Strategidokument

1
Strategi for Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) for perioden
2006-2015.
Visjon
Norsk arbeidsliv skal være i stand til å skape et arbeidsmiljø som forebygger sykdom og
fremmer god helse
Overordnet mål
Statens arbeidsmiljøinstitutt skal skape, bruke og formidle kunnskap om arbeid og helse
Mål
Instituttet skal
• skape kunnskap om sammenheng mellom arbeid, sykdom og helse
• kartlegge sammenheng mellom arbeid og helse, vurdere risiko og bidra til
forebyggende tiltak
• gjøre kunnskap om sammenheng mellom arbeid og helse kjent i Norge
Verdier
STAMIs forskning og kunnskapsformidling skal være preget av kvalitet, troverdighet, samt
politisk nøytralitet og faglig uavhengighet.
STAMI som institusjon skal kjennetegnes ved anstendighet, medmenneskelighet, rettferdighet
og respekt.
2
Forord
Hensikten med strategidokumentet
Strategidokumentet skal være et aktivt styringsdokument som klargjør grunnlag og mål for
Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI), og trekke opp hovedlinjer for virksomheten i de
nærmeste årene. De strategiske prioriteringer gir rammer for planlegging og
ressursdisponering. De konkrete tiltak som skal virkeliggjøre målene synliggjøres i de årlige
virksomhetsplaner.
Strategidokumentet skal bidra til forståelse av instituttets mål og oppgaver både internt og
eksternt.
Strategiprosessen ved STAMI
STAMIs forrige strategidokument ble ferdigstilt i 2001. Siden da har instituttet vært gjennom
eksterne faglige evalueringer og politiske vurderinger knyttet til både fristilling og
sammenslåing med andre institutter. Fagevalueringene var meget positive, og de politiske
vurderinger fikk som resultat at STAMI fra 1.1.2005 er et forvaltningsorgan med særskilte
fullmakter, et uavhengig men offentlig finansiert institutt tilordnet Arbeids- og
sosialdepartementet.
Med disse rammer på plass var det naturlig å begynne en ny strategiprosess. Etter en intern og
selvransakende relevansgjennomgang av alle prosjekter ved instituttet ble strategiarbeidet
gjennomført i 2005 med høy grad av forpliktende medvirkning fra instituttets ansatte. Med
utgangspunkt i etablert enighet om arbeidsform ble det nedsatt to faggrupper til å utarbeide
forslag til fagfelter STAMI skal være aktiv på i et 10 års perspektiv, samt foreslå konkret
prioritering av innsatsfaktorer for dissen feltene. Arbeidsformen gav forslag som lot seg samle
i ett felles dokument. Dette dokumentet dannet utgangspunktet for de deler av
strategidokumentet som angår forskning og utredning. De øvrige strategielementer er blitt til
gjennom vanlig med- og vekselvirkning mellom administrasjon, fagavdelinger og tillitsvalgte.
Forskning er tidkrevende prosesser, og utvikling av vitenskapelig kompetanse på høyt nivå er
både tid- og ressurskrevende. Følgelig bør forskningsstrategier ha større langsiktighet og
virkeperiode enn hva som er vanlig på andre felter. Samtidig må forskningstrategier ha den
nødvendige fleksibilitet til å kunne ta opp nye trender og eventuelt endrede samfunnsbehov
eller rammebetingelser i løpet av virkeperioden. Den gjeldende strategien ved STAMI har tatt
disse elementene opp i seg, og skal være et styrende dokument for instituttets profil de
nærmeste 10 årene.
I takt med endrede samfunnsbehov gir den nå vedtatte strategi føringer for nye prioriteringer
ved instituttet. Overvåking av norsk arbeidsliv styrkes gjennom en ny og nasjonalt
koordinerende enhet, og det satses mer på psykososial og organisatorisk FoU.
Når strategien skal virkeliggjøres er det nødvendig for STAMI å organisere seg slik at
ressursene blir satt inn der de bidrar mest. I denne sammenheng blir det viktig også å sikre
nyrekruttering til erstatning for den ikke ubetydelige andel av instituttets forskere som vil nå
pensjonsalder i de kommende 10 år. I kunnskapsbedrifter som STAMI er de ansattes
kompetanse virksomhetenes hovedkapital. Følgelig står instituttet overfor store utfordringer i
forhold til å erstatte og videreutvikle den tunge kompetanse våre seniorer besitter. Samtidig
gir det større handlingsrom for å gjennomføre strategiske endringer og satsing på nye felter
ved rekruttering av ny kompetanse.
