Nyhetsarkiv 2011-2015 - Bilfinger Industrial Services Norway AS
_____________________________________ Kontrollromsimulator inn i nye lokaler (10.03.2015) Bilfinger har flyttet Kontrollromsimulatoren inn i nye lokaler i sitt kurssenter i Bygg 114 inne i Herøya Industripark. I forbindelse med flyttingen er simulatoren oppgradert og fornyet. Kurslokalene er bygget opp fra bunnen av. Alt er nytt og moderne, og simulatoren er unik i Norge. Det finnes ikke tilsvarende opplæringstilbud noe annet sted i landet. – Vi holder kurs i stressmestring, og vi driver opplæring av nye kontrollromsoperatører, forteller senior opplæringskonsulent Kitty Bøckman. – Kursene holdes for operatører fra et utvalg av Statoils og Wintershalls plattformer. Det er også fullt mulig for landbasert industri å holde kurs i lokalene. I simulatoren er kontrollrommene fra plattformene gjenskapt så nøyaktig som det lar seg gjøre. Skjermbildene som vises, er de samme som i en virkelig arbeidssituasjon, hendelsene som oppstår under opplæringen er reelle, og omgivelsene rundt plattformen er gjenskapt i lokalene i Porsgrunn. – Vi gjør alt vi kan for å gjøre opplæringen så realistisk som mulig, understreker Bøckman. – Vi bruker riktige navn på båter, riktige nummer på helikoptre og snakker dansk og skotsk etter beste evne når det er med på å øke realismen. Operatørene ser de samme skjermbildene som de kjenner fra jobbsituasjonen, og hendelsen vi simulerer, kunne skjedd på plattformene der de jobber. Det er selskapene selv som har ansvaret for programvaren som benyttes i opplæringen. Bilfingers opplæringssenter er ansvarlig for det tekniske utstyret og lokalene, som består av to rom. I det ene rommet gjenskapes kontrollrommet. Fra naborommet styrer Bøckman opplæringen. Hun stanser pumper, «starter» branner og lager alle tenkelige problemer for kursdeltakerne – Vi tar hele opplæringen opp på video for analyse og gjennomgang. Det er et viktig element i opplæringen, sier opplæringskonsulenten. – Og selvfølgelig blir alle opptak slettet så fort kurset er ferdig. Bøckman har selv lang erfaring som driftsleder offshore. Hun kjenner språket som snakkes om bord, og kan derfor skape en realisme som er viktig for et godt kursresultat. Kurssenteret i Bygg 114 benyttes til mer enn simulatorkurs. Lokalene er fleksible og Bilfinger driver opplæring og kursvirksomhet på en rekke området. Kompressorkurs, flenstrekkingskurs og opplæring i vedlikeholdsplanlegging er en del av tilbudet. OPPLÆRING: Senior opplæringskonsulent Kitty Bøckman er i full gang med opplæringen av to operatører fra Statoil. _____________________________________ Vi tilbyr kurs i Vedlikeholdsplanlegging i mars (06.03.2015) _____________________________________ Viktig møtepunkt for næringslivet (04.03.2015) Bilfinger-verksemdene i Sogn og Fjordane sterkt representerte på karrieremesse i Bergen. Næringslivet i Sogn og Fjordane var torsdag 26. februar samla til fagleg og sosialt møtepunkt på Karrieremessa i Bergen, arrangert av Framtidsfylket. Heile 77 verksemder frå fylket var representert i Grieghallen denne ettermiddagen og kvelden. Messa har etablert seg som eit viktig møtepunkt mellom næringslivet i Sogn og Fjordane og potensielle arbeidstakarar. Den er ein framifrå arena for å syne fram verksemda si, og også for å knytte nettverk med ungdommar som er interesserte i Sogn og Fjordane. Bilfinger-verksemdene i Sogn og Fjordane var sterkt representert i Grieghallen, og hadde eigen stand for å profilere dei tre einingane i Sogn og Fjordane; i Årdal (85 tilsette), i Høyanger (40 tilsette) og i Svelgen (40 tilsette). Representantar frå alle tre verksemdene var tilstades på standen. Frå venstre: Kjell Nesse (Marknad), Svein Arne Sandvik (Leiar Svelgen), Åge Nesse (leiar Høyanger), Dag Reidar Vik (Leiar Årdal og Vest-Sogn), Arild Naustdal (installatør), Therese Lægreid (HR) Frå venstre: Dag Reidar Vik (leiar Årdal og Vest-Sogn), Svein Arne Sandvik (leiar Svelgen), Åge Nesse (leiar Høyanger) _____________________________________ Vi er å treffe på PTK 2015 med egen stand, som tidligere år (01.03.2015) Produksjonsteknisk konferanse (PTK) er Energi Norges største fagkonferanse innen vannkraft. Konferansen er et årlig forum for utveksling av driftserfaring og presentasjon av nyvinninger og ny teknologi innen miljø, sikkerhet, tilsyn, drift, vedlikehold for produksjon, dam og vannvei, maskin og elektro. Årets konferanse avholdes i Trondheim 2-4. mars. Brede Evensen Teknisk Senter, Knut Olav Mogen Mekanisk Rjukan og Erik Ulve fra Marked er å treffe på vår stand, og vi ser fram til å treffe våre etablerte kunder og samarbeidspartner og utvikle nye kontakter og relasjoner i bransjen. Du treffer oss på stand 29. for en prat om dine behov og våre produkter og tverrfaglige tjenester til kraftprodusenter og utstyrsleverandører. Evensen, Teknisk Senter, Erik Ulve fra Marked og Knut Olav Mogen, Mekanisk Rjukan er å treffe på vår stand 29 for en prat. Klikk her for mer informasjon om PTK 2015: http://www.energinorge.no/produksjon/produksjonsteknisk-konferanse-2015-article10479230.html _____________________________________ Vi tilbyr Flensetrekkerkurs og AML kurs i mars (23.02.2015) Meld deg på! _________________________________ Pressemelding (30.01.2015) Sterk interessegruppering bekrefter sin interesse for Herøya Industripark Porsgrunn, 30. januar 2015: Et konsortium som består av Yara Norge AS, Bilfinger Industrial Services Norway AS, Skagerak Nett AS, Siva – Selskapet for industrivekst SF, og Porsgrunn kommune, bekrefter sin interesse for å overta Hydros eierinteresser på Herøya etter at selskapet har åpnet for salg. Hydro eier og driver i dag Herøya Industripark og Herøya Nett, og er medeier i Herøya Næringspark. Sterk gruppering Porsgrunn som vertskommune og de øvrige deltakerne i konsortiet som nå ønsker å overta Hydros aktiviteter på Herøya, har alle interesser av å sikre langsiktig eierskap som gir fortsatt vekstkraft, forutsigbarhet og konkurransedyktige vilkår for de mange virksomhetene som er etablert i parken. Langsiktig Konstellasjonen har arbeidet sammen siden høsten 2012 for å tilrettelegge for en overtakelse av Hydros virksomhet på Herøya. Gruppen etablerte 15. juni 2013 et Joint Venture med formål å overta Hydros eierandeler i de tre selskapene. I JV-selskapet har Yara 40 %, Bilfinger 18,75 %, SIVA 18,75 %, Skagerak Nett 15 % og Porsgrunn kommune 7,5 %. Herøya Industripark er en hjørnesten i Porsgrunn og med sin infrastruktur uhyre viktig også regionalt og nasjonalt. Konsortiet ønsker å bidra til at parken med sin vekstkraft videreutvikles med langsiktige eiere som ønsker å satse videre. Kontaktpersoner: Porsgrunn kommune: Ordfører Øystein Beyer (mobil: 915 98 498) Rådmann Per Wold (mobil: 951 11 446) Yara: Direktør Per Knudsen (Mobil: 951 06 110) Bilfinger: Adm. direktør Paul Rune Aasrum (mobil: 915 62 724) SIVA: Direktør Utvikling Lise Bartnes Aalberg (mobil: 913 83 167) Skagerak Nett: Konserndirektør nett Geir Kulås (Mobil: 918 26 556) Les mer om saken på www.heroya-industripark.no _____________________________________ Vi tilbyr Flensetrekkerkurs med sertifisering i uke 7 (29.01.2015) For å øke forståelsen og kompetansen til alle som jobber med og opererer utstyr på trykksatte anlegg. _____________________________________ Bidrar i utviklingen av oljeventiler (14.01.2015) InflowControl har utviklet unike ventiler som skal sikre betydelig større produksjon og utvinning av olje. Bilfingers Maskineringsverksted i Porsgrunn har bidratt i utviklingsarbeidet med produksjon av prototyper og utstyr til testing av ventilene. Gründerselskapet vekker oppsikt internasjonalt, og i løpet av 2015 skal teknologien testes ut i flere oljefelt. Bilfinger har fått produksjonen av de 25 ventilene som skal testes ut i et oljefelt i Canada. – De selvregulerende ventilene monteres nede i oljebrønner, og registrerer om det er olje som kommer strømmende, eller om det er vann eller gass. Ventilene holder da åpent for olje, men stenger igjen av seg selv dersom det kommer vann eller gass. Teknologien fører til at utvinningsgraden i oljebrønnene kan økes, forklarer Vidar Mathiesen. Han etablerte selskapet i 2011 sammen med Bjørnar Werswick og Haavard Aakre. Bilde: Vidar Mathiesen, Dr.Ing - Chief Executive Officer (CEO) Saudi Aramco er blant flere store internasjonale oljeselskaper som har vist stor interesse for denne løsningen. De har også gått inn på eiersiden for å sikre seg tilgang til teknologien. I løpet av året skal ventilene testes ut i flere oljefelt med ulik olje. Felttestene skal gjøres i Midtøsten, Canada og Norge. Dersom testene er vellykkete, er InflowControl klar for kommersielle leveranser i løpet av 2016. Da kan volumet øke fra noen hundre testventiler til leveranser av flere titusener årlig. Bilfinger Ventilene er utviklet i samarbeid med Bilfingers maskineringsverksted. Bilfinger har maskinert prototyper, og de har produsert utstyr til InflowControls testlab. – Bilfinger skal også produsere ventilene til den første testbrønnen. Grunnen til at vi går til Bilfinger med den første produksjonen, er at vi er godt fornøyde med leveransene derfra. Bilfingers maskineringsverksted leverer god kvalitet og de leverer til avtalt tid. Vi ser for oss et langvarig forhold til Bilfinger, forteller Mathiesen. InflowControl har hatt kontakt med Bilfingers maskineringsverksted gjennom hele utviklingsprosessen. Verkstedet har laget prototyper etter tegninger fra gründerselskapet. – Vi har jobbet tett sammen, forteller Mathiesen. – Det betyr at vi gjennom utviklingsprosessen har diskutert tegninger og sett hva som har vært mulig å få til. Vi opplever at fagfolkene på Maskineringsverkstedet er fleksible og ivrige etter å hjelpe oss til å komme fram til gode løsninger. Fleksibilitet er viktig siden vi jobber i en kort tidshorisont og ofte må kaste oss rundt. Da er det viktig å ha et maskineringsverksted av Bilfingers kaliber i nærheten. Fra dag 1 – Vi har vært med teamet bak InflowControl siden dag én, sier avdelingsleder Håkon Wefald i Bilfinger Maskin/ventil/kran og sikkerhet. – Vi produserte RCP-ventilene til Troll–feltet, og nå har vi deltatt i utviklingen av neste generasjon av denne teknologien. I første omgang skal Maskineringsverkstedet produsere 25 ventiler som skal testes ut i et oljefelt i Canada. – Vi er glade for at vi får lov til å være med på et «high-tech» prosjekt som dette, sier Wefald. Ventilene dreies, freses og bores i en oppspenning, og de små delene maskineres med svært strenge krav til toleranse. Det er en krevende produksjon som bidrar til å bygge opp kompetanse hos våre operatører. Vi stortrives med å ha krevende kunder og synes det er flott at vi får så utfordrende produksjon inn i verkstedet. – De selvregulerende ventilene monteres nede i oljebrønner, og registrerer om det er olje som kommer strømmende, eller om det er vann eller gass. Ventilene holder da åpent for olje, men stenger igjen av seg selv dersom det kommer vann eller gass. Teknologien fører til at utvinningsgraden i oljebrønnene kan økes, forklarer Vidar Mathiesen. Han etablerte selskapet i 2011 sammen med Bjørnar Werswick og Haavard Aakre. MASKINERING: Vi har vært med teamet bak InflowControl siden dag én, sier avdelingsleder Håkon Wefald i Bilfinger Maskin/ventil/kran og sikkerhet. CNC-operatør Torfinn Lunde betjener maskinen der ventilene produseres. VENTIL: CNC-operatør Torfinn Lunde skal produsere ventilene til testen i Canada. Her star han med en av delene som settes sammen til en ferdig ventil. _____________________________________ Bilfinger holder HMS-dag for skoleelever (06.01.2015) – Vi synes det er viktig å formidle til elevene at HMS er avgjørende når de kommer ut i jobb. Derfor engasjerer vi oss i HMS-dager, og vi har startet på Hjalmar Johansen videregående skole, avdeling Klosterskogen, sier HMSK-leder Heidi Bager. Heidi Bager og HMSK-leder for Bilfinger Norge Øst Terje Slettebakken skal besøke alle de åtte videregående skolene i Telemark som har avdelinger for Teknikk og Industriell Produksjon (TIP). Prosjektet ble dratt i gang med HMS-dagen på Klosterskogen 16. desember 2014 – et samarbeid mellom Fagopplæringa i Telemark fylkeskommune og Bilfinger. Målsettingen for satsingen er at nye, unge arbeidstakere skal få økt forståelse for kravet til god HMS-praksis i arbeidslivet. Riktige holdninger blant ansatte er avgjørende for å kunne være tilbyder av tjenester i industrien i dag. Kundene krever at leverandørene har gode HMS-resultater å vise til. HMS-ekspertise HMS-ekspertene fra Bilfinger besøker skolene og holder en orientering før verkstedene besøkes. – Vi ønsker å se hvordan HMS-arbeidet praktiseres i skolehverdagen, sier Terje Slettebakken. – Vi ser på forholdene i verkstedene, og vi undersøker hva elevene lærer om HMS i forhold til de kravene de møter i arbeid hos oss. Vi gir også råd og forteller om hvordan vi jobber med HMS hver eneste dag. Heidi Bager tror at industrien har mye å bidra med inn i skoleverket. Holdningene til HMS er viktig, og hun har med seg HMS-kompetansen og HMS-kravene fra Bilfinger i møtet med elevene. – Når jeg går rundt i skolens verksteder, tar jeg utgangspunkt i den sjekklisten vi bruker i våre egne verksteder, og tilpasser den til skolens situasjon. Jeg ser mye godt HMS-arbeid. Vi runder av dagen med en tilbakemelding på det jeg har observert. Kontakter i industrien – Initiativet til HMS-dagen kom fra daglig leder Gunnar Bråthen i Bilfinger Øst, forteller Terje Haukedal. Han er rådgiver for fagopplæring i Telemark fylkeskommune. Det er positivt at vi i skolen kan knytte kontakter til industrien og hente erfaringer fra yrkeshverdagen. Jeg regner med at dette samarbeidet skal gi både lærere og elever gode tips innen HMS-arbeidet. Rådgiveren er opptatt av at skolen ikke bare skal undervise i temaer knyttet til faget eleven skal lære. Skolen er og skal være opptatt av at elevene skal lære å praktisere god HMS. Det er viktig å fokusere på detaljer og å etablere gode HMS-vaner tidlig. – Derfor er det bra å få eksperter inn i skolen. Bilfingers folk ser det vi driver med i verkstedene med nye øyne, fastslår Haukedal. – Vi har HMS-fokus i skolen, men det er alltid godt å få vårt HMS-arbeid sjekket av spesialister. Komme hele hjem VG 2-elev Mohamud Bashir er glad for møtet med Bilfingers HMS-team. – Det er godt å få vite hva industrien krever av oss. Og det er viktig at vi lærer hva vi skal gjøre for ikke å skade oss. Vi jobber med maskiner, og det er støy i lokalet. Derfor må vi bruke riktig verneutstyr slik at vi kan gå hjem like hele som da vi kom på skolen. SJEKK: Heidi Bager fra Bilfinger sjekker hvordan arbeidssituasjonen er for VG 2-elev Mohamud Bashir. LISTE: Heidi Bager bruker sjekklisten fra bedriftens egne verksteder når hun går sin runde i skolens lokaliteter Samarbeider om å heve HMS-kompetansen i skoleverket; HMSK-leder i Bilfinger Heidi Bager, HMSK-leder for Bilfinger Norge Øst, Terje Slettebakken og rådgiver for fagopplæring i Telemark fylkeskommune Terje Haukedal. _____________________________________ Fester grepet om jernbanemarkedet (02.01.2015) Bilfinger har vedlikeholdsavtaler med alle de store aktørene i det norske jernbanemarkedet. NSB, Mantena, Jernbaneverket og Baneservice står på kundelista. Det er resultat av et langvarig og målrettet arbeid for å få fotfeste i dette markedet. I løpet av tre år har Bilfinger jobbet seg inn i tog markedet. Det er en tidkrevende prosess å entre nye områder. Derfor er det tilfredsstillende å se at nye ordrer og avtaler kommer som resultat av gode jobber og referanser. – Jernbane er et satsingsområde for oss, forteller markedssjef øst Torger Waag, som har vært meget sentral i dette arbeidet frem til han gikk av med pensjon 31.12.2014. - Det er viktig å ha flere bein å stå på, og vi ønsker å vokse i dette markedet. Derfor har vi nå investert i en ny, CNC– styrt dreiebenk som er optimal for bearbeiding av akslinger, flenser og hjul (bilde over). Investeringen gjør at Maskinverkstedet nå kan produsere større akslinger og reservedeler enn tidligere til kundene. Dreiebenken har en dreielengde på 4 meter og tar emner med diameter opp til 1,2 meter. Det betyr at f.eks. hjulganger til tog kan spennes opp og reprofileres uten at de må snus. Jernbaneverket og Baneservice – Vi tar oss av komponentvedlikehold på Jernbaneverkets anleggsmaskiner og redskap, forteller Waag. – Det vil si at vi jobber med de gule vognene som brukes i vedlikeholdsarbeidet. Hjul, akslinger, lager, kardanger og girkasser blir demontert og sendt til verkstedene på Herøya, der delene blir reparert og overhalt. – Vi leverer omtrent de samme tjenestene til Jernbaneverket og Baneservice. I tillegg til vedlikehold produserer vi reservedeler og holder lager med deler, forteller Waag. – NDT kontroller, sertifisering og dokumentasjon etter EU-krav inngår også i leveransene. Mantena Bilfinger leier ut mannskaper til Mantenas verksteder i Skien, på Filipstad, i Lodalen og Alnabru. Mannskapene går inn i vedlikeholdsteamene og jobber sammen med ansatte i Mantena eller tar oppgaver på selvstendig basis. – Vi jobber på togmateriell som går i Sør-Norge, forklarer Waag. – Typiske jobber er rørarbeid, ventilasjon, sveising, overflatebehandling og gulvlegging. Våre folk er ikke togeksperter, men oppgavene skiller seg ikke så mye fra tilsvarende jobber i andre sammenhenger. Et ventilasjonsanlegg på et tog er ikke ulikt et ventilasjonsanlegg et hvilket som helst annet sted. Bilfingers fagfolk er dyktige på industri. Den kompetansen tar de med seg inn i nye sammenhenger, slike som tog-vedlikehold. – Tog kundene våre har satt stor pris på kompetansen vi har å tilby, sier markedssjefen. – Bilfinger har dyktige fagfolk som ikke er redde for å ta på seg nye oppgaver. Når vi møte togspesifikke utfordringer, jobber våre folk under ledelse fra kunden. De har nødvendig ekspertise og godkjenninger og har ansvaret for den type jobber. NSB Det utføres også arbeid direkte for NSB, først og fremst er det reparasjoner på togmateriell. Arbeidet reguleres av en rammeavtale. – Vi har for eksempel lagt nye gulv i førerhusene på tog, og vi har jobbet med å trekke fiberkabel i Flytoget. Vi har også reparert tog med kollisjonsskader. – Hvorfor har dere lyktes så godt i dette markedet? – Det svaret er enkelt, sier Waag. – Vi har dyktige medarbeidere som leverer godt arbeid. Det blir lagt merke til, og kundene våre snakker positivt om oss. Markedssjefen for øst peker også på at flerfaglighet er en faktor i suksessen. Bilfinger har de aller fleste fag i egen organisasjon. Det betyr at kundene kan forholde seg til én leverandør som løser alle oppgavene. – Vi er dyktige helt fram til vi kommer til det tog-faglige. Da overtar kundene ansvaret og arbeidsledelsen, forklarer Waag. – Men vi jobber for å sertifisere oss. I første omgang ønsker vi å bli ECM-godkjent. Det er en sertifisering som gjelder godsvogner. Når den godkjenningen er på plass - forhåpentlig på nyåret - kan vi ta på oss mer avanserte oppgaver på godsvogner. Markedssjef Erik Ulve har overtatt ansvaret som hovedkundekontakt etter Torger Waag, og ser fram til å utvikle vår satsning i jernbanemarkedet videre. _____________________________________ GOD JUL OG GODT NYTT ÅR! Vi ønsker alle våre kunder, samarbeidspartnere og forbindelser en riktig god jul og et godt nytt år. _____________________________________ Bilfinger har signert avtaler med Hydro Aluminium til 500 millioner (15.12.2014) Det er signert nye 5 års avtaler mellom Bilfinger Industrial Services Norway AS og Hydro Aluminium AS både på Karmøy og i Årdal. Fra venstre: Daglig leder i Bilfinger i Årdal, Dag Reidar Vik og fabrikksjef Egil Fredriksen, Hydro i Årdal signerte tirsdag 9. desember 2014 den nye vedlikeholdsavtalen mellom Bilfinger og Hydro i Årdal. Avtalen på Karmøy har en verdi på 300 millioner kroner, mens avtalen i Årdal har en verdi på 200 millioner kroner. Begge avtalene innbefatter vedlikeholdstjenester på Hydro sine aluminiumsverk og omfatter forbedringer, modifikasjoner, revisjonsstanser innen elektro, automasjon og mekanisk. Avtalene bidrar til både å sikre arbeidsplassene på Karmøy og i Årdal samt utvikling av verkene på lokasjonene videre sammen med Hydro. _____________________________________ Oppdrag for FlowControl (10.12.2014) Ventilverkstedet i Porsgrunn har i mange år levert tjenester til FlowControl Norway AS. Tre ansatte har bygd opp kompetanse på dette området. Nå vokser ordremengden så mye at en medarbeider til skal spesialisere seg på Keylock - et system som sikrer ventiler i prosessanlegg onshore og offshore. LÅS: Det er slike mekaniske låser vi monterer, forteller koordinator på ventilverkstedet Kenneth Thommesen Keylock er et låsesystem som monteres i prosessanlegg og sikrer at ventiler ikke åpnes utilsiktet. Systemet er en mekanisk sikring som sørger for at bestemte prosedyrer må følges når kritiske ventiler skal åpnes. FlowControl Norway AS er den eneste leverandøren av slikt utstyr i Norge, og selskapet bruker Bilfingers Ventilverksted under arbeidet med måltaking og montering av utstyret. – Vi reiser ut der utstyret skal monteres, og tar mål og innhenter nødvendig informasjon før utstyret settes i produksjon, sier koordinator på Ventilverkstedet Kenneth Thommesen. – De fleste leveransene er offshore, men systemet brukes også i landbasert industri, for eksempel på Rafnes. Vi tar bilder, måler opp og planlegger slik at utstyret kan produseres. Og så tar vi oss av monteringen til slutt. Hver eneste lås må monteres spesielt og justeres på plass. Store offshoreprosjekter gjør at oppdragsmengden øker. Det betyr at fire ansatte i Ventilverkstedet skal ha kompetanse for å løse oppgaver for FlowControl Norway AS. _____________________________________ Bilfinger i Svelgen lyssetter Elkem Bremanger (28.11.2014) Bilfinger Industrial Services Norway AS avd. Svelgen har nylig hatt oppdrag med å dekor lyssette deler av Elkem Bremanger sine produksjonsanlegg. Etter 3 hektiske montasjedager kunne man fredag 14.11.2014 vise frem Elkem Bremanger i ny lysprakt. Lysdesignet kjem fram på dei store flatene på siloanlegget og skal visast med 15 ulike fargebilde som gjev eit nytt uttrykk kvar dag sier Svein Arne Sandvik, Daglig leder i Svelgen. Prosjektet er et samarbeid mellom Elkem Bremanger/Bremanger Kommune og Sogn og Fjordane energi. Fra lokalt nettsted www.svelgen.no kan vi blant annet lese: Elkem Bremanger er no utstyrt med permanent dekorbelysning. – Særleg no i vinterhalvåret vil det lyse opp bygda i både grønt, gult, blått og veldig mange flotte fargar. Det seier Espen Frøyland, kultursjef i Bremanger kommune. Elkem Bremanger smelteverk, Bremanger kommune