1. No category

Diplomatura Superior en Redes Sanitarias
DIRECCION PROVINCIAL DE HOSPITALES – Dr. Claudio Ortiz
Presentación
1) Provincia de Buenos Aires
2) Dirección Provincial de Hospitales
3) Innovaciones: Programa Trauma, Fertilización
Asistida, UPAs
4) Reflexiones
LA
PROVINCIA
BUENOS AIRES
DE
Centros
2092
Primer
Nivel
de
60 millones de
consultas al año
 150.000 partos
 900.000
egresos
 Camas
disponibles 28000
(44.63% Pciales 49% Munic - 6,5%
Nacionales)
de
la
Salud
 78
Hospitales
Provinciales
Hospitales
166
Municipales
2
Nacionales
7
UPAS
24
(Unidades de Pronta
21 Interzonales
Atención)
Población
15.625.084
2010)
(censo
Provincia de Buenos Aires
135 Municipios
12 Regiones Sanitarias
 34 Zonales
 3 Locales / Subzonales
 18 Especializados
Ley 10430: sueldos liquidados
(sin incluir Docentes Horas Cátedra)
35.000
30.000
30.305
29.762
May 2013
May 2014
27.302
25.265
25.000
22.091
21.824
May 2009
May 2010
20.000
15.000
10.000
5.000
0
May 2011
May 2012
Ley 10471: sueldos liquidados
(sin incluir Residentes)
16.000
14.991
14.098
14.000
12.000
14.291
13.383
11.743
12.275
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
May 2009 May 2010 May 2011 May 2012 May 2013 May 2014
Médicos y Personal de Enfermería (licenciados, profesionales y auxiliares) Evolución
12.000
10.608
9.154
9.115
8.631
Nº de agentes
9.923
9.841
10.000
8.911
8.000
6.000
4.000
4.456
4.239
4.518
4.413
4.634
4.362
5.021
4.571
5.527
5.374
5.383
2.000
399
466
476
585
625
778
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
Médico
Lic. en Enf.
Enf. Prof.
Aux. en Enf.
Consultas ambulatorias públicas
Consultas
Total Provincia
Provinciales
Municipales
Nacionales
2008
48.266.995,00
10.105.123
37.558.037
603.835
2009
50.095.060,00
9.681.503
39.855.270
558.287
2010
54.488.483,00
10.494.295
43.284.834
709.354
2011
57.489.998,00
11.095.684
45.760.900
633.414
2012
59.321.910,00
10.751.117
47.887.364
683.429
2013
61.153.822,00
10.406.550
50.013.828
733.444
Millones
Consultas Médicas y Odontológicas 2008-2013. Provincia de Buenos Aires. Por dependencia.
70,0
60,0
50,0
54,5
48,3
57,5
59,3
61,2
50,1
Nacionales
Municipales
Provinciales
40,0
30,0
20,0
10,0
-
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Egresos públicos
Egresos
Total Provincia
Provinciales
Municipales
Nacionales
2008
844.758
366.268
456.666
21.824
2009
863.413
371.758
472.404
19.251
2010
892.938
383.179
488.312
21.447
2011
906.727
385.677
501.953
19.097
2012
916.518
376.756
518.248
21.514
2013
926.309
367.835
534.543
23.931
Millares
Egresos Hospitalarios 2008-2013. Provincia de Buenos Aires. Por dependencia.
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
-
845
863
893
907
917
926
Nacionales
Municipales
Provinciales
2008
2009
2010
2011
2012
2013
“SI EL MEDICO SANITARIO IGNORA LA TECNICA DE LA
PLANIFICACION Y LA ADMINISTRACION DEL HOSPITAL, NO
PUEDE SER UN DIRECTOR DE ESTABLECIMIENTO NI
OCUPAR CARGO DIRECTIVO ALGUNO DENTRO DE LA
REPARTICION.” DR. RAMON CARRILLO
LA DIRECCION PROVINCIAL DE HOSPITALES
VISION
Aspiramos a coordinar y liderar la red más importante y de mayor calidad de hospitales
del país, desarrollando al recurso humano del equipo de salud y centrando las acciones
en las necesidades sanitarias de los bonaerenses.
