NFVBs Årsrapport 2013-2015 - Norske Frisør
ÅRSRAPPORT 2013 TIL 2015 NORSKE FRISØR- OG VELVÆREBEDRIFTER 1 PRESIDENTEN HAR ORDET INNHOLD Det å være medlem i NFVB betyr noe, det gjør en forskjell! Presidenten har ordet 3 Et stort løft 4 Dette var 2013–2015 6 Din økonomi er bransjens fremtid 8 Første streiken på 100 år 12 Yrkesfag – attraktivt nok? 16 Konkurranse hever kvaliteten 19 Representasjon i NHO Handel og NHO 21 Styrets beretning 22 Å påvirke politikken er kjernen i NFVBs formål! Frisørbransjen har lange tradisjoner i å søke posisjoner der de kan påvirke viktige beslutninger. NFVBs styrer har alltid vært opptatt av å være representert på ulike politiske arenaer, nasjonalt og internasjonalt (EU). NFVBs medlemmer forstod også tidlig at et samarbeid med næringslivets største organisasjon, NHO, ville bedre mulighetene for å få gjennomslag i politiske beslutninger. Allerede fra 1992 ble NFVB en del av NHO, og skaffet seg dermed større tyngde og gjennomslagskraft. NHO er ubestridt den næringsorganisasjonen som har størst faglig og politisk tyngde, og best gjennomslag i møtet med politiske myndigheter og byråkratiet. NHO setter et tungt preg på den politiske debatten, enten det er tema som formuesskatten eller kommunereformen. Nå har også hudpleie- og velværebedriftene fått muligheten til å bli sterkere gjennom sitt medlemskap i NFVB, NHO Handel og NHO. Også for disse bedriften er seriøsitet, bedre fagutdanning og høyere status det viktigste målet! VISJO N Vi ska l skap e en bed re hve rdag for vår e med lemm er! OPPD RAG NFVB s oppd medle rag er mmen å sikre gjenno e polit mslag is k p åvirkn medle i forha ing, msfor ndling deler. er og for en S attrak amme økono tive n sikre misk s r vi gr unn og unnlag vekstk et raftig brans je! Modig e I Sje Komp etanse politik nerøse VERDI ER I Enga sjerte k I Næ MÅLO rings- I Endr ingsvil MRÅD lige ER og arb eidsliv spolitik k I Tar FORU T 2 SETNI Posisjo n I Org NGER anisas jon PÅ DINE VEGNE Står sterkere med NHO og NHO Handel Viktige spørsmål for bedriftene i Norge avgjøres i stor grad gjennom ”3-partssamarbeidet” mellom NHO, LO og myndighetene. Regelverket for fagutdanningen, for arbeidslivet og ikke minst arbeidskraftkostnader kan påvirkes allerede mens det planlegges. Da må vi være til stede! NHO-felleskapet gir derfor NFVBs tillitsvalgte og aktive medlemmer en enda bedre mulighet til å delta i beslutninger som angår næringslivet. Denne posisjoneringen er uvurderlig, og gjør at NFVB kan nå igjennom med sine sa- ker. Flere og bedre tjenester til medlemmene er en ekstra bonus til medlemskapet. NHO tar opp NFVBs saker NHOs direktør Kristin Skogen Lund har ved flere anledninger tatt opp NFVBs synspunkter, i media og i møter med politikere. Dette har gitt viktige bidrag til at lærlingtilskuddet har økt flere ganger det siste året. I sakene om netthandel og søndagsåpent har NHO Handel vist lederskap. Men det viser også en annen ting: NFVB som organisasjon, og dere som medlemmer, bidrar aktivt til å forme norsk politikk på flere områder. Det er med stolthet jeg konstaterer at vi gjennom aktiv innsats og bevisst posisjonering, både i NHO, i NHO Handel, i regionforeningene og i ulike utvalg og nemnder, har fått bedre gjennomslag for våre saker. For at dette skal kunne videreføres, kreves det at vi har stor oppslutning og aktiv deltakelse. Det er ennå mange bedrifter som ikke tar del i fellesskapet, men som bare nyter godt av resultatene av vårt arbeid. Dette må vi endre på, og i de neste to årene skal vi fokusere enda sterkere på medlemsverving, organisasjon og merkevarebygging! Det å være medlem i NFVB betyr noe, det gjør en forskjell! Når vi står sammen er vi mye sterkere enn hver for oss! Edel Teige President i NFVB iff I Me dlems tjenes ter 3 EN STYRKING AV ORGANISASJONEN ADMINISTRASJONEN Direktør: Olav Eikemo Redaktør: Jarl Martin Garder ET STORT LØFT Økt satsning på hudpleie- og velværebedrifter På landsmøtet 2013 ble Linda Jørgensen valgt inn som styremedlem og representant for hudpleiebransjen. Dette har bidratt til økt fokus, og styret besluttet i 2014 å satse sterkere på velværebedrifter. Det ble vedtatt å lage et eget prosjekt for første halvår 2015, men dette ble senere utvidet til å gjelde hele året. Det har vært drevet utstrakt informasjonsvirksomhet under messen Hår & Skjønnhet, på en rekke bedriftsbesøk, informasjonsmøter og skolebesøk. Konsulent/prosjektansvarlig: Jan Kristian Pettersen Kommunikasjonsansvarlig: Helén Oulie Fuhr Sekretær: Anitra G. Sandvold Prosjektleder hudpleie: Adrienne Hughes Allerede i forrige landsmøteperiode var det klart at fremtiden ville by på store endringer i organisasjonen. NHO Håndverk hadde den siste tiden stor nedgang i medlemsoppslutning og fallende økonomi, noe som resulterte i liten gjennomslagskraft og et dårligere tilbud til medlemmene. SAKER OPPSTÅTT I PERIODEN: Opprettelse av NHO Handel Fusjon mellom NHO Håndverk og NHO Handel SAKER NFVB I TILLEGG HAR TATT OPP: Storsatsning på hudpleie Ny politikk for hudpleie Gjennoppliving av Oslo-lauget 4 NFVBs styre var derfor tidlig