Styresak 027-2015 A Vedlegg 3 Designbasis R4
Designbasis Bygningsmessig utviklingsplan og Konseptfase arealplan FSS Revisjons oversikt Dato 2015-03-16 2015-03-30 2015-04-20 2015-04-20 Designbasis Status/endring Utkast for godkjenning i styringsgruppe R2 – Godkjent i styringsgruppe for P3 og P4 R3 – Oppdaterte arbeidsgrupper R4 – Endring tillitsvalgt gruppe B3 Utf. av KIS KIS KIS KIS Godkj. av JB 2 Innholdsfortegnelse 1 Innleiing ........................................................................................................................................... 5 2 Parallelle prosjekt ............................................................................................................................ 5 2.1 3 4 5 6 Ulemper og fordelar ................................................................................................................ 5 Oppgåver i prosjekta ....................................................................................................................... 5 3.1 Verksemdsmessig utviklingsplan ............................................................................................. 6 3.2 Bygningsmessig utviklingsplan ................................................................................................ 6 3.3 Konseptfase for Arealplan FSS................................................................................................. 6 3.4 KSK – Kvalitetssikring konseptval ............................................................................................ 7 Rammer for gjennomføring ............................................................................................................ 8 4.1 Tidlegare planarbeid................................................................................................................ 8 4.2 Vedtekne geografiske strukturar............................................................................................. 9 4.3 Økonomiske rammer ............................................................................................................... 9 Strukturar i arbeidsgrupper ............................................................................................................. 9 5.1 Bygningsmessig utviklingsplan ................................................................................................ 9 5.2 Konseptfase arealplan FSS....................................................................................................... 9 Organisering av arbeidsgrupper .................................................................................................... 10 6.1 Verksemdsmessig utviklingsplan ........................................................................................... 10 6.2 Bygningsmessig utviklingsplan .............................................................................................. 10 6.2.1 Prosjektgruppe P3 Bygningsmessig utviklingsplan ........................................................ 11 6.2.2 Prosjektgruppa sin rolle og oppgåve ............................................................................. 11 6.2.3 Fasilitator og innleigd hjelp for prosjekt P3 .................................................................. 11 6.2.4 Arbeidsgruppe B1 Lærdal .............................................................................................. 11 6.2.5 Arbeidsgruppe B2 ISP .................................................................................................... 12 6.2.6 Arbeidsgruppe B3 Førde ................................................................................................ 12 6.2.7 Arbeidsgruppe B4 Tronvik ............................................................................................. 12 6.2.8 Arbeidsgruppe B5 Nordfjordeid .................................................................................... 13 6.2.9 Arbeidsgruppe B6 Ambulanse ....................................................................................... 13 6.2.10 B7 Leigeavtaler .............................................................................................................. 13 6.3 Konseptfase Arealplan FSS .................................................................................................... 13 6.3.1 Prosjektgruppe P4 Konseptfase arealplan FSS .............................................................. 13 6.3.2 Prosjektgruppa sin rolle og oppgåve ............................................................................. 14 Designbasis 3 6.3.3 Fasilitator og innleigd hjelp for prosjekt P3 .................................................................. 14 6.3.4 Arbeidsgruppe A1 – Plan 0 ............................................................................................ 14 6.3.5 Arbeidsgruppe A2 – Plan 1 og 3 .................................................................................... 15 6.3.6 Arbeidsgruppe A3 – Plan 2 ............................................................................................ 16 6.3.7 Arbeidsgruppe A4 – Plan 4-8 ......................................................................................... 17 6.3.8 Arbeidsgruppe A5 – Administrasjon og pasienthotell................................................... 19 6.3.9 Arbeidsgruppe A6 – Arbeidsgruppe Psykiatri................................................................ 20 6.3.10 A7 – Utenomhusplan ..................................................................................................... 20 6.3.11 A8 – Teknisk planar og brannstrategi ............................................................................ 