1. No category

Aleris møter pasientene ved hjelp av moderne kommunikasjonsteknologi
Teknologien bringer oss
nærmere en realisering av
«Pasientens helsetjeneste»
«Den teknologiske utviklingen har gitt helsetjenesten nye muligheter, og den stiller oss overfor
nye forventninger fra pasienter og pårørende. Pasientens helsetjeneste blir nærmere en realitet
når de teknologiske mulighetene gripes og forventningene møtes,» sier dr. Grethe Aasved,
­a­dministrerende direktør i Aleris Helse.
›› Grethe Aasved er intervjuet av Anita Tunold, Aleris
A
leris Helse er Norges største private
helseforetak. Etter oppkjøpet av
Curato Røntgen tidligere i år har Aleris
et landsdekkende tilbud av sykehus- og
røntgentjenester. Virksomheten består
nå av 15 sykehus og medisinske sentre,
13 røntgenavdelinger og landets eneste
private kreftsenter. Vi møter Grethe
Aasved, som har ledet Aleris Helse de
siste ni årene; en periode med sterk
vekst for selskapet. Aleris Helse ut­
fører helsetjenester for det offentlige
og for pasienter som enten betaler selv
eller bruker sin helseforsikring.
Helsetjenester slik vi leger selv vil ha det!
«Aleris' virksomhet dekker de fleste
medisinske fagområder, og vårt mål er
å tilby helhetlige pasientforløp fra
diagnostikk til behandling,» forteller
Aasved. «Målet er at pasientene opp­
lever å møte en 'sømløs' helsetjeneste
og slipper venting mellom endeløse
henvisninger hit og dit.»
Hos Aleris ble pakkeforløp for kreft
innen diagnostikk innført lenge før
dette ble innført i offentlige sykehus.
Fordi pasientene etterspurte «diagnose
på dagen», men også fordi det er ressursbesparende. Erfaringer fra disse pakke­
forløpene danner nå grunnlaget for
tilsvarende «sømløse» pasientforløp
innen andre sykdomsgrupper. For
private pasienter og for forsikringsselskapene er det for eksempel en selvfølge
å få både MR og konsultasjon med
ferdig behandlingsplan på en og samme dag. «Slik bør det i prinsippet være
for alle pasienter,» mener Aasved.
For å nå dette målet må vi ta i bruk
ny teknologi og møte pasientene slik
de ønsker at helsetjenesten skal være.
Av bakgrunn er Grethe Aasved lege,
og hun har praktisert ved en rekke
sykehus innen psykiatri og indre­
medisin. Aasved vet at hun provoserer
når hun fortsetter: «Vi leger vet selv
hvordan vi vil møte helsetjenesten når
vi har et symptom eller selv blir syke!
Da setter vi oss ikke ned og venter på å
bli sendt rundt i systemet, tvert imot.
De fleste av oss takler en slik situasjon
ved å ta kontakt med en spesialistkollega
som mirakuløst finner tid dagen etter,
sørger for rask diagnose, informerer
underveis og raskt sender videre til
behandling om det er behov for det.
Kolleger informerer om hvem som er
best på akkurat dette - og gir råd og
veiledning. Vi leger har kunnskap,
Grethe Aasved
tilgang og vil selv bestemme hvem som
skal behandle oss – og hvor!»
Aasved mener at det todelte helse­
vesenet allerede er et faktum – og har
vært det i mange år, men av en annen
grunn enn den vi oftest debatterer.
«Det todelte helsevesen er i mindre
grad knyttet til økonomi, men mer til
kunnskap og tilgjengelighet! De som
vet hvordan systemet fungerer, vil
OVERLEGEN 4-2016
47
alltid finne en løsning. Teknologien
kan bidra til å lukke gapet mellom dem
som har denne kompetansen og de som
ikke har det,» sier hun engasjert. «Køer
og fristbrudd oppstår når pasientene
ikke har noe valg og må finne seg i å
vente - og der helsevesenet opptrer
som om de 'eier' pasienten.»
Pasientens valgfrihet:
Vi 'eier' ikke pasienten
«I Aleris 'eier' vi ingen pasienter. Vi
lever av at hver enkelt pasient aktivt
velger oss, enten vedkommende er en
offentlig finansiert pasient, har forsikring eller betaler privat. Vi arbeider
derfor med å ta i bruk stadig flere av
de mulighetene som den teknologiske
utviklingen har gitt oss,» forteller
Aasved.
«Ved hjelp av moderne kommunikasjonsteknologi har Aleris en mer direkte
kontaktflate mot pasientene. Hos oss
kan pasientene booke og endre tidspunkt for konsultasjon og undersøkel-
«Vi ser på pasienten som en kunde
– og den holdningen påvirker hvordan tjenesten ytes.
Vi eier ikke pasienten og vet at pasienten velger
andre helsetjenesteytere om han eller hun ikke er
fornøyd hos oss»
Grethe Aasved
ser online. Og de kan velge - ikke bare
tidspunkt - men også velge den legen
de ønsker å møte!», sier Aasved.