og Sogn og Fjordane Energi har gått saman i lysprosjektet. Frøyland var ein stolt mann under opninga fredag. – Vi er veldig glade for å ha fått lysdesignet vårt på plass. – Det er ein stygg bygning på dagtid, bygd for å reinse røyk. Om kvelden og natta blir det no eit smykke for bygda, seier han entusiastisk. Heile reinseanlegget er no lyssett. Frøyland håpar lyssmykket skal auke sjølvkjensla til folk i bygda. – Vi håpar dette gjer noko med folk sin stoltheit over å vere nabo, jobbe på verket og ha det i bygda si. Vi håpar det løftar kjensla av å vere svelgar, seier kultursjefen til NRK. Anlegget er laga slik at det blir eitt ulikt sett med lys på dei forskjellige fasadane kvar kveld. _____________________________________ Vedlikeholdsdag Grenland 2014 (26.11.2014) I et samarbeid mellom Bilfinger og Emerson, inviteres det til Vedlikeholdsdag Grenland 2014 på Hotel VIC 10.desember 2014. _____________________________________ Snorklipping i Yaras nye gjødselterminal (25.11.2014) Yaras nye gjødselterminal på Herøya ble offisielt åpnet torsdag 20. november. Snorklippingen ble foretatt av leder for Yaras forretningsenhet for Nord- og Øst-Europa Terje Knutsen sammen med terminalleder Bjørn Flogstad, oppdragsleder Engebret Dæhlin og medarbeiderne som skal betjene den nybygde terminalen. Et 100-talls leverandører, kunder, ansatte og gjester var møtt opp til markeringen av at Yaras nye gjødselterminal nå er i full drift. I over 50 år har Yara drevet en gjødselterminal i samarbeid med Felleskjøpet på Sjursøya utenfor Oslo. Nå er den terminalen nedlagt og erstattet av en moderne terminal på Herøya. Ros til Bilfinger – Det er fantastisk hyggelig å se at vi har selskaper her inne i Industriparken som tenker stort, satser og får det til, sa daglig leder for HIP Thor Oscar Bolstad i sin hilsningstale. – Yara er et av de selskapene som virkelig har vind i seilene og satser i Porsgrunn. – Vi er stolte av Yara, men vi er også stolte av Bilfinger som kan ta på seg denne typen oppdrag og kan gjennomføre dem fra tidligfase til ferdig bygg. I løpet av byggetiden på ni måneder ble det utført 30.000 arbeidstimer. Prosjektet har vært delt opp i 30 pakker, og entreprisene har gått til ca. 20 ulike leverandører. Terminalen ble ferdigstilt til avtalt tid og uten skader. – Vi valgte en EPCM-kontrakt med Bilfinger. Det betyr at Bilfinger har hatt ansvar for prosjekt, innkjøp, prosjektering og anleggsprosessen. Det har vært en god hjelp, sa Dæhlin. – Jeg vil trekke fram prosjektleder Johnny Olsen som har hatt prosjektansvaret. Han har vært lett å samarbeide med, og vi fant fort en god tone i samarbeidet. Sissel Jørgensen har holdt orden på dokumentasjonen. Det er en stor jobb. Arne Alkeng har holdt orden på HMSarbeidet og har vært anleggsleder med ansvar for å koordinere alle entreprenørene som har vært inne i prosjektet. Kort byggetid, store og tunge løft bl.a. under høyspentlinjer og mye arbeid i høyden har vært utfordrende for gjennomføringen. Det har vært god HMS oppfølging med vernerunder, registrering av tilløp og tilløpsmeldinger i prosjektet, og 0 skader. Rask gjennomføring – Byggingen av terminalen har gått veldig fort. Vi begynte å rive det gamle bygget her 7. oktober i fjor, og vi overtok bygget formelt 27. mai. Vi åpnet terminalen 1. juli. Det var i henhold til den stramme tidsplanen vi hadde lagt, sa Engebret Dæhlin i sin innledning. Han var byggherrens representant inn i prosjektet. – Etter en planlagt rolig oppstart ser vi at terminalen nå begynner å fungere veldig bra. – Det er en glede for meg å kutte snora og foreta den offisielle åpningen av terminalen, sa leder for Yaras forretningsenhet i Nord- og Øst-Europa Terje Knutsen. – For to år siden etablerte vi tre strategiske grunnpilarer for vårt videre arbeid. En av disse var styrking av vårt terminalsystem for å oppnå større fleksibilitet. Med denne åpningen markerer vi en milepæl i forbedringen av terminalsystemet vårt. 90 millioner kroner Terminalen består av et nybygg på ca. 4 000 kvadratmeter som inneholder en bulkhall med fire lagringsplasser med en kapasitet på 3 300 tonn hver, en kjørehall, administrasjonsbygg med ekspedisjon og et helautomatisk pakkeri som pakker 180 sekker i timen. Vegg i vegg med nybygget ligger den gamle lagerhallen som er pusset opp og fremdeles er funksjonell som lagerplass. Gjødselterminalen hadde en kostnadsramme på 90 millioner kroner. Bilfinger Projects & Consultancy har hatt ansvaret for prosjektet gjennom en EPCM-kontrakt. Det vil si at Bilfinger P&C har stått for engineering, innkjøp, konstruksjon og ledelse av prosessen. Bilfinger har også stått for uttesting av gjødselterminalen. Et 100-talls leverandører, kunder, ansatte og gjester var møtt opp til markeringen av at Yaras nye gjødselterminal nå er i full drift. I over 50 år har Yara drevet en gjødselterminal i samarbeid med Felleskjøpet på Sjursøya utenfor Oslo. Nå er den terminalen nedlagt og erstattet av en moderne terminal på Herøya. BLOMSTER: Jeg vil overrekke deg en blomsterbukett, sa Yaras prosjektleder Engebret Dæhlin til Bilfingers prosjektleder Johnny Olsen. Den er til deg og dine medarbeidere for godt utført jobb. SNORKLIPPING: Leder for Yaras forretningsenhet for Nord- og Øst-Europa Terje Knutsen klippet snoren. Han var flankert av terminalleder Bjørn Flogstad, prosjektleder Engebret Dæhlin og medarbeiderne som skal betjene den nybygde terminalen. BILFINGER-TEAM: Johan Gudbjørnsen, Jonny Olsen, Arne Alkeng og Sissel Jørgensen har hatt viktige roller under byggingen av terminalen. _____________________________________ Bilfinger er med og sikrer norske lønninger til innleide portugisiske industrimurere (24.11.2014) I oktober i år ble avtale signert som sikrer norske lønninger og arbeidsvilkår til portugisiske industrimurere på oppdrag i Norge. Følg linken under for å lese artikkel publisert på IE sine hjemmesider http://www.industrienergi.no/modules/m02/article.aspx?CatId=2&ArtId=23102 _____________________________________ Lærling tok sølv i NM (21.11.2014) CNC-lærling Patrick Tomala kom hjem med sølvmedalje fra årets NM for lærlinger. Det er en flott prestasjon – spesielt sett i lys av at Stathellegutten konkurrerte mot svært erfarne kolleger. Konkurransen forgikk over tre dager hos K-tech på Kongsberg i samarbeid med Norsk Industri og Nammo Raufoss. Premieutdelingen foregikk under Yrkes-NM i Trondheim uka etter maskineringskonkurransen. – Det var veldig moro å få sølv. Jeg tenkte at jeg ikke hadde en sjans mot konkurrentene som hadde jobbet i to, tre år innen faget, sier Patrick. – Jeg trodde jeg ville komme sist, men tenkte at det var lurt å delta for å lære. Konkurransen foregår ved at lærlingene får råemne, tegninger, verktøy og tilgang til en CNCdreiebenk. Oppgaven blir bedømt etter tidsbruk og om delen er riktig produsert etter tegningen. – Før jeg reiste til Kongsberg, var jeg veldig stressa, men det gikk bra. Så fort jeg var i gang, var det akkurat som å gjøre en vanlig jobb, bare at den var veldig avansert, forklarer Patrick. – Det var veldig moro å konkurrere, og det var et skikkelig godt miljø mellom oss som deltok. Vi ble godt kjente og var ute sammen hver kveld. Bilfinger fornøyd - «Som kompetansebedrift er vi stolte av å ha lærlinger som utmerker seg i faget, og utvikler seg i tråd med vår visjon; «Vi skal bli best på industrielle leveranser der kompetente medarbeidere er den viktigste suksessfaktoren» sier en godt fornøyd Erik A. Ulve, Markedssjef i Bilfinger Industrial Services Norway AS. _____________________________________ Les om Bilfinger i VIG (13.11.2014) Vekst i Grenland (VIG) er ute med ny brosjyre "Gode ideer fortjener å bli store". Klikk på - last ned under for å lese om Bilfinger Industrial Services Norway AS. Last ned _____________________________________ Vi tilbyr nå arbeidsmiljøkurs og MS-Project kurs (28.10.2014) _____________________________________ Besøk oss i Hall B på OTD messen 15-16. okt. (06.10.2014) Bilfinger IS Norway deltar på OTD (Offshore Technology Days) messen for tredje gang. OTD er en årlig leverandørindustrimesse for olje og gass, som vekselsvis arrangeres i Stavanger og Bergen. Messen har mer enn 500 utstillere, 25.000-30.000 besøkende og er Norges største årlige olje & gass messe. Årets messe arrangeres i Bergen 15-16. oktober. Bilfinger Industrial Services og Bilfinger Industrier deltar med felles stand som tidligere år. OTD er en viktig møteplass for å treffe eksiterende kunder, leverandører og samarbeidspartnere, bygge nettverk, utvikle samarbeid og nye kunderelasjoner. Velkommen! - Du treffer oss i hall B. Bilfinger Industrial Services Norway AS Hall B – Stand 3102 _____________________________________ – Gratulerer til dere i Bilfinger og oss i Yara (24.09.2014) – Både vi i Yara og dere i Bilfinger har grunn til å gratulere oss selv og hverandre med avtalen som er inngått mellom selskapene våre. Det er tre viktige grunner til at vi har valgt Bilfinger som vedlikeholdsleverandør. Dere er gode på HMS, og dere leverer kvalitet. I tillegg er Bilfinger ekstremt flinke til å mobilisere raskt om det dukker opp problemer i våre produksjonsanlegg. Det sa vedlikeholdssjef for Yara Porsgrunn Ann Balgaard Eriksen på Bilfingers kakemarkering 23. september. Grenlands lengste bløtkake var trillet inn i verkstedhallen på Herøya, der ansatte i Bilfinger og kolleger fra Yara var samlet til en markering av den ny–signerte vedlikeholdsavtalen mellom de to selskapene. Viktig avtale Avtalen gjelder utførelse av vedlikeholdet i Yaras fabrikker i Porsgrunn og Glomfjord i de neste fem årene. Kontrakten har et omfang på minst 500 millioner kroner i løpetiden. Det er den største avtalen Bilfinger har gjort i Norge på flere år. I tillegg til vedlikehold åpner kontrakten for modifikasjons– og prosjektjobber for Bilfinger. Det betyr at avtalen har potensial for å bli større enn minimumsomfanget. – Dette er en meget viktig avtale for både Porsgrunn og Glomfjord, og den sikrer mellom 200 og 300 arbeidsplasser i de neste fem årene, sa leder for Bilfinger Industrial Services Norway Paul Rune Aasrum. – Det er vedlikeholdsavtalene som har lagt grunnlaget for organisasjonene våre på disse industristedene. I denne sammenhengen er avtalen med Yara den største og den mest omfattende. I tillegg danner den basis for tilgang til mange spennende prosjekter og revisjonsstanser i årene fremover for Yara. Vi kan også utvikle kompetansen og organisasjonen til å vokse mot andre kunder. – Våre ansatte har høy kompetanse og leverer kvalitetsarbeid, fastslår seksjonssjef i Bilfinger Porsgrunn Gunnar Bråthen. – Det er mannskapene våre som er våre beste selgere, ganske enkelt fordi det er de som gjør jobben. For Yara betyr kvaliteten i våre leveranser bedre drift, reduserte vedlikeholdskostnader og større produksjon. Kvalifisert leverandør – Yara er godt fornøyd med at avtalen med denne godt kvalifiserte leverandøren er forlenget med fem nye år. Kontinuerlig forbedring av standarden i våre anlegg krever gode samarbeidspartnere og kontinuitet i arbeidet. Godt vedlikehold og godt gjennomførte prosjekter gir øket sikkerhet, bedre miljøresultater og øket produksjon. Vi ser frem til en ny periode med Bilfinger i våre anlegg, sier fabrikksjef Per Knudsen ved Yara Porsgrunn. Yara og Bilfinger har forbedret prosessene i avtalene over tid og gjennom et meget tett, åpent og utfordrende partnerskap. Det har gitt resultater når det gjelder riktig vedlikeholdsnivå i fabrikkene og utviklet kompetansen til organisasjonen i Bilfinger og selskapets ansatte. Avtalen krever konkrete forbedringsforslag – Yara stiller strenge krav til oss som leverandør og partner, forteller Helge Forsaa. Han er Bilfingers kundekontakt mot Yara Norge AS. - Både hovedavtalen og underavtalene har måleparametere som skal følges tett opp i avtaleperioden. Yara er vår største kunde i Porsgrunn og Glomfjord, og vi har levert vedlikeholdstjenester siden 2001. I disse årene har vi gjennom partnerskapet bygget opp en veldig god relasjon mellom selskapene. Men, Yara er en meget krevende kunde, som stiller klare krav til oss som organisasjon, noe som også bidrar til at vi forbedrer oss, fastslår Forsaa. Kontrakten innebærer endringer innen spesifikke områder, blant annet økt fokus på enhetspriser. Det gir økt forutsigbarhet for Yara og flere muligheter for Bilfinger til å drifte oppdragene optimalt. Den ny-signerte avtalen stiller klare krav om at Bilfinger skal hjelpe Yara til å optimalisere vedlikeholdet i fabrikkene gjennom å komme med konkrete forslag til forbedringer, - både på de områdene som dekkes av hovedavtalen, og i avtalene for underområdene. – Vedlikeholdskontrakten omfatter blant annet mekaniske fag, byggfag, elektro og automasjon. Det vil si at vi gjennom denne totalavtalen kommer til å levere tjenester fra praktisk talt alle våre fagområder. Det er en god situasjon for oss, oppsummerer Forsaa. KAKE: Bilfingers kundekontakt mot Yara Norge AS Helge Forsaa serverer kake til vedlikeholdssjef for Yara Porsgrunn Ann Balgaard Eriksen. AVTALE: Vedlikeholdsavtalen mellom Yara og Bilfinger ble markert med kake. Fra Venstre: seksjonssjef i Bilfinger Porsgrunn Gunnar Bråthen, vedlikeholdssjef for Yara Porsgrunn Ann Balgaard Eriksen, Bilfingers kundekontakt mot Yara Norge AS Helge Forsaa og leder for Bilfinger Industrial Services Norway Paul Rune _____________________________________ Årets inntak av lærlinger på Herøya og Rjukan er på plass! (10.09.2014) Det var en spent og ivrig gjeng som møtte opp på sin første arbeidsdag mandag 1. september. Lærlingene ble tatt imot av lærlingansvarlig Terje Thorsen og HR representant Ann Britt Bärwald. Årets lærlinger finnes hos følgende avdelinger; klima, el.& aut, elektro, plate rør, bygning, mekanisk, aut/kalibrering, kraftverk og revisjon, plastverksted og tele. Nytt av i år er lærlinger i fagene forskallingssnekker og tømrer. Vi er en betydelig tverrfaglig bidragsyter til opplæring av fagarbeidere, og ønsker alle lærlingene velkommen og lykke til med tiden her hos oss på Bilfinger. Fra venstre: fagansvarlig lærlinger, Terje Thorsen, lærling Petter A. Abrahamsen, Knut Strand, Arber Gashi, Kjetil Skinnarland, Kristoffer Kolstad, Mads S. Evensen, Sveinung Sandland. I midten: Ismail Kenneh, Reda Meron Solomon, Sondre Normann, Viktor Romaikin, Lars Askedalen. Foran: Halldor Finnsson, Bjørn Andre B. Hatledal, Olav Mustad, Samuel Weldeab, ytterst til høyre: HR v/Ann Britt Bärwald. Nytt av i år: Lærling i forskallingssnekkerfaget Lars Askedalen og lærlinger tømrer Olav Mustad og Petter A. Abrahamsen _____________________________________ Høstens kurs fra Bilfinger Kran og Sikkerhet (03.09.2014) Herøya Industripark Bygg 114 - Minner om følgende kurs som går av stabelen i høst: 9-11. september: Stroppekurs (m/påbygging til Traverskranfører senere) 17. oktober: Fallsikring (2 timer) 21. oktober: Fallsikring Mod.2 (1 dags kurs, evakuering, nedfiring) 30. oktober: Liftkurs 4-6. november: Riggerkurs 21. november: Fallsikring (1 dags kurs) For mer informasjon og påmelding, se våre hjemmesider http://www.bis.productionpartner.com/Truck-kran-og-sikkerhet Kursansvarlig Eivind Mørch kan treffes på 915 37 628 eller på mail [email protected] _____________________________________ Samarbeidsavtale Connect LNG – bistand til videreutvikling (29.08.2014) – Bilfinger skal bidra med detaljprosjektering og utforming av praktiske løsninger under utviklingen av et nytt lastesystem for flytende naturgass. Løsningen bidrar til å gjøre billig og ren energi tilgjengelig for sluttbrukere over hele verden. Connect LNG står bak ideen og utviklingen av løsningen for å tømme oppankrede båter for flytende gass. Vi bidrar med vår kompetanse for å hjelpe dem med detaljene slik at sluttproduktet blir bra, forteller leder av Bilfingers nye FoU–støtte i Porsgrunn Helge Forsaa. Bilfinger har ingeniørkompetanse med lang erfaring i å finne funksjonelle og praktiske løsninger. – Situasjonen er, forklarer Forsaa, at det mange steder ikke er hensiktsmessig å bygge kostbare kaianlegg for å ta imot gasslaster. Connect LNG har utviklet en løsning som går ut på å bygge en flytende innretning som kobles til skipet som ligger for anker. Gasstankene i båten kopler seg på de fleksible slangene som går fra den flytende konstruksjonen og inn til gassanlegget på land. Utviklerne mener at det er et stort internasjonalt marked for dette siden bruken av LNG (flytende naturgass) er i kraftig vekst. Målet med samarbeidsprosjektet er å ha en prototype klar i 2015. – I første omgang bidrar vi med ingeniørkompetanse, men jeg håper vi står sterkt når prototypen skal bygges, sier Forsaa. – Vi har verksteder med nødvendig utstyr og kompetanse til å bygge både prototyper og løsninger for kunder. Bilfinger ønsker å bidra til at Connect LNG lykkes med sin målsetting om å bygge en suksessfull prototype og seinere produksjon. PÅ BESØK: Ansatte fra Connect LNG møter Bilfinger i Porsgrunn. AVTALE: Managing Director i Connect LNG Morten A. Christophersen og Helge Forsaa fra Bilfinger har signert samarbeidsavtale. _____________________________________ Besøk oss på årets ONS messe i Stavanger (25.08.2014) ONS (Offshore Northern Seas), olje- og gassutstilling i Stavanger, er med 1 250 utstillere og 60 000 besøkende verdens nest største olje og gass messe. Årets messe går av stabelen 25-28. august. Bilfinger Industrial services Norway er godt representert på årets messe, for å møte kunder og aktører i olje- og energibransjen. Med 19 lokasjoner i Norge fra nord til sør deltar vi på 3 regionale stander, for å presentere vår bredde i både geografi og tjenester. ONS er en viktig møteplass for å treffe eksiterende kunder, leverandører og samarbeidspartnere, gjøre avtaler, bygge nettverk og legge grunnlaget for fremtidige avtaler og kontrakter. Du treffer oss på følgende steder: Telemarksstanden i Hall K nr. 105 sammen med bedrifter i Telemark Offshore. Sogn og Fjorande standen i Hall D nr. 442/12 sammen med bedrifter i Maritim Foreining. Explore North stand i Hall O nr. 1300/10 sammen med bedrifter i Olje- og gassnettverk Helgeland ONS har gjennom 40 år etablert seg som en av verdens viktigste møteplasser for aktører i olje- og energibransjen. Alle de viktigste globale aktører er representert. Bilfinger Industrial Services Norway AS - Besøk oss under ONS i Hall K - 105, Hall D 442 og Hall O - 1300 For mer informasjon om årets ONS følg link: www.ons.no/2014/ _____________________________________ Bilfinger styrker arbeidet med FoUtjenester (22.08.2014) Innen området Vedlikehold og Verksted-produksjon på Herøya, er det etablert en enhet for koordinering av fabrikasjon, montasje, driftsstøtte, service og vedlikehold rettet mot forsøksanlegg. Helge Forsaa leder dette arbeidet, og vil også arbeide aktivt med praktisk problemløsing og forbedringsprosjekter. Bilfinger styrker med dette sitt allerede allsidige og vel etablerte tjenestespekter rettet mot FoU-virksomhet. Lokaliseringen i Herøya Industripark, er en god kombinasjon for pilotprosjekter og FoUvirksomhet, på grunn av sin unike sammensetning av kompetanseområder og fasiliteter. Vi vil med dette bidra til at industrimiljøet i Grenland, og Herøya Industripark, blir en enda mer attraktiv møteplass for gründere, og utprøving/modning av industrielle idéer. Med etableringen av den nye enheten, dekker Bilfinger’s Tjenestespekter aktuelle fagområder, både innen industrielt ingeniørarbeid, fabrikasjon, montasje og vedlikehold i hele livsløpet til et forsøksanlegg: fra idé til konsept o fra konsept til bygging av prototyper og pilot-anlegg, og gjennomføring av forsøk vedlikehold – service – praktisk problemløsing og ombygging i driftsfasen - demontering Vi har mange referanseprosjekter, og erfaring fra mange ulike bransjer. Noen sentrale personer er: Geir Moe, spesialist innen konsept- og prosjektutvikling Marte Nyheim, fagsjef innen Prosess, Sikkerhet og Miljø Helge Forsaa, leder for FoU-støtte innen fabrikasjon, montasje og vedlikehold Lokalt – Regionalt - Nasjonalt Vi i Bilfinger ønsker å være en attraktiv samarbeidspartner for kunders FoU-virksomhet og pilot-prosjekter. Med vår lokalisering, har vi ikke bare lokale kunderelasjoner i Herøya Industripark, men også utmerket nærhet til Grenlandregionens allsidige kompetansemiljøer innen krevende industri, forskning, næringsutvikling, høgskoler og andre offentlige aktører. Dette er ikke minst nyttig i tidligfaser, - når prospekter skal bearbeides, kostnads/lønnsomhets-vurderes og finansieres. Basert på vår spesialistkompetanse innen ulike områder, har vi også bygget opp relasjoner til aktører utenfor regionen, og leverer tjenester nasjonalt. _____________________________________ Bilfinger - stolt sponsor av tradisjonsrikt sykkelritt (08.08.2014) Vi sykler igjen! Det er nå offisielt besluttet, som medsponsor i Grenland sykkelklubb, at Bilfinger gir navnet sitt til den gamle HIP 10’ern og at løpet fra i år av heter Bilfinger 10’ern. Dette som et ledd i vårt arbeid med Friskvern og å videreføre vår positive profilering og employer branding på sykkelengasjementet ute i organisasjonen. Telemark Tours ga en oppslutning over all forventning og vi håper på stort engasjement også på dette tradisjonsrike rittet. Rittet går av stabelen på Herøya søndag 17.august med start kl.10.00 for trimrittet og kl.11.00 for turrittet. Start for barnerittet er kl.12.00. Startkontigent kr. 350,For mer praktisk informasjon og påmelding klikk her http://www.grenlandsk.no/?artID=729&navB=1 _____________________________________ Bedre utslippsmålinger hos Yara (04.07.2014) Det er installert lasermålere i Yara’s fabrikk Fullgjødsel 3 i Porsgrunn, for deteksjon av gassene N₂O og NO₂i utslipp til luft. Gode målinger bidrar til optimalisert fabrikkdrift, og ivaretakelse av Yara’s høye standard innen sikkerhet og miljø. Bilfingers Analyse-enhet i Porsgrunn har bidratt til utvikling og valg av beste løsning, og sørget for gjennomføring av i installasjonen, sammen med leverandøren Neo Monitors. Yara v/ Karina Aas uttrykker stor tilfredshet med Bilfinger’s bidrag med å finne en god løsning, som vitner om dyp kompetanse og sparer både tid og penger for Yara. Bilfinger Analyse, i samarbeid med Norsk Analyse, sørger nå også for heldøgns drift og oppfølging, slik at Yara har et mest mulig pålitelig målesystem. Runar Linnestad Olsen i Bilfinger’s Analyse-enhet i Porsgrunn, med to av målerne fra Neo Monitors. Se link til informasjon og intervju med Yara’s Karina Aas på Neo Monitors hjemmesider: http://neomonitors.com/monitoring-for-the-golden-balance/ _____________________________________ Bilfinger dominerte Telemark Tours (11.06.2014) De 160 syklistene i Bilfinger–drakter satte sitt preg på Telemark Tours, som gikk av stabelen 7. juni. 45 ryttere fra Bilfinger Industrier og 115 fra Bilfinger Industrial Services syklet den 58 kilometer lange løypa – noen i nyinnkjøpt sykkel med titanramme og andre på en slitt damesykkel med bagasjebrett. Uansett, alle konkurrerte mot seg selv og vant – bare ved å komme i mål. Telemark Tours satte ny deltakerrekord med ca. 1 600 deltakere. Bilfinger stilte med 160 ryttere. Det betyr at hver tiende syklist kom fra Industrier eller Industrial Services. Imponerende, ganske enkelt – Bilfinger var den største gruppa i feltet. Deltakerne kunne velge mellom tre løyper. De aktive syklet 250 eller 130 kilometer. 