Sakspapirer til årsmøtet
Årsmelding 2013 og 2014 NTL UiT Norges arktiske universitet ÅRSMØTE MANDAG 23. MARS 2015 kl. 14.00 i Auditorium 3 i Teorifagbygget, hus 6 og rom 1031 i Alta __________________________________________________________ Dagsorden Hvordan løse parkeringsproblemene ved campus Tromsø ved Erland Loso, direktør BEA Status i arbeidet med nye fusjoner ved Bjarte Toftaker, leder av fusjonssekretariatet Årsmøte Sak 1: Åpning og konstituering Sak 2: Årsmelding for 2013 og 2014 ....................................................................... 3 Sak 3: Regnskap for 2013 og 2014 ....................................................................... 21 Sak 4: Budsjett for 2015 ........................................................................................ 24 Sak 5: Bevilgninger ............................................................................................... 25 Sak 6: Uttalelser fra årsmøtet ............................................................................... 26 Sak 7: Valg av styre og tillitsvalgte ........................................................................ 27 Etter møtet serveres det tapas og pizza. I Tromsø serveres maten «champagnekantina» i 1 2 Sak 2: Årsmelding for 2013 og 2014 2.1 Sammendrag Årsmeldinga oppsummerer arbeidet til styret og hovedtillitsvalgt. Den store saken i 2013 var fusjon med Høgskolen i Finnmark. I 2014 var det i tillegg til fusjonen tariffoppgjøret med lokale lønnsforhandlinger og arbeidet med lokale særavtaler som preget styrets arbeid. UiT har vært gjennom to fusjoner de siste 5 åra. Fusjonen med Høgskolen i Finnmark (HiF) var krevende for alle parter og vi har brukt 2014 til å normalisere drifta og arbeidsforholda for de ansatte. Det er store geografiske avstander og mange ansatte har i dag ledere som sitter et helt anna sted. I tillegg var det store kulturforskjeller mellom et stort universitet og en relativ liten høgskole. Ny organisering innebar at mange ansatte fikk nye kollegaer og nye ledere som det har tatt tid og krevd mye arbeid for å få til å fungere. Det ble inngått avtale om medbestemmelse og omstillingsavtale. I tillegg ble partene enige om en omstillingshåndbok som skisserte de ulike prosessene i en fusjon og beskrev både ledelsens og de ansattes rettigheter og plikter i en omstillingsprosess. I dette arbeidet var tillitsvalgte fra begge institusjoner aktive. Omstillingshåndboka var et viktig verktøy og gjorde det lettere for oss tillitsvalgte å ivareta medlemmenes interesser. Det er viktig at arbeidet med fusjonen må evalueres. Potten til de lokale lønnsforhandlingene var i 2014 på 23,8 millioner kroner ved UiT Norges arktiske universitet. Dette gjorde at mange ansatte hadde høye forventninger, og mange søkte om veldig store lønnstillegg. Da forhandlingene startet var det krav som tilsvarte det dobbelte av potten. Protokollen fra forhandlingene er et offentlig dokument og ble sendt ut sammen med NTL-avisa til medlemmer som ønsket å få den tilsendt. (Vi har ikke lov til å sende ut protokollen elektronisk.) For NTL er åpenhet om lønnspolitikken viktig. Lønn er et sentralt element i personalpolitikken og lik og likeverdig behandling av kollegaer som gjør sammenlignbart arbeid er viktig. Vi kan derfor ikke akseptere at lønn gjøres til et privat spørsmål. Ikke alle er enige med oss i det. Styret i NTL har brukt mye tid og ressurser for å ta vare på interessene til alle våre medlemmer. Tillitsvalgte i Tromsø har vært på besøk i Alta, har avholdt medlemsmøter, både fellesmøter og møter med enkelte grupper og vi har vært i kontakt med enkeltmedlemmer. Vi er veldig glad for at vi nå har tillitsvalgte og kontaktpersoner i Alta. I 2015 må vi utvikle et sterkere og mer robust NTL-miljø både i Alta og Hammerfest. 3 2.2 Årsmøtet 5. juni 2013 Det var stort oppmøte og god stemning på årsmøtet. Mer enn 50 medlemmer fikk høre foreningas leder og hovedtillitsvalgt presentere årsmeldinga for 2012, utfordringer foreninga står overfor i arbeidet med fusjonen og etablering av det nye universitetet fra og med 01.08.2013 og forslag til prioriteringer i neste årsmøteperiode. Fra fusjonstidspunktet ble NTL-medlemmene ved HiF overført til NTL UiT. NTL HiF hadde årsmøte i juni i slutten av mai 2013 hvor de vedtok nedleggelse av foreninga, foreslo kandidater til NTL-styret i NTL UIT Norges arktiske universitet og ble enige om en avslutningsfest for NTL-medlemmer ved HiF. NTL har god økonomi og det har kommet godt med i arbeidet med fusjon og samarbeidet med NTL ved HiF. Foreninga bruker penger på medlemsaktiviteter, arrangere og delta på ulike kurs og konferanser og gir økonomisk støtte til ulike organisasjoners arbeid både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Årsmøtet vedtok uttalelser om amnesti for lengeværende asylsøkerbarn og støtte til kampen for bærekraftig klima- og miljøpolitikk. På grunn av fusjonen, arbeidet med å innplassere ansatte i ny organisasjon og etablere en NTL-forening med medlemmer og styre spredt over store geografiske områder, ble det vedtatt å forlenge neste årsmøteperiode til 1. kvartal 2015. Årsmøtet valgte dette styret: Leder: Nestleder: Sekretær: Kasserer: Styremedlemmer: Varamedlemmer: Hovedtillitsvalgt: Torill Nustad Tor A. Giæver Vivi Ann Jacobsen Torunn Berger Bård A. Berg Marit M. Dahle Stein Ø. Nilsen Trine Sand Bakken Inger-Elin Utsi Inger-Torill Bakke Johan Eilertsen Arntzen Cecilie Andreassen Per Magne Møller Per H. Bergli UiT ITA Helsefak HSL-fak HSL Adm NPI UB Adm/Alta Adm. TMU NT FF/Alta BEA 1 år (gjenvalg) ikke på valg 2 år 2 år ikke på valg 2 år (ny) ikke på valg 2 år (ny) 2 år (ny) 1 år (gjenvalg) 1 år (gjenvalg) 1 år (ny) 1 år (ny) 1 år (ny) Torill Nustad UiT 1 år (gjenvalg) 4 Andre tillitsverv valgt av årsmøtet: Nordnorsk Vitensenter: Randi Sælebakke, NT vara: Ken Arne Jensen, NT Revisorer: vara: Pål Julius Skogholt, NT May Bodil Kongsli, BFE Unn Heidi Brekmo, HSL Unni Norum, HSL LO i Tromsø: vara: Torill Nustad, Tor A. Giæver, Vivi Ann Jacobsen og Torunn Berger Bård A. Berg, Stein Ø. Nilsen, Marit M. Dahle og Trine Sand Bakken Arbeiderbevegelsens historielag: vara: Rune Blix Hagen, Jorun Nordmo, HSL HSL Valgkomite i NTL UiT: Knut Ove Tanem, Lill Heidi Steen, Kollbjørn Rafoss Hanne Mæhre, Beathe Paulsen Helse Adm FF, Alta BFE HSL Møtedeltakerne fikk førstehjelpspute i gave. Etter at møtet var hevet, ble det servert tapas. 