חוברת מגנ"ט

‫מגנ”ט‬
‫עידוד פיתוח טכנולוגיה גנרית‬
‫והגברת שיתוף הפעולה בין האקדמיה לתעשייה‬
‫הפקה‪ :‬לפ"מ‬
‫מו“פ ‪ -‬הכוח לצמוח‬
‫‪www.moital.gov.il/madan.htm‬‬
‫מו“פ ‪ -‬הכוח לצמוח‬
‫‪www.moital.gov.il/madan.htm‬‬
‫תוכן העניינים‬
‫דבר המדען הראשי‪2 ..........................................................................................................................‬‬
‫דבר מנהל מגנ“ט‪3 .............................................................................................................................‬‬
‫מדוע לפנות למסלולי הסיוע של מגנ“ט‪4 .......................................................................................‬‬
‫מגנ“ט – תיאור כללי ‪5 ........................................................................................................................‬‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‪6 .......................................................................................................................‬‬
‫מאגד מגנ"ט ‪6 ........................................................................................................................................................................‬‬
‫איגוד משתמשים‪7 ...............................................................................................................................................................‬‬
‫מגנטון‪8 .......................................................................................................................................................................................‬‬
‫נופר ‪9 ...........................................................................................................................................................................................‬‬
‫קמי“ן‪10 .........................................................................................................................................................................................‬‬
‫סיפורי הצלחה ‪11 ..................................................................................................................................‬‬
‫מגוון תכניות לשכת המדען הראשי ‪ -‬תרשים‪38 ..............................................................................‬‬
‫תוכן העניינים‬
‫‪1‬‬
‫דבר מנהל מגנ“ט‬
‫דבר המדען הראשי‬
‫נכבדיי‪,‬‬
‫חדשנות ויזמות הן עמודי התווך של המשק הישראלי ומקור ההובלה שלו בשוקי העולם‪.‬‬
‫דווקא בתקופה זו‪ ,‬שבה רבות ממדינות המערב נמצאות במשבר כלכלי עמוק‪ ,‬ומקורות‬
‫המימון הולכים ופוחתים‪ ,‬עידוד המחקר והפיתוח )מו"פ( הוא המפתח להמשך הצמיחה‬
‫במשק ולשמירה על היתרון היחסי של התעשייה הישראלית‪.‬‬
‫לשכת המדען הראשי במשרד התעשייה‪ ,‬המסחר והתעסוקה ‪ -‬הגוף המרכזי התומך‬
‫במו"פ בישראל ‪ -‬גאה לספק קשת רחבה של תכניות לקידום יזמות טכנולוגית‪ ,‬שמטרתן‬
‫לשמור על היתרון התחרותי של התעשייה הישראלית בעולם‪.‬‬
‫מסלולי הסיוע של "מגנ"ט" הם חלק מתכניות אלה‪ .‬הם מציעים תמיכה במעבר ממחקר‬
‫בסיסי‪ ,‬המבוצע באקדמיה או במכוני מחקר רפואי‪ ,‬למחקר יישומי בעל שימושים מסחריים‪.‬‬
‫מסלולי התמיכה של מגנ"ט מציעים שיתופי פעולה ייחודיים בין קבוצות מחקר באקדמיה‬
‫לבין חברות מובילות בתעשייה‪ ,‬המולידים פיתוחים חדשניים ופורצי דרך‪.‬‬
‫הנגשת העושר המחקרי הקיים באקדמיה לשימוש בתעשייה מסייעת לשני הצדדים‬
‫להפוך ידע אקדמי למסחרי‪ .‬היא מסייעת לחברות לעסוק במו"פ איכותי לטווח ארוך‬
‫ולפתח מוצרים עתידיים‪ ,‬אשר יקנו לחברות יתרון בשוק התחרותי ויתרמו למיצובה של‬
‫ישראל כמדינה בחזית הטכנולוגית העולמית‪ .‬קשה לדמיין פלטפורמה אחרת שבה עשוי‬
‫להתקיים מפגש כה ייחודי בין התעשייה לאקדמיה‪ ,‬מפגש שממצה את יכולות כל הצדדים‬
‫להשיג פיתוחים בעלי פוטנציאל כלכלי‪ .‬התמיכה הכספית הניתנת כמענק ופטורה מהחזר‬
‫תמלוגים מהווה מקפצה נוספת להשקעה במו"פ‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2011‬החלה לפעול בלשכת המדען הראשי תכנית "קמין" המעודדת מחקרים‬
‫יישומיים נבחרים באקדמיה‪ ,‬שטרם הבשילו לכניסת גורמים עסקיים‪ .‬פעילות התכנית‬
‫מתקיימת במעבדות של מוסדות המחקר‪ ,‬ואת המימון המשלים לסיוע של לשכת המדען‬
‫הראשי מספק מוסד המחקר עצמו‪ .‬כך יצרנו שלב מקדים עוד יותר של עידוד המעבר בין‬
‫מו"פ אקדמי ליישומי‪.‬‬
‫ב‪ 2012-‬אנו מתעתדים להעמיק את התמיכה בפרויקטים הקיימים וכמובן לסייע ביצירת‬
‫שיתופי פעולה נוספים במסגרות מגנ"ט השונות‪ .‬אני מזמין חברות ויזמים מכל קשת‬
‫התעשייה לקחת חלק בהצלחה וליהנות ממסלולי התמיכה הייחודיים‪ ,‬שלשכת המדען‬
‫הראשי מעמידה לרשות התעשייה הישראלית‪.‬‬
‫בברכה‪,‬‬
‫אבי חסון‪,‬‬
‫המדען הראשי‬
‫יצירתיות‪ ,‬רוח יזמית‪ ,‬מחקר מדעי איכותי וידע עסקי הם גורמי המפתח להצלחות מסחריות‪.‬‬
‫כשרעיון חדשני בעל פוטנציאל מסחרי מועשר בידע מחקרי לביסוסו‪ ,‬הוא עשוי להביא‬
‫לפיתוח מוצר עסקי חדש‪ ,‬ייחודי ובעל יתרונות בשוק תחרותי‪ .‬ככל שיתקיימו יותר מפגשים‬
‫מסוג זה‪ ,‬כך צפוי להתחזק כושר התחרות של חברות תעשייתיות‪ ,‬ועקב כך כושר התחרות‬
‫של המשק הישראלי כולו‪.‬‬
‫מתוך ראייה זו לשכת המדען הראשי מפעילה את מסלולי הסיוע של "מגנ"ט"‪ .‬מסלולים‬
‫אלה מסייעים לאנשי אקדמיה להפוך את תוצרי המחקר הבסיסי ליישומיים ומציעים‬
‫נקודת מפגש ייחודית בין חברות מובילות בתעשייה ובינן לבין קבוצות מחקר באקדמיה‪,‬‬
‫חיבור שלא היה יכול להיווצר ללא מסגרת מכוונת‪ .‬שיתופי פעולה ייחודיים אלה תורמים‬
‫למיצוי טוב יותר של פוטנציאל הידע המחקרי הקיים באקדמיה ולניצולו ליישומים ממשיים‬
‫בתעשייה‪.‬‬
‫המענק הכספי מטעם המדינה‪ ,‬שאינו מחויב בהחזר תמלוגים‪ ,‬מפחית באופן משמעותי‬
‫את רמת הסיכון הכרוכה בפרויקטים טכנולוגיים‪ ,‬והוא מהווה קרקע נוחה לפיתוחים‬
‫משותפים פורצי דרך‪.‬‬
‫פסיפס טכנולוגיות‬
‫העבודה המשותפת של חברות הפועלות בגומחות משלימות או משיקות‪ ,‬המתקיימת‬
‫בחלק העיקרי של מסלולי מגנ"ט‪ ,‬מאפשרת לחלוק ידע‪ ,‬ניסיון ומיומנויות‪ ,‬וכך כלל‬
‫המשתתפים נהנים מפסיפס רחב של טכנולוגיות ומערך מוסף‪ ,‬שאין לו אח ורע במסלולי‬
‫תמיכה אחרים במשק‪.‬‬
‫ייחודה של הפעילות במסגרת מסלולי מגנ"ט‪ ,‬פרט לסינרגיה בין חברות בתעשייה ובינן‬
‫לבין האקדמיה‪ ,‬הוא היכולת לעסוק במו"פ ארוך טווח בתחומים בעלי חשיבות בשוק‬
‫העולמי‪ .‬תכניות מגנ"ט מתמקדות במו"פ תשתיתי המאפשר פיתוח מוצרים עתידיים מוטי‬
‫יצוא מתוך ראייה ארוכת טווח אל עבר עתיד התעשייה הישראלית‪.‬‬
‫הטכנולוגיה של היום היא העתיד של מחר‪ ,‬והשקעה במו"פ לטווח הארוך משפרת את כושר‬
‫התחרות של ישראל ושומרת על הישגיה בשווקים הבין‪-‬לאומיים‪ ,‬שבהם יש לה יתרון יחסי‪.‬‬
‫הצלחות לאורך השנים‬
‫במשך כל שנות הפעילות של תכניות מגנ"ט‪ ,‬שבהן נטלו חלק כ‪ 250-‬חברות תעשייתיות‬
‫בישראל וכל מוסדות המחקר האקדמיים במדינה‪ ,‬נרשמו הישגים מרשימים במגוון תחומים‬
‫טכנולוגיים‪ ,‬בהם ‪ -‬ביוטכנולוגיה‪ ,‬אלקטרוניקה‪ ,‬מיקרואלקטרוניקה‪ ,‬כימיה‪ ,‬תקשורת‪ ,‬תוכנה‬
‫ואחרים‪.‬‬
‫סקרים שערכנו בשנים האחרונות מצביעים על שביעות רצון גבוהה מתכניות מגנ"ט‪ ,‬הן‬
‫של החברות התעשייתיות והן של חוקרים באקדמיה ושל חברות היישום המייצגות אותם‪.‬‬
‫שביעות הרצון מתבטאת בעיקר בערך המוסף של שיתופי הפעולה הייחודיים ובאפשרות‬
‫לקיים פעילויות מו"פ שספק אם היו מתבצעות ללא התמיכה והעידוד של מגנ"ט‪.‬‬
‫בחוברת זו מתוארים בקצרה המסלולים השונים שנותנים יחד מענה מיטבי לצורך בפיתוח‬
‫המבוסס על ידע רב‪-‬תחומי בפיתוח תשתיתי‪ ,‬שישמש קרקע לפיתוח עבור חברות רבות‬
‫בתחומים שונים‪ ,‬ולצורך בסגירת הפער בין מחקר בסיסי ליישומי‪ .‬כמו כן קיבצנו בה מדגם‬
‫של סיפורי הצלחה של משתתפים בתכניות מגנ"ט השונות‪.‬‬
‫אנו מזמינים את החברות בתעשייה ואת החוקרים באקדמיה לקחת חלק בפיתוחים‬
‫טכנולוגיים עתידיים וליצור יחד שלם הגדול מסכום חלקיו‪ .‬דלתנו פתוחה לייעוץ בכל שלב‪,‬‬
‫וצוות ִמנהלת מגנ"ט ישמח לעמוד לרשותכם ולסייע‪.‬‬
‫בברכה‪,‬‬
‫אילן פלד‪,‬‬
‫מנהל מגנ"ט‬
‫‪2‬‬
‫דבר המדען הראשי‬
‫דבר מנהל מגנ"ט‬
‫‪3‬‬
‫תכניות מגנ“ט ‪ -‬פיתוח שבו השלם גדול מסכום חלקיו‬
‫מסלולי מגנ"ט‬
‫מציעים למנהלי‬
‫מו"פ מספר יתרונות‬
‫בולטים שאינם קיימים‬
‫במסגרות תמיכה‬
‫אחרות‬
‫מדוע לפנות למסלולי‬
‫הסיוע של מגנ“ט‬
‫תנאי מימון ייחודיים ועדיפים‬
‫מקבל המענק פטור מתשלום החזר תמלוגים‬
‫אפשרות לעיסוק במו"פ רב‪-‬שנתי ) ‪ 2-5‬שנים(‬
‫תשתית תכניות מגנ”ט מאפשרת שיתוף פעולה‬
‫פורה בין חברות בתעשייה באקדמיה‬
‫תשתית המאפשרת שיתוף פעולה בין חברות‬
‫בתעשייה לבין קבוצות מחקר איכותיות‬
‫מוסדות האקדמיה זוכים אף הם לערך‬
‫מוסף משיתוף הפעולה עם חברות בתעשייה‪:‬‬
‫מימון מחקר יישומי שאינו מתאים לקבלת תמיכה‬
‫במסגרת קרנות קיימות‬
‫שילוב ייחודי בין‬
‫חברות שונות ובין‬
‫התעשייה לאקדמיה‬
‫יוצר שיתופי פעולה‬
‫פוריים‬
‫תכניות ”מגנ“ט“ )מחקר ופיתוח גנרי טכנולוגי( הן חלק ממסלולי הסיוע של המדען הראשי‬
‫לקידום התעשייה הישראלית‪ ,‬והן מציעות שילוב ייחודי בין התעשייה לאקדמיה לשם יצירה‬
‫של שיתופי פעולה פוריים‪.‬‬
‫מגנ“ט החל לפעול בשנת ‪ ,1994‬ועם השנים נוצרו בו המסלולים‪ :‬מאגד‪ ,‬איגוד המשתמשים‬
‫בטכנולוגיות מתקדמות‪ ,‬מגנטון‪ ,‬נופר וקמין‪.‬‬
‫המסלולים השונים במגנ“ט מאפשרים עיסוק במו“פ גנרי ארוך טווח ויוצרים סביבת עבודה‬
‫תומכת‪ .‬שיתוף הפעולה בין החברות השונות‪ ,‬שיעורי מענק גבוהים יחסית ופטור מהחזר‬
‫תמלוגים מהווים עבור חברות עסקיות מכל קשת התחומים בתעשייה תכנית אטרקטיבית‬
‫ביותר להכנת תשתית לפיתוח מוצרים עתידיים‪ ,‬שעשויים להקנות לחברה ישראלית יתרון‬
‫בשוק הגלובלי‪ .‬עבודה עם קבוצות מחקר מובילות באקדמיה יוצרת תשתית טכנולוגית‬
‫חזקה המהווה בסיס לצמיחה ופותחת גם בפני קבוצות המחקר הזדמנות להפוך ידע‬
‫מחקרי לשימוש מסחרי‪.‬‬
‫חיזוק התשתית הטכנולוגית במדינה שומר על היתרון הטכנולוגי ארוך הטווח של התעשייה‬
‫הישראלית בתחרות העזה בשווקים הגלובליים‪ .‬היתרון הטכנולוגי נשמר וגדל באמצעות‬
‫תמיכה בפיתוח של תשתיות טכנולוגיות גנריות המשמשות פלטפורמה לפיתוח של מוצרים‬
‫טכנולוגיים עתידיים‪.‬‬
‫בראש המירוץ הטכנולוגי‬
‫ישראל ניצבת בחזית הטכנולוגית במבחר תעשיות בין‪-‬לאומיות‪ ,‬בהן תעשיית האלקטרוניקה‪,‬‬
‫הביטחון והביוטכנולוגיה‪ .‬השקעה רציפה וארוכת טווח בפיתוח טכנולוגיות מתקדמות‬
‫הכרחית לשגשוגה ולהעצמתה של התעשייה הישראלית‪ .‬בכל מירוץ טכנולוגי מסוג זה‬
‫המו“פ הוא שלב קריטי‪ ,‬ובאמצעותו ידע תאורטי קורם עור וגידים והופך למוצר נסחר‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬השקעה במו“פ ארוך טווח מצריכה משאבים רבים וטומנת בחובה סיכון גדול‪,‬‬
‫שפעמים רבות הם מעל ומעבר ליכולות של חברות עסקיות‪ .‬מו“פ איכותי מצריך ידע וגישה‬
‫למחקרים‪ ,‬שלא תמיד נמצאים בידי החברות‪ .‬הצורך במו“פ מחד גיסא והעול התקציבי‬
‫והסיכון מאידך גיסא הם שהובילו את לשכת המדען הראשי להקים את מנהלת מגנ“ט‪,‬‬
‫שתפקידה לקדם את המחקר והפיתוח של טכנולוגיות פורצות דרך באמצעות יצירה של‬
‫שיתופי פעולה בין חברות תעשייתיות ובינן לבין האקדמיה‪.‬‬
‫במנהלת מגנ“ט קיימים מספר מסלולי סיוע‪ ,‬אשר הבסיס המשותף לכולם הוא עידוד‬
‫שיתופי הפעולה הללו במטרה להעצים את הידע החדשני הקיים ואת פוטנציאל יישומו‬
‫בתעשייה‪ .‬שיתופי פעולה אלה מעודדים ומעצימים את היכולות של כל שותף להיות מוביל‬
‫בתחומו‪ ,‬ויחד הם תורמים להשגת תוצאות טכנולוגיות‪ ,‬שבלתי אפשרי היה לכל שותף‬
‫להשיגן בנפרד‪.‬‬
‫חשיפת החוקרים לצורכי התעשייה המאפשרת‬
‫התאמה של העבודה המחקרית ליישומה בפועל‬
‫הכשרת סטודנטים לעבודת מחקר יישומית‬
‫בתחומי תעשייה מגוונים ופתיחת שער‬
‫להשתלבותם בחברות מובילות במשק הישראלי‬
‫רכישת ציוד הנחוץ להתפתחות מחקרית ויישומית‬
‫‪4‬‬
‫מדוע לפנות למסלולי הסיוע של מגנ“ט‬
‫מגנ“ט – תיאור כללי‬
‫‪5‬‬
‫מגנ"ט‬
‫מסלולי‬
‫תיאור‬
‫טקסט כלשהו‬
‫פרק או‬
‫כותרת של‬
‫מאגד מגנ"ט‬
‫איגוד משתמשים‬
‫■ מטרות‬
‫■ מטרות‬
‫מסלול הדגל של מגנ"ט הוא תכנית המאגדים היוצרת איחוד בין חברות בתעשייה לקבוצות‬
‫מחקר במסגרת חזון משותף‪ :‬פיתוח אבני בניין טכנולוגיות לדור המוצרים הבא‪ .‬מטרתו‬
‫לסייע בפיתוח טכנולוגיות גנריות בתחומים בעלי חשיבות בשוק העולמי‪ ,‬תחומים שבהם‬
‫יש לתעשייה הישראלית יתרון יחסי‪ .‬העובדה כי מדובר בטכנולוגיה גנרית מאפשרת חלוקת‬
‫ידע ושיתוף פעולה בין החברות הפועלות באותה תעשייה‪ ,‬סינרגיה שהיה קשה לקיים בדרך‬
‫אחרת‪ .‬חלוקת הידע מתבצעת כך‪ :‬כל גוף מעניק לשאר החברים במאגד רישיון שימוש‬
‫בידע המפותח ללא תמורה על מנת למצות את הערך המוסף במאגד ולהשיג באמצעותו‬
‫יתרון בשוק הבין‪-‬לאומי‪.‬‬
‫העיסוק בטכנולוגיות חדשניות אינו מחייב פיתוח עצמי בכל מחיר‪ ,‬ויש טכנולוגיות שאפשר‬
