1. No category

ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
ANNONS
BÖRSHAJEN
FÖ RVA LTA D I N A P E N GA R VÄ L
N o. 1 – JA N UA R I 2 0 1 7
INTERVJU MED
Lennart
Olving
PROAKTIVT
ID-SKYDD
Eyeonid
skyddar dig
VD, RAYBASED
SLÅ BÖRSPROFFSEN!
Jan Öberg
tipsar
RÄDDA
BOLAGET
med företagsrekonstruktion
MOCKFJÄRDSHUS
siktar mot
börsnotering
B ör sh ajen
@bor sh ajen
LÄS ÄVEN
LADDA SMART
med bärbara
bränsleceller
THE GREAT WILD
ska förändra
jaktbranschen
PETER NISSER
Möt Investmentbolagets vd
BÖRSHAJEN – 1
Hjälp oss att hjälpa till!
Klubbmobil.se är företaget som gör det lilla extra. Vi är mobilåterförsäljaren som gör det till något extra
positivt att uppgradera och skaffa nytt. För varje telefon med abonnemang som du köper online av oss går
nämligen 200 kronor direkt till att hjälpa till. Som köpare bestämmer du själv vart pengarna ska gå – till
idrottsrörelser eller hjälporganisationer. Valet är fritt, syftet är gott.
Vi är även ett företag som tar plats. Just nu söker vi utrymmen där vi kan visa upp hur vi gör skillnad.
Så har du en tom yta i din butik, eller ett oanvänt område utanför att hyra ut – hör av dig till oss, så fyller vi det
med positiv kraft.
Kontakt: [email protected]
FÖLJ OSS PÅ
SOCIALA MEDIER
och var med och tävla om Jan Öbergs bok
”Slå börsproffsen! Tio steg till bättre aktieaffärer”
Fem lyckliga vinnare dras den 31 januari.
För tävlingsregler och annan info gå in på vår
Facebooksida www.facebok.se/borshajen
BÖRSHAJEN
Börshajen
@ b o rs h a j e n
TÄVLA
& VINN
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
LEDARE
”Någonstans mellan
misslyckanden och drömmar
fann jag mig själv”
N
är jag var 6 år flyttade jag från Köping till Stockholm där jag växte upp. Hela min uppväxt och
skolgång fick jag höra att jag inte var ”tillräckligt
bra”. Varje utvecklingssamtal var det samma visa:
Jag hade inte ”tillräckligt bra betyg”, jag kunde
inte ”hålla fokus på rätt saker under lektionen”
och ”jag skulle aldrig lyckas med något om jag
inte skärpte mig och fixade till mina betyg”.
Det mina lärare inte visste var att dessa ord skulle
komma att jaga mig hela min uppväxt och få mig att
känna mig underlägsen och otillräcklig. Under alla
dessa år hade dom fel. Medan dom var för upptagna
med att döma mig för att vara en rektangel bland
massa cirklar, hände det något. Jag insåg att jag hade
en enorm viljestyrka. Jag tänkte inte bli en siffra i
statistiken eller någon annan styra mina förutsättningar. Samtidigt som jag kom till insikt med det
bestämde jag mig också för att göra en vändning i
mitt liv på utbildningsfronten och ge skolan en ärlig
chans, och kom slutligen in på juristlinjen.
B örsha jen
@ borsha jen
fyra år av mitt liv i ett fyrkantigt klassrum, och hoppade av. Någonstans mellan misslyckande och drömmar fann jag mig själv och jag fann jag en låga som
brann inom mig, starkare än något annat.
Det jag har lärt mig och som jag vill att du nu lär dig
är låt ingen säga åt dig vem du är och vad du kan bli.
Ingen kan styra ditt liv förutom du. Du är ditt eget
hinder och du är din egen ledstjärna. Det finns inget
som är omöjligt och ingen dröm är för stor. Bestäm
dig för något och gör en plan. Följ den planen. Lev
inte för en dröm utan skapa dig den verklighet du vill
ha. Jag är så trött på alla som trycker ner sina medmänniskor för att dom inte passar in i en mall som
samhället skapat av vad som är rätt eller fel. Det finns
inget rätt eller fel, det finns bara du, din vilja och din
väg! Ju tidigare du inser det, desto större saker
kommer du kunna uppnå.
Följ alltid dina drömmar,
Mina två terminer på juristlinjen fick mig att förstå
att jag inte var dålig i skolan, utan jag var riktigt,
riktigt, riktigt kass. Det var inte för att jag var korkad, utan jag fick inte leva ut mitt fulla potential. Jag
insåg att skolbänken var inget för mig. Jag hade för
mycket energi och för många idéer för att spendera
A ndra Far had
G r u n d are
B ö rsh aj e n
INNEHÅLL
Krönika
– Jan Öberg
SIDAN 06
Tekniskt
ID-skydd
SIDAN 12
Möt
FrontOffice-vd:n
SIDAN 18
04
08
10
11
14
15
16
BÖRSHAJEN
REDAK TION
Projektledare: Andra Farhad [email protected]
Skribenter: Joel Åhlén-Nyström, Annika Wihlborg,
Moa Långbergs, Jan Öberg
Art Director: Martin Isaksson, Ronja Willners
Revolutionerande
fastighetsautomation Det nya investmentbolaget Ladda smart
Jägarplattform mot börsen
Cyxone börsnoterat
Mot ljusa tider
Rekonstruera mera ­ ryck: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing,
T
Malmö, Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå.
Börshajen medföljer som bilaga i Dagens Industri januari 2017.
Börshajen Sverige AB. Rökerigatan 9,
114 59 Stockholm. Org. nummer: 559075-1003.
E-post: [email protected].
Växel: +46 (0) 707 32 94 99
BÖRSHAJEN – 3
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
4 – BÖRSHAJEN
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Raybaseds system
revolutionerar
fastighetsautomationen
– serietillverkning har
startat
INTERVJU
Det Trollhättanbaserade teknikföretaget Raybased,
som sedan januari 2016 är noterat på Aktietorget, har
utvecklat ett trådlöst system för digitaliserad övervakning och styrning av fastigheter. Systemet innebär att
fastighetsägare, fastighetsförvaltare och hyrestagare
kan automatisera driften av de ytor och elektriska
funktioner som de nyttjar och underhåller. Systemet
kopplas upp mot internet och kan enkelt styras via en
mobiltelefon, dator eller surfplatta.