5 2.3 Styrets arbeid Styrets viktigste oppgave i 2013 var arbeidet med fusjon med HiF som skulle tre i kraft fra 01.08.13. En annen sentral oppgave var arbeidet med å redusere midlertidighet ved UiT. I 2014 var arbeidet med tariffoppgjøret, inkludert lokale lønnsforhandlinger, arbeidet med lokale særavtaler og landsmøte i NTL viktig. Vedtak om fusjon med HiF ble vedtatt i desember 2012. I slutten av januar 2013 arrangerte vi et felles styreseminar sammen med NTL HiF i Alta. Her ble vi kjent med hverandre, informerte hverandre om UiT og HiF og hvordan NTL var organisert ved de to institusjonene. Etablering av et nært samarbeid på tvers av institusjonene gjorde at NTL klarte å spille en aktiv rolle i fusjonsprosessen og NTL leverte som eneste fagforening felles høringsuttalelser. Avslutningsfest for NTL HiF Det var stor oppslutning om festen som ble avholdt høsten 2012 for å markere og feire NTLforeninga ved Høgskolen i Finnmark og arbeidet som tillitsvalgte og medlemmer har utført i mange år. Nærmere 40 medlemmer møtte opp på campus hvor de fikk en velkomstdrikke før turen gikk med buss til Sorrisniva hvor det ble servert et festmåltid. Her var det også musikalsk innslag ved Ivar Thomassen, taler som takka tillitsvalgte for deres arbeid og hedring av gamle medlemmer. Styremøter og styrekurs Det har vært avholdt 18 ordinære styremøter i 2013 og 2014. Det ble i 2013 avholdt styrekurs, eget kurs for styre og tillitsvalgte om omstillingsprosesser og krav til slike prosesser ved fusjoner og det har vært avholdt møter med tillitsvalgte ved fakultet og enheter og medlemsmøter. Høsten 2013 valgte styret et arbeidsutvalg for å avlaste styret og hovedtillitsvalgt i det daglige arbeidet. Et styre spredd på store geografiske områder og dårlig utbygd lyd/bildekommunikasjon gjorde det nødvendig. Medlemmer i arbeidsutvalget i perioden har vært Torill Nustad, Tor A. Giæver, Vivi Ann Jacobsen og Marit M. Dahle. De fleste av sakene som er beskrevet i denne årsmeldinga, har vært behandla i styret. Hovedtillitsvalgt har ansvaret for forhandlinger med universitetsledelsen og en del saker behandles derfor på fullmakt. Personalsaker handteres ikke av styret, men hovedtillitsvalgt. Det er et nært samarbeid mellom hovedtillitsvalgt og tillitsvalgte ved fakultet og enheter og vår representant i Arbeidsmiljøutvalget (AMU). Plasstillitsvalgte deltar regelmessig på informasjons- og drøftingsmøter med ledelsen ved fakultetene og i sentraladministrasjonen. Det er løpende kontakt for gjensidig informasjon om arbeidet ved fakultet/enheter og sentralt på UiT. Randi Sælebakke, NT-fakultetet representerer NTL i Arbeidsmiljøutvalget. Medlemsmøter er fortsatt en viktig arena i NTL. Det er avholdt medlemsmøter om fusjon med HiF, tariffoppgjøret for å diskutere krav, streikeforberedelser og resultatet og medlemsmøte om landsmøte i NTL og valg av delegater. I tillegg er det avholdt medlemsmøter ved fakultet og enheter for å diskutere særegne problemsstillinger for en gruppe ansatte eller et fakultet. 6 Tradisjonen tro var ble det i 2013 avholdt separate medlemsmøter med juleavslutning ved campus Tromsø og Norsk Polarinstitutt. Samme høst var det også avslutningsfest og gravøl for NTL HiF i Alta. I 2014 ble det arrangert juleavslutninger i Tromsø og Alta. Det planlagte arrangementet på Bardufoss ble dessverre avlyst. Informasjon, hjemmeside og Facebook Styret og hovedtillitsvalgt sender regelmessig ut informasjon med nyheter. NTL UiT fikk nye nettsider høsten 2013. Nettsiden fremstår som mer ryddig enn tidligere. Her finner du informasjon om aktuelle saker, medlemsfordeler, kontaktinformasjon og annen nyttig informasjon. Vi jobber stadig med å forbedre nettsiden vår – se http://uit.no/ntl I april 2014 opprettet vi vår egen Facebookside, NTL UiT Norges arktiske universitet. Facebooksida har på mange måter erstattet vår gamle blogg. Facebook er en viktig informasjonskanal, og vi ser at vi når mange medlemmer her. I dag har vi i overkant av 150 personer som liker sida. Vi oppfordrer alle våre medlemmer som er på Facebook, til å like sida: https://www.facebook.com/ntluit Frikjøp av tillitsvalgte Hovedtillitsvalgt er frikjøpt i 100 % stilling. I tillegg hadde NTL 0,2 årsverk til disposisjon som vi brukte til å frikjøpe tillitsvalgte med ekstra stor arbeidsbelastning. I 2013 og 2014 var det Tor A. Giæver, Marit M. Dahle, Vivi Ann Jacobsen, Bård A. Berg, Trine Sand Bakken og Inger Elin Utsi. Foreningas kasserer er valgt på årsmøtet og er lønna i 20 % stilling. I tillegg til å holde orden på økonomien har kassereren ansvaret for medlemslistene. Torill Nustad har ansvaret for driften av foreninga og kontakten med forbundet. Hun va r f r a m t il lan d smøt e i n o ve mb e r 2 01 4 me d le m av forbundsstyret. NTL UiT va r også representert i landsstyret med Obi Odu, UB. 2.4 Organisasjonsutvikling NTLs styrke er mange dyktige tillitsvalgte og aktive medlemmer. De tillitsvalgte ved fakultet og enheter som gjør en viktig jobb både for medlemmer og for hovedtillitsvalgt, er: Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Det helsevitenskapelige fakultet Humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Det juridiske fakultet Fakultet for naturvitenskap og teknologi Finnmarks-fakultetet Frøydis Strand Vivi Ann Jacobsen Frode Lien Christin Skjervold Randi Sælebakke Per Magne Møller/Mona Johnson Tromsø museum Universitetsbiblioteket Sentraladministrasjonen IT-avdelinga Bygg og eiendomsavdelinga – renhold Bygg og eiendomsavdelinga – drift Robert Barrett Trine Sand Bakken/Hege Raklev Marit M. Dahle Tor A. Giæver Elina Nilsen Per Bergli Norsk Polarinstitutt Stein Ø. Nilsen/Ivar Stokkeland 7 Medlemstilgangen er fortsatt god. NTL UiT fikk ved fusjonen overført 65 medlemmer fra NTL Høgskolen i Finnmark. I tillegg så har vi i 2013 og 2014 fått 70 nye medlemmer. Vi takker alle som har deltatt i vervearbeidet! Til tross for bra verving er det ingen økning i antall yrkesaktive medlemmer. Dette skyldes i hovedsak at mange har gått av med pensjon. Antall pensjonister i foreninga har økt fra 114 til 182 pensjonister på 2 år. Medlemstallet var ved utgangen av 2014 615 yrkesaktive medlemmer, hvorav 15 medlemmer ved Norsk Polarinstitutt. Ved UiT Norges arktiske universitet er 77 % av medlemmene ansatt i teknisk-administrative stillinger og 23 % i vitenskapelige stillinger. Det er en økning i antall medlemmer som er stipendiater. Det er fortsatt en prioritert oppgave å rekruttere vitenskapelig ansatte til NTL. Nye medlemmer får NTL-krus i velkomstgave, og de som verver, får vervepremie fra NTL, flakslodd fra foreninga og er med i trekningen av en lokal vervepremie. Vinnere av vervekonkurransene i perioden har vært Elina Nilsen, Vivi Ann Jacobsen og Eva C. Hansen. NTL sentralt har mange kurstilbud. 