POSTAVITE HRM NA POSLOVNI ZEMLJEVID PODJETJA:
VITKI IN AGILNI HRM
Mag. Janez Žezlina
Partner
Energos d.o.o.
Gecko dogodek ‘14 Ljubljana
»Če boste dali svojim ljudem moč,
to ne bo zmanjšalo vašega statusa.
Prav nasprotno.
Zelo verjetno ga bo še povečalo.«
(Jurgen Appelo, Management 3.0 )
AGENDA: VITKI IN AGILNI HRM
Ključna vprašanja oz. področja današnjega
predavanja
Vsebina
ZAKAJ
POSLOVNI TRENDI IN
ODGOVOR NANJE
KAJ
NAČELA VITKOSTI IN
AGILNOSTI
KAKO
DOBRE HRM PRAKSE
KDO
KOMPETENCE
PRIHODNOSTI
ZAKAJ:
POSLOVNI TRENDI IN ODGOVOR
ORGANIZACIJ NANJE
POSLOVNI TRENDI
GLOBALIZACIJA 3.0
PODNEBNE SPREMEMBE
DEMOGRAFSKE
SPREMEMBE
INDIVIDUALIZEM
DIGITALIZACIJA
TEHNOLOŠKI RAZVOJ
KAJ:
KLJUČNA NAČELA
VITKEGA IN AGILNEGA POSLOVANJA
3 TIPI ORGANIZACIJ:
• Pre-dimenzioniana
• Pod-dimenzionirana
• Vitka organizacija
VITKO
AGILNO
DODANA VREDNOST Z VIDIKA
STRANKE
SPROTNO PREVERJANJE IN
AGILNI DELIVERY
UČEČA SE ORGANIZACIJA
TRANSPARENTNOST IN
VIZUALIZACIJA
PROCESNA USMERJENOST
OPOLNOMOČENJE,
SOUSTVARJANJE IN
SODELOVANJE
ISKANJE ODLIČNOSTI IN
STALNO ODPRAVLJANJE IZGUB
TRAJNOSTNI (EVOLUTIVEN)
RAZVOJ
SCRUM FRAMEWORK
Source – NHS Centre for Innovation
VITKO
AGILNO
DODANA VREDNOST Z VIDIKA
STRANKE
SPROTNO PREVERJANJE IN
AGILNI DELIVERY
UČEČA SE ORGANIZACIJA
TRANSPARENTNOST IN
VIZUALIZACIJA
PROCESNA USMERJENOST
OPOLNOMOČENJE,
SOUSTVARJANJE IN
SODELOVANJE
ISKANJE ODLIČNOSTI IN
STALNO ODPRAVLJANJE IZGUB
TRAJNOSTNI (EVOLUTIVEN)
RAZVOJ
HRM TRENDI V SLOVENIJI IN SVETU: RAZKORAK
• Mobilnost kadra: 1,56
• Razvoj vitke in agilne kulture: 1,31
• Upravljanje različnosti: 1,28
• Partnerstva in mreženje: 1,23
• Uporaba socialnih omrežij v
kadrovske namene: 1,22
Vir: Raziskava GV Planet in Energos, 2012
Agilni timi – generalistični
specialisti (totalni nogomet)
Vzgoja osebnosti – La Masia
HRM TRENDI DANES IN JUTRI: RAZKORAK
• Vrednote in uporaba metode Appreciate Inquiry : 1,10
• Razvoj vitke in agilne kulture: 1,07
• Vodenje brez vodij (self management) in
timsko ocenjevanje delovne uspešnosti: 1,00
• Medgeneracijsko sodelovanje : 0,98
• Uporaba socialnih omrežij v kadrovske namene: 0,97
Vir: Raziskava GV Planet in Energos, 2012
Roji:
Samoorganizirani
Različnost znanja in kompetenc
Posredno sodelovanje - decentralizacija
Prilagodljivo posnemanje
KAKO:
DOBRE PRAKSE
VITKEGA IN AGILNEGA HRM
Tradicionalno vs. Agilno
Tradicionalno
Agilno
Ker vedno
tako delamo!
Analiza idej in
podatkov
Agilni delivery
Transparentnost
Supervizija
Agilno
Tradicionalno
Agilno
Simplicity
Tradicionalno
Complexity
Tradicionalno
Agilno
Jasno določene delovne
naloge
Odvisno / prilagojeno
potrebam, kompetencam,
procesom
Tradicionalno
Agilno
One-size-fits-all, standardizirano
No-size-fits-all, prilagojeno potrebam
CRM = HRM
Agilno
Tradicionalno
Tradicionalno
Vodstvo z jasno hierarhijo
Agilno
Kultura odgovornosti in pooblastil
Tradicionalno
Potrebna motivacija od zunaj
Agilno
Notranja motivacija
AGILE HRM
TRADITIONAL HRM
VS.
KDO JE VODITELJ
PRIHODNOSTI
IQ
EQ
MQ
Pogled v prihodnost VS. Delovanje v sedanjosti
Vir: interno
gradivo Askit in
Energos d.o.o.
KOMPETENCE KADROVSKEGA STROKOVNJAKA?
Kredibilni
aktivist
Upravljavec
sprememb in
snovalec
kulture
Strateški
arhitekt
Poslovni zaveznik in
integrator
Upravljavec talentov
in
snovalec organizacije
Marketing,
prodaja in
obvladovanje
socialnih omrežij
Vir: Raziskava Ulrich Dave, maj 2007* + lastna nadgradnja (Janez Žezlina)
VITKO IN
AGILNO?
Hvala za vašo pozornost
Mag. Janez Žezlina
Partner, Energos d.o.o.
[email protected]
Gecko dogodek ‘14
Ljubljana