Årsmelding 2014

Meråker
Kommune
Meråker kommune yter tjenester til innbyggerne innen mange områder
Årsberetning for 2014
www.meraker.kommune.no
Organisasjonskart
Rådhuset i Meråker/felles resepsjon med helsetunet
Besøksadresse:
Rådhuset
Telefon: 74 81 32 00
Telefaks: 74 81 33 90
E-post:
[email protected]
Post til Meråker kommune
Postadresse:
7530 Meråker
www.meraker.kommune.no
2
Rådmannen har ordet
noe. Vi fikk riktignok ikke noe regnskapsmessig
driftsunderskudd som må inndekkes, men det reelle
driftsunderskuddet hensyntatt strykninger var likevel på
nesten 2 mill. kr.
Innhold
Organisasjonskart
Rådmannen har ordet
Hovedtall fra regnskapet
Lønn og personale
Sentraladministrasjonen
Sektor skole, oppvekst og kultur
Sektor helse, pleie og omsorg
Sektor kommunal utvikling
s.
s.
s.
s.
s.
s.
s.
s.
2
3
4
10
13
19
30
36
Kommunen har noe mer inntekter enn mange andre
kommuner. Et fremsynt kommunestyre sa ja til den store
kraftutbyggingen som ble ferdigstilt i 1994. Kommunen
er en såkalt ”kraftkommune”, men det betyr på ingen
måte at kommunen føler at den har romslige budsjetter.
Riktignok må vi erkjenne at vi kanskje har litt bedre
økonomi enn de fleste andre kommunene i NordTrøndelag. Kraftinntektene er med unntak av
konsesjonsavgiftene imidlertid i sin helhet bundet opp i
driftstiltak. Disse inntektene svinger mye fra år til år.
Den kommunale virksomhet er i dag omfattende og
svært mangfoldig i innhold. En årsrapport for en liten
kommune som Meråker er derfor en oppsummering av
mange ulike drifts- og utviklingsoppgaver, samt en
beretning om løpende forvaltningsoppgaver. Årsrapporten er et viktig dokument for kommunen. Den skal gi
informasjon til det politiske system, kommunens
innbyggere og omverdenen for øvrig, samtidig skal
rapporten være utgangspunkt for en evaluering av
fjorårets virksomhet. Meldingsåret har vært utfordrende
for ansatte og for ledelsen. Effektivitetskravet til
offentlig sektor gjør det hele tiden nødvendig å
gjennomføre en rekke tiltak bl.a. ut fra stram kommuneøkonomi.
Å benytte inntekter som svinger betydelig fra år til år for
å finansiere ordinær drift har vi de senere årene sett ikke
er noen god løsning. Kraftinntektene gjør at kommunen
uansett kan ha et litt bedre tilbud på enkelte områder, og
litt høyere langsiktig gjeld. Man er svært glad for disse
mulighetene, men forventningene fra kommunens
innbyggere har ikke blitt lavere for det. Forventningsgap
kaller mange det, det at staten lover så mye på vegne av
kommunene, men som de færreste kommuner fullt ut
klarer å innfri. Meråker kommune produserer gode
tjenester innenfor de rammer som er stilt til rådighet.
Ønsker og behov for tjenester utover dagens nivå krever
at mer ressurser settes inn, noe som krever økte
inntekter. For å unngå at konsekvensene av stor
inntektsnedgang blir for store for tjenestetilbudet fattet
kommunestyret i forbindelse med behandlingen av
økonomiplanen for perioden 2015 – 2018 og budsjettet
for 2015 i desember 2014 vedtak om å utrede og innføre
eiendomsskatt fra 2016 for alle faste eiendommer i hele
kommunen.
Av generelle utfordringer kan nevnes:
 Høy lånegjeld i forhold til driftsinntektene.
 En for stor andel av kommunens frie inntekter går til
å dekke finanskostnader.
 Lavere konsesjonskraftinntekter.
 Økende krav til innholdet i de kommunale tjenestene.
Det gode og svært viktige samarbeidet i Værnesregionen
fortsetter innen stadig nye områder. For tiden utredes
samarbeid om samfunnsmedisinsk enhet, driftssenter for
elektroniske meldinger og samarbeid innenfor plan,
miljø og landbruk. Samarbeidene i Værnesregionen er
av vesentlig betydning og sikrer kontinuerlig tilgang til
kompetente fagfolk. Det gjør at vi kan gi et godt
tjenestetilbud også på de mindre fagområdene.
Endringer i forutsetningene stiller kontinuerlig store
krav til organisasjonen med hensyn til tilpasnings- og
omstillingsevne og evne til prioriteringer.
Kommuneøkonomien har strammet seg til betydelig de
senere årene. I 2014 lå det reelle driftsnivået ca. 17 mill.
kr lavere enn i 2010. Bemanningen har blitt redusert
med reelt ca. 17 årsverk i samme periode. Bakgrunnen
for den forverrede økonomien er først og fremst
inntektsnedgang som en følge stor reduksjon i antall
barn i grunnskolealder og eldre i aldersgruppa 80 – 89
år. Videre har det vært en meget stor nedgang i
konsesjonskraftinntektene. Det har vært og vil fortsatt
være en krevende prosess å tilpasse seg det nye lavere
inntektsnivået.
Rådmannen vil takke politikere for godt samarbeid og gi
honnør til alle ansatte i kommunen for stor innsats og
engasjement i året vi har lagt bak oss.
Meråker, 27. mars 2015
Henrik Vinje (sign.)
rådmann
I det kommunale budsjett- og regnskapssystemet er det
alltid et mål å styre mot balanse. I 2014 klarte vi
dessverre ikke det og kommuneøkonomien svekket seg
3
Hovedtall fra regnskapet
Regnskapet oppgjort i balanse
Driftsinntektene
Regnskapet for Meråker kommune er gjort opp med et
regnskapsmessig resultat på kr. 0,-. Budsjett- og
regnskapsregler og tilhørende regnskapstekniske
føringer medfører at dette beløpet er noe fortegnet.
Reelt viser 2014 et underskudd på kr. 1.955.000,-.
Type inntekt
Rammetilsk. fra staten
Skatt på innt. og formue
Eiendomsskatt
Konsesjonskraftinntekter
Sektorene har til sammen et netto overforbruk med ca.
3,0 mill. kr. I forhold til opprinnelig budsjett er det en
inntektssvikt på 0,6 mill. kr. vedr. kalkulatoriske renter
på selvkostområdene, den kommunale kraftlinja kom ut
med 0,1 mill. kr. i netto merkostnad samt at summen av
skatter-, rammetilskudd og konsesjonskraftinntekter ble
0,4 mill. kr. under budsjett. På den positive siden
kommer lavere finanskostnader enn budsjettert med 2,0
mill. kr.
I årsberetningen vil det bli redegjort for den økonomiske
situasjonen for kommunen pr 31.12.14. For analysebruk
er bl.a. både driftsinntektene- og utgiftene korrigert for
tilskudd til og fra omstillingsfondene og kraftfondet.
Disse størrelsene varierer betydelig fra år til år, og
korrigeringene er gjort for å få sammenlignbare tall over
flere år. Disse korrigeringene fører også til både endret
brutto driftsresultat og netto driftsresultat. For 2014 fikk
kommunen et korrigert netto driftsresultat på kr.
744.000.
Sum driftsinntekter
Sum driftsutgifter
Brutto driftsresultat
Netto finansutgifter
Motpost avskrivninger
Netto driftsresultat
Netto avsetninger
Finan. invest. regnsk.
Overskudd/underskudd
2014
2013
-247 388
-247 192
245 517
241 781
-1 871
-5 411
18 180
18 259
-15 119
-13 783
1 190
-935
-1 277
109
87
826
0
0
2 970
3 782
635
895
-263
272
%
2014
2013
38,3
36,4
16,9
16,9
5,0
4,9
5,6
3,2
Sum frie inntekter
Brukerbetalinger
Andre salgs- og leieinnt.
Overf. m/krav til motyt.
Andre statlige overf.
Andre overføringer
And. dir. og indir.
skatter
-162 527
-10 619
-38 221
-27 276
-14 443
15 231
-151 882
-10 200
-24 521
-28 812
-13 106
-9 090
65,7
4,3
15,4
11,0
5,8
-6,2
61,4
4,1
9,9
11,7
5,3
3,7
-9 533
-9 581
3,9
3,9
Sum driftsinntekter
-247 388
-247 192
100,0
100,0
Skatter og rammetilskudd fra staten er de to største
inntektskildene til kommunen. Til sammen utgjorde de i
2014 55,2 % av brutto driftsinntekter. Fra 2013 til 2014
økte disse inntektene med 4,8 mill. kr (3,65 %) til ca
136,5 mill. kr. Tallene inkluderer det løpende
inntektsutjevnende tilskuddet i rammetilskuddet. Foruten
vanlig lønns- og prisvekst er det endring i
kostnadsnøkler og innbyggertilskudd som ligger til
grunn for endringen
Løpende inntektsutjevning innebærer at kompensasjon/reduksjon for dårlig/god skatteutvikling skjer ved at
det inntektsutjevnende tilskuddet nå blir utbetalt to
måneder etterpå mot tidligere to år. Nyordningen er en
stor fordel da en slipper de store svingningene i
rammeoverføringene de enkelte år.
Regnskapsresultatet
Tall i 1.000 kr
1.000 kr
2014
2013
-94 675
-89 932
-41 780
-41 723
-12 300
-12 200
-13 772
-8 027
Eiendomsskattene og konsesjonskraftinntektene (netto) i
2014 utgjorde 20,5 mill. kr. eller 8,3 % av
driftsinntektene. Det er en økning på 0,3 mill. kr eller
1,3 % fra 2013. I forhold til 2010 er det en samlet
reduksjon på 6,2 mill. kr., konsesjonskraftinntektene er
redusert med 8,2 mill. kr., mens eiendomsskatten har en
økning på 2,1 mill. kr. i samme periode.
Resultatet er i hovedsak sammensatt slik
Nt.dr.utg. i sekt. høyere enn budsj.
Rente-/avskr.kostnader selvkostområdene
Lønnsoppgjør/Pensjonskostnader
Underskudd kraftlinje
134
Høyere konsesjonskraftinntekter enn budsj.
513
-496
Lavere konsesjonskraftinntekter enn budsj.
171
Lavere sk.innt./rm.tilsk. enn budsj.
191
100
Lavere fin.utg. enn budsjettert
-1 996
-43
Diverse fin. trans.
-1 842
-5 023
0
0
Resultat
Driftsutgiftene
Avvikene er i forhold til revidert budsjett.
4
Type utgift
Lønnsutgifter
Sosiale utgifter
Kj. va./tj. i kom. tj. pr.
Kj. tj. som erst. kom. tj.
Overføringer
Avskrivninger
Fordelte utgifter
1.000 kr
2014
2013
122 460 119 152
30 287
28 761
38 399
44 258
23 583
25 344
19 319
14 230
15 119
13 783
-3 650
-3 747
Sum driftsutgifter
245 517
241 781
%
2014
2013
49,9
49,3
12,3
11,9
15,6
18,3
9,6
10,5
7,9
5,9
6,2
5,7
-1,5
-1,5
100,0
100,0
Personalet er den viktigste ressursen til kommunen. I
2014 gikk 152,8 mill. kr eller 62,2 % av de totale
driftsutgiftene med til lønn (inkl. sosiale utgifter). Det er
en økning med 4,8 mill. kr eller 3,27 % fra 2013. Lønn
uten sosiale kostnader er økt med 3,3 mill. kr. eller 2,78
%. Sosiale utgifter, som består av pensjonsutgifter og
arbeidsgiveravgift, har økt med 1,5 mill. kr (5,3 %) til
30,3 mill. kr. i 2014.
Finansiering av investeringene
70,0
60,0
%
Den store lønnsandelen viser at kommunen er en arbeidsintensiv serviceorganisasjon. Grunnen er at hovedformålet er å yte service til innbyggerne i form av
undervisning, pleie, omsorg, fritidstilbud og for å legge
forholdene til rette for husbygging og næringsutvikling.
50,0
Lån
40,0
Tilsk/ref.
30,0
EK
20,0
Udekket
10,0
0,0
2014
2013
Utgifter fordelt etter sektor
I år 2014 ble det finansieringsbehov i investeringsregnskapet på 31,3 mill. kr. Det er ca 0,1 mill. kr mindre
enn i 2013. Av disse 31,3 mill. kr. er knappe 6,2 mill. kr.
relatert til investeringer i anleggsmidler. De største investeringene har skjedd ved asfaltering på kommunale
veier, rehabilitering av kommunale utleieleiligheter og
formålsbygg, utbytting av transportmidler, kommunens
andel av felles IT-investeringer i Værnesregionen og
fullføring av nærmiljøanlegg.
Investeringene er finansiert med 65,3 % eksterne lån
(20,4 mill. kr). Låneandelen i 2013 var på 66,1 %. Egenkapitalandelen utgjør 12,1 % (3,8 mill. kr). Andelen
tilskudd og refusjoner var i 2014 17,2 % (5,4 mill. kr).
For 2014 er investeringsregnskapet gjort opp med et
underskudd på kr. 1.686.140,71. I regnskapet for 2014
ble det gjennomført inndekking av resterende andel av
udekket underskudd fra 2012 med kr. 1.858.939,27. Den
ufinansierte delen av investeringene for 2014 må dekkes
inn i investeringsregnskapet gjennom vedtak av
kommunestyret på et senere tidspunkt.
SEN = Sentraladminstrasjonen, SSOK = Sektor skole, oppvekst og kultur, SHPO = Sektor helse,
pleie og omsorg, SKU = Sektor kommunal utvikling, FINANS = Finansutgifter
Sektor helse, pleie og omsorg og sektor skole, oppvekst
og kultur er de to største sektorene i kommunen. Til
sammen bruker kommunen 154,6 mill. kr eller 64,7 %
av brutto driftsutgifter på disse to sektorene. Finans
(rente- og avdragsutgifter) utgjør 18,2 mill. kr eller 7,6
% av brutto driftsutgifter.
Innskjerping av regnskapsregler for investeringsregnskapet medfører at budsjettmessige overskridelser
eller manglende finansiering av prosjekter, skal dekkes
med frie midler og ubrukte lånemidler opp til samlet
budsjettert beløp for investeringsregnskapet.
Investeringene
Tall i 1.000 kr
Investeringer i anleggsmidler
Merverdiavgift utenfor mva. loven
Utlån og forskutteringer
Avdrag på lån
Avsetninger
Dekning av tidligere års merforbruk
2014
5 282
888
16 331
5 729
1 196
1 859
2013
10 206
1 033
14 257
2 956
2 453
495
Årets finansieringsbehov
Bruk av lånemidler
Tilsk., refusjoner og mottatte avdrag utlån
Inntekter salg anleggsmidler m.m.
Egenkapital
Udekket
31 285
20 440
5 388
246
3 525
1 686
31 400
20 713
6 562
662
3 463
0
Sum finansiering
31 285
31 400
Dette medfører at investeringsregnskapet må ses på som
en helhet og ikke prosjektbasert som tidligere.
Det innbyrdes forholdet mellom finansieringskildene
kan variere en god del fra år til år. Det har sammenheng
med valg av finansieringskilde for det enkelte
investeringsprosjekt. I enkelte tilfeller vil bruk av
egenkapital være å foretrekke, mens andre ganger vil
langsiktige lån være å foretrekke. Når det investeres i
prosjekter som er tilskuddsberettiget vil denne andelen
øke. Investeringer som har kort levetid bør en som hovedregel være tilbakeholdne med å finansiere med
eksterne lån.
5
Restgjelden som påvirker driften er pr. 31.12.2013 på
omlag 161,0 mill. kr (blå strek), økende til omkring
190,5 mill. kr. i slutten av planperioden i henhold til
vedtatt økonomiplan for 2015-2018. Dette er et høyt tall
som påvirker det økonomiske handlingsrommet.
Balanse pr 31.12
Tall i 1.000 kr.
Eie nde le r
Omløpsmidler
.- herav kortsiktige fordr.
premieavvik
Anleggsmidler
.-herav pensjonsmidler
herav utl., aksjer og and.
Eie nde le r i alt
2014
87
19
14
697
250
69
785
935
724
975
610
755
257
545
2013
83
30
11
679
238
65
762
131
533
329
719
389
164
850
Gje ld og e ge nkapital
Kortsiktig gjeld
.- herav kassekreditt
Pensjonsforpliktelser
Annen langsiktig gjeld
Gje ld i alt
-36 345
0
-333 633
-298 108
-668 086
-36 806
0
-320 742
-286 752
-644 300
Bokført egenkapital
.- herav fond
likviditetsreserve
udekket i investeringsregnskapet
regnskapsmessig mindreforbruk
Gje ld og e ge nkap. i alt
-117 459
-24 108
0
1 686
0
-785 545
-118 550
-25 175
0
1 859
0
-762 850
Nøkkeltall % av
driftsinntektene
2014
2013
2012
2011
Netto lånegjeld
97,0 %
100,2 %
111,2 %
118,8 %
Netto lånegjeld (dr.b.)
65,4 %
71,6 %
80,0 %
87,9 %
Disp. fond
3,5 %
3,9 %
4,6 %
5,4 %
Akk. resultat
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,8 %
Ubn. kap. fond
0,0 %
0,0 %
0,2 %
0,6 %
For analysebruk er bl.a. både driftsinntektene- og utgiftene, korrigert for tilskudd til
og fra omstillingsfondene og kraftfondet. Disse størrelsene varierer betydelig fra år
til år, og er gjort for å få sammenlignbare tall over flere år.
Netto total lånegjeld i prosent av driftsinntektene gikk
ned fra 31.12.13 til 31.12.14 med 3,2 prosentpoeng til
97,0 %. Den driftsbelastende andelen av lånegjelda i
prosent av driftsinntektene ble redusert med 6,2 prosentpoeng fra 2013 til 2014. Årsaken til denne utviklingen er
at det de senere årene har vært kun beskjedne låneopptak
utover det som vedrører selvkostområdene og
startlånsordningen. Sammenligning av den totale
gjeldsbelastningen med andre kommuner viser tallene at
Meråker har noe høyere lånegjeld i prosent av
driftsinntektene enn kommunene i Nord-Trøndelag og
betydelig over landsgjennomsnittet. For driftsbelastende
låneandel finnes det dessverre ikke tilsvarende
tilgjengelig statistikk.
Både eiendeler og gjeld har i løpet av 2014 økt noe.
Økningen
skyldes
i
hovedsak
økning
av
pensjonsforpliktelsene og økning i utlån.
Langsiktig lånegjeld pr 31.12
Fond pr 31.12
Den totale langsiktige lånegjelda utgjorde ved årsskiftet
298,1 mill. kr (rød strek) inkl. 55,8 mill. kr i
formidlingslån (startlån). Siste år økte den langsiktige
gjelda med netto 11,4 mill. kr. Gjelda har økt mye de
senere år. Lånegjelda vil øke i gjeldende planperiode, og
utgjøre anslagsvis ca 343 mill. kr ved utgangen av 2018,
jfr. vedtatt økonomiplan. Planlagte låneopptak/-forbruk i
planperioden er hovedsakelig startlån, vann og avløp
Teveldalen, nytt omsorgsbygg og utvidelse av
flerbruksløypa. De driftsbelastende finansutgiftene vil
øke.
Fond
Kommunen har en del fondsmidler som ved siste årsskifte utgjorde 24,1 mill. kr. Dette er en nedgang på 3,5
mill. kr. i forhold til 2013.
En kommunes beholdning av fondsmidler sier noe om
den økonomiske handlefriheten kommunen har. Først og
fremst gjelder det beholdningen av disposisjonsfond og
delvis ubundne kapitalfond. Positivt akkumulert resultat
kommer i samme kategorien som disposisjonsfond.
Disposisjonsfondene (som er de mest anvendelige)
utgjorde ved utgangen av året 3,5 % av driftsinntektene
eller 8,6 mill. kr.
Ikke alle lånene tynger like mye. Godkjent kompensasjonsramme
lån
sykehjem/omsorgsboliger/
skoleanlegg, startlån og lån i avgiftssektorene utgjør til
sammen ca 137 mill. kr og belaster som sådan ikke
kommunens netto driftsresultat.
6
Integreringstilskuddet utgjorde netto 9,4 mill. kr. i 2014.
Fra og med budsjettåret 2014 er praksisen med avsetning
og bruk av integreringstilskuddet til flyktningefond
avviklet. Begrunnelsen for dette er todelt. Integreringstilskudd er en del av kommunens frie inntekter og er
ikke øremerket. De siste årene har fondet hatt veldig lav
inngående balanse slik at avsetning og bruk i realiteten
ble gjort av budsjettårets inntekter. Regler for
strykninger ved regnskapsavslutningen ga uheldige
virkninger i regnskapet flere år på rad. Kommunen har
likevel en plikt til å utrede og bevilge nødvendige midler
til integreringsarbeid, men disse utgiftene ses nå på som
en del av kommunens ordinære virksomhet som
finansieres av de totale inntektene.
Det er viktig å ha fondsreserver for å møte svingninger i
økonomien og uforutsette merkostnader/ mindreinntekter. Det er også viktig at kommunen har egne
midler som kan brukes til finansiering av investeringer
slik at man unngår for store låneopptak. Generelt kan
man si at felles for mange av fondene (bundne driftsfond
som for eksempel kraftfondet og omstillingsfondene) er
at de er øremerket til spesielle formål og ikke kan nyttes
til andre formål enn de øremerkede.
Type fin.utg./innt.
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Renteutgifter
4 660
6 256
6 404
7 279
3 348
3 245
4 515
7 422 10 853
5 973
6 770
8 366
9 581
9 256
8 869
-3 108 -3 632
- Renteinntekter
-3 155
-2 932
-1 456
-1 303
-1 970
-3 430
-4 556
-2 626
-2 618
-3 801
-2 941
-2 475
-2 380
= Netto renteutg.
1 505
3 148
2 772
4 347
1 892
1 942
2 545
3 992
6 297
3 347
4 152
4 565
6 640
6 781
6 489
Avdrag lån
5 899
7 483
6 866
9 594
8 660
5 667
6 307
6 651
7 193
7 666
9 061 10 215 11 003 11 003 10 566
Netto finansutg.
7 404 10 631
9 638 13 941 10 552
7 609
8 852 10 643 13 490 11 013 13 213 14 780 17 643 17 784 17 055
Brutto finansutgifter
Netto finansutgifter
Gjennomsnittlig vektet rente på våre innlån var ved årsskiftet 2,91 %, mens effektiv rente for året ble 3,02 %.
Renteinntektene utgjorde siste året 2,4 mill. kr som er en
reduksjon fra 2013 med 0,1 mill. kr. Reduksjonen
skyldes en betydelig lavere referanserente (NIBOR) i
2014, men ble noe avdempet av litt høyere beholdning i
bank. Beholdningen er ved utløpet av 2014 nesten 12
mill. kr. høyere enn ved utløpet av 2013.
Renteutgiftene ble redusert med 0,4 mill. kr til 8,87 mill.
kr i 2014. Reduksjonen følger av et noe lavere
gjeldsnivå samt noe lavere rentenivå.
For å skaffe forutsigbarhet på finansutgiftene ble det
høsten 2011inngått fastrenteavtaler på store deler av
kommunens låneportefølje. For den delen av låneporteføljen som hadde fast rente har bindingstiden med
kortest løpetid gått ut løpet av 2013 og 2014. Det er for
disse, samt nye låneopptak, valgt en blanding av
rebinding og flytende rente for å holde renteutgiftene på
et stabilt, lavt nivå. Ved årsskiftet er andelen innlån til
fast rente 60,31 % og andelen innlån til flytende rente
39,69 %. På innlån til fast rente er gjennomsnittlig
gjenstående bindingstid 21 mnd.
Gjeldsavdragene i 2014 er redusert med 0,4 mill. kr. fra
2013 og er 10,6 mill. kr. Budsjettet for 2015 viser at det
vil øke til 11,1 mill. kr. I henhold til vedtatt
økonomiplan vil avdragsbelastningen bli om lag 10,7
mill. kr. i 2018.
Av samlede finansutgifter på 19,4 mill. kr. er
driftsbelastende utgifter om lag 11,2 mill. kr. I løpet av
planperioden, basert på gjeldende avtaler og estimert
rentebane, vil den driftsbelastende delen gradvis øke og
utgjøre omtrent 12,3 mill. kr. i 2018.
7
Fra og med 2005 ble det en stor nedgang i
avdragsutgiftene hvilket skyldes at avdragstiden på
lånene ble forlenget maksimalt. Det får den følge at det
vil gå betydelig lengre tid før lånene er nedbetalt.
Likvidet i %
driftsinntektene
Arb.kap.dr.del
2014
2013
2012
2011
5,1 %
5,5 %
6,0 %
8,9 %
Gjeldsbelastningen økte betydelig i perioden 2008-2011.
Årsaken er investeringene som ble gjennomført i
perioden, spesielt lånene som er opptatt til finansiering
av nytt helsetun, ny barnehage m.m. Disse finansutgiftene vil imidlertid bare delvis belaste kommuneøkonomien da kommunen vil motta kompensasjon for
en stor andel fra staten (eldresatsningen). I
økonomiplanperioden er det planlagt bygging av nytt
omsorgsbygg, ny veiløsning på Egga og utvidelse av
flerbruksløypa. Dette vil medføre nye driftsbelastende
låneopptak.
Flere nøkkeltall %
driftsinntektene
2014
2013
2012
2011
Netto driftsres.
0,3 %
-0,5 %
-1,1 %
1,4 %
Brutto driftsres.
7,3 %
7,0 %
6,6 %
8,0 %
Renter- og avdrag
7,0 %
7,4 %
7,7 %
6,6 %
-95,9 %
-106,6 %
-117,0 %
-83,0 %
Arbeidskapitalens driftsdel fremkommer som sum
omløpsmidler (kontanter, bankinnskudd og kortsiktige
fordringer) fratrukket kortsiktig gjeld, ubrukte
lånemidler og bundne fond. Arbeidskapitalens driftsdel
er de likvidene som skal dekke de daglige behovene for
utbetalinger. Arbeidskapitalens driftsdel var på 5,1 % av
korrigerte driftsinntekter pr 31.12.14. Dette er en
reduksjon på 0,4 prosentpoeng fra 2013.
Rente- og avdrag
i % av br. driftsre.
For analysebruk er bl.a. både driftsinntektene- og utgiftene, korrigert for tilskudd til
og fra omstillingsfondene og kraftfondet. Disse størrelsene varierer betydelig fra år
til år, og er gjort for å få sammenlignbare tall over flere år. Korrigeringene fører
også til både endret brutto driftsresultat og netto driftsresultat. For 2013 fikk
kommunen et korrigert netto driftsresultat på 744’ kr.
Kommunen har ikke behov for kassekreditt slik som
mange andre kommuner. Slik har det imidlertid ikke
alltid vært. Gjennom en årrekke frem til 1995 hadde
Meråker kommune negativ likviditetsbeholdning og slet
med store problemer. Siden 1996 og fram til nå har man
hatt en stabil høy beholdning. Likviditetsutviklingen fra
2011 til 2013 viste en betydelig forverring da
arbeidskapitalens driftsdel er redusert med ca. 8,3 mill.
kr til rundt 13,2 mill.kr. I 2014 er den ytterligere redusert
med 0,7 mill. kr. til 12,5 mill. kr. I løpet av planperioden
er det lagt opp til styrking av disposisjonsfond med ca.
4,5 mill. kr.
Netto driftsresultat viser hvor stor del som kan brukes til
å finansiere nye investeringer og avsetninger. Tallet må
være positivt for at kommunen skal ha økonomisk
bæreevne til å finansiere investeringer og avsetninger.
Korrigert netto driftsresultat i prosent av driftsinntektene
var for 2014 på 0,3 %, en bedring på 0,8 %-poeng fra
2013.
Brutto driftsresultat viser hvor stor del av driftsinntektene som foruten å finansiere nye investeringer og
avsetninger kan brukes til å finansiere renter og avdrag.
Korrigert brutto driftsresultat i prosent av
driftsinntektene var for 2014 på 7,3 % som er en
forbedring fra 2013 (0,3 prosentpoeng). Forbedringen
skyldes at økningen i de løpende driftsutgiftene ekskl.
finansutgifter var lavere enn økningen i driftsinntektene.
Endring av arbeidskapitalen fører også til endringer i
finansinntektene som virker på kommuneøkonomien.
Oppstår behovet for kassekreditt for at vi skal være i
stand til å oppfylle våre forpliktelser vil tilhørende
renteutgifter forverre situasjonen ytterligere.
Renter og avdrag viser hvor stor andel av driftsinntektene som går til å dekke finansutgiftene. I 2014 var
andelen 7,0 % som er en reduksjon på 0,4 prosentpoeng
fra 2013. Reduksjonen skyldes høyere korrigerte
driftsinntekter og noe lavere rente- og avdragsutgifter.
Oppsummering
Felles for nøkkeltallene (og kommunens økonomi) er at
den har forverret seg siden 2007, da spesielt i 2009 og
2010. 2011 så ut som et år hvor vi stoppet den negative
utviklingen, men 2012, 2013 og 2014 ble nok noen år
med negativ økonomisk utvikling. Omstrukturering av
tjenestetilbudet og fremdeles sterk fokus på løpende
økonomistyring er tiltak som det må arbeides videre med
for å snu den økonomiske utviklingen.
Felles for nøkkeltallene (og kommunens økonomi) er at
den har forverret seg siden 2007, da spesielt i 2009 og
2010. 2011 så ut som et år hvor vi stoppet den negative
utviklingen, men 2012 og 2013 ble nok et par år med
negativ økonomisk utvikling. Omstrukturering av
tjenestetilbudet og fremdeles sterk fokus på løpende
økonomistyring er tiltak som det må arbeides videre med
for å snu den økonomiske utviklingen.
8
Kommunen fikk et korrigert netto driftsresultat på 0,3 %
og et korrigert brutto driftsresultat på 7,3 %.
Driftsregnskapet ble gjort opp med et regnskapsmessig
resultat på kr. 0,-. Korrigert resultat er et underskudd på
kr. 1.955.000,-.
Den økonomiske utviklingen så langt i 2015
Gjennom økonomiplanen for perioden 2015 – 2018 og
budsjettet for 2015 ble driftsnivået for de kommende
årene lagt.
I 2014 ble det vedtatt å ta ned driftsnivået med totalt 1,5
mill. kr. I tillegg ble det foretatt en merkbar omfordeling
av ressurser mellom sektorene gjennom reduserte
rammer til sektor skole, oppvekst og kultur. Budsjettet
for 2015 inneholder nye reelle reduksjoner fra og med
01.08.2015. De reduserte rammene kommer først og
fremst i sektor skole, oppvekst og kultur og
sammenfaller med at det folkeregistrerte elevtallet ved
Meråker skole fortsetter å synke også i 2015.
Kommunens driftsbudsjett for 2015 er stramt og har
ingen reserver. Det vil kreve god styring å holde
budsjettet.
Kommunen frigjorde minimalt med driftsmidler ut over
det lovpålagte til finansiering av nye investeringer og
avsetninger, nye driftstiltak eller nye finansutgifter. For
å unngå regnskapsmessig underskudd er det gjennomført
lovpålagte strykninger av overføring til investeringsregnskapet og avsetninger til disposisjonsfond med til
sammen 2,0 mill. kr.
Konsesjonskraftinntektene er siden 2010 redusert med
8,2 mill. kr., mens eiendomsskatten har en økning på 2,1
mill. kr. i samme periode. I forhold til 2013 er netto
økning på 0,3 mill. kr.
Som forrige år er tre fjerdedeler av konsesjonskrafta
solgt til fastpris. Dette innebærer at vi har redusert
risikoen for inntektssvikt i forhold til budsjettert nivå på
inntektene siden store deler av inntekten er kjent. Prisene
i første kvartal har vært lave og markedet forventer
fortsatt lave priser i store deler av 2015, slik at budsjettet
vil neppe oppnås inneværende år for konsesjonskraftinntektene. Dette vil dog kompenseres med
tilsvarende lave priser for kjøp av kraft til den
kommunale kraftlinja slik at nettotapet blir marginalt.
