1. No category

FORSLAG TIL STRATEGI FOR MEF 2016-2020
1
Innledning
Strategiutvalget i MEF og MEF Service AS avgir hermed sitt forslag til strategiplan for perioden 1.7.201620.06.2020. Utvalget har hatt 4 møter, og har bestått av følgende personer:
Asbjørn Sandås, HS, Leder av utvalget
Svein Sundquist, HS, utvalgsmedlem
Olav Tenden, HS, utvalgsmedlem
Svein Nilsplass, Representantskapet, utvalgsmedlem
Pål Høiback, utvalgsmedlem, stor medlemsbedrift
Thomas Løvåsdal, utvalgsmedlem, liten medlemsbedrift
Randi Pedersen, utvalgsmedlem, ansatt i MEF region nord
Trond Johannesen, utvalgsmedlem, adm. direktør i MEF og MEF Service AS
Magne Bratlie, utvalgsmedlem og sekretær, økonomisjef i MEF og MEF Service AS
Gunnar Lia fra OKAB Oslo/Akershus/Østfold har på vegne av OKAB-systemet hatt en observatørrolle.
Strategiutvalget sender forslaget til alle sentrale og lokale tillitsvalgte, ansatte i organisasjonen, og gjør også
forslaget tilgjengelig for samtlige medlemsbedrifter.
Utvalget ønsker tilbakemeldinger av alle typer så fort som mulig, og senest innen 20. september 2015.
2
VISJON
MEF skal være den ledende bransje- og arbeidsgiverorganisasjonen for anleggsbransjen og beslektet
virksomhet. MEF skal bidra til at tilsluttede bransjer og bedrifter styrker sin posisjon, lønnsomhet og
konkurranseevne.
HOVEDMÅL
Organisasjonen skal fremme bransjens faglige, økonomiske, næringspolitiske og ideelle interesser.
Organisasjonen skal levere resultater med bakgrunn i fastsatte mål, kommunisere og formidle kunnskap,
fremme rekruttering, samt være en faglig og sosial møteplass.
VERDIER
MEFs verdier skal gjenspeiles i hele vår virksomhet og profil.
Framtidsrettet
MEF skal være
 nyskapende og stimulere til nye ideer
 modig og ambisiøs
 en pådriver på vegne av medlemsbedriftene
Tett på
MEF skal
 formidle kunnskap og bygge kompetanse
 være målrettede og profesjonelle
 være imøtekommende, tilgjengelig og løsningsorientert
Troverdig
MEF skal
 framstå troverdig i alt vi sier og gjør
 være lojale i forhold til den informasjonen og kunnskapen vi har tilgang på
 gjennomføre og følge opp det vi lover
MASKINENTREPRENØRENES FORBUND – EN BRANSJE- OG ARBEIDSGIVERORGANISASJON
Maskinentreprenørenes Forbund (MEF) er en frittstående bransje- og arbeidsgiverorganisasjon som
representerer ca. 2.000 små, mellomstore og store bedrifter med ca. 28.000 arbeidstakere. Hovedtyngden
av medlemsbedriftene driver maskinell anleggsvirksomhet, men forbundet organiserer også
skogsentreprenører, brønnborere og gjenvinnings- og avfallsbedrifter. Samlet omsetter medlemsbedriftene
3
for i overkant av 65 milliarder kroner i året. Forbundet har egen hovedavtale med LO samt to landsdekkende
tariffavtaler.
MEF Service AS er et heleid datterselskap. Selskapets formål er å bistå, informere og utføre tjenester til
medlemmene i MEF i faglige, tekniske, merkantile, juridiske og økonomiske spørsmål, yte direkte
konsulentbistand, samt ivareta nedlemmenes næringsvirksomhet i anledning felles handelsinteresser.
Organisasjonen har avdelinger i alle fylker og 12 opplæringskontorer innenfor anlegg- og bergfagene med
sterk tilknytning til MEF.
Strategisk fundament
MEF vil i perioden 2016- 2020 arbeide med basis i følgende overordnede strategiske føringer:
 Vi skal videreutvikle et sterkt MEF med en selvstendig og klar profil. Vi skal bygge relasjoner, være
synlige og skape interesse for våre bransjers utfordringer.
 Vi jobber for like konkurransevilkår gjennom næringspolitisk arbeid og faglig påvirkning.
 Vi skal styrke våre bransjers omdømme og bidra til å øke bransjerekrutteringen
 Vi skal styrke våre medlemmer gjennom faglig og juridisk rådgivning, kompetanseheving og
konkurransedyktige handelsavtaler
 Vi skal ha fokus på seriøsitet og høy etisk standard
 Vi skal ha fokus på høy medlemsandel innen våre bransjer og nye faggrupper
Hvor står vi i 2015/2016
MEF er arbeidsgiver- og bransjeorganisasjonen for mesteparten av anleggsbransjen, skogsentreprenørene,
brønnborerne og en stor del av gjenvinnings- og avfallsbransjen i Norge. I tillegg til disse gruppene skal
MEF være åpen for å rekruttere bedrifter fra tilstøtende bransjer.
