PROTOKOLL
År 2015, 17. februar ble det avholdt
drøftingsmøte mellom St. Olavs Hospital
og HVO, NITO, Tekna, Fagforbundet,
NSF, Delta, Samfunnsviternem.flere,
NPF, og Ylf
vedrørende
Investeringsbudsjett 2015 Hovedavtalens §
30 og § 31)
For St. Olavs Hospital:
Heidi Magnussen, Organisasjonsdirektør
Bjarne Vejle, HR – rådgiver
Morten Morken, Økonomisjef
Fra Organisasjonene
Anne Berit Lund, HVO
Lise Dragset, NITO
Rune Bang Leistad, TEKNA
Sigmund Eidem, Fagforbundet
Anita Solberg, NSF
Gunnar Søberg, Delta
Oddrun Tulluan, Delta
Erlend Vandvik, Samfunnsviterne m.flere
Dag Stormbo, NPF
Guro Marte Gulstad, YLF
Ulf Steen, Fagforbundet
Bakgrunn:
I styremøte 19.12.14 sak 40/14 ble det fattet følgende vedtak vedrørende investeringer:
2. Styret vedtar rammene i investeringsbudsjettet for 2015. Styret ber administrerende
direktør arbeide videre med intern fordeling av investeringsbudsjettet.
De investeringsrammene som ble framlagt var slik:
Egenkapitalinnskudd KLP
Medisinsk teknisk utstyr etc
Bygninger
Totalt
21,7 mill kr
114,7 mill kr
29,5 mill kr
165,9 mill kr
Investeringsrammene er vedtatt i styret i Helse Midt-Norge RHF den 5.2.15, sak 11/15
Grunnlag
Styresak til styremøte ved St Olavs Hospital 26.02.2015 « Investeringsbudsjett 2015»
Innstilling
Styret vedtar at det i 2014 benyttes 29,5 mill kr til investering i bygninger, 114,7 mill kr til
MTU, inventar, senger og lignende og 21,7 mill kr til egenkapitalinnskudd i KLP.
Tilbakemelding fra Organisasjonene
Beløpet som er avsatt til investeringer i 2015, er mye mindre enn klinikkenes innmeldte behov for
investeringer. Dette har dessverre vært situasjonen gjennom flere år, noe som har ført til at behovet
for investeringer bare akkumuleres.
For tillitsvalgte er det ikke mulig å ha oversikt over hvilke konsekvenser dette faktisk får.
Saksfremlegget synliggjør heller ikke godt nok de konsekvensene manglende investeringsmidler får
for St. Olavs Hospital. Tillitsvalgte mener det er svært viktig at konsekvensene beskrives, og at dette
på nytt videreformidles til eier.
Tillitsvalgte vil peke på noen konsekvenser
 Manglende investeringer i MTU kan gi mindre forutsigbar drift.
 Flere av investeringene som ønskes fra klinikkene vil gi bedre og mer effektiv pasientbehandling.
Det oppleves frustrerende og ikke kunne gjøre slike investeringer, når man vet at dette ville
påvirket både drift, pasientbehandling og økonomi på en positiv måte
 Mye av de samme tingene kan også sies om manglende investeringer av IKT utstyr.
Når beløpet til fordeling er så marginalt, er det umulig for tillitsvalgte å ha noen mening om
fordelingen av pengene er "riktig". Alle områdene trenger jo egentlig flere midler.
Det er ønskelig at styret blir presentert for en samlet oversikt over investeringsbehovet, og
konsekvensene av de investeringene som ikke kan prioriteres.
Sigmund Eidem
Fagforbundet
Tor Egil Ingebrigtsen
NSF
Erlend Vandvik
Samfunnsviterne
Lise Dragset
NITO
Dag Stormbo
Psykologforeningen
Lindy Jarosch-von Schweder
DNLF/Of
Guro-Marte Gulstad
DNLF/Ylf
Rune Bang Leistad
Tekna
Oddrun Tulluan
Delta
Siv Marit Lamøy
NRF