Upravljanje operativnih tveganj (PDF)

ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Upravljanje operativnih tveganj
Marjan Potočnik
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
TVEGANJE
 Kaj
TVEGANJE je?
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
TVEGANJE
 Kaj
TVEGANJE je?
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
TVEGANJE – več definicij



SSKJ:
tvegati tvégati -am dov. in nedov. (ẹ̄
ẹ̑) 1. za dosego cilja iti v nevarnost a) da se
doživi kaj nezaželenega, slabega
Wikipedia: Risk is the potential of loss (an
undesirable outcome, however not
necessarily so)
ISO: The ISO 31000 (2009) / ISO Guide 73:2002
definition of risk is the 'effect of uncertainty on
objectives'
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
TVEGANJE – več definicij
 Finančni
slovar: Tveganje pomeni
verjetnost da se bo, zaradi kakšnih
zunanjih ali notranjih dejavnikov, zgodila
določena škoda oziroma kakršen koli drug
negativen izid. Tveganje je pravzaprav
možnost, da izid (prihodnost) ne bo
takšen, kot je bil predviden.
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Vrste tveganj









Tržna tveganja
Kreditna tveganja
Likvidnostna tveganja
Valutna tveganja
…………
Strateška tveganja
…..
Operativna tveganja
………..
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Operativno tveganje
 Operativno
tveganje predstavlja možnost
izgube zaradi neustreznega ali
neuspešnega izvajanja notranjih
postopkov, procesov, ljudi in sistemov ali
pa zaradi zunanjih dogodkov. (Finančni
slovar)
 Neposredno je vezano na delovanje
poslovnih (delovnih) procesov
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Upravljanje tveganj
 Identifikacija:
kaj se lahko zgodi?
 Ocenjevanje (merjenje, izračun,…):


kakšna je verjetnost, da se bo to zgodilo?
kakšne so lahko posledice, če se bo to
zgodilo?
 Ukrepanje:
kako se izogniti posledicam oz.
jih omiliti?
 Nadzor, spremljanje in analiziranje
ukrepanja
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Problemi pri upravljanju s
tveganji






Za različne vrste tveganj različne definicije in
različne enote mere
Za različne vrste tveganj, celo znotraj skupine
operativnih tveganj, različne metode
ocenjevanja, merjenja, izračuna, …
Različna, večkrat nezdružljiva orodja za
ocenjevanje in upravljanje s tveganji
Neprimerljivost različnih vrst tveganj
Neenotna obravnava – neenotno upravljanje
tveganj
Posledica: neučinkovito, neekonomično in
neuspešno upravljanje s tveganji
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Rešitev






Uveljaviti enotno definicijo tveganja in njegovo
enoto mere?
Uveljaviti preprosto metodologijo ocenjevanja
tveganj
Tveganja voditi v enotnem katalogu (registru)
Ukvarjati se s najpomembnejšimi, največjimi
tveganji
Na enoten in reden način spremljati izvajanje
ukrepov za zmanjšanje tveganj – Upravljati s
tveganji na enoten način
Metodologijo podpreti s ustreznim (računalniškim)
orodjem
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Metodologija

Definicije



Tveganje je produkt verjetnosti (pogostnosti) in
škode, ki je posledica neljubega dogodka. Tveganje
merimo s številom denarnih enot na enoto časa (npr.
EUR/leto).
Verjetnost - pričakovana pogostnost realizacije
neljubega dogodka v določenem časovnem
intervalu. Verjetnost merimo s številom dogodkov na
časovno enoto (npr. dva dogodka na pet let oziroma
0,4/leto).
Škoda - Neposredna škoda - direktno povezana s
stroški za odpravo okvare ali izgube opreme, …;
posredna škoda - zaradi motenj ali izpadov delovnih
procesov. Škodo merimo v denarnih enotah.
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Metodologija

Identifikacija: Kaj gre lahko narobe v zvezi s
poslovnimi procesi (da je ogrožen cilj procesa)




Ocenjevanje:





Procesi, podprocesi, aktivnosti, …
Sistemi, ki so potrebni v izvajanju procesov
Vzročna povezanost neljubih dogodkov ter samih procesov
in sistemov
Verjetnost za neljube dogodke
Škoda, ki je posledica teh neljubih dogodkov
Enoten register tveganj
Enoten register ukrepov za zmanjševanje tveganj
Spremljanje, nadziranje, … izvajanja ukrepov
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Orodje?
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
ERM konferenca, GZS, 25.10.2013
Q+A
?
Marjan Potočnik
[email protected]
+386 31 308 098