1 200 mosjonister syklet 58 kilometer fra Bø til Skien. HR-avdelingen har støttet tiltaket og dekket kostnadene til drakter og deltakeravgift. Noen av deltakerne har trent spinning en gang i uka på Stamina og ute på veiene før løpet fra midten av mai. – Vi har syklet sammen en hel gjeng. Det var veldig OK, sier Trude Kaland. – Turen har gått overraskende bra, men jeg kjente det litt i beina i bakkene opp mot Åfoss. – Jeg er øm i rumpa, fortalte Svein Børre Killingdalen etter målgang. Han er en av 15 kolleger fra Bilfingers avdeling i Holmestrand, som hadde tatt turen til nabofylket for å delta i sykkelrittet. – Har du ikke trent før løpet? – Nei, det er nettopp det jeg ikke har. Dette er bare årets tredje sykkeltur, så jeg merker at jeg har syklet 58 kilometer. Men jeg er fornøyd likevel. Turen gikk kjempebra, og dette er et flott arrangement. Sikkerheten var godt ivaretatt hele veien. Jeg trodde det skulle være mye vanskeligere. Tiden min på 2,5 timer er jeg også fornøyd med. STØRST: Bilfingers gruppe var den absolutt største i Telemark Tours. Her er de fleste samlet før start i Bø. FRA START: Rytterne syklet samlet ut fra starten. Etter hvert spredte Bilfingere seg ut i hele feltet. I MÅL: Tom Hansen fra Malerverkstedet, Trude Kaland fra P&C og Frank Løfshus fra Plastverkstedet er fornøyde med egen innsats etter målpassering. De har hatt en flott tur selv om det regnet litt i starten. http://www.nrk.no/telemark/vellykket-telemark-tours-1.11764393 http://www.varden.no/sport/rekordmange-trakket-telemark-tours-1.1159526 _____________________________________ Revisjonsstansen var en suksess (30.05.2014) Vårens store revisjonsstans ved Ineos’ anlegg på Rafnes i Bamble ble en suksess – ikke minst på områdene HMS – gjennomføringstid – kvalitet og kostnader. Bilfinger var engasjert i stoppen, både i planleggingen av arbeidene og ved utførelse av en del av jobbene og bidro sterkt til det gode resultatet. Bilfinger stod for betydelige leveranser inn i revisjonsstansen. Selskapet var hovedleverandør innen rørarbeid/sveising, plast/gummi og ventilvedlikehold og en av de store leverandørene av mekaniske tjenester. – Vi er avhengig av nærhet, kompetanse, kvalitet og effektivitet, sier teknisk direktør hos Ineos Kjetil Nakken. Vi forventer at Bilfinger er best på de punktene, og det viste de spesielt på vedlikeholdsjobben på oxy–reaktoren. Arbeidet på Oxy–reaktoren var en av de kritiske jobbene under stoppen. I løpet av 21 døgn ble det skiftet 134 bend i et arbeidsmiljø som best kan beskrives som «vanvittig trangt». – Bilfinger bidro med både planleggere og utførende mannskaper, forteller leder for Bilfinger Øst Gunnar Bråthen. Planleggere fra oss gikk inn i Ineos team i planleggingsfasen og var Ineos prosjektledere under stoppen. I tillegg var vi inne med ca 300 operatører innen en rekke av våre fagområder. Bilfingers jobb på oxy–reaktoren ga en kundeeffekt på tre millioner kroner. Bilfingers mannskaper avsluttet jobben før planlagt tidspunkt. – Det gjorde at vi kunne sette fokus på andre kritiske jobber, som bidro til at hele stansen ble ferdig på planlagt tid. Det representerer store verdier for oss, bekrefter Nakken. – En så god gjennomføring av en revisjonsstans viser hvor viktig det er at vi har ressurser tilgjengelig lokalt, understreker Gunnar Bråthen. Stoppen ble flyttet fram fra høsten til våren på kort varsel. Likevel klarte vi å kaste oss rundt og gjennomførte både planlegging og utførelse med svært gode resultater. Det kommer som en konsekvens av at vi har ressurser lokalt, og at samarbeidet mellom oss og Ineos som kunde er så tett og godt. – HMS–resultatene fra stoppen var gode, påpeker Nakken. Det er svært viktig for oss – også når vi vurderer hvem som skal levere tjenester på våre fabrikker. Bilfinger har HMS i ryggmargen. Det er en styrke for selskapet som leverandør. TOMMELEN OPP: Sveiseleder og prosjektleder hos Bilfinger, Geir Rønning, teknisk direktør Kjetil Nakken og daglig leder for Bilfinger Øst Gunnar Bråthen er fornøyde med gjennomføringen av vårens revisjonsstans på Ineos. _____________________________________ Kurs - Flensetrekkerkurs med sertifisering Få ledige plasser igjen! (22.05.2014) Målgruppen for dette kurset er mekanikere, industrirørleggere og lærlinger i mekaniske fag, samt arbeidsledere. Frist for påmelding: Fredag 6. juni _____________________________________ Kurs - Flensetrekkerkurs med sertifisering Få ledige plasser igjen! (22.05.2014) Målgruppen for dette kurset er mekanikere, industrirørleggere og lærlinger i mekaniske fag, samt arbeidsledere. Frist for påmelding: Fredag 6. juni _____________________________________ Styrker entreprenøravdelingen med mester–ansettelser (13.05.2014) Bilfingers entreprenøravdeling i Porsgrunn har styrket sin posisjon i markedet. I den siste tiden er en rørleggermester blitt overført til Entreprenør og en murmester ansatt. I tillegg har en av tømrerne avlagt mesterbrev. Ikke mange entreprenører i distriktet har så tung mesterkompetanse. – Dette er en god utvikling for entreprenøravdelingen. Vi framstår som en seriøs aktør i bransjen. Det er et kvalitetsstempel å ha tre mestere i avdelingen, sier avdelingsleder Erik Dotseth. – Vi er en flerfaglig leverandør. Å ha mesterkompetanse innen tre av våre fagfelt betyr at vi kan gjennomføre totalprosjekt på en bedre måte. For kundene betyr det at de kun har ett kontaktpunkt å forholde seg til, også i forbindelse med store og omfattende prosjekter. Entreprenøravdelingen har nå: 15 malere 4 rørleggere og rørleggermester 10 tømrere og byggmester 3 murere og murmester 10 forskalingssnekkere/betongarbeidere 1 prosjektleder 18 ingeniører/teknisk personell Ved behov henter entreprenøravdelingen inn elektrikere fra el/aut–avdelingen i Bilfinger eller samarbeider med eksterne leverandører. – Entreprenøravdelingen har utviklet seg til en stor avdeling i lokalmarkedet i Grenland. Vi har en ganske stor andel av vedlikeholdsjobbene i distriktet, da spesielt mot Porsgrunn/Bamble kommune, sier Dotseth. – Det er en styrke for oss og en fordel for kundene at vi har det meste av fagkompetansen i egne rekker. Våre folk samarbeider på tvers av faggrensene ute på prosjektene. Det øker effektiviteten. MESTERE: Avdelingsleder for Entreprenøravdelingen i Porsgrunn Erik Dotseth (til venstre) er fornøyd med å ha tre mestere i stallen. Ronny Foss (i midten) er murmester, og Svein Åge Henningsen (til høyre) er rørleggermester. Byggmester Torbjørn Melbye var opptatt på annet hold da bildet ble tatt _____________________________________ Kurs - Lovpålagt opplæring i arbeidsmiljø Vi har fortsatt ledige plasser på kurs med oppstart 12.mai. Meld deg på vårt 40 timers kurs i Lovpålagt opplæring i arbeidsmiljø. _____________________________________ Nettbrett gjør vedlikeholdsjobben enklere (10.04.2014) Vedlikeholdssystemet Infor EAM er utvidet med en modul som åpner for input av data fra håndholdte enheter. Det betyr at en operatør har tilgang til arbeidsordre, prosedyrer og all annen nødvendig informasjon via et nettbrett som f.eks. Apples iPad. Data kan legges inn i systemet fra nettbrettet. Det er effektivt og sikkert siden jobben gjøres bare en gang. Bilfinger IS har et etablert samarbeid med Prevas, som leverer programvaren Infor EAM (Enterprise Asset Management). Infor EAM er et komplett vedlikeholdssystem som bl.a. behandler arbeidsordre, håndterer forebyggende vedlikehold og har en modul for reservedeler. Denne programvaren gir mulighet til å etablere løsninger for kunder og interne grupper i Bilfinger IS. Enheten P&C - Project & Consultancy har skreddersydd en løsning etter Bilfinger IS’ beste praksis arbeidsprosesser. Analysegruppa i Vedlikeholdssenteret tar i bruk Infor EAM for å administrere sine rutiner mot kunder i Herøya Industripark. – Jeg tar bare med meg iPaden ut i fabrikken, sier automatiker Trond Vegar Bergsland. Da har jeg tilgang til alle de planlagte jobbene som er generert ut fra programmet for forebyggende vedlikehold. iPaden erstatter penn og papir. Det er ikke nødvendig å skrive ut arbeidsordre, verktøylister eller prosedyrer på forhånd. Den informasjonen er hele tiden tilgjengelig på nettbrettet. Systemet gjør det mulig å registrere timer, kommentarer og annen relevant informasjon direkte fra arbeidsstedet. Det er både effektivt og sikkert siden jobben bare gjøres en gang. – Jeg loggfører jobben ute i fabrikken. Er det hensiktsmessig, bruker jeg kameraet på iPaden og legger ved bilder også. Systemet er praktisk om ikke jobben blir avsluttet første dagen. Da bruker jeg nettbrettet til å lage en delrapport slik at planleggerne vet hva som er utført. Så fullfører jeg rapporten når jobben er ferdig, forklarer Bergsland. Løsningen er optimalisert for utførende personell som melder inn jobber så fort de er utført. Planleggerne gjør sine oppgaver i det samme systemet. Operatørene rapporterer i en webside som sender dataene rett inn i vedlikeholdssystemet. – Nettbrettet erstatter papir. En arbeidsordre kan være fra ett til 20 ark. Den bunken slipper vi å dra med oss og passe på ute i felten. Tidligere kladdet vi notater ned på papir og førte dem inn i systemet når vi kom til en PC. Nå gjør vi det på plassen. Det er både mer effektivt og øker kvaliteten på rapporteringen. Automatikeren gjør rapporteringsjobben på en helt ordinær iPad som er beskyttet av et støtsikkert og vannavvisende deksel. NETTBRETT: Jeg tar bare med meg iPaden ut i fabrikken, sier automatiker Trond Vegar Bergsland. Da har jeg tilgang til alle de planlagte jobbene som er generert ut fra programmet for forebyggende vedlikehold. _____________________________________ Vedlikeholdssystem basert på «Beste praksis» (08.04.2014) Bilfinger IS Vedlikeholdssystem er et web-basert verktøy for administrasjon av vedlikehold. Systemet er en tilpasning av programvaren «Infor EAM», som brukes av over 15 000 kunder i hele verden. Løsningen er konfigurert i tråd med Bilfinger IS’ «Beste praksis». Det vil si at kunder som tar i bruk vedlikeholdssystemet, kan få tilgang til Bilfinger IS’ erfaringer i sitt vedlikeholdsarbeid. Infor EAM regnes som et av de mest fleksible, brukervennlige og funksjonsrike vedlikeholdssystemene i verden. Bilfinger IS har egen lisens og leverer løsningen i samarbeid med Prevas, som er norsk forhandler av systemet. Med denne løsningen kan Bilfinger IS gi små og mellomstore bedrifter tilgang til et profesjonelt og brukervennlig vedlikeholdssystem. Før en bedrift kan ta i bruk et program for administrasjon av vedlikeholdet, er det en rekke spørsmål som må avklares: Hvordan jobber bedriften med vedlikehold i dag, hvordan ønsker virksomheten å jobbe, og hva er kritisk for driften av selskapet. Svaret på disse og mange flere spørsmål ligger til grunn for oppsettet av vedlikeholdssystemet. Den jobben har Bilfinger IS allerede gjort. Det betyr at bedrifter som velger Infor EAM, kan komme raskt i gang. Det blir også rimeligere siden kostnadene deles på flere. Kundene kommer rett inn i et system med gjennomprøvde løsninger basert på Bilfinger IS’ standard arbeidsprosesser. Det betyr at kundene kan nyte godt av Bilfinger IS’ ekspertise på industrivedlikehold. Erfaringsbasen er samlet og bygget opp gjennom vedlikeholdsleveranser til ulike kunder gjennom en årrekke. Ta kontakt med: [email protected] eller mobil 913 10 308 NETTBRETT: Jeg tar bare med meg iPaden ut i fabrikken, sier automatiker Trond Vegar Bergsland. Da har jeg tilgang til alle de planlagte jobbene som er generert ut fra programmet for forebyggende vedlikehold. _____________________________________ Pressemelding - Morten Mathisen slutter i Bilfinger Industrial Services (07.04.2014) Porsgrunn 7. april 2014: Morten Mathisen, som fra 2008 har vært administrerende direktør (CEO) i Bilfinger Industrial Services (IS) for Norden og divisjonssjef for Nord-Europa, slutter i Bilfinger 15. april. Mathisen fratrer også som styreleder i Bilfinger IS Norway AS og Bilfinger Industrier Norge AS Bilfinger industrielle tjenester i Norden har i dag vel 5.000 ansatte og en samlet omsetning på ca. 5 mrd. kroner. Morten Mathisen begynte i Bilfinger i forbindelse med selskapets oppkjøp av Hydro Production Partner Group i 2008. Med dette oppkjøpet ble Bilfinger markedsleder innen industrielle tjenester, som ble ytterligere styrket gjennom etableringen av en ny Nordenstruktur for Bilfinger. Før dette hadde Morten Mathisen forskjellige lederposisjoner i Hydro. Han har blant annet vært leder for industriparken på Rjukan før han overtok ansvaret for Hydro Support, som ble videreutviklet til Hydro Production Partner Group. Morten Mathisen slutter i Bilfinger etter eget ønske. Det er ulikt syn på Bilfingers nye strategi som er bakgrunnen for fratredelsen. Bilfinger ønsker å uttrykke stor takknemlighet til Morten Mathisen for hans bidrag til selskapets suksess og ønsker han alt det beste for framtiden. _____________________________________ Bilfinger representert på Subsea Valley (01.04.2014) – Målet med deltagelse er økt business. Subsea Valley er en arena for å knytte kontakter, og målet er selvfølgelig økte leveranser til offshoremarkedet, forteller markedssjef hos Bilfinger Industrial Services Norway AS, Torger Waag. Fra Bilfingers deltakelse på Telemark Offshores messe i Ibsenhuset. Fra venstre; Svein Cato Rund, Roar Tønnesen og Torger Waag. – Vi kommer hjem med lomma full av visittkort fra nye forbindelser, som enten kan bli leverandører til vår virksomhet, eller nye kunder hos oss. Etter messer følger vi opp kontaktene, forklarer Waag. Konferansen, som arrangeres for femte gang i Telenor Arena, har befestet sin posisjon som Norges viktigste møteplass for subsea-næringen. Totalt er det 106 stands på messa. Elleve virksomheter fra Telemark samles på en felles stand i regi av Telemark Offshore. Langsiktig arbeid – Vi har laget en messevegg vi bruker på offshoremesser. Den er ny – bare brukt et par ganger, forteller markedssjef Torger Waag. De er to personer på standen, og den vil være bemannet slik at bedriften er synlig og godt representert hele tiden. – Hva håper dere å få ut av messedeltakelsen? – Vi skal markedsføre Bilfinger og se etter nye leveranseområder. Bilfinger er ikke blant de største, men messen gir oss anledning til å knytte nye kontakter. Dette er langsiktig arbeid – vi treffer nye mennesker og hilser på gamle kjente. Messen er en døråpner, og noen av kontaktene ender opp i business seinere, sier Waag. – Målet vårt er å øke Bilfingers leveranser i offshoremarkedet. Da må vi vise oss fram, blant annet på messer. – Hva venter Bilfinger å få ut av selskapets deltakelse i Telemark Offshore? Mer synlige – Bilfinger er en aktiv deltaker og har en representant i styret i Telemark Offshore, og har vært med fra etableringen av samarbeidsarenaen. Vi tror at samarbeidet skal bidra til økt business, sier Waag. – Gjennom Telemark Offshore får vi markedsført oss og blir mer synlige overfor potensielle kunder og leverandører. Han understreker at Telemark Offshore også er en kanal inn til andre næringsklynger, som Subsea Valley, Oslofjord Offshore Forum og NODE. Telemarksbedriftene ligger midt i området mellom disse klyngene. Derfor er Telemark Offshore viktig i arbeidet for at telemarksbedriftene skal ta en større del av offshoremarkedet. 31/3/2014 Ole Bjørn Ulsnæs _____________________________________ Bilfinger har fått ordre på kalibrering av 55 subsea (31.03.2014) Bilfinger Industrial Services Norway AS har fått ordre av FMC Technologies AS på kalibrering av 55 subsea strømningsmålere for vanninjeksjon . De første målerne er allerede kalibrert i vår spesialiserte kalibreringsstasjon på Herøya og oppdraget vil pågå ut 2015. _____________________________________ Statsminister på besøk for å lære om lærlinger – Hva brukes dette til? Hva driver du med? Er dette et spesialmateriale? Spørsmålene kom tett fra statsminister Erna Solberg da hun besøkte Bilfinger Industrial Services Norway sitt plastverksted på Herøya sammen med undervisningsminister Torbjørn Røe Isaksen. Statsministeren fulgte interessert med da lærlingen Tommy Kåsene viste de prominente gjestene rundt på arbeidsplassen sin. – Plastverkstedet må være et fint sted å være lærling siden det er så mange manuelle arbeidsprosesser her, mente statsministeren, og fikk støtte av Tommy. – Her ser vi nytten av å lære matematikk gjennom praktisk arbeid. Det er motiverende. Spesielt for oss som var godt over middels skoletrøtte da vi ble tatt inn som lærlinger hos Bilfinger. «Fra talent til fagarbeider» Plastmekanikerlærling Tommy Kåsene og platearbeiderlærling Petter Dreier Andresen deltar i prosjektet «Fra talent til fagarbeider». Statsministeren og undervisningsministeren ønsket å få førstehånds kjennskap til prosjektet, der Bilfinger bidrar med å gi de to ungdommene mulighet til å gå i lære og ta fagbrev. Prosjektet, som er et samarbeid mellom Telemark fylkeskommune, NHO, LO, Kunnskapsdepartementet og flere videregående skoler, er enestående i Norge. Lærlingene får mulighet til å ta fagbrev uten å ha gjennomført to års formell utdanning på videregående skole. Ungdommene går fire år i lære i stedet. Statsministeren og undervisningsministeren kom i hver sin sorte regjeringsbil med stort følge og politibevoktning. Utenfor resepsjonen ble gjestene mottatt av leder for Herøya Industripark Thor Oscar Bolstad, ordfører i Porsgrunn, Øystein Beyer og direktør for Bilfinger Paul Rune Aasrum. Etter en sikkerhetsgjennomgang og utdeling av hjelm ledet leder for verkstedene, Gunnar Bråthen gjestene inn til Plastverkstedet. Der ble ministerne mottatt av leder for verkstedet, Kjetil Groa og de to lærlingene, som stod for omvisningen. Dyktige lærlinger får jobb – Vi var godt over gjennomsnittet drittlei skolen, forteller Tommy, som på spørsmål fra statsministeren smilende og litt flau medgir at fraværet på ungdomsskolen var høyt. – Men nå er det noe annet. Nå er det ikke mye fravær. – Lærlinger som står opp om morran, viser interesse for faget sitt og gjør en god jobb - de får jobb hos oss, skyter Paul Rune Aasrum inn. – Da synes jeg dere har en bra deal her, fastslår statsminister Solberg kjapt. – Jeg ser at journalistene her har notert løftet, så nå må dere bare gripe sjansen, fortsetter hun før en i følget minner henne på at statsministeren nå må videre til neste post på programmet under telemarksbesøket. Før omvisningen var ferdig, hadde Aasrum og Bråthen rukket å sette statsministeren inn i problemstillinger knyttet til rekruttering av fagarbeidere og arbeidet industrien legger ned for å skaffe nok kvalifisert arbeidskraft. – Landet kommer til å trenge flere unge med yrkesfaglig bakgrunn framover, konkluderte Solberg. – Og det er viktig å gripe fatt i de unge som ikke takler skolegangen. Nå skal vi lære av de beste prosjektene som fylkeskommunene har gjennomført sammen med næringslivet og andre parter. Vi oppsummerer nå, og så beslutter vi videre, avsluttet statsministeren. Nervøse – Hvordan var det å vise statsministeren rundt på verkstedet? – Det var veldig spesielt, svarer de to lærlingene nesten i kor. Vi var redde for å si og gjøre noe galt, men jeg synes vi klarte oss bra, sier Petter. Vi hadde ikke forberedt oss noe spesielt, for vi kunne jo ikke vite hva en statsminister ville spørre om. Heldigvis overrasket hun oss ikke med vanskelige spørsmål. Vi forklarte bare hva vi driver med, og hva vi lærer. – Så dere ble ikke «starstruck» av å skulle guide to av landets fremste politikere rundt i verkstedet? – Nei, egentlig ikke, svarer Tommy. På NHOs årskonferanse fortalte jeg Kronprinsparet om dette opplegget, så da var det ikke så skummelt å møte statsministeren. Ros til Bilfinger På pressekonferansen etter besøket presenterte Bilfinger sin satsing på lærlinger. Av ca. 1 500 ansatte er 93 lærlinger. 