R
TEXT ANNIK A WIHLBORG
aybased har utvecklat ett unikt, trådlöst
system för digitaliserad övervakning
och styrning av alla
elektriska funktioner
i en fastighet. För t.ex. fastighetsägaren
innebär detta att man får en automatiserad drift som möjliggör besparingar i
såväl driftskostnader som energi. Raybaseds system generar själv signaler när
någon elektrisk installation i en fastighet
inte fungerar som förväntat. Detta gör
att t.ex. en fastighetsskötare kan jobba
mer direkt mot felet snarare än att vänta
på att någon felrapporterar.
Marknadens interaktiva
system
Raybaseds trådlösa system är interaktivt. Systemet kan samla in och analysera realtidsinformation från givare, sensorer och andra uppkopplade enheter
för att tillsammans med användaren
skapa miljöer anpassade till användarens preferenser och beteende. Genom
digitaliseringen får fastighetsägaren och
hyrestagaren full kontroll av sin miljö.
– Vårt system ger användaren realtidsinformation om samtliga elektriska
installationer, vilket säkerställer att
inomhusmiljön är på önskad nivå. Systemet är trådlöst och det enda som helt
integrerats bakom eluttag, strömbrytare och termostater. Det är en lönsam
investering för fastighetsägaren eftersom
kostnaden för energi kan minska med
uppemot 45 procent samt drift- och underhållskostnaderna med upp till 60%,
säger Lennart Olving, vd på Raybased.
Sparar energi, sänker
kostnader och erbjuder
beslutsunderlag i realtid
Hösten 2016 färdigställde Raybased
den mjuk- och hårdvaruplattform
som behövs för att systemet ska
kunna installeras i stor skala. Storskalig serieproduktion, som nu påbörjats,
innebär att Raybased står redo för en
bred marknadslansering. Nu pågår
dialog med flertalet presumtiva kunder,
vilket innebär att det första och andra
kvartalet 2017 kommer att bli händelserika för Raybaseds del. Under 2017
fortsätter Raybased att vidareutveckla
produktions- och installationsprocesser
samt marknadsorganisation. Marknadspotentialen bedöms vara mycket
god i såväl Sverige som övriga Europa
och USA.
– Utöver energi- och kostnadsbesparingspotentialen tillför vårt system
många mervärden för användaren. Om
en frys eller ett kylskåp exempelvis
skulle gå sönder meddelas fastighetsägaren eller lägenhetsinnehavaren direkt om hur läget är. Det gör att de kan
åtgärda skadan direkt och slipper upptäcka den efter flera timmar eller dagar.
De kan även fjärrstyra alltifrån uppvärmning till belysning via vårt system.
Eftersom systemets sensorer reagerar
på alltifrån värme till rörelse kan det
även direkt meddela samtliga lägenhetsinnehavare om en brand skulle uppstå
i en lägenhet i ett flerfamiljshus. Vårt
unika trådlösa system ger helt enkelt
alla typer av boende och fastighetsägare
ett tillförlitligt beslutsunderlag i realtid,
säger Lennart Olving. ▲
BÖRSHAJEN – 5
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
6 – BÖRSHAJEN
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
KRÖNIK A
Det vanligaste misstaget
investerare gör!
Hur du undviker att göra
samma misstag
N
är jag började intressera mig
för aktieinvesteringar gjorde
jag som många andra i samma
situation. Jag lockades av möjligheten
att få mitt sparkapital att växa mer än
det gjorde på bankkontot. På grund av
att jag saknade kunskaper i hur aktiemarknaden egentligen fungerade och
för att det fanns så kallade börsproffs
som uttalade sig i olika tidningar, på
radio och TV så försökte jag göra investeringar utifrån den informationen
de försåg mig och alla andra med.
Dessa auktoriteter ansågs av mig
och andra aktörer på marknaden som
experter och därför följde vi dem som
en grupp. Denna grupp kallar vi ofta
för marknaden.
Den mest kända beskrivningen av
marknaden som grupp är förmodligen Benjamin Grahams förenklade
beskrivning av grupptänkandet på
aktiemarknaden genom ”Mr Market”
som beskriver den stora flocken av
aktörer vilka alla gör i princip samma
saker. Det är lätt att dras med och bli
en del av flocken eller ”Mr Market” och
det grupptänkandet som oftast känns
tryggt för då är man inte ensam. Vi
kan översätta Mr Market med det mer
svenska, herr Marknad.
Grupptänkande kan influera många
olika delar av samhället och vid pressade situationer kan det leda till att
dåliga beslut fattas. Ledare för grupper som påverkas av grupptänkande i
investeringssammanhang är ofta de
experter eller så kallade börsproffs som
framkommer i medias rapportering
och på olika forum.
Många kan motstå grupptänkande
och att motstå ledare för ett grupptänkande, men över 60 procent av alla
investerare har svårt att inte dras med
och många av dessa personer vet inte
om att de har påverkats och agerat i
likhet med gruppens agerande.
Du är bättre förberedd om du tänker
fritt från marknadens grupptänkande
och fattar egna beslut baserade på egna
analyser som inte färgats av marknaden.
Därför bör du träna dig på att avvakta
med beslut tills du har hunnit tänka
igenom det hela, även vid de tillfällen
när du tror att du måste göra något
mycket snabbt
Oftast behöver du inte agera så snabbt
som du kanske tror. Därför är det
bättre att tänka efter, i stället för att
handla reflexmässigt.
Det är ingen annan än du själv som tar
ansvar för dina investeringar. Du är
alldeles ensam i dina beslut.
Se därför till att förbättra dina kun-
skaper om marknadens psykologi och
använd dem till din egen fördel. Lär
känna dina egna svaga sidor och låt inte
media och förståsigpåare påverka dina
beslut.
När vi människor är fria att göra
precis vad vi vill, gör vi tyvärr ofta som
andra.
Känslostyrda aktiviteter skapar
felaktiga prissättningar av aktier och
överreaktioner på nyheter. Efter en tid
korrigerar marknaden dessa fel när
tillräckligt många investerare insett att
det blivit fel.
Felen kan givetvis vara både för höga
och för låga priser i förhållande till det
verkliga inneboende värdet hos bolaget.
En orsak till att många gör dåliga
affärer är att de köper aktier som för
tillfället är på modet. En sådan flockmentalitet bygger ofta på att det skrivs
mycket om en aktie eller bransch som
just nu går bra, eller som har gått bra
under en tid.
