GENERALFORSAMLING 2015
GENERALFORSAMLING NSF-‐LKS Hamar 23. april 2015 Velkommen! Innholdsfortegnelse DEL 1: PROGRAM FOR GENERALFORSAMLINGEN ............................................................................... 3 DEL 2: STRATEGIPLAN NSF-‐LKS 2012-‐2015 .......................................................................................... 4 DEL 3: ADMINISTRATIV INFORMASJON ................................................................................................. 7 1.1 STYRET 2013-‐2015 .................................................................................................................................... 7 1.2 NOMINASJONSKOMITE 2013 -‐ 2015 .......................................................................................................... 7 1.3 ANNET ............................................................................................................................................................ 7 2. ÅRSMELDINGER .......................................................................................................................................... 8 2.1 NSF-‐LKS VED SIV OLSEN ............................................................................................................................. 8 2.2 KONGRESS VED SIV OLSEN ........................................................................................................................... 8 2.3 ØKONOMI VED MARGARET BJÅEN ............................................................................................................... 8 2.4 STIPEND VED GRO SØRENSEN ...................................................................................................................... 9 2.5 HJERTEPOSTEN VED BERIT GRAVROK ......................................................................................................... 9 2.6 MEDLEMSSERVICE VED GUNHILD BRØRS ................................................................................................. 10 2.7 ÅRSRAPPORT LOKALGRUPPER NSF-‐LKS FOR AKTIVITET I 2014 VED AASE ERVIK ............................ 11 2.8 NETTSIDEN VED GUNHILD BRØRS ............................................................................................................ 11 2.9 VIDEREUTDANNINGENE VED SIV OLSEN ................................................................................................... 12 2.10 NORDISK SAMARBEID VED SIV OLSEN .................................................................................................... 12 2.11 NETTVERK FOR FORSKNING I KARDIOLOGISK SYKEPLEIE VED TONE NOREKVÅL ................................ 12 DEL 4: VEDTEKTER NSF-‐LKS .................................................................................................................... 12 DEL 5: MELDTE SAKER TIL GF ................................................................................................................. 17 SAK 1: PRESISERING I VEDTEKTENE ................................................................................................................ 17 SAK 2: PRESISERING I VEDTEKTENE TIL LOKALGRUPPENE ............................................................................ 17 DEL 6: GENERALFORSAMLING ................................................................................................................. 18 1.1 NOMINASJONSKOMITEENS INNSTILLING ................................................................................................... 18 1.2 PRESENTASJON AV KANDIDATER .............................................................................................................. 18 1.2.1 SIV OISEN .................................................................................................................................................................... 18 1.2.2 GUNHILD BRØRS ......................................................................................................................................................... 20 1.2.3 KATRINE BRUUN LYNGÅS ......................................................................................................................................... 21 1.2.4 IRENE INSTENES ......................................................................................................................................................... 23 1.2.5 MARIANNE JØRGENSEN ............................................................................................................................................. 24 1.2.6 ANNE GRETHE VÅGEN ............................................................................................................................................... 25 1.2.7 ELISABETH JOHANNESEN .......................................................................................................................................... 26 1.2.8 CECILIE ODLAND ........................................................................................................................................................ 27 1.2.9 SISSEL-‐ANITA RATH .................................................................................................................................................. 28 2. VALG AV NOMINASJONSKOMITE .................................................................................................................. 29 2.1 INNSTILLING .................................................................................................................................................................... 29 2.2 PRESENTASJON AV KANDIDATER ................................................................................................................................ 29 Del 1: Program for generalforsamlingen 1. Åpning av generalforsamling 2. Registrering av antall stemmeberettigede 3. Godkjenning av saksliste 4. Oppnevning av ordstyrer 5. Oppnevning av tre medlemmer til å underskrive protokollen 6. Oppnevning av utvalg for oppdrag under generalforsamlingen (tellekomite (4 stk) og referent) 7. Gjennomgang av faggruppens virksomhet * Årsmeldinger ved leder * Gjennomgang av regnskap * Innspill til strategiplan 2016-2019 8. Godkjenning av NSF-LKS økonomiske føringer 9. Behandling av meldte saker 10. Valg • Presentasjon av innstilling og kandidater til styret NSF-LKS • Presentasjon av innstilling og kandidater til nominasjonskomite NSF-LKS • Valg Del 2: Strategiplan NSF-‐LKS 2012-‐2015 1. NSF-LKS SKAL VÆRE ET FORUM FOR IDE- OG KUNNSKAPSUTVIKLING 1.1 NSF-LKS skal arrangere en årlig kongress for sykepleiere Mål: Økt faglig engasjement og kunnskapsutvikling blant sykepleiere som jobber med hjertepasienter • Gjøre prosjekter fra eget fagmiljø kjent • Formidle nasjonal utvikling i faget • Formidle internasjonale trender • Være en møteplass med mulighet for å bygge nettverk Dette skal være en kongress med relevante temaer og sosiale møteplasser Styret skal arrangere generalforsamling for NSF-‐LKS sine medlemmer i henhold til vedtektene 1.2 NSF-LKS er ansvarlig for utgivelse av tidsskriftet Hjerteposten Mål: Det skal arbeides for å utvikle en sykepleiefaglig profil i tidsskriftet og redaksjonskomiteen skal • Formidle kunnskap innen kardiologisk sykepleie • Inspirere medlemmer til å levere skriftlige rapporter / artikler • Etablere og videreutvikle faste spalter • Formidle det som skjer innenfor det kardiologiske miljøet på lokalt og nasjonalt plan 1.3 NSF-LKS er ansvarlig for egen nettside Mål: Videreutvikle nettsiden for utveksling av informasjon og nyheter til og mellom medlemmene. Nettsiden skal være med på å profilere faggruppen. 