MISION
Somos los responsables de garantizar el funcionamiento de los hospitales de la
provincia de Buenos Aires. Nuestra función es regular, controlar y coordinar la gestión
de los hospitales, garantizando los mecanismos que permitan a los establecimientos
brindar prestaciones sanitarias de calidad a la población, que es el centro de interés de
nuestra tarea. Nos impulsa la Estrategia de Atención Primaria de la Salud, la
Descentralización, la Regionalización y la Autonomía Hospitalaria.
VALORES
Nuestro principal recurso son las personas.
Seriedad, fiabilidad, credibilidad y comunicación.
Vocación, compromiso y dedicación.
Respeto mutuo, trabajo en equipo y sentido de pertenencia.
Comunicación y solidaridad con compañeros y ciudadanos.
La Calidad es el instrumento adecuado para lograr resultados Excelentes.
OBJETIVO GENERAL
Garantizar el funcionamiento de los servicios hospitalarios,
permitiendo el acceso equitativo y la atención integral de la
población, de acuerdo con las necesidades sanitarias.
OBJETIVO ESPECIFICO
1) Fortalecer un modelo de atención hospitalario en niveles de
complejidad creciente según corredores sanitarios basados en
los perfiles epidemiológicos.
ACCIONES
 Definir el perfil de cada establecimiento
 Definir el rol del efector en los corredores de de Politrauma, Cirugía Cardiovascular
Central y Periférica, Perinatología, Pediatría y Diagnóstico por Imágenes
 Implementar los corredores sanitarios en cada red de servicios
OBJETIVO ESPECIFICO
2) Mejorar la eficiencia y eficacia en el desempeño de la gestión
administrativa.
ACCIONES
Descentralizar en forma progresiva las partidas presupuestarias de insumos y
servicios
Sistematizar y reducir los tiempos de gestión de los trámites administrativos de
incumbencia del nivel central
Optimizar la gestión de las comisiones de laboratorio, hemoterapia, nutrición e
imágenes.
Aumentar la participación de cada hospital en la definición de la gestión de los
servicios actualmente tercerizados
 Trabajar con Comités de Expertos para promover el uso racional de tecnologías
según evidencia científica.
Promover la formación de los Consejos de Administración de manera de apoyar y
facilitar la gestión de las direcciones hospitalarias.
OBJETIVO ESPECIFICO
3) Garantizar una infraestructura adecuada a los avances tecnológicos, la gestión de
riesgos y la calidad de atención.
ACCIONES
Actualizar el plan de obras de infraestructura de acuerdo con el perfil hospitalario y los
corredores sanitarios
Priorizar las obras que signifiquen seguridad para pacientes y trabajadores de la salud
Mejorar las condiciones de los ambientes laborales, de espera de pacientes y de
comodidades de internación.
OBJETIVO ESPECIFICO
4) Fomentar las innovaciones en la gestión de los procesos hospitalarios.
ACCIONES
Desarrollar los procesos de cirugía ambulatoria, hospital de día para pacientes
crónicos, internación domiciliaria, telemedicina, etc.
Implementar los Comités de hospitalarios de Mortalidad Materno Infantil con la
participación del primer nivel municipal.
Rediseñar los procesos de admisión y egresos, consulta ambulatoria programada,
cirugías programadas, internación por cuidados progresivos y altas referenciadas.
OBJETIVO ESPECIFICO
5) Mejorar y asegurar el equipamiento y mantenimiento acorde con los avances
tecnológicos.
ACCIONES
 Desarrollar planes de mantenimiento preventivo del equipamiento
hospitalario
 Planificar el reemplazo programado de equipamiento
 Equipar los hospitales en función del perfil y del rol en los corredores
sanitarios, teniendo en cuenta el recurso humano necesario para la puesta
en funcionamiento.
OBJETIVO ESPECIFICO
6) Fomentar la investigación aplicada en servicio.
