1. No category

POSLOVNI NAČRT
2014
25.3.2014
Festival Seviqc Brežice je danes v Sloveniji sinonim za staro glasbo. V vrhunski program najvišje
kvalitete vabimo najuglednejše umetnike, še posebno pozornost pa posvečamo mladim umetnikom,
kjer v sodelovanju z drugimi festivali in producenti načrtno gradimo in razvijamo evropsko sceno stare
glasbe. Preko doseženih mednarodnih povezav utiramo slovenskim umetnikom pot na svetovni trg
stare glasbe in kolikor je glede na pomanjkljive vire mogoče, vključujemo v festivalski program tudi
glasbo, ki je nastala na slovenskih tleh. Festivalski program od srednjega veka do začetka 20. stoletja
nas uvršča med evropske festivale z najširšim programskim obsegom, v katerem kompleksno
predstavljamo evropsko in svetovno glasbeno dediščino. Festivalski koncerti so izključno v prostorih
slovenske kulturne dediščine. Kot eden uglednejših in prepoznavnejših festivalov stare glasbe je
festival kot član združenj, koproducent in s prijavami na evropske projekte, tesno vpet v mnoge
evropske povezave. Dosežen ugled na širšem evropskem in svetovnem področju mu omogoča, da v
Slovenijo pripelje najboljšo trenutno ponudbo trga po konkurenčnih cenah, da neposredno oblikuje
evropsko sceno stare glasbe, in da s svojim inovativnim pristopom povečuje svojo konkurenčnost na
mednarodnem trgu stare glasbe.
I. IZVEDBA SEVIQC BREŽICE 2014
Nov model poslovne izvedbe festivala sloni na večji demokratizaciji odnosov na trikotniku obiskovalci
festivala, poslovni partnerji festivala in naš zavod kot umetniški in organizacijski producent programa.
Cene vstopnic določa lokalno opredeljeno sofinanciranje, povezano s posamezno festivalsko lokacijo.
Širok nabor tiskanih in elektronskih festivalskih publikacij omogoča poslovnemu partnerju prisotnost
glede na višino njegovega vložka.
I.1. Poslovni model festivala
(stran 3)
I.2. Oblikovanje cene vstopnice
(stran 4)
I.3. Pojavnost partnerjev
(stran 6)
II. TERMINAL SEVIQC
Tako kot festival prinaša v posamezno okolje novo dodano vrednost, prav to lokalno okolje omogoča
festivalu, da izvaja svoje poslanstvo. Namen mehanizma Terminal Seviqc je, da vsem udeleženim
omogoči boljše trženje svojih storitev in da poveča število obiskovalcev, kar prispeva k uspešnejšemu
trženju lokalne ponudbe in s tem ustvarjanju novim delovnih mest na področju turizma, drobnega
gospodarstva, kmečkega turizma in kulture.
II.1. Glavni cilji
(stran 9)
II.2. Primerjava odnosov
(stran 10)
II.3. Prioriteti
(stran 11)
II.4. Kontaktne skupine
(stran 12)
III. O FESTIVALU
Program festivala je zasnovan izključno v maniri historične izvajalske prakse in se odvija zgolj v
prostorih slovenske kulturne dediščine. Večina koncertov je v Vzhodni kohezijski regiji (Pomurje,
Podravje, Savinjsko, Posavje).
III.1. Finančna konstrukcija 2014
(stran 15)
III.2. Povezave
(stran 16)
III.3. Podatki o izvajalcu programa
(stran 19)
DODATKI
Dodatek I:
Dodatek II:
Dodatek III:
Lokacije 2014
Predstavitev umetnikov
Program 2014
2 / 19
I. IZVEDBA SEVIQC BREŽICE 2014
I.1. Poslovni model festivala
S povečanjem števila festivalskih dogodkov z 12 na 33 se sicer poveča skupna vednost festivala (s
1
2
330.136 EUR na 394.369 EUR) , se pa občutno zmanjša vrednost posameznega dogodka (s 27.511
3
EUR na 11.951 EUR). Razlog za to je struktura odhodkov, kjer umetniški proračun predstavlja le
okrog tretjino odhodkov, splošni stroški festivalskega pogona pa ostali dve tretjini.
