M STORY - LS Mtron
2013 LS엠트론 지속가능경영 보고서 Vol. 05 M STORY 동행, 함께하는 미래 M STORY 동행, 함께하는 미래 지속가능한 성장을 위한 그간의 노력과 앞으로 계획을 담은 다섯 번째 지속가능경영 보고서를 발간합니다. Cover Story 다양한 이해관계자와 소통하며 함께 성장하는 모습을 M의 연결된 구조로 형상화 하여 동행, 함께하는 미래를 향한 LS Mtron의 지속가능경영 의지를 담았습니다. 2013 지속가능경영 보고서 개요 보고 원칙 GRI G4 가이드라인 보고 경계 국내 사업장 전체 및 출자법인 보고 범위 경제(K-IFRS 한국채택국제회계기준), 사회, 환경 전반 보고 기간 2013. 1 ~ 2013. 12(회계연도 기준), 일부 성과 2011년 ~ 2013년, 2014년 1월~5월 보고 검증 제 3자 독립검증 보고 주기 매년 보고(지난 보고서 발간 2013년 5월, 다음 보고서 발간예정 2015년 5월) 구성 기준 LS엠트론 지속가능경영 Steering Wheel 문의처 LS엠트론(주) 전략기획부문 경영기획팀 TEL: 031)689-8232┃E-mail: [email protected] Contents LS Mtron Sustainability Report 2013 2013 지속가능경영 보고서 개요 02 목차 03 CEO 메시지 04 2013년 성장과 발전 06 LS엠트론 개요 08 글로벌 네트워크 10 사업소개 12 Corporate Governance 24 Ethics & Integrity 25 지속가능한 성장을 위한 체계 26 이해관계자와 함께하는 경영 28 2013 지속가능경영 Steering Wheel 30 중대영역 31 혁신추진 32 품질 및 고객만족 34 동반 성장 37 사회공헌 40 녹색경영 44 기술 경쟁력 강화 48 임직원 가치증진 51 중국지역부문 지속가능경영 추진체계 56 LS농업장비(청도) 유한회사 57 LS기계(무석) 유한회사 58 LS전자과학기술(청도) 유한회사 59 Fact & Figures 61 가입단체, UNGC 외 66 GRI G4 INDEX , CORE 67 독립 검증보고서 70 보고서 발자취 72 4 LS Mtron Sustainability Report 2013 Q LS엠트론이 출범한지도 어느덧 5년이 되었습니다. 지난 5년간 LS엠트론은 어떤 노력과 성과를 이루어 냈습니까? 고객만족과 이해관계자와의 동반 성장은 그 동안 우리가 가장 많은 노력을 기울인 부분이며 이는 LS엠트론 고속 성장의 발판이 되었다고 생각합니다. LS엠트론은 지난 5년간 지속적인 성장을 이루어 왔으며 2013년에는 출범 당시와 비교하여 약 3배 성장한 매출 2조 원의 시대를 열었습니다. 이는 LS엠트론의 모든 임직원이 한마음 한뜻으로 ‘Global 경쟁력 강화’, ‘한계 돌파’, ‘1등 엠트론 人’이라는 경영방침을 실천한 결과이며, 고객만족을 위해서라면 무엇이든 할 수 있다는 조직문화 또한 큰 역할을 하고 있다고 생각합니다. CEO Message LS엠트론은 지속가능경영을 통해서 이해관계자와 함께 성장하는 파트너십을 추구합니다. Q 그 동안 추진해 온 지속가능경영은 어떠한 가치를 창출했고 어떠한 성과로 이어져 왔습니까? 출범과 동시에 시작한 지속가능경영 활동은 LS엠트론의 근간이자 기초체력을 강화해 주는 역할을 하고 있습니다. 급변하는 경영환경에도 멈추지 않고 성장할 수 있는 탄탄한 기초체력이 바로 지속가능경영으로부터 나옵니다. 이미 LS엠트론의 지속가능경영은 직무별, 부서별 활동으로 통합되어 업무개선 및 조직문화 활성화로 이어지고 있습니다. 또한 모든 임직원은 지속가능경영을 당연히 해야 하는 활동으로 인식하고 각 담당업무와 연계하여 실천해 나가고 있습니다. 특히, 지난 5년 동안 단 한번도 빠지지 않고 꾸준히 추진해온 ‘지속가능경영 협의체’는 부서간 소통과 협업을 이끌어 내는 대표 활동으로 자리 잡았으며, 올해로 다섯 번째 발간하는 ‘M-Story(지속가능경영 보고서)’는 LS엠트론의 가치와 임직원의 자부심을 꾸준히 높여주고 있습니다. 이러한 모든 성과는 소통과 팀워크를 통해서 옳다고 여기는 것에 대해서는 ‘즉시 한다.’, ‘반드시 한다.’, ‘될 때까지 한다.’라는 LS엠트론 구성원들만의 가치와 융합되어 탄탄한 성장으로 이어지고 있는 것입니다. Q 2014년에는 지속가능경영을 위해 어떤 활동에 집중하시겠습니까? 2014년에는 지속가능경영을 중심으로 Global Player로서의 역량을 강화하기 위해 아래와 같은 노력을 기울일 예정입니다. 5 CEO Message 첫째, 트랙터와 사출시스템사업부를 중심으로 소비자와의 심층 인터뷰 및 설문조사를 진행하여 소통역량 확보와 신뢰 강화에 더욱 힘쓰겠습니다. 둘째, 지속가능경영의 Global 경쟁력을 확보하기 위해 중국을 중심으로 해외법인의 지속가능경영 체계를 마련하겠습니다. 특히, 올해부터는 중국법인의 지속가능경영 활동을 재무 성과와 함께 직접 점검하여 실행력을 강화할 예정입니다. 셋째, 해외 현지의 법규 리스크 예방 등과 같이 종합적인 리스크 관리 및 해외법인의 현지업무 역량 개선을 위해 노력하겠습니다. 넷째, 사업별 특성을 반영한 친환경 설계요소를 개발하여 친환경제품 개발에 앞장서겠습니다. 다섯째, 협력회사에 대한 지속가능경영 확산과 더불어 실행지원을 통해 LS엠트론 Value-chain의 동반 성장 지수를 높여 나가겠습니다. Q 다음 5년의 지속 가능한 성장 비전을 어떻게 그리고 있습니까? 지난 5년간 괄목할만한 성장을 이룬 LS엠트론은 현재에 안주하지 않고 초심에서 다시 시작하는 마음으로 기본을 다져나갈 예정입니다. 불확실성과 변동성이 큰 대내외 경영환경은 우리에게 끊임없이 근본적인 변화와 지속가능한 혁신을 요구하고 있습니다. 따라서 우리는 효율을 중시한 내실 강화에 역점을 둘 것입니다. 특히, 이해관계자의 목소리에 귀 기울이고 신뢰와 만족을 드리는 활동은 다음 5년간의 지속 성장을 위한 핵심 활동이 될 것입니다. 시장이 기대하고 요구하는 방향에 대한 선재적 대응은 물론이고 좋은 제품의 선행 개발로 이어지기 위해서는 이해관계자들과의 원활한 소통이 무엇보다 중요하기 때문입니다. 이러한 노력을 통해 시장의 변화를 주도해 나가며 친환경제품과 같은 미래가치를 지속적으로 창조하고자 노력할 것입니다. Q 지속가능경영 보고서의 목적과 활용 방침은 무엇입니까? LS엠트론의 지속가능경영 보고서는 우리의 활동을 여러분들과 소통하기 위한 기본적인 목적 외에도 우리 스스로 한 해를 돌아보고 개선점을 찾는데 또한 활용하고 있습니다. 우리 LS엠트론은 앞으로도 지속가능경영 보고서를 통해 투명하고 신뢰받는 경영과 기업의 모습을 보여 드리고자 노력할 것입니다. 더불어, 우리와 함께 하는 모든 이들과는 상생의 자세로 어려움을 함께 극복하고 더불어 발전할 수 있는 구조를 만들어 나가기 위한 소통 채널로 발전시켜 나갈 것입니다. 이번 M-Story는 우리회사의 출범 이후 5년 동안의 정리이자 새로운 도약을 위한 도전을 담고 있습니다. 저를 비롯한 우리 LS엠트론의 구성원 모두는 이해관계자 여러분과의 보다 적극적인 소통을 가장 중요하게 생각하고 있습니다. 앞으로도 이해관계자 여러분에 대한 더 깊은 이해를 바탕으로 신뢰와 가치를 창출할 수 있는 지속가능한 비즈니스를 실천해 나가겠습니다. 이해관계자 여러분, 다섯 번째 M-Story에도 많은 관심을 가져주시고 적극적인 의견을 부탁 드립니다. 대표이사 사장 심재설 6 LS Mtron Sustainability Report 2013 2013년, LS엠트론은 어떻게 성장과 발전을 하였는가? Growth and 경영방침으로 본 성장과 발전 Global 경쟁력 강화 • 트랙터 5만 9천대 규모 Global 공급계약 체결 • 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 양산 • 중국지역부문 매출 21% 성장 (전년 대비) • UC 중국 하이브리드 버스 시장 공급 개시 • 브라질, 베트남 등 해외법인 3개 확보 (13~14년 기간) 해외 매출 성장 (억 원, 연결 기준) 7,448 2013 6,774 2012 2011 3,770 LS엠트론은 2008년, LS그룹의 산업기계 및 첨단부품 사업의 글로벌 경쟁력과 전문성 강화를 위해 • 출범 이후 연 평균 성장률 36.5% 한계 설립되었습니다. 현재 중국, 브라질, 미국 등에 돌파 • 트랙터 국내 Market Share 1위 지속 혁신활동 영업이익 기여 (억 원, 별도 기준) 242 해외거점을 보유하고 있으며 전세계에 총 3,700여 명의 2013 임직원이 근무하고 있습니다. 2012 190 2011 187 • 사내 인증 혁신인재 232명 양성 • 한계돌파 과제 등 혁신 과제 211건 수행 1등 엠트론 人 • 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정 - CEO 최고경영자상 수상 - 제조업부문 3년 연속 대상 수상 1 • 전국 품질분임조 대통령상 금상 수상 • 품질경영기사 자격보유율 43% 달성 품질경영기사 자격보유율 (%, 품질부문) 43 2013 2012 15 2011 9 Development 7 At a glance LS엠트론은 모든 경영활동 속에서 경제, 사회, 환경적 가치를 존중하고 이해관계자와 함께 성장하고자 노력하였습니다. 1월. CNHi 고객사 내방 2월. 전사원 혁신 3C 과정 실시 시간 흐름으로 본 성장과 발전 3월. 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 양산·판매 4월. 안양 하이테크센터 준공 6월. 트랙터 엔진공장 기공식 8월. 농촌사랑 봉사단 5월. 제2회 Happy Family Day 7월. 창립 5주년 CEO와의 대화 9월. 업계 최초 트랙터 탄소성적표지 획득 10월. 브라질 트랙터 생산판매법인 준공 11월. GWP 코리아 일하기 좋은 100대 기업 3년 연속 수상, CEO 최고경영자상 수상 12월. 트랙터 Global 공급계약 체결 8 LS Mtron Sustainability Report 2013 출범 이후, 지속 성장해 온 LS엠트론 Sustainable Growth 2009년 대비 2013년 매출 214% 성장 영업이익 4 배 증가 매출액 및 영업이익 5,717 8,092 7 15,00 2 16,32 8 17,96 (단위: 억 원, 연결 기준) 매출액 영업이익 670 574 * 2011년 회계기준 변화로 468 388 2009~2010년 감사 받지 아니함 * 중단영업 제외(2011년 5월 1일부 <LS 타워> 169 공조사업부 영업양도) 2009 2010 2011 2012 2013 9 Company Overview LS엠트론은 2008년, LS그룹의 산업기계 및 첨단부품 사업의 글로벌 경쟁력과 전문성 강화를 위해 설립되었습니다. 경영철학 비전 핵심가치 LS는 믿고 맡길 수 있는 든든한 파트너 LS人은 함께하면 더 큰 성과를 내는 사람들 신뢰 열정 도전 믿음/존중/협력 몰입/끈기/책임 목표/자신감/실행 *기준: 2013년 12월 31일 회사개요 회사명 LS엠트론 주식회사 설립일 2008년 7월 1일 본사 소재지 인원 주요 생산품 총 매출 영업이익 1조 7,968억 원/1조 204억 원 (연결/별도 기준) 670억 원/463억 원 (연결/별도 기준) 총 자산 1조 6,845억 원 (연결 기준) 3,737/1,726명 (출자사 포함/본사) 부채 1조 1,191억 원 (연결 기준) 트랙터, 사출성형기, 동박(CF), 안테나, 커넥터, 자동차 고무호스, 자본 5,654억 원 (연결 기준) 경기도 안양시 동안구 엘에스로 127번지 LS타워 방산용 궤도, 울트라캐패시터(UC), 연성회로기판(FCCL) 등 조직도 사업부문 기계사업본부 트랙터사업부 사출시스템사업부 특수사업팀 이사회 CEO CF사업부 FCCL사업팀 전자부품사업부 UC사업팀 자동차부품사업부 Staff부문 전략기획부문(CSO) 재경부문(CFO) 지원부문(CHO) 상생협력부문(CPO) 기술개발부문(CTO) 중국지역부문 직할조직 품질경영팀 경영진단팀 혁신추진팀 10 LS Mtron Sustainability Report 2013 세계를 향해 성장하는 LS엠트론 Global Expansion 중국(연태) YTLS 폴란드 지사 2013년 해외인력 비중 31% 중국(청도) LSMQ, LSEQ 1,156명 일본 지사 중국(무석) LSMW 베트남 LSEV 중국(상해) 중국지역부문 인도네시아 LSMI 글로벌성장 기반 및 네트워크 확대를 위한 해외법인/지사 12 (설립 신고일 기준, 손자회사 제외) 3 : LS엠트론/지사 : 출자사 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 주요사업 트랙터 주요고객 일반농민 및 위탁영농사업자 사출 삼성전자, 현대모비스, 한일이화, PT.YASUNLI 등 CF LG화학, 삼성SDI, LG이노텍, 두산전자, 대덕GDS, Panasonic, Sony, BYD 등 FCCL LG이노텍, STEMCO(삼성계열) 등 개 11 Global Network LS엠트론은 중국, 브라질, 미국, 베트남 등 12개 해외거점을 보유하고 있으며 전세계에 해외 매출 비중 총 3,700여 명의 임직원이 근무하고 있습니다. (단위: 억 원, 연결 기준) 17,968 2011 2012 2013 16,322 15,007 41% 42% 25% 해외 3,770 6,774 7,448 기타 145 239 627 유럽 397 511 574 북미 957 1,624 2,490 아시아(한국제외) 2,271 4,400 3,757 한국 (단위: 억 원) 2011 2012 2013 2013년 해외매출 비중 41% 미국 LSTA 7,448억 원 안양 본사, 영업본부, 중앙연구소 안산 대성전기공업㈜ 브라질 지사 인동 브라질 LSMB 전주 정읍 캐스코㈜ 정읍 전자부품 삼성, LG, 중화대형 등 자동차부품 GM, 현대자동차, Renault, Nissan 특수 방위사업청, 전투 기동장비 Maker, 해외 군수업체 UC 풍력, 태양열, 전력, 자동차 분야 글로벌 업체 11,237 9,548 10,520 12 트랙터 국내 시장 1위, 전 세계 40개국 이상 트랙터 공급 2013 Business Highlight 브라질 트랙터 공장 준공으로 중남미 시장 공략 본격화 5,000 대(연간) 생산규모의 최첨단 공장으로 30~100마력 트랙터 생산 2013년 주요성과 주요 제품군 한국과 중국에 이어 3번째 트랙터 공장 구축으로 글로벌 트랙터 생산 네트워크 강화 XR SERIES 프리미엄 콤팩트 트랙터 •소형 콤팩트 캐빈으로 작업자 편의성 증대 •초저속 기능 포함한 전진 32단 후진 16단 •방제전용 트랙터 •동급 최고 대용량 연료 탱크 •보조 유압 4포트로 편리한 작업기 사용 •전유압 파워스티어링으로 작업 효율 증대 적극적인 글로벌 시장 공략으로 글로벌 No. 5 트랙터 업체로 도약할 것 XU SERIES 강력한 내구성과 탁월한 작업성 •브라질 트랙터 공장 준공 •친환경 Tier4 엔진으로 연비절감 및 내구성 향상 •ASI사(우즈베키스탄 국영 농기계업체)와 •엔진 내 공기 청정기능 및 관리 효율성 개선 2만 4,750대 규모 계약 체결 •보조 유압 4포트로 편리한 작업기 사용 •CNHi와 3만 4,000대 공급계약 확대·연장 LS엠트론은 한국과 중국에 이어 브라질에도 트랙터 •동급 최고 유압양력 •국내 시장 점유율 1위 생산기지를 구축하고 글로벌 메이커로의 도약을 선 •후방 라이트 부착으로 야간 작업 편의성 증대 2014년 주요계획 •친환경 엔진공장 준공 •중국, 브라질 등 현지모델 경쟁력 강화 •우리 농산물 소비촉진을 위한 농협 상생 협력 협약 포하였습니다. 2013년 10월 브라질 농업 핵심 지역 Plus SERIES 인 산타카타리나주 가루바시에 연간 5,000대 생산 안락한 내부공간과 저연비 규모 최첨단 트랙터 공장을 완공하였습니다. 브라질 •직접분사식 엔진, 터보차저 및 인터쿨러 장착으로 출력, 공장은 8만㎡ 용지에 사무동, 공장동, 주행시험장 등 을 갖추고 있으며 30~100마력 제품을 주력으로 생 토크, 연비를 획기적으로 개선 •자동 4WD 유압식 브레이크와 세라메탈릭 클러치 적용 으로 안전성과 내구성 증대 산하게 됩니다. 생산된 제품은 브라질을 비롯한 인 •전/후륜 전자유압식 차동제한 장치로 조작 편의성 증대 근 국가들에 공급될 예정이어서 이번 공장 준공은 중 •동력전달 경로의 최적화로 트랜스미션의 효율 극대화 남미 전초기지 구축의 의미를 가집니다. 브라질에서 •동급 최고 유압양력 2016년까지 매출 1,500억 원, 시장점유율 15%(100 마력 이하 제품 기준)를 달성해 일류(Top Tier) 브랜 드로 도약하는 계획을 가지고 있습니다. U SERIES 운전자 중심의 편의사양과 탁월한 작업성 •동급 최고 출력, 최저 연비 구현 및 최적화 매칭을 통한 엔진 오일 소모량 감소 •파워 셔틀 클러치 압력 보정 기능 적용 •전・후방 부가증량 증대 •7인치 대용량 에어클리너 장착으로 필터 교체 주기 및 여과성능 향상 시바우라 ISM Tier4 엔진 독립 PTO EPA 엄중한 배기가스 규제를 스위치 조작으로 PTO ON/OFF 통과하고 진동 및 소음 최소화 가능, 비료 살포, 하우스, 파종 등 다양한 작업가능 < XR4046 > 전유압 파워스티어링 더욱 새로워진 전면 디자인 조향장치에 2개의 유압실린더 크롬 처리된 유선형의 스타일 장착으로 확실한 동력 전달, 리쉬한 디자인과 콤팩트한 운전자의 피로 대폭 감소 크기로 좁은 공간도 탁월한 성능 발휘 13 사출시스템 높은 생산성과 다양한 제품구성을 갖춘 친환경 사출시스템 공급 2013 Business Highlight •신제품/핵심 기술 개발 - 유압식 초대형 업그레이드(LGH-SII)시리즈 개발 MII SERIES 수년 간 R&D 기반강화에 집중하여 다수의 신제품 개발에 결실 SII 개발 유압식 초대형 업그레이드 모델 2013년 주요성과 주요 제품군 TK •소비전력 절감, 작동유 및 냉각수 사용량 감소 •가소화 능력 향상 L/D: 22 개발 이색 이재질 신형 메커니즘 모델 LTE 개발 LS 토글식 절전형 모델 - 전동식 핸드폰 전용기 350EII, 400EII 개발 •형개완료 위치 정밀도 향상 •Dry-Cycle Time 감축 •라인업 : 450톤, 550톤, 650톤, 850톤, 1050톤 E SERIES •고출력, 고응답 AC서보모터 적용으로 고속 사출 실현 •5점 토글 방식의 고강성 형체 기구 및 고속 사출 메카니즘 •에너지 절감(유압식 대비 60%) 및 저소음 CLEAN 성형 실현 •이색/이재질, 초고속 사출, 도광판 전용기 등 라인업 구축 •라인업 : 30톤~550톤 SII SERIES - 이색/이재질 신형체 메커니즘 개발 •Dry-Cycle Time 감축 LS엠트론은 세계 최고의 사출기를 만든다는 목표로 •유압회로 개선으로 형체부하 감소 2014년 주요계획 수년간 연구역량과 성형기술 등 R&D 기반 강화에 •형개완료 위치 정밀도 향상 •인도네시아, 폴란드 등 해외 거점 역량 강화 자원을 집중하였고, 2013년에는 다수의 신제품 개발 •신제품 개발 이라는 결실을 맺었습니다. 정밀 성형 기술 및 제어 •부스터실린더 개선으로 작업편의성 확보 •라인업 : 1300톤, 1800톤, 2000톤, 3000톤 - 전동식 협피치 커넥터 전용기 개발 기술, 각종 수지 및 성형물 대응을 위한 가소화 장치 LTE SERIES - Y, L형 중대형 이색 사출기 개발 개발, 차세대 컨트롤러 개발을 통한 다양한 기능 구 •고응답 서보모터 적용으로 고속, 정밀성 사출 실현 - Vertical 사출기 개발 현 등 타사와의 경쟁에서 한발 앞서 나갈 수 있는 전 략적 연구과제를 선정하여 진행하였습니다. 이러한 기반 기술을 바탕으로 표준 사출기 대비 전력비 50% •에너지 절감(기존 토글식대비 50%), 저소음(70dB) •고강성, 초경량 형체장치 •One Cylinder Type 고정도 정밀 사출장치 적용 •라인업 : 90톤~380톤 이상 절감, 가소화 성능 20% 향상, 형개폐 재현성 개 선, 누유 개선, 소음 감소 등 기능과 성능면에서 업그 레이드된 유압식 초대형 SII 모델이 개발되었습니다. 더불어, 일본 특수 사출기 제조업체와의 전략적 기술 제휴를 통해 이색 이재질 신형 메커니즘의 특수 사출 기를 공동 개발하였고, 전력비 상승에 따른 에너지절 감 고객 Needs 만족과 생산성 향상을 극대화하는 한 국형 토글 사출기인 LTE 모델을 개발하였습니다. < LGH-1300S > 설치면적 20% 축소 유압오일 55% 절감 콤팩트한 Two-Platen 신형체 형체결실린더를 형개폐실린더 Mechanism으로 기존 직압식 와 분리하여 기존 대비 대비 설치면적 20% 이상 축소 작동유 소비량을 55% 절감 에너지절감 30% 감소 사이클 시간 30% 감소 P/Q 제어가능한 가변 펌프 스트로크가 짧은 4개의 실린더 시스템 적용으로 기존 시스템 와 고압화 설계로 승압시간 단 대비 30% 이상의 에너지 절감 축실현 배압 뽑기 표준채택 14 ▣ 전지용 동박 적용제품 ▣ 연성회로기판용 동박 적용제품 <전지용 동박> 동박(Copper Foil) 전자회로-2차전지 분야를 선도하는 핵심소재 2013 Business Highlight 주요 제품군 전지용 동박 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 생산 •핸드폰, 노트북,전기자동차, ESS(Energy Storage System)용 2차전지 음극 집전체로 사용 1/17 75% A4 용지 두께 대비 기존 8㎛ 전지용 동박 두께의 75% 수준으로 전지 용량 향상 LSB-STN (Standard) •협피치 FCCL용 동박 내화학성 향상 Recipe 개발 •패키지 및 HDI PCB용 저조도 동박 개발 감소 및 용량 증대 •독자적인 기술 개발로 광폭, 장조장제품 생산 및 공급 가능 ☞ 고객사 원가 절감 기여 •물성(강도, 연신율) 및 외관(두께, 조도, 절단면) 균일화로 높은 전지 신뢰성 제공 LSS- HSN •리튬이온 전지 고용량화를 위한 금속계 활물질 대응용 동박 (고강도) •Standard 동박 대비 인장강도 약 2배 향상된 전지용 동박 2013년 주요성과 •전지박 6㎛ 세계 최초 양산 •6㎛ 동박의 세계 최초 양산화로 기존 동박 대비 전지 두께 (33→65㎏f/㎟↑) ☞ 고객 Roll to Roll 공정 생산성 향상 (수율, 선속 등) •열적 안정성을 보유하여 전지 제조공정 이후에도 고강도 LS엠트론은 세계 최초 6㎛ 전지용 동박 양산에 성 특성 유지 공하여 글로벌 유수 전지기업에 공급하고 있습니 •동박 양면 광택 특성 보유로 활물질 도포 균일성 확보 •세계 최초 4㎛ 전지박 개발(전지 고용량화 및 Slim화 대응 다. 휴대전화, 노트북 같은 IT기기와 전기자동차 가능) 에 사용되는 2차전지는 양극, 음극, 전해액, 분리 2014년 주요계획 막으로 구성되며, 전지용 동박은 음극집전체 역할 •전지용 동박의 장조장 공급을 통한 전지 생산성 향상 을 하는 핵심소재로 높은 기술력이 요구됩니다. •고용량 전지용 고강도 전지박 개발 2차전지에 8㎛ 동박이 적용된지 7년 동안 제조 공정 •LDD(Laser Direct Drilling)용 동박 개발 •압연박 대체 E-FX 동박 등 FCCL용 동박 Line-up 구축 연성회로기판(FCCL)용 동박 •스마트폰 등 디지털 기기의 FPCB(Flexible Printed Circuit Board)용 상의 기술적 어려움 때문에 더 이상 진전된 관련제품 이 나오지 않았으나 LS엠트론이 세계 최고수준의 도 LSU-FXR 금, Roll to Roll 기술을 바탕으로 6㎛ 전지용 동박을 LSE-FXN (선속, 수율) •압연 동박 이상의 특성 보유(인장강도, 연신율, 내굴곡성, 가격 등) •상온 고강도 특성 보유한 7㎛ 극박 제품 공급 가능 ☞ 고객사 개발해 양산하는데 성공했습니다. 특히, 6㎛는 A4용지 두께의 17분의 1로, 기존 8㎛ 동 Reverse Treatment 공법 적용으로 고객사 공정성 개선 공정 극박 핸들링성 확보, FPCB의 Fine Pitch 구현 가능 LSB-FXN 범용 FCCL 제품 대응 가능한 Standard Type 박보다 두께를 25% 줄임으로써 전지 두께를 줄여주 고 사용시간은 대폭 늘릴 수 있을 것으로 기대되고 회로용 동박 있습니다. 휴대폰용 전지의 용량증대 및 두께 감소 •인쇄회로기판(PCB) 및 PCB의 원재료인 동박적층판 요구에 따라 6㎛ 동박의 수요는 지속적으로 늘어날 것으로 기대됩니다. (CCL)에 사용 LSU-LPN, 극박화, 저조도화로 Fine Pitch 구현, 표면처리 기술 개발로 LSB-LPV 높은 박리강도 확보 LSU-DTN 별도의 흑화처리를 하지 않고 레이저 드릴 가공이 가능한 동박, PCB사의 흑화처리 공정생략으로 공정 비용 절감 및 Lead time 단축 15 FCCL Display 분야를 선도하는 핵심소재 2013 Business Highlight 주요 제품군 시장 점유율 세계 2위 확보! 