1. No category

NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET 2013-2018
ÅRSRAPPORT 2014 OG GUIDE 2015
HANS BJØRN PAULSRUD, PROSJEKTSJEF
2.2.2015
SAMMENDRAG 2014
NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET
Visjon
NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET
SAMMENDRAG 2014
 Både MNUs styre og styringskomiteen for næringsutviklingsprosjektet har vedtatt anbefaling om
forlengelse av prosjektet med ytterligere 3 år, ut 2018. Dette blant annet med bakgrunn i
erfaringer fra liknende prosjekter gjennom Innovasjon Norge.

Deltagelse : Messer og store konferanser: Subsea Valley, Industridagen, Strategikonferansen 2014 og OTD 2014

Flyfrakterminal MRL (RAT) – Forretningskonsept utviklet

B2B i Viken

Etablering av velferdsteknologi prosjekt i GRO

AIM Norway Motordepot F 35/ C 130 Hercules /P3 Orion gir aktiviteter for neste periode

RBS og Jernbaneentreprenører Follobanen og IC Østfold

9 Nettverksmøter i VIKEN Olje & Gass leverandørnettverket og GRO helsenettverket

Oppsøkende virksomhet – banke dører – 138 enkelt møter

2 godt besøkte seminarer i Maritim & Logistikk nettverket – samlet over 160 personer

Totalt er1022 personer registrert på Næringsutviklingsprosjektets arrangementer
Visjon
VIKTIGSTE MILEPÆLER NÅDD I 2014

NETTVERKENE- GRO HELSENETTVERK OG VIKEN OLJE & GASS LEVERANDØRNETTVERK ER BLITT ØSTFOLD NETTVERK! BEVEGER SEG MOT KLYNGE.
OVER 800 MØTEDELTAGERE
SAMARBEIDE MED NCE SMART ENERGY