ute med å prøve finne en best mulig løsning for NFVB. Og allerede i 2014 ble det besluttet en fusjon mellom NHO Handel og NHO Håndverk. Dette er den største organisatoriske endringen på mange år i NFVB. NHO 24 130 medlemsbedrifter 572 500 årsverk 15 regionforeninger Ny Supermann i NHO? NHO Handel ble etablert av NHO i 2013. Ønsket var å satse sterkere på handel. Denne satsningen har vært så viktig at NHO har valgt å gå inn med ekstra ressurser til den nye landsforeningen. En rekke større bedrifter og konserner fra dagligvarehandel, faghandelskjeder og netthandel er representert. Sammen med NFVBs medlemsbedrifter utgjør dette en slagkraftig medlemsmasse og mulighetene for vekst er svært store. NHO Handel har et vesentlig bredere fagmiljø enn NHO Håndverk. Administrasjonen har seks ansatte, hvorav tre jurister, med arbeidsområder som tariff, arbeidsrett, næringspolitikk, HMS og kompetansepolitikk. Fusjonen har gitt NFVB en sterkere posisjon i NHO systemet og større påvirkning i den politiske debatten. NFVB er representert i styret med to faste styremedlemmer, og de to administrasjonene jobber i kontorfellesskap. Dette gir synergier både politisk og i den daglige medlemsservicen. En velværebransje i stor endring Det har skjedd, og skjer, en betydelig bransjeglidning mellom frisør og hudpleie. Dette må NFVB ta hensyn til både organisatorisk og politisk. En rekke av medlemsbedriftene som tidligere var rene frisørbedrifter, har i perioden utvidet tilbudet med ulike velværetjenester. Dette ble godt dokumentert i FAFO undersøkelsen i 2013. NHO HANDEL Lokalt engasjement i Oslo blomstrer 2 200 medlemsbedrifter 10 000 årsverk Det er gledelig at medlemsbedriftene i Oslo og Akershus har fornyet tidligere Oslo Frisørlaug. Dette er gjort gjennom å utvide nedslagsfeltet til å omfatte hele Oslo og Akershus. Lauget er også åpent for medlemsbedrifter i nærliggende områder. Lauget har satt flere spørsmål på dagsorden, særlig fagopplæring og samarbeid med myndighetene, og vil gi en fornyet kraft til det beste for bransjen i Oslo-regionen. NFVB Dessverre er det ikke like stor oppslutning alle steder i landet. Mange laug melder om lavere oppslutning og fallende medlemstall. Flere laug har lagt ned i perioden. 1 462 medlemsbedrifter 6 000 årsverk 20 laug 19 fylkeskontakter Stort engasjement i fylkene NFVB har aktive og engasjerte kontaktpersoner i så å si alle fylker. Hovedfokuset er fagopplæring, men også urettferdige konkurranseforhold, svart arbeid og omdømme er viktige tema. 5 Juli 2014 i Frankfurt April/Mai 2014 VM i frisering STREIK I FRISØRBRANSJEN NY OG FORBEDRET IA AVTALE NFVB fikk gjennomslag for en rekke viktige endringer i IA avtalen. Noe som medførte besparelse i både tid og penger for bedriftene. i Næringslivets Hus for NFVBs medlemmer. WORLDSKILLS i Brasil hvor NFVB medlemmer deltok. MELLOMOPPGJØR TARIFF Des. 2014 Jan. 2015 Jan/febr. 2015 STORBEDRIFTSMØTE Aug. 2015 Mars 2015 April 2015 Feb. 2014 Mai 2014 Her fikk styret møte Sigurd Hill (Høyre) og Gjermund Hagsæter fra (FrP) som sitter i finanskomiteen samt Arve Kambe (Høyre) som leder Arbeids- og Sosialkomiteen. Styret benyttet møtet til å legge frem bransjens største utfordringer. INNFØRING av European Hairdressing Certificate i Norge. Mesterbrevnemnda håndterer saksbehandlingen på vegne av NFVB og Fagforbundet. besøker Belgia for å vurdere nytt databasert HMS-system til medlemmene. OSLO-LAUGET gjenoppstår. LANDSKONFERANSE I BODØ Bodø og omegn frisør- og velværebedrifter bidro sterkt til å skape en god stemning, gjennom et meget godt sosialt program. Det deltok 76 deltakerne. Disse fikk diskutere en rekke spørsmål, både ledelse, fagopplæring, økonomi og rammebetingelser spesielt. Temaet var Læringslivet – sammen former vi fremtiden! NFVBS STYRE BESØKER STORTINGET NFVB OG NHO HANDEL Juni 2015 FUSJON MELLOM NHO HÅNDVERK OG NHO HANDEL Juni 2014 Okt. 2013 fant sted på Radisson Blu Scandinavia Hotell i Oslo. Det var 100 deltakere, og 14 laug var representert. FEBR. 2014 LANDSMØTET I 2013 Okt. 2014 Dette var 2013-2015 HÅR & SKJØNNHET 2015 ble avholdt i Oslo Spektrum. Samme helg ble det gjennomført NM i frisering, NM i negledesign, NM i make-up og Årets Frisør. GENERALFORSAMLING I CEU, møte i Sosial dialog, Edel Teige var til stede sammen med Olav Eikemo. Temaet var HMS avtalen, hudtestingsreglene etc. 6 Partene hadde bedriftsbesøk hos Majas i Kristiansand. Eva Katrine Moi Skøie, visepresident i NFVB, og daglig leder i Majas, informerte om frisørbransjens utfordringer. § RETTSTVIST om forståelse av tariffavtalens § 13. Saken ble forlikt dagen før rettssaken. om utdanning for hudpleiere og dialogmøte med Utdanningsdirektoratet hvor NFVB tok opp mulighetene for fagbrev i Hudpleiefaget. UTDANNINGSKONFERANSE I WIEN i regi av CEU. Her deltok John Petter Aambakk og Edel Teige for NFVB. Nov. 2015 SAMARBEID MOT SVART ARBEID Sept. 2015 Okt. 2014 Sept. 2014 MØTE MED FAGFORBUNDET NFVB HAR MØTE MED SKATTEDIREKTORATET om regelverket for mva og hudpleiere, i tillegg tas problemene rundt innføringen av personallister opp. NFVB har fått mange henvendelser fra medlemmene og disse bringes videre. 