ACCIONES
 Promover los comités de bioética hospitalaria
 Promover las investigaciones sobre gestión de establecimientos
OBJETIVO ESPECIFICO
7) Desarrollar el sistema de información hospitalario unificado
ACCIONES
 Desarrollar e implementar un sistema único de gestión
hospitalaria
 Mejorar el equipamiento informático
OBJETIVO ESPECIFICO
8) Elaborar Planes de Comunicación e Imagen
ACCIONES
 Desarrollar una estrategia de comunicación social
 Determinar los procesos que brindarán la identidad de los
hospitales provinciales
Desarrollar una Imagen que caracterice a los hospitales
provinciales
Para llevar adelante los objetivos se han
planteado estrategias para impactar en el
conjunto de los hospitales de la red buscando
un estándar de calidad
El Decálogo de Gestión
Hospitalaria
Las Comisiones Asesoras
Centrales
OBJETIVO
Recuperar la mística, la cultura del trabajo
y la excelencia del hospital público como
organización social destinada a recuperar
la salud de la población.
EJES
Pacientes: acciones que mejoren la calidad
percibida en la atención
Trabajadores: acciones que mejoren las
condiciones laborales
Equipos de Conducción: acciones que
mejoren la capacidad de gestión
Directores: acciones rectoras a priorizarse
Pacientes:
•
•
•
•
•
•
Pintura de Hospitales: frentes, pasillos de circulación, ámbitos de
atención
Adquisición de Mobiliario de Internación: camas, mesas de comer,
mesas de luz
Adquisición de Mobiliario de Salas de Espera: sillas, bancos, televisores
Adquisición de Elementos de Iluminación y Climatización de Ambientes
de Atención
Adquisición de Equipamiento para la Atención: camillas de transporte,
sillas de ruedas, sillones de parto, sillones de diálisis, sillones de
tratamientos endovenosos, sillones de extracción de sangre
Implementación de Mejoras en la Gestión de pacientes: Oficinas de
Atención al Usuario, de Referencia y Contrarreferencia, de Gestión de
Quejas y Reclamos, Turnos Telefónicos, Seguridad de los Pacientes
(quirófanos, maternidades), Derechos (historia clínica, consentimiento
informado, Fertilización Asistida, maternidad centrada en la familia,
abortos no punibles, ligadura de trompas, vasectomía)
Trabajadores:
• Cuidado de la Salud: vacunación obligatoria controlada,
control de salud preocupacional, control de salud periódico,
control de riesgos (radiaciones, etc.).
• Nuevas Modalidades : innovaciones en la organización del
trabajo (guardias de 12 horas), comités de salud y seguridad,
política de recursos humanos (selección de ingreso,
capacitación, reconocimiento a la trayectoria, actividades
culturales y recreativas)
• Adquisición de Ropa de Trabajo: ambos, guardapolvos,
calzado para enfermería, ropa de seguridad, calzado de
seguridad
• Adquisición de Elementos de Trabajo: kit enfermería, kit
médico, kit docencia, instrumental quirúrgico
Equipos de Conducción:
• Ámbitos de Capacitación: Cursos de Gestión para Directores de
Establecimientos, para Jefes de Servicio, para Jefes de Departamento.
Capacitación en Comunicación
• Ámbitos de Participación en la Gestión: Comité Asesor de la DPH , Área
Técnica de Enfermería, Nuevas Comisiones Centrales (Farmacia,
Infectología, etc.) con un rol más activo en la elaboración de normativas,
protocolos y gestión de servicios
• Ámbitos Académicos: Jornada Provincial de Hospitales
• Ámbitos para Incentivar y Motivar: Jornadas de Promoción del Trabajo
Hospitalario, Premio Hospitales Bonaerenses a nuevas modalidades de
gestión, calidad, seguridad del paciente e innovaciones; Publicación
Hospitales Bonaerenses
Directores:
• Desarrollo de los Consejos de Administración
• Funcionamiento planificado de los CATA
• Desarrollo de las Nuevas Estructuras Hospitalarias
• Desarrollo de las Cooperadoras con ámbito de trabajo
comunitario, externo a la organización
• Ordenamiento de la Administración según los lineamientos
emanados de la DGA
Directores:
• Mejoramiento de la Recaudación por Fondos de
Terceros Pagadores (IOMA, PAMI, OS NACIONALES
Y SSS)
• Mejoramiento de la gestión del PLAN NACER
• Promoción de Jornadas Científicas en cada hospital
• Trabajo pautado y sistemático con las Residencias y
las Escuelas de Enfermería
• Utilización adecuada de los Sistemas de Información
ministeriales de estadística de producción y rendimiento
hospitalario, gestión de camas críticas, gestión de
tablero de mando y gestión de compras.
