Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 2015-11-05 1 Föreläsare Ove Liljedahl – Styrelesinstitutet Satish Sen – Kaleidoscope Lars-Henrik Andersson – Lindahl Roland Dansell – Grant Thornton Meg Tivéus – Gästföreläsare Joakim Landin – Gästföreläsare 2 Meg Tivéus Styrelseproffs sedan 2004 Övrigt • • Omfattande erfarenhet från operativa chefsposter till 2004 Idag styrelseordförande i följande bolag: - Solhagagruppen - Folktandvården i Stockholm - Arkitektkopia AB - Björn Axen AB - Readly och Close AB • Idag styrelseledamot i följande bolag: - Swedish Match AB - Blomsterfonden - StyrelseAkademien - Endomines AB • Tidigare styrelseledamot i Kungliga Operan, AB Samhall, Syd AB, Postgirot AB, Postbanken AB, SNS, Statens Järnvägar AB, Ark Resebyrå AB, Romateatern AB, PBK Inkasso AB, Kommentus AB, Boss Media, Danderyds Sjukhus, Paymova AB Apoteket Farmacci AB 3 Joakim Landin Vd Garbergs Övrigt Civ. ek, Stockholms universitet Tidigare erfarenheter: - Vd, Wide. - Internetchef OM Stockholmsbörsen Styrelseerfarenhet - Wide - Audumbla Holding - Tackolov - Garbergs Projects - Garbergs Malmö 4 Bilderna hämtas på nätet www.grantthornton.se/styrelsekurs 5 Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Joakim Landin Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 6 Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus Tankar och erfarenheter från Joakim Landin 7 Reflektioner styrelsearbete i ägarledda bolag • • • • • Samma personer i alla beslutande grupper Inget ägardirektiv Styrelsemötet en rutinfråga inte en strategisk resurs Varför externa styrelseledamoter? Att välja externa styrelsemedlemmar 8 Disposition Tankar och erfarenheter från Meg Tivéus 9 Vad skiljer sig i styrelsearbete beroende på ägarform? Och vad är för och nackdelar med ägarledda företag? • Fördel att ej vara på börsen, ingen kvartalsekonomi • Snabbare beslutsprocesser • Viktigt med professionell rekrytering av styrelsemedlemmar • Rollfördelningen mellan vd, styrelseordförande,ägare • Ägardirektivet viktigt 10 Vad styr företaget? • • • • • • • Ägardirektivet Vision Affärside Långsiktiga mål Strategier Affärsplan Budget 11 Men stora frågor i ett ägarlett företag är också…… • • • • • • • Kapitalstruktur Utdelningspolicy Eventuell börnotering Behålla-sälja? Ägarens privata ekonomi och livssituation En eller flera ägare? Är man överens? 12 Sammanfattning Att gå från ägarlett till ägarstyrt…… Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen arbete! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete Ägardirektiv Ägarpolicy Rekrytera styrelse utifrån bolagets behov Respektera rollerna Arbeta genom styrelsen Skapa dialog mellan ägare och styrelse Ägarfrågor avgörs i ägarforum Utvärdering av styrelse Vid behov förändring av styrelse vd 14 Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt förutsättningar för vd & ledning! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Tolkar ägarviljan Omvärldsbevakning Ansvar för arbetet med framtidsfrågor Fastställer mål och strategi Säkerställer att företaget har rätt kompetens och resurser Följer upp beslut Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag Coachning av vd Löpande utvärdering av vd:s arbete Tillsätta & avsätta vd 15 Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga förutsättningar för vd (Hur) Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Upprätta en affärsplan som bygger på styrelsens beslutade mål och strategi Leda den dagliga driften och förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer (och ägardirektivet) Att delegerade uppgifter genomförs och rapporteras Rapporterar enl. instruktion Bereder styrelsens beslut 16 Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov – inte när det passar kalendern 17 Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov – inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete – inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 18 Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet – den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 19 Styrelsearbetets 10 budord ? 20 Kursintyg • För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen • Kursintyg fås genom anmälan till: [email protected] • Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet • Om du missat något tillfälle – anmäl dig till våren för komplettering 21
© Copyright 2024