‫לקלוט ולהטמיע מבלי "להמציא את הגלגל מחדש"‪ .‬מטרת איגוד המשתמשים הינה לאחד‬
‫מספר חברות תעשייתיות לעמותה עצמאית לשם הפצה והטמעה של טכנולוגיות גנריות‪.‬‬
‫שיתוף הפעולה באיגוד המשתמשים מאפשר חלוקת מאפשר חלוקת ידע ומיומנויות‬
‫ולמידה מניסיונן של החברות השותפות בתכנית‪.‬‬
‫הטמעת הטכנולוגיות מתאפשרת בפעילות משותפת של חברי האיגוד המקיימים פגישות‪,‬‬
‫סדנאות וסמינרים או לחלופין מקימים מתקן הדגמה משותף לבדיקות של תוצרי מו"פ‪.‬‬
‫■ מה מקבלים השותפים בתכנית?‬
‫■ מה מקבלים השותפים בתכנית?‬
‫שיעור המענק הניתן במסגרת המאגד הוא עד ‪ 66%‬מהתקציב המאושר לחברה תעשייתית‬
‫ועד ‪ 80%‬מהתקציב למוסד המחקר‪ .‬מסגרת זמן הפעילות נעה בין שלוש לחמש שנים‬
‫במטרה לאפשר תהליך מו"פ ארוך טווח‪.‬‬
‫התמיכה ניתנת לאיגוד ולא כתמיכה נפרדת לחברות השותפות בו‪ .‬התמיכה מסייעת לביצוע‬
‫פעילויות הנוגעות לחשיפה לידע משותף ולפרויקטים בעלי עניין לכמה חברים באיגוד‪.‬‬
‫מקבלי המענק במסגרת המאגד פטורים מהחזר תמלוגים‪.‬‬
‫■ למי מתאימה התכנית?‬
‫לתכנית פונות חברות בתעשייה הישראלית שמבצעות מו"פ לפיתוח מוצרים תחרותיים ובד‬
‫בבד מעוניינות לפתח גם טכנולוגיות חדשניות‪ ,‬שעל בסיסן יהיה אפשר לפתח דור חדש‬
‫ומתקדם של מוצרים‪ .‬כמו כן פונות לתכנית קבוצות מחקר אקדמיות המעוניינות לקדם‬
‫מחקר יישומי‪ ,‬לשתף פעולה עם התעשייה וללמוד את צורכי השוק‪.‬‬
‫התמיכה הכספית ארוכת הטווח‪ ,‬הפטור מהחזר תמלוגים‪ ,‬אספקת הציוד הנחוץ ויצירת‬
‫שיתופי פעולה בין חברות תעשייתיות מובילות לאקדמיה – כל אלה מהווים קרקע נוחה‬
‫ובטוחה לפיתוח של טכנולוגיות פורצות דרך‪ ,‬מקנים לכל המשתתפים במאגד יתרון‬
‫תעשייתי ותורמים לכלל המשק בישראל‪.‬‬
‫שיתוף הפעולה‬
‫מאפשר חלוקת ידע‬
‫ומיומנויות ולמידה‬
‫מניסיונן של החברות‬
‫השותפות בתכנית‬
‫שיעור המענק הניתן במסגרת התכנית הוא עד ‪ 66%‬לתקופת פעילות של עד שש שנים‪.‬‬
‫מעבר לתקופה זו על חברי האיגוד להשלים באמצעות דמי חבר את המימון המשלים‬
‫לכיסוי של כלל הוצאות האיגוד‪.‬‬
‫■ למי מתאימה התכנית?‬
‫לתכנית פונות חברות העוסקות במו"פ ומעוניינות לשתף פעולה עם חברות אחרות‬
‫בתעשייה‪ ,‬העוסקות בתחומים משלימים או מתחרים בהטמעת טכנולוגיות הניתנות‬
‫לרכישה על בסיס ידע משותף‪.‬‬
‫החברות המשתתפות בתכנית פטורות מתשלום החזר תמלוגים בגין כספי המענק‬
‫המועברים לאיגוד‪.‬‬
‫פיתוח טכנולוגיות‬
‫גנריות בתחומים בעלי‬
‫חשיבות בשוק העולמי‬
‫‪6‬‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‬
‫‪7‬‬
‫שיתוף פעולה ייחודי‬
‫בין חברה ישראלית‬
‫לקבוצת מחקר‬
‫אקדמית‬
‫מגנטון‬
‫נופר‬
‫■ מטרות‬
‫■‬
‫מטרת "מגנטון" היא לעודד העברת טכנולוגיה שפותחה באקדמיה לשימוש בתעשייה על‬
‫ידי יצירת שיתוף פעולה בין חברה ישראלית לקבוצת מחקר אקדמית‪ .‬שיתוף הפעולה‬
‫חושף את החברה התעשייתית להישגי מחקר הרלוונטיים לתחום פעילותה ומסייע לקבוצת‬
‫המחקר להפוך פיתוח אקדמי ליישום מסחרי‪ .‬במסגרת מגנטון מתבצעת הוכחת היתכנות‬
‫טכנולוגית להישגי המחקר האקדמי במטרה לפתח בתום הפרויקט מוצר בעל פוטנציאל‬
‫כלכלי הנשען על חדשנות טכנולוגית‪ .‬מסגרת מגנטון מאפשרת לחברה סביבה נוחה‬
‫לבדיקת פוטנציאל המסחור של הטכנולוגיה‪ ,‬מסגרת שבלעדיה הייתה החברה מתקשה‬
‫לעמוד בתהליך ממושך הטומן בחובו סיכון רב וחוסר ודאות‪.‬‬
‫מסלול "נופר" נועד לגשר על הפער בין הידע הנמצא באקדמיה לבין צורכי התעשייה‬
‫בפועל‪ .‬כל הפעילות במסגרת תכנית נופר נעשית באקדמיה‪ ,‬אך היא מלווה בתמיכה‬
‫של חברה תעשייתית הצופה פוטנציאל עסקי להישגי הפרויקט‪ .‬התכנית מעניקה תמיכה‬
‫במחקר היישומי באקדמיה‪ ,‬וכך היא תורמת להגברת הפוטנציאל הכלכלי הגלום בעולם‬
‫האקדמיה לתעשייה בישראל‪ ,‬פוטנציאל שמתבטא בסופו של דבר בצמיחה כלכלית‬
‫למשק‪.‬‬
‫■ מה מקבלים השותפים בתכנית?‬
‫שיעור המענק הניתן במסגרת מגנטון הוא עד ‪ 66%‬מהתקציב המאושר‪ ,‬והוא מוגבל לסכום‬
‫מרבי של ‪ 3.4‬מיליון ש"ח‪ .‬במסגרת התכנית על החברה להשלים את מימון הפעילות של‬
‫קבוצת המחקר )עד ‪ .(100%‬מסגרת זמן הפעילות בתכנית מגנטון היא עד ‪ 24‬חודשים‪.‬‬
‫מקבלי המענק פטורים מתשלום החזר תמלוגים‪.‬‬
‫■ למי מתאימה התכנית?‬
‫לתכנית פונות חברות בתעשייה הישראלית המעוניינות לקלוט טכנולוגיות חדשניות שפותחו‬
‫באקדמיה ונדרשות לפתח מוצר או לשפר מוצר קיים על בסיס מחקרים עדכניים ורלוונטיים‬
‫לתחום פעילותן‪ .‬בתום הפרויקט והוכחת ההיתכנות הטכנולוגית שמורה לחברות ההחלטה‬
‫אם להמשיך בתהליך עצמאי של פיתוח מוצר מסחרי מהמחקר שבוצע במשותף‪ .‬לתכנית‬
‫פונות גם קבוצות מחקר אקדמיות המעוניינות לבצע מחקר יישומי בשיתוף פעולה עם‬
‫חברה מובילה הכמהה לטכנולוגיה רלוונטית‪.‬‬
‫תנאי הסף של התכנית דורשים כי הטכנולוגיה המוצעת תהיה קיימת ברמה מעבדתית‬
‫במוסד המחקר קודם להגשת הבקשה‪ .‬התכנית אף דורשת כי המחקר המדובר יהיה‬
‫חדשני ומקורי‪ ,‬ושתהיה לו הוכחת היתכנות טכנולוגית‪ .‬כמו כן על מוסד המחקר להיות‬
‫הבעלים הבלעדיים של הידע החדש המיועד להעברה לתעשייה‪ .‬על מנת שייצא לפועל‪,‬‬
‫הפרויקט חייב לכלול תאגיד תעשייתי המגלה עניין בטכנולוגיה‪ ,‬שאותו אפשר לחבר‬
‫לקבוצת המחקר‪ .‬על התאגיד להיות מאויש בכוח אדם בעל יכולת טכנולוגית להטמיע את‬
‫הפרויקט ולהמשיך בפיתוחו‪ ,‬וכן עליו להיות בעל אפשרות לממש את הפוטנציאל המסחרי‬
‫הגלום בטכנולוגיה החדשה‪.‬‬
‫מטרות‬
‫מטרת נופר היא להגיע בתום הפרויקט לאבני דרך משמעותיות‪ ,‬שיאפשרו לגורם בתעשייה‬
‫לחתום עם מוסד המחקר על הסכם למסחור הטכנולוגיה‪ .‬התמיכה הגבוהה של נופר‬
‫בפרויקט מסייעת להפחית את הסיכון הכרוך בפיתוחו ולהגדיל משמעותית את הסיכוי‬
‫להצלחה מסחרית‪.‬‬
‫■ מה מקבלים השותפים בתכנית?‬
‫מחקר הנתמך במסגרת נופר זכאי למענק של עד ‪ 90%‬מהתקציב המאושר ועד לסכום‬
‫מרבי של ‪ 500‬אלף שקלים‪ .‬מסגרת הזמן לתמיכה במחקר היא עד ‪ 15‬חודשים‪ ,‬והחברה‬
‫המלווה משמשת שותפה בהנחיה מקצועית ובקביעה של יעדי המחקר‪ .‬היא גם משתתפת‬
‫במימון בשיעור של ‪ 10%‬מעלות הפרויקט‪ .‬עם תום המחקר החברה המלווה מקבלת זכות‬
‫ראשונים לנהל מו“מ על מסחור עם מוסד המחקר‪.‬‬
‫מקבלי המענק פטורים מתשלום החזר תמלוגים‪.‬‬
‫■ למי מתאימה התכנית?‬
‫לתכנית פונות קבוצות מחקר אקדמיות המעוניינות לבצע מחקר יישומי ראשוני‪ ,‬שאינו‬
‫בשל מספיק לתמיכה בתעשייה או במסגרת מסלול מגנטון‪.‬‬
‫על המחקר לכלול רעיון חדש ומקורי הדורש הוכחת היתכנות טכנולוגית‪ ,‬אשר יש לו מחקר‬
‫בסיסי מוקדם‪ ,‬ותוצאותיו ניתנות ליישום בתעשייה הישראלית‪ .‬על מוסד המחקר להיות‬
‫הבעלים של הידע החדש המיועד להעברה לתעשייה‪ ,‬ללא גורם נוסף בעל זכות קניין‬
‫על הידע‪ .‬על מנת להפעיל את תכנית נופר חייבת להיות חברה תעשייתית המגלה עניין‬
‫במחקר ובעלת יכולת הכוונה לפיתוח יישומים מסחריים‪ .‬חברות ישראליות או גופים עסקיים‬
‫)דוגמת חממות טכנולוגיות וקרנות הון סיכון( הפונים לפרויקט הם שצופים פוטנציאל עסקי‬
‫להישגי מחקר מסוג זה‪.‬‬
‫מסלול "נופר" מגשר‬
‫על הפער בין הידע‬
‫הנמצא באקדמיה‬
‫לבין צורכי התעשייה‬
‫בפועל‬
‫‪8‬‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‬
‫‪9‬‬
‫הפעילות בקמי"ן‬
‫עוסקת בתרגום‬
‫של הישגי המחקר‬
‫הבסיסי לטכנולוגיות‬
‫בעלות עניין מסחרי‬
‫קמי"ן‬
‫■ מטרות‬
‫תכנית "קמי"ן" )קידום מחקר יישומי נבחר( מעודדת ביצוע מחקר יישומי באקדמיה והבאתו‬
‫לשלב התעניינות מצד גורמים עסקיים עד לחתימת הסכם מסחור עם מוסד המחקר‪.‬‬
‫המשך שיתוף הפעולה בין הגורם התעשייתי למוסד האקדמי יכול להתבצע באופן עצמאי‬
‫או במסגרת תכנית מגנטון או חממה טכנולוגית מטעם המדען הראשי‪ .‬הפעילות בקמי"ן‬
‫נועדה לשמש גשר נוסף בין המחקר הבסיסי למחקר היישומי‪ ,‬והיא עוסקת בתרגום של‬
‫הישגי המחקר הבסיסי לטכנולוגיות בעלות עניין מסחרי‪ .‬המסלול מהווה שלב מקדים‬
‫לתכנית נופר‪ ,‬ובשונה ממנה לא מתבצע בקמי"ן חיבור לחברה ישראלית המלווה את‬
‫הפרויקט ומשתתפת במימונו‪.‬‬
‫■ מה מקבלים השותפים בתכנית?‬
‫המענק הניתן במסגרת קמי"ן הוא בשיעור של ‪ 90%-85%‬מהתקציב המאושר עד לסכום‬
‫של ‪ 400‬אלף שקלים לשנה במסגרת זמן של ‪ 24-12‬חודשים‪.‬‬
‫מקבלי המענק פטורים מתשלום החזר תמלוגים‪.‬‬
‫■ למי מתאימה התכנית?‬
‫לתכנית פונות קבוצות מחקר באקדמיה המעוניינות לבצע מחקר יישומי המהווה המשכו‬
‫של מחקר בסיסי קודם‪ .‬על מוסד המחקר להיות הבעלים הבלעדיים בזכויות הקניין על‬
‫הידע של המחקר הבסיסי‪ .‬על המחקר להוכיח חדשנות וראשוניות בהיבט של היישום‬
‫התעשייתי‪ ,‬ותוצאותיו צריכות להיות ניתנות ליישום בתעשייה בארץ ולהקנות ערך מוסף‬
‫גבוה לכלל המשק‪.‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫‪10‬‬
‫תיאור מסלולי מגנ"ט‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬אינסייטק ‪ -‬חדר ניתוח ללא סכין‬
‫שם החברה‪ :‬אינסייטק‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬השמדת גידולים‬
‫באמצעות אנרגיה אולטרסונית‬
‫ללא ניתוח‬
‫שנת הקמה‪1999 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪125 :‬‬
‫מיקום‪ :‬טירת הכרמל‬
‫מספר שנים בתוכניות מדע"ר‪:‬‬
‫‪ 1999‬עד היום‬
‫מוסד אקדמי שותף במגנטון‪:‬‬
‫האוניברסיטה העברית‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬קרן מו“פ‪,‬‬
‫מגנטון‪ ,‬שיתוף פעולה בתאגידים‬
‫רב‪-‬לאומיים‬
‫‪12‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬אלביט מערכות ‪ -‬מתמודדת בהצלחה עם חברות בין‪-‬לאומיות‬
‫אודות החברה‬
‫אודות החברה והמאגדים‬
‫”אינסייטק מפתחת חדר ניתוח עתידי – ללא ניתוח“‪ ,‬לדברי ד“ר קובי וורטמן‪ ,‬מנכ“ל אינסייטק‪.‬‬
‫”הטיפול מבוסס על הדמיה מגנטית ההופכת את הגוף ל‘שקוף‘ ועל אלומת גלי קול ממוקדת‪,‬‬
‫שמשמידה את רקמת המטרה – הגידול – על ידי חימום מבלי לגרום נזק סביבתי“‪ .‬את‬
‫הטכנולוגיה של אינסייטק אפשר לדמות למיקוד של אור השמש באמצעות עדשה‪ :‬רק במוקד‪,‬‬
‫שבו כל הגלים מתמזגים‪ ,‬נוצר מספיק חום כדי לחרוך את הגידול תוך מזעור נזק עד מניעתו‬
‫מאיברים סמוכים‪.‬‬
‫"זו קונסטלציה ייחודית שלא הייתה יכולה להתרחש בכל מצב אחר“‪ ,‬תיאר אמיר מאיר‪ ,‬דירקטור‬
‫ומנהל מימון מו“פ וטכנולוגיות באלביט מערכות‪ ,‬את פעילות המאגדים‪ .‬דוד סטביצקי‪ ,‬סמנכ“ל‬
‫בכיר ומדען ראשי בחברה‪ ,‬הסביר שאלביט‪ ,‬חברה בשווי של כ‪ 3-‬מיליארד דולר המתמודדת‬
‫עם חברות בין‪-‬לאומיות השוות עשרות מיליארדים‪ ,‬חייבת להשקיע בפיתוח טכנולוגי רחב היקף‬
‫כל הזמן וליצור את הפיתוחים הללו במהירות‪.‬‬
‫אינסייטק הוקמה ב‪ 1999-‬ונעזרה בלשכת המדען הראשי להוכחת קיום לטכנולוגיה הפורצת‬
‫דרך שלה‪ .‬בשלב השני עברה החברה בסיוע לשכת המדען לאפליקציה קלינית – הסרת גידול‬
‫שפיר ברחם‪ ,‬שהחליף ניתוח כריתת רחם בטיפול ללא צורך באשפוז‪ .‬מאז הרחיבה החברה‬
‫את תחומי פעילותה לפיתוחים שיטפלו בגרורות בעצמות‪ ,‬בסרטן שד‪ ,‬בסרטן ערמונית ועוד‪.‬‬
‫פרויקט ”מגנטון“ של לשכת המדען הראשי אפשר לאינסייטק שיתוף פעולה עם האוניברסיטה‬
‫העברית בנושא חקר מתן תרופות מונחות משני סוגים‪ :‬האחד‪ ,‬החדרת תרופות רק לרקמה‬
‫המטופלת באמצעות הרעדת תאי הרקמה על ידי גלי הקול – חשוב במיוחד בטיפולי מוח‪,‬‬
‫שאליו קשה מאוד להחדיר תרופות בשל מחסום הדם‪-‬מח המגן עליו‪ .‬הסוג הנוסף‪ ,‬שבו‬
‫התמקד הפרויקט‪ ,‬מאפשר מתן תרופות העטופות במעטה שומני המסיס רק בטמפרטורה‬
‫גבוהה‪ .‬רק כאשר התרופות מגיעות ליעדן‪ ,‬אלומת האולטראסאונד של אינסייטק מחממת‬
‫אותן ומאפשרת שחרור התרופה‪ .‬טיפול זה חיוני בתרופות רעילות לגוף‪ ,‬דוגמת כימותרפיה‪.‬‬
‫כמה פטנטים נרשמו בעקבות הפרויקט‪ ,‬ואינסייטק ממשיכה לחקור בכיוון שפיתחה בפרויקט‬
‫במטרה לפתח טיפולים חדשים בתחום‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫מאז ‪ 2004‬ועד היום אינסייטק היא החברה היחידה בעולם בעלת אישור ה‪ FDA-‬לשימוש‬
‫בטכנולוגיה האולטרסונית‪ .‬החברה ממשיכה להיעזר בלשכת המדען הראשי לקידום החזון‬
‫שלה‪ :‬להחליף את הניתוח בטיפול אישי לא‪-‬פולשני המאפשר למטופל לחזור לשגרת חייו‬
‫במהירות‪” .‬החלום הוא להתמודד עם מחלת הסרטן ‪ -‬להפוך אותה למחלה כרונית שאפשר‬
‫לחיות איתה“‪ ,‬הצהיר ד“ר וורטמן‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬אלביט מערכות‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פתרונות למגזר‬
‫הביטחון – שו“ב‪ ,‬אינטגרציה‪,‬‬
‫השבחת מטוסים ועוד‬
‫שנת הקמה‪1996 :‬‬
‫מספר עובדים‪ ,12,000 :‬אותה‬
‫כמות של עובדים מועסקים על‬
‫ידי החברה כקבלני משנה‪.‬‬
‫מספר עובדים בתחילת העבודה‬
‫עם המדע“ר‪ :‬כ‪ 2,000-‬איש‬
‫מיקום‪ :‬חיפה‬
‫מספר שנים בתוכניות מדע"ר‪:‬‬
‫‪ 1996‬עד היום‬
‫ב‪ 2012-‬אנו מוצאים את אלביט מעורבת בכמה מאגדים של לשכת המדען הראשי‪ :‬במאגד‬
‫הסייבר ”קברניט“ לפיתוח אלגוריתמים חדשניים לתחום אבטחת מידע ותשתיות קריטיות;‬
‫במאגד ‪ Cornet‬שבו מפתחים רדיו שיודע לחוש את סביבתו ויודע באיזה תדר ובאיזה רוחב‬
‫סרט לשדר כדי שייקלט; במאגד ‪ HYSP‬לפיתוח גלאים רגישים שיודעים לגלות סיגנל ברמה‬
‫של אלקטרון בודד; במאגד ‪ VULCAN‬המפתח מערכת למעקב אחר חשודים בשדות תעופה;‬