21 6.3.12 A9 – Vurdering av Flaum ............................................................................................... 22 6.3.13 A10 – Tiltak for fasadar ved FSS .................................................................................... 22 6.3.14 Oppgåver og arbeidsmetode i arbeidsgrupper ............................................................. 23 6.4 7 8 Undergrupperingar for arbeidsgruppene.............................................................................. 23 Framdrift og møteplaner ............................................................................................................... 24 7.1 Framdrift................................................................................................................................ 24 7.2 Møteplan ............................................................................................................................... 25 Skisser frå Idefase .......................................................................................................................... 25 8.1 Plan 0 før ............................................................................................................................... 26 8.2 Plan 0 ny ................................................................................................................................ 28 8.3 Plan 1 før ............................................................................................................................... 29 8.4 Plan 1 ny ................................................................................................................................ 31 8.5 Plan 2 før ............................................................................................................................... 32 8.6 Plan 2 ny ................................................................................................................................ 34 8.7 Plan 3 før ............................................................................................................................... 35 8.8 Plan 3 ny ................................................................................................................................ 36 8.9 Plan 4 før ............................................................................................................................... 37 8.10 Plan 4 ny ................................................................................................................................ 38 8.11 Plan 5-8 før ............................................................................................................................ 39 8.12 Plan 5-8 ny ............................................................................................................................. 40 Designbasis 4 1 Innleiing Dette dokumentet har fått namn designbasis og vil bli nytta for kommunikasjon mot styringsgruppe, prosjektgrupper, arbeidsgrupper, parallelle prosjekt, samt for innhenting av rådgjevara og arkitektar. Dokumentet er oppretta som designbasis for Verksemdsmessig utviklingsplan og Bygningsmessig utviklingsplan. Som idefasegrunnlag for Konseptfase arealplan FSS ligger «Arealplan FSS» utarbeidd av C.F.Møller i 2013. Det er eit framdriftsmål å rekke å rekke ferdigstilling av planar slik at Helse Førde i slutten av 2015 kan sende søknad til HOD om finansiering. 2 Parallelle prosjekt Prosessar som vanlegvis er sekvensielle blir køyrt i parallell med at Verksemdsmessig utviklingsplan og Bygningsmessig utviklingsplan blir rullert samstundes som ein startar opp arbeidet med Konseptfase arealplan FSS Prosjekteigar AD Styringsgruppe Føretaksleiing P1 Prosjektgruppe Driftsramme og Søknad til HOD P2 Prosjektgrupper Verksemdsmessig utviklingsplan P3 Prosjektgruppe Bygningsmessig utviklingsplan P4 Prosjektgruppe Arealplan FSS konseptfase P2 og P3 vedkjem heile Helse Førde HF, medan P1 og P4 vedkjem bygningsmassen med geografisk lokalisering i Førde. 2.1 Ulemper og fordelar Undervegs i prosessen med å utvikle Konseptfase arealplan FSS vil det komme oppdaterte styresignal frå arbeidet med P2 og P3. Dette kan skape problem med endringar i føresetnadar, men det vil og vere ein moglegheit for at uavklarte overordna føringar for P4 kan bli løfta opp for avklaring i P3 og P2. 3 Oppgåver i prosjekta Ved gjennomgang av «Veileder for tidligfase prosjekter i sykehus» kan ein finne forslag til hovudstruktur i dei ulike dokumenta som følgjer i dei etterfølgjande delkapittel. Strukturen peikar ut Designbasis 5 ei retning for den fokus vi bør ha i vårt arbeid med desse dokumenta. 3.1 Verksemdsmessig utviklingsplan Av kulepunkt frå veiledaren er følgjande henta: Virksomhetsbeskrivelse, situasjonen nå og i framtid (planhorisonten) • Overordnet beskrivelse av virksomheten, tjenestene • Nåsituasjon for sykehusfunksjonene og for de andre virksomhetsområdene, spesielle behov og problemer • Organisering, bemanning, drift • Befolkningsutvikling • Framtidig situasjon for sykehusfunksjonene og de andre virksomhetsområdene, spesielle behov og problemer Kapasitet og arealbehov • Utnyttelsesgrader og arealstandarder • Framtidig rombehov og arealbehov 3.2 Bygningsmessig utviklingsplan Av kulepunkt frå veiledaren er følgjande henta: Byggbeskrivelse, nåtilstand eksisterende bygningsmasse og plan for utviklingen • Nåtilstand o Teknisk o Funksjonelt, egnethet o Tilpasningsevne o Eierforhold, reguleringsforhold o Krav til vern og bevaring • Plan for utvikling av bygningsmassen o Miljøhensyn, energikrav o Universell utforming o Teknisk oppgradering o Ombygging, påbygg, nybygg – alternative løsninger o Infrastruktur, utenomhus Utvikling av virksomhet og bygg • Sammenheng virksomhet og