Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag
- Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
2015-11-05
1
Föreläsare
Ove Liljedahl – Styrelesinstitutet
Satish Sen – Kaleidoscope
Lars-Henrik Andersson – Lindahl
Roland Dansell – Grant Thornton
Meg Tivéus – Gästföreläsare
Joakim Landin – Gästföreläsare
2
Meg Tivéus
Styrelseproffs sedan 2004
Övrigt
•
•
Omfattande erfarenhet från operativa chefsposter till 2004
Idag styrelseordförande i följande bolag:
- Solhagagruppen
- Folktandvården i Stockholm
- Arkitektkopia AB
- Björn Axen AB
- Readly och Close AB
•
Idag styrelseledamot i följande bolag:
- Swedish Match AB
- Blomsterfonden
- StyrelseAkademien
- Endomines AB
•
Tidigare styrelseledamot i Kungliga Operan, AB Samhall, Syd AB,
Postgirot AB, Postbanken AB, SNS, Statens Järnvägar AB, Ark
Resebyrå AB, Romateatern AB, PBK Inkasso AB, Kommentus AB,
Boss Media, Danderyds Sjukhus, Paymova AB Apoteket Farmacci AB
3
Joakim Landin
Vd Garbergs
Övrigt
Civ. ek, Stockholms universitet
Tidigare erfarenheter:
- Vd, Wide.
- Internetchef OM Stockholmsbörsen
Styrelseerfarenhet
- Wide
- Audumbla Holding
- Tackolov
- Garbergs Projects
- Garbergs Malmö
4
Bilderna hämtas på nätet
www.grantthornton.se/styrelsekurs
5
Disposition
Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser?
Vilken är styrelsens roll i den strategiska
utvecklingen?
Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett
ägarlett företag?
Tankar och erfarenheter från Joakim Landin
Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus
6
Disposition
Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus
Tankar och erfarenheter från Joakim Landin
7
Reflektioner styrelsearbete i ägarledda bolag
•
•
•
•
•
Samma personer i alla beslutande grupper
Inget ägardirektiv
Styrelsemötet en rutinfråga inte en strategisk resurs
Varför externa styrelseledamoter?
Att välja externa styrelsemedlemmar
8
Disposition
Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus
9
Vad skiljer sig i styrelsearbete beroende på
ägarform? Och vad är för och nackdelar med
ägarledda företag?
• Fördel att ej vara på börsen, ingen
kvartalsekonomi
• Snabbare beslutsprocesser
• Viktigt med professionell rekrytering av
styrelsemedlemmar
• Rollfördelningen mellan vd,
styrelseordförande,ägare
• Ägardirektivet viktigt
10
Vad styr företaget?
•
•
•
•
•
•
•
Ägardirektivet
Vision
Affärside
Långsiktiga mål
Strategier
Affärsplan
Budget
11
Men stora frågor i ett ägarlett företag är också……
•
•
•
•
•
•
•
Kapitalstruktur
Utdelningspolicy
Eventuell börnotering
Behålla-sälja?
Ägarens privata ekonomi och livssituation
En eller flera ägare?
Är man överens?
12
Sammanfattning
Att gå från ägarlett till ägarstyrt……
Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen
arbete!
Aktiv ägarstyrning
Aktivt styrelsearbete
Ägardirektiv
Ägarpolicy
Rekrytera styrelse utifrån
bolagets behov
Respektera rollerna
Arbeta genom styrelsen
Skapa dialog mellan ägare
och styrelse
Ägarfrågor avgörs i ägarforum
Utvärdering av styrelse
Vid behov förändring av
styrelse
vd
14
Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt
förutsättningar för vd & ledning!
Aktiv ägarstyrning
Aktivt styrelsearbete
vd
Tolkar ägarviljan
Omvärldsbevakning
Ansvar för arbetet med
framtidsfrågor
Fastställer mål och strategi
Säkerställer att företaget har rätt
kompetens och resurser
Följer upp beslut
Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag
Coachning av vd
Löpande utvärdering av vd:s
arbete
Tillsätta & avsätta vd
15
Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga
förutsättningar för vd (Hur)
Aktiv ägarstyrning
Aktivt styrelsearbete
vd
Upprätta en affärsplan som
bygger på styrelsens
beslutade mål och strategi
Leda den dagliga driften och
förvaltningen i enlighet med
styrelsens riktlinjer (och
ägardirektivet)
Att delegerade uppgifter
genomförs och rapporteras
Rapporterar enl. instruktion
Bereder styrelsens beslut
16
Styrelsearbetets 10 budord
1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma
företagets affärsidé och strategiska inriktning
2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor,
styrelsefrågor och ägarfrågor
3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets
behov – inte när det passar kalendern
17
Styrelsearbetets 10 budord
4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån
bolagets utmaningar och behov
– inte för att ge familj och kompisar jobb
5. Styrelsearbetet är ett teamarbete
– inte en serie soloprestationer
6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts
18
Styrelsearbetets 10 budord
7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och
väl förberedd till styrelsemötet
8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet
– den för bolagets bästa
9. Det som sägs i styrelserummet stannar i
styrelserummet
19
Styrelsearbetets 10 budord
?
20
Kursintyg
• För dig som deltagit vid samtliga fem
seminarietillfällen
• Kursintyg fås genom anmälan till:
[email protected]
• Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet
• Om du missat något tillfälle – anmäl dig till våren
för komplettering
21