‫במאגד ‪ RESCUE‬להקמת רשתות תקשורת באזורי אסון; ובמאגד ‪ NES‬לפתרונות טכנולוגיים על‬
‫בסיס ‪.Carbon Nano-Tubes‬‬
‫על ההצלחה‬
‫מאגד מוצלח במיוחד עבור אלביט שפיתוחו הסתיים לאחרונה היה מאגד ‪ ,ISRC‬אשר עסק‬
‫בתחום תקשורת ה‪ .Ultra Wide Band-‬בזכות הידע שנרכש במאגד החברה מפתחת היום פתרון‬
‫לשידור בטווחים קצרים‪ ,‬דרך קירות ובין מספר גדול של גורמים בשטח‪” .‬עתה משהסתיים‬
‫המאגד‪ ,‬אנו נכנסים לתהליך הפיתוח והייצור“‪ ,‬סיפר סטביצקי‪” .‬המוצר יהיה מרכזי בתחום‬
‫התקשורת באלביט מערכות‪ .‬לא קיים מוצר כזה כיום‪ ,‬ואנחנו נהיה המובילים בעולם בתחום‬
‫בזכות המאגד הזה“‪.‬‬
‫”היתרון של מאגד הוא היווצרות קבוצת עבודה שאנשיה יכולים לדבר זה עם זה‪ ,‬להזין הדדית‬
‫זה את זה ולקדם טכנולוגיה במשותף‪ .‬לולא המתכונת הזאת ‪ -‬החברות לא היו מדברות ביניהן“‪,‬‬
‫הסביר אמיר‪” .‬אתה מחבר מדענים שתורמים ידע מחקרי‪ ,‬חברות קטנות שמתמחות בנישות‬
‫וחברות גדולות שיודעות לאבחן את השוק ואת הצרכים‪ .‬המאגד מייצר מסגרת שבה מגדירים‬
‫בדיוק מה עושים ומהי מסגרת ה‪ ,IP-‬וכך נוצר מתכון שמוריד את החסמים‪ .‬במאגדים כולם‬
‫יודעים בדיוק לאן הולכים ומה התקציבים‪ .‬יש בקרה ויש חזון משותף“‪.‬‬
‫”זה אחד הכלים החזקים שעומדים לרשותנו ליצירת מוצרים שיקדמו אותנו“‪ ,‬העיד סטביצקי‬
‫וסיכם‪” :‬המאגדים מסייעים לאלביט מערכות לשמור על יתרון תחרותי במו“פ“‪.‬‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬קרן המו“פ‪ ,‬מאגד‬
‫מגנ"ט‪ ,‬מגנטון‪ ,‬שיתופי פעולה‬
‫בין‪-‬לאומיים ועוד‬
‫סיפורי הצלחה ‪13‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬אפלייד מטריאלס ישראל ‪ -‬גידול של ‪ 25%‬במכירות החברות בעקבות המאגד‬
‫אודות החברה והמאגד‬
‫אודות החברה‬
‫”כשנכנסנו למאגד‪ ,‬הצבנו לנו מטרות שאפתניות‪ :‬לפתח דור רביעי ואוטומטי של מכונות‬
‫הדמיה ללא מגע יד אדם‪ .‬בדיעבד המאגד הזה הוכיח שקבוצות חזקות באקדמיה‪ ,‬לצד קבוצות‬
‫חזקות בתעשייה‪ ,‬יוצרות יחד זהב“‪ .‬את הדברים אמר בסיפוק יורם עוזיאל‪ ,‬דירקטור טכנולוגיות‬
‫חדשות באפלייד מטריאלס ישראל ויו“ר מאגד מגנ"ט ‪ ,IMG4‬אשר פעל במסגרת תכנית‬
‫המאגדים של לשכת המדען הראשי‪.‬‬
‫”אנחנו חברה תעשייתית‪-‬טכנולוגית שהתוצר שלה הוא אמנות“‪ ,‬הסביר יריב מצליח‪ ,‬מנכ“ל‬
‫חברת דיפ‪-‬טק העוסקת בתחום של דפוס דיגיטלי על זכוכית באמצעות דיו קרמי‪ .‬הדיו הקרמי‬
‫הופך בתהליך מיוחד לחלק בלתי נפרד מהזכוכית ויכול לשרוד לנצח – בכל תנאי מזג‪-‬אוויר‬
‫ובכל התנאים הסביבתיים‪ ,‬ובזאת ייחודיותו‪ .‬הוא גם ידידותי לסביבה יותר ממוצרי דיו אחרים‪.‬‬
‫במקביל פיתחה דיפ‪-‬טק גם מדפסות המסוגלות להדפיס על זכוכית ועושות שימוש בדיו‬
‫הקרמי‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬אפלייד‬
‫מטריאלס ישראל‬
‫הרעיון ליצור מאגד‪ ,‬שבו יפותח דור חדש של מכונות הדמיה לבקרה של תהליכי ייצור‬
‫בתעשייה‪ ,‬היה יוזמה של אפלייד מטריאלס המפתחת מערכות בקרה לתעשיית המוליכים‬
‫למחצה ושל חברת אורבוטק המפתחת מערכות בקרה לתעשייה האלקטרונית‪ .‬ב‪ 2003-‬רתם‬
‫עוזיאל ליוזמה חמש חברות נוספות‪ ,‬הפועלות כולן בענף מערכות הבקרה בתחומי תעשייה‬
‫שונים‪” .‬כראש המאגד באתי עם החזון‪ ,‬והייתי צריך לשכנע לא מעט אנשים ‪ -‬גם את הבוחנים‬
‫של המדען וגם את החברות עצמן‪ ,‬כי לא כולן ראו את התועלת במהלך“‪ ,‬נזכר עוזיאל‪.‬‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות בקרה‬
‫לתעשיית המוליכים למחצה‬
‫העזרה האקדמית שסיפק המאגד ‪ -‬חוקרים מטעם אוניברסיטת בן‪-‬גוריון והטכניון ‪ -‬התגלתה‬
‫כמכריעה לפיתוח‪” .‬האקדמיה בעיקר פיתחה את האלגוריתם לבינה מלאכותית‪ ,‬שמסנן את‬
‫המרכיבים הלא חשובים מהתמונה שמתקבלת מהמכונה‪ ,‬עד שקל יותר למצוא את הפגם‬
‫האמיתי“‪ ,‬הסביר עוזיאל‪” .‬המחקר היה נחוץ מאוד מעבר לבקרת תהליכים‪ ,‬שם הייתה פריצת‬
‫הדרך של המאגד‪ ,‬והוא משמש היום ליישומים נוספים כמו ניתוח הגנום האנושי ובקרה על‬
‫כרטיסי אשראי“‪.‬‬
‫שנת הקמה‪2000 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪800 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪1,000 :‬‬
‫מיקום‪ :‬פארק המדע ברחובות‬
‫מאגד מגנ"ט‪IMG4 :‬‬
‫)דור רביעי של מכונת הדמיה( ‪-‬‬
‫בקרה של תהליכי ייצור במגזרי‬
‫תעשייה שונים באמצעות הדמיה‬
‫אוטומטית המבוססת על בינה‬
‫מלאכותית‬
‫שנות פעילות המאגד‪2008-2003 :‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬דיפ‪-‬טק ‪ -‬טכנולוגיה שיוצרת אמנות‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬דפוס דיגיטלי‬
‫על זכוכית באמצעות דיו קרמי‬
‫דוגמאות לתוצרי הדפוס של דיפ‪-‬טק אפשר לראות בישראל במקומות‪ ,‬כגון‪ :‬בית הלב בבית‬
‫חולים איכילוב‪ ,‬קמפוס אוניברסיטת חיפה או קניון שרונים בהוד השרון‪ .‬בעולם אפשר לראות‬
‫דוגמאות של הטכנולוגיה באסיה‪ ,‬באירופה‪ ,‬בדרום אמריקה ובצפון אמריקה‪ .‬מחזור המכירות‬
‫של החברה עמד על כ‪ 15-‬מיליון דולר ב‪) 2011-‬לאחר גידול של כ‪ 28%-‬בהשוואה לשנה‬
‫הקודמת(‪” .‬החזון שלנו הוא להגיע למצב שכל זכוכית שעליה מדפיסים בעולם‪ ,‬תודפס על ידי‬
‫המדפסות של דיפ‪-‬טק והדיו שלנו“‪ ,‬הצהיר מצליח‪.‬‬
‫שנת הקמה‪2005 :‬‬
‫על ההצלחה‬
‫שם החברה‪ :‬דיפ‪-‬טק‬
‫מספר עובדים‪ 60 :‬עובדים‬
‫על ההצלחה‬
‫מיקום‪ :‬פארק המדע בכפר סבא‬
‫פיתוח הדור החדש של מכונות הבקרה במסגרת המאגד הביא לשיפור ניכר בביצוע המכונות‬
‫של החברות השותפות לתכנית‪” .‬נוסף על העובדה שהן יצרו מכונות אוטומטיות‪ ,‬גם הדיוק‬
‫והביצועים השתפרו‪ ,‬מה שמקנה יתרון משמעותי בשוק הכה תחרותי הזה“‪ ,‬הבהיר עוזיאל‪.‬‬
‫”מחזור המכירות השנתי של כל חברות המאגד עמד בתחילת הדרך על כ‪ 900-‬מיליון דולר‪,‬‬
‫ובתום עבודת המאגד הוא הגיע ל‪ 1.3-‬מיליון דולר“‪ .‬אפלייד מטריאלס עצמה פיתחה בעקבות‬
‫המאגד שלוש מכונות חדשות והגדילה את היצוא השנתי שלה‪” .‬רצינו שהמאגד יעזור לחברה‬
‫להגדיל את המכירות ב‪ .10%-‬בסוף הן גדלו ב‪ ,“!25%-‬הצהיר עוזיאל‪ .‬הוא הוסיף כי אף‪-‬על‪-‬פי‬
‫ששיתוף הפעולה בין החברות לא היה אמור לכלול שיתוף סודות על ליבת הטכנולוגיה‪ ,‬בפועל‬
‫הן שיתפו פעולה גם בנושאים רגישים אלה‪” .‬החברות ראו שצומחת להן תועלת משיתוף‬
‫פעולה זה והעדיפו שהמתחרה הישראלי יידע עליהן מעט תוך הגדלת היתרון על המתחרה‬
‫בחו“ל“‪.‬‬
‫מספר שנים בתוכניות מדע"ר‪:‬‬
‫מ‪) 2003-‬טרם הקמתה( ‪ -‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מגנטון‪ ,‬קרן המו“פ‬
‫את הפיתוח הראשוני ביצעה דיפ‪-‬טק ב‪ 2003-‬במסגרת פרויקט ”מגנטון“ בשיתוף עם פרופסור‬
‫שלמה מגדסי מהאוניברסיטה העברית‪ ,‬מומחה בין‪-‬לאומי בתחום הכימיה של הדיו‪” .‬החברה‬
‫שממנה צמחה דיפ‪-‬טק חיפשה ערוצי מימון לרעיון החדש‪ :‬הדפסה על זכוכית בהזרקת‬
‫דיו תוך שימוש בדיו זכוכיתי )קרמי(“‪ ,‬הסביר מצליח‪ .‬לאחר חיפוש נמצא שמו של פרופסור‬
‫מגדסי מהאוניברסיטה העברית ויחד פנו לקבלת מימון מהמדען הראשי‪” .‬ללא קבלת התמיכה‬
‫הפרויקט לא היה יוצא לפועל“‪ ,‬הבהיר מצליח‪ .‬הפרויקט כלל פיתוח של מכונה על ידי דיפטק‬
‫ופיתוח דיו קרמי על ידי קבוצתו של פרופסור מגדסי‪ .‬שיתוף הפעולה בין שתי הקבוצות היה‬
‫הדוק‪ ,‬לדברי אנשי דיפ‪-‬טק‪ ,‬כיוון שהיה צורך תחילה בפיתוח אב‪-‬טיפוס של מכונה כדי לבדוק‬
‫פורמולציות שונות של דיו‪” .‬מדובר בסיפור הצלחה‪ :‬גם רעיון שהפך למציאות מבחינה מסחרית‬
‫וגם הקמה של חברה חדשה מובילה טכנולוגית בתחומה“‪ ,‬קבע מצליח בפשטות‪” .‬בזכות‬
‫הפרויקט הזה דיפ‪-‬טק קרמה עור וגידים“‪.‬‬
‫מוסד אקדמי שותף במגנטון‪:‬‬
‫האוניברסיטה העברית‬
‫עוזיאל ציין כי ללא תמיכת המדען לא היה סיכוי לפרויקט‪” :‬היוזמה התעוררה בשנים של שיא‬
‫השפל בתעשייה‪ .‬אף אחד לא האמין בבינה מלאכותית‪ .‬זהו תחום שנחשב לבעל סיכון גבוה‬
‫מדי‪ .‬אף חברה לא הייתה משקיעה בכך לולא תמיכת המדען הראשי"‪.‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אפלייד‬
‫מטריאלס )ראש המאגד(‪ ,‬קלא‬
‫טנכור‪ ,‬נובה‪ ,‬אורבוטק‪ ,‬טבת‪,‬‬
‫קוגניטנס‪ ,‬אפלייד ספקטרל‬
‫אימג‘ינג‪ ,‬אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‬
‫‪14‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪15‬‬
‫מגנ"ט‪-‬נופר‪ :‬פרויקט אבחון מחלות כיליתיות באמצעות דגימות נשיפה‬
‫אודות הפרויקט‬
‫אודות החברה‬
‫חוסאם חאיק‪ ,‬פרופ‘ לננוטכנולוגיה ולהנדסה כימית בטכניון‪ ,‬פיתח ב‪ 2009-‬במסגרת תכנית‬
‫”נופר“ של המדען הראשי טכנולוגיה פורצת דרך‪ :‬מערכת המורכבת מננו‪-‬חיישנים‪ ,‬משולבים‬
‫במערכת עיבוד אותות מתקדמת‪ ,‬המאפשרת לאבחן מחלות כִ ליתיות חמורות וכרוניות‬
‫באמצעות דגימות נשיפה‪ .‬בתהליך פשוט של נשיפה למכשיר‪ ,‬שאינו מערב בדיקה פולשנית‪,‬‬
‫מערכת עיבוד האותות מספקת מידע על קיומה של מחלה כִ לייתית ועל שלבי התפרצותה‪.‬‬
‫”ככל שמגלים את המחלה בשלבים מוקדמים יותר‪ ,‬כך אפשר לעזור לחולה להאט את קצב‬
‫המחלה ולדחות הגעה לדיאליזה‪ ,‬שהיא בעייתית הן לחולה והן למערכת הבריאות“‪ ,‬לדברי‬
‫פרופ‘ חאיק‪.‬‬
‫קיו לייט הוקמה ב‪ 2009-‬במטרה להפוך רעיון של פרופ' אורי בנין מהאוניברסיטה העברית‬
‫ליישום מסחרי‪ :‬פיתוח טכנולוגיה של חלקיקים המאפשרת שליטה מדויקת בצבע‪ .‬ענקית‬
‫הכימיקלים הגרמנית ‪ MerckGroup‬התעניינה בטכנולוגיה‪ ,‬ולאחר כשנה וחצי הוקמה קיו לייט‬
‫על ידי "יישום" ‪ -‬הזרוע המסחרית של האוניברסיטה‪ .‬קיו לייט המפתחת יישומים לתאורת ‪LED‬‬
‫ולמסכי טלוויזיה חברה למרק המייצרת ומשווקת קריסטל נוזלי )החומר הקיים במסכי ה‪.(LCD-‬‬
‫הידע הרב של מרק מיליפור סייע לקיו לייט להבין את הצרכים של הלקוחות הפוטנציאליים ועזר‬
‫לה לצלוח את השלב המכריע של מעבר מפיתוח וייצור מעבדתי לייצור בהיקפים מסחריים‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫שם החברה‪ - LNBD :‬הטכניון‬
‫טכנולוגיה שפותחה בנופר‪ :‬אבחון‬
‫מחלות כיליתיות באמצעות‬
‫דגימות נשיפה בהליך לא פולשני‬
‫החוקר‪ :‬חוסאם חאיק‪ ,‬פרופ‘‬
‫לננוטכנולוגיה ולהנדסה כימית‬
‫בטכניון‬
‫מגנ"ט‪-‬נופר‪ :‬קיו לייט ‪ -‬הדור הבא של המסכים והתאורה‬
‫במסגרת תכנית נופר בטכניון נוצר הקשר בין המחקר הבסיסי למחקר היישומי הראשוני‪,‬‬
‫ונעשתה הוכחת היתכנות לטכנולוגיה החדשנית‪ ,‬שהובילה להתעניינות רבה של חברות בין‪-‬‬
‫לאומיות‪ .‬עם חלקן הטכניון מנהל משא ומתן‪ .‬חברת ג‘ונסון & ג‘ונסון העולמית כבר נכנסה‬
‫כשותפה לפרויקט‪.‬‬
‫על בסיס הטכנולוגיה פותחו מערכות נשיפה המסוגלות לאתר מחלות נוספות‪ ,‬בהן סרטן‪,‬‬
‫אלצהיימר ופרקינסון‪ ,‬פיתוח המקבל סיוע מתכנית קמי"ן של המדען הראשי‪ .‬עד היום נרשמו‬
‫למעלה מ‪ 30-‬פטנטים לטכנולוגיה שפותחה‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בנופר‪ .‬קיימים בארץ שישה מכונים‬
‫בבתי חולים הבודקים את הטכנולוגיה בשלב מחקרי‪-‬קליני‪ ,‬ובעולם פועלים למעלה מ‪20-‬‬
‫מכוני מחקר הבודקים את הטכנולוגיה ליישומים קליניים שונים‪" .‬מדובר בתהליך ארוך שכולל‬
‫צורך באישורי בריאות‪ .‬לכן יעבור זמן עד שנוכל לצאת לשוק עם מוצר"‪ ,‬הסביר חאיק‪" .‬המטרה‬
‫שלנו היא ליצור התקן זול ונוח לשימוש‪ ,‬שבטווח הרחוק ישמש כל אדם כחלק מערכה ביתית"‪.‬‬
‫הטכנולוגיה שפותחה קיבלה פרסים רבים‪ ,‬ופרופ' חאיק דורג בין ‪ 35‬המדענים הצעירים‬
‫המובילים בעולם מטעם מגזין ‪ MIT‬היוקרתי‪" .‬כיום יש נתק מסוים בין האקדמיה לתעשייה‪,‬‬
‫ונופר היא דוגמה מצוינת לקשר ביניהן"‪ ,‬הצהיר חאיק‪" .‬בתכנית קיבלנו שקט מדעי וטכנולוגי‬
‫לתקופה של שנה וחצי‪ ,‬שאפשר לנו לפתח את הטכנולוגיה בלי לרוץ אחרי משקיעים‪ ,‬והכוונה‬
‫למסגרת התעשייתית שבה הטכנולוגיה יכולה להשתלב בעתיד בצורה ריאלית"‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬קיו לייט‬
‫על ההצלחה‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פיתוח טכנולוגיה‬
‫המאפשרת איכויות צבע גבוהות‬
‫ומדויקות למסכי טלוויזיה ולתאורת‬
‫"מדובר בפיתוח אסטרטגי‪ .‬אנחנו מקווים שהטכנולוגיה תחליף את ה‪ ,"LC-‬לדברי קובי אולין‪,‬‬
‫מנכ"ל החברה‪" .‬היא תאפשר מרחב צבע גדול יותר‪ ,‬צבעים איכותיים יותר‪ ,‬וכנראה מסכים‬
‫פשוטים יותר לבנייה וזולים יותר"‪ .‬הטכנולוגיה באפליקציית המסכים מבוססת‪ ,‬בין השאר‪ ,‬על‬
‫מכניקת הקוואנטים‪ :‬הצבע או אורך הגל שיוצאים מהחלקיק תלויים בגודל שלו‪.‬‬
‫‪LED‬‬
‫שנת הקמה‪2009 :‬‬
‫לפתרון התאורה יש גם שימוש חקלאי בעל חשיבות אקולוגית‪ :‬הטכנולוגיה תאפשר לצמחי‬
‫חממה לקבל את התאורה בדיוק בצבעים שמאיצים פוטוסינתזה‪ ,‬וכך לא יוקרן עליהם אור‬
‫מיותר‪ ,‬ותבוזבז פחות אנרגיה‪.‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪2 :‬‬
‫בראשית דרכו‪ ,‬בשלב המחקרי‪ ,‬נתמך הפרויקט על ידי תכנית "נופר" של המדען הראשי‪.‬‬
‫כיום פרט לסיוע של מרק קיו לייט נעזרת בתמיכת קרן המו"פ והמסלול לשיתוף פעולה‬
‫עם תאגידים רב‪-‬לאומיים של לשכת המדען הראשי‪" .‬החזון שלנו הוא לשתף פעולה עם‬
‫יצרני תאורה ומסכים‪ ,‬ואין ספק שתמיכת המדען הראשי תסייע לנו בכך"‪ ,‬הבהיר אולין‪" .‬ללא‬
‫התמיכה הזו החברה לא הייתה קמה"‪.‬‬
‫מיקום‪ :‬ירושלים‬
‫קיו לייט היא אחת משלוש חברות מרכזיות הפעילות בתחום בעולם‪" .‬לטכנולוגיה שלנו יש‬