bygg, alternativer og anbefalte løsninger • Avhengigheter mellom prosjektene, utbyggingsetapper og i tid • Investeringskostnader, etappevis og samlet • Gevinstrealisering, driftsøknomiske effekter og økonomisk bæreevne 3.3 Konseptfase for Arealplan FSS Av kulepunkt frå veiledaren er følgjande henta: Bakgrunn, generelt • Bakgrunn for prosjektet, behovsverifisering, oppsummering fra idéfaserapporten og utviklingsplanen Designbasis 6 • • • • • • • Mandat, rammer for arbeidet, oppsummering hentes fra idéfaserapporten Presisering av mål, strategier og rammer nedfelt i den virksomhetsmessige utviklingsplanen, oppsummering hentes fra idéfaserapporten Organisering av arbeidet med konseptfasen Metode og datagrunnlag Status dagens virksomhet og bygg Demografisk fremskriving. Generelle, dimensjonerende forutsetninger og programkrav. Vil omfatte fremtidig aktivitet og kapasitetsbehov for hele HF-et og de enkelte sykehusenhetene, gitt spesifiserte forutsetninger og omstilling, effektivisering, oppgavefordeling, samhandling, nye arbeidsformer, teknologisk og medisinsk utvikling mv. Utredning av alternativene • Spesielle dimensjonerende forutsetninger for det enkelte alternativet • Funksjonsprogram og driftsmodell (HFP/DFP) • Utstyrsbehov • Overordnede tekniske krav • Løsninger, illustrasjoner og/eller SPR • Driftsøkonomiske analyser • Prosjektkostnad • Usikkerhetsanalyser • Økonomisk bæreevne Evaluering, valg av alternativ • Kriterier for vurdering og valg av alternativ • Rangering og vurdering av alternativene, anbefaling Plan for det videre arbeidet • Plan for forprosjektet og byggefasen, med hovedvekt på forprosjektfasen • Plan for kontrahering av leverandører til neste fase • Mandat for forprosjektfasen 3.4 KSK – Kvalitetssikring konseptval KSK er uavhengig ekstern kvalitetssikring som Helse Førde må engasjere. Den har hovudfokus på konseptfasen men skal også sjekke ut forankring til øvrig styrande planverk som verksemdsmessige planar mm. Det blir i veiledaren presisert følgjande: Det presiseres videre at den eksterne kvalitetssikring i utgangspunktet skal være en ren kvalitetssikring av foreliggende dokumentasjon, og at det ikke forutsettes gjennomført egne analyser i regi av ekstern kvalitetssikrer. Alle relevante analyser, herunder sensitivitets- og risikoanalyser, forutsettes gjennomført i konseptvalgutredningen. Det legges til grunn at rammeavtaler for ekstern kvalitetssikring kan benyttes til å gjennomføre usikkerhets- og risikoanalyser eller andre tilleggsutredninger, men i så fall forutsettes det at samme kontraktspart ikke kan utføre ekstern kvalitetssikring i samme prosjekt. Det kan vere naturleg at vi i konseptfaseprosjektet koplar inn eit firma med KSK kompetanse og nyttar det som intern kvalitetssikring og gjennomføring av usikkerhets og risikoanalyser. Designbasis 7 PWC er inne som fasilitatog og rapportskrivar for alle tre prosjekta,P2- Verksemdsmessig utviklingsplan,P3- Byningsmessig utviklingsplan og P4-Konseptfase arealplan FSS. PWC har KSK kompetanse og vil bli nytta som ein drøftingspartner for intern KS i Helse Førde undervegs i prosessane før den eksterne KSK-en. Av kulepunkt frå veiledaren er følgjande henta: • • • • • • • Gjennom den eksterne kvalitetssikringen skal det sikres at det er samsvar med det virksomhetsstrategiske grunnlaget for investeringen og den framlagte konseptvalgrapporten. Det skal videre sikres at målhierarkiet/-strukturen er konsistent, avklart og ikke for komplisert eller for generell til å være operasjonell. Målene må være prosjektspesifikke, og det må være konsistens mellom nasjonale helsepolitiske mål, målene til de regionale heleforetakene og det prosjekteiende helseforetak. Anbyder skal vurdere om resultatmålene er hensiktsmessig prioritert og kontrollere i hvilken grad kravene som følger av målstrukturen er relevante og riktig prioritert. Det skal sikres at de alternativene som er belyst i konseptvalgutredningen representerer en tilstrekkelig bredde i forhold til mulighetsrommet, slik at den fulle bredden i mulighetsrommet for å oppfylle det regionale helseforetakets ”sørge for”-ansvar er ivaretatt. Det skal sikres alternativene er riktig prioritert i forhold til målhierarki/-struktur og tilhørende prioriterte krav. Anbyder skal dessuten kvalitetssikre at alternativene er vurdert opp mot økonomisk og finansiell bæreevne det regionale helseforetaket har for å gjennomføre dem. Anbyder skal også bl.a. kvalitetssikre – jf. nåværende veileder for tidligfaseplanlegging: o vurderingen av alternativene opp mot hvilke gevinster som ønskes realisert, o vurderingen av prosjektets ”plassering” innenfor det regionale helseforetakets totale tilbud, inklusive avgrensninger til andre sykehus, spesialiteter og funksjoner, o vurderingene av hvordan samhandling med primærhelsetjenesten og vertskommuner vil påvirke forutsetningene for prosjektet, o beskrivelsen og beregningen av befolkningens fremtidige behov for helsetjenester (demografisk og epidemiologisk, tilpassing av forbruksrater), o vurderingen av eventuelle muligheter for omstilling og effektivisering av tjenestetilbudet, o vurdering av hvordan framtidige behandlingsformer og prioriteringer vil slå ut for de ulike tjenestene, o vurdering av hvordan prosjektet forholder seg til overordnede krav om ivaretakelse av indre og ytre miljø, o vurdering av pasientsikkerhet, på hvilken måte bygg og infrastruktur kan medvirke til å redusere uønskede hendelser, o vurderingen av hvordan prosjektet vil imøtekomme befolkningens krav til kvalitet i tjenestene, Anbyder skal også kvalitetssikre at alternativene i tilstrekkelig grad har beskrevet og vurdert øvrige samfunnsmessige konsekvenser, og at det i prosjektmaterialet er lagt opp til en hensiktmessig prosess for å håndtere dette. 