Jag heter Per Gustafsson, är 58 år gammal och har arbetat i byggbranschen hela mitt
yrkesverksamma liv. Jag har en bred erfarenhet då jag verkat i många olika roller inom
byggprocessen. Startade min karriär som utsättare, arbets- och produktionsledare ute på byggena,
vilket gett värdefulla insikter för kommande tjänster som produktionschef, platschef, projektchef,
teknikchef, affärschef och affärsutvecklare.
Sedan år 2000 har jag haft det egna företaget Byggpejling AB. Jag har under denna tid även gått in i
ett par anställningar, bl a som affärsutvecklare och projektchef på Jernhusen AB samt som
produktionschef på Projektbyrån AB.
Jag arbetar gärna i större komplexa projekt. Min kompetens utnyttjas till fullo då jag kan vara
delaktig i tidiga skeden där system- och teknikval ska väljas. Deltar gärna i att sätta samman
organisation med fokus på rätt kompetens där vi styr mot utsatt tid, kvalitet och ekonomi.
I mindre projekt driver jag hela processen från bygglovshantering till färdig produkt.
YRKESLIVSERFARENHET OCH UPPDRAG
2014 -2015 Byggpejling AB
Projektchef Årsta kombiterminal, Beställare Jernhusen (avslutningsskede)
Logistikutredningar åt Carrier Transport AB
Projekteringsledare Midroc. Bostadshus HSB Danderyd
Projektchef Midroc. Stadsradhus/Zenhusen Norra Djurgårdsstaden, Erik Wallin
Fastigheter.
2011-2014 Jernhusen AB
Anställd som affärsutvecklare/projektägare på affärsområdet Godsterminaler.
Mitt ansvar var att ta fram ett nytt koncept för moderna logistikfastigheter.
Konceptet togs fram och har byggt i Malmö och på Stockholm Årsta Kombiterminal.
Mitt ansvar som projektchef för Årstaprojektet var tillsammans med projektgrupp
leverera en färdig anläggning för ca 500 MSEK enligt upprättad projektplan. (tid,
kostnad, kvalité, nöjd kund, risker, myndigheter mm)
2009-2010 Projektbyrån Stockholm
Produktionschef vid om- och tillbyggnad av kv. Loen i Stockholms city. Huset omfattar
ca 500 kontorsarbetsplatser och ca 2 000 m2 butiker. Detaljplaneändring medförde en
påbyggnad på 3 våningar. Hyresgäst är Regeringskansliet med olika departement. BTA
inklusive påbyggnad CM projekt med 15 tjänstemän från Projektbyrån och ca 40
delentreprenader.
- Beställare: Statens Fastighetsverk
- Genomförandeform: Totalentreprenad / CM upplägg
- Projektkostnad: ca 650-750 Mkr
2007-2008 Byggpejling
Hotell Snöflingan/Marriott hotell Kungsholmen Stockholm
Ekonomiska- och tekniska utredningar samt planering för projektet och bistå som hjälp
till projektchef.
- Beställare: Skanska
- Genomförandeform: Totalentreprenad
- Projektkostnad: ca 400 Mkr
2005-2006 Byggpejling
Forum, Nacka
Projekteringsledare för tillbyggnad av Forum Nacka, centrumanläggning åt Rodamco.
- Beställare: Skanska
- Genomförandeform: Totalentreprenad
- Projektkostnad: ca 1000 Mkr
2004
Byggpejling
Golf- och squashhall i Spånga
Byggledare/projekteringsledare för nyproduktion av golf och squashhall
- Beställare: Meraxil Bygg och Fastighet
- Genomförandeform: Totalentreprenad
- Projektkostnad: ca 15 Mkr
2003-2004 Byggpejling
Diverse konsultuppdrag åt olika beställare
- Projekteringsledning beträffande förfrågningsunderlag utbyggnad av köpcentrum
åt Rodamco Europé i Norden.
- produktionsförberedelser för villa i Stockholms skärgård åt Lukas Lundin/
Millimeter Arkitekter.
- Utredningar i samband med tillbyggnad av villa åt Marginalen AB.
- Diverse olika utredningsarbeten för projekt i tidiga skeden åt Skanska Stockholm.
- Försäljning av minireningsverk för villor och fritidshus åt Antesis AB.
- Utredning avseende projektkostnad Villa Brevik Lidingö.
2001-2003 Byggpejling
Hotell Clarion , Skanstull Stockholm
Ekonomiska- och tekniska utredningar i samband med projekteringen.
Kontraktsutredningar och stöttning till projektchef.
- Beställare: Skanska
- Genomförandeform: Totalentreprenad
- Projektkostnad: ca 400 Mkr
1979-2000 Skanska Stockholm
1998-2000 arbetade jag som affärschef för produktionsgruppen i Stockholm. Arbetet
innebar ansvar för en personalgrupp som administrerade ca 400 anställda
byggnadsarbetare.
Ansvaret innebar rekrytering, personalutveckling, sysselsättningsplanering och ansvar
för lönesättningen. Jag initierade ett nytt planeringssystem, Pejla, för att få en effektiv
arbetsplatsplanering av företagets byggnadsarbetare. Som affärschef satt jag med i
Skanska Stockholms ledningsgrupp.
Under åren 1985 – 1998 tjänstgjorde jag som produktionschef för ett antal byggprojekt.
Storleken på projekten varierade mellan 3 - 950 miljoner kronor (se bilaga). AMF
Pensions huvudkontor i Stockholms City om 29 000 m² BTA blev ett exempel på en
lyckad totalentreprenad genom att jag som produktionschef skapade många nya
arbetssätt och rutiner.
De första 6 åren på Skanska var jag arbetsledare och utsättare. Projekten var av
varierade storlek, entreprenadform och byggnadstyp.
Under min tid på Skanska deltog jag i många arbetsgrupper för att ta fram effektivare
metoder och arbetssätt. Min innovativa förmåga och långa erfarenhet efterfrågades
från många håll. Områden som jag var med och förbättrade var allt från effektiva
arbetssätt, projektering, restproduktshantering, maskiner, tidsplanering, miljö, rena och
torra byggen, arbetsmiljö, arbetsrutiner mm.