Utviklingen av folketallet er også svært usikker.
Grunnlaget for innbyggertilskuddet for 2014 var
folketallet pr. 1.7.2013. Vi var da 2539 personer. 1.7.
2014 var vi 2546, som er grunnlaget for innbyggertilskuddet i 2015. Det er positivt med økning i
folketallet, men alderssammensetningen på befolkningen
innvirker mye på innbyggertilskuddet. Vi opplever en
endring i sammensetningen av befolkningen som
medfører en betydelig reduksjon i innbyggertilskuddet
på tross av økt innbyggertall. Man mottar størst
innbyggertilskudd for de eldste og barn i barnehage/
grunnskole og i disse gruppene har vi fått en markant
nedgang. Det er for disse aldersgruppene at kostnadene
er størst med å gi kommunalt tjenestetilbud og følgelig
gir størst uttelling i rammeoverføringene fra staten.
Økningen hos oss har for det meste kommet i
aldersgrupper som gir lite innbyggertilskudd.
Sett i lys av det økonomiske resultatet for 2014 ser vi at
det vil være nødvendig å redusere driftsnivået for å
komme i balanse og at det vil være nødvendig med
ytterligere tilpasninger i årene framover for å få en sunn
kommuneøkonomi.
Det
ser
ut
til
at
den
tidligere
jevne
befolkningsnedgangen har stagnert og delvis snudd. I
2010 økte vi med 32 innbyggere til 2.503 pr.
31.12.2010. Tallet pr. 31.12.2011 var 2.513, en
ytterligere økning på 10 personer. Tallet pr. 31.12.2012
var 2.510. Pr. 31.12.2013 var vi 2553 innbyggere, en
økning på 43. Ved siste årsskifte var vi 2.558
innbyggere, opp med 5 personer fra forrige årsskifte. På
tross av økning i folketall de fire siste år har vi sett at det
totale innbyggertilskuddet reduseres. Dette skyldes
endringer i befolkningssammensetningen.
Investeringene som er gjort de senere år, spesielt fram til
2012, er nå svært merkbare. Virkningen av de siste
årenes låneopptak til bl.a. to idrettshaller, nytt sykehjem,
omsorgsboliger, brannstasjon og barnehage er
betydelige. Ikke alle lånene tynger like mye. Godkjent
kompensasjonsramme lån sykehjem/omsorgsboliger/
skoleanlegg, startlån og lån i avgiftssektorene belaster
som sådan ikke kommunens netto driftsresultat. Gledelig
er det at i løpet av de tre siste år har den prosentvise
andelen av gjelda som belaster drifta vist en markant
nedgang sett i forhold til driftsinntektene. Låneopptak til
investeringer fram til 2011gjør at en stor andel av
driftsinntektene fortsatt går med til å dekke renter og avdrag. Det gjør at det blir mindre igjen til driftstiltak. I
økonomiplanperioden er det lagt opp til nye
driftsbelastende låneopptak slik at andelen av renter og
avdrag vil øke noe.
Folketallet pr 01.07.15 er grunnlaget for innbyggertilskuddet i 2016. De tidligere års økning i folkemengden
var svært gledelig og det blir spennende å se om antallet
stabiliserer seg på dette nivået. Økningen i folketallet de
senere år skyldes delvis bosetting av flyktninger.
For å skaffe forutsigbarhet på finansutgiftene ble det
høsten 2011 inngått fastrenteavtaler på store deler av
kommunens låneportefølje. De korteste avtalene har løpt
ut i løpet av 2013 og 2014 og det ble for disse, samt nye
låneopptak valgt en blanding av rebinding og flytende
rente.
9
Lønn og personale
Årsverk
Kvinner
Ansatte
Menn
Totalt
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Antall ansatte
222
217
60
61
282
278
Antall årsverk
169
165
52
52
221
217
Gj.sn. stillingsprosent
76,13 %
75,12 %
86,67 %
85,25 %
78,37 %
78,06 %
Gj.sn. lønn pr. årsverk
428 600
410 600
486 200
468 200
441 400
424 300
Rådmann og ledergr.
3
2
3
4
6
6
671 000
635 000
754 000
710 000
712 000
685 000
7
8
6
6
13
14
553 000
535 000
629 000
596 000
588 000
561 000
0 - 49,99%
10,4 %
12,0 %
13,3 %
12,5 %
50 - 99,99%
50,9 %
47,9 %
15,0 %
17,9 %
100 %
38,7 %
40,1 %
71,7 %
69,6 %
Gjennomsnittslønn
Avd.leder/enhetsleder
Gj.sn. lønn
Andel deltidsst. i %
For at kommunen skal kunne yte service og tjenester til
befolkningen har kommunen behov for mange forskjellige stillingsgrupper med ulik fagbakgrunn. Ved
utgangen av 2014 var i alt 282 personer tilsatt i 221
årsverk. Til sammen har 591 personer vært registrert
som mottaker av lønn eller annen godtgjøring i 2014.
Arbeidstakerne må derfor helt klart sies å være den
største, dyreste og viktigste ressursen i den kommunale
forvaltningen.
I 2014 økte antallet årsverk ned med 4 årsverk. Det er i
samsvar med de endringer som ble vedtatt i forbindelse
med budsjettet for 2014. Økningen finner vi i sektor for
helse, pleie og omsorg, avdeling sykehjemmet, hvor
grunnbemanningen er økt. Dette finansieres ved redusert
vikarinnleie. I tillegg vil denne økningen medføre at
flere av de ansatte som jobber deltid vil ha mulighet for
å få utvidet stilling.
Lønnskostnader og årslønnsvekst
Årslønnsveksten på kommunalt tariffområde har variert
fra 3,34 % til litt over 6 % det enkelte år de siste 10
årene med stor årsvekst i 2008 med 6,5 %. I 2014 ble
den på 3,34 %. Med brutto lønn og sosiale omkostninger
på til sammen nesten 153 mill. kr i 2014 fører selv små
tillegg til store merkostnader for kommunen. Ett
prosentpoeng med helårsvirkning utgjør over 1,5 mill. kr
pr år. Med årslønnsvekst over 6 % enkelte år blir det
meget store kostnader forbundet med enkelte lønnsoppgjør.
Men lønnskostnader har også en annen side. Kommunen
som arbeidsgiver må være konkurransedyktig på lønnsog arbeidsbetingelser for å tiltrekke seg dyktige ansatte.
Kampen om arbeidskraften har hardnet til de senere
årene. Det konkurreres delvis om den samme
arbeidskraften med både private virksomheter og andre
kommuner.
For ett årsverk er gjennomsnittskostnaden inkl. alle
sosiale kostnader ca. kr. 578.000,-. Natt-, helge- og
høytidstillegg (variable tillegg) er ikke inkl. i tallet.
Meråker kommune har mange deltidsstillinger, spesielt
innenfor de kvinnedominerte yrkene. Det er et mål at
stillingsandelene skal økes.
10
Vi ser at andelen med deltidsstillinger blant kvinner med
de laveste stillingsandelene viser en nedgang siste år.
Det gjennomføres fortløpende målrettet arbeid for å
følge opp kommunestyrets føringer.
Lovens formål:
Nedsatt funksjonsevne – fremme likestilling og
likeverd for alle uavhengig av funksjonsevne. Bidra
til nedbygging av samfunnsskapte barrierer og hindre
at nye skapes.
Diskriminering og likestilling
Kommunen har plikt til å fremme likestilling og hindre
diskriminering. Vern mot diskriminering i arbeidslivet
sikres gjennom 4 ulike lover:
I Meråker kommune er det planlagt tiltak eller
gjennomført tiltak for ansatte med nedsatt
funksjonsevne:
 Ved Rådhuset, helsetunet og biblioteket er det
tydelig skilting og markering av parkeringsplass
for bevegelseshemmede.
 Det er inngangsdører med dørautomatikk både på
rådhuset herunder NAV-kontoret, helsetunet,
barnehagene og biblioteket.
 Det er heis på rådhuset og helsetunet. skolen og
Egga barnehage.
 Hev- og senkb. talerstol i kommunestyresalen.
 Kommunen har IA-avtalen der det tilrettelegges
for ansatte alt etter hvilken grad av
funksjonshemming den ansatte har.
 Alle nye bygg tar hensyn til univ. utforming.
 Likestillingsloven forbyr diskriminering på grunn av
kjønn, graviditet og foreldrepermisjon.
Lovens formål: Kjønn – Fremme likestilling mellom
kjønnene med særlig sikte på å bedre kvinnens
stilling.
Det er nødvendig med
rekrutteringsprosessen.
bevisstgjøring
rundt
Menn i
kvinnedominerte
yrker
2014
2013
Pleie og omsorg
4,9 %
2,9 % 3,8 % 3,2 % 3,4 %
Barnehager
6,7 %
6,7 % 7,4 % 7,4 % 7,1 %
2012
2011
2010
I bevisstgjøring med tanke på likestilling er det viktig
med oppgradering av status for kvinnedominerte
yrker, og at menn går inn i kvinnedominerte yrker.
Politiske lederverv
Kvinner
2014
2013
Ordfører
1
1
1
1
Varaordfører
1
1
1
1
2
2
3
3
Arbeidsmiljøutvalg
1
1
1
1
Administrasjonsutv.
1
1
1
1
Kontrollutvalget
1
1
1
1
1
1
Fokusområder for likestillingsarbeid
Det er nødvendig med bevissthet rundt likestilling ved:
Ansettelser.
Rekruttering til
lederstillinger.
Lederopplæring.
Menn i
kvinnedominerte
yrker.
Møtekultur og
nettverk.
Kvinner i
mannsdominerte
yrker.
Rekruttering til
fagstillinger.
Arbeids– og
oppgavefordeling.
Uønsket
deltidsproblematikk.
Lønn som
virkemiddel i
likestilling.
Diskriminerende
holdninger.
Kvinnerepresentasjon i viktige
forum.
Totalt
2014
Komiteledere
2013
Menn
 Arbeidsmiljøloven forbyr diskriminering på grunn
av politisk syn, medlemskap i fagforening, seksuell
orientering og alder.
2014 2013
I bevisstgjøring med tanke på likestilling er det viktig
at de politiske partiene hensyntar kjønnsbalansen i
nominasjonsprosessen og ved valg til styrer, råd og
utvalg.
 Diskrimineringsloven forbyr diskriminering på grunn
av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming,
hudfarge, språk, religion og livssyn.
Lovens formål: Etnisitet, religion m.v. – fremme
likestilling, sikre like muligheter og rettigheter. Det
er viktig med integrering av fremmedkulturelle
kvinner og menn. 12 personer med etnisk bakgrunn
er vikar eller fast ansatt i Meråker kommune. I tillegg
har 4 personer vært utplassert på språkpraksisplasser.
 Diskriminerings- og tilgjengelighetsloven forbyr
diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne.
Loven stiller også krav om individuell tilrettelegging
på arbeidsplassen.
Oppgradering av
status for
kvinnedominerte
yrker.
Integrering av
fremmedkulturelle
menn og kvinner.
Få godkjent
utdanning fra
utenlandske
institusjoner.
Ordninger med
mer fleksibel
arbeidstid inkl.
hjemmekontor.
Sammensetting av
prosjektgrupper
og utpeking av
prosjektledere.
Tilrettelegging av
karrieremuligheter
i ulike faser av
den yrkesaktive
perioden.
Etikk
Etikkreglementet for Meråker kommunes ansatte og
folkevalgte ble rullert høsten 2012. Etisk kvalitet på
tjenesteyting og myndighetsutøvelse er en forutsetning
for at innbyggerne skal ha tillit til kommunen. Målet
med de etiske retningslinjene er at alle ansatte og
folkevalgte skal være seg dette bevisst. Retningslinjene
er ment å være generelle rettesnorer som igjen krever
refleksjon av den enkelte.
11
Kommunen som arbeidsgiver har det overordnete
ansvaret for de etiske retningslinjene og for at disse blir
fulgt. Avdelingslederne/enhetslederne har et særlig
ansvar for oppfølging. For det første fordi lederne
gjennom ord, handlinger og lederstil har stor innflytelse
på kulturen og normene for atferd i organisasjonen. For
det andre fordi lederne selv kan bli satt i situasjoner hvor
valg og beslutninger krever etisk refleksjon og klokskap.
For det tredje fordi det er ledernes ansvar å sørge for at
hele organisasjonen er seg bevisst de etiske kravene som
stilles i virksomheten, og at det umiddelbart blir tatt opp
i organisasjonen dersom det skjer brudd på lover og
regler eller det utvikler seg en uheldig sedvane og kultur.
Sykefravær
Kvinner i dager
Den enkelte ansatte plikter å gjøre seg kjent med de
bestemmelser og instrukser som til enhver tid gjelder for
vedkommendes stilling, og har et personlig ansvar for å
følge retningslinjene på beste måte.
Sykefravær
Sykefraværet koster kommunen store summer hvert år i
vikarutgifter og tapt tjenesteproduksjon samt administrativt merarbeid. De første 16 dagene arbeidstakerne har sykefravær må kommunen som andre bedrifter dekke selv. NAV trygd refunderer deretter
sykepenger. Også i sykefraværsperioder med refusjon
fra NAV ligger det igjen en betydelig kostnad hos
kommunen som arbeidsgiver.
Snitt pr. kvinne
Menn i dager
Snitt pr. mann
Totalt dager
Totalt snitt
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Barns sykdom
124,0
119,3
0,3 %
0,3 %
20,2
18,3
0,2 %
0,1 %
144,2
137,6
0,3 %
0,3 %
Egenm. 1 -24 d
507,2
529,8
1,3 %
1,3 %
65,5
90,3
0,5 %
0,7 %
572,7
620,1
1,1 %
1,2 %
Sykem. 1 - 16 d
867,9
874,1
2,1 %
2,2 %
80,6
107,8
0,6 %
0,8 %
948,5
981,9
1,8 %
1,9 %
Sykem. > 17 d
1905,7
1819,7
4,7 %
4,7 %
226,0
242,4
1,8 %
1,9 %
2131,7
2062,1
4,0 %
4,0 %
Sum fravær
3280,8
3223,6
8,1 %
8,2 %
372,1
440,5
2,9 %
3,4 %
3652,9
3664,1
6,9 %
7,1 %
I handlingsplan for IA-arbeid for Meråker kommune
som ble vedtatt av kommunestyret 18. mars 2013 er et
av delmålene at sykefraværet skal reduseres til 6,0 %.
Totalt fravær %
10
7,8
8
6,7
6
7,3
7,1
7,1
7,4
7,1
6,9
09
10
11
12
13
14
4,6
4
2
0
06
07
Sykefravær
Sektor
08
Kvinner %
2014
2013
Menn i %
2014
2013
Totalt %
2014
2013
S.Adm.
2,0 % 10,2 % 0,4 %
0,7 % 1,2 % 5,9 %
SSOK
6,9 %
9,1 %
2,1 %
3,2 % 5,7 % 7,7 %
SHPO
9,3 %
7,3 %
2,7 %
8,9 % 8,7 % 7,4 %
SKU
7,9 %
9,1 %
4,5 %
2,0 % 5,9 % 4,3 %
Sum fravær
8,1 %
8,2 %
2,9 %
3,4 % 6,9 % 7,1 %
Det totale sykefraværet var i 2014 på 3.653 dager som
utgjør 6,9 %. Det er reduksjon på 0,2 %-poeng fra 2013.
Bortsett fra et lavt sykefravær i 2007 på 4,6 % har
sykefraværet vært på mellom 6,7 % – 7,8 % de siste ni
årene.
Kommunens kostnader med sykefraværet er vanskelig å
beregne eksakt. Den største kostnaden har kommunen de
16 første dagene arbeidstakerne har sykefravær. I 2014
var det til sammen 1.521 fraværsdager de første 16
dagene som utgjør 2,9 %. Dette korttidsfraværet kan
anslås til en kostnad i vikarinnleie, tapt tjenesteyting og
administrering på opp mot 5,0 mill. kr, tilsvarende 8-9
årsverk. Langtidsfraværet ble på 2.132 dager som utgjør
4,0 %. Hva som er kostnaden på fravær over 16 dager
(arbeidsgiverperioden) er vanskelig å fastslå, men som
eksempel kan det vises til at 100 % sykmelding i 4 mnd.
Av en arbeidstaker med årslønn på 380.000,- koster
kommunen ca. 49.000,-, hvorav bare halvparten gjelder
arbeidsgiverperioden (første 16 dager). For ei årslønn på
580.000,- er tilsvarende kostnad nesten 93.000,- og
arbeidsgiverperioden utgjør da bare knapt 41 %.
Det har ikke vært registrert alvorlige arbeidsulykker
blant kommunens ansatte i 2014.
Det har de siste 10 årene vært jobbet mye med å redusere sykefraværet. Størst sykefravær har det i en årrekke
vært i helse- og omsorgstjenestene. Så langt ser man at
sykefraværet innenfor disse tjenestene har blitt redusert
med 2,6 prosentpoeng fra 11,3 % i 2002 til 8,7 % i 2014.
Siste året har sektor skole, oppvekst og kultur et
sykefravær på 5,7 %, sektor kommunal utvikling 5,9 %
og sentraladministrasjonen, lærlinger m.m. 1,2 %.
12
Sentraladministrasjonen
Ordfører:
Rådmann:
Bård Langsåvold (AP)
Henrik Vinje
Ant. årsverk 2014:
7,4
Innledning
Sentraladministrasjonen omfatter virksomheter tilknyttet
kommunestyret, formannskapet, arbeidsmiljøutvalget,
kommuneog
stortingsvalg,
rådmannskontoret,
kommunekassen, lærlinger, og revisjonen (KomRev IKS
og KomSek IKS).
Ressursbruk
Tall i mill. kr Regnsk. Budsjett
2014
2014
Utgifter
15,9
17,3
Inntekter
-2,1
-1,9
Netto utgifter
13,8
15,4
Avvik
i kr
-1,4
-0,2
-1,6
Avvik
i%
-8,1
10,5
-10,4
Netto utgifter viser et forbruk på 13,8 mill. kr i 2014.
Det er et netto mindre forbruk i forhold til budsjett på
1,6 mill. kr. Avviket fremkommer som et resultat av små
avvik på de fleste ansvarene, størst avvik er det med 0,4
mill. kr. lavere fellesutgifter, 0,2 mill. kr lavere utgifter
til IKT og 0,6 mill. kr. i lavere utgifter vedr.
lærlingeordningen.
Kommunestyrets sammensetning 2011 - 2015
DNA
MTB
SP
V
FRP
SV
H
8
6
Ant.
4
repr.
2
0
Parti
Et samarbeid mellom Arbeiderpartiet, Senterpartiet og
Høyre utgjør flertallet i kommunestyret. Bård
Langsåvold (A) har vært sammenhengende ordfører
siden 1995. Varaordfører etter siste valg er Bjørn
Aasvold (SP).
Målsetting
Målsettingen til sentraladministrasjonen er å samordne
og styre kommunens totale ressurser, slik at vi kan
opprettholde fastlagte nivå på kommunens tiltak og
tjenester og iverksette og følge opp nye tiltak samt yte
service og bistand internt til kommunens sektorer og
avdelinger i forskjellige spørsmål.
Sentrale politiske organer
Kommunestyret og formannskapet har det overordnede
ansvaret for hele kommunens forvaltning og skal forestå
all overordnet politisk styring og langsiktig planlegging.
Kommunestyret har 21 medlemmer, formannskapet 5.
Kontrollutvalget har det løpende tilsynet med
kommuneforvaltningen på kommunestyrets vegne. Kontrollutvalget er valgt av kommunestyret og består av 3
medlemmer. Arbeidsmiljøutvalget er et lovbestemt
samarbeidsorgan som skal arbeide for et godt
arbeidsmiljø, trygghet, helse og velferd til de ansatte.
Utvalget har 6 medlemmer, 3 fra arbeidsgiver- og 3 fra
arbeidstakersiden. Arbeidsgiversiden representeres av
sektorsjefene. Arbeidstakersiden er representert av
hovedverneombudet og 2 ansatte.
Arbeidsoppgaver
Sentraladministrasjonen
Sentraladministrasjonen skal føre tilsyn med hele den
kommunale forvaltningen, legge til rette, lede, utvikle og
samordne den kommunale virksomheten (inkl. interne
tiltak som gjelder personalet), føre kommune- og
skatteregnskap, kreve inn skatter og avgifter til
kommune, fylkeskommune, stat og folketrygden. Interne
felles servicefunksjoner som sentralbord, publikumsmottak, arkiv, IKT-anlegg, kopieringsutstyr, telefon, post og frankering sorterer også inn under sentraladministrasjonen.
Sentraladministrasjonen ledes av kommunens rådmann
som også er den øverste administrative leder for hele den
samlede kommunale forvaltningen. Rådmannen skal
bl.a. påse at de saker som legges fram for folkevalgte
organer er forsvarlig utredet og at vedtak blir iverksatt.
Rådmannen har møte- og talerett, personlig eller ved en
av sine underordnede, i alle kommunale folkevalgte
organer med unntak av kontrollutvalget.
IKT-tjenesten
Fra 1. mai 2010 ble kommunens IKT-tjeneste en del av
IKT-tjenesten i Værnesregionen (VarIT). VarIT er et
felles tjenestesenter som betjener om lag 7.000 brukere i
kommunene Frosta, Selbu, Tydal, Meråker og Stjørdal.
Malvik kommune har valgt å trekke seg ut av
samarbeidet om IKT-tjenester.
13
Stjørdal kommune er vertskommune for tjenestestedet
etter kommunelovens § 28 b, administrativt
vertskommunesamarbeid. Med en slik organisering får
alle ansatte innen IKT felles arbeidsgiver og ledelse.
Oppmøtested for IKT-ansatte blir fremdeles i hovedsak i
egen kommune.
Gjennom IKT-samarbeidet legges det opp til at
kommunene skal nå disse målene:
 Kostnadseffektiv utførelse av tjenester til
innbyggere, næringslivet og andre.
 En tjeneste med god service og tilgjengelighet for
alle brukere.
 Økt kvalitet og høy faglig kompetanse.
 Redusert sårbarhet i tjenesteytingen.
 Utvikle tjenesten i tråd med sentrale føringer.
Det er utarbeidet vedtekter/samarbeidsavtale for felles
IKT i Værnesregionen som vil være førende for den
langsiktige forpliktelsen til de deltagende kommunene.
Næringsarbeidet
Kommunens ordinære næringsarbeid har vært sett i
sammenheng med omstillingsarbeidet som har vært
ivaretatt av Meråker Utvikling AS (MERUT).
MERUT hadde ansvaret for administrasjon av
omstillingsprosessen
og
ble
finansiert
av
omstillingsmidlene. Kommunens virkemiddelapparat har
bestått av MERUT, samt omstillingsprosessens
Smeltedigel i Kopperå, som har ansvar for 1.
linjetjeneste for Innovasjon Norge og arbeid med
entreprenørskap i kommunen.
MERUT forvalter sammen med Stjørdal Næringsforum
og Frosta kommune de regionale næringsfondsmidlene
for Meråker, Frosta og Stjørdal kommuner. Her kan
nyetablerere søke om midler ihht fondets statutter.
Behandling av innkomne søknader skjer 4 ganger pr år.
For 2014 ble det bevilget ca. 2,3 mill. kr.
Meråker kommune og Merut har en samarbeidsavtale
med Innovasjon Norge (IN). Avtalen betyr et tettere
samarbeid med IN, der Merut er INs førstelinjetjeneste i
Meråker. Merut har gjennom Smeltedigelen bistått
etablerere og gründere med søknadsprosesser opp i mot
IN, og kan vise til svært gode resultater i form av lån og
tilskudd.
Omstillingskommune
Nedlegging av Elkem Meråkers smelteverksdrift ble
gjort kjent for Meråker kommune i januar 2006, og
driften ved smelteverket stanset i juni 2006. Meråker
kommune initierte prosessen som førte fram mot søknad
om statlige omstillingsmidler. Søknaden ble innsendt
høsten
2006,
og
Meråker
kommune
fikk
omstillingsstatus gjennom brev fra Kommunal- og
regionaldepartementet
til
Nord-Trøndelag
fylkeskommune datert 29. juni 2007.
Omstillingsperioden var i utgangspunktet tenkt til 2006
– 2011, men er senere utvidet av Meråker kommune til å
vare ut 2013. Omstillingsstatus medfører at Meråker
kommune vil få tilført statlige omstillingsmidler for en
periode på inntil 6 år. I tillegg må det framskaffes lokale
og regionale virkemidler etter avtalt fordeling.
Omstillingsarbeidet i Meråker er nå ferdig med sitt siste
år. Sluttføring av omstillingsprogrammet ble forlenget
og gjennomført innen 01.012.14. Finansiering av dette
arbeidet skjedde også ved bruk av omstillingsmidlene.
Målet for omstillingsarbeidet i Meråker kommune har
vært å sikre og skape attraktive arbeidsplasser til
erstatning for de som er gått tapt ved nedleggelsen av
smelteverket. En har satset på et utviklingsorientert
næringsliv som har et betydelig vekstpotensial.
Nyskapings- og utviklingsarbeidets mål, altså dette
prosjektets mål, er mer konkret. Prosjektet skal ha
styrket næringsgrunnlaget i kommunen, ved at
lønnsomme
arbeidsplasser
har
blitt
etablert.
Verdiskapinga skal økes ved at kommunen får en mer
robust og breiere næringsstruktur.
Hovedmålene i omstillingsprosessen var at en gjennom
den ekstraordinære satsingen i omstillingsperioden skal
ha skapt ca. 150 nye arbeidsplasser innen 2015. For å
kunne opprettholde dette antallet på stabilt nivå er det
nødvendig at det skapes minst 200 arbeidsplasser innen
2013 da en må regne med et vist frafall over
omstillingsperioden. Disse måltallene omfatter både de
arbeidsplasser som kommer som nyskaping og utsatte
arbeidsplassene som sikres.
I forhold til målsettingen for omstillingsarbeidet har
Meråker kommet et godt stykke på veg. På bakgrunn av
rapportering fra bedriftene kan det rapporteres om at
omstillingsprogrammet hittil har bidratt med 170 nye
eller sikrede arbeidsplasser. Etter at Elkem i 2006 la ned
sin virksomhet i Kopperå har andre deler av næringslivet
vokst, spesielt innen helse og rehabilitering, men også
her står utfordringene i kø i form av stadig endring i
rammebetingelsene. Reiselivsbransjen har vært et
satsningsområde i mer enn 40 år i Meråker. Potensialet
for vekst innen bransjen er i høyeste grad til stede både
gjennom utvikling av hytteturismen og tilrettelegging for
andre typer turisme.
Alle omstillingskommuner gjennomfører en evaluering
av programmet ved avslutning av omstillingsperioden.
Formålet med evalueringen er å vurdere resultater av
satsingen, samt programmets organisering, innretting og
måloppnåelse. Området er evaluert av Oxford Research
AS. Oxford Research har omfattende erfaring med
evalueringer og analyser innen temaer som
næringsklynger, forskning og utvikling, innovasjon,
regionalutvikling og kompetanseutvikling. Oxford
Research skriver i evalueringen følgende:
Hovedmålsettingen om etablering eller sikring av 200
arbeidsplasser er på det nærmeste innfridd. Programmet
har dermed bidratt til å motvirke en negativ trend i
antall arbeidsplasser i kommunen.
Næringslivet i Meråker kan hevdes å være mer robust
ved utgangen av 2013 enn da søknaden om
14
omstillingsstatus ble sendt i november 2006. Dette
begrunnes med at næringsstrukturen er blitt mer
differensiert, mens smelteverket tidligere var svært
dominerende i kommunens næringsliv.
Omstillingsprogrammet har medført en kompetanseheving når det gjelder kommunens utviklingsevne.
Gjennom satsingen har kommunen fått erfaring med en
bestemt arbeidsmetodikk for å støtte opp under sikring
og skaping av arbeidsplasser, og den har også blitt
bevisst at måten den arbeidet på tidligere ikke lenger er
relevant. Meråker Utvikling AS er etablert som et
verktøy i utviklingsarbeidet, men selskapets fremtid er
usikker og i stor grad avhengig av finansiering av videre
næringsutviklingsaktivitet.
Organisering av næringsarbeidet og finansiering etter
at omstillingsarbeidet er avsluttet
Omstillingsperioden er nå som nevnt ovenfor avsluttet
og næringsarbeidet går gradvis over i en ordinær
driftsfase. I kommunestyrets sak 69/14 den 29.09.14 ble
det behandlet sak om organisering av næringsarbeidet og
finansiering. I saken ble det fattet vedtak om at
kommunen fra og med 01.12.14 og inntil videre kjøper
næringsutviklingstjenester fra Meråker utvikling AS
innenfor en årlig ramme på kr 950.000,- tilsvarende 75
% stilling. Videre ble det fattet vedtak om at man fra og
med
01.01.15
og
inntil
videre
kjøper
turistinformasjonsfunksjon fra Meråker utvikling AS
innenfor en årlig ramme på kr 130.000,-. Finansieringen
skjer ved bruk av midler fra 57 GWH-kontrakten
(Kopperåfondet).
Arbeidsoppgavene som Merut skal utføre for kommunen
er nedfelt i en rammeavtale om levering av næringsutviklingstjenester. Avtalen omhandler forhold som
førstelinjetjeneste og etablerermottak, andrelinjetjeneste,
oppfølging av etablerer og veiledning, innovasjonstjenester og service til kommune og næringsliv,
deltakelse i eller ledelse av utviklingsprosjekt der
kommunen ønsker å benytte tilbyders kompetanse og
nettverk og turistinformasjonsfunksjonen. Avtalen har
en varighet for perioden 01.12.14 – 31.12.15.
Regionsamarbeidet Værnesregionen
Regionsamarbeidet Værnesregionen startet i 2003 med
kommunene Malvik, Meråker, Selbu, Stjørdal og Tydal.
I 2004 ble også Frosta kommune med.
Formålet med samarbeidet er å utvikle et tettere
samarbeid og samhandling for å sikre et godt service- og
tjenestetilbud.
Strategidokument for Værnesregionen
I januar 2010 ble mål- og strategidokumentet for
samarbeidet i Værnesregionen vedtatt av Meråker kommunestyre.
Kommunene i Værnesregionen utfordres alle i arbeidet
med å framstå som attraktiv for bosetting og etablering.
Malvik og Stjørdal vokser mye, men øvrige deler av
regionen nyter ikke godt av denne veksten. Attraktivitet
overfor unge og utdannede mennesker er vesentlig,
ettersom en stadig større andel av de unge tar høyere
utdanning. Både arbeidsmuligheter og bokvalitetene må
gjenspeile og kommunisere dette.
Kommunenes muligheter til å produsere gode tjenester
utfordres blant annet av rammebetingelser, innbyggeres
behov og krav, og ikke minst endringene i disse.
Kommunene vil i økende grad måtte finne
samarbeidsløsninger med hverandre for å sikre
nødvendig spisskompetanse, kapasitet og god kvalitet på
tjenestetilbudet framover. Gjennom samarbeidet i
Værnesregionen er det mulig å skape grobunn for større
vekst og nyskaping i regionen. Samarbeidet gir dessuten
grobunn for å styrke kommunene som leverandører av
velferdstjenester. Med dette som utgangspunkt er
samarbeidsmulighetene knyttet til:
 Felles interesser: Samarbeid om oppgaver der vi
har felles interesser og i fellesskap/samlet opptreden
kan oppnå et større resultat for regionen.
 Bedre tjenester: Samarbeid om tjenesteproduksjon
der dette sikrer best kvalitet, effektivitet og kompetanse.
Hensikten med strategidokumentet er å beskrive status,
ulike/alternative strategier og målbilder for de samarbeidsområder som er drøftet og aktualisert.
Strategidokumentet ble vedtatt av kommunestyrene i
januar 2010. Det ble utpekt følgende 4 hovedområder for
samarbeid:




Helse- og omsorgstjenester.
Regional utvikling.
Interessepolitikk.
Felles administrative tjenester.
Strategiprosessen har vært en viktig arena for å avklare
felles holdninger i kommunene til videre samarbeid i VR
samt peke ut nye innsatsområder. Resultatet av
strategiprosessen, som gjengis i strategidokumentet, gir
sterke føringer for framtidig ressursbruk i VR samtidig
som det åpner for sterkt politisk engasjement i det videre
samarbeidet.
Resultatet av strategiprosessen viser at det er stor
interesse for å videreutvikle samarbeidet i VR og det er
betydelig potensial for å hente ut gevinster på kort og
lang sikt.
Ny politisk styringsstruktur i Værnesregionen
Ny politisk styringsstruktur ble vedtatt av kommunene i
Værnesregionen i 2011. Ny politisk styringsstruktur ble
satt på dagsorden i etterkant av strategiprosessen hvor
man så behov for å endre dagens politiske
styringsstruktur. Tidligere struktur var omstendelig og
tidkrevende. Spørsmålet var om den var egnet til å møte
de utfordringene som et tett og forpliktende samarbeid i
Værnesregionen innebærer.
Den nye politiske strukturen innebærer en
styringsmodell basert på vertskommune med folkevalgt
nemnd. I Værnesregionen er det i dag to
vertskommuner. For de fire samarbeidsområder som er
lovpålagte krever kommuneloven egen nemnd for det
15
enkelte område, hver med spesiell myndighet delegert
fra deltakerkommunene og hvert samarbeid regulert i
egen avtale med et minimumsinnhold som definert i
loven. Nemnda delegerer myndighet til rådmannen i
vertskommunen.
Det vises til egne årsrapporter for de enkelte
tjenestesentrene.
For å bedre samordningen og for å effektivisere arbeidet
er det lagt opp til gjennomgående representasjon i de
politiske nemndene. I praksis kan møter i de ulike
nemndene avholdes samme dag. Det er gjort en vurdering rundt hvilken kompetanse som er formålstjenlig
for politisk nemnd, - sektorkompetanse versus
breddekompetanse. Det foreslås breddekompetanse for
dermed på best mulig måte å kunne se helhetlig på
tjenestetilbudet, som ofte er sektorovergripende.
Det er gode erfaringer med alle samarbeidene. Meråker
kommune har meget stor utbytte av å delta både når det
gjelder kompetanse og økonomi. Meråker kommune
alene har ikke kunnet håndtere utviklingen av disse
tjenestene på samme gode måte som Værnesregionen.
Vi ser det tydelig innenfor samarbeidet på lønn,
regnskap og skatt hvor Meråker kommune valgte og
ikke delta. Meråker kommune er fortsatt svært sårbar og
har behov for å få tilgang til mer kompetanse.
Jo mer de samme kommuner skal være sammen om, jo
enklere blir det å lage felles avtaler og felles opplegg for
samordning og styring. Mange vertskommuner krever
mer administrasjon og koordinering. Det er viktig å
samle regionens fagmiljø og styrke den samlede
kapasitet kommunene har for oppgaveløsning.
Desentralisert tjenesteutøvelse er fremhevet som viktig
der det er behov for tjenesten nært innbyggerne.
Det pågår et kontinuerlig arbeid knyttet til utvikling av
nye og eksisterende samarbeidsområder. Her er noen av
områdene det har vært arbeidet med:
Regionrådet består som utviklingsorgan og ivaretar
regionalt utviklingsarbeid i samarbeid med sekretariatet.
Regionrådet består av 6 medlemmer med 2 valgte representanter fra hver kommune. Fra Meråker kommune er
det ordfører Bård Langsåvold og Egil Haugbjørg Rådmennene har tale- og forslagsrett i rådet og utgjør
sammen
med
2
representanter
fra
arbeidstakerorganisasjonene arbeidsutvalget. Det er
tilsatt sekretariatsleder og rådgiver i hel stilling.
Arbeidsutvalget forbereder saker for regionrådet i
samarbeid med sekretariatet.
I Værnessamarbeidet er det inngått følgende samarbeid:
















Tjenestesenter for IT (VARIT), 15,75 årsverk og 3
lærlinger.
Tjenestesenter for lønn og regnskap, 21,5 årsverk.
Tjenestesener for skatteoppkreving, 7,5 årsverk.
Tjenestesenter for arbeidsgiverkontroll som foruten
kommunene i Værnesregionen også omfatter 10
andre kommuner i Sør-Trøndelag, 7,5 årsverk.
Innkjøpssamarbeidet, 2 årsverk.
Tjenestesenter barnevern, 26,7 årsverk.
Personvernombud, 1 årsverk.
Sekretariatet, 2 årsverk.
Tjenestesenter legevakt, 6,9 årsverk.
Forvaltningskontor, 10,5 årsverk.
Distriktsmedisinsk
senter
(DMS)
inkl.
frisklivssentralen, 24,2 årsverk.
Pedagogisk psykologisk tjeneste (PPT) 18,3 årsverk.
Portalløsning (internett, intranett og ekstranett).
Felles saks-/arkivsystem.
WEB-basert kartinnsyn.
Kvalitetsog
avvikshåndtering
(lagt
til
personvernombud).
Meråker kommune er ikke med på samarbeidet innenfor
lønn/regnskap og skatteoppkreving.












Samfunnsmedisinsk
enhet
herunder
kommuneoverlege.
Felles løsninger for overvåkning og drift av IKTløsninger mellom kommunene og helseforetakene.
Interkommunalt samarbeid om rehabilitering.
Plan, byggesak, oppmåling, kart og geodata,
landbruk og miljø.
Utvidelse av NAV Værnes nord til å omfatte Selbu
og Tydal.
Samordning tjenester barn og unge.
Rus/psykiatri.
Flyktningetjeneste.
Næring.
Brann- og redningstjeneste.
E-handel.
Nødnett.
Videre pågår det følgeevaluering av de folkevalgte
nemndene i Værnesregionen. Det innebærer vurderinger
av styringsmodell og fortløpende justeringer. Ut i fra det
omfattende
samarbeidet
som
er
etablert
i
Værnesregionen med landets første politiske nemnd for
styring av samarbeid har staten bevilget midler til å
evaluere
samarbeidet
og
styringsformen.
Prosjektbeskrivelse og finansiering av følgeevalueringa
ble gjort av den forrige regjeringen og før Stortinget
fattet vedtak om arbeid med kommunereform.
Hovedårsaken til at en følgeevaluering ble igangsatt var
at daværende regjering ville se på hvilken
overføringsverdi samarbeidet og styringsform i
Værnesregionen ville ha overfor andre regioner.
Arbeidet med følgeevaluering blir utført av Norsk
institutt for bygdeforskning i samarbeid med
Nordlandsforskning. Rapportene så langt viser en
betydelig oppnåelse av de mål som ble satt da
samarbeidet ble etablert. Det er redusert sårbarhet, økt
robusthet og økt tjenestekvalitet. Samtidig pekes det på
utfordringene knyttet til geografiske avstander og
tjenesteproduksjon og den politiske styringsformen.
Uansett utfordringer og forbedringspunkt som tas opp så
er konklusjonen at samarbeidet i Værnesregionen har
vært en suksess.
16
Oppdatering av reglementer og retningslinjer
Siste året har vi fått oppdatert flere reglementer og
retningslinjer.
Strategi og etiske retningslinjer for anskaffelser i
Værnesregionen ble vedtatt av kommunestyret i
desember 2014 med overordnet målsetting om at
«Værnesregionen
skal
være
en
profesjonell
innkjøpsorganisasjon som vektlegger økonomiske
effektive anskaffelser med vekt på etiske normer,
samfunnsansvar og miljø.» Værensregionens etiske
retningslinjer for anskaffelser inneholder etiske
retningslinjer, korrupsjonsforebyggende samt etiske krav
til aktører i markedet.
Kommunereformen
I tilknytning til kommuneproposisjonen for 2015 vedtok
Stortinget føringer, retningslinjer og en fremdriftsplan
for en kommunereform. Målet er større, mer robuste
kommuner med økt makt og myndighet.
Kommunereformen skal legge til rette for at flere
kommuner slår seg sammen. Færre og større kommuner
skal gi bedre kapasitet til å ivareta og videreutvikle
lovpålagte oppgaver, gi bedre muligheter til å utvikle
bærekraftige og gode lokalsamfunn, samt ivareta viktige
frivillige oppgaver. Som et generelt prinsipp skal
reformen legge grunnlaget for at alle kommuner kan løse
sine lovpålagte oppgaver selv. Regjeringen har følgende
mål for reformen:
Innføring av nytt regelverk de senere år har ført til at
offentlige anskaffelser har utviklet seg til å bli stadig
mer omfattende, kompetansekrevende og ressurskrevende prosesser. Offentlige anskaffelser utgjør store
verdier i den totale økonomien. Konsekvensene av
ressursbruken har ført til økende oppmerksomhet rundt
hvordan anskaffelsene gjennomføres og styres.
Regelverket har til hensikt både å føre til bedre
anskaffelser og å sikre tillit til at offentlige midler brukes
på en samfunnsmessig god måte. Ulike former for
samfunnsansvar skal realiseres gjennom at det settes
krav til de offentlige anskaffelsene. Samtidig er gode
anskaffelser på flere måter en forutsetning for at de
kommunale virksomhetenes driftsituasjon og fastsatte
mål kan oppnås.





Kongen i statsråd har myndighet til å vedta
sammenslåinger der kommunene er enige. For
kommuner som gjør kommunestyrevedtak i løpet av
høsten 2015, vil departementet legge til rette for at
sammenslåing skal kunne vedtas på nasjonalt nivå i
løpet av våren 2016. Disse sammenslåingene vil
kunne tre i kraft fra 1. januar 2018.
Anskaffelsesstrategi i Værnesregionen skal legge
føringer for overordnet tenking og adferd, slik at
kommunenes anskaffelser av varer og tjenester effektivt
bidrar til at kommunene når sine mål. Anskaffelser skal
være økonomisk effektive og skape tillit som innkjøper
og forvalter av offentlige midler.

I reformen legges det opp til at kommunene fatter
vedtak innen sommeren 2016. Regjeringen
planlegger å fremme en samlet proposisjon til
Stortinget om ny kommunestruktur våren 2017.
Kommunale vedtak som fattes høsten 2015, men
som av ulike årsaker ikke følges opp av kongelig
resolusjon våren 2016, vil også bli inkludert i
proposisjonen. De tilfellene dette vil gjelde er når
flere enn én kommune i en sammenslåing vil skifte
fylke, eller at sammenslåingen ikke er i tråd med de
nasjonale målene for reformen.
Retningslinjer ved omstilling i Meråker kommune
ble vedtatt av formannskapet 19.06.14. Omstillinger skal
gjennomføres i tråd med arbeidsmiljøloven, hovedtariffavtalen og hovedavtalens bestemmelser. Retningslinjene skal bidra til å sikre at omstillinger i Meråker
kommunes virksomheter foregår på en ryddig og
systematisk måte, og at ansatte og arbeidsmiljøet
ivaretas i løpet av slike prosesser. Hvorvidt ansatte
mestrer og tilpasser seg omstillinger på en god måte
avhenger av informasjon, kommunikasjon, planlegging
og medvirkning. Retningslinjene vil beskrive hvordan
disse forholdene skal håndteres av kommunens ledere.
Reglementet behandler prinsipper og rutiner ved ulike
former for omorganisering i Meråker kommune.
Retningslinjene viser saksgang i omstillingssaker, samt
ansvar, oppgaver og koordinering mellom ulike
driftsenheter og personalgrupper som kan bli involvert i
omstillinger. Her gis definisjoner og generelle
retningslinjer og saksbehandlingsprinsipper. Retningslinjene erstatter ikke behovet for skjønnsmessige
vurderinger av den aktuelle situasjon i konkrete saker.
Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne.
Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling.
Bærekraftige og økonomisk robuste kommuner.
Styrket lokaldemokrati.
Kommunene må legge opp til prosesser som gjør at en
kan følge ett av reformens to løp:
Departementet legger til grunn at sammenslåingene som
et utgangspunkt vil iverksettes senest fra 1. januar 2020.
Lokalvalgene i 2019 blir valg til de nye
kommunestyrene.
Regjeringen påpeker at det kan bli aktuelt å bruke tvang.
Dette innebærer at enkeltkommuner ikke skal kunne
stanse endringer som er ønsket og hensiktsmessig ut i fra
regionale og nasjonale hensyn.
I kommunestyrets møte den 26.01.15 ble det fattet
vedtak om at Meråker kommune møter kommune
reformens utredningsansvar ved å utrede følgende
alternativer:


17
Meråker som egen kommune med interkommunalt
samarbeid i Værnesregionen.
Meråker sammen med kommuner i Værnesregionen.
Meråker følger tidsplanen for en prosess hvor det legges
opp til at kommunen fatter vedtak innen sommeren
2016. Kommunens arbeid med kommunereformen ledes
av rådmannen. Det er ikke avsatt ressurser til egen
prosjektleder slik som mange andre kommuner.
Kommunens arbeid med reformen krever mye tid og
innsats og fører til at andre saker vil måtte
nedprioriteres.
Ny sektorsjef på sektor kommunal utvikling
Rådmannen er glad for at det etter en periode på nesten 9
måneder med konstituering tiltrådte nye sektorsjef på
sektor kommunal utvikling. Ny sektorsjef er Marit
Graftås som kommer fra stillingen som jordbrukssjef i
kommunen. Hun var også konstituert i sektorsjefstillingen. Sektoren har det siste året hatt vakanse i
stillingshjemmel innenfor landbruks-området hvilket har
ført til en vesentlig større belastning for sektoren og
spesielt nytilsatt sektorsjef. Det ble nå i vår (2015)
foretatt tilsetting i ledig stilling på landbruksområdet.
Det vil gi et vesentlig bidrag til tjenesteproduksjonen i
sektoren.
Kommuneplanens arealdel
Arbeidet med kommuneplanens arealdel har det siste
året pågått for fullt hvor saken ble sluttbehandlet i
kommunestyret i april 2015. Det var stort behov for å
rullere planen da den gamle var helt tilbake fra 1997.
Rådmannen har måttet involvere seg vesentlig mer i
arbeidet enn planlagt da den ene sektorsjefen ble inhabil.
Eons planer om vindkraftverk i Kopperå
Meråker kommune var høringspart i Eons søknad om
etablering av Kopperå vindkraftverk. Det er Norges
vassdrags- og energidirektorat (NVE) evt. departementet
som endelig avgjør saken. Det kan gis konsesjon selv
om kommunestyret går i mot utbyggingen. Saken har
skapt meget stort engasjement blant mange av
kommunens innbyggere og folkevalgte. Kommunestyret
behandlet saken den16.06.14 hvor det ble fattet vedtak
med 12 mot 9 stemmer hvor Meråker kommune var
positiv til konsesjonssøknaden. Begrunnelsen var at
summen av de samlede inntekter som tilføres Meråker
gjennom eiendomsskatt til kommunen og muligheter for
det lokale næringsliv er så betydelige at konsesjon bør
gis. De tilførte økonomiske midlene fra vindkraftutbyggingen og det løft dette gir Meråker kommune, vil
være en klar forutsetning for at Meråker skal bestå som
egen kommune også i fremtiden.
En etablering av vindkraftverket vil føre til investeringer
i anleggsperioden på ca 1,8 mia. kr. De eneste sikre
inntektene til kommunen er eiendomsskatt på anlegget
som i konsesjonssøknaden er anslått til årlig ca 8,8 mill.
kr. Arbeidet med Eons planer om vindkraftverket har
ført til et omfattende merarbeid i kommuneadministrasjonen, både på sektor kommunal utvikling og sentraladministrasjonen. Arbeidet var mer omfattende en først
antatt. Det har ført til at andre saker har måttet vente og
atter andre fått mindre oppmerksomhet enn ønskelig.
NVE avslo Eons søknad om vindkraftverk i Kopperå
den 13.04.15. NVE har lagt til grunn at virkningene for
reindrift er usikre, og mener området tilsier at føre varprinsippet bør vektlegges i avgjørelsen om tillatelse.
NVE har videre lagt vekt på at tiltaket kan gi virkninger
for friluftsliv, reiselivsnæring og landskap i et stort
område som i dag er mye brukt. Kvalitetene er
hovedsakelig knyttet til urørt natur og fravær av
menneskelige inngrep. NVE har også lagt vekt på at
tiltaket gir grenseoverskridende virkninger og at svenske
lokale, regionale og nasjonale myndigheter går imot
prosjektet. Etter NVEs vurdering er ikke fordelene ved
ny, fornybar kraftproduksjon og økonomiske virkninger
lokalt store nok til å veie opp for disse ulempene.
I skrivende stund (04.05.15 fremgår) det av presseoppslag at Eon anker NVE sitt avslag. Eon uttaler at de
tror det er mulig å tilpasse søknaden og redusere
omfanget, slik at den tar hensyn til det som NVE har
anført.
Hvis Eon får konsesjon, og selskapet bestemmer seg for
å realisere prosjektet, vil det bli en ny periode hvor
kommunen må prioritere dette arbeidet.
Eons søknad om vindkraftverk i Kopperå har foruten
sektor kommunal utvikling også involvert både
ordføreren, økonomisjefen og rådmannen og tatt mye
tid. Det har vært utallige forhandlingsmøter med Eon
både om kostnadsdekningsavtale og vertskommuneavtale.
Kostnadsdekningsavtalen
innebærer
at
kommunen fikk dekket mesteparten av sine kostnader i
forbindelse med høringen.
Vertskommuneavtalen
som
ble
vedtatt
av
kommunestyret 16.06.14 har til hensikt å legge til rette
for samarbeid, involvering og hensyntagen til lokale
samfunnsinteresser som Meråker kommune forvalter i
forbindelse med planlegging, bygging og drift av
Vindkraftverket, og derigjennom sikre forutsigbarhet og
positive ringvirkninger av vindkraftverket for både
utbygger og lokalsamfunn. Den har videre et formål om
å sikre rimelige og relevante avbøtende tiltak for
eventuelle negative virkninger bygging og drift av
vindkraftverket har på de interesser Meråker kommune
forvalter. Kommunen fikk ikke gjennomslag for viktige
krav i avtalen som sikring av eiendomsskatten i tilfelle
lovendringer og er lite fornøyd med avtalen.
18
Sektor skole, oppvekst og kultur
Komiteleder:
Sektorsjef:
Tor Farstad (AP)
Gunhild Warø
Antall årsverk 2014: ca. 80,8
Innledning
Tjenesteområdene omfatter virksomhetene: Tollmoen
barnehage, Egga barnehage, Meråker skole, voksenopplæring, grunnskole for voksne, kommunal logopedtjeneste, kulturskole, bibliotek, allment kulturarbeid
herunder spillemiddelbehandling for idrettsanlegg og
anleggsutbygging, flyktningeadministrasjon, mekkeverksted, kinotilbud m.m.
Organisering
Komite for skole, oppvekst og kultur er det politiske
organet som har ansvaret for saksområdet med
formannskap og kommunestyre som overordnede
politiske utvalg.
I tillegg til komitèen er det eget stadnamnutvalg,
idrettsråd, sang- og musikkråd, innvandrerråd, kulturskoleråd, ungdomsråd, fellesstyre for Mekkeverkstedet.
Sektoren har også ansvaret for månedlige samarbeidsmøter med Nustadbo Asylmottak og flyktningetjenesten.
Stiftelsen Meråker-Musea har sitt eget uavhengige styre.
Frivilligsentralen har sitt eget uavhengige styre.
Sektoren er oppdelt i mange driftsenheter. Enhetene
omfatter Meråker skole med ordinær grunnskole, fornyet
grunnskole for voksne, undervisning av minoritetsspråklige barn og voksne, SFO, barnehagene Tollmoen
og Egga, kulturavdelingen, biblioteket, logopedtjenesten, kulturskolen, barn/ungdom (mekkeverksted og
kinotilbud),
voksenopplæring,
og
flyktningeadministrasjonen.
Sektorsjefen deltar i ulike nettverk i regi av
Fylkesmannen i Nord-Trøndelag, (skoleeiernettverk,
barnehagenettverk, flyktningenettverk, osv.) Sektorsjefen sitter også i styret til Barnehage-og skoleeiernettverket i Nord-Trøndelag, i samarbeid med KS og
Fylkeskommunen.
Alle lederne i sektoren har planleggingstid/gjensidige
oppdateringer/ samarbeid, i regi av sektorsjefen, minst to
ganger i året. Samt ledersamlinger for alle lederne i
kommunen.
Deltakelse i Rådmannens ukentlige, sektorsjefsmøte, og
Arbeidsmiljøutvalget.
Stillingen som logoped er direkte underlagt
sektoradministrasjonen med sektorsjefen som nærmeste
overordnede. Det samme gjelder for kulturadministrasjonen og flyktningeadministrasjonen.
Bemanningen utgjorde i 2014 til sammen 80,8 %
stillingshjemler, hvorav Meråker skole og barnehagene
sysselsetter flest. Vaktmestertjeneste og renholdere
innen sektorens avdelinger hører til sektor for kommunal
utvikling.
Hovedoppgaver:
Hovedarbeidsområdet til sektoren er oppgaver pålagt i
medhold av lover og forskrifter, kommunale budsjett og
plandokumenter og delegerte arbeidsoppgaver fra
rådmannen. De øvrige sektorene og sentraladministrasjonen er viktige støttespillere i det daglige
arbeidet. Det er særlig viktig med tett samarbeid opp
mot sektor for kommunal utvikling når det gjelder drift
og vedlikehold av bygg og anlegg og i det omfattende
arbeidet med spillemiddelprosjekter og tilrettelegging
for flerbruk i de offentlige anleggene.
Samarbeidet mot sektor for helse, pleie og omsorg, har i
hovedsak dreid seg om å få fram helhetlige tilbud for
barn og unge, og i arbeidet for de bosatte flyktningene i
kommunen.
Målsettinger for 2014:
●
Sørge for å utnytte de tilgjengelige ressurser
innenfor sektoren på best mulig måte. Utøve
tilsyn med at de vedtatte prioriteringene blir
gjennomført etter statlige og kommunale
føringer og etter de vedtatte kvalitetssikringsplanene.
●
Utvikle uteområdet på Meråker skole.
●
Sørge for den nødvendige og pålagte
Kompetanseheving
innenfor
skoleog
barnehagesystemet som følge av vedtatte
reformer og endringer av forskrifter.
●
Ivareta kulturens plass og aktiviteter innenfor
det kommunale tjenesteapparat og stimulere til
størst mulig frivillig innsats.
●
Iverksette de prioriterte saker fra kommunestyret, komitè for skole, oppvekst og kultur og
sentrale myndigheter.
●
Arbeide for best mulig tilrettelegging av
idrettsanlegg og uteområdet.
Evaluering av de oppsatte mål:
●
De fleste avdelingene har nedlagt et godt arbeid
for å kunne utnytte de tilgjengelige ressursene
på best mulig måte. Samarbeid mellom ledelse
og tillitsvalgte er en forutsetning for at man skal
kunne oppnå gode resultater på dette området.
●
I hele sektoren har det vært store utfordringer da
den økonomiske situasjonen gjorde til at
19
●
●
●
●
●
konkrete sparetiltak måtte settes i verk, og
budsjettprosessen for året 2015, var krevende.
I skoleåret 2014/15 ble det prioritert å sette av
midler til etterutdanning av pedagogisk
personell. Rekruttering av lærere med
nødvendig fagkompetanse er og vil bli en viktig
oppgave framover.
Tilsyn fra barnehageeier er utført, med tema
«pedagogisk dokumentasjon.»
Sektoren har et godt opplegg innen
kompetanseheving for ansatte.
De lovpålagte oppgaver blir oppfylt, men de
økonomiske rammene gir ikke rom for å øke
virksomheten for f. eks. fornyet grunnskole og
ordinær voksenopplæring. Øker aktiviteten her,
må andre undervisningsoppgaver reduseres.
I samarbeid med kulturminneavdelingen i NT
Fylkeskommune fortsetter arbeidet med
”verneplan” for gruveområdene på Gilså/
Lillefjell. Verneplanen ligger fortsatt til
behandling hos Fylkekommunen.
●
Det jobbes godt i arbeidet med planlegging,
søknader, kontroll av dokumenter og regnskaper m.v. for ulike spillemiddelprosjekter.
Ressursinnsats:
For 2014 er det satt opp en tabell som viser samlede
brutto/netto utgifter og inntekter på grunnlag av alle
ansvarsområdene innen sektor skole, oppvekst og kultur.
Tall i mill. kr
Regnskap Budsjett
2014
Avvik
Avvik
2014
i kr
i%
Utgifter
62,6
59,4
3,2
5,4
Inntekter
-11,8
-12,1
0,3
-2,5
Netto utgifter
50,8
47,3
3,5
7,4
Totalt kom sektoren ut med et overforbruk på 3,5 mil kr.
Avvik fra budsjett til regnskap 2014, vil bli forklart
under hver enhet.
Sykefravær i sektoren:
Sykefraværet, totalt for sektoren, har gått litt ned. Fra 8,0 % for 2012, til 7,7 % i 2013. I 2014 var sykefraværet på 5,7 %.
Måltallet for sektoren med et sykefravær på 6,5 % er nådd. Det jobbes godt i sektoren, for å nå måltallet, om ytterligere
redusert sykefravær.
De ansatte i sektoren sier at de har et godt arbeidsmiljø. (Jmf. medarbeidersamtaler).
Sykefravær
Kvinner i dager
Snitt pr. kvinne
Menn i dager
Snitt pr. mann
Totalt dager
Totalt snitt
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Barns sykdom
76,9
86,2
0,5 %
0,5 %
15,4
8,3
0,3 %
0,2 %
92,3
94,5
0,5 %
0,5 %
Egenm. 1 -24 d
204,5
176,0
1,3 %
1,1 %
20,4
39,3
0,4 %
0,8 %
224,9
215,3
1,2 %
1,1 %
Sykem. 1 - 16 d
242,6
374,6
1,6 %
2,4 %
26,6
60,0
0,5 %
1,2 %
269,2
434,6
1,3 %
2,1 %
Sykem. > 17 d
607,7
884,9
4,0 %
5,6 %
62,5
61,7
1,2 %
1,2 %
670,2
946,6
3,2 %
4,5 %
Sum fravær
1054,8
1435,5
6,9 %
9,1 %
109,5
161
2,1 %
3,2 %
1164,3
1596,5
5,7 %
7,7 %
Kostra tall: Det er ønskelig å kunne sammenligne
situasjonen i Meråker kommune med situasjonen på
fylkesplan og landsbasis innenfor enkelte områder samt
nabokommuner. I tillegg kan det være interessant og
sammenligne seg med seg selv foregående år. Den
enkleste måten å gjøre dette på er ved å sammenligne
KOSTRA tall innenfor de aktuelle områdene.
Kommentarer til KOSTRA-tallene
Meråker skole har hatt godt med ressurser, de siste årene
så har det blitt stilt krav til økonomisk innstraming. Ved
å gå til Kostra-tall for 2014, kan det med litt større
sikkerhet sies hvordan skolen i Meråker ligger an.
Skolens tall er sammenlignet med resten av kommunene
i kommunegruppe 3, med Nord-Trøndelag Fylke og med
snittet for alle kommuner i landet. Tallene ligger nå over
snittet for kommunene i Kostragruppe 3, med hensyn til
driftsutgifter til grunnskolesektoren, og over fylket og
landet. I forhold til våre nabokommuner Stjørdal og
Frosta ligger vi betydelig over i ressursbruk. På tross av
at man skulle ta ned drift på skolen, så viser Kostra-tall,
at utgiftene pr. elev i grunnskolen har økt fra 2013-2014.
Dette gjelder målt pr. skoleelev.
Til tross for nedskjæringer i bemanning på skolesiden, så
ser vi at skolestrukturen i Meråker er meget
ressurskrevende. Nedgang i elevtall fra 2013 til 2014, gir
ikke utslag med redusert bruk at ressurser. Dette fordi
elevene må ha sin undervisning, selv om gruppestørrelsene er redusert på mange trinn.
Antall elever pr. gruppe viser at skolen ligger over
kommunene i Kostragr. 3. Her må man huske at skolen
har elever fra asylmottak (ikke folkeregistrert), så
lærertettheten er i realiteten lavere.
20
Nøkkeltall
Nto. dr.utg. pr. elev tot. m/lokaler
Nto. dr.utg. pr elev grunnskole
Gj.snitt elever pr gruppestørrelse
Nto. dr.utg. pr elev skolelokaler
Andel elever i grunnsk. spes. undv.
Andel timer spes.undv. av ant. lærert. tot.
Andel elever 6-9 år i SFO
Bto. dr.utg. pr barn 1-5 år barnehage
Bto. dr.utg. pr. oppholdstime barnehage
Nto. dr.utg. pr barn 1-5 år lokaler bhg.
Leke- og opph.areale pr barn i bhg. m2
Nto. dr.utg. kultur pr innbygger
Nto. dr.utg. folkebibliotek pr innb.
Br. dr.utg. pr bruker kulturskole
And. brukere i kult.sk. av ant. barn 6-15 år
Nto. dr.utg. til museer pr innb.
Meråker
2013
120 066
98 587
12,5
16 417
7,3
19,0
33,9
125 628
43
18 814
15,2
2 712
699
13 521
40,2
139
Meråker Frosta 2014
2014
132 982
109 886
107 773
87 991
10,9
13,6
18 353
19 327
9,3
11,8
18,9
19,1
29,0
37,6
134 983
159 990
45
57
21 104
11 082
14,9
4,8
3 018
1 761
769
277
13 927
16 698
43,9
24,2
168
6
Kostragr. 3 Fylket 2014
Stjørdal
2014
2014
97 627
131 545
108 876
80 192
104 433
87 077
13,4
10,4
12,5
13 888
20 844
17 574
12,2
10,4
9,7
25,5
19,6
20,7
57,0
48,0
44,4
181 460
176 171
178 932
62
60
61
17 577
17 059
15 571
5,1
7,3
6,0
2 074
2 979
1 998
175
461
278
14 977
19 772
16 634
19,2
23,7
21,4
58
111
39
Landet u/
Oslo 2014
100 843
81 167
13,6
16 033
8,1
17,4
60,9
174 945
58
15 773
5,6
1 998
279
18 274
14,5
61
Tabellen viser nøkkeltall for år 2014 innenfor enkelte av sektorens tjenesteområder. Tallene kan være noe usikre grunnet manglende revidering fra SSB (kort tid
etter innleveringsfrist).
Andel elever i grunnskolen med spesialundervisning er
lavere enn sammenligningsbare tall både i Kostra gr. 3
og fylket. Andelen spesialundervisning har gått opp 2
prosentpoeng. Andelen bruk av lærertimer til
spesialundervisning har gått marginalt ned.
Andel elever 6-9 år i Sfo, har gått ned fra 33,9 % til
29,0 %, dette er ikke en ønskelig nedgang. Tiltak for å få
flere elever til å benytte seg av SFO-tilbudet, er blitt
iverksatt. Så langt, har vi ikke sett noe effekt av dette.
Kostra-tall for barnehagene i Meråker viser en
kostnadseffektiv barnehagestruktur. Barnehagene har
langt lavere driftsutgifter enn sammenlignbare tall fra
Kostra gr.3. Våre nabokommuner Stjørdal og Frosta har
merkbart høyere ressursbruk.
Nettoutg. til kultur i Meråker kommune ligger over
sammenligningsbare kommuner, men helt på nivå med
Kostra gr. 3.
Forklaring på at Meråker bibliotek har større nettoutg.
pr. innbygger enn sammenligningsbare kommuner, er at
det er et kombinasjonsbibliotek. Dvs. at det er både et
folkebibliotek, skolebibliotek og fylkesbibliotek.
Kulturskolen drives veldig godt, og har en høy andel av
barn som deltar.
Sektoren står overfor store utfordringer i året som
kommer:
●
Fortsatt gjennomføre et godt etter- og videreutdanningstilbud for lærere i skolen i tråd med
retningslinjene ”Kompetanse for kvalitetStrategi for etter- og videreutdanning 20152018.»
●
Redusere ressursbruken til spesialundervisning.
Konkretisere bruk av tilpassa undervisning
framfor vedtak om spesialundervisning.
●
Nye forhandlinger i den lokale arbeidstidsavtalen (SFS2213) for lærere med virkning fra
01.08.
●
Evaluere erfaringene med Introduksjonsprogrammet for flyktninger og iverksette tiltak
for eventuell videre bosetting av flyktninger i
årene framover.
●
Følge opp rammeplanen for barnehagene og de
nye føringene fra statlig hold innen dette
tilbudet. (NOU 2012:1) Revidering av ny
rammeplan er satt på vent.
●
Ferdigstillelse av uteområdet på skolen.
●
Iverksette
tilsynsoppgaver
innen
skole,
barnehage og øvrige tjenestetilbud fra
Fylkesmannen i NT med basis i en egne
kvalitetssikringsplaner
og
kompetanseutviklingsplaner.
●
Høy fokus på god og stabil økonomikontroll.
●
Utvikle Meråker bibliotek i tråd med nasjonale
satsingsområder med direkteformidling og være
en aktiv møtearena.
●
Fortsatt gi et godt og variert kulturskoletilbud.
21
Meråker skole – Grunnskolen,
Skolefritidsordningen (SFO) og
voksenopplæringen(VOX).
MÅL/VISJON FOR SKOLEN:
Meråker skole utvikler elever som er trygge,
ansvarlige, kunnskapsrike og kreative = TAKK
1.
Hovedtendenser
1.1 Innledningsvis:
Skolens rektor og ansatte er stolte over arbeidsplassen
Meråker skole og det gode arbeidet som gjøres med
utvikling av vår fremtid, elevene og barna i kommunen.
Elevene viser bredt over gode allmennkunnskaper.
Skolen har vært sterke bidragsyter i å utvikle konseptet
Gründer-camp i samarbeid med Ungt Entreprenørskap. I
år samarbeidet skolen med pensjonistforbundet og
frivillighetssentralen. Resultatet i etterkant ble så positivt
mottatt at hele 9.trinn ble invitert med til årsmøtet i
pensjonistforbundet i Oslo for å presentere
prosjektarbeidet der. Elevene fremførte prosjektet i
kommunestyret. Dette ble svært godt mottatt.
1.2 - Ledelse ved Meråker skole – Opplæringsloven
§9-1:
Lederteamet ved Meråker skole består av personer med
variert og høy fagkompetanse og lederkompetanse.
Stillingsprosentene som brukes på ledelse samsvarer
med føringer fra skoleeier.
1.3 - Grunnskolen - Opplæringsloven §1-1 og §9a-1:
Elevtallet er noe nedadgående i grunnskolen.
Hovedgrunnen er at årskullene som starter på 1.trinnet er
til dels betydelig mindre enn de årskullene som går ut fra
10. trinn. Gjennom GSI-registreringene pr. 1. oktober
hvert år ser vi utviklingen av elevtallet. I perioden 2009
til 2011 var elevtallet ca. 330. Fram til høsten 2012 lå
elevtallet stabilt rundt 300. De 4 påfølgende år sank
elevtallet til 314, 302, 300, 281. Vi har også 281 elever
nå i januar 2015. Med utgangspunkt i årskull som starter
og årskull som går ut fra grunnskolen kommende
skoleår, vil skolens elevtall ligge i underkant av 270 til
høsten. Totalt gir dette en nedgang på hele 30 elever i
løpet av 5 år. Det virker nå som om elevtallet har
stabilisert seg, med en liten positiv dreining fra skoleår
2016/17.
Skolen har vært med i Utdanningsdirektoratets
storsatsing «Ungdomstrinn i utvikling». Ved å gjøre
opplæringen på ungdomstrinnet mer praktisk og variert,
skal elevene oppleve mer mestring og bli mer motiverte.
Skolen fikk gjennom satsingen noe økonomiske
tilskudd, samt tilgang til og støtte fra fagmiljø som
fremmer kompetanse og nettverk. Skolen avsluttet i
desember 2014 pulje 1 i denne satsingen. Utbyttet fra
deltakelsen legges det opp til å videreutvikle ved skolen
og i nettverk med skoler i Stjørdal kommune. Skolen
kartla og forankret i løpet av «Ungdomstrinn i utvikling
videre satsingsområder ved skolen. Dette resulterte i
søknad til satsingen «Vurdering for læring» hvor vi har
fått positivt svar på vår deltakelse.
Utviklingsarbeid er viktig ved Meråker skole.
Satsingsområdene de to siste årene har vært
«klasseledelse» og «grunnleggende ferdigheter, regning
i alle fag».
Fellestid og planleggingsdager har vært brukt til å
utvikle en felles forståelse for utviklingsområdene og
hvordan de kan bidra til å øke kvaliteten på arbeidet med
elevene. Ansatte oppleves inspirert og motivert for dette
arbeidet, da det retter seg direkte inn mot den jobben
som gjøres hver dag i klasserommet, sammen med
elevene.
Ledelsen gjennomfører «skolevandring» som et ledd i
utviklingsarbeidet, dette for å være tett på
undervisningspraksisen, fra ledelse til lærer. Ledelsen
blir tettere på læringsaktivitetene og en blir en aktivt del
av det pedagogiske utviklingsarbeidet. Tema for
skolevandringen skoleår, 2013/14 og 2014/15, har vært
klasseledelse, knyttet til hovedområdene didaktisk
kompetanse, relasjonskompetanse og lederkompetanse.
Skolevandring har vært en positiv tilvekst og den
fortsetter i 2015.
Arbeidet med opplæring knyttet til praktiske arenaer har
fortsatt også i år, med utgangpunkt i skolen. Det er fokus
på å skape forståelse for fagene gjennom praktisk arbeid.
Dette medfører større mestring og dermed økt
motivasjon for skolearbeidet og fagene, noe som er helt i
tråd med Udir`s storsatsing «Ungdomstrinn i utvikling».
Skolen har også i år samarbeidet med Meråker kjøtt hvor
bedriftsbesøk
er
gjennomført.
Kunnskap
om
lokalsamfunn, mat og helse samt studieinformasjon har
vært fokus under og etter besøkene.
Vil også nevne at skolen i år for første gang tilbyr faget
«arbeidslivsfag» som fordypningsfag. Dette har blitt
svært populært. For tiden er det 16 elever som har dette
som fag.
Skolen har samarbeidet med flere lokale bedrifter;
Mekonomen, Meråker bruk, NTE(kraftstasjon) og
kantinen på Meråker videregående skole. Enkelte elever
har ved disse bedriftene vært utplassert korte perioder
for en mer praktisk og variert tilnærming til fagene.
Skolen er takknemlig for at disse bedriftene stiller opp til
samarbeid.
Skolen gjennomfører hvert år nasjonale prøver og
elevundersøkelsen. Vi jobber med å bruke resultatene
enda bedre i arbeidet med å utvikle skolen,
undervisningen og læringsmiljøet.
Inneværende skoleår har vi tilbudt leksehjelp fra 4- tom
7.trinn. Dette etter nye bestemmelser i opplæringsloven
som legger til rette for at skolene selv definerer behov og
22
setter inn leksehjelp på hensiktsmessige trinn. Skolen
evaluerer tiltaket etter dette skoleåret.
Våre avgangselever, etter ti år ved Meråker skole,
presterer meget godt på de totale grunnskolepoeng.
1.3.1
- Ansatte i Grunnskolen – Opplæringsloven
§10-1, §10-8 og §3-1 og §5.1 ;
Ansatte ved Meråker skole innehar høy kompetanse og
lang erfaring. Dette gir elevene gode forutsetninger.
Likevel er det viktig å legge til rette for
kompetanseheving på et arbeidssted som jobber med
elever, læring og kunnskap som hovedtema.
Fire lærere tar etter-, og videreutdanning skoleår
2014/15. Finansieringen av dette er godt støttet opp av
statlige midler til kompetanseutvikling for lærere.
Skolen har en ansatt som er spesialpedagogisk
koordinator i ca. 35% stilling, som arbeider spesielt med
området spesialundervisning. Vedkommende gir også
råd i spørsmål som omhandler tilpasset opplæring. I
tillegg bistår denne funksjonen ansatte og skolen med
rapporteringer og henvisninger til PPT. Spesialpedagogisk koordinator er bindelegg opp mot PPT. I
tillegg representerer vedkommende i denne funksjonen
skolen på flere møter, eks ansvarsgrupper og
samhandlingsmøter.
1.3.2
- Rådgiverfunksjonen og skolebiblioteket –
Opplæringsloven §9-2;
Alle elever i 10. klasse har tilbud om minst en
veiledningssamtale om framtidig yrkesvalg og valg av
utdanningsprogram på videregående skole. Rådgiver
bistår i søkeprosessen.
Avgangselever og deres foresatte har tilbud om å delta
på storforeldremøte ved Ole Vig videregående skole og
på eget informasjonsmøte ved skolen i Meråker. Elevene
har minst en hospiteringsdag på en av de aktuelle
videregående skolene i løpet av 10. klasse.
Elever i 9. klasse deltar på “Åpen skole” ved Ole Vig
videregående skole om høsten og har i tillegg
hospiteringsdag på Ole Vig rundt påske og arbeidsuke
på vårparten. Rådgiver deltar i rådgivernettverk for
ungdomsskolene og de videregående skolene i sørdelen
av fylket.
Elevene har tilgang på skolebibliotek på Meråker VGS.
Det samarbeides om kostnadene for å drifte biblioteket.
Meråker skole er fornøyd med tilbudet biblioteket gir.
Åpningstidene ble bedret før inneværende skoleår. Dette
er positivt for skolen.
1.3.3
- Det
tverrfaglige
Opplæringsloven §9a-1 og §9a-2;
samarbeidet
–
Ved Meråker skole er det et eget “tverrfaglig
skoleforum” (TSF) der foresatte og lærere kan be om å
få drøfte elevrelaterte saker de opplever som utfordrende
og hvor man ser behov for tverrfaglig refleksjon og delt
ansvar. I forumet deltar PP-tjenesten, helsesøster,
barneverntjenesten og representanter fra skolen. Forumet
har møter 4-6 ganger i året, evt også ved ytterligere
behov. Skolen har en fast representant fra ledelsen med
på disse møtene.
1.3.4
- Organ for brukermedvirkning i skolen –
Opplæringsloven Kapittel 11;
Samarbeidsutvalget bestående av ansatte i skolen, elever,
foreldreutvalget og en lokalpolitiker, har holdt jevnlige
møter i løpet av året. Spesielt er det saker som går inn
under kategorien «elevene sitt skolemiljø –
opplæringsloven kapittel 9a» som står på agendaen.
Konkrete saksområder som har stått på agenda; Skolens
budsjett, det fysiske miljø, det psykososiale miljø og
uteområdet.
Elevene har elevråd både på mellomtrinn og
ungdomstrinn som fremmer saker på vegne av elevene
ved Meråker skole.
1.3.5
– Medbestemmelse - Hovedavtalen;
Skolen har på plass ett godt system for medbestemmelse
hvor det legges opp til informasjon, drøfting og
beslutningstaking. Skolens ansatte representeres av tre
forbund; Utdanningsforbundet, Skolenes Landsforbund
og Fagforbundet. Sektorsjef er deltaker på disse møtene.
1.4
- SFO – Opplæringsloven §13-7;
I ordinær SFO har vi hatt ca. 30 barn fra høsten 2014.
De fleste er elever på 1.- og 2. trinn.
Største andelen brukere på SFO benytter seg av
ordningen
med
inntil
10
timer
i
uken.
Kompetansehevinga for ansatte ved SFO knyttes til
arbeidet
med
grunnleggende
ferdigheter
og
voksenledelse.
1.5
– Voksenopplæringen – Opplæringsloven Kap.
4A og Kap. 11 Kommunal voksenopplæring;
I løpet av 2014 har voksenopplæringen hatt 103 elever
innom. I snitt ligger deltakelsen hver dag/uke på ca. 60
elever. De fleste tilhører målgruppen med rett og plikt,
men vi har også hatt en stor gruppe asylsøkere, samt
noen arbeidsinnvandrere.
Totalt har vi i 2014 vekslet i bruk av antall årsverk – fra
4 til 4,85 stillinger.
23
2
ØKONOMI/AKTIVITET
Grunnskolen:
Skolen ble både i budsjett for 2012, 2013 og 2014
vedtatt betydelige kutt, med bakgrunn i synkende
elevtall. Dette er forsøkt fulgt opp og gjennomført dels
ved naturlig avgang og dels med mindre bruk av vikarer.
Flere av tiltakene er svært vanskelige å gjennomføre
midt i et skoleår. Oppsigelsesfrister og krav til store
endringer i timeplaner/drift kan føre til svært negative
følger når de foretas midt i et skoleår.
For 2014 går grunnskolen beklageligvis med et betydelig
merforbruk. Regnskapsmessig kommer dette til uttrykk
gjennom et samlet overforbruk for alle kapitler på rundt
5,2 mill.
Overforbruk på lønn ligger på 3.mil. Resterende
overforbruk på 2.2 mil er sviktende refusjoner fra staten,
større utgifter til fosterhjemsplasserte, samt overforbruk
på øvrige driftsposter.
4
UTFORDRINGER FREMOVER
4.1 - Kompetanse og rekruttering – Opplæringsloven
§10-1 og §10-8;
Det er mye positivt som skjer i utviklinga av Meråker
skole som en god arbeidsplass med høy fokus på
kvaliteten i læringsarbeidet for elevene og arbeidsmiljøet
for de ansatte. Likevel vil vi peke på en stor utfordring
vi står fremfor.
Alderssammensetningen blant lærerpersonalet er i
kraftig ubalanse, enten vi sammenligner med tall for hele
landet eller kommunene i Nord-Trøndelag. Over 55 %
av lærerne ved skolen er over 50 år, mens kun 25 % er
under 40 år.
Meråker kommune har de siste årene lagt til rette for
videreutdanning av to lærere ved skolen.
4.2 - Andre utfordringer
Krise-, og beredskapsplaner:
3
PERSONELL/SYKEFRAVÆR
Både gjennom 2013 og 2014 opplevde skolen en meget
positiv utvikling i sykefraværet, og i 2013 endte
totalfraværet på 7,7 %. Vi er svært positive til at vi i
løpet av 2014 har fått ned sykefraværet ytterligere.
Totalfraværet i 2014 endte på 4,7 % for alle ansatte ved
skolen.
Fordeling på type fravær viser en ytterligere nedgang på
korttidsfraværet, ned til ca 2,2 %, og en enda sterkere
nedgang i langtidsfraværet, som nå er nede i ca 2,5 %.
Reduksjonen i langtidsfraværet har krevd langsiktige
tiltak for å kunne stå i jobb i en større grad av stillingen.
Snittalderen øker fortsatt ved Meråker skole, og er blant
de høyeste i grunnskolen i Nord-Trøndelag. Gjennom
IA-avtalen følges den enkelte arbeidstaker opp gjennom
tilrettelegging og oppfølgingssamtaler. Skolen har et
system
for
årlige
medarbeidersamtaler,
og
arbeidsplassen er godt tilrettelagt for medbestemmelse
og medvirkning på alle nivå. Skolen jobber bevisst for et
godt arbeidsmiljø, og har i samarbeid med de tillitsvalgte
og lokalt verneombud hatt sterkt fokus på dette
Egga barnehage:
Meråker skole har hatt enkelte planer for krise- og
beredskap på plass. Disse er i løpet av skoleåret blitt
revidert.
SFO:
Antall brukere er ikke stabilt gjennom året og det har
vært en nedgang av brukere. SFO mister spesielt 3.4.trinnselever. Den gode elevsammensetningen svekkes
noe ved at elever slutter. SFO er en arena hvor det
jobbes med gode relasjoner og sosiale ferdigheter. Vi har
satt mer fokus på aktiviteter og mer programfestede
dager med tilbud til elevene. Det kommer positive
tilbakemeldinger på dette fra både elever og foreldre.
Ved fravær blant personalet opplever vi utfordringer
knyttet til oppstart av SFO og venteelever.
Voksenopplæringa
VOX har en del utfordringer knyttet til å finne nok
språkpraksisplasser til elevene. I tillegg oppleves det
som en utfordring å kunne gi god nok rådgivning til
elevene. For mange elever er VOX ett av de første
møtene med en mer organisert skolehverdag. Veien inn i
videre skolegang og det norske arbeidslivet er det for
flere elever vanskelig å se for seg og planlegge etter endt
skoletid på vox.
vare på alle hverdagsopplevelsene våre, opp mot vår
visjon «med sekken full av gode opplevelser».
Målsettinger og arbeidsoppgaver:
Barnehagens målsetting og arbeidsoppgaver er knyttet
opp mot barnehageloven, rammeplan for Barnehagen og
barnehagens årsplan. Hovedmålsettingen vår er at
”barna skal oppleve trygghet og omsorg i barnehagen
som fører til vekst og utvikling”. Vi har fokus på å styrke
enkeltbarnets gode egenskaper og utvikle barnas
toleranse og respekt i samspill med andre. Vi har
arbeidet mye med å gi barna gode opplevelser, både de
små og de større opplevelsene. Vi prøver hver dag å ta
Viktige hendelser 2014.
 Vi hadde «Alf Prøysen» som hovedtema i 2014.
Han ville fylt 100 år i 2014, og det var ett naturlig
valg å ha fokus på hans sanger, vers og fortellinger.
Hans fortellinger, dikt og viser er populære for
både små og store i barnehagen. Vi ser at det er
viktig å ta vare på og videreføre vår kulturarv over
til barna.
 Grunnlovsjubileet. De største barna i barnehagen
har arbeidet mye med barns rettigheter og sine
24