43 av dem får sin opplæring hos Bilfinger i Telemark. De fleste følger selvfølgelig det vanlige opplæringsløpet med to år på skole og to år i bedrift før de avlegger fagprøven. Men Bilfinger er også aktive med å ta inn lærlinger som har behov for tilpasset opplæring. – Læreplassene er en velsignelse for de to guttene dere har tatt inn, fastslo prosjektleder for «Fra talent til fagarbeider» Roald Tangen. Nå får de møte virkeligheten, og de får føle at de lykkes. – Jeg er stolt av guttene vi har tatt inn, fulgte Gunnar Bråthen opp. Jeg er selv fagarbeider og ser viktigheten av at vi som bedrift tar vår del av opplæringen - også av de som ikke er så glade i å gå på skolen. Det er ufattelig bra å se at dere lykkes, sier han med klar adresse til Tommy og Petter. – Vi skal innrømme at vi var litt skeptiske da vi hadde de første møtene med skolen, sier Kjetil Groa. Vi lurte litt på hvordan det skulle gå med skoletrøtte ungdommer inn i vårt verksted med ekstremt strenge HMS-rutiner. Men vår skepsis var helt ubegrunnet. Tommy er på vei til å bli en dyktig fagarbeider. Han kommer tidlig og er heller ikke blant dem som går først. Tommy er glad i å jobbe og spør etter nye oppgaver så fort han er ferdig med en jobb. Han er også et positivt innslag sosialt og løfter andre på verkstedet. Jeg er ganske stolt av lærlingen vår, sier Groa. – Jeg synes dere skal være stolte av det arbeidet dere gjør med lærlinger i Bilfinger, sier leder for Opplæringskontoret for industrifag Hilde Gunnulfsen. Jeg vet ikke om noen annen bedrift jeg får så ofte ja fra, som fra dere. Nå tar dere tak i ungdom som ikke trives i klasserommet, men har mye talent. Disse ungdommene får full faglig kompetanse. Det er dette industrien trenger. (Tekst - skribent Ole Bjørn Ulsnæs) _____________________________________ Statsministeren og kunnskapsministeren besøker Bilfinger på Herøya i morgen tirsdag 25. februar I forbindelse med prosjektet "Fra talent til fagarbeider" ønsker både Statsministeren og kunnskapsministeren å besøke Plastverkstedet på Herøya for å få førstehånds kunnskap om prosjektet og å treffe lærlingene Tommy Kåsene og Petter Dreier Andresen. Les vår Pressemelding dd. 24.02.2014 Pressemelding 24022014 Pressemelding 24022014.pdf 107,20 kB _____________________________________ "Fra talent til fagarbeider" NHOs årskonferanse gikk av stabelen i går 8.januar 2014. NHO hadde i anledning årets tema, «Læringslivet», laget en film om prosjektet «Fra talent til fagarbeider», med blant annet vår egen lærling Tommy Kåsene på plastverkstedet, som ble vist på konferansen i går. Klikk her for å se filmen. _____________________________________ Lærling fra Bilfinger Herøya møtte Kronprinsparet på årskonferansen til NHO NHO er den største interesseorganisasjonen for bedrifter i Norge. Årlig deltar om lag 1300 bedriftsledere, ledere i offentlig sektor, toppolitikere, akademikere og eksperter på hovedorganisasjonens årskonferanse. Årets konferanse hadde fått navnet «Læringslivet». I pausen møtte Kronprins Haakon og Kronprinsesse Mette-Marit lærling Tommy Kåsene fra Bilfinger Industrial Services på Herøya og lærer Roald Tangen fra Croftholmen videregående skole i Telemark. De var med som henholdsvis deltaker og prosjektleder i «Fra talent til fagarbeider» - et fireårig arbeids- og opplæringsprosjekt som skal gi deltakerne fagbrev. Prosjektet er en alternativ opplæringsmodell i regi Telemark fylkeskommune med støtte av NHO, LO, NAV og Norsk Industri. Klikk her for å lese hele artikkelen. _____________________________________ Farrisbrua skal bygges av Bilfinger I november 2013 skrev Bilfinger kontrakt med Statens vegvesen om bygging av den nye Farrisbrua i Larvik. Byggearbeidene starter opp i januar 2014 og brua skal stå ferdig i 2017. Dette prosjektet skal utføres gjennom et arbeidsfellesskap mellom Bilfinger Construction GmbH og polske Bilfinger Infrastructure SA. For en del tekniske veginstallasjoner, overvannssystem og asfalt, planlegger Bilfinger å bruke lokale underentreprenører. Bilfinger Industrial Services Norway AS har personell i prosjektet på prosjektstyring, og HMSK. Bilfinger har flere store kontrakter i Norge, bl.a. den 1200 meter lange Tresfjordbrua på E136 ved Molde, og 2 bruer på E6 i Gudbrandsdalen. Bilfinger har også tidligere bygd Sandesund bru og Svinesundbrua. Klikk her for å lese mer om saken. _____________________________________ Seminar - Modern Turnarounds The industry daily face tough competition and all production departments are under constant pressure to seek new cost efficient methods and solutions, and optimum utilization of resources within the organization. Bilfinger Industrial Services, Turnaround, has in this context taken an initiative to organize a seminar, the 14th-15th of January, in order to create a meeting place for larger industrial companies and relevant suppliers. For more information please follow this link _____________________________________ Mulige samarbeidspartnere møttes på Minimesse i Skien Bilfinger Industrial Services Norway AS var representert med egen stand på Telemark Offshore minimesse i Skien i midten av november. Det er første gang Telemark Offshoresamarbeidet arrangerer en slik messe, og i overkant av 40 bedrifter hadde stands. Minimessen hadde godt besøk fra offshoreleverandører fra hele fylket. Målet med arrangementet var at næringslivet i fylket skal ta en større del av veksten innen olje-, offshore- og engineeringsmarkedet. Messen var en gylden anledning for telemarkbedriftene til å bli bedre kjent med hverandre og se mulighetene for samarbeid i framtidige prosjekter. Bilfinger IS Norway AS var godt representert på messen, her fra venstre; Svein Cato Rund, Roar Tønnesen og Torger Waag. _____________________________________ OTD 2013 - Offshore Technology Days Stavanger forum OTD er Norges største årlige olje/gass og energi messe som går under slagordet “We are the Norwegian Continental Shelf” Bilfinger Industrial Services Norway AS var for andre år på rad representert på OTD med felles stand med Bilfinger Industrier Norge AS. Messen ble i år avviklet i Stavanger Forum med 550 utstillere og nesten 30 000 besøkende. OTD er Norges største årlige olje/gass og energi messe som går under slagordet “We are the Norwegian Continental Shelf”. OTD er en arena for leverandør industrien til å vise sine produkter og tjenester for olje og gass aktørene på den norske kontinentalsokkelen. Messen er derfor et flott utstillings vindu for å presentere Bilfinger IS sine tjenester mot olje og gass segmentet både innenfor oljeservice, roterende maskineri, fabrikasjonen og andre utførende tjenester. Det er en viktig møteplass for å treffe eksisterende kunder og å etablere nye kontakter og relasjoner. Standen var godt besøkt og de første oppfølgingsmøtene er allerede avtalt. Vi ønsker å gjøre dette til et årlig gjentakende evenement for å vise at Bilfinger IS er en leverandør å regne med på «The Norwegian Continental Shelf». Bilfinger IS var representert ved Dag Tore Johnsen, Erik Ulve, Jostein Guttormsen og Svein Cato Rund. Her sammen med Bilfinger Industrier sine representanter. _____________________________________ Bilfinger Industrial Services Norway AS genererer sollys på Rjukan Dersom solen skinner, vil 31. oktober 2013 bli en veldig spesiell dag på Rjukan. For første gang i byens historie vil lyset fra den lave vintersolen belyse torget i hjertet av byen. På denne dagen vil solens stråler bli omdirigert inn til sentrum av byen via store reflektorer som Bilfinger IS Norway AS har hatt prosjektledelsen av. For selv om dagene er lyse i vintermånedene, forblir solen skjult bak de omkringliggende fjellene i den trange dalen. I en avstand på rundt 850 meter over byen fant Bilfinger IS sitt team av eksperter det rette stedet som mottar direkte sollys gjennom hele vinteren, og fra dette stedet reflekteres sollyset i en linje ned til torget. Tre overlappende speil, som hver måler 17 kvadratmeter, har blitt installert for å kompensere for spredning i det reflekterte lyset. Speilene følger løpet til solen og reflekter lyset til et fast område på 200-250 kvadratmeter med en intensitet på ca. 80 prosent av det direkte lyset. Kjent som Heliostater, er disse speilene i dette tilfellet spesielt utviklet for den vindfulle, kalde og snørike norske vinteren. I tillegg til vanlig «driftsstilling» har de en «sikkerhetsstilling» for å tåle kraftig vind og snø, og de har en «nattstilling» for å redusere mengden av snø og rim på speil flaten. Heliostatene er drevet av vind og sol energi. Prosjektet, som varte i underkant av 1 år, ble avsluttet i juli 2013. «Nå er vi spente på å se resultatet av et års intens jobbing for å gi byens befolkning sollys vinterstid og hva innbyggerne selv mener om det nye sollyset» sier Prosjektleder Olav Hole som legger til; «Heliostatene var en skikkelig utfordring, da det ikke var mulig å bruke konvensjonelle Heliostater her. Takket være ekspertisen til Bilfinger IS, som kom opp med nye ideer og planla prosjektet nøye, var vi i stand til å sette denne ambisiøse planen ut i praksis». Ideen om å bruke Heliostater for å lyse opp dalen om vinteren er 100 år gammel. Forretningsmannen Samuel Eyde, som etablerte Norsk Hydro i 1905, publiserte allerede i 1913 ideen og en drøm om å bringe sollyset inn i dalen. Grunnet utilstrekkelig teknologi tilgjengelig, fikk han aldri realisert sin drøm. I stedet bygde Norsk Hydro Krossobanen, den første taubanen i Nord-Europa, i 1928, for at de ansatte skulle få tilbringe noen solfylte timer i fjellet om vinteren. Byen Rjukan ligger i skyggen av fjellene fra midten av september til midten av mars. Speilene er plassert på toppen av åsen, hvor lyset fra solen knapt er synlig på dette bildet. Heliostatene er blitt installert over byen i en avstand på rundt 850 meter. Speiler seg i et av de installerte Heliostat speilene, ansvarlig for Heliostat prosjektet Olav Hole fra Bilfinger IS Norway AS. _____________________________________ Gudrun – ny Statoil-plattform tildeles Bilfinger Industrier Pressemelding: Statoil Petroleum AS har tildelt Bilfinger Industrier ISO-rammekontrakt på vedlikehold av Gudrun-plattformen. Avtalen har en varighet på fire år, med opsjon på to pluss to år. Klikk linken for å lese hele Pressemelding _____________________________________ Bilfinger Kran og Sikkerhet i Porsgrunn tilbyr nå nye kurs innen faget kran og løft Bilfinger Kran og Sikkerhet er svært aktive innen kurs og opplæring over hele landet. Som sertifisert opplæringsvirksomhet er vi sertifisert til å holde kurs innen faget kran og løft. Vi er også opplært i redning av personer i høyden. Stroppe/anhukerkurs - som er selve grunnkurset for all bruk av kraner og løfteutstyr G4 Traverskranførerkurs Riggerkurs – som er et offshore rettet kurs og mye etterspurt fra oljeselskapene. Bruk av fallsikring – både i kort versjon (teori) og komplett kurs (teori + praksis) Bruk av personløfter (Lift) Vi gir også annen type spesialopplæring som bruk av radiostyring, små lastebilkraner, oppdateringskurs etc. På de fleste kurs gis kursbevis fra Norsk kompetanseregister og vi avholder kurs over hele landet. For påmelding og mer informasjon om våre kurs finner du via denne linken Kran og Sikkerhet Kurs Varighet September Oktober Fallsikringskurs 2 timer 17. oktober 2013 Fallsikringskurs 1 dag Stroppekurs 3 dager 09. - 11. september 2013 Personløfter (Liftkurs) 1 dag Riggerkurs 4 dager 30. september - 03. oktober 2013 06. september 2013 12. september 2013 November Desember 19. desember 2013 21. november 2013 15. oktober 19. november 17. desember 2013 2013 2013 _____________________________________ Sju år uten fraværsskade! Sju år uten fraværsskade! Det er fasiten etter mange år med knallhard satsing på sikkerhet ved firmaet Bilfinger i Mosjøen. Ved overtakelse av vedlikeholdskontrakten for Alcoa har Bilfinger videreført det gode sikker-hetsarbeidet, slik at de nå har sju sammenhengende år uten fraværsskader. – Jeg er imponert, sier Bilfingers HMS-sjef i Norden, Åge Norberg. Og det er det også god grunn til å være. Null fravær som skyldes skade under arbeid, i en bedrift med gjennomsnittlig 100 ansatte i løpet av de siste sju årene og med så varierende og kompliserte arbeidsoppgaver som Bilfinger utfører, er utrolig bra. – Helt siden vi var en del av Elkem har vi hatt et høgt engasjement på HMS. Denne kulturen tok bedriften med seg da vi kom inn i Alcoa-systemet. Etter det har vi økt trykket ytterligere på HMS, forteller Roar Kleivhaug ved Bilfinger, Mosjøen. FOKUS PÅ SIKKERHET – Å unngå skader er så viktig for oss at jeg tror det er blitt en stor og viktig «ballast» for alle ansatte. Likevel skal det godt gjøres å unngå uhell helt. Da må du også ha litt flaks. Men hadde vi ikke hatt fokuset, hadde vi heller ikke hatt flaksen, tror Kleivhaug. HMS-sjef Åge Norberg i Bilfinger Norden forteller at hele organisasjonen nå har et spesielt fokus på sikkerhet. Under slagordet «Zero is possible» introduseres nå helse, miljø og sikkerhet som en viktig del av bedriftens konkurransekraft. KANON BRA – Året 2013 skal bli et år der vi tar et skikkelig løft innen HMS-arbeidet. Da er det godt å se at det er noen som går foran. I Mosjøen har de klart målet med null fraværsskader – og det i sju år! Det må jeg si er kanon bra! Rett og slett fantastisk! – Jeg tror fokuset på HMS i Alcoa-systemet har bidratt til det gode resultatet for bedriften. Det er heller ikke alle avdelingene som har så kontrollerte forhold å arbeide under som i Mosjøen, men det er likevel imponerende. Innad i Bilfinger Norden introduseres det nå tre livreddende regler som de ansatte må etterleve. Det er arbeid i høyden-fallsikring, arbeids- og entre tillatelse og isolering av energi. – Disse tre reglene er viktige, og hjelper til å holde oss skadefrie lenge, sier HMS-sjef Åge Norberg. Bilfinger er godt tilstede i Petro NH i Sandnessjøen. _____________________________________ Mennesker + teknologi = sant Fra Sommerens utgave av Drivkraft, et magasin som utgis av Sentrum Næringshage: – Nord-Norges mest multi-disipline vedlikeholdsleverandør! Slik karakteriserer salgs- og markedssjef Roar Kleivhaug sin bedrift–Bilfinger. Bare i løpet av det siste året er det ansatt 30 nye i Helgelandsbedriften, som i dag har 145 ansatte. Bilfinger–inntil nylig bedre kjent under navnet BIS Production Partner–er et selskap innenfor det tyske storkonsernet Bilfinger Berger Industrial Services. Konsernet er en tverrfaglig leverandør av vedlikehold, prosjektledelse, verkstedproduksjon og rådgivning til prosessindustri og energiprodusenter over hele verden, med rundt 30 avdelinger i Norden – de fleste i Norge. BARE BILFINGER I april ble selskapene i Norden «rebranded» til bare Bilfinger. Begrepet Production Partner er borte og alle de nordiske enhetene samlet under ett navn. Det skal hjelpe til å synliggjøre at de er en del av et verdensomspennende konsern med mer enn 60 000 ansatte. Bare den nordiske delen av selskapet har 5 100 ansatte. I Mosjøen rår Bilfinger over et 6.500 kvm stort industriområde og verksted. Dette ligger i sin helhet innenfor portene til Alcoa, som tradisjonelt er bedriftens store oppdragsgiver. Bedriften leverer da også alt av vedlikeholdstjenester for aluminiumsverket. BEST I VERDEN! – Verket i Mosjøen er det verket som leverer de beste resultatene innenfor hele det verdensomspennende Alcoa-systemet. Verket har til og med måttet si fra seg produksjon, til tross for stor nedgang i etterspørselen etter aluminium på verdensbasis. At de har lykkes skyldes ikke oss, men jeg tror vi kan si at vi har vært med å bidra, sier en stolt Roar Kleivhaug. Bilfinger Mosjøen leverer nå i stadig større grad tjenester også til annen industri og næringsliv i Helgelandsregionen, spesielt innenfor området industri, energi og olje og innenfor fagområdene sveis, plate, hydraulikk og elektro. Bedriften har en stund hatt kontorplass i Petro NH i Sandnessjøen, men etablerte nå nylig et industriareal på 500 kvm i samme område. Bilfinger er en av de største lærebedriftene på Helgeland. MENNESKENE VIKTIGST – Det som gir oss de gode resultatene er de ansatte vi rår over. Menneskene er den aller viktigste ressursen vi har. De er vår suksess. Vi er totalt avhengig av kvaliteten på det arbeidet de utfører. Det betyr at vi må følge med og ta i bruk alt det nye som kommer innenfor teknologi. Da er det en fordel at vi er inne i en bedrift som Alcoa, slik at vi får ta del i utviklinga som skjer. Det må til for å møte framtida, sier Kleivhaug. Han er også stolt over å kunne fortelle at Bilfinger er en bedrift som ser viktigheten av gode lærlingordninger. – Vi har tradisjon for å ha et stort antall lærlinger i bedriften. Per i dag har vi 19 lærlinger. Det gjør oss til en av de største lærebedriftene i Vefsn kommune, fastslår Roar Kleivhaug i Bilfinger. «Menneskene er den aller viktigste ressursen vi har» Salgs- og markedssjef Roar Kleivhaug _____________________________________ Ferdig før tida etter stor innsats fra Bilfingers montører Fra dagens (31/5/2013) utgave av Helgeland Arbeiderblad; Helgelandskraft er i gang med rehabilitering av det 50 år gamle kraftverket i Grytåga. Første prosjekt ble ferdigstilt to uker før tida. I disse dager avslutter Helgelandskraft en omfattende jobb med å skifte utløpsluken mellom Grytåga kraftverk og Halsfjorden i Vefsn kommune. Dette er bare starten, opplyser prosjektleder Thomas Olufsen. Nye, store prosjekt vil komme etter hvert. Den gamle utløpsluken hadde redusert funksjon på grunn av korrosjonsskader etter 50 år i sjøvann. Prosjektet har gått over to år for å unngå store produksjonstap i anlegget som har en årlig produksjon på 240 GWh (millioner kWh). Bygningsmessige arbeider ble utført i 2012 av Entreprenør Team AS mens selve luken er produsert og montert av Bilfinger Helgeland. Dykkerarbeider i forbindelse med prosjektet er utført av Seløy undervannsservice AS. Prosjektet har hatt en kostnadsramme på rundt 9 millioner kroner, sier Olufsen. – Arbeidet har gått meget godt og kraftverket kunne settes i drift to uker før planlagt etter stor innsats fra Bilfingers montører. At kraftverket kommer i drift tidligere enn planlagt og kan ta unna tilsiget fra snøsmeltingen har utvilsomt stor betydning for HelgelandsKraft. Det er gledelig at lokale leverandører vinner fram i forbindelse med slike jobber, da dette er arbeid som stiller strenge krav til kvalitet og gjennomføringsevne. Prosjektleder i Bilfinger Helgeland, Henning Brækkan, forteller at for Helgelandsavdelinga er dette et av de større oppdragene de har hatt for Helgelandskraft. Bilfinger har en egen vannkraftsavdeling på Rjukan som Helgelandsavdelinga har støttet seg på i gjennomføringen av prosjektet. Dette har vært et bra prosjekt også for Bilfinger, dyktige fagarbeidere er nøkkelen til godt resultat, sier Brækkan. Det har vært et meget godt samarbeid mellom Glomfjord og Mosjøen under hele dette prosjektet, vi har vært et godt lag sier Tor Arne Fagerli fra Bilfinger Glomfjord. Det er også verdt å nevne at Bilfinger Glomfjord har gjort bygningsarbeidet i forbindelse med prosjektet. Jobben har vært godt planlagt og utførelsen har vært etter plan avslutter Fagerli. _____________________________________ Alle selskap samles under Bilfinger-navnet Etter en liten justering er logoen på plass med riktig farge. Navneendringen er også formelt vedtatt på alle nivåer i selskapet. Begrepet «Production Partner» forsvinner, og alle de nordiske enhetene samles under Bilfinger-navnet. - Nå er det Bilfinger vi skal profilere og markere som vår felles identitet, sier HR-sjef Mirjam Tangen. Det viser enda tydeligere at alle de nordiske enhetene er en del av det store konsernet med mer en 60 000 ansatte verden over. Innenfor segmentet Industrial Service har Bilfinger 36 000 medarbeidere. Den nordiske delen av selskapet har 5 100 ansatte. Fusjoner og nye navn Parallelt med navneendringen gjennomføres to fusjonsprosesser. I Norge fusjoneres Production Partner AS og Production Partner IFS AS i ett selskap med navnet Bilfinger Industrial Services Norway AS. I Sverige fusjoneres Production Partner AB og Isenta AB til selskapet Bilfinger Industrial Services Sweden AB. I Norge fortsetter bemanningsselskapet Bilfinger Industrial Services IM AS som datterselskap. I Sverige videreføres Bilfinger Industrial Services Interpipe AB og Bilfinger Industrial Services Equipment AB som datterselskap. Det finske selskapet får navnet Bilfinger Industrial Services Finland Oy, og holdingselskapet heter nå Bilfinger Industrial Services Nordic Holding AS. Evighetsloop Navneendringen og innføringen av ny logo innebærer at alt av profilering må byttes. Det skal skje gradvis gjennom hele året. – Ny logo trykkes på etter hvert som vi bytter utstyr og materiell, som arbeidstøy og biler, forteller Tangen. Vi er opptatt av at det skal være kostnadseffektivt. Bilfinger har en imponerende industrihistorie helt fra 1887. Det er en av tankene som ligger bak valget av et logomerke som går inn i evigheten. Möbius loop er en loop som aldri stopper. Loopen finnes i mange varianter og er brukt i mange sammenhenger. Bilfinger har selvfølgelig fått laget sin helt egen for å markere selskapets identitet. _____________________________________ «Zero is possible» - Nå definerer vi null TRI-skader som mål for første gang. Så ambisiøse har vi ikke vært tidligere, men nå er det på tide at vi er tydelige på at vi ikke vil ha noen TRI-skader - og at det er mulig, sier HMS & K-sjef i Bilfinger Industrial Services Nordic Holding, Åge Norberg. - Kundene våre ønsker å ha leverandører som har null skader som mål. Det er også en viktig grunn til at vi er så ambisiøse. Vi må rett og slett ha få skader for å være attraktive i markedet. Kampanjen «Zero is possible» omfatter fem ekstratiltak. Livreddende regler står øverst på lista, men nå innføres også definerte HMS & K-krav til ledere, krav til tilstedeværelse for ledelse etter hendelser og forbedring og standardisering av «Lessons learned» for alle ansatte. Kampanjen ble rullet ut i forbindelse med rebrandingen av selskapet og omfatter alle de nordiske enhetene - det vil si Bilfinger Industrial Services i Norge, Sverige og Finland. Livreddende regler - Det var klart at vi måtte gjøre noe, fastslår Norberg. Tidligere har vi hatt et TRI-mål på 3,0, men vi så at det ikke var godt nok til å få skadefrekvensen ned. Derfor setter vi nå ambisjonen TRI = 0. Kampanjen innebærer innføring av tre livreddende regler: Arbeid i høyden – fallsikring ved arbeid over to meter Ingen jobber skal gjøres uten arbeids- og entrings tillatelse i situasjoner der det kreves Energien skal isoleres fra alt utstyr det skal jobbes på Livreddende regler gjelder for alle ansatte og innleide mannskaper som jobber under vår ledelse, forklarer Norberg. Reglene skal IKKE brytes under noen omstendigheter. Eventuelle brudd på reglene kan føre til skriftlig advarsel og avskjedigelse. - Dette er ikke noe nytt, men vi systematiserer HMS-arbeidet for å unngå skader. Vi har valgt ut disse tre reglene fordi de er relevante for vår virksomhet og vårt arbeid. Reglene er ikke innført fordi vi ønsker å stå med fingeren hevet, understreker Norberg. De er innført for å beskytte våre medarbeidere fra alvorlige hendelser og livstruende skader. HMS-krav til ledere Fem krav til HMS-ledelse er også en del av kampanjen: Etterlev livreddende regler Grip alltid inn og si fra om farlige forhold Vær synlig og gå HMS- og vernerunder Hendelser skal rapporteres umiddelbart «Lessons learned» skal kommuniseres - Reglene omfatter linjeledere, prosjektleder og medlemmer i ledergrupper, forteller Norberg. Og reaksjonene er de samme som ved brudd på de livreddende reglene: skriftlig advarsel og mulig avskjed ved gjentatte og grove brudd. Tilstede Det stilles også krav om at sentral ledelse skal være tilstede der det eventuelt har skjedd TRIskade eller en alvorlig hendelse. Målet er å vise hvor viktig selskapet tar slike hendelser. «Lessons Learned» er en standard for å registrere hendelser og kommunisere informasjon ut i organisasjonen. Målet er å fortelle hva som har hendt, og trekke lærdommer av det som har gått galt. Dette skal gjøres på samme måte i alle de nordiske selskapene. - «Lessons Learned» skal sikre at vi aksjonerer og gjennomfører tiltak for at hendelser ikke skal skje om igjen, forklarer Norberg. I denne sammenhengen skal vi også samle inn og legge vekt på det som har gått bra og er positivt. Viktig - Vi er ikke ute etter å ta noen, gjentar Norberg. Vi ønsker å lage en ryddig oversikt over hva som er akseptabelt, og hva som ikke tolereres. Målet er å unngå skader, ikke å straffe folk. Positivt lederskap står i fokus, og vi håper å unngå negative reaksjoner. Bilfinger Industrial Services må være best «i klassen» på HMS-arbeid. Det er viktig at kundene ser at selskapet ligger i front på dette området. - Vi risikerer å miste sertifikater