רוטשילד שגרירי בארגון להתנדב ולהתחיל לפרוש , העסקים עולם את לעזוב ההחל

‫תכנית המנטורינג של ארגון "שגרירי רוטשילד"‬
‫כתב‪ :‬רועי בן דוד (שגריר שנה שלישית ביחידה האקדמית תל אביב יפו)‬
‫בתחילת ‪ ,0202‬בעוד יום שגרתי בקריירה הארוכה של אבנר גזית‪ ,‬הוא השתתף בסיור של‬
‫קבוצת מנהלים ברחבי פארק העסקים קיסריה‪.‬‬
‫במהלך הסיור‪ ,‬מנהלת השיווק של קרן רוטשילד קיסריה הציגה את פעילות הקרן ואת ארגון‬
‫"שגרירי רוטשילד" ‪ ,‬העתיד לקום בהמשך אותה שנה‪.‬‬
‫החשיפה למטרות הארגון ואופי הפעילות המתוכנן בו‪ ,‬גרמו לאבנר‪ ,‬אז מנכ"ל חברה ציבורית‬
‫ידועה‪ ,‬לפרוש מקריירה מצליחה בת ‪ 02‬שנות ניסיון ולהתנדב בארגון‪.‬‬
‫היום‪ ,‬בגיל ‪ 02‬ולאחר שלוש שנים בתפקיד התנדבותי כמנהל תכנית המנטורינג בארגון‪ ,‬אבנר‬
‫מרגיש‪ ,‬לדבריו‪ ,‬כמי שחי בחלום‪ .‬מלא בתחושת שליחות והגשמה עצמית‪ ,‬ואם קיימת חרטה‬
‫בלבו זה רק בשל העובדה שהחל בעשייה חברתית בשלב כה מאוחר בחייו‪.‬‬
‫" ההחלטה לעזוב את עולם העסקים‪ ,‬לפרוש ולהתחיל להתנדב בארגון שגרירי רוטשילד‬
‫הייתה החלטה של רגע" אומר גזית בהתרגשות‪" .‬ברגע ששמעתי על התכנית‪ ,‬העבודה עם‬
‫סטודנטים צעירים‪ ,‬חזון הארגון וקרן רוטשילד קיסריה‪ ,‬היה לי ברור ששם אני רוצה להיות"‪.‬‬
‫בכל תקופה בחיינו עד כה‪ ,‬גם אם לא שמנו לב מלווה אותנו מנטור‪.‬‬
‫אם זה הורה‪ ,‬מורה‪ ,‬מפקד או מרצה ‪ -‬יש לנו את מי לשאול‪ ,‬מישהו שמכין אותנו לקראת‬
‫הבאות ומכוון אותנו בדרך בטוחה‪.‬‬
‫אך בשלב קבלת ההחלטות המשמעותי ביותר בחיינו עד כה‪ ,‬כיצד להשתלב בחיים האזרחיים‬
‫והתעסוקתיים‪ ,‬אנו נאלצים להתמודד לבד ולרוב גם ללמוד מטעויות‪.‬‬
‫ברוח הדברים אלו‪ ,‬אבנר‪ ,‬בשיתוף עם ארז רואימי‪ ,‬מנהל הארגון‪ ,‬הקימו את תכנית המנטורינג‬
‫הכוללת בעלי תפקידים מובילים מהמגזר הציבורי‪ ,‬העסקי והחברתי‪ ,‬הפועלים למען פיתוח‬
‫וקידום אישי ומקצועי של שגרירים נבחרים‪ .‬המנטורים עורכים הכרה לשגרירים עם עולם‬
‫ואנשי המקצוע בתחום בו בחרו‪ ,‬מהווים מודל מקצועי לחיקוי‪ ,‬מעניקים מניסיון חייהם‬
‫ומסייעים לשגרירים בקבלת החלטות במהלך הלימודים ואחריהם‪.‬‬
‫ארגון "שגרירי רוטשילד" שהוקם באוקטובר ‪ 0202‬ע"י עו"ד דוד אפרתי‪ ,‬סגן יו"ר קרן רוטשילד‬
‫קיסריה לשעבר‪ ,‬הוקם במטרה להכשיר את דור עתיד של מנהיגים עסקיים וציבוריים עם‬
‫אחריות חברתית‪.‬‬