RYGGE BEREDSKAPSSENTER ETABLERT SOM BEGREP – FYSISK
ETABLERING I 2015

FORRETNINGSPLAN FOR FLYFRAKTERMINAL PÅ RYGGE UTVIKLET
DIALOG MED FLERE INTERESSENTER OM ETABLERING
Visjon
Målsetning 2015
Næringsområde
Mål 2015
OVERORDNET PROSJEKTPLAN FOR PERIODEN 2013-2015
Tilrettelegge for nye lønnsomme arbeidsplasser i regionen og fylket
generelt og innenfor utvalgte næringsområder spesielt
Logistikk- og
maritimsektor
5% økning per år i
containertrafikken
over Moss Havn.
Minst to
nyetablerte
selskaper. Etablere
et arbeidende
nettverk der målet
er en aktiv
næringsklynge.
Leverandørindustri
en til olje og gass
Etablere Østfold som
en synlig og
interessant region for
leverandørindustrien.
Minimum doble
virksomheten i
markeds-segmentet
fra 2012 i
Mosseregionen.
Helse- og
omsorgssektoren
Et grenseløst effektivt
helse- og
omsorgstilbud. To eller
flere selskaper har
startet ny eller
vesentlig utvidet
eksisterende
virksomhet innen en
velfungerende og aktiv
næringsklynge.
IKT-nettverk
IKT nettverk ble
etter forstudie,
besluttet ikke
opprettet. IKT
bedriftene deltar i
de etablerte
nettverkene. Pga
B2B mulighetene
dette gir.
Flyplassrelatert
virksomhet
Ha lagt til rette for
betydelig flyplassrelatert virksomhet
innen et bredt
spekter av cargo,
flyteknisk, sivil
beredskap, politi og
redning.
PROSJEKTET KAN VISE TIL GOD FREMDRIFT I 2014 INNENFOR ALLE
DE DEFINERTE MÅLEINDIKATORENE
FREMDRIFT 2014
AKTIVITETSNIVÅ PER NETTVERKSGRUPPE
MÅLSETNING
ANTALL GJENNOMFØRT I 2014
18 PER ÅR
11 + 3 GRUPPEMØTER
16 PER ÅR
18
ETABLERINGER OG DIALOGMØTER
MÅLSETNING
ANTALL GJENNOMFØRT I 2014
ANTALL NYETABLERTE SELSKAPER INNEN SATSINGSOMRÅDENE8
15 INNEN 2016
1 ( 6 I 2013)
ANTALL MØTER MED AKTUELLE SELSKAP
150 MØTER PER ÅR
138 (UTEN MESSER)
ANTALL KONKRETE ETABLERINGSMØTER
30 MØTER PER ÅR
6
ANTALL «TRIPPEL HELIKS» SAMARBEIDSPROSJEKTER9
MÅLSETNING
ANTALL GJENNOMFØRT I 2014
ANTALL «TRIPPEL HELIKS»-PROSJEKTER IGANGSATT
9 PROSJEKTER
0
ANTALL FASTE MØTESTEDER OG MØTER MELLOM AKTØRENE
8 PER ÅR
8
ANTALL ARRANGEMENT MED ORDFØRERE
12 PER ÅR
10
ANTALL NETTVERKSMØTER OG KONFERANSER GJENNOMFØRT
ANTALL MARKEDSFØRINGSTILTAK
ANTALL MESSEDELTAKELSER
4
Oversikten er utarbeidet
av Torodd Hauger Østfold Fylkeskommune.
Statistikk for 2014 blir
først tilgjengelig i juni.
Oversikten er utarbeidet
av Torodd Hauger Østfold Fylkeskommune.
Statistikk for 2014 blir
først tilgjengelig i juni.
RESULTATER OG AKTIVITETER INNENFOR DE
UTVALGTE NÆRINGSOMRÅDENE I 2014
Visjon
RESTRUKTURERING AV NETTVERKET
Mål 2014: Ytterligere tydeliggjøring av regionens fortrinn og
muligheter. Fokus på omlasting av containere skip/jernbane
og øke frekvens på skipsanløp.
SENTRALE HENDELSER I 2014
 2 vellykkede konferanser i Maritim og logistikknettverket med ca. 160 til stede.
 Pådriver for å gjøre Moss havn intermodal (skip -jernbane)
 Startet arbeide med å få nettverket til å satse bredere innen logistikk med hele fylket
Visjon
VIKEN HAR HATT EN GOD UTVIKLING – BEVEGER SEG MOT KLYNGE
Mål 2014: Utvide nettverket til å dekke hele Østfold. Arbeide for
forsterket samhandling mellom aktørene og sikre økt synlighet
gjennom, blant annet, felles messe deltakelse.
SENTRALE HENDELSER I 2014
 Nettverket består nå av ca. 40 bedrifter i Østfold og Akershus som , noen er betydelige
leverandører til olje- og gassektoren. 5 nettverksmøter
-Over 50 bedrifter deltok i dialogen om hvordan man kan vinne markedsandeler gjennom samhandling
 Deltok på messen «Offshore Technology Days 2014» og «Subsea Valley konferansen»
 Kartlegging av nettverksbedriftenes behov og ønsker i forbindelse med utvikling av
nettverket mot klynge, vedlegg.
 B2B startet blant nettverksbedriftene, vi bidrar aktivt !
SAMMENDRAG AV SVARENE
Nettverks og samhandlingsorganisasjon. Brande regionen
overfor nasjonale myndigheter.
Net working, koble selskapene, etablering av klynge,
bedriftsmøter
En klar konklusjon om å satse mot HiØ og Ås fra starten.
NTNU etter hvert, men det er for spesielle bedrifter.
Fokus på fagopplæring er et klart ønske.
SMB Møteplassen bør startes. Kveldsarrangement for
grupperinger. Samtalene med enkeltbedrifter vil avdekke
behov. Avholde det avtalte møtet med 3-4 utvalgte "venner"
Jobbe med næringslivssaker, promotere regionen,
samferdsel og infrastruktur.
Samferdsel og infrastruktur, brande regionen,
utvikle en klynge.
Visjon
GRO INNKLUDERER HELE ØSTFOLD OG SØNDRE AKESHUS
Mål 2014: Konkretisering av de tre definerte satsningsområdene.
Fortsette med frokostseminar. Østfold representasjon i Arena prosjekt
med Oslo Medtech.
SENTRALE HENDELSER I 2014
 Rekord høy oppslutning på våre frokostmøter med totalt over 150 deltakere i 2014
 GRO har tatt rollen som helsenettverk for hele Østfold fylke og Follo
 Etablert eget kontor
 Opprettet prosjektet med Oslo Medtech.
Visjon
FORSTUDIEN VISTE AT IKT BEDRIFTENE IKKE SÅ BEHOV FOR EGET NETTVERK
