Proposition 1, kongressmotion 2017
Ett växande RFSU med starkt medlemsinflytande
RFSU består idag av ca 3400 medlemmar. De frågor RFSU driver berör alla, så det finns alla
möjligheter för RFSU att växa som medlemsorganisation. Ändå lyckas vi inte riktigt engagera
medlemmar i den skala vi har potential till.
Som förening är vi experter på både breda och smala sexualpolitiska frågor. Vi har ett starkt
varumärke, och når ut till många som köper produkter av RFSU AB. Vi träffar tusentals unga
årligen och pratar om sex, relationer, ömsesidighet. Vi har metoder som myndigheter och
andra föreningar efterfrågar. Vi är en väl fungerande demokratisk organisation som strävar
efter att ta tillvara medlemsengagemang och skapa inflytande för medlemmar. Ändå står vi
idag långt ifrån Vision 2020’s delmål att år 2017 vara minst 6000 betalande medlemmar.
Ur Vision 2020:s mål:
1.1. RFSU:s medlemsantal har trefaldigats sedan 2013. Medlemmar och andra aktiva
över hela landet bedriver ett synligt upplysnings- och sexualpolitiskt arbete inom ett
flertal av RFSU:s frågeområden.
1.2. RFSU uppfattas som en inkluderande medlemsorganisation där individer har
möjlighet att göra skillnad.
För att nå mål 1 ska verksamheten 2017 kännetecknas av att
● Det finns ett flertal sätt att stödja och engagera sig i organisationen, i såväl nationella
som internationella frågor, på lokal och nationell nivå
● Medlemmarnas olika kunskaper och erfarenheter tas tillvara och sprids aktivt inom
RFSU
● RFSU har 6000 betalande medlemmar med en större geografisk spridning.
Som lokalföreningar har vi inte kapacitet att värva och hålla kvar medlemmar i den
utsträckning vi skulle önska. RFSU Stockholm har bara vuxit marginellt de senaste åren.
Lokalföreningen har gjort satsningar i form av kampanjer för att värva medlemmar,
normkreativ kommunikation och försök att nå ut bredare. Vi har testat ’gåva på köpet’ och
tror att det behövs ett helhetsgrepp kring hur produkter kan användas för att skapa mervärde
för medlemskap.
En översyn över våra medlemmar på förbundsnivå är planerad i samarbete med statistiska
centralbyrån, vilket är bra. Men det behövs även en större satsning centralt i förbundet för att
värva fler medlemmar och växa. En sådan bör sprida att RFSU är en medlemsbaserad
demokratisk organisation där medlemskap ger inflytande. Med detta skulle RFSU också
kunna erbjuda en plattform för alla de initiativ som seglat upp i enskilda frågor som
normkritik, samtycke, festivalsäkerhet, maskulinitetsfrågor med flera, som idag tvärtom kan
anses konkurrera med vår verksamhet.
Nätbaserade värvningskampanjer måste koordineras på förbundsnivå eftersom de per
automatik blir rikstäckande när de sprids. Lokalföreningarna behöver även strategiskt stöd i
hur vi bäst rekryterar och kommunicerar så att medlemmar stannar kvar.
Vi yrkar:
att RFSU gör en gedigen helhetssatsning under 2017 med sikte på vision 2020:s mål om
6000 medlemmar.
att RFSU gör en utvärdering av medlemsvärvningen och kommunikationen av RFSU som
medlemsorganisation, med jämförelser och lärdomar från andra organisationer och
lokalföreningarnas erfarenheter.
att lokalföreningarna får praktiskt och strategiskt stöd i sin medlemsrekrytering, genom råd,
säljargument, och hur vi kommunicerar om olika former av engagemang, inklusive digital
kommunikation.
att förbundet ser över hur skolinformationsverksamheten på bästa sätt kan kombineras med
medlemsrekrytering.
att RFSU AB får i uppdrag att genom sina produkter, marknadsföring och samarbeten bidra
till och uppmuntra till engagemang i RFSU på olika sätt.
att insamlingsstiftelsen får i uppdrag att även uppmuntra till engagemang i RFSU på olika
sätt och belysa medlemsorganisationen RFSU.