og prekvalifiseringer dersom vi ikke leverer gode nok HMSresultater. Det vil i verste fall kunne bety at vi ikke får de oppdragene vi ønsker. HMS er viktig, også for at vi skal ha en jobb å gå til, avslutter Norberg POSTERS: Det er hengt opp plakater som minner om de mest utsatte arbeidssituasjoner. _____________________________________ Navneendringen skikkelig markert - Vi har mye å feire i dag, nytt navn, ny logo og fusjon av to selskaper. BIS Production Partner og BIS Production Partner IFS er slått sammen til Bilfinger Industrial Services Norway. I tillegg er det 5 år siden Bilfinger overtok Hydro Production Partner, sa leder for Bilfinger i Norden, Morten Mathisen, i sin innledning under markeringen på Herøya i Porsgrunn. Tilsvarende markeringer - «Branding Day» arrangeres i alle deler av selskapet, også i Sverige og Finland. - En av verkstedhallene på Herøya var rigget opp med langbord for servering av store mengder pølser og bløtkake. Fra en provisorisk scene i den store hallen leverte Mathisen og leder for virksomheten i Norge, Paul Rune Aasrum, en statusrapport for selskapet. Mathisen la stor vekt på at Bilfinger Industrial Services Norway nå har en solid plattform for videre vekst. På få år har kundeporteføljen vokst fra én - Hydro - til en imponerende liste med mange og store selskaper innenfor olje og gass, kjemisk- og metallurgisk industri og energi. Fusjonen av de to norske selskapene til Bilfinger Industrial Services Norway gjennomføres for å styrke selskapet for videre vekst. - Nå er vi ett stort, slagkraftig selskap i Norge, Bilfinger Industrial Services Norway. Det gir ekstra fart, større konkurransekraft og større portefølje. Vi skal være en komplett partner for prosessindustrien innenfor mekanisk, rør og sveis, elektro, instrument og automasjon, industrimuring, bygg, logistikk og bemanningsstøtte, sa Mathisen til flere hundre ansatte i verkstedhallen på Herøya. Et hovedmål framover er vekst innenfor offshore. I Norge, Sverige, Danmark og Finland har Bilfinger-selskapene drøyt 5000 ansatte og en omsetning på 5,4 milliarder kroner. Bilfinger er den største private arbeidsgiveren i Grenland. Selskapet ledes av Paul Rune Aasrum, har 1.555 ansatte og en omsetning på drøyt 1,8 milliarder kroner. Bilfinger i Grenland har ansatte innenfor 32 fagdisipliner. Aasrum la ikke skjul på at selskapet har utfordringer i industrimarkedet, men han la større vekt på suksesser og gode tilbakemeldinger fra kunder. – Vi har nylig gjennomført en rehabilitering av tog, og vi har fått svært gode tilbakemeldinger. Jernbaneverket og NSB sier at de aldri har vært borti en så seriøs og god leverandør. Nå har vi fått enda en bestilling, fortalte Aasrum. _____________________________________ Nytt navn og ny design for magasinet Bilfinger Nordic News er det nye navnet på bladet som sendes til mer enn 3 000 ansatte, kunder og forbindelser. Magasinets utforming er også ny. Nr. 1 - 2013 er produsert etter Bilfingers nye designmal. - Innholdet i bladet følger mønsteret fra tidligere utgivelser. Vi formidler store og små nyheter fra konsernledelsen og de nordiske selskapene. Årets første utgave fokuserer sterkt på HMS. Kampanjen «Zero is possible» blir presentert i full bredde. Navneendringen er selvfølgelig også omtalt sammen med en rekke andre artikler om viktige temaer for Bilfinger-selskapene. - Vi jobber hele tiden for å fortelle om alt som skjer i selskapene. Det er utfordrende å presentere en så omfattende og mangslungen virksomhet. Bilfinger Nordic News nr.1/2013 _____________________________________ Fra idé til realisert prosjekt Prøv vår nye side www.projecttools.no www.projecttools.no _____________________________________ Sommervikarer 2013 Vi søker sommervikarer - BIS Production Partner IM AS tilbyr industri og næringsliv personaltjenester som svingbemanning, omstilling av personell, opplæring og rekruttering. Vi har hovedkontor i Porsgrunn og er et datterselskap av BIS Production Partner AS. Fristen for å søke sommerjobb er nå utløpt. _____________________________________ Sertifisering betyr trygghet for kundene BIS PP IFS og BIS PP IM er både ISO- og OHSAS-sertifisert. Det er en trygghet for kundene, som dermed kan være sikre på at de kjøper tjenester fra en bedrift som har orden på egen virksomhet. Det er en strategisk beslutning at alle Bilfingerselskapene skal være sertifisert. ISO 9001 er en samling standarder for kvalitetsstyring av virksomheten. OHSAS 18001 beskriver organisasjons styringssystemer for arbeidsmiljø. - ISO-sertifiseringen må vi bare ha for å drive vår virksomhet. «Alle» er ISO-sertifiserte, og det ville ikke være mulig for oss å operere uten den godkjenningen, sier organisasjonssjef i BIS PP IFS Asbjørn Bendiksen. Trygghet for kunden - OHSAS-sertifiseringen viser at vi har HMS og alt annet «på stell». Det er en trygghet både for kunder og ansatte, utfyller hovedtillitsvalgt Jørn Madsen. De to sertifiseringene er bygget opp ganske likt. ISO er en gammel og innarbeidet standard, mens OHSAS-sertifiseringen kom for fire år siden. - ISO-sertifiseringen innebærer at vi holder orden på prosedyreverket i bedriften, og at prosedyrene virkelig følges opp. Alle ansatte skal kjenne rutinene og følge prosedyrene, presiserer Bendiksen. En kunde som handler hos en bedrift med ISO-sertifisering, vet at det er orden på systemene hos leverandøren. Rutiner blir fulgt opp. Skulle det skje noe underveis, er arbeidet dokumentert, og det er sporbarhet i virksomheten. På samme måte er OHSAS-sertifiseringen en bekreftelse på at HMS-arbeidet følges opp i selskapet. Standarden dekker områder som planlegging, fareidentifikasjon, risikovurdering, arbeidsmiljøledelse, bevissthet og kompetanse, opplæring, kommunikasjon, beredskap og respons, ytelsesmåling og forbedringsaktiviteter. SERTIFISERINGENE: Organisasjonssjef i BIS PP IFS Asbjørn Bendiksen og hovedtillitsvalgt Jørn Madsen med sertifiseringene som nå er revidert. _____________________________________ Vi søker Administrerende Direktør i Sverige BIS Production Partner AB og BIS Isenta AB søker Administrerende Direktør. Den 1 januar 2013 fusjonerte BIS Production Partner AB og BIS Isenta AB til et selskap med en samlet omsetning på 1,2 milliarder svenske kroner og med 1200 ansatte. Hovedkontoret ligger i Kungälv, med virksomhet i hele Sverige. Vi søker en handlekraftig leder som er tydelig, kan prioritere, har driv og stort engasjement. For mer informasjon, se stillingsannonse på vår Svenske hjemmeside. Ansettelsesprosessen er snart avsluttet - vi takker for interessen. _____________________________________ Lærlinger premiert i NM Lærlingene Kjetil Nilssen og Stine Svendsen Solberg kom hjem fra Yrkes-NM med flotte resultater. Kjetil fikk bronse, og Stine kom på sjette plass i en svært tøff konkurranse. Deltakerne er lærlinger og unge fagarbeidere opp til 25 år, og kåringen gjennomføres hvert annet år. - Selvfølgelig. Jeg ble kåret til den sjette beste CNC-lærlingen i landet, svarer Stine (21) på spørsmål om hun er fornøyd med resultatet. Prestasjonen blir enda bedre sett i lys av at Stine var den eneste deltakeren som bare har ett års læretid bak seg. Konkurrentene var ferdig utdannet, og noen hadde flere års erfaring. Konkurransen gikk over tre dager og ble holdt i Kongsberg Technology Training Centre AS’ lokaler. Før selve konkurransen bodde deltakerne på Kongsberg i en uke for å forberede seg. Deltakerne fikk tre ulike oppgaver. Først skulle en tegning programmeres inn på en PC med samme programvare som CNC-maskinene har. Så fikk konkurrentene to ulike deler som skulle måles og avvikene noteres inn i et skjema. Den tredje oppgaven var å maskinere en del etter tegning. Bronse Automatikerlærling Kjetil Nilssen (20) konkurrerte sammen med Henrik Skoe fra Eramet. Innen mekatronikk konkurreres det i lag. - Vi fikk utdelt moduler som vi skulle bygge opp mekanisk og koble opp elektrisk og pneumatisk, forklarer Kjetil. Til slutt skulle vi programmere modulen. Vi visste på forhånd hva slags moduler vi skulle jobbe med, men vi visste ikke hva oppgavene skulle gå ut på. Og programmeringen varierer alltid fra oppgave til oppgave. Duoen fra Porsgrunn fikk også tre oppgaver. To dager ble brukt til å bygge moduler på en gitt tid - seks timer den første dagen og så fire timer. Den siste dagen fikk lærlingene én time på å feilsøke en modul der det var lagt inn feil. Konkurransen begynte i våres med 12 lag. Fire av dem kom videre til finalen. - Vi har trent mellom 500 og 600 timer før selve konkurransen, tipper Kjetil. Og vi er godt fornøyde med tredjeplassen. Det ligger mye arbeid bak den prestasjonen. FRA BIS PP: Lærlingene Stine Svendsen Solberg og Kjetil Nilssen med diplomer og premie. _____________________________________ 90 prosent kan tenke seg en jobb i BIS PP Seks av ti studenter svarte ja, og tre av ti studenter svarte kanskje på spørsmålet om de kunne tenke seg å jobbe i BIS PP. Svarene kom i en uhøytidelig undersøkelse etter at BIS PP P&E presenterte seg for en gruppe sivilingeniørstudenter ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. - Vi ønsker å gjøre selskapet vårt mer kjent i Norge. Presentasjonen for ingeniørstudentene i Trondheim er en del av det arbeidet, sier leder for BIS PP Norge AS, Paul Rune Aasrum. Vi har behov for den kompetansen disse studentene vil sitte på - både til vår landbaserte virksomhet og offshore. - Vi er utrolig godt fornøyde med responsen vi fikk, sier Jon Aasen. Han stod for presentasjonen sammen med Paul Rune Aasrum og Ole Ragnar Helgen. Presentasjonen startet med et spørsmål om noen kjente til BIS PP. En av studentene rakk opp handa. Etter tre kvarter med godt forberedt presentasjon kunne 90 prosent se for seg en mulig yrkeskarriere i selskapet. Undersøkelsen ble foretatt ved at to iPad’er ble sendt rundt blant studentene etter presentasjonen. - Tilbakemeldingene var gode på flere punkter, forteller Helgen. De aller fleste - 80 prosent syntes presentasjonen var inspirerende. 90 prosent mente at budskapet ble godt formidlet, og 80 prosent fikk god innsikt av hva vi driver med. Vi kan slå fast at presentasjonen var vellykket for vår del. Vi fikk presentert oss skikkelig - ikke minst la vi vekt på selskapets visjoner, selv om vi holdt fokuset på ingeniørvirksomheten i Production Partner og den øvrige virksomheten i Norge. Bilfinger Civil ble også trukket inn i presentasjonen. Søsterselskapet er relativt nyetablert i Norge, har 25 ansatte i Oslo og driver innen bygg og anlegg. _____________________________________ Driftsstøtte- og vedlikeholdsavtale på Goliat FPSO BIS PP har signert sin første driftsstøtte- og vedlikeholdsavtale offshore. Vi skal levere mannskaper til Goliatplattformen, eller nærmere bestemt en FPSO - Floating Production, Storage and Offloading unit. Plattformen skal operere i Barentshavet utenfor Hammerfest, forteller leder for forretningsutvikling i BIS PP, Yngve Rune Olsen. BIS PP har en samarbeidsavtale med APPLY Sørco som har kontrakten med Eni - operatøren på Goliat-lisensen. Kontrakten er viktig for BIS PP, og det er første gang selskapet signerer en operatørkontrakt. I tillegg åpner avtalen for oppdrag innen kampanjevedlikehold og revisjonsstanser. - Dette er en god langtidskontrakt for oss, understreker Olsen. Den gjelder i tre år med mulighet for forlengelse i 2+2 år, og vi er nå inne i oppstartfasen. Det betyr at vi har levert inn 10 CV’er fra ingeniører, automatikere og mekanikere med erfaring fra arbeid med roterende maskineri. BIS PP er i ferd med å etablere seg i Hammerfest. Lokaler i Hammerfest Næringshage er leid i samarbeid med BIS Industrier. Planen er å bygge opp en helt ny site med en organisasjon som skal betjene blant annet Statoils virksomhet på Melkøya og Goliat. - Siten blir ikke så stor i starten, men Hammerfest blir en viktig lokalisering for BIS PP og et ledd i vår strategi om å satse mot offshoremarkedet. _____________________________________ Årets fagopplæringspris til BIS Production Partner i Telemark Vi utdanner de beste fagarbeiderne selv, fastslår leder for BIS Production Partner Verkstedproduksjon, Gunnar Bråthen. Derfor satser vi mye på rekrutteringsarbeid. Målet er at 10 prosent av fagarbeiderne våre skal være lærlinger, og det er flott at innsatsen vår blir lagt merke til. Jeg er stolt over at BIS Production Partner fikk årets fagopplæringspris i Telemark. Her i Porsgrunn, på Rafnes, Rjukan og i Holmestrand har vi ca. 45 lærlinger i 12 fag, forteller Torgeir Sundby, som har ansvaret for oppfølgingen av lærlingene i BIS Production Partner i Telemark og Vestfold. Utplassering Vi tar inn elever fra VK II på utplassering. Det er viktig, for da får vi vurdert elevene i en arbeidssituasjon. Er de flinke, skriver vi en intensjonsavtale slik at elevene er garantert å få komme på intervju om en lærlingeplass, forklarer Sundby. Vi garanterer ikke plass, men vi lover et intervju. Utplasseringen er viktig både for BIS Production Partner og for elevene. Bedriften får se hva hver enkelt elev står for når det gjelder holdninger til arbeidslivet og faglige kvalifikasjoner. Og elevene får se hva BIS Production Partner har å by på som arbeidsgiver. Sundby har praktisk talt full stilling med å følge opp lærlingene. Han er ute i skoleverket for å markedsføre BIS Production Partner, han deltar i inntaksprosessen og følger lærlingene fram til fagbrev. Det er viktig at det er én person som følger opp lærlingene, understreker Bråthen. De er spredt på mange avdelinger. Vi hadde ikke klart å likebehandle alle sammen om ansvaret skulle vært spredt rundt i organisasjonen. Vi utdanner de beste fagfolkene våre selv. Når lærlingene er ferdig med læretiden, ansetter vi de flinkeste. Gode lærlinger vi ikke har stillinger til, anbefaler vi hos våre samarbeidspartnere i STIG (Samarbeidende Teknologibedrifter i Grenland). Samarbeid med skolene BIS Production Partner jobber også aktivt i forhold til skolene. Rådgivere fra alle videregående skoler og ungdomsskoler i Grenland har vært på omvisning i verkstedene på Herøya. Målet er å markedsføre de fagene vi representerer. Om ikke vi gjør dette arbeidet, mister vi rekruttering. Vi har tro på framtida. Derfor trenger vi folk, fastslår Bråthen. Det er viktig for oss at vi lykkes i å formidle hva vi kan tilby de unge som skal velge yrke, utfyller Sundby. Jeg tror mange rådgivere blir overrasket når de kommer ut verkstedene og får se hvor mye en lærling må kunne i dag. Det har vært en voldsom utvikling innen alle våre fag. Operatørene har større ansvar enn tidligere. De planlegger, gjennomfører og dokumenterer arbeidsprosessene. Det er nye oppgaver som stiller strenge krav. Derfor er det viktig at vi får rekruttert dyktige lærlinger. Pris BIS Production Partner vant årets fagopplæringspris. Begrunnelsen for utdelingen var at «bedriften gjennom flere år har tatt et betydelig ansvar for utdanning av lærlinger innen 15 forskjellige fag. I fjor hadde de ansvar for 48 lærlinger. BIS Production Partner viser gjennom sitt ansvar at fagopplæring er et godt uttrykk for at opplæring og verdiskaping lar seg kombinere på en god måte». Vi setter stor pris på å få tildelt Fagopplæringsprisen. Det er en anerkjennelse for arbeidet vi legger ned på et område som er viktig for oss. Derfor henger prisen høyt, avslutter Bråthen. PRIS: Lærlingeansvarlig Torgeir Sundby, leder for BIS PP Verkstedproduksjon, Gunnar Bråthen, og Jan Erik Olsen fra IE mottok fagopplæringsprisen på vegne av BIS PP. _____________________________________ Høyt henger de, og dyktige er de Fem ansatte hos BIS Production Partner Interpipe i Sverige er utdannet og sertifisert for Rope Access. Det er en teknikk for bruk av seler og tau og har mye til felles med fjellklatring. Fagarbeiderne kan utføre sveising, rørarbeid og mekaniske jobber i høyden uten at det må rigges stillas. Rope Access er ingen ny teknikk, forklarer leder av BIS Production Partner Interpipe, John Ahl. Rope Access har vært brukt i mange år, spesielt innen maling, inspeksjon og isolasjon f.eks. på oljeinstallasjoner. Men det er ikke tvil om at annen industri også kan ha nytte av den nye tjenesten vi kan tilby. God respons Ahl fikk ideen under et besøk i Stavanger, der han så ansatte fra søsterselskapet BIS Industrier bruke Rope Access-teknikk under en isolasjonsjobb. Jeg sendte ut en forespørsel til alle ansatte om de kunne tenke seg å gå på kurs og lære Rope Access. Dette er så spesielt at det er riktig å spørre. Det må være frivillig om våre ansatte vil jobbe hengende i tau høyt over bakken. Responsen var god. 30 av 110 ansatte hadde lyst til å lære teknikken. Det var en overvekt av unge medarbeidere som ønsket denne utfordringen. Sertifiserte Rope Access krever kursing og sertifisering. De fem medarbeiderne i BIS Production Partner Interpipe har gjennomgått SPRAT-opplæring. SPRAT står for «Society of Professional Rope Access Technicians». Utdanningen har vært tøff og lærerik, sier Patrick Kristensen. Han er i utgangspunktet klatrer og har ansvaret for Rope Accessgruppen hos Interpipe. Rope Access er forholdsvis nytt innen industrivedlikehold. Fordelene er at en slipper å rigge stillaser eller bruke kraner for å få jobbene gjort. Det kan bety store besparelser for kundene, understreker Ahl. For eksempel kan en mindre jobb på en kolonne eller industrirør kreve stillinger det koster flere hundre tusen kroner å rigge opp og rive. En utdannet Rope Access-tekniker kan gjøre jobben på noen timer. Hvordan tror du markedet vil ta imot dette tilbudet? Jeg er optimistisk. Det kommer av at jeg nettopp har sendt ut en mail til potensielle kunder. Etter bare en halv time hadde det kommet to forespørsler om mer informasjon. Dette har jeg god tro på, avslutter John Ahl. OPPLÆRING: Patrick Christensen, Alexander Sundberg, Sebastian Pettersson, Oskar Lidén og Jonas Torstensson har gjennomgått Rope Access -opplæringen og er klare for Oppdrag ute hos kundene SIKKERHET: Ingen ting kan overlates til tilfeldighetene når det skal jobbes i høyden. Patrick Christensen og Alexander Sundberg legger stor vekt på sikkerheten under opplæring _____________________________________ Gode HMS-resultater HMSK-leder ved Verkstedproduksjon Terje Slettebakken og HMSKkoordinator for revisjonsstansen Heidi Bager hadde ansvaret for koordinering og oppfølging av HMS-arbeidet for alle de tre BISselskapene som var engasjert i Ineos-stoppene. Målsettingen med dette var at for kunden skulle BIS fremstå som ett selskap med felles aktiviteter og felles kontaktpunkt. De samarbeidet også tett med Ineos’ egen HMS-organisasjon. Det ble utarbeidet en HMS-informasjon for hver dag under stoppen. Arbeidslederne våre gikk gjennom denne med sine folk hver morgen før arbeidet startet. Vi gikk selvfølgelig vernerunder hver dag, forteller Slettebakken. Der deltok HMS-sjefen, stoppsjefen, en eller to fra HMS-gruppa og en representant fra hvert av selskapene som hadde arbeidsoppgaver i gang på fabrikkene. Det vil si at mellom seks og 12 personer deltok på rundene. Vi så på generell orden og ryddighet på arbeidsplassene. I tillegg tok vi for oss et tema som varierte fra dag til dag. Hva vi skulle se spesifikt etter, ble besluttet på morgenmøtet, forklarer Slettebakken. Temaene kunne for eksempel være fallsikring, løfting og tildekking ved sveising. HMS-resultatene fra stoppene var veldig bra. Alle parter er fornøyde. En av målsettingene var å få inn mer enn 300 tilløpsmeldinger. Det ble nådd med god margin. Vi hadde ingen skader på personell ute i anleggene. På et av verkstedene hadde vi en førstehjelpsskade. Den ble plastret. I Klor VCM-fabrikken var det to tilløp, men de ble håndtert før tilløpene fikk utvikle seg til skader. Det var ryddig og ordentlig ute i fabrikkene, og det var lite å ta tak i for oss HMS-folk. Alle parter var svært godt fornøyde med HMSresultatene. Det er en god bevissthet på HMS-spørsmål i BIS-selskapene, forteller Heidi Bager. For eksempel er verktøysikring ved arbeid i høyden noe vi gjør overalt, ikke bare fordi det er revisjonsstans på Rafnes, og at der krever de det. HMS-tenkingen sitter etterhvert i ryggraden. Det er en av hovedgrunnene til de gode resultatene. Solide forberedelser og oppfølging under stoppene er også med på å forklare resultatene. Ingen fikk slippe inn for å jobbe før de hadde vært gjennom generell info om fabrikkområdet og HMS-info. HMS var alltid først på agendaen på de daglige statusmøtene i fabrikkene, og det var derfor kort behandlingstid på sakene. Vi fikk en hyggelig tilbakemelding fra en av våre svenske kolleger. Han måtte gjennom fire kurs før han fikk gå i gang med arbeidet sitt. Det gjorde at han følte seg trygg under oppdraget, forteller Slettebakken FORNØYD: HMSK-leder ved Verkstedproduksjon Terje Slettebakken er svært godt fornøyd med HMS-resultatene under Ineos-stoppene. _____________________________________ BIS Production Partner inn i togbransjen BIS Production Partner har en rammeavtale med Mantena om reparasjoner og modifikasjonsarbeid på en rekke togtyper, blant annet flytoget og intercitytogene. Rammeavtalen er landsdekkende, og Mantena henter folk fra BIS Production Partner til oppdrag ved verkstedene i Skien, Drammen og Oslo. Her i Skien tar vi vedlikehold på Type IC 70 som går på Vestfoldbanen og til Lillehammer, Type 74 som er det nye Flirt-toget, og Y1 - et dieseltog som brukes på Bratsbergbanen. Vi har en vedlikeholdsorganisasjon på 40 ansatte, forteller vedlikeholdsingeniør hos Mantena, Rune Borge. Vår organisasjon er optimalisert for vedlikehold av togsettene. Våre folk har de nødvendige systemkursene og typekursene, og arbeidet foregår stort sett nattestid. Skader og reparasjoner Vi er gode på å holde togsettene i drift. Men siden vår organisasjon er så spesialisert og trimmet for dette arbeidet, har vi ikke anledning til å ta oss av skader og ekstraordinære forhold som oppstår. Det er her BIS Production Partner kommer inn i bildet. Et godt eksempel er at nå går to mann fra BIS Production Partner og sjekker utvendige åpnemekanismer på togsettene. Det er en jobb der det er hensiktsmessig å hente inn ressurser utenfra, forklarer Borge. Det dukker alltid opp tilleggsjobber vi ikke har anledning til å gjøre selv. Derfor er BIS Production Partner-avtalen gunstig for oss. Rammeavtalen omfatter elektro, mekanisk, rør/pneumatikk, sveis, HVAC (Heating, Ventilation and Air Conditioning), eksteriør og interiørarbeider og glass. Dette er en avropsavtale, forklarer markedssjef i BIS Production Partner Norge Øst, Torger Waag. Vi vet aldri helt hvor omfattende avtalen blir, men våre folk hentes inn ved behov. Ikke togspesialister Hvilke forutsetninger har BIS Production Partner for å reparere tog? Da avtalen