‫תכונות אופטיות משופרות‪ ,‬ואני מאמין שעוד נוביל על המתחרים"‪ ,‬סיכם אולין‪.‬‬
‫מספר עובדים כיום‪10 :‬‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬נופר‪ ,‬שיתוף פעולה‬
‫עם תאגידים רב‪-‬לאומיים‪ ,‬קרן המו"פ‬
‫החוקר‪ :‬פרופ' אורי בנין‪,‬‬
‫האוניברסיטה העברית‬
‫‪16‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪17‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגד ‪ : MOEMS‬מחקר אקדמי שהפך ישומי הניב מכירות במאות מיליונים‬
‫‪MOEMS‬‬
‫המאגד‪MOEMS :‬‬
‫מספר שנות פעילות‪2006-2002 :‬‬
‫אודות המאגד והחברה‬
‫אודות המאגד והחברה‬
‫בשנת ‪ 2002‬זיהה פרופ' גבי סרוסי‪ ,‬אז המדען הראשי בחברת אל‪-‬אופ והיום פרופסור במחלקה‬
‫לאלקטרו‪-‬אופטיקה באוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬את הפוטנציאל העסקי העצום בפיתוח בארץ של‬
‫תעשיית ה‪ .MOEMS-‬מיקרו מערכות אופטו‪-‬אלקטרו‪-‬מכניות משולבות )‪ (MOEMS‬הן מערכות‬
‫הנדסיות ממוזערות עד לרמה של מקרונים בודדים‪ ,‬הקולטות ומעבדות אותות אופטיים‪.‬‬
‫בעבר היו ערוצי טלוויזיה בודדים בלבד‪ ,‬ואילו היום יש לצופה בחירה בין מאות ערוצים‪ ,‬אלפי‬
‫תכניות‪ ,‬מיליוני סרטים ואין‪-‬סוף תכנים של אינטרנט‪.‬‬
‫פרופ' סרוסי במסגרת תפקידו באל‪-‬אופ ייסד מאגד ‪ ,MOEMS‬שמטרתו העיקרית הייתה‬
‫הקמת תשתית תעשייתית ואנושית בתחום ושיתוף פעולה שיוביל לחילופי ידע בין התעשייה‬
‫לאקדמיה‪ .‬המאגד התמקד בשלושה פיתוחים‪ :‬מערכות גירוסקופיות ממוזערות – המשמשות‬
‫למדידת יציבות ומשמשות במכשירי ‪ ,GPS‬בין השאר; מיקרו‪-‬מראות ‪ -‬המשמשות למניפולציות‬
‫מזעריות ועדינות בלייזרים; וגלאי אינפרא‪-‬אדום – חיישנים המזהים קרינה אינפרא‪-‬אדומה‬
‫דרך שינויים מזעריים בטמפרטורה ומשמשים בייצור מצלמות אינפרא‪-‬אדום‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫שותפים במאגד‪ :‬אל‪-‬אופ‪ ,‬אלביט‪,‬‬
‫המ"מ )‪ ,(SCD‬פליקסל‪ ,‬רפאל‪,‬‬
‫טרה‪-‬אופ‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‬
‫שני שלישים מתקציבי הפיתוח של המאגד נתרמו עד ידי משרד המדען הראשי במסגרת‬
‫תכנית "מגנ"ט"‪ ,‬והשליש הנוסף נתרם על ידי החברות שלקחו בו חלק‪" .‬הצטרפו אלינו חברות‬
‫שאילולי כן לא היו מצטרפות"‪ ,‬אמר פרופ' סרוסי‪" .‬התמיכה של המדען הראשי אפשרה להן‬
‫לקחת חלק בפיתוח ורק לאחר מכן להשקיע סכום נוסף בהפיכת הפיתוח למוצר"‪ .‬תוצרי‬
‫המאגד‪ ,‬כגון יישומיים אופטיים עבור התעשיות הביטחוניות‪ ,‬הניבו עד כה מכירות בסכומים‬
‫של מאות מיליוני דולרים לחברות שהשתתפו בפיתוח‪.‬‬
‫הטכנולוגיה שפותחה והיישום‪:‬‬
‫"העברה של ידע מהאקדמיה לתעשייה הייתה אחת מהמטרות המרכזיות שלנו"‪ ,‬סיפר פרופ'‬
‫סרוסי‪" .‬כשהתחלנו התעשייה הייתה חלשה לעומת האקדמיה‪ .‬אפילו ספגתי ביקורת שבתחילת‬
‫הדרך היה ייצוג גבוה מדי במאגד לאקדמיה‪ ,‬אבל ההימור השתלם‪ .‬סטודנטים שכתבו מאמרים‬
‫ותזות במסגרת המאגד‪ ,‬מאוחר יותר עברו לעבוד בחברות ששיתפו אתם פעולה‪ .‬היה פה רווח‬
‫נקי לכולם – לתעשייה ולאקדמיה"‪.‬‬
‫‪MOEMS - Micro - Opto‬‬‫‪,Electro-Mechanical Systems‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬אורקה ‪ -‬תוכני וידאו מותאמים אישית והמלצות קולעות‬
‫מאגד נגב של לשכת המדען הראשי הוקם במטרה לתת מענה לעולם המדיה החדש שבו יש‬
‫צורך חדש לסנן תכנים עבור הצופים‪ :‬סינון‪ ,‬התאמה והצגה של תוכני וידאו לצופה ספציפי‬
‫ופיתוח אלגוריתמים להמלצה על תכנים לפי נתוניו האישיים של הצופה והעדפותיו‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬אורקה אינטראקטיב‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פתרונות צפייה‬
‫מותאמת אישית בתכני וידאו‬
‫שנת הקמה‪1996 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪ 90 :‬עובדים‬
‫מיקום‪ :‬רעננה‬
‫תקופת פעילות בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 2003‬עד היום‬
‫מיקרו מערכות אופטו‪-‬אלקטרו‪-‬‬
‫מכניות משולבות בגלאי אינפרא‬
‫אדום‪ ,‬מיקרו‪-‬מראות ומערכות‬
‫ג'יירו )‪(Gyro‬‬
‫ישומי וידאו מתקדמים‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‬
‫שנות פעילות המאגד ‪2011-2006 :‬‬
‫‪Opto‬‬‫‪Mechanics‬‬
‫‪Optical‬‬
‫‪MEMS‬‬
‫‪Micro‬‬
‫‪Electronics‬‬
‫‪18‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫‪Electro‬‬‫‪Mechanics‬‬
‫‪or‬‬
‫‪MEMS‬‬
‫על ההצלחה‬
‫"חלק נכבד מהטכנולוגיה שאנחנו מציעים כעת הגיעה בעקבות העבודה במאגד נגב"‪ ,‬כך‬
‫לדברי עדי אשכול‪ ,‬מנהלת פרויקטים מתקדמים בחברה‪" .‬עבדנו עם כמה חוקרים מובילים‬
‫בכל הנוגע לפרסונליזציה של תכנים עבור גולשים וצופים‪ ,‬וקיבלנו אלגוריתמים מתקדמים של‬
‫ניתוחי מידע ומנועי התאמה אישית"‪ ,‬הוסיף עופר ויינטראוב‪ ,‬ה‪ CTO-‬של אורקה‪.‬‬
‫"השיתוף בין כל החברות במאגד אפשר לנו לפתח ארכיטקטורה כוללת"‪ ,‬הסבירה אשכול‪.‬‬
‫"התועלת שהפקנו מהמאגד הייתה מעבר למצופה‪ .‬קיבלנו הזדמנות לבצע מחקר ארוך טווח‪,‬‬
‫המאפשר לנו לבחון טכנולוגיות מתקדמות יותר עם הסתכלות לשנים קדימה ולא רק על מצב‬
‫השוק כיום‪ .‬לולא המאגד לא היינו יכולים להקדיש זמן לשיתוף פעולה עם האקדמיה ועם‬
‫חברות מהתחום ולספק מוצר עם עומק טכנולוגי כמו שפיתחנו"‪.‬‬
‫בעקבות המאגד נולד ‪ – COMPASS‬מערכת המלצות פרסונלית שכבר מותקנת בפראנס‬
‫טלקום‪ ,‬אשר רכשה את אורקה ב‪ ,2008-‬ואצל שני לקוחות גדולים נוספים‪ ,‬והיא נמצאת‬
‫בתהליכי בדיקה אצל לקוחות נוספים‪ .‬אורקה אף מקבלת תמיכה ל‪ COMPASS-‬מקרן המו"פ‬
‫ובעקבות המאגד נכנסה גם לשיתוף פעולה במסגרת "מגנטון" עם אוניברסיטת בר‪-‬אילן‪.‬‬
‫"החזון שלנו הוא להמשיך ולפתח עוד יכולות ולמצוא מה שמעניין את הצופים‪ ,‬מתוך כמות‬
‫הולכת וגדלה של מידע‪ ,‬תוך שיפור של חוויית הצפייה של המשתמש"‪ ,‬סיכם ויינטראוב‪.‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אורקה‪,‬‬
‫אופטיבייס‪ ,‬ביטבנד‪ ,‬הרמוניק‪,‬‬
‫קומברס‪ ,‬מוביקסל‪ ,‬סינטקמדיה‪,‬‬
‫סקופוס‪ ,‬אוניברסיטת בר‪-‬‬
‫אילן‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫אוניברסיטת חיפה‪ ,‬טכניון‪ ,‬המרכז‬
‫הבינתחומי‪ ,‬מכללת אפקה‬
‫‪Micro‬‬
‫‪Optics‬‬
‫‪Opto‬‬‫‪Electronics‬‬
‫שם המאגד‪ :‬נגב ‪Negev‬‬
‫)‪- (Next Generation Video‬‬
‫חברת אורקה‪ ,‬שהשתתפה במאגד‪ ,‬מספקת מערכת הפעלה אשר מנהלת עבור מפעילים‬
‫של שירותי טלוויזיה גדולים ברחבי העולם את תוכני הווידאו ומציעה גם מערכת המלצות‬
‫מותאמות אישית של תכנים‪.‬‬
‫‪Micro‬‬
‫‪Mechanics‬‬
‫הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪:‬‬
‫‪ - COMPASS‬מערכת התאמה‬
‫אישית של תכני וידאו‬
‫למשתמש הקצה‬
‫סיפורי הצלחה ‪19‬‬
‫מגנ"ט‪-‬נופר‪ - ViDAC Pharma :‬טכנולוגיה פורצת דרך לריפוי גידולים סרטניים‬
‫אודות הפרויקט‬
‫אודות החברה והמאגד‬
‫‪ ViDAC Pharma‬הוקמה בתחילת ‪ 2012‬כחברת הזנק על בסיס טכנולוגיה שפיתחה פרופ' ורדה‬
‫שושן‪-‬ברמץ מאוניברסיטת בן גוריון‪ :‬חלבון בשם ‪ VDAC1‬ככלי לריפוי גידולים סרטניים‪ .‬לתאים‬
‫סרטניים יש צריכת אנרגיה שונה מזו של תאים רגילים‪ ,‬המתבטאת בין היתר בצריכת סוכרים‬
‫גבוהה יותר‪ .‬במשך שנים עשו חברות בתחום מדעי החיים ניסיונות רבים לפתח טכנולוגיה‬
‫לעצירת ההתפתחות של התאים הסרטניים באמצעות הפסקת זרם האנרגיה שלהם‪ .‬מכיוון‬
‫שבניסיונות הללו לא אותר המיקום המדויק בתא הסרטני‪ ,‬שבו אפשר לעצור את הזרימה‬
‫האנרגטית הזו‪ ,‬הטיפול גרר פגיעה גם בתאים בריאים בגוף‪.‬‬
‫גיוון אימג'ינג הוקמה ב‪ 1998-‬והייתה לחברה הראשונה שפיתחה טכנולוגיית הדמיה של‬
‫מערכת העיכול בעזרת מצלמת וידאו מיניאטורית חד‪-‬פעמית‪ ,‬שנמצאת בתוך גלולה שהחולה‬
‫בולע ללא הליך פולשני‪.‬‬
‫שם החברה‪ViDAC Pharma :‬‬
‫הטכנולוגיה שפיתחה פרופ' שושן‪-‬ברמץ נועדה לפתח תרופות לטיפול כימותרפי אפקטיבי‬
‫וממוקד יותר בתאים הסרטניים‪ ,‬והיא מהווה פריצת דרך טכנולוגית בתחום‪.‬‬
‫שנת הקמה‪2012 :‬‬
‫על ההצלחה‬
‫הפרויקט‪ :‬פיתוח חלבון להפסקת‬
‫האנרגיה של תאים סרטניים‬
‫במטרה לעצור את התפתחותם‬
‫המחקר של פרופ' שושן‪-‬ברמץ פותח באוניברסיטת בן‪-‬גוריון לפני כשש שנים‪ ,‬ושנה לאחר‬
‫מכן נמשך פיתוחו במסגרת תכנית "נופר" של המדען הראשי‪ .‬הפיתוח במסגרת נופר הניב‬
‫תוצאות מתקדמות באשר לפיתוח הטכנולוגיה ואף עורר עניין בקבוצת ג'ונסון אנד ג'ונסון‪,‬‬
‫שליוותה את התהליך בשלביו הראשונים בנופר‪.‬‬
‫החוקרים‪ :‬פרופ' שושן‪-‬ברמץ‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון; פרופ'‬
‫מקס הרצברג‪ ,‬אוניברסיטת‬
‫תל‪-‬אביב‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬גיוון אימג'ינג ‪ -‬שליטה בכ‪ 85%-‬משוק הגלולות האנדוסקופיות‬
‫לפני כשנה התעניין פרופ' מקס הרצברג בתוצאות המחקר‪ .‬תוצאות אלה נגעו לתכנית אחרת‬
‫של נופר שפותחה כמה שנים מוקדם יותר על בסיס מחקר מאוניברסיטת תל‪-‬אביב שעסק‬
‫בטכנולוגיה מזווית אחרת‪ ,‬שבפיתוחה היה שותף‪ .‬פרופ' הרצברג הקים את חברת ההזנק‬
‫‪ ,ViDAC Pharma‬ואליה הצטרפו שני משקיעים פרטיים נוספים‪.‬‬
‫"תכנית נופר התוותה את הכיוון של המחקר"‪ ,‬סיפר פרופ' הרצברג‪" .‬ללא נופר אפשר להניח‬
‫שהיינו פונים לכיוון אקדמי יותר ופחות מעשי‪ .‬בעיניי נופר היא אחד הכלים החכמים של‬
‫לשכת המדען הראשי‪ ,‬המוציא טכנולוגיות חדשות לדרך וגורם לכך שקבוצות באקדמיה יכוונו‬
‫לפרויקטים מעשיים יותר"‪.‬‬
‫התכניות לעתיד של החברה הן לבצע ניסיונות לטפל בבעלי חיים ואף בבני אדם בתוך‬
‫כשנתיים‪ .‬כמו כן החברה מתכוונת להמשיך את הפיתוח במסגרת תכנית "מגנטון" של המדען‬
‫הראשי‪ .‬לאחרונה חתמה החברה על הסכם רישיון לפיתוח מוצרים על בסיס הטכנולוגיה‬
‫במטרה להוציא אותם למסחור בשוק‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬גיוון אימג'ינג‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬גלולת וידאו‬
‫מיניאטורית חד‪-‬פעמית המשמשת‬
‫להדמיית אזורים שונים של‬
‫מערכת העיכול‬
‫שנת הקמה‪1998 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הפעילות‬
‫עם המדען הראשי‪7 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪ :‬כ‪750-‬‬
‫מיקום‪ :‬יקנעם‬
‫מספר שנים בתוכניות המדען‬
‫הראשי‪ 1998 :‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪ ,‬קרן המו"פ‬
‫השיטה מספקת אמנם תמונה אנטומית‪ ,‬אך למרות היותה מהפכנית‪ ,‬הרופא נדרש לעשות‬
‫בדיקה פולשנית נוספת לצורך ביופסיה‪ ,‬אם נמצא נגע‪ .‬על מנת לפתח את הטכנולוגיה של‬
‫ביופסיה וירטואלית שתמנע את הצורך בביופסיה רגילה נכנסה החברה ב‪ 2007-‬למאגד ‪BMP‬‬
‫של לשכת המדען הראשי‪ .‬המאגד התמקד בגילוי סרטן במעי הגס מתוך מחשבה שאפשר‬
‫יהיה ליישם את הטכנולוגיה לשימושים במערכות אחרות בגוף‪ .‬במאגד פיתחה החברה שיטות‬
‫מתקדמות לניתוח תמונה ולייעול עבודת הרופא‪ .‬היא אף פיתחה את השיטה שתאפשר לחולה‬
‫לבלוע כדור המכיל חומרים שמסמנים את הנגעים וזמן קצר אחר כך לבלוע גלולת וידאו‬
‫זעירה‪ ,‬אשר תזהה את הנגעים ואת אופיים ובדומה לגלולה הקיימת ‪ -‬תשדר את הממצאים‬
‫לרופא‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫ב‪ 2011-‬הסתכמו מכירות החברה ב‪ 178-‬מיליון דולר‪ .‬במרוצת השנים קמו לה מתחרים‪ ,‬אך‬
‫היא עדיין שולטת בכ‪ 85% -‬משוק הגלולות האנדוסקופיות‪ .‬הרוב המכריע של מוצרי החברה‬
‫מיועד ליצוא‪ ,‬בעיקר לארצות הברית‪.‬‬
‫"המאגד היווה פריצת דרך טכנולוגית בקנה מידה עולמי‪ ,‬שכן אם יודעים לחבר לגלולה‬
‫חומר מסמן לזיהוי הפוליפ הנגוע‪ ,‬באותה מידה אפשר לחבר גם תרופה"‪ ,‬הסביר ד"ר אלישע‬
‫רבינוביץ'‪ ,‬מדען ראשי בגיוון אימג'ינג‪ .‬הטכנולוגיה נמצאת עדיין בשלבי פיתוח‪ ,‬אך רבינוביץ'‬
‫מעריך כי הפוטנציאל המסחרי שלה עצום‪ ,‬וכי הפיתוח יתרום לעלייה משמעותית במכירות‬
‫החברה‪.‬‬
‫זוהי השנה האחרונה לפעילות המאגד‪ ,‬שבו נטלו חלק חוקרים מתחומים רבים‪ ,‬בהם פיזיקה‪,‬‬
‫ביולוגיה‪ ,‬מכניקה ואופטיקה‪ ,‬וכן חברות הפועלות בתחומים שונים החל ממכשור רפואי ועד‬
‫ייצור מערכות הנעה‪" .‬למרות הקושי שהתגלה בגישור בין כל התחומים‪ ,‬היה שיתוף פעולה‬
‫מצוין‪ ,‬והחברה מקווה כי בתום המאגד ייווצרו שיתופי פעולה עם חברות אחרות‪ ,‬ובמיוחד עם‬
‫האקדמיה‪ ,‬למימוש הפוטנציאל העסקי הטמון בפיתוח זה"‪ ,‬סיכם ד"ר רבינוביץ'‪.‬‬
‫שם המאגד‪:‬‬
‫) ‪BMP (Bio-MedicalPhotonics‬‬
‫ שימוש בפוטוניקה ביו‪-‬רפואיות‬‫ליצור "ביופסיה וירטואלית"‬
‫מודל "תעלת ‪"VIDAC‬‬
‫‪20‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫שנות פעילות המאגד‪2007-2012 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אפלייד‬
‫ספקטרל אימג'ינג‪ ,‬גיוון אימג'ינג‪,‬‬
‫‪ ,DVP‬המ"מ‪ ,‬סימביוניקס‪ ,‬טאואר‪,‬‬
‫מדיגוס‪ ,‬נאנומושן‪ ,‬גלייקומינדס‪,‬‬
‫‪ ,ASI‬רפאל‪ ,‬פרוקוגניה‪ ,‬אוניברסיטת‬
‫בר אילן‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬‬
‫אביב‪ ,‬האוניברסיטה העברית‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬הטכניון‪,‬‬
‫מכון ויצמן‪ ,‬מרכז הרפואי שיבא‪,‬‬
‫הדסית‪ ,‬מרכז הרפואי בלינסון‪,‬‬
‫מרכז הרפואי איכילוב‪ ,‬מור ישומים‬