3
Forskningsinstitusjoner med høy vitenskapelig kvalitet er sterkt avhengig av de enkelte
forskernes kompetanse, kreativitet, idérikdom og ikke minst samarbeidsegenskaper. Statens
arbeidsmiljøinstitutt, med sin ambisjon om flerfaglig integrering av kunnskap, er i så måte et
godt eksempel på et forskningsinstitutt hvor de ansattes kompetanse og egenskaper er vår
hovedkapital. Følgelig gir strateginotatet i sin overordnede og kortfattede form betydelig rom
for kreativ utfoldelse av den enkeltes idérikdom - innenfor de ytre strategirammer som
reflekterer samfunnets behov. Videre ønsker man konstruktive innspill og reell
påvirkningsmulighet på STAMIs aktiviteter fra instituttets fagråd. Strategien vil ledsages av
operative administrative verktøy knyttet til prosjektplanlegging/-vurdering/-rapportering.
Strategidokumentets omfang og utforming
Statens arbeidsmiljøinstitutt har gitt sin strategi en kortfattet form – ytterligere innstrammet i
forhold til forrige strategidokument. Formuleringene fra den gang har fremdeles sin gyldighet:
”Virkeligheten forandrer seg med så høyt og økende tempo at omfattende detaljplaner ikke
fyller sin funksjon som styringsverktøy. Den form vi her har valgt er tydelig og forpliktende,
samtidig som den gir praktiske muligheter for oppdatering.”
Oslo, september 2005
Trygve Eklund
Direktør
Revisjon juni 2010
Midtveis i strategiperioden er instituttets strategi blitt oppdatert med innspill fra instituttets
ledergruppe, og noen mindre endringer er blitt foretatt. Spesielt er instituttets satsing på
overvåking av arbeidsmiljøtilstanden ytterligere befestet og beskrevet.
Siden STAMIs utforming av inneværende strategi har instituttet utarbeidet og implementert
elektronisk prosjektvurderingssystem samt prosedyrer for dette, samt elektronisk
virksomhetsplanleggings- og rapporteringssystem.
Videre er instituttet omorganisert våren 2006 med avdelinger som er dannet for best mulig å
være tilpasset gjeldende strategi.
STAMIs internasjonale engasjement er blitt betydelig styrket i perioden gjennom deltagelse i
og bidrag til oppstart av Partnership for European Research in Occupational Safety and
Health (PEROSH), samt vår godkjennelse som World Health Organization (WHO)
Collaborating Centre fra og med høsten 2009. Revidert strategi oversendes
Arbeidsdepartementet til orientering.
Oslo, juni 2010
Trygve Eklund
Direktør
4
STAMIs formål og oppgaver
Statens arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) er det nasjonale forskningsinstitutt innenfor
arbeidsmiljø- og arbeidshelseområdet. Instituttets overordnete formål er å skape, kartlegge og
formidle kunnskap om arbeid og helse. Virksomheten har som visjon at norsk arbeidsliv skal
være i stand til å forebygge sykdom og fremme god helse.
STAMI skal skape kunnskap om sammenhenger mellom arbeid, sykdom og helse ved å
avdekke risikoer og forstå årsaksforhold vedrørende forhold i arbeidslivet som kan ha
betydning for utvikling av sykdommer og plager.
Statens arbeidsmiljøinstitutt bygger sin innsats på flerfaglig integrering av vitenskapsbasert
kunnskap om arbeidsliv og helse.
Grunnleggende for STAMIs virksomhet og strategiske planlegging er vekselvirkningen
mellom aktivitetene forskning, utredning, overvåking, rådgivning/tjenesteyting. Disse
aktivitetene understøtter hverandre, med ulike tidsramme, hvor forskning og overvåking
typisk er langsiktige prosesser, utredning av kortere varighet år, mens
rådgivning/tjenesteyting har et kortsiktig tidsperspektiv. Kommunikasjon - inkludert
informasjon, opplæring og utdanning - er en forutsetning for at STAMIs kunnskap og
kompetanse skal komme samfunnet til nytte, og skal i økende grad integreres med instituttets
øvrige grunnaktiviteter.