2. SKAPE INTERESSE FOR KLINISK FORSKNING OG UTVIKLINGSARBEID 2.1 NSF-LKS skal stimulere til sykepleiefaglige prosjekter Mål: Initiere prosjekter som er rettet mot utvikling og forbedring av sykepleie til hjertepasienter • Etablere kontakt med aktuelle fag- og forskningsmiljøer • Bidra med økonomisk støtte til utviklingsarbeid • Oppfordre medlemmer til å søke prosjektmidler fra NSF-LKS og NSF 2.2 NSF-LKS skal inspirere sykepleiere til å formidle fagutvikling og forskning Mål: Bidra til at aktivitet innen fagfeltet blir videreformidlet • Sykepleiere får trening i å skrive abstrakter • Sykepleiere får mulighet til å presentere egne prosjekt på NSF-LKS sin kongress • Sykepleiere oppmuntres til å sende abstrakter til internasjonale kongresser • Sykepleiere oppmuntres til å skrive artikler • NSF-LKS kan bidra med å formidle veiledere • Opprettholde Nasjonalt nettverk for forskning i kardiologisk sykepleie 2.3 NSF-LKS deler ut stipend Mål: Stimulere til faglig aktivitet innen kardiologisk sykepleie ved å støtte medlemmene Økonomisk • NSF-LKS utlyser stipend til medlemmene etter gjeldende kriterier 3. ARBEIDE FOR NASJONALT OG INTERNASJONALT SAMARBEID Mål: Bidra til å danne nettverk for å utveksle erfaringer innen forskning og fagutvikling. NSF-LKS bør være representert i • Nasjonalt samarbeid på tvers av NSF sine ulike faggrupper • Nordisk samarbeidsgruppe for kardiologiske sykepleiere • Europeisk samarbeidsgruppe for kardiologiske sykepleiere • Tverrfaglig samarbeid til det beste for kardiologiske pasienter 4. REKRUTTERE OG HOLDE PÅ MEDLEMMER Mål: Øke medlemstallet opp mot 1200 medlemmer. • Rekruttere og engasjere potensielle medlemmer • Holde på medlemmene 5. ARBEIDE GJENNOM LOKALGRUPPER 5.1 NSF-LKS arbeider for opprettelse av lokalgrupper Mål: Stimulere til økt faglig aktivitet i alle fylker og inspirerer til opprettelse av faglig møteplass og diskusjonsarena • Opprettholde og videreutvikle gode kommunikasjonskanaler mellom styret i NSF-LKS og lokalmiljøene • Stimulere til og bistå ved opprettelse av nye lokalgrupper og ellers ved behov. 5.2 NSF-LKS arbeider for å opprettholde lokalgrupper • Samarbeide med lokalgruppeledere • Legge til rette for inspirerende møteplasser for lokalgruppeledere 6. PROFILERE FAGGRUPPEN Mål: Markedsføre faggruppens mål, strategi og virksomhet på aktuelle arenaer • Profilere faggruppen i aviser, fagtidsskrifter, medlemsblad og andre mediekanaler • Være synlige på nasjonale og internasjonale kongresser og møter • Kardiologiske sykepleier må være synlig på den helsepolitiske arena 7. ØKONOMI Mål: NSF-LKS skal tilstrebe en god økonomi som kommer medlemmene og faget tilgode 8. VIDEREUTDANNING I KARDIOLOGISK SYKEPLEIE Mål: At det utdannes spesialsykepleiere med høy kompetanse innen kardiologisk sykepleie • Følge opp evaluering av eksisterende studietilbud • Følge utvikling av og være høringsinstans for studietilbud ved de ulike høyskolene • Følge utviklingen av aktuelle kliniske mastergrader Det skal årlig utarbeides egne handlingsplaner og skrives årsrapport for: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Økonomi: regnskap og budsjett ved kasserer Stipendtildeling ved stipendansvarlig i styret Tidsskriftet Hjerteposten ved ansvarlig redaktør Nettside ved ansvarlig nettredaktør Lokalgrupper ved kontaktperson i styret for lokalgruppeledere Oppfølging av videreutdanninger i kardiologisk sykepleie ved kontaktperson til videreutdanningene Internasjonalt samarbeid ved internasjonale kontakter Prosjekt ved prosjektansvarlig i styret og aktuelle prosjektledere Profilering ved leder på vegne av styret Medlemsarbeid ved medlemsansvarlig Nasjonalt nettverk for forskning i kardiologisk sykepleie Strategiplanen ble godkjent på generalforsamlingen 26.04. 2012 Del 3: Administrativ informasjon 3.1 Styret 2013-‐2015 Leder: Nestleder/ Lokalgruppeansvarlig: Styremedlem/Kasserer: Styremedlem/ Sekretær: Styremedlem/Redaktør Hjerteposten: Styremedlem/Medlemsansvarlig: Varamedlem: Varamedlem: Siv Olsen, UNN Harstad Aase Ervik, St. Olavs Hospital Margaret Bjåen, HUS Gro Sørensen, OUS Berit Gravrok, UNN Tromsø Gunhild Brørs, Sykehuset Namsos Eva Isaksen, Sørlandet sykehus, Kristiansand Tor Haakon Bekkevold, OUS 3.2 Nominasjonskomite 2013 -‐ 2015 Leder: Medlem: Medlem: Tone Merete Norekvål, Bergen Marit Husby, Trondheim Tone Aarhus, Oslo 3.3 Annet Regnskapsfører: Revisor: Medlemsadministrasjon: Økonomiavdeling NSF BDO Noraudit Via ”min side” nettsiden NSF [email protected] [email protected] Medlemstall per 21.03.2015: Styremøter 2014-2015: 1091 medlemmer Sep: Hamar 2 dg Jan: Bergen 2 dg Sentralt fagforum – 1 møte Oslo Baltisk Nordisk – 1 møte København National Society- 1 møte Stavanger Ledermøter: Del 4. Årsmeldinger 4.1 NSF-‐LKS ved Siv Olsen 2014 var et år uten Generalforsamling og styret beholdt både medlemmer og posisjoner fra 2013. Siden kongressen i 2013 ikke var inntektsbringende, måtte vi gjøre noen grep for å redusere utgifter. Vi reduserte antall landsstyremøter i 2014 med 4 dager. Resten av møteaktiviteten har foregått per mail. Driften for 2014 har i stor dreiet seg om å planlegge kongressen på Hamar og utarbeidelse av et forskningsprosjekt i regi av faggruppen. Dette prosjektet ble i 2014 tildelt 62000 kroner i forskningsmidler fra Sentralt Fagforum og spørreundersøkelsen planlegges gjennomført våren 2015. NSF-LKS ser også i større grad henvendelser fra NSF på uttalelser på høringer eller kommentarer fra vårt fagfelt. Vi har blant annet vært involvert i utarbeidelsen av uttalelsen om den nye nasjonale helse og sykehusstrategien og akuttutvalgets delrapport. I tillegg er vi via nettverket for folkehelse og nettverket for ledelse med på å legge føringer for NSFs fagpolitiske arbeid innenfor disse temaene. Internasjonalt er vi med på et prosjekt via CCNAP hvor vi jobber med å få sykepleiere til å ta i bruk retningslinjer. 4.2 Kongress ved Siv Olsen I 2014 arrangerte NSF-LKS den europeiske sykepleiekongressen for kardiologiske sykepleiere sammen med CCNAP i Stavanger 4.-5. April. Kongressen hadde 495 medlemmer som var en økning på 24% fra året før. Av disse var 200 deltagere fra Norge. Vi hadde også ny rekord på antall utstillere. Evalueringene av kongressen viste at deltagerne var spesielt fornøyd med programmet og utstillingen. Kongressen ble ikke inntektsbringende for NSFLKS. 4.3 Økonomi ved Margaret Bjåen Implementering av lokalgruppenes økonomi høsten 2014: NSF har gjort vedtak om at hver enkelt faggruppe skal operere med kun ett organisasjonsnummer i Brønnøysundregistret. I praksis betyr det at hver enkelt lokalgruppe innen NSF-LKS måtte gjøre årsmøtevetdtak på at ”enheten skal opphøre og fusjonere med annen enhet”. Lokalgruppene har ikke anledning til å sitte verken på kassebeholdning eller bankkonto. All økonomi, både utgifter og inntekter går derfor innom LKS sin driftskonto, noe som viser igjen i resultatregnskapet. På grunn av at NSF-LKS sin årlige kongress ble lagt til ESC i Stavanger, kunne man ikke regne med overskudd som man ellers ville hatt i forbindelse med egen kongress. Budsjettet for 2014 ble derfor strammet inn for ikke å tære for mye på egenkapitalen. Et av tiltakene styret bestemte seg for, var å kutte ut en styresamling og på den måten redusere styremøtekostnadene. Drift: Budsjetterte honorarer har økt, dette fordi styret har gjort vedtak på at kasserer skal motta styrehonorar. Driftsutgiftene ligger noe over budsjettet. På inntektssiden er medlemskontingenten lavere enn budsjettert. NSF har lagt om rutinene for innkreving av medlemskontingent i faggruppene. Dersom det skjer en utmelding i løpet av året, vil medlemmet få tilbakebetalt kontingenten. Ved manglende innbetaling, skjer det en automatisk utmelding etter tre purringer, beløpet vil ikke gå til inkasso. Hjerteposten: Dette er den største utgiftsposten til LKS. Produksjonskostnadene og porto ved utsendelse overstiger langt det som kommer inn i annonseinntekter. Det kommer frem av resultatregnskapet at utgiftene i 2014 er betydelig høyere enn året før. Det skyldes at to av numrene i 2013 ble betalt i 2014. Utgiftene har vært budsjettert noe høyt, det gjør at reelle utgifter ligger under budsjettet. Annonseinntektene overstiger budsjettet. Styremøter: Kostnadene til styremøter har vært betydelig lavere enn budsjettert. Det skyldes i stor grad at vi har hatt et styremøte mindre enn vanlig, men også at fremmøte på styremøtene ikke har vært fulltallig. Stipender: Vil naturlig nok ligge noe lavere enn budsjettert da mottakerne til de fleste stipender får dekket reelle utgifter innenfor tildelt sum. Prosjekt: NSF-LKS fikk tildelt prosjektmidler i 2014 for å realisere en intern spørreundersøkelse. Kongress: Styret budsjetterte med at det kunne bli et estimert overskudd til LKS etter ESC i Stavanger, men dette innfridde ikke. Utgiftene styret hadde på reise og overnatting ble ført på denne posten, samt utgiftene i forbindelse med fellesmøte med lokalgruppene. Dette gjør at vi overskred det som var budsjettert på denne posten. Lokalgrupper: Under budsjettet som en konsekvens av utgifter som ble ført på kongress. Internasjonalt arbeid og eksterne kurs: Styret budsjetterte med midler til disse postene, men det har ikke vært noe aktivitet dette året. Oppsummering: Resultatregnskapet for 2014 viser at vi har et positivt årsresultat. Styret har klart å styre økonomien slik at vi har holdt oss innenfor vedtatte budsjettrammer. 4.4 Stipend ved Gro Sørensen 1 søker høststipend 2015, utdelt 1 stipend a kr 8000,-. 13 søkere vårstipend, utdelt 8 stipend a kr 8000,2 søkere til masterstipend 2015. Søknader er oversendt netteverket for forskning i kardiologisk sykepleie for vurdering. 1 søker til utdanningsstipend 2015. 4.5 Hjerteposten ved Berit Gravrok Hjerteposten er utgitt i tre nummer i 2014. Våre samarbeidspartnere er fortsatt Høgskoleavisa (Trondheim) i forhold til sats og layout, og Teto Grafiske i (Trondheim) som trykker og distribuerer ut medlemsbladet. Det er redaksjonskomitèen som har ansvar for å skaffe og kvalitetssikre stoff til Hjerteposten. I 2014 har den bestått av følgende medlemmer: Berit Gravrok, Tromsø (styremedlem i NSF LKS fra 2011 og redaktør for Hjerteposten) Eva Isaksen, Kristiansand (varamedlem i NSF LKS – observatør i redaksjonskomitèen) Sara Marie Berg Marit Husby, Trondheim Berit Tryland Sørlie, Kirkenær Det oppleves som vanskelig å skaffe annonsører til Hjerteposten. Det gjøres hvert år en innsats under vår årlige kongress med å komme i kontakt med utstillere på kongressen. Dette har resultert i et bredere kontaktnettverk og at flere firmaer har vist interesse for annonsering. I tillegg til dette sendes det ut forespørsel direkte per mail til firmaene med forespørsel om annonsering. Hjerteposten har hatt to faste annonsører i løpet av 2014. Det jobbes kontinuerlig med å få tak i flere annonsører slik at tidsskriftet kan bli selvfinansierende. Redaksjonskomitèen har hatt ikke hatt noen møter i løpet av 2012. All kontakt og jobb i komitèen har vært gjort via e-mail. For 2014 ble det ikke delt ut pris for "Beste artikkel" da det ikke var noen som kvalifiserte seg. Det er en stadig utfordring å skaffe kvalitetsstoff til tidsskriftet og det er et ønske at medlemmene engasjerer seg mer både når det gjelder å skrive selv, tipse om andre som kan skrive eller gi tips om tema/saker som bør inn i tidsskriftet. Fra 2010 er det satt opp en rulleringsliste hvor de forskjellige lokalgruppene etter tur, må ta ansvar for å skrive noe fra eget arbeid. Dette virker til å fungere tilfredsstillende. 4.6 Medlemsservice ved Gunhild Brørs Medlemsantallet per 08.02.15 for Landsgruppen av Kardiologiske sykepleiere er 1103. Dette er en reduksjon på 34 medlemmer fra samme tid 2014. Det har vært få henvendelser om innmeldinger via mail [email protected]. Lokalgruppeledere sender innmeldinger på privatmailen min. Det ser også ut som innmelding via linken på nettsiden fungerer bra. Ved henvendelser om utmelding kontakter jeg som medlemsansvarlig medlemsservice i NSF via kontaktskjema på nettsiden. Per 08.02.15 har 2 lokalgrupper vervet 10 nye medlemmer og får vervepremie i form av en kongressbillett til landskongressen på Hamar 22.-24. april 2015. Medlemslister sendes ut fylkesvis til ledere i lokalgruppene, hvert kvartal eller ved forespørsel fra den enkelte leder. Vi fortsetter å oppfordre medlemmer til å ajourfører adresseendringer, e-postadresse og navneendringer på ”Min side” på www.Sykepleierforbundet.no, eller kontakte [email protected] Vi fortsetter arbeidet med å nå medlemmene med informasjon via mail og går over til å bruke nyhetsbrevsystemet til LKS. Første nyhetsbrev ble sendt ut til medlemmene januar 2015. Styremedlem med ansvar for medlemsservice har ansvar for evalueringsskjema til landskongressen. 4.7 Årsrapport Lokalgrupper NSF-‐LKS for aktivitet i 2014 ved Aase Ervik Norsk sykepleierforbunds landsgruppe av kardiologiske sykepleiere har 10 lokalgrupper. De er lokalisert i Troms, Nordland, Nord-Trøndelag, Sør-Trøndelag, Hordaland, Rogaland, Vestfold, Buskerud, Oslo/Akershus, og Hedmark/Oppland. De fleste har avviklet valg innen 1. Mars. Antall styrmøter varierer, og antall medlemmer varierer fra 6-8. Fag Det er faglige arrangement i alle lokalgrupper, og mye av lokalgruppens arbeid består i å arrangere slike møter/ fagdager med høgt faglig nivå. De faglige arrangementene har ofte god oppslutning. Møter Lokalgruppeledermøte ble i 2014 arrangert i Oslo i januar, og tema var implementering av lokalgruppene i NSF-LKS. De fleste lokalgruppeledere deltok også på EuroHeartCare i Stavanger 4.-5. april 2014 . Økonomi Implementeringen av de nye økonomirutinene har ikke vært enkel for lokalgruppene. Årsaken er at informasjonen har kommet sent fra NSF sentralt. Dette tar vi til etterretning lokalgruppeledermøtet på Hamar 21. april 2015 er viet til tema økonomi, og da kommer det inn en ressurs fra NSF som kan informere lokalgruppelederne. Sosiale medier Facebookgruppe for lokalgruppeledere finnes, og man kan lett nå hverandre via den, og søke råd hos andre lokalgrupper. Facebook gruppen for medlemmer i NSF-LKS har vært aktiv hele året, og kan nok nå ut til flere, om man får flere til å legge til sine «venner». Det fortsatt ikke alle lokalgrupper som har oppdatert sin informasjon på nettsidene til NSFLKS 4.8 Nettsiden ved Gunhild Brørs I 2014 laget NSF ny nettside med fornyet struktur og design. Den nye nettsiden er enkel å administrere. Nettsiden blir bruk aktivt for å nå medlemmer med informasjon om aktiviteter i LKS, lokalgruppene og CCNAP. Vi forsetter å oppfordre medlemmer, lokalgrupper og videreutdanninger til å bruke nettsiden vår. Informasjon publisert på nettsiden blir linket til siden NSF-LKS har på facebook. Vi sender også ut nyhetsbrev via mail til medlemmene med den viktigste informasjonen. Per 08.02.15 er det 399 «likere» på NSF-LKS sin side på facebook. Lokalgruppene er blitt oppfordret til å sende inn informasjon om styret og andre aktiviteter i faggruppen, slik at det blir tilgjengelig for medlemmene. Det er et fåtall av lokalgruppene som har sendt inn informasjon om endringer i styret etter valg og annonsert aktiviteter i regi av lokalgruppen. Nettsiden blir benyttet til å formidle informasjon om landskongressen på Hamar22.-24. april 2015, link til påmelding og fortløpende oppdateringer om kongressprogrammet. Hjerteposten blir lagt ut i pdf-format på nettsiden. Per februar 2015 er Hjerteposten nr. 1 2006 og frem til nr.3 2014 tilgjengelig på nettsiden. 4.9 Videreutdanningene ved Siv Olsen Det ble ikke avhold møte med utdanningene i kardiologisk sykepleie i 2014 siden vi ikke arrangerte en egen nasjonal kongress. Medlemmer av styret var tilstede på avslutningen ved HiB og HiST, samt masteravslutningen ved HiB. Høgskolen i Oslo og Akershus, studiested Kjeller, hadde 25 studenter under utdanning i 2014 som er ferdig i 2015. HiB uteksaminerte 17 studenter på kull 6 og HiST uteksaminerte 24 studenter på kull 2. 