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audemagna Boxenstopps
audemagna Boxenstopps
2010 Singapore Grand Prix – Sunday (edited)
26th September 2010
Steven Tee/LAT Photographic
Der Boxenstopp in der Formel 1
Was passiert bei Boxenstopp?
Das kurzfristige Stoppen eines Fahrzeugs, um aufzutanken,
neue Reifen zu montieren, eventuell kleine Reparaturen oder
Feinjustierungen vorzunehmen, den Fahrer auszutauschen, oder
für einen Mix der oben genannten Maßnahmen, bezeichnet man
als Boxenstopp.
Warum wird gestoppt?
Teams planen in der Regel, wie viel Zeit auf der Rennstrecke
durch die Vorteile der Boxenstopps gewonnen werden kann. Für
ein erfolgreiches Rennen ist die Wahl der optimalen
Boxenstrategie also entscheidend. Rennentscheidend ist es,
wenn der Bolide, der den zusätzlichen Boxenstopp gemacht hat
auf der Rennstrecke schneller ist, als der Konkurrent, der den
Stopp nicht gemacht haben.
Wie werden Rennen entschieden?
Die Strategie des Boxenstopps entscheidet über Sieg und
Niederlage. Wird der eigene Boxenstopp schneller absolviert, als
der der Konkurrenten, so kann man ihn dadurch unter
Umständen indirekt überholen. Deshalb trainieren die
Mechaniker regelmäßig, um die Arbeiten möglichst schnell zu
verrichten.
Boxenstopp in der Formel 1
von McLaren beim Malaysia GP 2006
Quelle: wikipedia
Warum Boxenstopps?
 Boxenstopps sind für alle Beteiligten Schlüsselbereiche für Performance-Steigerungen.
 Die einzelnen Stopps werden zeitlich und inhaltlich auf die konkreten Bedarfe des Rennstalls abgestimmt.
 Kurze, wirkungsvolle und auf die konkrete Nachfrage abgestimmte Stopps garantieren nachhaltigen Erfolg.
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Das große Bild verstehen
Zusammenarbeit ist der
Schlüssel
Die einheitliche
Ausrichtung
Das Team verpflichtet sich
nicht nur auf einen Verhaltenskodex, sondern auf eine
gemeinsame Vision.
Die Mitarbeiter des Teams
machen den Unterschied.
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Im Team ist jeder stolz darauf,
wer er ist, was er tut, und wie
er es tut.
Es ist mehr als nur ein Job.
Das Management sorgt für die
Unterstützung, damit jeder im
Team sein Bestes geben kann.
Für einen perfekten
Boxenstopp braucht es ein
perfekt funktionierendes
Team.
Erfahrung, Timing und Training
sind erforderlich, damit sich
das „Auftanken“ lohnt.
Nur so kann der Fahrer das
Fahrzeug als erster ins Ziel
steuern.
Boxenstopp: Der Fahrer
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Authentisch auf die
Zielgerade
Natural
Leadership:
Inspiriere, und die
Menschen werden
Dir folgen!
Professioneller
Auftritt und sicher
führen
Führen in der
Matrix
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Das reibungslose
Rennen
Coaching als
Führungswerkzeug zur
Steigerung der
Motivation und
Eigenverantwortung
Die Führungsmannschaft der Zukunft:
Wer führt meinen
Rennstall
erfolgreich in die
Zukunft
by Gil Abrantes
Boxenstopp: Das Team
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Führung von
Virtuellen und
Remote Teams
Bewegende
Auftritte
Die Kraft der
Zusammenarbeit
Power
Negotiations
Achieve your Goals
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Mit Stil zum Ziel
Moderne
Umgangsformen
im Business
„Gesund Gas
geben“
Honda Pit Stop (edited)
by Ariff Jamili
Boxenstopp: Das Fahrzeug
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Transferstärke stärken
Persönliche
Entwicklung fördern,
Praxistransfer sichern
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Die strukturierte
“Navigation“
Professionelles
Preisgeldmanagement
Montage ohne
Verschwendung
Quelle: www.wikipedia.org
31. Mai 1982
Boxenstopp: Der Fahrer
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Authentisch auf die Zielgerade
Volker Saar, Experte für effiziente Kommunikation für Führungskräfte
Kurzbeschreibung
Der Formel1-Pilot ist eine Identifikationsfigur und dient als Vorbild. Er ist sich über seine Stärken und
den dazu passenden Fahrstil im Klaren. Fahrstil und Auftreten werden von seinen Fans als authentisch
und charismatisch empfunden wird.
