1. No category

OrientaciOnes
para el ser y el hacer institucional
INVERTIMOS EN HUMANIDAD
2015
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¿QUÉ recOMienDO aL PersOnaL DeL GsFePP?
que somos cristianos convencidos y practicantes.
contrato de trabajo.
optimistas.
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Mons. cándido rada (cuenca, 1990)
OrientaciOnes
para el ser y el hacer institucional
2015
inVertiMOs en HUManiDaD
tiraje: 700 ejemplares
Diseño e impresión:
Mallorca N24-275 y Av. La Coruña,
Quito - Ecuador
Quito, febrero de 2015
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
INVERTIMOS EN HUMANIDAD
tarlo, en los asuntos propios del ser de cada uno, por la influencia directa que nuestra manera de ser
nuestros aprendizajes, nuestras necesidades, nuestras esperanzas y nuestros compromisos.
1.
eL cOnteXtO DeL GsFePP
-
1.1 nuestras fortalezas
a 130.000 familias, esto se debe a nuestras fortalezas, que nos mantienen de pie a pesar de las
dificultades que encontramos.
su inspiración
su historia
sus ideas
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sus equipos
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Orientaciones 2015
sus buenas relaciones
su código Ético
aquellos de sus miembros
1.2 nuestras debilidades
culturales
mantener espacios de poder, no cumplir con disciplina lo acordado entre todos, poca solidaridad
estructurales
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operativas
financieras
-
espirituales
1.3 situaciones diferentes al interior del GsFePP
a su futuro, porque se esfuerzan por ser sostenibles, no pierden sus fuentes de financiamiento y
se profundamente para salir del estancamiento de ideas, iniciativas, relaciones, acciones y resulta-
de su sostenibilidad.
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
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1.4 el encuentro nacional de todo el personal del GsFePP
momentos de espiritualidad,
momentos de análisis
momentos de reflexión
-
momentos de serio cuestionamiento
momentos de propuesta
-
momentos de decisiones para sentirnos todos unidos en el trabajo a favor de los pobres, supemomentos, finalmente, de amistad y de fiesta,
comprometa, junto con todo su equipo, para ser un actor de cambios positivos y sostenibles.
Queremos que el
beato Paulo Vi sea el patrono del GsFePP, para que imitemos sus buenos ejemplos y difundamos
2.
La inVersiÓn en HUManiDaD
en humanidad”.
la iglesia es “maestra de humanidad” y que su tarea es “invertir
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“invertimos en humanidad” debe llegar a ser el slogan de todo el GsFePP, o sea nuestra
manera de comunica
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2.1 el concepto
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sea el encuentro con Dios en una vida santa.
2.2 el camino de la Populorum Progressio (20 y 21)
“Hacia una condición más humana”
“si para llevar a cabo el desarrollo se necesitan técnicos, cada vez en mayor número, para
este mismo desarrollo se exige más todavía pensadores de reflexión profunda, que busquen
un humanismo nuevo, el cual permita al hombre moderno hallarse a sí mismo, asumiendo los
valores superiores del amor, de la amistad, de la oración y de la contemplación. así podrá
realizarse, en toda su plenitud, el verdadero desarrollo, que es el paso, para cada uno y para
todos, de condiciones de vida menos humanas, a condiciones de vida más humanas” (20).
-
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“Menos humanas: las carencias materiales de los que están privados del mínimo vital”.
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productividad y los encadenamientos que llevan productos y servicios de calidad a los consumidores
finales.
“Menos humanas: las carencias morales de los que están mutilados por el egoísmo”.
“Menos humanas: las estructuras opresoras, que provienen del abuso del tener o del abuso
del poder, de la explotación de los trabajadores o de la injusticia de las transacciones”.
Este punto se refiere al funcionamiento vicioso de nuestra sociedad. Son opresoras las estructuras
verdad, la libertad, la justicia y el amor.
“Más humanas: el remontarse de la miseria a la posesión de lo necesario, la victoria sobre
las calamidades sociales, la ampliación de los conocimientos, la adquisición de la cultura”.
alcanzarlo, las personas son infelices.
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uso inadecu
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calidad.
“Más humanas también: el aumento en la consideración de la dignidad de los demás, la orientación hacia el espíritu de pobreza, la cooperación en el bien común, la voluntad de paz”.
“Más humanas todavía: el reconocimiento por parte del hombre de los valores supremos y
de Dios, que de ellos es la fuente y el fin”.
truir, porque estos valores proceden de la naturaleza misma de nuestro Dios bueno y justo y a Él
se conducen constantemente.
en Dios.
“Más humanas por fin y especialmente: la fe, don de Dios acogido por la buena voluntad de
los hombres, y la unidad en la caridad de cristo, que nos llama a todos a participar, como
hijos, en la vida del Dios vivo, Padre de todos los hombres”.
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esta escala de valores, que nos lleva paso tras paso, al valor supremo que es Dios.
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contribuyen a que las personas con quienes trabajamos, especialmente las que se encuentran en el
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2.3 el crecimiento humano
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2.3.1 ¿Quién debe crecer?
Antes que nadie nosotros mismos.
Las personas con responsabilidad
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Las personas del GsFePP que tienen relaciones con los usuarios de nuestro trabajo deben
cimiento y acomodamiento.
el GsFePP como colectivo.
Los usuarios de nuestro trabajo, las personas con las cuales entramos en contacto. Decimos
En particular, multiplicamos los impactos de nuestro trabajo si crecen en valores y conocimientos los dirigentes de las organizaciones populares,
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presentes nuestros puntos de vista con respeto y autoridad moral.
trabajo que con nuestras palabras, permite al Ecuador tener mejores planteamientos en temas tan
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2.3.2 Los campos del crecimiento
que el fin último del trabajo, de las preocupaciones, de las decisiones que tomamos y de los serviestablecen relaciones con nosotros.
mente las condiciones de nuestro trabajo.
Este desarrollo adquiere su pleno sentido cuando contribuye al crecimiento de las personas o sea
“el
paso de cada persona y de todas las personas de condiciones de vida menos humanas a
condiciones más humanas”.