7 NÆRINGS- OG ARBEIDSLIVSPOLITIKK DINbransjens ØKONOMI fremtid ER SAKER OPPSTÅTT I PERIODEN: Forslag om økt toll- og momsfri grense på utenlandsk netthandel Forslag om søndagsåpne butikker Nye og konkurrerende salgskanaler fra leverandørene Innføring av personallister SAKER NFVB I TILLEGG HAR TATT OPP: Fjerning av kravet til hudtesting ved fargebehandling Lik MVA for hudpleiere, helsepersonell og alternativbehandlere Perioden 2013 til 2015 har vært preget av en rekke store saker, som også har vært sterkt fremme i mediebildet. Dette gjelder særlig forslaget om å øke toll- og momsfri grense på utenlandsk netthandel og søndagsåpne butikker. Begge disse forslagene betyr mye for lønnsomheten i salongene og i bransjen. I tillegg har det blitt innført nye og konkurrerende salgskanaler fra de store leverandørene. Nå møter bransjen forsterket konkurranse ikke bare fra apotek, men også fra nett. Samtidig er sykefraværet fremdeles høyt, og nye krav pålegger bedriftene nytt ansvar og store kostnader. Forslag om søndagsåpne butikker Forslag om økt toll- og momsfri grense på utenlandsk netthandel NFVB og NHO Handel har vært tydelig på at faghandelen er sterkt imot søndagsåpent, og har redegjort for de ulike begrunnelsene for dette. NFVBs bedrifter brukes sentralt av NHO som troverdige eksempler. Hovedårsaken til motstanden er: • Den totale handelen forventes ikke å øke • Ulempetillegget gjør det mer kostbart å ha åpent på søndager • Faglærte personer kan ikke erstattes med studenter og skoleelever. Regjeringen forslo i 2014 å øke grensen for fritak for merverdiavgift ved import fra 200 til 1000 kroner. Et slikt vedtak ville ødelagt mye for produktsalg i frisør- og velværebedrifter. Dette første forslaget ble nøkternt beregnet til å sette hele 20 000 årsverk i fare innen år 2020 i vare- og faghandelen. Dette ble den første store politiske saken hvor NFVB jobbet tett sammen med NHO Handel. NFVB skaffet viktig oppmerksomhet NFVB var tidlig ute med å se konsekvensene av forslaget. Det var først da NHO Handel tok saken, etter informasjon fra NFVB, og forankret den i NHO sentralt, at påvirkningen ble sterk nok til at saken kunne løses. Resultatet var en begrenset økning av importgrensen til 350 kroner inkludert frakt. Dette er en stor seier i forhold til det opprinnelige forslaget. Spørsmålet om søndagsåpent ble aktuelt etter regjeringsskiftet. NFVBs medlemmer har lenge vært mot utvidede åpningstider, ikke minst fordi man kan forvente at sentereierne vil presse bedriftene til å holde åpent i sentrenes åpningstider, uavhengig av om dette er lønnsomt eller ikke. Ulike fag, men samme rammebetingelser Velværebedrifter blir også påvirket av urettferdige konkurransevilkår fra utenlandsk netthandel, og av mulige endringer i loven om søndagsåpent. Dette er eksempler på hvordan ulike fag lever med samme rammebetingelser, og at vi må ha felles front mot myndighetene. 9 NÆRINGS- OG ARBEIDSLIVSPOLITIKK Nye og konkurrerende salgskanaler fra leverandørene Allergitesting på hud En rekke internasjonale merkevareleverandører i frisørog velværebransjen har i løpet av det siste året endret sin strategi. De har gått fra å selge produkter eksklusivt for salonger, til å selge sine produkter i andre kanaler. Hudpleieprodukter tilbys nå gjennom apoteker, og frisøreksklusive serier tilbys gjennom norske og internasjonale nettbutikker. Tidligere skjedde dette mest som parallellimport, men det er nå offisiell distribusjon fra norsk leverandør, eller gjennom merkevareleverandørens øvrige europeiske grossistforbindelser. Resultatet er økt konkurranse, og en betydelig prisnedgang til forbruker. Dette påvirker lønnsomheten i bransjen negativt, og forringer omdømmet som fagene har bygd opp. NFVB har vært tidlig ute med informasjon til sine medlemmer, da leverandørene ikke aktivt har opplyst om disse endringene til sine kunder. NFVB har gjennom sine internasjonale kontakter og nettverk vært med på å aktualisere spørsmålet om obligatorisk allergitesting på huden. De fleste produsenter angir at frisører, som del av en profesjonell behandling, skal gjøre dette på kunden og være ansvarlig for å lese resultatet. Produkter som selges i dagligvare til hjemmebehandling, oppgir at kunden skal gjøre dette selv. Innføring av personallister I 2014 ble regelen om personallister iverksatt. NFVB jobbet intenst med skattemyndighetene om å få til en god nok informasjon i forkant, og en myk start. Dette var partene enige om, men NFVB er ikke tilfreds med gjennomføringen. Mange av medlemmene opplevde at: • Informasjonen fra skattemyndighetene var for dårlig • Kontrollene var ubehagelige • De fikk høye gebyrer allerede fra starten Det er gjort et omfattende arbeid med å hjelpe medlemsbedriftene med regelverket, og NFVB har gitt tilbakemeldinger til myndighetene om uheldige sider av kontrollsystemet. I tillegg har NFVB fremmet krav om pliktig betalingsterminal for alle bedrifter, som et ledd i arbeidet mot svart arbeid og urettferdig konkurranse. Spørsmålet er om det