VISION
OG
KERNEVÆRDI
Brøndby IF - det handler om os alle sammen
For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle
bånd og geografi. Om fællesskabet, der skaber værdi og binder bånd. Om oplevelser, man husker, og
som bygger traditioner. Det har det gjort siden 1964, og det vil det altid gøre.
Vi er anerkendte for vores måde at tænke attraktiv fodbold i helheder på. Talentet dyrkes i
fællesskabet, og erfaringen er et fundament, som vi deler. Vi går ind til hver kamp med viljen til sejr
bankende stolt i vore hjerter, og fra første spark til sidste fløjt står vi sammen om at give alt, hvad vi har.
Vi tager ansvar på og uden for banen – ikke bare for os selv, men for hele fællesskabet. Vi engagerer os i
hverdagens små og store begivenheder og agerer rettidigt og med handlekraft. Vi er innovative og
udvikler os hele tiden, så vi sammen kan udleve vores drømme og ambitioner.
Vi tager afsæt i en stærk, lokal forankring på Vestegnen, hvorfra vi stolt udspringer, og vi engagerer os
lokalt, regionalt og nationalt. Et fundament og en kultur, som vi værner om og dyrker hånd i hånd med
vores fans.
Brøndby IF - fordi det handler om os alle sammen .
Én værdi, der bærer klubben
Én klub - Én værdi: Fællesskabet
TROVÆRDIGHED
OG
FÆLLESSKAB
TROVÆRDIGHED
• Vi kommer med realistiske udmeldinger – økonomisk og sportsligt
• Vi udviser tålmodighed – visionen og strategien består af to perioder af fire år hver
FÆLLESSKAB
• Fælles, interne aktiviteter i selskabet blandt medarbejdere
• Fællesskab med Brøndbyernes IF
• Fællesskab med frivillige
• Fællesskab med Brøndby Kommune og Vestegnen
• Fællesskab med fans
• Fællesskab med partnere og sponsorer
• Fællesskab med klubbens aktionærer
STRATEGI 6.4
STRATEGI 6.4
Bæredygtig udvikling bygget på tålmodighed,
troværdighed og livslangt fællesskab
STRATEGI 6.4
6 eksterne fokusområder over to 4-årige perioder skal sikre Brøndby IF
som en troværdig fodboldklub med et stærkt fællesskab
Strategi 6.4.
Sportslig succes og en økonomi i balance
sikres via en stigende troværdighed og et udbygget fællesskab
1 Stærk presfodbold
Vi vil vinde bolden, kampen og
tilskuernes hjerter gennem et
smittende og aggressivt
engagement på banen.
Med et stærkt genpres og løb
med høj intensitet ønsker vi at
minimere tiden i forsvar og opnå
scoringer gennem udnyttelse af
modstanderens strukturbrud.
Med ligaens bedste genpres
forstærkes platformen for et
engageret fællesskab på holdet
såvel som med holdet.
2 Bedste talentakademi
Vi udvikler spillere til vores
Superligahold, landsholdet og
transfermarkedet gennem
kosteffektiv scouting,
rekruttering og udvikling af unge
spillere på højeste niveau.
Vi tror på fordelen ved, at
Brøndby IF’s talenter kan trænes
tidligere i klubbens spillestil, og
at disse talenter oftere udvikles
til kulturbærere med stort fokus
på fællesskabet.
3
Fælles udvikling
af mennesker
Vi skal være en af de bedste
sportsvirksomheder at arbejde
for i Norden.
Vi vil skabe en arbejdsplads med
fokus på udvikling af faglige
evner, meningsfuldhed og
fællesskab på arbejdspladsen.
Høj tilfredshed i
partnerskaber
4 Mest engagerede fans
5
Vi skal være en af spydspidserne
inden for fan-engagement og
inklusion gennem lokal
forankring og aktivering af fans.
Vi skal have høj tilfredshed
blandt partnere og sponsorer
gennem udvikling af stærke
oplevelser og fællesskab.
Vi ønsker fortsat at være den
vigtigste kulturinstitution på
Vestegnen gennem stærk
tilknytning til foreninger og
ungdomsinstitutioner i
lokalmiljøet. Yderligere vil vi
skabe gode forhold for vores
fans og fællesskabet ved øget
aktivitet og engagement på
sociale medier samt integration
af fans i kommercielle
udviklingsprocesser.
Vi vil være dygtigst til
systematisk at indsamle viden
og feedback til løbende udvikling
af et mere værdiskabende
samarbejde med partnere.