Eine stimmige Kommunikation findet statt, wenn der eigene Stil authentisch ist und zum
Gesamtauftreten passt. Dafür ist freies Training und anschließendes Qualifying notwendig.
 Der persönliche Elevator Pitch
 Grundsätze eines wirksamen Auftretens
 Was den Motor antreibt
 Abstimmung im Team
 Klare und eindeutige Kommunikation
 Drehmomente der Gesprächsführung
 Motivierende Teamgespräche
 Wertschätzendes Feedback
 Zielsetzungen
 Mit Sprachbildern motivieren
Methoden
Vorträge
Feedbackübungen
Simulationsübungen
PictureTalking®
1 Tag
Dauer
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Natürlich in Führung:
Natural Leadership – Inspiriere, und Dein Team steht hinter Dir!
Renate Irena Mahr, Expertin für Leadership Skills und Management Tools
Kurzbeschreibung
Fahrstile, die wir nur von anderen kopieren und die nicht unserer eigenen Natur entsprechen sind
anstrengend und wir werden trotz viel Technik keine Spitzenleistung erzielen … und oft fallen wir in
unsere früheren Muster zurück und bringen einfach unsere PS nicht auf die Straße.
Doch wenn wir die Natur des Menschen kennen, wenn wir wissen, warum Menschen zu Spitzenleistung fähig sind, was sie in die Poleposition bringt, wie sie auf Touren kommen und was sie auch
auf lange Distanz das Feld anführen lässt, dann haben wir den Schlüssel für die wirkungsvolle Führung
unseres Teams, in der gemeinsamen Teamwertung und auch des Grand Prix fest in der Hand:
Formel1-Fahrer, die aus innerem Antrieb und mit ihrem persönlichen, natürlichen Fahrstil ins Ziel
fahren, sind am effizientesten, am effektivsten, am erfolgreichsten.
 Lernen Sie, was Menschen zu Spitzenleistung bringt
 Trainieren Sie auf der Strecke, in der Werkstatt, in
der Box, wie Sie Ihr Team - dabei natürlich zuerst
sich selbst – natürlich in Führung bringen
 Erfahren Sie, wie Sie natürlich handeln, mit
Leichtigkeit führen, Menschen mit Freude
begeistern!
 Wie agieren und reagieren Menschen im Training
und auf der Rennstrecke?
Methoden
Gruppen-Coaching
Einzel- und Gruppenübungen
Feedbackübungen
1 Tag
Dauer
3
Rhetorik: Professioneller Auftritt und sicher führen
Michael Ehlers, Der Experte für Rhetorik und Social Media
Kurzbeschreibung
Lernen Sie den professionellen Umgang mit Sprache und Auftreten. „Wer etwas zu sagen hat, der
sollte reden können!“ Hier lernen Sie die Methoden der Profis!
Michael Ehlers begeistert nicht nur durch sein tiefgründiges Wissen, er stellt den Seminarteilnehmer
ganz und gar in den Mittelpunkt!
 Sicherheit ausstrahlen in jeder Situation: Denken
Sie, dass professionelle Moderatoren niemals
nervös sind? Nur sehen Sie es nie...Lernen Sie die
Methoden der ganz Großen kennen!
 Eine Rede halten – ein Statement abgeben: Die
Grundlage jeder rhetorischen und dialektischen
Schule. Praxisübungen - die schnellen Erfolg
bringen.
 Feedback & Kritik: Wichtig im Privatem, wie auch
im Beruf. Rückmeldungen geben, die verbindlich
und motivierend sind.