4.10 Nordisk samarbeid ved Siv Olsen Det har vært et møte i København og ett møte under ECS kongressen i den nordisk-baltiske samarbeidsgruppen. NSF-LKS var ikke tilstede på sistnevnte møte. Arbeidet i gruppen har hovedsakelig handlet om utarbeidelse av sykepleieprogrammet til NBCC i Tallin juni 2015. Estland som vertsland har redusert budsjettet til sykepleierne og det har derfor vært en utfordring å lage et godt program med så få resurser. Parallelt ble det laget et nasjonalt program av sykepleiere i Estland. Den nordiske delen av det nordisk-baltiske samarbeidet valgte derfor å trekke seg ut av dette arrangementet. Kongressen vil ikke være aktuell for våre sykepleiere siden sykepleieprogrammet blir holdt på estisk. 4.11 Nettverk for forskning i kardiologisk sykepleie ved Tone Norekvål På GF i 2009 blei det beslutta å opprette eit nasjonalt nettverk for forskning i kardiologisk sykepleie. Kompetansekrav i forskarnettverket er minimum mastergrad. Nettverket planlegg eit møte i året lagt til den årlege NSF-LKS kongressen. Kompetansen i nettverket er nytta til vurdering av stipendsøknader, abstrakt med meir i LKS. I 2014 har representantar frå nettverket gjort eit stort og viktig arbeid i forbindelse med planlegging av program og organisering av EuroHeartCare 2014. Nettverket har også takka ja til invitasjon frå Hjerteposten om innlegg i kvart nummer. Ulike former for bidrag til Hjerteposten bør kunne vidareutviklast ytterlegare. Felles samarbeidspunkter for nettverket blir kontinuerleg diskutert. Det blir jobba med å auke antal medlemmer slik at vi til ei kvar tid har fullstendig oversikt over forskingskompetansen innan kardiologisk sjukepleie i Norge. Det er derfor viktig at alle medlemmer i LKS kjenner til nettverket og gir signal når det er kollegaer som har oppnådd master- eller doktorgrad innan feltet. Nettverket har som mål å auke samarbeid på tvers av institusjonar og landsdelar. Betre samarbeid vil kunne bidra til å løfte oss og gjere forskingsmiljøa meir robuste, også internasjonalt. I 2014 fekk vi henvendelse frå Sverige om deltaking i eit nordisk forskningsprosjekt knytta til pasientar med Takutsubo syndrom. Dette er eit prosjekt som nettverket kan samlast om og bidra inn i frå norsk side. Søknad om finansiering av den norske delen av prosjektorganiseringa er innsendt. Medlemmer i nettverket arbeider utover dette med planlegging av forskningsprosjekt der fleire sjukehus er med. Del 5: Vedtekter NSF-‐LKS § 1 Navn Norsk Sykepleierforbunds landsgruppe av kardiologiske sykepleiere, NSF-LKS § 2 Medlemskap og medlemsrettigheter A. Medlemmer Medlemskap i NSF-LKS er åpent for medlemmer i NSF. Sykepleierstudenter som har studentmedlemsskap i NSF har anledning til å melde seg inn i NSF-LKS. B. Æresmedlemmer NSF-LKSs styre kan tildele æresmedlemskap til personer som har gjort seg særlig fortjent til dette. C. Stemmerett og valgbarhet Medlemmer som er à jour med kontingent til NSF og NSF-LKS har stemmerett og er valgbare. Det samme gjelder æresmedlemmer som også tilfredsstiller ordinære krav til medlemskap. § 3 Formål NSF-LKS er forpliktet til å følge NSFs formål og prinsipper og skal vektlegge de av NSFs prioriteringer som har generell og/eller spesiell gyldighet for faggruppens virkeområde. B. NSF-LKS skal: Skape møteplass for fag- og kunnskapsutvikling i kardiologisk sykepleie Bidra til utvikling av faglig identitet og tilhørighet Bidra til utvikling, anvendelse og formidling av forsknings- og erfaringsbasert kunnskap i kardiologisk sykepleie nasjonalt og internasjonalt Bidra til samarbeid og utvikling av kompetansenettverk på tvers av faggruppetilhørighet Bidra til å utvikle strategier, systematisk arbeid og kompetanse innen NSFs fag- og helsepolitiske prioriteringer Bidra til å utvikle og videreutvikle utdanningsprogrammer av høy kvalitet innenfor kardiologisk sykepleie § 4 Generalforsamling A. Generalforsamlingen: Generalforsamlingen er NSF-LKS høyeste myndighet. Den holdes hvert annet år i samsvar med NSFs landsmøteperiode. I de år NSF har landsmøte må generalforsamlingen holdes innen landsmøtet starter. 1. Adgang: Generalforsamlingen er åpen for de av faggruppens medlemmer som har meldt sin tilstedeværelse innen den frist landsstyret fastsetter. 2. Saksliste: Enkeltmedlemmer, lokale faggrupper og faggruppens landsstyre kan foreslå saker for behandling i generalforsamlingen. Sakene må være sendt faggruppens landsstyre minst 6 uker før generalforsamlingen holdes. Saksliste og saksdokumenter kunngjøres på faggruppens nettside senest 4 uker før generalforsamlingen holdes. Sakslisten foreslås av faggruppens landsstyre og godkjennes av generalforsamlingen. Saker som ønskes tatt opp utenom sakslisten krever 4/5 flertall av tilstedeværende stemmeberettigete. Saker kan strykes fra sakslisten med alminnelig flertall. Følgende poster er obligatoriske: Registrering av antall stemmeberettigete Oppnevning av ordstyrer(e) Godkjenning av sakslisten Oppnevning av tre medlemmer til å underskrive protokollen Oppnevning av utvalg for oppdrag under generalforsamlingen Gjennomgang av faggruppens virksomhet, herunder årsberetning og regnskap for de foregående to år Godkjenning av faggruppens overordnete satsingsområder og økonomiske føringer Valg av: Faggruppeleder, øvrige styremedlemmer og varamedlemmer. Leder, medlemmer og varamedlemmer i nominasjonskomiteen. Øvrige valg som følger av faggruppens vedtekter. 3. Valg og votering: Valg skal foregå skriftlig. Faggruppeleder må for å være valgt ha minst 50 % av de avgitte stemmer. Oppnås ikke slikt flertall, foretas omvalg. Får fremdeles ingen kandidat det nødvendige flertall, foretas omvalg mellom de to kandidater som ved første omvalg oppnådde flest stemmer. Blanke stemmer betraktes som ikke avgitte stemmer. Ved andre valg og annen avstemming hvor ikke annet er bestemt i vedtektene, gjelder alminnelig flertall av de avgitte stemmer. Tilsvarende gjelder for valg av nominasjonskomiteens leder. Dersom ikke noen stemmeberettiget forlanger skriftlig stemmegivning, foregår annen avstemming enn valg ved håndsopprekking eller elektronisk avstemming. B. Ekstraordinær generalforsamling: Det skal innkalles til ekstraordinær generalforsamling når det kreves av en av følgende instanser: 1. Faggruppens landsstyre 2. Minst 50 % av lokale faggrupper 3. Minst 25 % av medlemmene. Møtet skal kunngjøres minst fire uker før det finner sted. Dokumenter som vedrører den eller de saker som forårsaker at møtet holdes, skal kunngjøres på faggruppens nettsider snarest mulig og senest innen to uker før ekstraordinær generalforsamling holdes. Dersom ekstraordinær generalforsamling fører til at faggruppens landsstyre må nedlegge sin funksjon, velges et interimtstyre som fungerer frem til neste ordinære generalforsamling. På tilsvarende måte velges interime medlemmer av styret, samt varamedlemmer, dersom så mange medlemmer/varamedlemmer nedlegger sine verv at styret ikke lenger er funksjonsdyktig. § 5 Landsstyret A. Plass i organisasjonen: Landsstyret er NSF-LKS høyeste utøvende organ mellom generalforsamlingene. Det står ansvarlig overfor generalforsamlingen og overfor NSFs forbundsstyre, sistnevnte i forhold til de krav som må imøtekommes for å være en godkjent faggruppe i NSF. B. Landsstyret skal: 1. Lede NSF-LKSs virksomhet og forvalte gruppens midler 2. Fatte vedtak om årlige budsjett og handlingsplaner, godkjenne årsberetning og årlige regnskaper. NSFs generalsekretær skal underrettes om styrets vedtak 3. Ta initiativ i sykepleiefaglige spørsmål som har betydning for NSF-LKSs medlemmer 4. Behandle innkomne saker fra enkeltmedlemmer, lokale faggrupper og NSFs sentrale organer 5. Oppnevne ad hoc utvalg for særlige oppdrag 6. Påse at NSF-LKSs vedtekter til enhver tid er i samsvar med faggruppenes vedtektsmodell og prinsipper nedfelt i NSFs vedtekter. 7. Oppnevne nye medlemmer og varamedlemmer av nominasjonskomiteen, dersom så mange medlemmer/varamedlemmer har fått varig forfall at komiteen ikke lenger er funksjonsdyktig. C. Valg og sammensetning: 1. Landsstyret består av leder, nestleder, redaktør for Hjerteposten, tre medlemmer og to varamedlemmer. 