Resultatet blir att många går in samtidigt och kursen rusar.
Detta beteende kan skada din eko-
nomi – det vet jag, för jag har själv gjort
liknande dåliga affärer. Men jag har nu
dragit lärdom av detta och vet nu att de
berodde på dåliga kunskaper hos mig
själv.
Om du studerar hur aktiemarknadens
aktörer agerar kan du förstå hur du
själv ska bete dig för att skapa en vinstgivande hobby.
Det absolut vanligaste och förmodligen det största misstaget investerare
gör är att börja köpa aktier utan att
läsa böcker om aktieinvestering och
utan att utbilda sig till en investerare
som kan slå börsproffsen.
Det finns många böcker om börspsykologi, värdeinvestering och investeringsstrategier som innehåller kunskaper du inte har råd att vara utan.
Mitt råd till dig är att du börjar utbilda
dig själv redan nu.
Jag önskar dig riktigt stor framgång
på aktiemarknaden!
Jan Öberg
Jan Öberg
Amatör-investerare sedan början av
1980-talet.
Författare till Slå börsproffsen!
Tio steg till bättre aktieaffärer.
Bloggare på www.aktierea.se och
utgivare av informationsbrevet
”Aktiebrevet”.
BÖRSHAJEN – 7
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Abelco Investment
Group (publ) – ett
nytt spännande
investmentbolag
Abelco Investment Group (publ) investerar i tillväxtbolag i samband med omstruktureringar. Abelco
är intresserade av företag inom flertalet branscher och områden såsom exempelvis industri, verkstad,
teknik och digitala lösningar. Investeringar vid omstrukturering, förvärv eller börsnotering kan innebära
både brygg- och direktfinansiering medan investeringar vid företagsrekonstruktion kan innebära
finansiering av ackordslikvid och nytt rörelsekapital.
A
TEXT ANNIK A WIHLBORG
belco har möjlighet att erbjuda
såväl lånebaserad
finansiering som
equity. Abelco
investerar i syfte
att nå hög avkastning på investerat
kapital. Abelco Investment Group har
ansökt om börsnotering utifrån målsättningen att noteringen ska äga rum
under första kvartalet 2017.
Abelco, som tidigare var ett bolag
som importerade entreprenadmaskiner
från Kina, omvandlades i november
2016 till ett investmentbolag. Bolaget genomförde i november 2016 en
nyemission som blev övertecknad och
resulterade i 11 miljoner kronor. Nyemissionen utgör en inledande plattform för Abelco Investment Groups
verksamhet, som fått en flygande start.
Redan i början av december genomförde bolaget sina två första strategiska
affärer då de förvärvade 51 procent av
JVM Group, där Mockfjärdshus och
Hembad ingår. Strax innan jul förvärvade Abelco Investment Group även 51
procent av aktierna i TBS-gruppen, ett
8 – BÖRSHAJEN
bolag som erbjuder kompositlösningar
till varvsindustrin.
Kombinerar finansieringslösningar med rätt kompetens
– Vår affärsidé är att erbjuda finansiell företagsrådgivning och finansieringsmöjligheter, dels till företag som
står inför rekonstruktion och dels till
företag som står inför någon form av
vägval och behöver hjälp med exempelvis rådgivning, ägarbyte, börsnotering,
ofta i kombination med olika typer av
finansiering. Vår styrka är kombinationen av finansieringslösningar och
rätt kompetens samt vår förmåga att
identifiera investeringsmöjligheter i
tillväxt och/eller inför börsnotering
likväl som i bolag som av olika skäl
hamnat snett, säger Peter Nisser, vd för
Abelco Investment Group.
Abelco Investment Group ägs till ca
trettio procent av FrontOffice Nordic
AB (publ), noterat på NGM. Ett hälsosamt utbyte av s.k. deal flow förekommer bolagen emellan, men Peter Nisser, som tidigare varit Senior Adviser
på FrontOffice i två år, poängterar att
Abelco Investment Group är ett fristående bolag som agerar självständigt i
förhållande till FrontOffice.
Bistår vid rekonstruktionsprocesser och i samband
med vägval
– När det gäller TBS-gruppen och
JVM Group så stöttar vi med krediter i
samband med rekonstruktionsprocessen, men våra finansieringslösningar
och den kompetens vi tillför varierar
beroende på varje enskilt företags
förutsättningar och behov. I somliga
företag är det fullt tillräckligt med en
snabb finansieringslösning i kombination med konsultinsatser från vår sida
för att verksamheten ska hamna på
rätt köl igen. Andra företag behöver
genomföra en aktieägarspridning vid
en emission eller överväger en notering, då kan vi vara behjälpliga med alla
förberedelser som krävs inför noteringen, säger Peter Nisser.
Abelco Investment Group består av
ett team med lång erfarenhet av att
bistå företag som står inför rekonstruktion eller är i behov av någon
form av förändring.
Bred verktygslåda och
gedigen kompetens talar
för framgång
– Efterfrågan på våra tjänster och de
finansieringsmöjligheter vi kan erbjuda
har ökat på senare tid. Vår breda
verktygslåda och gedigna kompetens ger oss goda förutsättningar att
lyckas vända de företag vi tar oss an till
långsiktigt lönsamma verksamheter,
vilket i sin tur genererar en attraktiv avkastningsnivå tillbaka till våra
aktieägare, säger Peter Nisser, som
själv har mångårig erfarenhet av arbete
som controller, ekonomichef och inom
change management.
Abelco Investment Groups målsättning är att dela ut hälften av företagets
årsvinst till aktieägarna. Peter Nisser
tillägger att det finns många fina bolag
som av olika skäl hamnat snett. Genom
att bli majoritetsägare i eller på annat
sätt hjälpa dessa företag kan Abelco
Investment Group genomföra framgångsrika turnarounds som gör bolag
med en frisk kärna lönsamma igen. ▲
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
BÖRSHAJEN – 9
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
myFC:s bränslecellsladdningslösning kan tillgodose
behoven hos sju miljarder
mobiltelefonanvändare
myFC är ett svenskt teknikföretag som specialiserat sig på bärbara bränsleceller för laddning av smarta
mobiler och surfplattor. MyFC siktar in sig på det behov som skapas av ”The power gap”, den globala efterfrågan på batterier med längre livslängd. Under 2016 tecknade MyFC ett strategiskt genombrottsavtal med
en kinesisk mobiloperatör. Efterfrågan på tjänsten bland världens drygt 7 miljarder smartphoneabonnenter
är omfattande. MyFC har därmed kommit en bra bit på en spännande kommersialiseringsresa.