 Was Sie von der Sprache des Körpers wissen
müssen: Wahrheit oder Lüge. Wer die Regeln und
Deutungen der Körpersprache kennt, verschafft sich
enorme Vorteile!
 Mit Fragetechniken zum Ziel: Wer fragt, der führt
das Gespräch. Wer richtig fragt, der überzeugt!
Methoden
Vortrag
MET-Gruppenlernsystem
Videoübungen
2 Tage
Dauer
4
Führung in der Matrix
Dr. Peter Belker, Experte für Programme für Führungskräfte für international
Development
Kurzbeschreibung
Matrix Organisationen haben viele Vorteile. Um diese wirkungsvoll auszuschöpfen bedarf es eines
erweiterten Verständnisses der Arbeitsweisen und der Anforderungen an Führung. Es gilt diese – mit
allen Vor- und Nachteilen – glaubwürdig zu vermitteln.
Matrix Organisationen sind komplex: Disziplinarische Linienfunktionen und fachliche
Weisungsbefugnis überlappen sich. Projekt- und Linienmanagement, zentrale vs. lokale
Zuständigkeiten, Reorganisationen und neue Prozesse:
Das Ringen um Klarheit gerät zur Daueraufgabe von Führungskräften auf allen Ebenen und in vielen
unterschiedlichen Bereichen. Für die Führungskräfte bedeutet „die Matrix“ nicht selten Stress: Wer ist
zuständig, wer verantwortlich und wer macht am Ende die Arbeit? Praxistaugliche Instrumente
bringen Klarheit in derartige Situationen. „Matrix-Fitness“ bedeutet Schnittstellen-Diskussionen,
Kompetenzstreitigkeiten und Abstimmungsthemen mit mehr Leichtigkeit zu bewältigen. Die
Teilnehmer setzen sich intensiv mit typischen Situationen und Konstellationen auseinander und
bekommen konkrete Hinweise für die Übertragung in die eigene Arbeitssituation.
 Matrix-Verständnis: Wie funktionieren
Matrixstrukturen und welchen Nutzen haben sie?
 Matrix-Konstellationen: Klarheit bei
Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten,
Informationen
 Matrix-Fitness: Umgang mit typischen
Herausforderungen und Situationen
 Matrix-Praxis: Übungen zu konkreten Fällen und
Übertragung in die Praxis
Methoden
Vortrag, Diskussion,
Fallbeispiele,
Simulation, Peer-Coaching,
Transferübungen
1 Tag
Dauer
5
Das reibungslose Rennen:
Konsequente Methodik und organisationale Sicht
Peter Brix, Projektmanagementexperte
Kurzbeschreibung
Auf der Rennstrecke und in der Box kommt es oft zu schwierigen Situationen aller Art, die vermuten
lassen, dass im Rennstall bereits mit den „Basics“ etwas nicht stimmt. Bei genauerem Hinsehen zeigt
sich dann oft, dass im Team noch nicht hinreichend dafür gesorgt wurde, dass man am Ende des
Rennens zumindest ins Ziel kommt.
Im Laufe des Rennens wird es natürlich sehr schwer, die später naturgemäß dazukommenden
Störungen und Dynamiken zu meistern. Hier wollen wir prüfen, ob die wichtigsten Grundsätze und
Prinzipien eines soliden Rennmanagements hinreichend beachtet werden und was, wenn nicht,
deswegen als nächstes vorangetrieben werden sollte.
 Der verantwortbare Projektauftrag
 Vom Machmal (!) zur Vereinbarung
 Projekt-Leider oder –Leiter?
