dialogpapir
Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 GREATER COPENHAGEN GREEN CONNECT - fra idé til koncept august 2016 Hvad er Greater Copenhagen Green Connect? Greater Copenhagen Green Connect (forkortet GC2) er et udviklings- og innovationsprojekt, der har til formål at undersøge de politiske, økonomiske, sociale, miljømæssige og tekniske muligheder for at etablere en slusedæmning eller lignende konstruktion mellem Hundested og Rørvig. For det første som regional klimasikring af Roskilde Fjord og Isefjorden. For det andet som regional og lokal infrastrukturforbedring i den nordvestlige del af Nordsjælland. Udformningen af GC2 vil blive tænkt multifunktionelt og værdiskabende i forhold til grøn energi, turistattraktion, og spektakulær konstruktion, som kan ses ved indsejlingen til Kattegat. Visionen er således en Nordsjællandsk nutidsattraktion, som er gennemanalyseret og gennemdrøftet bredt og dybt. Som alle i de berørte områder er glade for og stolte af, og som mange bruger og sætter pris på af forskellige årsager. Se nedennævnte Figur 1, og hjemmesiden: www.gc2.dk. Figur 1: Udviklings- og innovationsprojektet GC2. Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 1 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 GC2 arbejder foreløbigt med den konceptidé som er vist på første side, men har som sådan ikke lagt sig fast på nogen bestemt teknisk løsning. Det er netop formålet med den procesmæssige tilgang at finde den ud fra alle parametre og alle hensyn bedste løsning. For så vidt angår klimasikringen kunne det være en ren regional løsning. Det kunne også være en kombination af en regional og lokale løsninger; og det kunne også være rene lokale løsninger, som er regionalt koordineret. Dette er en yderligere understregning af behovet for en bred og dyb procesmæssig tilgang, der tager den tid der skal til. Uanset valget vil det være komplekse løsninger som er kostbare, og som vil påvirke naturen og herlighedsværdierne for kystområderne. De lokale løsninger vil være meget indgribende med diger og regulering af vandløb. En regional løsning vil også påvirke natur og herlighedsværdier, men forventes at kunne udformes på en måde så de to fjordsystemers enestående kvalitet ikke trues. Ind- og udstrømning af fjordens vandmasser skal kunne fortsætte, en stor vandudskiftning vil således kunne opretholdes, og de store sandbanker i mundingen mod Kattegat vil fortsat være et naturområde med en rig og varieret biologi. Strandende vil stadig have den nødvendige kvalitet og værdi for turisme og rekreation. Og selve forbindelsen kan få unikke landskabsarkitektoniske kvaliteter. Den regionale løsning rummer samtidig flere perspektiver for en tættere sammenbinding af Nordsjælland og Odsherred af betydning for både bosætning, erhverv og turisme. Men også her er der selvfølgelig udfordringer som GC2 skal tage op, specielt i de to lokalområder ved Rørvig og Hundested, hvor tilslutninger, vejanlæg med videre skal grundigt gennemtænkes så eksisterende herlighedsværdier bevares og udbygges. Hvem får gavn og glæde af GC2? I det følgende er givet en foreløbig ikke udtømmende kort kommenteret oversigt over de hovedinteressenter, der vil få gavn og glæde af GC2, og som derfor repræsenterer de grupper som GC2 i første omgang vil gå i dialog med: Borgerne. Sikres mod fremtidige oversvømmelser, kan sove roligt om natten, og skal ikke opleve store værditab på deres huse, som i visse tilfælde vil være usælgelige. Kommunerne. Sikrer deres borgere mod stormflod, forbedrer infrastrukturen, skaber værditilvækst og jobs gennem det nødvendige anlægsarbejde, og bliver markedsført og positioneret gennem projektet. Region Sjælland og Region Hovedstaden. GC2 vil understøtte realiseringen af deres respektive klimstrategi og vækststrategi. Regering og Folketing med relevante myndigheder. GC2 vil understøtte realiseringen af den nationale klimastrategi, den nationale infrastrukturstrategi, og den nationale vækstdagsorden. Forsikringsselskaberne. Vil spare milliarder i erstatninger, undgår at sætte præmierne op, og kan reducere de beløb der skal hensættes til klimaskader. Realkreditselskaberne. Långivning vil blive lettere, ligesom teknisk insolvens på grund af klimaudfordringerne vil blive drastisk reduceret. Erhvervslivet. Etablering og drift af konstruktionen vil