S
TE XT REDAK TIO N EN
edan MyFC noterades
på First North våren
2014 har mobiltelefonitekniken utvecklats rekordsnabbt.
Batterierna har däremot inte utvecklats i samma takt, vilket skapar ”The power gap”, en diskrepans mellan användarnas efterfrågan
på batteritid och mobiltelefonmarknadens möjlighet att erbjuda densamma.
Bränslecellsteknologi kan definitivt
bidra till att tillgodose mobilanvändarnas behov när batteriernas kapacitet
inte längre räcker till.
– Den teknik som vi utvecklat baseras på bränsleceller och själva produkten integreras i mobiltelefoner. Den gör
användaren oberoende av eluttag eller
andra laddningsmöjligheter och ger
därmed användaren helt nya möjligheter att exempelvis konsumera mer
mobildata, säger Björn Westerholm,
vd på MyFC.
Jörgen Lantto ny styrelseledamot
I januari 2017 valdes Jörgen Lantto in i
MyFC:s styrelse. Jörgen Lantto har en
gedigen erfarenhet av och bakgrund i
mobiltelefonisektorn. Han är kanske
mest känd som Fingerprint Cards tidigare vd, men har tidigare även jobbat
på bland annat Ericsson. Flera faktorer
bidrog till att Jörgen Lantto valt att
engagera sig i MyFC:s styrelse.
– Få affärsidéer ligger mer rätt i tiden
och har en lika stor global potential som
MyFC:s bränslecellsteknik. I undersökningar där mobiltelefonanvändare fick
ange vilka funktioner de saknar i sin
mobiltelefon hamnar längre batteritid
i princip alltid högt upp på önskelistan.
Det är spännande att sitta i styrelsen i
10 – BÖRSHAJEN
ett bolag med en så stark produkt som
verkligen svarar upp till ett av användarnas mest angelägna behov. Enligt
min bedömning så har MyFC goda
möjligheter att ta en tätposition på
laddningsmarknaden framöver, säger
Jörgen Lantto.
– Aktiesparare som tror på och vill
investera i bränsleceller som en grön
framtidsteknik och dessutom ser den
globala potentialen i vår affärsidé och
den stora efterfrågan på ökad batterika-
pacitet bland världens mobilanvändare
kan se fram emot en spännande investering i MyFC, säger Björn Westerholm.
Tre strategiska målsättningar
under 2017
För närvarande lanseras MyFC:s
teknik på den globala marknaden,
tekniken visas bland annat upp på flera
internationella telekom- och teknikmässor under 2017.
Under 2017 präglas MyFC främst av
tre strategiska målsättningar: att fullfölja det strategiskt viktiga avtalet med
mobiloperatören i Kina, att fortsätta
bearbeta och fördjupa de relationer
som man hittills har knutit med andra
mobiloperatörer runtom i världen samt
att knyta kontakter och förhoppningsvis även skriva samarbetsavtal med
tillverkare av powerbanks och mobiltelefoner som är intresserade av att
integrera MyFC:s bränslecellsteknik i
sina produkter. ▲
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Johan Eldh
Vd och medgrundare av The Great Wild
Börsnotering av marknadsplattform för jägare
Hösten 2015 lanserades The Great Wild, en marknadsplats för Sverige som sammanför jaktintresserade och markägare
med varandra. Under 2017 siktar The Great Wild på notering på Stockholmsbörsen.
TEXT ANNIK A WIHLBORG
The Great Wild har blivit en stor fram-
gång, under hösten har antalet medlemmar ökat med 25 procent per månad och
under 2017 hoppas grundarna kunna
nå 100 000 medlemmar. Dessutom
lanseras bolaget i USA, en av världens i
särklass största marknader för jägare.
– Jag är själv en utpräglad jaktentusiast och valde att säga upp mig
från mitt tidigare jobb i försäkringsbranschen för att satsa helhjärtat på
The Great Wild. Det är en sharingeconomy plattform, ett verktyg som
gör det enkelt och smidigt för jägare,
markägare och andra jaktintresserade
att mötas, utbyta erfarenheter och
marknadsföra sig. Vår vision är att The
Great Wild ska förändra jaktbranschen
på samma sätt som Airbnb förändrat
hotellbranschen och Uber taxibranschen, säger Johan Eldh, vd och medgrundare av The Great Wild.
The Great Wild finns i dagsläget i
Norden, men under det kommande
året lanseras konceptet även i USA. I
Europa och Nordamerika finns drygt
25 miljoner aktiva jägare.
En tydlig trend är att antalet jaktintresserade ökar stadigt, både i Sverige
och internationellt. Morgondagens
jägare är ofta urbana matintresserade
individer som månar om naturen. En
viktig målsättning med The Great Wild
är därför att göra jakt mer tillgänglig
som hobby för fler samt att göra det
möjligt för fler jägare och markägare
att kunna tjäna pengar på sitt intresse.
Gör det lättare att leva
och verka på landsbygden
– The Great Wild nyttjar delningsekonomins principer, vilket gör det möjligt
för markägare och jaktintresserade att
mötas på ett enkelt sätt. Via vår plattform ska jaktintresserade kunna få
tillgång till jaktmarker i såväl Sverige
som utomlands.
– Vi vill även göra det lättare för
människor att leva och verka på lands-
bygden. Många markägare står inför
utmaningen att hitta nya intäktskällor
för gården och här kan The Great Wild
hjälpa till att gå från att arrendera ut
jakträtten till att sälja en mer förädlad
jaktupplevelse, säger Johan Eldh, men
då måste man också aktivt förvalta
viltet på ett bra sätt.
– Traditionellt har kunskapen om
viltet och markerna gått i arv mellan
generationer, när jaktintresset nu växer
i storstäder och bland yngre generationer efterfrågas nya verktyg. Vi för in de
sociala medierna i jakten och bygger
en starkare gemenskap mellan jägare
på ett modernt sätt. Att ge sig ut och
jaga ska vara lika lättillgängligt som att
spela en golfrunda, säger Johan Eldh.
