Innovasjon
i Time kommune
Trygg og framtidsretta
Korleis vil me innovera?
BLT-metoden og dei fem fundamenta
1) Behov
2) Løysingsverdi
3) pådrivar
4) team
L
5) forankring
B
Rådmannen si forankring av
innovasjonsarbeidet
• Politisk
•
•
•
•
strategi
rapportering
mål
status
• I leiargruppa
•
jamleg på dagsorden
• I organisasjonen
•
•
•
•
leiaravtalar
innovasjonsteam
prosjektmiddel
arena for deling
Kva har me gjort?
• Innovasjons prosjekt
• Alle tenesteleiarar og rådgjevarar har fått
opplæring i innovasjon
• 16 team har fått opplæring og rettleiing i
BLT-metoden og gjennomført prosjekt
• Innovasjonsplan i alle einingar
• Årleg innovasjonsdag med presentasjon av
eigne prosjekt og inspirasjonsføredrag
• Innovasjonsstrategi
• Innovasjonsmidlar lyst ut
• Kvardagsinnovasjon skjer
• Interne innovasjonskurs
Kva er vanskeleg?
•
•
•
•
•
•
Innovasjon og BLT er ikkje kjent og forankra i heile
organisasjonen
Utfordrande å forankra metoden hos alle tenesteleiarar
Spreiing av løysingar i eigen organisasjon er vanskeleg
Når behov skal beskrivast er det oftare løysing enn
brukarbehov som er i fokus
Manglar pådrivarar i organisasjonen
Vanskeleg å sikra støtte og rettleiing i
innovasjonsprosessar
Kva seier leiarane i Time
kommune?
Toppleiinga må vera synlege ambassadørar
Me må bruka felles språk om innovasjon
Innovasjon må vera tema i leiarforum
Leiarane må finna pådrivarar og støtta dei
Innovasjonskulturen må vera ein del av
den daglege drifta
• Me må driva kvardagsinnovasjon
•
•
•
•
•
Kor går me vidare?
•
•
•
•
•
•
Nye modellar for organisering og forankring
Innovasjonsteam
Innovasjonssamlingar og innovasjonsdag
Rettleiing av innovajonsprosjekta for 2016
Politisk sak 2016: status i innovasjonsarbeidet
Nye innovasjonsmiddel og prosjekt i 2017
Innovasjonsmodellen
kvardagsinnovasjon
kvardagsinnovasjon
kvardagsinnovasjon
kvardagsinnovasjon
kvardagsinnovasjon
kvardagsinnovasjon