meninger. De største barna skrev i fellesskap sin
egen grunnlov.
Spennende temauker, som språk-uke, forsker-uke,
vann-uke og tall-uke.
Vi har hatt en flott kunstutstilling med stort
oppmøte av foreldre og familie.
Vi har arrangert fotballcup på Vardetun.
Sommerstengt i 3 uker.
Gode evalueringer og tilbakemeldinger fra
foreldrene som er fornøyde med barnehagetilbudet
og fleksibiliteten som vi gir.
I august hadde vi felles planleggingsdag sammen
med
Tollmoen.
Tilbakemeldingene
var
kjempegode. Temaet var « helsefremmende
arbeidsplasser, med fokus på arbeidsglede,
kommunikasjon, samspill og tilstedeværelse» Anne
Gerd Samuelsen var foreleser og inspirator.
Ressursinnsats/ budsjettavvik
I 2014 viser et regnskapsmessig netto mindreforbruk på
200 000.
Vurdering av virksomheten.
Vi har engasjerte arbeidstakere som er aktive i fht de mål
som barnehagen arbeider etter. Vi har barnas beste i
fokus og stiller store krav til oss selv og det arbeidet som
gjøres. Vi arbeider hele tiden ut fra at vi skal se hva barn
og foreldre trenger og prøver hele tiden å være fleksibel
slik at vi skal få til ett best mulig barnehagetilbud.
Vi arbeider kontinuerlig med forebygging av
sykefravær, men hadde i 2014 ett sykefravær på 11.6 %.
Dette er for høyt. Flere langtidssykmeldinger (7,9 %)
skyter prosenten i været. Det gledelige er at
korttidsfravær er lavt (3.7 %). Fortsatt arbeid og fokus
på å få ned sykefraværet vil være ett satsningsområde i
2015.
Tollmoen barnehage:

Virksomhetsområde:
Vi er en flerkulturell barnehage med barn fra forskjellige
land og kulturer. Pr. 01.01.15 har 50 barn i alderen 0-6
år barnehageplass hos oss. Antall barnehagedager pr
barn varierer, men de aller fleste har 4 eller 5 dagers
plass. Barnehagen har åpent 50 t/u med 9,4 årsverk. Vi
har et barnehagelokale som er godt lagt til rette for å
skape ro og trygghet i form av avdelingsvis inndeling,
noe vi mener er en forutsetning for trygghet, lek og
læring. Barnehagens uteområde innbyr til varierte
aktiviteter. For de største barna er også lavvoen i
Svedalen et attraktivt sted å være.






Barnehagens hovedmål: “Barna skal oppleve trygghet og
omsorg som fører til vekst og utvikling” er en viktig
“rettesnor” for oss hverdagen. For alle barna er det å
oppleve mestring (ut fra sine forutsetninger) av stor
betydning for trivsel og læring. Vi må stadig være i
utvikling til det beste for barna og deres utvikling.
Viktige hendelser 2014:



Gode erfaringer med åpent tema: hver avdeling
bestemmer sjøl hvordan de vil jobbe med temaet
(årstidene) i fht barnas innspill og interesse.
I mars ble boka “Inkluderende praksis” utgitt av
Universitetsforlaget. Her har Tollmoen barnehage
vært så heldige å få være en av bidragsyterne. Vårt
kapittel har fått overskriften: “ Vi har et stort
mangfold i barnehagen – og alle barna er like
viktige”.
Artikkel i “Første steg 2/2014” (tidsskrift for
barnehagelærere): her kan man lese om hvordan vi
konkret jobber med Jenny og Jakob bøkene i
barnehagen. Bruk av bøkene gjør det enklere for


barna å snakke om hvordan både hverdagslige og
ekstra triste hendelser påvirker dem.
Innlegg på trykk i “Første steg 3/2014” (tidsskrift
for barnehagelærere): “Den viktigste ressursen vi
har er personalet”.
Vi har i løpet av året holdt noen foredrag om våre
erfaringer siden oppstarten av barnehagen i 2001.
Spennende sommeruker i barnehagen med bl.a.
forskning som tema.
Sommerstengt barnehage 3 uker i juli.
Planleggingsdag sammen med Egga barnehage
hvor tema var: “Arbeidsglede” v/Anne Gerd
Samuelsen.
Samarbeid med BHT med fokus på: førstehjelp og
psykososialt arbeidsmiljø.
Barnehagen har hatt FORUT sin barneaksjon som
tema (barn i andre land), hvor vi avsluttet det hele
med basar/utsalg.
Fortløpende arbeid med HMS – herunder
endring/oppdatering av prosedyrer.
Godt i gang med endring/oppdatering av ulike
planer sånn som likestillingsplan, mobbeplan,
språkplan m.v.
Vurdering av virksomheten
Vi har lavt sykefravær: i overkant av 3,8%.
Fokusområdet er løsningsfokuset innstillig og kreative
løsninger (“Livslang ledelse”), og at den enkelte skal
oppleve at det gjør en forskjell om man er på jobb eller
ikke.
I 2014 viser et regnskapsmessig netto mindreforbruk på
50 000.Hvis man leser KOSTRA-tabeller/tall kan man
se at barnehagedriften i Meråker er svært effektiv.
Heldigvis har vi fleksible og løsningsfokuserte ansatte
som ser muligheter istedenfor begrensinger, uten dem
hadde ikke dette vært mulig.
25
Flyktningetjenesten:
Det har vært varierende stilling på flyktningetjenesten
første halvår av 2014, fra høsten 2014 har det vært 80 %
flyktningekonsulent og to miljøarbeidere i henholdsvis
40% og 20% stillinger.
Målet med introduksjonsprogrammet er å styrke
nyankomne innvandreres mulighet for deltakelse i yrkesog samfunnslivet, og deres økonomiske selvstendighet.
Realismen må vurderes opp imot forutsetningene til
flyktningene. Forutsetninger kan f.eks. være psykisk og
fysisk helse, familiesituasjon og antall år med skolegang
fra hjemlandet.
Flyktningetjenesten har mange oppgaver rundt
bosetting,
programrådgivning,
veiledning,
administrasjon og koordinering av tjenester.
Bosetting:
I 2014 er det bosatt 13 personer etter avtale med IMDI.
 Mars: 7 overføringsflyktninger fra Sudan,
opprinnelig Eritrea.
 April: 1 enslig mann fra mottak, opprinnelig fra
Jemen.
 Oktober: familien på 5 personer fra mottak,
opprinnelig fra Afghanistan.
Innen 5 årsperioden er det pr. 01.01.2015: 54 bosatte
flyktninger i Meråker kommune. Etter 5 år omtales dem
ikke som flyktninger.
Integrering og deltakelse i samfunnet: målet er at
bosatte flyktninger skal delta i aktiviteter som er
etablert i Meråker kommune samtidig som de selv
kan starte aktiviteter og invitere andre deltakere,
både liten og store.
 Meråker Internasjonale Kvinnegruppe: møtested for
kvinner med ulike tema som kvinnehelse, baking,
Stjørdalstur med bowling og sosialt samvær. Deltok
på jentebølgen i Trondheim.
 Husmortrim: styrketrening i gymsalen for kvinner
en kveld i uken.
 Fotball for menn: kommunen og Nustadbo leier
Vardetun (vår og høst) 2 ganger i uka og
fotballhallen en gang pr. uke i vinterhalvåret.
 Varden fotball senior: der deltar 2 menn.
 Styrkerommet på kommunen og styrkerommet ved
MVS, brukes av flere flyktninger.
 Det internasjonale selskap for menn leier
håndballhallen på vinterhalvåret for å spille
volleyball. Sandvolleyball banen ved Meråker skole
benyttes resten av året.
 De bosatte flykningene arrangerer sosiale
sammenkomster på eget initiativ.
 Røde Kors inviterer til aktiviteter.
Vurdering av virksomheten:
Flyktningetjenesten favner bredt og samarbeider med
voksenopplæringen, helse (legekontor, psykiatrisk
sykepleier og helsestasjon), teknisk (bolig), Egga og
Tollmoen barnehage, Meråker skole, Nustadbo og NAV
for å nevne noen. Meråker kommune er dyktige på å ta
imot flyktninger, men vi kan bli enda bedre på
samhandling og koordinering mellom sektorer og andre
aktører.
Det er utfordringer å skaffe egnede boliger. Det er for få
og liten sirkulasjon i de kommunale boligene. Samt det
er mangel på familieboliger. Flyktningetjenesten har i
2014 brukt mye tid på å veilede flyktningene på å være
aktiv på det private boligmarkedet i kommunen, det har
resultert i at flere har inngått private leieavtaler på egen
hånd. Det er en viktig del i selvstendighetsprosessen.
I 2014 har vi hatt tilgang til for få språkpraksisplasser.
Innen kommunal sektor har tilbudet kunne vært bedre,
litt enklere i det private. Vi har måttet sett utenfor
kommunen, og dekt reiseutgifter til språkpraksisplasser i
Stjørdal og Trondheim. Vi stille et minstekrav om norsk
muntlig før introduksjonsdeltaker får tilbudet om
språkpraksisplass.
Integrering i det norske samfunnet er utfordrende, noe
mange sentrale bestemmelser er med og påvirker. For
eksempel har det internasjonale selskapet for menn og
den internasjonale kvinnegruppe fått midler fra
fylkeskommunen som blitt brukt til aktiviteter, nå har
reglene for disse midlene blitt endret og det gjør det
umulig for oss å få disse midlene med de få ressursene vi
har til rådighet til dette arbeidet.
Mange har tatt førerkort for personbil, noe kommunen er
med og dekker deler av. Med tanke på muligheter for
videre jobb.
Utfordringer:
 Boligsituasjon: for få kommunale boliger, spesielt
til familier. Husleie: høyere bostøtte ved kommunal
bolig, kontra privat, billigere internett/tv i
kommunale kontra private.
 Mange barnefamilier: stor omstilling til det norske
samfunnet. Krever ressurser og mye veiledning.
Barnevernet har fagkompetansen og lovverket.
 Første
helseundersøkelse
i
henhold
til
kommunestyrevedtak
73/13.
Struktur
og
organisering av helseundersøkelsen for bosatte
flyktninger.
 Tannlegebehandling. Distriktstannlegen i Meråker
prioriterer målgruppen som er barn, unge og eldre.
 Flytting av utlendingsforvaltningen som er hos
politiet i Steinkjer. Der må flyktningene ha
personlig oppmøte, reisetid og det kollektive,
fravær fra introduksjonsprogrammet, reiseutgifter,
finne fram, hvem må være med?! Flere
arbeidsoppgaver
har
blitt
lagt
til
flyktningetjenesten, alt er nettbasert og hvordan
takle det når man er analfabet!
 Sentralisering av tjenester: da blir det høyere fravær
på introduksjonsprogrammet som da går utover
norskinnlæringen, og høyere utgifter til reiser.
 Den internasjonale kvinnegruppen blir avviklet pga
endringer i tilskuddsordningene, flyktninge26


tjenesten må sammen med Nustadbo asylmottak se
på muligheten til å organisere noen faste aktiviteter
for kvinnene innen for de rammen vi har. ( uten
tilskudd)
Ny regel fra 01.01.2015: «Alle som får innvilget
familieinnvandring etter 1. januar 2015 må betale
reisen til Norge selv. Det gjelder også når
referansepersonen (familiemedlemmet som allerede
er i Norge) har fått oppholdstillatelse som
flyktning.» Tidligere har de med vanskelig
økonomi, noe denne gruppen har, fått dekt innreise
finansiert av kommunen.






Jobbe videre med:




Hvordan
jobbe
forebyggende
opp
mot
barnefamilier.
Fokus på boveiledning, å bo i Norge.
Organisere flyktningenes tjenestetilbud utenfor
kommunen, og bistå i den nettbaserte verden.
Samarbeid med frivillighetssentralen.
Logopedtjenesten
Logopedtjenesten jobber ut fra «Lov om grunnskolen og
den videregående opplæringa» og «Lov om voksenopplæring». Her finnes det lovhjemmel for at både
førskolebarn, skolebarn og voksne har rett på
spesialpedagogisk hjelp (herunder logopedhjelp),
dersom det etter sakkyndig vurdering viser seg at de har
behov for det. Arbeidsområdet er Egga barnehage,
Tollmoen barnehage, Meråker skole, samt voksne
brukere bosatt heime eller innenfor kommunal omsorg.
Personell
Meråker kommune har 75% logopedstilling. Av denne
ressursen har Meråker sanitetsforenings kurbad avtale
om fast kjøp av logopedtjenester tilsvarende 25%
stilling. Da blir det altså 50% stilling igjen til å betjene
det kommunale tilbudet, med aldersspenn ”fra vugge til
grav”.
Vurdering av virksomheten
Det har til vanlig ikke vært venteliste for
logopedbehandling i Meråker. Logopedtilbudet i
Meråker er et lavterskeltilbud, hvor også forebyggende
tiltak har vært prioritert, både i skole og barnehage.
Meråker bibliotek:
Målsetting og arbeidsoppgaver
Bibliotekdrift er en lovpålagt oppgave for alle norske
kommuner. I Meråker har vi valgt å samarbeide om ett
kombinasjonsbibliotek i stedet for å spre ressursene på 3
ulike enheter.


Oppfordre og oppmuntre til deltakelse i ordinære
aktiviteter i kommunen.
Overgangen
til
NAV:
flyktningetjenesten,
voksenopplæringa og Nav jobber med tanker og
modeller for å få flere ut i jobb.
Få på plass en grundig helseundersøkelse.
Hvordan forebygge psykisk og fysiske helseplager i
en gruppe mennesker som har med seg en «tung
ryggsekk»! Øke kompetanse! Veiledning fra DPS.
Fortsette det gode samarbeidet med voksenopplæringa.
Boligsituasjon– hva gjør vi med mangel på boliger?
Familieboliger.
Flyktnigetjenesten avvikler framleie av privat
boliger så langt det lar seg gjøre ut ifra at
flyktningetjenesten ikke har kompetanse på bolig,
har ikke tid til å være bindeledd mellom utleier og
leietaker, og ser utfordringene ifht det med
framleie..
Prosjekt Kompetanse for Mangfold.
Videre bosetting av 10 flyktninger i 2015, og evt.
familiegjenforente.
Dette er et mål det fortsatt er ønskelig å nå, men jeg ser
at jeg i forhold til forebygging blir nødt til å benytte
veiledning i større utstrekning enn før. Samarbeidsnettet
for den kommunale logopeden er stort, og det funger
godt, både med barna/klientene, foreldrene, skolen,
barnehagene, helsetunet, PPT og andre instanser.
Utfordringer videre
Nå når logopedstillingen kombineres med 25 %
lærerstilling er det en utfordring å få lagt planene slik at
dagene blir minst mulig oppstykket. Den 25%
lærerstillinga profiterer på at timene fordeles litt over
hver dag på skolen. I tillegg forflytter jeg meg til
Kurbadet, Egga, Tollmoen, Aldersheimen, Helsetunet
og heim til 2 brukere opp til flere ganger i uka.
Samtidig er det et mål å fortsatt være mest mulig
fleksibel i stillinga, ettersom behovet på Kurbadet
varierer. I enkelte perioder er det ingen eller kanskje
bare en bruker med logopedbehov på Kurbadet, og da
kan tiden benyttes til mer jobbing på kommunal sektor. I
andre perioder er behovet vesentlig større ved Kurbadet,
og da benyttes mer enn 25% stilling der. Jeg prioriterer
da de faste oppgavene jeg har, mens de oppgavene som
avtales etter hvert får vente. Dette har fungert greit fram
til nå, og er et mål også framover.
I den nye formålsparagrafen (§1) heter det at
”Folkebibliotekene skal være en møteplass og arena for
offentlig debatt.”
Måloppnåelse
2014 ble enda ett år med positiv vekst både med tanke
på statistikk over utlån og annen aktivitet. Framover
antas det imidlertid at utlånet vil stabiliseres og etter
hvert reduseres også i Meråker, samtidig som bruk og
27
besøk i lokalene vil øke. Pensumbok-ordningene til
begge skoler fungerte greit også i 2014.
Viktige hendinger
 Det ble underskrevet en gjensidig god 3-årig
driftsavtale med fylkeskommunen.
 Biblioteket besluttet deltakelse i “Nord-Trøndelag
leser» sammen med de andre biblioteka i fylket.
Det gir oss fine muligheter til å tilby forfatterbesøk,
bok-turneer og andre arrangement både til elever og
bygdefolket til en meget rimelig penge.
 «Samarbeidsfora for Værnesbiblioteka» gir faglig
påfyll, og er et sjølvalgt og konstruktiv organ på
tvers av kommune- og fylkesgrenser. Vi møtes 5
ganger i året, og varierer møteplass mellom de
ulike bibliotekene.
 Vi har fortsatt fantastisk samarbeid med frivillige
lag og foreninger, for eksempel historielaget,
Foreningen Norden og trimtur-prosjektet, samtidig
som vi arrangerer barseltreff, IPAD- og datakurs
for seniorer.
Vurdering av virksomheten
Aktiviteten ved Meråker bibliotek er høy sammenliknet
med andre. Vi har lyse og egnede lokaler. Vi har
kontroll på økonomien. Regnskapet gikk med et netto
mindreforbruk på kr. 100 000,- De ansatte har god
kompetanse, trives på arbeid og utviser stor grad av
fleksibilitet og servicegrad, vi har minimalt fravær. Vi
opplever at vi har tilstrekkelige ressurser til å yte gode
tjenester til fornøyde innbyggere.
Oppsummering
Biblioteket var åpent drøyt 42 timer/uke med 2,30
årsverk. Samarbeidet med den videregående skolen
oppleves positivt, og forholdet til de andre avdelingene i
sektoren er godt. Meråker Bibliotek har utviklet seg til et
populært og mangfoldig kultursenter hvor kunnskap og
sosial omgang er sentrale element, - akkurat slik sentrale
myndigheter ønsker at et kombinasjonsbibliotek i
distriktene skal være.








Kultur:
Kulturadministrasjonen er fordelt på følgende stillinger:
2 stk kulturkonsulenter 50 % stilling,
1 stk kinoassistent 8 % stilling,
1 stk tilsynsvakt Mekkeverkstedet
Målsetting og arbeidsoppgaver for 2014
Målsettingen for 2014 var bl.a.;
 ivareta kulturens plass og aktivitet er innenfor den
rammen som er gitt,
 stimulere til frivillig innsats i kommunen,
 iverksette pålagte oppgaver fra kommunestyret,
Sentrale arbeidsoppgaver har vært:
 Saksbehandling av kultursaker til komite,
formannskap og kommunestyre
 Bistand til private, næringsliv, lag og foreninger
 Spillemiddelsøknader
 Kulturminneforvaltning
 Kulturmidler
 Gjennomføring av Sommer i Meråker
 Gjennomføring av 63’nord
 Sekretariat for Stadnamnutvalget
 Sekretariat for Meråker idrettsråd
Meråker Frivilligsentral
Meråker Frivilligsentral ble vedtatt etablert i Meråker
kommunestyre 26.05.2014.
Det ble søkt om etableringstilskudd fra Kultur og
moderniseringsdepartementet. Sentralen drives med
tilskudd fra KUD og Meråker Kommune.