skabe innovation, vækst og nye arbejdspladser. Denne vækst vil blive understøttet af den tilhørende regionale og lokale infrastrukturforbedring gennem projektet. Der vil ligeledes være et stort nationalt og Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 2 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 internationalt eksportpotentiale i både den procesmæssige tilgang (se senere) og selve konstruktionen. Turisme. Den spektakulære konstruktion vil tiltrække turister, herunder de øgede krydstogtturister i forbindelse med Hundested Havn. Infrastrukturforbedringen vil understøtte dette, og hermed også de andre turistattraktioner herunder Kongernes Nordsjælland. Universiteter, forskningsinstitutioner og undervisningsinstitutioner. CG2 repræsenterer et paradigmeskift i forhold til, hvordan man fremover tilrettelægger og gennemfører store infrastrukturprojekter. Både for så vidt angår hele procesdelen, den multifunktionelle og tværdisciplinære tilgang, organiseringen (herunder OPP, OPS eller OPI), og de tekniske konstruktioner. Der vil således være et rigt rum for forsknings- og udviklingssamarbejder med henblik på at bringe den nyeste forskning i spil, og som konkret forsknings- og undervisningslokalitet. Omfattende såvel hårde teknisk-faglige discipliner som bløde procesorienterede, inkluderende og socialantropologiske discipliner. Hvorfor er der brug for GC2? Stormen Bodil i december 2013 forårsagede omfattende skader på huse, ejendomme, og virksomheder herunder Vikingeskibsmuseet i Roskilde. Skader, der endnu ikke er opgjort totalt, men de foreløbige tal fra Forsikringsbranchen er på 1,2 milliarder kroner. Eksperter mener, at det var en 100 års hændelse. Men, for det første er problemet med den slags hændelser, at de faktisk kan komme til næste år. For det andet er der brug for massiv klimatilpasning de kommende år. Parisaftalen i december 2015 nåede langt fra i mål i forhold til at stoppe den globale opvarmning effektivt. Vi kan derfor se frem til signifikante vandstandsstigninger og monsterregn også i fremtiden, som kan gå fra 100 års til 50 års, 20 års og 10 års hændelser. Hvis der ikke gøres noget, må det derfor forventes, at der over en længere årrække skal bruges milliardbeløb til skadeserstatning. Det vil derfor alt andet lige være mere samfundsøkonomisk, socialt, miljømæssigt og teknisk bæredygtigt at investere i klimasikring frem for at investere i at genopbygge og genoprette efter skader. I den forbindelse skal man ikke undervurdere den sociale og psykosomatiske effekt af disse hændelser, hvor hele bysamfund, familier og enkeltpersoner er i risiko for at blive traumatiserede af de enkelte hændelser. Måske bliver beboerne endnu mere traumatiserede af perioderne mellem disse ekstreme hændelser. Man kan bare snakke med personer i Jyllinge Nordmark for at få dette bekræftet. Klimaændringer betyder udover forventede havvandsstigninger også flere skybrud. Dette er en problemstilling der allerede er ved at blive taget hånd om gennem de kommunale klimatilpasningsplaner. Der er derfor med dette projekt mulighed for i Roskilde Fjord og Isefjorden at skabe synergi mellem løsninger til håndtering af såvel stormflod som skybrud. Ligesom det er nødvendigt at snakke om multifokal bæredygtighed i forbindelse med klimasikring, er det også nødvendigt at se det i et regionalt perspektiv, eller et oplandsperspektiv. Vand fra oven eller ”fra siden” respekterer ikke kommune-, regions- eller landegrænser. En samlet løsning vil derfor være langt mere effektiv og langt billigere, end at de enkelte kommuner i fællesskab med beboere og Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 3 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 virksomhedsejere laver lokale løsninger. Endvidere skal disse kraftigt koordineres for ikke bare at sende problemet videre til naboen. Der er derfor brug for en regional løsning, som kunne være en slusedæmning over Roskilde Fjord imellem Hundested og Rørvig, der i lighed med dæmningen over Themsen ved London kunne indrettes med fleksible skodder. Normalt er de nede for at sikre normal gennemstrømning og gennemsejling, men de kan hæves i forbindelse med stormflod. Det findes også masser af inspiration til dette i Holland. Samlet repræsenterer GC2 med samarbejdspartnere et omfattende internationalt kontaktnet på området, så