‫הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪ :‬גילוי‬
‫סרטן במעי הגס‬
‫סיפורי הצלחה ‪21‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬מוביקסל ‪ -‬מערך מכירות חובק עולם‬
‫‪Broadband Experience. Mobile‬‬
‫שם החברה‪ :‬מוביקסל‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פתרונות‬
‫לאופטימיזציה של תעבורת‬
‫אינטרנט ווידאו סלולרי‪ ,‬תוכן‬
‫ופרסום סלולרי‬
‫שנת הקמה‪2000 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪ :‬כ‪80-‬‬
‫מספר עובדים כיום‪220 :‬‬
‫מיקום‪ :‬רעננה‬
‫מספר שנים בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 2001‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪,‬‬
‫שיתופי פעולה דו‪-‬לאומיים‪ ,‬קרן‬
‫המו"פ‬
‫שם המאגד‪ :‬נגב ‪Negev‬‬
‫)‪- (Next Generation Video‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬פלסן סאסא ‪ -‬פתרונות מיגון לצבא ארצות הברית‬
‫אודות החברה‬
‫אודות החברה‬
‫מוביקסל המספקת פתרונות לאופטימיזציה של תעבורת אינטרנט‪ ,‬תוכן וידאו ופרסום‬
‫למכשירים סלולריים‪ ,‬נכנסה למאגד נגב של לשכת המדען הראשי ב‪ .2005-‬במסגרת המאגד‬
‫פיתחה מוביקסל ממשקי וידאו ייחודיים המאפשרים התאמת תוכן אישית למשתמש פרטי‬
‫בזמן אמת ממערכת מרכזית שנמצאת אצל ספק התקשורת הסלולרית עבור כמות מאוד‬
‫גדולה של משתמשים‪ .‬בעבר הייתה מגבלה טכנולוגית שלא אפשרה זאת‪.‬‬
‫פלסן סאסא הוקמה ב‪ 1985-‬והתמקדה במשך שנים בפתרונות מיגון לכלי רכב ביטחוניים‪,‬‬
‫מיגון אישי ומיגון אווירי‪ .‬עם השנים הורחבו תחומי הפעילות של החברה‪ ,‬וכיום הם כוללים גם‬
‫את התחום האזרחי‪ .‬כיום החברה היא מהשחקניות המובילות בתחום המיגון בעולם עם מכירות‬
‫בהיקף של מאות מיליוני דולרים בשנה‪ .‬הלקוח הראשי שלה הוא צבא ארצות הברית‪.‬‬
‫במסגרת "מגנטון"‪ ,‬שבו השתתפה החברה החל מ‪ ,2004-‬היא פיתחה בשיתוף עם קבוצת‬
‫מחקר מהטכניון סימולציה נומרית לשיפור יכולות החיזוי של התנהגות של מושבים בכלי רכב‬
‫בעת מיקוש‪.‬‬
‫היישום הבסיסי ביותר של הטכנולוגיה‪ ,‬שבו עשתה החברה שימוש‪ ,‬הוא שירותי פרסום אישיים‬
‫המתבססים על נתוני צפייה קודמים של המשתמש‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫שיתוף הפעולה עם חברות בענף‪ ,‬חלקן מתחרות וחלקן עוסקות בתחומי פעילות נושקים‪ ,‬סייע‬
‫למוביקסל להבין את צורכי השוק‪” .‬שיתוף הפעולה שנוצר היה מוצלח מאוד“‪ ,‬לדברי נועם‬
‫גרין‪ ,‬סמנכ“ל השיווק בחברה‪” .‬כשעובדים עם חברות מתחרות‪ ,‬לומדים מצד אחד איך לשמור‬
‫על הסודות המסחריים‪ ,‬ומצד אחר איך לחלוק ידע ומיומנויות שיתרמו בסופו של דבר לכל‬
‫המשתתפים“‪.‬‬
‫פתרונות הווידאו שפיתחה מוביקסל בעקבות המאגד‪ ,‬נמכרו במיליוני דולרים‪ ,‬והם מותקנים‬
‫אצל ספקיות סלולר מובילות ברחבי העולם‪ .‬מוביקסל רואה עצמה כשחקנית משמעותית‬
‫בעולם בתחום התוכן הסלולרי‪ ,‬וגרין מציין כי שאיפת החברה היא להפוך למובילה עולמית‬
‫בתחומה‪” .‬בתחום אופטימיזציית הווידאו ובנושא של תעבורת אינטרנט לעולם הסלולר אנחנו‬
‫מתקדמים בצורה בטוחה לעבר המטרה“‪ ,‬סיכם גרין‪.‬‬
‫למוביקסל מערך מכירות חובק עולם‪ .‬היא מפעילה מרכז פיתוח ברעננה וכן משרדי פיתוח‪,‬‬
‫מכירות ותמיכה בארצות הברית‪ ,‬בהודו‪ ,‬בסין‪ ,‬באיטליה ובאנגליה‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬פלסן סאסא‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מיגון ביטחוני‬
‫שנת הקמה‪1985 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪250 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪ :‬כ‪600-‬‬
‫מיקום‪ :‬קיבוץ סאסא בגליל‬
‫מספר שנים בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 2004‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד ‪ ,NES‬תכניות‬
‫מגנטון‬
‫מוסד אקדמי שותף במגנטון‪:‬‬
‫הטכניון‬
‫כשכלי רכב עולה על מוקש‪ ,‬לא רק השלדה צריכה לעמוד בפיצוץ‪ .‬גם המושבים צריכים להיות‬
‫בעלי יכולת לספוג אנרגיה כדי למנוע פגיעה של ההדף החזק בנוסעים‪.‬‬
‫עד ההשתתפות במגנטון התבסס תהליך הפיתוח בפלסן סאסא על ניסויים בשטח‪ ,‬שבדקו‬
‫בכל פעם את עמידות המוצר‪ .‬במסגרת הפרויקט פותחה סימולציית מחשב המאפשרת‬
‫הדמיה של בעיות דינמיות הנוצרות בפיצוץ‪ ,‬וכך היא מסייעת לבצע חישובים הנדרשים טרם‬
‫ניסוי‪ .‬הסימולציה הנומרית מאפשרת תהליך מהיר‪ ,‬זול‪ ,‬יעיל ומדויק יותר של פיתוח מוצר‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫"הפיתוח תרם לזכיית החברה במכרזי רכב גדולים בארצות הברית שאליהם ניגשנו ולהגברת‬
‫הביטחון של הלקוחות בפתרונות המיגון שלנו"‪ ,‬לדברי עילם רן‪ ,‬ראש מחלקת המחקר בחברה‪.‬‬
‫בעקבות שיתוף הפעולה המוצלח עם הטכניון אף שולבה חלק מקבוצת המחקר בחברה‪.‬‬
‫פרט למגנטון הצטרפה החברה לשתי תכניות נוספות של לשכת המדען הראשי‪ ,‬שבהן היא‬
‫עדיין משתתפת‪ :‬מגנטון נוסף לפיתוח סימולוציית מידול ביו‪-‬מכני וטראומות הדף על איברים‬
‫פנימיים בגוף וכן מאגד ‪ NES‬לשילוב ננו‪-‬צינוריות פחמן התורמות לשיפור התכונות המכניות‬
‫של החומרים המשמשים למיגון‪ ,‬שעמם החברה עובדת‪.‬‬
‫"תמיכת המדען הראשי סייעה לנו רבות‪ ,‬ואני מעריך שהיה עובר זמן רב יותר להגיע לסימולציות‬
‫נומריות אמינות‪ ,‬שחוזות בצורה מהימנה את התופעות המתרחשות בעת אירוע הפיצוץ מתחת‬
‫לרכב‪ ,‬לולא תכנית מגנטון‪ .‬הייתה הפריה הדדית טובה מאוד עם הטכניון"‪ ,‬סיכם ד"ר פליכס‬
‫אייזיק‪ ,‬סמנכ"ל מחקר וטכנולוגיה בחברה‪.‬‬
‫ישומי וידאו מתקדמים‬
‫שנות פעילות המאגד‪2011-2006 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אורקה‪,‬‬
‫אופטיבייס‪ ,‬ביטבנד‪ ,‬הרמוניק‪,‬‬
‫קומברס‪ ,‬מוביקסל‪ ,‬סינטקמדיה‪,‬‬
‫סקופוס‪ ,‬אוניברסיטת בר‪-‬‬
‫אילן‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫אוניברסיטת חיפה‪ ,‬טכניון‪ ,‬המרכז‬
‫הבינתחומי‪ ,‬מכללת אפקה‬
‫הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪:‬‬
‫יכולות המאפשרות לשלב תכנים‬
‫פרסומיים בזמן אמת על גבי תוכן‬
‫הווידאו המקורי לצרכנים סלולריים‪.‬‬
‫יישום עיקרי‪ :‬שירותי פרסום‬
‫מותאמים אישית בזמן אמת‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪23‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬טאואר סמיקונדוקטור ‪ -‬מכירות של למעלה מ‪ 600-‬מיליון דולר‬
‫שם החברה‪ :‬טאואר סמיקונדקטור‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬ייצור פרוסות‬
‫סיליקון לתעשיית המוליכים‬
‫למחצה‪ ,‬התמחות בתחומים‬
‫אנלוגיים‪ ,‬כגון‪ :‬חיישנים למצלמות‪,‬‬
‫רכיבי ניהול הס פק‪ ,‬רכיבי‬
‫תקשורת בתדר גבוה ורכיבי זיכרון‬
‫שנת הקמה‪1993 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪1200 :‬‬
‫מיקום‪ :‬מגדל העמק‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪ 2000 :‬עד היום‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪ ,‬מגנטון‪,‬‬
‫שיתופי פעולה בין‪-‬לאומיים‪ ,‬קרן המו"פ‬
‫שם המאגד‪ :‬מאגד ‪EDCoT‬‬
‫‪(Emerging Dielectrics and‬‬
‫)‪Conductors Technologies‬‬
‫עוסק בפיתוח טכנולוגיות‬
‫מתפתחות לשילוב מבודדים‬
‫ומוליכים בהתקני העתיד של‬
‫תעשיית המוליכים למחצה‬
‫שנות פעילות המאגד‪2005-2000 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬ג'ורדן ואלי‬
‫)ראש המאגד(‪ ,‬סלע‪,KLA ,‬‬
‫טאואר סמיקונדקטור‪,CI ,‬‬
‫אפלייד מטרילאס‪ ,‬נובה‪ ,‬ננו‬
‫אור‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬הטכניון‪,‬‬
‫האוניברסיטה העברית‬
‫טכנולוגיה שפותחה במאגד‪:‬‬
‫התקני זיכרון ‪ Flash‬חדשניים בלתי‬
‫מחיקים בצפיפות גבוהה במיוחד‬
‫‪24‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬סלקיור ‪ -‬פריצת דרך בטיפול במחלות רשתית העין‬
‫אודות החברה‬
‫אודות החברה‬
‫טאואר סמיקונדוקטור‪ ,‬המייצרת רכיבים של פרוסות סיליקון לתעשיית המוליכים למחצה‪,‬‬
‫נכנסה למאגד ‪ EDCoT‬של לשכת המדען הראשי בשנת ‪ 2000‬במטרה לפתח טכנולוגיה‬
‫חדשנית בתחום האנלוגי שבו היא מתמחה )הכולל‪ ,‬בין היתר‪ ,‬חיישנים למצלמות‪ ,‬רכיבי ניהול‬
‫הספק‪ ,‬רכיבי תקשורת בתדר גבוה ורכיבי זיכרון(‪.‬‬
‫סלקיור הוקמה ב‪ 2005-‬כחברה בת של "הדסית‪-‬ביו"‪ ,‬זרוע היישום הטכנולוגי של בית חולים‬
‫הדסה‪ .‬ב‪ ,2007-‬במסגרת מאגד "בראשית" של לשכת המדען הראשי‪ ,‬פיתחה החברה שורות‬
‫חדשות של תאי גזע עובריים הומניים נטולי חומרים מזהמים מבעלי חיים וברמת איכות קלינית‬
‫גבוהה‪ .‬תאים אלה שימשו בסיס לפיתוח תאי הפיגמנט של רשתית העין על ידי סלקיור; תאים‬
‫המיועדים לטיפול במחלת ניוון רשתית העין‪ ,‬ה‪ ,AMD-‬העלולה להוביל לעיוורון‪ .‬החברה גם‬
‫פיתחה שיטות רגישות לזיהוי שרידים של תאי גזע עובריים‪ ,‬הידועים ביכולתם להשרות גידולים‬
‫)טרטומות(‪ ,‬במוצרי הטיפול הממוינים‪.‬‬
‫המאגד עסק בפיתוח טכנולוגיות מתפתחות לשילוב מבודדים ומוליכים לתעשיית המוליכים‬
‫למחצה‪ ,‬ובעזרתו הצליחה החברה לפתח התקני זיכרון ‪ Flash‬בלתי מחיקים‪ ,‬המבוססים על‬
‫סיליקון ניטריד – חומר מבודד הנפוץ בתעשיית המוליכים למחצה‪ .‬התקנים אלה נועדו להחליף‬
‫את הזיכרונות מבוססי שער סיליקון מוליך על תחמוצת סיליקון‪ .‬הייחוד בזיכרונות החדשים‬
‫הוא בצפיפות גבוהה ביותר של תאי הזיכרון‪ ,‬המאפשרת ייצור מספר גבוה יותר של תאי זיכרון‬
‫על אותו שטח סיליקון‪ ,‬וכן בחסינות האינהרנטית של זיכרונות אלה לחלקיקים בתהליך הייצור‪.‬‬
‫הפיתוח החדשני שימש בשנים האחרונות את החברה בתעשיית המוליכים למחצה בתחום‬
‫האנלוגי והדיגיטלי‪.‬‬
‫"תמיכת המאגד אפשרה לנו לבצע את תהליך הניסוי של המוצרים ומימנה בחלקה את‬
‫עלויות המהנדסים‪ ,‬שהיא בדרך כלל העלות הגבוהה"‪ ,‬אמר ד"ר אבי שטרום‪ ,‬סמנכ"ל טאואר‬
‫סמיקונדקטור‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫"כיום המפעל שלנו הוא החמישי בגודלו בעולם בתעשיית המוליכים למחצה והמוביל בתחום‬
‫האנלוגי‪ ,‬ולמאגדי המדען הראשי יש בזה חלק"‪ ,‬המשיך שטרום‪.‬‬
‫מחזור המכירות של החברה נמצא בצמיחה מתמדת‪ ,‬וב‪ 2011-‬עמד על ‪ 611‬מיליון דולר‬
‫בהשוואה ל‪ 102-‬מיליון דולר ב‪.2005-‬‬
‫"הפעילות המבורכת ביותר של המדען הראשי היא במסגרת תכניות מגנ"ט"‪ ,‬הצהיר שטרום‪.‬‬
‫"שיעור התמיכה במסגרת זו גבוה יותר מאשר בתכניות אחרות‪ ,‬הכספים ניתנים כמענק ולא‬
‫כהלוואה‪ ,‬המחויבות של הצדדים – הן החברות השותפות והן לשכת המדען הראשי ‪ -‬היא‬
‫לתקופה ארוכה יותר‪ ,‬ושיתוף הפעולה עם האקדמיה ועם החברות האחרות במאגד מביא עמו‬
‫ערך מוסף של חלוקת ידע ומיומנויות התורמות לכל הצדדים"‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬סלקיור‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פיתוח מוצרי‬
‫טיפול תאי לריפוי מחלות עצביות‪,‬‬
‫כמו לדוגמה מחלות ניוון רשתית‬
‫הפוגעות בראייה‬
‫שנת הקמה‪2005 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪5 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪10 :‬‬
‫מיקום‪ :‬ירושלים‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪ 2007 :‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪,‬‬
‫קרן המו"פ‬
‫תאי גזע ממוינים משמשים לפיתוח של מוצרי טיפול בהזרקה במחלות מערכת העצבים‪ ,‬כמו‬
‫לדוגמה מחלות רשתית העין‪ ,‬פרקינסון וטרשת נפוצה‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫"המאגד מימן את ייצור חומר הגלם הייחודי‪ :‬תאי גזע עובריים הומניים נטולי חומרים מזהמים‬
‫מבעלי חיים וברמת איכות קלינית גבוהה‪ ,‬שלא היינו יכולים להשיג בדרך אחרת"‪ ,‬לדברי‬
‫צ'ארלס אירווינג‪ ,‬מנכ"ל סלקיור‪" .‬נוסף על כך‪ ,‬כדי לקבל את המוצר הנקי ביותר לשימוש בבני‬
‫אדם‪ ,‬המאגד מימן רכישת תמיסות נטולות חומרים מבעלי חיים לגידול התאים"‪ .‬סלקיור היא‬
‫החברה הראשונה בעולם שפיתחה ומשתמשת בטכנולוגיה זאת‪ .‬כיום כל החברות המפתחות‬
‫תרפיה תאית המבוססת על תאי גזע עובריים‪ ,‬משתמשות בתאי גזע שפותחו עם חומרים‬
‫מבעלי חיים‪ .‬הטכנולוגיה הייחודית מעניקה לסלקיור יתרון גדול על פני המתחרים בעולם‪.‬‬
‫"שיתוף הפעולה היה מצוין"‪ ,‬העיד אירווינג‪" .‬האקדמיה סיפקה מחקרים שסייעו בייצור‪,‬‬
‫והחברות האחרות העניקו ערך מוסף של החלפת ידע ומיומנויות‪ ,‬וכך תרמו להגדלת הידע‬
‫בחברה ולהעלאת כושרה התחרותי"‪.‬‬
‫הסכם שנחתם בין סלקיור לחברת טבע העניק לטבע אופציה לקבלת רישיון עולמי ובלעדי‬
‫לפיתוח מסחור המוצר‪" .‬אנו מקווים לקבל בעקבות ההסכם אישור לניסויים קליניים בשנה‬
‫הבאה"‪ ,‬אמר אירווינג‪.‬‬
‫"פיתוח תאי גזע עובריים הנו תהליך ארוך‪ ,‬מורכב ובעל סיכונים‪ .‬תהליך הפיתוח של תאי הגזע‬
‫העובריים ארך חמש שנים‪ ,‬וכחברה פרטית לא היינו מסוגלים לעשותו לבד"‪ ,‬סיכם אירווינג‪.‬‬
‫"המאגד גם ספג את הסיכון הגבוה שהיה כרוך בפיתוח‪ ,‬שכחברה לא היינו יכולים לקבל על‬
‫עצמנו"‪.‬‬
‫שם המאגד‪" :‬בראשית" ‪ -‬פיתוח‬
‫מוצרים בתחום הטיפול התאי בכלל‬
‫והטיפול בתאי גזע בפרט‬
‫שנות פעילות המאגד‪2003-2009 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬סלקיור‪ ,‬טבע‪,‬‬
‫פרוכון‪ ,MGVS ,‬הפטוביוטק‪ ,‬הרלן‪,‬‬