MEF er en solid organisasjon med sunn økonomi som gir muligheter til videre satsing.
MEFs medlemstall har økt jevnt siden begynnelsen av 2000-tallet, med en utflating fra ca. 2011. Siden
våren 2015 er medlemstallet igjen økende. MEF har god medlemsoppslutning i bransjene. 80-95 prosent av
bedriftene innenfor de aktuelle bransjene er med. Andelen innenfor avfall og gjenvinning er noe lavere.
MEF er en ubyråkratisk organisasjon med kort vei fra bunn til topp i organisasjonen. Administrasjonen har
høy kompetanse på de fleste av bransjens fagområder. MEF er inne i en periode med et generasjonsskifte,
der flere av de ansatte går av med pensjon og erstattes med nye folk. Dette er en situasjon som både gir
muligheter og utfordringer. I tillegg er noen av regionskontorenes bemanning blitt styrket i løpet av 2015.
Regionsapparatet er godt utbygd med regionskontorer, og tett samarbeid mellom MEF og
Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB) gir stor tyngde i rekrutteringen.
4
Det har ikke skjedd større endringer i bransjenes struktur de senere årene. Større entreprenører har kjøpt
opp noen etablerte, mellomstore maskinentreprenører. Dette er en del av de større entreprenørenes
vekststrategi.
Fremtiden
Markedene er under endring. Det satses mer enn tidligere både på veg og jernbane i Norge. MEF er og skal
være en aktiv medspiller for oppfyllelse av dagens Nasjonale Transportplan, og for den NTP-prosessen som
har startet for perioden 2018-2027.
Flere store utenlandske entreprenører konkurrerer om det norske markedet, og dette er en økende tendens.
Vi ser også en utfordring med at markedet har en del aktører som må kunne karakteriseres som mer eller
mindre useriøse, og faren er til stede for at det konkurreres på ulike arbeidsvilkår.
Både Statens Vegvesen og Jernbaneverket er opptatt av å satse på større kontrakter. MEF er bekymret for
hva denne utviklingen vil bety for de norske anleggsbedriftene i årene framover. Samtidig vil det fortsatt bli
mange kontrakter som er tilpasset mindre bedrifter. Vegselskapet som ble opprettet fra 1. januar 2016 vil
påvirke markedet. Det er mye som tyder på at Vegselskapet vil satse på veldig store kontrakter – kontrakter
som vil være uten for rekkevidde for de fleste anleggsbedrifter i Norge. Regjeringen ønsker også å satse
mer på OPS-prosjekter, dette vil også ha betydning for markedet i årene framover.
Kommunale anlegg, særlig vann og avløp (VA), er større markeder for MEF-bedriftene enn veg og jernbane.
Innenfor kommunal sektor er det store utskiftnings- og vedlikeholdsbehov innenfor VA.
En helt avgjørende oppgave for MEF i årene som kommer er fortsatt å jobbe for en differensiert
kontraktsstrategi. Etatenes kontraktsstrategi må være samfunnsøkonomisk lønnsom, det vil si speile den
strukturen som er i markedet, slik at bedrifter av ulik størrelse har mulighet for å ta kontrakter. For at MEFs
medlemsbedrifter skal klare å konkurrere om de større kontraktene, er det viktig å ha en offensiv holdning til
arbeidsfellesskap.
Det er viktig for MEF å ha en selvstendig og klar næringspolitisk profil. Organisasjonen arbeider systematisk
med å dokumentere fakta om og svare på ulike spørsmål fra medlemsbedriftene, blant annet når det gjelder
kapasitet til vegbygging og behov for VA-utbygging i kommunene. MEF strukturerer og analyserer
anbudsdata fra Statens Vegvesen og bruker dataene ved oppfølgingen av kontraktstrategien.
Dette arbeidet har de senere årene gjort at MEF i større grad enn tidligere er premiss-leverandør i den
næringspolitiske debatten blant annet omkring bevilgninger og prioriteringer på disse områdene
SATSNINGSOMRÅDER
Satsingsområde 1:
En næringspolitikk for forutsigbare rammebetingelser
Hovedmål:
MEF skal ha en aktiv næringspolitikk. MEF skal arbeide inn mot det politiske miljøet og myndigheter både
sentralt, regionalt og lokalt for å skape best mulige og forutsigbare rammebetingelser for våre bransjer.
5
Målsettinger:
Arbeide for å få fram kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen. MEF skal bidra til å videreutvikle et robust
anleggsmarked der små, mellomstore og store bedrifter med hver sin egenart kan bygge kompetanse og
delta i konkurranser om oppdrag.