Sekretariat for Meråker sang- og musikkråd
Tilskuddsbehandling
Drift av kulturkalenderen
Oppfølging av kulturplanen
Samarbeidsmøter med Meråker Utvikling AS
Økonomi
Søknadsskriving
Gjennomføring og evaluering av 17. mai og
Samefolkets dag
Grunnlovsmarkeringen
Den kulturelle spaserstokken
Ferdigstillelse av Heståsen O-kart
Koordinering av Folkehelsearbeidet
Sekretariat for Pilgrimsleden
Den kulturelle skolesekken
Egne arrangement.
Myra-prosjektet
Viktige hendinger 2014 har vært. Samefolkets dag,
UKM, Teaterforerstilling med Nord-Trøndelag teater,
Kulturprisen, Spillemidlene, 17.mai, Kulturmidlene, Den
kulturellespaserstokken, Den kulturelle skolesekken,
Kulturplanen, Kulturkalenderen og Sommer i Meråker,
63 grader nord for å nevne noe.
Konstituerende årsmøte ble holdt 24.09.2014. Sentralen
har eget styre.
Kirsti Nordstrøm ble tilsatt i stillingen, og tiltrådte
01.11.2014.
Det vises til sentralens årsmelding for 2014, for nærmere
informasjon.
28
Sektoren drives godt, og det er fullt fokus på høyt trykk,
aktivitet og utvikling.
Utfordringene i 2015 er å holde drifta innenfor de
økonomiske rammer som er vedtatt av Kommunestyret,
slik at de lovpålagte oppgavene blir utført på en
tilfredsstillende måte.
Sektorens dyktige konsulent er bindeleddet, og er
«supportdesk» for alle avdelingsledere.
Politiske vedtak som skal iverksettes, må gjennomføres
på en ryddig måte.
Oppsummering for hele sektoren:
29
Sektor helse, pleie og omsorg
Komiteleder:
Sektorsjef:
Kari Anita Furunes (SP)
Inge Falstad
Ant. årsverk 2014: 99,66
Organisering
Sektoren ledes av sektorsjefen og hver avdeling ledes av
en enhetsleder/avdelingsleder som er underlagt
sektorsjefen. Komité for helse, pleie og omsorg (KHPO)
er overordnet organ for sektoren. Tjenesteområdet
omfatter
sosialkontortjenester
som
økonomisk
sosialhjelp, edruskapsvern, bostøtteordninger, ulike
tjenester for funksjonshemmede, legekontor og
helsestasjon, psykisk helsevern, fysioterapitjeneste,
institusjonsbasert
omsorg
som
sykehjem,
og
hjemmebaserte tjenester som bofelleskap, omsorgsboliger, Kjøkken, dagsenter, hjemmehjelp og hjemmesykepleie.




Sektor for helse, pleie og omsorg er i korte trekk
organisert etter en linje og stabsorganisering.
De største enhetene er egne avdelinger, og de mindre
som for eksempel psykiatri og fysioterapi er organisert i
stab underlagt sektorsjefen. Kommunen er med i et
samarbeid om Værnesregionen DMS, Frisklivssentral,
interkommunal
legevakt,
barneverntjeneste
og
forvaltningskontor. Sosialtjenesten er underlagt NAV
Værnes.
Målsetting og arbeidsoppgaver
Sektor for helse, pleie og omsorg har som målsetting å
yte tjenester av en høy kvalitet til innbyggerne ut ifra de
enkeltes behov, statlige og kommunale retningslinjer, og
innenfor de til enhver tid økonomiske rammer som
sektoren er gitt. De fleste av arbeidsoppgavene til
sektoren er lovpålagte tjenester. De mest sentrale lovene
er forvaltningsloven og videre særlover som lov om
psykisk helsevern, bruker og pasientrettighetsloven, lov
om helsepersonell samt helse- og omsorgstjenesteloven.
I tillegg kommer en rekke forskrifter samt kommunale
reglement og retningslinjer.
sykehjemmet stiller større krav til sektorens
avdelinger og dens ansatte. Spesielt gjelder dette
sykehjemmet, hjemmetjenesten og legetjenesten.
Elektronisk
meldingsutveksling
mellom
helseforetakene og Meråker kommune sektor for
helse, pleie og omsorg er i drift. Dette innebærer at
prøvesvar og epikriser sendes elektronisk til de
enkelte enhetene og pasientens journal.
Det ble høsten 2014 formelt vedtatt å etablere
psykososialt kriseteam i Meråker kommune. Det
ble samtidig vedtatt en plan for drift av det
psykososiale teamet.
Prosjektering av 16 nye omsorgsboliger på tomten
der aldershjemmet står i dag ble igangsatt.
Sykehjemmet har innførte sommeren 2014
multidose, noe som innebærer at apoteket legger
opp medisiner til pasientene for 14 dager i gangen.
Dette fører til økt kvalitet på tjenesten.
Ressursinnsats
For 2014 er det satt opp en tabell som viser samlede
brutto/netto utgifter og inntekter på grunnlag av alle
ansvarsområdene innen sektor for helse, pleie og
omsorg.
Budsjett og regnskap for sektor for helse, pleie og
omsorg har følgende tall for 2014:
Avviksanalyse driftsregnskapet
Tall i mill. kr Regnskap Budsjett
Avvik
Avvik
2014
2014
i kr
i%
Utgifter
92,0
85,0
7,0
8,2
Inntekter
-19,6
-14,1
-5,5
39,0
Netto utgifter
72,4
70,9
1,5
2,1
Tabellen viser avvik mellom revidert budsjettramme og avlagt regnskap
for sektor helse, pleie og omsorg.
Viktige hendelser i 2014
Det har vært stor aktivitet innenfor sektorens
ansvarsområder i 2014. En har nedenfor satt opp noen
viktige hendelser i 2014.

Samhandlingsreformen og alle dens utfordringer.
Sektoren begynner nå gradvis å merke
gjennomføringen
av
samhandlingsreformen.
Tidligere utskrivning av pasienter og mere avansert
behandling av pasienter i hjemmet og ved
Kommentarer til avvik
Netto ressursinnsats for sektoren var i 2014 på kr 72,4
Mill mens revidert budsjettramme var på 70,9 mill.
Inntektene økte med kr 5,5 mill. Dette skyldes i
hovedsak økt statlig tilskudd til ressurskrevende brukere,
i tillegg til refusjon sykepenger og refusjon
fødselspenger. Totalt kom sektoren ut med et
merforbruk på 1,5 mill noe som tilsvarer et avvik på ca
2,1 %.
30
Dette merforbruket skyldes i hovedsak økte kostnader
knyttet til etablering av et heldøgns tilbud til en
ressurskrevende bruker og økte kostnader som følge av
økte utbetalinger til økonomisk sosialhjelp.
KOSTRA tall:
Det er ønskelig å kunne sammenligne situasjonen i
Meråker kommune med situasjonen på fylkesplan og
landsbasis innenfor de samme områdene. I tillegg kan
det være interessant og sammenligne seg med seg selv
foregående år. Den enkleste måten å gjøre dette på er
ved å sammenligne KOSTRA tall innenfor de aktuelle
områdene.
Avviket kan derfor forklares, men det er fortsatt for
høyt, og en vil derfor jobbe aktivt for å redusere avvik
på fremtidige budsjett.
Nøkkeltall
Andel plasser i enerom i institusjoner, (i %)
Andel barn 0-17 år med barnevernstiltak
Netto driftsutgifter pr innbygger 0-17 år
barnevern
Sos.hjelpsmottakere per 100 innb. 20-66 år
Netto driftsutgifter til sosialtjeneste pr innbygger
20-66 år
Legeårsverk per 10 000 innb.
Fysioterapiårsverk pr 10 000 innb.
Andel innb. 80 år og over som er beboere på
institusjon.
Korrigerte brutto driftsutgifter, institusjon pr
kommunal plass
Netto driftsutgifter, pleie og omsorg pr.
innbygger
Kostragr. 3
Stjørdal
2014
2014
82,5
91,2
5,5
-
Landet u/
Fylket
Oslo 2014
2014
96,0
94,9
4,7
Meråker
2013
100
8,2
Meråker
2014
100
11,2
Frosta
2014
100
7,5
10 053
5,7
9 445
5,7
14 492
4,5
8 885
3,1
9 407
-
9 123
-
7 979
4,2
2 442
11,4
15,8
3 076
15,1
15,7
2 327
11,4
9,2
2 204
10,6
6,6
2 451
13,6
10,4
2 433
10,5
9,1
3 119
10,3
8,9
21,1
22,8
10,7
5,8
15,7
11,8
13,3
853 800
914 400
1 094 042
903 663
1 043 681
943 629
1 034 896
21 638
23 735
18 003
11 921
22 699
16 700
16 404
Tabellen viser nøkkeltall for år 2014 innenfor enkelte av sektorens tjenesteområder. Tallene kan være noe usikre grunnet manglende revidering fra SSB (kort tid
etter innleveringsfrist).
En kan ut fra tabellen se at Meråker kommune skiller seg
litt ut på noen områder:
på landsbasis. Årsaken til dette avviket skyldes ulik
rapportering fra kommunene, f.eks. innrapportering av
turnusfysioterapeut og fysioterapeut med driftsavtale.
Andelen barn 0-17 år med barnevernstiltak er betraktelig
høyere i Meråker enn i sammenlignbare kommuner og i
landet for øvrig. Dette kan skyldes at barnevernet
forsøker å igangsette tiltak for å forebygge
omsorgsovertakelser, noe som også bekreftes av at netto
driftsutgifter pr innbygger 0 -17 år til barnevern er på
linje med andre kommuner i samme kostragruppe.
Andel innbyggere 80 år og over som er beboere på
institusjon er vesentlig høyere i Meråker kommune enn i
andre kommuner i fylket og landet som helhet. Dette
skyldes at Meråker kommune har få omsorgsboliger med
heldøgns bemanning.
Korrigerte brutto driftsutgifter, institusjon pr kommunal
plass er likevel marginalt høyere i Meråker kommune
enn i andre kommuner i samme kostragruppe.
Netto driftsutgifter til sosialtjeneste pr innbygger 20-66
år er vesentlig høyere i Meråker kommune enn i de
andre kommunene i samme kostragruppe og for fylket.
Ser en på gjennomsnittet for landet er imidlertid
kostnadene noe lavere. Årsakene til dette er nok flere,
men svingninger i arbeidsmarkedet i tillegg til at flere
innvandrere avsluttet introduksjonsperioden er nok noe
av årsakene til dette.
Sykefraværet:
Sektor for helse, pleie og omsorg har fokus på
sykefraværet blant de ansatte. Dette fordi sykefraværet
fører til et betydelig merarbeid for de ansatte som er på
jobb, samtidig som det medfører betydelige
merkostnader for sektoren.
Antall årsverk innenfor fysioterapi er høyere i Meråker
kommune enn gjennomsnittet for kommunene i fylket og
Tabellen viser sykefraværet og hvordan dette fordeles innenfor sektor for helse, pleie og omsorg i 2014
Sykefravær
Kvinner i dager
Snitt pr. kvinne
Menn i dager
Snitt pr. mann
Totalt dager
Totalt snitt
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Barns sykdom
46,1
29,4
0,2 %
0,2 %
0,8
0,0
0,0 %
0,0 %
46,9
29,4
0,2 %
0,1 %
Egenm. 1 -24 d
266,1
289,4
1,3 %
1,5 %
28,7
23,0
0,7 %
1,1 %
294,8
312,4
1,3 %
1,5 %
Sykem. 1 - 16 d
577
465
2,7 %
2,4 %
15
26,3
0,7 %
1,3 %
592,0
491,3
2,6 %
2,3 %
Sykem. > 17 d
1117,1
654,7
5,3 %
3,4 %
15
128,7
0,8 %
6,4 %
1132,1
783,4
4,8 %
3,6 %
Sum fravær
1960,2
1409,1
9,3 %
7,3 %
58,7
178
2,2 %
8,8 %
2018,9
1587,1
8,7 %
7,4 %
31
Tabellen viser at sykefraværet blant de ansatte i sektor
for helse, pleie og omsorg i 2014 var på 8,7 %. Dette er
en økning i forhold til 2013 da sykefraværet var på 7,4
%. Årsaken til økningen i sykefraværet skyldes økt
langtidsfravær.
Den langsiktige målsettingen for sektor for helse, pleie
og omsorg er å redusere sykefraværet til 6,5 %. Sektor
for helse, pleie og omsorg vil derfor ha fokus på
utviklingen i sykefraværet utover i 2015, og en vil
fortløpende vurdere tiltak for å begrense sykefraværet.
Samhandlingsreformen:
Samhandlingsreformen trådte i kraft fra 1.januar 2012.
Reformen innebærer blant mye annet at kommunene
skal betale en del av regningen når innbyggerne legges
inn på sykehus.
Kirurgisk behandling, nyfødte barn, fødsler og
behandling med kostbare biologiske legemidler omfattes
ikke av den kommunale med finansieringen.
Tabell 1
Tabellen viser de statlige tilskuddene kommunen har
mottatt for å betale for utskrivningsklare pasienter og
med finansiering av pasientbehandling i sykehus.
3 104 000
347.000
3 451 000
Tabell 2
Tabellen viser de faktiske kostnadene for Meråker
kommune i 2014.
Kostnader
Betaling for med finansiering av
pasientbehandling (beste estimat)
Betalt for utskrivningsklare
pasienter
Sum kostnader for Meråker
kommune i 2014
3 283 209
0
3 283 209
Som tabellen viser har Meråker kommune ikke betalt for
utskrivningsklare pasienter i 2014. Ut fra beste estimat
ser det ut til at Meråker kommune har betalt kr 167 791
mindre til med- finansiering, enn hva kommunen fikk i
statlige tilskudd. Sluttbeløpet her kan bli noe endret da
den endelige avregningen er i slutten av april 2015.
2013
Tabellen viser hvordan resultatet ble for Meråker
kommune i år 2013.
Statlig tilskudd til medfinansiering
for år 2013
Betaling for med finansiering av
pasientbehandling
0
70 113
Som tabellen viser ble de totale kostnadene for Meråker
kommune kr 70 113,-.
Stortinget har vedtatt at ordningen med med-finansiering
skal opphøre med virkning fra 1.januar 2015. Dette vil
derfor ikke være en aktuell problemstilling for
regnskapsåret 2015.
Vurdering av virksomheten
Helsestasjon – 1,5 årsverk
Det er i 2014 født 25 barn i kommunen. 4 av disse
tilhører Nustadbo.
Alle nyfødte i kommunen har fått tilbud om
hjemmebesøk. Pga tidlig hjemkomst fra sykehus ser vi at
antall konsultasjoner på helsestasjon er økt betraktelig i
løpet av barnets 6 første uker.
Det er gjennomført ca. 1478 enkeltkonsultasjoner i
jordmor og helsesøstertjenesten. Disse er fordelt med
1108 ved helsestasjonen, 282 ved skolehelsetjenesten og
88 ved jordmortjenesten.
Statlig Finansiering
Statlig tilskudd til med finansiering
Statlig tilskudd til betaling for
utskrivningsklare pasienter
Sum statlige tilskudd
Betalt for utskrivningsklare
pasienter
Sum kostnader for Meråker
kommune i 2013
3 451 000
3 521 113
I skolehelsetjenesten har åpen kontortid vært et stabilt
tilbud dette året. Kontortidene blir godt brukt, og
skolehelsetjenesten blir godt oppsøkt på grunnskolen.
Mye tid er brukt til oppfølging\samtaler med enkelt
elever.
Regnskapet viser at avdelingen hadde et mindre forbruk
på kr 237.735-. Dette skyldes i hovedsak sykemelding i
deler av helsesøsterressursen.
Psykiatritjenesten – 1,5 årsverk
I 2014 har psykiatritjenesten hatt 22 brukere, 4 av disse
er menn og 18 er kvinner.
Omfanget av tjenester varierer, noen kan ha behov for et
par korte samtaler, mens andre følges opp over flere år.
Psykiatritjenesten organiserer et treffsted med åpningstid
en dag per uke.
Problematikken varierer mye. Noen har kroniske og til
dels alvorlige psykiske lidelser. Noen er innom en kort
periode i forbindelse med livskriser, andre i samband
med lettere og mer forbigående psykiske lidelser.
Bosetting av flyktninger og mange beboere ved
asylmottaket gjør at tjenesten ofte må bistå personer som
har opplevd tortur, krig og traumatisk flukt.
En ser også en del mennesker som sliter med problem
grunnet rus, her er det alkohol som er den største
utfordringen innen rusområdet.
32
Psykiatritjenesten
samarbeider
med
barnevern,
helsestasjon, hjemmesykepleie, asylmottak, NAV,
fastleger og ikke minst spesialisthelsetjenesten.
Tjenesten har et svært godt samarbeid med DPS Stjørdal
og psykiatrisk klinikk ved Sykehuset Levanger.
Regnskapsmessig hadde avdelingen et mindre forbruk
på kr 234.265 i forhold til budsjettet. Dette skyldes at en
av de ansatte har hatt permisjon uten lønn fra stillingen i
deler av året uten at det er blitt leid inn vikar.
Legekontoret - 5,3 årsverk
2014 har vært et år med mange utfordringer og et
krevende år for både personalet og pasientene ved
legekontoret. Gjennomgående dårligere, mer sårbare
pasienter fra sykehusene, markert økning i bruk av
korttidsplasser på sykehjemmet og mer krevende
behandling har utfordret hele sektoren. Stadig ekstra
eller uventede hendelser har i perioder ført til ekstra
ventetid for pasientene. En opplever at de som rammes
har stor forståelse for dette.
På grunn av stor arbeidsbelastning, økte oppgaver og
høy sårbarhet ble det høsten 2014 startet et arbeid med å
få på plass en 3. fastlegehjemmel. Tidligere turnuslege
takket ja til å fortsette i et vikariat og denne styrking av
legetjenesten sammen med sykepleievikariat ved fravær
har vært helt avgjørende for kontinuerlig drift og i det å
unngå "stadige vikarløp".
Det ble gjennomført en oppgradering av det elektronisk
medisinske journalsystemet, fra WinMed 2 til WinMed
3 i mai 2014. Oppgraderingen var nødvendig, både på
grunn av problem med og manglende oppdateringer av
WinMed 2 fra programvareleverandør. I likhet med de
fleste legekontor har en slitt med en rekke problem og
utfordringer med det nye systemet. Elektronisk
meldingsutveksling fungerer likevel gjennomgående bra.
Stadig flere takker ja til bruk av elektronisk resept, eresept. Det ble vinteren 2014 sammen med
hjemmetjenesten startet forberedelser til multidose og
etter planen vil avvikling av papir epikriser skje i første
kvartal 2015.
Regnskapet viser at avdelingen hadde et merforbruk på
kr 396.683 i forhold til budsjettet. Årsakene til dette er
flere, men økte kostnader til vikarer som følge av
ferieavvikling, økt tillegg for øyeblikkelig hjelp
beredskap og økte kostnader til medisinsk
forbruksmateriell er hovedårsaken.
Fysioterapitjenesten
Fysioterapitjenesten – 1,5 årsverk samt 1 årsverk
turnusfysioterapeut
2014 har vært et travelt år med mye aktivitet både
innenfor det kurative område og det forebyggende
område, En merker også en økning av antall
hjemmebesøk/ behandling i institusjon.
Avdelingen har tredelt ansvar, en har hovedansvar for
hjemmebasert rehabilitering, en har ansvar for barn og
habilitering, en har ansvar for rehabilitering på
helsetunet, turnuskandidatene er innom alle disse
områdene. Alle fysioterapeutene har i tillegg kurative
oppgaver.
Avdelingen har flere forebyggende helseoppgaver:
ukentlige grupper på Søgardsjalet 1, dagsenteret,
bassengtrening samt at avdelingen er engasjert i
prosjektet Vend Risk under ledelse fra DMS på Stjørdal.
I tillegg har mange fått satt opp et eget treningsprogram.
Regnskapet viser at avdelingen hadde et merforbruk på
kr 280.408 i forhold til budsjettet. Dette skyldes uttrekk
av statstilskudd for 6 måneder. Bakgrunnen for uttrekket
er en feilføring fra tidligere.
Barnevern
Regnskapet viser at avdelingen hadde et merforbruk på
kr 131.978 i forhold til budsjettet. Dette er vesentlig
lavere enn de 631 000 som er oppført som merforbruk i
årsmeldingen fra Værnesregionen barneverntjeneste.
Dette avviket skyldes økt statlige tilskudd.
Årsaken til merforbruket er i hovedsak økte kostnader
knyttet til tiltak i hjemmet. Dette på grunn av økt fokus
på å bedre forholdene hjemme hos foreldre og foresatte.
Det vises ellers til egen årsmelding lagt frem av
Værnesregionen barneverntjeneste.
Sosialtjenesten – 1,5 årsverk
Sosialtjenesten er en del av NAV kontoret.
Det har i 2014 vært en stor aktivitet ved sosialtjenesten.
Dette skyldes i hovedsak at antallet personer som mottok
økonomisk sosialhjelp har vært høyt.
Det ble høsten 2013 vedtatt å øke bemanningen ved
sosialkontoret med 0,5 årsverk. Dette for å forsøke å
redusere arbeidsbelastningen på ansatte i tillegg til at en
ønsket å jobbe aktivt med å få klientene ut i lønnet
arbeid. Utover i år 2014 har antallet personer som har
mottatt økonomisk sosialhjelp gått gradvis nedover, men
ikke så mye som ønskelig.
Regnskapsmessig hadde avdelingen et merforbruk på kr
958.641 i forhold til budsjettet. Årsaken til dette er i
hovedsak økte kostnader knyttet til utbetaling av
økonomisk sosialhjelp.
Sykehjemmet - 37,25 årsverk
Meråker sykehjem omfatter 3 avdelinger med totalt 40
sengeplasser fordelt på12 plasser på langtidsavdelingen,
14 på korttidsavdelingen og 14 på aldersdementavdelingen. Sykehjemmet har 37,25årsverk i
turnusfordelt på 58 fasteansatte. I tillegg kommer 1,75 %
stilling, fordelt på 100 % enhetsleder, 50 % spl.1 og 25
% fagutviklingssykepleier (for hele sektoren).
33
Drift:
Sentrale aktiviteter 2014 har vært:
 Bemanning. Sykehjemmet startet med ny turnus i
februar. Grunnbemanningen ble økt opp med fire
årsverk. Dette ble finansiert med omdisponering av
andre lønnskontoer som sykevikar, ferievikar og
ekstrahjelp. Ved fravær leies det derfor ikke inn
vikarer i ukedagene på dag/kveld. Faste ansatte som
ønsket seg opp i stillingsprosent ble prioritert.
Lønnsbudsjett/regnskap:
Budsjett Regnskap
2013
2013
23159
23131
Budsjett
2014
24067
Regnskap
2014
23820
Tar man høyde for lønnsoppgjør viser dette at
tiltaket ikke har ført til ekstra kostnader. Det har
derimot ført til:
 Økt stillingsprosent til ansatte som ønsket det
 Økt fagdekning
 Få som kan kreve økt stilling etter nytt lovverk
 Ulempe, vanskeligere å rekruttere og beholde
tilfeldige vikarer.