4 Rammer for gjennomføring 4.1 Tidlegare planarbeid Arealplan FSS datert mai 2013 er saman med eksisterande verksemdsmessige utviklingsplan ramme Designbasis 8 for arbeidet. 4.2 Vedtekne geografiske strukturar Det skal i arbeidet med prosjekta leggast til grunn at geografiske strukturar i Helse Førde HF ikkje skal endrast. 4.3 Økonomiske rammer Løysingar skal finnast innanfor den økonomiske driftsramme som ein har i dag. Det må vere ein ballanse mellom investeringsnivå og den framtidige driftsorganisasjon ein legger til grunn. 5 Strukturar i arbeidsgrupper Strukturval i rapportane har generelt gitt føringar på kva som er naturleg inndeling av arbeidsgrupper 5.1 Bygningsmessig utviklingsplan Den bygningsmessige utviklingsplanen må ta inn i seg at eksisterande arealplanprosessar, som tidlegare er gjennomført på dei geografiske lokasjonane, skal vidareførast med ei oppdatering og rullering i eit samla dokument. Strukturen i den bygningsmessige utviklingsplanen har derfor geografiske lokasjonar som eit bærande element 5.2 Konseptfase arealplan FSS Konseptfasen for arealplan FSS er ein vidareføring av arbeidet som vart gjennomført ved utarbeiding av arealplan FSS med sluttrapport i 2013. Struktur som var vald i 2013 er lagt til grunn ved inndeling i arbeidsgrupper. Designbasis 9 6 Organisering av arbeidsgrupper Det er i det etterfølgjande satt inn forslag til gruppekode som kan brukast som kort skriveform for referanse i prosjekta Prosjekteigar AD Styringsgruppe Føretaksleiing Støtteprosess koordinering Kjell Inge Solhaug Framdriftskoordinering P1 Prosjektgruppe Driftsramme og Søknad til HOD P2 Prosjektgrupper Verksemdsmessig utviklingsplan P3 Prosjektgruppe Bygningsmessig utviklingsplan P4 Prosjektgruppe Arealplan FSS konseptfase Prosjektleiar Halfdan Brandtzæg Prosjektleiar Anne Kristin Kleiven Ephorte 2015/270 Prosjektleiar Kjell Inge Solhaug Ephorte 2015/280 Prosjektleiar Kjell Inge Solhaug Ephorte 2015/289 Økonomisk ramme og gevinstrealisering Eksterne rådgjevar og fasilitator Tilretteleggar og prosjektstøtte Intern KS U1 Arbeidsgruppe Psykiatri U2 Arbeidsgruppe Somatikk Ekstern KSK Eksterne rådgjevar og fasilitator Tilretteleggar og prosjektstøtte B1 Lærdal Arbeidsgruppe B2 ISP Arbeidsgruppe B3 Førde Arbeidsgruppe B4 Tronvik Arbeidsgruppe B5 Nordfjordeid Arbeidsgruppe B6 Ambulanse Arbeidsgruppe B7 leigeavtaler Eksterne rådgjevar og fasilitator Tilretteleggar og prosjektstøtte A1 Arbeidsgr. Plan 0 A2 Arbeidsgr. Plan 1 og 3 A3 Arbeidsgr. Plan 2 A4 Arbeidsgr. Plan 4-8 A5 Arbeidsgr. Adm/hotell A6 Arbeidsgr. Psykiatri A7 Utenomhus plan A8 Teknisk/brann A9 Flaum vurdering A10 Fasade vurdering Forklaring av fargebruk i kart: 6.1 Verksemdsmessig utviklingsplan Det er her valt ei organisering med to arbeidsgrupper, ei for psykiatri og ei for somatikk. 6.2 Bygningsmessig utviklingsplan Bygningsmessig utviklingsplan bør strukturerast i samsvar med geografiske lokasjonar med ei tilleggsgruppe for ambulanse og eit ansvarsområde som administrativt oppsummerer leigeavtaler og areal som vi i dag leiger. Designbasis 10 6.2.1 Prosjektgruppe P3 Bygningsmessig utviklingsplan Prosjektgruppe P3 har følgjande samansetjing: Kjell Inge Solhaug Terje Jan Nes Espen Holum Drift og Eigedom Drift og eigedom PWC (Prosjektgruppeleiar) (Prosjekttilretteleggar) (Tilretteleggar og rapport) Vidar Vie Olav Hesjedal Helge Robert Midtbø Ole Christian Reusch Anne Kristin Kleiven Arne Johansen VAD Klinikkdirektør Medisinsk Klinikkdirektør Kirurgisk Klinikkdirektør Psykisk helsevern Fag og utvikling Intern Service Kåre Mentz Lysne Mads Rekve Jon Bolstad Svein Ove Alisøy Tone Holvik Stian Sægrov Koordinator Lærdal Avdelingssjef ISP AD Psykiatrisk klinikk Koordinator Nordfjordeide Ambulanse (Arbeidsgruppe leiar B1 Lærdal) (Arbeidsgruppel eiar B2 ISP) (Arbeidsgruppe leiar B3 Førde) (Arbeidsgruppe leiar B4 Tronvik) (Arbeidsgruppe leiar B5 Nordfjordeid) (Arbeidsgruppe leiar B6 Ambulanse) 6.2.2 Prosjektgruppa sin rolle og oppgåve Prosjektgruppa har følgjande hovudoppgåver • • • • Samordne og følgje prosessane Førebu arbeid for styringsgruppa Vurdere saker som skal løftast til styringsgruppa Bearbeide framlegg og gi korrigerande styresignal 6.2.3 Fasilitator og innleigd hjelp for prosjekt P3 PWC blir nytta til å føre bygningsmessig utviklingsplan i pennen. Heile arbeidsgruppe A8 inngår som støttefunksjon for å utarbeide kalkyler og understøtte samanstilling av bygningsmessig utviklingsplan. 6.2.4 Arbeidsgruppe B1 Lærdal Arbeidsgruppe i Lærdal har følgjande samansetjing: Kåre Mentz Lysne Terje Jan Nes Koordinator Lærdal Drift og eigedom Albert Olaf Fedje Eldbjørg Tønjum Rebecca Hartmann-Thim Odd Endre Mo Mari Klingenberg Ivar Husdal Medisinsk seksjon Servicesenter Ortopedisk seksjon Teknisk drift Verneteneste Tillitsvalt Fagforbundet Designbasis (Leiar for arbeidsgruppa) (Sekretær for gruppa) 11 6.2.5 Arbeidsgruppe B2 ISP Mads Rekve Avdelingssjef ISP Terje Jan Nes Drift og eigedom Asle Kjørlaug Elbjørg Fossøy Stian Sægrov Odd Endre Mo Reidun Holen Sigrid Lajord Snitjer ISP Dag ISP Døgn Ambulanse Teknisk drift Verneteneste Tillitsvalt NSF 6.2.6 Arbeidsgruppe B3 Førde Jon Bolstad AD Kjell Inge Solhaug Drift og eigedom Espen Holum PWC Arkitekt xxx Arkitekt frå gruppe A2 Torstein Solset Kari Ann Indrebø Åse Reikvam Signe Nordvik Arne Johansen Svein Ove Alisøy Ingelin Skadal Berit Hornnes Gro Tove Valsvik (Arbeidsgruppeleiar) (Prosjekttilretteleggar og sekretær) (Arbeidsgruppeleiar ) (Sekretær) (Tilretteleggar og rapport) (Rådgjevar) Matforsyning (Arbeidsgruppeleiar frå A1) Dagkirurgisk avdeling (Arbeidsgruppeleiar frå A2) Lab. medisinsk biokjemi og blodb. (Arbeidsgruppeleiar frå A3) Nevrologi, Revmatologi og Rehabilitering (Arbeidsgruppeleiar frå A4) Intern Service (Arbeidsgruppeleiar frå A5) Psykisk helsevern (Arbeidsgruppeleiar frå A6) Drift og eigedom (Arbeidsgruppeleiar frå A8) Verneteneste Tillitsvalgt Fagforbundet Arbeidet i arbeidsgruppe B3 vil gi overordna føringar for arbeidet i arbeids gruppe A1-A6 i Konseptfase arealplan. Reint formelt skal desse styresignala gå via prosjektgruppe P3 og P4, men med den samansetning som B3 har er det mogeleg for arbeidsgruppeleiar A1-A6 å fange styresignal tidleg. 