5
Som nasjonalt sektorinstitutt skal STAMI ivareta de samfunnsmessige forskningsbehov
innenfor arbeidsmiljøsektoren. Instituttet vil tilstrebe en balanse mellom anvendt forskning 1
og målrettet grunnforskning 2 for å ha faglig beredskap til effektivt å kunne vurdere
problemstillinger fra norsk arbeidsliv. Inndelingen i anvendt forskning og målrettet
grunnforskning antyder ingen kvalitetsmessig forskjell mellom disse, bare at forskningens
utgangspunkt er forskjellig.
Nærmere om forskningsprosjektfinansiering og samfunnsnytte
Finansieringen av langsiktig, ofte utstyrstungt og kostnadskrevende helserelatert
arbeidsmiljøforskning er i Norge som i andre land neppe mulig å tenke seg ut fra en ren
markeds- og oppdragstenkning. Forskningsresultater som bidrar til bedre arbeidshelse og
arbeidsmiljø faller ofte i den kategori som gir samfunnsmessig gevinst, men som bare
unntaksvis fremstår som lønnsomt for den enkelte virksomhet å bekoste i et kort
tidsperspektiv. Således er det i Norge ikke er tradisjon eller marked for særlig grad av ikkeoffentlig full-finansiering av samfunnsnyttig og påkrevet forskning på arbeidsmiljø- og helseområdet. De fleste av STAMIs forskningsprosjekter vil derfor ha finansiering fra både
instituttets grunnbevligning og fra ekstern bidragsyter. En slik finansieringsmodell fordrer at
STAMI kan dokumentere at det aktuelle prosjektet har positive faglige ringvirkninger for
virksomheten og samfunnet for øvrig. Positive faglige ringvirkninger defineres i denne
sammenhengen som at prosjektet skal fremskaffe ny kunnskap på arbeidsmiljøområdet som
skal kunne bidra til å forebygge sykdom og fremme god helse, samt at resultatene av
prosjektet skal formidles og være åpent tilgjengelig for alle som ønsker å nyttegjøre seg disse.
Offentlig hel- eller delfinansiering av prosjektene sikrer åpenhet om resultatene i form av krav
om publisering. Publisering i fagfellebedømte tidsskrifter bidrar i tillegg til en kvalitetssikring
av forskningen. STAMI skal alltid publisere resultater fra våre forskningsprosjekter åpent, og
skal så langt det er mulig søke å publisere disse i fagfellebedømte internasjonale
vitenskapelige tidsskrifter.
Gjennom instituttets prosjektvurderingssystem skal slike forhold dokumenteres, gjennom å
utdype prosjektenes arbeidsmiljørelevans, samfunnsnytte, åpenhet om resultater samt
finansielle og forskningsadministrative forhold.
STAMIs styrker
STAMI vurderer sin kjernekompetanse, dvs. organisasjonens "vedvarende
konkurransefortrinn", til å ligge i tverrfaglig integrering av kunnskap. I særlig grad er
kunnskapen knyttet til "flerfaglig bredde innen arbeidsliv og helse" og
"mekanismeforståelse". Viktige spiss- og støttekompetanser er:
•
•
•
•
•
•
kunnskap om norsk arbeidsliv og dets helseaktører
kunnskap om kjemisk og biologisk eksponering og helse i arbeidslivet
spisskompetanse i utvalgte felter av arbeidsmedisin, arbeidsmiljøkjemi, epidemiologi,
fysiologi og toksikologi
kunnskap om psykologiske og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer
kunnskap om overvåking av arbeidsmiljø og –helse, samt kunnskap om tilgjengelige
kilder
kompetanse i dokumentasjon og formidling
1
Virksomhet av original karakter for å erverve ny viten, først og fremst rettet mot bestemte praktiske mål eller
anvendelser (OECDs vedtatte definisjon av anvendt forskning).
2
Grunnforskning utført med forventning om at den oppnådde viten vil gi en bred kunnskapsbase som bakgrunn
for å løse nåværende og fremtidige praktiske problemer (OECDs formulering om målrettet grunnforskning).
6
Målgrupper
Statens arbeidsmiljøinstitutt har norsk arbeidsliv og det norske samfunn som overordnede
målgrupper. De viktigste konkrete målgrupper for instituttet er:
Arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjoner
Instituttet skal være det sentrale referanseorganet innenfor sitt område og være det fagmiljøet
som er naturlig å ta kontakt med for informasjon, råd, veiledning, bistand til større
arbeidsplass- og bransjeundersøkelser samt for utførelse av forskningsprosjekter.