19 av våre medlemmer har deltatt på til sammen 15 ulike NTL-kurs i 2013 og 2014. Dette var blant annet kurs i organisasjons- og forhandlingskunnskap, pedagogikk, personal- og lederkurs, midlertidig tilsettinger og pensjon. Mange av våre medlemmer har i tillegg deltatt på kurs om pensjon arrangert i Tromsø. To av styrets medlemmer (Vivi Ann og Trine) deltok på seminar for nettredaktører i NTLs organisasjonsledd i Oslo 13. november 2013. Her ble deltagerne informert om NTLs nettsidemal. NTL UiT har valgt å ha nettsiden på uit.no og ikke ntl.no, men mye er likevel likt og samme publiseringsverktøy brukes. Det er viktig at foreningene møtes og utveksler erfaringer. Bruk av sosiale medier er også noe som opptar alle. Seminar for nettredaktører i NTL arrangeres 1-2 ganger årlig, og NTL UiT har deltatt på de seminarene som er blitt holdt. Flere tillitsvalgte fra UiT deltok på kurset «Omstilling i staten og medarbeiderskap» 19. og 20. februar 2014. Konferansen ble holdt i Tromsø, og vi fikk et innblikk i både psykologiske og juridiske aspekter som er viktige å kjenne til i omstillingsprosesser. I tillegg har styremedlemmer og tillitsvalgte deltatt på NTL-seminar i universitets- og høgskolesektoren om, kurs i regi av Forsvar offentlig tjenestepensjon, Velferdskonferansen, Manifest årskonferanse, LO stats tariffkonferanse, Kvinner på tvers-konferanse og konferanse i regi av DiFi for å nevne noe. Økonomien til foreninga er svært god. Det har gjort det mulig for oss å arrangere styrekurs, kurs om rettigheter i forbindelse med fusjon og omstilling, arrangert medlemsaktiviteter og medlemsmøter og deltatt på viktige kurs og konferanser som har gitt oss kunnskap og inspirasjon i arbeidet som tillitsvalgt. Årsmøtet i 2013 vedtok økonomisk støtte til ulike solidaritets- og interesseorganisasjoner. Styret fikk fullmakt til gi bevilgninger ut over det som ble vedtatt på årsmøtet. NTL UiT har 8 blant annet gitt støtte til Syria-aksjonen, 8. marskomiteen, Kirkens bymisjon, fjellfyrverkeriet og Kafè X og Langpasning til Afrika. Både inntekter og kostnader ble i 2013 ble litt høyere enn budsjettert. Vi fikk inn kr. 61 232 mer enn budsjettert i 2013 og det fordelte seg på alle inntektspostene. Kostnader til reiser/kurs ble høyere enn budsjettert. Dette fordi styret og tillitsvalgte hadde felles samling i forbindelse med fusjonen på Svalbard. Selv med ekstra møte- og reisevirksomhet ble det kun et underskudd på kr. 474,97 i 2013. I 2014 fikk vi et overskudd på kr. 189 083. Hovedårsaken til dette var at kostnader til kurs og møter ikke ble så høye som forventet. 2.5 Andre medlemstilbud Mange medlemmer av NTL UiT slutter opp om 1. maitoget. Etter toget er det i Tromsø blitt en tradisjon til å invitere NTL medlemmer på pizza. Dette uformelle treffet etter toget har nå blitt en god og populær tradisjon i foreninga. I september arrangerte vi igjen båttur som et medlemstilbud. Turen gikk fra Tromsø sentrum forbi Gåsvær og ut Kvalsundet. Hovedtillitsvalgt benytta båtturen til å informere om arbeidet og snakke med medlemmer om høstens aktiviteter og hvordan vi skal møte utfordringer. Det ble servert god fiskesuppe og vi fikk anledning til å prøve fiskelykken. Det ble forsøkt arrangert båttur også i Alta, men vi lyktes dessverre ikke. NTL-jubilanter, de med 25 eller 40 års medlemskap i NTL/LO, ble invitert til lunsj våren 2013. 12 av de 25 jubilantene møtte fram og ble takket for lang og tro tjeneste av hovedtillitsvalgt, hedret ned NTL- eller LO-nåla og så var det mimring og historier fra foreningas historie. Neste treff for jubilanter blir våren 2015. Kulturtilbuda er populære og samler medlemmer på tvers av yrkesgrupper, fakultet og enheter. I 2013 og 2014 har mange medlemmer benytta seg av NTL-tilbudet og vært på teateroppsetninger i regi av Hålogaland teater og Riksteateret både i Tromsø og Alta. Medlemmer har kjøpt billetter til redusert pris til Jeppe, forestilling om Elsa Laula, Folkestyre og Kranes konditori. I tillegg har vi vært på konsert med Hekla stålstrenga og Tromsø kammerorkester og på kino og sett filmen «Kofte og kilt». 9 Medlemsmøter med juleavslutning er blitt arrangert i Tromsø og Alta. I Tromsø arrangeres dette i Àrdna, det samiske huset på universitetsområdet. Her er det stor oppslutning og god stemning rundt bålet. Her ble høstens begivenheter oppsummert, det ble servert suppe og Ida Løvheim og Johan Årstein spilte Dylan på norsk. Det ble også arrangert medlemsmøte med juleavslutning i Alta rett før jul med veldig god oppslutning. Det ble orientert om styrets arbeid og medlemmene kom med viktige innspill i arbeidet med å integrere campus Alta i det nye universitetet. Også her ble det servert nydelig suppe. Det ble arrangert egen juleavslutning for medlemmene ved Norsk Polarinstitutt. Renholdernes dag 1. desember ble markert for første gang ved UiT Norges arktiske universitet. NTL inviterte renholderne i Tromsø og Alta på kaffe og kake for å markere viktigheten av renholderne som gruppe på en arbeidsplass. Veldig mange deltok og vi har fått veldig mange positive tilbakemeldinger. Markering av renholdernes dag vil NTL gjøre til en fast tradisjon. Mer enn 100 medlemmer deltok i julequiz i desember. Dette er også en tradisjon vi har hvert år. Det er fire oppgaver om NTL, internasjonal fagbevegelse og hovedtariffavtalen. Det blir trukket ut ti vinnere blant de som svarer riktig på hver oppgave. Premiene har bl.a. vært førstehjelpspute, flaxlodd, boka «fellesskap fungerer», paraply og NTL-sekk. Alle som svarer riktig på alle 4 oppgavene har fått en julegave fra NTL. I 2013 fikk 24 medlemmer et gavekort på billetten.no og i 2014 fikk 35 medlemmer Nei til EUs jubileumsbok i gave. 10 2.6 Fusjon med Høgskolen i Finnmark Vedtak om fusjonen ble fattet rett før jul i 2012 og det nye universitetet skulle være på plass fra 01.08.13. Denne tidsplanen var svært knapp og betydde intensivt arbeid fra veldig mange for å ivareta de ansattes rettigheter. Mange problemer og spørsmål var heller ikke