2. Medlemmer i styret velges for to år. Gjenvalg kan skje. 3. Leder, styremedlemmer og varamedlemmer velges skriftlig ved egne valg. Landsstyret konstituerer seg selv på første styremøte. 4. Dersom leder får varig forfall, fungerer nestleder som faggruppens leder ut valgperioden 5. NSFs generalsekretær skal til enhver tid være underrettet om sammensetning av faggruppens landsstyre. D. Nyvalg: Dersom så mange medlemmer/varamedlemmer i landsstyret får varig forfall i løpet av generalforsamlingsperioden at landsstyret ikke lenger er funksjonsdyktig, skal nominasjonskomiteen administrere suppleringsvalg, basert på uravstemning blant stemmeberettigete medlemmer. E. Landsstyremøter: 1. Landsstyremøter holdes minst fire ganger årlig, og ellers så ofte lederen eller minst tre av landsstyrets medlemmer finner det nødvendig. Det skal føres protokoll fra landsstyrets møter 2. Innkalling til møte, saksliste, nødvendige bilag og protokoll fra foregående møte skal i alminnelighet være sendt medlemmer og varamedlemmer minst to uker før møtet holdes. 3. Landsstyret er beslutningsdyktig når minst 2/3 av totalt antall stemmeberettigete medlemmer og varamedlemmer er til stede 4. Alle avgjørelser treffes ved alminnelig flertall, med mindre annet er bestemt i faggruppens vedtekter. I tilfelle stemmelikhet er lederens stemme avgjørende. § 6 Nominasjonskomiteen A. Mandat: Nominasjonskomiteen innstiller for valg som skal skje under generalforsamlingen. Innstillingen skal foreligge ved generalforsamlingens åpning. For øvrig skal nominasjonskomiteen utføre sin funksjon i samsvar med valgreglement godkjent av generalforsamlingen. Valgreglementet skal være i samsvar med de prinsipper som gjelder for valg under NSFs landsmøte. B. Sammensetning: Nominasjonskomiteen velges av generalforsamlingen og består av leder og 2 medlemmer. Valget gjennomføres uten forutgående innstilling. Nestleder velges av og blant nominasjonskomiteens medlemmer. C. Funksjonstid: Nominasjonskomiteen trer i funksjon etter generalforsamlingen og har en funksjonstid på fire år. § 7 Lokale faggrupper A. Generelt: NSF-LKS kan organiseres med eller uten lokale faggrupper. Ved etablering av lokale faggrupper skal disse avgrenses i henhold til NSFs lokale struktur (fylkesledd). Lokale faggrupper etableres innen de enkelte fylkesledd, slik faggruppens landsstyre bestemmer. Landsstyret kan beslutte at lokale faggrupper også kan etableres på tvers av fylkesgrensene. NSFs generalsekretær skal til enhver tid være underrettet om lokal struktur for faggruppen. NSF-LKSs landsstyre godkjenner også eventuell oppløsning av en lokal faggruppe. Gjenværende midler skal stå urørt i fem år, i fall ny lokal faggruppe etableres og godkjennes i løpet av denne perioden. Etter fem år tilfaller midlene NSF-LKS. B. Lokale besluttende organer: Lokale faggrupper skal struktureres med årsmøte, som velger et lokalstyre som utøvende organ mellom årsmøtene. C. Vedtektsmodell for lokale faggrupper: Vedtektsmodell for lokale faggruppers drift, struktur, valg osv. vedtas av faggruppens generalforsamling. Basert på denne modellen godkjenner faggruppens landsstyre eventuelle avvik for den enkelte lokale faggruppe. NSFs generalsekretær skal underrettes om den vedtektsmodell generalforsamlingen har vedtatt, samt eventuelle lokale avvik fra denne. § 8 Kontingent Årlig kontingent for medlemskap i NSF-LKS fastsettes av generalforsamlingen og innkreves av NSF. Rutiner og bestemmelser vedrørende purring, kontingentrestanse, automatisk utmelding m.m. vil for øvrig være i samsvar med kontingentbestemmelser i NSF. Æresmedlemmer betaler ingen kontingent. § 9 Innmelding og utmelding Inn og utmelding skjer til NSF. § 10 Årsberetning, regnskap og budsjett A. Beslutningsorgan: Faggruppens årsberetning, regnskap og budsjett godkjennes av faggruppens GF og av faggruppens landsstyre når det ikke arrangeres GF. B. Administrativ oppfølging: Føring av faggruppenes regnskaper, inklusive regnskap for faggruppenes lokalgrupper, ivaretas av NSF, som også besørger relevante innberetninger til offentlige myndigheter. C. Registrering: Faggruppens landsstyre er ansvarlig for registrering i offentlig organisasjonsregister. § 11 Medlemskap i andre organisasjoner Beslutning om medlemskap i andre organisasjoner fattes av generalforsamlingen, og må deretter godkjennes av NSFs forbundsstyre. Tilsvarende prosedyre gjelder for eventuell utmelding. § 12 Suspensjon / eksklusjon Suspensjon eller eksklusjon av et medlem kan kun besluttes av forbundsstyret, i samsvar med NSFs vedtekter. § 13 Verv og ansettelse i NSF Vedtektsfestete verv i NSF-LKSs sentrale og lokale organisasjonsledd, samt i sentralt og lokalt fagforum, kan ikke kombineres med ansettelsesforhold i NSF. Verv som leder av sentralt fagforum kan ikke kombineres med verv i forbundsstyret. § 14 Habilitetsregler Forvaltningslovens regler når det gjelder inhabilitet har tilsvarende anvendelse for saksbehandling i faggruppens besluttende organer. Når det på forhånd er klart eller sannsynlig at et medlem i det aktuelle besluttende organ blir ansett som inhabil under behandling av en sak, skal vedkommende fratre under behandlingen av saken. § 15 Vedtektsendringer A. Kvalifisert flertall for vedtak: Endringer i faggruppens vedtekter må vedtas med 2/3 flertall av tilstedeværende stemmeberettigete i generalforsamlingen. B. Forberedelse av vedtektsendringer: Forslag om vedtektsendringer må være faggruppens landsstyre i hende senest 2 måneder før generalforsamlingen holdes. Alle forslag om vedtektsendringer forelegges NSFs generalsekretær til vurdering før forslagene behandles. Dersom vedtak fattes uten at slik forutgående vurdering er foretatt, effektueres vedtaket etter at generalsekretær har bekreftet samsvar med gjeldende modell for faggruppenes vedtekter og øvrige prinsipper nedfelt i NSFs vedtekter. C. Dispensasjoner: Dispensasjon fra faggruppens vedtekter kan vedtas av faggruppens landsstyre. Dersom saken innebærer dispensasjon fra modell for faggruppenes vedtekter, avgjøres saken av forbundsstyret. Vedtak om dispensasjon krever at minst 2/3 av styrets stemmeberettigete medlemmer stemmer for forslaget. § 16 Oppløsning A. Beslutning: Beslutning om oppløsning av NSF-LKS krever 5/6 flertall blant tilstedeværende stemmeberettigete i generalforsamlingen, og må bekreftes av NSFs forbundsstyre. B. Disponering av gjenværende midler: Ved oppløsning skal NSF-LKSs midler tilfalle NSF. Midlene skal stå urørt i 10 år, i fall ny faggruppe etableres og godkjennes i løpet av denne perioden. C. Fusjonering: Dersom faggruppen oppløses for å fusjonere med en eller flere andre godkjente faggrupper i NSF, tilfaller midlene den nye faggruppen under forutsetning av at denne godkjennes av NSFs forbundsstyre. Del 6: Meldte saker til GF Sak 1: Presisering i vedtektene Saksinformasjon: Sykepleierens forhold til industrien er styrt av «Veiviseren for samhandling med kommersielle aktører» og de «Yrkesetiske retningslinjer». Sykepleiere blir i større grad ansatt i industrien og for å unngå dilemmaer ønsker landsstyret å legge til en presisering i NSF-LKSs vedtektene under § 5 Landsstyret, C. Valg og sammensetning: 4. Medlemmer som arbeider i industrien kan ikke sitte i landsstyret. Sak 2: Presisering i vedtektene til lokalgruppene Saksinformasjon: Sykepleierens forhold til industrien er styrt av «Veiviseren for samhandling med kommersielle aktører» og de «Yrkesetiske retningslinjer». Sykepleiere blir i større grad ansatt i industrien og for å unngå dilemmaer ønsker landsstyret å legge til en presisering i vedtektene til lokalgruppene under § 5 Lokalstyret, C. Valg og sammensetning: 4. Medlemmer som arbeider i industrien kan ikke sitte som lokalgruppeledere. Del 7: Valg 7.1 Nominasjonskomiteens innstilling Leder: Siv Olsen, Harstad Gunhild Brørs, Namsos Katrine Buun Lyngås, Drammen Irene Instenes, Bergen Marianne