er riktig at en frisør - eller en kunde - skal ha ansvaret for å tolke et resultat etter en slik test. Det er etter NFVBs mening kun hudleger som har kompetanse til å bedømme slike tester. NFVB har derfor stilt spørsmål ved kravet, og referert til vitenskapelige prosjekter som er gjennomført i regi av EUs Sosial dialog. Både fra EU og i mange lands offisielle helseråd er hudtesting sterkt frarådet, grunnet økt risiko for å utløse allergier. NFVB tok saken opp med vår europeiske organisasjon, Coiffure EU, som har tatt saken videre med EU-kommisjonen og med leverandørenes internasjonale organisasjon, Cosmetics Europe. Saken vil bli fulgt tett opp i neste landsmøteperiode. Hudpleiere utsatt for urettferdig konkurransevilkår Hudpleiere møter konkurranse både fra autorisert helsepersonell og fra ulike alternativbehandlere, som kan utfører lignende behandlinger, men uten å være momspliktige. Saken er tatt opp med Skattedirektoratet, og vil bli drøftet videre med Helsedirektoratet. Saken har høy prioritet hos NFVB. Viktig arbeid i 2013-2015: » SYKEFRAVÆR KOSTER DYRT Sykefravær og frafall fra yrket påvirker både lønnsomhet og bedriftens og bransjens omdømme. Sykefraværet i frisøryrket er mye høyere enn i andre yrker, og ligger på om lag 8 %. Det er svært viktig å arbeide systematisk for å redusere fravær og frafall, fordi det: • • • • Minsker behovet for stadig ny arbeidskraft Koster samfunnet mye å utdanne ny arbeidskraft Koster bedriftene mye å miste god arbeidskraft Skader omdømmet til bransjen. » 16 ÅRS GRENSEN Kosmetikkloven, som sist ble endret i 2013, angir at fargebehandling av kunder under 16 år er risikofylt, og frarådes, selv om det ikke er absolutt forbudt. NFVB har laget en felles mal for bedre informasjon til kundene og ansvarliggjøring av foresatte til de under 16 år. Flere medlemsbedrifter har tatt disse rådene i bruk, noe som minsker risiko og øker omdømmet i bransjen. Malen kan lastes ned fra nettsidene. » SERTIFISERING AV FRISØRBEDRIFTER Utvikling i legemeldt sykefravær 10,0 % 9,0 % 8,0 % 7,0 % 6,0 % 5,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % 2008 Alle bedrifter 2009 2010 2011 Frisør-‐ og velværebransjen 2012 2013 2014 Egenmeldt sykefravær, alle Gjennom medlemskapet i Coiffure EU (CEU) er NFVB part i en avtale om felles minste HMS-standard i frisørbransjen i Europa. Målet er å gi en indirekte form for sertifisering av frisørbedrifter, og sikre mer rettferdig konkurranse og økt status Det arbeides aktivt for å gjøre denne til et direktiv i EU, som igjen vil gi føringer for norsk lovverk. Prosessen er kraftig forsinket, grunnet politisk motstand i flere land. En revidert avtale legges fram om kort tid. Nærings- og arbeidslivspolitikken skal ivareta medlemsbedriftenes interesser ved å påvirke utviklingen av arbeidskraftssituasjonen, de økonomiske rammebetingelsene og sørge for rettferdig konkurranse. NFVBS REPRESENTASJON I: Nordisk Frisørmesterforbund: Edel Teige, E.T Hårstudio AS fra 2015 Styremedlem Organisation Mondiale Coiffure (OMC): NFVBs representant og Visepresident i Vesteuropeisk sone John Petter Aambakk – Pitings AS 1999 – 2016 Coiffure EU, (CEU): John Petter Aambakk – Pitings AS fra 2008 til 2016 Styremedlem Nord – europeisk sone 10 NFVBs nærings- og arbeidslivspolitikk har fokus på: • Arbeidskraftssituasjonen: Bransjen skal stå for et produktivt, fleksibelt, seriøst og inkluderende arbeidsliv. • Økonomiske rammebetingelser: Myndighetene skal føre en politikk som ivaretar behovene til arbeidsintensive bedrifter. • Rettferdig konkurranse: Bedriftene skal sikres like konkurransevilkår gjennom lik oppfølgning av de krav myndighetene setter. 11 LØNN OG TARIFF FØRSTE STREIKEN PÅ 100 ÅR Penger og prosenter var ikke det viktigste for NFVB i hovedoppgjøret i 2014. Det som ikke kunne godtas var skissen fra Riksmekleren. Den kunne resultere i at fagforbundet kunne påvirke prisutviklingen i bedriften, og begrense bedriftenes styringsrett. Derfor endte oppgjøret med den første streiken i frisørbransjen på 100 år. I 2014 var det hovedoppgjør mellom partene, som er NFVB med forhandlingsstøtte fra NHOs sentrale tariffavdeling og Fagforbundet. Oppgjøret endte som kjent hos Riksmekleren. SAKER OPPSTÅTT I PERIODEN: Streik – Hovedforhandlingene 2014 SAKER NFVB I TILLEGG HAR TATT OPP: Økning av personalkostnader 12 Viktig prinsipp om styringsrett Det var først og fremst forslaget om å legge til følgende tekst i overenskomsten: ”Partene er enige om å begrense den lokale lønnsveksten som følge av prisveksten”, som gjorde at tariffutvalget valgte å avvise skissen. Tekstforslaget ville faktisk gitt Fagforbundet anledning til å være med på å bestemme nivået på prisutviklingen i bedriftene, og indirekte begrense provisjonen for de beste frisørene. NFVB var innstilt på å gi 3,3 % NFVBs tariffutvalg var innstilt på et oppgjør innenfor en ramme på 3,3 %, som samsvarer med det som ble fastsatt i frontfagene. NFVB kunne på prinsipielt grunnlag derimot ikke godta formuleringer i forslaget som begrenset bedriftenes styringsrett og innskrenket den lokale