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II DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN
En un mundo impulsado por la creciente demanda de proyectos, en especial los proyectos de
infraestructura, minería y energía; es imperativo que los profesionales dirijan sus proyectos
siguiendo los más altos estándares mundiales de la Gerencia de Construcción.
OBJETIVO DEL DIPLOMADO:
Desarrollar sólidas habilidades de liderazgo para supervisar exitosamente el proceso de
construcción, desde la fase conceptual hasta la fase de cierre haciendo uso de mejores
prácticas globales para la gerencia de construcción definidas por prestigiosas instituciones
como el Construction Management American Association (CMAA), Lean Construction Institute
(LCI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), FIDIC , Project Management
Institute (PMI) y otras.
DIRIGIDO A:
Empresarios del sector construcción, gerentes generales, gerentes y jefes de
construcción, gerentes y jefes de ingeniería, superintendentes, gerente y jefes de
planeamiento y control, planners, ingenieros de costos, supervisores de las diversas disciplinas
de ingeniería (civil, eléctrica, mecánica, instrumentación, etc.) y otros.
PERFIL DEL EGRESADO:
Los participantes que obtengan su Diploma en Gerencia de Proyectos de
Construcción, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias
profesionales para:
-
Dirigir e integrar equipos de trabajo
-
Formular y Evaluar Proyectos de Construcción.
-
Integrar todos los procesos del proyecto de Construcción
-
Gestionar Mega Proyectos de Construcción.
-
Aplicar Lean Construction
Gestionar con Calidad sus Proyectos
CRONOGRAMA:
El Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción, tendrá una duración de 14
semanas (112 horas), según el cronograma siguiente:
Inicio
Fin
:
:
sábado 09 de mayo de 2015
sábado 05 de septiembre de 2015
Los días sábados 27 de junio, 25 de julio y 29 de agosto no habrá clases por considerarse días
feriados.
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HORARIO: Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.
CONTENIDO
1. Introducción
1.1 Contexto de la Gerencia de Construcción en el mundo (Problemas, Complejidad, Oportunidades,
Impacto en la sociedad y Stakeholders).
1.2 Fundamentos de Gerencia de Construcción.
1.3 Regulaciones en la Industria de Construcción.
2. Formulación y Evaluación de Proyectos para Construcción (incluye SNIP)
3. Ingeniería de Proyectos
3.1 Gerencia de Ingeniería (Proceso de desarrollo de Ingeniería, Disciplinas, Criterios de diseño, planos,
memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables)
3.2 Estrategias Constructivas (Estrategias EPC, EPCM, otros e Integración Multidisciplinaria)
4. Procesos de Construcción
4.1 Obras Civiles ( Movimiento de Tierras, Concreto, Estructuras , Tunelería y otros)
4.2 Obras Mecánicas (Fabricación y Montaje de Equipos, Fajas, Tuberías y Sistemas de Bombeo)
4.3 Obras Eléctricas (Distribución de Energía en Alta Tensión, Media tensión y baja tensión,
Subestaciones, Líneas eléctricas y generadores de backup)
4.4 Obras de Instrumentación (Sistemas de Control Distribuido DSC de Procesos y Energía, Sistemas de
redundancia, instrumentos de campo, etc.)
5. Gestión de Proyectos de Construcción (Estándar PMI)
5. 1 Planeamiento y Control de Proyectos
5.1.1 Gestión del Alcance
5.1.2 Gestión de Cronograma
5.1.3 Gestión de Costos (Estándar AACE)
5.1.4 Gestión de Recursos Humanos
5.1.5 Gestión de Equipos y Materiales
5.1.6 Lean Construction (Control de Producción)
5.1.7 Gestión de Comunicaciones e información
5. 2 Gestión de la Calidad
5. 3 Gestión de Adquisiciones
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5. 4 Gestión de Contratos y Reclamos (Estándar FIDIC)
5. 5 Gestión de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social
5. 6 Gestión de Riesgos del Proyecto y Riesgos Operacionales - HAZOP
6. Habilidades Blandas para Gestión de Construcción
7. Gerencia de Construcción de Megaproyectos y Supervisión - ( Minería y Energía )
8. Gestión de Proyectos Inmobiliarios
9. Gestión de Proyectos Agrícolas y Pesqueros
10. Gestión de la Integración - Proyecto Integrador
PLANA DOCENTE
 Victor Anyosa, Ing., PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master.
Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de
Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16
años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo
proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como
Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la
Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco
Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes
organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y
Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía
(Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos
para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el
mundo.Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003, Presidente del Capítulo
PMI Lima Perú 2007-2008 y ha liderado comunidades de profesionales de Dirección de
Proyectos del PMI en Latinoamérica
 Felipe Meléndez, Ing. PMP, PMI – RMP, SCRUM Master, Leadership Master.
Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial Titulado de la Pontificia
Universidad Católica del Perú. Con Maestría en Administración de Negocios con
especialización en Dirección de Empresas de la Universidad Pacifico. Certificado PMP
(Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por
el PMI (Project Management Institute - USA). Post grado en Liderazgo con PMI.
Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 –
2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2014, Presidente del Centro de
Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008.
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Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5
en energía (hidroeléctrica y petróleo), 4 años en Minería y en Construcción, 12 años de
experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI.
Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en
Latinoamérica, USA y Europa.Ha Liderado la implementación de PMO y metodología de
gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación
de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y
Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica.
 Rubén Gálvez San Miguel, Ing.
Ingeniero Civil de la PUCP con maestría en Administración de Empresas de la UPC.
Ejecutivo con 17 años de experiencia en Proyectos (10 años en Gerencia de Proyectos y 7
en Construcción) en los sectores de Minería e Infraestructura, manejando proyectos de
gran envergadura. Gerente de Proyectos en los últimos 6 años, para proyectos de
operación minera en Perú y Argentina en Minera Ares, Grupo Hochschild. Subgerente del
área de Proyectos Perú e Infraestructura. Experiencia en Proyectos Movimiento de Tierras
como Construcción y Recrecimiento de Presas de Relave y de Desmonteras, así como
Sistemas de Bombeo de Relaves. Encargado del Control de Proyectos en Lima Airport
Partner, 2005-06, portafolio de proyectos de US$40MM. Control financiero y reporte al
estado.Jefe de Producción de obras de concreto y movimiento de tierras de principales
empresas contratistas del mercado (Cosapi, JJC y Minera San Martin). Estándares de PMI y
Lean Construction. Competencias en Planeamiento y Control y Administración de
Contratos.
 Ing. Omar Gonzales, Ing., PMP, PMI-RMP
Ingeniero Mecánico Electricista, certificado como PMP® (Project Management
Professional) y PMI-RMP® (Risk Management Professional) otorgado por el PMI ( Project
Management Institute - USA). Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad por el
Instituto de la Calidad de la PUCP. Tiene 10 años de experiencia desarrollando proyectos
en los sectores de industria cementera, de telecomunicaciones, energía y minería; y 06
años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Es miembro del
Capítulo peruano del PMI y ha sido expositor en el Congreso Tour Cono Sur del 2012 en
Lima-Perú.
Ha liderado equipos de Gestión de Proyectos para Minera Hochschild Mining PLC en la
etapa de factibilidad de sus proyectos mineros auríferos Inmaculada y Crespo; y la
constructora Obrainsa, para el proyecto minero aurífero aluvial Camila y el proyecto vial
binacional Perú – Ecuador - Carretera San Ignacio - Puente de Integración, asesorando la
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implementación de sus estándares en la PMO. Ha gestionado equipos de ejecución de
proyectos para el grupo UNACEM (Cementos Andino, Cementos Lima y Unicon), en sus
proyectos de Molienda Combinada de Cemento VI, el grupo Distriluz (ENSA, ENOSA,
HIDRANDINA, ELECTROCENTRO), las empresas de telecomunicaciones Leadcom y Nextel,
para su alimentación eléctrica y posterior interconexión en las localidades de Arequipa,
Cusco y Huancavelica, Electrosur, para sus proyectos de ampliación de subestaciones en
Alta Tensión (66 KV). Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero
metalúrgico Shougang Hierro Peru (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera
Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y
Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichilca. Actualmente se
desempeña como Gerente de Proyectos en la empresa EPCM Experts.