 Struktur als Voraussetzung für Zusammenarbeit
 Hinreichende Planung und Ressourcenfreigabe
 Verankerung in der Projektmatrix-Organisation
 Steuerung hellwach
Methoden
Impulsvorträge
der 10-Punkte-Test
Gruppenübungen
Rollenspiel
Diskussion
Fallbeispiele
 Optimierungsplan
 Literaturhinweise und Arbeitsanleitungen
1 Tag
Dauer
6
Coaching: Das Werkzeug für das Feintuning von
Motivation und Eigenverantwortung
Monika Proebst, Expertin für internationale Zusammenarbeit
Kurzbeschreibung
In Zeiten immer schneller und kurvenreicher werdender Rennen geben Musterlösungen und
Patentrezepte zwar noch Hinweise, um erfolgreich ins Ziel zu kommen, vermögen jedoch die
komplexe Wirklichkeit nur ansatzweise abzubilden. Umso wichtiger ist die Fähigkeit ein Problem
situationsgerecht zu lösen, was hohe Anforderungen an das gekonnte Fahren und den effizienten
Boxenstopp an Fahrer und Techniker stellt. Das Coaching entspricht dieser Entwicklung, denn es setzt
bei den vorhandenen Kräften an und eröffnet dadurch neue Handlungsoptionen.
Das Coaching wird als Teil der Führungsaufgabe gesehen. Im Führungsalltag bringt das StreckenBriefing den folgenden Nutzen: Sie Stärken die Eigenverantwortung des Teams und erhöhen die
Motivation, was im Umkehrschluss eine Entlastung der Team-Leader bewirkt.
 Formen des Coachings
 Das GROW-Coaching-Modell
 Die Kunst des richtigen Fragens
 Der Coaching-Werkzeugkasten mit den wichtigsten
Coaching-Techniken
Methoden
Vortrag, Rollenspiel
Fallbeispiele
Transferübungen
 Herausfordernde Coaching-Situationen meistern
1 Tag
Dauer
7
Stallgeruch aufnehmen: Eine Führungs-Crew formen
Oliver Schulz-Oster, Experte für internationales Talentmanagement
Kurzbeschreibung
Der externe Arbeitsmarkt stellt immer weniger Führungskräfte mit Branchenerfahrung und dem
benötigten Kompetenzprofil zur Verfügung. Die Führungsmannschaft der Zukunft muss in der
eigenen Box entwickelt werden!
Wem traue ich aber die Führung des Rennstalls in eine erfolgreiche Zukunft zu? Wie leite ich diese auf
der Ideallinie in die Zielgerade? Wo gibt es ein Risiko, meine jungen Fahrtalente und erfahrenen
Leistungsträger zu verlieren? Binde ich meine High Potentials durch die passenden
Herausforderungen dauerhaft an meinen Rennstall? Rekrutiere und entwickle ich Nachfolger mit
System? Binde ich meine Potentialträger in diese Planungen ein?
 Risiko-Analyse: Wo besteht Bedarf für das
Feintuning?
 Potential-Analyse: Wem traue ich die Führung des
Rennstalls zu?
 Karriereplanung: Wie trainiere ich meine Fahrer für
zukünftige Strecken?
 Nachfolgeplanung: Habe ich die Fahrtalente der
Zukunft schon im Team?
 Fahrtraining im Ausland
Methoden
Workshop,
Einzelgespräche
1 Tag
Dauer
Boxenstopp: Das Team
1
Wenn die Experten nicht alle in der Box auf
Abruf sind... Führung von Virtuellen und Remote Teams
Thomas Scherf, Führungsexperte
Kurzbeschreibung
Beim Boxenstopp sollten alle Experten schnell bereitstehen....doch manchmal wird zusätzliche
Expertise von außerhalb notwendig. Wie führe und begeistere ich Menschen, die irgendwo auf der
Welt verstreut in meinem Team arbeiten und die ich selten oder gar nicht persönlich sehen kann? Die
ich vielleicht nicht einmal persönlich kennengelernt habe? Statt realer, direkter Zusammenarbeit im
zwischenmenschlichen Kontakt rückt mehr und mehr die virtuelle Zusammenarbeit, das heißt der
Kontakt und die Einflussnahme über Medien wie Email, Internet, Video oder Telefon ins Zentrum.
