Ledarskap, Samverkan och Utvärdering Trevor Dolan Pedagogiska Institutionen Stockholms Universitet • 30 000 drop-outs från gymnasieskolan varje år I Sverige. • Enligt försäkringskassan har 80 procent av personerna som uppbär aktivitetsersättning (18-29 år) pga. nedsatt arbetsförmåga inte slutfört gymnasiestudierna. • mellan 10 000 och 13 000 i varje årskull på cirka 100 000 barn kommer att hamna i ett mer eller mindre livslångt utanförskap. • två kostnadseffekter: dels måste den personen försörjas av samhället, dels går vi miste om den personens produktionsförmåga. • kostnaden är i genomsnitt mellan 12 och 15 miljoner kronor per elev som blir borttappad pga. uteblivna förebyggande insatser med till exempel skolkare, eller hemmasittare. (Shahnazi & Damström, 2010) Which of the following categories of skill is disappearing from the workplace most rapidly? 1. Routine manual 2. Non-routine manual 3. Routine cognitive 4. Complex communication 5. Expert thinking/problem-solving Routine cognitive: Clerks, accountants, Word processors/typists, Telephone switchboard operators, “Anyone who does what Google does” Routine manual: Productive workers doing repetitive assembly tasks, Product inspectors and testers Non-routine manual: Truck drivers. Janitors, Medical aides, Security guards, Waiters/waitresses, Walmart workers. (Autor could have added construction and landscaping workers.) PESOK i de mest effektiva skolorna • Tydligt och visionärt ledarskap hos rektor. • Rektors pedagogiska ledarskap • Lärarsamverkan om mål och innehåll i undervisning • Prioritering av skolans kunskapsmål • Höga förväntningar på eleverna forts. • Återkommande utvärdering och uppföljning av elevresultat • Flexibilitet och mångfald vid val av undervisningsmetoder • Positiva relationer och ömsesidig respekt mellan lärare och elever • Gemensamma och enhetliga sociala spelregler forts. • En lugn arbetsmiljö samt konsekvenser för de som bryter mot skolans sociala spelregler. • Uppmuntran och belöning för bra arbete • Positivt intresse för eleverna från lärarnas sida • Att lärarna uppträder som förebilder och auktoriteter • Föräldrakontakter och föräldramedverkan avseende framför allt det enskilda barnet • Koncentration till ett begränsat antal teman under lektionerna • Att lärarna görs delaktiga i utformandet av skolans kultur och struktur forts . PESOK i de mest framgångsrika skolorna tycks utgöra en syntes mellan den kunskaps- och omsorgsinriktade skolan och det råder ett dialektiskt förhållande mellan kunskaper och fostran i skolan. (Grosin, 2004) Elevers framgång i studierna beror mer på attityderna från skolans personal än på elevens sociala, etniska och ekonomiska förutsättningar. Rektorns och lärarnas skicklighet avgör om en skola är en bra eller dålig skola. HÖGA FÖRVÄNTNINGAR Elevinflyttande bara när det gagnar verksamheten och skolans mål. De vuxna i skolan tar huvudansvaret för lärandet. Det handlar om ett ansvarstagande från elevens sida, inte ett ansvars överlämnande från lärarens sida. Skolan tar ansvar för elevernas lärande och deras attityder till lärande Rektor är bärare av skolans vision och värdegrund. Hon/han besöker regelbundet lektioner och redovisar besöken för såväl elever som lärare. Eleverna går i skolan för att lära sig. Skolan måste vara meningsfull. Lärarsamverkan skapar ett klimat som främjar beröm och respekt i ett yrke som ofta präglas av kritik och skuld. The test of successful education is not the amount of knowledge that a pupil takes away from school, but his appetite to know and his capacity to learn. If the school sends out children with the desire for knowledge and some idea how to acquire it, it will have done its work. Too many leave school with the appetite killed and the mind loaded with undigested lumps of information. The good schoolmaster is known by the number of valuable subjects which he declines to teach. (Sir Richard Livingstone, President of Corpus Christi College, Oxford, 1941) So the model that says learn while you’re at school, while you’re young, the skills that you will apply during your lifetime is no longer tenable. The skills that you can learn when you’re at school will not be applicable. They will be obsolete by the time you get into the workplace and need them, except for one skill. The one really competitive skill is the skill of being able to learn. It is the skill of being able not to give the right answer to questions about what you were taught in school, but to make the right response to situations that are outside the scope of what you were taught in school. We need to produce people who know how to act when they’re faced with situations for which they were not specifically prepared. (Papert, 1998) Before true learning can occur, I believe, there must be in the student’s heart a certain yearning for the truth, a certain fire. The true student burns to know. In the teacher she recognizes, or apprehends, the one who has come closer than herself to the truth. So much does she desire the truth embodied in the teacher that she is prepared to burn her old self up to attain it. For his part, the teacher recognizes and encourages the fire in the student, and responds to it by burning with an intenser light. Thus together the two of them rise to a higher realm. J.M. Coetzee Tidiga insatser lönar sig Heckman. Science 2006;312:1900-01 Synapstäthet,plasticitet • Aktivera varje elev under en lektion. • Skapa en miljö som gagnar risktagande. Det är aldrig fel att svara fel. • Använd och uppmuntra misstag. Låt eleverna själva lösa problem. • Kontinuerlig feedback till eleverna och lärare. • Flexibilitet och mångfald vid val av undervisningsmetoder. • Informera elever om hjärnhälsa (mat, sömn, motion, utmana hjärnan). • Informera elever om hjärnans plasticitet och hur de själva kan påverka sin kognitiv och intellektuell utveckling. • Höga förväntningar. Läraren gör skillnad! • Samverkan inom kollegiet som fokuserar på utveckling av effektiva undervisningsmetod TACK! [email protected] Blogg: trevordolan.com Twitter: @DTDolan Facebook: www.facebook.com/trevor.do lan66
© Copyright 2024