‫האוניברסיטה העברית‪ ,‬הדסית‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‬
‫הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪:‬‬
‫ייצור שורות חדשות של תאי‬
‫גזע עובריים שתוצרי התמיינותם‬
‫הספציפית יהיו תרפיה תאית‬
‫למחלות עצביות שונות‪ .‬כמו‬
‫כן פיתוח שיטות לזיהוי תאי‬
‫גזע עובריים לא‪-‬רצויים במוצר‬
‫הטיפולי הממוין‬
‫סיפורי הצלחה ‪25‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬מעבדות ים המלח‪ :‬ממפעל קיבוצי לחברה בין‪-‬לאומית‬
‫שם החברה‪ :‬מעבדות ים המלח‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מוצרי טיפוח‬
‫וקוסמטיקה‬
‫שנת הקמה‪1998 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪20 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪250 :‬‬
‫מיקום‪ :‬הנהלה ומשרדים‪:‬‬
‫איירפורט סיטי‪ ,‬מפעל ייצור‪:‬‬
‫מצפה שלם‪ ,‬מעבדות‪ :‬עין גדי‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪,‬‬
‫נופר‪ ,‬קרן המו"פ‬
‫שם המאגד‪NFM - Nano :‬‬
‫‪ .Functional Materials‬פיתוח‬
‫ננו‪-‬אמולוסיות לקרמים קוסמטיים‬
‫התורמות לאורך חיי המדף שלהם‬
‫וליציבותם על העור‬
‫שנות פעילות המאגד‪2007-2003 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬ב‪.‬ג'‪ .‬פולימרים‪,‬‬
‫תרכובות ברום‪ ,‬כרמל אולפינים‪,‬‬
‫‪ ,HP‬כפרית‪ ,‬מכתשים‪ ,‬סימה‬
‫ננוטק‪ ,‬ננו‪-‬סייז‪ ,‬נילית‪ ,‬סול ג'ל‪,‬‬
‫סוליובסט‪ ,‬אהבה ‪ -‬מעבדות ים‬
‫המלח‪ ,‬אוניברסיטת בר אילן‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬האוניברסיטה העברית‬
‫‪26‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬סהל‪-‬אלובין ‪ -‬מענף הבנייה לכיפת ברזל‬
‫אודות החברה‬
‫אודות החברה‬
‫"התחלנו כחברה קטנה של מפעל קיבוצי‪ ,‬ובעזרת תמיכת המדען הראשי לאורך השנים הפכנו‬
‫למה שאנחנו היום ‪ -‬חברה עם חוזק מדעי ועם חדשנות טכנולוגית"‪ ,‬לדברי ד"ר זאבי מאור‪,‬‬
‫סמנכ"ל מחקר ופיתוח במעבדות ים המלח‪ ,‬המפתחת ומייצרת מוצרי טיפוח וקוסמטיקה‪.‬‬
‫המותג המזוהה עמה ביותר הוא ‪.AHAVA‬‬
‫"המאגד סייע לנו להשיג טכנולוגיה שלא הייתה קיימת קודם לכן‪ .‬אנחנו היחידים בארץ‬
‫שמייצרים פרופילים של סגסוגות אלומיניום ללא תפר לתעשיות‪ ,‬וגם בעולם זה ייחודי מאוד"‪,‬‬
‫לדברי גל סגל‪ ,‬מנכ"ל חברת סהל אלובין המייצרת ומשווקת פרופילים של אלומיניום‪.‬‬
‫ב‪ 1995-‬נכנסה החברה למאגד ‪ NFM‬במטרה לבחון את הסיכונים הכרוכים בנושא ננו‪-‬‬
‫חלקיקים ולייצר שיתופי פעולה עם האקדמיה ועם תעשיות אחרות ולצעוד לקראת המאה‬
‫ה‪ 21-‬באמצעות פיתוח טכנולוגיות חדשות‪ .‬במסגרת המאגד פיתחה החברה טכנולוגיית ננו‪-‬‬
‫אמולסיות‪ :‬קרמים קוסמטיים שבהם גודל הטיפות )טיפות שמן או צירוף של מים ושמן( קטן‬
‫מחלקיקי ננו‪ .‬פיתוח זה תורם לחיי מדף ארוכים יותר של התכשיר וליציבותו על העור‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫"הטכנולוגיה שפותחה במאגד יושמה בהצלחה‪ ,‬ובאמצעותה נכנסנו לשווקים בין‪-‬לאומיים‬
‫ורשמנו כמה פטנטים"‪ ,‬אמר מאור‪" .‬פיתחנו מוצרי אקסטרים המבוססים על טכנולוגיית ננו‪-‬‬
‫אמולסיות ‪ -‬ננו טיפות ‪ -‬שמשיגים פעילות אופטימלית במיצוק עור הסובל מנזקי הזמן‪ .‬אם‬
‫בעבר התחרינו רק בשוק המקומי‪ ,‬היום אנחנו נמצאים על המדפים לצד מוצרים נחשבים‬
‫בעולם ואנחנו מובילים בתחום הננו‪-‬אמולסיות"‪.‬‬
‫מאור ציין לטובה את שיתוף הפעולה עם חברי האקדמיה במסגרת המאגד‪" .‬נוצרו עמם‬
‫קשרים מצוינים ברמה האישית"‪ ,‬הסביר‪" .‬עם כמה מהם ניגשנו לתכניות אירופיות"‪ .‬מעבדות‬
‫ים המלח שותפה בארבע תכניות מחקר בין‪-‬לאומיות בתחום הננו‪ -‬חלקיקים לצד מדינות כמו‬
‫גרמניה‪ ,‬ספרד ואנגליה‪ .‬מדובר בתכניות של האיחוד האירופי במסגרת השביעית הפועלת‬
‫בלשכת המדען הראשי‪.‬‬
‫לחברה חנויות מותג של ‪ AHAVA‬בכמה מדינות בעולם‪ ,‬בהן גרמניה‪ ,‬הונגריה‪ ,‬סינגפור‬
‫והפיליפינים‪ .‬בבעלותה גם חברה בת בארצות הברית‪ ,‬ששימשה בעבר מפיצה של מוצרי‬
‫מעבדות ים המלח‪" .‬החזון שלנו הוא להפוך למותג בין‪-‬לאומי גדול ונחשק‪ ,‬ואנחנו מתקדמים‬
‫בכיוון"‪ ,‬הצהיר מאור‪" .‬פיתוח מוצרים בטכנולוגיה חדשנית ושיווקם בעולם בחברה שהתחילה‬
‫ממוצרי בוץ ‪ -‬זה בהחלט הישג‪ ,‬והוא לא היה מתאפשר לולא המאגד ותמיכת המדען הראשי"‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬סהל אלובין‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬ייצור פרופילי‬
‫אלומיניום‬
‫שנת הקמה‪1960 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪20 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪240 :‬‬
‫מיקום‪ :‬א‪.‬ת‪ .‬קרית ביאליק‬
‫מספר שנים בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 1999‬עד היום‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‬
‫מגנטון וקרן המו"פ‬
‫שם המאגד‪" :‬מתכות קלות" ‪ -‬ייצור‬
‫פרופילים של צינורות ללא תפר‬
‫מסגסוגות קשות ליישום בתעשיות‬
‫הדורשות עבודה עם צינורות‬
‫עמידים בלחץ גבוה‬
‫סהל אלובין היא חברה ותיקה הקיימת מ‪ 1960-‬ומצליחה מאוד בענף התעשייה המסורתית‪.‬‬
‫טרם הצטרפותה למאגד "מתכות קלות" שהסתיים ב‪ 2003-‬היו לקוחותיה בעיקר מענף הבנייה‪.‬‬
‫בעשור האחרון ובעקבות פעילותה במסלולי הסיוע של לשכת המדען הראשי החלה החברה‬
‫לעסוק במו"פ ארוך טווח והרחיבה את פעילותה לתחומים נוספים שבהם היא מפתחת מוצרים‬
‫חדשניים‪.‬‬
‫במאגד פותחה טכנולוגיה לייצור פרופילים של סגסוגות קשות‪ ,‬בין היתר‪ ,‬סגסוגת מגנזיום‬
‫וסגסוגת אלומיניום המשמשות את החברה כיום לייצור צינורות ללא תפר‪ .‬המוצר‪ ,‬שהנו חזק יותר‬
‫מצינורות רגילים ועמיד בלחץ הידרוסטטי‪ ,‬משמש תעשיות שדורשות עבודה עם צינורות לחץ‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫הרחבת הפעילות של סהל אלובין בעקבות המאגד הניבה לקוחות מתחומים נוספים‪ ,‬ועם‬
‫לקוחותיה נמנות היום גם חברות מתחום התחבורה והתעשייה האווירית‪ ,‬בהן חברת רפא"ל‬
‫המשתמשת בצינורות של סהל אלובין‪ ,‬בין היתר‪ ,‬לייצור "כיפת ברזל"‪.‬‬
‫החברה החלה למכור את המוצר ב‪ ,2010-‬והיא צפויה להגיע השנה למחזור מכירות של‬
‫ארבעה מיליון ש"ח‪" .‬המאגד סייע לנו להוביל על המתחרים"‪ ,‬סיפר סגל‪" ,‬מכיוון שאין לנו‬
‫מתחרים בארץ‪ .‬אנחנו מחליפים את הצורך ביבוא הצינורות‪ ,‬שהנו יקר מאוד וגוזל זמן"‪ .‬כמו כן‬
‫הייצור בארץ פותר את בעיית ה‪ "END USE"-‬אשר מגבילה את יכולת הרכישה של התעשיות‬
‫הצבאיות בחו"ל‪.‬‬
‫בעקבות המאגד יצרה החברה שיתופי פעולה בין‪-‬לאומיים מוצלחים‪ ,‬בהם שיתוף פעולה עם‬
‫קנדה ב‪ ,2009-‬ובמסגרתו נעשה פיתוח משותף עם חברה קנדית לשיפור הטכנולוגיה שהושגה‬
‫במאגד‪ .‬החברה גם מקיימת מחקרים דו‪-‬לאומיים עם איטליה ועם ספרד‪.‬‬
‫"שיתוף הידע במאגד תרם לכל החברות‪ ,‬והעבודה עם אוניברסיטת בן‪-‬גוריון ועם מכון המתכות‬
‫השלימה לנו פערי ידע"‪ ,‬הסביר סגל‪ .‬פרט למאגד השתתפה החברה בתכנית "מגנטון" ובקרן‬
‫המו"פ‪" .‬זהו שיתוף פעולה פורה ומתמשך"‪ ,‬סיכם סגל‪" .‬בכל פיתוח טכני אנו נעזרים במדען‬
‫הראשי"‪.‬‬
‫שנות פעילות המאגד‪2003-1999 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬פלבם‪ ,‬מתכות‬
‫כרמל‪ ,‬מגנזיום ים‪-‬המלח‪ ,‬כבירן‪,‬‬
‫אומן יציקות הלחץ‪ ,‬אלובין‪ ,‬אורטל‪,‬‬
‫‪ ,NCA‬פולסר‪ ,‬בינות טופז‪ ,‬הטכניון‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬מרכז מידע‬
‫‪ -‬מכון ירושלים‬
‫סיפורי הצלחה ‪27‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ - ECI :‬הראשונה לאפשר תקשורת בפס רחב על גבי קוי נחושת‬
‫שם החברה‪ECI :‬‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬פיתוח מערכות‬
‫תקשורת המספקות פתרונות‬
‫תקשורת ליישומים בפס רחב‬
‫שנת הקמה‪1962 :‬‬
‫מספר עובדים‪2,000 :‬‬
‫מיקום‪ :‬פתח תקווה‪ ,‬עומר‬
‫מספר שנים בתכניות מדע"ר‪ :‬מאז‬
‫שנות השבעים ועד היום‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪,‬‬
‫קרן המו"פ‬
‫מגנ"ט‪-‬נופר‪ :‬ביורד ‪ -‬רעיון שהביא להגדלת קבוצת פיתוח של חברה זרה בארץ‬
‫אודות החברה‬
‫אודות הפיתוח‬
‫חברת ‪ ECI‬נכנסה למאגד ‪ ISMART‬של לשכת המדען הראשי ב‪ 2006-‬עם יעד חדשני‪ :‬פיתוח‬
‫טכנולוגיה שתאפשר גלישה ברוחב פס מרבי לטווחים קצרים על גבי תשתית קווית מבוססת‬
‫נחושת במטרה לעקוף את ההגבלות הקיימות בטכנולוגיית הגלישה‪ ,‬שמקורן ברעש שנוצר בין‬
‫קווי הנחושת‪.‬‬
‫"יש הרבה רעיונות מבריקים במדינה‪ ,‬אך מרבית אנשי האקדמיה לא בנויים ליישום הרעיונות‬
‫שלהם וזקוקים לתמריץ‪ ,‬ואילו בתעשייה מתייחסים לרעיונות באקדמיה כבעלי סיכון גבוה‪.‬‬
‫תכנית נופר נותנת מענה בדיוק לבעיה הזאת"‪ .‬כך אמר היזם דן וילנסקי‪ ,‬מי ששימש בעבר‬
‫יו"ר אפלייד מטריאלס‪.‬‬
‫בעקבות הפיתוח במאגד החברה מציעה כיום מערכות המספקות חיבור לאינטרנט ברוחב‬
‫פס מרבי מעל תשתיות נחושת קיימות‪ ,‬בקצבים המתחרים בקצבים של הסיבים האופטיים‪.‬‬
‫"בעולם האמיתי אי‪-‬אפשר להגיע לגלישה של ‪ 100‬מגה כי יש רעשים בין הקווים המחוברים‬
‫לבתים הסמוכים"‪ ,‬הסביר עידו שרגיל‪ ,‬יו"ר המאגד וסמנכ"ל פיתוח קו מוצרי מערכות הגישה‬
‫בחברה‪" .‬הטכנולוגיה שפיתחנו במאגד מבטלת את הרעשים האלה ומאפשרת להעניק שירות‬
‫מעל תשתיות נחושת"‪ ECI .‬יצאה עם הטכנולוגיה החדשנית ב‪ ,2009-‬עדיין במסגרת המאגד‪,‬‬
‫לניסויים אצל אחדים מלקוחותיה‪ ,‬בהם גם בזק‪ ,‬אחת השותפות למאגד‪ ,‬וחברות תקשורת‬
‫באירופה‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2008‬נחשף וילנסקי לרעיון חדשני של פרופ' אורי סיוון מהטכניון‪ :‬הרעיון היה לפתח‬
‫מוצר להפרדת מולקולות הנחוץ בכל מעבדה לביוטכנולוגיה ולרפואה‪ ,‬שייצור את ההפרדה‬
‫בתהליך דיגיטלי משוכלל‪ .‬כך יחליף המוצר את התהליך המסובך להפרדת מולקולות המקובל‬
‫כיום‪ ,‬ללא מרכיב דיגיטלי‪ ,‬ויתרום ליעילות התהליך ולחיסכון בזמן‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫‪ ECI‬הייתה החברה הראשונה בעולם שהציגה את המערכת הטכנולוגית החדשנית בתערוכת‬
‫תקשורת בפריז תחת שם המאגד‪ .‬בהמשך היא זכתה בפרס "המוצר החדשני" מטעם מגזין‬
‫הטלקום היוקרתי ‪ .light reading‬כיום היא מובילה בעולם בתחום‪ .‬היא מחזיקה משנת ‪,2010‬‬
‫בתמיכת המדען הראשי‪ ,‬מרכז פיתוח בעומר‪ ,‬המעסיק כ‪ 200-‬עובדים‪ ,‬ובו מפותחים מוצרים‬
‫על בסיס טכנולוגיה זו‪.‬‬
‫"על בסיס הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪ ,‬זכינו בלקוח מרכזי מתחום התקשורת בדרום אמריקה‪,‬‬
‫ואנחנו נמצאים במגעים מתקדמים עם לקוחות נוספים"‪ ,‬אמר שרגיל‪" .‬שיתוף הפעולה במאגד‬
‫עם האקדמיה שרתמה את הידע שברשותה להצלחת הפרויקט היה פורה מאוד‪ .‬גם עם שאר‬
‫החברות הייתה סינרגיה אמיתית"‪ .‬לדבריו‪ ,‬המאגד אפשר להגיע לשיתוף פעולה מיטבי בין‬
‫מפעילי התקשורת שישתמשו בטכנולוגיה בעתיד לבין החברות המפתחות בשילוב הידע הקיים‬
‫באקדמיה‪" .‬זו ההזדמנות שלי להודות לחברות ‪ Actelis, Ceva‬ולאוניברסיטאות בר‪-‬אילן ותל‪-‬‬
‫אביב על שיתוף הפעולה ועל ההפריה ההדדית"‪ ,‬סיכם שרגיל‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬פרוטואופטיקבס‪,‬‬
‫"ביורד" חיפה‬
‫הפרויקט‪ :‬מוצר להפרדת‬
‫מולקולות בתהליך דיגיטלי‪.‬‬
‫המוצר עדיין בפיתוח‬
‫החוקר‪ :‬פרופ' אורי סיוון‪,‬‬
‫הפקולטה לפיזיקה בטכניון‬
‫וילנסקי שהקים יחד עם פרופ' סטיב ליפסון מהטכניון ועם אריאל נוטקוביץ' את פרוטאופטיקס‬
‫ חברה שעסקה בפיתוח ציוד אנליטי לתעשיית הפארמה והביוטכנולוגיה ונרכשה לפני כארבע‬‫שנים על ידי ביורד האמריקנית‪ ,‬זיהה את הסינרגיה בין הפיתוח החדש לבין קו מוצריה של‬
‫ביורד המייצרת ומפיצה מוצרי מחקר לתחומים של מדעי החיים‪.‬‬
‫למרות ההתאמה הברורה‪ ,‬רמת הסיכון הגבוהה של פרויקט חדשני בתחום הביוטכנולוגיה גרמה‬
‫לביורד להסס בהוצאה לפועל של שיתוף הפעולה‪ .‬וילנסקי פנה לתכנית "נופר" של לשכת‬
‫המדען הראשי על מנת שתתמוך במחקר של פרופ' סיוון ובקבוצת המחקר מהטכניון‪ .‬התמיכה‬
‫הממשלתית שהוצעה בגובה ‪ 90%‬מעלות הבחינה של הוכחת ההיתכנות‪ ,‬הורידה משמעותית‬
‫את רמת הסיכון בפרויקט וגרמה לחברה האמריקנית להסכים להשקיע בטכנולוגיה הישראלית‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫לאחר קצת יותר משנה הציגו וילנסקי ופרופ' סיוון דגם ראשוני לנשיא ביורד בארצות הברית‪,‬‬
‫שהוכיח את היתכנות המודל המדעי‪ .‬בעקבות הצלחת הפרויקט בנופר נחתם חוזה בין פרופ'‬
‫סיוון‪ ,‬הטכניון וחברת ביורד להמשך הפיתוח‪ .‬הצלחת הפרויקט בנופר תרמה להגדלת מרכס‬
‫הפיתוח "ביורד חיפה"‪ ,‬בארץ לפיתוח מוצרים עסקיים על בסיס הטכנולוגיה החדשנית‪.‬‬
‫"ללא נופר לא היה סיכוי להוכיח את ההיתכנות ולהמשיך את הפיתוח"‪ ,‬סיכם וילנסקי‪.‬‬
‫שם המאגד‪ - ISMART :‬תקשורת‬
‫בקצב גבוה לטווחים קצרים‪.‬‬
‫טכנולוגיה של גלישה ברוחב פס‬
‫מרבי לטווחים קצרים‪ .‬החברה‬
‫פיתחה מערכות המספקות חיבור‬
‫לאינטרנט ברוחב פס מרבי מעל‬
‫תשתיות נחושת קיימות‪ ,‬בקצבים‬
‫המתחרים בקצבים של הסיבים‬
‫האופטיים‬
‫שנות פעילות המאגד‪2011-2006 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ ,ECI :‬אקטליס‬
‫נטוורקס‪ ,‬אמטיסט טכנולוגיות‬
‫תקשורת‪ ,‬בזק‪ ,‬סיוה ‪,DSP‬‬