시장 점유율 1위를 향한 도약 본격화 Display 회로 소재 FCCL COF용 •LCD Display Device 실장용 Flexible 소재 Semi-additive용 •기존 COF 공정의 신공법 •Mobile용 단면 & 양면 COF 생산 Capa. 증대를 통한 판매 확대 세계 최고 수준의 품질 확보를 통한 품질 경쟁력 확보 FPC용 제품(Mobile Display용) 양면 소재 •Smart Phone용 55pitch 이하 제품 대상 •Casting Type FCCL 대비 표면 조도가 낮아 고속 Data 전송 유리 2013년 주요성과 수율 향상을 통한 제품 경쟁력 확보 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 확보 •일본 등 해외 신규 고객 발굴 •LCD Display Application •Cr-free의 에칭성 높은 소재 요구 EMI 차폐 제품(EMI Shield용) •양면 FCCL 제품 개발 •시장 점유율 세계 2위 확보 •FPC의 Main 제품 군 단면 소재 휴대폰 및 Display 등 전자제품에 사용되는 휘어지는 PCB Gasket용 소재 •Polymer 기반의 Finger Strip Gaskets에 적용 •IT제품의 High Signal 박형화 대응 고연신 EMI용 원단 필름 기판(FPCB)에 들어가는 회로소재로 전세계 3개 업 2014년 주요계획 체의 과점형태이고 경쟁사는 모두 일본업체입니다. •세계 시장 M/S 30% 확보 국내 유일의 독자 기술을 확보하여 FCCL필름을 생 •디스플레이용 신제품 개발 산하고 이를 LGIT 및 STEMCO 등을 거쳐 삼성과 LG •세계 최고 생산성 확보 중대형 Display에 주로 판매되어집니다. 올해에는 일 본, 대만의 해외 고객 확보를 통해 당사 제품의 시장 지배력을 더욱 확대시켜 나가고 있습니다. 최근에 는 스마트 폰 시장에도 Flexible의 확장세로 당사 소 재의 적용이 더욱 확대 될 것으로 기대됩니다. 그 외 현 Roll to Roll Sputter 기술을 기반으로 터치스크린 에 사용되는 소재 개발 및 EMI 차폐재 시장 진입을 통해 고부가 신시장 개척에 주력하고 있습니다. ▣ Display용 FCCL 적용제품 ▣ Touch Panel용 Metal Mesh 적용제품 <Display(COF용) FCCL> 16 전자부품 최고의 품질과 독자제품 개발역량을 확보한 Global 전자부품 Maker 2013 Business Highlight 주요 제품군 고객 Needs에 부합하는 맞춤형 제품개발을 통한 제안 영업 확대 Global 커넥터 Top 5 m-USB 2018년 휴대폰용 커넥터 Global Top5 업체로 발돋움 차별화된 아이디어 및 양산을 통해 매출 확대 Connector •메인보드(각종 모듈 연결용 B2B 커넥터) - 스마트 폰 배터리 대용량화에 의한 고객의 실장 면적 축소 요구에 대응 •충전 및 Data 전송용 Micro USB 커넥터 - 스마트 폰의 고속전송, 고속충전 및 고객의 실장 강도 강화 요구에 대응 Board to Board Connector Part Number Type Pitch Width Height Pin Variation GB042-xxP-H10-E3000 Plug 0.4mm 3.9mm 1.0mm GB042-xxS-H10-E3000 Receptacle 0.4mm 2.5mm 0.8mm 2013년 주요성과 GB04Q-xxP-H08-E5000 Plug •국내 Captive시장 강화로 성장기반 마련 GB35K-xxP-H08-E5000 Plug •안양 하이테크센터 성공적 이전 완료 34,40, 44, 50, 54, 60, 64, 70 GB04Q-xxS-H08-E5000 Receptacle LS엠트론 전자부품사업부는 고객 중심적인 영업, 혁 10, 14, 16, 20, 24, 30, 34, 40 0.35mm 2.5mm 0.8mm GB35K-xxS-H08-E5000 Receptacle •고객 맞춤형 제품 개발 및 혁신공정기술 양산화 10, 14, 20, 24, 28, 30, GB301-xxP-H08-E5000 Plug GB301-xxS-H08-E5000 Receptacle 24 0.3mm 1.9mm 0.8mm 24 신적인 기술개발, 최고의 품질을 통해 지속적으로 성 장해 왔습니다. 특히 지난 2012년부터 우리사업부는 2014년 주요계획 •제안영업을 통한 삼성, LG 판매 강화 •중화대형 및 글로벌 고객 성과 가속화 •신규 표준형 Mobile I/O 개발 •베트남 법인 설립을 통한 대외경쟁력 확보 Micro USB Connector Part Number Pin No. Type Mount Type USB Spec. GU07C-5P-E2000 5 Receptacle Standard & Top Mount 2.0 GU07D-7P-E1500 7 Receptacle Standard & Top Mount 2.0 을 전개하여 왔습니다. 이러한 '제안영업'을 지속적 GU07G-7P-E2000 7 Receptacle Reverse & Mid-Mount 2.0 GU07H-7P-E2000 7 Receptacle Standard & Mid-Mount 2.0 으로 추구한 결과 2013년 삼성, LG 등 국내 주요고객 GU07K-11P-E2000 11 Receptacle Standard & Top Mount GU07L-11P-E2000 11 Receptacle Standard & Mid-Mount 3.0(compatible) 고객 Needs에 부합하는 맞춤형 제품개발로 가치를 제공하는 영업인 '제안영업'을 화두로 하여 영업활동 에서 괄목할 만한 성과를 이루어 냈습니다. 이와 같 3.0(compatible) 은 성공체험을 바탕으로 급속히 성장하고 있는 중화 대형업체들과 글로벌 업체들에게도 끊임없이 '제안 Antenna 영업'을 시도하고 있으며, 그 노력의 결과 잠재고객 •다양한 무선통신 System 적용을 위한 광대역 동작 주파수 범위를 갖는 안테나 들의 긍정적 평가와 동시에 가시적인 성과도 나타나 고 있습니다. 우리 전자부품사업부는 앞으로도 지속 적으로 고객 중심적 사고, 혁신적인 품질, 멈추지 않 ▣ Connector & Antenna 적용제품 •슬림 디자인 및 안테나 실장 공간 축소에 따른 효율적 공간 활용 설계 기술 •적용: LTE, WiFi, GPS, BT 는 도전정신으로 Global 부품업체로 성장해 나갈 것 SIMA Antenna 입니다. Radiator No. Radiator Met. Frequency Band 2 STS GSM850, 900,1800,1900 2 Copper(Ni plated) DCN/USPCS, LTE B13 Radiator No. Radiator Met. Frequency Band 1 Copper LTE B5/B3 1 Copper GPS/GNSS Radiator No. Radiator Met. Frequency Band 1 Ni/Copper Plated GSM, LTE, UMTS, GPS 1 Ni/Copper Plated GSM, LTE, UMTS, GPS Condition Chipset Frequency Band VCC = 5.0V SiRFstarV GPS, GLONASS WCDMA900, 2100 FPCB Antenna LMA Antenna <Board to Board Connector> GPS Module Interface = USB/UART <SIMA Antenna > <Micro USB Connector> 17 자동차부품 탁월한 기술력과 첨단 제조설비로 생산하여 최고의 품질과 안전성 보증 2013 Business Highlight 주요 제품군 고효율, 친환경 디젤차를 중심으로 자동차 호스 사업의 성장세가 지속될 것 3,500 억원 2016년 매출목표 현대·기아차 350억 원 수주 르노 150억 원 수주 Brake 호스 •제동을 위해 브레이크액의 유압을 전달하는 호스 •고객의 생명과 직결되는 완성차 부품 중 최고 보안 등급의 제품으로 우수한 내구성 및 고압, 저팽창 등 고객 요구에 적합한 제품 구현 구분 사이즈 소재 규격 고객사 HTLV Φ3.2 x Φ10.2 EPDM / PVA / DOT3 DOT4 H사, G사, R사 DOT3 DOT4 H사, R사 EPDM 약 200억 원 사업장 증축 완료 HDLV Φ4.8 x Φ12.0 EPDM / PVA / EPDM+CR ▶ 테스트 Spec : FMVSS 106, SAE J1401 2013년 주요성과 •2012년 대비 매출 10% 이상 상승 •Brake 호스 Assembly 글로벌 가격경쟁력 확보 CAC(Charged Air Cooler) 호스 자동차 한 대에 필요한 호스는 60여 종에 이릅니다. 1998년 사업을 시작한 LS엠트론 자동차부품사업부 2014년 주요계획 는 유체 및 유압전달을 목적으로 자동차에 장착되는 •Honda Brake 호스 진입체계 구축 고저압의 각종 호스 조립품을 생산하고 있습니다. 주 •해외 생산 거점 본격화 요 생산제품은 Brake 호스, 파워스티어링 호스뿐 아 •Brake 호스 자동 조립 라인 구축 니라 자동차 기술이 친환경•고효율로 변화하는 것 에 대응하기 위하여 초저팽창 Brake 호스를 개발하 •터보차저를 통해 공급되는 과급공기를 인터쿨러 엔진 및 엔진 연소 실로 전달 •엔진연소 효율을 향상시켜 연비 및 엔진출력을 향상시키며 배기가 스를 저감시키는 핵심부품 구분 내층고무 편조사 외층고무 내열온도 고객사 압출 FKM/VMQ ARAMID VMQ 210℃ (peak : 240℃) G사 타입 AEM ARAMID AEM 160℃ (peak : 180℃) G사 ACM ARAMID ACM 170℃ (peak : 190℃) G사 NBR ARAMID CR 100℃ (peak : 110℃) G사 였으며, 세계에서 가장 엄격한 환경기준인 EURO V의 기준을 만족시킬 수 있는 CAC(Charged Air Cooler) 호스라인 확장에 성공하였습니다. 2009년에 는 미국 제너럴 모터스(GM)와 1억 2,000만 달러(약 1,300억 원) 규모의 CAC 호스 공급 계약을 체결하고 세계 GM 공장에 납품하고 있습니다. 2013년에는 현대·기아자동차와 프랑스 르노에 총 500억 원 규모의 Brake 호스와 파워스트어링 호스를 공급하는 계약을 맺었습니다. 또한 2013년 8월, 200 억 원 가량을 들인 경북 인동사업장 증축공사를 마무 리했습니다. 이번 증축으로 출하장 등은 1686㎡(510 평) 늘었고 496㎡(150평) 규모의 시험실도 새로 마 련되었습니다. 향후 자동차부품사업을 키우기 위해 브라질과 인도네시아 등지에 해외 생산기지도 세울 계획입니다. <Brake 호스> <CAC(Charged Air Cooler) 호스> ▣ Brake 호스 & CAC 호스 적용제품 18 특수(방산용 궤도) 안정된 품질과 끊임없는 기술혁신으로 Global Maker 도약 2013 Business Highlight 주요 제품군 사업 성장의 기반 구축 및 국방부장관상 수상 Trust 우수 방산업체로서 신뢰와 믿음 지속적인 미래선도기술 확보 노력 및 해외 고객 다변화 추진 K2 궤도 •60톤 고강도 적용 •고속기동성 대응 설계 •고내구성 고무재질 개발 K55A1 궤도 •차량 성능개선 대응 설계 우수 방산업체로 선정, 국방부 장관 및 방위사업청장 표창 수상 •고무 패드 내구성 개선 •계열차량으로의 확장성 고려 2013년 주요성과 K1A1 궤도 •전년대비 18% 매출 신장 •부품별 강도 안정성 개선 •국방부장관 표창 수상 •획기적인 내구수명 향상 LS엠트론 특수사업팀은 전차, 장갑차, 자주포 등 전 2014년 주요계획 •차기 주력 전차(K2) 궤도 본격 양산 •미래 선도기술(高 내구성, 경량화) 기술 확보 투 기동장비의 하중을 지지하고 각종 험로에도 기동 성을 확보해주는 궤도를 생산하는 국내 유일의 전문 •탁월한 경제성 K9 궤도 •수입품 대체 국산화로 외화절감 기여 메이커입니다. 1975년부터 30년 이상 대한민국 국 •한국적 지형/운용 특성 고려 군에 공급하고 있으며 그간 공로를 인정받아 2013년 •안정적인 궤도/패드 수명 충족 초에는 방위사업청장이 수여하는 우수방산업체 대 기업 대표로 선정되었고 연말에는 2013년 우수 수출 REVETMENT-KIT 업체로 선정되어 국방부장관 표창의 영예를 얻었습 •특수강에 의한 고내구성 니다. •용도에 따라 다양한 형태 변형 가능 국내는 물론 해외 시장의 고객 다변화로 2013년은 •볼트체결 방식으로 설치 및 해체 용이 전년대비 18%의 매출이 신장되어 역대 최고 매출액 을 기록하였습니다. 현재 진행중인 高 내구성, 경량 화 등 미래선도 기술확보를 바탕으로 한 신제품 개 발을 추진하고, 해외 부문의 매출 신장을 통하여 지 속 성장을 위한 노력을 끊임 없이 진행 하고 있습니 다. 향후 첨단 기술을 바탕으로 한 신제품 개발과 진 취적인 해외 시장 진출을 통하여 Global Top Maker 로 도약함과 동시에 군수산업의 첨단화를 주도할 것 입니다. <K2 궤도 조립체> 19 ▣ UC 적용제품 <LSUC> UC(Ultra Capacitor) 차세대 에너지 저장장치 시장을 선도하는 LSUC 2013 Business Highlight 주요 제품군 중국 하이브리드 버스 시장 양산공급 개시 3000F UC셀 중국 3대 하이브리드 버스 제조업체에 양산공급 개시 중국 10개 지역 시범운영, 2014년 25개 지역 확대적용 •중국 하이브리드 버스 및 일본 산업용 설비 고객사 양산공급 개시 혁신 LS엠트론 UC사업팀은 2013년 1월, 중국 하이브 리드 버스 업체 Big 3 중 한 곳인 A社에 3000F UC 셀 공급을 개시했습니다. 2013년에만 연간 18만 2014년 주요계획 셀, 약 60억 원을 공급하였고 2014년부터는 폭 •주요 글로벌 시장 시장점유율 확대 및 신규 발적인 성장세가 예상됩니다. 중국은 지난 2008 시장 개척 •고전압셀(2.85V) 및 신기술 적용 모듈 출시 L-type DC ESR Type LSUC 002R8S 0100F EA 2.8V 100F 9.00mΩ Snap-in LSUC 002R8S 0120F EA 2.8V 120F 9.00mΩ Snap-in LSUC 002R8L 0350F EA 2.8V 350F 3.20mΩ Lug LSUC 002R8L 0400F EA 2.8V 400F 3.00mΩ Lug LSUC 002R7C 0650F EA 2.7V 650F 0.57mΩ Cylindrical LSUC 002R7C 1200F EA 2.7V 1200F 0.33mΩ Cylindrical LSUC 002R7C 1500F EA 2.7V 1500F 0.28mΩ Cylindrical LSUC 002R7C 2000F EA 2.7V 2000F 0.27mΩ Cylindrical LSUC 002R7C 3000F EA 2.7V 3000F 0.23mΩ Cylindrical LSUC 02R85C 3000F EA 2.85V 3000F 0.23mΩ Cylindrical 년 베이징 올림픽 하이브리드 버스 시범운행을 시 작으로 중앙정부 주도의 하이브리드 버스 보급 정책을 실시하고 있습니다. 중국 정부는 2013년 9 월 ‘신재생에너지 자동차 보급 응용업무 관련 통 지’를 발표, 2015년까지 특대형 도시 및 중점지 역의 친환경 차량 보급대책을 확대함에 따라 하 이브리드 버스 도입지역을 10개 지역에서 25개 지역까지 확대하여 관련 시장의 규모가 대폭 성장할 전망입니다. 이에 따라 LS엠트론은 중국 지역 협력회사와 함께 중국시장 공략을 가속화하 고 내부적으로는 추가적인 설비투자를 통해 생산 능력 확장을 진행 중입니다. 확장투자가 완료되 면 연간 약 300억 원의 매출이 가능한 생산능력을 확보하게 됩니다. Voltage Capacitance 모듈(Module) Part# •생산사이트(안양 하이테크센터) 이전을 통한 •C타입 제품 생산능력 확장 S-type UC 적용 HEV 및 PHEV 버스 표준화 추세 •코팅 신기술 확보 및 양산적용 통한 생산성 생산역량 강화 Category Part# C-type 2013년 UC 적용 하이브리드 버스 생산량 약 1만대, 2014년부터 연간 2만대 규모 성장 예상 2013년 주요성과 셀(Cell) Rated Voltage Max. Nominal Voltage Capacitance DC ESR LSUM 016R8L 0058F EA 16.8V 18.0V 58.3F 22mΩ LSUM 016R2C 0500F EA 16.2V 17.1V 500F 1.7mΩ LSUM 048R6C 0166F EA 48.6V 51.3V 166F 5.0mΩ LSUM 086R4C 0093F EA 86.4V 91.2V 93F 11.3mΩ LSUM 129R6C 0062F EA 129.6V 136.8V 62.5F 13.2mΩ 20 주물소재 국내 최대 단일 주물 메이커 시장선도기업 CASCO. Co., Ltd. 연 24,000톤 생산 규모로, 다양한 초대형주물 및 대형주물 제품을 생산하고 있습니다. 끊임없는 연구개발과 품질 차별화를 강점으로, 지속적으로 성장하고 있습니다. 2013 Business Highlight 개요 •설립연도 : 2005년 주요 제품군 신시장 개척으로 국내 단일 최대 주물메이커 위상 강화 •주요 생산품 : 선박용 엔진 Frame, 가스터빈 부품, 풍력 발전부품, 사출기 주물 •주요 고객 : 선박엔진, 풍력발전기, 사출기 국내 최초 12V50DF 엔진블록 개발 대형 엔진소재부문에서의 독보적 기술력의 쾌거 대형 선박엔진 실린더 블럭 저속엔진 실린더 블럭은 높은 강도의 주철 소재로 구성되며, 1985년 국산화하여, 국내•외 주요 선박엔진 업체에 공급 WIND POWER HUB / MAIN FRAME 풍력 주철 소재는 저온에서 사용하는 제품으로 풍력발전 생산업체 터빈용으로 사용하고 있으며, 5MW HUB는 합금을 배제 하여 개발한 소재로 국내 주요 풍력업체에 공급 2013년 주요성과 •대형 중속엔진부품소재 시장 선도 - 6L50DF Crank Case 양산 - 12V50DF Crank Case 개발 •Stave Cooler 해외제철소 납품 - 브라질, 인도네시아 등 2013년 10월 개발에 성공한 12V50DF 중속엔진블 INLET CASE 럭은 지금까지 전량 유럽에서의 수입에 의존하던 LNG 가스 복합 화력 발전기용 케이스로 구상흑연주철을 LNG선 대형 DF엔진소재를 국내 최초로 국산화한 사용하고 있으며, 20년 이상 지속적으로 미국 GE에 공급 것이며, 또한 대형주물소재에 강점을 가지고 있는 CASCO의 기술력이 한 단계 더 도약했다는 것을 보 여주는 쾌거였습니다, 최근 급신장세를 보이고 있는 2014년 주요계획 •중속엔진 시장점유율 확대 - 12V50DF Crank Case 양산 - 신제품 개발을 통한 시장 다변화 대형 중속엔진 소재에서 CASCO는 국내 최대 단일 STAVE COOLER 고온의 환경조건에서 고로(용광로) 수명을 연장하기 위하여 1996년 국내 최초 개발되었으며, 현재 냉각효과와 고로의 수명을 50%이상 향상시킨 제품을 생산 주물메이커로서 신제품 개발과 양산을 통하여 국내 소재산업을 선도하는 기업으로 위상이 강화되었습 니다. CASCO는 2014년부터 양산을 시작하여 매년 •선박엔진 시장 회복에 따른 대응 30대 이상의 12VDF 엔진블럭을 2017년까지 바르질 •산업기계용 대형소재 개발 라현대에 공급하기로 계약하여 매년 연간 60억 이상 의 매출이 기대됩니다. <12V50DF 중속엔진 블록> ▣ 주물소재 적용제품 LS자동차부품(연태) 유한회사 China Yantai Leading Solution Auto Parts Co., Ltd. (YTLS) 중국시장은 LS엠트론의 ‘Global 경쟁력 강화’를 위한 전략지역 입니다. 현재까지 트랙터, 사출성형기, 전자부품, 자동차부품 중국 아신리 그룹과 합작하여 자동차용 Brake 호스를 전문적으로 생산하고 있으며, 자동화 가공 설비와 엄격한 품질관리 체계를 갖추고 있습니다. 광범위한 영업망을 구축하여 상해 GM, 상해 자동차 등에 등 총 4개 사업을 영위하고 있습니다. 고품질 호스를 공급하고 있습니다. 설립연도: 2005년 주요 생산품: 자동차용 Brake 호스 주요 고객: 자동차 메이커 인원: 80명 LS농업장비(청도) 유한회사 LS Machinery(Qingdao) Co., Ltd. (LSMQ) 연간 2만대 생산 역량을 보유하고 있으며 중국시장에 최적화 55~100마력의 트랙터를 전국 253개 대리점에 공급하고 있습니다. 우월한 제품성능을 기반으로 최근 미국, 브라질, 우즈베키스탄 등 수출도 확대해 가고 있습니다 중국지역부문(상해) 설립연도: 2010년 기능: 중국사업지원활동 설립연도: 2007년 주요 생산품: 트랙터 등 농업기계 주요 고객: 대리점 및 일반 농민 인원: 205명 LS기계(무석) 유한회사 LS전자과학기술(청도) 유한회사 LS Machinery(Wuxi) Ltd. LS Electronic-Devices Qingdao Co., Ltd. (LSMW) (LSEQ) 중국 20여 개 주요 도시에 영업 및 서비스 네트워크를 갖추고 있으며 고객 품질을 최우선으로 고객에게 감동을 주는 파트너로 성장해 오고 지속적인 품질향상 및 고객기반을 확대해가고 있습니다. 생산 제품은 있습니다. 차별화된 자동화 기술과 품질관리 시스템을 통해 생산되는 중국 외에도 인도, 태국, 인도네시아, 브라질 등 세계 각국으로 수출되고 휴대폰, 디스플레이용 부품은 삼성, LG, 애플, ZTE 등 글로벌 Top 있습니다. Player에게 공급하고 있습니다. 설립연도: 2004년 설립연도: 2007년 주요 생산품: 사출성형기 주요 생산품: 휴대폰용 Micro USB, FPD용 소형 FPC 등 주요 고객: 플라스틱 제품 생산 업체(자동차, 가전, 전자부품 등) 주요 고객: 휴대폰 및 디스플레이 메이커 인원: 265명 인원: 460명 22 LS농업장비(청도) 유한회사(LSMQ) 2013 Business Highlight 트랙터 중국 대륙 종주 8,300km, 중국농업과 함께한 85일 2013년 주요성과 지속적인 기술개발과 혁신으로 중국 시장 중대형 트랙터 No.1을 향해 나아가는 트랙터 •국내(중국) 매출 130% 증가 •브라질, 우즈베키스탄 등 해외 수출 시작 •우수/신규 대리점 발굴 및 육성 지원 - 대리점 253개 확보(73개 신규 확보) 2014년 주요계획 •유통망 정예화 및 고객접점 강화 •C/S 역량 강화(지역별 예방점검 활동 등) •우즈베키스탄 등 현지 맞춤형 모델 개발 •70, 80, 85마력 등 제품 라인업 확대 •콤바인 개발 LS기계(무석) 유한회사(LSMW) 2013년 5월, 사천성 지진 피해민 돕기 캠페인으로 ‘세계 최초 LS트랙터 중국대륙 횡단’ 행사가 하얼빈에서 열렸습니다. LSMQ는 트랙터 전문 여행가 강기태씨에게 트랙터를 무상 지원하였습니다. 지금까지 중국 그 누구도 시도하지 않은 도전이었기에 불안반 기대반으로 시작하였습니다. 강기태씨와 함께한 LS트랙터는 출발지인 흑룡강성 자무스시를 기점으로 목적지인 강서성 류주시까지 총 8,300km 거리를 85일 동안 완주 하였습니다. 여행 기간 중 현지 농민과 트랙터 29개 대리점을 방문하였으며 시골 학교를 방문해 공익활동 및 농사일 돕기도 하였습니다. 이번 도전을 통하여 고객에게 LS트랙터 인지도를 높였으며 우수성과 기술 성이 입증되는 기회가 되었습니다. 2013 Business Highlight 염성지역 자동차부품업계 핵심 고객 진입으로 자동차부품시장 공략에 박차를 가하다. 중국 내 최고 품질 및 일등 서비스를 꿈꾸는 사출성형기 2013년 주요성과 •국내(중국) 매출 40% 증가 •전사 품질혁신활동으로 관리/기술표준 완비, 구성원 품질역량 향상 •Before Service* 및 정기순회 Service 체계 운영 •토글식 개발 등 소형 사출기 경쟁력 향상 2014년 주요계획 •국내(중국) 고객 기반 확대 •Before Service* 및 정기순회 Service, 기술 교류회 확대 •전동식 성능 개선 및 원가 경쟁력 확보 •품질혁신활동 실질적 성과 창출 중국은 세계 최대 자동차 생산국이자 소비국입니다. 글로벌 자동차부품 기업은 커져가는 중국시장에 주 목해 완성차 생산기업에 대한 공략을 강화하고 있습니다. LSMW는 이러한 시장흐름에 발 맞춰 자동차부품 업계의 영향력 있는 고객확보에 노력하였습니다. 그 성과로 염성지역 자동차부품 업계에 대표적인 기업인 한일, 현대모비스, Nifco, 고산 등에게 40여 대의 사출기를 납품하였습니다. 