-
Me permito señalar siete campos de crecimiento y cambio para todos y todas.
a) La cultura, los conocimientos, el saber, las destrezas
b) Las virtudes, los valores, las conductas, los buenos comportamientos, la capacidad de
distinguir entre el bien y el mal. El mundo es lo que es, porque nosotros somos lo que somos.
de su familia y de su comunidad. Yo espero que nadie de nosotros se arrepienta nunca de ser
c) Las relaciones, los contactos, los vínculos paritarios, las amistades
una ayuda importante para ampliar relaciones.
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d) La superación de los miedos a cambiar, a arriesgarse, a confrontarse con lo desconocido.
El miedo paraliza, acorta las visiones, impide volar. El miedo no es lo mismo que la prudencia.
vadoras.
e) La innovación constante
innovan, cuando cambian constantemente, cuando la cabeza trabaja antes que las manos, cuan-
f) La lucha contra los sufrimientos personales y las injusticias estructurales, o sea contra toda
forma de pobreza, el comprometerse para mejorar todo lo que es mejorable, la voluntad de no
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g) el autoestima de los pobres
-
-
tomar en cuenta estos campos de crecimiento.
-
Queremos
amar y ser amados, queremos ser felices y ver felices a los demás, queremos vivir en paz.
Los campesinos y los indígenas nos han enseñado que el objetivo final del desarrollo es
querernos más, ser felices y vivir en paz.
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somos los constructores, los destructores o los neutralizadores del amor, de la felicidad y de la paz.
-
seremos capaces de cambiar al mundo, de contribuir al cambio de las personas que nos rodean, de
Si invierto en mi humanidad me pregunto cuál sería la situación, el estado al que quiero llegar. Al
final, alcanzar a encontrarme con Dios, verle “cara a cara”, pero antes de ese momento final en esta
vida, aquí mismo lograr tener paz en el interior, conservar el fuego del espíritu que invita a seguir
trabajando a pesar de las dificultades y que te inunda el corazón de gozo, llegar a ser compasivo
y misericordioso (empático dirían ahora), ser capaz de apoyar a los otros en su camino hacia el
encuentro de sí mismo, tener sabiduría que permita decir las palabras adecuadas en el momento
justo, ser capaz de amarme
3.
cOntriBUciOnes DeL GsFePP Para eL creciMientO
en HUManiDaD
-
nuestra sociedad.
los coordinadores y coordinadoras de los mismos.
3.1 regionales
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-
actividades.
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y duraderas.
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crecer.
-
aportes de los/as coordinadores/as de las regionales
3.1.1 Cuenca
Es importante fortalecer nuestro compromiso de trabajo orientados por la misión y visión institucional. Para esto en las reuniones mensuales reflexionamos y analizamos temas relacionados con la
situación en la que viven las familias y organizaciones a las que brindamos nuestro apoyo.
El proyecto que cuenta con el apoyo de MISEREOR tiene un enfoque de exigibilidad de derechos,
lo cual demanda que el equipo asuma el reto de cambiar la metodología de trabajo, en función de
provocar en las familias y organizaciones cambios reales de su vida y de su contexto. Invertimos en
humanidad en la medida en que las personas lleguen a ser conscientes de sus problemas y asuman
el desafío de superarlos, trabajando y exigiendo sus derechos con dignidad.
Frente a las dificultades que muchas cooperativas de ahorro y crédito están atravesando para
cumplir con las exigencias de las instancias de regulación y control en función del cumplimiento de
las nuevas leyes y frente al desgaste que tienen algunas organizaciones sobre el enfoque y visión
de las finanzas populares, vamos a desarrollar un plan de capacitación para las COAC, con el
objetivo de contribuir a la formación y capacitación de sus dirigentes y socios/as, para que asuman
la dirección y control de sus organizaciones, aplicando procedimientos apegados a los principios y
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valores del cooperativismo y de la economía popular y solidaria. Luego de ejecutar el plan propuesto
esperamos que los directivos, socios y población local valoren a la EFL como un medio importante
para impulsar el desarrollo local, que entiendan que es un derecho de los pueblos organizar y operar
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Orientaciones 2015
una estructura financiera local que permita aprovechar el ahorro local y orientar el crédito hacia
los emprendimientos productivos y que asuman a las finanzas populares como una herramienta
importante para superar la pobreza. Con esto invertimos en humanidad permitiendo el acceso a los
servicios financieros y la inclusión económica de los pobres.
En el plan de formación y capacitación participaran 300 directivos y socios de las COAC. El proceso
comprende 6 módulos de 16 horas cada uno.
Con el proyecto presentado a Ayuda en Acción, estamos trabajando para el ejercicio de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, de las mujeres y de las familias a tener oportunidades para
acceder al trabajo digno y a la seguridad y soberanía alimentaria. Hacemos el esfuerzo para inducir
a que las familias y organizaciones recuperen sus valores comunitarios y mejoren su calidad de vida
con el aprovechamiento racional de los recursos naturales disponibles.
Con el proyecto que nos apoya Manos Unidas “Mejoramiento y diversificación de la agricultura familiar en las parroquias de Güel y Principal” apoyamos para que las familias mejoren su seguridad y
soberanía alimentaria, con el establecimiento de sistemas integrales de producción agropecuaria.
3.1.2 Portoviejo
Nos comprometemos a multiplicar esfuerzos para mantener la sostenibilidad del servicio como prioridad, buscando la propia sostenibilidad económica. Contamos con un equipo regional pequeño y
joven, que está recuperando la motivación a pesar de las serias dificultades de las circunstancias
pasadas, que creemos ya superadas casi en su totalidad. Estamos recuperando la confianza de
los grupos con un trabajo intenso, sin olvidar que son ellos los protagonistas y no nosotros. También estamos retomando la motivación y el compromiso de cada miembro del equipo, con el fin de
interpretar los cambios, generando propuestas que contribuyen a aprovechar las oportunidades que
vive el país.
En esto duros momentos de crisis estamos buscando permanentemente nuevas oportunidades
relacionadas con el crecimiento de las personas, especialmente en el campo de los derechos y de
la inclusión. El crecimiento de las personas pasa por la asunción de sus derechos, que nosotros en
ocasiones no visibilizamos.
Invertir en humanidad no solo es tener recursos económicos, sino también ideas, planteamientos, propuestas, reivindicación de derechos, la práctica de la gratuidad y solidaridad con la gente
que más necesita. Estos son aspectos prioritarios (sin descuidar lo técnico) que estamos llamados
a complementar y tenemos las herramientas, pero a veces no la misma predisposición en cada
persona del equipo.