Ledere og ansatte i virksomhetene
Instituttet skal være en sentral premissgiver og referanseinstitusjon for forskningsbasert
kunnskap om arbeidsmiljøproblemstillinger. Denne målgruppen er viktig fordi lederne er
ansvarlige for miljøet i bedriftene og de ansatte må medvirke i det helseforebyggende
arbeidet.
Verne- og helsepersonalet i virksomhetene og i bedriftshelsetjenesten
Instituttet skal være et sentralt fagmiljø som det er naturlig å kontakte for å skaffe seg
informasjon, utdannelse, råd og veiledning. Fagsekretariatet for bedriftshelsetjenesten er en
viktig bidragsyter i dette arbeidet.
Arbeidsmiljømyndighetene
Instituttet skal fungere som premissleverandør, rådgiver og som et nasjonalt referanseinstitutt
innen arbeid og helse. Instituttet skal formidle fagkunnskap til arbeidsmiljømyndighetene som
grunnlag for lover, forskrifter og reguleringer og bistå med kunnskapsgrunnlag for særskilte
kampanjer og inspeksjonsoppgaver. Instituttet skal ha et nært samarbeid med Arbeidstilsynet
og Petroleumstilsynet. Tilsynenes behov skal være et viktig grunnlag for instituttets
prioriteringer. Samarbeidet skal forankres på overordnet strategisk nivå.
Helsevesenet
Instituttet skal være et arbeidsmedisinsk referanseinstitutt, og er pålagt å ha et nasjonalt
koordinerende ansvar for det arbeidsmedisinske fagfeltet. Instituttet fungerer som
utdanningsinstitusjon for spesialiteten i arbeidsmedisin, og skal formidle kunnskap om
sammenheng mellom arbeid og helse til helsepersonell. Helsevesenet er en naturlig
samarbeidspartner i forskningsprosjekter der det er behov for annen spesialkompetanse enn
den instituttet selv besitter.
Forskningsmiljøene
For forskningsmiljøene skal instituttet være en attraktiv og naturlig samarbeidspartner om
forskningsprosjekter innen instituttets fagområder, både nasjonalt og internasjonalt. STAMI
er en aktiv deltager i utdannelsen av forskere/doktorgradsstudenter og masterstudenter
gjennom universitetssystemet. Våre internasjonale søsterinstitutter og universitetsmiljøene
fungerer som referanse for instituttets vitenskapelige virksomhet og setter standarden for vår
forskningsvirksomhet.
Rammesettere og beslutningstagere
Instituttet skal bidra til det politiske miljø og andre beslutningstagere med verdinøytral
kunnskap slik at prioriteringer som gjelder arbeid og helse blir utført med best mulige
premisser.
7
Forskning
Strategisk modell for plassering av STAMIs forskningsaktiviteter
I arbeidslivet utsettes mennesker for ulike eksponeringer som gjennom mer eller mindre
kompliserte mekanismer av kjemisk/biologisk/psykologisk og samfunnsmessig natur
forårsaker sykdom eller virker inn på helse, som illustrert av nedenstående figur
(relevansakse):
STAMIs forskning skal omfatte både pkt. 1, 2 og 3. Forskningsprosjekter ved STAMI skal
tilstrebe en integrering av disse tre områdene. Kunnskap om årsaker forutsetter både
kunnskap om risikoforhold og om mekanismer. Alle forskningsaktiviteter på STAMI skal
kunne redegjøres for og innplasseres i tråd med ovenstående figur (relevansaksen).
Kriterier for valg av oppgaver
Instituttet prioriterer sine forskningsoppgaver ved å avveie de seks kriteriene
• potensial for forebygging
• nasjonal betydning
• omfang og alvorlighet av sykdommer og plager i befolkningen
• forskbarhet
• vitenskapelig betydning
• egen kompetanse og tilgjengelige ressurser
All forskningsaktivitet på STAMI skal forankres, dokumenteres og kvalitetssikres gjennom
instituttets eget elektroniske prosjektvurderingssystem.
Overordnet forskningsstrategi:
STAMI skal gjennom relevant, effektiv og kvalitetssikret forskning på høyt internasjonalt
nivå gi vitenskapelige bidrag innenfor instituttets virkefelt.
Instituttet skal legge vekt på å utnytte sin bredde i tverrfaglige og flerfaglige
forskningsprosjekter.
