Status for arbeidet med nasjonale læringsmål i kliniske ferdigheter
Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan bedre samspillet? Hilde Nebb, Prodekan for forskning 1.juni, 2015 UiO - OUS modellen UiO OUS 7 000 ansatte 27 000 studenter 24 000 ansatte Medfak I M B I H S OUS Navfunksjon for HSØ 800 (3%) IKM 100 (1%) 9 000 ansatte AHUS Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin Rektor (UiO) CEO, OUS Dekanen UiO OUS Stilling både ved UiO/OUS Instituttleder Klinmed Klinikker Psykisk helse og avhengighet Medisin Kirurgi og nevrofag Kvinne og barn Hjerte, lunge og kar Kreft, kirurgi og transplantasjon Akutt Diagnostikk og intervensjon Sykehusservice Klinikksjef Forskningsleder Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk Klinikk To ulike institusjoner, men likevel integrert • • • • Deler OUS arealer Felles organisasjonsstruktur Deler administrasjon i klinikkene og avdelingene Kombinerte stillinger Hovedutfordringene • Areal • IKT • Ekstern forskningsfinansiering • Moms og forskningsinfrastruktur Areal - utfordringer • • • • UiO ønsker å fastsette en policy Motstridende oppfatninger Uenighet om begrepet «bruksrett» Ekstern juridisk hjelp fra begge sider – tydeliggjøre egne behov og utfordringer • Forskningsarealer • Undervisningsarealer • Nylig svar fra OUS: – OUS betegner UiOs rett til arealer som en DISPOSISJONSRETT – Undervisning og forskning skjer i forbindelse med behandlingsvirksomheten og sykehusfunksjonen – Tilgangen er uløselig knyttet til sykehusdriften og gir ikke rettslig holdepunkt om rett til å disponere bestemte arealer Areal - Løsning • Lokal løsning – nytt OUS • NTNU and St.Olavs Hospital • OUS har ekstra finansiering for å være universitetssykehus IKT - Utfordringer • HSØ, manglende tilgjengelighet og utvikling av IKTinfrastruktur og IKT-verktøy • Rammer forskere med ansettelse på OUS i forskningsgrupper med medlemmer fra både OUS og UiO – store sentre • Behovet stort og akutt • I dag 400 forskere ansatt på OUS uten UiO-ansettelse knyttet til UiO nettet (kostnad 14.000,-/bruker). • Behovet 2X IKT - løsninger • • • • UiO og HSØ jobber med kortsiktige løsninger HSØ forslag til egen løsning, ikke knyttet til UiO Løsning tidligst 2018 Ideelt sett fra UiO sin side: – Et felles forskernett (Forskernett +) for alle forskere på UiO og OUS • UiO/OUS forskere storbrukere av TSD og tungregning som bare er tilgjengelig i dag via UiO nettet (medisinsk genetikk, kreftgenomikk) • Stort behov for denne tilknytningen • Fortsatt under diskusjon – problem for UiO Ekstern forskningsfinansiering -Utfordringer • Utfordringer med ulike institusjonelle krav til budsjettering og økonomistyring for forskerprosjekter – Mangel på synliggjøring av forskningsprosjektenes totale kostnader – Hvor legges inntektene og hvor legges utgiftene (TDI)? – Subsidiering (eks dyrestall) – Kombinerte stillinger – Forskerne legger prosjektene der det er gunstigst • Manglende institusjonelle avklaringer om vertskap for eksterne prosjekter • «Bake kaken større sammen» Ekstern forskningsfinansiering -løsninger Lokalt: • Nettverksmodell (ikke felles «grant-office») • Utarbeide tydelige omforente retningslinjer om vertskapsrollen for alle typer prosjekter. • Omfatte EU-søknader, Forskningsrådet og andre store infrastruktur- og sentersøknader • Totalkostnadsperspektiv bør legges til grunn på prosjektnivå og er helt nødvendig for å lykkes • Nasjonalt (HOD og KD): – Nasjonal rapport –samordnet praksis budsjettering – Må bistå i arbeidet om å etablere en TDI-modell som fungerer på tvers av sektorene UiO - OUS modellen UiO OUS 7 000 ansatte 27 000 studenter 24 000 ansatte Medfak I M B I H S OUS Navfunksjon for HSØ 800 (3%) IKM 100 (1%) 9 000 ansatte AHUS Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin Målrettet innsats og organisatorisk konvergens
© Copyright 2024