Directores:
•Desarrollo de medidas de impacto en la Disminución de la
Mortalidad Infantil y Materna
•Desarrollo de Nuevas Modalidades de Gestión Hospitalaria:
Admisión Centralizada, Turnos Telefónicos, Cuidados Progresivos,
Consultorios de Demanda Espontánea u Orientación, Hospital de Día
para patologías crónicas, Cirugía Ambulatoria, Cuidados
Domiciliarios
•Integración a las Redes de Servicios: Neurotrauma, Cardiovascular,
Diabetes, Atención Perinatal, Procuración y Trasplante,
Hemoterapia, Emergencias
OBJETIVO
Afianzar el rol del hospital público como bien social
dedicado a garantizar el derecho a la salud de la población
e insertado en una red integral de servicios de salud de
gestión regionalizada.
EJES
1. Comunidad: Mejoras en la gestión que garanticen el
Derecho a la Salud
2. Trabajadores: Mejoras en la gestión que garanticen las
Condiciones de Salud y Seguridad en el trabajo.
3. Organización: Mejoras en la gestión que garanticen la
inserción en Redes Regionales de Servicios de Salud.
EJE COMUNIDAD
Definición: La cultura de derechos es un componente indispensable de la
gestión de calidad, que fomenta la participación social y la corresponsabilidad
en el cuidado de la salud. El derecho humano a la salud, personalísimo e
inalienable exige de la gestión hospitalaria su absoluto reconocimiento, como
así también el de otros derechos que se relacionan con el respeto de la
dignidad de las personas en su calidad de pacientes.
Derechos a garantizar: Asistencia Integral de la Salud, Trato Digno y
Respetuoso, Intimidad, Confidencialidad, Autonomía de la Voluntad,
Información Sanitaria, Interconsulta Médica, Consentimiento Informado,
Accesibilidad a Prácticas Priorizadas (aborto no punible, ligadura de trompas,
vasectomía, atención a violencia de género)
EJE TRABAJADORES
Definición: Los trabajadores del equipo de salud son el núcleo central de
los hospitales. Se trata de diseñar acciones positivas tendientes a
procurar el efectivo cumplimiento de los derechos de los miembros del
equipo de salud en su calidad de trabajadores hospitalarios
Derechos a garantizar: Cuidado de la Salud, Condiciones y Medio
Ambiente Laboral, Elementos
y Ropa de Trabajo,
Ámbitos de
Participación, Equidad de género, Ámbitos de Capacitación,
Reconocimientos e Incentivos, Ingreso y Acceso a Funciones por Méritos
EJE ORGANIZACION
Definición: El Hospital es una organización compleja cuyo proceso
central es la atención de la salud; basada en el conocimiento y el
trabajo coordinado de los integrantes del equipo de salud. Se trata del
desarrollo de un modelo de gestión que garantice la inserción de los
hospitales en las redes regionales de servicios de salud.
Requisitos
organizacionales:
Consejos
de
Administración,
Planificación Estratégica, Planes Operativos Anuales, Gestión
Participativa por Objetivos y Procesos, Política de Gestión del Recurso
Humano, Política de Gestión del Equipamiento, Política de Gestión de
la Infraestructura, Sistema Integrado de Gestión Hospitalaria, Admisión
Centralizada, Atención Ambulatoria Programada Matutina y Vespertina,
Atención de Emergencias y Urgencias en regímenes de hasta 12 horas,
Turnos Telefónicos
EJE ORGANIZACION
Requisitos organizacionales: Organización por
cuidados progresivos con internación indiferenciada,
desarrollo de los niveles de hospital de día y cuidado
domiciliario, Altas referenciadas, Maternidad Segura y
Centrada en la Familia, Regionalización de la
internación en áreas críticas por nivel de complejidad,
Regionalización de los servicios clínicos y quirúrgicos de
alta complejidad por nivel de complejidad, Integración
activa a las Redes Regionales
Comisión Asesora de Farmacia
Hospitalaria
Objetivo
• Desarrollar
y
evaluar
acciones
estratégicas dirigidas a mejorar la
seguridad y eficiencia del proceso de
utilización
de
medicamentos
y
productos médicos en los hospitales.