In diesem Seminar werden kurz und prägnant Erfahrungen und Erkenntnisse vermittelt die
Führungskräften bei diesen Herausforderungen helfen. Mit Hilfe der Simulation Mission Possible
erleben die Teilnehmer praxisnah, wie die Führung von Virtuellen und Remote Teams verbessert
werden kann.
 Einen Abflug verhindern - Herausforderungen
virtueller und interkultureller Führung und
Teamarbeit
 Blindes Verständnis unter Berücksichtigung der
Medieneffekte
 Viele Kulturen prägen die erfolgreiche
Zusammenarbeit
 Schnell wieder auf der Rennstrecke mit der
richtigen Führung im virtuellen und remote Teams
 7 Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit in der
Box
 Auf die Pole Position : Die Grundlagen von
Vertrauen im Boxenteam
Methoden
Simulation Mission Possible
Vortrag
Feedbackübungen
World Café
1 Tag
Dauer
2
Bewegende Auftritte
Christiane Stauffer, Ausbildungsexpertin
Kurzbeschreibung
Wenn Produkte immer ähnlicher werden, Themen immer komplexer, Ideen immer diffiziler, hängt ihre
Durchschlagskraft entscheidend davon ab, wie sie vermittelt werden. Beruflicher Erfolg misst sich an
der Fähigkeit der Personen, zu wirken, zu überzeugen und zu begeistern.
Wer andere zum folgen bewegen möchte, braucht die Fähigkeit, eine Atmosphäre zu schaffen, die das
Gegenüber dazu bewegt, sich einzulassen. Dies erfordert das Auflösen eines zu eng gefassten
Selbstbildes und das Erleben des eigenen Selbst jenseits gewohnter Grenzen, um durch einen
ungewöhnlichen Auftritt beim Zuhörer Prozesse in Gang zu bringen. Durch das Spiel mit
verschiedenen Facetten lernen Sie Ihren Wirkungskreis zu erweitern.
 Lernen Sie, wie Sie eine räumliche Atmosphäre
schaffen!
 Gestalten Sie den gemeinsamen Kontext, in dem Ihr
Gegenüber Ihnen folgt!
 Erfahren Sie, wie Sie andere Rollen ausfüllen und
neue Facetten von sich kennen lernen
 Erleben Sie sich aus der Perspektive Ihrer Zuhörer
 Schaffen Sie durch die Resonanz mit dem
Gegenüber einen gemeinsamen Dialog
Methoden
Partnerübungen
Gruppenübungen
Einzelpräsentationen
Einzel- und Gruppencoaching
Videoübungen
1 Tag
Dauer
3
Die PS des Teams auf die Straße bringen
Robin Cyrnik, Experte für Personal- und Teamentwicklung
Kurzbeschreibung
Im Alltag heißt TEAM oft: Toll Ein Anderer Macht`s. Formel 1 Teams zeigen uns dagegen, wie man die
enormen Leistungs- und Motivationsvorteile echter Zusammenarbeit nutzt.
In diesem Boxenstopp geht es u.a. darum die Leistungsvorteile der Teamarbeit zu nutzen und die
Entwicklungsprozesse eines Teams enorm zu beschleunigen. Um den Boliden Innerhalb von 3
Sekunden aufzubocken, aufzutanken und die Reifen zu wechseln, kann nur mit einem Team
funktionieren, das unproduktive Teamphasen schnell überwindet und stattdessen Vertrauen,
Verantwortung und Engagement im Rennstall lebt.
 Erfolgsfaktoren von Spitzenteams
 Das kreative Potential des Teams nutzen
 Mentale Grenzen verschieben: Vom Sonntagsfahrer
zum Formel1-Piloten
 Vertrauen als Basis für Zusammenarbeit schaffen
Methoden
Vortrag
Simulation,
Feedbackübungen
 Durch (Fahr-)Praxis die Schikanen gekonnt meistern
 Transferdiskussionen und praktische Hinweise für
die Umsetzung mit dem eigenen Team
1 Tag
Dauer
4
Power Verhandlungen – Ziele erreichen
Christiaan Lorenzen, Verhandlungsexperte
Kurzbeschreibung
Entdecken Sie die sieben Geheimnisse, mit denen Sie als Erster durch das Ziel kommen, ohne dabei
den Fahrspaß zu verlieren.