forhandlingsretten. Meklingen førte ikke fram, og den første streiken i frisørfaget på 100 år var et faktum. Fagforbundets streikeuttak rammet enkeltbedrifter uakseptabelt hardt Konflikten var over etter 14 dager, og det var et lite antall bedrifter og ansatte som ble direkte berørt. Dessverre var belastningen svært ujevnt fordelt, da Fagforbundets streikeuttak rammet enkeltbedrifter uakseptabelt hardt. Majas Salong i Kristiansand ble svært hardt rammet. Av 33 frisører som ble tatt ut i streiken, jobbet hele 23 av dem i deres salonger. I mediene, og særlig i sosialemedier, ble det observert en rekke usaklige utspill fra motparten, og det var uakseptable aksjonsformer ved enkelte av de uttatte virksomhetene. NFVB vant på det viktigste Streiken ble avsluttet med at forslaget til teksten ble trukket tilbake, og de endelige minstelønnssatsene ble endret noe fra Riksmeklerens skisse. Dette var NFVB tilfredse med, og minstelønnene fikk dermed en økning på nivå med andre fag. Snittlønnen før oppgjøret var beregnet til kr. 196,50 pr. time. For 2015 ble et lagt til grunn at snittlønnen er på kr. 199,30. Dette utgjør 90,2 % av industrisnittet. 13 LØNN OG TARIFF Krevende arbeid Det er en krevende balansegang å ivareta ulike hensyn. Det er flere, og til dels motstridene målsettinger for lønnspolitikken. Lønns- og personalvilkårene i frisør- og velværebedrifter skal være konkurransedyktige sammenlignet med andre fag og yrker. Målet er at lønnsnivået skal tiltrekke og beholde arbeidskraft til faget og bransjen. drifter har personalkostnader som overstiger 55 % av omsetningen. Dette er en markert forverring, og er knyttet til innføring av yrkesskadeforsikring, obligatorisk tjenestepensjon og bedriftshelsetjeneste, i tillegg til arbeidsgiveravgift og økte feriepenger. Sykelønnskostnader bidrar også sterkt, og tarifbundne bedrifter betaler AFP-premie. Samtidig skal lønnssystemet stimulere til økt innsats, og belønne gode resultater, og den skal sikre at bedriftene driver lønnsomt. Men i tillegg kommer personalkostnader som utgjør en stadig større andel av bedriftenes samlede kostnader. Nye eller bedre sosiale rettigheter, som forsikring, pensjon og bedriftshelsetjeneste, merkes særlig godt i arbeidsintensive bransjer. For tariffbundne bedrifter kommer tilleggskostnaden med AFT-pensjon, som gir 2,3 % ekstra kostnader. • • • • Arbeidet med personalkostnader Dette arbeidet er sentralt i NFVBs politiske arbeid, og prioriteres høyt av styret og administrasjonen. Samtidig er det helt nødvendig å arbeide i fellesskap med NHO Handel og NHO om flere av sakene. Den viktigste kostnadsfaktoren i frisør- og velværebedriftene er personalkostnadene. Økende lønnskostnader og stadig flere og høyere sosiale kostander gjør at mange be- NFVB har i alle sammenhenger påpekt at denne utviklingen ikke kan fortsette. NFVB har i landsmøteperioden reist spørsmålet om hvorvidt BHT er et riktig tiltak, gitt kostnadene. Dette spørsmålet vil bli jobbet videre med. NFVB bidro til å endre reglene, slik at kostandene ved BHTs oppfølging av sykemeldte ble redusert. NFVB har jobbet sterkt for at dagens yrkesskadeforsikring ikke skal utvides til å gjelde arbeidsskader. Lønnsutvikling Lønn i prosent av industrilønn 440 000 93,5 % 93,0 % 92,5 % 92,0 % 91,5 % 91,0 % 90,5 % 90,0 % 89,5 % 89,0 % 88,5 % 420 000 400 000 380 000 360 000 340 000 320 000 2012 2013 Lønnsutviklingen årslønn frisør 2014 2015 Lønnsutviklingen årslønn industriarbeider 2012 2013 2014 Viktig arbeid i 2013-2015: » MELLOMOPPGJØRENE Tariffoppgjørene i 2013 og 2015 var mellomoppgjør, som ble gjennomført med sentrale forhandlinger mellom LO og NHO. Minstelønnene økte med kr. 0,75 i 2013, men ble uforandret i 2015, grunnet de dårlige økonomiske utsiktene for landet. Grensen for å bli definert som et lavlønnsfag, med tilhørende mulighet for ekstra lavlønnstillegg, ligger vanligvis på 90 % av industrisnittet. Lønnsnivået i frisørbransjen var relativt sett fallende fra året før, og var på 91,3 % i 2014, og 90,2 % i 2015. » STEVNET AV FAGFORBUNDET Fagforbundet stevnet i 2014 NFVB og NHO Handel for å få fastsatt en grensedragning om forståelsen av tariffavtalens § 13.2.2, om daglig ledere. Som kjent omtaler tariffavtalen at det skal kunne avtales lønnstillegg for daglig ledere. Spørsmålet var om hvordan dette skal forstås. Det ble oppnådd en enighet som definerte omfanget av lederoppgavene, slik at personer med mindre enn 50 % lederfunksjon likevel vil være omfattet av tariffavtalen. Saken ble løst i et forlik mellom NHO / NHO Handel og LO / Fagforbundet i oktober 2014. NHOs juridiske avdeling og NHO Handels jurister forhandlet fram løsningen, og NFVBs tariffutvalg deltok som referanse i vurderingen av den omforente forståelsen. 