Jørgensen, Stavanger Anne Grethe Vågen, Volda Varamedlem: Elisabeth Johannesen, Bergen Varamedlem: Cecilie Odland, Kristiansand Varamedlem: Sissel-Anita Rath, Drammen 7.2 Presentasjon av kandidater 7.2.1 Siv OIsen Siv Olsen Lerkeveien 11, 9403 Harstad Tlf: 97 59 00 38 e-post: [email protected] Jeg er 37 år og kommer fra Harstad. Etter 10 år i Bergen flyttet familien tilbake til nord. Her trives vi godt og nyter den vakre naturen. Jeg er gift og har to gutter på 7 og 4 år. Arbeidssted Høgskolen i Harstad (HiH) og Medisinsk avdeling Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN), Harstad Utdanning 2015 Høgskolepedagogikk HiH 2011-2012 Master klinisk sykepleie HIB 2007 Forskningsmetode UIB 2005-2006 Videreutdanning i kardiologisk sykepleie HIB 2004-2005 Videreutdanning i veiledning HIB 1997-2000 Sykepleiestudiet HiST Arbeidserfaring Jeg jobber nå som høgskolelektor ved HiH og kvalitets- og forskningssykepleier ved Medisinsk avdeling UNN, Harstad og skal starte på doktorgrad innen hjerte og rehabilitering i august. Tidligere har jeg jobbet 7 år ved Hjerteintervensjonsavdelingen på Haukeland Universitetssykehus (HUS). Jeg har også vikariert som assisterende avdelingssykepleier på samme avdeling. Tidligere har jeg hatt Undervisningsstilling i Observasjonsposten, Akuttmottaket, HUS. Samt jobbet på Medisinsk overvåkning, Medisinsk avdeling og Akuttmottak på Universitetssykehuset i Nord-Norge, Harstad og i Akuttmottaket ved Elverum sjukehus. Verv 2014 - dd 2013- dd 2012 – dd 2012 – 2013 2011 – dd 2011 – dd 2009 - 2010 2009 – 2011 2009 – 2010 2008 –2009 2007 2001 – 2003 Medlem av rådgivningsgruppen Hjerteinfarktregisteret Medlem av Guidlines Implementation CCNAP Medlem av Nominasjonskomite SF, NSF Medlem av Program Committee EuroHeartCare 2014 Medlem av National Society CCNAP Leder NSF-LKS Styremedlem Inndalen Boligselskap AS Styremedlem NSF-LKS Styremedlem LKS Hordaland Leder LKS Hordaland Varamedlem LKS Hordaland Kasserer Trondarnes Frilynte Fallskjermklubb Programerklæring Som nåværende leder for NSF-LKs ser jeg at det tar tid å sette seg inn i drift og utviklingen av organisasjonen, både på faggruppesiden og innenfor NSF. Det er først når dette er kjent at man har kapasitet til å starte utviklingsarbeid. I tillegg tenker jeg at det er viktig med kontinuitet i styret for kunnskapsutveksling og for å kunne avslutte prosjekter på en god måte. Jeg stiller derfor til gjenvalg som leder i to nye år. Personlig er det inspirerende å drive med fagutvikling og det gir meg et engasjement og en glede i arbeidslivet som jeg ønsker å ha. I tillegg så ser jeg hvor viktig det er at et fagfelt har en aktiv og pulserende faggruppe som bidrar med innspill til sentrale organer, nettverksbygging, kunnskapsutveksling, motivasjon, forskning, fagutvikling, lokalgruppearbeide, internasjonalt arbeide og arrangerer en møteplass for andre faginteresserte sykepleiere. Dette er et dugnadsarbeid som jeg fortsatt har lyst til å være en del av og håper derfor jeg blir med i sentralstyret i to nye år. 2 1 7.2.2 Gunhild Brørs Gunhild Brørs Knausenstien 6. 7802 Namsos Tlf: 41 25 95 63 E-post: [email protected] Jeg er 34 år og bor i Namsos i Nord-Trøndelag. Jeg jobber ved medisinsk avdeling (Hjertesviktpoliklinikk, medisinsk overvåkning og hjerte-medisinsk sengepost) ved sykehuset Namsos. Ved siden av jobben som sykepleier studerer jeg master i klinisk sykepleie ved Høgskolen i Bergen. Arbeidssted Medisinsk klinikk, Sykehuset Namsos. Utdanning 2014Master i klinisk sykepleie ved Høgskolen i Bergen 2011-2012 Videreutdanning i kardiologisk sykepleie ved Høgskolen i Bergen 2004-2007 Bechelor i sykepleie ved Høgskolen i Oslo Arbeidserfaring som sykepleier 2010Medisinsk avdeling sykehuset Namsos 2009-2010 Intensivavdeling Hammerfest Sykehus 2007-2009 Thoraxkirurgisk avdeling Oslo Universitetssykehus Verv 2012Styremedlem NSF-LKS 2012-2013 Varamedlem NSF-LKS Nord-Trøndelag Programerklæring Jeg har vært styremedlem i NSFs landsgruppe av kardiologiske sykepleiere siden 2012. Det har vært tre gode år hvor jeg personlig har fått mulighet til å utvikle meg innen organisasjonsarbeid og fagfeltet kardiologisk sykepleie. I dette fagmiljøet har jeg funnet inspirasjon og motivasjon til å jobbe med fagutvikling. Mitt mål er å fremme kunnskap, både erfaringsbasert og forskningsbasert, som kommer til nytte for kollegaer og pasienter med hjertesykdom. Jeg har erfart at faggruppen NSF-LKS med sine lokalgrupper og internasjonale samarbeid legger til rette for fagutvikling og nettverksbygging blant sine medlemmer. Jeg stiller til valg fordi jeg ser at den stadige utviklingen innen kardiologisk sykepleie er avhengig av en aktiv faggruppe som NSF-LKS og jeg ønsker å være med å gjøre oss synlige både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Jeg håper at mitt engasjement vil øke samarbeidet på tvers av helseregionene der faget og pasientene er i fokus. 7.2.3 Katrine Bruun Lyngås KATRINE BUUN LYNGÅS Personalia Adresse Sivilstand Antall barn Flåtansvingen 54 3413 Lier Gift 2 E-postadresse Mobiltelefon Direkte jobbtelefon [email protected] 92653982 32803460 Jeg var ferdig utdannet sykepleier i januar 2000. Siden da har jeg jobbet på Medisin 1, hjerteavdelingen, på Drammen sykehus. På Medisin 1 har jeg vært fagutvikler i 6 år og nå jobber jeg som avdelingssykepleier på samme post. I 2009 var jeg med på å opprette LKS Buskerud, og vært aktivt med i styret frem til i år. Jeg er gift og har to barn på 7 og 4 år. Kompetanse, kvalitet og yrkesstolthet er verdier jeg verdsetter høyt og ønsker å ha fokus på dersom jeg blir valgt inn i styret. Vi jobber i et serviceyrke og samfunnet får høyere og høyere forventninger til sykepleierne. Pasientene våre blir eldre, sykere og vi behandler mer enn tidligere. Jeg opplever at vi fjerner oss noe fra våre kjerneverdier, spesielt blir vi mer tekniske som igjen fører til at det kliniske blikket kan bli svakere. Det kliniske blikket er jo akkurat det som gjør oss sykepleiere så unike, vi ser hele mennesket og observerer med alle sanser. Vi må tørre å ta ansvar for yrket vårt, følge med i utviklingen, holde oss faglig oppdatert, bli gode på å dokumentere, vise oss frem og kreve vår plass – sykepleiere er uunnværlige. Vi sykepleiere kan også bli enda tydeligere på vår yrkesstolthet. Det å ta på seg den hvite uniformen er for meg som å ta på meg bunad; jeg blir mer rakrygget og hever hodet – tror det synes på hele meg at” jeg er stolt av å være sykepleier!” Den følelsen må vi dyrke og styrke! Utdanning 2004-01 – 2005-06 2003-01 – 2003-06 1997-01 – 2000-01 Stillinger 2012.03 à 2012.01 – 2012.03 2006.05 – 2012.01 2000.01 – 2006.05 1998.05 – 1999.12 Verv 2013.06 – 2015.01 2009.09 – 2013.06 Sykepleie til pasienter med hjertesykdommer, Sh Asker og Bærum i samarbeid med Høgskolen Diakanova 45 studiepoeng Veiledning til studenter i praksis, Høgskolen i Buskerud 15 studiepoeng Sykepleier, Høgskolen i Buskerud Avdelingssykepleier, Vestre Viken HF, Drammen Sykehus, Medisin 1 Konstituert Avdelingssykepleier, Vestre Viken HF, Drammen Sykehus, Medisin 1 Fagutviklingssykepleier, Vestre Viken HF, Drammen Sykehus, Medisin 1 Sykepleier, Vestre Viken HF, Drammen Sykehus, Medisin 1 Sykepleierstudent/assistent, Vestre Viken HF, Drammen Sykehus, Medisin 1 Jobbet 3. hver helg, samt ferier og helligdager Styremedlem NSF-LKS Buskerud Leder for NSF-LKS Buskerud 7.2.4 Irene Instenes Irene Instenes Nordre Nattlandsfjellet 106 5098 Bergen Født: 13.11.1968 Utdanning Grunnutdanning i sykepleie år: 1995 – 1998 Videreutdanning i geriatri år: 2000 - 2002 Masterutdanning ved UIB år: 2012 – 2015 Arbeidspraksis: Hjerteavdelingen, HUS: Juni 1998 – November 1999 Stilling: Autorisert sykepleier Mildeheimen Sykehjem: November 1999 – Juni 2001 Stilling: Autorisert sykepleier Hjerteavdelingen, HUS: Juni 2001 – August 2007 Stilling: Autorisert sykepleier / spesial sykepleier Hjerteavdelingen, HUS: August 2007 – nåværende stilling Stilling: Assisterende avdelingssykepleier Organisatoriske verv: NSF – LKS Hordaland: Styremedlem: 2011 – 2014 (nestleder 2013 – 2014) Sameiet Nattlandsfjellet Terrasse: Styremedlem: 2011 – 2013 Fana karateklubb: Styremedlem: 2010 – 2015 Utvalgte publikasjoner: Hjerteposten nr 1. 