Nuestra filosofía, que se basa en la inspiración cristiana con la Populorum Progressio como guía
práctica, ha sido el pilar de herramientas tan importantes como el Código Ético, las Orientaciones, la planificación estratégica (misión, visión) y tiene elementos muy importantes que deberían
ser “vinculantes” para todos, para estar en sintonía con la propuesta institucional y no contar con
agendas propias. Las sinergias funcionarían mejor con una dosis mayor de elementos vinculantes
puesto en la práctica.
3.1.3 Guaranda
Para crecer en humanidad en nuestro equipo regional debemos estar conscientes y seguros que
el crecimiento en humanidad es importante. El tema debe estar presente en nosotros mismos, al
interior de nuestro equipo, en cada una de las personas que formamos parte de este equipo.
Debemos organizar unos espacios de reflexión con la ayuda del Director, de un sacerdote/religioso,
o alguna persona que conozca el tema y nos ayude a desarrollar esta conciencia en nuestro equipo
y en cada uno de nosotros. Para esto podemos leer, revisar, interiorizar lo que ya está escrito sobre
el crecimiento en humanidad.
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Una vez que estemos conscientes de la importancia del tema, cada uno debe hacer un compromiso
para aplicar los conocimientos y los conceptos en las actividades diarias que hacemos, con nuestros proyectos, con nuestros programas en las distintas comunidades/organizaciones campesinas.
Uno de los problemas que estamos palpando en la mayoría de las comunidades es la escasez
de jóvenes en el campo y en las comunidades. Entonces hay que hacer trabajo con los padres
de familia, con los socios/as de las Organizaciones y con los jóvenes adolescentes que quedan.
Un aspecto importante para el crecimiento de las personas es buscar oportunidades para el conocimiento/actualización de temas nuevos o temas que van cambiando. Así las personas podemos
innovar, crear y poner en práctica en las actividades diarias.
Podemos crecer teniendo mayor responsabilidad en el trabajo que hacemos, entendiendo que
estamos ayudando a gente con menos preparación, ayudando a las personas que desconocen de
temas para superarse, para tener mejores condiciones de vida. La asimilación de la tecnología
que llevamos necesita paciencia para entender y sacar ventajas para la organización, enseñando
lo que uno sabe y aprendiendo de la gente lo que ella sabe. Este proceso llevado con paciencia y
metodología ayuda al crecimiento personal y colectivo de la humanidad.
3.1.4 Latacunga
Debemos crecer en espiritualidad a través de la Doctrina Social de la Iglesia. En Latacunga crearemos espacios de formación para ello.
Invertir en capacitaciones a nuestros compañeros /as técnicos/as, para que puedan dar respuesta a
los nuevos retos que nos plantean las organizaciones, como compras públicas, geo-referenciación,
sistemas de base de datos, tabulaciones, informática para mejorar las presentaciones, etc.
Incentivar, motivar, para que los compañeros/as técnicos/as tengan buenas actitudes en aceptar
los nuevos campos de trabajo, en la relación con los GAD y en las oportunidades que estos nos
presentan, relacionados a la venta de servicios.
Involucrar más a los compañeros/as en los temas sociales, políticas públicas, leyes, para que
tengan una visión más amplia de la realidad nacional y no se queden relegados en sus campos
específicos.
Hay que concientizar más a nuestros compañeros/as sobre las problemáticas sociales, para estimular más la solidaridad.
3.1.5 Riobamba
El Estado con la nueva Constitución es garantista de derechos, pero en el campo los mismos aún
no se han consolidado, porque los servicios proporcionados por el Estado, en educación, salud,
alimentación y otros, no son visitos como derechos si no como satisfactores de necesidades, haciéndose necesario que los titulares de derechos sean capaces de exigir su cumplimiento.
Con esta constatación el GSFEPP Riobamba mantienen un proceso de sensibilización en valores y
principios humanos con énfasis en derechos de la niñez y adolescencia, que están muy relacionados con los valores y principios del FEPP.
Hay un compromiso del personal por mantener una coherencia que parta del ejercicio de los derechos en cada una de nuestras familias y en los equipos de trabajo, permitiéndonos hablar y actuar
con criterio frente a las familias involucradas en nuestro trabajo e instituciones garantes representadas por los diferentes ministerios, GAD y ONG.
Para fortalecer este proceso está previsto el desarrollo de nuevas capacitaciones, la actitud per- 15
sonal, la búsqueda de nuevos aliados estratégicos y la ejecución de proyectos que nos permitan
mejorar nuestro trabajo con enfoques de equidad de género, ambiente sano, derechos colectivos
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Orientaciones 2015
y económicos, con lo que pretendemos lograr mejores impactos en las zonas de intervención, que
coinciden con los principales proyectos de cambio institucionales (Planificación Estratégica 20112015).
3.1.6 Lago Agrio
Se requiere un sentir profundo de las necesidades ajenas, haciéndolas nuestras. Necesitamos
nuevas herramientas metodológicas para transmitir y trabajar con las personas y formación en
nuevas tecnologías para compartir nuevos conocimientos. Debemos tener claro el compromiso con
los demás, el para qué estamos trabajando como FEPP. Este es un trabajo profundo de bienestar
familiar con conciencia de servicio y de igualdad.
El personal debe conocer a fondo lo que es el FEPP, reconstruir ese primer amor que ya se ha
convertido en costumbre. A veces se ve y se siente que esa pasión por los pobres no está presente.
Debemos trabajar en hacer que el propio equipo, empezando por quien lo coordina, desarrolle la
espiritualidad que se necesita para amar profundamente a nuestros hermanos.
Hemos pensado con FUNDER en trabajar temas de masculinidades, género, trabajo en equipo,
pero sabiendo que el dar nuevas capacitaciones no es suficiente. Si queremos un FEPP activo
tenemos que activar el corazón.
3.1.7 Ibarra
El concepto de que “el objetivo del desarrollo es querernos más, ser felices y vivir en paz”, se ha
convertido en un fuerte referente para nuestra vida y el trabajo que hacemos. No es sólo un slogan,
sino que expresa nuestros valores.