2015 Lønn i prosent av industrien Snitt av industrilønn Lønn i prosent av industrien Lavtlønnsgrense Tariff- og lønnspolitikken skal ivareta medlemsbedriftenes interesser ved å påvirke utviklingen av lønnsnivået og personalkostnadene slik at det sikrer bedriftene lønnsomhet, og bransjen et godt omdømme som tiltrekker god arbeidskraft. Tariff- og lønnspolitikken har fokus på: • Lønnsnivå: Bransjen lønnsnivå skal være konkurransedyktig med andre sammenlignbare fag og bransjer. • Lønnssystemer: Bransjen skal ha et lønnssystem som er enkelt å administrere, og som er lett å forstå for ledere/eiere og ansatte. • Lønnsomhet: Bransjen skal ha lønns- og personalkostnader tilpasset arbeidsintensive bedrifter. 14 15 KOMPETANSEPOLITIKK YRKESFAG –attraktivt nok? SAKER OPPSTÅTT I PERIODEN: Gjennomgang av utdanningen i regi av Faglig råd Yrkesfag har fått hard medfart i en tid hvor akademisk utdanning står høyere i kurs. Ungdommen har valgt vekk det de ser på som et ”lavstatus” yrke, og av de som søker yrkesfagene er det få som står løpet ut. Hvordan kunne dette skje? Utprøving av vekslingsløp NFVB har lenge kjempet mot lavstatusstemplet som bransjen har bådratt seg. NFVB har nå for alvor fått med seg NHO i kampen for å øke statusen for yrkesfagene. 2015 er dermed et år som går inn i historien. SAKER NFVB I TILLEGG HAR TATT OPP: ”Rull ut kanonene!” Kampanje for yrkesfagene Fagbrev for hudpleiefaget EU- svennebrev innført i Norge YRKESFAG I MEDIENE: – For få elever velger yrkesfag – hvorfor er det slik? – Unge mener yrkesfag har lav status – Kjære foreldre, lær dere hva yrkesfag er! – Færre søkere til yrkesfag Røe Isaksen: – For lettvint å råde skoletrøtte til yrkesfag – 10 grunner til å velge yrkesfag I etterkant av det politiske verksted i Arendal i 2015, hersker det en rørende enighet blant partiene om at man må satse tyngre på yrkesfag. Rekruttering og frafall har vært hyppig diskutert, og alle er enige om at det må tas grep. Men noen må starte prosessen, løfte frem sakene. Gjennom NHO har NFVB innflytelse til å sette dagsorden. Det har NFVBs president benyttet seg av. Hun kan ta sin del av æren for at NHO startet sin vårkampanje for å promotere yrkesfag, frontet av reklamestunt som, ”Jenny (Skavlan) tester yrkesfag”. Kampanjen har gitt masse medieoppmerksomhet, og målbare resultater. Full gjennomgang av utdanningen Myndighetene har bestemt at hele videregående opplæring skal evalueres i løpet av 2015-2016. Det er da 10 år siden Kvalitetsløftet ble innført, og en vurdering behøves. Bakgrunnen er selvsagt at en stor andel ikke fullfører utdanningen. NFVB sitter gjennom NHO og NHO Handel sentralt i alle drøftelser om utdanningen. Cato Karpow er vår representant i Faglig råd for design og håndverk. Rådet gir sine synspunkter på form og innhold i fagopplæringen løpet av 2015 og våren 2016. Edel Teige er oppnevnt av Utdanningsdirektoratet til å være med i en av fem arbeidsgrupper som vurderer hele programstrukturen for videregående opplæring på et overordnet nivå. Dette arbeidet pågår parallelt med Faglig råds arbeid høsten 2015, og arbeidet er ferdig første halvår 2016. Økt status for yrkesfagene Utprøvning av vekslingsløp NFVB har lenge arbeidet med å øke statusen for frisørfaget, både gjennom styret, laugene, fylkeskontaktene og medlemmene. Mange har bidratt gjennom utallige møter på skoler og med politikere. Denne innsatsen er uvurderlig. Det at vi nå også har fått med NHO, gjør at oppmerksomheten har økt ytterligere et hakk, og saken er på den offentlige politiske agendaen. Reform 94, og senere kvalitetsløftet, la til grunn at hovedløpet for videregående opplæring i yrkesfag skulle være to år på skole og to år i bedrift. ”2+2-modellen” har både fordeler og ulemper. Den viktigst ulempen er at den bidrar negativt til å få ungdom til å fullføre utdanningsvalget. Det er en kjensgjerning at mange ungdommer ikke er motiverte for 12 års sammenhengende skolegang. I tillegg 17 KOMPETANSEPOLITIKK forsterkes dette ved at fellesfagene er lite yrkesrettet, og opplæringen oppleves fremmedgjørende. Frafallet er derfor så høyt som 40 % eller mer i løpet av de to skoleårene. Det er nå iverksatt forsøksordninger med såkalte vekslingsmodeller i flere fylker. Både i Oslo, Bergen og Trondheim utprøves ulike modeller for å veksle mellom skole og lærebedrift i moduler, i tre eller fire år av den samlede utdanningstiden. Elevene er både lærlinger og registrerte som skoleelever, slik at man kan gå tilbake til en vanlig modell dersom det er nødvendig. Det er tidlig å trekke endelige konklusjoner, men signalene er at disse elevene er mer motiverte, og at karakterene er høyere enn for tilsvarende elever etter "2+2-modellen". NFVB og våre fylkeskontakter følger forsøkene nøye, og spiller ny kunnskap inn mot den pågående reformen. Fagbrev for hudpleiefaget? Sentrale aktører i velværebransjen har ønsket å se på mulighetene for at hudpleiefaget kan bli et lærefag. Dette samsvarer godt med den pågående evalueringen av all videregående opplæring. Arbeidet er kommet godt i gang. NFVB har allerede deltatt på dialogmøte hos utdanningsdirektoratet med Faglig råd for helse og oppvekst, og argumentert for fagbrev for bransjen. Saken følges opp gjennom høsten 2015, i samarbeid med Fagforbundet. KONKURRANSER HEVER KVALITETEN Arbeidet i CEU og i EUs Sosiale dialog omfatter også en felles standard for frisørutdanningen i Europa, European