염성지역의 중점고객 확보는 향후 다른 지역 자동차부품 시장확대에 긍정적인 영향을 줄 것으로 예상 됩니다. 2014년에는 보다 더 많은 신규 로컬 고객 확보로 고객기반의 다양화에 많은 노력을 기울일 것입니다. * 불량 발생전 사전점검 LS전자과학기술(청도) 유한회사(LSEQ) 2013 Business Highlight 높은 수준의 품질로 고객 신뢰를 확보한 비결 은 즉실천하는 혁신활동과 협력회사와의 품질 동반자 정신! 2013년 주요성과 Global Top 수준의 제조 경쟁력을 바탕으로 고객 만족을 실천하는 전자부품 •매출 40% 증가 •高 난이도 반제품 현지화 투자 확대 •검사포장기 투자를 통해 생산성 개선 •신공장 확장으로 신규 생산역량 확보 신제품의 라인도입 초기에 한국 본사와 CFT(Cross Functional Team)를 구성하여 일단위 현황 관리, 즉실 천 혁신활동을 실시하였습니다. 그 결과 높은 수준의 품질과 납기를 만족시킴으로써 물량 확대 및 진입 제 2014년 주요계획 •고부가 휴대폰용 커넥터 라인업 확보 (USB 3.0, 방수 커넥터 등) •반제품 현지화 영역 및 비중 확대 - Pd도금 → 고난도 Bending - 현지화 목표 30% → 50% •글로벌 고객 확대 품 확대로 이어졌습니다. 또한 검사포장기 투자, 자동화 라인에 최신 화상검사 장비, 내전압 검사 장비 투 자를 확대함으로써 더 높은 제조 경쟁력을 확보해 고객 신뢰를 얻고 있습니다. 또한 LSEQ는 협력회사를 고객 품질을 함께 만족해 나갈 사업의 동반자로 인식합니다. 협력회사 기술지원으로 휴대폰용 I/M 반제품, 복잡한 Shell 프레스 반제품 현지화에 성공하였고 고객 요구와 납기에 더욱 신속하게 대응할 수 있는 기반 을 갖췄습니다. 또한 현지 협력회사 발굴 및 육성에도 집중하여 반제품 현지화 및 현지 구매확대를 통해 지 역사회 발전에도 기여하고 있습니다. 23 주요 제품군 •Kai Series(55마력): 간편한 조작과 완벽한 기능을 가진 경제형 트랙터 •U Series(55마력): 조작이 편리하고 다중 변속을 지원하여 수전 농업에 적합한 중형 트랙터 •P Series(70-100마력): 경량화된 설계, 장시간 동안 다양한 작업을 할 수 있는 중대형 트랙터 P Series •최신 유압 시스템 사용 및 우수 방수 기술 적용 •밀폐형 캐빈으로 저소음 및 저진동 보장 •전진 및 후진 각 12단의 변속기능 •조향 지름(3.31m) 최소화로 좁은 공간의 작업 가능 •전후 무게비중 최적화되어 수전 또는 한전에도 우수 성능 발휘 <LS1004> 주요 제품군 •중초대형 2-Platen Series(450~3200톤): 독자 개발방식, 설치면적 축소, 낮은 운전 비용 •소형 정밀 Series(80~350톤): 탁월하고 부드러운 사출 및 계량 배압 제어 •전동식 Series(50~300톤): 에너지 절감, 저소음 및 Clean 성형 •토글식 Series(80~380톤): Servo제어 시스템을 채택한 절전 효과 및 고강도 형판 중초대형 2-Platen Series(450M~3200톤) •설치면적 축소, 높은 효율성 및 낮은 운전 비용 •사용자 편의 중심 컨트롤러 장착 •유압 장치의 최적 설계로 소음과 성형에너지의 대폭절감 •고강도, 초경량의 형판으로 금형 변형 최소화 •작동유 소비량 50% 절감 <LGH 1050 ES-GC> 주요 제품군 •휴대폰용 정밀 커넥터 : Micro USB, Battery, RF 커넥터 <Board to Board Connector> •FPD용 정밀 커넥터 : I/O, FPC 커넥터 휴대폰용 Micro USB •VCC 피하는 S.P구조를 통해 스마트 폰 소성 Risk 효과적으로 예방 •Vision 전수 자동 검사를 실시하여 고객이 안심할 수 있는 품질 제공 •포장재 이형 설계로 Standard화 제품 동시 생산 가능(Micro USB 제품 사이즈 국제 표준 대응) FPD용 소형 FPC(0.4mm/0.5mm Pitch) •기존 TV Monitor, FPD 기술 발전에 대응하면서 신제품 Pad 시장 진입 (0.4pitch, 높이 0.8mm) •저심수 제품으로 SMT 성능 향상 •국제적으로 요구하는 친환경 기준 만족 <Micro USB Connector> 24 LS Mtron Sustainability Report 2013 LS엠트론은 이사회와 전문경영인 중심의 지배구조체계를 갖추고 있습니다. Corporate Governance 이사회 LS엠트론 이사회는 담당분야의 전문성과 업무역량을 고려하여 구성되어 있으며, 회사 내 최고 의사결정기구로서의 역할을 하고 있습니다. 2013년 이사회는 총 5회 개최되었으며 발의된 의안내용 16건은 100% 가결되었으며, 참석률은 100%입니다. 현재 LS엠트론은 상장되어 있지 않습니다. 대표이사와 이사회의장은 분리되어 있으며 경영전반을 이사회 구성 현황 (2014년 5월 기준) 총괄하는 전문경영인을 대표이사 사장으로 두고 있습니다. 성명 직책 주요경력 이사회 의결을 거쳐야 할 사항 중 법령 또는 정관에 규정된 구자열 이사회 의장 •고려대 경영학 •前 LG상사 상무 사항을 제외한 범위 내에서는 대표이사 또는 경영회의에 그 결정을 위임하고 있습니다. 회사와 이사간의 이해관계에 •前 LG투자증권 부사장 심재설 대표이사 윤성욱 CFO 최수택 감사 따른 충동을 방지하기 위해 이사회의 결의에 대해 특별 이해관계가 있는 이사는 해당 결의에 관하여 의결권을 행사할 수 없습니다. 이사보수는 주주총회에서 승인한 이사보수 •한양대 기계공학 •前 LS전선 부사장 •전북대 회계학 •前 LS엠트론 금융팀장 •부산대 기계공학 한도 내에서 제반 규정을 준수하여 지급되고 있으며, 2013년 •슈미들린코리아 대표이사 이사회 등기이사 총 보수금액은 2,162백만 원입니다. 감사의 권한과 책임 LS엠트론은 정관에 따라 비상근감사 총 1명을 두고 있습니다. 감사는 경영상의 투명성과 적법성 확보를 위해 주주 구성 2013년 말 기준으로, LS엠트론의 기발행주식수는 9,000,000주이며, ㈜LS가 100% 보유하고 있습니다. 회사의 회계와 업무를 감사하며 이를 위하여 이사에 대하여 영업에 관한 보고를 요구하거나 회사업무와 재산상태를 조사할 수 있습니다. LS엠트론은 상장되어 있지 않으며 집중투표제의 채택여부, 서면투표제 또는 전자투표제의 채택여부, 소수주주권의 행사여부에 해당사항이 없습니다. 경영회의는 CEO 주재로 진행되며 사업방향을 논의하고 전사 경영활동에 따른 경영실적 점검 및 경제, 사회, 환경분야의 주요 사안을 보고하여 합의하는 의사결정기구로써 매월 개최됩니다. •경제분야 •사업방향 논의 - 경영실적 점검 및 목표 달성을 위한 이슈 논의 등 - 주요 투자 승인 및 사후평가 - 실적 및 예상 •전사 경영활동 관련 주요사안 보고 - 경영이념 및 중•장기 비전 안건 - 경영관리 개선활동, 시장/산업/경쟁사 동향 등 - Risk 대응을 위한 주요 관리지표 F/U - 목표 정합성 제고 - 경영평가 결과, 품질/생산성 등 관리지표현황 - 혁신활동 및 지속가능경영 진행현황 - 자본/설비/R&D 투자 및 전사규정 심의 2013년 주요 보고 및 정보공유 사항 경영회의 - 해외법인 및 지사 설립 - 중기전략 및 사업계획 - 2012년 혁신활동 재무성과 검증 결과 •사회 및 환경분야 - 2012년 고객만족도 결과 - 노동법 개정 동향 - 고객불만 현황 및 운영 기준 개선안 - LS어린이집 설치 계획 운영 •참석 대상: CEO, 임원, 사업팀장 및 주요팀장 - 민관공동투자기술개발 사업 진척사항 •개최 시기: 매월 - 지속가능경영 중국지역부문 추진방향 •주관 부서: 경영기획팀 - 위험국가 거래관련 공유 25 Corporate Governance / Ethics & Integrity Ethics & Integrity는 LS엠트론의 성과 창출에 기본요소입니다. Ethics & Integrity 운영방향 및 추진체계 Innovative Technology Partner •추진조직: CEO직할 경영진단팀 윤리사무국 •주요활동: 윤 리경영 전략수립 및 이행, 실천 프로그램 운영, 윤리 문화 홍보 및 교육 수행 •윤리규범: 임 직원이 지켜야 할 올바른 행동과 가치 판단의 기준 기업윤리 구축 이해관계자와의 상호발전 및 신뢰구축 기업의 사회적 지속가능한 책임 수행 성장 추구 공정한 조직문화 구축 ⇔ 임직원 윤리경영 내재화 •제 1장/고객에 대한 책임과 의무 •제 4장/공정한 거래(협력회사) •제 2장/임직원의 기본윤리 •제 5장/회사의 임직원에 대한 책임 •제 3장/공정한 경쟁(경쟁자) •제 6장/국가와 사회에 대한 책임 윤리규범 ※ 윤리규범 전문 : http://ethics.lsmtron.co.kr/rule/law.asp a 윤리경영 실천 제도 운영 신문고 / 윤리상담실 LS엠트론은 윤리경영 홈페이지를 통해 사이버신문고와 신문고 접수/처리 현황 윤리상담실을 운영하고있습니다. 임직원, 고객, 협력 윤리규범 회사 등 이해관계자가 안심하고 자유롭게 제안, 상담할 고객에 대한 임직원 공정한 책임과 의무 기본윤리 거래 3건 2건 4건 건수 수 있도록 1)비밀보장 2)신분보장 3)제보자 책임감면을 내용으로 하는 제보자 보호 프로그램을 병행 운영하고 있습니다. 2013년에는 총 9건의 제보가 있었으며 제보 사항에 대한 조사 후 규정위반 및 비윤리적 사안에 대해서는 규정에 따라 조치하였습니다. 클린 컴퍼니 불가피하게 발생된 모든 수수 행위에 대해 자진 신고 및 반송 할 수 있도록 제도화하고 있습니다. 반송이 불가능한 경우는 지역 사회복지시설에 기부하고 있습니다. 위반사례 대응 절차 제보내용 등록 제보 접수/조치 LS엠트론은 비윤리 행위에 대한 행동규범을 마련하고, 이를 위반 시 징계위원회를 소집하여 대응하고 있습 니다. 징계위원회는 징계사유 및 심의기준에 따라 LS엠트론 이해관계자 사이버신문고/ 윤리상담실 윤리사무국 징계수위를 결정하고 집행합니다. 처리결과 전달 윤리경영 실천력 제고 활동 준법경영 선포식 개최 LS엠트론은 2014년 새해 시무식을 통해 한층 더 성숙된 윤리경영 실천 의지를 다짐하고자 준법경영을 선포 하였습니다. 임직원 윤리규범 교육 실시 전임직원을 대상으로 교육을 실시한 이래 신규입사자를 대상으로 윤리규범 입문교육을 필수로 이수하도록 교육을 하고 있으며, 해외주재원을 대상으로 파견 전에 윤리교육을 실시하고 있습니다. 2013년은 정기 교육 3회(79명), 수시 교육은 16회(32명) 실시하였습니다. 윤리수준 설문조사 2013년 국내 및 해외법인(중국) 협력회사를 대상으로 윤리수준 평가를 설문형태로 정기적으로 실시하고 있습니다. 특히, 2013년에는 윤리수준 평가와 연계하여 당사의 지속가능경영 중대성평가 및 동반 성장 활동을 홍보하였습니다. 꾸준한 홍보 활동 전개 윤리경영 관련 사례와 메시지를 사내•외 게시판을 통해 지속적으로 홍보하여 임직원의 윤리의식 고취 및 이해관계자의 동참을 독려하고 있습니다. 26 LS Mtron Sustainability Report 2013 LS엠트론은 전사 차원에서 경제, 사회, 환경분야에 대한 목표 및 전략 수립, 평가를 실시하고 있습니다. 지속가능한 성장을 위한 체계 비전 체계 LS엠트론은 2013년부터 지속가능경영 2기에 돌입하였습니다. 2기 목표는 ‘Global Standard 정착’으로, 글로벌 시장환경에서 기업시민으로서 요구되는 표준과 규범을 선행적으로 준수하는 것을 의미합니다. 그 아래 LS엠트론 만의 4대 추진전략과 7대 활동영역이 자리잡고 있으며, LS그룹의 경영철학인 LSpartnershipⓇ과 윤리경영이 실천기조가 됩니다. 편리하고 쾌적한 세상을 펼쳐 나가는 Innovative Technology Partner 기업 비전 Global Standard 정착 2015 목표 이해관계자 신뢰 강화 추구가치 추진전략 글로벌 스탠더드 준수 활동영역 이해관계자 가치 창출 리스크 관리 혁신추진 고객만족 동반 성장 사회공헌 녹색경영 활동 활동 활동 활동 활동 이해관계자 소통 기술경쟁력 강화 임직원 가치증진 활동 활동 윤리경영 실천기조 LSpartnershipⓇ 전략수립과 성과평가 체계 LS엠트론은 2010년부터 경제, 사회, 환경분야에 대해 지속가능경영 전략지표를 선정하여 평가를 실시하고 있습니다. 2013년도에 지속가능경영 지표가 반영된 부분은 Staff 부문장 및 CEO 직할부서장이며, 전체 성과지표의 10%를 차지합니다. 부문 및 부서는 2013년 지속가능경영 목표를 자체수립하고, 경영기획팀과 최종합의를 거쳐 CEO에게 보고합니다. 승인된 목표는 격월마다 한번씩 전략기획부문장(CSO) 주재로 열리는 지속가능경영 협의체에서 활동 경과를 모니터링합니다. 지속가능경영 협의체는 경영회의 주관부서인 경영기획팀에서 운영하고 있습니다. 부문별 협의체 과제수립 모니터링 연초 연말 성과평가는 연간 3회 심사하고 연말 자체적인 검증 후에 공식적으로 구성된 평가단의 실사를 거쳐 최종결과를 연중 CEO가 승인하게 됩니다. 평가 결과에 따라 부문별 보상이 이루어지고 있습니다. 각 부문에서는 구성원의 권한을 부여하고 참여를 촉진시키기 위해서 부서 및 개인별 목표 계획으로 수립하여 하부로 전개하고 있습니다. 주요 사안에 대해서는 경영회의에서 진척사항 및 결과를 직접 보고하고, 지속가능경영 보고서를 통해 평가 이해관계자들에게 공개하고 있습니다. 27 Sustainability Management 운영 체계 LS엠트론은 다양한 제도와 회의체를 통해 지속가능경영 활동을 통합하여 관리하고 있습니다. 특히, 2010년부터 격월 단위로 운영하는 지속가능경영 협의체는 모든 이해관계자의 가치가 균형성장할 수 있도록 하는 의사결정의 장이 되고 있습니다. 경영기획팀 산하에 편제된 지속가능경영 사무국은 협의체 운영 및 통합 관리의 전담기구입니다. 전사 지속가능경영 협의체 전사 지속가능경영 협의체 2013년 총 보고 건수 11 부문(담당임원) 부서 담당 기능 주관 소위원회 CEO 직할 품질경영팀 품질, 고객 만족 품질 및 고객만족 소위원회 혁신추진팀 혁신활동 경영진단팀 윤리경영 경영기획팀 통합 관리, 리스크 개 전략기획부문(CSO) 지원부문(CHO) 전사 지속가능경영 협의체 개최 누적 횟수 (2010년~ 2014년 3월) 27 차 윤리 사무국 지속가능경영 사무국 : 지속가능경영 통합 관리기구 인사팀 인사, 복지 인재개발팀 교육, 노경관리 녹색경영팀 환경, 안전/보건 녹색경영 소위원회 업무지원팀 사회공헌 사회공헌활동 소위원회 상생협력부문(CPO) 상생협력팀 동반 성장 동반 성장 소위원회 기술개발부문(CTO) 기술경영팀 R&D, 친환경제품 친환경제품 소위원회 2013년 지속가능경영 협의체 운영결과 2013년 전사 지속가능경영 협의체는 6회(제20차~제25차) 열렸습니다. 1월에 열린 제20차 협의체에서는 각 부문별 2013년 지속가능경영 계획 보고, 친환경제품 확대방안 보고를 하였고, 제21차에서는 2012년 지속가능경영 보고서 보고내용을 CSO가 승인하였습니다. 5월에 열린 제22차 협의체에서는 하반기 지속가능경영 과제점검 계획을 수립하였고 제23차부터 제25차까지 3회 동안 각 부문별로 계획의 진척사항 및 결과를 보고하였습니다. 주요 주제는 탄소성적표지인증 지원, 사회공헌활동 활성화 방안, 동반 성장지수 평가 대응 계획, LS어린이집 설치, 직군별 직무교육체계 개선, 해외법인 지속가능경영 추진, 온실가스 IT시스템 구축결과 등이 있었습니다. 통합 리스크 관리 LS엠트론은 재무적인 리스크뿐만 아니라, 비재무적 리스크에 대한 통합 관리를 수행하여 지속가능한 발전을 실현하고 있습니다. 매년 사업 전단계에 걸쳐 리스크 이슈 발굴 및 대응을 하고 있으며, 주요 리스크의 경우 효과적인 리스크 대응을 할 수 있도록 발단, 전개, 악화단계에 걸쳐 Work Flow와 상세 실행방안을 담은 매뉴얼을 작성하고 있습니다. 2013년에는 사전 리스크 모니터링 프로세스를 개발하여 상시적으로 리스크 발생 위험을 사전에 감지하여 예방할 수 있도록 하였습니다. 상시 모니터링 중 리스크 발생 위험성이 높아질 경우 최고 의사결정기구로 보고되어 적합한 조치를 취할 수 있도록 하였습니다. 28 LS Mtron Sustainability Report 2013 LS엠트론의 이해관계자는 회사 경영활동에 직•간접적으로 영향을 주고 받는 모든 대상으로 규정합니다. 이해관계자와 함께하는 경영 이해관계자 2013년 지속가능경영 2기를 맞아 Global Trend 및 이해관계자 기대가치 분석을 통하여 이해관계자를 재정의 하였습니다. 핵심 이해관계자는 고객, 임직원, 협력회사, Global/지역사회, 지구/생태이며, 일반 이해관계자는 정부/지방자치단체, 주주/투자자 입니다. 공개 & 피드백 성과 비전 달성 및 수렴 & 피드백 의견 가치 창출 / 리스크 대응 소통 고객 지구/생태 임직원 정부/지방자치단체 협력회사 주주 조직 경쟁력 강화 Global/ 지역사회 의견 수렴 / 리스크 파악 중대성평가 결과 : 핵심 이해관계자 : 일반 이해관계자 LS엠트론은 매년 차년도의 지속가능경영 계획을 위한 중대성평가를 실시하고 있습니다. 다양한 내•외부환경을 고려하여 2014년에 추진해야 할 25가지의 관리이슈를 도출하였습니다. 이해관계자에게 설문조사를 실시하여 이해관계자 관심도를 파악하였고 비즈니스 영향도는 경영진 및 임직원의 의견을 통해 파악하였습니다. 결과를 바탕으로 우선순위에 따른 High, Medium, Low의 세 개의 영역으로 나누고 2014년도 지속가능경영 전략 수립에 반영하였습니다. 과거 중대성평가 High 이슈 2013년 중대성 평가 Matrix 중대성평가 고려사항 프로세스 1. 품질경쟁력 2. 기술경쟁력 3. 신사업개발 4. 경영실적 5. 고객관계관리 6. 공정거래 비즈니스 영향도 2012년 Medium 이슈 High 이슈 •리스크 관리 1. 기술경쟁력 내부 •공정한 평가/보상 2. 품질경쟁력 •LS엠트론 비전 및 중기전략 •신사업개발 3. 일과 삶의 균형 •경영회의 보고 및 지속가능경영 •임직원 안전/보건 4. 인재확보 및 육성 •혁신활동 5. 공정거래 •협의체 의사결정 사항 •지속가능경영 원칙 및 규정 •전년도 추진과제 목표달성 여부 6. 윤리경영 7. 임직원 안전 및 보건 •각 부서별 전략지표 등 7. 고객관계관리 2011년 Low 이슈 Medium 이슈 1. 온실가스 감축 •오염 및 유해물질 관리 •특허관리 외부 2. 품질경쟁력 •노경관계관리 •동반 성장 •GRI(G4), ISO 26000, UNGC 원칙 등 3. 고객관계관리 •사회공헌 활동 •정보보안 •지속가능경영 자문그룹 의견 4. A/S활동 강화 •온실가스 감축 •협력회사 CSR 전파 5. 협력회사 의견 수렴 •지배구조 •에너지/원자재 관리 6. 공정거래 •지역경제 기여 •친환경 제품/설비 7. 동반 성장 •수자원 관리 •경쟁사 및 선진기업 동향 •고객사 CSR 체크리스트 Index •외부기관 질의사항 •당사 관련 미디어 노출 이슈 등 이해관계자 관심도 이해관계자 기대 및 요구사항 조사 2013년 LS엠트론은 핵심이해관계자 중 협력회사와 임직원을 대상으로 해당 이해관계자 가치창출 및 리스크 대응을 위한 기대 및 요구사항을 파악하였습니다. 2014년부터는 고객, 지역사회, 지구/생태 이슈도 이와 같이 실시하여 이해관계자의 의견이 경영활동에 적극 반영될 수 있도록 노력하겠습니다. 29 2013년 High 이슈에 대한 LS엠트론의 이해와 대응 그리고 성과 기술경쟁력 및 품질경쟁력 → 상세 페이지: P.34-36, 48-50 기술경쟁력 및 품질경쟁력은 2012년도에 이어서 최상위 우선순위로 선정되었습니다. LS엠트론은 이 두 가지 이슈가 고객으로부터 신뢰받고 나아가 성장에 기반을 만드는데 반드시 필요한 이슈로 판단하고 있습니다. 사업의 핵심이 되는 기반기술력 확보를 위해 적극적이고 긴밀한 산학협력 관계를 만들어 가고자 2013년은 Open Innovation 확대를 관리이슈로 선정하고 전략 Lab을 19개소로 확대하는 성과를 거두었습니다. 아울러 조직의 품질역량은 개인의 품질역량에서 비롯됨을 인식하고 품질경쟁력 강화를 목적으로 전사 품질인재 육성체계를 수립하여 운영 중에 있습니다. LS엠트론은 2013년 기준으로 품질경영기사와 ISO 9001인증심사원을 전사 품질인력대비 각 43%, 45% 보유하고 있으며, 그 비중을 점점 높여가고 있습니다. 일과 삶의 균형 일과 삶의 균형은 2013년에 급상승한 이슈입니다. LS엠트론은 구성원 삶의 질적 개선을 도모하고 일하기 좋은 기업을 만들기 위한 다양한 노력을 기울여 오고 있습니다. 2013년 두 번째로 개최된 Happy Family Day에서는 ‘孝, 3代 어우러짐’이라는 주제로 전사원 가족 효행사를 진행하여 구성원에게 부모님과 아이들이 함께하는 뜻 깊은 시간을 제공하였습니다. Re-fresh 휴가제도는 연차의 적극적인 사용을 독려하고자 반기 1회씩 최소 3일에서 최대 5일간 집중휴가를 사용하도록 권장하는 LS엠트론만의 프로그램입니다. 또한 자녀양육, 임직원/ 가족 건강증진, 주거안정 등을 지원하는 각종 복리후생 프로그램도 운영하고 있습니다. 이러한 활동의 노력과 성과에 힘입어 2013년에도 GWP(Great Work Place) 일하기 좋은 기업에 3년 연속으로 수상하였으며, CEO 최고경영자상을 수상하는 쾌거를 거두었습니다. 인재확보 및 육성 → 상세 페이지: P.50, 53-55 LS엠트론은 조직규모가 급격히 성장하고 있으며 2013년에는 총원 대비 신규입사자 비율이 약 16%를 차지하였습니다. 이에 따라 인재확보와 경력개발 관리는 무엇보다도 비즈니스 영향도가 높은 이슈로 나타났습니다. 이를 증명하듯 2013년 LS엠트론 이해관계자 임직원 설문조사에서도 728명 중 약 68%가 인재 확보 및 육성을 주요 기대사항으로 선택하기도 했습니다. 이러한 조직 내 추세에 대한 대응으로 LS엠트론은 신규입사자 조기 정착 및 Retention 강화와 직군별 직무교육체계 수립을 지속가능경영 관리 이슈로 선정하여 수행하였습니다. 공정거래 및 윤리경영 → 상세 페이지: P.25, 37, 39 공정거래와 윤리경영은 지난 3년간 중대성평가 주요 이슈에 꾸준히 위치하였습니다. 최근의 경영환경을 비추어 봤을 때 제조업의 특성상 협력회사와의 동반 성장은 필수조건이 되었습니다. 그 중에서 공정거래를 2013년 관리이슈로 선정하여 공정거래위원회 표준하도급 계약서로 거래기본 계약서를 최신화 하였고, 협력회사의 권익보호 차원에서 공정거래 가이드라인을 내규화 하였습니다. 아울러 다양한 이해관계자 중 특히 협력회사가 조직의 윤리성 측면에서 중요한 관계에 있다고 판단하여 매년 익명으로 협력회사를 대상으로 LS엠트론 윤리설문조사를 실시하고 있으며 그 결과를 CEO에게 보고하고, 동반 성장 활동에 반영하고 있습니다. 고객관계관리 → 상세 페이지: P.34-36 고객관계관리는 2014년에 대폭 개선이 있을 예정입니다. 특히, 고객관계관리의 기본이라고 할 수 있는 고객만족도 조사에 대해서 조사의 신뢰성을 높이기 위해 외부 전문기관과 협업으로 진행할 예정입니다. 과거 설문조사로 품질, 마케팅, A/S 및 납기에 한하여 실시하던 것에서 고객과의 심층 인터뷰를 통해서 구매, 주문, 제품/서비스 활동 및 고객책임 등 지속가능경영 활동 전반에 대한 반응과 개선 요구사항을 조사하여 사업전략에 반영할 것입니다. 30 LS Mtron Sustainability Report 2013 LS엠트론은 매년 중대성평가 결과를 기반으로 지속가능경영 활동영역과 영역별 관리이슈를 정의한 지속가능경영 Steering Wheel을 제시하고 있습니다. 2013 지속가능경영 Steering Wheel 소통 채널 영향을 주고 받는 이해관계자 GRI G4 Aspects 관리이슈 중대영역 •CEO와의 만남 •CEO 현장경영 •혁신전담자 교류회 •Mtron6 Festival •혁신활동 게시판 •고객만족도 조사 •신문고 •윤리상담실 •VOC(Voice of Customer) 수렴 임직원, 고객, 협력회사 •제품 설명회(제품 전시회) •클린컴퍼니 •품질혁신 한마당 전 체 객 고 8 일 반 활 동 4 •VOS(Voice of Supplier) 수렴 •협력회사 정기 간담회(사업설명회) •협력회사 성과공유회 •LS엠트론 윤리수준 설문조사 대 표 사 봉 회 사 공 참 헌 간 G 여 프 접 lo 활 로 경 ba 성 그 제 l/ 화 램 효 지 과 역 ,지 사 회 역 사 ,임 회 직 원 ,지 구 /생 태 사 회 공 헌 임직원 가치증진 Global HR 임직원 역량강화 임직원 참여 및 대화 사원, 훈련 및 교육 임직원, 정부/지자체 7 에너지, 배출, 제품 및 서비스, 작업장 보건안전 협력회사, 고객, 정부/지자체 기후변화 대응 선진 ESH 사업장 운영 임직원 안전보건 친환경제품 공급망 환경 평가, 공급망 노동관행 평가, 공급망 사회성과 평가 화 강 •대학 연구실(Lab.) 