ble inngått, var vi helt åpne på at tog ligger utenfor vårt kompetanseområde, svarer Waag. Men vi har dyktige fagarbeidere på en rekke områder. Tog er ikke så spesielt, fastslår vedlikeholdsingeniøren. Et tog består bare av mange helt vanlige elektriske og mekaniske deler og systemer. Suksessfaktoren for BIS Production Partner er at de har så god tilgang til ressurser innen flere fagområder. Borge refererer til en hendelse for to år siden da en støtdemper i en av boggiene røyk. Først sendte BIS Production Partner en sveiser. Han hentet inn en ingeniør, og sammen kom de med et forslag til løsning. Deretter kom en konstruktør inn i bildet, og det ble laget tegninger. Så kom «et lass» med sveisedokumentasjon, og så gikk det to dager før nye, maskinerte deler var klare for montering. Løsningen, som NSB godkjente, var klar på to, tre dager. Om ikke vi hadde fått ordnet dette, kunne vi risikert at store deler av togflåten hadde stått. BIS Production Partner har ekspertise på områder vi ikke driver med i vår vedlikeholds-hverdag. BIS Production Partner har også løst et problem med tømmeanlegget for vakuumtoalettene, og det er gjort en jobb med klimaanleggene i førerkupeen på togene. Vi har brukt flere eksterne selskap for å få løst problemene med klimaanleggene, sier Borge. Det er et viktig HMS-tiltak for togførerne. Og etter at BIS Production Partner kom inn i bildet, har systemene virket som de skal. TOG: Mekanikerne Øyvind Lindgren og Halvor Sannesmoen er i gang med en reparasjonsjobb på et IC 70-tog, som trafikkerer Vestfoldbanen. _____________________________________ Utvikler og bygger inspeksjonsenheter for høyspentkabel ABB i Karlskrona har kjøpt en av to enheter som BIS Production Partner AB i Stenungsund har bygget for kvalitetsinspeksjon av høyspentkabler. Den andre skal til et ABB-selskap i USA. Dette er et produkt vi har jobbet med gjennom hele 2011, forteller gruppesjef Björn Oscarsson ved BIS Production Partners UHC Elin vedlikeholdssenter i Stenungsund. Verkstedet har bygget en maskin med gjennomsiktig beholder for inspeksjon og kontroll av kvaliteten på høyspentkabler. En bit på 20-30 cm av kabelen senkes ned i et bad med oppvarmet olje. Da blir plastisolasjonen gjennomsiktig, og kabelen kan inspiseres. Vi har satt sammen enheten ved vårt verksted, forteller Oscarsson. Dette er en videreutvikling av en tilsvarende inspeksjonsenhet vi bygget for 10 år siden. Den har vært en så stor suksess at vi nå har fått bestillinger på to nye enheter. Vi har brukt kjent teknologi som er satt sammen for å løse denne spesielle oppgaven. Sluttproduktet er en kontrollenhet, som er vårt unike produkt. Oljebadet har glassvegger. Kabelbiten spennes fast i en jigg. Den kan beveges med elektromotorer og styres med en joystick. Et Leica-mikroskop brukes til inspeksjon av kabelen. Et kamera koblet til mikroskopet sender signaler til en PC, som lagrer bildene. Operatøren som inspiserer kabelen, kan også tale inn meldinger som lagres sammen med bildene. Inspeksjonsenheten er utviklet i tett samarbeid med Borealis Polymer i Stenungsund, sier Oscarsson. Bruk av varm olje til denne typen inspeksjon er en kjent teknologi. Vi har videreutviklet løsningen til en moderne inspeksjonsenhet med digitalkamera, mikroskop og datalagring av informasjonen.Sikkerhetsaspektet er også viktig. Operatørene må kunne gjøre sitt arbeid uten å risikere skader fra den kokende oljen. Enheten er bygget med høy sikkerhet for inspektørene, avslutter Oscarsson. _____________________________________ Consultancy-tjenester for det svenske markedet BIS Production Partner AB leverer nå konsulent-tjenester innen vedlikehold og driftssikkerhet i det svenske markedet. Den nye enheten ledes av Jan-Erik Kukkonen og sysselsetter åtte medarbeidere. Innenfor våre hovedområder - vedlikehold og driftssikkerhet - tilbyr vi nå konsulenttjenester innen virksomhetsutvikling og utdanning, forklarer Kukkonen. Vi kan også levere tjenester som dekker områdene helse, miljø, sikkerhet og kvalitet (HMS&K). «Beste praksis» Tjenestene er basert på mange års erfaring fra produksjon og vedlikehold mot krevende kunder - først og fremst prosessindustri med krav om døgnkontinuerlig drift. Våre produkter og konsepter videreutvikles hele tiden ved at vi henter erfaringer fra «beste praksis» i vedlikeholdsarbeidet hos våre kunder verden rundt. BIS Production Partner AB har utviklet produkter og konsepter innenfor flere områder. Vedlikeholdsanalyse omfatter alle elementer i en moderne vedlikeholdsprosess og gjøres som en sammenligning opp mot BIS Production Partners «beste praksis». Vi henter inn fakta om produksjonen og gjennomfører intervjuer med utvalgte beslutningstakere i organisasjonen. Analysen sammenfattes i en rapport som inneholder tallfestet forbedringspotensial og konkrete forslag til tiltak for å nå målene. Dette er et godt beslutningsgrunnlag for videre arbeid med å optimalisere vedlikeholdet, forteller Kukkonen. Målet er å finne det riktige krysningspunktet mellom forebyggende og utbedrende vedlikehold. Også opplæring Consultancy hjelper også kunder med å implementere forbedringsprosjekter innen produksjon og vedlikehold og ulike konsepter for optimalisering av vedlikehold. Målet er å hjelpe kundene til å finne riktig nivå på vedlikeholdsarbeidet og holde fokus på kritisk utstyr - såkalt RCM (Reliability centered maintenance). Vi gjennomfører også utdanningsopplegg innenfor områder som vedlikeholdsutvikling, operatørbasert vedlikehold, driftssikkerhet og HMS&K. Dette er både standardiserte utdannelsesløp og opplegg spesialtilpasset og gjennomført lokalt hos kunden. Vår lange erfaring med arbeid i risikofylte og krevende miljøer har gitt oss tung kompetanse innen vedlikeholdsrelatert HMS&K-arbeid, understreker Kukkonen. Vi hjelper kundene med ledelse, koordinering og oppfølging av HMS&K ved nyinstallasjoner og revisjonsstanser. Vi tilbyr også risikoanalyser og utarbeider planer for arbeidsmiljø. Consultancy-tjenestene leveres til kunder som allerede har en vedlikeholdsavtale med BIS Production Partner AB, bedrifter i privat sektor og kommuner. Kukkonen er optimistisk i forhold til utviklingen framover. I dag er vi ni medarbeidere. Vi har ambisjon om å ansette to, tre ingeniører til om ikke altfor lenge. _____________________________________ Vellykket forbedringsprosjekt for omforing av elektrolyseceller Lavere kostnader, bedre kvalitet og betydelige HMS-gevinster. Det er resultatene av en forbedringsprosess som BIS Production Partner har gjennomført sammen med kunden ved Hydro Aluminiums verk på Karmøy. Vi startet prosessen i fjor høst. Bakgrunnen var at kostnadene ved omforing av katoder ved aluminiumsverket på Karmøy var for høye, forteller markedsleder Christian Bugge ved BIS Production Partner Ildfaste tjenester. Forbedringsarbeidet har til nå gitt en betydelig kostnadsreduksjon. Det har vi fått til ved å overføre vår «beste praksis» fra andre aluminiumsverk til Karmøy. Liste med forslag Odd Kjell Gunnarskog har ledet prosjektet. Han har erfaring fra denne typen arbeid siden -77, blant annet som deltaker i Hydro Aluminiums ekspertteam for «lining» ved Qatalum i Qatar. Vi har sammen med lokal ledelse og verneombud kommet med en lang smørbrødliste med tiltak og gode forbedringsforslag. Forslagene går på økt effektivitet i arbeidet, bedre kvalitet og, ikke minst, bedre HMS for operatørene, forklarer Gunnarskog. Forslagene er basert på erfaringer Gunnarskog har fra tilsvarende omforingsjobber ved andre aluminiumsverk. Oppdragsgiveren Hydro Aluminium har beskrevet alle arbeidsprosedyrene i «standard operating procedures», såkalte SOP’er. Vi har kommet med en rekke forslag til endringer av SOP’ene. Det resulterer i økt effektivitet, bedre kvalitet og bedre HMS. Vi er godt i gang med å sette forslagene ut i livet, men det er en lang prosess. Det tar tid å endre prosedyrer/gamle rutiner, og vi venter blant annet på nytt utstyr som er bestilt. HMS Utstyret skal, sammen med endringer på SOP’er, bidra til å bedre arbeidsmiljøet for operatørene. En ny vakuumløfter gjør at ovnene kan fores med større stein. Dermed kan antall steinlag resuseres, noe som bedrer effektiviteten. Denne er og tenkt brukt til å sette SiC. Ovnsforingsarbeid er vanskelig med mange tunge løft og vriene arbeidsstillinger. I forbedringsarbeidet har vi endret prosessene og forbedret utstyret slik at operatørene får en bedre arbeidshverdag. Vi har tenkt nytt i denne prosessen, oppsummerer Gunnarskog. Clouet har vært å gå bort fra prinsippet om å jobbe med verdisteg og heller jobbe prosjektrettet. Det viser seg å gi økt effektivitet. Vi er svært positive til at BIS Production Partner har hentet inn ekstern kompetanse i forbedringsarbeidet på Karmøy. Det har gitt gode resultater, sier katodeansvarlig hos Hydro Aluminium, Synnøve Brynjulfsen. Dette samarbeidsprosjektet er positivt for begge parter siden resultatet er bedre HMS for operatørene og kostnadsreduksjoner. Arbeidet er godt i gang, men vi er ikke i mål. Det er mange gode tiltak vi ønsker å innarbeide i SOP’ene våre. Denne typen kvalitets- og forbedringsarbeid er en del av kontraktene vi har med alle Hydros aluminiumsverk. Vi kommer til å ta med oss de gode erfaringene fra Karmøy til de andre aluminiumsverkene, forteller Christian Bugge. RUNDT BORDET: Fra venstre: BIS Production Partners katodespesialist Odd Kjell Gunnarskog, katodeansvarlig hos Hydro Aluminium på Karmøy Synnøve Brynjulfsen, påtroppende katodeansvarlig Helle Ruseng og elektrolysesjef Håkon Håkonsen. _____________________________________ BIS Production Partner AS har kjøpt Ildfast AS BIS Production Partner AS har kjøpt alle aksjene i Ildfast AS i Vestby. Oppkjøpet styrker og utvider vår virksomhet innen ildfaste prosjekter. Ildfast AS har 13 ansatte og en årlig omsetning på 40 millioner kr. Selskapet leverer ildfaste materialer samt ildfast vedlikehold og prosjekter til industrien. I tillegg har Ildfast AS satset på ovner for biobrensel - et voksende marked. Ildfast AS har sin styrke innen prosjekter og prosjektledelse. Det passer svært godt inn i vår satsing i dette markedet. BIS Production Partner er Norges største leverandør av ildfaste tjenester. Vi utfører prosjektering, produksjon og vedlikehold av ildfaste installasjoner i metallurgisk industri og annen prosessindustri. Oppkjøpet styrker vår kompetanse, utvider vår kapasitet og gir oss muligheter til å tilby ildfaste prosjekter også i Sverige og Finland, sier administrerende direktør i BIS Production Partner AS Paul Rune Aasrum. For mer informasjon, kontakt Paul Rune Aasrum, 915 62 724. _____________________________________ Nettverksamarbeid nøkkelen til suksess Ca. 70 mekanikere med spesialkompetanse på vedlikehold av kompressorer, fem planleggere og daglig leder Bengt Nikolaisen utgjør Main Tech. Nettverket er unikt i sitt slag, og BIS Production Partner ville ikke fått Statoilkontrakten om det ikke hadde vært for Main Tech-samarbeidet. Ingen bedrift kan alene sitte på spesialkompetansen og kapasiteten som kreves for vedlikehold av kompressorer innen denne sektoren. Det blir for kostbart siden det kan gå lang tid mellom hver gang det er behov for denne kompetansen, forklarer Nikolaisen. Kompressoroverhalinger blir gjerne tatt under planlagte revisjonsstanser. Kompressorservice Derfor organiserte vi oss i et nettverk for 21 år siden med Hydro som initiativtaker. Målet var å ha en organisasjon som kunne ta kompressorservice på Hydros ammoniakkfabrikker over store deler av verden, ned til Karibien og Qatar. Main Tech oppstod som et nettverk mellom bedrifter som hadde kompetanse på roterende utstyr. Det ble gjort avtaler om å hente inn dedikerte mekanikere fra nettverksbedriftene som stilte opp når vedlikeholdsjobbene dukket opp. Det er hentet inn mekanikere fra mange land, helt fra Trinidad ved enkelte anledninger. I starten var Nikolaisen den eneste fast ansatte i Main Tech. Nå har han fått med seg fem på planleggingssiden. Alle er ansatt i BIS Production Partner OTAC, som står for driften av nettverket. Nå består nettverket av mekanikere fra Ineos, Yara og BIS Production Partner og av noen som driver selvstendig konsulentvirksomhet. Setter sammen team Når det kommer en forespørsel fra en kunde, vurderer vi jobben og setter sammen det riktige teamet for oppgaven, forteller Nikolaisen. Vi forsøker å finne folk i BIS Production Partner systemet. Om ikke vi kan levere folkene selv, går vi ut til de andre selskapene og finner folkene der. Er det noen gang problematisk å få tak i folkene som behøves? Nei. I starten var det litt skepsis fra selskapene i nettverket til å måtte sende fra seg mekanikere, men det viser seg at selskapene har vært glade for inntektene og økt kompetanse disse oppdragene har gitt. Derfor har vi alltid fått tak i folk til jobbene vi har fått. Det har vært attraktivt for mekanikerne å være en del av nettverket. Nikolaisen forteller om en økende interesse for å være med. Det kommer av at oppdragene er interessante, og at mekanikerne lærer mye hele tiden. De treffer nye kolleger og møter nye utfordringer på hver eneste jobb. Mange synes også det er attraktivt å jobbe offshore, der mange av jobbene foregår. Offshore Vi har jobbet i 21 år uten skader på noen av folkene våre. Det forteller mye om kvaliteten på mekanikerne vi har i nettverket. De har erfaring, kompetanse og er motiverte. Det gir resultater i form av kvalitet på arbeidet og god skadestatistikk. Da Hydro skilte ut landbruksdivisjonen i et eget selskap - Yara, endret oppdragene seg for Main Tech-nettverket. En del av oppdragene forsvant, men det er kompensert med jobber for andre selskap, f. eks. Statoil. 50 medarbeidere fra nettverket skal være med i de store revisjonsstansene på Rafnes og Rønningen i Bamble denne våren, forteller Nikolaisen. Vi har store oppdrag for landbasert industri. I tillegg jobber vi mye i Nordsjøen. Og mer blir det nå som BIS Production Partner har signert en ny kontrakt om service av roterende maskineri på mer enn 30 Statoil-plattformer. LEDER: Bengt Nikolaisen har ledet Main Tech-nettverket siden starten for 21 år siden. _____________________________________ Utnevnelser av Administrerende Direktører med virkning fra 1.5.2012 BIS Production Partner AS, Norge Paul Rune Aasrum er ansatt som Administrerende Direktør i BIS Production Partner AS. Han er utdannet sivilingeniør, bygg og har vært ansatt i BIS Production Partner siden 1996. Paul Rune Aasrum er 51 år gammel. BIS Production Partner Oy, Finland Tom Främling er ansatt som Administrerende Direktør i BIS Production Partner Oy. Han er utdannet sivilingeniør, maskin og har vært ansatt i BIS Production Partner siden 1.11.2011. Tom Främling er 50 år gammel. _____________________________________ Tre revisjonsstanser samtidig I noen uker framover skal totalt 2 000 mann delta på tre revisjonsstanser på «Vestbredden» i Bamble. Dette er den største revisjonsstansen ved Ineos’ tre fabrikker på syv år. BIS Production Partner er den største leverandøren inn mot stoppene og skal bidra med mellom 600 og 700 medarbeidere. Vi kommer til å hente folk fra alle sitene i Norge og 40-50 kolleger fra Sverige. I tillegg til utførende mannskaper har vi folk inne på planleggingssiden og som arbeidsledere, forteller leder for Turnaround i BIS Production Partner OTAC, Dag Tore Johnsen. Stor BIS Production Partner leveranse Stoppen i VCM/Klofabrikken starter 23. april og varer i tre uker. Noretyl-stoppen er den lengste. Den starter 16. april og er ikke ferdig før i slutten av mai. Stoppen på Rønningen har kortest varighet med to uker. BIS Production Partner skal levere vedlikeholdstjenester på timebasis og skal gjennomføre en del prosjekter mens fabrikkene står. Dette er den største leveransen vi i BIS Production Partner har hatt mot en revisjonsstans. Vi skal levere innen mange forretningsområder og fagområder, sier Johnsen. Det gjelder rør/sveis, mekanisk, elektro/instrument, rigging og kranførere. BIS Production Partner IFS bidrar med brann- og entrevakter, og Main Technettverket tar seg av roterende maskineri. BIS Production Partner Ildfast har leveranser inn mot stoppen, og ventilverkstedet kommer til å være i full sving. Vi er med i prosjektet på alle nivåer, også på ledersiden. Leveransen startet for lenge siden. BIS Production Partner har hatt planleggere hos kunden i mer enn ett år. HMS-koordinatorer jobber også tett med oppdragsgiveren. Tre BIS-selskap Det er en utfordring for oss at så mange avdelinger skal levere tjenester inn mot stoppen, sier Johnsen. BIS Industrier er inne med isolasjonsarbeider. Det betyr at tre BIS-selskap er engasjert i revisjonsstansene. Vi ønsker å holde en felles front mot kunden slik at det blir en samlet BIS-leveranse. Det innebærer f. eks. felles HMS-plan. BIS Production Partner blir målt etter flere kriterier. Gode HMS-tall er kanskje viktigst. Ingen lekkasjer eller oppstartsproblemer, levering til tiden og kostnader er også avgjørende. Det er viktig for oss at vi lykkes å levere kvalitet i alle detaljer i denne stoppen, understreker Johnsen. Jobben er omfattende, og vi skal vise at vår organisasjon er i stand til å handtere så store oppgaver. STØRST: Dette blir den største revisjonsstansen som noen gang er gjennomført på Noretylfabrikken, forteller planlegger Ronny Amundsen. 1 400 arbeidsordre er planlagt. _____________________________________ Virksomheten i Finland tredoblet Virksomheten i Finland er mer enn tredoblet i antall ansatte. 8. desember 2011 kjøpte BIS Production Partner Oy industriservicedivisjonen til det finske selskapet ARE Industrial Service. BIS Production Partner Oy har nå en omsetning på 310 MNOK og 290 medarbeidere fordelt på ni siter. 200 av dem er tidligere Are -ansatte. Integrasjonsprosessen, som pågår for fullt, er omfattende, forteller Roy Vardheim. Den omfatter alt fra regnskapssystem, HR til lønnssystem. Nye skilter må på plass, og biler skal omprofileres til BIS Production Partner profil. Det er utrolig mye som må gjøres for å få AREs organisasjon til å bli en del av BIS Production Partner Oy. Integrering og full drift Det bygges opp en helt ny IT-infrastruktur i det finske selskapet. Og hovedkontoret i Porvoo har flyttet inn i nye lokaler. Samtidig pågår en diskusjon med ARE om en rekke praktiske og økonomiske forhold knyttet til overtakelsen. Alt dette skjer mens vi har full drift av «butikken», forteller Vardheim. Jeg håper og tror at integreringsprosessen skal være gjennomført i løpet av første kvartal i år, slik at vi kan konsentrere oss fullt og helt om markedsarbeidet. BIS Production Partners virksomhet i Finland har til nå vært konsentrert om rør/sveis og mekanisk. Enhetene som er kjøpt av ARE, har sin styrke innen områdene elektro og automasjon. Det betyr at oppkjøpet styrker oss ved at vi nå er en komplett og flerfaglig leverandør. Målet er at alle de ni sitene i Finland skal tilby tjenester innen alle de tre fagområdene, forteller Vardheim. Optimistisk BIS Production Partner har store ambisjoner med sin satsing i Finland. Målet er å komme inn blant de ledende leverandørene av industrielt vedlikehold i landet. Vi har et stykke igjen dit, fastslår Vardheim. De tre største konkurrentene våre er vesentlig større enn oss, men vi bygger sten på sten. I første omgang jobber vi med å få dagens organisasjon 100 prosent på plass før vi kan løfte blikket videre. Inneværende år ser ut til å bli et travelt år for BIS Production Partner Oy. De ni sitene har mange jobber på gang. Men det gjelder å få organisasjonen skikkelig på plass, slik at det kan hentes ut gevinst på aktiviteten. Jeg ser lyst på situasjonen for oss i det finske markedet. Vi får god respons på at BIS Production Partner Oy er en del av et større selskap. Det inngir tillit at vi har «muskler» og kan hente ressurser fra hele konsernet. Vi møter søsterbedriftene våre i det finske markedet, og vi må koordinere oss bedre slik at vi framstår som et enhetlig BIS, mener Vardheim. Trio : Nå har BIS Production Partner Oy bare tre finske ansatte i ledelsen, Vesa-Pekka Melleri, Pekka Karpinen og Tom Främling. Det betyr at noen av nøkkelpersonene er på plass, men selskapet må ha flere medarbeidere inn i administrasjonen. _____________________________________ Ny avtale med Hydro Energi styrker BIS Production Partner på Rjukan En ny samarbeidsavtale med Hydro Energi har gjort BIS Production Partner sin situasjon på Rjukan langt lettere. Avtalen har gitt flere oppdrag knyttet til Rjukanstrengen, samt Hydro Energis fem kraftstasjoner mellom Møsvatn på Hardangervidda og Tinnsjøen. Det at Hydro vil bruk oss er en tillitserklæring, sier Hans Åge Flåto. Les hele artikkelen fra Rjukan Arbeiderblad her: Rjukan Arbeiderblad 2012.10.04 BIS reddet vinteren _____________________________________ HAZOP- og RCM-kurs hos BIS Production Partner 8. og 9. mai 2012 tilbyr BIS Production Partner RCM-kurs (Reliability centered maintenance) dette er en metodikk for å optimalisere vedlikeholdet. Kurset er nytt og basert på BIS Production Partners unike kompetanse innen systematisk vedlikehold. Vi har fem års erfaring med RCM hos en rekke kunder, og i løpet av dette intensive kurset gir vi deltakerne et innblikk i RCM og hvordan et vedlikeholdsprogram bygges opp. 6. og 7. juni 2012 holder BIS Production Partner HAZOP kurs (HAZard & OPerability analysis) dette er en anerkjent metode for å identifisere sikkerhetsmessige og operasjonelle problemer relatert til design, drift og vedlikehold av et anlegg. Kurset fokuserer på metodikken og retter seg mot driftspersonell og designere/ingeniører. Begge kursene holdes hos BIS Production Partner på Herøya i Porsgrunn. Ta kontakt med en av våre kursledere Håvard H. Hansen, tlf: 95 10 95 67 eller Arne Alkeng, tlf: 9151 00 22 for påmelding og mer informasjon. _____________________________________ Best på lærlinger BIS Production Partner vant årets fagopplæringspris i Telemark. Bedriften tok inn 48 lærlinger i fjor, og er størst på opplæring i fylket. Det skriver avisa Varden, som også tar opp temaet på lederplass. Redaktøren roser BIS Production Partner for at bedriften tar samfunnsansvar ved å satse på ungdommen. Les mer i Vardens artikler: Varden 17.02.2012.Grenlands beste på lærlinger Varden 19.03.2012. Gi lærlingene en mulighet _____________________________________ Jenter som velger utradisjonelt Ingri Wærstad (20) og Johanne Sagli Mikaelsen (20) har vært elektrikerlærlinger i 2 1/2 år, bare fagprøven gjenstår. Ninja Djuplasti (19) begynte nettopp på lærlingtida. Hun skal bli CNC operatør. De tre jentene velger utradisjonelt. De har bare to kvinnelige kollegaer blant BIS Production Partners 105 ansatte i Mosjøen. Jeg fikk hjelp til å velge av noen som så at jeg ikke passet til et typisk jenteyrke. Det blir nesten forventet at man som jente skal velge helse og sosial. Men jeg ville noe annet, og er kjempefornøyd med valget, sier Ninja Djuplasti. Les hele artikkelen om de kvinnelige lærlingene: Karriere 2012.18.02. Jentan på gulvet _____________________________________ Her er månelandingen din, Jens! Det skriver NRK Telemark i sin web. Bakgrunnen er at BIS Production Partner og Silicatech sammen har utviklet et anlegg som klarer å fange opptil 92 prosent av CO2-gassen fra gasskraftverk Dermed kan statsministerens nyttårsdrøm nærme seg en realitet. Utviklingsarbeidet har foregått i en industrihall i Porsgrunn, og utviklerne har fått støtte av Gassnova for å bygge modellen. Dette er ikke anlegget som Stoltenberg snakket om, men vi kan gjøre det med både lavere investeringer og driftskostnader enn det statsministeren har snakket om, sier Birger Langseth i BIS Production Partner. Les hele artikkelen her: http://www.nrk.no/nyheter/distrikt/ostafjells/telemark/1.8010070 BIS Production Partner er ikke ansvarlig for innholdet på eksterne nettsider. _____________________________________ Suksess for omstillingsarbeidet Da REC sendte ut oppsigelsene til 125 ansatte 1. desember i fjor, hadde de samtidig inngått en avtale med BIS Production Partner IFS om å bistå dem som mistet jobben. Jeg trodde det kom til å bli vanskelig å få til en god løsning for de oppsagte. Men det har gått bra. Det er funnet en god løsning for 65 personer på veldig kort tid, sier prosjektleder Ole Bjørn Skoftedalen i BIS Production Partner IFS.Med tanke på at omstillingen skjer i en periode med høy arbeidsledighet, pluss at det er i de normalt stille vintermånedene, er det veldig bra. Les hele saken i Telemarksavisas nettutgave: http://www.ta.no/jobb/article5939004.ece BIS Production Partner er ikke ansvarlig for innholdet på eksterne nettsider. _____________________________________ Ny kontrakt med Statoil Kontrakten BIS Production Partner har inngått med Statoil innebærer at Grenland blir en vesentlig aktør innen olje og gass. Det skriver avisa Varden i sin omtale av den nysignerte rammeavtalen for service og engineeringstøtte for roterende maskineri. Vi er svært stolte av at vi vant denne Statoil-kontrakten i skarp internasjonal konkurranse, sier administrerende direktør Dag Strømme. Dette er et viktig gjennombrudd for oss i offshoremarkedet. Avtalen omfatter roterende maskineri på Statoils 32 plattformer og syv landanlegg. Kontrakten har en varighet på fire år med opsjon på to pluss to års forlengelse. Les hele artikkelen her: Varden 2012.18.02.Gullkantet kontrakt _____________________________________ 100 medarbeidere med i Preem-stopp Arbeidene ble ferdig til avtalt tid og med forventet kvalitet. BIS Production Partner hadde oppgaven med ventilutskifting og sveising under Preems store vedlikeholdsstopp i høst. 100 medarbeidere bidro med ca. 25 000 arbeidstimer. De fleste fagfolkene kom fra egne rekker, men noen innleide mannskaper bidro også. Under stoppen hadde ulike entreprenører ansvar for ulike fagdisipliner. 