Hairdressing Certificate. Partene ble i 2012 enige om hvordan denne ordningen skal administreres, i EU og i hvert enkelt land. NFVB ble i september 2013 enige med Frisørenes Fagforening om hvordan dette skal håndteres i Norge. Fra 1.1.2015 ble EHC innført. Mesterbrevnemnda håndterer saksbehandlingen på vegne av NFVB og Fagforbundet. NM I TRE FAG SKILLS-KONKURRANSENE NM i frisering har vært arrangert siden Konkurranser for unge yrkesutøvere, og 1963. Konkurransen har et stabilt antall NFVB deltar i WorldSkills og EuroSkills, deltakere. NFVB arrangerer også NM i som avholdes hvert sitt år. I 2014 var det negledesign og NM i make-up. De årene EuroSkills i Lille (Frankrike), og i 2015 var det avholdes Hår & Skjønnhet, arrange- det WorldSkills i Sao Paolo (Brasil). Fra res også Nordisk mesterskap for frisører. og med 2016 deltar NFVB også med hudpleie i Skills konkurransene. Konkurranser hever kvaliteten Konkurranser hever ikke bare den enkeltes kompetanse og kvalitet, men bedrer også salongens lønnsomhet. Høy faglig kompetanse er et grunnelement i den daglige virksomheten for frisører, hudpleiere, make-up artister og negledesignere. Tiltak for å styrke det faglige nivået og dyktiggjøring av den enkelte medarbeider, har derfor betydning for både trivsel og lønnsomhet. Konkurranser er også med på å sette søkelys i mediene på hvor gøy og kreativ bransjen er. NFVB jobber derfor politisk for å øke status og kvalitet i utdanningen, gjennom å arrangere bransjens viktigste konkurransearenaer nemlig NM i frisering, negledesign og make-up, samt Årets Frisør. ”EU Svennebrev” ÅRETS FRISØR Arrangementet har en meget god og stabil oppslutning. Juryene i de forskjellige kategoriene settes sammen av fagpersoner med høy faglig kvalitet. I 2015 var prisfesten utsolgt i løpet av 48 timer. NFVB takker arrangementets sponsor Frisørleverandørenes forening (FL) med sine medlemmer, for det gode samarbeidet. Dette er helt avgjørende for at konkurransen og prisfesten videreføres i sin nåværende form. Årets Frisør ble arrangert i 2014 og 2015. INTERNASJONALE KONKURRANSER Organisation Mondiale Coiffure (OMC) arrangerer VM annethvert år, Europa Cup og Individuelt VM. I 2014 ble VM avholdt i Frankfurt (Tyskland), og Norge stilte med en stor tropp. Det ble en individuell medalje i Brudemake-up, og en tredjeplass sammenlagt for laget i Dame junior teknisk kombinasjon. NFVBs REPRESENTASJON I: Mesterbrevnemnda: Medlem: Lise Ramsøy, Charmér Frisør AS fra 2011 til 2014 Faglig råd: Medlem: Cato Karpow, Adam og Eva Gruppen AS fra 2012 – 2016 Vara: Lise Ramsøy – Charmér Frisør AS Internasjonale dommere: Herrefaget: Espen Sævold – Visit AS og Evy Merete Lunde – Capilli Frisør AS Damefaget: Stig Eric Teige – Maxmilan Frisør AS og Randi Askim Eriksen – Petite Frisørene AS Ekspert i WorldSkills: Merete Kvestad Eide – På Håret Huseby AS Klagenemnda for frisørfaget: Vigdis M.P. Marthinsen – Dual Air AS 18 Deltakelse i konkurranser 2014 2015 NM i frisering (med Nordisk Cup 2015) 61 90 NM i make-up 13 8 NM i negledesign 15 19 Pivot Point Cup 74 75 VM 0 32 Årets Frisør 215 243 WorldSkills EuroSkills 1 1 19 KONKURRANSER HEVER KVALITETEN Representasjon i NHO Håndverk og NHO Handel NHO HÅNDVERK FREM TIL 3.2.2014 Styreleder: Vibeke Røisland Styremedlem: Lillian Silfvenius NHO HANDEL FREM TIL 3.2.2014 Styreleder: Rita Broch Styremedlemmer: Aud Schjødt Fredriksen og Lillian Silfvenius Varamedlem: Eva Moi Skøie NHO HANDEL ETTER 3.2.2014Vara: KOMPETANSEPOLITIKKEN skal ivareta medlemsbedriftenes interesser ved å påvirke utviklingen av utdanningen, slik at den sikrer bedriftene nok og riktig kvalifisert arbeidskraft. HÅR & SKJØNNHET Flere av de større leverandørene var ikke Kompetansepolitikk har fokus på: Siden 1989 har NFVB arrangert Hår & til stede med stand, men enkelte stilte • Tiltrekke ungdom: Bransjen og Skjønnhet. Dette er den største møteplas- med gode seminarer. I tillegg satte arran- fagene skal tiltrekke seg nok ny og sen for bransjene. Det er stadig utvikling gør opp egne seminarer, som til sammen motivert arbeidskraft. innenfor markedene som Hår & Skjønn- ga publikum valuta for pengene. Seminar- • Utvikle ny arbeidskraft: Bransjen het retter seg mot. Det ble derfor i 2015 ene var godt besøkt, og under noen semi- skal tilføres dyktig og riktig kvalifisert lansert tre fokusområder: narer måtte det settes inn ekstra stoler. ny arbeidskraft gjennom høy kvalitet på utdanningen i skole og bedrift. Det var også med nye leverandører Education - Styrk kunnskap innenfor velvære-segmentet. Alt i alt var • Livslang læring: Bransjen skal være Connecting - Bygg nettverk arrangørene fornøyd med innhold og gjen- et sted hvor man kan videreutvikle seg Inspiration - Bli inspirert nomføring, og sikter mot nytt arrange- og bli i yrket, gjennom faglig utvikling ment i 2017, når NFVB fyller 110 år. og nye arbeidsoppgaver. Leder: Tom Kristiansen 3 år * Rema 1000 Norge AS Tore Høylie Nestleder: Rita Kristin Broch 3 år* Sunkost AS Rita Vistad Styremedlem: Jørn Inge Løssfelt 2 år Interflora AS Thomas Heyerdahl Aud Schjødt Fredriksen 