The Great Wild bidrar även till en
stärkt viltvård och en hållbar viltförvaltning, bland annat genom att jägare
delar observationer, upplevelser och
lärdomar med varandra. Det sociala
nätverk, som är en del av marknads-
platsen, fungerar som en digital mötesplats för alla jaktintresserade i Norden.
Expansiv affärsmodell
I likhet med andra digitala delningsplattformar så är The Great Wilds
affärsmodell mycket expansiv. Plattformen bryter dessutom ny mark genom
att bidra till en hållbar viltvård och
introducera delningsekonomin bland
jaktintresserade. Den som investerar i
The Great Wild efter bolagets börsnotering 2017 kan därmed bli delägare
i ett innovativt bolag som verkar på en
mycket expansiv global marknad.
– Nu stärker vi också upp vår styrelse
med bland andra Pontus Frohde, en
av medgrundarna till FundedByMe.
Pontus för med sig, förutom ett brinnande jaktintresse, viktiga erfarenheter
kring hur man bygger en digital marknadsplats internationellt. Ordföranden
för USA:s största jaktorganisation,
med 750 000 medlemmar, tar också
plats i vår Advisory Board. ▲
BÖRSHAJEN – 11
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Eyeonids proaktiva
ID-skyddstjänster
befinner sig i en
spännande lanseringsfas
Eyeonid, som grundades 2014 och har utvecklat en tekniskt komplex plattform för proaktiva IDskyddstjänster, noterades på Stockholmsbörsen i
september 2016. I december tecknade Eyeonid sitt
första strategiska samarbetsavtal med mySafety
Group, som är ledande på ID-skyddsförsäkringar
och vardagssäkerhet i Norden. Hösten 2016 startade Eyeonid även ett helägt dotterbolag i USA,
varifrån bolaget kommer erbjuda API-tjänster mot
företag som till exempel vill använda tekniken som
en del i sitt eget IT-säkerhetssystem.
I
T E X T R E D A K T I O N E N F O T O A N D R E A S LU N D B E R G
dentitetskapningar är ett
växande problem i såväl
Sverige som övriga världen. Eyeonid bevakar och
larmar kunder när känslig,
privat och företags digitala information, exempelvis inloggningsuppgifter, kreditkortsnummer
och personnummer, konstateras på
obehöriga platser på internet. Det gör
att kunden kan vidta åtgärder för att
skydda sig och förbygga exempelvis en
ID-kapning.
– Vi har idag två olika produkter:
en helhetslösning för företag som
vill erbjuda sina kunder en proaktiv
ID-bevakningstjänst samt en API-
12 – BÖRSHAJEN
lösning som företag kan integrera som
en del av sitt eget IT-säkerhetssystem.
API-lösningen möjliggör för exempelvis en bank att, via vår databas, göra
sökningar på kunders kreditkort för
att se om vi har funnit dessa i olämpliga forum på Internet, säger Daniel
Söderberg, vd på Eyeonid.
Genombrottsaffär med
Mysafety Group
Eyeonid hade två strategiska mål
under 2016, dels att börsnotera bolaget
samt gå från teknisk utveckling till
att erbjuda bolagets första tjänst till
marknaden. Börsnoteringen skedde i
september 2016 på NGM NTF. Inför
noteringen genomfördes en publik
spridningsemission som blev övertecknad. I december samma år tecknades
bolagets första samarbetsavtal med
mySafety Group.
– Vårt treåriga samarbetsavtal med
mySafety är en genombrottsaffär som
förstås är strategiskt mycket viktigt
för oss. mySafety är marknadsledande och har i flera års tid drivit hela
ID-skyddsförsäkringsmarknaden i
såväl Sverige som i flera andra länder.
Deras marknadskännedom och långa
erfarenhet i kombination med vår tekniska kompetens gör samarbetsavtalet
mycket intressant. Vi påbörjar vårt
samarbete på den svenska marknaden, men tanken är att så småningom
expandera även på andra marknader
eftersom problemet med ID-kapningar
och ID-bedrägerier är globalt, säger
Daniel Söderberg.
Siktar på fler samarbetsavtal
under 2017
– Det känns väldigt roligt att när
bolaget nu rör sig från utveckling till
försäljning så är vår första egentliga
affär med den ledande aktören inom
ID-skydd och vardagssäkerhet. Utöver
att affären ger oss löpande intäkter
under en längre tid så ser vi speciellt
fram emot att arbeta tillsammans med
mySafetys kompetenta team och dra
nytta av deras långa erfarenhet när vi
fortsätter att produktutveckla Eyeonids tekniska lösningar, säger Daniel
Söderberg.
Under föregående år har Eyeonid
lagt mycket tid och fokus på att förbe-
reda företaget och företagets tekniska
plattform för de kommande legala
kraven som väntar i form av den nya
dataskyddslagen samt gällande PULlagstiftningar.
– Då siktet är inställt på den
internationella marknaden valde vi
att redan nu lägga de resurser som
krävdes och kommer att krävas för att
säkerställa att vi med marginal följer
nuvarande samt kommande regler och
lagar gällande datalagring.
Nu finns inga juridiska hinder för
Eyeonid att lansera sina tjänster på
den globala marknaden. Den tekniska
plattformen utgör i dagsläget basen för
två tjänster, men i framtiden är tanken
att lansera fler tjänster med utgångspunkt från samma plattform.
– Under 2017 är vår ambition att
teckna flera nya avtal med flera nya
samarbetspartners. Vår affärsmodell
baseras på en prenumerationsmodell,
vilket innebär att slutkunden betalar
en löpande månads- eller årsavgift för
att använda våra tjänster. Målet under
2017 är att bygga vår prenumerationsstock av betalande slutanvändare,
ju större prenumerationsstocken är,
desto större utvecklings- och intäktsmöjligheter har vi. Vår första tjänst,
ID-bevakning, är en ren volymtjänst
som är tänkt att attrahera de stora
massorna främst via partners. Framöver ser vi att vi kommer kunna erbjuda slutanvändarna ytterligare til�läggstjänster men även andra tjänster
inom området som i sin tur kommer
genererar större intäkter för bolaget,
säger Daniel Söderberg. ▲
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
BÖRSHAJEN – 13
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Kjell Stenberg
Vd Cyxone
Börsnotering för
läkemedelsföretaget Cyxone
Läkemedelsbolaget Cyxone, som utvecklar cyklotida läkemedelskandidater för autoimmuna sjukdomar, exempelvis MS,
noteras på First North i juni.