협력 녹색경영 협력회사 경쟁력 강화 공정거래 소통 활성화 력 •산학협력(대학) 기관 협력 5 동반 성장 6 쟁 n 육성 경 io at 및 술 ov 보 기 n In 확 력 과 en 인재 경쟁 효 원 Op 제 D 술 직 경 R& 기 임 접 수 ), ,간 우 관 육 기 교 구 및 /연 련 학 훈 (대 회 사 역 지 •사이버 신문고 통합 지속가능경영 관리 3 •조직역량 조사 족 만 객 고 •임직원 소통 간담회 2 •고충처리 위원회 및 1 •대리점 Vision 공유회 체 혁신추진 질 품 •노경간담회 품 객 고 지 윤 배구 리 조 경 영 이 해 관 계 자 맞춤형 혁신활동 •참여 및 협력증진 협의회 •노경실무 협의 및 회의 자 , 링 /지 벨 부 라 스 ,정 비 사 서 회 력 및 호 품 보보 ,협 객 ,제 정 력 전 고 쟁 리 안 고객 경 관 건 질 계 보 관 •윤리수준 설문조사 •지방자치단체 기관 협의(안양시, 완주군청 등) •NGO(사회공헌 프로그램 파트너) 협력 •1사 1교, 1사 1촌 결연 지구생태, 임직원, 정부/지자체, Global/지역사회 •Change Agent 활동 •계층간담회 •정부·지방자치단체 환경정책 설명회 •환경 NGO 간담회 및 환경기술인 협의회 •녹색기업 정보공개 •늘푸른 안양21 실천 협의회 •산업보건안전 위원회 및 회의 •지역사회 문화/예술/체육 단체 협력 31 Company Overview 중대영역 01 02 03 04 05 06 07 혁신추진 INNOVATION INITIATIVE P.32-33 품질 및 고객만족 QUALITY & CUSTOMER SATISFACTION P.34-36 동반 성장 SHARED GROWTH P.37-39 사회공헌 social contribution P.40-43 녹색경영 green management P.44-47 기술 경쟁력 강화 technology competitive edge P.48-50 임직원 가치증진 EMPLOYEE VALUE ENHANCEMENT P.51-55 2013년 지속가능경영 중대영역은 7개입니다. 중대영역별 첫 페이지는 주요 내용을 요약 제시하였습니다. 첫 페이지에는 각 영역이 추구하는 가치를 담은 선언과 2013년도 관리이슈별 주요 계획 대비 활동결과, 그리고 그 결과가 이해관계자에게 주는 효익을 정리하였습니다. 아울러 2014년 관리이슈별 주요 계획을 담았습니다. 이 중 부서별로 핵심적으로 진행하는 과제에 대해서는 정기적인 진척사항 점검을 하고 있습니다. 이것은 이해관계자와의 약속을 지키는 것이기 때문입니다. 본문은 가장 핵심적인 2013년도 성과와 2014년 계획만을 추려 구체적으로 담고자 노력하였습니다. 2013년 보고서는 LS엠트론의 다섯 번째 보고서로서 2013년도에 창출한 가치와 이해관계자의 관심이 높은 부분을 중심으로 제시하고자 노력하였습니다. 또한 2014년도에 가장 핵심적인 계획을 구체적으로 설명하였습니다. 지속가능경영 보고서는 발전노력과 성장을 투명하게 보여드리는 소통의 장입니다. 본 보고를 통해 커나가는 LS엠트론의 모습을 확인하는 기회가 되시기 바랍니다. 32 LS Mtron Sustainability Report 2013 1 INNOVATION INITIATIVE 혁신추진 242 혁신활동 재무성과 창출 억 W 혁신과제 활동을 통해 242억 원의 재무성과를 창출하였으며, 영업이익의 44.3%를 기여 했습니다. 지속적인 혁신활동을 통해 도전적이고 창의적인 과제 발굴 활동과 반드시 목표를 달성하겠다는 열정적인 자세로 LS엠트론의 사업성과를 견인해나가도록 하겠습니다. 재무성과 창출 12 한계돌파과제를 통한 기술경쟁력 확보 건 한계돌파과제 12건 완료를 통해 LS엠트론 임직원의 Global 경쟁력 향상 및 Global no.1 업체로 도약하기 위한 역량을 확보해 나아가고 있습니다. 선언 과제 완료 LS엠트론은 실질적 성과를 창출하는 맞춤형 혁신활동으로 새로운 미래를 열어가는 혁신문화를창조하여 경제 및 사회적 가치창출에 Key Driver가 되겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 관리이슈 계획 맞춤형 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 결과 혁신활동 행동 양식 내재화 교육실시 •전사원 100% 이수, 과정 만족도 혁신활동 효익(사업 및 이해관계자 측면) 기한 평가 LSM 혁신활동 행동양식 3C* 내재화 6월 ● LSM 사업 성과 기여 12월 ● 시장 경쟁력 강화 12월 ● ◎ ● 4.4점(5점 만점) 혁신활동 재무 성과 창출 •임원 Big-Y, VE, 6Sigma 등 200여 건의 혁신과제 수행을 통해 242.1억의 재무 성과 달성 한계돌파과제를 통한 기술 •과제 12건 완료 경쟁력 확보 - 핵심기술 확보를 통한 개발역량 Level-up등 일상 혁신활동 강화 •전사원 98.8% 제안 참여(인당 평균 제안 20건) 일상 혁신활동을 통한 사업체질 강화, •Staff부문 가치창조 과제 121건 완료 해외법인 혁신추진 역량 확보 •해외법인 분임조 과제 20건 완료, 즉실천 4차수 운영 등 * 3C: Challenge / Creativity / Communication 2014년 계획 관리이슈 계획 관리이슈 계획 혁신 1기 내재화 •혁신문화 구축을 위한 철저한 낭비제거 프로그램 혁신 1기 내재화 •혁신 대상별 3P 한계돌파 방향 설정 및 추진 혁신 2기 본격 추진 •혁신활동 다면 평가 개발 혁신 2기 본격 추진 개발 운영 •LS엠트론 고유의 문제해결 방법론 개발 •혁신 리더십 강화를 위한 팀장 혁신교육 실시 •기본 혁신활동 지속 강화: 5S* 활동 수준 제고, 제안 활동 질적 향상 * 5S: 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화 33 Innovation Initiative 즉시, 반드시 그리고 될 때까지 하는 혁신문화가 있기에 우리의 성장은 계속됩니다. 맞춤형 혁신활동 LS엠트론은 출범부터 지금까지 맞춤형 혁신활동을 추진하고 있습니다. 혁신 1기 활동을 통하여 LS엠트론 고유 혁신 모델인 Mtron 6를 정립하였으며 맞춤형 혁신활동을 위한 기반을 조성해왔습니다. 그 결과 생산 및 현장부터 Staff부문까지 혁신활동을 확대하였습니다. 2013년부터는 혁신활동 고도화를 위한 혁신 2기를 본격 시작하였습니 다. 2013년은 혁신 1기 활동을 통해 다져온 기본을 재정비하고 혁신활동을 내재화, 문화화 하기 위하여 ‘3C 혁신 행동 양식에 대해 총 27차수에 걸친 전사원 교육을 진행하였습니다. Challenge는 높은 목표(Global no1.)에 두려 움 없이 도전하는 정신을, Creativity는 실패를 두려워하지 않고 한계돌파를 위하여 창의적 아이디어를 주저하지 않는 문화를 의미합니다. 그리고 Communication은 자유롭고 발전적인 소통문화를 통해 조직역량을 극대화하는 것입니다. 한계돌파 사례 전자부품 제안 영업을 통한 고객만족 극대화 한계돌파 과제를 통한 Global 기술 경쟁력 확보 고객의 문제 해결을 위한 제품 개선제안 세계 최초, 6마이크로미터 전지용 동박 양산판매 고객은 최종 소비자가 사용할 때 발생하는 전지용 동박은 음극집전체 역할을 하는 품질문제를 해결하기 위해 커넥터 측면에서 핵심소재로 높은 기술력이 요구돼 세계에서 개선안을 찾고 있었습니다. LS엠트론은 몇 개의 업체들만이 공급할 수 있는 첨단 기존에는 사용하지 않는 공간을 활용하여 소재입니다. LS엠트론은 세계 최고 수준의 제품을 재설계하였고, 고객이 고민하고 있던 도금기술(균일한 두께와 물성의 전지용 동박을 문제를 해결하였습니다. 기존의 방법이 아닌, 제조하는 기술)과 웹핸들링 기술(얇은 전지용 창의적인 생각과 도전으로 고객이 기대하는 동박을 구김이나 찢김 없이 이송해 감는 기술)을 이상의 제품을 제안하여 고객만족을 확보하여 세계 최초로 6마이크로미터 전지용 극대화하였습니다. 동박 양산을 실현하였습니다. 201 4 pl a n 혁신 2기 운영방향 ‘3C 혁신 행동 양식’이 구성원들에게 인지되고 일하는 방식의 변화를 가져와 성과 창출까지 연결될 수 있도록 다양한 내재화 프로그램을 개발, 운영할 예정입니다. 이 밖에 문제 해결 능력을 확보하기 위한 TRIZ와 6Sigma DFSS(Design for Six Sigma) 방법론 확산, 한계돌파 테마과제 집중수행을 통한 프로젝트 능력향상, 제안과 5S 등 일상 혁신활동 강화, 그리고 해외법인 혁신활동 확산에도 주력할 것입니다. 또한, 혁신문화 구축과 더불어 3P영역별 한계돌파 방향설정, 맞춤형 혁신활동 Tool 정비, 사업부 혁신활동 자체 추진역량을 강화하고자 합니다. 낭비의 개념을 확대하여 조직문화 측면과 사무간접 분야에서도 철저한 낭비제거 활동을 통해 효율적이고 능률적으로 일하는 조직을 구축 할것입니다. 34 LS Mtron Sustainability Report 2013 2 QUALITY & CUSTOMER SATISFACTION 품질 및 고객만족 품질경영기사 43 % 품질부문 인력 QC 품질역량 제고 및 개선 전문가 양성 변화하는 고객요구에 맞추어 품질 경영체계의 적극적인 도입과 확산을 수행할 수 있는 전문기술인력을 육성하고자 노력한 결과 품질부문 인원의 2013년 품질경영기사 자격보유율을 43% 달성하였습니다. ISO9001 ISO 품질경영시스템 전문가 육성 인증심사원 품질문화 정착, 품질 혁신체계 및 품질경영 역량을 강화하기 위해 노력한 결과 품질부문 인원의 2013년 ISO 9001 인증심사원 자격보유율을 45% 달성하였습니다. 품질방침 45 % 품질부문 인력 우리의 존재기반을 고객으로 인식하고 고객의 기대와 요구를 충족하는 제품과 서비스를 제공함으로써 고객으로부터 신뢰와 감동을 얻도록 최선을 다합니다. 2013년 계획 대비 성과 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 관리이슈 계획 결과 효익(사업 및 이해관계자 측면) 기한 평가 품질 경쟁력 품질인재 양성 •품질경영기사 자격보유율 43% 달성 •ISO 9001 인증심사원 자격보유율 45% 달성 품질역량 제고 및 개선 전문가 양성 6월 ● ISO 품질시스템 전문가 육성 12월 •품질 내부 심사원 양성 50% 달성 계획에서 품질 ◐ 내부심사원 육성 프로세스 개선 12월 ● 품질역량 확보 ◎ ● 품질경쟁력 확보, 제품의 안전보건 ◎ ● ◎ ● 인재 육성체계 수립으로 확대하여 진행 품질교육 과정 운영 •ISO/TS 16949 요구사항 및 Core Tool •협력회사 품질진단 및 평가 •검사실무 환경유해물질 관리시스템 구축 •Off-line 관리체계 수립 완료 영향도 평가 및 리스크 대응 품질경쟁력 확보 활동 품질역량 확보 •제품품질 불량 개선 21건, 시스템 정비 46건, 해외법인 지원 16건, 협력회사 지원 99건 고객관계 관리 트랙터사업부 고객체감 서비스 •2014년으로 연기하여 실시 고객 요구사항 접수 12월 ○ •평가척도 및 설문조사에 국한된 기존 조사방식에 고객 요구사항 접수 12월 ◐ ◎ ● 품질 차별화 활동 고객만족도 조사 실시 대한 개선 방안 수립 사업별 고객만족 활동 지속 전개 •서비스 사원 역량 강화 및 고객 접점 관리 강화 •주요 고객사 방문/모니터링 및 기술세미나 고객만족 실현 2014년 계획 관리이슈 품질 경쟁력 계획 •환경유해물질 관리시스템 구축 •품질 경쟁력 확보 활동(해외법인 품질교육 확대 운영) 관리이슈 계획 고객관계 관리 •품질인재 육성체계 실행 및 인재양성 •고객만족도 조사(전문기관 위탁 예정), 대상: 트랙터/사출시스템 •사업별 고객만족 활동 지속 전개 및 고객 접점 관리 강화 Quality & Customer Satisfaction 35 LS엠트론의 지속성장은 고객을 최우선으로 생각하는 품질경영의 결과입니다. 품질인재 육성체계 2013년에는 Global 수준의 품질역량을 확보하고 교육훈련과 계층별 품질활동 전개를 위해 품질인재 육성체계를 정비하였습니다. 체계적인 육성체계를 통해 LS엠트론 품질 기본전략인 3P(People/Process/Product) 전략을 이해 하고 변화를 주도할 품질인재를 육성하는 것입니다. 이를 위해 먼저 전 사업부문 230여 명을 대상으로 설문조사 와 인터뷰를 실시하고 품질경영 추진에 있어 필요한 역량 항목을 도출하였습니다. 그 결과로 품질인재 육성체계 Roadmap을 마련하였고 품질시스템에 대한 프로세스 접근 방법으로 품질기획, 품질관리, 품질보증, 품질개선 등 분야별 업무역량과 직급별 필요역량 분석을 통해 육성체계를 수립하였습니다. 품질교육 과정은 일반직과 기능직 의 품질 기초/기본/심화 과정으로 필수과정과 ISO/TS16949 Core Tool, 신뢰성, 협력회사 품질관리 및 개선 및 지 도로 구성된 전문과정으로 구성되었습니다. 2014년도부터 운영하는 품질인재 육성체계를 통해 전 사원에게 품질 교육 기회를 확대하고, 각 분야별 품질혁신 리더를 양성 및 품질문화를 정착하여 품질혁신체제 및 품질경영 역량 을 강화할 예정입니다. 고객과 함께하는 품질경영 LS엠트론은 갈수록 치열해지는 시장환경 속에서 고객의 요구사항을 반영한 완벽한 품질의 제품과 서비스를 제공 하기 위해 지속적인 활동을 실시하고 있습니다. 고객만족을 최우선으로 완벽 품질을 달성하기 위해 다양한 고객 의 소리를 실시간으로 모니터링하여 개선하는 품질경영체제를 운영하고 있으며, 최고 경영자에게 고객의 소리 및 결과를 즉시 보고하는 프로세스를 운영함으로써 최단시간 내에 고객의 요구사항을 해결하고 고객불만으로 인한 리스크를 최소화하고 있습니다. 또한, LS엠트론은 고객의 소리를 경청하여 고객과 함께 하는 품질경영체제를 완성 시켜 나가기 위해 매년 고객만족도 조사를 실시하고 있습니다. 201 4 pl a n 2014년 고객만족도 조사 고객만족도 조사의 신뢰성을 높이기 위해 고객만족도 조사를 외부 전문기관과 협업으로 진행할 예정입니다. 과거 설문조사를 통해 품질, 마케팅, A/S 및 납기에 한하여 실시하던 고객만족도 조사를 고객과의 심층 인터뷰를 통해서 구매, 주문, 제품 및 서비스 활동 전반의 반응과 개선 요구사항을 조사 할 것입니다. 2014년은 우선적으로 농민이 주 고객인 트랙터사업을 대상으로 실시할 예정입니다. 농기계에 대한 고객만족도 조사를 통해 각 Segment 고객별 제품전략 방향을 도출하고, 신제품에 대한 수용도 평가 및 각 제품별 적정 가격 수준 파악을 통한 제품전략 방안을 마련하고자 합니다. 또한, 자사/경쟁사 제품 및 서비스 속성에 대한 평가를 실시하고 강화 방안을 마련하여 구매 결정에 대표적인 영향을 미치는 가격, 품질 등 상위 기준의 과제를 발굴, 지속적인 개선활동을 추진하여 고객만족 활동을 실시할 예정입니다. 36 LS Mtron Sustainability Report 2013 세계 어디든지 LS엠트론이 고객만족의 표준이 되겠습니다. No Spec, No work! 품질혁신 활동 No Spec, No work는 사출시스템사업부에서 실시하는 품질개선 활동으로서 Global 균일 품질 실현을 목표로 표준 준수 문화를 뿌리내리고 기존에 불합리한 관행을 스스로 개선하는 활동입니다. 반드시 지켜야 하는 업무와 기술을 표준화하고 각 부문별 품질혁신 과제를 추진하여 Zero Defect 체계를 구축하는 활동으로 진행하고 있습니다. 표준체계도의 개선뿐만 아니라 업무 프로세스 표준 및 기술표준을 실제적으로 지속 정비할 수 있도록 품질역량 강화 교육과 병행하여 진행하였습니다. 아울러 설정된 표준이 준수되고 자율적으로 개선이 될 수 있도록 지속적인 모니터링 활동을 실시하고 있습니다. 2013년 7월에는 No Spec, No work의 품질혁신 취지와 추진 방안을 사업부 내에 전파하고자 품질혁신 결의대회를 개최하고 고객사 관계자를 초청하여 전동식 사출기 시연회를 가졌습니다. 앞으로도 LS엠트론은 자발적 문제해결 능력을 확보하고 프로세스 개선을 통해 책임을 다하는 품질문화를 구축 하고 고객만족을 목표로 하는 품질문화가 정착할 수 있도록 지속적으로 노력하겠습니다. Global 균일 품질 실현 업무 프로세스 표준(규정/규칙) 기술표준(작업/설비/검사 등) 표준 운영 • Global Single 표준 체계 • 필요 표준의 기준(구비) • 표준 생활화/자율 개선 • 프로세스 기반 표준 운영 • 업무와 표준 일치(완전) • Easy View 환경 구축 • 공장 간 동일한 Rule 적용 • 이해가 쉬운 표준(준수) • 변경관리 체계 재정비 Best Practice 횡 전개 표준에 따라 실행되는 환경 구축 운영 기준 최적화 책임과 권한의 명확화 Global 기준통일 표준 준수 문화(No Spec, No Work) 작업과 표준일치 37 Company Overview 3 SHARED GROWTH 동반 성장 76 억 총 집행액 선언 민·관 공동투자 기술개발사업 과제 수행 중소기업청, 대중소기업협력재단과 함께 R&D 자금지원책인 민관공동투자 기술개발사업을 진행하고 있습니다. 2013년에는 총 10개의 과제 수행과 76억 원의 자금을 지원하였습니다. LS엠트론은 공정한 거래문화를 바탕으로 동반 성장하는 상생협력 선순환체계를 확립하고 글로벌 시장에서 성장하기 위한 경쟁역량을 확보하겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 관리이슈 계획 협력회사 경쟁력 향상 맞춤형 지원 결과 경쟁력 강화 효익(사업 및 이해관계자 측면) •PMS인증 컨설팅 7개사 실시 기한 평가 ◎ ● 핵심부품 개발 및 국산화 기여 11월 ● 시스템을 통한 원산지 관리, FTA관련 Risk 예방 12월 ● ◎ ● 협력회사 역량 강화 및 상호 품질 안정성 증대 •품질 컨설팅 4개사 실시 민·관 공동투자 기술개발 사업 과제 수행 •과제 10건 수행, 총 76억 집행 (콩수확기 개발 등) FTA 시스템 운영 및 •통합 OCS(원산지 관리시스템) 활용 교육 실시 교육 실시 •FTA 교육 실시 상생협력 펀드 운영 •2013년 상생협력펀드 증액 및 여신 개선 협력회사 재무 안전성 증대 •우대금리 강화 공정거래 현금성 결제 100% 유지 •현금성 결제 100% 협력회사 재무 안전성 증대 ◎ ● 거래기본 계약서 최신화 •공정거래위원회 표준하도급계약서 반영 거래계약서 최신화를 통해 거래 안정성 증대 9월 ● 협력회사 권익 보호 ◎ ● •하도급거래 업체 우선 갱신 후 중소기업 및 대기업까지 적용 공정위 4대 가이드라인 준수 •4대 가이드라인 공개 및 내규화 •4대 가이드라인 거래기본 계약서 반영 소통 활성화 LS엠트론 윤리수준 향상 •윤리수준 결과 4.34점(5점 만점) 윤리성 증가 및 협력회사 윤리의식 전파 9월 ● 각종 오프라인 대화채널 운영 •사업 설명회, 성과공유회 등을 통한 직접 사업 이해 및 소통 증진 ◎ ● (사업부별 1회/반기) 대화 창구 운영 2014년 계획 관리이슈 동반 성장 경쟁력 강화 계획 •동반 성장 협약 체결 및 활동 전개 관리이슈 공정거래 •민・관 공동투자 기술개발사업 집행 및 추가 조성 소통 활성화 •FTA 시스템 개선 및 교육 실시 •상생협력펀드 추가조성 계획 •4대 가이드라인 준수 •사업 설명회 및 성과공유회 실시 38 머리와 마음을 맞대고 함께 일할 수 있는 관계, LS엠트론의 협력회사 입니다. 동반 성장을 위한 6대 활동 협력회사 현황 협력회사 기대 및 요구사항(상위 5개) 90명 | 13% 단위 협력회사(국내/해외) 개사 2,034/186 2차 협력회사 상생활동 지원 대한민국 억원 4,979 Q-파트너 확대 및 지원 강화 74명 | 10% 중국 억원 792 공동 연구개발 71명 | 10% 유럽 억원 428 품질/생산 기술지도 58명 | 일본 억원 366 기타 억원 167 입고액(구매비용) 2013년 지표 납입지시 정보 실시간 공유 82명 | 12% 8% 역량강화 지원활동 Q-파트너 “협력회사의 경영성과 창출에 직접적인 Q-파트너 영향을 줄 수 있도록 다양한 역량강화 협력회사 자금 안정성 확보 프로그램을 진행하고 있습니다." 2013년에는 품질 및 생산분야를 집중적으로 “Q-파트너는 동반 성장의 기조를 다지고 Global 파트너십을 강화하기 위한 LS엠트론 우수 협력회사 인증제도 입니다.” 지원하였습니다. 트랙터와 사출성형기 협력회사를 대상으로 품질 Mind up “협력회사 자금 안정성 확보를 위해 과정을 진행하였고, 4개사를 대상으로 다양한 금융지원 제도를 마련하고 품질 검사관리 기준 정립 및 컨설팅을 있습니다.” 매년 협력회사의 품질, 가격, 납기준수, 지원하였습니다. LS엠트론 품질명장을 기술역량, 경영역량 수준을 공정하게 직접 파견하여 실제적인 지원이 가능하도록 평가하여, 우수 협력회사를 Q-파트너로 하였습니다. 또한, 생산성 향상기법으로 선정하고 있습니다. 경영평가는 보안, PMS인증을 7개 회사에 지원하였습니다. 환경조직, 안전관리, 법규위반, 재해관리, LS상생펀드는 협력회사 운영자금 지원을 위한 금리우대 프로그램입니다. 2013년에는 예탁금을 24억 원으로 증대시키고 우대금리를 상향화하였습니다. 또한, 하도급업체 기준으로 현금지급액 기준을 노사분규 등에 해당하는 내용입니다. 기존 대비 4배 상향시켰으며, 대금 지급일을 Q-파트너에게는 인증서와 현판을 수여하고 종전 현금 24일, 어음 20일을 모두 10일로 한 해 동안 대금지급 조건, 교육 및 훈련 단축하였습니다. 2010년 10월 이후 대금 비용 지원, R&D 기술개발 등 다양한 지급을 100% 현금성 결제로 시행하고 312 기회를 우선부여하고 있습니다. 앞으로 개사 지속가능경영과 관련된 평가요소를 있습니다. (521명) 보완하고 협력회사의 지속가능경영 전파에도 노력을 기울일 예정입니다. 교육 내용 Q-파트너 연도 참여 회사수 혁신문화 전파 66개(66명) 품질 Mind up 121개(231명) FTA 대응교육 48개(55명) LS상생펀드 2013년 LS엠트론 예탁금 24억 원 펀드 조성액 60억 원 2011 2012 2013 34 33 35 환경안전 공생협력단 37개(117명) 우대금리 1.65~2.95% 현금결제액 1,143억 원 1,285억 원 1,424억 원 현장 개선활동 교육 등 40개(52명) 사용실적 약 50억 원 회사 수 39 공급망 투명성, 환경 개선 커뮤니케이션 증대 “공정한 거래관계 강화, 그린탄소 파트너십 등으로 지속가능한 공급망을 만들어가겠습니다.” LS엠트론은 매년 당사의 윤리수준을 “LS엠트론은 원활한 커뮤니케이션과 협력회사에게 평가 받고 경영활동에 피드백을 통해 협력회사와 상호 발전을 반영하고 있습니다. 평가요소는 윤리경영 이루어 나가겠습니다.” 만족도, 직원 태도, 공정거래 및 경쟁, 협력회사 월평가 및 개선방향 피드백을 소통 만족도, 동반 성장을 위해 필요한 통해 역량 강화를 도모하여, 상호 도움되는 상생협력활동 우선순위 등으로 구성됩니다. 의사소통을 위해 노력하고 있습니다. 환경, 안전분야에서는 국책과제인 Green R&D 경쟁력강화 Partnership을 통하여 협력회사에게 온실가스 인벤토리구축 및 화학물질 정보 소통을 위해서 구매시스템을 지속 또한 공생안전프로그램을 운영하여 무재해 사업장 조성에 힘쓰고 있습니다. 협력회사가 평가하는 LS엠트론 윤리실태 (5점 만점) 4.36 4.22 전 사업부로 확대 실시하여, 시너지 효과를 최대화 하겠습니다. 또한, 정확한 관리방안에 대한 교육을 진행하였습니다. 4.34 기존 트랙터 사업부의 평가를 2014년에는 개선하고 있습니다. 더불어, 각 사업부 별 “LS엠트론은 협력회사의 기술개발지원을 사업설명회를 개최하고, 연말 성과공유회를 통해 함께하는 미래를 준비하고 통해 협력회사와 직접 만나 소통하는 기회를 있습니다.” 확대하고 있습니다. LS엠트론은 중소기업청, 대중소기업협력 2014년 ACHIEVEMENT_납입지시 시스템 재단과 함께, R&D 자금지원책인 민관 개선 사항 협력회사와의 원활하고, 정직한 공동투자 기술개발사업을 진행하고 소통을 위해 노력하고 있습니다. 2014년 있습니다. 3년간 40개 과제에 184억 원의 초, LS엠트론은 언제, 얼마만큼, 어떻게 자금을 조성하여 협력회사의 R&D역량 물건을 납품해야 하는지 명확하게 전달하는 강화를 지원하였습니다. 이러한 노력으로 매뉴얼을 개정 및 신규 추가하였고, 협력회사 2013 동반성장페어에서 우수투자기업상 Web-Ban인 E-procurement가 정상적으로 및 과제발굴상을 수상하였습니다. 또한, 작동할 수 있도록 서버를 보강하였습니다. 협력회사와 함께 개발한 기술에 대해 또한, 물품가격 합의와 발주변경과 공동특허를 출원하였으며 기술자료 같이 합의가 필요한 사항은 전자문서로 임치제도를 도입하여 협력회사의 소중한 합의하여 진행되도록 공정한 프로세스를 영업비밀과 핵심기술을 보호하기 위해 구축하였습니다. 힘쓰고 있습니다. 2011 2012 2013 INTERVIEW 대창공업사 엄달현 대표 대창공업사는 대구광역시에 위치한 40년 역사의 농기계 부품 전문회사입니다. LS엠트론 트랙터의 핵심 부품인 캐빈을 생산하며 전 임직원의 혁신과 노력으로 매출 200억 규모에 80개의 부품공급 협력회사를 보유한 강소기업으로 성장해왔습니다. 