El Grupo Social FEPP de la Sierra Norte acompaña varios procesos en Juntas Parroquiales, comunidades del norte de Pichincha, Imbabura y Carchi y está cercano a las familias. Trabajamos tres
estructuras del GSFEPP: banCODESARROLLO con tres agencias (San Gabriel, Pimampiro e Ibarra), una sede de FUNDER y la Regional con dos oficinas (San Gabriel e Ibarra). Nos relacionamos
también con las empresas: Camari - Agroimportadora, Imprefepp e Infofepp. Esperamos llegar a
tener acuerdos con el resto de empresas.
Nos hace falta avanzar mucho más en el campo de las sinergias; aunque hacemos acciones conjuntas no logramos tener estrategias que se implementen conjuntamente. Algunas pistas encontramos al preguntarnos porque no logramos avanzar más en este proyecto estratégico, cuáles son
las restricciones que nos impiden conseguir lo que anhelamos en este campo: en algunos casos
dependemos de decisiones a nivel central, que no contemplan las condiciones reales de lo local,
o las prácticas que se realizan son disímiles apuntando más a la supervivencia institucional que al
servicio basado en la comprensión de las necesidades y realidades concretas. Nos olvidamos de
los conceptos principales.
Hay que responder a estas preguntas: ¿Por qué no podemos lograr lo que tanto anhelamos? ¿Por
qué nos cuesta compartir? ¿Por qué competimos entre nosotros? ¿Por qué no somos capaces de
tener gozo por lo que los otros logran? ¿Por qué nos cuesta ayudar a los equipos que tienen dificultades?
El año 2015 está previsto que la regional dé el paso a tener personería jurídica. Tenemos la certeza de que para hacerlo debemos fortalecer nuestras capacidades y nuestra estructura interna para
enfrentar los nuevos desafíos que esta realidad conlleva.
Tenemos la posibilidad de contratar a nuevos profesionales para fortalecer la dinámica del equipo.
En este año el personal de la regional se duplicará. En este proceso de contratación nos vemos
limitados por los costos que otras instancias públicas y privadas ofrecen. Pero esto, aunque sigue
siendo cierto, no es tan grave como en años anteriores. Pasado el auge de las contrataciones públicas, hay personas jóvenes con un buen perfil que están dispuestas a aportar en la institución. Es
fácil encontrar a personas con un nivel técnico adecuado, pero no logramos encontrar personas que
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puedan vibrar como nosotros por la solidaridad, la entrega por amor a los pobres, la justicia social,
el trabajar no sólo por dar cuentas a las financieras o a la institución, sino como un compromiso con
uno mismo. Personas, profesionales que vean en esto una forma de crecimiento personal. Apasionadas y apasionados por lograr que las estructuras de poder e injusticia cambien. Al final la técnica
se puede aprender; éstas actitudes son difíciles de encontrar.
Los antiguos también necesitamos renovarnos. De las 15 personas que seremos en este año, cinco
llevamos más de 7 años en el FEPP. Esto implica que debemos volver en la regional a establecer
mecanismos de motivación, formación, renovación, incluso de catecismo social. Reuniones de los
equipos (incluido banCODESARROLLO y FUNDER) para interiorizar los valores, el pensamiento,
la misión y la visión. Hacer como hacíamos antes con los grupos juveniles: acercarles, ilusionar,
trasladar nuestra pasión por una forma de ser y vivir.
Pensar en el próximo año es bueno, pero no es suficiente. Hemos aprendido que siempre hay que
tener un horizonte mayor, los próximos cinco años. Una parte importante de nuestra sostenibilidad
son los proyectos a mediano y largo plazo. Pero los pequeños proyectos son importantes, siempre
y cuando estén en consonancia con los proyectos grandes y apuntalen a estos. Y que todos juntos
se orienten a una misma propuesta institucional. En realidad los proyectos son instrumentos para
hacer lo que pensamos, es decir para la estrategia.
El Gobierno Provincial de Imbabura confía mucho en el FEPP y nos ha planteado colaborar en
varios proyectos y consultorías. La relación con los GAD debe seguir fomentándose. Sobre todo
con los GAD provinciales y más aún con los GAD parroquiales. Los primeros tienen la competencia
sobre el desarrollo rural y los segundos son las instancias más cercanas a las comunidades y a
las familias. A parte que estas dos instancias tienen financiamiento propio o son sujetos de apoyo
económico por parte de organismos estatales y entidades internacionales, lo más importante es
que se constituyen en representantes de la familias donde trabajamos y son reconocidas por ellas
como autoridades.
Para que la relación sea mejor y logre más eficacia-eficiencia, debemos también nosotros prepararnos, en campos nuevos: legislación pública (COOTAD, Código de Finanza Públicas, etc.), procesos
de contratación y compras, procedimientos que se utilizan en estos ámbitos y mecanismos propios
de las entidades estatales. También debemos aprender a trabajar en este ámbito político, en el que
los juegos de poder son más evidentes y fuertes, un campo en donde aunque no deberían estar, se
hacen presentes algunas personas con pocos escrúpulos (no es un juicio, sólo un reconocimiento),
con un alto egoísmo y con pocos deseos de servir. Debemos aprender a ser un poco sordos, un
poco ciegos… pero nunca ingenuos, siempre abiertos a comprender lo que sucede.
En la regional seguiremos creyendo que el desarrollo económico de los grupos humanos se basa
en el crecimiento personal y social. En todos los proyectos seguiremos apuntado en primer lugar a
lograr mejores formas de organización. Desde el año 1994 trabajamos en finanzas populares. Este
año es crítico para el proceso: 16 de las 25 EFL que constituyen la REFIDER, han decidido fusionares. Esto implicó un serio y largo proceso (dos años) de reflexión, análisis y toma democrática
de decisiones. Hay 9 Cooperativas que quedan por fuera, unas se sienten aún muy cercanas a la
REFIDER, otras no tanto. El trabajo nuestro es estar acompañando, cercanos, firmes, con la mayor
claridad posible en nuestros pensamientos y expresiones.
Seguiremos apoyando a la RED DE PRODUCTORES ASOCIADOS DEL CARCHI que es aún débil,
pero constituye uno de los grupos referentes de esta provincia. Igualmente el sistema de centro de
acopio lechero vinculado a la Asociación de Queserías Artesanales QUESINOR, será apoyado en
el ámbito administrativo y de la calidad de la producción.