TEXT ANNIK A WIHLBORG
Cyxone grundades 2015, men
har redan kommit långt i utvecklingen av T20K, ett läkemedel för
MS-patienter. I Sverige finns drygt
18 000 och runtom i världen 2,5
miljoner MS-patienter. Potentialen
för Cyxones MS-läkemedel, som
avser att lindra symptomen och
bromsar sjukdomsutvecklingen,
är därför omfattande.
– Vi utvecklar läkemedel vars
substanser påverkar de mekanismer som styr utvecklingen av MS.
Vi befinner oss för närvarande i en
mycket intressant utvecklingsfas
och väljer att notera oss på First
14 – BÖRSHAJEN
North för att möjliggöra en omfattande och långsiktig utvecklingssatsning som förhoppningsvis ska
leda fram till ett läkemedel som
kan hindra och lindra utvecklingen
av de svåra symtomen för miljontals MS-patienter runtom i världen,
säger Kjell Stenberg, vd på Cyxone.
Cyxones läkemedel baseras på
cyclotider, en typ av naturliga växtproteiner. Bolagets utvecklingskandidat T20K har i prekliniska
djurstudier visat sig hämma nyckelprocesser i såväl MS som ledgångsreumatism, utan de biverkningar
som är typiska för marknadens
befintliga läkemedel. Flera faktorer
talar för att Cyxone är en investering med hög potential.
– Vi fokuserar på en marknad
med mycket stora kliniska behov
och utvecklar läkemedel för en
växande läkemedelsmarknad
som i dagsläget omsätter drygt 12
miljarder dollar årligen. Genom
att teckna sig för aktier i samband
med vår notering kan investerare
ta del av avkastningen från ett
utvecklingsprojekt som kommit
långt och leds av ett erfaret team,
säger Kjell Stenberg. ▲
Detta är Cyxone
Det svenska företaget Cyxone grundades år 2015.
Läkemedelsbolaget utvecklar cyklotida läkemedelskandidater för autoimmuna sjukdomar och verkar
genom ett internationellt nätverk av experter inom
forskning och utveckling.
LÄS MER PÅ: cyxone.com
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Framtiden ljus för
Mockfjärdshus
Omstrukturering i bolaget och effektivisering ska resultera i börsnotering.
TE XT REDAK TIO N EN
Kent Söderberg tillträdde som vd för
Mockfjärdshus i mitten av december
2016. Företaget befinner sig för närvarande i en rekonstruktion – och den
nya vd:ns största uppgift är att vända
på skutan och göra den lönsam, ett
arbete som han redan kommit på god
väg med.
– Det första jag gjorde var att analysera bolaget och efter det sätta organisationen och ändra om den helt, säger
han och tillägger:
– Vi siktar på att lägga om affärsverksamheten mot att leverera till businesskunder och så småningom sikta
på att göra ”brf:er” i egen regi, någonting som i sin tur ska resultera att vi
går in på börsen och blir noterade.
Hur långt bort skulle du, i dagsläget, säga att en börsnotering är?
– Vi ska försöka att få det att gå un-
dan. Men säg att vi är på börsen om ett
till ett och ett halvt år.
Utöver vd-rollen för Mockfjärdshus
har Kent samma post i systerföretaget
Hembad – vilket fokuserar på att ge
exklusiva upplevelser när det kommer
till badrumsrenoveringar. Båda bolagen ägs av JVM Group, som i sin tur ägs
till 51 procent av investmentbolaget
Abelco, och Kent trivs verkligen med
utmaningen att få bolagen lönsamma.
– Det är väldigt roligt! Jag får använda hela min kunskaps- och erfarenhetsbank samtidigt som jag ska få
människor att jobba åt rätt håll. När vi
kliver in som Abelco gör vi det inte för
att skära och dra ner, tvärtom. Vi ska
gasa på och öka helt enkelt, säger han.
– Och när det kommer till Hembad
har vi redan tagit in en ny säljare och
fler är på ingång. Vi tittar även på ny
region, så vi siktar på en stor ökning
även där. Det händer väldigt mycket
och det är roligt att redan se de positiva resultaten.
Han berättar vidare att det finns en
enormt stor efterfrågan i husbranschen, och att behovet efter flerfamiljshus
är störst – någonting som Mockfjärdshus lyckligtvis är experter på. Företaget fokuserar i dagsläget på mellersta
Sverige, och har från Dalarna ner till
Mälardalen som huvudområde.
– I stort sett varje kommun i vårt
område står och skriker efter bostäder och där känner vi verkligen att vi
kan hjälpa till med att bygga smarta
bostäder som sedermera placeras ut på
mindre tomter. Det är en modell som
vi tror starkt på, berättar Kent.
Vad skulle du säga är era fördelar
gentemot era konkurrenter?
– Vi har ett väl uppbyggt nät av husfabrikörer och ett stort kontaktnät ute
i kommunerna. Jag kommer själv från
byggbranschen och vet mycket väl hur
den fungerar. Det finns väldigt mycket
bra kunskap i företaget, det har bara
varit lite dålig styrsel på det hela
tidigare. Förut genomsyrades allt av
en säljmentalitet rakt igenom, men det
behövs entreprenadfolk också. Och det
är där jag kommer in i bilden. Affären
är inte klar bara för att man sålt, affären är klar när man har färdiglevererat
produkten.
Och framtiden ser ljus ut, menar Kent.
– Det ser fantastiskt bra ut. Det är
svårt att hitta ett bättre läge än så här,
med alla de förutsättningar vi har. Vi ska
bara komma ur rekonstruktionen först,
och det kommer att lösa sig inom en snar
framtid, men vi står startklara och har
redan lämnat ut offerter på flera storleveranser. Det finns en anledning till att
jag sitter och åker upp till Borlänge från
Adelsö två gånger i veckan. Det skulle jag
inte göra om jag inte tyckte att det var
roligt eller såg en fantastisk utvecklingspotential, säger han och skrattar.
Var skulle du säga att ni står om tre
år?