Funciones
 Recomendar estrategias para la implementación de sistemas seguros
y eficientes.
 Evaluar y recomendar la aplicación de las Normas de Organización y
Funcionamiento de Farmacias Hospitalarias y Centrales de
Esterilización.
 Recomendar la ejecución de acciones, procedimientos y/o protocolos
que favorezcan el uso adecuado de medicamentos y productos
médicos
 Diseñar y ejecutar programas de capacitación.
 Asesorar cuando le sea solicitado, técnicamente en el proceso de
selección, adquisición y distribución de medicamentos, productos
médicos y tecnología de acuerdo a las normativas legales según
criterios de eficacia, seguridad, calidad y costo.
 Promover el desarrollo HOMOGENEO de la Farmacia Hospitalaria en
todo el territorio de la provincia, atendiendo las necesidades de la
salud de la población .
 Comité Central de Control de las
Asociadas al Cuidado de la Salud
Infecciones
Objetivo
• Establecer un Programa de Control de
Infecciones (PCI ) que incluya las medidas
preventivas necesarias para asegurar una
práctica asistencial de calidad, con el
menor riesgo de infección para los
pacientes, visitantes y equipo de salud
Objetivos Específicos
• Organizar una red de trabajo provincial, con referentes
regionales para la adecuada coordinación y articulación del CI.
• Coordinar en todas las instituciones, la implementación de
Guías para la aplicación de la estrategia de CI.
• Lograr la adhesión de las instituciones a las medidas básicas de
Control de Infecciones: lavado de manos, limpieza hospitalaria,
inmunización Aislamiento .
• Jerarquizar el rol del Comité de CIACS para lograr cambios
institucionales
• Obtener evidencia objetiva de la reducción de las IACS y
mejora en la Seguridad del Paciente
Lineamientos de trabajo
• Lavado de Manos (desafío mundial de la OMS, en defensa
de los Derechos del Paciente)
• Higiene hospitalaria: incluyendo la conservación del
orden y la limpieza, desinfección de las superficies
cercanas al paciente, y manejo adecuado de los residuos.
• Inmunización del personal de salud
• Precauciones de Aislamiento (para evitar la diseminación
de MO entre pacientes, familiares y personal de salud)
• Uso adecuado de ATM
• Capacitación: Pasantía en control de infecciones para
enfermería
EL HOSPITAL, CON EL TIEMPO, NO SOLO SERÁ UN
LUGAR DE ASISTENCIA, DE TRATAMIENTO, DE
INVESTIGACION CIENTIFICA, DE PROFILAXIS, DE
SANIDAD, DE SERVICIO SOCIAL, SINO QUE SERÁ
TAMBIÉN UN CENTRO DE CULTURA .” Dr. Ramón Carrillo
INNOVACIONES EN LA GESTION
Programa Trauma
•
El Programa de la Fundación Trauma tiene como objetivo
trabajar en la prevención de la enfermedad trauma y en la
mejora de la atención del paciente traumatizado.
•
El propósito del Programa es colaborar con el sector Salud en el
diseño e implementación de un Sistema de Gestión de la
Atención del Trauma que optimice el uso de los recursos
existentes.