Ante la situación de crisis nos ha tocado ser creativos e incursionar en nuevos campos: desde hace
cinco años trabajamos con personas con necesidad de protección internacional con el compromiso
de acelerar su incorporación en la dinámica social y económica de los grupos humanos de barrios y
comunidades urbanas en Ibarra y San Gabriel. El FEPP muy poco ha estado presente en la dinámica de los barrios, pero desde hace dos años apoyamos proceso organizativos, escolares, colegiales,
deportivos para fortalecer y crear una cultura de acogida y solidaridad.
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Es necesario dar pasos para que la coordinación dentro de unos pocos años quede en manos de
personas más jóvenes. Para ello hay que prepararlas. No es suficiente el hecho de tener menor
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edad para garantizar que se renueve el FEPP. Tampoco el que se incorporen más mujeres nos va
a conseguir que el FEPP tenga un correcto enfoque de equidad de género. Es necesario preparar a
las personas que van a estar en la coordinación. Es conveniente darles mayores responsabilidades
para que puedan ir aprendiendo y demostrando sus capacidades.
3.1.8 Loja
Debemos impulsar el fortalecimiento institucional.
Nuestro país, lleno de personas empobrecidas material y espiritualmente, necesita de verdaderas
direccionalidades y de participación ciudadana para emprender un cambio socioeconómico hacia
el Buen Vivir. Se debe fortalecer los principales instrumentos de política para luchar contra la desigualdad social y erradicar la pobreza, empoderar a los campesinos en promover la seguridad y
soberanía alimentaria, respetando a la naturaleza y el ecosistema en general, el actualizarse constantemente especialmente en la reglas y leyes que nos rigen, para que nuestras acciones sean más
efectivas, especialmente en el ámbito de derechos.
En el Ecuador se está promoviendo el cambio de la matriz productiva que no debe propagar nuevas
desigualdades. Debemos pensar en ayudar la transformación del campesinado, para que su vida y
actividad productiva se instaure en torno al Buen Vivir. Se exige promover una nueva mentalidad,
realizar lecturas diferentes de la ruralidad, comprender que el Buen Vivir campesino ocurre en medio
de creaciones y destrucciones, impulsando el “saber-ser”, el saber-hacer”, el saber-aprender”, el
“saber convivir juntos”. “Ser más para hacer más”.
Los y las técnicas del FEPP debemos ser capaces de imaginar arreglos productivos que combinen
asociación de unidades parcelarias operando bajo principios agroecológicos, cadenas de valor,
innovación, manufactura, logística, marketing, circuitos cortos, acceso a servicios de ahorro y crédito en las comunidades, para alcanzar la mejora continua de la agricultura familiar campesina, el
acceso al conocimiento y a los activos productivos, el redescubrimiento de la asociatividad y productividad, la construcción de economías solidarias, el aumento de la capacidad de negociación dentro
de las cadenas, la retención de los excedentes en los territorios.
Nuestro pequeño equipo técnico en su mayoría está dedicado a fortalecer a las organizaciones con
metodologías de aprendizaje “aprender haciendo”, motivando a la participación en las decisiones de
los GAD y en sus planes de desarrollo y ordenamiento territorial.
La Encíclica Populorum Progressio debe ser la “biblia” del FEPP. El ser cada día más para hacer
más debe ser una constante en nuestro personal y es por debilidad a veces de coordinación que
no se logra el involucramiento de todas las personas, sea de la parte técnica como administrativa.
Se ha involucrado al personal técnico para que acompañe a las organizaciones en acciones con los
GAD parroquiales. El acompañamiento para el fortalecimiento de las organizaciones es otra acción
débil que queremos superar. Se estimula y facilita a los técnicos a que se capaciten en nuevas
tecnologías, para que las propuestas que se elaboren sean más atractivas. La mejor respuesta es
del personal nuevo.
El FEPP ha sido considerado por la UNL para que sus estudiantes realicen las pasantías y desarrollen sus tesis, especialmente para irse especializando en lo referente a conocimientos de economía
social, popular y solidaria.
Aún son muy débiles las sinergias entre las instancias del GSFEPP y parecería que se siente un
cierto desinterés en la pertenencia al FEPP. BanCODESARROLLO debe fortalecer e incidir más
en el sector rural. Las organizaciones nacieron y se fortalecieron cuando se acercaba el dinero a
las comunidades; esta es una herramienta muy buena para mejorar el fortalecimiento organizativo,
sea en organizaciones como a través de las EFL. En este punto se puede lograr una sinergia muy
fuerte con FEPP fundación. Los técnicos que están cerca de los campesinos en el territorio, promocionando los servicios financieros de BanCODESARROLLO, como una punta de lanza para mejorar
la producción, hacen realidad los sueños del fondo para los pobres.
FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
A nuestra crisis la vemos como una oportunidad para que las cosas cambien haciendo algo diferente
y no siempre lo mismo. Creemos que fomenta nuestra creatividad, la inventiva. Queremos superar
la crisis, no quisiéramos caer en la crisis de la incompetencia, dejando la pereza para encontrar las
salidas y soluciones, de no querer luchar para superarla.
Debemos conseguir en el personal técnico y en las organizaciones gente que vibra, que no hay que
empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo
hace, gente justa con su gente y consigo misma. Nuestras herramientas son la Encíclica Populorum
Progressio, el código ético, las orientaciones, complementadas con acuerdos y pactos.
3.1.9 Coca
Como persona: persona de paz, del bien hacer en la cotidianidad de la vida familiar, profesional y de
equipo de trabajo. De un verdadero laico, de un Bautizado, de reconocernos hijos de Dios, de convivir con Dios en las pequeñas cosas que hacemos cada día en todo momento y en todo lugar, de
ser y sentirnos felices con lo que hacemos, de disfrutar, de saborear nuestras actitudes y acciones.
Como equipo: ser una hormiga de esa tantas que forman una casa, ser incansables frente al
cansancio físico; que en nuestra mente afloren ideas, pensamientos positivos a favor de nuestros
demandantes de servicios, siempre y cuando nuestro Espíritu esté en sintonía con Dios y con nuestros compañeros y compañeras.
Como GSFEPP: la originalidad de nuestro fundador traducida en nuestro trabajo en cada uno de
los seres humanos que hacemos el GSFEPP, un camino de constante creación frente al crecimiento
del entorno social que no se detiene, pero a veces nos estancamos por miedo a lo desconocido, a
lo que pasará, etc.
3.1.10 Esmeraldas
Debemos devolver la esperanza a las personas y forjar sentimientos y aptitudes de “libertad” y buenas costumbres. Preguntarnos ¿Quién devuelve o quién forja?