대창공업사는 LS엠트론에서 2008년 Q-파트너 제도를 시행한 이후, 2013년까지 6년 연속 최우수 협력사인 Q-파트너에 선정되었으며, LS엠트론의 대표적인 상생협력 프로그램인 민관공동투자 기술개발사업에서 최근 2년간 3개의 과제를 진행한 LS엠트론 최고의 파트너 입니다. 대창공업사는 신공장인 (주)대창엠코를 2013년 11월에 설립하여 또 한번의 성장을 맞이하였습니다. (주)대창엠코의 준공으로 캐빈 생산량이 크게 늘었으며, LS엠트론 전주공장에서 가까운 완주 테크노벨리에 위치하여 기존 대구에서 캐빈을 운송할 때보다 물류비를 혁신적으로 줄이고 원활한 캐빈공급이 가능해 졌습니다. 앞으로도 LS엠트론의 Q-파트너로서 지속적인 혁신과 노력으로 동반 성장의 힘찬 미래를 이끌어 가겠습니다. 40 LS Mtron Sustainability Report 2013 4 social contribution 사회공헌 2 회 활동 운영 선언 농촌사랑봉사단 운영 LS엠트론의 대표 사회공헌 프로그램인 농촌사랑봉사단은 주변에 위치한 농촌마을과 독거노인, 소외계층을 대상으로 농기계 무상점검 등의 실질적인 봉사활동과 재능기부로 마을 전체에 행복 바이러스를 전달하고 있습니다. LS엠트론은 지역사회 발전과 성장에 적극 참여하고 임직원의 봉사활동을 통해 기업의 사회적 책임을 이행하며 나아가 더불어 사는 아름다운 세상을 만들겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 관리이슈 계획 결과 효익(사업 및 이해관계자 측면) 기한 평가 봉사참여 봉사참여 활성화 지원 강화 •사회공헌상 시상 봉사참여자 증가 ◎ ● 지역사회 유대관계 강화 ◎ ● 지역사회 기업 인지도 제고 ◎ ● 활성화 •신입사원 봉사활동 실시 지역사회 마을/학교 결연활동 •추동마을 1사1촌 활동 및 봉동 초등학교 후원 지역사회 문화·예술·체육 후원 및 •전주국제영화제, 전주세계소리축제, 직원 참여 확대 서울 국제조각 페스타 등 지역사회 문화·예술·체육 후원 및 직원 참여 확대 대표 사회공헌 제3기 글로벌 해피빌리지 캠페인 •2014년으로 연기하여 실시 - ◎ ○ 프로그램 •일자: 8월/11월 대내・외 사회공헌활동 기조 마련 ◎ ● 농촌사랑봉사단 운영 •장소: 전북 정읍시 평촌마을/경북 구미시 도개면 •내용: 장수사진, 이미용, 트랙터점검, 주거환경 개선활동 •참가: 사내 봉사 동아리(인포멀) 회원 및 임직원 2014년 계획 관리이슈 계획 관리이슈 계획 봉사참여 •사회공헌 전략 및 체계 재정립 대표 사회공헌 •국내 대표 프로그램 확대 실시 활성화 •1人1Day 봉사캠페인 실시 프로그램 운영 •해외법인 사회공헌 체계 정립 •지역사회 결연 및 문화·예술·체육 후원활동 41 Social Contribution 임직원 스스로가 모여 지역 곳곳에 아름다운 손길을 펼칩니다. 지역사회 봉사단 LS엠트론은 자발적이고 자율적인 봉사활동을 지향하며 사업장별로 봉사단을 운영하고 있습니다. 사내 봉사 동아리(인포멀) 형태로 봉사단 운영체계를 구축하고 사회공헌활동 소위원회 등 지원 제도를 마련하여 활발한 봉사활동을 펼칠 수 있도록 체계적으로 지원하고 있습니다. 지역사회 봉사단은 전주•안양•정읍•인동 4개 지역 사업장별로 구성되었으며, 현재 500여 명의 임직원이 봉사단원으로 참여하고 있습니다. LS엠트론 봉사단은 임직원뿐만 아니라 임직원 가족, 협력회사 등과 함께하는 열린 조직입니다. 1 사랑실천회(안양지역) 2 • 주요 수혜기관: 양지의 집(뇌성마비재활원), • 주요 수혜기관: 도계 사랑의 터(지적장애인 어린이재단 경기지부, 좋은집 등 보호시설), 구미초등학교 1 • 활동: 정기 목욕봉사/청소/식사지도, 후원금 • 활동: 정기 목욕봉사, 결손가정 정기후원, 및 물품전달, 지역소재 청소년 후원 등 3 연탄 나르기, 해외아동결연 등 3 사랑나눔회(전주지역) • 주요 수혜기관: 다애공동체, 은혜의동산 등 • 활동: 후원금 및 물품전달, 김장지원, 건축지원, 현장체험 지원 등 희망♡나누미(인동지역) 4 2 4 사랑실천회(정읍지역) • 주요 수혜기관: 장애인복지기관, 애육원, 나눔의 집 등 • 활동: 지역 독거노인 및 결손가정의 집수리 봉사, 요양환자 간병, 후원금 및 물품기증 등 지역사회 참여 활동 LS엠트론은 지역사회의 문화발전과 삶의 질 향상을 위해 문화•예술•체육분야 등에 매년 후원하고 있습니다. 특히 전주사업장이 위치한 전라북도의 대표적인 문화축제인 전주국제영화제와 전주세계소리축제는 LS엠트론이 2008 년부터 현재까지 지속적으로 후원하고 있는 행사입니다. 이 행사에는 임직원들도 현장에 직접 참여해 지역사회 시민들과 함께하고 있습니다. 또한, 서울 국제조각 페스타 등을 후원하며 문화산업 진흥에 이바지 하고 있습니다. LS엠트론은 1사 1촌 결연을 맺은 추동마을의 발전을 위해 영농후계자들의 선진마을견학을 지원하고 2012년도에 협약을 맺은 연무대기계공업고등학교(마이스터고) 학생들을 대상으로 현장체험학습을 진행하는 등 지역사회와 우수인재 육성에 힘쓰고 있습니다. 또한 농협중앙회와 농산물 판매촉진을 위한 양해각서를 체결하고 농협이 주관 하는 농산물 상생광고에 후원을 하였으며 가격하락으로 어려움을 겪고 있는 마늘농가와 친환경 양파농가를 지원 하기도 했습니다. 42 농촌사랑봉사단은 LS엠트론 대표 사회공헌 프로그램으로 자리매김 하였습니다. 농촌사랑봉사단 LS엠트론 대표 사회공헌 프로그램인 농촌사랑봉사단은 사회문제로 떠오르는 저소득 농촌마을과 고령인구로 눈을 돌려 독거노인, 소외계층 등을 대상으로 하는 프로그램입니다. 주거환경개선과 더불어 비즈니스와 연계하여 농기계 무상점검 등의 실질적인 봉사활동과 장수사진 촬영, 이미용, 테이핑 치료 등 임직원들의 재능기부를 함께하여 마을 전체에 행복 바이러스를 전달하도록 개발되었습니다. 농촌사랑봉사단은 지속적인 활동을 통해 LS엠트론만의 차별성 있는 대표 프로그램으로 자리매김하고 있으며, 점차 지역사회를 넘어 전국 곳곳의 농촌마을로 그 범위를 넓혀나갈 계획입니다. 농촌사랑봉사단은 수혜자 뿐만 아니라 임직원과 가족 모두가 즐거운 활동입니다. [정읍 평촌마을] 전라북도 정읍시 마정리 평촌마을 이미용 봉사 식사대접 및 공연 43 [구미 도개면] 경상북도 구미시 도개면 도개리 주거환경개선 장수사진 촬영 농기계 무상점검 201 4 pl a n 사회공헌활동 운영계획은? LS엠트론은 수혜자 중심의 진정성 있는 사회공헌활동을 이어나가 기업과 이해관계자가 상생하는 따뜻한 세상을 만들겠습니다. 사회공헌활동 중장기 전략을 수립하여 다각도로 체계를 확립하고 내부 운영・관리 시스템을 구축할 계획입니다. 또한, 1人1Day 캠페인, 팀장 봉사의 날 운영, 사업장 맞춤 봉사 프로그램 개발 등을 통해 수혜자뿐만 아니라 임직원들 모두 행복한 봉사활동을 활성화할 예정입니다. LS엠트론은 사회문제 해결에 적극적으로 임하고 사회적 책임을 넘어 CSV(공유가치창출)를 실현하는 기업으로 성장할 것입니다. 44 LS Mtron Sustainability Report 2013 5 green management 녹색경영 4 8 개 사업장 선언 개 온실가스 배출량 모니터링 체계 구축 CO2 기후변화 대응을 위해 LS엠트론은 4개의 사업장 및 8개 사업부 단위 모니터링 체계 구축을 완료하였으며, 이로 인해 온실가스 목표관리 능력을 향상할 수 있게 되었습니다. 사업부 LS엠트론은 에너지 절감 및 온실가스 저감활동을 지속전개하고, 그린 비즈니스 영역확대 지원을 통해 산업기계 및 첨단부품 분야의 Global Leading 녹색기업이 되겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 관리이슈 계획 결과 효익(사업 및 이해관계자 측면) 기한 평가 기후변화 대응 온실가스 배출량 모니터링 체계 구축 •4개 사업장 및 8개 사업부 단위 모니터링 체계 구축 완료 온실가스 목표관리 능력 향상 6월 ● 온실가스·에너지 IT 시스템 구축 •전사 온실가스•에너지 IT 시스템 구축 완료 온실가스 DB화 및 실시간 공유 9월 ● 환경부, 탄소성적표지 획득 •국내 최초 트랙터(PLUS series 7188) 탄소성적표지 인증 획득 친환경제품 경쟁력 확보 11월 ● 녹색성장 동반체계 구축 •제품 Carbon Footprint 산출 공급망과의 녹색 파트너십 구축 11월 ● 8월 ● 환경안전 점검체계 강화 및 효과성 향상 9월 ● 9월 ● •에너지 공정진단 및 개선 등 선진ESH 하이테크센터 사업장운영 해외법인 주요 Risk 파악 및 •위험요소 25건 개선 완료 사업장 이전에 따른 내부 규정화 •안전수칙 102건 제·개정 실시 환경안전 Risk감소 시스템 구축 지원 및 •환경안전진단 체크리스트 및 진단기법 제공 및 운영 화재예방 진단 환경안전 •전문인력 화상 교육 실시 해외법인 환경안전 관리 수준 담당자 육성 •위험요인 발굴/저감 기법 전파 Level-up 임직원 금연프로그램 운영 •펀드제 운영, 성공률 64% 달성 건강 증진 및 금연문화 정착 2월 ● 안전보건 환경안전 위험성 평가 운영 개선 •전사 위험성 재평가 및 관리기준 강화, 교육 실시 사업부 환경안전 자율관리 능력 향상 4월 ● 및 건강 화재예방 전문인력육성 •소방안전관리자 26명 자격 취득 현장 화재관리능력 향상 12월 ● 친환경제품 친환경제품 제품 관리체계 강화 •사업부별 친환경 설계인자 재정립 및 운영방안 수립 친환경제품 확대 및 관리강화 10월 ◐ 친환경제품 R&D투자 202억 원 •179.4억 원 친환경제품 개발확대 ◎ ◐ 친환경제품 매출 비중 47% •47.4% 친환경제품 개발확대 ◎ ● 2014년 계획 관리이슈 계획 관리이슈 계획 환경안전 Risk 대응 강화 •화학물질 관리체계 점검 및 제도화 친환경제품 강화 •친환경제품 New 운영모델 수립 •온실가스 배출권 거래제 대응전략 수립 •해외법인 사고예방 지원 사고 최소화를 위한 •환경안전 점검 및 캠페인 활성화 예방 활동 강화 •협력회사 환경안전의식 수준 향상 •친환경제품 Grade 1이상 8건 45 Green Management LS엠트론의 Value-chain은 환경을 생각하며 함께 성장해나갑니다. 녹색성장 동반체계 구축 LS엠트론은 2012년부터 ‘대중소 그린탄소 파트너십 국책과제’를 수행하면서 20개 협력회사의 에너지 진단, 온실가스 인벤토리 구축 그리고 화재안전 진단 등을 지원하고 있습니다. 2013년에는 20개 협력회사의 에너지 사용현황을 파악 하고 시설 및 공정개선을 통해 에너지 소비량 감소 방안을 마련하였습니다. 진단을 통해 약 11%의 에너지를 절감 방안 을 제시하였으며, 지속적인 개선활동을 통한 온실가스 배출감축을 위해 함께 노력하고 있습니다. 더불어 온실가스 배출 규제에 따른 대응체계 구축을 위해서 협력회사의 온실가스 인벤토리를 산정하였으며, 가이드라인과 인벤토리 산정 Tool 제공을 통해 향후 자체적인 체계적 관리가 이루어지도록 하고 있습니다. 또한, 협력회사 안전사고 예방을 위해 모기업 수준의 안전진단을 실시하였습니다. 20개 협력회사 사업장의 전기·소방 등 안전진단을 실시하였으며 개선사항의 89%를 완료하여 협력회사의 보다 안전한 사업환경을 조성하는데 기여하고 있습니다. 국책과제 주요 활동 친환경제품 온실가스 배출량 분석 •제품 Carbon Footprint 산출 •녹색경영전문가 양성 •배출원 별, 월별 배출량 분석 •에너지 공정진단 및 개선 •녹색경영 정보시스템 개발(IT) •원단위 분석 등 •녹색경영체계 구축 •유해화학물질 관리 시스템 구축 •온실가스 감축 노력 (표준 및 절차서 개정 등) •온실가스 인벤토리 구축 친환경제품 개발은 고객에게 새로운 가치를 제공하고 공정상 환경영향성을 최소화하는 환경적 책임을 완수하는 지름길 이 될 것입니다. LS엠트론은 2010년부터 친환경제품 개발을 활성화하기 위해 자체적으로 친환경제품의 범주를 정의하고, 친환경 설계 프로세스를 도입하였습니다. 매년 내부기준을 적용하여 설계 기본인자가 개선되었거나 친환경 사업에 해당 하는 제품을 친환경제품으로 정의하고 있으며, 친환경제품 개발 및 매출 확대를 위해 노력하고 있습니다. 탄소성적표지 인증 2013년에는 LS엠트론은 국내최초로 트랙터(PLUS Series P7188)분야 탄소성적표지를 인증 받았습니다. 부품에 대한 공정 및 재질별 데이터를 수집 후 Carbon Footprint 산정을 통해 전 과정에 걸친 온실가스 배출량을 산정 하여 탄소배출량을 소비자에게 투명하게 알림으로써 < PLUS Series P7188 모델 > 친환경 소비가 가능 하도록 하였습니다. 46 LS Mtron Sustainability Report 2013 온실가스•에너지 IT시스템을 통해 환경에서도 투명하고 책임있는 경영에 앞장섭니다. 온실가스 배출관리 전사 온실가스 대응체계 수립 및 IT 시스템 운영 LS엠트론은 2012년 정읍사업장을 시작으로 2013년에 모든 사업장이 목표관리 대상으로 선정되었습니다. 2013년 온실가스 배출량 추이 온실가스 배출량은 112,931tCO2로 전년 대비 10.8% 증가하였으나 원단위는 감소하였습니다. 이는 모든 사업부에 (tco2) Scope1 서 온실가스 감축활동을 활발히 전개한 결과 입니다. 2013년에는 온실가스•에너지 IT시스템을 구축하여 사업별, Scope2 91,903 2011 또한, 설정된 감축목표를 달성하고자 신규설비 투자에 대해 온실가스 발생 예측량을 계산하고 비교 관리함으로써 2012 온실가스 사용량을 체계적으로 관리하고 있습니다. 9,900 8,312 7,507 에너지원별로 에너지 사용량 현황 관리뿐만 아니라, 에너지의 효율적 운영과 절감활동의 효과를 높이고 있습니다. 103,031 101,915 93,603 99,415 112,931 온실가스•에너지 IT시스템 구성 2013 명세서 매출액대비 배출량 원단위 (tco2/억 원) 감축활동 • 시설정보 • 감축기술정보 • 제품별 생산량 등록 • 감축활동 현황 • 에너지 단가 정보 0.15 이행계획 0.14 0.14 커뮤니티 • 기준연도 설정 • 공지사항 • 기준배출량/이행계획 • 자료실 • 시설별 이행계획 2011 2012 2013 중장기 온실가스 예상배출량 산정 LS엠트론은 제품별 시장전망과 사업장별 생산계획 및 신증설 현황 등을 고려하여 중장기 배출량을 관리하고 있습 니다. 단기적으로 공정 및 생산기술 개선을 시작으로, 중장기적으로는 신규설비 투자 시 협의체를 운영하여 환경영향 사용 에너지원별 비율 및 온실가스 배출량을 줄일 수 있는 프로세스를 구축하고 있습니다. 주요 절감 추진사례 전력 90.0% 경유 설비 저감활동 투자 비용(백만 원) 172.0 생산시설 개선 생산설비의 극간조정을 통한 전력사용량 절감 944 0.7% 공정개선 냉각온도 및 압력조절 등 운전조건 개선 248 1.2 기존 노후 냉동기를 고효율 모델로 대체 159 31.0 인버터 설치를 통한 부하변동 대응 158 28.4 7.5% LPG 0.1% 냉동기 휘발유 0.2% 스팀 1.5% 구동설비개선 LNG 예상 감축량(tco2/년) 47 LS엠트론의 각 사업장에서는 환경자원을 보다 효율적으로 사용 할 수 있는 지속적인 노력과 안전사고 예방을 위한 정밀 점검 안전보건 교육 등의 활동을 전개해 나가고 있습니다. 사업장별 환경안전보건 활동 안양 사업장 물 절약을 실천하고 폐수 배출량을 감소시키기 환경안전 사고예방을 위해 사업부별 전문인력을 위해 폐수회수설비(Reverse Osmosis) 및 배치를 통한 집중지원 활동인 그린 패트롤 재처리 설비를 신설하여 처리시설을 통해 활동을 정착하였으며, 매월 정기적으로 노사 방류하던 폐수를 재활용 프로세스와 연계하여 합동점검을 통해 작업 중 위험요인을 발굴 전주 사업장 처리하고 있습니다. 폐수재활용을 통하여 38%의 (수자원 관리) 폐수발생량을 감축하였으며 이 같은 수자원 및 개선하고 있습니다. 이와 같은 사업장 (환경안전보건 패트롤) 환경안전 예방활동의 노력을 인정받아 2013년 절감활동 사례를 인정 받아 경기환경그린대상을 명예산업안전감독관 수범사례 발표대회 수상하였습니다. 최우수상을 수상하였습니다. 폐수재이용 공정도 활동내용 폐수발생 생산공정 •사업부 별 전담 배치를 통한 인력의 전문화 •지속적인 공정 내 유해위험요소 발굴 및 개선 활동 실시 •설비 별 정기점검을 통한 안전사고 예방 물리・화학적처리 최종 방류 M/F 이온교환수지 R/O 폐수 내에 포함된 구리를 회수하여 원재료로 재이용 가능한 구리회수장치를 운영하고 있습니다. 폐수 내 포함된 구리이온을 95% 폐수 재이용 공정 이상 추출 후 생산공정에 재이용함으로써 정읍 사업장 원재료 사용량 절감 및 자원의 낭비를 최소화하고 있습니다. (자원 재이용) 인동사업장은 협력회사와의 환경안전 공생프로그램을 실시를 하고 있습니다. 위험성평가 개선과 안전교육 지원 등 안전의식 인동 사업장 생산공정 향상과 위험요인 개선을 통해 협력사의 용해저장 탱크 사고예방을 위한 지속적인 노력을 기울이고 (협력회사 환경안전 공생프로그램) 있습니다. 활동내용 • 안전보건 위험요인 개선(23건) • 안전보건 강사지원 H2SO4 • 공정별 안전작업절차서 작성지도 • 위험예지훈련 및 스트레칭 기법 전파 A tower c tower 구리회수공정 B tower 농축설비 48 LS Mtron Sustainability Report 2013 6 technology competitive edge 기술 경쟁력 강화 19 개 선정 완료 핵심기반기술 중심 O/I Partnership 강화 시장환경의 빠른 변화와 고객요구가 복잡하고 다양해짐에 따라 LS엠트론은 산학 협력을 통해 사업의 핵심이 되는 기반기술을 강화해 가고 있습니다. 2013년에는 19개소의 전략 Lab을 확보하였으며, 2014년에는 전문기관 및 기술 고문 활동 등으로 확대하고자 합니다. O/I *O/I = Open Innovation 선언 LS엠트론은 산업기계 및 첨단부품, 소재 분야의 우수한 R&D인재를 확보/육성하고 Open Innovation 활동과 친환경제품 개발을 통하여 고객에게 Leading Solution을 제공하겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 관리이슈 결과 효익(사업 및 이해관계자 측면) 기한 평가 •국책/위탁과제 37건 진행 핵심기반기술 중심 ◎ ● 핵심기반 기술 연계 전략적 Lab. 선정 •전략 Lab. 19개 확보 완료 O/I Partnership 강화 ◎ ● 국내 외 우수인재 확보 •산학장학생 7명 확보 우수인재 확보 ◎ ● 우수인재 육성 ◎ ● 12월 ● 계획 Open Innovation 국책/위탁과제 진행 우수 R&D ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 인재 확보 및 육성 •Lab-tour를 통한 인재 7명 확보 •Target Lab(38개), 거점(19개) 확보 우수인재 육성 •학위파견 및 MBA 9명 •R&D 교육체계 수립 •팀장/PM 리더십 교육 실시 조직문화 활성화 프로그램 개발/시행 사업부간 소통 확산 •임원간담회(계층별/조직별 소통) •연구원 참여활동(C.A) •소통의 날 운영(월 1회) •조직활성화 행사 활성화 기술경쟁력 특허분쟁 승소 •특허 침해소송 1심 승소 특허권 권리 강화 원천성 특허 발굴을 통한 미래기술 선점 •우수특허 발굴: 34건(핵심특허: 30건, 원천성 특허: 4건) 특허 포트폴리오 강화 출원 등급제 개선 •출원 등급 기준안 검토 및 대리인 수임료 현실화 방안 검토 양질의 특허권 확보 TRIZ과제 6건 수행 및 TRIZ Level 1 교육 실시 •과제 10건 수행 Level 1 교육 45% 이수 문제해결능력 향상 및 조직 ◎ ● 12월 ● 12월 ○ 12월 ● 구성원 자기계발 기회 부여 2014년 계획 관리이슈 계획 Open Innovation •핵심기반기술별 전략 Lab 중점 육성 관리이슈 계획 기술 경쟁력 •특허 전문교육 강화/보상 강화 심화 •전략 파트너 다변화 •우수특허 발굴 우수 R&D •핵심인재 중심 내부 육성강화 •출원등급제 기준안 수립/적용을 통해 우수등급 특허의 집중 관리 인재 확보 및 육성 •중장기 인적자원관리(HRM) 구축 •R&D 교육 전담인력 확보 및 체계 수립 •연구원 EVP(Employee Value Proposition) 정립 •TRIZ과제 및 교육 Level 확대 49 Technology Competitive Edge 산학협력이 LS엠트론 기술과 지식의 튼튼한 뿌리가 됩니다. 핵심/기반기술 확보 노력과 성과 시장환경의 빠른 변화와 고객요구가 복잡하고 다양해짐에 따라 Open Innovation은 R&D 전략에서 큰 화두로 주목 받고 있습니다. LS엠트론은 산학기관을 중요한 이해관계자로 인식하고 긴밀한 산학 협력을 통해 사업의 핵심이 되는 기반기술을 강화해 가고 있습니다. 2013년은 전략Lab이 19개소로 확대되어 양적 성장을 이루었으며, 2014년에는 전문기관 및 기술고문 활용 등을 통해 질적 성장을 이루고자 합니다. 2013년 Open Innovation 주요 성과 농림수산식품부의 첨단 기획과제인 ‘전자제어가 가능한 대형 트랙터 개발’을 통해 2014년 3월 트랙터 CVT 최적제어 시뮬레이션 모델링을 개발 완료하였습니다. 이 모델은 성균관대학교 연구팀과 공동으로 개발하였으며 요소부품 의 특성시험을 통해 모델의 정확도 향상을 목적으로 합니다. 해당 시뮬레이션 모델은 LS엠트론에서 최초로 개발된 엔진/변속기/작업기 최적제어 해석모델로서 대형 트랙터 개발 시 기간 및 비용단축, 품질향상에 기여할 것으로 기대 됩니다. 중소기업청 민관 공동과제의 일환으로 자동차부품 사업부의 Brake 호스 조립자동화 과제를 선정하여, 2012년 11월 부터 2014년 10월까지 협력사와 공동으로 개발을 진행 중에 있습니다. 이를 통하여 조립생산성 증대 및 인건비 절감 이 예상됩니다. 항목 As-Is To-Be 생산성 2,800개/일 3,200개/일 인력 4명/Line 0.5명/Line 공정형태 수작업 자동화 <자동 체결 기술> <자동 검사 기술> <모델 변경 기술> <자동 공급 기술> a 기술개발부문 PMS Open a R&D 업무의 효율성과 실행력 강화 <자동 이송 기술> LS엠트론은 R&D 업무의 효율성과 실행력 강화를 위해 R&D과제 관리시스템인 PMS(Project Management System)를 구축하였습니다. PMS는 R&D Process 재정립을 위한 Process Innovation 활동과 시스템 구축활동 을 진행하였으며, LS엠트론의 R&D 업무환경에 맞는 최적화된 개발 프로세스와 연구원의 사용 편의를 고려하여 시스템을 설계하였습니다. 이번 PMS의 구축을 통해 R&D 프로젝트 진행현황에 대한 유관자(경영층/PM/연구원) 들과 실시간 업무 공유가 가능해졌고, 이를 통해 프로젝트의 수행기간 단축과 효율적인 자원(인력/비용) 관리 및 위험에 대한 신속한 의사결정 등으로 R&D 성과의 향상이 기대되고 있습니다. 50 LS Mtron Sustainability Report 2013 세계 일류제품 개발과 핵심기술 확보로 새로운 가치를 창조합니다. 중장기 기술경쟁력 확보 활동 전개 창의적 문제해결 능력 확보를 위한 TRIZ 방법론 추진 LS엠트론은 창의적 문제해결 방법론으로 2012년 TRIZ를 도입하여 2년에 걸쳐 151명이 Level1 인증을 받았습니다. 2013년에는 총 10개의 과제를 실시하여, TRIZ의 프로세스에 따라 아이디어를 탐색하고 적용 가능성에 대한 검증결과 를 공유하였습니다. 그 중 1개 과제는 Global TRIZ Conference에서 논문을 발표하여 세계 TRIZ 전문가들에게 긍정적 인 반응을 얻었습니다. LS엠트론은 TRIZ 내부전문가를 지속 육성 할 것이며 당사의 창의적 문제해결 역량뿐만이 아닌 국내 TRIZ가 더욱 발전할 수 있도록 협력할 예정입니다. 적극적인 아이디어 발굴 활동을 통한 지적재산권(IP) 포트폴리오 확대 LS엠트론은 지속적인 해외시장 매출 확대로 인해 Global 특허분쟁 위험 가능성이 점차 증가되어 IP 포트폴리오 구축/ 확대를 위해 적극적인 IP Seed 발굴 활동을 하고 있으며 핵심/전략/원천성 특허발굴을 강화하고 있습니다. 먼저 자사 의 시장선점 및 확대를 위해 '핵심/원천성 특허 발굴'과 타사 시장 진입 및 대응을 위한 '전략/응용 특허 발굴'을 통해 LS엠트론의 IP 포트폴리오 구축을 진행 중에 있습니다. 이와 더불어 R&D 및 사업부 기술/제품 개발 활동에 대한 '핵심 기술/Idea‘를 발굴하여 다양한 IP권리를 확보하고자 노력합니다. 