Programa Trauma Incorporación de Hospitales
Hospital E. Eurnekian – Ezeiza
Hospital El Cruce – Florencio Varela
Sistema Integrado de Emergencias Sanitarias
Hospital Güemes – Haedo
Hospital del KM 32 – La Matanza
Hospital S.M. Ludovica – La Plata
Hospital San Roque – Gonnet
Hospital San Martín – La Plata
Hospital Erill – Escobar
Ene
10
2009
May
10
Jun
10
Nov
10
2010
Feb
11
Jul
11
2011
Nov
11
Abr
12
May
12
2012
2013
2014
2015+
Programa Trauma Ampliación de la Red
o Reformulación del acuerdo con el
Ministerio de Salud del GPBA
o Convocados por la
Agencia Nacional de
Seguridad Vial
o Contrato con el
Banco Mundial para el
financiamiento de
3 nuevos ámbitos:
• H. A. Korn, Melchor Romero
• H. Oscar Allende, Mar del Plata
• UPA Trauma, Lezama
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015+
TiCs Programa Trauma Registro de Trauma
• Permite conocer la epidemiología de la enfermedad mediante el relevamiento
y posterior análisis de datos de los pacientes traumatizados.
• Es un sistema conformado por: una metodología de trabajo, una plataforma
web y un equipo entrenado para su implementación.
• Utiliza sistemas de codificación mundialmente aceptados
• Permite analizar información de las etapas pre-hospitalaria, hospitalaria y posthospitalaria para la toma de decisiones en forma integral.
Programa Trauma Resultados Registro Hospitalario
3%
3% 2%
5%
Hechos en hospitales
12646
Hechos en sist. prehospitalario
11792
5%
21%
Relación M:V 1:3
6%
7%
20%
9%
19%
Caídas, motociclistas y agresiones
son los tres mecanismos lesionales
más comunes (60% del total)
73% de los hechos
Programa Trauma Resultados. Registro Prehospitalario
• Georreferenciación
de siniestros.
• Filtros por:
o Mecanismo
o Edad
o Género
o Franja horaria
o Día de la
semana
o Tiempo hasta la
llegada al lugar
REGION I
PENNA (Bahia Blanca) ALTA COMPLEJIDAD
REGION VIII
ALENDE (MAR DEL Plata) ALTA COMPLEJIDAD
REGION II
JULIO DE VEDIA BAJA COMPLEJIDAD
REGION III
REGION IX
ABRAHAM PIÑEYRO (JUNIN) BAJA COMPLEJIDAD CURA (OLAVARRIA) BAJA COMPLEJIDAD
NUESTRA SRA DEL CARMEN ( CHACABUCO)
ARGENTINA DIEGO ( AZUL) BAJA COMPLEJIDAD
municipal
OMPLEJIDAD
REGION IV
SAN FELIPE (SAN NICOLAS) BAJA COMPLEJIDAD
REGION X
REGION V
POSADAS (SALADILLO) BAJA COMPLEJIDAD
CORDERO (SAN FERNANDO) BAJA COMPLEJIDAD
EVA PERON (SAN MARTIN)
ALTA
COMPLEJIDAD
REGION VI
MI PUEBLO(FLORENCIO VARELA) BAJA
REGION XI
COMPLEJIDAD
GUTIERREZ (LA PlATA) BAJA COMPLEJIDAD
SAN MARTIN (LA PLATA) ALTA COMPLEJIDAD
REGION VII
GUEMES (HAEDO) ALTA COMPLEJIDAD
METAS CUMPLIDAS
• DOTACION DE RECURSO HUMANO EN CENTROS DE FERTILIZACION ASISTIDA 30 CARGOS
PROVINCIALES
• EQUIPAMIENTO BAJA COMPLEJIDAD ECOGRAFOS- CAMPANA DE FLUJO LAMINAR-CAMARA
MACKELER.
• PROTOCOLIZACION DE LA ATENCION MEDICA
• PRESUPUESTO PROVINCIAL DESTINADO A MEDICACION DE BAJA Y ALTA COMPLEJIDAD
• PRESUPUESTO PROVINCIAL DESTINADO A TRATAMIENTOS BAJA Y ALTA COMPLEJIDAD
• CAPACITACION DE RECURSO HUMANO
CAPACITACION DE RECURSO HUMANO
1) HISTORIA CLINICA DIGITALIZADA
2) FORO DE MEDICA REPRODUCTIVA Y EMBRIOLOGIA CLINICA
3) JORNADA DE ACTUALIZACION EN MEDICINA REPRODUCTIVA CON CENTROS INTERNACIONALES
4) JORNADA DE LABORATORIO DE BAJA COMPLEJIDAD PARA BIOLOGOS Y BIOQUIMICOS
5) JORNADA DE CAPACITACION A GINECOLOGOS DEL INTERIOR DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
6) CAMPAÑAS DE DIFUSION DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO DE LA PAREJA ESTERIL
7) CURSO SUPERIOR EN MEDICINA REPRODUCTIVA DE LA SOCIEDAD DE MEDICINA REPRODUCTIVA
8) ROTACION DE BIOLOGOS EN CENTROS DE ALTA COMPLEJIDAD.