løst da vi kom til 1. august. Det ble forhandlet avtale om medbestemmelse og omstillingsavtale. I tillegg ble partene enige om en omstillingshåndbok som skisserte de ulike prosessene i en fusjon og beskrev både ledelsens og de ansattes rettigheter og plikter i en omstillingsprosess. I dette arbeidet var tillitsvalgte fra begge institusjoner aktive. Omstillingshåndboka var et viktig verktøy og gjorde det lettere for oss tillitsvalgte å ivareta medlemmenes interesser. Det ble nedsatt arbeidsgrupper og de mest krevende var gruppene som utredet organisering av administrasjon, sikker drift og faglig organisering og integrering. I arbeidsgruppa for organisering av administrasjonen var NTL UiT representert ved Marit M. Dahle og NTL HiF ved Inger Elin Utsi. Dette var et krevende arbeid som avdekket store forskjeller i måten å organisere arbeidet og interessekonflikter i hva som var mest hensiktsmessig for det nye universitetet og ikke minst hvilke ansatte som skulle innplasseres ved Finnmarksfakultetet eller ved ulike avdelinger i sentraladministrasjonen. I arbeidsgruppa for faglig organisering og integrering satt Bård A. Berg for NTL UiT. For NTL var det viktig å fremme krav som skulle sikre et robust fakultet i Alta. Etablering av en idrettshøgskole i nord som forutsetter et tverrfakultært samarbeid, var en slik satsing. NTL understreket betydninga av å bygge opp fagmiljøet og studietilbudet i Alta. Vi var redd for at den videre satsinga primært vil skje i Tromsø. Dette vil kunne undergrave Finnmarksfakultetets posisjon og styrke. NTL er glad for at det var enighet om å harmonisere for FoU-tid og videreføre UITs retningslinjer og praksis på dette området. En del vitenskapelig ansatte fikk med det mer tid til forskning og rett til å søke om forskningstermin. Det var mye diskusjon om stedlig ledelse for de som ble overført til faglige og administrative enheter i Tromsø. NTL påpekte behovet for stedlig ledelse. Ikke minst var dette viktig for administrativt ansatte. Her fryktet ansatte oppsplitting av faglige miljøer og at mangel på stedlig ledelse ville svekke campus Alta. For en del fagområder og miljøer gikk fusjonen relativt uproblematisk. Dette gjaldt for eksempel de ansatte ved sykepleierutdanninga i Hammerfest og overføring av ansatte til UB og BEA. Det er viktig å trekke lærdommer fra denne fusjonsprosessen. Det var for kort tid mellom vedtak ble fatta og den nye institusjonen ble etablert. Å fusjonere midt i året anbefales ikke og oppsplitting av små faglige miljøer til ulike enheter med ulik kultur er vanskelig og bør vurderes grundigere enn det som ble gjort her. Det er viktig med ryddige og formelle prosesser og god informasjon til alle ansatte. Mye av arbeidet ble gjort etter fusjonstidspunktet. 11 2.7 Tariffoppgjør og lokale lønnsforhandlinger Lønnsforhandlingene i 2013 og 2014 starta med å opprette streikekomite og forberede seg på en eventuell streik i staten. Det er heldigvis stor vilje til å ta ansvar for en mulig streik i foreninga. I 2014 ble det nedlagt et stort arbeid med å forberede en eventuell streik i staten. Ved UiT Norges arktiske universitet er det et godt samarbeid med universitetsledelsen om hvordan partene skal håndtere en eventuell streik. Både i mellomoppgjøret i 2013 og hovedoppgjøret i 2014 kom partene fram til en forhandlingsløsning. I 2013 fikk alle ansatte et generelt tillegg som varierte fra kr. 4.300 til kr. 7.000. Det ble ikke satt av penger til lokale lønnsforhandlinger. I 2014 ble det enighet om et generelt tillegg til alle ansatte i staten på minst kr 6.900. I tillegg ble minstelønna i stillingskoder med lønnsspenn hevet med 1 lønnstrinn. Noen få stillingskoder i lønnsrammer fikk de med topp ansiennitet 1 lønnstrinn. Sist, men ikke minst, så ble det satt av penger til lokale lønnsforhandlinger. Potten til de lokale lønnsforhandlingene var i 2014 på 23,8 millioner kroner ved UiT Norges arktiske universitet. Dette gjorde at mange ansatte hadde høye forventninger, og mange søkte om veldig store lønnstillegg. Da forhandlingene startet var det krav som tilsvarte det dobbelte av potten. Bare personer som var ansatt og i lønna arbeid eller lønna permisjon fra UiT Norges arktiske universitet per 01.08 var omfatta av forhandlingene. Partene er enige om at det kan/skal forhandles for ansatte ved UiT som var i ulønna permisjon 01.08, når de kommer tilbake til sin ordinære stilling. I lokale lønnsforhandlinger fremmes krav både av fagforeningene og arbeidsgiver. NTL, Musikernes Fellesorganisasjon (MFO) og Skolenes landsforbund forhandla i år sammen som hovedsammenslutning under navnet LO Stat. I praksis betydde det at tillitsvalgt for MFO var en del av NTLs forhandlingsdelegasjon. Forhandlingsutvalget jobba grundig med å fremme krav på vegne av medlemmene og var godt forberedt da forhandlingene starta. Protokollen fra forhandlingene er et offentlig dokument og ble sendt ut sammen med NTLavisa til medlemmer som ønsker å få den tilsendt. (Vi har ikke lov til å sende ut protokollen elektronisk.) For NTL er åpenhet om lønnspolitikken viktig. Lønn er et sentralt element i personalpolitikken og lik og likeverdig behandling av kollegaer som gjør sammenlignbart arbeid er viktig. Vi kan derfor ikke akseptere at lønn gjøres til et privat spørsmål. Ikke alle er enige med oss i det. 12 Lønnsopprykka ble fordelt slik: 1380 personer eller 49 % av de ansatte ved UiT fikk lønnsopprykk og/eller endring av stillingskode i de lokale lønnsforhandlingene. Av disse fikk 113 personer ny stillingskode. 56 % av de som fikk opprykk var kvinner. Fordeling av antall lønnstrinn var rimelig likt fordelt blant kvinner og menn. Men det er stor variasjon i hva 1 lønnstrinn er verdt så her kan det skjule seg forskjeller som vi ikke har sett på foreløpig. 