또한, 경쟁사의 주요 공개특허 분석활동으로 자사 제품의 회피 설계 활동을 통한 사업 Risk의 최소화에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 2014년에는 '지식재산권 교육 활동' 확대를 통해 임직원의 직무발명 활동을 적극 지원할 계획입니다. 201 4 pl a n 1등 R&D 연구원 육성을 위한 맞춤형 교육 프로그램 운영 계획 회사의 지속가능경영을 위한 내부인재 육성은 무엇보다 중요한 요소입니다. 지금까지 LS엠트론은 전사 차원의 교육프로그램을 운영하였습니다. 앞으로는 1등 R&D 연구원 육성을 위한 맞춤형 교육 프로그램을 제공할 예정입니다. 연구원들의 EVP(Employee Value Propositioning)를 발굴하고 R&D 중장기 인재육성 로드맵을 수립하여 기술경쟁력 확보 및 전사적 성과 향상에 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 그룹장 육성 인재는 R&D Biz 리더십과정과 LS T-MBA/MBA 집중하여 제공할 예정이며, 기술리더 육성 인재는 현재 운영중인 박사학위 파견과정을 확대 운영할 예정이며, 향후 기술전문교육과정 개발/도입 등을 통해 융복합화 시대에 맞는 원천기술력 확보에 노력할 예정입니다. 아울러, R&D 인력의 창조적 문제해결 능력 향상을 위하여 6시그마 BB급 이상 및 TRIZ Lv2 이상 중점 확보를 목표로 교육 프로그램을 제공할 예정입니다. 우수특허 발굴 추진 및 직무발명 보상 강화 등을 통한 회사의 지식재산권 강화 계획 전 세계적으로 특허를 포함한 지식재산권을 이용한 보호무역이 강화되면서 지식재산권의 중요성이 갈수록 강조되고 있습니다. LS엠트론은 더욱 강력하고 풍부한 지식재산권을 확보하기 위한 방안을 마련하고 추진할 계획입니다. 연구원들에 의한 지식재산권 출원 의뢰에만 의존하던 기존의 방식에 머무르지 않고, 지식재산권 관리부서원들에 의한 각 연구 프로젝트 단계별 우수특허(전략/핵심/원천특허) 발굴을 추진할 예정입니다. 지식재산권에 대한 전문 지식이 부족하여 인식하지 못했던 우수특허들을 빠짐없이 확보할 수 있을 것입니다. 그리고, 오랜 기간 동일하게 유지되던 직무발명 보상을 강화할 예정입니다. 이를 통해 구성원들의 발명에 대한 의욕을 고취시켜 더욱 우수한 지식재산권 확보가 가능할 것입니다. 51 Company Overview 7 EMPLOYEE VALUE ENHANCEMENT 임직원 가치증진 397 임직원 역량강화 명 조직의 역량은 개인의 역량에서 출발합니다. LS엠트론人 모두가 맡은 직무에서 최고의 성과를 낼 수 있도록 R&D, 영업, 생산, 지원 직군에 대해 직무교육 체계를 수립하여 운영하고 있습니다. 직군별 직무교육 이수 선언 LS엠트론은 임직원을 이해관계자이자 기업가치 창출의 주체로 인식하고 있습니다. 임직원 개개인의 인권을 존중하고 임직원 역량 개발을 지원하며, 참여와 대화를 보장하는 조직문화를 구축하겠습니다. 2013년 계획 대비 성과 관리이슈 계획 Global HR 일반직 진급체계 개선 ● 완료, ◐ 부분완료, ○ 미실시, ◎ 지속활동 결과 효익(사업 및 이해관계자 측면) •과장 CR, 부장 PRB 심사방법 개선 진급심사 기준 명확화 6월 ● •채용 및 평가 시스템 오류사항 개선 시스템 운영 효율성 증대 12월 ◐ 해외법인(LSMB 브라질법인) •채용, 평가, 진급, 보상, 복리후생, 시스템 등 HR제도 전반에 빠른 현지화 작업을 통한 12월 ● 대한 구축 지원 완료 법인 조기 안정화 해외주재원 후보군 육성 강화 •임기만료 2년 前 대상 2배수 후보군 Pool 구축 및 육성 실행 주재원 파견 대상자의 조기 적응력 강화 ◎ ● 성장사업 및 R&D부문 적기 •성장사업 및 R&D 중심 채용: 35명 → 49명 사업 성과와 연계한 인력 채용 진행 ◎ ● 신규입사자 Soft landing 지원 6월 ● 임직원 직무역량 및 조직 경쟁력 강화 9월 ● 임원/팀장 리더십 강화로 인한 조직 ◎ ● ◎ ● ◎ ● 우수인력 채용 (전년대비 40% 증가) 신규입사자 Caring Program 강화 •신규입사자 당일 기초교육/신입사원 Future camp 운영, 역량강화 과정 만족도: 4.48점(5점 만점) 직군별 직무 교육체계 수립 및 •R&D/영업/생산/지원 직군 직무교육체계 수립 및 과정 운영 과정 개발/운영 •임원 코칭: 임원 3명, 팀장 그룹 코칭 1개그룹 실시 임원/팀장 리더십 역량 강화 •팀장역량향상과정: 효율적 커뮤니케이션, 과정 만족도 4.7점, 영향력향상, 과정만족도 4.6점(5점 만점) 임직원 평가 HR시스템 개선 인사체계 구축 지원 임직원 기한 임직원 소통채널 운영 참여 및 경쟁력 제고 •사업부(팀)장과의 대화 53회 직급간 소통활성화/현업고충 및 •건의사항에 따른 주요 개선결과: Issue 수렴 개선 대화 - 직무관련 교육 프로그램 운영 - 가중된 업무 load 감경을 위한 R&R 재정립 및 인력 운영 조정 - 조직활성화를 위한 체육행사/교류회 등 행사 실시 조직 활성화 프로그램 운영 •DISC(행동유형검사)진단, 구성원간 이해증진, 업무효율화 팀 소통 활성화를 통한 시너지 창출 진단/개선계획 수립 등 2014년 계획 관리이슈 계획 관리이슈 계획 Global HR •인지도 제고 활동을 통한 채용 경쟁력 강화 임직원 역량강화 •기능직 직무교육체계 수립 •법인장/팀장 후보군 육성체계 실행 •해외법인 핵심인재 육성체계 구축 •신규입사자 리텐션 강화 활동 전개 •연구원 진급제도 개선 •직무학점제 도입/운영 임직원 참여 및 대화 •사업부(팀)장과의 대화 실시 •조직활성도 진단 및 활성화 프로그램 개발 52 LS Mtron Sustainability Report 2013 세계 어디서나 1등 엠트론人이 될 수 있도록, Global HR 문화를 만들어 갑니다. LSMB(브라질 트랙터 법인) HR 인프라 개선 2013년 10월 브라질 트랙터 공장이 준공됨에 따라 경영철학, 인사제도의 발 빠른 현지화를 위하여 5월~6월 2개월 동안 HR체계 구축을 지원하였습니다. HR 전반에 대한 현상점검 및 분석을 통해 시급도와 중요도를 고려하여 채용, 평가, 진급, 보상, 복리후생, 시스템 등 브라질이라는 국가의 특수성을 반영한 HR체계를 구축하였고, 향후에도 지속적인 관심과 지원을 통해 업그레이드 해 나가고자 합니다. LSMB HR 지원 내용 구분 항목 주요내용 채용 채용 기준/방법 • 선발 단계별 전형 기준, 방법 등 채용 운영 • 채용공고부터 입사까지 표준 프로세스 처우 산정 • 입사 시 직급 및 급여 결정 기준 직무 기술서 • 직무 기술서 작성 및 관리 평가 체계/기준 •평가 세부 기준, 방법 등 평가 해외거점 12 •평가관리의 기본 방향 및 원칙/평가 항목 구성, 비중, 척도 등 개 진급 (법인/지사 포함) 보상 평가 운영 • 목표설정에서 F/B 및 활용까지의 프로세스 진급 체계/기준 • 진급 세부 기준, 방법 등/진급의 기본 방향 및 원칙 진급 운영 • 진급 운영의 구체적 프로세스 직위/직급 • 직위/직급 체계 급여 수준의 적정성 • 경쟁사 대비 급여 경쟁력 Global Standard를 준수하되 현지 법규 및 특수성 반영 • 내부 공정성 (직급, Step 간 급여 차 적정성) • 직급별 초임 관리 해외인력 총인원 1,156 급여제도 운영 방법 • 성과급 운영 규모, 지급 기준 명 (2013년 말 기준) • 급여 인상 방법 기타 복리후생 • 지원 항목 및 구체 기준 ERP • ERP 운영 출장 • 출장비 운영 기준 Global HR 계획 2014년 설립 예정인 LSEV(베트남 전자부품 법인)의 HR체계에 대해 과거에 구축 완료한 중국, 미국, 브라질 법인의 체계를 기반으로 하반기에 구축을 지원할 계획입니다. a 201 4 pl a n 또한, 중국 법인 현지사원 핵심인재에 대한 육성체계의 구축을 지원할 계획입니다. 현재 중국 법인들의 전반적인 HR체계는 구축되어 운영되고 있으나, 현지사원들의 육성에 대한 Needs가 증가됨에 따라 육성 실행력 강화를 위해 육성 프로그램을 구축하여 운영하고자 합니다. 이를 위해 먼저, 핵심인재 현지화 Roadmap을 구축하고자 현재의 법인별 조직구조, 조직별 R&R, 조직별 권한과 책임 등을 감안하여 현지화 우선 포지션을 정의하고, 단계적으로 육성 계획을 설계해 나갈 것입니다. 53 Employee value Enhancement 직무 전문성과 역량 강화를 위한 직무교육은 사업경쟁력에 밑거름이 되고 있습니다. 직군별 직무교육체계 수립 및 운영 LS엠트론은 직무 전문성 제고를 위해 직군별 직무교육체계를 운영하고 있습니다. 2011년 영업직군을 시작으로 2013 년에는 R&D, 생산, 지원 직군에 대한 직무교육체계를 추가로 수립하였습니다. 교육과정 개발 시 구성원을 대상으로 설문조사와 인터뷰를 통해 직급별로 필요한 역량/지식/스킬을 정의하였고 외부 전문기관 및 사례를 다방면으로 분석하였습니다. 2013년에는 총 34과정에 약 400명이 이수하였으며 교육만족도는 5점 만점에 4.4점으로 평가 되었 습니다. 직무교육체계 수립 프로세스 (2012년) (~ 2013년 4월) 직군별 직무교육 검토 (R&D, 생산, 지원) 영업교육체계 개선, 생산/지원직군 Needs Survey 영업교육 실효성 Survey (~ 2013년 6월) 직무교육 실시 직무교육체계 검증 생산교육과정 도출 (~ 2013년 12월) 타사 B/M 실시 • 설문조사 • 과정 개선 및 신규 개설 (직급 별 필요지식/스킬 규명) 과정 도출 • Trend/교육지표 R&D직무교육체계 검토 생산 교육과정 도출 외부 전문기관 조사/비교 • 외부 B/M, 체계 도출 • 모듈별 수요 검증 • 그룹 연수원 직무교육 연계 (중요도/시급도) • 문헌 조사, 인터뷰 체계 구축 직무교육 실시현황 영업 R&D 과정 개설 수 9 과정 개설 수 9 총 이수 인원 147 총 이수 인원 132 구성원 육성 및 교육제공 기대 68 % (2013년 이해관계자 임직원 설문조사) 397명 이수 지원 생산 과정 개설 수 12 과정 개설 수 4 총 이수 인원 56 총 이수 인원 62 54 새로운 구성원이 주인의식을 가지고 마음 편히 적응할 수 있도록 다양한 제도를 갖추고 있습니다. 신규입사자 Retention 관련 제도 및 활동 입사기초 교육 •목적: 신규 입사자의 조기 적응을 지원함 2013년 총원 대비 신규입사자 비율 16 •내용: 회사 소개, 제도 소개, 사내 인트라넷 활용 등 % (본사 기준) Future Camp 신설 회사라는 조직을 처음 경험하는 신입사원(29명 이수)을 대상으로 Future 입사축하 Activity Camp 과정을 새롭게 운영하였습니다. Future Camp를 통하여, 1년차가 되는 •신입 : 꽃바구니, CEO 명의 편지송부, 외식상품권 시점에서 지난 조직 생활을 돌아보고 동기간 함께 축하하고 격려함으로써 •경력 : 외식상품권 (가족과 식사) LS엠트론人으로서 소속감과 자부심을 강화할 수 있었으며 미래의 모습을 그려보고 새로운 각오를 다지는 계기가 되었습니다. 앞으로도 LS엠트론은 신규 입사자에 대한 Retention을 위하여 Caring 프로그램 및 교육과정을 지속 개선/ 보완해 나갈 것입니다. •입사 당일 CHO(지원부문장) 환영 이벤트 실시(환영 오찬 등) Caring 프로그램 경력사원 평가 •입사 당해 평가 면제(적응기간 배려, 성과 창출 준비 기간부여) 기능직 입문교육 확대 면담 프로그램 •공통 : 입문교육시 인사팀장 면담 실시 회사 규모가 지속적으로 성장함에 따라, 최근 3년간 기능직 120여 명이 신규 •신입 : 입사 2개월 후 인사팀장/HR담당자 면담 입사하는 등 기능직 사원의 신규 채용이 활발하게 이루어지고 있습니다. 이러한 •경력 : 입사 2개월간 2주 단위 부서장 면담 추세에 대응하기 위하여, 기존에 사업장 단위로 실시하던 기능직 입문교육을 HR 가이드북 제공 전사적으로 통합하여 운영함으로써 입문교육의 체계성 향상과 신입사원의 •인사제도, 복리후생, 주요 규정 등 회사 생활에 필요한 전반적인 조기정착 도모라는 교육 실시 효과를 극대화 하였습니다. 2013년 한 해 총 사항에 대해 알기 쉽게 설명한 가이드북 자료 게시판 상시 게재 3차수(3일 과정)에 걸쳐 운영하였으며, LS엠트론의 이해, 인사·복리후생제도 Mentoring 프로그램(3개월) 안내, 환경안전 교육, Business Manner 등 회사 생활을 하는데 있어 반드시 •목적: 선배사원의 경험과 지식 전수를 통하여 신규입사자의 필요한 내용뿐만 아니라, 입사 축하 행사(배지·기념품 수여식/입사 환영 만찬) 실시를 통해 신입사원이 LS엠트론人으로서 자부심을 가질 수 있는 계기를 마련하였습니다. 역량과 잠재력 향상을 지원 •멘토링데이 지원금 : 10만 원/월, 멘토 1학점 부여 55 신입 (JUMP 프로그램) 그룹입문 자사입문 중국연수 •목적: 자부심을 가지고 •목적: 회사 및 기본규범에 대한 이해와 •목적: LS엠트론의 글로벌 LSpartnershipⓇ을 실천하며, 핵심가치 내재화를 통해 조기정착을 현업수행에 필수적인 기본기(태도, 강화. 주인의식ㆍ긍정적 사고 함양을 업무)가 체화된 신입사원을 육성함 통한 Self-Leadership 강화 •내용: LS 이해, 신입사원의 태도, 신입사원 업무 기본기 •내용: LS엠트론/제도 이해, 소양 교육, 사업현황에 대한 이해와 글로벌 마인드 및 역량 함양 •내용: 중국법인 라인투어 및 간담회, 이문화 체험, 한국역사 찾기, 과제발표 등 업무 스킬/팀워크, 혁신 기본과정 비전설정 Future Camp 워크스마트/OA •목적: 개인 비전과 목표 설정, •목적: LS에서의 1년을 점검하고, •목적: 신입사원의 업무성과 증진과 조직생활을 위한 긍정적인 사고방식 LS人으로서의 자부심 강화와 정서적 함양 환기를 통해 새로운 마음으로 조직 •내용: 열정 깨우기, 의미 있는 목표의 선택, 긍정적인 태도의 개발, 끈질기게 실행하기, 목표/비전설정 생활에 몰입할 수 있도록 함 •내용: My Small Success in LS, Fresh 업무수행능력 향상 •내용: Work Value, Working Style, Smart Work Process/Skill, 파워포인트/ 엑셀/워드 Inspiration, 함께하여 더 큰 가치를, Dinner Party 경력 그룹입문 자사입문 •목적: LS와 LSpartnershipⓇ 이해를 •목적: LS엠트론에 대한 이해와 소속감을 바탕으로 자부심과 주인의식 고취 •내용: LS탐구, 사업장견학, LSpartnershipⓇ 이해, 비전 만들기, 높이고, 조기 정착 지원 •내용: 회사/제도 이해, 관계 Skill, 조직문화 이해, 혁신기본과정 자각운동, LS人하모니, 명사특강 등 입문교육(3일) 기능직 •목적: LS엠트론 이해도 및 회사 자부심 제고 •내용: LS엠트론 이해, 도전과제 Activity, 직장생활 잘하기, 세대벽 뛰어넘기, 입사축하 Ceremony, 인사·복리후생제도 안내, 환경안전 교육, Business Manner 등 56 LS Mtron Sustainability Report 2013 중국지역부문 지속가능경영 체계 도입 China ISO 26000 등 국제적으로 반부패, 환경오염, 인권보호 및 노동관행 등 관련 글로벌 표준 및 스탠더드를 통해 지속가능경영이 확산되고 있으며 중국 내에서도 점차 관련 법/규범이 강화되고 있는 추세입니다. LS엠트론은 이러한 흐름에 선제적으로 대응하고 향후 경영환경에 실질적인 영향을 미칠 것으로 판단하고 2013년 12월 중국지역부문의 본격적인 지속가능경영 도입을 선포하였습니다. 우선 각 중국법인들이 자체적인 관리 역량을 확보하기전까지 본사 지속가능경영 사무국의 관리범위를 중국으로 확대하여 중국경영지원팀과 각 법인으로 구성된 중국지역부문 지속가능경영 협의체 운영을 시작하였습니다. a 중국 지속가능경영 추진체계 지속가능경영 이슈 및 법규제 대응 기능의 통합관리를 통한 사업 Risk 대응 중국 지속가능경영 협의체 전사 지속가능경영 협의체 (담당: 중국법인지원담당) 중국SM 사무국 본사 지속가능경영 사무국 (중국지역부문) LS농업장비(청도) 유한회사 LS기계(무석) 유한회사 추진과제에 대한 직•간접지원 역할 수행 LS전자과학기술 (청도) 유한회사 운영방향 •인사, 노동, 환경, 안전, 사회공헌, 혁신 등에 대한 종합적 역량 확보 •사회적 이슈 및 현지법규 종합관리 지원을 통한 중국사업 risk 대응 •본사 및 중국법인간 소통과 성과창출 확보 위한 채널 역할 2014년 주요 추진 활동 지속가능경영 관련 현지법규 종합 관리 지원 기대 목표 Staff기능 지속가능성 역랑 강화 •법규감사에 대한 선재적 대응력 강화 기대 •환경/안전, 인사/노동, 윤리 등 관리역량 강화 •규제 강화 시 신속한 대응 가능 목표 •조직문화 개선 및 현채인의 로열티 강화 현지 법규 Global 지속가능경영 가이드라인 (GRI G 3.1) 연계 지표 우선 대응영역 중국기업 사회책임 활동 공동 과제 맞춤형 과제 공동 대응을 통해 시너지를 사업특성과 조직현안에 따라 창출할 수 있는 기능 개선이 필요한 기능 작성지침 (CASS-CSR 2.0) •윤리경영 교육 •환경/안전 •사회공헌 활동 •인사/노등 등 LS Mtron's Chinese Subsidiaries 57 LS농업장비(청도) 유한회사 LS Machinery(Qingdao) Co., Ltd. (LSMQ) 혁신추진 활동 혁신활동의 목적은 기존의 틀을 벗어나는 혁신적인 사고의 전환을 통해 회사의 실질적인 성과 창출에 기여하는 것입니다. LSMQ는 혁신 기본사상 전파 및 5S 제안활동을 기초로 하여 실질적 개선활동을 진행하고 있습니다. 2013년의 혁신제안은 총 691건이며, 그 중 고급 제안으로 12건이 선정되었습니다. 가장 우수한 제안으로 선정된 ‘트랙터 전자회로 평면화 스크린 모형’은 직원교육에 효과적으로 활용되고 있으며 수리작업을 용이하게 하여 신입사원 및 대리점 CS인원의 업무역량 향상에 기여하였습니다. 또 ‘이동식 엔진 분해 지그’ 제안은 크레인의 의존성을 줄임으로써 작업자가 여러 곳에서 엔진을 수리 할 수 있게 하여 작업시간을 줄이고 작업효율성 향상에 기여하였습니다. 협력회사 상생협력 활동 LSMQ는 협력회사 역량강화 활동의 일환으로 품질향상 등을 주제로 무료교육을 실시하여, 2013년 12월에는 ‘협력회사 품질관리 및 신속한 대응’이라는 주제로 기술관리 교육을 진행하였습니다. 총 100여개 협력회사를 대상으로 진행된 이번 교육을 통해서 협력회사의 내부 관리 능력이 향상되었으며 납기율, 부품품질 합격률도 크게 향상되었습니다. 작업장환경 및 안전관련 활동 2013년, 전사원을 대상으로 안전생산 및 소방안전 교육을 실시하였습니다. 공장 내 잠재적인 위험 요소를 개선 하였으며, 랜딩 기어(Landing gear)에 경보장치를 설치하기도 하였습니다. 또한 전사 직원을 5S관리에 참여시켜 작업 환경을 개선하였고 사업장을 청결하게 관리하자 노력하고 있습니다. 뿐만 아니라 현장 직원에게 안전모 등 안전장치를 필수로 착용하게 하여 안전한 생산 활동을 보장하고 있습니다. 2013년에는 총 2회의 소방훈련을 시행하였고, 소방시설 사용 교육도 진행하였습니다. 고객 만족 및 품질개선 활동 LSMQ는 고객만족의 출발은 품질경쟁력 확보로부터 시작된다고 인식하고 양질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. - 2013년 품질 개선 및 기술 개발 성과 1. 보조 연료탱크 증가(P모델: 작업 시간 및 작업 효율 향상) 2. 습식 여과기 장착: 바람이나 모래가 많은 지역에 적합하도록 필터 교체 빈도를 줄여 고객의 유지비용 절감 3. 연료탱크(잠금장치 추가): 외부 이물질 유입을 막고, 엔진의 정상적인 작동을 보장 4. 운전실 옆 반 개폐문 설치: 에어컨 작동 없이 봄·가을에 편리하게 작업할 수 있으며, 오일 소모량 절감에 기여 5. 후륜 거리 조정 Washer: 지역별로 다양한 논두렁, 이랑 차이에도 적용하기 편리 6. 4WD방호 강화: 복잡한 도로 및 작업환경 변화가 많은 곳에서도 작업하기 용이 58 LS Mtron Sustainability Report 2013 LS기계(무석)유한회사 LS Machinery(Wuxi) Ltd. (LSMW) ‘No Spec, No Work’ 품질혁신활동 LSMW는 지속적인 품질개선을 지속가능성의 필수조건으로 인식하고 전사원이 참여하는 품질혁신 활동을 추진하고 있습니다. 품질혁신 발대식을 시작으로 ‘No Spec, No Work’이라는 구호와 함께 품질표준 및 매뉴얼에 대한 정비작업을 진행하였습니다. 그 결과 수주부터 구매, 생산, 출하까지의 업무프로세스에 대한 관리표준 274건, 현장 가공 및 조립에 대한 작업지도서 271건, 부품입고, 완제품 출하 등에 대한 검사 지도서 121건의 정비작업을 완료하였습니다. 또한 불량의 근본적인 원인을 분석하고 부서간 협업을 통해 이슈를 도출하는 등 품질교육 및 훈련도 함께 진행하였습니다. 앞으로도 철저한 표준 준수 및 개선활동을 지속해 나가겠습니다. 협력회사와 함께 하는 품질혁신활동 LSMW는 그 동안 동반 성장을 위하여 협력회사 지원에 많은 노력을 기울여 왔습니다. 그 일환으로 품질 측면에서 최우선적으로 개선이 필요한 협력회사 3곳을 선정하여 전사적 품질혁신활동을 함께 진행하였습니다. 그 중 한 곳은 한국 동종 업계의 선전기술을 습득하여 자동용접기계를 자체 개발하는 등 긍정적인 성과를 냈습니다. 2014년에는 추가로 5개 업체를 선정하여 품질혁신 활동에 참여시킬 예정입니다. LSMW는 앞으로도 협력사별 취약요소에 맞는 차별화된 지원을 통해 경쟁력 있는 협력회사를 육성하겠습니다. Before Service활동 진정한 서비스는 단순히 고객불만을 해결하는 것뿐 아니라 문제를 사전예방하고 고객이 만족하는 제품을 만들어내는 것이라고 생각합니다. LSMW는 그 첫 걸음으로 10개 지역의 20여 곳 이상의 고객사를 대상으로 설비 사전점검 및 부품 교환 등 Before Service를 진행하였습니다. 고객들의 만족도는 매우 높았으며, 2014년에도 Before Service를 지속할 것입니다. 뿐만 아니라 최근 사회적이슈가 되고 있는 친환경, 에너지 절감의 흐름에 따라 절전형 사출기에 대한 홍보를 강화하고 있으며, 향후 절전형 제품에 대한 연구 및 서비스에도 더욱 박차를 가할 예정입니다. 자동차부품 업체와의 기술교류회 자동차산업에 종사하는 화동지역의 고객들과 함께 기술교류회를 실시하여 LSMW의 제품뿐만 아니라 주변기기에 대한 이해도를 향상시켜 고객이 설비 효율을 높이는데 기여하였습니다. 또한 최근에는 LSMW의 신제품이나 신기술에 대해 소개하는 기회도 마련하였습니다. 교류회에서는 자동차산업의 사출성형기와 관련된 기술 응용 및 향후 동향에 대하여 토론하였으며, 고객들로 하여금 상호 교류할 수 있는 기회의 장을 마련하여 주었습니다. 작업장 환경 및 안전 개선 활동 LSMW는 안전제일이라는 이념 하에, 법인장 및 각 부서 관리자들로 구성된 안전위원회를 운영하며 근로자 안전을 무엇보다 중요시하고 있습니다. 안전위원회 회원은 수시로 작업장 순찰을 하면서 안전위험요인을 찾아내어 즉각적인 조치를 취하고 있으며, 매월 전 직원 조회 시 안전위험요인을 공유하여 안전사고 방지 및 안전의식 제고에 노력을 기울이고 있습니다. 또한 현장 작업자들이 휴식시간 동안 보다 쾌적한 환경에서 편안한 휴식을 갖도록 현장 작업자 휴게실을 개선하였습니다. 내부 사무용가구도 모두 신규로 교체하였으며 LCD 모니터를 설치하여 교육용 동영상을 관람하거나, 회사 주요 사항 등을 효과적으로 공유 할 수 있도록 하였습니다. LS Mtron's Chinese Subsidiaries 59 LS전자과학기술(청도) 유한회사 LS Electronic-Devices Qingdao Co., Ltd. (LSEQ) 실질적 성과 창출을 위한 혁신활동 LSEQ는 설립부터 혁신 Master plan을 수립하여 혁신문화 체질화를 위해 노력하고 있습니다. 개선 활동 10계명, 2S활동을 기본으로 1人 1P 과제와 분임조 활동을 제안 활동으로 확대하여 수행하고 있으며, 중요과제를 뽑아 ‘즉실천’이란 이름의 혁신과제를 진행하고 있습니다. 즉실천 활동을 통해 신제품(RF 커넥터)의 조기 안정화에 기여할 수 있었고, 2S 조별교육의 강화를 통해서는 현장 조장 중심으로 자발적인 개선과 관리가 이뤄지도록 하였습니다. 2013년 진행된 1人 1P 과제는 총 11건으로 이관 제품의 조기 안정화, 기존 제품 생산 기술 업그레이드, 회사 업무 프로세스 개선(결산일수 단축) 등의 성과를 거두었습니다. 또한 총 제안 건수는 638건으로 지속적인 현장 및 공장 운영 Loss 개선에 기여하였습니다. 동반 성장 활동 협력사가 요구하는 수준 이상의 LSEQ가 되도록 다양한 상생협력 활동을 펼치고 있습니다. 품질 협약식을 통해 품질개선 활동 내역 점검 및 개선 사례를 공유하고 협력회사가 달성해야 할 품질 수준 목표와 과제를 합의하였습니다. 