6.2.7 Arbeidsgruppe B4 Tronvik Svein Ove Alisøy Psykiatrisk klinikk Terje Jan Nes Drift og eigedom Audun Rørvik Nils Olav Frivik Laila Hovlandsdal Berit Nedrebø Designbasis (Arbeidsgruppe leiar) (Sekretær) Rus Teknisk drift Verneteneste Tillitsvalt Fagforbundet 12 6.2.8 Arbeidsgruppe B5 Nordfjordeid Tone Holvik Koordinator Nordfjordeide Terje Jan Nes Drift og eigedom Laila Haugland Torill Kriken Gunnvald Ludvigsen Per Helge Haugen Hilde Henriksen Oddlaug Lyslo Vereide Medisinsk seksjon Servicesenter NPS Teknisk drift Verneteneste Tillitsvalt NSF 6.2.9 Arbeidsgruppe B6 Ambulanse Stian Sægrov Ambulanse Terje Jan Nes Drift og eigedom Harald Einar Kjønås Ove Johan Haugerøy. Ann-Kristin Norstrand Karl Eric Melander (Arbeidsgruppe leiar) (Sekretær) (Arbeidsgruppe leiar) (Sekretær) Ambulanse Verneteneste Tillitsvalgt NSF Eigedomsforvaltar 6.2.10 B7 Leigeavtaler Gjennomgang av alle leigeavtaler som Helse Førde har blir gjennomført som ein rein administrativ prosess utan brukargruppe. Arbeidet blir gjennomført av Karl-Eric Melander som er eigedomsforvaltar ved Helse Førde. 6.3 Konseptfase Arealplan FSS «Møllerplan» frå 2013 saman med prosjektorganisering definert i dette dokumentet blir oppsummert som ein Idefase arealplan FSS og dannar grunnlag for Konseptfase arealplan FSS. For organisering av arbeidet er det definert ein organisasjonsstruktur med basis i løysingar frå «Møllerplanen» 6.3.1 Prosjektgruppe P4 Konseptfase arealplan FSS Kjell Inge Solhaug Drift og Eigedom Espen Holum PWC (Prosjektgruppeleiar) (Tilretteleggar og rapport) Vidar Vie Olav Hesjedal Helge Robert Midtbø Ole Christian Reusch VAD Klinikkdirektør Medisinsk Klinikkdirektør Kirurgisk Klinikkdirektør Psykisk helsevern Torstein Solset Kari Ann Indrebø Matforsyning Dagkirurgisk avdeling Designbasis (Arbeidsgruppeleiar A1) (Arbeidsgruppeleiar A2) 13 Åse Reikvam Signe Nordvik Arne Johansen Svein Ove Alisøy Jens Hestad Ingelin Skadal Terje Jan Nes Lab. medisinsk biokjemi og blodb. (Arbeidsgruppeleiar A3) Nevrologi, Revmatologi og Rehabilitering (Arbeidsgruppeleiar A4) Intern Service (Arbeidsgruppeleiar A5) Psykisk helsevern (Arbeidsgruppeleiar A6) Drift og eigedom (Gruppeleiar A7 og A9 + Bygg Aust) Drift og eigedom (Arbeidsgruppeleiar A8) Drift og eigedom (Gruppeleiar A10) 6.3.2 Prosjektgruppa sin rolle og oppgåve Prosjektgruppa har følgjande hovudoppgåver: • • • • 6.3.3 Samordne og følgje prosessane Førebu arbeid for styringsgruppa Vurdere saker som skal løftast til styringsgruppa Bearbeide framlegg og gi korrigerande styresignal Fasilitator og innleigd hjelp for prosjekt P3 PWC blir nytta til å føre Konseptfase arealplan FSS i pennen. Heile arbeidsgruppe A8 inngår som støttefunksjon for å utarbeide kalkyler og understøtte samanstilling av rapport for Konseptfase arealplan FSS. Arbeidsgruppe A8 definerer rammevilkår og inngår som ein støttefunksjon for arkitektane som arbeider med løysingane i arbeidsgruppe A1-A6. 6.3.4 Arbeidsgruppe A1 – Plan 0 Gruppesamansetning: Torstein Solset Arkitekt xxx Matforsyning Britt-Iren Helle Mari Synnøve Veien Teige Tone Randi Bjerke Hov Andrea Bornhorst Harald Flaten Magne Ove Kleppe Arnfinn Båtevik Per Arne Flølo Gerd Horstad Haukedal Karl-Eric Melander Gustav Hovland Elisabeth Andersen Sterilsentral AAM Dialyse Apotek HVIKT Forsyning/Reinhald/Portør Teknisk drift MTA Scanning/arkiv Drift og eigedom Verneteneste Tillitsvalt Delta Før endring Lager/Arkiv Teknisk Designbasis (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Funksjonsendrings oversikt Plan frå idefase Lager/Arkiv Teknisk 14 Transport Sterilsentral Kapell Sentralgarderobe Sentralkjøkken Obduksjon Drift/Reinhold Barnerehabilitering Transport Sterilsentral Kapell Sentralgarderobe Sentralkjøkken Obduksjon Drift/Reinhold/avfall Apotek – pakking Dialysesenter Avlastingsbygg Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Administrativt oppstartsmøte med arkitekt + gruppeleiar 2. 4 stk arbeidsgruppemøter 3. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 4. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 5. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 6. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar 7. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 8. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A1 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 6.3.5 Arbeidsgruppe A2 – Plan 1 og 3 Gruppesamansetning: Kari Ann Indrebø Arkitekt xxx Dagkirurgisk avdeling (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Odd Arne Standal Nils Sletteskog Lasse Lesto Helge Hagen Tom Guldhav Jocelyn Margaret Astbury Øystein Vatne Anders Bjørkhaug Trine Vingsnes Geir Andvik Sveinung Bjørkedal Arne Johansen Arild Fålun Lene Mathea Hetle Auge Kirurgisk avdeling Ortopedisk avdeling ØNH / Kjeve Kvinneklinikken Avd Nevro, revma og rehab Hud avdeling Barne avdeling Medisinsk avdeling Kreftavdelinga Røntgen Intern service Drift og eigedom Verneteneste Designbasis 15 Kariann Aasland Tillitsvalt NFF Før endring Medisinsk poliklinikk Røntgen avdeling Kirurgi/ortepedi Apotek Øre-nese-hals Barnepoliklinikk FYS MED HAP POL Augepoliklinikk Akutt mottak Kjevekirurgi Funksjonsendrings oversikt 1. etasje Plan frå idefase Medisinsk poliklinikk Røntgen avdeling Kirurgi/ortepedi Apotek Øre-nese-hals Pasientservice FYS MED HAP POL Augepoliklinikk Akutt mottak + observasjonspost Kontorfløy Før endring Hudpoliklinikk Brystklinikk Raumatalogisk poliklinikk Onkologisk poliklinikk Funksjonsendrings oversikt 3. etasje Plan frå idefase Hudpoliklinikk Brystklinikk Raumatalogisk poliklinikk Onkologisk poliklinikk Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Administrativt oppstartsmøte med arkitekt + gruppeleiar 2. 