1 300 personer var engasjert i arbeidene. BIS Production Partner Interpipe har drevet med prefabrikkering av elementer gjennom sommeren. Montasje foregikk under stoppen. Vi tok oss av og hadde ansvaret for alt mekanisk arbeid og sveising under stansen, som varte fra uke 37 til 41, forteller daglig leder av BIS Production Partner Interpipe, John Ahl. Vi har hatt mindre oppdrag for Preem etter stoppen. Arbeidene kommer til å vare til oppunder jul. Oljeraffineriet i Göteborg har ikke noe fast avtale med BIS Production Partner. Preem kjøper inn tjenester ved behov. Vi har bare gjort småjobber for Preem de siste 15 årene. Derfor er det veldig bra at vi nå har hatt en større leveranse igjen, sier Ahl. Resultatene av BIS Production Partners innsats var gode. Det var ingen lekkasjer eller større problemer under oppstarten. Arbeidene ble ferdig til avtalt tid og med forventet kvalitet. Tilbakemeldingene på våre leveranser er utelukkende positive. Det er også viktig for oss, fastslår Ahl. Svært fornøyde Vi er svært godt fornøyde med leveransen, sier Pelle Borg. Han var Preems objektleder for rør- og ventilarbeider under revisjonen. BIS Production Partner Interpipe holder en høy kvalitet på utførelse og HMS. Det er selvsagt viktig for oss. Vi sendte ut forespørsler på denne jobben, og Interpipe ble valgt etter en samlet vurdering av kvalitet, pris og HMS. Selskapet var gjennomført gode. Det var også en del av vurderingen at Interpipe har hele BIS Production Partners apparat i ryggen. PREEM: BIS Production Partner Interpipe hadde ansvar for alt mekanisk arbeid og sveising under vedlikeholdsstansen. _____________________________________ HMS-pris fra Hydro Prosjektet «Sikkerhetsoppgradering av Trådmaskin støperi K1 Hydro Karmøy» fikk Hydros kvartalsvise HMS-pris 2. kvartal. BIS PP, P&E Karmøy har hatt prosjektledelsen av prosjektet fra feasibility studie til gjennomføring. Prosjektet er nå kandidat til Hydros årlige HMS-pris. Hele prosjektet har utgangspunkt i en ulykke i 2007. En person kom i klem ved støpehjulet på Trådmaskinen, og Arbeidstilsynet krevde en fullstendig risikoanalyse av trådmaskinen og en forpliktende handlingsplan for sikring av maskinen. Den jobben er nå gjort, og prosjektet ble overlevert Hydro i november i år. Helheten På bakgrunn av sikkerhetsoppgraderingen ble prosjektet meldt inn som kandidat til Hydros kvartalsvise HMS-pris, forteller prosjektleder ved P&E på Karmøy, Geir Ivar Seime. Begrunnelsen var totaliteten i sikkerhetsarbeidet. Prosjektet hadde selv fysisk utført og helhetlig bidratt med å finne løsninger og sikre personellet som jobber ved Trådmaskinen. På maskinen jobbes det døgnkontinuerlig seks skift med seks personer pr. skift i tillegg til vedlikeholdspersonell og ledelse. Prosjektet hadde ingen hendelser eller farlige forhold i de tre intense gjennomføringsukene, eller i gjennomføringen av delprosjektene i en 3 år lang prosjektperiode selv med mange multidisipline aktører fra eksterne innleide bedrifter, forteller Seime. Lang prosess Prosessen fram mot ferdig sikret Trådmaskin var lang. Handlingsplan med risikoanalyse ble godkjent i januar 2009 med forbehold om at tiltak ble gjennomført innen utgangen av året. Dette ble en lang og krevende prosess hvor mange aktører har deltatt for å finne løsninger. Utfordringen ble blant annet å få kontroll på likestrømsdrifter. ABB utførte et omfattende arbeid for å finne løsning. Det klarte de først i starten av 2010, forklarer Seime. Parallelt hadde arbeidet startet med å sikre maskinen. Mye av den mekaniske sikringen er gjort av prosjektet, men det meste er utført av underleverandører. Arbeidstilsynet hadde forståelsen for at arbeidet var svært krevende og utsatte endelig frist for sluttføring til 1. november 2010. Den fristen ble holdt, men det gjensto mye optimaliseringsarbeid og eliminering av restrisiko i enkelte soner. Det arbeidet pågikk fram til overleveringen av prosjektet 10. november 2011. HMS-pris : Prisen ble mottatt i en markering med overrekkelse fra fabrikksjef ved Karmøy Fabrikker, Are Jaastad. Fra venstre: Geir Ivar Seime, BIS PP, og Ingolf Knutsen, Kjell Ove Dale og Odd Kenneth Tjøsvoll fra Hydro Aluminium. _____________________________________ BIS Production Partner er prosjektpartner for RHI Østerrikske RHI bygger en ny fabrikk som skal stå ferdig i august. Fabrikken får 130 ansatte på Herøya i Porsgrunn og blir den største i sitt slag i verden, skriver Teknisk Ukeblad på sine websider. Fra byggestart til produksjonsstart går det under et år. 20. august 2012 skal fabrikken åpne. BIS Production Partner Prosjektledelse & Engineering vant den internasjonale konkurransen som prosjektpartner for gjennomføring av prosjektering og bygging av fabrikken. Utbyggingen gjennomføres med samarbeidspartnerne A.L. Høyer Skien, Arkitektkontoret Børve og Borchsenius, JHS Engineering og Eriksen & Horgen. På grunn av den korte gjennomføringstiden utføres prosjektering og anskaffelser av teknisk utstyr parallelt med at vi bygger fabrikken. Dette krever tett samarbeid og gode rutiner for å sikre at de riktige beslutningene blir tatt etter hvert som fabrikken tar form sier Jonny Olsen leder for RHI prosjektet hos BIS Production Partner. Les mer fra Teknisk Ukeblad her: http://www.tu.no/industri/article295394.ece BIS Production Partner er ikke ansvarlig for innholdet på eksterne nettsider. _____________________________________ Gode tilbakemeldinger fra kundene Kundetilfredshetsmålingen fra 2011 viser at kundene er godt fornøyde med kvaliteten i BIS Production Partners leveranser. På konsernnivå er resultatet 8,1 med 10 som toppnivå. Men undersøkelsen avslører også at det finnes områder som må forbedres. Kundetilfredshetsundersøkelsen gjennomføres to ganger årlig, i mars og september. Alle hovedkunder, det vil si kunder som har rammeavtale eller partnerskapsavtale blir utfordret til å si sin mening om kvaliteten på leveransene fra BIS Production Partner. Det er to grunner til at vi bruker ressurser på denne undersøkelsen. For det første er det viktig for oss å vite hva kundene mener om våre tjenester. Undersøkelsen gir et måltall som vurderes opp mot målene i vår forretningsplan, forklarer Åge Norberg. Vi får også tilbakemelding på forhold som kundene ikke er fornøyde med. På den måten får vi vite hvilke områder vi må forbedre. Svarene vi får, brukes til justering av handlingsplanene våre. Undersøkelsen består av 12 spørsmål som besvares i en skala fra 1 til 10. Spørsmålene dekker de ulike aspektene i kundeforholdet, men det siste spørsmålet er viktigst: Hva er ditt totale inntrykk av BIS Production Partner som leverandør? Det er svaret på det spørsmålet vi bruker i målingen av hvor vi står, og hvor fornøyde kundene våre er med oss, understreker Norberg. Resultatet på konsernnivå ble 8,1. Norge Øst utmerker seg med et resultat på 8,5. Det er virkelig bra, påpeker HMS&K-sjefen. Men undersøkelsen avslører også en del områder der vi kan og må bli bedre. Det er tre områder der kundene gjennomgående gir positiv tilbakemelding: HMS, servicevilje og kompetanse innenfor de områdene vi leverer tjenester. Når det gjelder evnen til å skape forbedringer for kundene, er det potensial for forbedring. FORNØYDE: Årets kundetilfredshetsmåling viser at kundene er godt fornøyde med kvaliteten i våre leveranser. Hovedspørsmålet i undersøkelsen er: Hva er ditt totale inntrykk av BIS Production Partner som leverandør? På konsernnivå er resultatet 8,1 med 10 som toppnivå, sier forklarer HMS&K-sjef hos BIS Production Partner, Åge Norberg. ____________________________________ Fagbrev er den beste julegaven To sensorer kom til verkstedet på Herøya og jeg bestod hele fagprøva. Fagbrev er den beste julegaven, sier Joakim Hellestrand til PD. 21-åringen sleit med å få lærlingplass da han gikk ut av videregående skole. Bare 20 prosent av elevene klarte det. Den nyutdannede sveiseren ga seg ikke. Han kontaktet NAV og fikk sjansen til å fullføre utdannelsen gjennom et samarbeid mellom Croftholmen vgs., Telemark fylkeskommune, NAV og BIS Production Partner. Det siste året har han gjort unna to års lærlingeopplegg. Det var deilig å bli ferdig med fagprøva. Det var mye nerver inni bildet, sier Joakim Hellestrand. Les mer her: PD 2011.12.21 Fagbrev er den beste julegaven ____________________________________ Oppkjøp i Finland åpner nye dører Det skriver Telemarksavisa i sin artikkel etter at BIS Production Partner presenterte oppkjøpet av industriservicedivisjonen til det finske selskapet ARE. Selskapet er nå for alvor inne på markedet i Finland. Oppkjøpet innebærer at BIS Production Partner får 220 nye medarbeidere. Ifølge administrerende direktør Morten Mathisen åpner også oppkjøpet dører til gruvemarkedet nord i Skandinavia. Industrien i Europa er under hardt press, men på to områder er den i virkelig vekst. Det er offshore, men også gruveindustrien i eksempelvis Sverige og Finland, forklarer Mathisen. Les Telemarksavisas artikkel her: TA 2011.17.12 (del 1) BIS styrker seg i Finland TA 2011.17.12 (del 2) BIS styrker seg i Finland BIS Production Partner er ikke ansvarlig for innholdet på eksterne nettsider _____________________________________ BIS Production Partner styrker virksomheten i Finland 8. desember 2011 kjøpte BIS Production Partner OY industriservicedivisjonen til det Finske selskapet ARE. Divisjonen har 220 medarbeidere. Med oppkjøpet styrker BIS Production Partner OY sin posisjon i det finske markedet. – Vår virksomhet i Finland har til nå vært konsentrert om piping og mekanisk. Are Industrial Service som også jobber mot prosessindustrien har sin styrke innen områdene elektro og automasjon. Det betyr at oppkjøpet styrker oss ved at vi nå er en komplett og flerfaglig leverandør i Finland, forteller Roy Vardheim, leder av forretningsenheten i Finland, Danmark og Island i BIS Production Partner. Oppkjøpet mer enn tredobler BIS Production Partner OY sin virksomhet. Are Industrial Service er operativ som en BIS-enhet fra 1. januar 2012 med 8 nye siter. Fra venstre: Jon Helge Helgerud, CFO BIS PP, Roy Vardheim leder Finland, Danmark og Island BIS PP, Pekka Karppinen leder ARE Industrial Service, Hekki Pesu CEO ARE og Perttu Kähäri CFO ARE. _____________________________________ Omstilling av overtallige for REC og SiC Prosessing BIS Production Partner IFS skal hjelpe 380 overtallige fra REC i Porsgrunn og SiC Prosessing i Porsgrunn og Glomfjord å finne nye jobber. BIS Production Partner IFS har vært gjennom tilsvarende prosesser tidligere. Norske Skog Union, Ineos og Norske Skog Follum har fått hjelp med omstillingsprosesser. Vi har også mange års erfaring med omstillingsprosesser i Hydrosystemet. Der er der vi har utspringet for vår virksomhet, sier ansvarlig for marked og forretningsutvikling hos IFS, Ole Bjørn Skoftedalen. For å komplettere oss får vi hjelp fra underleverandører til å gjennomføre jobbsøkerkurs og økonomisk rådgiving. Prosessen kom svært raskt i gang. 25. oktober besluttet REC å legge ned halvparten av sin produksjon i Norge. Bare noen dager senere var IFS i gang med arbeidet. Vi skal gjennomføre individuelle kartleggingssamtaler med hver eneste overtallige som ønsker det. Ut fra tidligere erfaringer regner vi med at mer enn 90 prosent kommer til å bruke våre tjenester. Bilde: Leif Bråthen har en innledende prat med veileder i jobbsenteret, Jan Halvorsen. Det ser ikke lyst ut når det gjelder min ansiennitet, sier Bråthen. Jeg har ikke jobbet lenge nok til å få fortsette på REC. Derfor er det godt å ha hjelp fra jobbsenteret. _____________________________________ Dugnad i nytt verksted Mekanisk verksted på Rjukan flytter nå inn i nye og moderne lokaler. Lokalene er bedre tilpasset omfanget av virksomheten, og de ansatte stiller opp på dugnad for å bidra i flytteprosessen. Et eksternt firma legger epoxygulv, mens mekanikerne selv setter opp skillevegger og innredninger. Den største jobben kommer når de tunge maskinene skal flyttes over i det nye verkstedet. Les mer i artikkelen Rukan Arbeiderblad har skrevet om flytteprosessen: RA 2011.10.08 Dugnad for jobben _____________________________________ Ny fabrikk og spennende industriutvikling på Herøya BIS Production Partner er valgt som prosjektpartner for bygging av RHI AGs nye fabrikk på Herøya. Kontrakten ble vunnet i skarp konkurranse med norske og internasjonale aktører. Vi er stolte av og fornøyde med at RHI AG valgte oss som partner i dette prosjektet. Det er en bekreftelse på vår kompetanse og at vi er attraktiv i markedet, sier leder av Prosjektledelse & Engineering Jon Aasen. Det østeriske selskapet RHI er i ferd med å kjøpe opp aksjene i SMA Mineral Magnesia AS, Den nye fabrikken bygges i tilknytning til SMAs eksisterende MgOfabrikk på Herøya RHI bygger en ny fabrikk som skal videreforedle produksjonen til såkalt fused magnesia, dvs. smeltet og krystallisert magnesiumoksyd. Fused magnesia er råvare for RHIs produksjon av ildfast murverk. Dette er det viktigste som har skjedd i regionen på lang tid, mener Aasen. Fabrikken vil gi ca. 200 nye arbeidsplasser. Prosjektet er ledet av Thomas Müller fra RHI AG. BIS Production Partner har ansvar for prosjektering og anleggsledelse av den nye fabrikken. I tillegg skal vi lage underlag og yte bistand til innkjøp og oppfølgingen av kontraktene som inngås, sier Jon Aasen. Vi er godt i gang med prosjektet og kontrakter settes ut på løpende bånd, forteller Aasen. Fabrikken skal kjøres i gang etter sommeren 2012, så vi har ikke mer tid enn vi trenger for å komme i mål. Mellom 15 og 20 ansatte i P&E utgjør sammen med partnerne A.L.Høyer Skien AS, Arkitektkontoret Børve & Borchsenius AS, JHS Engineering AS og Eriksen & Horgen (prosjektorganisasjonen på om lag 50 medarbeidere. _____________________________________ Kraftig utslippsreduksjon med hjelp fra BIS Production Partner Yara har utviklet en teknologi som reduserer utslippet av lystgass fra salpetersyreproduksjonen med 90 prosent. BIS Production Partner har tegnet og produsert kurvene som katalysatormassen ligger i inne i ovnene. Resultatet av samarbeidet er en formidabel reduksjon i utslippene fra prosessen. Omregnet i CO2-ekvivalenter er utslippsreduksjonen på størrelse med den planlagte CO2fangsten på Mongstad. Yara har tre syrefabrikker på Herøya i Porsgrunn. Salpetersyre brukes i gjødselproduksjonen. Den lages ved at ammoniakk og luft brennes i spesielle ovner under en temperatur på 850 - 900 grader. 90 prosent reduksjon Forbrenningen foregår over en katalysator, og det er utviklingen av en ny katalysatormasse som gjør at utslippene er redusert, forteller vedlikeholdssjef ved gassavdelingen hos Yara, Jan Fredrik Arnulf. Under forbrenningen dannes lystgass. Nå får vi i størrelsesorden 90 prosent av lystgassen til å spaltes tilbake til oksygen og nitrogen stedet for å gå over tak. Det gir en utslippsreduksjon som omregnet i CO2-ekvivalenter er på størrelse med Stoltenbergs månelandingsprosjekt på Mongstad. Salpetersyren produseres i tre fabrikker. SS1 har 23 brennere, mens SS2 og SS3 sammen har tre større brennere. I alle ovnene ligger katalysatormassen i innretninger som kalles kurver. På grunn av den høye temperaturen og det at ovnene varmes opp så raskt når de tennes, stilles det strenge krav til utforming og produksjon av kurvene. Samarbeid Vi har jobbet med dette i to-tre år og er nå ferdig med oppgraderingen av alle ovnene. Totalt er det investert mellom 20 og 25 millioner kroner, forteller Arnulf. Her i Porsgrunn har vi samarbeidet med BIS Production Partner om utviklingen av kurvene. Det er Yaras teknologi, men BIS Production Partners tekniske senter har samarbeidet tett med Katalysatorgruppa for å løse utfordringene som den høye temperaturen byr på.Yaras Katalysatorgruppe er plassert ved fabrikken i Porsgrunn, men jobber med denne problemstillingen for alle fabrikkene i Yarakonsernet. Vi har lang erfaring med mekanisk utstyr som skal stå i høye temperaturer, sier Audun Thorsen. Han har vært BIS Production Partners prosjektleder, og Jan Hvidsten har stått for engineeringsarbeidet. Plateverkstedet på Herøya har produsert og installert 23 kurver i Yaras salpetersyrefabrikker i Porsgrunn. I tillegg har verkstedet produsert 17 kurver for Yaras fabrikker i Glomfjord. _____________________________________ BIS Production Partner etablerer seg i Raufoss Industripark BIS Production Partner har overtatt industriavdelingen til Oras Oppland, og etablerer seg i Raufoss Industripark. BIS Production Partner har med virkning fra 01.09.2011 overtatt industriavdelingen til Oras Oppland AS. Virksomheten har 19 ansatte og er lokalisert i Raufoss Industripark, og betjener kunder i industriparken og Mjøsregionen. Hovedproduktene er prosjektleveranser, vedlikehold, service og verkstedproduksjon innen områdene mekanisk og rør. Hovedkundene er de største produksjonsbedriftene i området, offentlig virksomhet og aktører innen infrastruktur. Dette vil gi et godt grunnlag for videre satsing i Østlandsområdet BIS Production Partner Raufoss skal bli en attraktiv samarbeidspartner for virksomheter i Raufoss Industripark og Mjøsregionen, gjennom et bredt spekter av tjenester, høy servicegrad og kvalitet, gode HMS-resultater og fokus på kundeforbedringer. Industriavdelingen går inn som en enhet i BIS Production Partner AS, og vil ha tilhold i de samme lokalene som i dag. _____________________________________ BIS Production Partner IPEC AS overtar den sakkyndige virksomheten fra K2 Safety fra 1. september 2011 BIS Production Partner IPEC AS er lokalisert på Sagmyra Industriområde i Vågsbygd utenfor Kristiansand og har ansvar for BIS Production Partners satsing i Agder. Vi har i dag nærmere 90 ansatte fordelt på en mekanisk avdeling og en elektroavdeling. BIS Production Partner er en solid aktør i Norge innenfor sakkyndig virksomhet for kraner og løfteutstyr, og vi ønsker nå å styrke denne virksomheten i Agder. Vi har derfor overtatt den sakkyndige virksomheten fra K2 Safety i Kristiansand. Leveranser: Sakkyndig kontroll, vedlikehold og reparasjoner av kraner og løfteutstyr. Kundeoppfølging og deltakelse i prosjekter. _____________________________________ I full gang på Slagentangen Elektrikere og automatikere er i full gang med arbeidet ved Essos raffineri på Slagentangen utenfor Tønsberg.Ennå hentes fagarbeiderne fra BIS Production Partners nettverk, men Vedlikehold Vestfold er i gang med å ansette egne folk. BIS Production Partner har en rammeavtale med raffineriet som løper i fem år. Elektrikere og automatikere skal jobbe under Essos arbeidsledelse. Foreløpig er fem mann engasjert på Slagentangen, men det antallet kan stige. Vedlikehold Vestfold hadde god hjelp av ledelsen i BIS Production Partner OTAC , BIS Industrier og markedsnettverket i BIS Production Partner da rammeavtalen ble inngått. Nettverk Siden det gikk så kort tid fra kontraktsinngåelsen til vi var i gang med arbeidet, måtte vi starte med å hente fagfolk fra andre BIS Production Partber-enheter, forteller daglig leder for Vedlikehold Vestfold, Arild Nordstad. Vi har hentet folk fra IPEC i Kristiansand og Vedlikehold Telemark. Det er definitivt en styrke for oss at vi kan komme i gang på denne måten. De fem medarbeiderne som har dratt i gang arbeidet på Slagentangen, har vært gode ambassadører for BIS Production Partner. Oppdragsgiveren har gitt uttrykk for at de har vært godt fornøyde med arbeidet som er levert. Vi kommer også til å hente inn folk fra nettverket neste år. I september 2012 skal det gjennomføres en større revisjonsstans ved raffineriet, og da er potensialet et 40-talls