Presentasjon politikeropplæring
Litt om Stavanger eiendom. Oktober -15 Bestiller – utfører – kunder. VIRKSOMHET STAVANGER EIENDOM Driftsavtale Bestilling BYGGDRIFT / NATUR OG IDRETT STAVANGER KOMMUNE Organisasjonskart for Stavanger eiendom. Hans Erik Lundberg Stab Pr.1/4-14 54 pers. Eiendomsjef Sentralanlegget Forus 3 pers . 3 pers Jostein Ellingsen Rådgiver Stig Wathne Rådgiver Georg Kalland Branningeniør Leder : Helge Galde Karl Ragnar Høie Jan Erik Huse Forvaltningsseksjon 18 pers Leder : Olav Stredet Prosjektseksjon 21 pers Energi/miljø og driftsentral 7 pers Leder :Ernst Olsen Leder : Solveig Yndesdal Boligavdeling Forvaltnings-avdeling Arkitektavdeling Prosjektavdeling Selvbyggeravdeling Energi/miljø og driftsentral Berit Aasland Konsulent Toril Andreassen Konsulent Bjørg Lye Konsulent Arthur Tønnessen Rådgiver Harald R. Henningsen Rådgiver C Siri R.Sørbel Bygn.ansvarlig Moniri Shamir Bygn.ansvarlig Harald Polden Bygn.ansvarlig Rahiem Fazel Onsi Bygn.ansvarlig Åse S. Christensen Bygn.ansvarlig Helge Svendsen Bygn.ansvar Inger Lise Falthinsen Laila Løhre Leiv Harald Ystheim Halemariam Solomon Kathrine Kastellet Odd Kåre Kvelvane Prosjektleder Brit Pedersen Prosjektleder Kirsti Steine-Aase Prosjektleder Jørn A. Søraa Prosjektleder Bernt Krogh Prosjektleder Rasmus Flesjå Prosjektleder Karl Bosse Byggeleder Arvid Evertsen Byggeleder Ailin Helbak Konsulent Odd Østbø 1. sekretær Richard Roaldsøy Operatør Michael Taoushanis Operatør Svein Bjørn Søreide Driftsansv.SD Lloyd Stadheim Driftstekniker Lena Nok Rach Drift Arkitekt Arkitekt Ingeniør Ingeniør Arkitekt STAVANGER KOMMUNE Fordeling av oppgaver i Stavanger eiendom: Adm.stab Utvikling og oppfølging av styrings-systemer, oppfølging av leiekontrakter ift. interne og eksterne leietakere, rapportering, brannsikkerhet. Forus Administrasjon, forvaltning og drift av sentralanlegget Forus. STAVANGER KOMMUNE Prosjekt vv Prosjektledere står for oppfølging og styring av utforming, materialvalg, økonomi og framdrift av de kommunale byggeprosjektene. For en del byggeprosjekter utføres også arkitektfunksjoner. For å ivareta prosjektering og bygging engasjeres eksterne arkitekter, rådgivere og byggeledere. STAVANGER KOMMUNE Forvaltning Stavanger eiendom er eier av alle kommunale bygg, og bebygde eiendommer. Dette innebærer at alle virksomheter, avdelinger og private leietakere leier sine bygg/boliger av Stavanger eiendom. Ansvar for kontakt med- og oppfølging av leietakere, samt planlegging og innkjøp av vedlikehold og renholdstjenester. Opptrer som bestiller ift. Stavanger byggdrift KF, og Natur og idrettsservice KF. (utførere) STAVANGER KOMMUNE Drift- og energiseksjon,opprettet i 2010 ■ Seksjonen har ansvar for energiområdet og skal bygge opp nødvendig kunnskap og erfaring vedr. tekniske installasjoner og byggautomasjon ■ Hovedutfordring: god styring av alt teknisk utstyr og bidra til energireduksjon i kommunens bygg. ■ Alle kommunens SD-anlegg skal kobles opp til- og styres fra en driftssentral som er tillagt seksjonen. STAVANGER KOMMUNE Stavanger eiendom Investeringsbudsjett 2013 Skoler Sykehjem og bofellesskap