כלי לבניית סולם שכר הוגן
כלי לבניית סולם שכר הוגן אלי מלכי © טלפון054-4979580 : א .המטרה: בניית סולם שכר הוגן שמתבסס על הערכת חשיבותם של התפקידים השונים ביחס למטרות הארגון. ב .הכלי: AHP – Analytic Hierarchy Process ג .שלבי ביצוע: .1קבעי את התפקידים בארגון. .2מלאי שאלון .AHP שאלון ל :AHP -דרוג החשיבות היחסית של התפקיד מנכ"ל מנכ"ל מנכ"ל מנכ"ל מנהל תוכנית מנהל תוכנית מנהל תוכנית מנהל אדמיניסטרטיבי מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תוכנית A A A A B B B C C D שווה בחשיבות 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 מפתח קצת יותר חשוב יותר חשוב הרבה יותר חשוב חשוב יותר לאין ערוך 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 B C D E C D E D E E מנהל תוכנית מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תכנית עובד אדמיניסטרטיבי מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תכנית עובד אדמיניסטרטיבי רכז תכנית עובד אדמיניסטרטיבי עובד אדמיניסטרטיבי כלי לבניית סולם שכר הוגן אלי מלכי © טלפון054-4979580 : .3הכניסי את הנתונים למטריצת AHPוחשבי את מדרג התפקידים. C 4 1 1 1/4 1/4 D E 1 1/4 1/4 16 16 6.5 6.5 1.833333 37.5% 25.0% 25.0% 6.3% 6.3% 37.5% 25.0% 25.0% 6.3% 6.3% 61.5% 15.4% 15.4% 3.8% 3.8% 61.5% 15.4% 15.4% 3.8% 3.8% 54.5% 13.6% 13.6% 9.1% 9.1% 6 4 4 1 1 50.5% 18.9% 18.9% 5.9% 5.9% 100.0% 6 4 4 1 1 A 1 1/4 1/4 1/6 1/6 B 4 1 שיטת החישוב: א .חישוב ערכים מנורמלים בטורים. ב .חישוב ממוצע פשוט בשורות. .4קבעי עוגן לסולם שכר והחליטי על רוחב מרווח דרגה. שכר מנכ"ל רוחב מרווח דרגה 30,000 50% .5חשבי את סולם השכר מש קל לפי AHP תפקיד מנכ"ל מנהל תוכנית מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תוכנית עובד אדמיניסטרטיבי A B C D E דירוג שכר רצפת תקרת ממוצע שכר שכר מחושבת מחושב 30,000 30,000 100.0% 50.52% 20,606 11,211 37.4% 18.88% 20,606 11,211 37.4% 18.88% 7,344 3,478 11.6% 5.86% 7,344 3,478 11.6% 5.86% 50.52% 2 30,000 15,908 15,908 5,411 5,411 A B C D E A B C D E מנכ"ל מנהל תוכנית מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תוכנית עובד אדמיניסטרטיבי כלי לבניית סולם שכר הוגן אלי מלכי © טלפון054-4979580 : .6סווגי את המשרות לתפקידים וחשבי את תקציב השכר. שכר מספר משרות תקציב שכר תקרת ממוצע שכר מחושבת מחושב תפקיד מנכ"ל מנהל תוכנית מנהל אדמיניסטרטיבי רכז תוכנית עובד אדמיניסטרטיבי שכר מנכ"ל רוחב מרווח דרגה A B C D E 30,000 30,000 15,908 20,606 15,908 20,606 5,411 7,344 5,411 7,344 30,000 50% תקציב שכר מירבי 1 4 2 12 5 30,000 63,633 31,817 64,931 27,054 30,000 82,422 41,211 88,131 36,721 מספר משרות תקציב חודשי תקציב שנתי 24 217,435 2,609,221 278,486 3,341,834 .7השווי את תקציב השכר המחושב לתקציב הרצוי. .8במידה ותקציב השכר המחושב חורג מהתקציב הרצוי חזרי לסעיף 4תוך שינוי של רוחב מרווח הדרגה. .9במידה וסעיף 8לא מספיק חזרי לסעיף 2והתחילי מהתחלה. ד .מקורות לקריאה נוספת: דיבורים לחוד ומעשים לחוד :התאמת תקציב הארגון למטרותיו ,אלי מלכי ,התפרסם באתר "שיתופים" ,מרץ .2009 ?http://www.sheatufim.org.il/website/Modules/Database/PoolItemPage.aspx PoolItemType=2&PoolItemID=323 שילובם של שיקולים כלכליים בתכנון אסטרטגי של מלכ"רים ,אלי מלכי ,התפרסם באתר של מנהיגות אזרחית ,ינואר .2010 http://migzar3.org.il/files/wordocs/malki.1.2010.pdf 3
© Copyright 2024