9) JORNADA INTERNACIONAL DE VIH Y MEDICINA REPRODUCTIVA
10) JORNADA INTERNACIONAL DE PRESERVACIÓN DE LA FERTILIDAD
ESTADISTICA ENERO 2011- JUNIO 2014
TOTAL DE EMBARAZOS CONFIRMADOS POR AC 192
TOTAL DE NACIDOS VIVOS POR AC 99
TOTAL DE CONSULTAS 29000
TOTAL DE TTO DE ALTA COMPLEJIDAD 280
TOTAL DE TTO DE BAJA COMPLEJIDAD 641
GUEMES HAEDO
TOTAL DE CONSULTAS 9866
TE 49
TNV 14
TTO DE BAJA COMPLEJIDAD 270
TTO DE ALTA COMPLEJIDAD 110
HIGA SAN MARTIN LA PLATA
TOTAL DE CONSULTAS 13598
TE 76
TNV 30
TTO DE BAJA COMPLEJIDAD 85
TTO DE ALTA COMPLEJIDAD 128
Dispositivo de Atención
Red de Unidades de Pronta
Atención
Desde Diciembre del 2010 hasta junio 2014
UPA
• Lomas de Zamora
• Avellaneda
• Lanús
• La Matanza
• Almirante Brown
• Los Hornos
• Lezama
Hospitales
• Gandulfo
• Presidente Perón
• Evita
• Simplemente Evita
• Meléndez
• San Juan de Dios
• Korn
Orientada a
determinar el
riesgo potencial
de vida o
deterioro de la
salud del paciente
en función del
tiempo y el área
donde se ubicara
el mismo
ATENCION MEDICA
CLASIFICACION DE RIESGO
RECEPCION Y ACOGIDA
Primer contacto
con el paciente es
fundamental la
actitud receptiva
y cordial el
paciente acude
con un problema
de salud en busca
de solucionarlo
Se realiza en
orden de
prioridad
determinado por
la clasificación y
en el área mas
adecuada de
acuerdo a las
necesidades y
gravedad
Pacientes GRAVES son
encaminados
EMERGENCIA
Pacientes ingresan para su
atencion
REGISTRO
RECEPCION Y REGISTRO
espera
PANEL ELECTRONICO LLAMADA PARA TRIAGE
CLASIFICACION DE RIESGO
PANEL ELECTRONICO LLAMADA PARA ATENCION
POR PRIORIDAD
ATENCION MÉDICO
ATENCION
MÉDICO
SALIDA
ATENCION MÉDICO
ATENCION
ENFERMERIA
PRESCRIPCION MEDICA
RX
PROCEDIMENTOS
ESPERA
ESTACION DE ENFERMERIA
LLAMADA
MEDICACION
EXAMEN
ECG
RECETAS
PROCEDIMIENT EXTRACCION DE
OS
MUESTRA
CURACIONES
NBZ
REEVALUACION MÉDICA
DERIVACION
OBSERVACION/ESTABILIZACION
ALTA
FARMACIA
PROGRAMA
REMEDIAR
SISTEMA OPERATIVO
• La unidad trabaja con un sistema en
red KLINICOS, manejando el flujo de
información de los pacientes a través
de las distintas pantallas desde la
recepción hasta el alta y/o derivación
del mismo
REFLEXIONES
RECURSO HUMANO
CULTURA TRABAJO EN EQUIPO
TICS
PARTICIPACION DE LA POBLACION
MUCHAS GRACIAS