international viden og erfaring vil naturligvis bliver hjemtaget i processen. Der hersker ingen tvivl om, at der globalt er tale om voldsomme ændringer i klimaet, og hvorledes naturkræfterne opfører sig. Og for at imødegå kommende naturkatastrofer er vi nu nødt til at agere og ikke blot reagere, eftersom det samlede resultat heraf er ødelæggende på et helt andet niveau end tidligere. Også, hvis vi kun vender blikket mod Danmark regionalt og nationalt. Så der skal handles nu, og derfor kan slusedæmningen være den ultimative løsning for Roskilde Fjord og Isefjorden, men også for andre fjorde i Danmark med tæt bebyggelse. Borgmestrene i GC2 området er helt klar over den alvorlige situation, og har derfor i juni 2016 udsendt en pressemeddelelse, hvor der opfordres til handling fra Christiansborg i forhold til at sikre borgerne en tryg fremtid. Hvem står bag GC2? Til at drive innovations- og udviklingsprojektet er der etableret udviklingsselskabet GC2 (Copenhagen Green Connect), der tegnes af Niels Bang-Ebbestrup, Peter Fredgaard og Jens Rønnow Lønholdt. GC2 har indgået samarbejde med følgende centrale samarbejdspartnere med henblik på i første omgang at sondere de konkrete muligheder og modne projektet: GTS Instituttet Teknologisk Institut, der gennem de to involverede divisioner, Energi og Klima og Byggeri og Anlæg, leverer den fremmeste viden i relation til blandt andet klimatilpasning, energi og konstruktioner. Teknologisk Institut er også sekretariat for det nationale innovationsnetværk på klimatilpasningsområdet Vand i Byer (www.vandibyer.dk). Arkitektfirmaet HASLØV&KJÆRSGAARD, der er specialister i kystkonstruktioner, har gennemført en lang række projekter på området i Danmark, og er kendt for at indarbejde naturhensyn i deres projekter. MT Højgaard, der er et af Danmarks største entreprenørfirmaer, og som arbejder intensivt med at nytænke og forbedre kvalitet og produktivitet i anlægsprojekter, herunder ved avanceret brug af VDC (Virtuel Design and Construction), som forventes brugt som et stærkt planlægnings- og dialogværktøj i GC2 processen. Water DTU, der er et tværgående institutsamarbejde på DTU omfattende alle de institutter, der forsker og underviser i emner relateret til vand, og som således kan levere den nyeste forskningsnære viden til projektet. Water DTU har også planer om at bruge projektet som konkret forsknings- og undervisningsområde omfattende bløde såvel som hårde discipliner. Teknologirådet, der blandt andet arbejder med borgerrettede tværkommunale processer. Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 4 2016 - 2018 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept Dansk Byplanlaboratorium, der gennem kurser, konferencer og projekter arbejder med at formidle og afprøve planlægningsredskaber i et tværfagligt miljø. Københavns Universitet, Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, der forsker i bæredygtig klimasikring. Byggeriets Dagblad Licitationen, der som landsdækkende blad på områder er mediepartner for GC2. Hvordan tilrettelægges og gennemføres GC2? Med henblik på at sikre, dels en så bred som mulig såvel politisk som borgermæssig forankring, dels at sikre at alle synspunkter, kompetencer og erfaring kommer i spil, er der tilrettelagt en længere netværksbaseret udviklingsproces, der har til formål at komme hele vejen rundt om problemstillingen og aktivere alle interessenter. Dette med henblik på at sikre, at et givet projekt i sidste ende er ønsket og accepteret af alle relevante parter, og at det er økonomisk, socialt og miljømæssigt bæredygtigt. Dette er således et forsøg på at nytænke den måde store infrastrukturprojekter planlægges og gennemføres på. Med et aktuelt ord vil vi gerne ”disrupte” dette område for at samtænke alle problemstillinger, interessenter, og fageksperter på tværs af interesser, fagligheder og kommunegrænser i en procesorienteret tilgang, hvor der afsættes den nødvendige tid til at komme på plads samlet og i enighed. Den samlede proces er skitseret på Figur 2 nedenfor. Som det fremgår, er den delt i to hovedblokke. For det første den mere procesorienterede del, blokken benævnt Sondering og Forberedelse, som adresserer de forannævnte hensyn og formål. For det andet det konkrete og egentlige anlægsprojekt i form af blokken Det Endelige Projekt. Sondering og forberedelse