1. No category

Haugaland Kraft AS
Kjernevirksomhet VS innovasjon
2015 - 2020
HISTORIE
HISTORISK UTVIKLING
1909 Haugesund Elektricitetsverk
2005 Bredbånd
1920 Litledalen Kra:stasjon
2006 Rødne Kra:verk
1922 Karmsund Kra:lag
2007 Haugaland Næringspark
1946 Sunnhordland Kra:lag
2008 Mosbakka Kra:
1953 Hardeland Kra:stasjon
2009 100 års jubileum
1998 Fusjon
2012 Bordalsbekken / 1. Ladepunkt
1999 Sauda Energiverk
2013 Første store etablerer HNP
2002 Tysseland Kra:verk
2014 Strategiprosess 2030
2015 Strukturelle muligheter SKL/HK
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
FAKTA OM HAUGALAND KRAFT
400 GWh
1426 GWh
969 mill.
60%
EGEN ENERGIPRODUKSJON
OVERFØRT ENERGIMENGDE
OMSETNING
EGENKAPITALANDEL
7148 Km
KILOMETER NETT
60 435
271
>2000 Km²
33 000
NETTKUNDER
ANSATTE
FORSYNINGSOMRÅDE
FIBERKUNDER INKL. PARTNER
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
VÅRE FORRETNINGSOMRÅDER
PRODUKSJON
NETT
BREDBÅND
MARKED
NÆRINGSPARK
Skal sikre utby%e og verdiutvikling
Rendyrking -­‐ Spissing -­‐ Fokus
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
MARKEDSRANGERING HAUGALAND KRAFT
NETT Nr. 12 av 135 neQselskaper SLUTTBRUKERMARKEDET RelaRvt liten/stor aktør. 90% markedsandel PRODUKSJON Liten aktør, men med stor eierandel i større produksjonsselskap BREDBÅND Liten aktør i nasjonal sammenheng, men stor regionalt
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
KUNDETILFREDSHETSANALYSE HAUGALAND KRAFT 2014
Tilfredshet Lojalitet
92
83
83
79
77
73
71
67
Norgesenergi
Lyse
Haugaland KraZ
Fjordkra:
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
KUNDETILFREDSHETSANALYSE: ALTIBOX 2014
Tilfredshet Lojalitet
78
Kilde: © EPSI Rating 2013
72
60
63
66
65
58
58
68
59
Altibox har Norges
mest fornøyde TV- og
bredbåndskunder
– fjerde året på rad!
Canal Digital
GET
ALTIBOX
NextGen Tel
Telenor
Det er vi som har ekte fiber
- bestill på haugnett.no
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
BREDBÅNDSATSNINGEN
Hvorfor satset vi på fiber? Synergier mot nett Ekstra ben å stå på Nye muligheter
1 9 9 7 E l -­‐ Te l e Ve s t 2 0 0 3 Av ta l e m e d LY S E 2 0 0 5 S t y re m ø t e
Hva var usikkert? Teknologi Kostnader Produkt
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
HVORDAN HAR DET GÅTT?
8
Kommuner
8
E-­‐verk
600 mill
1000
Investeringer pr. dd
Fiberkunder bedri: inkl. partner
350 mill
33 000
Bokført pr. dd
Fiberkunder privat inkl. partner
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
RESULTAT
50
50
44
MNOK
37,5
37,6
25
22,8
12,5
13,9
3,6
06
0
2
16,1
11,9
6,7
07
0
2
08
0
2
09
0
2
10
0
2
11
0
2
12
0
2
13
0
2
14
0
2
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
HVORDAN HAR DET GÅTT?
Regional «motorvei»mellom Bergen & Stavanger Regional fiber ring
HTV
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
• Kundeservice • Teknisk støtte/kompetanse • Innkjøp/logistikk • Markedsføring/salg • Partnersamlinger • Langsiktige avtaler
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
Neste fase: Verdiøkende tjenester
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
Vi skal «Digitalisere/automatisere» regionen og gjøre den enda mer konkurransedyktig gjennom nye tjenester i skjæringspunktet mellom energi og tele/IT.
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
VERDIØKENDE TJENESTER
HVA PÅVIRKER OSS SOM BRANSJE FREMOVER ?