I bookingsystemet for røntgenavdel­
ingene kan pasientene velge tidspunkt
og sted for den røntgentjenesten de
trenger – og selv laste opp henvisningen.
«Og dersom pasientene er usikre på
hva de trenger kan de via våre nettsider
raskt komme i kontakt med en pasientkoordinator. Med få tastetrykk kan de
gi beskjed om hva de lurer på - og
innen kort tid vil våre pasientkoordinatorer ta kontakt og eventuelt sette opp
time.»
Videokonsultasjon
Legene er en knapphetsressurs.
«Hvorfor må pasienten alltid møte
legen fysisk?», spør Aasved – og forteller
om erfaringene fra Danmark der Aleris
tilbyr produktet 'Videodoktor'. Gjennom
videokonferanse med lege kan danske
pasienter for eksempel ha oppfølgingssamtale etter behandling, eller få råd
og veiledning. Særlig har forsikringsselskapene i Danmark funnet dette
interessant. «Pasientene etterspør et slikt tilbud
som gjør helsetjenesten mer tilgjenge-
48 OVERLEGEN 4-2016
lig. 'Videodoktor' kommer til Norge
neste år,» avslører Grethe Aasved.
Pasientene har stor kunnskap og vet
hva de vil ha
Ved enkle tastetrykk kan pasienter
orientere seg om egne symptomer og
diagnose, samt innhente informasjon
om hvor de får den beste behandlingen.
I tillegg til høy kvalitet, ønsker de raske
avklaringer. Pasienten som 'forbruker'
tvinger seg frem, og helsetjenestene vil
måtte innrettes mer og mer i henhold
til dette.
«Aleris kan ikke tilby alt, og det er
hverken ønskelig eller noe mål i seg
selv. Mange typer helsetjenester er
høyspesialiserte og krever store volum
for å ha den nødvendige kvalitet. Da er
det viktig at vi sørger for å besitte
kunnskap om alternative behandlingssteder - også utenfor Norges grenser.
Et eksempel på dette er vårt samarbeid
med Martini-klinikken i Hamburg.
Aleris Kreftsenter sender om lag 100
prostatakreftpasienter hit i året,» forteller Aasved. Alle kirurgene her er
høyspesialiserte på behandling av prostatakreft; sykehuset utfører over 2000
operasjoner hvert år. De har derfor
fremragende resultater, både med
hensyn til kreftoverlevelse og lav
­frekvens av bivirkninger i form av
­inkontinens og impotens. Hun fort­
setter: «Noen urologer søker seg selv
hit – om de må opereres for prostata­
kreft, nettopp fordi de kjenner disse
resultatene.» For å bidra til raskest
mulig pasientforløp uten forsinkelser
utfører Aleris diagnostikk og oppfølg­
ing her i Norge, mens operasjonen
utføres i Hamburg. «Vi gir også
pasient­ene informasjon om de i
­etterkant kan søke Helfo om refusjon,
i tråd med regelverket for nødvendig
helsehjelp i EØS-området,» sier Aasved, som legger til at oppsiktsvekkende
få er klar over denne muligheten.
Åpenhet
Aasved er opptatt av at digitaliseringen
gir muligheter til å gi pasienter og
pårørende mer informasjon.
Hun berømmer de offentlige sykehusenes nye internettsider. Den nye
nettløsningen har mye godt innhold,
og det er blitt enklere å finne det man
trenger. Brukerne trenger både medisinsk og praktisk informasjon.
«Når du er syk eller noen du kjenner
blir syke, får du et enormt behov for
kunnskap. Spesialisthelsetjenesten har
nok ikke alltid vært på tilbydersiden
her – og har til tider virket introvert og
lukket. I Aleris er åpenhet et viktig mål
– og tidligere i år inviterte vi til og med
publikum inn på en av våre operasjonsstuer. Gjennom en 360-gradersfilm kan
man følge et operasjonsteam i full
sving, fra begynnelse til slutt. I forkant
av en operasjon lurer pasientene ofte
på hva som skal skje – og hvordan det
hele foregår. Ved hjelp av denne filmen
kan de bevege seg rundt i alle hjørnene
av operasjonssalen – og overvære et
kirurgisk inngrep.» Filmen har fått
mye oppmerksomhet, blant annet på
innovasjonskonferansen Cutting Edge
tidligere i høst
er mest stolt av i helseforetaket Aleris.
«Vi ser på pasienten som en kunde – og
den holdningen påvirker hvordan tjenesten ytes. Vi eier ikke pasienten og
vet at pasienten velger andre helsetjenesteytere om han eller hun ikke er
fornøyd hos oss.»
«Vår viktigste rolle er å bidra til å
gjøre helsetjenesten bedre. Dette gjør
vi ved å gå foran, prøve ut nye løsninger, utfordre – og avlaste den offentlige
helsetjenesten. Gjør vi det samme som
det offentlige, har vi ikke gjort jobben
vår,» sier Aasved. •
Service
«Serviceinnstillingen vår!» svarer Aasved kontant på spørsmål om hva hun
OVERLEGEN 4-2016
49