Sondering og formodning Modning og konceptudvikling Fase 1/Funding 1 Interim ejerskab, Preorganisering feasibility og finansiering Fase 2/Funding 2 August 2016 GC2 faser ud Det endelige projekt OPP organisering og finansiering Feasibility Fase 3/Funding 3 Endeligt design Udførsel Fase 4/Funding 4 Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 5 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 Figur 2: Det samlede procesforløb herunder GC2 delen. Som det også fremgår, er hver hovedblok opdelt i to faser. Udviklings- og innovationsprojektet GC2 er alene dannet med henblik på den første blok, og vil, som det også fremgår af figuren, fase ud når denne blok er afsluttet med et pre-feasibility study, som adresserer alle de hensyn, ønsker, formål og procesovervejelser, som er skitseret tidligere. Nærværende konceptnotat adresserer kun Fase 1 i den første blok. Hvordan tilrettelægges og gennemføres Fase 1 i GC2? Som nævnt tidligere, omfatter den del af forløbet, som tilrettelægges og gennemføres af udviklingsselskabet GC2 med samarbejdspartnere, og som er blokbetegnet Sondering og Forberedelse, to faser som vist i Figur 2 ovenfor. Som det også fremgår af Figur 2, og som detaljeret i Figur 3 på næste side, er Fase 1 opdelt i to delfaser. Den første delfase, som er egenfinansieret af udviklingsselskabet GC2 og dets samarbejdspartnere indenfor en samlet budgetramme på 400.000 kroner, forventes afsluttet med udgangen af august 2016 (se senere om behovet for mellemfinansiering). I den forbindelse afholdes en intern workshop i begyndelsen af august 2016, hvor en række alternative løsninger vil blive skitseret med henblik på den videre proces, og især med henblik på at understrege at GC2 på nuværende tidspunkt, og i overensstemmelse med den procesorienterede tilgang, ikke har lagt sig fast på bestemte tekniske løsninger, og er åben for alle ideer, herunder også kombinationen af regionale og lokale løsninger. Denne fase har især omfattet idé- og foreløbig konceptudvikling, partnerdannelse, sondering og spredning af ideen i personlige og professionelle netværk ved brug af blandt andet e-mails, LinkedIn, Facebook, kaffemøder etc., samt ikke mindst omtale i Licitationen i juni 2016, samt indledende kontakter til finansieringskilder. Endvidere er der taget politiske kontakter til Halsnæs, Frederikssund, Roskilde, Lejre, Odsherred og Holbæk Kommuner. Der er i den forbindelse aftalt møder med Odsherred, Holbæk, og Halsnæs, et møde med Roskilde er på vej, og Lejre afventer et samlet kommunemøde. Med baggrund i, at ideen allerede var fremme i 2007 i form af en af Miljøstyrelsen bestilt rapport fra NIRAS/COWI, og blev afvist på det tidspunkt, er der en naturlig skepsis til projektet, som imidlertid bliver delvist afmonteret af den grundlæggende procesmæssige og inkluderende tilgang til projektet, som GC2 med samarbejdspartnere står for. Af ressourcemæssige årsager, og da ideens bæredygtighed først skulle sonderes, har denne første del af fase 1 været ad hoc planlagt og gennemført. På ovennævnte baggrund, og som det fremgår af Figur 3 på næste side, er der således behov for, at der på nuværende tidspunkt tilrettelægges og gennemføres en velstruktureret og fokuseret egentlig modnings- og konceptudviklingsfase, den sidste del af Fase 1, der tilgodeser de hensigter, ønsker og formål for denne proces, som der tidligere er skitseret. En proces, som hvis den skal varetage alle de nævnte hensyn, og gennemføres i den bredde, dybde og hastighed (læs: ikke for hurtigt, så man sikrer at alle er med, og at man er kommet helt rundt om problemstillingen), som er nødvendig for at gøre det professionelt, kræver langt flere ressourcer end GC2 med samarbejdspartnere kan finde og stille til Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 6 2016 - 2018 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept rådighed i egne organisationer. Der søges derfor eksterne midler, som det fremgår af Figur 3 nedenfor, af størrelsesordenen 10 – 16 millioner kroner til de i figuren skitserede opgaver for Fase 1, som er nærmere detaljeret i Figur 4 på den efterfølgende side, og den efterfølgende tekst. 