84 % av de som fikk opprykk fikk 1 eller 2 lønnstrinn 14 % fikk 3 lønnstrinn 2 % fikk 4 eller flere lønnstrinn. NTL er veldig fornøyd med at potten ble fordelt på så mange ansatte og at alle stillingsgrupper fikk uttelling i forhandlingene. Mange ansatte som lå lavt innafor sin stillingsgruppe fikk opprykk og det syns vi er bra. Tilbakemeldingen tyder på at mange ble fornøyd og en del ble skuffa. Slik er dessverre lokale lønnsforhandlinger. Den store potten ga mange store forhåpninger om store tillegg. Skulle vi og arbeidsgiver gjennomført ønskene til en del ansatte så ville det ikke vært på langt nær så mange som hadde fått opprykk. Vi har også fått høre at en del ledere har gitt ansatte forhåpninger om opprykk. Her er det i tilfelle ledere som går ut over sine fullmakter. Krav som sendes inn fra institutt/avdelinger går til fakultet/enhet og derfra til universitetsdirektøren som bestemmer hva som er arbeidsgivers prioriteringer. Fagforeningene gjør sine prioriteringer og det endelige resultatet er et resultat av reelle forhandlinger mellom mange parter. Mange krav er vi enige om og mange krav har vi veldig ulikt syn på. Et resultat som alle kan godta betyr imidlertid også mange kompromisser. Revidering av særavtaler Det ble enighet om å heve minstelønna for forskere med doktorgrad med 2 lønnstrinn opptil samme nivå som førsteamanuensis og førstelektorer. Det ble også enighet om å revidere særavtalen om minstelønn for renholdere. Begynnerlønna ble hevet med 2 lønnstrinn og er nå på minimum ltr. 30 for renholdere uten fagbrev og minimum ltr. 32 for renholdere med fagbrev. Det er fortsatt lav lønn, men betraktelig bedre enn minstelønna i tariffavtalen. NTL fikk ikke gjennomslag for kravet om B-tillegg for renholdere i vikar- og rundvaskteamet. Dette betyr at ansatte som driver med rundvask, et veldig tungt arbeid, ikke er sikret mer lønn enn andre renholdere. Forslag om å heve minstelønna for spesial- og hovedbibliotekarer ble avvist. Ingen krav om endring av stillingskode til hovedbibliotekar ble innfridd. Her fører UiT en utrolig restriktiv politikk sammenligna med alle andre universitetsbibliotek. Sjøl om det er uenighet mellom fagforeningene i prioriteringer og profil så er det et godt samarbeid for å sikre at lønnspotten blir fordelt blant de fagorganiserte. Resultatet av forhandlingene bekreftet at det ikke er lønnsomt å være uorganisert ved UiT. 13 Lønnsopprykk på særskilt grunnlag I løpet av året kan arbeidsgiver og fagforeninger fremme krav om lønnsopprykk på særskilt grunnlag. Kriteriet for å få opprykk er enten at det har skjedd vesentlige endringer eller at det gis lønnsopprykk for å beholde ansatte som det er vanskelig å rekruttere og beholde. Partene var enige om å gjennomføre lønnsforhandlinger for å rette opp i urimelige skjevheter mellom kollegaer med sammenlignbare arbeids- og ansvarsområder samt kompetanse som en følge av fusjonen med HiF. Disse forhandlingene ble gjennomført i februar 2014. 19 ansatte fikk lønns-opprykk i disse forhandlingene. Av de 19 er 11 ansatte i Alta og 8 personer i Tromsø. 12 av de 19 er medlemmer i NTL. I tillegg fikk 6 personer kun endret stillingskode. Alle renholdere i Alta overføres til stillingskode 1130 renholdere. Dette betyr ingen ting lønnsmessig, men betyr at disse renholderne får særaldersgrense og kan gå av med pensjon når de fyller 65 år eller 62 år hvis de har 30 års ansiennitet. NTL fremmer krav for medlemmer som vi mener oppfyller kriteriene i Hovedtariffavtalen. NTL fikk innfridd 85 % av kravene vi fremmet for våre medlemmer i 2013 og 2014. Lønnsendring på annet grunnlag Det er mulig å forhandle lønn ved ansettelse. Det er gledelig at nyansatte i større grad enn før tar kontakt og ber om assistanse i forbindelse med slike lønnsforhandlinger. NTL informerer medlemmer om hva som er et rimelig lønnsnivå sammenligna med kollegaer. Vi bistår også medlemmer til å fremme krav om lønnsendring ved prøvetidas utløp hvis de etter vårt syn er urimelig lavt avlønna. 2.8 Medbestemmelse, forhandlinger og avtaler ved UiT Det gjennomføres hvert år normalt 10 informasjons-, drøftings- og forhandlingsmøter (IDF) mellom fagforeningene og universitetsledelsen. I tillegg kommer deltagelse i arbeidsgrupper, felles seminarer, særmøter og ikke minst forhandlingsmøter i forbindelse med de lokale lønnsforhandlingene. Felles opplæring i Hovedavtalen Det ble i mai 2014 avholdt et felles opplæringsmøte for ledere og tillitsvalgte om Hovedavtalen i staten og hvordan hovedavtalen praktiseres ved UiT Norges arktiske universitet. Innledere var Gunnhild Stavem, POA, Torill Nustad, NTL, Odd Arne Paulsen, POA og Jørgen Fossland, HSL. Det var gjennomgang av avtalen og erfaringsutveksling om hvordan den praktiseres sentralt og lokalt på UiT. Det ble inngått ny tilpasningsavtale til hovedavtalen høsten 2014 som ligger på vår hjemmeside. Ny strategi for UiT Norges arktiske universitet Etter fusjonen ble det nedsatt en arbeidsgruppe som skulle komme med forslag til ny strategi for det nye universitetet. Hovedtillitsvalgt i NTL representerte fagforeningene i denne arbeidsgruppa. NTL er fornøyd med at strategien vektlegger de ansattes rolle og 14 synliggjør at en god personalpolitikk er et prioritert område. Departementet spiller en aktiv rolle i å drive fram nye fusjoner og strukturendringer i sektoren. I august 2014 inviterte KD universitet og høgskoler i landsdelen til et høringsmøte for å diskutere ny struktur i nord; skal det være 1 eller 2 universitet i landsdelen? Først hadde KD møte med representanter for ledelsen ved de ulike institusjonene og deretter hadde de møte med fagforeningene. Fagforeningene reagerte på de ikke fikk være tilhørere på møtet KD hadde med ledelsene. Retningslinjer for fordeling av arbeidstid Høsten 2013 ble det nedsatt 2 arbeidsgrupper som skulle evaluere og komme med forslag til retningslinjer for fordeling av arbeidstid mellom undervisning og forskning og forskningstermin. Bård A. Berg, NTL representerte fagforeningene i gruppa om forskningstermin. NTL er glad for at normen for forskningstid til ble videreført. Denne normen skaper forutsigbarhet samtidig som retningslinjene gir arbeidsgiver og ansatte muligheter til fleksibilitet. NTL er skuffa over at ikke de nye retningslinjene gir førstelektorer som er aktive forskere, de samme rettighetene til forskningstid som førsteamanuenser. Vitenskapelig ansatte får i dag for lite tid til å forberede sin undervisning. Dette rammer spesielt universitetslektorer som har en stor undervisningsbelastning og som ofte jobber som vikarer eller i kortvarige engasjementer. Mange underviser i emner som dem er nye og de jobber i dag mye mer enn det de får betalt for. Det samme gjelder stipendiater som har undervisning som en del av sitt pliktarbeid. NTL er glad for at stipendiatene nå får mer tid til å forberede undervisning, men er veldig skuffa over at universitetsstyret ikke var villig til å sikre universitetslektorer bedre betingelser. Midlertidige ansettelser Det er fortsatt