elektrikere og automatikere dersom BIS Production Partner vinner oppdraget. Ansetter Vi er i sluttfasen av første ansettelsesprosess nå. Det betyr at vi har sendt ut tilbudsbrev til søkerne vi ønsker å ansette etter første intervjurunde, sier Nordstad. Hittil har det gått greit å finne de folkene vi har bruk for i denne omgangen, men vi må ut i markedet etter flere fagfolk for å dekke opp behovet på Slagentangen. Vi skal opp i en grunnbemanning på 8–12 mann. Vedlikehold Vestfold er inne i en positiv utvikling. Avtalen på Slagentangen er viktig, men avdelingen har mange følere ute i markedet i Buskerud, Vestfold og Oslo. Det innebærer også et behov for flere medarbeidere. Vedlikehold Vestfold opererer i et pressområde og opplever en oppsving i markedet. Det betyr at det er konkurranse om arbeidstakere med ønsket kompetanse. Vi er på utkikk etter folk som er stabile i området her, og som ønsker å jobbe i nærområdet sitt. Det er oppdragsgiveren også opptatt av. Esso har en svært høy HMSprofil. Det stemmer godt overens med våre verdier og HMS-policy. Konsekvensen av så strenge HMS-krav er at både vi og oppdragsgiveren ønsker ansatte som er stabile over lang tid, og som er godt kjent med alle rutiner. Framover Tonen mellom de utførende mannskapene fra BIS Production Partner og den lokale ledelsen hos Esso er svært god. Det er vi selvfølgelig glade for, sier Nordstad. Dialogen går lett,og samarbeidet er løsningsorientert. Avdelingslederen er godt fornøyd med utviklingen så langt. Bilde: Vi er i sluttfasen av første ansettelsesprosess nå. Det betyr at vi har sendt tilbudsbrev til søkerne vi ønsker å ansette etter første intervjurunde, sier daglig leder for Vedlikehold Vestfold, Arild Nordstad _____________________________________ Ny vedlikeholdskontrakt og ny avdeling i Sverige BIS Production Partner Interpipe har signert en treårskontrakt med Nynas AB – et oljeraffineri som ligger i Nynäshamn ved kysten syd for Stockholm. Kontrakten gjelder rør- og mekanisk arbeid og fører til etablering av en ny BIS Production Partnter avdeling på stedet. Vedlikeholdsavtalen sikrer BIS Production Partner Interpipe eksklusiv rett til alt vedlikeholdsarbeid innenfor disiplinene rør og mekanisk ved raffineriet. Vi er ikke etablert i denne delen av landet. Det betyr at vi vil oppbemanne en ny avdeling og er i ferd med å ansette fagarbeidere og ledelse. Verkstedet vil være operativt 1. august, forteller daglig leder av BIS Production Partner Interpipe, John Ahl. I første omgang vil avdelingen ha arbeid til omlag ti mann. Dette området har potensial for vekst for en virksomhet som vår. Her ligger energiselskap, papirprodusenter og annen industri. Vi vil bruke etableringen som en mulighet til å skaffe oss flere kunder, forteller Ahl. Den svenske østkysten har en helt annen industriell struktur enn Vest-Sverige, der BIS Production Partner har solid fotfeste i dag. Jeg regner med at vi har gode muligheter til å vokse i denne delen av landet. Det kommer av at i vi gjennom lang tid har utviklet en samarbeidskultur som gjør oss konkurransedyktige på østkysten. Vi er bedre på HMS, og vi er mer effektive enn selskapene som opererer i den landsdelen nå. KONTRAKT: Leder for BIS Production Partner i Sverige, Gunnar Andersson, daglig leder av BIS Production Partner Interpipe,John Ahl og innkjøper hos Nynas AB, Stefan Thelin, med kontrakten i hendene. _____________________________________ BIS Production Partner er valgt som leverandør på Mongstad. BIS Production Partner er valgt som leverandør av mekaniske tjenester for anleggstans på Mongstad i uke 36 og 37. Leveransen består av en planleggingsfase og en gjennomføringsfase. Planleggingsfasen startet 01.07, og når sin topp i uke 33, hvor ca 25 personer i prosjektledelsen er til stede på Mongstad for å forberede jobbene og fullføre nødvendig sikkerhetsopplæring. I selve gjennomføringsfasen skal det utføreres mekanisk arbeid på varmevekslere, ventiler og beholdere. I tillegg skal det utføres ca 15 sveiseoppdrag rundt i anlegget. Eventuelle mur reperasjoner skal også utføres av BIS Production Partner. Prosjektet vil kreve ca 130 personer totalt i gjennomføringsfasen. Personell for dette prosjektet vil bli rekrutert fra de fleste av våre avdelinger i Norge. _____________________________________ Krevende oppdrag i Svelgen Prosjektet er krevende med gravearbeid, betongarbeid og stålarbeider i bratt og vanskelig terreng. Krevende oppdrag i Svelgen Elkem Bremangers reserveløsning for kjølevann til smelteovnene blir byttet ut, og det er BIS Production Partners avdeling i Høyanger som gjør den krevende jobben. Arbeidene foregår i svært ulendt terreng, og det er rigget opp en taubane for transport av maskiner og utstyr. BIS Production Partner Høyanger tar seg av demontering av den gamle rørgaten og montasje av ny. Den nye rørledningen er en kombinasjon av GRP-rør og rustfrie rør med diameter mellom 500 og 600 mm. Totalt skal det rives og monteres ny rørledning i en lengde av ca. 350 meter. Krevende Medarbeiderne må sikre seg med fallsikringsutstyr siden det enkelte plasser er både ulendt, glatt og høyt. Det skal bygges betongfundamenter, kulverter og vanninntak. Det meste av stålarbeidet blir prefabrikkert i verkstedet, men det er ikke til å unngå at noe montasjesveising må gjøres på stedet. Prosjektet er planlagt ferdig utført innen utgangen av august 2011. BIS Production Partner har godt samarbeid med kunden Elkem om denne jobben. For eksempel er det satt opp en HMS-plan for prosjektet. Det gjennomføres ukentlige vernerunder ute i området sammen med kunden, og medarbeiderne utfører SJA (sikker jobb analyse) på alle aktivitetene. Det har ikke vært registrert skader eller uhell så langt i prosjektet, og vi har en målsetting om 0-skader, sier markeds- og forretningsutvikler for Sogn og Fjordane, Kjell Nesse. Taubanedrift Taubanedrift er relativt nytt ved denne type industriaktiviteter, og valget av løsning har vakt stor interesse. Vi har valgt taubanedrift istedenfor helikopter og har hentet inn ekspertise hos bratthengsspesialisten T. Frivik. Taubanedrift er gunstig økonomisk, og det er uavhengig av vær og sikt. I området er det også flere kryssende høyspentkabler, som ville gjort bruk av helikopter svært vanskelig, forteller Nesse. Med taubanedrift kan arbeidet gå uten større hensyn til værforholdene. Banen styres med fjernkontroll av operatøren, som står ute i terrenget. Denne nærheten øker sikkerheten for mannskapene og gir stor fleksibilitet i montasjearbeidet. Sikring: Arbeidet foregår i ulendt terreng, og det er lagt stor vekt på sikring av medarbeidere _____________________________________ Kondolansebrev fra ledelsen i BIS Til alle ansatte i Norge i anledning de forferdelige forbrytelsene på Utøya og i Oslo Fredag 22.7.2011 Til alle BIS ansatte i Norge _____________________________________ Vedlikehold, utbedring og opplæring i Qatalum To medarbeidere - Roger Kvam og Torbjørn Johnsen - fra prosjektavdelingen i BIS Production Partner Industrimuring har hatt et opphold på en drøy måned ved aluminiumsverket i Qatalum i Qatar. Oppholdet er brukt til opplæring av gruppen som skal stå for vedlikeholdet av ovnene framover. De to ekspertene har også installert en nytt design ved tre av de 11 ovnene ved verket, og tatt seg av generelt vedlikehold for å forlenge levetiden på ovnene. Nå gjenstår en liten jobb vi skal gjøre i september. Etter det skal vedlikeholdsorganisasjonen i Qatalum ta seg av dette arbeidet selv, forteller avdelingsleder ved BIS Production Partner Industrimuring i Porsgrunn, Roger Kvam. Vi har en vedlikeholdsavtale med aluminiumsverket som innebærer at vi skal gjennomføre halvårlige inspeksjoner de neste tre årene. Resultatene av disse inspeksjonene vil avgjøre om det blir mer arbeid for oss i Qatar. _____________________________________ Sikkerhetspris fra ABB Prisen ble overrakt av ABBs sikkerhetsansvarlige 13. juni. Sikkerhetspris fra ABB BIS Production Partner Oy har fått ABBs «Boliden Harjavalta Annual Turnaround Safety Award» for å fremme trygge arbeidsforhold ved å innføre registrering av tilløpsmeldinger og hendelser. BIS Production Partner Oy har vært underleverandør for ABB i Harjavalta i Finland ved revisjonsstanser hos Boliden og Norilsk Nickel. Bilde: Fra venstre, Kari Nevalainen ABB, Pekka Kalliomäki BIS Production Partner, Jussi Mäntyvaara BIS Production Partner, Teijo Hanhilampi ABB _____________________________________ BIS Production Partner lager bølger i Bø Sommarland. I år er det BIS Production Partner Vedlikehold Telemark som står for bølger og vannsprut i Bø Sommarland. Det vil si at avdelingen har avtale med vannaktivitetsparken i Telemark om overhaling og vedlikehold av de gigantiske pumpene som sørger for vann i alle aktivitetene. Selv om Bø Sommarland skiller seg kraftig ut fra våre andre kunder, dreier dette seg om pumper og utstyr av industrielle dimensjoner. Det er voldsomme krefter og enorme vannmengder som skal til for å lage surfebølger i «Flow Rider» - nærmere bestemt tett oppunder 400 000 liter vann i minuttet. En slik park stiller like strenge krav til oppetid som våre andre kunder, mener vedlikeholdssjef Tom Skifjeld. Vi har i første omgang en kontrakt om overhaling og ettersyn av elektromotorer og pumper, men jeg ser ikke bort fra at samarbeidet med Bø Sommarland kan utvikles videre. For eksempel sitter plastverkstedet vårt på kompetanse som kan være nyttig i vedlikeholdet av vannsklier og basseng, mener avdelingssjef Helge Forsaa. Dette er en viktig avtale for oss, understreker administrerende direktør i Bø Sommarland, Bernt Gunnar Berntsen. Vi kan ikke ha nedetid på våre attraksjoner i sesongen, så det hviler et tungt ansvar på BIS Production Partner. STORE DIMENSJONER: Avtalepartnerne fotografert foran de to pumpene som sørger for vann til «Flow Rider». Bø Sommarland er representert med administrerende direktør Bernt Gunnar Berntsen og vedlikeholdsansvarlig Jan Jensen. Fra BIS Production Partner stilte avdelingssjef Helge Forsaa, vedlikeholdssjef Tom Skifjeld, enhetsleder Reidulf Skreosen og operatør Petter Jønnevald opp. _____________________________________ BIS Production Partner Interpipe sender sveisere til Karibia 18. mai reiste syv sveisere fra BIS Production Partner Interpipe til Aruba i Karibia. I seks uker skal de svenske fagarbeiderne sveise og legge rør til et oljedrevet kraftverk. Det er finske Värtsilä som leverer kraftverket. BIS Production Partner Interpipe har fått oppdraget via en svensk underleverandør. Vi fikk jobben fordi det hastet med å ferdigstille prosjektet, forteller daglig leder av BIS Production Partner Interpipe, John Ahl. Våre folk er riktignok dyrere enn lokal arbeidskraft, men skandinaviske fagfolk er svært effektive. Derfor kan det lønne seg for kunden å hente medarbeidere fra oss. Om dette går bra, kan det bli flere reiser til den karibiske ferieøya. _____________________________________ Viktige kontrakter for BIS Production Partner Interpipe I løpet av kort tid har BIS Production Partner Interpipe i Stenungsund signert to viktige vedlikeholdskontrakter. Avtalen med Perstorp Oxo AB omfatter planlegging og utførelse av revisjonsstanser i mer enn to år framover. Kontrakten med Preem AB gjelder rør- og sveisearbeider under selskapets revisjonsstans i oktober 2011. Kontrakten med Perstorp Oxo AB løper i litt over to år forteller leder av BIS Production Partner Interpipe, John Ahl. Vi er valgt som eneleverandør innenfor de områdene vi selger tjenester. Det vil si rør, sveis og mekanisk. I denne kontrakten ønsket kunden å ha en fast leverandør over flere år. BIS Production Partner Interpipe skal levere både planlegging og utførelse under revisjonsstansene ved Perstorp Oxo ABs anlegg i Stenungsund og Nol. Omfanget av leveransen er ennå ikke klart. Det blir i alle fall to stopper i år og en stor revisjonsstans neste år, forteller Ahl. Vi er allerede i gang med planlegging og forberedelse av stansen i oktober. I tillegg til planleggingstjenestene skal vi levere 50 mann i de ukene arbeidet pågår. Omfanget av vedlikeholdsarbeidene framover er ikke klart ennå. Interpipe har levert tjenester til Perstorp Oxo AB i ti år. Men det har aldri vært tale om eksklusiv rett til leveranser. Vi har fått hvert eneste oppdrag i konkurranse etter anbudsrunder, så det er tydelig at vi har levert riktig kvalitet til gode priser. Interpipe har bygd flere fabrikker for Perstorp Oxo AB i Stenungsund og Nol. Leveranse av vedlikeholdstjenester er relativt nytt. Så fort revisjonsstansen hos Perstorp Oxo AB er over, går BIS Production Partner Interpipe i gang hos Preem AB i Göteborg. Der skal selskapet levere sveise- og rørtjenester under deres revisjonsstans. Kontrakten gjelder 140 mann under revisjonsstansen, men scopet kan vokse noe i prosjekteringsfasen. Vi er i gang med prefabrikkering av utstyr til stoppen. Det kommer vi til å gjøre fram til oppstart av prosjektet, forklarer Ahl. Dette er den første store leveransen til Preem AB på lang tid. BIS Production Partner kommer til å bruke mannskaper fra både Sverige og Norge for å vise bredden og kvaliteten i sitt tjenestetilbud. _____________________________________ Vekst i Finland – og mulig etablering i Danmark og på Island Roy Vardheim ble ved årsskiftet ansatt som daglig leder med ansvar for BIS Production Partner i Finland, Danmark og på Island. Vardheim kommer fra Borealis og har vært leder for selskapet både i Norge og i Skandinavia. På utkikk Situasjonen per i dag er at vi har kjøpt et selskap i Finland, forklarer Vardheim. I Danmark og på Island er vi i startfasen. Vi har en del muligheter vi vurderer, men veien blir til mens vi går. Vi er på utkikk etter et sted der vårt konsept kan passe godt. I Danmark sikter vi oss imot området rundt Kalundborg, der det er mye industri, spesielt innen farmasi og matvareproduksjon. Markedsutvikler Dag Strømme og jeg jobber sammen om etableringene. Vi banker på dører og bruker de kontaktene vi har. Vi ser etter mulige kunder og selskap som eventuelt kan kjøpes opp. Når vil BIS Production Partner være etablert i Danmark og på Island? Vi er hele tiden på jakt etter muligheter, men det er ikke godt å si når vi lykkes, svarer Vardheim. Utvikling i Finland I Finland er vi etablerte, og vi er konkrete på at virksomheten skal ha et visst nivå i løpet av 2011. Aktiviteten i selskapet vi kjøpte opp Oy Oripipe AB er kjernen i satsingen i Finland. Selskapet er døpt om til BIS Production Partner Oy, og Kim Kronstedt er ansatt som ny daglig leder. Nå kobler vi på mer kompetanse innenfor områder som instrument, mekanisk og engineering. Denne veksten foregår i takt med veksten i markedet, forklarer Vardheim. Vi jobber med å utvikle BIS-konseptet og finne nye kunder i landet. Samtidig som BIS PP Oy utvikles, jobbes det med å få driften inn i BIS-systemet. Datasystemer, HR-arbeid og medarbeidersamtaler er bare noen eksempler på områder der nye rutiner skal tableres. HMS er også utrolig viktig for oss. Gode HMS-rutiner og -resultater er et sentralt salgsargument når vi i BIS Production Partner møter markedet. Vardheim legger også vekt på at enhetene i Finland må nå en viss størrelse om partnerskapskonseptet skal fungere optimalt. Erfaringer tilsier at vi bør være rundt 100 medarbeidere på hver site for at et partnerskap skal fungere godt, men vi har planer om å vokse ytterligere. _____________________________________ Rammeavtale med Elkembedrifter BIS Production Partner IPEC har inngått ny rammeavtale på leveranser av vedlikeholds- og modifikasjonstjenester hos Elkem/Orklas bedrifter i Kristiansand. Avtalen omfatter i hovedsak levering av vedlikeholdstjenester, vedlikeholdsmannskaper og fagvakter til Elkem Solar og Elkem Carbon. I tillegg gir rammeavtalen oss mulighet til å være tilbyder på alle prosjekter og modifikasjoner ved bedriftene, forteller Ole Ragnar Helgen. Avtalen har en varighet på to år med mulighet for forlengelse i ytterligere to år. Rammeavtalen fokuserer på samarbeid for å finne forbedringer som gir reduserte vedlikeholdskostnader. Kundetilfredshetsmålinger viser at Elkem er meget fornøyd med BIS Production Partner som leverandør. Selskapet får gode tilbakemeldinger, spesielt innenfor HMS. Vår utfordring i avtalen er å levere kvalitet og gode løsninger med en høy HMS-standard, høyt servicenivå og kundefokus, utdyper Helgen. Gode prestasjoner på disse områdene vil forsterke Elkems oppfatning av oss som deres prioriterte leverandør av elektro- og mekaniske tjenester. _____________________________________ Konvertering fra olje/propan til naturgass BIS Production Partner Mosjøen er i gang med å konvertere seks støpeovner hos Alcoa fra olje/propandrift til naturgass (LNG) og arbeidet er godt i gang. Det meste av røropplegget er ferdig, og 15. mai skal den første ovnen startes opp. Ombyggingen skal være avsluttet tidlig på høsten 2011. BIS Production Partner styrker med dette prosjektet sin kompetanse på brennerutrustning både når det gjelder vedlikehold og nymontasjer. Det er valgt brennere fra «Fives North American». Miljømessig gir ombyggingen stor gevinst. CO2-utslippet reduseres med 500 tonn per år, mens SO2-utslippet reduseres med 30 tonn. Konverteringen til naturgass gir også en energibesparelse på 2,7 millioner kilowattimer (GWh) per år. Arbeidsoperasjoner under konverteringen: Rørmontasje - for det meste gassrør Renovering, modifikasjon og montasje av brennere og brennerutrustning Elektroteknisk renovering, modifikasjon og montasje Programmering av PLS’er og skjermstyringer Gjennom hele ombyggingsperioden gjennomføres et nitidig HMS-arbeid. Både HMS og framdrift følges tett av Alcoa. ____________________________________ Plast-tjenester fra BIS Production Partner Avisa Aktuell Industri har vært på Herøya og laget en flott reportasje fra BIS Production Partners plastverksted. Plastverkstedet utfører arbeider med alle typer plastmaterialer, samt prefabrikasjon og montering av rør og utstyr i termo- og herdeplast. Kundene er næringsmiddel- og prosessindustri, kommunal og privat sektor. I tillegg jobber verkstedet i dag mye mot offshoreindustrien. Les hele artikkelen her: Aktuell Industri nr 1 mars 2011 _____________________________________ Varmeveksler-uttrekker på plass i Norge Landets eneste varmeveksler-uttrekker - en Peinemann 40T - er stasjonert i Porsgrunn i Telemark. Investeringen er et ledd i BIS Production Partners strategiske satsing mot revisjonsstansmarkedet og vil styrke tjenestetilbudet mot store industrikunder over hele landet. Åtte operatører har gjennomgått opplæring på utstyret, og BIS Production Partner tilbyr hele spekteret fra enkeltleveranser av varmeveksler-uttrekker med operatører til totalpakker.Utstyret er klargjort for transport i en 40” konteiner med alt nødvendig verktøy og løfteutstyr. Utstyret står «stand by» og kan enkelt transporteres til alle deler av Norge for kortere og lengre oppdrag. Varmeveksler-uttrekkeren med operatører kan settes inn i alt fra enkeltoppdrag til totalleveranser med mekanisk montering/demontering, hydraulisk tiltrekking, inspeksjoner og reparasjoner. BIS Production Partner sørger også for rigging, krantjenester, transport og høyttrykksrengjøring. Kontaktperson: Leder BIS Production Partner Turnaround, Dag Tore Johnsen, mob. tlf.: + 47 901 57 019, mail: [email protected] _____________________________________ Seminar om moderne revisjonsstansprosjekter 26. og 27. mai inviterer BIS Production Partner Turnaround til seminar i Sandefjord der moderne revisjonsstansprosjekter står på dagsorden. Seminaret henvender seg til alt relevant produksjonspersonell som deltar i revisjonsstansprosjekter. På programmet for seminaret, vil man finne ulike temaer relatert til revisjonstansprosjekter med foredragsholdere fra større industrikunder, leverandører og BIS Production Partner. Industrien i Norge møter tøffe konkurranseforhold. Alle produksjonsavdelinger er under konstant press for å finne metoder og løsninger for kostnadseffektivisering og optimal utnyttelse av ressursene i organisasjonene, sier leder av BIS Production Partner Turnaround, Dag Tore Johnsen. Derfor tar vi dette initiativet for å skape en møteplass der større industribedrifter og leverandører kan utveksle erfaringer. Målet med seminaret er å legge til rette for erfaringsoverføring og læring innenfor fire hovedområder: Sikker drift mellom revisjonsstanser Effektiv produksjon i hele driftsperioden frem til neste revisjonsstans Optimalisering av revisjonsstansprosjekter basert på kontinuerlige forbedringsprosesser Effektive gjennomføringer av revisjonsstansprosjekter Målgruppen er oppdragsledere, prosjektledere, planleggere, arbeidsledere, HMS-, driftspersonell og andre som deltar i revisjonsstanser. Påmeldingsfrist er 20. mai 2011, og påmeldingen gjøres til Lene Bergsvand Johansen, tlf. 35 92 46 86, mail:[email protected] _____________________________________ Rammeavtale med Neste Oil BIS PP Oy signerte torsdag 3. mars en rammeavtale med Neste Oil. Avtalen gjelder vedlikehold og mindre prosjekter innen områdene mekanisk, elektro og instrument/automasjon. - Dette er en viktig avtale for oss, sier administrerende direktør for BIS PP Oy, Kim Kronstedt. Og det er vår første store avtale etter at vi etablerte oss i Finland. Rammeavtalen gjelder vedlikehold og mindre prosjekter ved Neste Oils raffineri i Porvoo. Større utviklingsprosjekter skal ut på anbud, men det kan også bli aktuelt for BIS PP Oy å løse oppgaver på Neste Oils raffineri i Naantali. - Vi er svært godt fornøyde med å få i havn denne avtalen, forteller Kronstedt. Det er et signal om at markedet har tro på BIS PP Oy som en kvalitetsleverandør av vedlikeholdstjenester. Det er første gang Neste Oil inngår en slik rammeavtale. Derfor er det vanskelig å fastslå hvor stort omfang arbeidet vil få. - Vi kjenner Neste Oil og er godt forberedt, understreker Kronstedt. Den største delen av arbeidet gjelder mekaniske tjenester og er anslått til 16 årsverk hvert år i de 3 + 1 + 1 år rammeavtalen gjelder. Innenfor elektro vil jeg anslå at vi kommer til å levere tre-fire årsverk årlig, mens instrument/automasjon vil utgjøre en relativt liten del av våre leveranser. Kronstedt understreker at dette kun er anslag. Siden det er første gang en slik rammeavtale signeres, er partene forberedt på å vurdere situasjonen underveis. Bilde, fra venstre Sittende: Mr Martti Ronkainen ,Chief Purchasing Officer Neste Oil Oy, Mr Ilkka Poranen EVP Production and Logistics Neste Oil Oy,Mr Kim Kronstedt MD BIS PP Oy, Mr Tuomo Hoikkanen Site Manager Porvoo, BIS PP Oy Stående: Mrs Gunilla Kiviharju, Mr Jari Ala-Keturi, Mr Jari Saarinen (all three from Neste Oil procurement)
© Copyright 2024