Mål 2014: Etablere et levedyktig bedriftsnettverk innen IKT.
Arrangere minst tre nettverksmøter i løpet av året.
SENTRALE HENDELSER I 2014
 Forstudien viste at bransjen ønsket å delta i de etablerte nettverkene.
Bedre muligheter for kundedrevet innovasjon og B2B
Visjon
RYGGE BEREDSSKAPSSENTER HAR FÅTT BRED OPPMERSOMHET
AIM NORWAY OG FLYFRAKT HAR BLITT UTSTRAKT BEARBEIDET
Mål 2014: Samarbeide med DBS ifb mulighets-studien for Rygge
beredskapssenter. Arbeid for air cargo på MLR. Vedlikehold av F-35
motorer og redningshelikoptre, Hercules og Orion fly.
SENTRALE HENDELSER I 2014
 Politiet har tatt i bruk Rygge Beredskapssenter. I 18 uker skal 240 politifolk fra hele
landet trene intensivt på terrorberedskap.
 Rygge fellessenter for trening og beredskap har gitt viktige innspill til politidirektøren
som viser hvordan RFTB kan være med å sikre gode trenings- og øvingsfasiliteter også
for politiet.
 Det arbeides intensivt vedrørende etablering av AIM Norway på Rygge
 Forretningsplan er utviklet for Rygge Airtransport Terminal. Flere interessenter
vurderer konseptet.
BUDSJETT OG REGNSKAP 2014
NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET
BUDSJETT OG REGNSKAP 2014
SENTRALE HENDELSER I 2014
 Regjeringen har i statsbudsjettet for 2015 foreslått fortsatt ekstraordinære regionale
utviklingsmidler (3 MNOK) til Østfold fylkeskommune (ØFK) med begrunnelse i
næringsutviklingsprosjektet. Østfold fylkeskommune bevilget 3 mill kr fra regionale
utviklingsmidler i 2014.
 MNU fikk i 2014 tilskudd på kr 1 mill fra partnerskapsfondet i ØFK. Forutsetningen om
kommunal egenfinansiering (til sammen kr 1 mill) ble ivaretatt fra
mosseregionskommunene. I tillegg utarbeidet MNU i 2014 søknad om ekstraordinært
tilskudd fra partnerskapsfondet på kr 1,5 MNOK til intensivering av arbeidet med
flyplassrelatert næringsutvikling. Partnerskapsfondet bevilget kr 750.000.
 MNU har på vegne av helsenettverket GRO sendt søknad til Innovasjon Norge om
tilskudd på 1,3 MNOK i 2014/15. Prosjektet det her søkes finansiering til skal bidra til å
videreutvikle et aktivt helsenettverk i Østfold. Innovasjon Norge bevilget kr 800.000.
BUDSJETT OG REGNSKAP 2014
BUDSJETT (NOK)
BUDSJETT
REGNSKAP
Maritim Logistikk nettverk
Viken Olje & Gass nettverk
500.000 NOK
1.200.000 NOK
260.422NOK
525.985 NOK
GRO helse og omsorg nettverk
IKT nettverk
Flyplassrelatert virksomhet (inkl. RBS)
Markedsføring
Prosjektadministrasjon
Sum
950.000 NOK
650.000 NOK
1.500.000 NOK
300.000 NOK
2.100.000 NOK
7.200 000 NOK
630.536 NOK
0 NOK
2.084.446 NOK
254.302 NOK
2.084.846 NOK
5.913.968 NOK
PLANLAGTE AKTIVITETER I 2015
Fase 1
2013
Fase 2
2014-2015
Fase 3
2016-2020
Visjon
FORELØPIGE : MÅLSETNINGER OG SENTRALE AKTIVITETER I 2015
Løfte nettverkene til neste nivå, slik at bedriftene finner hverandre medB2B
og går sammen om felles forsknings- og/eller utviklingsprosjekter.
Logistikk- og
maritimsektor
Leverandørindustrien
til olje og gass
Helse- og
omsorgssektoren
Flyplassrelatert
virksomhet
Prosjekter
P?
Utvide nettverket til å
dekke hele Østfold/Follo.
Ytterligere tydeliggjøring
av regionens fortrinn og
muligheter. Omlasting av
containere skip/jernbane.
Økt frekvens på
skipsanløp
Utvide nettverket til å
dekke hele Østfold/Follo.
Arbeide for forsterket
samhandling mellom
aktørene og sikre økt
synlighet gjennom blant
annet felles
messedeltakelse
Konkretisering av de
helseteknologibaserte
satsningsområdene.
Fortsette med
frokostseminar.
Østfold-representasjon
i Arena prosjekt med
Oslo Medtech
Samarbeid med DSB ifm
mulighetsstudien for
Rygge BeredskapsSenter.
Formelt etablere RBS.
Arbeid for air cargo på
MLR. Vedlikehold av F-35
motorer og
redningshelikoptre
-Spennende prosjekter
og tiltak utenfor disse
næringene vil bli
vurdert fortløpende.
(Fokus – vekst –
verdiskapning)
Visjon
NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTETS FASER
KONTINUITET OG FORUTSIGBARHET EN FORUTSETNING FOR VIDERE SUKSESS
PROSJEKTET ER AVHENGIG AV STØTTE OG FORUTSIGBARHET FOR Å LYKKES MED MÅLSETNINGENE
PROSJEKTETS KRITISKE SUKSESSKRITERIER…

Høy grad av fleksibilitet med evne og vilje til å justere målsetninger,
prioriteringer og tiltak fortløpende

Innovativt samarbeid mellom næringsliv, offentlig sektor og
kunnskapsmiljøer

Eierskap og forankring til vedtatt strategi og utvalgte satsingsområder i
nettverkene


Aktivt bidrag fra fylkeskommunen og kommunene
Tilstrekkelig med midler og forutsigbarhet i finansieringen
Visjon
NETTVERKSMØTER FOR HELSENETTVERKET GRO I 2014
INVITASJONER TIL NETTVERKSMØTER
Visjon
DET BLE AVHOLDT TRE NETTVERKSMØTER I MARITIM I 2014
INVITASJONER TIL NETTVERKSMØTER
Visjon
DET BLE AVHOLDT FEM NETTVERKSMØTER FOR VIKEN OLJE OG GASS I 2014
INVITASJONER TIL NETTVERKSMØTER
DET BLE AVHOLDT FEM NETTVERKSMØTER FOR VIKEN OLJE OG GASS I 2014
INVITASJONER TIL NETTVERKSMØTER
Visjon
OLIMB REFERANSE
XX