– Då har vi producerat ett antal ”brf:er”
i egen regi och sålt iväg dem, samtidigt
som vi har ett flertal under byggnation. Vidare har vi utökat regionen och
jobbar i en större del av landet. Mockfjärdshus kommer att vara ett väldigt
välmående bolag om fem år och vi kommer garanterat att finnas på börsen. ▲
Nordens största aktiegrupp på Facebook
BÖRSHAJEN – 15
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
”Det finns
ingen förlorare
i en företagsrekonstruktion”
Har ditt bolag betalningssvårigheter? Få lagstadgat betalningsanstånd,
lönegaranti och skriv ned skulderna med hjälp av en företagsrekonstruktion.
D
TE XT REDAK TIO N EN
et finns många som
sätter likhetstecken
mellan rekonstruktion och konkurs,
menar Marcus Wenner, vd på Svensk
Företagsrekonstruktion. Detta helt
felaktigt, då det finns ett hinder för att
sättas i konkurs under en rekonstruktion. Hans förhoppning är att man så
småningom ska börja betrakta en företagsrekonstruktion som sjukvård,
ja till och med friskvård, för företag.
– Det handlar inte om begravning och
avveckling, tvärtom. Det är en väsentlig skillnad på konkurs och den här
typen av ingripande och jag hoppas att
den sammanblandningen som verkar
har funnits ska försvinna. Det skulle
i sin tur innebära att företag i större
utsträckning kommer genomgå en
företagsrekonstruktion och inte se det
som någon större sak. På samma sätt
skulle också leverantörer och kunder
inte behöva känna någon rädsla för att
göra affärer med bolag som är under
företagsrekonstruktion. Det finns ingen
förlorare i en rekonstruktion och görs
allting på rätt sätt är det ingen som sätts
i en sämre sits eller råkar ut för en ökad
risk, berättar han.
Men, hur går då denna typ av rädd-
ningsaktion till? En företagsrekonstruktion börjar initialt med en ansökan
till tingsrätten, vilket för bolaget i praktiken innebär att man får ett lagstadgat
betalningsanstånd för alla fordringar
som bolaget har. Detta anstånd innebär
ett betalningsförbud av samtliga upparbetade skulder – någonting som
betyder att företaget får en paus och
samtidigt ett andrum att vidta de åtgärder som behövs göras för att komma på
fötter igen.
– En företagsrekonstruktion går ut
på att man ska göra lönsamhetsförbättringar och under de första månaderna
av en rekonstruktion får man en statlig
lönegaranti, vilket gör att bolaget inte
behöver betala ut löner och med detta
får en likviditetslättnad, säger Marcus
och tillägger:
16 – BÖRSHAJEN
– Denna lönegaranti i kombination
med betalningsanståndet gör att man
plötsligt får tillgång till alla pengar
som kommer in. Pengarna kan då
istället användas för säkra driften av
bolaget och att genomföra ordentliga
lönsamhetsförbättringar, vilka sällan
är helt gratis, berättar han.
En företagsrekonstruktion får pågå i
maximalt ett år och under denna tid
är tanken att man ska hitta en lösning
på bolagets lönsamhet och de gamla
uppbyggda skulderna. Förhoppningen
är att man i slutändan avslutar själva
rekonstruktionen med en så kallad
ackorduppgörelse.
– Det betyder att man kommit överens med merparten av fordringsägarna
om att skriva ner skulderna med upp
till 75 procent. Så, om en rekonstruktion görs på rätt sätt har man lyckats
pausa en ofta ganska akut situation,
tillsett att verksamhet överlever, gjort
förbättringar för framtiden samt skrivit av den största delen av skulderna.
Det blir lite som en pånyttfödelse,
berättar Marcus.
Och Svensk Företagsrekonstruktions
del i en sådan här typ av insats är att
man fungerar som ombud och bollplank för bolaget under själva rekonstruktionen.
– Vi blir ett stöd för bolagets ledning och hanterar alla nya frågor som
kommer upp och ger dessutom rådgivning gällande lönsamhetsförbättringar,
säger Marcus.
Svensk Företagsrekonstruktion har
dessutom möjlighet att hjälpa sina
kunder med att få in nytt kapital, något
som ofta är nyckeln för att klara en
företagsrekonstruktion.
– Under 2016 så fick vi inom koncernen helt nya möjligheter att hjälpa våra
kunder och klienter med finansiering
eller till och med investering i de verksamheter som är intressanta. Detta var
tidigare något som vi fick söka externt
för att kunna hantera, men när det
finns inom koncernen så förenklas den
delen av vårt arbete avsevärt, säger
Marcus Wenner.
Han berättar vidare att Svensk Företagsrekonstruktion har som mål att
hitta de krisande bolagen i ett så tidigt
stadium som det bara går, för att sedermera informera bolaget om vad en
företagsrekonstruktion kan innebära
och få företaget att ta hand om sina
problem innan det gått för långt.
– Ju tidigare man kommer igång
och vidtar åtgärder desto lättare är det
att genomföra dessa, och chansen att
lyckas ökar markant. Ser vi ett bolag
som går att rädda med hjälp av en
rekonstruktion försöker vi komma i
kontakt med dem så tidigt som möjligt,
och vi ger dessutom ett förslag på en
åtgärdsplan och berättar för dem vad
vi kan bistå med under en företagsrekonstruktion. Vill de jobba med oss
sätter vi igång direkt, säger Marcus.
Svensk Företagsrekonstruktions
arbetar dessutom efter att krympa
själva rekonstruktionstiden så mycket
det bara går – och det har sina anledningar.
– Det är dels kostnadsaspekten för
bolaget. Ju längre tid det tar, desto mer
öknar kostnaderna och det är dessutom bättre för bolagens kundrelationer
om det går så fort som möjligt.
Varför ska man, enligt dig, använda
sig av just Svensk Företagsrekonstruktion om man behöver rädda
sitt företag?
– Det finns inga andra som uteslutande
jobbar med företagsrekonstruktion på
det sätt som vi gör. En annan sak som
är unik för vår verksamhet i branschen
är att vi är en blandning av jurister och
ekonomer samt med egna erfarenheter
av företagande. Så jämfört med en advokatbyrå har vi inte bara den juridiska
kompetensen, utan även den ekonomiska
och den entreprenöriella. Man kan
snarare betrakta oss som en managementkonsultbyrå med djup juridisk kompetens, framför allt när det kommer till
företagsrekonstruktioner. ▲
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
BÖRSHAJEN – 17
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
Johan Lund
TITEL: Vd.
BAKGRUND: Ekonom
och entreprenör som
drivit bolag inom alla
möjliga branscher
under 15 år.