MEF skal aktivt jobbe for at andelen store kontrakter hos SVV (+100 mill. kr.) ikke må overstige 70 % av den
samlede verdien av kontraktene.
Bygge opp mer kunnskap på markedsområdene veg, jernbane, vann, avløp og renovasjon og bruke dette i
påvirkningsarbeidet for å få økt satsing fra myndighetenes side.
Arbeide for at fylkeskommunene øker sine vegbudsjetter.
Ha tett kontakt med Statens Vegvesen og samtlige fylkeskommuner. Delta i ulike former for samarbeid,
blant annet i arbeidet til de aktuelle utvalgene i Statens Vegvesen.
Arbeide for å få innført minstekrav til vann- og avløpsnettet – det vil si få etablert en
egen sektorlovgivning for VA-området.
Arbeide mot utvalgte kommuner for å få en økt fornyelsestakt og felles normer på VA-området.
Arbeide for hensiktsmessige tiltaksklasser ved graving i kommunal- og fylkeskommunal veg
Hindre at «Veiforum for byer og tettsteder» samordner felles graveinstruks med ubetinget krav om
tiltaksklasse 2 for graving på kommunens grunn.
Sikre at kvalifikasjonskravene og beskrivelse av tiltaksklasser er presise og faglig fundert i veileder fra
Direktoratet for Byggkvalitet (DIBK).
Arbeide for å endre forurensningslovens § 30 slik at kommunenes monopol på håndtering av
husholdningsavfall avvikles.
Arbeide aktivt mot sosial dumping i markeder med kommunal eller privat byggherre.
Støtte arbeidet med utvikling av ny Sentral Godkjenning.
Fortsette arbeidet med å innhente fakta og gjennomføre analyser.
Arbeide for at regelverket for offentlige anskaffelser tilpasses Norges næringsstruktur og at det håndheves
effektivt.
Bevisstgjøring om økt global konkurranse og de utfordringer dette medfører.
6
Satsingsområde 2:
Kompetanse og utdanning
Hovedmål:
MEF skal arbeide systematisk og langsiktig for å bedre rammebetingelsene for utdanning og
kompetanseutvikling på våre fagområder. MEF skal til enhver tid ha et relevant og dynamisk
etterutdanningstilbud til medlemsbedriftene.
Målsettinger:
Arbeide for å sikre skolestrukturen og fagtilbudet innenfor medlemsbedriftenes fagområder på alle nivåer i
utdanningssystemet.
MEF skal bidra til at utdanningssystemet sikrer tilstrekkelig antall fagutdannede, med tilstrekkelig
kompetanse og ferdighetsnivå for MEFs medlemsbedrifter.
Arbeide for at antallet skoleplasser er bedre tilpasset etterspørselen etter arbeidskraft. Ha som målsetting å
få til en statlig toppfinansiering til særlig ressurskrevende yrkesfag.
Arbeide for at skolenes ressurser tilpasses kravene i læreplanene og kravene fra våre bransjer.
Arbeide for at kvalitetskravene ved avleggelse av fagprøvene standardiseres på nasjonalt nivå.
Arbeide for at fellesfagene i fagutdanningen yrkesrettes.
MEFs etterutdanningstilbud skal fange opp utviklingen av nye markedsområder for MEF-bedriftene.
Tilby kompetansehevende kurs innenfor aktuelle fagområder til medlemsbedriftene.
Utvikle fleksible læringsveier og prioritere arbeidet med relevante nettløsninger.
Tilby ledernettverk spesielt til de mindre bedriftene.
MEF skal arbeide for en styrking av alternative utdanningsveier fra fagarbeider til høyere utdanning.
.
Satsingsområde 3:
Rekruttering
Hovedmål:
MEF skal arbeide for å sikre tilstrekkelig kvalifisert arbeidskraft til våre bransjer
7
Målsettinger
Sammen med OKAB få etablert rutiner for kartlegging av det framtidige rekrutteringsbehovet innen våre
medlemmenes fagområder.
Være aktiv i utdanningsfora og opp mot høyskole- og universitetsmiljøet for å ivareta bransjens behov for
rekruttering.
Arbeide gjennom OKAB for å øke antall lærlinger, og for å få en sterk, fleksibel og best mulig opplæring i
bedriftene.
Arbeide for en økning på 20 % i antall lærlinger i strategiperioden, økt tilskudd til lærebedrifter, og at
arbeidsgiveravgiften for lærlinger fjernes.
Arbeide for at lærlingeklausulen i offentlige kontrakter følges opp i praksis
Arbeide for rekruttering av flere kvinner til våre bransjer
Satsingsområde 4:
Medlems- og arbeidsgiverservice
Hovedmål:
MEF skal styrke medlemsbedriftenes posisjon og omdømme i norsk næringsliv. MEF skal tilby god
medlemsservice. Medlemmene skal oppleve økt nytte ved å stå tilsluttet MEF.