4 stk arbeidsgruppemøter 3. For arkitekt 3 stk. arbeidsmøter med gruppe B3 i bygningsmessig utviklingsplan 4. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 5. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 6. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 7. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar 8. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 9. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A2 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 6.3.6 Arbeidsgruppe A3 – Plan 2 Gruppesamansetning: Åse Reikvam Arkitekt xxx Lab. medisinsk biokjemi og blodb. (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Reidun Bergheim Helge Eide FSS Operasjon FSS Anestesi Designbasis 16 Laila Løkkebø Sørensen. Bjørn Ståle Sund Robert Brennerstedt Reidar Hjetland Lena Haveland Per Arne Flølo Jens Hestad Sissel Slettehaug Lena Thorsnes Dagkirurgisk Senter Patologi AAM Mikrobiologisk avdeling Servicesenteret MTA Drift og eigedom Verneteneste Tillitsvalt NSF Funksjonsendrings oversikt Plan frå idefase Anestesi IOP Operasjonsavdeling Patologi Diverse Lab/ Blodbank Dagkirurgi Intensivavdeling Administrasjon Radiologi / Gammakamera Før endring Operasjonsavdeling Patologi Diverse Lab/ Blodbank Dagkirurgi Intensivavdeling Administrasjon Radiologi / Gammakamera Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Administrativt oppstartsmøte med arkitekt + gruppeleiar 2. 4 stk arbeidsgruppemøter 3. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 4. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 5. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 6. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar 7. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 8. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A3 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 6.3.7 Arbeidsgruppe A4 – Plan 4-8 Gruppesamansetning: Signe Nordvik Arkitekt xxx Nevrologi, Revmatologi og Rehabilitering (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Kjellaug Fredly Helga Sofie Erdal Brenne Evelyn Stavang Jorunn Solli Ingunn Solheim Terøy Kvinneklinikken Ortopedisk avdeling Kirurgisk sengepost Barne avdeling Kreft avdeling Designbasis 17 Inhild Espeland Mowatt Ingelin Skadal Bente Espeland Berit Nedrebø Medisinsk sengepost Drift og eigedom Verneteneste Tillitsvalt Fagforbundet Før endring Dialyse Nevro seng/poliklinikk Revmatologi Fys Med Reh Seng Funksjonsendrings oversikt plan 4 Plan frå idefase Fysioterapi Nevro seng/poliklinikk Revmatologi Fys Med Reh Seng Før endring Føde / Barsel Barneavdeling Funksjonsendrings oversikt plan 5 Plan frå idefase Føde / Barsel Barneavdeling Før endring Gynekologisk poliklinikk Føde Poliklinikk Kirurgisk avdeling sengepost ØNH søvnlab/poliklinikk Før endring Pasienthotell Ortopedisk sengepost Øre-nese-hals Før endring Kreft Sengepost Medisinsk avdeling sengepost Funksjonsendrings oversikt plan 6 Plan frå idefase Gynekologisk poliklinikk Føde Poliklinikk Kirurgisk avdeling sengepost Funksjonsendrings oversikt plan 7 Plan frå idefase Fysioterapi Ortopedisk sengepost Funksjonsendrings oversikt plan 8 Plan frå idefase Kreft Sengepost Medisinsk avdeling sengepost Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Administrativt oppstartsmøte med arkitekt + gruppeleiar 2. 4 stk arbeidsgruppemøter 3. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 4. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 5. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 6. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar Designbasis 18 7. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 8. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A4 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 6.3.8 Arbeidsgruppe A5 – Administrasjon og pasienthotell Gruppesamansetning: Arne Johansen Arkitekt xxx Intern Service Vidar Vie Anne Kristin Kleiven Anette Fosse Halfdan Brandtzæg Arne Skjelten Kristine Skudal Senneset Gudny Bukve Vidar Øvrebø May Helen Vik Terje Jan Nes Mariann Stavestrand Hafstad Anette Kvamsås VAD Fag og utvikling Pasienthotellet Økonomi HR Bedriftshelsetenesten Fag og utvikling Intern Service Internkontroll Drift og eigedom Verneteneste Tillitsvalt Delta Før endring Psykiatri (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Funksjonsendrings oversikt Plan frå idefase Administrasjon Pasienthotell Påbygg må vurderes ved behov Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Oppstartsmøte med arkitekt 2. 4 stk arbeidsgruppemøter 3. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 4. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 5. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 6. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar 7. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 8. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A5 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 Designbasis 19 6.3.9 Arbeidsgruppe A6 – Arbeidsgruppe Psykiatri Gruppesamansetning: Svein Ove Alisøy Arkitekt Arild Wåge Psykisk helsevern Nordplan Ingunn Indrebø Gunnhild Solhaug Hildegunn Rivedal Audun Rørvik Roland Schwarz Toril Taklo Are Mikael Lillebø Frank Roger Kalstad Solveig Horstad Berget Hans Johan Breidablikk Kjell Inge Solhaug Per Solheim Kariann Aasland Akutt døgn DPS dag DPS døgn Rus døgn Voksenrehabilitering BUP Førde BUP UPH Barneavdeling Fag og utvikling Drift og eigedom Verneteneste Tillitsvalt NFF Før endring (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Funksjonsendrings oversikt Plan frå idefase Nytt bygg Voksenpsykiatri Nytt bygg BUP Oppgåver for gruppa og arkitekt: 1. Administrativt oppstartsmøte med arkitekt 2. 5 stk arbeidsgruppemøter 3. 1 stk dRofus møte – etablere retningslinjer for lik og felles bruk 4. 1 stk kalkylemøte med gruppe A8 + 5. Spesifisering av delprosjekt i dRofus 6. Etablering av BIM modell og leveranse av 2D DWG planar 7. Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen 8. Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag For arbeid i gruppe A5 kan støttefunksjon for tekniske fag, RIB, Riv og RIE, hentast frå gruppe A8 6.3.10 A7 – Utenomhusplan Gruppesamansetning: Jens Hestad Landskapsarkitekt Anne K. Irgens Designbasis Drift og eigedom Norconsult (Gruppeleiar) (Bygg Aust - produsent) 20 Arbeidet med utenomhusplan for Bygg aust blir vidareført til å omfatte heile uteområdet ved FSS 6.3.11 A8 – Teknisk planar og brannstrategi Gruppesamansetning: Ingelin Skadal Olav Klungre Drift og eigedom Norconsult (Arbeidsgruppeleiar) (sekretær for arbeidet i gruppa) Frode Schanke Arnfinn Båtevik Torbjørn Hauken Elin Nordvik Per Arne Flølo IKT Teknisk drift FSS Teknisk drift FSS Husøkonomi/reinhald Medisinteknisk avdeling Lars Idar Vegsund Sverre Åsen Asbjørn Helset Albert Frøyen Harald Holmefjord Norconsult Sweco Norconsult Ivestconsult Norconsult (BIM/DAK/dRofus) (RIE) (RIV) (RIB) (RIBr) Karl-Eric Melander Arild Fålun Jens Hestad Ingelin Skadal Terje Jan Nes Kjell Inge Solhaug Drift og eigedom Drift og eigedom Drift og eigedom Drift og eigedom Drift og eigedom Drift og eigedom (Kontakt mot A1) (Kontakt mot A2) (Kontakt mot A3, A7 og A9) (Kontakt mot A4) (Kontakt mot A5 og A10) (Kontakt mot A6) Gruppe A8 har sin basis i rådgjevar gruppe, som gjennom rammeavtalar, arbeider med Bygg aust. Ved å nytte denne grupperinga inn mot arbeidet med Konseptfase arealplan FSS vil Helse Førde kunne hente ut synergieffektar ved at metodikkar og kunnskap blir vidareført. Det vil bli gjennomført møter med komplett deltaking av alle i gruppa, men også reine prosjekteringsmøter der i hovudsak den innleigde rådgjevargruppa deltek. Oppgåver for gruppa: 1. Etablere struktur for lagring av data på prosjekthotellet Itbase. 2. Definere grunnlag for gjennomføring av arbeidet i gruppe A1-A5, herunder klargjere teikningsgrunnlag og DAK/BIM modellar og etablere føringar på korleis ein skal jobbe med DAK/BIM i prosjektet. Det kargjorde teikningsgrunnlaget skal vise følgjande: a. Eksisterande planløysingar b. Eksisterande bærestrukturar som ikkje kan flyttast c. Områder som er bandlagt for tekniske installasjonar d. Brannskille 3. Etablere prosjektet i dRofus med: a. Definisjon av standarrom/funksjon b. Definering av struktur som kan nyttast for utgenerering av informasjon til Designbasis 21 4. 5. 6. 7. 8. 9. skisseprosjektrapport og konseptfaserapport c. Utarbeide forslag til kalkylemetodikk i dRofus Skisseprosjektvurderingar av tekniske fag og brann Delta i kalkylearbeid for skisseprosjekt i eit samarbeid med øvrige engasjerte rådgjevarar og arkitektar. Teknisk støtte til arkitekt i gruppe A1 til A6 Totale energitekniske vurderingar blir utført i gruppe A8 Støtte arbeidet i bygningsmessig utviklingsplan med overordna vurderingar av tekniske løysingar og kalkylar Støtte arbeidet utforming av rapport for Bygningsmessig utviklingsplan og rapport for Konseptfase arealplan FSS 6.3.12 A9 – Vurdering av Flaum Gruppesamansetning: Jens Hestad Arealplanlegger xxx Drift og eigedom (Gruppeleiar) (Produsent) Utarbeide risiko vurderingar og karlegge problemstillingar knytt til flaum slik at behov for tekniske sikringstiltak og flaumnivå for organisatorisk beredskap kan identifiserast. 6.3.13 A10 – Tiltak for fasadar ved FSS Gruppesamansetning: Terje Jan Nes Arkitekt xxx Rådgiver xxx Rådgiver xxx Rådgiver xxx Drift og eigedom (Gruppeleiar) (vern/utforming/løysingar) (betongrehabilitering) (bygningsfysikk) (energi og solavskjerming) Oppgåver for gruppa: Arbeidet i gruppa skal omfatte vurdering av fasadetiltak for areal som inngår i A1 til A5 sitt arbeid 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Oppstartsmøte Kartlegging av tilstandsgrad i betongfasadar og tak (noko avskalling på betongelement) Vurdere fasadetiltak opp mot energikrav, kuldebruer, solavskjerming og fukt/bygningsfysikk Gi innspel til gruppe A8 på energitekniske føresetnadar som er konsekvens av punkt 3 ovanfor Gjennomgang av verneplan og vurdere alternative løysingar, kva kan anbefalast og kva problem skaper ev. verneplanen. Utarbeiding av skisseprosjektet kalkylar for fasadetiltak og utvendige arbeid Skisseprosjektomtale levert som tekst i dRofus eller som eiga tekstfil, alt etter kva som blir bestemt undervegs i prosessen Avslutningsmøte for gjennomgang av skisseprosjektgrunnlag Designbasis 22 6.3.14 Oppgåver og arbeidsmetode i arbeidsgrupper Arbeid i gruppe A1 til A6 blir organisert etter følgjande mønster: 1. Gruppe A8 vil i tida fram til 1/5-2015 definere rammevilkår på dei ulike etasjane ved FSS (bærande strukturar og tekniske løysingar som er faste mm) 2. Gruppe A8 skal i tida fram til 1/5-2015 definere struktur og teikningsgrunnlag for korleis ein skal arbeide med DAK/BIM i prosjektet og korleis skisser og kalkylar skal utarbeidast og presenterast i skisseprosjektet/konseptfaserapporten. 