1. No category

Proposition 2, kongressmotion 2017
Ett strategiskt RFSU där bolaget, insamlingsstiftelsen, kliniken och
medlemsföreningen står enade
RFSU är en hybridorganisation med en unik historia. Ottar m. fl. skapade förutsättningar för
sexualupplysning redan på 30-talet genom att låta bolaget finansiera delar av det ideella
arbetet. Ottar insåg värdet av att använda sig av kommersiella krafter för att skapa en
starkare folkrörelse och en bred sexualupplysning för alla. RFSU som hybridorganisation
med RFSU AB och insamlingsstiftelsen som finansiella möjligheter till att bedriva upplysning
och politisk påverkan ska vi vara mycket stolta över. Vi anser att detta är något RFSU kan bli
bättre på att använda för att skapa synlighet och bli det självklara valet för alla som vill
engagera sig i SRHR-frågor eller för de som vill köpa produkter vi tillhandahåller.
Medlemsföreningen ska inte detaljstyra bolaget, utan bolaget ska verka som en kommersiell
aktör. Bolagets ekonomiska utveckling har varit väldigt positiv och verksamheten har idag
stor betydelse för att finansiera den ideella verksamheten.
Bolaget och den ideella verksamheten delar idag på varumärket RFSU. Ett mycket starkt
varumärke där innehållet skapats genom årtionden av hårt och framgångsrikt arbete. Detta
innebär ett stort ansvarstagande och att RFSU:s olika verksamheter går i takt och
kommunicerar samma budskap. Vi anser att RFSU AB:s marknadsföring bör ligga i framkant
med vad gäller till exempel feministisk profil, ekologiskt utbud eller normkreativ
kommunikation - något som andra företag idag profiterar på, t.ex. Fairtrade Sverige och
Acne. Bolagets marknadsföring bör i högre grad än idag förstärka RFSU:s huvudbudskap.
För att göra det bör samverkan mellan den ideella och kommersiella verksamheten
förstärkas. Vi föreslår därför att en plan för samverkan mellan förbund, insamlingsstiftelsen,
RFSU AB, kliniken och lokalföreningarna tas fram för att ena, kraftsamla och förstärka RFSU
huvudbudskap. Denna plan bör genomsyras av ett tydligt Corporate social responsibility
(CSR) -perspektiv. RFSU AB verkar redan under detta men vi ser även att t.ex.
insamlingsstiftelsen med fördel skulle innefattas av ett tydligt ställningstagande i CSRfrågorna.
Vi vill även att FN:s utvecklingsagenda 2030 lyfts inom denna plan eftersom privata företags
inflytande för att verka för förändring finns med i denna agenda. Agenda 2030 har ett tydligt
hållbarhetsperspektiv, vilket för RFSU innefattar ett miljöansvar, till exempel ekologisk
produktion, waste management, energieffektivitet, vattenresurser osv. Privata företags roll
för denna hållbara utveckling blir än mer ansedd, vilket både för med sig möjligheter och
svårigheter, särskilt då civila samhällets utrymme att verka och hitta finansiering krymper i
flera länder - särskilt där SRHR-frågorna möter motstånd. Vår organisation gör redan bra
saker på området hållbarhet (både socialt och miljö) men vi ska ligga i framkant för denna
agenda nationellt och internationellt tycker vi. Hur blir vi mer enhetliga och världsledande på
samverkan mellan det kommersiella och det ideella? Hur kommunicerar vi på sikt att vi är
experter på hur föreningar och företag på bästa sätt verkar som hybridorganisationer? Hur
ska vi kommunicera att vi är ett och samma varumärke? Genom våra samarbeten med
företag som exempelvis Live Nation kan vi bidra till att andra företag blir intresserade av att
verka för förändring för rättighetsfrågor, speciellt de som rör SRHR - i en tid där detta mer
och mer börjar anammas av näringslivet. Det är dessa frågeställningar som en gemensam
plan för samverkan bör svara på.
Vi yrkar:
att ta fram en långsiktig och hållbar plan för ökad samverkan mellan förbund, bolag,
insamlingsstiftelse, klinik och lokalföreningarna så att hela organisationen RFSU kopplas
ihop bättre
att ta fram en varumärkesplattform som kommunicerar ett enat varumärke baserat på den
långsiktiga planen (se första att-satsen)
att föreningen verkar för att RFSU AB formulerar en CSR-strategi baserat på Agenda 2030
samt RFSUs vision 2020