‫ריט טכנולוגיות‪ ,‬אוניברסיטת‬
‫בר אילן‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫הטכניון‬
‫‪28‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪29‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬אנזימוטק ‪ -‬גידול של ‪ 540%‬בהכנסות תוך חמש שנים‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬אלביט אלאופ ‪ -‬שדרוג מערכות הגנה למטוסים בתמיכת תכנית מגנטון‬
‫אודות החברה‬
‫אודות החברה‬
‫"חלב אם מורכב מחומרים רבים‪ ,‬ותחליפי החלב שיש כיום בשוק לא דומים במאה אחוז למקור‪.‬‬
‫המוצר שפיתחנו מגיע קרוב יותר למרכיבים של חלב אם"‪ ,‬לדברי ד"ר אריאל כץ‪ ,‬מנכ"ל‬
‫אנזימוטק המפתחת מוצרים מבוססי אנזימים לתעשיית התרופות ולתזונה קלינית‪ .‬החברה‬
‫החלה את דרכה ב‪ 1998-‬בחממת "ניות"‪ ,‬שבה פיתחה את הטכנולוגיה הבסיסית לקיבוע‬
‫אנזימים באופן שיוכלו לפעול בסביבה אורגנית‪ .‬הייחוד של אנזימים הפועלים בסביבה אורגנית‬
‫הוא היכולת להשתמש בהם בתעשיית המזון‪ ,‬הפארמה והקוסמטיקה‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬אנזימוטק‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מוצרים מבוססי‬
‫אנזימים לתעשיית הפארמה‬
‫ולתזונה קלינית‬
‫שנת הקמה‪1998 :‬‬
‫מספר העובדים בתחילת הפעילות‬
‫במסגרות המדע"ר‪3 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪200 :‬‬
‫מיקום‪ :‬פתח תקווה‪ ,‬עומר‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪ 1998 :‬עד היום‬
‫החברה מפתחת ומשווקת עשרות מוצרים בתחום הפארמה ותחליפי המזון‪ ,‬והיא מציגה‬
‫מדי שנה גידול של עשרות אחוזים במכירות‪ .‬היא אף נכנסה ב‪ 2009-‬לרשימת ‪ 50‬החברות‬
‫הצומחות ביותר במשק של דירוג ‪ ,Deloitte‬לאחר שהציגה גידול של ‪ 540%‬בהכנסות בתקופה‬
‫של חמש שנים‪.‬‬
‫ב‪ 2005-‬הצטרפה אנזימוטק לתכנית "מגנטון" של לשכת המדען הראשי‪ ,‬ובמסגרתה פיתחה‬
‫שיטה ליצירת האנזימים שתאפשר לה לפתח אותם בכוחות עצמה ובהתאם לצורכי החברה‪.‬‬
‫"בעזרת מגנטון השגנו ידע לטכנולוגיה משלימה לשלנו לשם פיתוח מוצרים שמתאימים‬
‫לצורכי החברה‪ ,‬למשל תחליפי חלב אם"‪ ,‬הסביר כץ‪" .‬האנזימים התעשייתיים הקיימים בשוק‬
‫לא מספיק טובים לצורכי אנזימוטק‪ ,‬ולכן הייתה חשיבות בפיתוח אנזימים בתוך החברה"‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫המוצרים שאנזימוטק מפתחת על בסיס הטכנולוגיה שהושגה במגנטון‪ ,‬מבוססים על ליפידים‬
‫)חומצות שומן(‪ .‬היתרון של המוצרים הללו הוא הריכוז הגבוה יותר של ליפידים בהם בהשוואה‬
‫לליפידים הקיימים בטבע ומוכרים לגוף האדם‪ ,‬אך זמינים במזון בריכוזים נמוכים‪ .‬הודות‬
‫לטכנולוגיה זו אנזימוטק היא היום החברה המובילה בעולם בתחום הליפידים‪.‬‬
‫"המדען הראשי תמך בנו לאורך שנים"‪ ,‬סיפר כץ‪" .‬פיתוח טכנולוגיה זה לא 'זבנג וגמרנו'‪ .‬זה‬
‫תהליך שדורש זמן‪ ,‬וזו הגדולה של המדען הראשי ‪ -‬היכולת לייצר בסיס של סיוע לאורך זמן‪,‬‬
‫עד שמצליחים להקים חברה‪ .‬באמצעות התמיכה הצלחנו להמשיך ולפתח אשכול טכנולוגיות‪,‬‬
‫שהיה קשה לפתח בדרך אחרת"‪.‬‬
‫אלאופ נוסדה ב‪ 1937-‬ובשנת ‪ 2000‬אוחדה עם אלביט מערכות‪ .‬החברה נחשבת לספקית‬
‫המובילה של מערכות אלקטרו‪-‬אופטיות למערכת הביטחון בישראל‪ ,‬והיא אחת החברות‬
‫הגדולות בעולם בתחום‪ .‬קווי המוצרים שלה כוללים‪ ,‬בין היתר‪ ,‬מערכות תרמיות לראיית לילה‪,‬‬
‫לייזרים‪ ,‬תצוגות עיליות‪ ,‬מערכות תצפית מיוצבות‪ ,‬צילום וחלל‪ ,‬מערכות אבטחה וכוונות לרק"ם‬
‫)רכב קרבי משוריין(‪.‬‬
‫שם החברה‪" :‬אלביט מערכות"‬
‫אלקטרו‪-‬אופטיקה אלאופ‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות אלקטרו‪-‬‬
‫אופטיות לתחומי הביטחון והחלל‬
‫שנת הקמה‪ ,1937 :‬בשנת ‪2000‬‬
‫התמזגה עם אלביט מערכות‬
‫מספר עובדים‪ :‬כ‪1400-‬‬
‫מיקום‪ :‬פארק המדע ברחובות‬
‫מסגרת מדע"ר‪ :‬מאגדי מגנ"ט‪,‬‬
‫מגנטון‪ ,‬הסדר מו"פ גנרי‬
‫פרויקט מגנטון‪ :‬טכנולוגיה להמרת‬
‫אורך גלי לייזר‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬חממות‬
‫טכנולוגיות‪ ,‬קרן המו"פ‪ ,‬מגנטון‬
‫תחילת הפרויקט‪2008 :‬‬
‫תחילת פרויקט מגנטון‪2008 :‬‬
‫מוסד אקדמי שותף במגנטון‪:‬‬
‫אוניברסיטת תל‪-‬אביב‬
‫מוסד אקדמי שותף במגנטון‪:‬‬
‫הטכניון‬
‫‪30‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫ב‪ 2008-‬נכנסה "אלביט מערכות" אלקטרו‪-‬אופטיקה אלאופ לתכנית "מגנטון" של המדען‬
‫הראשי‪ ,‬ובמסגרתה שיתפה פעולה עם קבוצת מחקר מאוניברסיטת תל‪-‬אביב בראשות פרופ'‬
‫עדי אריה מהמחלקה לאלקטרוניקה פיזיקלית בבית הספר להנדסת חשמל של האוניברסיטה‪.‬‬
‫במסגרת התכנית פיתחה החברה טכנולוגיה להמרת אורך גל לייזר לתחום הספקטראלי של‬
‫ה‪ ,Mid IR-‬הנדרש למערכת הגנה על מטוסים מפני טילי כתף שהחברה מפתחת‪.‬‬
‫החברה פעלה בתחום זה עוד לפני הצטרפותה לפרויקט מגנטון‪ ,‬אך הטכנולוגיה שהושגה‬
‫הצליחה לייעל את תהליך ההמרה‪ .‬שילוב הטכנולוגיה במערכות העתידיות של החברה‬
‫יאפשר להקטין אותן ולשפר את ביצועיהן‪" .‬לצורך הפיתוח נדרש מחקר בסיסי שאליו נחשפנו‬
‫באמצעות האקדמיה"‪ ,‬הסביר ד"ר דורון דויד‪ ,‬המדען הראשי בחברה‪" .‬העבודה המשותפת עם‬
‫החוקרים וההכוונה שלנו לצורכי התעשייה הן שאפשרו את הפיתוח‪ .‬לולא תכנית מגנטון סביר‬
‫להניח שלא היינו נכנסים לפיתוח"‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫לאחר תום תכנית מגנטון המשיך שיתוף הפעולה במאגד ‪) AFL‬לייזר סיב מתקדם( של‬
‫לשכת המדען הראשי‪ ,‬ובמסגרתו הורחבה הפעילות בתחום של ממירי אורך הגל גם לתחום‬
‫האולטרא‪-‬סגול‪ ,‬המשמש בעיקר לאפליקציות בתחום התעשייתי‪-‬אזרחי‪ ,‬כגון‪ :‬תהליכי עיבוד‪,‬‬
‫סימון ובדיקה בתעשיות המיקרואלקטרוניקה והמוליכים למחצה‪ ,‬עיבוד משטחים סולריים ועוד‪.‬‬
‫"אלביט מערכות" אלקטרו‪-‬אופטיקה אלאופ זכתה במרוצת השנים חמש פעמים ב"פרס‬
‫ביטחון ישראל" היוקרתי מטעם משרד הביטחון‪ .‬רוב מערכות ההגנה למטוסים שהחברה‬
‫מייצרת מיוצאים גם למערכות ביטחון בחו"ל‪.‬‬
‫"אנחנו שואפים להרחיב ולהעמיק את הפעילות בתחום מערכות ההגנה על מטוסים ולהצטיין‬
‫בכל אחד מהתחומים שבהם אנו עוסקים"‪ ,‬סיכם דויד‪.‬‬
‫סיפורי הצלחה ‪31‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬נאנומושן ‪ -‬מנוע מדויק לשליטה מרבית‬
‫שם החברה‪ :‬נאנומושן‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות הנעה‬
‫מדויקות הניתנות לבקרה‪ ,‬בעיקר‬
‫לתעשיות המוליכים למחצה‪,‬‬
‫המכשור הרפואי‪ ,‬הטלפונים‬
‫הניידים ואפליקציות ביטחוניות‬
‫שנת הקמה‪1992 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪3 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪60 :‬‬
‫מיקום‪ :‬יקנעם‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪ 1993 :‬עד היום‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אפלייד‬
‫ספקטרל אימג'ינג‪ ,‬גיוון אימג'ינג‪,‬‬
‫‪ ,DVP‬המ"מ‪ ,‬סימביוניקס‪ ,‬טאואר‪,‬‬
‫מדיגוס‪ ,‬נאנומושן‪ ,‬גלייקומינדס‪,‬‬
‫‪ ,ASI‬רפאל‪ ,‬פרוקוגניה‪ ,‬אוניברסיטת‬
‫בר אילן‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬‬
‫אביב‪ ,‬האוניברסיטה העברית‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬הטכניון‪,‬‬
‫מכון ויצמן‪ ,‬מרכז הרפואי שיבא‪,‬‬
‫הדסית‪ ,‬מרכז הרפואי בלינסון‪,‬‬
‫מרכז הרפואי איכילוב‪ ,‬מור ישומים‬
‫שם המאגד‪:‬‬
‫) ‪BMP (Bio-MedicalPhotonics‬‬
‫ שימוש בפוטוניקה ביו‪-‬רפואיות‬‫ליצור "ביופסיה וירטואלית"‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬טלמטיקס ‪ -‬משלושה קווי מוצר למערכות תקשורת כוללות‬
‫אודות המאגד והחברה‬
‫אודות המאגד‬
‫"המנוע שפיתחנו הוא המדויק ביותר בעולם ופועל בחוג סגור באופן מתמיד‪ ,‬מה שמאפשר‬
‫בקרה ומונע תקלות"‪ ,‬לדברי ד"ר אילן הדר‪ ,‬מנכ"ל נאנומושן המייצרת מנועים בעלי יכולת‬
‫פעולה מדויקת והניתנים לשליטה מרבית‪.‬‬
‫טלמטיקס ווירלס הייתה מיוזמי מאגד ‪ISRC – The Israeli Short Range Communication‬‬
‫של לשכת המדען הראשי ב‪ .2004-‬החברה‪ ,‬העוסקת בפיתוח ובייצור של מערכות תקשורת‬
‫ייחודיות לתחום ה‪) M2M-‬מכונה למכונה(‪ ,‬סיפקה בתחילת דרכה מוצרים הכוללים יחידות‬
‫אלחוטיות ותחנות בסיס עבור שלוש אפליקציות עיקריות‪ :‬איתור כלי רכב‪ ,‬תגים אלקטרוניים‬
‫)המותקנים על גבי כלי רכב( לגביית אגרה בכבישים וקריאת נתונים אלחוטית אוטומטית למוני‬
‫רשויות )‪.(AMR‬‬
‫את התשתית הטכנולוגית הבסיסית למערכת ההנעה פיתחה החברה בתחילת דרכה ב‪,1993-‬‬
‫בחממת הטכניון של המדען הראשי‪ .‬ב‪ 2007-‬הצטרפה למאגד ‪ BMP‬של לשכת המדען הראשי‪,‬‬
‫ובמסגרתו פיתחה בשיתוף פעולה עם חברות הפועלות בתחום הרפואה מנוע פיאזו‪-‬אלקטרי‬
‫הקטן בעולם‪ .‬המנוע מאפשר תנועת תקריב זעירה לשימוש באנדוסקופ‪ ,‬בגלולה או במצלמה‬
‫של טלפון נייד‪" .‬הסיכוי שהיינו מצליחים לפתח את האפליקציות שפותחו במאגד לבד‪ ,‬ללא‬
‫החברות השותפות בו‪ ,‬הוא קטן"‪ ,‬אמר הדר‪" .‬תחום המכשור הרפואי לא היה במרכז הפעילות‬
‫שלנו‪ ,‬והייתה סינרגיה בין המשתתפים במאגד‪ .‬החברות סיפקו את ההדרכה על המוצרים‬
‫הנדרשים בענף ואת התמונה הגדולה‪ ,‬ואפשר לזקוף חלק מהמוצרים שפיתחנו לזכות שיתוף‬
‫פעולה זה‪ .‬גם שיתוף הפעולה עם האקדמיה היה הכרחי‪ ,‬ובאמצעותו נחשפנו למחקרים‬
‫חדשים בתחום"‪.‬‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות תקשורת‬
‫ייחודיות לתחום ‪) M2M‬מכונה‬
‫למכונה(‬
‫על ההצלחה‬
‫שנת הקמה‪1996 :‬‬
‫המנוע הייחודי של נאנומושן מורכב מחומר פיאזו‪-‬אלקטרי )חומר המגיב ללחץ משתנה(‪,‬‬
‫שמתעוות‪ ,‬כשמעוררים אותו על ידי אות חשמלי‪ .‬הטכנולוגיה שפותחה שולטת על העיוות‪,‬‬
‫וכך בסופו של דבר המנוע יכול להניע בצורה מדויקת‪ ,‬בטווח תנועה שבין מיקרון לשנייה‬
‫ועד חצי מטר לשנייה‪ .‬מדובר בטווח שלא קיים במנועים אחרים בשוק המאפשר יכולת דיוק‬
‫ובקרה‪ .‬נוסף על כך‪ ,‬המנועים של החברה אינם דורשים שימוש בתמסורת‪ ,‬המשמשת מנועים‬
‫אחרים במעבר בין מהירויות‪ ,‬ויתרון זה חוסך למנועים של נאנומושן משקל ועלויות ואף משפר‬
‫דיוק‪ .‬המנוע שנאנומושן מייצרת אינו מגנטי‪ ,‬ועל כן יש לו יתרון נוסף‪ :‬הוא יכול לעבוד בשדות‬
‫מגנטים ללא הפרעה; לדוגמה ‪ ,MRI‬תחום שבו החברה פועלת כמעט באופן בלעדי בעולם‪.‬‬
‫ב‪ 2005-‬נרכשה מחצית מהחברה על ידי ג'ונסון אלקטריק‪ ,‬וב‪ 2008-‬הושלמה הרכישה‪.‬‬
‫"בשנים הבאות אנחנו מתכננים להמשיך לגדול בשווקים שבהם אנו פועלים ולהשיק פתרונות‬
‫חדשים ומוצרים חדשים"‪ ,‬סיכם הדר‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬טלמטיקס וויירלס‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪58 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪75 :‬‬
‫מיקום‪ :‬חולון‬
‫מספר שנים בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 2004‬עד היום‬
‫שם המאגד‪ :‬מאגד ‪ -ISRC‬המאגד‬
‫הישראלי לתקשורת אלחוטית‬
‫בקצב גבוה לטווחים קצרים‬
‫המאגד שנוצר עסק ברשתות תקשורת אלחוטית להעברת קצבי נתונים גבוהים לטווחים‬
‫קצרים‪ .‬הוא התמקד בטכנולוגיות חדשות שהיוו בסיס גם לתקנים כמו ‪ ,n802.11‬המאפשר‬
‫קצב נתונים גבוה והגדלת טווח השידור‪ ,‬ולתקני ה‪ (UWB) Ultra Wide Band-‬המציעים גם הם‬
‫קצב גבוה אך בעוצמת שידור נמוכה מאוד ורוחב פס גדול לטווח שידור קצר יותר‪.‬‬
‫על ההצלחה‬
‫הטכנולוגיות שבהן עסק המאגד היו קפיצת מדרגה משמעותית בהשוואה למצב הקיים‬
‫בהעברת תקשורת אלחוטית מקצבי מידע נמוכים לקצבים גבוהים‪ ,‬תוך שמירה על אמינות‬
‫כמו בתקשורת קווית‪ .‬שיתוף הפעולה בין החברות במאגד סיפק תרומה חשובה לכל אחת מהן‬
‫והצעידן לחזית ההתפתחות הטכנולוגית בתחום‪" .‬החברות פעלו בנישות משיקות‪ ,‬ולפיכך היו‬
‫יותר שיתוף ידע והחלפת מיומנויות ופחות תחרות ישירה"‪ ,‬לדברי בת‪-‬שבע עובדיה‪ ,‬סמנכ"ל‬
‫פיתוח אסטרטגי בטלמטיקס ווירלס ויו"ר המאגד‪" .‬נוצרו טכנולוגיות גנריות לכל החברות‪,‬‬
‫שלולא המאגד לא היו יכולות להיווצר בצורה מיטבית‪ ,‬ונעשתה הוכחת היתכנות‪ ,‬ובעקבותיה‬
‫היה קל יותר לכל החברות לגייס לקוחות ולזכות במכרזים בהמשך"‪.‬‬
‫על בסיס הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪ ,‬החלה טלמטיקס ווירלס לפתח את תחום הרשתות‬
‫האלחוטיות )בעיקר בתצורת ‪ (mesh‬כקו מוצרים נפרד‪ ,‬אשר על בסיסן הלקוח יכול לפתח את‬
‫האפליקציה שלו בשונה מפיתוח רשתות לאפליקציה ספציפית‪ .‬מכירות החברה עומדות על‬
‫עשרות מיליוני דולרים בשנה‪ ,‬ולמעלה ממחצית המכירות מיועדות ליצוא‪ .‬כ‪ 10%-‬מהמכירות‬
‫ב‪ 2011-‬היו של מוצרים מבוססי הטכנולוגיה שפותחה במאגד‪.‬‬
‫"לחברה בינונית בגודלה חשוב במיוחד להציג בפני לקוחות את החברה כשותפה למאגד‬
‫הנמצא בחזית הטכנולוגיה"‪ ,‬סיכמה עובדיה‪.‬‬
‫שנות פעילות המאגד‪2010-2004 :‬‬
‫שותפים במאגד‪ :‬טלמטיקס‪,‬‬
‫אלביט‪ ,‬תדיראן ספקטרלינק‪,‬‬
‫טאואר סמיקונדקטור‪ ,‬מטלינק‪,‬‬
‫סיווה‪ ,‬ווביון‪ ,‬פולסיקום‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬‬
‫אביב‪ ,‬אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪,‬‬
‫אוניברסיטת בר‪-‬אילן‪ ,‬מרכז‬
‫האוניברסיטאי אריאל‬
‫שנות פעילות המאגד‪2012-2007 :‬‬