 Julio Cesar Minga, Ing., MBA
Ingeniero Ambiental de profesión, egresado de la Escuela Profesional de Ingeniería
Ambiental de la Universidad Nacional Federico Villarreal, con experiencia en materia
Ambiental en los sectores productivos de Minería, Industria y Agricultura. Ha concluido
estudios de Maestría en Minería y Medio Ambiente en la Universidad Nacional de
Ingeniería.Cuenta con más de 9 años de experiencia en el área Ambiental del sector
Minero-Metalúrgico. Su experiencia incluye la elaboración de Estudios de Impacto
Ambiental, Planes de Cierre de Minas a Nivel de Factibilidad, desarrollo e implementación
de programas de control ambiental en unidades mineras, se ha desempeñado como
responsable del área Ambiental en mina. Actualmente se desempeña como
Superintendente Corporativo de Medio Ambiente – Proyectos y Regulaciones en
Hochschild Mining, se ha desempeñado también en calidad de Jefe de Proyectos
Ambientales Mineros en la empresa Walsh Perú S.A. respaldado por una capacitación
permanente en entidades públicas y privadas como el Colegio de Ingenieros del Perú,
Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Agricultura. Durante su permanencia en
Walsh Perú viene liderando proyectos en Planes de Cierre de la actividad Minera, Estudios
de Impacto Ambiental (EIA) para las empresas de Southern Perú, Internacional
Consolidatión Mineral, Unidad Minera Yscaycruz, Unidad Minera Casapalca (Yauliyacu),
Canteras de Cementos Lima S.A., Unidad Minera Ares, Unidad Minera Selene Explorador,
Unidad Minera Arcata, EIA Proyecto Minero Apumayo (Ayacucho), EIA Proyecto Anama
(Apurímac), EIA Unidad Minera Corihuarmi de Minera IRL (Junín/Lima), EIA Modernización
de la Planta Industrial Atocongo de Cementos Lima S.A., Diagnóstico Ambiental del
Proyecto Minero Pukaqaqa de Compañía Minera MILPO (Huancavelica), EIAsd de Proyecto
Minero Los calatos de Hampton Mining (Moquegua) y diferentes estudios especializados
en el ámbito Ambiental.
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 Carlos Castilla Carbonel, Ing.
Ingeniero Mecánico – Eléctrico con 17 años de experiencia en el área de proyectos,
desarrollo de ingeniería básica y detalle en los sectores industrial, minero, petróleo y gas.
Con capacidad para evaluar, planificar, controlar y ejecutar proyectos, haciendo uso de las
herramientas de gestión de proyectos. Trabajó en AMEC (Perú) S.A. como Ingeniero
Mecánico y Tuberías, ha sido Ingeniero Residente de obras en ACEROS CONSTRUCCION Y
MONTAJE S.A.C., laboró en DOE RUN PERU S.R.L. como Ingeniero Mecánico de tuberías, ha
sido Jefe de Ingeniería y Proyectos en la FABRICA PERUANA ETERNIT S.A.
Ha sido Ingeniero de proyectos en GMI S.A., Ingeniero de presupuestos y proyectos en
HAUG S.A., laboró en G y M S.A. como Ingeniero proyectista. Actualmente es Coordinador
General de Ingeniería, Marcona – Perú, en EPCM Experts SAC.
INVERSIÓN:
-
Al contado: US$ 2 890 (dos mil ochocientos noventa y 00/100 dólares
americanos)
-
En cuotas:
Cuotas
Monto (US$)
Fecha límite de pago
Primera cuota
590
08 de mayo de 2015
Segunda cuota
590
02 de junio de 2015
Tercera cuota
590
02 de julio de 2015
Cuarta cuota
590
02 de agosto de 2015
Quinta cuota
590
02 de septiembre de 2015
Descuento por pronta inscripción: 10% hasta jueves 30 de abril de 2015.
-
Al contado: US$ 2 600 (dos mil seiscientos dólares)
-
En cuotas:
Cuotas
Monto (US$)
Fecha límite de pago
Primera cuota
530
30 de abril de 2015
Segunda cuota
530
02 de junio de 2015
Tercera cuota
530
02 de julio de 2015
Cuarta cuota
530
02 de agosto de 2015
Quinta cuota
530
02 de septiembre de 2015
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INCLUYE:
-
Clases magistrales.
Material académico para el seguimiento de clases.
Talleres y dinámicas.
Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers.
Refrigerios y almuerzo ejecutivo.
SISTEMA DE PAGO:
 Primera cuota o pago al contado:
Paso 1:
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta
corriente en dólares Nº 475-1881545-1-92
Código interbancario: 002-475-001881545192-29
Le solicitarán un código, debe otorgar su número de DNI o RUC de la empresa.
Paso 2:
Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo
[email protected]
 A partir de la segunda cuota en adelante:
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta
corriente en dólares Nº 475-1881542-1-62
Código interbancario: 002-475-001881542162-25
El sistema le solicitará un código, este es el mismo que otorgó cuando hizo el pago de
la primera cuota.
Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria,
será necesario que nos envíe la constancia de pago.
INFORMES:
Para mayor información, puede
comunicarse con:
Lic. Antonella Castagnino Augusto
[email protected]
284500 anexo 3303
968042288 / RPM *500524
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