3. Gruppe A8 vil i tida fram til 1/5-2015 sette opp dRofus (database for rom og funksjon) slik at denne kan takast i bruk når arbeidet i gruppe A1-A6 startar tungt opp 4. Gruppeleiar for gruppe A1 til A6 vil delta som medlemmar i gruppe B3 (Arbeidsgruppe for bygningsmessig utviklingsplan Førde) og skal delta der for å fremme behov og vere med å drøfte prioriteringar og totalbiletet ved FSS. 5. Arbeidet i gruppe A1-A6 skal bygge på den basis som ligger i «Møllerplanen» frå 2013, men ein må legge til grunn at det vil komme korrigerande føringar frå arbeidet som blir blir utført i dei parallelle prosjekta «Verksemdsmessig utviklingsplan» og «Bygningsmessig utviklingsplan» 6. Gruppeleiar skal i prosessen ha ansvar for at alle aktuelle avdelingar som inngår i området (også dersom det blir justeringar undervegs), har ein representant som er ansvarleg for den vidare kommunikasjon/innspel og forankring. 7. Arkitekt skal utvikle løysingar ved kreativ å utfordre arbeidsgruppa med aktuelle problemstillingar, inspirere ved å innhente aktuelle døme på korleis dette er løyst i andre prosjekt, ta styresignal frå «Møllerplan», Verksemdsmessig utviklingsplan og Bygningsmessig utviklingsplan. Løysingane blir utvikla i eit samarbeid mellom arkitekten og arbeidsgruppa. 8. Resultatet av arbeidet skal vere ei konkret planløysing som viser at definerte funksjonar kan løysast innanfor det areal som er definert. I tillegg skal rom og funksjonsdatabasen dRofus vere oppdatert med innhald som viser korleis dette er løyst og korleis kostnadar kjem fram, inkludert hovudprogram for utstyr som inngår i løysingane. 9. Arbeidet vil fortløpande bli lagt på eit eksternt prosjekthotell der alle i arbeidsgruppa har tilgang. 10. Arkitekt skal bidra med prosjektomtale (mest truleg integrert i dRofus) for samanstilling av samla skisseprosjekt. 11. Kalkyler blir utarbeidd som eit samarbeid mellom gruppe A8 og alle innleigde rådgjevara og arkitektar i øvrige grupper 12. Arkitekt i gruppe A2 skal vere med i møta til arbeidsgruppe B3. 13. Heile arbeidsgruppe A8 inngår som støttefunksjon for å utarbeide kalkyler og understøtte samanstilling av bygningsmessig utviklingsplan. 6.4 Undergrupperingar for arbeidsgruppene Dei enkelte arbeidsgruppene og representantane i gruppene må undervegs vurdere om det er spesielle tilhøve som krev eigne utval eller undergrupper for å få klarlagt og forankra sitt arbeidsresultatet. Designbasis 23 7 Framdrift og møteplaner Det er ei svært tett framdrift og prosessane må ha forankring i leiinga og få prioritet i organisasjonen. For å bidra til planmessig framdrift er det laga eit utkast til møtetidspunkt for gruppene slik at vi får dette inn i eit arbeidsmønster og at den enkelte kan skape rom i eigen kalender. 7.1 Framdrift Hovudframdriftsplan med viktige milepelar er vist nedanfor Designbasis 24 7.2 Møteplan Det er svært mange grupper og ein del personell inngår i fleire grupper. Det er derfor laga ei møteplan som angir vekenummer og dag for møtet. Den som kallar inn til møtet kan avvike frå det som er oppsatt dersom dette blir sjekka ut med prosjektleiar slik at følgekonsekvensar ev. blir identifisert og avklara. Innkallingsansvar til møta: • • • • • • • • • • For prosjektgruppe P3 og P4 - prosjektleiar Kjell Inge Solhaug For arbeidsgruppe B1, B2, B4, B5 og B6 – sekretær Terje Jan Nes For arbeidsgruppe B3 – sekretær Kjell Inge Solhaug For arbeidsgruppe A1 – arbeidsgruppeleiar Torstein Solset For arbeidsgruppe A2 – arbeidsgruppeleiar Kari Ann Indrebø For arbeidsgruppe A3– arbeidsgruppeleiar Åse Reikvam For arbeidsgruppe A4 – arbeidsgruppeleiar Signe Nordvik For arbeidsgruppe A5 – arbeidsgruppeleiar Arne Johansen For arbeidsgruppe A6 – arbeidsgruppeleiar Svein Ove Alisøy For arbeidsgruppe A8 – arbeidsgruppeleiar Ingelin Skadal Prosjektgruppemøter og arbeidsgruppemøta er markert med gul farge på vekenummera i nedanforståande kalender og planlagt møtedag er lagt inn som tekst: MØTEPLAN 11 Mars 12 13 14 15 April 16 17 18 19 Mai 21 20 22 23 Juni 25 24 26 27 28 Juli 29 30 31 32 August 33 34 Styringsgruppe møte Bygg Aust Prosjektgruppemøte Prosjekteringsmøte Tysd Verksemdsmessig utviklingsplan P2 Prosjektgruppemøte U1 Arbeidsgruppe møte Psykiatri U2 Arbeidsgruppemøte Somatikk Bygningsmessig utviklingsplan P3 Prosjektgruppemøte B1 Arbeidsgruppemøte Lærdal B2 Arbeidsgruppemøte ISP B3 Arbeidsgruppemøte Førde B4 Arbeidsgruppemøte Tronvik B5 Arbeidsgruppemøte Nordfjordeid B6 Arbeidsgruppemøte Ambulanse Konseptfase arealplan FSS P4 Prosjektgruppemøte A1 Arbeidsgruppemøte Plan 0 A2 Arbeidsgruppemøte Plan 1 og 3 A3 Arbeidsgruppemøte Plan 2 A4 Arbeidsgruppemøte Plan 4-8 A5 Arbeidsgruppemøte Adm/hotell A6 Arbeidsgruppemøte Psykiatri A8 Arbeidsgruppemøte Teknisk/brann Samling alle grupper auditoriet Temakonferanse, framtidas sjukehus Onsd Torsd Onsd Man Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Torsd Onsd Tysd Torsd Onsd Onsd Onsd Tysd Fred Onsd Onsd Torsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Torsd Fred Torsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Mand Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Torsd Onsd Onsd Onsd Onsd Onsd Torsd Tysd Torsd Onsd Onsd Torsd 8 Skisser frå Idefase For å lette oversikten er det i dei etterfølgjande sidene lagt inn skisser som viser eksisterande planløysing og slik plan for funksjonsplassering var lagt inn i «Møllerplanen» Designbasis 25 35 8.1 Plan 0 før Designbasis 26 Designbasis 27 8.2 Plan 0 ny Designbasis 28 8.3 Plan 1 før Designbasis 29 Designbasis 30 8.4 Plan 1 ny Designbasis 31 8.5 Plan 2 før Designbasis 32 Designbasis 33 8.6 Plan 2 ny Designbasis 34 8.7 Plan 3 før Designbasis 35 8.8 Plan 3 ny Designbasis 36 8.9 Plan 4 før Designbasis 37 8.10 Plan 4 ny Designbasis 38 8.11 Plan 5-8 før Designbasis 39 8.12 Plan 5-8 ny Designbasis 40 Designbasis 41
© Copyright 2024