‫טכנולוגיה שפותחה במאגד‪ :‬פיתוח‬
‫מנוע פיאזו‪-‬אלקטרי הקטן בעולם‪,‬‬
‫שמאפשר תנועת תקריב זעירה‬
‫לשימוש באנדוסקופ או במצלמה‬
‫של טלפון נייד‬
‫‪32‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪33‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬וי‪-‬ג'ן ‪ -‬מחזון חדשני להובלה טכנולוגית‬
‫שם החברה‪ :‬וי‪-‬ג'ן‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות לייזר‬
‫סיב לשימוש תעשייתי‬
‫שנת הקמה‪1998 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪17 :‬‬
‫מספר עובדים כיום‪35 :‬‬
‫מיקום‪ :‬תל‪-‬אביב‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪2011-2007 :‬‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מתימו"פ‪,‬‬
‫מאגד מגנ"ט‬
‫שם המאגד‪AFL - Advanced :‬‬
‫‪ - Fiber Lasers‬לייזרי סיב‬
‫מתקדמים פיתוח לייזר סיב‬
‫לשימוש בתחום הנראה‬
‫והאולטרא‪-‬סגול לשימוש‬
‫בתעשיית המוליכים למחצה‪,‬‬
‫לייצור תאים סולריים ולייצור‬
‫ובדיקה של מיקרו אלקטרוניקה‬
‫מגנ"ט‪-‬מגנטון‪ :‬תעשיות ביולוגיות ישראל ‪ -‬חדשנות בטכנולוגיה של גידול תאי גזע‬
‫אודות המאגד‬
‫אודות הפרויקט‬
‫ב‪ 2009-‬הוקם במסגרת לשכת המדען הראשי מאגד ‪ AFL‬מתוך חזון חדשני‪ :‬לפתח לייזרי‬
‫סיב )‪ (Fiber Laser‬מתקדמים לשימוש בתחום הנראה )ירוק( והאולטרא‪-‬סגול‪ .‬עד אז פעלו‬
‫הלייזרים המופקים בתוך סיבים אופטיים בתחום האינפרא‪-‬אדום בלבד‪ ,‬ולכן לא יכלו לשרת‬
‫אפליקציות מתוחכמות‪ ,‬כמו לדוגמה ייצור תאים סולריים וייצור ובדיקה של מוליכים למחצה‪,‬‬
‫שדורשים עבודה עם לייזר בתחום הירוק והאולטרא‪-‬סגול‪.‬‬
‫בשנת ‪ 2005‬פנתה קבוצת מחקר מהטכניון‪ ,‬בראשות פרופ' יוסף איצקוביץ‪ ,‬לחברת תעשיות‬
‫ביולוגיות ישראל עם הצעה לפיתוח ייחודי‪ :‬תמיסות לתאי גזע עובריים ללא מרכיב מן החי‪.‬‬
‫בתמיסות הללו עושים שימוש מכוני מחקר‪ ,‬בתי חולים וגורמים אחרים העוסקים בתאי גזע‬
‫עובריים לצורכי מחקר ויישומים קליניים‪ .‬ואולם התמיסות ששימשו את הגופים הללו עד‬
‫לפיתוח המחקרי של איצקוביץ ואנשיו‪ ,‬התבססו על סרום שהופק מדם של עוברי פרות‪.‬‬
‫קבוצת המחקר בראשות איצקוביץ פיתחה טכנולוגיה להפקת תמיסות סינתטיות ללא מרכיב‬
‫של חיה‪ ,‬שהופכות את תאי הגזע העובריים הגדלים בתוכן לבריאים ובטיחותיים יותר‪ .‬כמו כן‬
‫תמיסות סינתטיות מאפשרות אחידות בגידול התאים לעומת תמיסות המבוססות על מרכיבי‬
‫חיה‪ ,‬המשפיעות על מצב התאים‪.‬‬
‫תחום לייזר הסיב קיים‪ ,‬באופן מסחרי משמעותי‪ ,‬פחות מעשור‪ ,‬ובשנים האחרונות הוא נמצא‬
‫בצמיחה גדולה‪ .‬רוב האפליקציות של לייזר הסיב הן לתחום התעשייתי‪ :‬מסימון ועיבוד עדין של‬
‫חומרים ועד חיתוך מתכות – פתרונות שגם חברת וי‪-‬ג'ן‪ ,‬שהשתתפה במאגד‪ ,‬מייצרת‪.‬‬
‫"המדען הראשי ראה קדימה וצפה כי המהפכה שעשה לייזר הסיב בתחום האינפרא‪-‬האדום‬
‫תתרחש בקרוב גם בתחום הירוק והאולטרא‪-‬סגול"‪ ,‬הסביר ד"ר ערן ענבר‪ ,‬מנכ"ל וי‪-‬ג'ן‪" .‬הוא‬
‫בנה מאגד שכלל יצרני רכיבים ייעודיים לטכנולוגיה‪ ,‬יצרני לייזרים כמונו ומשתמשי קצה כמו‬
‫אורבוטק‪ .‬זאת בנוסף לתמיכה אקדמית‪ ,‬שחשפה אותנו למחקרים מעמיקים‪ .‬מדובר בשוק של‬
‫מאות מיליוני דולרים‪ ,‬אבל משתמשים בו רק בלייזרים קונבנציונליים‪ ,‬שאורך החיים שלהם‬
‫קצר יותר‪ ,‬וגם רמת הביצועים הטכנולוגיים והאמינות שלהם נמוכות יותר"‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬תעשיות ביולוגיות‬
‫ישראל בית העמק‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬ייצור תמיסות‬
‫ומצעים לגידול תאי גזע ללא‬
‫מרכיבים מן החי‬
‫על ההצלחה‬
‫שנת הקמה‪1981 :‬‬
‫באמצעות המאגד הצליחה וי‪-‬ג'ן לפתח טכנולוגיה חדשה‪" .‬ממצב שבו לא היינו פעילים‬
‫בתחום‪ ,‬הגענו תוך שלוש שנים להובלה טכנולוגית"‪ ,‬סיפר ענבר‪ .‬היעד הבא של החברה הוא‬
‫לייצר את מערכת הלייזר הראשונה המתבססת על הטכנולוגיה ולהתחיל בשיווק כבר בסוף‬
‫השנה‪ .‬הדגם הראשון כבר נמצא בשלבי בדיקה מתקדמים אצל לקוחות פוטנציאליים‪.‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪ :‬כ‪20-‬‬
‫ענבר משוכנע כי אלמלא המאגד וי‪-‬ג'ן לא הייתה משיגה את הטכנולוגיה‪" .‬לחברה בסדר גודל‬
‫שלנו החלטה ללכת לפיתוח טכנולוגיה עתידנית לטווח ארוך היא בלתי אפשרית‪ .‬רמת הסיכון‬
‫גבוהה מאוד"‪ ,‬אמר ענבר‪" .‬המאגד הבין באמת את החזון ואת הפוטנציאל הטכנולוגי והיה‬
‫קשוב לצרכים שלנו"‪.‬‬
‫מספר עובדים כיום‪75 :‬‬
‫מיקום‪ :‬קיבוץ בית העמק‬
‫מספר שנים בתכניות המדע"ר‪:‬‬
‫‪ 1994‬עד היום‬
‫על ההצלחה‬
‫במסגרת תכנית "מגנטון" של לשכת המדען הראשי פיתחה תעשיות ביולוגיות ישראל את‬
‫התמיסות‪ ,‬בהתבסס על הטכנולוגיה של קבוצת המחקר תחת השם ‪" .Nutristem‬המחקר היה‬
‫פורץ דרך בתחום תאי הגזע בעולם באותה תקופה"‪ ,‬הסביר אלון אריאל‪ ,‬מנכ"ל החברה‪" .‬ללא‬
‫מגנטון היינו צריכים הרבה יותר זמן לפתח את המוצר‪ ,‬ואולי לא היינו מגיעים אליו כלל‪ .‬הידע‬
‫והניסיון של האקדמיה תרמו לנו רבות"‪.‬‬
‫בעקבות הטכנולוגיה פיתחה החברה בהמשך מוצרים נוספים לתאי גזע בוגרים בסיוע קרן‬
‫המו"פ‪ ,‬כגון‪ :‬מצעי גידול ותמיסה להקפאה בחנקן נוזלי‪.‬‬
‫כיום תעשיות ביולוגיות ישראל היא אחת משלוש החברות המובילות בעולם בתחום המצעים‬
‫לתאי גזע‪ .‬קבוצת המחקר בראשות איצקוביץ זכתה בפרס הטכניון ע"ש הרשל ריץ בקטגוריית‬
‫החדשנות על הטכנולוגיה‪.‬‬
‫"החברה מתכננת להמשיך להתפתח בתחום תאי הגזע ולהמשיך לגדול בקצב שבין ‪15%‬‬
‫ל‪ 20%-‬בשנה"‪ ,‬סיכם אריאל‪.‬‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מגנטון‪ ,‬קרן המו"פ‬
‫שם הגוף האקדמי‪ :‬הטכניון‬
‫תחילת פרויקט מגנטון‪2005 :‬‬
‫הטכנולוגיה והיישום‪ :‬תמיסות‬
‫לתאי גזע עובריים ללא מרכיב‬
‫מן החי לגידול תאי גזע בריאים‬
‫ובטיחותיים יותר לשימוש‬
‫שנות פעילות המאגד‪2012-2009 :‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬אלאופ‪ ,‬נגוהופ‪,‬‬
‫אורבוטק‪ ,‬רייקול‪,SCD , VGEN ,‬‬
‫אוניברסיטת בר‪-‬אילן‪ ,‬אוניברסיטת‬
‫בן‪-‬גוריון‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫הטכניון‪ ,‬מכון וייצמן‬
‫‪34‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪35‬‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬ג'ורדן ואלי ‪ -‬צמיחה רב‪-‬שנתית של ‪ 30%‬במכירות‬
‫שם החברה‪ :‬ג'ורדן ואלי‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מערכות לבקרת‬
‫תהליכים מבוססות טכנולוגיות‬
‫רנטגן לתעשיית המוליכים למחצה‬
‫שנת הקמה‪1982 :‬‬
‫מספר עובדים בתחילת הדרך‪ :‬כ‪40-‬‬
‫מספר עובדים כיום‪160 :‬‬
‫מיקום‪ :‬מגדל העמק‬
‫מספר שנים בתכניות המדען‬
‫הראשי‪ 1985 :‬עד היום‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מאגד מגנ"ט‪,‬‬
‫מגנטון וקרן המו"פ‬
‫שם המאגד‪EDCoT (Emerging) :‬‬
‫‪Dielectrics and Conductors‬‬
‫‪ – Technologies‬פיתוח‬
‫מגנ"ט‪-‬מאגדים‪ :‬גילת ‪ -‬מכירות של מליוני מערכות על בסיס הפיתוח במאגד‬
‫אודות המאגד‬
‫אודות החברה ומאגד "תחנות קרקע לתקשורת לוויינים"‬
‫בסוף שנות התשעים ניבאו התחזיות כי החומרים ששימשו במשך ‪ 35‬שנה את תעשיית‬
‫המוליכים למחצה ‪ -‬אלומיניום כמתכת מוליכה ותחמוצות סיליקון כמבודדים ‪ -‬לא יוכלו עוד‬
‫לתת לה מענה‪ .‬כדי להתכונן למהפכה הצפויה יזם בשנת ‪ 2000‬יצחק מזור‪ ,‬מנכ"ל חברת‬
‫ג'ורדן ואלי‪ ,‬המפתחת מערכות בקרה מבוססות טכנולוגיות רנטגן למוליכים למחצה‪ ,‬את‬
‫הקמתו של מאגד ‪ EDCoT‬שכלל שבע חברות וקבוצות חוקרים מהטכניון‪ ,‬מאוניברסיטת‬
‫תל‪-‬אביב‪ ,‬מהאוניברסיטה העברית ומאוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ .‬הפתרונות שפותחו עסקו בשני‬
‫תחומים‪ :‬החלפת מוליכי אלומיניום במוליכי נחושת – מתכת בעלת הולכה חשמלית ועמידות‬
‫גבוהות בהרבה‪ ,‬וכן שימוש בתחמוצות של אטומים כבדים שיחליפו את תחמוצת הסיליקון‬
‫בלבם של ההתקנים המוליכים למחצה‪" .‬מדובר בהתקנים מהירים יותר‪ ,‬ששימשו מנוע צמיחה‬
‫לכל הטכנולוגיות שאנו נהנים מהן היום‪ ,‬דוגמת המחשוב הנייד"‪ ,‬הסביר מזור‪" .‬הם גם צורכים‬
‫פחות אנרגיה"‪.‬‬
‫גילת‪ ,‬הפועלת בתחום התקשורת הלוויינית‪ ,‬הצטרפה למאגד "תחנות קרקע לתקשורת לוויינים"‬
‫של לשכת המדען הראשי כבר ב‪ .1994-‬במאגד פיתחה החברה כמה טכנולוגיות‪ ,‬שהיו הבסיס‬
‫למוצרי הדגל שלה‪ :‬פתרונות להוזלת עלויות הציוד המאפשר חיבור לווייני לאינטרנט ולרשתות‬
‫תקשורת ביתיות ושיטות גישה חדשות המאפשרות כמות גדולה יותר של משתמשים על‬
‫אותה תשתית‪ .‬בעקבות השתתפותה במאגד עשתה החברה קפיצת מדרגה ביכולות התחרות‬
‫שלה בשוק ה‪) VSAT-‬תחנות לוויין זעירות(‪ ,‬ובו היא כיום אחת המובילות בעולם‪.‬‬
‫פעילות עיקרית‪ :‬מוצרים ושירותים‬
‫לרשתות תקשורת לוויינית‬
‫על ההצלחה‬
‫שנת הקמה‪1987 :‬‬
‫שיתוף הפעולה בין החברות התגלה כמוצלח ביותר‪" .‬המאגד עוסק במישור המחקרי של‬
‫הטכנולוגיה‪ ,‬ומכיוון שמדובר בטכנולוגיה גנרית‪ ,‬הנושא מאפשר לחברות מתחרות לשתף‬
‫ביניהן פעולה"‪ ,‬אמר מזור‪" .‬השיתוף שנוצר והידע הרב תרמו מאוד לחיזוק כושר התחרות של‬
‫כל החברות‪ ,‬והאקדמיה תרמה מצדה את המחקרים בעלי החשיבות הרבה לתחום"‪.‬‬
‫עוד הוסיף מזור‪" :‬המאגד עזר לחברה לפתח יישומים חדשים לטכנולוגיה שלה‪ .‬בעזרתו‬
‫פיתחנו את טכנולוגיית ה‪ XRR-‬לאפיון שכבות של נחושת ואטומים כבדים בעזרת קרינת רנטגן‬
‫המבטיח פעילות תקינה של שבבים מתקדמים‪ ,‬כגון‪ :‬מעבדים ורכיבי זיכרון שונים‪ ,‬המשמשים‬
‫כיום‪ ,‬בין היתר‪ ,‬בליבת הטלפונים הסלולריים החכמים‪ .‬שבבים אלה משלבים טכנולוגיות נחושת‬
‫וחומרים חדשים‪ ,‬כגון גרמניום‪ ,‬כדי לספק דרישות של מהירות ונפחי זיכרון בהספקים נמוכים‪.‬‬
‫הבקרה של תהליך הייצור של שבבים אלו עושה שימוש בטכנולוגיות ‪ XRD, XRR‬ואליפסומטריה‪,‬‬
‫שפותחו במסגרת המאגד"‪.‬‬
‫ג'ורדן ואלי נבחרה ארבע פעמים בשנים האחרונות לאחת מ‪ 50-‬החברות הצומחות ביותר‬
‫בישראל לפי מדרג של חברת ‪ .Delloite‬בעשור האחרון צמחו מכירות החברה פי ‪ ,20‬והן‬
‫עומדות כיום על כ‪ 40-‬מיליון דולר‪ ,‬עם שיעור צמיחה שנתי ממוצע של ‪ .30%‬מזור זוקף את‬
‫קצב הצמיחה המהיר גם לזכות ההשתתפות במאגד‪" :‬ניהול המאגד היה אתגרי‪ ,‬אך אין ספק‬
‫כי בלעדי המאגד היה קשה מאוד לפתח את הטכנולוגיות הנמצאות כיום בבסיס הצמיחה‬
‫המשמעותית של החברה"‪.‬‬
‫שם החברה‪ :‬גילת‬
‫"האתגר היה לפתח טכנולוגיה משוכללת אבל מספיק זולה כדי שהמוצר יהיה שימושי"‪ ,‬לדברי‬
‫אבי גל‪ ,‬מנהל פרויקטים של פיתוח ושיתופי פעולה בגילת‪.‬‬
‫עד היום מכרה גילת מעל מיליון מכשירים‪ ,‬בין היתר למדינות עולם שלישי‪ .‬מוצריה פרוסים‬
‫כיום בלמעלה מ‪ 85-‬מדינות בעולם‪" .‬הפיתוח במאגד ִאפשר לנו‪ ,‬כחברה קטנה בזמנו‪ ,‬להשיג‬
‫יתרונות טכנולוגיים משמעותיים"‪ ,‬אמר גל‪" .‬התחלנו מאפס וב‪ 2011-‬הגענו למכירות של ‪339‬‬
‫מיליון דולר בשנה"‪.‬‬
‫מספר עובדים כיום‪1,356 :‬‬
‫מאגד ‪ISIS‬‬
‫מיקום‪ :‬פתח תקווה‬
‫הצלחת המאגד הראשון הובילה את גילת ב‪ 1999-‬להשתתף במאגד נוסף )‪ISIS Information‬‬
‫‪ ,(High Speed In the Sky‬ובמסגרתו נחקר תחום תדרים חדש )תחום ה‪ (Ka-‬לוויינים מרובי‬
‫מספר שנים בתכניות מדע"ר‪:‬‬
‫הראשי‪ - 1994 :‬היום‬
‫מסגרות מדע"ר‪ :‬מאגדי מגנ"ט‪,‬‬
‫מגנטון‪ ,‬הסדר מו"פ גנרי‪,‬‬
‫מתימו"פ‬
‫מאגדים‪ :‬תחנות קרקע לתקשורת‬
‫לוויינים ‪1994-1999 -‬‬
‫מאגד ‪1994-1999 - ISIS‬‬
‫מאגד ‪2005-2000 - LSRT‬‬
‫אלומות המאפשרים עוצמת שידור גבוהה יותר ומהירות גלישה גדולה יותר לצרכן הפרטי‪.‬‬
‫הפיתוח סייע לגילת להתאים את פתרונותיה ללוויינים עתידיים ופתח בפני החברה את שוק‬
‫הצרכנים הפרטיים‪.‬‬
‫מאגד ‪LSRT‬‬
‫בד בבד נכנסה החברה בשנת ‪ 2000‬למאגד נוסף )‪ ,(LSRT Large Scale Rural Telephony‬אשר‬
‫הפך את גילת לשחקנית מרכזית בתחום הטלפונייה לאזורים כפריים‪ .‬במסגרת המאגד פיתחה‬
‫החברה יכולות של ‪ VoIP‬למוצריה )טלפונייה מעל תשתית אינטרנט(‪ ,‬והיא שאפשרה לה להציע‬
‫מערכות המתאימות למספר גדול יותר של משתמשים בעלות נמוכה‪ .‬היה זה שיפור חיוני‬
‫לשווקים הכפריים‪" :‬כשהתחלנו את המאגד‪ ,‬יותר ממחצית מאוכלוסיית העולם לא דיברה‬
‫בטלפון מימיה"‪ ,‬סיפר גל‪" .‬הטכנולוגיה שפותחה סייעה להביא תקשורת לאזורים מרוחקים‪,‬‬
‫והנגישות לתשתית טלפונייה עלתה בעשרות אחוזים"‪.‬‬
‫גל משוכנע כי באופן עצמאי וללא ההשתתפות במאגדים הפיתוחים היו נמשכים הרבה יותר‬
‫זמן‪" .‬בגילת מאוד מאמינים בתכניות מגנ"ט‪ ,‬שבהן השלם גדול מסכום חלקיו"‪ ,‬סיכם גל‪.‬‬
‫טכנולוגיות לשילוב מבודדים‬
‫ומוליכים בהתקני העתיד של‬
‫תעשיית המוליכים למחצה‬
‫שנות פעילות המאגד‪:‬‬
‫‪2005-2000‬‬
‫משתתפים במאגד‪ :‬ג'ורדן ואלי‬
‫)ראש המאגד(‪ ,‬סלע‪,KLA ,‬‬
‫טאואר סמיקונדקטור‪,CI ,‬‬
‫אפלייד מטרילאס‪ ,‬נובה‪ ,‬ננו‬
‫אור‪ ,‬אוניברסיטת תל‪-‬אביב‪,‬‬
‫אוניברסיטת בן‪-‬גוריון‪ ,‬הטכניון‪,‬‬
‫האוניברסיטה העברית‬
‫‪36‬‬
‫סיפורי הצלחה‬
‫סיפורי הצלחה ‪37‬‬
‫מגנ”ט‬
‫עידוד פיתוח טכנולוגיה גנרית‬
‫והגברת שיתוף הפעולה בין האקדמיה לתעשייה‬
‫הפקה‪ :‬לפ"מ‬
‫מו“פ ‪ -‬הכוח לצמוח‬
‫‪www.moital.gov.il/madan.htm‬‬
‫מו“פ ‪ -‬הכוח לצמוח‬
‫‪www.moital.gov.il/madan.htm‬‬