Tilfredshed og fællesskab vil
ligeledes skabes gennem
inklusion og involvering af
partnere i kommercielle
innovations- og
udviklingsprocesser.
6
Digitalisering
Vi vil integrere digitale løsninger
på tværs af værdikæden såvel
kommercielt som sportsligt.
Kommercielt vil fokus være at
øge digitaliseringen og
tilgængeliggørelsen af
oplevelsen på Brøndby Stadion
på kampdage og omkring
Superligaholdets hverdag.
Sportsligt vil vi konstant være
opdateret på relevante digitale
løsninger med størst sportslig
værdi.
Stabilt og bæredygtigt økonomisk fundament baseret på høj troværdighed og et stærkt fællesskab.
Bæredygtig og balanceret transferstrategi.
MISSION
2016 – 2019: Bæredygtig udvikling
• Brøndby IF skal hvert år opnå en sportslig placering i Superligaens mesterskabsslutspil
• Brøndby IF skal udbygge troværdigheden
• Brøndby IF skal forstærke fællesskabet
• Brøndby IF skal opnå økonomisk ligevægt i slutningen af perioden (2019) og samtidig reducere den rentebærende gæld med
minimum 8 mio. kr. pr. år
2020 -2023: Styrkelse af bæredygtigt fundament
• Brøndby IF’s sportslige resultater sikrer europæiske kampe hver sæson
• Brøndby IF skal have en høj troværdighed
• Brøndby IF skal have et meget stærkt fællesskab
• Brøndby IF skal fortsat være i økonomisk ligevægt og samtidig reducere den rentebærende gæld med minimum 8 mio. kr. pr. år,
således at Brøndby IF ved udgangen af 2023 maksimalt har en rentebærende gæld på 20 mio. kr.
BÆREDYGTIGHED
Brøndby IF skal være drevet efter et bæredygtigt princip med fokus på økonomisk
ligevægt samt klare kommercielle og sportslige retningslinjer:
Sportslige retningslinjer
Brøndby IF skal være drevet efter en balanceret transferstrategi, som tilsikrer køb af spillere som er sportsligt,
kommercielt og økonomisk værdiskabende
• Vi vil arbejde med forstærket scouting i form af forøget bemanding og udvidet brug af data
• Vi vil endvidere prioritere rekruttering af spillere, der forstår, bidrager til og forstærker fællesskabet i Brøndby IF
• Det vil fremdeles være en grundpille i vores sportslige arbejde at udvikle egne spillere gennem Brøndby Masterclass. Også
her vil vi forstærke den lokale forankring
• Talenter skal i højere grad få muligheden for at blomstre i fællesskabet, på og udenfor banen, og det er fortsat en ambition,
at 50 % af A-truppen har været en del af Brøndby Masterclass, og at disse opnår minimum 20 % af den samlede spilletid på
Superligaholdet
• Et bæredygtigt sportsligt budget , som sikrer økonomisk ligevægt, men som betyder større usikkerhed omkring de
sportslige placeringer
Brøndby IF skal være drevet efter et bæredygtigt princip med fokus på økonomisk
ligevægt samt klare kommercielle og sportslige retningslinjer:
Kommercielle retningslinjer
Kommercielt vil Brøndby IF forbedre bundlinjen gennem inklusion og involvering af partnere i kommercielle innovationsog udviklingsprocesser, og ved at øge digitaliseringen og tilgængeliggørelsen af oplevelsen på Brøndby Stadion på
kampdage og omkring Superligaholdets hverdag
• Resultatet (dvs. bundlinjen) i de to strategiperioder vil gradvist forbedres ,til trods for at vi budgetterer med en mindre
nedgang i omsætningen
• I år har vi allerede foretaget en række tilpasninger af økonomien, og det vil vi løbende fortsætte med i den kommende
strategiperiode, så vi sikrer økonomisk ligevægt i 2019
• Underskud før skat må aldrig være større end 10 mio. fra og med 2018 og skal rullende altid være positivt set over en tre-årig
periode (skal være opnået i 2021)
• I strategiperioden skal der være gennemført investeringer i og omkring Brøndby Stadion for at forbedre og optimere
betingelserne for at realisere en rentabel forretning
• Der budgetteres i hele strategiperioden med en placering som nr. 5 i Superligaen, uden deltagelse i europæiske kampe
• Brøndby IF skal ved udgangen af 2023 maksimalt have en gæld på 20 mio.