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Objetivo:
El XXIV Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI tiene
como principal objetivo formar profesionales en Dirección de Proyectos
usando la metodología líder a nivel mundial del PMI ® - Project Management
Institute y prepararlos para la certificación internacional de Gerencia de
Proyectos - PMP®, que acredita que quien la posee está en capacidad de
gerenciar exitosamente un proyecto.
El Project Management Institute:
El Project Management Institute (PMI) es una institución
fundada en 1969 en EE.UU por y para profesionales de
dirección de proyectos. Desde su fundación, ha
crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de
lucro en esta actividad.
Tiene entre otros objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de
Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la
certificación de profesionales.
El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma
ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la
OSI
(International
Organization
for
Standarization).
Organizaciones
profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado.
Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez
más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial.
Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management
Professional) y el CAPM (Certified in Project Management).
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Competencias:
El Diplomado Profesional en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI
formará a los participantes en las siguientes competencias:
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Iniciar y proponer proyectos.
Elaborar y justificar proyectos.
Planificar proyectos.
Gestionar los recursos de los proyectos.
Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre.
Liderar equipos de trabajo de proyectos.
Manejar los riesgos del proyecto.
Gestionar la calidad del proyecto.
Orientarse al logro de los objetivos del proyecto.
Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto
y los clientes del proyecto.
Requisitos:
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Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada.
Copia de DNI – formato digital.
Copia del título profesional ó bachillerato.
Currículum Vitae - No documentado.
Plana Docente:
Víctor Anyosa, PMP, Scrum Master (EE.UU)
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PHD Student in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE –
Francia).
Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2007 - 2008.
Cuenta con más de 17 años de experiencia profesional creando cultura
de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura
bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios,
Construcción, Energía y Minería.
Conferencista internacional en congresos globales del PMI en Atlanta,
Denver - USA; Cancún - México; Sao Paulo Brasil; Santiago - Chile.
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Felipe Meléndez. MBA, PMP, Scrum Master (EE.UU)
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Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2010 - 2011.
Cuenta con más de 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran
envergadura en los sectores de TI, Petróleo y Energía.
Cuenta con más de 8 años de experiencia implementando metodología
de gestión de proyectos bajo estándares del PMI.
3 años consecutivos como expositor por el Global Congress del PMI en
Cancún (2007), Denver (2008) y Florida (2009).
Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile y Bolivia desde
el 2007 al 2012 y República Dominicana en 2012.
Instructor en Project Management en Perú, Chile y Costa Rica.
Past-President del Centro de Dirección de Proyectos del CIP Lima - Perú.
Gerente General de PM&B Consulting Perú.
Héctor Varas, PMP
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Cuenta con 17 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de
Información, Organización y Métodos.
Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros,
producción y comercialización.
Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido
desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y
servicio de las áreas de TI y de la organización.
Actualmente se desempeña como Coordinador
de Sistemas
Comerciales en Unique S.A
Cristhian Pacheco, PMP
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Ingeniero de Sistemas -UNI, especialización en Gestión Estratégica -UP.
Estudios de Formación Empresarial en ESAN.
Estudios de Identificación, formulación y evaluación de proyectos en la
UNI y UNMSM.
Con 10 años en proyectos de calidad, gestión estratégica, seguridad de
la información y auditoría de sistemas en el sector público y privado,
haciendo uso de estándares del PMI y de herramientas de soporte a la
gestión de proyectos como Ms-Project.
Asesoría y capacitación en KPMG, UNI, Escuela Naval del Perú y
Universidad de Piura.
Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia
de Consejo de Ministros (PCM) y es profesor asociado en PM&B Consulting
Group.
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León López, Ing. Civil, MBA, PMP
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Más de 34 años de experiencia en planificación, programación,
estimación y control en proyectos de construcción y estudios de toda
envergadura.
20 años de trabajo en terreno y 14 en etapas de estudios e ingeniería en
varias industrias tales como minería, petróleos, infraestructura (caminos,
puentes, líneas de transmisión) y edificación urbana.
Su experiencia forjada durante el ejercicio profesional incluye proyecto
en las modalidades de EPC, EPCM así como en etapas de ingenierías
conceptual, básica y detalles con una cartera de clientes que incluye a
grandes conglomerados privados internacionales y empresas del
estado.
Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes
empresas de ingeniería canadienses y australianas en Chile.
Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como
Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para
empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional.
Vicente Granadino MBA, PMP
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Cuenta con más de 8 años de experiencia en gestión de proyectos.
Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2011 – 2012.
Ejecutivo especializado en gestión exitosa de proyectos de Aplicaciones
TI. Desarrollo e implementación de modelo de procesos.
Participó en la implementación del proceso de Administración de
requerimientos de Software alienado a los modelos Capability Maturity
Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó
al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. Planeamiento de Portafolio de
Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del negocio.
Conferencista en Congreso Internacional PMI 2009 – Lima y Arequipa.
Trainer en Project Management en diplomados Lima, Piura, Arequipa y
Cajamarca en PM&B Consulting.