alt for mange ansatte i midlertidige stillinger ved UiT. NTL har gjentatte ganger tatt til orde for at ansatte med sterkt stillingsvern som jobber med forskningsprosjekter som ikke har en klar sluttdato, skal ansettes fast. Dette gjelder både vitenskapelige stillinger og ansatte i støttefunksjoner. Det gjennomføres årlige møter mellom ledere og tillitsvalgte for å diskutere bruken av midlertidige tilsettinger. Det er gledelig at antallet er blitt redusert og at en del midlertidig ansatte har fått faste stillinger. Men fortsatt er det for mange som jobber på usikre og kortvarige kontrakter. NTL har utfordra universitetsledelsen til å gi faste ansettelser til alle med sterkt stillingsvern. Det er et problem at stipendiater ikke ansettes i engasjementer og vikariater for å unngå at de opparbeider seg sterkt stillingsvern. NTL mener grunnbemanninga ved mange fakultet og enheter bør økes og gjennom det erstatte engasjementer med faste stillinger. Universitetsstyret har vedtatt en bra handlingsplan for å redusere antall midlertidig ansatte. Skal dette bli noe mer enn fine ord så må det følges opp med handling. Det er en viktig oppgave for NTL å bistå medlemmer som går på kortvarige engasjementer og vikariater. Hvis vi mener det er grunnlag så fremmer vi krav om fast ansettelse. 15 Personalpolitikk Universitetet i Tromsø er en god arbeidsplass med mange dyktige ansatte og ledere. Men hovedtillitsvalgt bruker i perioder mye tid på å bistå enkeltmedlemmer som står i en arbeidssituasjon de opplever som uholdbar. I dette arbeidet har både plasstillitsvalgte, hovedtillitsvalgt og forbundskontoret vært involvert. Forbedringsprosesser? Arbeid med forbedringsprosesser er blitt satt i gang i hele organisasjonen. NTL er positiv til dette arbeidet så lenge det dreier seg om hvordan arbeid kan organiseres bedre og enklere og de ansatte som jobber på ulike fagfelt blir involvert og blir hørt. Tavlemøter hvor alle ansatte skal rapportere om sitt arbeid og arbeidsprogresjon til sine ledere kan lett utvikle seg til en kontrollkultur vi er motstandere av. Dette har vi også formidla til ledelsen. Arbeidsmiljøundersøkelsen i 2014 Det var planlagt en stor arbeidsmiljøundersøkelse som involverte alle ansatte høsten 2013. NTL ba om at tiltaksplaner som ble laget etter den forrige undersøkelsen måtte oppsummeres før det ble gjennomført en ny undersøkelse. Dette kravet ble etterkommet. Vi var også skeptisk til å gjennomføre undersøkelsen så raskt etter fusjonen. Undersøkelsen ble gjennomført i 2014 og det ble brukt en ny spørreundersøkelse laget for universitets- og høgskolesektoren. I forarbeidet ga NTL innspill til relevansen til spørsmåla, hvordan ansatte skulle informeres, hvordan ivareta de ansattes anonymitet og krav til tiltaksplaner og oppfølging. Gjennomgang av undersøkelsen og oppfølging skjer lokalt på fakultet og enheter. Ny organisasjonsstruktur ved UB Universitetsbiblioteket fikk etter flere års diskusjoner og arbeid 1. oktober 2014 en ny organisasjonsstruktur. UB er nå organisert i følgende avdelinger: En bibliografisk avdeling (som skal samlokaliseres) En brukerrettet avdeling Bibliotekdirektørens stab RESULT Flere arbeidsgrupper har vært i sving underveis i prosessen, og de tillitsvalgte og hovedverneombud ved UB har deltatt aktivt. De ansatte har under hele prosessen hatt mulighet til å komme med innspill. Sjøl om forhandlingene om ny organisasjonsstruktur ble forhandlet sentralt så ble alt arbeidet gjort ved UB. Fordeling av arealer ved campus Alta Som følge av fusjonen fikk mange med arbeidssted Alta nye kollegaer og mange ble overført til nye enheter som ledes fra Tromsø. Dette har skapt behov for å se på romfordeling mellom institutt og enheter og hvordan skape best mulig faglige miljøer både i administrasjonen og ved instituttene. Dette arbeidet som BEA leder starta i 2013. Saken har vært ute på høring og vært tatt opp på drøftingsmøter både i Alta og sentralt ved UiT. Ulike miljøer ved campus Alta har ulike behov og ønsker og noen av forslaga innebærer rokkeringer og ombygninger som har skapt debatt. Saken er fortsatt til behandling. 16 Særavtaler ved UiT Norges arktiske universitet På en del arbeidsområder er det hensiktsmessig å inngå lokale avtaler. Hva vi kan inngå avtale om begrenses av hva som ligger til universitetsstyret å vedta og sentrale avtaler. Turnusavtale, flyskolen på Bardufoss: I perioden er det inngått avtale om turnusarbeid for flyinstruktørene ved UTSA, Bardufoss. Dette er en avtale som innebærer 12 timers arbeidsdager i perioder. Flygeryrket er en risikogruppe når det gjelder ulykker. Det kan derfor virke rart å inngå en avtale med så lange arbeidsdager. Flyinstruktørene har argumentert godt for at dette er en hensiktsmessig organisering av arbeidet som gir fleksibilitet og god utnytting av ressursene. Lange dager gir mer rom for hvileperioder mellom fly-øktene og dermed bedre sikkerhet. NTL er glad for at avtalen er på plass. NTL er glad for at rutiner for utbetaling av ubekvemstillegg endelig er på plass ved UTSA. I desember 2014 fikk de ansatte utbetalt tariffesta ubekvemstillegg for 2013 og 2014! Det skjer innimellom uforutsette hendelser under flyopplæringa som gir behov for overtidsarbeid. Godkjenning av og utbetaling av overtidstillegg er fortsatt et uløst problem. Feltavtale: Det har i flere år vært uenighet mellom arbeidsgiver og fagforeningen om kostgodtgjøring og natt-tillegg for de som er på feltarbeid som strekker seg over 30 dager. Da reduseres tillegga drastisk og det opplever de ansatte og fagforeningene som veldig urettferdig. Arbeidsgiver har fått støtte for sin tolkning av regelverket hos KD. Denne uenigheten må derfor løses mellom partene sentralt. De viktigste endringene i den nye feltavtalen er heving av lønna til de som engasjeres til å jobbe på feltprosjekter og heving av kompensasjonstillegg for ansatte ved UiT som er på kortvarig feltarbeid (maks 21 dager) hvor det er avtalt arbeid ut over vanlig normalarbeidsdag. Fortsatt er det stor avstand mellom satsene i tokt- og feltavtalen, men den nye avtalen er absolutt et skritt i riktig retning. Beredskapsvaktavtale ved BEA: Avtalen om overordna beredskapsvakt ved BEA ble sagt opp til reforhandling før sommeren 2014. Det var enighet om å utsette forhandlingene til etter lønnsforhandlingene og diskusjon og forhandlinger om ny avtale ble sluttført i desember. Arbeidsgiver