Es una construcción que se hace en el camino, apoyando los sentimientos de solidaridad, respeto,
compromiso y satisfacción, sin fijarnos en la cantidad que damos o en la que dan los demás. El
cálculo que hacemos de la diferencia existente es lo que nos “arruga” el alma y nos “desanima” el
espíritu.
Invertimos en humanidad cuando transformamos ese “arrugar y desanimar” en “alas” que salen de
nuestros corazones y mentes, en forma de pensamientos y acciones, que nos obligan, por propia
voluntad, a “hacer las cosas bien”, pero no como el hecho de “colocar o fijar” en otro eso que se
considera “deber ser”, sino fijarlos “en uno mismo”. Cuando aprendamos a no hacer esos “cálculos”
hemos invertido en humanidad.
3.2 bancODesarrOLLO
-
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Orientaciones 2015
cultivado mediante toda una serie de intervenciones constructivas.
madores en nuestra sociedad.
-
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der bien la importancia fundamental de este punto y por ende tener facilidad para transmitirlo
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
que ban
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nal, cuando en cada provincia funcione bien una red de EFL y estas redes den consistencia a la red
aporte de bancODesarrOLLO
Algunas estrategias concretas que el banco debe asumir como parte de sus actividades, coordinadas por Talento Humano y Trabajo Social y con la participación de todos los estamentos institucionales y el total apoyo de la alta gerencia, deben ser parte de un plan de acción que contenga las
actividades y tareas para cada estrategia, asignando recursos y dando las prioridades en función
de los mayores objetivos del banco.
Las estrategias pueden ser:
Concientizar al personal sobre la filosofía institucional
Motivar al personal para la vivencia de los valores institucionales
Mejorar la comunicación formal e informal entre directivos, jefaturas y funcionarios
Erradicar el hábito del chisme
Alcanzar el trabajo en equipo y que todo el personal se enfoque en los objetivos institucionales
Incentivar la solidaridad interna
Fortalecer la cultura del servicio al cliente interno y externo
Motivar el crecimiento personal en los ámbitos espiritual, profesional y familiar de todos los colaboradores del banco.
Es fundamental la parte espiritual. Con el compromiso de que el Evangelio sea la mayor norma de
nuestra vida, quienes estamos en cargos de mayor responsabilidad deberemos ser los primeros
servidores y ejemplo de humildad, sencillez y coherencia.
3.3 FUnDer
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Orientaciones 2015
comunidad cristiana, en la sociedad.
cia, su testimonio vital.
La calidad alcanzada por las personas que se educan debe estar al servicio de los objetivos de la
familia, de comunidad y de sociedad.
-
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aporte de FUnDer
Hay un trabajo muy esmerado en incorporar el concepto de “Invertir en humanidad” desde la dinámica de nuestro trabajo. El ser “humano” cada vez va perdiendo sentido, porque es más importante
el “tener” que el ser mismo, so pretexto de buscar una posición y comodidad en la vida.
Son pocas las instituciones que buscan realmente invertir en la humanidad de las personas. Nuestra
inversión es generar humanidad en las personas.
Debemos hacer una evaluación de la inversión en humanidad en estos cuatro años, pero desde lo
que se ha planteado en las orientaciones y desde lo que se ha hecho o lo que se ha dejado de hacer.
Muy acertadamente estamos esgrimiendo el tema de invertir en humanidad desde la planificación
estratégica (inversión en humanidad con énfasis en jóvenes y adolescentes) y en las últimas orientaciones:
2011 (la persona humana como sujeto de inversión social y económica; la capacidad y voluntad
del GSFEPP para invertir en humanidad);
2012 (el crecimiento de las personas desde el enfoque de inversión en humanidad);
2013 (la inversión en humanidad a través de la formación humana).
Realizar esta evaluación nos ayudará a proyectarnos en las nuevas orientaciones 2015 y en la
nueva planificación estratégica (2016-2020).
3.4 FePP construcciones/nOVOHaBit
-
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
espacio para su crecimiento, para que la afectividad de la pareja pueda crecer.
-
crecimiento de las personas que prestan y reciben servicios.
aporte de Fepp construcciones - nOVOHaBit
Quienes tenemos más tiempo en la Institución y quizá un nivel mayor de responsabilidad, debemos
estar convencidos de esta propuesta o línea de motivación y ser consecuentes y coherentes desde
nuestro propio espacio y responsabilidad.
Esto en concreto se manifiesta en tener la conciencia que el trabajo de cada día, la decisión de
cada momento, tienen una consecuencia y un valor “adicional”, en la medida en que pensemos a
quien va dirigido.
Si se hace un diseño, un informe, una construcción, un proyecto de agua, etc. ¿quién se beneficia
de esto? ¿a quién le afecta si no se cumplen sus expectativas legítimas?
Implica también el hacer un esfuerzo personal por no descuidar aquellos aspectos básicos de la
ética, del respeto a todos y del procurar un ambiente armonioso en las relaciones con los compañeros/as de trabajo.
Debemos transmitir al resto del equipo, en todos los momentos que se pueda (encuentros de equipo, de planificación, cuando se visitan las obras, etc.) este modo de trabajar.
Es fundamental saber que llevar adelante la(s) empresa(s) sin el concurso permanente de la Providencia Amorosa de nuestro Padre es imposible. “Quien no recoge conmigo desparrama...” Lo
nuestro es hacer lo mejor posible y luego confiar que El, que lleva adecuadamente las cosas, las
ideas y mueve incluso las voluntades, puede hablar a cada corazón.
Para promover el crecimiento de las personas que se vinculan con nosotros, podrían ayudar unos
encuentros donde se reflexiona sobre este tema, pero seguramente es conveniente que los mismos encuentros tengan este estilo de despertar compromisos y que no puedan diluirse en simples
espacios de integración.
Es importante que nuestros compañeros y compañeras, que trabajan más en las oficinas puedan ir
un poco más al campo para compartir con los destinatarios de los trabajos y darse cuenta de cómo
vive la gente.
3.5 caMari - aGrOiMPOrtaDOra
-
buenos resultados.
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23
Orientaciones 2015
personas que los producen y prestan.
que todo su trabajo contribuya al crecimiento de las personas y comunidades con quienes se relacionan.
aporte de camari - agroimportadora
Tenemos el compromiso que nuestro propio personal crezca en humanidad y que nuestro trabajo
promueva el crecimiento de las personas que se vinculan con nosotros.