2015: Artikkel fra kongress (European Delirium Association) november 2014, Cremona, Italia. American Delirium Society kongress 2015: Abstrakt vedrørende delirium etter SAVR og TAVI hos eldre i alder 80+. EuroHeartCare kongress 2015: Abstrakt vedrørende delirium etter SAVR og TAVI hos eldre i alder 80+. Motivasjon for verv i NSF-LKS Som sykepleier har jeg jobbet i vel 16 år innenfor det kardiologiske feltet. Et fagområde jeg med stor interesse har fått vært en del av, både som sykepleier på sengepost og siste tiden som assisterende avdelingssykepleier. Gjennom min spesialutdanning i geriatri har jeg vært involvert i en rekke prosjekt ved hjerteavdelingen. Dette har i stor grad vært knyttet mot pasienter med hjertesvikt, og har innbefattet en betydelig undervisningsdel i tillegg til pasientbehandling. I perioden 2011 – 2014 satt jeg som styremedlem i LKS- Hordaland. Dette var en interessant periode hvor jeg fikk være med på å fremme det kardiologiske fagområdet i sykepleiermiljøet lokalt. I mai 2015 ferdigstiller jeg min masterutdanning i sykepleievitenskap ved Universitetet i Bergen. En utdanning som har gitt ny faglig inspirasjon og kompetanse. Jeg er i den forbindelse meget motivert for et verv i NSF-LKS sentralt, og tror jeg vil kunne bidra både med et faglig stort engasjement. 7.2.5 Marianne Jørgensen Marianne Jørgensen. F.1971 Gift, to barn 12 + 15 år Utdanning: • • • • Utdannet sykepleier 1996 Videreutdanning intensivsykepleie 2001-‐2002 (I tillegg Idrett-‐ og Psykologi grunnfag ved Universitetet i Trondheim) Startet på Master i Kardiologi ved HiB jan. 2015 Arbeidserfaring: • • • • • • Jobbet ved kardiologisk avdeling fra 1996 Subakutt hjertepost fra 1996 Hjerteovervåking, nå kalt MIO fra 2003 Ansvarsvakter i avdelingen Scop-‐/telemetriovervåking Fagutviklingssykepleier ved MIO fra des. 2013 Prosjekt: • • • • Ascend-‐HF studien 2007 -‐ 2010– studiesykepleier – utprøving av studiemedisin inhospitalt INUT studien (Infarkt Ut Tidligere) 2010-‐2012 – Studiesykepleier – - Presentert studieresultater ved ESC Amsterdam 2013 og - EuroHeartCare Stavanger 2014 SILHF-‐study 2013 -‐> – Studiesykepleier – utprøving av studiemedisin poliklinisk Medansvar for praktisk gjennomføring av HLR-‐studie under EuroHeartCare i Stavanger 2014 Sertifisering: • • • AHLR instruktør fra 2008. Facilitator-‐ og operatørkurs ved SAFER (Stavanger Acute medicine Foundation for Education and Research) - Ansvar for AHLR-‐ opplæring for ansatte ved på MIO + SUS - Vært instruktør på AHLR kurs for medisinerstudenter, anestesileger, offshoresykepleiere, allmennleger mm (SAFER) Ansvar for sertifisering av BiPAP og Optiflow Ressursperson ift IABP, og evt flytransport med IABP pasient til HUS. Verv: • • • • Styremedlem i NSF-‐LKS Rogaland fra 2007-‐2014, kasserer fra 2008 Medlem i Resuscitasjonskomiteen på SUS Medlem i Organising Committee ifb med EuroHeartCare i Stavanger 2014 Medlem i Solamøte-‐kommiteen som arrangerer årlige fagdager for kardiologisk avdeling ved SUS på Sola Strand Hotell Motivasjon for å stille til valg: Glad for å bli spurt om å stille til valg – takk for tillit Genuint opptatt av faget kardiologi. Jobbet med dette i ”alle” år. Opptatt av læring og fagutvikling Vært med i lokalstyret i Rogaland, syns det er kjekt å være med å bidra til at faget utvikles og at andre får oppdatere seg faglig. Liker å være en aktiv deltaker i sykepleiefaget Liker å være der det skjer Lyst å være en inspirator, motivator for kollegaer 7.2.6 Anne Grethe Vågen Anne Grethe Vågen, Volda Eg har arbeidd som sjukepleiar i snart 33 år. Kardiologi har vore mitt fagfelt frå eg var fersk sjukepleiar, og det har engasjert meg meir og meir. Eg har delteke på NSF-LKS sine konferanser stort sett kvart år frå det starta opp og fram til i dag. I desse åra har eg hatt ulike verv, prosjekt, utdanning, praksis og oppgåver. Nokre av desse er direkte knytt til NSF-LKS. Eg har vore med i valkommiteen og hatt foredrag både i Stavanger og i Molde på konferansane der. Praksis: Eg har spesialutdanning både i intensiv og kardiologi. I tillegg har eg tatt pedagogisk seminar. Av yrkeserfaring kan nevnast intensivavdeling, medisinsk avdeling og nokre år som lærar på grunnutdanninga for sjukepleiarar og praksisrettleiar for intensivutdanninga. Eg har hatt ansvar for planlegging og gjennomføring av kardiologisk vidareutdanning for sjukepleiarar i primærhelsetenesta i samband med eit prosjekt på Høgskolen i Bergen. Dei siste 13 åra har eg arbeidd på hjartepoliklinikken på Volda sjukehus og fått vore med å bygge opp eit tilbod til både hjartesviktpasientar og for dei som treng hjarterehabilitering. Verv: Eg har vore tillitsvald, sete i styret for intensivsjukepleiargruppa og styremedlem for Norsk Hjertesviktforum. Tre av åra var eg leiar. Eg er for tida regionskontakt på Volda sjukehus innan kardiologi. Forsking: Eg har vore sjukepleiaransvarleg på fleire forskingsprosjekt, har vore medlem av forskingsutvalet i Helse Sunnmøre, jobba med strategiplan for forsking og utvikling og delteke på regionale forskingskonferanser. Eg er svært opptatt av faget vårt. Det skjer stadig noko nytt innan kardiologien. Det er viktig at vi som sjukepleiarar er i forkant. Det krev at vi held oss oppdatert og engasjert. NSF-LKS er ei levande landsgruppe. Eg er ynskjer å vera med å forma denne gruppa vidare. Difor stiller eg til valg i NSF-LKS. 7.2.7 Elisabeth Johannesen Personalia Elisabeth Johannesen Sydnesgaten 11 5010 Bergen Fødselsdag: 25.05.1986 E-postadresse: [email protected] Privattelefon/mobil: 452 87 495 Utdanning 08.2010 - 06.2012 Mastergrad i folkehelsevitenskap, helsefremmende arbeid, Universitetet i Agder, Kristiansand 08.2008 - 06.2009 Årsstudium i ernæring, mat og kultur, Universitetet i Agder, Kristiansand 08.2005 - 06.2008 Bachelorgrad i sykepleie, Universitet i Agder, Kristiansand Publikasjoner Øverby, N.C., Johannesen, E., Jensen, G., Skjævesland, A.K., Haugen, M. (2014). Test-retest reliability and validity of a web-based food-frequency questionnaire for adolescents aged 13-14 years to be used in the Norwegian Mother and Child Cohort Study (MoBa), Food and nutrition research, 58, 23956. Arbeidserfaring01.2014 og til nå Sykepleier, Thoraxkirurgisk sengepost (hjerte post 4), Haukeland Universitetssykehus, Bergen 06.2008 - 01.2014 Sykepleier/spesialsykepleier, Infeksjonsmedisinsk sengepost (infeksjonsposten), Sørlandet Sykehus HF, Kristiansand 06.2006 - 01.2009 Sykepleierstudent/sykepleier, Skinnarberga bo-og rehabiliteringssenter, Kongsberg 11.2007 - 06.2008 Medarbeider/sykepleierstudent, Infeksjonsposten Sørlandet Sykehus HF, Kristiansand 02.2007 - 01.2008 Medarbeider/sykepleierstudent, Nedre Lund sone, hjemmesykepleien, Kristiansand Verv o.l. 01.2012 - 06.2012 Fast studentrepresentant i Klagenemda ved Universitetet i Agder 01.2012 - 06.2012 Leder av Fordelingsutvalget ved Velferdstinget i Agder 10.2011 - 01.2012 Medlem av Fordelingsutvalget ved Velferdstinget i Agder 08.2011 - 01.2012 1.vararepresentant i Klagenemda ved Universitetet i Agder 01.2011 - 01.2012 Velferdsansvarlig i Studentorganisasjonen i Agder (STA) 09.2008 - 09.2009 Nestleder for studinekoret Lady Klukk 02.2008 - 09.2008 Arrangementsansvarlig for studienkoret Lady Klukk 09.2006 - 09.2007 Nestleder for studinekoret Lady Klukk Motivasjon for å stille til valg i NSF-LKS Jeg har arbeidet ved Hjerte Post 4 ved Haukeland Universitetssykehus i godt over ett år, og igjennom denne tiden har jeg fått stor interesse for kardiologisk sykepleie. Med min bakgrunn innen folkehelse, ser jeg viktigheten av en god hjertehelse fra flere perspektiver. Jeg er en engasjert og positiv