Wie können wir gewinnen, ohne dass wir kritische Zugeständnisse gegenüber Ihren Sponsoren
machen müssen? In diesem Boxenstopp erforschen wir die Gesetzmäßigkeiten des Einflusses
(Erwartung, Gegenseitigkeit, Großzügigkeit) und wie diese mächtigen Prinzipien in der Praxis als
Schlüssel für erfolgreiche Verhandlungsergebnisse eingesetzt werden können.
Wenn Sie Ihre Ziele und Wünsche erreichen möchten, während Sie zur gleichen Zeit die
Kommunikationsfähigkeit mit ihren Partnern und Sponsoren, mit denen sie verhandeln, verbessern
wollen, wird dieser Boxenstopp eine große Investition in ihre Zeit sein.
 Strecken-Briefing: Sichtweisen und die zugrunde liegenden
Bedürfnisse verstehen
 Fahrstrategie: Die 4 Phasen der Lenkgespräche
 Fahrziel: Pole Position oder Mittelfeld
 Kampflinie fahren und durchsetzen: Präsenz auf der Rennstrecke
erhöhen und Sponsoren gewinnen
 Die Kraft der Empfehlung
 Notfallplan bei Bremsstau: Überwindung der 5 typischen Barrieren
Methoden
Rollenspielen,
Coaching- und
Feedbackübungen
 Vorschlag: Win-Win-Vereinbarung
1 Tag
Dauer
5
Mit Stil zum Ziel – Moderne Umgangsformen
im Business
Christiane Eller, Expertin für Ihren Business Auftritt
Kurzbeschreibung
Zu einem authentischen Auftritt gehört auch ein stilgerechter Umgang mit seinen Mitmenschen.
Neben der fachlichen Qualifikation ist wertschätzendes und professionelles Verhalten im Business ein
entscheidender Erfolgsfaktor. Ihr Auftreten wird zur Aussage über Ihre innere Haltung und zum
Gradmesser für Respekt und Wertschätzung für Ihr Gegenüber.
Moderne Umgangsformen im Business zu zeigen, bedeutet, wichtige Grundregeln zu kennen und mit
Einfühlungs-vermögen richtig anzuwenden. Wie kann Ihr Auftritt in den verschiedenen Situationen
des Geschäftslebens noch professioneller gelingen? Überprüfen Sie, ob Ihre Etikette noch zeitgemäß
ist und aktualisieren Sie Ihr Wissen durch das Erlernen zeitgemäßer Empfehlungen. Gewinnen Sie
mehr Sicherheit und Souveränität in Ihrem Auftreten.
 Die Macht des ersten Eindrucks
 Grüßen und Begrüßen / Vorstellen und
Bekanntmachen
 Anrede und korrekter Umgang mit Titeln
 Begleiten von Kunden und Geschäftspartnern /
Empfang von Gästen
Methoden
Vortrag
Feedbackübungen
 Gesprächseinstiege und Smalltalk
 Tischkultur und Repräsentieren bei Tisch
 Einladen, absagen, danken
 Die Rollen von Gast und Gastgeber / Umgang mit
Servicepersonal
 Sitzordnungen
1 Tag
Dauer
6
Fit und gesund Gas geben – Mit Balance auf´s Podest!
Rainer Berger, Experte für Gesundheit und Motivation
Kurzbeschreibung
Die Vorstellung eines harmonischen Gleichgewichts von Körper, Geist und Seele steht bei den Asiaten
seit jeher im Mittelpunkt von Gesundheit und Schönheit. Ohne inneres Gleichgewicht gibt es keine
äußere Harmonie. Im Leben wie im Cockpit.