Idrettsbygg Barnehager Div.bygg, inkl. kjøp av boliger Bygg i Stavanger Forum Sum mill. kr 169 168 151 54 74 131 747 STAVANGER KOMMUNE Bygg som forvaltes av Stavanger eiendom. Skoler Helsebygg Boliger Idrettsbygg Kultur- og fritidsbygg Barnehager Kontor- og forretningsbygg Beredskapsbygg Andre bygg og eiendommer Sum antall 55 53 2 546 43 37 81 20 21 121 2 977 kvm 246 000 73 000 170 000 53 000 52 000 47 000 64 000 25 000 10 000 740 000 STAVANGER KOMMUNE Stavanger eiendom Drift/vedlikehold mill. kr Skoler Barnehager Sykehjem Idrettsbygg Bydelshus Kontor/forr.bygg, kulturhus m.v. Boliger/omsorgsbol. Overordn./fellestj., adm.lokaler levekår Andre bygg Administrasjonsbygg Sum 83 38 14 24 4 12 117 5 26 18 341 STAVANGER KOMMUNE Nå-situasjonen ■ De siste årene har vært preget av stor reduksjon i vedlikeholdsmidlene. 2015 er spesielt utfordrende, mens det fra 2016 ligger inne en svak økning av vedlikeholdsmidler , da i hovedsak pga. volumøkning. ■ Det planlegges å igangsette en prosess hvor flere sider av drift og organisering gjennomgås, med tanke på effektivisering og fokus på kjernevirksomhet. Organiseringen med bestiller/utfører vil bli utredet med tanke på effektivitet/lønnsomhet. ■ Det bør også vurderes om alle de bygg vi i dag bruker vedlikeholdsmidler på, er en del av den kjernevirksomheten kommunen bør prioritere. Salg av bygg som brukes til formål som faller utenfor denne kategorien , vil bedre egenkapitalen, samtidig som vedlikeholdsmidlene blir brukt på færre bygg. Eksempel på bygg som kan være aktuelle for salg er: Nedre Strandgate, Norges bank-bygget, det skjeve tårn i Hinnavågen . STAVANGER KOMMUNE De kalde fakta ■ Beregnet vedlikeholdsbehov: 510 million/pr år. ■ Sum bevilget til vedlikehold: ■ Budsjettert forfall: 250 million/pr år. 260 million/pr år. STAVANGER KOMMUNE De kalde fakta, forts ■ Vedlikeholdshverdagen er vanskelig ■ Vi må ta utfordringen, men det kreves samarbeid med brukere og politikere ■ Fokuset på verdibevarende vedlikehold må økes STAVANGER KOMMUNE Utfordringer ■ ■ Dokumentasjonskrav er blitt en stadig større del av eiendomsforvaltningen. Det skjer stadig oftere at tilsynsmyndigheter ikke godtar gammel dokumentasjon på tekniske anlegg, eller at denne nå etterspørres og ikke gjenfinnes. Dette medfører ofte kostnadskrevende konsulentarbeid i etterkant Forskriftskrav Nye lover og forskriftskrav medfører ofte kostnader som ikke fullfinansieres med økte bevilgninger. Dette vil da komme foran øvrig vedlikehold. Nylige eksempler kan være energimerking,radonmåling og brannkonsept. ■ ■ Universell utforming UU er også et lov og forskriftskrav, men vil kreve mye ressurser kommende 10 år. Alle offentlige bygg skal være universet utformet i 2025. Det som gjennomføres innenfor dagens budsjett er kun mindre og enklere generelle tiltak, men selvfølgelig handicaptilpassing ved alle individuelle behov. Økte standardkrav Både virksomhetene og brukerne har behov for at byggene «følger med i tiden». Det er imidlertid vanskelig å finne rom for påkostninger selv om det er åpenbart at de vil være både lønnsomme og gi økt nytte. STAVANGER KOMMUNE
© Copyright 2024