ønska ikke å videreføre den gamle avtalen, men foreslo å erstatte den med to nye avtaler. En avtale for sikkerhet og beredskapsvakt hvor ansvaret for arbeidet i stor grad overføres fra BEA til fakulteter og enheter og vil involvere lederne. Den andre avtalen skulle være en teknisk beredskapsvaktavtale ved BEA. Partene ble enige om å forhandle fram disse nye avtalene. Disse endringene berører først og fremst ansatte ved BEA. Ikke alle ansatte som var med i avtalen om overordna vakt får fortsette. I denne gruppa var det skuffelse over å miste en biinntekt og det var sterk kritikk mot måten prosessen var blitt gjennomført på. Det var mangelfunn informasjon til ansatte underveis og den nye avtalen kom derfor som en stor overraskelse på mange. Kritikken fra ansatte rammer både arbeidsgiver og fagforeningene. NTL har beklaget mangelfull informasjon til de av våre medlemmer som var med i overordna vakt. NTL er fornøyd med den nye avtalen for teknisk beredskapsvakt, spesielt gjelder dette avspaseringsreglene. Instruksen for og praktisering av vaktavtalen skal evalueres i løpet av 2015. 17 Vaktavtale ved Eiscat: Arbeidet med ny vaktavtale i forbindelse med eksperimentkjøring ble påbegynt høsten 2014. Forhandlingene fortsatte inn i 2015 og det er i dag inngått en avtale. Utfordringene her er planlegging av eksperimenter og gjennomføring av eksperimenter som i perioder går døgnet rundt og dager i strekk når det er veldig få ansatte. Dette er et arbeid som NTL må følge opp i 2015. 2.9 Samarbeid i UH-sektoren og landsmøte i NTL NTL-foreningene i universitets-, høgskole- og forskningssektoren har i 2013 og 2014 hatt flere seminarer og samlinger. Lederne i universitets- og høgskoleforeninga møtes to ganger i året på nettverkskonferanser for ledere som forbundet arrangerer. I tillegg var det i 2013 to separate ledersamlinger for sektoren og ett felles seminar for sektoren i Oslo hvor 4 fra styret deltok. I 2014 var det flere samlinger. Dette skyldes at 2014 var et landsmøte-år. I tillegg til ledermøter ble det avholdt to samlinger for sektoren. Den første var i Bergen hvor 3 fra styret deltok og den siste var samling for landsmøtedelegater fra sektoren på Hurdalssjøen i september. Her deltok 5 delegater og våre representanter i forbunds- og landsstyre. Det ble høsten 2014 klart at sektoren ikke sto samla bak vår kandidat til nestledervervet i NTL, Ellen Dalen som er leder i NTL UiO. Det var veldig skuffende at NTL Forskningsinstitutter var mer opptatt av egne posisjoner og endte opp med å støtte den andre nestlederkandidaten. Det skaper sjølsagt usikkerhet om en kandidat når representanter fra en av foreningene i sektoren ikke støtter sektorens egen kandidat. Per Bergli, Rita Brannfjell, Tor A. Giæver, Vivi Ann Jacobsen, Mariann Solberg og Inger-Elin Utsi var foreningas delegater på landsmøtet. I tillegg deltok Obi Odu og Torill Nustad. Sistnevnte ble valgt inn i valgkomiteen og fikk derfor liten anledning til å delta i debattene på landsmøtet. Mariann Solberg og Inger-Elin Utsi hadde gode innlegg og forslag på vegne av foreninga, blant annet et forslag om å sikre barn opplæring i samisk som ble vedtatt. 18 Det ble vedtatt et godt prinsipp- og handlingsprogram og NTL vedtok en satsing på yngre medlemmer gjennom opprettelse av NTL ung. Det var knytta stor spenning til valget av ny nestleder etter Anita Solhaug som gikk av med pensjon. Kjersti Barsok ble valgt til ny nestleder. Torill Nustad ble valgt inn i landsstyret. I ettertid er Inger-Elin Utsi valgt som samisk observatør i landsstyret. Landsmøte i NTL ble overført via nettet slik at det var mulig for alle å følge med på forhandlingene. Delegasjonen fra UiT forsøkte å informere og oppdatere våre medlemmer gjennom sosiale medier. 2.10 Samfunnsengasjement NTL er en partipolitisk uavhengig, men samfunnsengasjert fagforening. Det betyr at vi tar stilling til samfunnsutviklinga både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. For NTL UiT er det derfor naturlig å vedta uttalelser på årsmøtet både om tariffpolitikk, forskningspolitikk og amnesti for lengeværende asylbarn. NTL UiT Norges arktiske universitet er aktive i LO i Alta og Tromsø. I Alta er sågar lederen i LO medlem i NTL og jobber ved campus Alta. Foreninga slutter opp om 1.maimarkeringer og deltar også aktivt i arbeidet med å markere den internasjonale kvinnedagen 8. mars. Hovedtillitsvalgt fikk i 2014 reisestipend av universitetet for å delta på Women’s World Congress (WWC) i Hyderabad i Inda. WWC er en konferanse som arrangeres hvert 3. år og er viktig møteplass for kvinnelige forskere og kvinneaktivister fra hele verden. Torill reiste i lag med representanter fra Kvinnforsk. Rapporter fra konferansen ble lagt ut på foreningas Facebook-side. Tillitsvalgte og medlemmer får tilbud om å delta på konferanser som tar opp viktige samfunnsspørsmål. NTL UiT deltok i 2013 og 2014 på ”Trondheimskonferansen” som arrangeres av LO i Trondheim. Her var tariffoppgjør, EØS, sosial dumping, 6 timersdag blant temaene som var diskutert. NTL UiT har også deltatt på konferanser i regi av Forsvar offentlig tjenestepensjon, Velferdskonferansen og e-Forvaltningskonferanse. Forbundet har oppnevnt Torill Nustad med Inger-Torill Bakke som vara til å representere NTL i styret i LO Stat Troms. 2.11 Arbeidsoppgaver og utfordringer i 2015 Første året med ny regjering har gitt oss mye å tenke på. For første gang i nyere tid har vi en regjering som aktivt reverserer likestillingspolitikken, sender ut lengeværende asylbarn til tross for avtaler om noe annet, som gir gedigne skatteletter til de rikeste og som vil redusere fagbevegelsen makt og innflytelse. 2015 starta med at en samla fagbevegelse med unntak av Akademikerne, gikk ut i gatene og markerte sin motstand mot forslag til endringer i Arbeidsmiljøloven som vil innebære mer midlertidighet, lengre normalarbeidsdag og mer søndagsarbeid. 