Nye rapporteringsrutiner som innebærer mer bruk
av data og mindre tid på felles rapporteringsmøter.
Elektronisk meldingsutveksling, Epikriser og
prøvesvar fra sykehuset kommer elektronisk rett
inn i pasientjournalen.
HMS arbeid/prosedyreskriving.
Avdelingen har siste halvår hatt en rekke
forventede dødsfall. Dette krever mye av de ansatte
som har gjort en grundig og god jobb.
Hospitering ved DMS. Fem sykepleiere har vært på
hospitering ved DMS Stjørdal.
Økt krav til kompetanse. Sykehjemmet har hatt en
enorm økning i behandling som krever
sykepleierkompetanse. Det vil si at vi ukentlig har
hatt pasienter med intravenøs behandling. I 2014
ble det ved Meråker sykehjem gjennomført ca.
3000 intravenøse behandlinger. Det har også vært
en rekke pasienter med smertepumpe, CVK stomi,
O2 behandling og sondeernæring. Ser man bare få
år tilbake så ble all slik behandling gitt ved
sykehus. Dette krever økt kompetanse og
ferdigheter av de ansatte. All slik behandling krever
ikke tid bare for den tekniske gjennomføringen
behandlingen tar men også i form av måling av
feber, blodsukkermålinger, blodtrykk, puls, crp osv.
Ikke minst den kliniske observasjonen av pasienten.
All denne behandling foregår i tillegg til ordinært
stell og pleie. Bemanningen ved sykehjemmet er
den samme.
Viktige nøkkeltall
Antall kortidsopphold
Antall dødsfall
2012
52
13
2013
82
19
2014
103
23
Pasientene som er på sykehjem i dag er det på grunn av
betydelig grad av skrøpelighet og funksjonssvikt som
skyldes flere kroniske sykdommer både fysisk og
mentalt. Flere studier av pasienter i langtidsplasser i
sykehjem har vist at over 80 prosent har demens, og nær
halvparten av disse har demens av alvorlig grad. Av
disse hadde ca. 70 prosent betydelig grad av atferds- og
psykiske symptomer.
Også pasientene ved Meråker sykehjem har fem-seks
kroniske sykdommer/diagnoser som krever behandling
og tett oppfølging. Slik behandling og oppfølging må
gis, ikke for at pasienten nødvendigvis skal leve lengre,
men for å lindre plager og øke livskvaliteten de siste
leveårene.
Det er nærliggende i dag å betegne sykehjemmene som
avanserte medisinske institusjoner. Dette er blitt
forsterket etter samhandlingsreformen slik det framgår
av tabellen over. Det er mange flere inn på korttidsopphold. Flere av de som legges inn er i livets siste fase
hvor god omsorg og behandling er hovedfokus.
Fravær
Fravær totalt
2013
6,8
Fravær totalt
2014
7,3
Endring i % poeng
0,5
Sykehjemmet og dets personale gikk i 2014 gjennom en
periode med innføring av mange nye ting. Ny turnus
med økt grunnbemanning har gitt personalet mange nye
utfordringer. Flere har økt opp sin stillingsprosent. Økt
grunnbemanning vil ikke si flere ansatte på jobb. Det
kan likeså si at det vil være mindre ansatte på jobb
enkelte dager. Årsaken er at dette er finansiert ved at
andre lønnsposter er kuttet. Dersom sykehjemmet har
flere ansatte som er borte en dag så blir ikke disse
erstattet. Ansatte må også rullere mer på avdelingene.
Dersom det er fravær ved en avdeling vil dette dekkes av
en annen avdeling med «flere ansatte» enn
grunnbemanningen. Dette er positivt men kan i en
oppstartsfase virke litt skremmende for noen.
Budsjett / økonomi
Nto. budsjett
2014
21 208 kr
Nto. regnskap
2014
21 016 kr
Avvik i
kr.
-192 kr
Forbruk
i%
99 %
Regnskapet viser et merforbruk på poster som medisinsk
utstyr og medisiner. Dette skyldes delvis samhandlingsreformen og at det brukes mye ressurser på utstyr til
blant annet intravenøs behandling.
Regnskapet for Sykehjemmet samlet viser et mindre
forbruk på 192 000 kr. Årsaken til dette er i all hovedsak
økt brukerbetaling.
34
Hjemmetjenesten – 25,4 årsverk




Hjemmesykepleien – 17,89 årsverk fordelt på 31
personer i døgnturnus
Hjemmehjelp – 4,23 årsverk fordelt på 7 personer
Dagsenter – 1årsverk fordelt på 2 personer
Kjøkken – 1,3 årsverk fordelt på 3 personer i
dagturnus med helg.
Alle tjenesteområdene er underlagt enhetsleder for
hjemmetjenesten i 100 % stilling. I tillegg er en 50 %
stilling merkantil underlagt tjenesten.
Antall pasienter i hjemmesykepleien kan variere mye i
perioder. Hjemmesykepleien hadde i 2014 ca. 119
brukere, hjemmehjelpen hadde 97 brukere og
dagsenteret hadde gjennomsnittlig 25 på vedtak.
Sykefraværet er redusert fra 8,5 % i 2013 ned til 6,6 % i
2014. Dette skyldes i hovedsak reduksjon av
langtidsfraværet ved hjemmehjelp.
Regnskapet til avdelingene underlagt hjemmetjenesten
viser et merforbruk på kr 1 098.634. Årsakene til dette er
i hovedsak opprettelsen av et nytt ansvarsområde med
tiltak knyttet opp mot en ressurskrevende bruker.
Omsorg funksjonshemmede – 17,8 årsverk
Avdeling omsorg funksjonshemmede har base i
Søgardsjale 2. Den totale bemanning er på 17,8 årsverk
fordelt på 27 personer i døgnturnus, samt 1 årsverk til
enhetslederstilling.
Søgardsjale 2 er et bofellesskap med totalt 9 leiligheter.
En av disse er utleid til andre personer utenfor
avdelingens ansvarsområde 3622. En av leilighetene
fungerer som avlastningsleilighet for 3 ungdommer/
voksne.
Totalt har 12 personer fått bistand til bo veiledning,
bistand til daglige gjøremål i boligen, på jobb samt til
fritidsaktiviteter.
Bistandsbehovet er av varierende grad. En beboer er
totalt pleietrengende med 1/1- bemanning 24 timer i
døgnet, mens andre har bistandsbehov i form av
veiledning i dagliglivets gjøremål.
Sykefraværet er redusert fra 11,6 % i 2013 ned til 8,5 %
i 2014. Dette er en gledelig utvikling og skyldes
nedgang i langtidsfraværet.
Oppsummering/Konklusjon
2014 har vært et meget arbeidskrevende år for alle
avdelinger innen sektor for helse, pleie og omsorg.
Utfordringene i forbindelse med økt pågang etter enkelte
tjenester har vært store.
Sektoren hadde i 2014 et merforbruk på 1,5 mill. Dette
skyldes i hovedsak økte kostnader knyttet til etablering
og drift av tjenestetilbud til en ny ressurskrevende
bruker, i tillegg til økte kostnader knyttet til økonomisk
sosialhjelp.
Sykefraværet vil også i året som kommer være i fokus.
Man må i samarbeid med tillitsvalgte og
bedriftshelsetjenesten se på ulike tiltak for å redusere
sykefraværet.
Samhandlingsreformen har ført til en rekke endringer i
rutiner hva innebefatter bruken av korttidsplasser, inntak
og utskrivning av pasienter ved sykehjemmet.
Hjemmetjenesten merker også at pasienter kommer hjem
tidligere enn før og trenger mer avansert behandling.
Dette gjør det nødvendig å foreta enkelte driftsmessige
tilpasninger.
Økonomisk sett har ikke Meråker kommune mottatt
regning på utskrivningsklare pasienter. Det vil si at
kommunen tar alle pasientene tilbake på dag 1 etter at de
er meldt utskrivningsklar. Dette skyldes omlegging av
rutiner, samt at forvaltningskontoret spiller en aktiv og
god rolle i dette arbeidet.
I forhold til tall vedrørende med finansiering av
behandling i spesialisthelsetjenesten ser det ut til at
Meråker kommune har betalt mindre i 2014 enn hva
Meråker kommune har fått overført i statlige tilskudd.
Hvor stor denne differansen til slutt blir, er det for tidlig
å tallfeste, da den endelige avregningen fortas i april
2015.
Tilgang på kompetanse er helt avgjørende for å
videreutvikle og styrke kvaliteten på tjenestene som
sektoren yter. Sektoren har ansatte med en masse
fagkompetanse innen de fleste felt som: kreft, geriatri,
psykiatri, intensiv/operasjon, demens, veiledning og
ledelse. En av de viktigste utfordringene en står ovenfor
vil derfor være å sikre tilgang på og beholde fagutdannet
personell. Videre må man se på samhandlingsreformens
utfordringer til kommunen og se på om man bør spisse
ansattes kompetanse ytterligere da man vet at
kommunene i tiden framover vil få økt og endret ansvar
for mer kompliserte behandlinger og pasientgrupper.
Regnskapet viser at avdelingen hadde et mindre forbruk
på kr 152.046. Dette skyldes i hovedsak økte statlige
tilskudd relatert til driften for år 2014.
35
Sektor kommunal utvikling
Komiteleder:
Sektorsjef:
Torfinn Krogstad (AP)
Marit Graftås
Ant. årsverk 2014: 32,34
Ant. årsverk 2013: 32,34
Organisering
Komite for kommunal utvikling (KKU) er overordnet
politisk organ for sektoren. Sektoren ledes av
sektorsjefen og hver avdeling ledes av en enhetsleder.
Tjenesteområdet
omfatter
byggesak,
plansak,
kommuneplanlegging, kart- og oppmåling, landbruk,
miljø, brann- og feiervesen, kommunale veier, vann og
avløp, renovasjon, WEB og forvaltning, drift og
vedlikehold av kommunale bygningsmasse.
Brutto utgift i 2014 er kr. 2.100.000,- over budsjett og
kr. 2.000.000,-. høyere enn i 2013. Driftsinntektene er
tilvarende kr. 2.200.000,- over budsjett og kr.
1.900.000,- høyere enn i 2013.
Prosessen rundt rekruttering av ny sektorsjef medførte
ekstra annonsekostnader og innleie av konsulent i
størrelsesorden
tilsammen
kr
120.000,på
sektorkontoret. Vakant stilling på jordbruk betydde netto
innsparing på ca. kr. 700.000,-.
All planlegging i kommunen sees i sammenheng med
budsjett og økonomiplan, jfr. kommunelovens
bestemmelser.
Uteseksjonen/Maskinparken hadde høgere kostnader til
vedlikehold av kjøretøy enn budsjettert, i størrelsesorden
kr. 190.000,-. Samtidig, utifra at det var en snill vinter
og vår, og det ikke ble utført så myearbeid på nyanlegg,
ble drivstoffutgiftene også redusert med ca. kr. 110.000,i forhold til budsjettet.
Arbeidsoppgavene for sektor kommunal utvikling er
mange, både lovpålagte og ikke lovpålagte.
Hovedmålsettingen er å yte befolkningen og
næringslivet i kommunen gode tjenester innen rammen
av de ressurser som en har til rådighet gjennom en
fornuftig bruk av budsjettmidler og effektiv bruk av
personalressurser.
Drift av kommunale veier ble tilført kr. 150.000,- i
ekstra midler ved bruk av kraftfondet. Midlene var
øremerket til oppgrusing av øvre deler av
kommuneveien i Fagerlia. Netto driftskostnad på
kommunale veier ble ca. kr. 3.100.000,-. Dette er kr.
200.000,- over budsjettet, men samtidig ca. kr 700.000,lavere enn foregående år.
Inn under arbeidsoppgavene ligger mange forskjellige
forvaltnings- og kontrolloppgaver.
Sektoren har også ansvaret for planleggingen av
investeringsoppgavene gjennom forprosjekt, prosjektledelse, byggeledelse og økonomisk kontroll.
Drifta av kommunens grustak medførte en netto
driftsutgift på i underkant av kr. 200.000,-. Det var
budsjettert med en netto driftsinntekt på kr 290.000,-.
Utbedring av garderobebygget og opprydding på tomta
og tilbakeføring av arealer til jordbruksformål, førte til at
grustaket ble belastet timer fra maskinavdelingen.
Avviksanalyse driftsregnskapet kapittel 4
Drifta av kommunens bygningsmasse kommer ut med en
netto driftsutgift som budsjettert.
Målsetting og arbeidsoppgaver
Tall i mill. kr
Regnskap
Budsjett Avvik Avvik
2014
2014
i kr
i%
Utgifter
Inntekter
36,5
-20,4
34,4
-18,2
2,1
-2,2
6,1
12,1
Netto utgifter
16,1
16,2
-0,1
-0,6
Netto utgifter i 2014 for sektor kommunal utvikling
viser et mindreforbruk i forhold til budsjett på vel kr.
100.000,- for kapittel 4. Dette utgjør - 0,6 %.
Netto driftsutgift i 2014 er ca. kr. 100.000,- over
tilsvarende for 2013.
Netto driftsutgifter er ca 650.000 høyere enn foregående
år. Det er gjennomført flere planlagte vedlikeholds/driftstiltak i året.
Energikostnadene i kommunale bygg er ca kr 540.000
over budsjettet, men samtidig er kostnadene kr 160.000,lavere enn tilsvarende for foregående år. Avvikene i
forhold til budsjett varierer for de forskjellige byggene.
Det kan være grunn til å se både på kvaliteten av
budsjetteringsarbeidet og om det er driftsrutiner som
bør/kan endres. For bygninger som har fått installert
varmepumper i løpet av de siste par åra, viser
energikostnadene en nedgang.
36
Det ble inngått forlik i tvist med entreprenørfirma
angående golvbelegg ved siste utbygging av helsetunet.
Dette påførte kommunen en regnskapsmessig
driftskostnad på ca. kr. 335.000,-.
I året er det også mottatt forsikringsoppgjør med ca. kr.
260.000,- til dekking av kostnader til utbedringer av
ødelagte El- og styrings-/overvåkingsenheter i
kommunale bygg og anlegg som følge av lynnedslag.
Husleieinntektene og andre inntekter fra utleie av
kommunale bygg er ca kr 800.000,- høyere enn
budsjettert.
På forvaltningsområdet Plan er det i tillegg til bruk av
egen planstilling kjøpt inn tjenester for utarbeiding av
bla. ny arealplan og rullering av 3 reguleringsplaner ved
Funnsjøen og Feren. Det er totalt kjøpt inn
konsulentbistand for i størrelsesorden kr. 800.000,-.
Dette er kr. 100.000,- høyere enn budsjettert.
I forbindelse med kommunens utredninger og
saksbehandling knyttet til Eon sin søknad om etablering
Kopperå vindpark, har kommunen mottatt en et beløp på
kr 330.000,- til kostnadsdekning. Dette er inntektsført på
forvaltningsområdet plan. Arbeidet/ansvarsområdet plan
er delfinansiert av kraftfondet med kr. 650.000,- i 2014.
Det er ryddet opp i sak angående ikke utbetalte tilskudd
til Stedsutviklingsprosjektet som ble avsluttet for en del
år tilbake. Her er prosjektkostnadene tatt tidligere år,
mens tilskuddet er mottatt og inntektsført i 2014 med et
beløp på kr 150.000,-.
forhold til budsjettet. Økte driftsutgifter i forhold til
budsjett er dekket inn med økte driftsinntekter.
Det har vært kontroll med forbruket, trass i uforutsette
hendelser med ledningsbrudd og iverksetting av
midlertidige tiltak for sikring av vanntilførselen i
sentrum.
Viktige hendelser siste år
Kommunen som grunneier
Kommunen er en betydelig eiendomsbesitter knyttet til
offentlige bygg, utleieboliger, andre utleiebygg og
teknisk infrastruktur. Kommunen eier også tomtearealer
i regulerte felt, herunder er kommunen eier av
festetomter i Kopperå. Dessuten er kommunen eier av
friluftsområdet på Fersstranda og restarealer /skogarealer
innenfor regulerte områder.
Driften av vei og kommunale bygg har sine
ansvarsområder, likeså tomteområdene. Men det er ikke
avsatt egne ressurser til arbeid som er relatert til
kommunen som grunneier og kommunens kjøp/salg av
eiendommer og driften av arealene. Likevel må også
disse oppgavene utføres. Som eiendomsbesitter må
kommunen forholde seg til tomtekjøpere og naboer og
foreta den nødvendige skjøtselen av friluftsarealer og
restarealer i boligfelt.

Budsjett for 2014 inneholdt ikke noen buffer mot
uforutsette hendelser. Men utifra at stillinger ble holdt
vakante, at vinteren og våren 2014 ikke krevde
vedlikeholdstiltak utover det vanlige på kommunale
bygg eller anlegg, og at husleieinntektene ble høyere enn
budsjettert og at det tilfløt sektoren andre ikke
budsjetterte inntekter, kom sektoren ut i bra balanse på
kapittel 4.


Avviksanalyse driftsregnskapet kapittel 7
Tall i mill. kr

Regnskap
Budsjett
Avvik
Avvik
2014
2014
i kr
i%
Utgifter
13,9
11,2
2,7
24,1
Inntekter
-14,1
-11,3
-2,8
24,8
Netto utgifter
-0,2
-0,1
-0,1
100,0
Brutto driftsutgifter 2014 er kr. 2.700.000,- høyere enn
budsjettert og kr.1.000.000,- høyere enn foregående år.
Brutto driftsinntekter 2014 er kr. 2.800.000,- over
budsjettet og kr. 1.000.000,- høgere enn foregående år.
Netto driftsutgifter er på nivå med foregående år.
Resultatet viser et netto mindreforbruk på kr 100.000,-. i

Det gikk i 2013 ut tilbud til tomtefesterne i
Kopperå om kjøp av tomtene. 3 tomter ble solgt
samme året. Ytterligere 1 festetomt er solgt i 2014.
Det har vært 2 saker vedrørende overføring av
festeretten i forbindelse med at påstående bolig er
blitt solgt.
Det er mottatt flere henvendelser om kjøp av
tilleggstomter og makeskifter i områder der
kommunen er nabo og grunneier. Det har ikke vært
ressurser til å følge opp alle henvendelsene.
Vedr. kommunens egne erverv av arealer er det
flere eldre saker som ikke er gjort ferdig, herav
mange gamle saker. Administrasjonen mener å ha
oversikt over sakene, og har fått avklart og sluttført
noen også i 2014.
Stormen «Ivar» i medio desember 2013 medførte
en del vindfall på kommunale eiendommer. Det ble
i 2014 ryddet opp i vindfall i Kopperå, i Pullen og
ved Flåmo, samt enkelte trær ellers på kommunal
eiendom rundt om i kommunen. Det er utført noe
ungskogpleie på areal som skal være skogareal for
framtida.
Ellers har det også dette året vært mange
henvendelser om vedhogst på kommunal grunn.
Kommunale bygg
 På kommunale bygg er alle budsjetterte driftstiltak
gjennomført.
 Samfunnshuset har fått en oppgradering med
innvendig maling, ny belysing og automatikk på
drift av sceneteppet.
37









Det er gjennomført renovering av renholdsrom på
Meråker videregående skole.
Meråker skole har fått HC-heis i svømmehallen.
Hele Møllebakkrekka (9 leiligheter) har fått nye
vindu.
1 leilighet i Møllebakken, 1 leiligheter på
trygdebolig, og 1 leilighet i Søgardsjalet er pusset
opp.
Det ble store tekniske ødeleggelser under lyn- og
tordenværet den 27. juli 2013. Dette utløste
forsikringssak med utbetaling i 2014.
Nytt naust på leirskolen er ferdigstilt etter at det
gamle ble tatt av stormen «Ivar» i desember 2013,
dette også forsikringssak. Kommunens egenandel
var kr. 50.000,-.
Forlik inngått vedrørende eldre sak om feil bruk av
golvbelegg ved siste utbygging av helsetunet,
medførte at tidligere inntektsført kompensasjon for
feilen måtte utgiftsføres igjen i 2014, beløp stort kr.
325.000.
Det er jobbet med utredning av nytt omsorgsbygg,
sammen med sektor helse, pleie og omsorg.
Det er innsendt byggeregnskap og anmodning om
utbetaling av tilskuddsmidler for flere ferdigstilte
prosjekt som er delfinansiert av spillemidler.
Maskinavdeling / Vei:
 2014 var et uproblematisk år med hensyn til
veivedlikeholdet.
 Det er gjennomført grøfterensk og kantslått langs
kommunale veier i større omfang enn tidligere år.
 Det er foretatt utbedring av veilysene langs
riksvegen i Kopperå fra brua over elva og ned til
Knottmyra. Arbeidet er gjort etter anvisning og
godkjenning fra Statens vegvesen.
 Gang- og sykkelveien fra Rådhuset og ned til
Nustadkrysset ble asfaltert. Ansvaret for framtidig
vedlikehold ble overført til Statens Vegvesen.
 Ansvaret for feristene på fylkesveiene er også nå i
sin helhet overført til Statens vegvesen.
 Med bakgrunn i ekstrabevilgning til kommunale
veier, ble det foretatt oppgrusing av den øvre delen
av kommunevegen i Fagerlia.
 Det er utført et betydelig arbeid med asfaltering av
flere kommunale veier – Kommunevegen i Gudå på
strekningen forbi Verform og Natre, vegen i
Fagerlia på strekningen fra E-14 og til
jernbaneundergangen, vegen i Trøa boligområde,
og vegen fra E-14 fram til Teveltunet.
 Maskinavdelinga hadde i 2014 lite eksterne
oppdrag, Ledig kapasitet ble brukt til arbeidet med
tilbakeføring av arealer i grustaket til
landbruksformål (ca 10 dekar) og til renovering av
garderobebygget i grustaket og flytting av
dieseldrevet høgtrykksvasker. Dette prosjektet var
et ledd i å forbedre arbeidsmiljøet og oppfølging av
vernerunde.
Vann:
 Det var 3 store brudd på hovedvannsledningen
mellom Nustadkrysset og jernbanen i løpet av
2014. Dette var uventa hendelser som måtte
utbedres omgående. På bakgrunn av disse
hendelsene ble det foretatt ombygging av kum i
Nustadkrysset. Her ble det bygd kum med
pumpeanlegg med alternativ vanntilførsel fra vest,
slik at tilførselen til sørsida av elva og
skoleanleggene skal være sikret ved eventuelle nye
brudd på hovedvannsledningen.
 Det har også dette året vært utført en del planlagt
arbeid med utskifting og renovering av gamle
kummer på nettet.
 Vannforbruket i 2014 var på 370.881 m3 noe som
betyr i overkant av 1000 m3 i døgnet. Dette er liten
økning fra forrige år, noe som delvis skyldes
lekkasjer og uforutsette hendelser.
 I 2014 er vannforbruket fordelt med 94,3 % fra
Litlåtjønna og 5,7 % fra Grunnvannstasjon Hernes.
Målet er å redusere uttaket fra grunnvannstasjonen
Hernes til ca. 5 %, og dette er da så godt som
oppnådd.
Avløp:
 Det gjennomført en del mindre renovasjonsarbeider
på ledningsnettet. Det er ikke foretatt vesentlige
påkostninger i året.
 Det nye vann- og avløpsnettet i Teveldalen ble
prosjektert, og det ble foretatt anbudsutsetting av
gravearbeidet på deler av anlegget mot slutten av
året.
 Det har meldt seg driftsproblemer på
kloakkrenseanlegget, da knyttet til septikmottaket
og avvatning av slam. Dette skyldes slitasje på
teknisk utstyr. Det er aktuelt å vurdere andre
løsninger for handtering av slammet.
 Målet framover er å arbeide for å redusere innlekk i
det kommunale avløpsnettet. Det er registret at
vannmengden som tilføres renseanlegget øker
enormt i nedbørsperioder og når det er snøsmelting.
Redusert
vannmengde
til
behandling
i
renseanlegget vil gi bedre rensing og reduserte
kostnader for framtida.
Brann og feiing:
Beredskapsstyrken består av 17 personer.

Det har vært 31 stk. utrykninger for brannvesenet i
2014. Tilsvarende var antall utrykninger i 2013 på
26 tilfeller. Av utrykningene i 2014 er 9 stk. relatert
til trafikkulykker, 4 oppdrag var helserelatert, 3
bygningsbranner og 2 grasbranner.

2 av brannmannskapene har fullført ekstern
grunnopplæring.

11 av 28 stk. tilsyn i særskilte brannobjekter
gjennomført. Dette er 5 mindre enn i foregående år.

Feierbilen byttet ut i nyere bruktbil.

Samtlige, ca. 1200 piper feiet.

Det er gjennomført 245 stk. ildsted- /boligtilsyn.
Målet er at slikt tilsyn skal gjennomføres 4. hvert år
38

for bygninger og anlegg som er i helårs bruk. Det er
gjennomført ca. 30 færre tilsyn i 2014
sammenliknet med foregående år.
Et utredningsarbeid om samarbeid innen
Værnesregionen på dette forvaltningsområdet er
påbegynt. Arbeidet forventes ferdigstilt i 2015.
Dette har vært en meget ressurskrevende prosess
for en liten organisasjon.
Planarbeid:
Andre planer:

Beredskapsplanen for Meråker Kommune ble
vedtatt høsten 2014. Planen må følges opp og
ajourføres /evalueres/rulleres regelmessig.
Kommuneplanens arealdel
 Høringsutkast til arealplanen ble ferdigstilt og sendt
på høring på ettersommeren 2014. I prosessen
framkom det innspill om utvidelse av
Steinfjellgrenda hytteområde i Teveldalen. Dette
var konsekvensutredet tidligere, og ble sendt på
begrenset høring i desember 2014 med frist for
uttale til utgangen av januar 2015. Arealplanen
ferdigstilles i 2015.
Reguleringsplaner
 Områdereguleringsplanen for Meråker sentrum ble
vedtatt av kommunestyret i oktober og november
2013. Det har vært runder med klagebehandling, og
Fylkesmannen har opphevet kommunens vedtak.
Planen er lagt fram til ny behandling og vedtatt i
2015.
 Med bakgrunn i områdereguleringsplanen har
private aktører jobbet fram forslag til
detaljreguleringsplan for Nustadsenteret. Denne
kommer til sluttbehandling i 2015.
 Reguleringsplan for ny turisthytte på Bjørneggen
fremmet av Nord-Trøndelag Turistforening, er
vedtatt.
 Det er jobbet med revisjon av tre reguleringsplaner
i Funnsjøen-Feren området Planene legges fram til
høring i 2015.
 Det er arbeidet opp mot tiltak for å redusere
sannsynligheten for hendelser knyttet til kvikkleire.
Endelig tiltaksplan utarbeides av NVE og forventes
ferdigstilt i 2015.
Dispensasjonssaker
 Det
har
vært
løpende
behandling
av
dispensasjonssaker, men det er et etterslep.
 Det
har
foregått
utredning
av
felles
kompetansemiljø for landbruk, miljø, plan,
byggesak, kart, oppmåling og geodata i regi av
Værnesregionen. Planleder har vært representert i
arbeidsgruppa for plan, byggesak, kart og geodata.
Kart og oppmåling:
Kart- og oppmålingsavdelingen har ansvaret for
registering av nye grunneiendommer, endring av
eiendommer og oppmåling og matrikkelføring i den
forbindelse, jfr. matrikkelloven. Avdelingen handterer
også i den forbindelse et antall delingssaker i medhold
av Plan- og bygningsloven og jordloven. Ressursene er
begrenset, og arbeid som angår ajourhold av øvrige
kartbaser er blitt skadelidende. Avdelingen handterer
også saker som angår kommunens egne eiendommer,
når det er snakk om kjøp, salg, grensejusteringer mv.
 Det er i 2014 gjennomført 35 stk større og mindre
oppmålingsforretninger.
 Hele kommunen er omløpsfotografert i juli 2014
(satellitt-bilder). Flere grunnkarttema vil i 2015 bli
oppdatert på bakgrunn av disse bildene.
 Adresseringsprosjektet har foregått i samarbeid
med sektor skole, oppvekst og kultur og med
stadnamnutvalget som fagutvalg. I 2014 har
kommunestyret vedtatt veinavnene i Meråker (noen
få uavklarte navn), og på grunnlag av de vedtatte
veinavnene vil den enkelte eiendom få tildelt sin
adresse. Dette vil skje i 2015.
Byggesaksbehandling
Byggesakskontoret har ansvar for fagområdene
byggesak i henhold til plan- og bygningsloven og føring
av bygninger i matrikkelen i henhold til matrikkelloven.
Videre
har
byggesakskontoret
ansvaret
for
søknadsbehandling av spredte utslipp av avløpsvann fra
boliger, hytter og annen bebyggelse i henhold til "Lokal
forskrift for mindre avløpsanlegg for bolighus, hytter og
annen bebyggelse i Meråker." Byggesakskontoret har
også tilsynet med særskilte brannobjekter, § 13 bygg i
henhold til brann og eksplosjonsvernloven.