이후 매월 회의를 정례화하여 과제의 진행사항을 공유와 우수 협력회사로 지정된 곳에는 교육 제공, 결제 일수 단축 등 혜택을 주었습니다. 또한, 현지 도금 업체의 설비 투자 시 인력을 지원하여 조기 안정화를 돕는 것은 물론, 정기적인 환경안전 점검을 통해 화재 예방의식 및 긴급상황 대처 방법을 전파하는 등의 활동도 진행하였습니다. 고객 만족 및 품질 개선 활동 2013년도에는 총 4건의 품질개선 과제를 진행하여 완료하였고 그 결과 공정 품질문제 발생 건수를 50% 절감하는 등의 주요 성과를 거두었습니다. 뿐만 아니라 제품의 소성불량 발생 Risk를 없애기 위해 화상 검사, 내전압 검사 장비를 투자하였고, LSEQ 인증 담당자의 본사 연수를 통해 본사 이관 제품의 품질이 선행 관리되도록 하였습니다. 나아가 제품 다양성에 따른 품질 관리 수준 향상을 위해 품질 조직을 재편하고 기능별로 담당자를 지정하여 업무의 전문성과 일관성을 높였습니다. 고객의 CS 요청에 응하여 긴급지원활동을 펼치는 것은 물론, 현지 고객의 품질 평가 장비 부재 시 LSEQ가 보유하였을 경우 평가 대행 및 분석을 지원하기도 하였습니다. 기술 경쟁력 강화 활동 핵심 생산기술 엔지니어를 선발하여 한국 본사에서 3개월 연수를 진행하였습니다. 또한 고난이도 제품의 설비 이관 시 LSEQ 기술 엔지니어 및 MT 인력을 대상으로 본사 사전교육 연수를 실시하기도 하였습니다. 설비 이관 시 설비 개발 업체가 당사를 직접 방문하여 Setup 및 양산에 대해 전문적인 교육을 받을 수 있도록 하였고, 필요할 경우 사후 추가 교육을 실시하였습니다. 근무 여건 개선 지원 활동 LSEQ는 근무 여건 개선을 위해 공장 샤워실 확장에 투자하고, 일부 생활 비품을 무상으로 제공하고 있습니다. 또한 기숙사 화장실 보수, 위성 TV 설치, 노후화된 에어컨 교체 등을 통해 생활에 불편함이 없도록 노력하고 있으며, 전사원 야유회와 매월 생일 잔치 등으로 조직문화 활성화에도 관심을 높이고 있습니다. 아울러 매년 외부 의료기관을 섭외하여 전사원을 대상으로 건강검진을 실시하고 있으며 신 공장에 탁구장, 피트니스 설비를 마련하여 무상으로 사용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 협력회사 8,263 임직원 억원 원재료비 등 정부 2,058 억원 급여, 퇴직급여, 복리후생의 합 114 억원 세금과공과, 법인세의 합 경제적 성과 배분 지역사회 2 억원 기부금, 사회공헌활동 비용의 합 Appendix 61 Fact & Figures 66 가입단체, UNGC 등 기타 67 GRI G4 INDEX, CORE 70 독립 검증보고서 72 보고서 발자취 투자자 305 이자비용 억원 지구/생태 23 억원 환경, 기후, 안전보건 투자비용의 합 61 LS엠트론 및 종속회사 요약 재무상태표 (단위: 백만 원) 항목 자산총계 - 유동자산 - 비유동자산 제6기(2013.12.31 기준) 제5기(2012.12.31 기준) 제4기(2011.12.31 기준) 1,684,469 1,672,867 1,479,103 802,545 838,046 749,999 881,924 834,821 729,104 1,119,070 1,117,573 931,891 - 유동부채 889,183 786,539 619,834 - 비유동부채 229,887 331,034 312,057 자본총계 565,399 555,294 547,212 - 지배주주지 565,508 554,694 547,212 (109) 600 부채총계 - 비지배주주지분 LS엠트론과 종속기업의 자산총계는 전년 대비 1%증가한 1,684,469백만 원이고 부채의 총계는 전년과 같은 수준인 1,119,070백만 원이며, 자본의 총계는 전년 대비 2% 증가한 565,399백만 원입니다. 현재까지 우수한 재무구조를 유지하고 있으며, 주요사업부문의 수익창출력 확대를 감안할 때 당분간 재무적 안정성 역시 우수한 수준으로 유지될 전망입니다. 요약 손익계산서 (단위: 백만 원) 제6기(2013.01.01~2013.12.31) 제5기(2012.01.01~2012.12.31) 제4기(2011.01.01~2011.12.31) 1,796,777 1,632,170 1,500,727 영업이익 67,084 46,819 57,390 계속영업당기순이익 29,801 19,189 20,309 -174 3,845 62,114 29,627 23,034 82,423 항목 매출액 중단영업이익 당기순이익 당사와 종속기업의 매출액은 전년 대비 10% 증가한 1,796,777백만 원을 달성하였으며, 영업이익은 전년 대비 43% 증가한 67,084백만 원, 당기순이익은 전년 대비 29%증가한 29,627백만 원을 실현하여 영업이익과 당기순이익이 큰 폭으로 성장하였습니다. LS엠트론 요약 재무상태표 (단위: 백만 원) 제6기(2013.12.31 기준) 제5기(2012.12.31 기준) 제4기(2011.12.31 기준) 1,153,713 1,151,908 1,002,467 - 유동자산 431,767 472,942 399,186 항목 자산총계 - 비유동자산 721,946 678,966 603,281 부채총계 546,121 555,710 426,372 - 유동부채 416,673 345,908 259,883 - 비유동부채 129,448 209,802 166,488 자본총계 607,592 596,198 576,095 - 자본금 45,000 45,000 45,000 426,066 426,066 425,887 (4,418) (1,588) (1,551) 140,944 126,720 106,758 - 주식발행초과금 - 기타포괄손익누계액 - 이익잉여금 요약 손익계산서 항목 매출액 (단위: 백만 원) 제6기(2013.01.01~2013.12.31) 제5기(2012.01.01~2012.12.31) 제4기(2011.01.01~2011.12.31) 1,020,367 923,783 888,712 영업이익 46,348 40,466 53,537 계속영업당기순이익 27,457 31,468 36,079 -174 3,845 63,409 27,283 35,313 99,488 중단영업이익 당기순이익 62 혁신추진 단위 지표 재무가치 창출/영업이익 기여율 억 원/% 2011 2012 2013 187/33 190/43 242/44 비고 혁신과제 수행 6시그마 건 59 50 49 LPS 건 33 46 38 LS Mtron Production System VE 건 39 27 22 Value Engineering TRIZ 건 미도입 5 10 일상과제 건 21 74 70 혁신인재 육성 혁신활동 제안 건수 명 146 183 232 건/인 21 21 20 단위 2013 회사에서 인증한 문제해결전문가 품질 및 고객만족 2011 2012 내부실패비용 개선율 % 1 -46 17 (당해년도 비용률-전년도 비용률)/전년도 비용률 × 100 고객불만손실 개선율 % 2 -16 32 (당해년도 손실률-전년도 손실률)/전년도 손실률 × 100 품질경영기사 자격 보유율 % 9 15 43 전사 품질부문 인원 대비 ISO9001 인증심사원 자격 보유율 % 30 46 45 전사 품질부문 인원 대비 품질경쟁력 확보 활동 제품품질불량 개선 건 24 9 21 품질경영시스템 정비 건 38 50 46 해외법인 지원 건 14 23 16 협력회사 지원 건 100 71 99 지표 비고 동반 성장 단위 2011 2012 2013 현금성 결제비율 % 100 100 100 협력회사 직무교육 명 180 134 210 3C, FTA, 제안활동, 협회 교육 협력회사 Q-파트너 개사 34 33 35 LS엠트론 우수 협력회사 선발 및 육성제도 미운용 20/35 22/60 9/34 18/83 10/76 지표 상생펀드 참여기업/운영금액 민관공통투자개발기술사업 실적/투자금액 개사/억 원 건/억 원 비고 LS분담금은 총액의 3분의 1임 사회공헌 지표 단위 2011 2012 2013 사회공헌활동 투자액 억원 5.7 3.5 1.8 사회봉사 참여 인원 명 331 418 407 전주 명 130 98 114 정읍 명 38 93 99 안양 명 63 56 77 인동 명 100 171 117 시간 1,922 2,339 2,254 지표 단위 2011 2012 2013 R&D 투자 억원 261 328 416 사회봉사 참여 시간 비고 기술 경쟁력 강화 Open innovation 건 - 26 37 특허출원 건 170 191 238 - 9 19 35/3,283 44/4,035 47/4,961 전략 Lab. 선정 개소 비고 2012년 신규보고 지표 2012년 신규보고 지표. MOU 체결, 과제 추진, 교육/세 미나 교류 등을 실시하고 전략적 제휴관계가 필요한 Lab. 친환경제품 매출비중/매출액 %/억 원 사내 친환경 기본 설계인자 기준으로 개선된 제품. 친환경제품 매출비중: 친환경제품 매출액/총 매출액 × 100 친환경제품 R&D 온실가스저감 %/건 18/8 3/2 2/1 투자비중/과제건 수 유해성감소 %/건 58/29 73/29 84/23 자원절약 %/건 24/19 24/20 14/18 63 임직원 가치증진 지표 단위 2011 2012 2013 비고 총 인원 본사(LS엠트론) 명 1,625 1,683 1,726 파견 및 일용직 제외한 인원 국내・외 출자회사 포함 명 3,512 3,636 3,737 파견 및 일용직 제외한 인원 정규직 이하 본사 기준 계약형태 남 명 1,445 1,461 1,492 여 명 45 40 45 비정규직 남 명 83 123 127 여 명 52 59 62 고용형태 일반직 남 명 810 833 844 (비정규직 제외) 여 명 44 39 44 기능직 남 명 635 628 648 여 명 1 1 1 신규입사 및 퇴직 신규 입사자 인원 고용 창출률 명 346 263 273 2011년도가 다소 높았던 이유는 계약직에서 정규직 91명 전환 때문임 % -1.55 3.56 2.6 계산식: (당해년도 인원수-전년도 인원수)/전년도 인원수 × 100 2011년도가 마이너스인 이유는 2011년 5월 공조사업부 영업양도로 인한 인원감소 때문임 퇴직자 인원 명 63 92 81 퇴직자 비율 % 3.8 5.5 4.7 지역별 전주 명 742 787 803 트랙터사업부, 사출시스템사업부, 특수사업팀 인원 (사업장별) 정읍 명 247 225 213 CF사업부, FCCL사업팀 인원 안양 명 537 543 606 본사, 하이테크센터, R&D센터 인원 인동 명 117 128 103 자동차부품사업부 인원 20대 명 259 258 262 30대 명 642 670 679 40대 명 410 398 406 50대 이상 명 332 357 379 여성 인원 명 97 99 107 여성 전체 비율 % 6.0 5.9 6.2 여성 관리직 인원 명 - - 5 여성 일반직 비율 % 5.0 4.5 5.0 여성 신규고용 비율 % 18.7 22.8 27.5 연령별 다양성 정년퇴직, 학업, 가사, 이직 등 모든 사유를 포함한 수치임 과장이상, 2013년 신규보고 지표 통상적으로 기계/부품 제조산업의 특성상, 여성에 대한 고용비율 이 낮다는 특성을 감안할 때, LS엠트론은 여성 고용에 관심을 갖고, 비율을 확대시키고자 노력하고 있습니다. 명 40 31 32 장애인 비율 % 2.4 1.8 1.9 육아휴직 사용자 남 명 1 0 장애인 인원 복지 및 소통 명 1 2 4 육아휴직 복귀율 % 대상없음 100 100 출산휴가 사용자 명 7 4 4 억원 211 227 여 복리후생 비용 심리상담실 이용자 사업부(팀)장 및 감사보고서 기준 명 315 228 480 횟수 28 52 53 천원 1,789 1,550 2,186 부분장과의 대화 교육 당해년도 복귀자/당해년도 복귀대상자 × 100 상담 전문가를 통한 구성원 개인 및 집단상담 경영층과 구성원간 집단 의사소통 채널 구축을 위해 분기 1회 이상 자율적인 형태 행사(간담회, 조찬, 공연관람 등) 인당 교육비용 시간 148 109 123 정규직 임원 시간 - 127 103 2012년 신규보고 지표 부장 시간 - 76 72 2012년 신규보고 지표 차장 시간 - 117 100 2012년 신규보고 지표 인당 교육시간 과장 시간 - 103 118 2012년 신규보고 지표 대리 시간 - 96 128 2012년 신규보고 지표 시간 - 139 171 2012년 신규보고 지표 193 277 335 일반직 대상 지속가능경영 독서통신 교육 사원 지속가능경영 전문교육 명 64 LS Mtron Sustainability Report 2013 지표 단위 2011 2012 2013 비고 퇴직연금 DB형 가입자수 명 1,402 1,319 1,421 운용기관: 농협은행 등 8개 사업자 (2013년 기준) DC형 가입자수 명 58 74 100 노조 가입자 명 630 628 647 노조 가입비율 % 83.2 41.8 37.5 최저임금 대비 신입사원 임금 비율 % - - 183 2013년 신규보고 지표 남녀의 평균 임금 비율 % 100 100 100 고정급 기준 유무 없음 없음 없음 % 100 100 100 노조 기타 노동 관련 중대한 기업활동 중의 정규직이 아닌 가입자수 / 총 인원 × 100 개인 사업자나 개인에게 위탁된 경우 교육 관련 정기적 성과 및 경력개발 리뷰 비율 인권 관련 •당사는 결사의 자유 및 단체협상의 자유를 침해 할 수 있는 가능성이 높거나, 아동 노동 및 강제 노동이 발생할 가능성이 높은 사업분야가 없음 정규직 기준 •2010년부터 UN 글로벌 컴팩트에 가입하여 10대 원칙에 대해 결사의 자유 및 단체협상권 보장, 인권 및 노동관련 차별금지, 아동노동 철폐, 강제노동 배제를 선언함 •당사 취업규칙에 노동 관련 법규 및 국제 노동규칙(Labor Standards)에 근거하여 아동노동 및 모든 형태의 강제노동을 배제하며 채용, 승진, 보상, 교육, 퇴직에 이르기 까지 불공정대우 및 차별 금지를 명시함 •조합원이 전근 및 부서이동 등으로 신상에 변화가 생기거나, 공장이전 및 사업상의 변동의 있는경우 노동조합 및 당사자에게 사전협의 기간을 준수하여 통보하고 있음 녹색경영 지표 2011 2012 2013 CO2톤 99,415 101,915 112,931 단위 온실가스 배출량 간접배출 CO2톤 73,717 76,828 83,861 고정연소 CO2톤 13,229 11,901 12,975 이동연소 및 기타 CO2톤 12,469 13,186 16,095 CO2톤 99,415 101,915 112,931 간접배출 CO2톤 91,908 93,602 103,031 고정연소 CO2톤 6,180 7,090 8,113 이동연소 및 기타 CO2톤 1,327 1,222 1,787 온실가스 원단위 CO2톤/백만 원 0.14 0.15 0.14 에너지 총 사용량 TJ 1,933 2,076 2,297 에너지 원단위 TJ/백만 원 0.003 0.003 0.003 에너지 절감량 TJ - 56 145 백만 원 789 1,007 2,274 온실가스 배출원별 ESH 지출 및 투자내역 환경 백만 원 522 590 기후변화 백만 원 77 197 350 안전보건 백만 원 190 220 477 - - - 비고 1,447 하이테크센터 이전에 따른 환경시설 투자비 증 가(폐수처리시설/정수시설/대기방지시설 등) 주요원자재 구리 톤 14,676 9,901 11,779 카본 및 고무 류 톤 1,436 1,651 1,710 합성수지 톤 94 121 179 톤 589,469 728,484 837,729 용수 사용량 정읍, 안양, 안동사업장 주요 원자재 사용량 용수공급원은 한강, 만경강, 낙동강 수계임 공업용수 톤 507,540 639,332 701,710 생활용수 톤 65,246 81,613 124,598 지하수 톤 16,683 7,539 11,421 오염물질배출 먼지 kg 12,106 11,544 13,029 COD kg 7,671 15,315 36,828 정읍사업장 전지박 생산량 증가 SS kg 4,069 7,326 10,805 정읍사업장 전지박 생산량 증가 폐수 배출량 톤 334,618 506,306 499,958 용수 재사용량 톤 457,045 418,605 703,401 용수 재사용률 % 56 43 74 폐기물 발생량 톤 4,310 4,808 4,140 일반 톤 3,958 4,542 3,880 지정 톤 352 266 259 폐기물 재활용률 % 81 84 82 오존층파괴물질 - HCFC계 kg 3,000 3,000 4,000 산업재해 건수 건 3 2 4 산업재해율 % 0.21 0.13 0.40 산업안전보건위원회 회의 건 16 20 20 하이테크센터 이전에 따른 신규설비 투자 65 Company Overview - 국내외 모든 사업장은 상수도 보호구역, 특별관리구역, 생물다양성 보존지역에 위치하고 있지 않습니다. - 2013년 동안 중대 유해물질 유출은 없으며, 바젤협약을 준수하고 있습니다. - 제품의 환경안전정보 라벨링과 관련해 납품 시 필수적으로 표기해야하는(플라스틱, 금속류, 고무 등)은 모두 승인원을 통해 고객에게 제공하고 있습니다. 복리후생제도 현황 구분 내용 법정 복리후생 4대 보험 건강보험, 국민연금, 고용보험, 산재보험 자녀양육 및교육비 자녀 학자금 지원 중/고/대학 취학자녀 학자금 지원 직장 보육 시설 위탁보육시설 운영(전주) 경조사 지원 경조휴가 및 경조금 지급 장의 지원 장례 시 화환/인력/장의용품 지원 자녀 첫 돌 축하 자녀 첫 돌 시, 돌반지 지급 풍수해 복구 지원 화재 및 풍수해로 인한 재산 피해 시, 지원금 지급 단체정기보험 사망/질병/암진단 등의 사유 발생 시, 보험금 지급 의료비 지원 본인 의료비 지원 경조사 및 재해복구 임직원/가족건강증진 가족 의료비 지원 자기개발 및 여가생활 종합건강검진 지원 임직원 및 배우자 종합검진 지원 심리상담 심리상담실 운영(개인/집단상담) 선택적 복리후생 복지카드제도 운영 자기개발 지원 사이버 연수원 운영 직무 및 외국어 교육 수강 시, 교육비 지원 임직원주거안정 장기근속 및근무우수자 포상 콘도 이용 지원 숙박업체(호텔/콘도/펜션 등) 이용 시, 숙박비 지원 백암 생활연수원 백암 생활연수원 숙박 지원 야유회/체육대회 지원 야유회/체육대회 시, 활동비 지원 주택자금 융자이자 지원 주택자금 융자이자 지원(전세/매입) 기숙사 사업장 근무자 대상 기숙사 제공 장기근속 상금 장기근속상금 지급 장기근속 여행상품권 근속 15년 / 20년 도달 시, 여행상품권 지급 정년퇴직 기념 정년퇴직 시, 기념금품 지급 정년퇴직자 해외연수 정년퇴직자 대상 해외연수 실시 모범사원 해외연수 매년 일정규모 해외연수 실시 수상내역 수상내용 주최 수상내역 호남지역 명예산업안전감독관 발표대회 한국산업안전보건공단 최우수상 전북품질분임조 경진대회 전라북도 최우수상(TS분임조) 행복나눔인 보건복지부 보건복지무장관상(정읍공장 사랑실천회) 10월 대한민국 지속가능성대회 한국표준협회 제조업부문 KRCA 우수상 10월 글로벌 소재부품산업대전 산업통상자원부 은탑산업훈장(CF 사업부장) 10월 2013 대중소기업 동반성장페어 중소기업청 동반성장 우수투자기업상, 과제발굴상 11월 대한민국 일하기 좋은 100대 기업 GWP 코리아 제조업 부문 대상,GWP최고경영자상(심재설 사장) 11월 국가품질경영대회 산업통상자원부 기술표준원 대통령 표창(전자부품사업부장),대통령상 금상(TS분임조) 12월 전라북도 자원봉사자대회 전라북도 도지사 표창(전주공장 사랑나눔회) 12월 제14회 경기환경그린대상 경기도청 우수상 시기 5월 6월 법규준수 및 제제 현황 2011 2012 2013 환경법규 위반으로 부과된 벌금액 및 비금전적 제재 건수 없음 없음 없음 제품 상 고객 건강 및 안전 관련 위반 건수 없음 없음 없음 제품 상 정보공개(라벨링 등) 관련 위반 건수 없음 없음 없음 마케팅 및 커뮤니케이션 관련 위반 건수 없음 없음 없음 고객 개인정보 보호 관련 위반 건수 없음 없음 없음 제품 공급에 관한 위반 건수 없음 없음 없음 차별방지 관련 위반 건수 없음 없음 없음 지역주민 권리 침해 관련 위반 건수 없음 없음 없음 구분 공정거래위원회 농기계 담합 사건: 당사는 농기계 가격 담합 혐의로 공정위로부터 2013년 6월 28일 과징금 2,223백만 원을 부과 받은 바 있습니다. (본 보고서 제출일 현재 과징금부과처분 취소 소송을 진행 중에 있으며, 그 결과에 따라 최종 과징금 부과액은 변동될 수 있음을 감안하여 주시기 바랍니다.) 66 LS Mtron Sustainability Report 2013 개인정보보호 강화 LS엠트론은 2013년 고객 및 임직원의 개인정보를 안전하게 보호하기 위하여 내부관리계획을 수립하여 개인정보보호 관리체계를 구축하였으며 개인정보협의체를 구성하여 정기적인 내부교육 및 자체 점검을 실시하고 있습니다. 또한, 개인정보의 보유목적을 파악하여 수집하는 개인정보항목을 최소화하고 접근권한을 축소하여 정보유출 사전예방에 힘쓰고 있습니다. 2014년에는 암호화 및 접근제어 등의 개인정보솔루션을 도입하여 더욱 철저한 관리 시스템을 구축할 예정입니다. 현재까지 개인정보 유출 건수는 발생되지 않았으며 앞으로도 유출사고가 발생되지 않도록 지속적인 관리 및 노력을 취할 것 입니다. 국가보조금 2013년도 순수 국고보조금 해당금액은 25.3억 원이며, 기술료 납부금액은 6.3억 원입니다. 가입 단체 • 경제 - 대한상공회의소, 산업기술진흥협회, 서부지역방산보안협회, 완주산단진흥회, 지식경제부협회, 한국농기계공업협동조합, 한국능률협회, 한국방위산업진흥회, 한국전자회로산업협회, 한국표준협회, 한국합성수지가공기계공업협동조합 • 사회 - 대 한산업안전협회, 예비군지휘관협회, 완주산단안전관리자협의회, 한국공정경쟁연합회, 한국소방안전협회, • 환경 - 녹 색기업협의회, 완주산단소방안전관리자협의회, 완주산단환경협의회, 전국녹색기업협의회, 전북녹색기업협의회, 전북녹색환경지원센터, 환경기술인협의회 • 지속가능경영 - 유엔글로벌콤팩트(UNGC) UNGC 성과이행 보고서 LS엠트론은 2011년 09월 02일 UN 글로벌 콤팩트에 가입하였으며, 인권, 노동, 환경, 반부패의 4대 분야 10대 원칙을 준수하고 있습니다. 10대 원칙 LS엠트론 제도 및 방침 인권 원칙 1: 기업은 국제적으로 선언된 인권 보호를 지지하고 존중해야 하며, •윤리규범(제 2장 임직원의 기본윤리) 원칙 2: 기업은 인권 침해에 연루되지 않도록 적극 노력한다. •취업규칙 서론 •협력회사 윤리실천 특별약관 노동규칙 원칙 3: 기업은 결사의 자유와 단체교섭권의 실질적인 인정을 지지하고, •단체협약 서론 원칙 4: 모든 형태의 강제노동을 배제하며, •취업규칙 서론 원칙 5: 아동노동을 효율적으로 철폐하고, •윤리규범 (제 5장 회사의 임직원에 대한 책임) 원칙 6: 고용 및 업무에서 차별을 철폐한다. 환경 원칙 7: 기업은 환경문제에 대한 예방적 접근을 지지하고, •녹색경영 방침(2. 온실가스 저감 및 친환경 제품 개발) 원칙 8: 환경적 책임을 증진하는 조치를 수행하며, •녹색경영 방침(3. 사전예방 및 안전하고 쾌적한 환경조성) 원칙 9: 환경친화적 기술의 개발과 확산을 촉진한다. •녹색경영 방침(4. 녹색 상생경영 및 사회적 책임실현) •윤리규범(제 6장 국가와 사회에 대한 책임) 반부패 원칙 10: 기업은 부당취득 및 뇌물 등을 포함하는 모든 형태의 부패에 반대한다. •윤리규범(제 3장 공정한 경쟁, 제 4장 공정한 거래, 제 6장 국가와 사회에 대한 책임) •협력회사 윤리실천 특별약관 67 Company Overview GRI G4 Index, CORE 1.일반표준공개 ●: 보고 ◐: 일부보고 ○: 보고안됨 보고여부 N/A: 해당 사항 없음 측면 지표번호 지표내용 전략 및 분석 G4-1 지속가능성과 관련된 조직/전략에 관한 최고의사결정자의 선언 ● 4-5 G4-2 주요 위험 및 기회요소 ● 5, 28-30 G4-3 기업명 ● 9 G4-4 주요 브랜드, 제품, 서비스 ● 12-23 G4-5 본사/본부 소재지 ● 9 G4-6 주요 사업장이 위치하고 있거나 지속가능경영과 관련된 중대한 활동이 이루어지고 있는 국가 수와 국가명 ● 10-11 G4-7 소유권의 성격과 법적 형태 ● 24 G4-8 서비스를 제공하고 있는 시장(지리적 분포, 산업 분야, 고객 및 수혜자 형태 등 포함) ● 10-11 G4-9 조직 규모(종업원, 순매출, 총 자본, 제품과 서비스 등) ● 9 G4-10 a. 계약형태 및 성별에 따른 종업원 수, b. 고용형태 및 성별에 따른 정규직 수, c. 성별에 따른 사원 및 관리직 수, ● 21, 63 조직 프로필 해당페이지 d.지역및성별에따른총인력수, e.중대한기업활동중의일부분이정규직이아닌법적으로개인사업자나개인에게위탁된경우, f. 