Start 6 november 2017
Certifiering i Styrelsearbete
Ett framgångsrikt styrelsearbete lägger arenan för ett företags strategi och tillväxt. Det grundar sig
på ett effektivt samspel mellan ägare, styrelse och VD. Vi går i denna utbildning igenom styrelsens roll,
ansvar, strategiska och operativa arbete samt det regelverk som styr.
Utbildningen sträcker sig över fem halvdagar och avslutas med examination, rollspel och middagsmingel.
Syftet är att ge en fullgod kunskap av en styrelses ansvar och arbetssätt och ge möjlighet till ett fruktsamt
styrelsearbete i framtiden.
MÅLGRUPP
Utbildningen riktar sig till både VD, styrelseledamöter och blivande styrelseledamöter. Även många
ägare och personer från ledningsgruppen uppskattar utbildningen.
DET HÄR FÅR DU MED DIG
•
•
•
•
•
Styrelsens strategiarbete och fyra huvuduppgifter
Styrelsens ansvar och kompetensfördelning mellan bolagsorganen
Ekonomisk uppföljning, nykeltal, revision och kapitalförsörjning
Arbetet i styrelserummet. Dagordning, rekrytering och
utvärdering
Rollspel av ett styrelsemöte
Över 300 personer
har deltagit i vår
Styrelseutbildning
sedan starten 2008.
NÄR
VAR
PRIS (exkl. moms.)
6, 13, 16, 28 nov, 4 dec | 2017
Kl.12.30-18.00
Västsvenska Handelskammaren
Varnhemsgatan 16A, Skövde
Medlemspris 20 900 kr
Pris 22 900 kr
I priset ingår lunch och
utbildningsmaterial
Mer information och anmälan: www.västsvenskahandelskammaren.se/styrelseutbildning
KONTAKTA MIG VID FRÅGOR
ALEXANDER FORNSJÖ
Ansvarig Utbildningar | 0500-59 50 31
alexander.fornsjo@västsvenskahandelskammaren.se
Innehåll
Certifiering i Styrelsearbete
ÄGARDIREKTIV, RAMVERK OCH UTBLICK
– GRUNDEN TILL VÄRDESKAPANDE STYRELSEARBETE
•
•
•
•
•
•
•
Ramverket och rollerna
Ägardirektivets roll
Skillnader i styrelsearbete i olika ägarformer (stiftelse, aktiebolag, koncern, ägarledda bolag).
God bolagsstyrning och styrelsens huvuduppgifter
Nyckeldokumenten och styrelseplanering
Omvärldsbevakning – grundläggande i styrelserummet
Case ägarkonflikt, ägardirektiv m.fl.
ANSVAR OCH KOMPETENSFÖRDELNING
•
•
•
•
Styrelsens uppgifter och kompetensfördelning mellan bolagsorganen. Vilka uppgifter har styrelsen
och VD enligt aktiebolagslagens bestämmelser? Vilket bolagsorgan beslutar om vad?
Arbetsordning, VD-instruktioner, delegation. Vad är en arbetsordning och en vd-instruktion? Varför
ska de finnas?
Delegation och jäv.
Ansvarsfrågor enligt ABL och annan lagstiftning samt företagaransvaret.
EKONOMISK UPPFÖJLNING, NYKELTAL, REVISION OCH KAPITALFÖRSÖRJNING
•
•
•
•
•
•
Varför behövs revision? Revisionsprocessen
Bokslutsarbete. Årsstämman och Revisionsberättelsen
Ekonomisk uppföljning. Budget & Nyckeltal
Företag i kris
Rörelsekapital, främmande kapital och riskkapital. Planering för exit
När det blåser motvind - likviditetskris och kapitalkris
ARBETET I STYRELSERUMMET
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Mål med styrelsearbete; Strategi & Affärsplan
Fokus på omvärlden, lönsamhet och nya affärsmöjligheter
Styrelsen som strategisk resurs.
Internationell utblick på stora företags strategiska arbete
Styrelsens samspel med VD i praktiken
VD och styrelseordförande
Ordföranderollen
Styrelsesammansättning – en pågående process
Utvärdering av styrelsen
Kompetens i styrelsen & rekrytering av nya ledamöter
Styrelsen när det kärvar till
Mediadrev, olyckshändelser, att vara beredd på det oförutsedda
Risker; nya marknader och kompetensförsörjning i bolaget
EXAMINATION OCH ROLLSPEL
•
Skriftligt prov | Rollspel, ett styrelsemöte | Middag