Sektorutfordringer i helseforskning – hvordan
bedre samspillet?
Hilde Nebb, Prodekan for forskning
1.juni, 2015
UiO - OUS modellen
UiO
OUS
7 000 ansatte
27 000 studenter
24 000 ansatte
Medfak
I
M
B
I
H
S
OUS
Navfunksjon
for HSØ
800 (3%)
IKM
100 (1%)
9 000 ansatte
AHUS
Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin
Rektor (UiO)
CEO, OUS
Dekanen
UiO
OUS
Stilling både ved
UiO/OUS
Instituttleder
Klinmed
Klinikker
Psykisk helse og avhengighet
Medisin
Kirurgi og nevrofag
Kvinne og barn
Hjerte, lunge og kar
Kreft, kirurgi og transplantasjon
Akutt
Diagnostikk og intervensjon
Sykehusservice
Klinikksjef
Forskningsleder
Klinikk
Klinikk
Klinikk
Klinikk
Klinikk
Klinikk
To ulike institusjoner, men likevel integrert
•
•
•
•
Deler OUS arealer
Felles organisasjonsstruktur
Deler administrasjon i klinikkene og avdelingene
Kombinerte stillinger
Hovedutfordringene
• Areal
• IKT
• Ekstern forskningsfinansiering
• Moms og forskningsinfrastruktur
Areal - utfordringer
•
•
•
•
UiO ønsker å fastsette en policy
Motstridende oppfatninger
Uenighet om begrepet «bruksrett»
Ekstern juridisk hjelp fra begge sider – tydeliggjøre egne behov og
utfordringer
• Forskningsarealer
• Undervisningsarealer
• Nylig svar fra OUS:
– OUS betegner UiOs rett til arealer som en DISPOSISJONSRETT
– Undervisning og forskning skjer i forbindelse med behandlingsvirksomheten
og sykehusfunksjonen
– Tilgangen er uløselig knyttet til sykehusdriften og gir ikke rettslig holdepunkt
om rett til å disponere bestemte arealer
Areal - Løsning
• Lokal løsning – nytt OUS
• NTNU and St.Olavs Hospital
• OUS har ekstra finansiering for å være universitetssykehus
IKT - Utfordringer
• HSØ, manglende tilgjengelighet og utvikling av IKTinfrastruktur og IKT-verktøy
• Rammer forskere med ansettelse på OUS i
forskningsgrupper med medlemmer fra både OUS og UiO
– store sentre
• Behovet stort og akutt
• I dag 400 forskere ansatt på OUS uten UiO-ansettelse
knyttet til UiO nettet (kostnad 14.000,-/bruker).
• Behovet 2X
IKT - løsninger
•
•
•
•
UiO og HSØ jobber med kortsiktige løsninger
HSØ forslag til egen løsning, ikke knyttet til UiO
Løsning tidligst 2018
Ideelt sett fra UiO sin side:
– Et felles forskernett (Forskernett +) for alle forskere på UiO og
OUS
• UiO/OUS forskere storbrukere av TSD og tungregning som bare er
tilgjengelig i dag via UiO nettet (medisinsk genetikk, kreftgenomikk)
• Stort behov for denne tilknytningen
• Fortsatt under diskusjon – problem for UiO
Ekstern forskningsfinansiering -Utfordringer
• Utfordringer med ulike institusjonelle krav til budsjettering og
økonomistyring for forskerprosjekter
– Mangel på synliggjøring av forskningsprosjektenes totale kostnader
– Hvor legges inntektene og hvor legges utgiftene (TDI)?
– Subsidiering (eks dyrestall)
– Kombinerte stillinger
– Forskerne legger prosjektene der det er gunstigst
• Manglende institusjonelle avklaringer om vertskap for eksterne
prosjekter
• «Bake kaken større sammen»
Ekstern forskningsfinansiering -løsninger
Lokalt:
• Nettverksmodell (ikke felles «grant-office»)
• Utarbeide tydelige omforente retningslinjer om vertskapsrollen for alle
typer prosjekter.
• Omfatte EU-søknader, Forskningsrådet og andre store infrastruktur- og
sentersøknader
• Totalkostnadsperspektiv bør legges til grunn på prosjektnivå og er helt
nødvendig for å lykkes
• Nasjonalt (HOD og KD):
– Nasjonal rapport –samordnet praksis budsjettering
– Må bistå i arbeidet om å etablere en TDI-modell som fungerer på tvers
av sektorene
UiO - OUS modellen
UiO
OUS
7 000 ansatte
27 000 studenter
24 000 ansatte
Medfak
I
M
B
I
H
S
OUS
Navfunksjon
for HSØ
800 (3%)
IKM
100 (1%)
9 000 ansatte
AHUS
Ivar Gladhaug, Instituttleder Institutt for Klinisk medisin
Målrettet innsats og organisatorisk konvergens