1. No category

RAZVOJ TALENTOV V SVETU
PROJEKTNEGA VODENJA
Pripravila: Matej Gal Pintar in mag. Janez Žezlina,
Energos, Poslovno in kadrovsko svetovanje, d.o.o.
ANEKDOTA IN NAVEZAVA NA
PREPOZNAVANJE TALENTOV TER
PROJEKTNO VODENJE
POSLOVNA POTREBA
6 VITALNIH ZNAKOV MERJENJA NA
PROJEKTU: VZVODI IN ŠTEVCI
www.projectexperts.com
talènt -ênta m (ȅ é) - vir SSKJ:
1. velika prirojena sposobnost za določeno umsko ali
fizično dejavnost, dar: imeti talent za glasbo; oblikovati,
razvijati svoj talent; odkriti pri kom pesniški talent;
talent za matematiko ∙ ekspr. zakopati svoj talent
narediti, povzročiti, da se ne uresniči
2. ekspr. kdor je posebno nadarjen za kaj:
iskati, odkrivati nove talente; biti
velik slikarski talent
Stran 5
TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL
V USTVARJALNEM OKOLJU
MULTIPLIKATIVNIH AKTIVNOSTI
Povprečen prebivalec metropole s petimi
milijoni prebivalcev je v povprečju
trikrat bolj kreativen kot prebivalec mesta s
sto tisoč prebivalci.
DOBRE PRAKSE
RAZVOJA TALENTOV
ŠPORTNE DOBRE PRAKSE
Dobre prakse v športu
Skavti
Dobre prakse v poslu
(ogledniki),
športni “Headhunterji” (eksterno - kadrovske agencije,
menedžerji/direktorji, ki so stalno na terenu, interno – t.i. talent menedžerji, kadrovska služba,
spremljajoč
potenciale
nadebudnih
in
že “talent comittee”)
priznanih igralcev
“Vsakoletni draft” (nabor igralcev, kjer se Seznam talentiranih posameznikov (ocenjevalni
skrbno ovrednotijo njihove igralske kompetence), centri,
športni laboratoriji (primer AC Milan Lab)
simulacije,
učinkovitosti,
kompetence) in individualni razvojni načrti
Pripravljalni kampi, mladinska, rezervna in Poslovne
kadetska moštva (“pool” mladih talentov)
testi
prakse,
sistem
mentorstva,
pripravništva, seminarske in diplomske naloge,
interne poslovne “akademije”, bazen talentov (t.i.
talent
pool),
»posoja«
oz.
vzgoja
menedžerja/strokovnjaka v hčerinskem podjetju,
vključitev perspektivnih posameznikov v delo na
posebnih projektih
Posojanje mladih igralcev drugim moštvom
Sodelovanje
podjetij
v
formalnem
izobraževalnem procesu, udeležba na študentskih
in kariernih sejmih, “job rotation” (kroženje
zaposlenih), ipd.
Vloga
trenerja
razvijanju talenta
pri
prepoznavanju
in Menedžer / vodja, ki stalno in sistematično
razvija svoje trenerske kompetence
MEŠANI PROJEKTNI TIMI
13 projektov v mešanih (generacijsko) projektnih
timih
MEŠANI PROJEKTNI TIMI
Mešani projektni timi
Gverila timi in
svetovalni pooli
UPRAVLJANJE TALENTOV
IN FAZE PROJEKTNEGA
VODENJA
PRED ZAČETKOM
PROJEKTA
KARIZMATIČNI PROJEKTNI
VODJA
IQ
EQ
MQ
VODSTVENI ZLATI KROG
(SIMON SINEK)
Neokorteks (racio)
ZAKAJ?
KAKO?
KAJ?
Limbični
del
možganov
(občutki)
MED TRAJANJEM
PROJEKTA
6 SKRIVNOSTI UPRAVLJANJA
S TALENTI
1. VODENJE je usmerjeno k ljudem (zaupanje) in ciljem
2. ODNOSI ZAUPANJA IN SPOŠTOVANJA (timsko delo, občutek pomembnosti)
3. ZADOVOLJSTVO (delo, ki ustrezna sposobnostim in je polno izzivov)
4. RAVNOVESJE med delom in prostim časom
5. USTREZNO NADOMESTILO za uspešnost (nagrade, stimulacije, individualni
paketi, fleksibilnost, dinamičnost)
6. OSEBNA in PROFESIONALNA RAST (priložnosti za izobraževanje in razvoj)
PIGMALIONOV in GALATEA UČINEK
Zaupno - interno
17
REVIZIJA
PROJEKTA
NOVARTIS IN UPRAVLJANJE TALENTOV
1 Načrtovanje kariere
2 Pogovor o talentih
3 Poročanje o talentih
1
4 Povratne informacije
5 Implementacija
5
19 | Novartis – Global
Performance and Talent
Management | Christian
Neubert | April 25, 2007|
2
4
3
DELAVNICA
TALENTI IN
PROJEKTNO VODENJE
PROJEKTNA NALOGA:
POSTAVIMO STOLP Pristup – motivacija, ne manipulacija
• IQ
• EQ
• MQ
SPOZNAJTE SE
1.Katere stvari najbolj cenim?
2.Tri moje dobre lastnosti?
3.Kaj me najbolj motivira / osrečuje?
4.Kaj najbolj cenim glede mojega dela?
5.Kaj najmanj cenim glede mojega dela?
6.Če damo denar, čas in odgovornost na stran bi
najraje delal ...
7.Zamislite si nekoga, ki ga globoko spoštujete.
Opišite 3 njegove lastnosti, katere najbolj
cenite?
POSTANITE TRAJNI
MAGNET
• Izogibajte se uporabi samo formalnih kriterijev pri izbiri
svojih sodelavcev.
• Ne verjemite, da so pretekli rezultati garancija za bodoče
uspehe, saj je za bodoči uspeh važnejša sposobost, kot
rezultati preteklosti.
• Dober vodja išče sodelavce, ki so boljši od njega,
drugorazredni pa se obkrožijo s tretjerazrednimi.
Hvala za Vaše sodelovanje!
VAŠA ?
Matej Gal Pintar in mag. Janez Žezlina
Energos d.o.o.