15.03 CET / 08.03.2017 / PostNord (STO:ONOT)
PostNord styrker omstillingen i
Danmark yderligere. Desuden
fortsætter arbejdet med at
reducere koncernens
administrative omkostninger
PostNord gennemfører en tilpasning til digitaliseringen i overensstemmelse
med den strategi, virksomheden fastlagde for tre år siden. For at imødegå den
accelererende digitalisering i Danmark og opnå lønsomhed indføres en ny
produktionsmodel. Som følge heraf bliver antallet af medarbejdere i Danmark
reduceret med 3.500-4.000 i løbet af 2-3 år. Omstillingen af den danske
virksomhed forventes at koste ca. 3 mia. SEK, og PostNord er i dialog med
ejerne om, hvordan disse 3 mia. skal finansieres. I omstillingsperioden
forventes den danske virksomhed desuden fortsat at have et operativt
underskud, som dog vurderes at kunne finansieres med egen indtjening.
Desuden skal koncernens administrative omkostninger fortsat reduceres med
over 1 mia. SEK i de kommende 3 år for yderligere at sikre PostNords
konkurrenceevne på alle markeder, og det forventes at berøre ca. 1.200
stillinger, hvoraf 500 stillinger allerede indgår i omstillingen i Danmark.
Hovedparten af omkostningsreduktionen skal være gennemført senest ved
udgangen af regnskabsåret 2019.
Siden årtusindskiftet er brevmængderne i den danske virksomhed faldet med ca. 80 pct.
Der er gennemført løbende tilpasninger af forretningsmodellen og effektiviseringer inden
for brevdistributionen, og virksomheden har allerede foretaget reduktioner svarende til
ca. 3.000 fuldtidsstillinger siden 2013. Det har ikke været tilstrækkeligt, fordi
digitaliseringen accelererede meget i 2016. For 2016 som helhed rapporterede PostNord
Danmark et driftsresultat inkl. ekstraordinære nedskrivninger på -1.910 mio. SEK og et
justeret driftsresultat på -625 mio. SEK. Det negative resultat skyldes den omfattende
digitalisering, som også er årsag til, at betydelige nedskrivninger af goodwill og aktiver i
brevvirksomheden var nødvendige i 2016.
På den baggrund og på grund af fortsatte volumenfald har PostNord meddelt, at der
bliver indført en ny produktionsmodel. Det er blevet muligt efter de ændringer af den
danske postlov, Folketinget vedtog i 2016.
De ændringer, der nu gennemføres, betyder, at den eksisterende produktionsproces og
den særskilte infrastruktur til breve afvikles. I stedet bliver logistikinfrastrukturen også
anvendt til brevdistribution hele vejen frem til det enkelte postbud. Samtidig bliver
produktionsmodellen til pakker og tungere logistik effektiviseret og udviklet, så den
matcher kundernes krav om større fleksibilitet og transparens.
Når ændringerne er på plads, bliver breve håndteret i to forskellige flow. Et basisflow
håndterer breve med distribution inden for fem dage. I det hurtige flow distribueres
breve inden for et døgn. Vores tilbud om distribution af adresseløse reklamer og lokale
ugeaviser vil også ændre sig, da vi ikke kan omdele adresseløse og lokale ugeaviser på
bestemte dage, som det kendes i dag.
Omstillingen af den danske virksomhed, som gennemføres i løbet af fire år, omfatter en
effektivisering på ca. 3.500-4.000 fuldtidsstillinger, heraf 500 fuldtidsstillinger i
administrationen. Det forventes, at størstedelen af disse nedskæringer gennemføres
inden for de næste 2-3 år. Omstillingsomkostningerne forventes i perioden højst at
udgøre 3,0 mia. SEK. PostNord har over for ejerne fremført et behov for finansiering af
disse omstillingsomkostninger, fordi PostNord vurderer, at de ikke kan finansieres
internt. Omstillingen vil i omstillingsperioden endvidere medføre en betydelig negativ
pengestrøm, som skal kunne finansieres med egen indtjening.
- Når omstillingen af den danske virksomhed er gennemført, vil vi have en skalerbar og
økonomisk bæredygtig produktionsmodel, som gør det muligt at opretholde
postbefordringspligten med en lønsom brevvirksomhed selv med små brevmængder,
siger Håkan Ericsson, PostNords koncernchef.