Mittlerweile sind die östlichen Philosophien auf jede (Weg-) Strecke der Welt adaptiert worden, denn
in jedem Rennen bringen Faktoren wie Stress, mangelnde Fitness oder schlechte Ernährung den
Piloten von seiner optimalen „Fahrlinie“ ab. In der heutigen „Highspeed-Gesellschaft" wird es deshalb
immer wichtiger dass jeder Einzelne sich ZEIT für seine persönliche Balance nimmt, um ein gesunder
und effektiver Mitarbeiter oder Rennfahrer zu sein. Nur durch „Rennpausen“ klappt es am Ende auch
mit der „Sektdusche“!
Wir folgen in unserer Philosophie den Bereichen Bewegung, Ernährung und Entspannung. Sie
erhalten Lösungen, um gesund, fit und glücklich sein zu können. So finden Sie eine sinnvolle Balance
im Leben und auf jeder Strecke.
 Umgang mit Stress, das Erkennen der eigenen
Stressoren
Methoden
 Entwicklung eigener Bewältigungsstrategien
Vortrag
Feedbackübungen
Bewegungsübungen
Eat&Talk –
Theorie als Praxis
 Bewegungslösungen für das tägliche Rennen
 Zeitgemäße Ernährung für Durchstarter
 Entspannungstechniken für erfolgreiches Gas geben
1 Tag
Dauer
Boxenstopp: Das Fahrzeug
1
Transferstärke stärken –
Effektive Selbstförderung und Mitarbeiterentwicklung
Prof. Dr. Axel Koch, Experte für Entwicklungserfolg und Praxistransfer
Kurzbeschreibung
Herausforderung für Unternehmen heute sind der ständige Wandel, die Globalisierung und die
Digitalisierung. Schnelles Lernen und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den persönlichen
und den Unternehmens erfolg. Eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte ist es, bei sich selbst und
bei ihren Mitarbeitern Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu managen und dabei die
Umsetzung von Lern- und Veränderungsimpulsen in die Praxis zu sichern.
An diesem Punkt setzt die vom Deutschen Weiterbildungspreis 2011 prämierte TransferstärkeMethode® von Prof. Dr. Axel Koch an. Führungskräfte lernen die Stellschrauben kennen, wie sie
Entwicklungsprozesse effektiver, zeitsparender und zielgerichteter gestalten können. Sie stärken ihre
Selbstführung, indem sie ihre Stärken und ihr Entwicklungspotential für die Umsetzung von Lern- und
Veränderungsimpulsen kennen und wirksame Entwicklungsstrategien kennenlernen.
 Die Transferstärke-Methode : „Best of“ 18 Konzepten zu
Entwicklung, Veränderung und Lerntransfer
 Das eigene Transferstärke-Profil verstehen und auf
persönliche Lern-/ Veränderungsthemen anwenden
 Die Transferstärke-Toolbox: Effektive Strategien, um
Risikofelder für den Lern- und Veränderungserfolg zu
managen
 Mitarbeiterentwicklung mit dem Transferstärke-Modell
 Transfer in die Praxis: Ihr Aktionsplan als Basis für die
Transferbegleitung
Methoden
Vortrag
Transferstärke-Analyse
Einzel- und
Kleingruppenübungen
Fallbeispiele
Reflexionsaufgaben
1 Tag
Dauer
2
Die strukturierte “Navigation“
Martin Klement, Excellenceexperte
Kurzbeschreibung
Führungskräfte werden täglich mit Problemen oder anders, mit Ergebnissen konfrontiert, die nicht
den gestellten Erwartungen entsprechen.
Im Sinne eines „Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)“ ist es von Vorteil einen einfachen
aber
strukturierten Problemlösungsprozess (PLP) gleichsam als „Navigationshilfe“ anzuwenden und nach
und nach als „gemeinsame Sprache“ im Team einzuführen. Bei korrekter und disziplinierter
Anwendung beseitigt der PLP die
Lücke zwischen dem „Ist“-Status und dem „Soll“-Status und die Führungskraft „navigiert“ ihr Team zu
nachhaltigen Lösungen.