계절적 요인 등 특수상황으로 인한 중대한 단기 종업원 인력 변동 중대이슈 및 보고 G4-11 단체협상결과의 적용을 받는 종업원의 비율 ● 64 G4-12 공급망 ● 38 G4-13 보고기간동안 규모, 구조, 소유구조, 공급망(Supply Chain) 등의 주요변화 G4-14 예방접근이나 원칙을 천명하고 있는지, 어떤 방식으로 언급하고 있는지에 대한 설명 ● 5, 44-45, 66 G4-15 자발적인 경제적, 환경적, 사회적 헌장과 일련의 원칙들, 또는 이니셔티브 중 참여하고 있는 내용 ● 66 G4-16 주요 협회 가입현황 ● 66 G4-17 a. 조직의 재무제표 또는 그에 상응하는 문서에 포함되는 모든 기업 리스트 ● 10-11 2, 28-30 경계도출 이해관계자 참여 보고 프로필 N/A - b. 조직의 재무제표 또는 그에 상응하는 문서에 포함되나 보고서에 포함되지 않은 기업 리스트 G4-18 보고 내용 및 범위를 결정하는 프로세스, b. 보고 내용을 정의하기 위해 시행된 보고 원칙 ● G4-19 중대성 평가 결과 도출된 중대이슈 리스트 ● 28 G4-20 조직 내 중대이슈별 보고범위 ● 2, 28 G4-21 조직 외 중대이슈별 보고범위 ● 2, 28 G4-22 이전 보고서에 제공된 정보의 재인용 효과와 이유 N/A G4-23 이전 보고서에 제공된 정보의 재조정 N/A - G4-24 참여 이해관계자 리스트 ● 28 G4-25 주요 이해관계자 파악과 선정에 대한 근거 ● 28 G4-26 형태별/이해관계자 그룹별 빈도로 본 이해관계자 협의에 대한 접근방식과 보고서 준비를 위한 참여 프로세스 ● 28 G4-27 보고서 발간을 포함하여 이해관계자 참여를 통해 제기되어 온 중대이슈 대응방법 및 결과 (이해관계자별 주요이슈) ● 28-30 G4-28 보고기간 ● 2 G4-29 최근 보고서 발간일자 ● 2 G4-30 보고주기 ● 2 G4-31 보고서 또는 보고서 내용에 관한 문의처 ● 2 G4-32 GRI 인덱스 ● 67-71 ● 26, 70-71 - a. ‘in accordance’ 선택옵션 보고(core or comprehensive), b. 선택된 옵션의 GRI Content Index 보고, c. 제3자 검증 보고서 G4-33 a. 외부검증 관련 정책 및 활동, b. 검증 범위 및 기준(검증 보고서에 포함되지 않은 경우 별도 명시) c. 보고조직과 검증기관의 관계, d. 지속가능경영보고서의 신뢰성 확보를 위한 최고 의사결정기구 및 경영진의 역할 지배구조 G4-34 위원회를 포함한 최고 의사결정 기구 조직도, 경제·사회·환경 주제를 담당하는 위원회 리스트(위원회별 대표주제 명시) ● 24, 27 G4-35 경제·사회·환경 과제에 대한 최고 의사결정기구-경영진-사원으로의 권한위임 프로세스 ● 24, 26 G4-36 경제·사회·환경 분야에 대한 임원 레벨의 책임자 존재여부 및 최고 의사결정기구에의 직접 보고체계 수립여부 ● 24, 27 G4-37 경제·사회·환경 주제에 대한 이해관계자 및 최고 의사결정기구 간의 협의 절차(위임된 경우, 어디로 이관되었는지를 ● 27 명시하고, 최고 의사결정기구에 보고하는 피드백 프로세스 포함) G4-38 최고 의사결정기구 및 위원회 구성 보고 ● 24 G4-39 CEO가 최고 의사결정기구 의장을 겸임하는지 명시(겸임 시 기능 및 이유 명시) ● 24 G4-40 최고 의사결정기구 구성원 추천과정 및 선정기준(하부 위원회 포함) ◐ 24 G4-41 최고 의사결정기구 구성원 간 이해충돌을 피하는 프로세스 ● 24 교차 이사회 구성원, 공급업체 및 이해관계자와 순환출자, 지배주주와의 거리, 특수관계자 공시 G4-42 경제·사회·환경 분야별 목적, 가치, 미션, 전략, 정책, 목표 등을 구축하는 데 있어 최고 의사결정기구의 역할 ● 24 G4-43 경제·사회·환경 주제에 대한 최고 의사결정기구의 전문성 제고 방안 ● 24, 26-27 G4-44 a. 최고 의사결정기구의 경제·사회·환경 성과평가 절차(평가의 독립성 및 평가빈도, 자가평가 여부 포함) ● 26 ● 26-28 b. 최고 의사결정기구 성과평가 결과에 따라 취해진 조치(최고 의사결정기구 구성 변경 및 조직적 관리 포함) G4-45 a.경제·사회·환경영향및리스크/기회관리에대한최고의사결정기구의역할(실사절차이행에대한최고의사결정기구역할포함) b. 경제·사회·환경 영향 및 리스크/기회 관리에 대한 이해관계자 의견 반영여부 G4-46 조직의 경제·사회·환경 리스크 관리에 대한 최고 의사결정기구의 역할 및 영향력 ● 24 G4-47 경제·사회·환경 영향 및 리스크/기회에 대한 최고 의사결정기구의 검토 빈도 ● 24 G4-48 지속가능경영보고서가 모든 중대이슈를 포함하고 있는지에 대한 확인을 포함하여 공식적 검토 및 승인 절차를 가진 최고 임원 ● 27 G4-49 최고 의사결정기구로의 심각한 우려사항 전달과정 ● 24-25 G4-50 최고 의사결정기구에 보고되는 불만의 성격, 횟수, 빈도 및 해결을 위한 고충처리 메커니즘 ● 24-25 G4-51 a. 최고 의사결정기구 구성원, 고위관리자, 임원 등에 대한 보수정책 ◐ 24, 26 b. 최고 의사결정기구 및 임원의 보수에 영향을 미치는 경제·사회·환경 성과기준 68 LS Mtron Sustainability Report 2013 GRI G4 Index, CORE ●: 보고 측면 윤리 및 청렴도 지표번호 지표내용 G4-52 보수결정 절차(보수 관련 컨설턴트의 참여여부 및 경영 참여여부, 조직과의 관계 등) G4-53 보수 정책 및 계획 등에 대한 이해관계자 의견 포함여부(투표권 행사 등) G4-54 ◐: 일부보고 ○: 보고안됨 보고여부 N/A: 해당 사항 없음 해당페이지 ● 24 N/A - 동일국가 내 총 근로자 평균 보상금액 대비 조직 내 최고 연봉자(Highest-paid Individual)의 연간 총 보상금액 비율 ○ - G4-55 동일국가 내 총 근로자 평균 보상금액 상승률 대비 조직 내 최고 연봉자(Highest-paid Individual)의 연간 총 보상금액 상승률 ○ - G4-56 기업의 행동강령 또는 윤리강령 ● 25 G4-57 조직 내외부 윤리 및 준법, 조직의 청렴도와 관련된 헬프라인 및 상담조직 등 ● 25 G4-58 조직 내외부의 적발된 비윤리 및 불법 행위에 대한 계층적 관리체계 ● 25 2. 특정표준공개 ●: 보고 측면 지표번호 지표내용 성과관리 체계 G4-DMA 해당 측면이 중요한 이유, 중요성 결정 영향 및 영향 관리 방법 (DMA) ◐: 일부보고 ○: 보고안됨 보고여부 N/A: 해당 사항 없음 해당페이지 경영방침 효과 평가 시스템, 평가 결과 및 관련 조정 보고 경제 경제적 성과 시장점유율 간접경제효과 조달관행 G4-EC1 경제가치 창출과 분배 ● 60-61 G4-EC2 기후변화로 인한 조직의 재무적 영향 및 기회 또는 위험 ◐ 46 G4-EC3 조직의 확정급여형 연금제도 채무 충당 ● 64 G4-EC4 정부의 재정 지원 ● 66 G4-EC5 주요 사업지역에 대해서 현지의 최저임금과 비교한 신입사원의 임금 ● 64 G4-EC6 주요 사업장의 지역사회에서 고용된 고위 경영진의 비율 ○ - G4-EC7 사회기반시설 투자와 지원 서비스 개발 및 영향 ● 40-43, 62 G4-EC8 영향 규모 등 중대한 간접 경제효과 ◐ 40-43 G4-EC9 주요 사업장에서 현지 공급업체에 지급하는 지출 비율 ● 38 환경 원료 에너지 수자원 생물다양성 G4-EN1 사용자원의 총 무게나 부피 ● 64 G4-EN2 재활용 자원 이용 비율 ● 47 G4-EN3 조직 내 직접 에너지 소비 ● 64 G4-EN4 조직 외 에너지 소비 ○ - G4-EN5 에너지 원단위 ● 46, 64 G4-EN6 에너지 사용 절감량 ● 46, 64 G4-EN7 제품 및 서비스의 에너지 감축량 ◐ 45 G4-EN8 공급원별 총 취수량 ● 64 G4-EN9 취수로부터 큰 영향을 받는 용수 공급원 G4-EN10 재사용 및 재활용된 용수 총량 및 비율 G4-EN11 생물 다양성이 있는 서식지 및 보호지역 내 관리하는 소유, 임대, 관리하는 토지 G4-EN12 생물 다양성이 있는 서식지 및 보호지역 내에서의 사업활동, 제품, 서비스로 인한 중요한 영향 G4-EN13 G4-EN14 N/A ● 47, 64 N/A - ● 65 보호 또는 복원된 서식지 N/A - 조직의 활동에 영향을 받는 국제자연보존연맹(IUCN) 지정 멸종위기종(Red List)과 국가지정 멸종위기 N/A - 종의 수(지역별, 멸종위기 레벨별) 배출 G4-EN15 직접 온실가스 배출량 ● 46, 64 G4-EN16 간접 온실가스 배출량 ● 46, 64 G4-EN17 기타 간접 온실가스 배출량 ● 46, 64 G4-EN18 온실가스 배출 원단위 ● 46, 64 G4-EN19 온실가스 감축 ● 46, 64 G4-EN20 오존층 파괴 물질 배출 ● 64 G4-EN21 NOx, SOx 및 기타 주요 대기오염물질 배출 ● 64 G4-EN22 최종 배출지별 폐수 배출량 및 수질 ● 64 G4-EN23 형태 및 처리방법별 폐기물 배출량 ● 64 G4-EN24 중대한 유해물질 유출 건수 및 유출량 ● 65 G4-EN25 바젤 협약 부속서에 규정된 폐기물의 운송, 처리량 및 해외 반출된 폐기물 비율 ● 65 G4-EN26 폐수배출로 인해 영향을 받는 수역 및 관련 서식지 명칭, 규모, 보호대상 및 생물다양성 가치 ● 65 G4-EN27 제품 및 서비스의 환경영향 저감 활동과 성과 ● 45 G4-EN28 판매된 제품 및 관련 포장재의 재생 비율 ○ - 규정준수 G4-EN29 환경 법규 위반으로 부과된 금액 및 제재 건수 ● 65 물류 G4-EN30 제품 및 원자재 운송과 자원 이동의 중대한 환경 영향 전반 G4-EN31 형태별 환경보호 지출 및 투자 총액 ● 46, 64 공급망 환경평가 G4-EN32 환경성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ◐ 38, 47 G4-EN33 현재 또는 잠재적으로 부정적인 환경 영향을 가진것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법 ◐ 47 G4-EN34 환경영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 25 폐수 및 폐기물 제품 및 서비스 환경관련 고충처리 메커니즘 N/A - 69 Company Overview GRI G4 Index, CORE ●: 보고 측면 지표번호 ◐: 일부보고 지표내용 ○: 보고안됨 보고여부 N/A: 해당 사항 없음 해당페이지 사회 노동관행 및 노동권 고용 G4-LA1 연령별, 성별, 지역별 신규 채용 수 및 비율과 이직 수 및 비율 ● 63 G4-LA2 상근직에게만 제공되는 혜택 ● 65 G4-LA3 성별에 따른 육아휴직 후 복귀 및 근속 비율 ● 63 노사관계 G4-LA4 경영상 변동에 관한 최소 통지기간 ● 64 작업장 보건안전 G4-LA5 산업안전보건위원회(산업안전보건 프로그램에 관해 모니터 및 자문을 하는 위원회)를 대표하는 근로자 비율 ● 64 G4-LA6 지역지역별, 성별에 따른 부상 유형, 부상 발생율, 업무상 질병 발생율, 휴직일수 비율, 결근율, 업무 관련 사망자수 ● 47, 64 G4-LA7 업무상 질병 발생율 또는 발생 위험이 높은 근로자 N/A - G4-LA8 노동조합과의 정식 협약 대상인 안전보건 사항 ● 47 G4-LA9 성별, 근로자 범주별로, 근로자 1인당 한 해에 받는 평균 훈련시간 ● 63 G4-LA10 근로자의 취업능력을 유지하고 은퇴 관리를 도와주는 업무능력관리(skills management) 및 평생교육 프로그램 ○ - G4-LA11 성별, 근로자 범주별, 업무성과 및 경력개발에 대한 정기적인 검토를 받은 근로자 비율 ● 64 다양성 및 차별금지 G4-LA12 성별, 연령별, 소수집단별, 기타 다양성 지표에 따른 지배기관의 구성 및 각 근로자 범주의 분류 ● 63 평등한 보상 G4-LA13 근로자 범주별, 주요 사업장별, 남성 대비 여성의 기본급료 및 보수 비율 ● 64 공급망 G4-LA14 노동환경 기준에 의해 심사를 거친 신규 공급업체 비율 ○ - 노동관행 평가 G4-LA15 공급망 내 노동환경에 미치는 실제적이거나 잠재적인 중대한 부정적 영향과 이에 대한 조치 ○ - 노동관행 고충 처리 G4-LA16 공식 고충처리제도에 의해 접수, 발견, 해결된 노동환경에 관한 고충 수 ◐ 25 G4-HR1 인권조항을 포함하거나 인권심사를 거친 중대한 투자 약정 및 계약의 수 및 비율 ○ - G4-HR2 사업과 관련된 인권에 관한 정책 및 절차에 관한 근로자 훈련 시간, 그리고 훈련을 받은 근로자 수 ● 25 차별금지 G4-HR3 차별사례의 수와 이에 대한 정정조치의 수 ● 25 단체교섭의 자유 및 G4-HR4 결사의 자유 및 단체협상의 자유 침해 가능성이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 예방 조치 ● 64 아동노동 G4-HR5 아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치 ● 64 강제노동 G4-HR6 강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치 ● 64 보안관행 G4-HR7 사업과 관련된 인권 정책 및 절차에 관한 훈련을 받은 보안요원의 비율 N/A - 선주민 권리 G4-HR8 선주민 권리 침해 건수 및 관련 조치 N/A - 평가 G4-HR9 인권관련 점검 및 평가를 받는 사업장 수 및 비율 ○ - 공급망 인권평가 G4-HR10 인권에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ○ - G4-HR11 현재 또는 잠재적으로 부정적인 인권 영향을 가진 것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법 ○ - G4-HR12 인권영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 25 지역사회 G4-SO1 지역사회에 대한 참여, 영향평가 및 개발프로그램을 실시한 사업의 비율 ○ - 반부패 G4-SO2 지역사회에 상당한 잠재력을 가졌거나 또는 실질적으로 부정적 영향을 미치는 사업장 N/A - G4-SO3 부패 및 중대한 리스크로 평가된 사업장 수 및 비율 ○ - G4-SO4 반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육 ● 25 ● 25 훈련 및 교육 메커니즘 인권 투자 단결권 인권 고충처리 메커니즘 사회 G4-SO5 부패사건에 대한 조치 공공정책 G4-SO6 국가별, 수령인/수혜자별 기부한 정치자금의 총 규모 독점행위 G4-SO7 제재 공급망 N/A - 부당 경쟁행위 및 독점행위에 대한 법적 조치건수 및 그 결과 ● 65 G4-SO8 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금 및 비금전적 제재 건수 ● 65 G4-SO9 사회성과에 대한 평가를 실시한 신규 공급업체 비율 ○ - 사회성과 평가 G4-SO10 현재 또는 잠재적으로 부정적인 사회 영향을 가진것으로 확인된 공급업체 비율 및 대응방법 ○ - 사회 고충처리 G4-SO11 사회영향에 따른 불만 수 및 공식적인 불만처리 메커니즘을 통해 해결된 수 ◐ 25 G4-PR1 개선을 위해 보건안전 영향 평가를 고려하는 특정 제품 및 서비스군의 비율 ◐ 34 G4-PR2 제품 및 서비스의 고객 건강과 안전 관련 법규 및 자발적 규칙 위반한 사례의 횟수와 형태 ● 65 G4-PR3 제품 및 서비스의 정보 및 라벨링 절차에 따라 요구되는 제품 및 서비스의 정보 유형과 이러한 정보요건에 해당되는 주요 제품 ● 65 메커니즘 제품책임 고객 보건안전 제품 및 서비스 라벨링 및 서비스군의 비율 G4-PR4 제품 및 서비스 정보 및 라벨링과 관련된 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와 형태 ● 65 G4-PR5 고객만족도 설문 조사 결과 ◐ 34-35 G4-PR6 판매가 금지되거나 분쟁이 일어난 제품 N/A - G4-PR7 광고, 판촉, 후원 등 마케팅 커뮤니케이션과 관련된 법규 및 자발적 규칙 위반 사례의 횟수와 형태 ● 65 고객 정보보호 G4-PR8 고객 개인정보보호 위반 및 고객 데이터 분실과 관련하여 제기된 불만 건수 ● 64-65 제재 G4-PR9 제품 및 서비스 공급에 관한 법률 및 규제 위반으로 부과된 벌금액 ● 65 마케팅 70 독립 검증보고서 대한상공회의소 지속가능경영원(이하 ‘지속가능경영원’)은 ‘2013 LS엠트론 지속가능경영보고서’ (이하 ‘보고서’)의 독립적인 ‘제3자 검증기관’ 으로서 검증을 요청받아 다음과 같이 검증의견을 제출합니다. 목적 본 검증보고서는 금번 보고서가 중대한 오류나 편견을 포함하고 있는지를 확인하고, LS엠트론의 지속가능경영 이슈가 적절하게 도출되어 보고되었는지에 대해 독립적 검증 절차를 수행하여 검증의견을 제시하는데 목적을 가지고 있습니다. 책임사항 및 독립성 본 보고서는 2013년도 LS엠트론의 지속가능경영 활동 추진 노력, 성과 및 향후 계획에 대해 보고하고 있으며, 보고서 작성과 관련된 모든 책임은 LS엠트론에게 있습니다. 지속가능경영원은 보고서에 대한 검증절차를 수행하고 경영진에게 검증의견을 제공함에 있어, 독립성과 자율성을 유지하기 위해 제3자 검증을 수행하는 업무 이외에 LS엠트론과 영리를 목적으로 하는 경영 상의 이해관계를 맺고 있지 않습니다. 검증기준 및 제한사항 지속가능경영원은 AA1000AS(2008) 검증기준의 3대 항목(포괄성, 중대성, 대응성) 그리고 Global Reporting Initiative(GRI) G4의 보고 원칙을 고려하여 검증을 수행하였습니다. 검증업무의 범위는 2013년 성과에 한정되어 있으며, 그 이전 데이터는 검증대상에서 제외하였습니다. 본 검증은 국내외 사업장 가운데 안양에 위치한 본사에 대해 실사를 진행하였으며, 온라인 정보는 검증 대상에 포함되지 않았습니다. 또한 제3자 기관으로부터 이미 검증을 받은 온실가스 데이터는 본 검증 과업에 포함되지 않았습니다. 주요 검증절차 지속가능경영원은 이해관계자 활동에 참여하지 않았으며, 검증은 회사의 담당자와 인터뷰를 진행한 내용 및 회사가 제공한 관련문서의 검토를 통해 이루어졌습니다. 주요 검증절차는 다음의 내용을 포함하고 있습니다. • 회사 내부의 지속가능성 보고기준 적용 여부 검토 • 국문보고서 정보 및 정보 수집 프로세스 검토 • 중대성 분석 및 중요이슈 관련 보고서 정보, 정책, 시스템 검토 • 현장 실사 및 담당자 인터뷰(본사) 검증의견 지속가능경영원은 검증보고서에 기술된 검증 절차대로 업무를 진행하였으며, 필요한 경우 보고서의 수정을 권고하였습니다. 이에 근거하여 보고서에 실린 내용에는 중대한 오류가 있지 않다고 판단하였으며, 보고서가 GRI G4 Core 기준에 따라(In Accordance with Core option) 작성되었음을 확인하였습니다. 71 수행한 검증 활동에 근거하여 AA1000APS 원칙을 고려한 검증의견은 다음과 같습니다. • 포괄성: 지속가능경영을 추진함에 있어 책임 있고 전략적인 대응을 위하여 이해관계자 참여원칙을 준수하고 있는가? - LS엠트론은 지속가능경영 2기를 맞아 이해관계자를 재정의하고 이에 맞춘 커뮤니케이션 채널을 통해 고객, 임직원, 협력사, 지역사회, 지구/생태 등 핵심 이해관계자의 주요 관심 사항과 의견을 수렴하고 있습니다. - 지속가능경영원은 LS엠트론의 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 통한 이슈를 수렴하는 절차에서 누락된 중대한 이해관계자 그룹을 발견하지 못하였습니다. • 중대성: 지속가능경영 전반에 걸쳐 이해관계자들에게 영향을 미치는 중요한 이슈를 포함하고 있는가? - LS엠트론은 중요성 분석 프로세스를 통해 지속가능경영 주요 이슈를 확정하였고, 분석 과정에서 이해관계자 별로 기대사항에 대한 의견 수렴을 거쳐 주요 이슈를 도출하였습니다. - 중요성 분석 프로세스에서 누락된 중대한 이슈를 발견하지 못하였습니다. • 대응성: 이해관계자의 이슈에 적절하게 대응하고 있는가? - LS엠트론은 지속가능경영 주요이슈를 해당 부문별로 관리하고 매해 계획에 대한 평가 및 차년도 계획을 공개 하고 있어 이해관계자가 관심을 가지는 이슈에 대해 적절하게 대응하고 있음을 확인할 수 있었습니다. - 중대성의 관점에서 보고서상 지속가능경영 주요 이슈에 대한 대응 및 성과가 대응성의 원칙을 위배한 부분을 발견하지 못하였습니다. 권고사항 지속가능경영원은 검증 결과에 영향을 미치지 않는 범위에서 다음의 권고사항을 제시합니다. •LS엠트론은 금번에 지속가능경영 2기를 맞아 이해관계자를 재정의하고, 지속가능경영 협의체와 소위원회를 꾸준히 개최 하면서 지속가능경영을 진정성 있게 추진하고 있는 것으로 보여집니다. 다만 핵심 이해관계자로 분류되어 있는 고객의 경우, ‘고객관계관리’가 핵심이슈로 선정되었음에도 불구하고 구체적인 활동이나 소통 채널에 대한 보고가 향후 계획 중심으로 작성되어 있습니다. 향후에는 해당 기간 중의 활동을 충실히 보고하여 주시길 권고합니다. •윤리경영을 강화하는 것은 해외 사업 확대를 도모하는 글로벌 기업에게는 중요한 활동입니다. 회사의 외연적 성장에 맞춰 LS엠트론의 윤리경영 체계와 교육 활동 또한 강화되어야 회사의 반부패 관련 리스크가 급격하게 커지는 것을 미연에 방지할 수 있습니다. 2014년 시무식에서 이미 준법경영을 대내외에 선포한 만큼 향후 윤리 경영이 실제적으로 강화되고 부패 리스크가 있는 조직에 대한 관리가 이루어지고 있다는 내용이 보고서에 포함되기를 바랍니다. •현재 LS엠트론이 주력하고 있는 지역인 중국의 경우 최근 여러 차례 인권 및 노동 이슈가 부각되었습니다. 회사의 영향력 범위를 고려할 때 인권/노동 이슈에 대한 활동을 강화하고 이에 대해 보고하는 것이 필요할 것으로 생각됩니다. 2014년 5월 보고서 제작 LS엠트론 지속가능경영 보고체계에 따라 지속가능경영 협의체와 사무국으로 구성된 지속가능경영 보고서 발간위원회의 주관으로 작성되었습니다. 총괄 추가정보 - 전략기획부문장: 김태원 상무 - LS엠트론 http://www.lsmtron.co.kr - 경영기획팀: 이상민 부장, 박종현 사원 - 트랙터사업부 http://www.lstractor.co.kr - 지속가능경영 사무국: 유명훈, 조호성 - 사출시스템사업부 http://www.lsinjection.co.kr - 전자부품사업부 http://www.lscomponent.com - 특수사업팀 참여 - 트랙터사업부: 김지태 차장, 이인 사원 http://www.lstrackshoe.co.kr - 울트라캐패시터 http://www.ultracapacitor.co.kr - LS그룹 관련 정보 http://www.lsholdings.co.kr - 회사 사업보고서 http://dart.fss.or.kr/ - 사출시스템사업부: 서재관 부장, 김진정 사원 - 특수사업팀: 황건욱 부장, 조윤제 사원 - CF사업부: 황선익 부장, 조동진 과장 - 전자부품사업부: 이형주 부장, 박형권 과장 - 자동차부품사업부: 최정일 담당, 정외용 대리 보고서 발자취 - FCCL사업팀: 김규문 부장, 양윤호 대리 - UC사업팀: 윤권용 과장 - LSMQ: 유영래 관리부장, 장뤄핑 과장 - LSMW: 김승택 관리부장, 천려화 과장 - LSEQ: 최재필 관리부장, 신태호 차장 - 중국지역부문: 정구연 차장, 김동근 과장 - 경영진단팀: 유의재 부장, 이용상 차장 - 기술경영팀: 변종대 부장, 김남균 대리 - 녹색경영팀: 전철응 차장, 이성진 사원 - 상생협력팀: 이길상 부장, 김정근 사원 - 업무지원팀: 이태근 차장, 이경태 과장, 최나래 대리 - 인사팀: 이창우 부장, 박찬진 과장 2009 지속가능경영 보고서 2010 지속가능경영 보고서 2011 지속가능경영 보고서 2012 지속가능경영 보고서 - 인재개발팀: 박명호 부장, 박홍근 과장, 김병준 대리 - 품질경영팀: 박희정 담당, 오대성 과장 - 혁신추진팀: 박현규 차장, 채수미 과장 발행일: 2014년 5월 26일 LS엠트론 2013 지속가능경영 보고서는 무림제지의 르느와르(내지)와 삼화특수지의 클래식클래스트(표지) 용지를 사용하였습니다. 이 용지들은 발행인: 심재설 FSCTM(Forest Stewardship CouncileTM, 삼림관리협의회)로부터 친환경적으로 개발되고 관리된 산림 내에서 생산된 목재를 사용한 제품에만 부착되는 발행처: LS엠트론(주) FSCTM 인증을 받은 친환경 용지입니다. 또한 FSCTM 인증을 받은 인쇄소에서 인쇄과정 중 발생하는 오염물질 방생량을 현저히 줄일 수 있는 콩기름 잉크로 디자인•편집: (주)하니커뮤니케이션즈 인쇄하였습니다.
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