person som liker å tilegne meg ny kunnskap. Jeg synes NSF-LKS gjør et viktig og spennende arbeid, og ønsker derfor å bidra til deres arbeid. Jeg stiller derfor til valg som varamedlem i NSF-LKS. Gjennom mine mange verv i studietiden har jeg også opparbeidet meg mye erfaring med administrative oppgaver som saksbehandling, møteinnkalling, beslutningsprosesser, referatskriving, arbeid med vedtekter og generelt organisasjonsarbeid. Her har jeg også lært om hvordan en skal spre engasjement omkring kampanjer og samle mennesker til sosiale arrangementer. Jeg har også lært meg å se mine medarbeidere, hvordan man skal samarbeide med flere aktører og ikke minst holde "spiriten" oppe under prosjekter. Jeg tror min kombinasjon av faglig interesse, og mye erfaring fra organisasjonsarbeid, gjør at jeg kan være med å bidra til NSF-LKS sitt arbeid på en god måte. 7.2.8 Cecilie Odland Cecilie Odland Gift, 3 barn på 6, 9 og 11 • • • • • Ferdig utdannet sykepleier juni 2000 Ferdig utdannet kardiologisk sykepleier januar 2015 Hjerteerfaring; o Jobbet 4 år ved hjerteovervåkningen Sørlandet Sykehus Kristiansand(her er det flere funksjoner som telemetriovervåkning, pacemakerinnleggelser, hjertestansteam, kurs for atrieflimmerpasienter) o 1999-‐2001; jobbet på hjerteklinikken St.elisabeth i Trondheim Desember 2014; jobber 40 % stilling på poliklinikk/hjertedagsenter hvor vi har selvstendige kontroller/oppfølging av pasienter med forskjellige hjertesykdom/tilstander; hjertesvikt, hjerteopererte, infarkt og PCI-‐ pasienter, atrieflimmer, ventil opererte m.flere Annen erfaring; o 2001-‐2005 jobbet på Radiumhospitalet. o 2005-‐2010; flyttet til Kristiansand, permisjon med 2 barn, jobbet litt forskjellige steder til jeg fant plassen min på HjerteJ(akuttmottak, sykehjem, medisinsk avdeling og vaksineklinikk) Motivasjon for å stille til valg: Jeg synes det er et veldig spennende fagfelt som engasjerer meg og har lyst å holde meg oppdatert med det jeg jobber med. Jeg synes det er viktig å drive kunnskapsbasert og oppdatert sykepleie og behandling, og ønsker å formidle viktigheten av det. Vi har ingen lokalgruppe i Kristiansand, men har lyst å være med å starte en lokalgruppe i nær framtid. 7.2.9 Sissel-‐Anita Rath Sissel-Anita Rath, 1971, gift og har 4 barn. Bor i Nedre Eiker i Buskerud fylke. 08.2000 – 06.2004: Grunnutdanning i sykepleie v/Høyskolen i Oslo. 08.2005 – 06.2006: Sykepleie til kritisk syke pasienter - Etterutdanning v/Høyskolen Diakonova. 08.12 – 12.2013: Videreutdanning i kardiologisk sykepleie v/høyskolen i Oslo og Akershus. 03.1992 – 06.2004: Pleieassistent/spl.student hvor jeg har arbeidet innenfor ulike områder i helse og omsorg. Sykehjem, hjemmesykepleie, multifunksjonshemmede barn og voksne og psykiatri. 03.2005: Ansatt på Vestre Viken, Bærum sykehus på Medisinsk avd. Hjerte/injeksjon, frem til omorganisering og det ble Medisinsk avd. Hjerte og lunge avd. Jeg jobbet der frem til 04.01.2015 og startet i ny jobb 05.01.2015 ved Vestre Viken, Drammen sykehus, Medisinsk Intensiv. Medlem av den kardiologiske faggruppen siden juni 2008. Medlems- og markedsføringsansvarlig siden august 2013 og overtok som lokallagsleder 26. januar 2015 NSF – LKS Buskerud. Jeg er faglig engasjert, positiv, samarbeidsvillig og løsningsorientert. Har vært aktiv i faggruppen, og i det kardiologiske miljøet i Buskerud. Opplever at jeg nå lyst til å gjøre mer innenfor dette området, og derfor ønsker jeg å stille som kandidat til landsgruppen av kardiologiske sykepleiere. Min energi og faglige engasjement er en del av min motivasjon, og det å kunne være med på å fortsette den gode jobben som nå gjøres innenfor denne landsgruppen videre inn i fremtidens krav og utfordringer. Jeg har et glødende engasjement for kardiologi og sykepleie, og dette er et interesse felt jeg opplever som mer og mer spennende. 7.3 Valg av Nominasjonskomite 7.3.1 Innstilling Leder; Øivind Kristensen, fagkonsulent Hjerte-Kar Nasjonalforeningen for folkehelse, Oslo Medlem; Kari Hanne Gjeilo, førsteamanuensis ved Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk, Det medisinske fakultet, NTNU og forskningssykepleier ved Klinikk for hjertemedisin og Klinikk for thoraxkirurgi, St. Olavs Hospital, Trondheim Medlem; Irene Drotningsvik, Spesialsykepleier i kardiologisk sykepleie, MSc, Hjerterehabiliteringen, Hjerteavdelingen, Haukeland Universitetssykehus, Bergen 7.4.2 Presentasjon av kandidater Øivind Kristensen Selvbyggerveien 214, 0591 Oslo Mobil: 93228895 | e-post: [email protected] Født: 13. april 1968 Utdanning 2004–2005 Göteborgs universitet, Hjärt-kärlinstitutionen Prevention vid hjärt- och kärlsjukdom 2001–2002 Göteborgs universitet, Hjärt-kärlinstitutionen Hjärtesvikt 1996–2001 Oslo universitetssykehus HF, Aker Klinisk spesialist i sykepleie Fordypning i hjertesvikt 1993–1996 Høyskolen i Finnmark 3-årig sykepleierutdanning Offentlig godkjent sykepleier Erfaring Sep 1996–mai 2010 Klinisk spesialist i sykepleie, Oslo universitetssykehus HF, Aker Fagutviklingssykepleier ved Hjertemedisinsk avdeling Startet opp og drev Hjertesviktpoliklinikk fra 2001 Startet opp og drev Hjerterehabilitering fra 2004 Mai 2010- Mai 2006 – apr 2010 Aug 2014– Fagkonsulent hjerte kar, Nasjonalforeningen for folkehelsen Svarer på Hjertelinjen, gir informasjon om forebygging av hjerte- og karsykdommer til de med hjertesykdom, deres pårørende og andre. Bistår organisasjonen faglig innen saker som berører hjerte- og karsykdommer. NSFs Faggruppe av kardiologiske sykepleiere, Styremedlem fra 2006, leder fra 2008 Arbeidsgruppe, Helsedirektoratet Revidere nasjonale retningslinjer for individuell primærforebygging av hjerteog karsykdommer. Jeg stiller til valg som leder av nominasjonskomiteen fordi: Jeg har jobbet som sykepleier innen kardiologi i 19 år. Gjennom årene har jeg arbeidet med og kommet i kontakt med mange dyktige kardiologiske sykepleiere. Jeg har sittet i styre i NSF-LKS i fem år hvorav tre år som leder. Kjenner derfor godt til det arbeidet som kreves av de som skal sitte i styret. Jeg har gjennom årene opparbeidet meg et godt kontaktnettverk noe som er viktig for å kunne forespørre de rette personene som NSF-LKS trenger for å drive faggruppen videre. Mener derfor at jeg innehar de kvalifikasjoner som trengs for å kunne utøve vervet som leder av nominasjonskomiteen på en tilfredsstillende måte. Kari Hanne Gjeilo Jeg var ferdig utdannet sykepleier i 1997 og har hovedsakelig jobbet med hjertekirurgiske pasienter. Tok hovedfag helsefag i 2000 og doktorgrad i klinisk medisin ved NTNU i 2009. Har hatt ulike fag – og forskerstillinger ved St. Olavs Hospital, var bl.a. fagansvarlig sykepleier ved Klinikk for hjerte- og lungekirurgi (tidl. St. Elisabeth), St. Olavs Hospital i perioden 2001-2009. Jeg er nå ansatt som førsteamanuensis ved Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk, Det medisinske fakultet, NTNU og forskningssykepleier ved Klinikk for hjertemedisin og Klinikk for thoraxkirurgi, St. Olavs Hospital. Er fagansvarlig for videreutdanningen i kardiologisk sykepleie ved Høgskolen i SørTrøndelag (HIST) og nestleder for master i klinisk helsevitenskap, studieretning smerte og palliasjon ved NTNU. Jeg var styremedlem i landsstyret i NSF-LKS i perioden 2006 –2008 og medlem av valgkomiteen i perioden 2008-2010. I 2013 begynte jeg som assisterende redaktør i Sykepleien Forskning. Gjennom utdanning og forskning har jeg etter hvert opparbeidet et godt faglig nettverk. Dette vil være nyttig i jakten på gode styrekandidater som kan bidra til å opprettholde og videreutvikle aktiviteten i NSF-LKS. Målet er at styret består av engasjerte sykepleiere som ivaretar det faglige mangfoldet i NSF-LKS. For å oppnå dette er det viktig at lokalgruppene engasjerer seg aktivt i rekruttering av styremedlemmer. Jeg ser fram til å bidra i nominasjonskomitéen og håper på stort engasjement blant medlemmene. Irene Drotningsvik
© Copyright 2024