2016 2017 2018 Sondering og forberedelse Sondering og formodning Modning og konceptudvikling Timeforbrug Finansieringsbehov på 10 - 16 millioner kroner svarende til dækkende faste omkostninger til drift og 400.00 kroner lønninger, samt løbende omkostninger til indkøb finansieret af udstyr, speciel konsulentbistand, samt hovedsageligt af afholdelse af møder, workshops, seminarer og GC2 konferencer Fase 1.1 Fase 1.2 Figur 3: Fase 1 i GC2 Hvad skal GC2 med samarbejdspartnere bruge de 10 – 16 millioner kroner til? I Figur 4 på næste side er givet et første og indledende budgetoverslag for den sidste del af Fase 1 fordelt på faste omkostninger og investeringsomkostninger, samt løbende udgifter. Dette med henblik på dialog med potentielle finansieringskilder. Egentlige bevillinger vil naturligvis forudsætte detaljerede arbejds-, projekt-, og procesbeskrivelser, detaljerede budgetter, rapporteringsrutiner, økonomistyresystemer, kvalitetsstyresystemer, etc. Alt, som GC2 med samarbejdspartnere har stor erfaring med og egne systemer til, og som naturligvis skal tilpasses de kommende finansielle partneres systemer, krav, og ønsker. I det følgende er skitseret de hovedarbejdsområder, der forventes nødvendige for at afslutte Fase 1. Disse vil naturligvis blive drøftet indgående med de finansielle partnere, som vælger at indgå i GCS2, og revideret og udbygget på baggrund af disse drøftelser. Disse hovedarbejdsområder er struktureret og formuleret med udgangspunkt i den tidligere Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 7 2016 - 2018 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept formulerede overordnede vision og de hensigtserklæringer, som fremgår af dette dokument, suppleret med følgende mere specifikke vision og mission for Fase 1: Det er visionen, at der ved afslutningen af Fase 1 foreligger gennemarbejdede konceptforslag, der er overordnet belyst og analyseret i relation til alle relevante aspekter, og som med baggrund i en omfattende inkluderende proces er bredt accepterede og forankrede hos alle relevante interessenter. Det er på denne baggrund missionen at gennemføre de processer, udvikle de værktøjer, gennemføre de analyser og udvikle de koncepter, som muliggør realisering af visionen. Groft budgetoverslag for Fase 1.2 10 – 16 millioner kroner Faste drifts- og investeringsomkostninger i alt: 6 – 9 millioner kroner Løbende udgifter i alt: 4 – 7 millioner kroner Leje af lokaler (storrumskontor med 10 arbejdspladser, et lille møderum til 10 og et stort møderum til 50 personer), el, vand, gas, rengøring i 1 år: 2 – 3 millioner kroner Indkøb af ad hoc specialist konsulentbistand: 2 – 3 millioner kroner Indretning af lejede lokaler med kontorinventar, computere, printere, mobiltelefoner, iPads, fremvisere etc.: 1 – 2 millioner kroner Lønninger til fire faste medarbejdere (en administrationschef, en projektchef, en markedschef og en sekretær): 3 – 4 millioner Løbende markedsføring i form af etablering og opdatering af hjemmeside, udvikling og trykning af markedsføringsmateriale, videoproduktion, grafisk materiale etc.: 1 – 2 millioner Arrangementer: 1 – 2 millioner kroner Figur 4: Budgetoverslag for Fase 1 Oversigten over de hovedarbejdsområder, der er nødvendige for at realisere visionen og gennemføre missionen, er i første omgang opdelt i følgende spor: Gennemførelse af teknisk/faglige analyser og konsekvensberegninger. Herunder aktivering og opdatering af de hydrauliske og vandkvalitetsmodellerne for Isefjorden, Roskilde Fjord og Kattegat. Aktivering og opdatering af de hydrologiske modeller for de respektive oplande. Etablering af miljømæssige screeningsmodeller omfattende de centrale miljøspørgsmål. Etablering af relevant transportøkonomisk model. Etablering af et sammenhængende samfundsøkonomisk beregningssystem. Etablering af sociale screeningsmodeller rettet mod de centrale sociale spørgsmål etc. Etablering af budgetmodeller og opstilling af alternative finansieringsmodeller. Herunder stillingetagen til grundlæggende modeller som OPP, OPS, eller OPI, eventuel afgift ved brug, tilbagebetalingstid, og slutbruger. Politisk sondering. Herunder lokalpolitisk, regional politisk og landspolitisk set i lyset af valgåret 2017. Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 8 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept 2016 - 2018 Interessentinvolvering. Herunder kortlægning og aktivering af borgere og andre interessenter, samt afklaring og strukturering af ønsker og behov. Opbygning af netværk. Herunder til afprøvning af ideer, idegenerering, og som kompetence- og erfaringspool, som GC2 kan trække på, og i sidste ende til valg af endelige løsning(er), og forankring og accept af denne/disse løsning(er). Kommunikation og markedsføring. Herunder intern kommunikation i GC2, mellem GC2 og netværket, og ekstern kommunikation og markedsføring i relation til meningsdannere og til yderligere netværksstyrkelse, og brug af netværkskompetencer og erfaring. VVM Redegørelser. Herunder rammesætning og identifikation af nøgleproblemstillinger. De nødvendige kompetencer og erfaringer til at gennemføre ovennævnte vil blive tilvejebragt som en kombination af egne kompetencer og erfaring i GC2 med samarbejdspartnere, og de kompetencer og den erfaring, der løbende etableres gennem ovennævnte centrale netværksdannelse, og hvor nødvendigt suppleret med specialistkonsulentbistand. Der er behov for mellemfinansiering! Som det fremgår tidligere har GC2 med samarbejdspartnere allerede stillet betydelig egenfinansiering til rådighed for det indledende sonderende arbejde, herunder etablering af partner- og kontaktnet og udarbejdelse af nærværende konceptnotat, som alene er tænkt som et dialogpapir i relation til yderligere partnerdannelse, og ikke mindst finansiering af sidste del af Fase 1, som det fremgår af det forudgående. Der tilbagestår derfor et omfattende arbejde, før finansieringen på de 10 – 16 millioner er på plads som især vil omfatte: Afholdelse og sammenfatning af de allerede kalenderlagte kommunemøder og eventuelle nye og opfølgende møder med politikere og forvaltninger. Afholdelse og sammenfatning af yderligere partner- og netværksmøder. Afholdelse og sammenfatning af møder med potentielle finansieringskilder. Videreudvikling af koncept og procesforløb. Og sidst, men ikke mindst udarbejdelse af en detaljeret, fokuseret og sammenfattende projektbeskrivelse, der kan danne baggrund for den nævnte bevilling fra en eller flere finansieringskilder fundet ved ovennævnte forløb, og som har udtrykt positiv interesse i at indgå i projektet. På baggrund af erfaringerne med det indledende egenfinansieret arbejde, og den generelle projekt- og proceserfaring i GC2 med samarbejdspartnere, anslås ovennævnte arbejde at kunne gennemføres af disse indenfor en beløbsramme på 700.000 kroner inklusiv omkostninger til sekretariatsfunktion, transport og afholdelse af møder. Et beløb, der vil være et rimeligt match til den egenfinansiering på 400.000 kroner, som GC2 med samarbejdspartnere allerede har stillet til rådighed. Ved afslutningen af Fase 1.1 forventes der at være gennemført og foreligge: Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 9 2016 - 2018 Greater Copenhagen Green Connect – fra idé til koncept Sonderende møder med nøgleinteressenter herunder de berørte kommuner og regioner samt staten. Sonderende møder med potentielle finansieringskilder herunder i første omgang finansiering af Fase 1.2 En sammenfatning af ovennævnte som rammesætning for den meget dybere og bredere Fase 1.2. På ovennævnte baggrund, og idet det forudsættes at en eller flere positivt indstillede potentielle finansieringskilder til Fase 1.2 er fundet, en deltaljeret projektbeskrivelse for Fase 1.2. Der skal derfor findes en finansieringskilde, som på nærmere vilkår, og sandsynligvis med interesse i at gå videre med finansieringen i det efterfølgende forløb, som vist på Figur 5 nedenfor, er villig til at stille 700.000 kroner til rådighed for GC2 med samarbejdspartnere med baggrund i en dialog baseret på dette konceptnotat, og med forventning om ovennævnte konkrete outputs. 2016 2017 2018 Sondering og forberedelse Timeforbrug svarende til 400.00 kroner finansieret hovedsageligt af GC2 Mellemfinansieringsbehov på 700.00 kroner Sondering og formodning Fase 1.1 Modning og konceptudvikling Finansieringsbehov på 10 - 16 millioner kroner dækkende faste omkostninger til drift og lønninger, samt løbende omkostninger til indkøb af udstyr, speciel konsulentbistand, samt afholdelse af møder, workshops, seminarer og konferencer Fase 1.2 Figur 5: Behov for mellemfinansiering fra Fase 1.1 til Fase 1.2 Udarbejdet af GC2 i samarbejde med Teknologiske Institut, HASLØV&KJÆRSGAARD, MT Højgaard, Water DTU, Teknologirådet, Dansk Byplanlaboratorium, KU, og Byggeriets Dagblad Licitationen 10
© Copyright 2024