3 år* Storvik salong AS Lars Terje Skjæveland Edel Teige 2 år E.T. Hårstudio Eva Moi Skøie Anna Mariette Kristenson 2 år Reitan Convenience Norge AS Petter Knutsen Petter Haas Brubak 3 år* NHO** Ingebjørg Harto Geir Høiby 2 år NHO** Maj Hines Grape REPRESENTASJON I NHO Styremedlem: Edel Teig fra 2011 - 2015 Valgperioden er 3 år. FORUM FOR MINDRE BEDRIFTER Leder: Edel Teige fra 2013-2017 *Etter vedtektene kan tjenestetiden for NHO REPRESENTANTSKAPET lengre enn to år. For styremedlem styremedlemmer valgt i 2014 settes Generalforsamlingsvalget: Eva Moi Skøie og Vibeke Røisland Tom Kristiansen, Rita Kristin Broch, REPRESENTASJON I NHO REGIONSKONTORER Brubak og deres varaer er tjenesteti- NHO Agder: NHO Hordaland: NHO Rogaland: NHO Troms og Svalbard: NHO Nordland: Styremedlem Eva Moi Skøye fra 2014 Styremedlem Edle Teige fra 2010 – 2014 Varamedlem Evy Lunde fra 2014 Styremedlem Ellen Finne fra 2011-2015 Nestleder Kari Sabbasen fra 2009-2013 Varamedlem Lillian Silfvenius fra 2012 til 2013 Aud Schjødt Fredriksen, Petter Haas den derfor 3 år. **Etter vedtektene kan generalforsamlingen bestemme at styremedlemmer valgt i 2014 kan tre ut av styret og utpeke sine etterfølgere for resten av tjenestetiden. Dette skal gjelde for styremedlemmene Geir Høiby og Petter Haas Brubak med varaer. 20 21 STYRETS BERETNING Landsmøteperioden 2013-2015 NORSKE FRISØR- OG VELVÆREBEDRIFTER OG HÅR OG SKJØNNHET AS Virksomhetens art og lokalisering Norske frisør- og velværebedrifter (NFVB) er en bransje- og arbeidsgiverorganisasjon for frisørbransjen og andre skjønnhetsfag i Norge (NACE kode 96 020). NFVB og medlemsbedriftene er tilsluttet Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) gjennom NHO Handel (tidligere NHO Håndverk). Internasjonalt er NFVB tilsluttet Nordisk Frisørmesterforbund, den europeiske arbeidsgiverorganisasjonen Coiffure EU, CEU, samt verdensorganisasjonen Organisation Mondiale Coiffure, OMC. I tillegg består virksomheten av det heleide datterselskapet Hår og Skjønnhet AS (H&S). Styret i NFVB er samtidig styre i H&S. H&S har ingen egne ansatte, men kjøper enkelte kontor- og regnskapstjenester fra NHO Servicepartner og NFVB. Virksomhetene holder til i Middelthunsgate 27 i Oslo. Etter styrets vurdering er den finansielle stillingen i NFVB å betrakte som meget god. Egenkapitalen i NFVB er på kr 14 019 000 ca. 89 %. Samlet årsresultat og disponeringer Det samlede årsresultatet for 2013 og 2014 ble for NFVB på kr. 1 582 000,-. Ytre miljø Virksomhetens bransje medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Økonomi Etter styrets oppfatning gir regnskapene en riktig beskrivelse av den økonomiske situasjonen for NFVB. 2013 2014 Resultat 530 000 1 050 000 Driftsinntekter 16 800 000 15 600 000 Driftskostnader 16 700 000 14 100 000 I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Arbeidsmiljø, likestilling og diskriminering Finansiell risiko Arbeidsmiljøet anses som godt. Totalt sykefravær siste år har vært 19,5 dager, som utgjør omtrent 1,7 % av total arbeidstid i året. Fraværet er mindre enn foregående år. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Foreningen har som mål å være en arbeidsplass der det Styret besluttet i februar 2007 at NFVBs langsiktige kapital skulle plasseres gjennom NHOs fond for lands- og bransjeforeninger. Dette gir en balansert og relativ trygg avkastning med minimale omkostninger. Etter styrets vurdering gir dette samlet sett en tilfredsstillende sikkerhet og avkastning på kapitalen. 22 Årsresultatet for konsernet er på kr. 2 094 000 i 2013 og kr. 152 000 i 2014, totalt kr. 2 246 000 i perioden. Dette gir en egenkapital på kr. 15 408 000 i 2014. Forutsetningene for fortsatt drift er tilstede for datterselskapet Hår og Skjønnhet AS, som fikk et årsresultat på kr. 1 563 000 i 2013 og kr. - 899 000 i 2014. råder full likestilling mellom kvinner og menn, og har innarbeidet en policy som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn. Av foreningens 5 ansatte er 2 kvinner. Foreningens styre består av 2 menn og 5 kvinner. Det føres streng kostnadskontroll, og aktivitetene tilpasses inntektene. Det er ikke inntrådt forhold i første halvår 2015 av betydning for vurdering av regnskapet. Forutsetningene for fortsatt drift er tilstede. NFVB organiserer pr. 30 juni 2015, 1462 medlemmer, en netto nedgang på 44 medlemmer siden forrige landsmøte. Fortsatt drift Konsern Merete Mikkelsen Styremedlem Edel Kristin Teige President Eva Moi Skøye Vise president Linda Jørgensen Styremedlem Olav Eikemo Daglig leder Espen Sævold Styremedlem Lars Terje Skjæveland Styremedlem Laila Høybakk Styremedlem 23 Layout: www.kirell.no Visste du at…? NFVB yrkesskade- forsikring ble 30 % billigere i 2015 Du kan få GRATIS skreddersydd personalhåndbok til din bedrift DU HAR GRATIS HMS RÅDGIVNING OG KURS NFVB er aktiv på sosiale medier På MinSide finner du kontrakter OG TARIFF DU HAR GRATIS RÅDGIVNING PÅ ALT INNEN ARBEIDSRETT NFVB forsikring tilbyr nå Husleiegarantiforsikring ? Vi svarer årlig på ca. 2 000 spørsmål For mer info: www.nfvb.no
© Copyright 2024