Advokatbladet
NYHETER NYHETER – For mye fokus på etikk – for lite på Compliance-eksperter: – Hun har et helt annet syn enn oss Steenstrup Stordranges compliance-topp Nicolai Skridshol støtter ikke Berit Reiss-Andersen i at et overdrevet etikkfokus har gått på bekostning av rett og galt. Nicolai Skridshol er partner i Steen strup Stordrange, og ble i 2016 rangert som nummer to på listen over landets beste i kategorien granskning og com pliance i Finansavisens advokatunder søkelse. Skridshol har bred erfaring fra granskning i inn- og utland, deriblant som gransker av Petrobras i Brasil. – Vi opplever at fokuset er både på hva som er rett og galt, og på kunnskap om hvordan situasjoner skal håndteres etisk. En typisk situasjon er der flere handlingsalternativer er lovlige, men der selskapet står overfor et valg om hvilket handlingsalternativ det selv fin ner best, sier han. Skridshol fastslår at ingen av hans klienter uttrykker at de kun er opp tatt av hva som er etisk riktig, eller at hva som er rett og galt er blitt irrele vant eller uviktig. – For meg virker det merkelig å si at selskaper har mistet fokus på rett og galt fremfor etikk, sier partner og sjef for compliance i Steenstrup Stordrange, Nicolai Skridshol. Foto: Advokatbladet er lovlig forhandlingsmetode, fast holder han. FORVENTNINGENE ØKER BLITT STRENGERE På ett punkt er han der imot enig med Reiss-Andersen. – At regelverket håndheves stren gere, og at det er blitt mer fokus på dette fra myndighetene nå enn før, er det nok liten tvil om. Samtidig er problemstillingene selskaper står over for blitt ekstremt vanskelige. Det er krevende forretningsjur idiske vurde ringer som skal gjøres, og det er vik tig å kunne jussen som regulerer relevante kommersielle spørsmål om hva som er god kutyme og hva som Steenstrup Stordrange-kollega Lene Eia Bol le stad, også hun med bred compliance og granskning-erfar ing, er enig. – Slik Reiss-An der sen er si tert, har hun et helt annet syn på dette enn oss. Com pli ance hand ler jo nettopp om etterlevelse av lover og regler, samt etiske grenser man skal holde seg innenfor. Forventningene til selskaper øker stadig. Samtidig opp le ver vi at de blir sta dig mer sofistikerte i sitt compliance-arbeid, sier Bollestad. På seminaret stilte tidligere Telenor-topp Jon Fredrik Baksaas (t.v.) i samtale med advokat Berit Reiss Andersen. Forsvarets sjefpsykiater Jon Reichelt pratet om viktigheten av flaks og uflaks som leder. Ordstyrer var partner i First House, Hans-Christian Vadseth. DLA Piper-partner og tidligere leder i Advokatforeningen, Berit Reiss-Andersen, mener et overdrevent etikk-fokus har gått på bekostning av spørsmålet om hvorvidt noe er lovlig eller ulovlig. TEKST OG FOTO: HENRIK SKJEVESTAD Påstanden kom frem under et foredrag i DLA Pipers lokaler der hun sammen med sin klient, tidligere Telenor-leder Jon Fredr ik Baksaas, snakket om leder skap i utfordrende tider. – Selv med noen av verdens beste compliance-avdelinger, har selskaper som Telenor, Yara, DnB og Statoil alle vært i offentlighetens søkelys for mis ligheter. Hvorfor skjer det da likevel, undret DLA-Pipers-partneren seg – og kom selv med en forklar ing: 12 Advokatbladet 2–2017 – Jeg tror compliance kommer litt til kort i forhold til den alvorlige risiko situasjonen alle selskaper står overfor, spesielt de med grenseoverskridende virksomhet, sa Reiss-Andersen. – KREVENDE KORRUPSJON – Man har hatt for mye fokus på etikk – og for lite fokus på grensen mellom rett og galt, altså lovlig og ulovlig. Mitt budskap er at bedrifter fremover må ha et bedre forhold til det strafferettslige, et dypere analyseforhold hvor også den politiske kontekst man opererer i må inngå i risikovurder ingen, sa ReissAndersen til forsamlingen. Hun tilla at korrupsjon fortsatt er et høyaktuelt tema, og at det kan være krevende å ha oversikt over handlinger som begås utenfor landets grenser. Og selv om korrupsjon krever forsett, er det strenge krav til hvordan man skal opptre innenfor loven. Reiss-Andersen viste til Yara-saken, der jur idisk direktør Ken Wallace ble dømt til fengsel i syv år. – Bak grun nen var at det gjaldt et stort beløp, hadde foregått over lang tid, og han var en del av plan leg gin gen – selv om retten la til grunn at han ikke hadde initiert handlingen, eller hadde noe økonomisk utbytte, eller andre per sonlige fordeler av handlingen. Men noen ganger kan en handling være uetisk, uten nødvendigvis å være ulovlig. – Det er antageligvis straffefritt å gå på STORE KONSEKVENSER forretningsmiddager. For noen år siden For at handlingen skal være straffbar hadde jeg en klient som hadde vært råd ver for For sva ret, og knyt tet til den trenger det altså ikke være overveiende gi sannsynlig at en slik betaling vil skje. såkalte Siemens-saken. Under etterforsk – Mange er gjerne opptatt av å pleie kontakt med innflytelsesr ike personer, og å byg ge re la sjo ner. Da skal man være klar over det som heter «eventu elt forsett», altså hvis du holder det for mulig at en betaling til konsulent går videre. Om du tenker «kanskje er han så god at han greier å levere varene uten kor r upsjon, eventuelt betaler han muligens litt til beslutningstaker ne», ja da er det faktisk forsettlig – og der med straff bar kor r up sjon, sa Reiss- Andersen. ningen ble han siktet fordi han hadde del tatt på en middag arrangert av Siemens. Til tross for at det bare var fortært tre ret ter, var det en uhorvelig høy kuvert-pris. Men som mannen sa: Jeg er bare en enkel gutt fra landet – og ante ikke at vinen var så dyr, sa Reiss-Andersen. Mannen ble frifunnet. – Relativt nylig frifant også Høyeste rett en Ruter-sjef som hadde vært gjest på en fin middag med Volvo, en leveran dør av selskapet. De avgjorde da at det neppe er straffbart å delta i slike midda ger, men at det kan være et etisk brudd. Ber it Reiss-Andersen begynte i DLA Piper i fjor, og leder et team som job ber med nasjonal og internasjonal økonomisk kriminalitet. 13 Advokatbladet 2–2017
© Copyright 2024