Politiske faktorer/endringer
Nasjonale/lokale økonomiske endringer/ konjunkturendringer
Endringer i tjenester på markedet
Endringer hos eiere
Teknologiske endringer
Klimaendringer
Endringer i FoU/Utdanning
ENERGISELSKAPET
Nye konkurrenter
Miljøfaktorer/-endringer
Endringer i næringslivet
Kundene
Regulatoriske endringer
Endringer i demografi og sosiale forhold
Juridiske endringer, inkl. endringer i lovverk
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
KUNDENS BEHOV
HK ønsker å tilby verdiøkende tjenester som dekker kundenes grunnleggende behov
Selvrealisering
Personlig, åndelig
Anerkjennelse
Selvaktelse, status
Underholdning, TV, internett, kommunikasjon, styring og kontroll
Sosiale behov
Tilhørighet, kjærlighet
Trygghetsbehov
Sikkerhet, beskyttelse
Fysiologiske behov
Søvn, mat, tørste
Sikkerhet, trygghet, omsorg
Varme, lys, elektrisk energi
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
STRATEGI
Vi skal forenkle og trygge kundens hverdag
Fornybar produksjon
Elnett
Teknologi
Kunde
Fiber
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
VERDIØKENDE TJENESTER I HAUGALAND KRAFT I DAG
Internett
Verdiøkende tjenester
i HK i dag
Underholdning, telefoni,
Kunnskapsdeling, MOOC
Produksjon
Nett
Strømsalg
Fiber infrastruktur
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
FREMTIDSBILDE FOR VERDIØKENDE TJENESTER
Smarthus
Sikkerhet
Innbruddsalarm
Brannalarm
Panikkbryter
Energistyring
Energieffektivisering
Komfortstyring
Varmestyring
Lysstyring
Velferd og omsorg
Komfort-
styring
Omgivelses-
kontroll
Trygghet
Fallalarm, Komfyrvakt,
Lysstyring, Bevegelseskontroll
Vann fra kran, Røykutvikling,
Vindu-og dørkontroll
Elektronisk kalender
Kognitive støttetjenester
Telemedisin
Sporingstjenester
Internett
Andre verdiøkende
tjenester
Underholdning, telefoni,
Kunnskapsdeling, MOOC
Produksjon
Nett
Strømsalg
Fiber infrastruktur
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
OPPSUMMERING VERDIØKENDE TJENESTER
• Kundene ønsker flere tjenester.
• Velge rett måler som kan kommunisere over etablert (og ny) fiber.
• Etablere et felles konsept for verdiøkende tjenester i Vestlandsalliansen.
• Det er nå toget går. Utnytte samtidighet ved utrulling av AMS og verdiøkende tjenester.
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
STRUKTURELLE MULIGHETER HK/SKL
BRANSJENS UTFORDRINGER
LAVE KRAFTPRISER flere år fremover KONKURRANSESITUASJONEN – sluttkunde/bredbånd STORE INVESTERINGER på nett og produksjon. Høstfase – ny såfase kommer nå AMS – Smart Strøm «REITEN» UTVALGET EIERFORVENTNINGER -­‐ resultat STRUKTURENDRINGER tvinger seg frem w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
Eiere Karmøy kommune 44,84 % Haugesund kommune 31,97 % Tysvær kommune 9,80 % Vindagord kommune 6,85 % Sveio kommune 5,05 % Bokn kommune 1,08 % Utsira kommune 0,41 % PRODUKSJON
NETT
BREDBÅND
Etne
Reg./lokal
31’ kunder
Småkraft
Monopol
Partnere
Ulla Førre (2,5%)
60’ kunder
Konsesjoner
Regulert av NVE
MARKED
Marked 91%
2013: Egenkapital: 57% Omsetning: 1068 MNOK Res. eQer skaQ: 185 MNOK AnsaQe: 260 400 GWh
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
Eiere Haugaland Kraft AS 40,5% BKK AS 33,4% Finnås Kraftlag SA 10,0% Tysnes Kraftlag SA 5,0% Fitjar Kraftlag SA 3,4% PRODUKSJON
NETT
MARKED
Matre
Reg./lokal
Gass (fases ut)
Sima (8,75%)
9000 kunder
Sysco (16%)
Saudefaldene (15%)
Monopol
Bredbånd (4500)
Småkraft
Konsesjoner
2,0 TWh
Fjelberg Kraftlag SA 3,0% Skånevik Ølen Kraftlag SA 2,6% Stord kommune 2,1% 2013: Egenkapital: 42% Omsetning: 1020 MNOK Res. eQer skaQ: 185 MNOK AnsaQe: 122 w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
MÅL/HENSIKT
Verdiutvikle begge selskap og skape vekst Rendyrking , spissing, fokus av forretningsområdene Ta ut synergier Posisjonering for fremtidige rammevilkår og muligheter Utvikle sterke fagmiljø Trygge arbeidsplasser
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
NY STRUKTUR
40,5%
PRODUKSJON
Rendyrket produksjonsselskap
NETT
BREDBÅND
MARKED
Rendyrket kunde & infrastrukturselskap
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
FREMTIDEN
EN VERDEN I ENDRING
Globalisering omfattende og krevende å håndtere
Urbaniseringen endrer verden
Klimautfordringen vokser oss over hodet
Teknologiutviklingen endrer verden
Innovasjon langsiktig verdiskapning avhengig av kontinuerlig innovasjon
Humankapital forutsetning for vekst og velferd
Økt transportbehov kan gi muligheter innen miljø og business
Eldrebølgen flere lever lenge og er ressurssterke
Helse og omsorgstjenester øker raskt, økt behov gir muligheter
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
TAKK
For oppmerksomheten
Sosiale medier
KO N TA K T O S S
facebook
LinkedIn
YouTube
www.facebook.com/
www.linkedin.com/company/haugaland-
www.youtube.com/user/
w w w. h a u ga l a n d -­‐ k ra f t . n o
Hold kontakten med
Besøk oss
Haugaland Kraft AS
Haukelivegen 25
Postboks 2015
5504 Haugesund
Ring oss
Sentralbord
05270
E-Post
[email protected]
w w w. h a u g a l a n d - k r a f t . n o
w w w. h a u g a l a n d - k r a f t . n o