19 NTL UiT Norges arktiske universitet var sjølsagt med på markeringene både i Alta og Tromsø. I Alta holdt NTL-medlem og LO-leder Eva Marie Haugen appell. Til våren er tariffoppgjøret et mellomoppgjør hvor det kun forhandles om kroner. Alt tyder på at det i år blir små tillegg og NTL krever at tillegga gis sentralt som generelle kronetillegg. Nok en gang vil arbeidet med fusjoner prege styrets arbeid. Fagforeningene har blitt lovet representasjon i arbeidet og arbeidsgrupper på alle nivåer. Vi har etablert kontakt med NTLforeningene ved Høgskolen i Harstad og Høgskolen i Narvik for å diskutere hvordan vi kan samarbeide i året som kommer. Profilering av NTL og medlemsverving er alltid en viktig oppgave for foreninga. I år vil det også være fokus på etablering av NTL ung og studentverving. Styret takker tillitsvalgte og medlemmer for samarbeidet! I år går en spesiell takk til Inger-Torill Bakke, Bård A. Berg og Tor A. Giæver som går ut av styret, for innsatsen de har lagt ned for NTL gjennom mange år! Torill Nustad Tor A. Giæver Vivi Ann Jacobsen Torunn Berger Trine Sand Bakken Bård A. Berg Inger-Torill Bakke Stein Ø. Nilsen Marit Martinsen Dahle 20 Norsk Tjenestemannslag Universitetet i Tromsø Øvre Lysthus, 9037 Tromsø REGNSKAPSRAPPORT PR. 31.12.2013 Regnskap Budsjett Avvik Inntekter/tilskudd Driftstilskudd Kontingent Kursstøtte Egenandel kultur Renter Sum inntekter 48 000,00 757 673,30 42 500,00 32 000,00 36 059,00 916 232,30 30 000,00 750 000,00 30 000,00 20 000,00 25 000,00 855 000,00 -18 000,00 -7 673,30 -12 500,00 -12 000,00 -11 059,00 -61 232,30 Kostnader Lønnskostnader Kontorkostnader Verving/profilering Reiser/kurs Kontingenter Oppmerksomheter Bevilgninger Medlemsaktivitet Utgiftsdekning Møter/annonser Rentekostnader Sum kostnader 77 347,00 32 132,99 97 106,00 278 451,79 29 080,00 8 014,10 93 000,00 132 035,30 57 000,00 112 540,09 0,00 916 707,27 100 000,00 40 000,00 50 000,00 150 000,00 30 000,00 20 000,00 100 000,00 150 000,00 70 000,00 150 000,00 1 000,00 861 000,00 22 653,00 7 867,01 -47 106,00 -128 451,79 920,00 11 985,90 7 000,00 17 964,70 13 000,00 37 459,91 1 000,00 -56 707,27 -474,97 -6 000,00 -4 525,03 Resultat Balanserapport pr 31.12.2013 Eiendeler Forskudd/lån Bank 90190700894 Bank 90196800262 Sum eiendeler 1 100 218,55 403 890,28 1 136 852,16 1 640 960,99 Gjeld og egenkapital Egenkaptital 1.1. 1 511 839,87 Årets resultat -474,97 Innskutt egenkap 110 642,09 Egenkapital 31.12. 1 622 006,99 Kortsiktig gjeld 2 8 522,00 Skatt/aga 10 432,00 Sum gjeld og ek. 1 640 960,99 Tromsø, 7. februar 2014 Leder Torill Nustad Sign Kasserer Torunn Berger Sign Norsk Tjenestemannslag Universitetet i Tromsø Øvre Lysthus, 9037 Tromsø REGNSKAPSRAPPORT PR. 31. desember 2014 Regnskap Budsjett Avvik Inntekter/tilskudd Driftstilskudd Kontingent Kursstøtte Egenandel kultur Renter Sum inntekter 0 846 302 10 000 12 100 33 582 901 983 50 000 830 000 30 000 20 000 30 000 960 000 50 000 -16 302 20 000 7 900 -3 582 58 017 Kostnader Lønnskostnader Kontorkostnader Verving/profilering Kurskostnader Kontingenter Oppmerksomheter Bevilgninger Medlemsaktivitet Utgiftsdekning Møtekostnader Rentekostnader Sum kostnader 86 653 43 596 39 265 109 799 30 046 14 787 105 000 87 240 59 000 137 515 0 712 900 100 000 40 000 50 000 250 000 30 000 20 000 100 000 150 000 60 000 160 000 0 960 000 13 347 -3 596 10 735 140 201 -46 5 213 -5 000 62 760 1 000 22 485 0 247 100 Resultat 189 083 0 -189 083 Balanserapport pr 31. desember 2014 Eiendeler Forskudd/lån Bank 90190700894 Bank 90196800262 Sum eiendeler 36 877,00 611 409,19 1 169 759,16 1 818 045,35 Gjeld og egenkapital Egenkaptital 1.1. 1 622 006,99 Årets resultat 189 083,36 Egenkapital 31.12. 1 811 090,35 Kortsiktig gjeld 0,00 Skatt/aga 6 955,00 Sum gjeld og ek. 1 818 045,35 Tromsø, ………………. Leder Torill Nustad Sign Kasserer Torunn Berger Sign Norsk Tjenestemannslag Universitetet i Tromsø Øvre Lysthus, 9037 Tromsø Budsjett 2015 Regnskap 2013 2014 Inntekter/tilskudd Driftstilskudd Kontingent Kursstøtte Egenandel kultur Renter Sum inntekter 48 000 757 673 42 500 32 000 36 059 916 232 0 846 302 10 000 12 100 33 582 901 984 Kostnader Lønnskostnader Kontorkostnader Verving/profilering Kurskostnader Kontingenter Oppmerksomheter Bevilgninger Medlemsaktivitet Utgiftsdekning Møtekostnader Rentekostnader Sum kostnader 77 347 32 133 97 106 278 452 29 080 8 014 93 000 132 035 57 000 112 540 0 916 707 86 653 43 596 39 265 109 799 30 046 14 787 105 000 87 240 59 000 137 515 0 712 901 -475 189 083 Resultat Budsjett 2015 Forslag 1 2 85 000 855 000 30 000 20 000 30 000 1 020 000 3 4 100 000 40 000 60 000 300 000 30 000 20 000 100 000 120 000 70 000 180 000 0 1 020 000 0 1. 85 000 er tilskudd 2014 på kr. 34 800 og budsjettert tilskudd 2015 på kr. 50 000 2. Basert på siste innbetaling 4 kvartal 2014 på kr. 221 256,60. 605 medlemmer + varsel om 1% reduksjon 3. Kurskostnader. Alle kostnader som påløper ved kurs også reise- og oppholdskostnader Budsjettert med to seminarer for tillitsvalgte og styret 4. Møtekostnader. Alle kostnader som påløper ved møter også reise- og oppholdskostnader Tromsø, 4. mars 2015 Styret i NTL UiT Sak 5 Bevilgninger Faste årlige bevilgninger: Afghanistankomiteen i Norge Amnesty International kr. 3.000 kr. 3.000 Arbeiderbevegelsens edruskapsforbund Blandakoret Nordaførr Foreldreforeninga mot stoffmisbruk kr. 3.000 kr. 3.000 kr. 3.000 Kirkens bymisjon i Tromsø Krisesenteret i Alta Krisesenteret i Tromsø kr. 3.000 kr. 3.000 kr. 3.000 Norsk Folkehjelp, lag Tromsø kr. 3.000 Norsk Folkehjelps helseteam Prosjekt Haiti Stiftelsen Forut på Sri Lanka kr. 5.000 kr. 5.000 kr. 5.000 Kr. 42.000 Forslag til vedtak: 1. Det framlagte forslaget til årlige bevilgninger vedtas 2. Kr. 58.000 disponeres av styret og bevilges til ulike formål etter søknad 25 Sak 6 Uttalelser fra årsmøte Styret ettersender forslag til uttalelser 26 Sak7:Valgavstyreogtillitsvalgte Styret: Leder: Torill Nustad Nestleder: Marit M. Dahle Sekretær: Vivi‐Ann Jakobsen Kasserer: Torunn Berger Styremedlemmer: Trine Sand Bakken Mariann Solberg Inger Elin Utsi Per Harald Bergli Knut Ove Tanem Varamedlemmer: Tine Bergli Obiajulu Odi Monica Hansen Bram Martens Bril Frode Lien Hovedtillitsvalgt: Torill Nustad Revisor: Pål Julius Skogholt Unn Heidi Brekmo Vara: May Bodil Kongsli Unni Norum Arbeiderbevegelsens historielag: Representant: Rune Blix Hagen Vara: Jorunn Nordmo Nord‐norsk Vitensenter: Representant: Randi Sælebakke Vara: Ken Arne Jensen LO i Tromsø: Styret LO i Alta: ? UiT ADM Helsefak HSL‐fak UB UB KSA/ Alta BEA Helsefak Helsefak UB TMU Fifak/Alta HSL UiT NT‐fak HSL‐fak BFE‐fak HSL‐fak 1 år 2 år 2 år 2 år 2 år 1 år 1 år 1 år 1 år 1 år 1 år 2 år 2 år Gjenvalg Ny Ikke på valg Ikke på valg Ikke på valg Ny Ikke på valg Ny Ny Ny Ny Ny Ny Ny Gjenvalg Ikke på valg Gjenvalg Ikke på valg Gjenvalg HSL‐fak HSL‐fak Gjenvalg Gjenvalg NT‐fak NT‐fak Gjenvalg Gjenvalg 27
© Copyright 2024