STAMIs styrke og fortrinn er at man har flerfaglig metodebredde og infrastruktur som dekker
• epidemiologi
• eksponeringskarakterisering på arbeidsplasser og i eksperimentelle laboratoriestudier
• kjemiske, fysiologiske, biologiske, molekylærbiologiske og psykologiske målinger
• humanmodeller og dyremodeller
STAMI skal bygge videre på disse fortrinn.
8
Prioriterte forskningsfelter:
Forskning ved STAMI skal ha relevans for arbeid og helse. Forhold av både positiv og
negativ betydning for helse og arbeidsevne studeres. Følgende forskningsfelter er de som
instituttet prioriterer høyest og som instituttet til en hver tid skal ha høy kompetanse på:
Eksponeringer i arbeidslivet
• psykologiske, sosiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer, inkludert
arbeidstidsordninger
• kjemiske og biologiske arbeidsmiljøfaktorer
• påvirkning på muskelskjelettsystemet
• ulykker
Mekanismer for arbeidsrelaterte helseeffekter
• biologiske, fysiologiske og kjemisk/biokjemiske mekanismer
• psykologiske mekanismer
• sosiale mekanismer
• individuell følsomhet
Helseeffekter
• muskelskjelettlidelser
• luftveissykdommer
• effekter på sentralnervesystemet
• hjerte- og karsykdommer
• kreftsykdommer
• mental helse
Forskning på følgende områder skal styrkes i perioden:
• psykologiske, sosiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer
• muskelskjelettlidelser
Ressursbruken skal så tidig som mulig i løpet av inneværende strategiperiode tilpasses slik:
• kjemisk/biologisk arbeidsmiljø:
50%
• psykologisk, sosialt og organisatorisk arbeidsmiljø:
25%
• muskelskjelettrelaterte lidelser:
25%
Denne prioriterte listen er i utgangspunktet ikke ekskluderende. Forskningsprosjekter på
øvrige fagfelter innen arbeidsmiljø- og helseområdet vil vurderes fra sak til sak hvis behov
skulle melde seg.
STAMIs forskningsprofil skal være 80% anvendt forskning og 20% målrettet grunnforskning.
9
Utredning, tjenester og rådgivning
Overordnet strategi for utredning, tjenester og rådgivning
STAMI skal kartlegge sammenhengen mellom arbeid og helse, vurdere risiko og foreslå
forebyggende tiltak.
Som uavhengig nasjonalt forskningsinstitutt og kompetanseinstitusjon utfører STAMI
bestemte tjenester, gir råd og foretar utredninger på alle områdene og overfor alle
målgruppene innenfor STAMIs virksomhetsramme.
Prioriterte oppgaver
Kliniske tjenester
• arbeidsmedisinsk poliklinikk
• koordinering av det arbeidsmedisinske fagfeltet i Norge
Utredninger av sammenheng mellom arbeid og helse
• kartlegge eksponering og helseforhold i arbeidslivet
• gi råd innenfor regulatorisk toksikologi
• rådgi myndigheter og beslutningstakere
• generell faglig rådgivning
• være et kompetansesenter for bedriftshelsetjenesten i Norge gjennom Fagsekretariatet
for bedriftshelsetjenesten
Eksponeringsfaktorer og kilder
• tilby rådgivning om kartlegginger og eksponeringer
• tilby laboratorieanalyser som STAMI har interesse av og spesielle forutsetninger for å
utføre, inkludert utleie av prøvetakingsutstyr
• virke som referanselaboratorium for Arbeidstilsynet
• drifte den nasjonale eksponeringsdatabasen EXPO
10
Overvåking og dokumentasjon av utviklingen i norsk arbeidsmiljø
Instituttet skal gjennom Nasjonal overvåking av arbeidsmiljø og helse (NOA) ha ansvar for å
forbedre, samle, analysere og formidle informasjon om arbeidsmiljø og arbeidsrelatert helse i
Norge, inkludert å gjøre disse tilgjengelige for aktuelle brukere. Hensikten er å overvåke feltet
og følge trender over tid, og dermed gi grunnlag for myndighetenes og arbeidslivets
prioriteringer.
11
Kommunikasjon
Kommunikasjon er forutsetning for at STAMIs kunnskap og kompetanse skal komme
samfunnet til nytte og er således integrert med instituttets grunnoppgaver for øvrig. Alle
ansatte på STAMI har en forpliktelse til å kommunisere sitt arbeid til instituttets målgrupper.