Jorge Vega, PMP
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Ph.D(c) en Gobierno de Organizaciones (PAD – Universidad de Piura)
Catedrático en Gestión de Proyectos en la Universidad de Piura y otras
instituciones, trainer para certificación PMP® (Arequipa, Tacna y Lima).
Responsable de la gestión del planeamiento y portafolio estratégico del
grupo en el país (cuatro empresas del grupo), GRUPO PROSEGUR PERÚ
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Conferencista en todos los congresos del PMI® del 2008 a la fecha,
Economía Aplicada a los Negocios, Gestión en Recursos Humanos,
Relación efectiva con el cliente, Administración de Redes, Inteligencia de
red y telefonía IP, Redes por satélite, Transmisiones por fibra óptica,
congresos internacionales de Gestión Estratégica
Mario Acosta Dávila, BMA.
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Profesor investigador del PAD, en el área de gobierno de personas y
profesor colaborador de la Universidad de Piura.
Profesor de Antropología para la Dirección en el MBA Part Time.
Profesor de Ética en el MBA Full Time.
Con habilidades de negociación y dirección de personas. Probada
experiencia en proyectos multidisciplinarios y multiculturales:
formulación, ejecución, seguimiento y evaluación, con habilidades
analíticas para identificar problemas y solucionarlos, creando valor,
incluso en ambientes bajo presión.
Profesor colaborador en la facultad de Ingeniería y Ciencias
económicas y empresariales.
Temario:
Temas
Horas
I. Contexto de La Gerencia de Proyectos
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Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos.
Fundamentos de la Gerencia de proyectos.
Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de
proyectos, oportunidades, etc.).
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Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3®, Gestión
de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estándares del
PMI) .
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
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Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP y Fuentes de Financiamiento.
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Exposición y discusión de casos.
Justificando la viabilidad de los proyectos.
Gestión del área de conocimiento de integración.
Gestión del área de conocimiento de alcance.
Gestión del área de conocimiento de tiempos.
Gestión del área de conocimiento de costos.
Gestión del área de conocimiento de calidad.
Gestión del área de conocimiento de recursos humanos.
Gestión del área de conocimiento de comunicaciones.
Gestión del área de conocimiento de riesgos.
Gestión del área de conocimiento de adquisiciones.
Gestión del área de conocimiento de los Stakeholders.
Simulación de un proyecto usando los principales entregables de gestión: Project
Charter, Plan de Gestión de Proyecto, Acta de reunión, Solicitud de cambio, Informe
de avance, Informe de Cierre, Lecciones aprendidas.
Evaluación semanal.
Talleres prácticos de Herramientas EPM (MS Project y Project Server)
III. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos
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Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO
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Introducción hacia las habilidades interpersonales
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La Persona Humana en las organizaciones
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Gerencia de Portafolio de Proyectos
Gerencia de Programas
Recuperación de Proyectos en Problemas
IV. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales
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Liderazgo y dirección gerencial
Trabajando con equipos multifuncionales
Dirigiendo conflictos y resolviéndolos
V. Ciclo Formación Humana- Familia y Trabajo
Conocimiento de sí mismo
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Proyecto Familiar
VI. Ciclo Competencias de Certificación PMP® y CAPM®
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Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP
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Introducción a la responsabilidad social
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Resolución Conjunta de Preguntas por áreas de conocimiento
Tips para el examen de certificación
VII. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso certificación
La ética y conducta profesional
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La certificación como herramienta de desarrollo
Pasos para lograr la certificación
Examen final de 200 preguntas
Total de horas
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200
Inauguración:
Clausura:
06 de junio de 2015
16 de enero de 2016
Duración:
200 horas lectivas divididas en 23 semanas.
Horario:
Sábados:
Lugar:
Universidad de Piura – Campus Lima:
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9:00 a.m. a 6:00 p.m.
Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores
Calle Bellavista Nº199, Miraflores (ingreso
unicamente por esta entrada)
en
auto,
Inversión:
El costo del XXIV Diplomado en Gerencia de Proyectos es de S/. 14,000.00
nuevos soles por participante.
DEPÓSITO: Cuenta recaudadora en Soles N° 194-1895128-0-05 del Banco de
Crédito del Perú – BCP.
Luego de haber enviado los documentos de inscripción, se generará un
código de pago para que pueda cancelar.
Incluye:
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Clases Magistrales.
Formación Humana.
Trabajos en equipo de ejecución de proyectos.
Taller de preparación para el examen de certificación PMP.
Talleres de herramientas EPM.
Libro PMBOK del PMI.
Membresía al PMI Internacional y PMI Lima Perú Chapter.
Obtención de (PDUs) Professional Development Units. Autorizados como
Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para entrenamiento en
Project Management.
Incluye coffee break y almuerzo.
Asesoría Post Diplomado.
Se reconoce al primer puesto del programa con el pago total del
examen de certificación PMP®
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Informes e inscripciones:
Ing. Elda Aristondo
[email protected] – 2139600 anexo 2052
http://beta.udep.edu.pe/ingenieria/gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-delpmi-lima/
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