Systematiskt arbete med kompetensförsörjning
i VGR sedan 2009
Utgår från ”Ledningssystem för kompetensförsörjning”
(SS 624070)
Gemensamma begrepp, struktur och arbetssätt
IT-stöd i arbetet och gemensam databas, tillgänglig för alla
Alla förvaltningar gör årliga kompetensförsörjningsplaner
som omfattar alla yrkesgrupper, tidshorisont 3 – 8 år
Planeringsunderlag för åtgärder lokalt och regionalt
Underlag till externa intressenter
Integreras i budget- och
uppföljningsprocessen
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Kompetensförsörjningsprocessen SS 624070
Kompetensanalys
Befintlig
kompetens
Efterfrågan
Framtida behov av:
Kompetensplanering
Avgångar
Tillskott
Gap
Genomförande
Kompetensförsörjningsplan
Åtgärder
lokalt och
regionalt
Utvärdering
Handlingsplan
Aktiviteter
kort och lång
sikt
- ny kompetens och ny yrkeskategori
- att avveckla kompetens och yrkeskategori
Utmaningar inom hälso- och sjukvården
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Jo, vad som påverkar behovet av kompetens inom hälso- och
sjukvården de kommande åren, t ex:
 Medicinteknisk utveckling, IT-lösningar, e-hälsa
 Demografisk utveckling - fler äldre
 Kravställande, pålästa kunder/patienter
 Nya vårdkonsumtionsmönster
 Ny lagstiftning
 Nya medicinska riktlinjer
 Mer fokus på hälsofrämjande och förebyggande
 Egenvård, pedagogisk kompetens, patienten en medaktör
Jo, t ex vad som påverkar tillgången på kompetens…
o Fler aktörer inom hälso- och sjukvård = fler
potentiella arbetsgivare
o Generationsväxling, fler finalister än
debutanter de kommande åren
o
Antalet utbildningsplatser hos lärosäten
och utbildningsanordnare
o Ökad rörlighet, internationalisering, yrkeskvalifikationsdirektivet
o ”Världsläget”
o Lång ”leveranstid” på många av våra
yrkesgrupper
Regiongemensamt arbete kring
kompetensförsörjning
Uppdrag från koncernledningsgrupp
hälso & sjukvård.
Arbete under åtta veckor våren 2013.
Syftet - att ta fram en strategi och
handlingsplan för det fortsatta
regiongemensamma arbetet med
kompetensförsörjning.
Vad som behöver göras, när och av
vem.
Kompetensförsörjningsstrategin – fyra områden
VGR styr den del av kompetensförsörjningen som vi själva har mandat att
bestämma över
VGR samverkar med utbildningssystemet för att påverka utbildningarnas
innehåll och kvantitet
VGR samordnar arbetet med att definiera hälso- och sjukvårdssystemets
totala kompetensförsörjningsbehov, för såväl verksamheter i egen regi som
privata utförare
VGR utvecklar verksamheter i egen regi för att alltid ha rätt kompetenser
för att fullgöra sitt uppdrag med högsta kvalitet och effektivitet
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Handlingsplan, kompetensförsörjning
Läkarförsörjning
Nya yrken och kompetenser
Specialistsjuksköterskor
Utvecklad arbetsgivarroll
Utbildning och kompetensförsörjning
Samverkan med utbildningsanordnare
Ytterligare förbättringsområden
Kompetensobalanser, definitioner
God balans:
•
Utbudet är större än efterfrågan
Knapp balans:
•
•
•
Utbudet motsvarar efterfrågan, utan marginal
Det är möjligt men inte lätt att rekrytera personal med rätt kompetens
Verksamheter använder inhyrd personal som undantag
Tydlig obalans:
•
•
Utbudet är lägre än efterfrågan
Det är svårt att rekrytera personal med rätt kompetens
Övertalighet:
•
Till exempel vid omorganisation, omställning eller nerdragning.
Mål
- Prognostiserad
efterfrågan?
Andra
- geografiskt område
1. Samla ihop
information
inom VGR
- Förvaltningarnas KFP
Tid
2. Fokusera
2.2 Göra
jämförelser
3. Sök/föreslå
orsaker
- Vissa yrkesgrupper
3.1 Addera
information
- Omvärldsunderlag
- Övrig HR-data
- ST-styrningsmaterial
Resultat
- Brist på utbildningsplatser?
- Arbetsmiljö?
3.2 Sök mönster
och samband
(Analys)
2016-12-22
2.1 Granska
statistik
4. Dra slutsatser
-
Ny kompetens
Förstärkning
Ökade utbildningsinsatser
Förändrat arbetssätt
Uppgifts- och
kompetensväxling
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
5. Förslag till
åtgärder
(Kompetensförsörjningsplan)
Kompetensförsörjningens olika delar
Nuvarande fokus
2016-12-22
Avveckla
och
avsluta
Attrahera
Behålla
och
utveckla
Rekrytera
Tidigare
varit VGR’s
fokus
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Vad gör vi?
Karriärmodeller kopplade till löneutveckling
‒ Anpassad för olika yrkesgrupper
Utbildningsbefattningar för sjuksköterskor
Förstärkt VGR-gemensam yrkesintroduktion för undersköterskor och
sjuksköterskor
Oberoende av inhyrd personal
VGR-gemensamma ansökningar till yrkeshögskolor utifrån identifierat
behov
Tidig kompetensförsörjning
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Vad gör vi?
PLUS-program
‒ Introduktion av utlandsutbildad hälso- och sjukvårdspersonal
ST-styrning för läkare/tandläkare
‒ Utifrån VGR-perspektiv och fördelar platser utifrån behov
Uppgifts- och kompetensväxling
‒ Utifrån verksamheternas perspektiv och ansvar att driva på lokal nivå
VGR gemensam avgångsenkät
Samlat grepp om kompetensutveckling – VGR Akademin
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Omställning av hälso- och sjukvården i VGR
Styrprincip för omställningen är vård som skapar värde.
Ett ökat fokus på den nära vården
Koncentration av vård för bästa kvalitet och tillgänglighet
Digitalisering
Genomföra analys och anpassa åtgärder utifrån dessa områden,
långsiktigt fram till 2025
2016-12-22
Koncernstab HR, Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen
Tack!
[email protected]