STAMIs kommunikasjonsarbeid følger den statlige informasjonspolitikken. STAMIs
samfunnsrolle, oppgaver, kompetanse, målsetting og målgrupper er fundament for
kommunikasjonsarbeidet.
Overordnet kommunikasjonsstrategi for STAMI
STAMIs skal gjøre kunnskap om sammenheng mellom arbeid og helse kjent i Norge ved å
• synliggjøre STAMI som forskningsinstitutt og nødvendig premissleverandør for
arbeidslivet
• synliggjøre STAMIs totale virksomhet overfor de definerte målgruppene
• bidra til å tydeliggjøre, befeste og videreutvikle STAMIs posisjon som
forskningsinstitusjon og leverandør av kunnskap om sammenhengen mellom helse og
arbeidsmiljø i Norge
Prioriterte virkemidler
Det benyttes flere typer virkemidler for å nå målene for kommunikasjonsarbeidet:
• stami.no – med ukentlige nyhetsbrev til abonnenter om STAMIs forskning og
virksomhet for øvrig.
• formidling av internasjonale forskningsresultater av interesse for instituttets
målgrupper
• systematisk medie- og samfunnskontakt, PR og påvirkningsarbeid
• seminarer, kurs og undervisning
• nyheter og faktainformasjon gjennom STAMI-faktaarkene ”Arbeid og helse”
• elektronisk prosjektkatalog
• vitenskapelig publisering i internasjonale tidskrifter
• nasjonalt bibliotek og dokumentasjonssenter på feltet arbeid og helse
STAMI som utdanningsinstitusjon
STAMI skal bidra aktiv til at instituttets kunnskap blir tilrettelagt for norsk arbeidsliv gjennom
seminarer, kurs og annen undervisning. Som det nasjonale forskningsinstitutt og faglige
tyngdepunkt i arbeidsmiljø- og -helseområdet har STAMI et spesielt ansvar for utdanning av
forskere med spesialkompetanse på arbeidsmiljøfeltet. Dette skal skje i samarbeid med
universitetene gjennom master- og doktorgradsstudier supplert med postdoktor-stillinger.
12
Ledelse og personalutvikling
Overordnet strategi:
Ledelse og personalforvaltning skal utøves på basis av samfunnsmessig ansvar, faglig kvalitet
og medmenneskelige hensyn.
Prioriterte mål:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
ledelsen skal sikre at STAMIs verdigrunnlag og mål gjennomsyrer organisasjonen.
ledelsesutøvelsen på STAMI skal bygge på prinsippene nedfelt i dokumentet ”Statens
plattform for ledelse”.
STAMI skal ha et godt arbeidsmiljø som fremmer både vitenskapelig kreativitet og
lojalitet mot instituttets mål og strategier.
STAMI skal tilstrebe at medarbeiderne har arbeidsoppgaver i samsvar med de behov
som følger av instituttets planer og mål, og i samsvar med de ansattes kompetanse og
interesser.
STAMI skal vurdere sitt behov for kompetanse på kort og lang sikt. STAMI skal også
gjennom medarbeidersamtaler løpende vurdere og utvikle medarbeidernes
kompetanse. Ved udekket/overdekket behov skal medarbeiderne tilbys muligheter til
å utvikle sin kompetanse i ønskelig retning.
ledelsen ved STAMI skal sørge for å ha et godt og konstruktivt forhold til de ansatte
og deres organisasjoner.
STAMI skal ha en personal- og en lønnspolitikk som belønner arbeidsresultater,
ansvar og kompetanse, og som gir instituttet mulighet til å sikre seg kvalifiserte
medarbeidere.
STAMI skal ha en organisasjonsform som til enhver tid er tilpasset de oppgaver som
skal utføres. Systemer for planlegging og rapportering skal benyttes til oppfølging og
evaluering.
alle medarbeidere skal gjennom systemer for internkommunikasjon være kjent med
hvor informasjon om STAMIs styrende dokumenter og ledelsesbeslutninger er
tilgjengelig.
STAMI er en IA-virksomhet med de forpliktelser og rettigheter dette medfører.
STAMI skal ha en livsfasepolitikk for å styrke vår evne til å beholde ansatte lengst
mulig, kvalifisere yngre medarbeidere, samt rekruttere arbeidskraft.
13