Målsettinger:
Videreutvikle KS/HMS-systemet. Arbeide for at dette blir det ledende systemet i bransjen, og få til en tettere
integrering mellom KS/HMS-systemet og MEF-skolen.
Legge til rette for at HMS og godt arbeidsmiljø blir et felles ansvar for både ledelse og medarbeidere, slik at
vi bidrar til arbeidsplasser uten skader og uhell.
Arbeide for at HMS og etikk skal bli viktige konkurransefaktorer.
Videreutvikle handelsavtalene. Tilby handelsavtaler som svarer til bedriftenes behov
Yte arbeidsgiverservice og juridisk bistand til medlemsbedriftene.
Gjennomføre faste årlige møteplasser av betydning for bedriftenes virksomhet.
8
Satsingsområde 5:
Profilering og synlighet
Hovedmål:
MEF skal være synlig, et naturlig kontaktpunkt og en ressurs for media, myndigheter og det politiske miljøet
når det gjelder aktuelle saker for våre bransjer. MEF skal framstå som en seriøs og moderne organisasjon i
all kommunikasjon. Den visuelle profilen, måten MEFs ansatte og tillitsvalgte framstår på og all skriftlig
kommunikasjon skal underbygge og forsterke dette.
Målsettinger:
Alt informasjons- og kommunikasjonsarbeid skal være planlagt og målrettet. All MEFs utadrettede aktivitet,
både fra hovedkontorets og regionskontorenes side, skal være koordinert og helhetlig både hva gjelder den
visuelle profilen og budskapets innhold.
MEFs nettsider, både mef.no, medlemsnett og intranett, skal til enhver tid være oppdaterte og inneholde
aktuelle nyheter, informasjon og annet som medlemsbedriftene og eksterne interessenter finner nyttig og
interessant.
Anleggsmaskinen på papir og am.no skal være et tilbud til både medlemsbedrifter og eksterne som ønsker
å holde seg oppdatert om hva som skjer i våre bransjer.
MEF skal være synlig i media og andre aktuelle kommunikasjonskanaler, på web, Facebook og Twitter. De
viktigste eksterne målgruppene er politikere, myndigheter og organisasjoner vi ønsker å påvirke.
MEF skal være synlig for medlemmene, og viktigst er at medlemmene får god, direkte informasjon om hva
MEF kan tilby dem på ulike områder. Medlemmene skal også få informasjon gjennom MEFs nyhetsbrev,
mef.no og medlemsnettet.
MEFs visuelle profil skal tydeliggjøre MEF som organisasjon, underbygge MEFs visjon og verdier og
forsterke det næringspolitiske budskapet.
MEFs profilprogram skal følges i all profilering av organisasjonen.
Ansatte og tillitsvalgte skal være i stand til å håndtere media på en god og seriøs måte.
Satsingsområde 6:
Organisasjonsutvikling og medlemsrekruttering
Hovedmål:
MEF skal være en effektiv og resultatorientert organisasjon styrt av medlemmenes interesser.
9
Målsettinger:
Det nedsettes et organisasjonsutvalg som skal gjennomgå MEFs organisasjonsstruktur og komme med
forslag til endringer.
Det settes ned et bredt sammensatt utvalg som i strategiperioden skal gjennomgå MEFs sentrale- og lokale
handelsavtaler med formål å øke det totale inntektsgrunnlaget.
Medarbeidere og tillitsvalgte skal arbeide for å øke medlemsoppslutningen.
Vurdere nye medlemsgrupper og utrede hvordan disse eventuelt skal inviteres med i organisasjonen.
Arbeide for at kvinner blir tillitsvalgte i organisasjonen. Målet for strategiperioden er at MEF har tillitsvalgte
kvinner i alle styrer og utvalg i organisasjonen.
Videreutvikle de tillitsvalgte i deres roller og oppgaver.
MEFs behov og den enkeltes mulighet til kompetanseutvikling skal vektlegges sterkt i personalpolitikken.
MEF skal være en god, spennende og krevende arbeidsplass med medarbeidere som har høy kompetanse
på relevante fagområder.
Innføre et nytt og moderne medlems- og kurssystem.
Fortsette arbeidet fra forrige strategiplanperiode med å gjøre seg mindre avhengig av inntekter fra If-avtalen,
og samtidig arbeide videre med andre modeller for finansiering av MEF.
Fra papir til en digital plattform: All kommunikasjon mellom MEF og medlemsbedriftene skal skje elektronisk
fra og med 2020.
Oslo, 5.6.2015 Strategiutvalget 2016 - 2020
10