 Die Spielregeln für eine erfolgreiche „Navigation“
 Der Sieben-Stufen-Problemlösungsprozess
 Die Hilfsmittel und Instrumente (z. B. IshikawaDiagramm, Brainstorming, Prioritätenmatrix)
 Das PLP-Protokoll (Wer schreibt, der bleibt)
Methoden
Vortrag
Gruppen- und
Einzelübungen
1 Tag
Dauer
3
Professionelles Preisgeldmanagement
Jasmin Cyrnik , Expertin für Finanzen
Kurzbeschreibung
So anspruchsvoll, wie Beruf und Karriere geplant und im Unternehmensalltag gelebt werden, so
anspruchsvoll sollten mindestens auch die Planung und Strukturierung der eigenen Finanzen gestaltet
und umgesetzt sein.
Leider ist es Realität, dass bei ungeplanten Ereignissen in der Familie, Entwicklung kräftezehrender
ad-hoc Notfallpläne, quälenden Gedanken um die Risiken im Vermögen bei der nächsten
Marktkorrektur, liquiditätsgefährdenden Klumpenrisiken, die Versorgung bei langen Krankheiten,
Berufsunfähigkeit und Pflege, nicht Vorhandensein benötigter Vollmachten etc. die Konzentration auf
Führungs- und Projetkaufgaben im Unternehmen leiden.
Nur wer neben beruflichen, privaten, familiären, gesundheitlichen Themen auch über ein erfolgreiches
Managementsystem für die eigenen Finanzen verfügt, ist ganzheitlich professionell aufgestellt.
 Ausrichtung von Vermögen und Liquiditätsflüssen zur
Unterstützung der eigenen Zielsetzungen
 Identifizierung existenzieller Risiken sowie die
Erstellung geeigneter Maßnahmenpläne
 Risikomanagement mit ausgewogenem Preis–
Leistungs–Verhältnis
 Analyse und Berücksichtigung von Subventionen und
steuerlichen Förderungen
 Risikoeffiziente Ausrichtung von Vermögen in allen
Anlageklassen
Methoden
profilgesteuerte
ganzheitliche
Finanzplanung,
Vorbereitung Risk-Profiling
1 Tag
Dauer
4
Montage ohne Verschwendung
Dirk Hubbert, Spezialist für nachhaltige Verbesserung von Produktionsabläufen
Kurzbeschreibung
Ineffiziente Produktionsprozesse bremsen den Erfolg des Rennstalls und lassen keinen Freiraum mehr
für neue Ideen. Viele Teams werden immer wieder von denselben Problemstellungen und Zeitfressern
gefesselt, die im Rennalltag zur kräftezehrenden Routine geworden sind, Geld verschwenden,
Personal, Maschinen und Zeit binden.
Dirk Hubbert gibt Ihnen einen Überblick, wie Sie die Potentiale in Ihrer Fertigung erkennen und heben.
Das Spektrum reicht von der aufgeräumten Box über Lean bis hin zu Six Sigma. Der Einsatz der
Methoden hängt vom Reifegrad des Produktionsprozesses ab.
 Die Verschwendungsbrille aufsetzen
 Schlanke Produktion/ Fertigung im Fluss
 Fehlermanagement
 Prozessstreuung vermeiden: vom aufgeräumten
Betrieb bis zur Six Sigma Strategie
Methoden
Vortrag
Gruppenübungen,
Fallbeispiele
1 Tag
Dauer
Wir sind audemagna
Finish
McLaren
by Martin Comeau
Die Profis für nachhaltige Entwicklungen
Seehofstr. 18a
96117 Memmelsdorf in Oberfranken
T +49 (0)951 2994836
M + 49 (0)172 7695963
[email protected]
www.audemagna.com
„Meine über 20-jährige Praxis als Trainer vertiefte meinen
Glauben an die Dynamik von Erfolgsteams und die Macht der
Veränderung.
Als „Weiterbildungsprofi“ weiß ich um die Wirksamkeit, die
außergewöhnliche Trainingsdesigns entfalten können.“
Robin Cyrnik, Gesellschafter audemagna GmbH