‫השילוב של תכנית ההכשרה שעוברים השגרירים בארגון יחד עם תכנית המנטורינג המבצעת‬
‫הלכה למעשה את חזון הארגון‪ ,‬מעמידה בפני השגרירים קרש קפיצה לתוך עולם העסקי‬
‫והציבורי מנקודת פתיחה משמעותית ואיכותית‪.‬‬
‫" אחרי ‪ 0‬שנים בארגון אני יכול להגיד שהשגרירים הם חומר נדיר‪ ,‬הרמה האנושית גבוהה‬
‫מאוד‪ ,‬חבר'ה צעירים שהחזון החברתי של מדינת ישראל עומד לנגד עיניהם‪.‬‬
‫השגרירים רוצים לספוג מניסיון חיים של המנטורים‪ ,‬להקשיב ובעיקר ללמוד מהמנטורים‬
‫שלהם ולחקות אותם "‪ ,‬אומר אבנר‪.‬‬
‫כיום הארגון מונה כ ‪ 02 -‬מנטורים‪ ,‬מבכירי המגזר העסקי‪ ,‬הציבורי והחברתי בישראל‪.‬‬
‫בעזרת כושר שכנוע מופלא והצגת מטרות ויעדי הארגון והקרן למען החברה הישראלית‪,‬‬
‫מלקט אבנר מנטור אחר מנטור למען השגרירים בארגון‪ .‬הוא מצפה מהשגרירים שיהיו בוגרים‬
‫ובשלים‬
‫לעבור תהליך מסוג זה‪,‬‬
‫על מנת לגרום למנטור לרצות לקחת חלק גם בעתיד‬
‫בתהליך דומה עם שגרירים נוספים‪.‬‬
‫" בימים אלו אנחנו פועלים להקמת רשת חברתית למנטורים בארגון על מנת שיוכלו להיעזר‬
‫אחד בשני‪ ,‬ויהפכו לקבוצה איכותית‪ ,‬שבעלי עמדות מפתח נוספים בחברה הישראלית ירצו‬
‫אף הם להיות חלק מהקבוצה "‪ ,‬מסכם אבנר‪.‬‬
‫כסטודנט למדעי המחשב וכלכלה וכעובד בשנתיים האחרונות במחלקה לשוק ההון בבנק‬
‫המרכזי‪ ,‬ביקשתי מאבנר בתחילת השנה לאתר לי מנטור שיוכל להעניק לי מהניסיון שלו‬
‫בתחום שוק ההון וידע לכוון אותי בצעדים הנדרשים ממני לקראת סיום לימודיי‪.‬‬
‫כשאבנר נרתם למשימה וניסה לאתר מנטור שיענה על ציפיותיי‪ ,‬לא הצלחתי לעכל את גודל‬
‫ההזדמנות עבורי‪.‬‬
‫רק כשנודע לישהמנטור שאותר הוא מנכ"ל בית השקעות בכיר‪ ,‬התחלתי להבין שיש כאן‬
‫מישהו שדואג שאקבל את כל התנאים להצליח ולממש את הפוטנציאל הקיים בי‪.‬‬
‫בפגישות עם המנטור אני זוכה לאפשרות להיחשף לנקודת מבט של מנכ"ל על חברה מצליחה‬
‫בסקטור העסקי ולספוג מניסיונו בצמתי דרכים בהם אני נמצא‪.‬‬
‫באשר להבנה את גודל החשיבות של מנטור דווקא בתקופה זו‪ ,‬רק בשיחות מסדרון עם‬
‫סטודנטים שאינם לוקחים חלק בתכנית‪ ,‬אני נזכר שמנטור הוא לא דבר מובן מאליו בשלב זה‬
‫בו אני לפני סיום לימודים ולקראת שוק העבודה‪.‬‬
‫הרבה סטודנטים מתמודדים עם השאלות והלבטים בכוחות עצמם‪ ,‬ולי רק נותר להודות על‬
‫ההזדמנות‪ ,‬ולשאול את השאלות הנכונות‪.‬‬