El personal para crecer en humanidad debe primero conocer, identificarse y comprometerse con
la misión, para comprender y entender la situación de la gente con la que trabajamos.
Luego de conocida la misión, hay que practicar lo que se predica, conjugar la palabra con la
acción, hay que darle vida a la palabra, hacer las cosas con corazón, con transparencia. Es
necesario que se involucren todos los principios morales y cristianos, para de esta manera
poder transmitir el conocimiento a las organizaciones y lograr el objetivo deseado (hacer lo que
nos toca)
Es necesario que el trabajo del personal sea reconocido, valorado, una palmada de aliento no
queda mal. Queremos tener personal especializado, capacitado y comprometido.
Nuestro trabajo hacia las organizaciones populares debe:
Llegar a los integrantes de las organizaciones para que valoren su trabajo, y concientizar que no
solo vale el recurso económico (que no esperen solo regalos).
Aplicar el precio y peso justo para conseguir calidad en tiempos y productos.
Buscar mercados nacionales e internacionales, para promover y promocionar los productos.
Lograr la fidelidad de las organizaciones asegurándoles el mercado, para evitar de esta manera
la intermediación.
Otorgar financiamiento a los pequeños productores de productos con valor agregado, para que
puedan sacar sus bienes al mercado.
Aplicar las sinergias para crecer no solo en humanidad sino institucionalmente, unir fuerzas para
hacer frente a la pobreza y lograr una comercialización más humana, transparente, solidaria y
rentable.
Prestar seguimiento a los grupos para que no se desintegren, trabajar más para que los mismos
tengan un liderazgo adecuado y no siempre dependan de alguien de fuera.
Queremos hacer una comercialización que no sea una simple transacción mercantil, si no que esta
sea cara a cara, con los procesos más transparentes. Somos el instrumento para dignificar la vida
de las personas, pero en este campo nos falta mucho por hacer. Somos la luz que no termina de
brillar para muchas personas. La transferencia de conocimientos, la comercialización, la capacitación, no sirven de nada si no vienen acompañadas de amor, de sabiduría, de la palabra de Dios,
del testimonio de vida. Solo así podremos crecer en humanidad, porque tenemos el privilegio de ser
una institución de inspiración cristiana.
3.6 iMPreFePP
-
tenemos dentro.
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
y el cumplimiento puntual, preciso y de calidad de los compromisos asumidos. Nuestra imprenta es
incluso nocturnos.
aporte de iMPreFePP
Invertir en humanidad es un objetivo que parte de vivir cada uno de nosotros un proceso dirigido a
ser cada vez más humanos. Vivir lo personal, a nivel familiar, en el trabajo, con una mirada cristiana
e integral, siendo menos materialistas y promoviendo los valores para construir una sociedad más
humana y más justa.
Nuestra responsabilidad como IMPREFEPP está en brindar un servicio como empresa social con
identidad institucional, es decir dar un servicio de calidad, apoyados por una cultura interna que
reviva diariamente los valores humanos de fraternidad, solidaridad, identidad con la misión, trabajo
en equipo y esfuerzo laboral mejor organizado y planificado.
Queremos llevar estos valores a una vivencia cotidiana. Si lo vivimos internamente podemos transmitir los valores humanos a nuestros destinatarios (clientes).
Tenemos la necesidad de retomar en la práctica los valores de humanidad. Para eso IMPREFEPP
desarrollará un proceso interno dirigido a renovar la cultura solidaria, de trabajo en equipo, de transmisión de valores a los destinatarios de nuestro trabajo.
¿Qué hacer en iMPreFePP?
- Empezar con un diagnóstico personal y de equipo sobre cómo estamos viviendo los valores
humanos y cristianos (actitud personal de servicio, de compromiso, de responsabilidad en cada
tarea, sea grande o pequeña).
- Elaborar un plan de crecimiento personal y de equipo en torno a los valores de fraternidad, solidaridad, servicio al cliente, trabajo en equipo (renovar la organización y responsabilidad en los
diferentes procesos).
El plan de crecimiento personal lo elaborará cada uno y el plan de crecimiento de equipo lo trabajaremos juntos, matizando los valores que queremos vivir, concretando actividades para cambiar y
finalmente teniendo claro a donde queremos llegar con este cambio para vivir los valores humanos.
3.7 inFOFePP
nuestros objetivos.
3.8 PrOtierras
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Orientaciones 2015
personal y de recursos.
3.9 OFicina centraL
-
de vida de sus miembros.
su riqueza a quienes las contactan.
para llevar a cabo el desarrollo se necesitan técnicos, pero
todavía más pensadores de reflexión profunda
que busquen un humanismo nuevo, el cual permita al hombre moderno hallarse a sí mismo, asumiendo los valores superiores del amor, de la amistad, de la oración y de la contemplación (20).
perder los frutos de una buena parte de nuestro trabajo.
necesitados.
aporte de la Oficina central
Invertimos en humanidad cuando:
ayudamos a que en todo el GSFEPP destaquemos que Dios ha creado la humanidad bella y que
vale la pena invertir en ella pese a tanta violencia, guerra, injusticia, intolerancia, consumismo,
inequidad, violación de tantos derechos y principios;
cuestionamos nuestra comodidad, nuestras dudas y temores, nuestra tendencia a quejarnos o
solo a observar pasivamente lo que pasa;
animamos a utilizar y multiplicar los dones y talentos que Dios nos ha dado, trabajando y sirviendo bien en lo que Dios nos ponga;
no permitimos que cualquier dificultad o crisis nos afecte, nos deprima, nos inmovilice o nos
vuelva conformistas o pesimistas y animamos a enfrentarla con optimismo, con inteligencia, con
innovación, con mucho cariño;
sembramos fuerza, ánimo, inteligencia y más sudor para combatir toda pobreza y hacer brotar
el amor y solidaridad en los sectores populares y entre las personas y equipos del GSFEPP;
evaluamos lo hecho y planteamos nuevos retos para responder adecuadamente a las necesidades de los más pobres;
promovemos la lucha contra todo tipo de “miserias”, individuales, colectivas y sociales;
apoyamos la consecución de resultados positivos visibles y cuantificables en cada comunidad
que apoyamos;
empezamos por nosotros y apoyamos a todo el personal del GSFEPP a mejorar nuestra “inteligencia”, nuestra “espiritualidad” y nuestra “acción”.