BÄSTA SPARTIPS:
Investera i aktier som
klarar svängningar i
konjunkturen.
18 – BÖRSHAJEN
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN BÖRSHAJEN SVERIGE AB
FrontOffice
Nordic tar steget
ut på börsen
INTERVJU
FrontOffice Nordic har bidragit till en förändring av marknaden för företagsrekonstruktioner. Bolaget växer stadigt och noterades på NGM Nordic-MTF i
maj. Med den ökade transparensen det innebär ser vd Johan Lund fram emot
möjligheten att arbeta med större kunder.
T E X T M O A L Å N G B E R G S F O T O PAT R I K LU N D I N
– 65 procent av de bolag som genom-
går en företagsrekonstruktion med vår
hjälp lyckas. Det kan jämföras med
marknadssnittet på 18 procent. Vår
affärsidé är väldigt framgångsrik och
visar att många företag i Sverige i dag
går i konkurs i onödan, säger Johan
Lund, vd på FrontOffice Nordic.
Nyckeln till framgångarna stavas
identifiering. Med den egenutvecklade
plattformen KROSS, som automatiskt
skannar av digitala strömmar inom
marknaden, kan FrontOffice Nordic
identifiera och kontakta krisande
företag som utgör potentiella kunder,
innan företagen själva inser allvaret i
deras situation.
– Det är en av faktorerna till varför
vi är så pass mycket bättre än våra
konkurrenter. En annan är att vi för
en hård marknadsföringsstrategi och
en tredje att bolagen vi rekonstruerar
faktiskt överlever, säger Johan Lund
och fortsätter:
– Men för att lyckas med det är det
absolut viktigaste just att nå bolagen i
tid. Ju tidigare vi gör det, desto större
chans finns det att vi kan rädda dem.
Annars drar de på sig växande skulder
och tvingas eventuellt säga upp personal. Det är en ond spiral som är svår
att stoppa.
Inför börsnoteringen genomfördes en
crowdfunding på sajten fundedbyme.
Som första nordiska bolag att använda
tillvägagångssättet satte man målet att få
in 5 miljoner kronor. Resultatet blev 5,5.
– Det var väldigt spännande. Vi
väckte ett stort intresse och nådde
investerare världen över. Det säger en
del att vi har lyckats göra en egentligen
oerhört fyrkantig och tråkig bransch
intressant och spännande.
Åtta av tio kunder som kommer till
FrontOffice Nordic gör det för att
banken inte längre ställer upp. Ibland
har man väntat för länge med att ta tag
i situationen och då blir det svårt att
genomföra en lyckad rekonstruktion,
som normalt tar mellan sex och nio
månader.
– Min vision är att förändra synen
på företagsrekonstruktioner. I dag
förknippas rekonstruktion ofta med
konkurs, när det egentligen handlar
om en nystart där ansvarstagande
ägare gör allt för att rädda sitt bolag,
säger Johan Lund.
FrontOffice Nordic jobbar utifrån en
bred ansats och fyller en annan funktion för företagen än den som juridiska
rådgivare erbjuder. Genom att gå igenom alla operativa funktioner, marknadsföring, försäljning och framför
allt finansieringsdelen, ser man till att
skapa bästa möjliga förutsättningar för
nystarten av bolaget.
– Något vi ofta stöter på är problem
relaterade till generationsväxlingar i
familjeföretag. När den äldre generationen inte längre orkar driva företaget, men inte heller har lämnat över
till nästa generation, kan företaget
drabbas. I de fallen kan vi ofta hjälpa
till med att lotsa in den yngre generationen och därmed undvika obestånd,
säger Johan Lund.
Många av de bolag som genomgår en
företagsrekonstruktion hos FrontOffice
Nordic kan med hjälp av finansiärer
verkligen ta fart. Hittills har bolaget
jobbat med externa finansiärer, men
i maj startade FrontOffice tillsammans med Peter Gyllenhammar AB ett
investmentbolag med syftet att själva
kunna investera i de rekonstruerade
bolagen, både som ett stöd under rekonstrueringsprocessen och efter.
– För mig är det här en dröm. Att
kunna göra affärer i bolag som verkligen visar en stor potential, men som
lider av kortsiktiga problem, säger
Johan Lund.
Till en början kommer man att förfoga
över 200 miljoner kronor. FrontOffice
äger 20 procent av bolaget och Peter Gyllenhammar AB resterande 80 procent.
– Bakgrunden och idén är att vi
kan komma in i bolagen på en mycket
attraktiv värderingsnivå. Självklart
måste man komma ihåg att det är en
risk inblandad, men sammantaget
tror vi starkt på idén som kommer att
gagna både företagen och investerarna,
avslutar Johan Lund. ▲
Detta är FrontOffice
Nordic
FrontOffice Nordic tillhandahåller en
helhetsservice till företag med tillfälliga
finansiella problem. Modellen innefattar
rådgivning inom bland annat entreprenörskap, ekonomistyrning, juridik,
marknadsföring och försäljning. Den
operativa verksamheten bedrivs i dotterbolaget Svensk Företagsrekonstruktion AB.
LÄS MER PÅ: frontofficenordic.se
BÖRSHAJEN – 19
Nyhet!
Handla
aktier
gratis.
Nu kan du handla aktier gratis hos oss.
Nu erbjuder vi alla våra kunder, nya som gamla, att handla aktier på Stockholmsbörsen helt gratis tills
du sparat ihop ett kapital på 50.000 kr. Vi vet nämligen hur viktigt det är att komma igång med sitt
sparande och vi vill inte att avgifter, om än Sveriges lägsta, ska stå i vägen.
När du sedan lyckats spara ihop 50.000 kr så kan du fortsätta handla aktier från 1 kr då vi även tycker
det ska vara billigt att vara rik, inte bara bli det.
Sätt igång redan idag på avanza.se/gratis
HANDEL MED VÄRDEPAPPER & FONDER INNEBÄR ALLTID EN RISK. En investering i värdepapper/fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka det investerade kapitalet.
Courtagefri handel på Stockholmsbörsen gäller courtageklass Start. Start kan du välja om du aldrig haft mer än 50 000 kr i samlat sparande hos oss. Om du uppnår 50 000 kr eller gör fler än 500 affärer under en
12 månaders-period placeras du automatiskt i courtageklass Mini och kan inte välja Start igen.