Byggeaktiviteten har vært stabil sammenlignet med
2013. Av større byggesaker som har vært arbeidet
med nevnes ny Prix butikk og leilighetsbygg ved
Tollmoen. Byggesakskontoret har hatt fokus på å
overholde saksbehandlingsfrister og frister blir i
hovedsak holdt innenfor fastsatt behandlingstid
som er i tråd med plangrunnlag. Ny byggesaksdel i
plan- og bygningsloven ble innført i 2010, men det
har også i 2014 vært behandlet saker som ikke er
avsluttet med ferdigattest etter gammel lov. Dette er
i hovedsak saker hvor det søkes om endring av
ansvarsforhold, og der det søkes om ferdigattest.
Det er i 2014 behandlet 104 byggesaker fordelt på
rammesøknader, ett-trinns søknader og søknader
uten ansvarsrett. I tillegg er det behandlet 2
igangsettingstillatelser,
5
midlertidige
brukstillatelser og 40 ferdigattester.
Byggesakskontoret har ført opplysningene fra
godkjente byggesaker i matrikkelen.
Det er behandlet 2 utslippssøknader for mindre
avløpsanlegg i 2014.
Det er gjennomført 11 av 28 stk. tilsyn i særskilte
brannobjekt, såkalt § 13-bygg i henhold til brannog eksplosjonsvernloven. Dette er 5 mindre enn i
foregående år.
Det ble gitt en tillatelse etter søknad, til handel med
pyroteknisk vare 2014.
Opplysninger om byggesak, veiledere, gjeldene
regelverk og søknadsblanketter ligger på kommunens
hjemmesider.
39
Miljø:
Kommunens
miljøforvaltning
dekkes
av
utmarkskonsulent i 80 % stilling, men der ca. 20%
stilling brukes til skogforvaltning. Stillingen som
utmarkskonsulent er tillagt oppgaver med lokal
viltforvaltning, miljøsaker som vern, vannforvaltning,
forurensing
og
fremmede
skadelige
arter,
motorferdselsaker. Videre er sekretærfunksjon for
trafikksikkerhetsutvalget tillagt denne stillingen.

Av 187 tildelte elg ble det felt 142 elg, dette er en
fellings- % på 75,9 %. Den % - vise fordelingen av
felte dyr var på ca. 57 % kalv, 13 % ungdyr, 19 %
eldre hanndyr og 11 % eldre hunndyr.

For hjort ble det tildelt 14 fellingstillatelser, hvorav
det ble felt 0 dyr.

For rådyr er det kvotefri jakt på 3 vald og tildeling
på 2 vald. Det ble felt totalt 28 dyr hvor den % vise fordelingen var på 36 % kje, 43 % eldre
hanndyr og 21 % eldre hunndyr.

Kommunal målsetting for hjorteviltforvaltningen i
Meråker kommune, ble ferdig behandlet og vedtatt
i 2014.

Gjennom kommuneavtalen ble det fornyet 244 jaktog fiskekort for sesongen 2014/2015 mot 231 for
sesongen 2013/14.

Viltsikring langs vei ble også gjennomført i 2014,
både manuell og maskinell rydding. I 2014 ble
mesteparten av ryddingen foretatt etter kommunale
veier.

Viltpåkjørsler og fallvilt blir registrert på jaktåret. I
2013/2014 ble det i Meråker påkjørt og drept eller
avlivet etter ettersøk 8 elg, 6 av toget og 2 av bil.
Det ble påkjørt og drept eller avlivet etter ettersøk
12 rådyr, 3 av toget og 9 av bil. Videre ble det drept
eller avlivet etter ettersøk 3 grevlinger og 1 rev etter
påkjørsel av bil. Det ble foretatt ytterligere 7
ettersøk på elg, rådyr, rev eller grevling hvor dyr
ikke ble funnet, eller friskmeldt etter påkjørsel. Det
er rapportert inn funn av 9 elger og 2 rådyr hvor
dødsårsak er sykdom, skade eller andre årsaker. Det
er rapportert inn en elg som er ulovlig felt.

Det ble for 2014 kartlagt interesse fra grunneiere
for beverjakt. Det var positive tilbakemeldinger, og
takseringsarbeidet for å innhente grunnlag for
eventuell åpning av beverjakt i Meråker er
igangsatt som et «dugnadsarbeid» mellom
grunneiere og kommunen.

Meråker kommune er sammen med grunneiere og
Meråker Jeger- og Fiskeforening med i prosjekt
Jakt i Værnesregionen. Dette prosjektet skal være
med på å øke aktiviteten på smårovvilt.

I samarbeid med Innherred samkommune stilt
spørsmål om offentlig uttak av jerv i norddelen av
kommune på grunn av store tap i reindrifts- og
sauenæringen i denne delen av kommunen.
Brevene ble sendt til Miljødirektoratet, med kopi til
berørte parter.

Prosjektet bekjempelse av fremmede skadelige
arter ble videreført i 2014 med økt innsats
sammenlignet med årene før. I tillegg til
Fylkesmannen i Nord-Trøndelag og Statens
vegvesen, ble det etablert samarbeid med










40
Jernbaneverket i 2014 for kartlegging og
bekjempelse langs Merakerbanen fra Hell i Stjørdal
til riksgrensen ved Storlien. Denne delen av
arbeidet skjer i samarbeid med Stjørdal kommune.
Prosjektet er finansiert gjennom midler fra Statens
vegvesen, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag og
Jernbaneverket. Arbeidet vil fortsette i 2015, hvor
Meråker kommune er «pilotkommune» med tanke
på å utvikle en helhetlig plan i kampen mot
fremmede skadelige arter. Fokus vil fortsatt være
langs vei, men i tillegg skal alt areal komme med.
For å lykkes i dette arbeidet, er vi avhengig av å få
med alle innbyggere og hytteeiere. Det i 2014 sendt
ut informasjon til innbyggerne og hytteeiere i
Meråker, noe som vil bli gjentatt i 2015.
Meråker kommune tilhører Vannregion Trøndelag,
vannområde Stjørdalsvassdraget. I 2014 har
regional vannforvaltningsplan for Trøndelag
vannregion 2016 – 2021, vært på høring. Meråker
kommune har behandlet denne planen og gitt sin
høringsuttalelse. Planen skal i løpet av første halvår
2015 behandles i Fylkestinget og videre av Kongen
i Statsråd.
I 2014 ble det behandlet litt over 130 søknader om
motorferdsel i utmark. Av disse gjaldt 5 helikopter,
ca15 søknader barmark, og ca 113 søknader
snøscooter. Det ble gitt totalt ca 6 avslag på
søknader om motorferdsel i barmark. Fra tidligere
år gjelder fortsatt ca 43 løyver om motorferdsel i
utmark (3-årige løyver for snøscooter). I 2014 var
det i Meråker 9 motorkjøretøyer med tillatelse til
leiekjøring.
Meråker kommune vedtok i 2014 kommunal
forskrift om nedgravde oljetanker.
I 2014 ble det meldt oppstart på verneprosess av
skogområde sørsida og nordsida av Feren i grense
mot tidligere verneområde. Senere på året kom
høring på verneforslag «Feren naturreservat», hvor
Meråker kommune ga sin høringsuttalelse til
verneforslaget. Feren naturreservat ble vedtatt
opprettet i Statsråd 12.12. 2014.
«Mellomrullering» av Trafikksikkerhetsplan for
Meråker kommune ble behandlet i 2014.
Meråker kommune har vært involvert i 2
forurensningssaker i 2014, en med oljeutslipp og en
med ulovlig deponering av avfall.
Det
har
foregått
utredning
av
felles
kompetansemiljø for landbruk, miljø, plan,
byggesak, kart, oppmåling og geodata i regi av
Værnesregionen. Miljøavdelingen har vært
representert i arbeidsgruppa på miljøområdet.
Oppgaver som ligger innunder miljø, som ikke har
vært prioritert ut fra tilgjengelig kapasitet i 2014 er:
Registrering av nedgravde oljetanker, og rutiner for
oppfølging av oljetanker som er tatt ut av bruk.
Dette iverksettes i 2015.
Retningslinjer på motorferdsel i Meråker, og
eventuell delegering for enklere saksbehandling.
Planlegging av aktiviteter, eventuell tilrettelegging
og informasjon rundt friluftslivets år 2015




Vannforvaltning i henhold til vanndirektivet. Et
stort arbeidsområde hvor det skulle vært fulgt opp
bedre både med fysisk kontroll av vannkildene og
kontroll av hva som er lagt inn i registrene.
Tilsyn og oppfølging av forurensing.
Faglig oppdatering.
Flere høringer på forskrifter og lovverk innenfor
jakt, fiske, utmark og miljø er ikke blitt prioritert.



Landbruk:
Forvaltningsområdet landbruk har vært dekket av en 100
% stilling som jordbrukssjef og ca 20 % av stillingen
som utmarkskonsulent (skogsaker). Jordbrukssjefstillingen var vakant fra februar 2014 og ut året.
Stillingen er lyst ut, og det vil bli ansatt ny fagleder
landbruk i løpet av 1. halvår 2015.
 I august 2014 var det 43 søknader om
produksjonstilskudd i jordbruket, 24 søknader til
det regionale miljøtilskuddet. Det søkes nå i
hovedsak
elektronisk,
og
ordinær
søknadsbehandling
foregår
på
nettet.
Dispensasjoner og klager behandles i kommunens
saksbehandlerverktøy. Antallet brukere som søker
om produksjonstilskudd har ikke gått ned dette
året. Det er også kommet til noen yngre krefter i
næringa.
 Antallet sauebruk har stabilisert seg, det samme
gjør dyretallet. Det er nå sauehold på 20 bruk.
Medlemmene i Meråker Beitelag er med i NordTrøndelag Radiobjellelag. Andelen radiobjeller på
søyer som slippes på beite, varierer i de ulike
besetningene fra 20 – 50 %. Videre ble det brukt
lammenoder i en besetning med fare for store tap
av lam til jerv. Teknologien gjør det mulig å følge
dyra på egen PC over internett. Radiobjellene er et
godt hjelpemiddel til målrettet tilsyn og sanking.
Det blir lettere å finne både skadet og døde dyr og
derav enklere å dokumentere tapsårsaker. Den
praktiske anvendelsen begrenses av den dårlige
mobildekningen i deler av beiteområdet i sør. En
besetning i Stjørdal er også med i Meråker
Beitelag.
 Det ble sleppt 1734 sau og 2.806 lam på
utmarksbeite i Meråker i 2014. Tapet var på 56 sau
(3,23%) og 350 lam (12,47%). Det er betalt ut
rovdyrerstatning for 28 sau og 221 lam.
Tapsstatistikken som ajourføres hvert år pr 1.11.
viser at de prosentvise tapene av sau/lam på beite
fremdeles er for høge. Tapene av sau var i 2014
lavere enn foregående år. Tapet av lam var på nivå
med foregående år. Tapet av dyr på utmarksbeite
var størst i grenseområdene i sør og i norddelen av
kommunen.
 Det sleppes også en del storfe på utmarksbeite –
145 dyr. Det er meldt om tap av 1 storfe i 2014.
 Det foregår nå mjølkeproduksjon i regi av 1
samdriftsfjøs med 4 bruk tilknyttet og 1 enkeltbruk.
Driftsomfanget er i størrelsesorden 80-90
mjølkekyr. Omfanget av rein kjøttproduksjonen på
storfe har økt fra forrige år og har nå et omfang i
størrelsesorden 170 ammekyr og i tillegg noe






41
oppfóring av innkjøpt kalv. Antall ungdyr av storfe
har vært i størrelsesorden ca. 470. Det er registrert i
underkant av 100 hest i Meråker.
Grovfòrarealet er i størrelsesorden ca. 9.000 dekar.
Kornproduksjonen er uendret i 2014 - ca. 800 dekar
fordelt på 6 produsenter. Potetproduksjonen har økt
noe, til ca. 170 dekar fordelt på 2 produsenter.
Hovedplan for skogsbilveger i Meråker ble sluttført
i 2014, og sendt inn til Fylkesmannen.
I 2014 ble det i Meråker avvirket 17 542 m3
tømmer, Av dette utgjorde tynning ca. 300 m3 og
mellomvanskelig terreng ca. 1000 m3. Det ble satt
ned 60 190 planter i ordinær planting og 1 060
planter i suppleringsplanting. Det ble utført
ungskogpleie på 255 dekar i kommunen i løpet av
2014. Stormen Ivar i medio desember 2013 førte til
vindfall hos mange skogeiere i Meråker. Det ble
økt aktivitet, og det meste av vindfellingene er
ryddet opp i løpet av 2014.
Det er ikke ferdiggodkjent noen nye skogsbil- eller
traktorveier i 2014, men to skogsbilveger er under
bygging. Disse antas å bli ferdigstilt i 2015. Videre
er det kommet planer om opprusting av eldre
skogsbilveger og traktorveger.
Det ble i 2014 satt av 233 664 kr i skogfond i
Meråker, det ble brukt 230 826 kr av skogfondet til
skogkultur og 192 350 kr av skogfond til
vegbygging og vedlikehold.
Det er behandlet saker etter landbrukslovgivningen
i samme omfang som tidligere år med 6
konsesjonssaker og 10 delingssaker etter jordloven.
Arealopplysningene
i
søknadene
om
produksjonstilskudd og regionalt miljøtilskudd
kontrolleres opp mot gårdskartene og areal- og
ressurskartet (AR5) Fremdeles står det igjen arbeid
med kvalitetssikring og ajourhold av opplysningene
i gårdskartene. Dette er kommunens ansvar.
Omløpsfotograferingen i 2014 (satellittfotografering)vil danne grunnlaget for ajourhold av
AR5 i 2015. Arbeidet skal utføres av Skog og
Landskap som en del av geovekst-avtalen.
Det har i 2014 vært oppfølging av 3 bygdeutviklingssaker som ble innvilget foregående år.
Det er dessuten innvilget ytterligere 1 sak om
tilskudd til renovering av driftsbygning i løpet av
året. Kommunens landbruksforvaltning har hatt
kontrollfunksjon i disse sakene.
Mobiliseringsprosjektet «Fjellandbruk i Meråker»
ble påstartet i 2013. Dette er et samarbeidsprosjekt
mellom Meråker kommune, Meråker Landbrukslag
og Meråker Beitelag. Fylkesmannen i NordTrøndelag har gitt tilskuddsmidler til gjennomføringen. Hovedmålsettingen med prosjektet er økt
volumproduksjon av melk og kjøtt basert på
grovfôr, lønnsomme og robuste bedrifter innen
melk- og kjøttproduksjon, klimatilpasset og
bærekraftige produksjoner. Det ble gjennomført 3
kurskvelder og en feltdag, med fokus på
grovfôrproduksjon. Det var bra oppmøte og
engasjement rundt prosjektet med oppmøte var fra
17 – 27 deltagere på kurskveldene/feltdagen. Utifra
responsen i 2014 og behovet for å styrke nærings-


nettverket, vil prosjektet bli videreført i 2015. Det
vil fortsatt bli fokusert på grovfôrproduksjon, men
driftsplanlegging,
mentorordning
og
driftsbygninger vil nå komme inn som tema.
Landbruksnæringa lokalt har kommet med innspill
om utarbeiding av en landbruksplan for Meråker.
Landbruksplan er på plass i en rekke andre
kommuner. Slik plan er ikke prioritert i
kommunens
planstrategi.
På
grunn
av
ressursmangel i sektoren har man heller ikke
kunnet prioritere dette arbeidet. Når kommunens
arealplan er fullført, ny fagansvarlig for landbruk er
på plass, og planstrategien skal rulleres, kan det
være på tide å prioritere fram nettopp en plan for
landbruket lokalt.
Kommunens rolle som lokal landbruksmyndighet
omfatter forvaltning og kontroll knyttet til
økonomiske virkemidler rettet mot jord- og
skogbruk. Følgende er utbetalt i 2014:
Produksjonstilskudd i jordbruket
Regionalt miljøprogram
Avløsertilskudd under ferie og fritid
Avløsning ved sykdom
Rovdyrerstatninger - sau
Spesielle miljøtiltak i jordbruket SMIL
Nærings- og miljøtiltak i
skogbruket - NMSK
Driftstilskudd - skog - tynning
Investeringstilskudd - skog - vei
Tilskudd - Innovasjon Norge
Totalt
kr
kr
kr
kr
kr
8 421 000
372 000
1 177 000
371 000
630 000
kr
36 000
kr
kr
kr
kr
kr
150 000
98 000
153 000
1 008 000
12 416 000
Vurdering av virksomheten siste år
2014 har vært et utfordrende år for alle ansvarsområdene
i sektor for kommunal utvikling. Etterspørselen etter
tjenester fra sektoren er sterkt økende og flere
ansvarsområder og arbeidsoppgaver blir delegert fra
sentralt hold ned til lokal forvaltning. Samtidig er
handlingsrommene innenfor vedtatte budsjett betydelig
strammere.
Dette medfører at både publikum og ansatte opplever at
ting tar for lang tid. Det er alltid en utfordring å foreta de
prioriteringer av arbeidsoppgaver som må gjøres.
Stillingen som jordbrukssjef var vakant fra medio januar
og ut året. Jordbrukssjefen ble konstituert i
sektorsjefsstillingen da den ble ledig like etter jul. Etter
utlysing av stillingen som sektorsjef, ble denne tilbudt
ekstern søker, som senere fant å ikke kunne tiltre.
Jordbrukssjefen ble deretter i begynnelsen av oktober
tilsatt som sektorsjef.
Prosessen med utlysing og tilsetting i jordbruksstillingen
har trekt ut i tid og inn i det nye året. Mot slutten av
2014 har også planleder sagt opp sin stilling. Også denne
stillingen må besettes i det nye året. Ventelig vil begge
disse stillingene være vakante fram mot sommeren 2015.
Alle investerings- og driftsprosjekter er gjennomført
innenfor eller tilnærmet innenfor budsjett.
Fravær
Kvinner i dager
Snitt pr. kvinne
Menn i dager
Snitt pr. mann
20014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Barns sykdom
1,0
0,5
0,0 %
0,0 %
4,0
8,0
0,1 %
0,2 %
5,0
8,5
0,1 %
0,1 %
Egenm. 1 -24 d
25,1
54,7
0,8 %
1,8 %
12,4
21,0
0,3 %
0,5 %
37,5
75,7
0,5 %
1,0 %
Sykem. 1 - 16 d
46,5
8,5
1,5 %
0,3 %
39,0
19,5
0,9 %
0,4 %
85,5
28,0
1,1 %
0,4 %
Sykem. > 17 d
174,5
171,2
5,6 %
5,5 %
148,5
52,0
3,3 %
1,1 %
323,0
223,2
4,3 %
2,9 %
Sum fravær
246,1
234,4
7,9 %
7,6 %
199,9
92,5
4,5 %
2,0 %
446,0
326,9
5,9 %
4,3 %
Sykefravær
Det ble ikke foretatt noen egen arbeidsmiljøkartlegging i
sektor kommunal utvikling, da dette gjøres hvert 3. år og
var gjennomført i 2013.
Rapporten fra Bedriftshelsetjenesten viste at det er noen
utfordringer knyttet til arbeidsmiljøet også i Sektor
kommunal utvikling, herunder belastningslidelser,
innemiljø og stress.
Det er også pekt på at
informasjonsflyten internt kan bli bedre og at det
avsettes for lite ressurser til kompetanseheving, faglig
oppdatering og utvikling av organisasjonen.
Totalt dager
Totalt snitt
Sykefraværet har økt med 1,6 %-poeng siste år og ligger
over det som er satt som målsetting i IA-avtalen. For
sektor kommunal utvikling er målsettingen å komme ned
på et samlet fravær på 3,5 %. Økningen skyldes i
hovedsak økning i langtidsfraværet.
Kortidsfraværet er fremdeles gledelig lågt. Dette
gjenspeiler oppfatningen av at ansatte i sektoren stort
sett trives på jobb og er godt motiverte for å gjøre en god
innsats.
For de fleste faktorene på arbeidsmiljø er det mulig å
oppnå forbedringer uten at det er behov for tilføring av
42
ekstra ressurser, for eksempel. når det gjelder
informasjon, intern kommunikasjon, planlegging,
oppfølging og involvering. Mye kan forbedres gjennom
endring av rutiner. Økt fokus på kompetanseutvikling,
vil sannsynligvis kreve ressurser.
Vernerundene er gått i samsvar med rutiner for dette. En
del avvik kan løses og er løst uten de store investeringene. Andre er må fremmes/er fremmet gjennom
økonomiplan og budsjett.
Noen utvalgte kostratall:
Nøkkeltall
Energikostnader for kommunal
eiendomsforvaltning
per kvadratmeter Enhet : Kroner
Samlet areal på formålsbyggene i kvadratmeter per
innbygger Enhet : Kvadratmeter
Utgifter til eiendomsforvaltning på eide bygg per
kvadratmeter Enhet : Kroner
Saksbeh.gebyret for oppføring av enebolig, jf.
PBL-08 §20-1 a Enhet : Kroner
Saksbeh.gebyr, privat reg.plan, boligformål. jf.
PBL-08 § 33-1. Enhet : Kroner
Årsgebyr for feiing og tilsyn (gjelder
rapporteringsåret +1) Enhet : Kroner
Årsgebyr for avfallstjenesten (gjelder
rapporteringsåret+1) Enhet : Kroner
Årsgebyr for vannforsyning (gjelder
rapporteringsåret+1) Enhet : Kroner
Årsgebyr for avløpstjenesten (gjelder
rapporteringsåret+1) Enhet : Kroner
Tilknytningstetthet på distribusjonsnettet (avløp)
(innb/km) Enhet : Personer
Tilknytningstetthet på distribusjonsnettet (vann)
(innb/km) Enhet : Persone
Beregnet gjennomsnittsalder for spillvannsnett med
kjent alder Enhet : Antall år
Beregnet gjennomsnittsalder for vann-ledningsnett
med kjent alder Enhet : Antall år
Andel av befolkningen som er tilknyttet kommunal
avløpstjeneste Enhet : Prosent
Andel av befolkningen som er tilknyttet kommunal
vannforsyning Enhet : Prosent
Brutto driftsutgifter ekskl. avskrivninger i kr pr. km
kommunal vei og gate Enhet : Kroner
Brutto driftsutg. ekskl. avskrivninger i kr pr.
innbygger for komm. veier og gater Enhet : Kr
Stjørdal
2014
Kostragr. 3
116
97
108
108
79
9,9
5,3
4,9
7,5
5,6
6,2
712
775
2 060
1 833
893
839
724
8 690
8 690
9 352
12 117
8 461
8 182
10 989
20 010
20 010
23 690
31 009
..
..
.
440
450
433
478
500
483
439
2 833
2 947
3 513
3 110
2 676
3 127
2 485
4 040
4 040
-
2 596
3 467
3 414
3 252
4 910
5 199
5 309
3 795
3 644
4 049
3 604
22
22
39
192
..
73
107
41
41
..
..
..
42
88
13
13
18
22
..
28
29
27
27
..
..
..
29
33
73,6
74,7
76,8
97,3
..
83,5
82,5
81,5
81,3
-
58,8
..
67,9
82,1
56 294
49 029
85 857
103 353
52 358
66 717
91 037
1 499
1 303
1 374
765
1 028
971
766
Meråker
2013
Meråker
2014
95
87
9,9
Frosta
2014
2014
Landet u/
Oslo 2014
Fylket
2014
Tabellen viser nøkkeltall for år 2014 innenfor enkelte av sektorens tjenesteområder. Tallene kan være noe usikre grunnet manglende revidering fra SSB (kort tid
etter innleveringsfrist).
Ut fra de utvalgte kostratallene tilbyr sektoren
kostnadseffektive tjenester. Kommunen har realtivt høye
gebyrer for vann og avløp, men dette må sees i
sammenheng
med
tilknytningstettheten
på
distribusjonsnettet, og at kommunen har et nyere
ledningsnett enn de fleste andre kommuner. Videre er
andelen av befolkningen som er tilkoblet kommunalt
nett høyt når man tenker på at det er store bykommuner
som påvirker statistikken i sammenlikningsgrunnlaget i
de to siste kolonnene.
Energikostnadene i kommunal eiendomsforvaltning i
2014 (kr 87,- pr. m2) er lavere enn i 2013 (kr 95,- pr m2)
og er lavere enn i 2012 og 2011 ( Kr 108,- og 99,- pr
m2). Nedgangen i energikostnadene sammenliknet med
2013 gir en viss indikasjon på at foretatte ENØK-tiltak
og driftsomlegginger har bidratt positivt. Forholdet har
nok også en sammenheng med at vinteren 2013/2014 var
mildere enn de to forutgående.
Brutto driftsutgifter eks. avskrivinger pr km kommunal
vei er låge i forhold til sammenliknbare kommuner og
sammenliknet med fylket og landet forøvrig.
Brutto driftsutgifter på kommunal vei var i 2014 kr
7.265,- lavere pr km vei enn i 2013, dvs ca 13% lavere
enn i 2013. Dette betyr en reduksjon i brutto driftsutgift
på ca kr 500.000,- i forhold til foregående år. Dette har
sammenheng med mindre brøytekostnader og mindre
skader på grunn av tette stikkrenner og snøsmeltinga om
våren 2014.
I grisgrendte strøk med lågt folketall, må nødvendigvis
de brutto driftsutgiftene til vei reknet pr innbygger bli
høgere enn i områder med tett bosetting og større
folketall.
43
Oppsummering
Sektoren yter generelt et godt tjenestetilbud til
kommunens innbyggere med de ressursene man har til
rådighet, men i noen tilfeller har det vært alt for lang
saksbehandlingstid.
Det har vært vakanser i stillinger, og slik er det også i
begynnelsen av det nye året, idet sektorsjefen sluttet i
stillingen ved utgangen av januar måned. Det vil ta noe
tid å få ansatt ny leder. Likevel er det en prioritert
oppgave i 2015 å komme mer ajour med
arbeidsoppgavene.
Store planoppgaver er på gang ved årets slutt og skal
videreføres i det nye året. Her nevnes arealplanen,
revidering av 3 reguleringsplaner ved Funnsjøen og
Feren, sentrumsplanen og detaljreguleringsplan for
Nustadsenteret, revidering av reguleringsplanen i
Kopperå.
Kommunen rår om store verdier i tekniske anlegg,
bygningsmasse, vei, maskiner mv. som må tas vare på
og vedlikeholdes for at man skal unngå forfall.
Dersom de sentrale rammebetingelsene for kommuneNorge blir strammere, må det forventes at det blir
nødvendig å gjennomføre tilpassinger med hensyn drift
og tjeneste-/ arbeids- og forvaltningsoppgaver for å få
mere ut av budsjettmidlene. Dette er signalisert ut til
ansatte og politisk ledelse i forbindelse med
budsjettbehandlingen i 2014. Organisasjonen pålagt å
utrede forslag til innsparinger. Dette arbeidet vil
iverksettes i det nye året.
Det er på sin plass å gi en heder til de ansatte innenfor
sektoren, som utfører sine arbeidsoppgaver på en
overbevisende måte, er svært fleksibel til å løse de
utfordringer som oppstår i arbeidsdagen, takler stress og
høgt arbeidspress uten at dette f.eks. har gitt seg utslag i
særlig økning i sykefraværet.
Videre vil prosjekter som ligger i økonomiplanen for
2015,
vil
kreve
at
kommunen
utarbeider
reguleringsplaner. Plansaker som fremmes av private
med tanke på utvikling av lokalt næringsliv, må
saksbehandles av kommunen, og dette vil kreve
ressurser.
44