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FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
aporte del Departamento Financiero
“Invertir en humanidad” tiene muchas aplicaciones en la vida de cada uno de nosotros. Puede
aplicarse a nuestro propio crecimiento espiritual, moral, académico, profesional, al crecimiento de
las personas que están junto a nosotros, nuestras familias, esposos/as, hijos/as, padres, madres,
compañeros de trabajo y a las personas que nos ayudan y que podemos ayudar desde nuestro
propio quehacer.
Ser más humanos es ser más generosos. Cuando somos generosos experimentamos gusto y placer
en compartir con los demás todo lo que se tiene, sin afectar la satisfacción de nuestras propias necesidades. Este valor puede expresarse de forma material a través de bienes u objetos, pero existen
muchas más formas de vivirlo: ayudar con una tarea o un consejo, compartir las propias habilidades,
atributos y conocimientos. Sólo quien se siente rico por dentro y considera que se encuentra en la
abundancia es capaz de dar con alegría.
La generosidad consiste en dar a los demás más allá de lo que nos corresponde por justicia u
obligación. Implica la capacidad de salir de nosotros mismos y, por un acto de amor, enfocar las
necesidades de los otros. Se expresa en diferentes dimensiones de la acción humana. En la dimensión material significa compartir nuestras pertenencias. En la dimensión espiritual consiste en poner
nuestras capacidades y atributos al servicio de quienes nos rodean.
Desde el Departamento Financiero (DEFIN) queremos darnos a los demás. Invertir en humanidad
es poner a disposición de los demás nuestros talentos, es ayudar a crecer a nuestros compañeros/
as, capacitar, enseñar, apoyar y facilitar el trabajo de quienes cumplen su tarea en el campo. Ser
generoso no es dar lo que nos sobra, sino dar lo mejor que tenemos y también saber recibir lo mejor
que tienen las otras personas, porque también aprendemos de los demás.
Invertir en humanidad es ser libres, de hecho el hombre y la mujer se realizan a sí mismos en la
libertad. Esa libertad nos hace más responsables en el cumplimiento de nuestras tareas y en las
acciones de nuestra vida.
El DEFIN tiene tareas específicas dentro del funcionamiento institucional. La responsabilidad y el
cumplimiento de obligaciones ante diferentes instancias internas y externas, instituciones del Estado
y entidades del exterior, hace que nuestro trabajo se deba cumplir con los tiempos y con la calidad
requerida. En muchos casos esto se hace difícil, pues necesitamos que cada uno de los eslabones
de la cadena cumpla también con estas mismas condiciones, lo que nos debe hacer cada día más
responsables, mejores profesionales, sin dejar a un lado el objetivo principal por el cual hacemos
ese trabajo y a quienes realmente nos debemos, a la gente con menos recursos de nuestro país.
Invertir en humanidad es preocuparnos por el otro, es aprender todos los días a ser mejores, es
trabajar en función de un objetivo común, es “darnos a los demás”.
aporte del departamento de talento Humano
Tenemos la responsabilidad de “Invertir en Humanidad”, de velar el uno por el otro. A veces no
todos remamos para el mismo lado, por varios motivos personales, psicológicos o económicos, que
influyen en el estado anímico de las personas que conformamos el FEPP.
Invertir en humanidad significa mucho, no solo para las personas a las cuales llegamos, sino para
las casi 500 personas que conformamos el FEPP. Intercambiando palabras con los compañeros/
as que no están en Quito, se conocen muchas inquietudes, malestares con el coordinador y con la
institución misma. Es fuerte escucharlas, porque no solo son compañeros que han ingresado recientemente, sino también los antiguos.
En muchos casos como trabajadores del FEPP no hemos asumido adecuadamente la identidad
cristiana, la identidad profunda del FEPP, una cultura interna organizativa basada en valores.
27
Recursos Humanos podría contribuir para fortalecer la identidad cristiana con seguimiento personal,
que da como fruto una formación en valores, espacios de participación, apertura y escucha. Esto
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Orientaciones 2015
rebasa la misma formación profesional. Es una propuesta que depende de un círculo más amplio
de personas, para tener un radio de acción general.
3.10 Directorios
y que efectos tienen nuestras palabras, nuestras acciones y nuestras decisiones en la vida de las
personas que contactamos.
territoriales que dan consistencia al crecimiento de las personas, de las familias y de las comunidades.
-
4.
asPectOs MetODOLÓGicOs
comunitario, sea para nuestro personal, sea para las personas que se relacionan con nosotros.
dicamente.
-
-
- La conciencia de nuestro personal
principales y asuman nuestros objetivos.
FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
- La formación específica de nuestro personal
-
- La utilización del tiempo de nuestro personal. En cada equipo y por cada persona que lo com-
-
- La importancia de las cosas
- La asimilación de los fundamentos ideológicos
-
- La opción prioritaria por los pobres
perder de vista, especialmente en las actividades financieras.
- La selección de actividades y compromisos que promuevan el crecimiento humano. Las
cualquier puesto de trabajo o de responsabilidad.
- el trabajo con los jóvenes.
-
5. ¿cÓMO saLiMOs De nUestra crisis?
-
-
que ejecutamos con fondos provenientes del sector público. Esta es una buena oportunidad para
/ 29 /
29
Orientaciones 2015
búsqueda constante de soluciones.
-
-
-
-
nivel de la voluntad común, del conocernos mejor (todas nuestras prioridades y ventajas com-
/ 30 /
FONDO ECUATORIANO POPULORUM PROGRESSIO
6.
cOncLUsiÓn
Abrazar el futuro con esperanza”.
y los/as coordinadores/as
Quito, 23 de febrero de 2015
31
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ÍnDice
1.
eL cOnteXtO DeL GsFePP
1.1 Nuestras fortalezas
1.2 Nuestras debilidades
3
3
4
2.
La inVersiÓn en HUManiDaD
2.1 El concepto
5
6
2.3.2 Los campos del crecimiento
3.
cOntriBUciOnes DeL GsFePP Para eL creciMientO
en HUManiDaD
10
12
4.
asPectOs MetODOLÓGicOs
5.
¿cÓMO saLiMOs De nUestra crisis?
29
6.
cOncLUsiÓn
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/ 32 /