V konstrukciji prihodkov se nacionalno opredeljeno sofinanciranje dopolnjuje z lokalnim
4
sofinanciranjem . Do sedaj smo festivalske dogodke postavljali le v tista okolja, kjer smo našli
potrebno lokalno podporo, oziroma smo morali po koncertu predhodno zagotoviti vsaj 7.000 EUR
lokalnega sofinanciranja. Zaradi ekonomske krize je bilo vedno težje zagotavljati potrebno lokalno
sofinanciranje, kar je v zadnjih letih povzročalo nižanje števila koncertov, to pa je močno povišalo
vrednost vsakega posameznega koncerta. Ker smo pri takem pristopu morali za vsak koncert
zagotovili potrebna lokalno opredeljena sredstva, nismo mogli vključevati vseh tistih lokacij, ki so
nacionalnega pomena.
Korigiran poslovni model trženja festivala upošteva,
 da je pri večjem številu festivalskih dogodkov vsak od njih cenejši (ker se splošni stroški
festivalskega pogona, ki predstavljajo okrog dve tretjini vseh odhodkov, delijo na več delov) in
ga je zato ob nacionalnem sofinanciranju lažje dofinancirati s sredstvi občinskega proračuna ter
lokalno opredeljenimi sponzorskimi in donatorskimi vložki,
 da je pri večjem številu dogodkov potrebno lokalno sofinanciranje po posameznem dogodku
nižje kot pri manjšem številu dogodkov in ga je zato lažje dopolniti s prihodki od vstopnic in
 izpostavljamo odgovornost občin in zasebnega kapitala v lokalnih okoljih do kvalitetnega
kulturnega dogajanja v svojem okolju: višje kot je njihovo sofinanciranje, nižja je cena vstopnic
in obratno. Javno mnenje, ki se bo s tem oblikovalo, bo tudi promocija tistih občin in zasebnega
sektorja, ki se bolj zaveda pomena vrhunskih kulturnih programov v domačem okolju.
Ker po novem modelu bolj opazujemo finančno konstrukcijo vsakega posameznega dogodka,
lokalnega sofinanciranja ne beležimo več po občinah, ampak po festivalskih lokacijah.
Lokalni vložki, ki vplivajo na ceno vstopnice, so vsa lokalno opredeljena sredstva v gotovini, v dobrini
pa zgolj sredstva za pokrivanje umetniškega proračuna: sofinanciranje ali prevzemanje stroškov pri
potovanjih (na relacijah med letališčem, hotelom in koncertno lokacijo) in hotelski stroški, vendar vse
samo do vrednosti, ki je nujno potrebna za izvedbo in je prognozirana v finančni konstrukciji.
Za umestitev festivalskega dogodka na posamezno lokacijo z novim poslovnim pristopom ni več
potrebno predhodno dosegati zadovoljivega kontingenta lokalnega sofinanciranja, ampak lahko glede
izbire historičnih lokacij, s katerimi predstavljamo Slovenijo v svetu, bistveno bolje sledimo
nacionalnemu interesu. Dogodek lahko postavljamo v posamezno okolje tudi ob nižjem ali ničelnem
lokalnem sofinanciranju. Manjkajočo razliko bomo pokrivali s trženjem vstopnic, na ceno vstopnic
posameznega dogodka pa neposredno vplivata višina lokalno opredeljenih vložkov in velikost
prostora, nekoliko pa tudi nacionalno opredeljena vlaganja.
1
Primerjava realizacije v 2013 z načrtovanim v 2014.
2
Povprečna vrednost festivalskega dogodka je vrednost celotnega festivala (upoštevani so vsi potrebni odhodki:
stroški delovanja, stroški dela, programski stroški, oprema) deljena s številom dogodkov.
3
Umetniški proračun festivala sestavljajo honorarji, pot in bivanja umetnikov, za splošne pogonske stroške
festivala glej finančno konstrukcijo.
4
Nacionalno opredeljeni je tisto, ki sofinancira celoten festival ne glede na pozicioniranje po lokacijah, lokalno
sofinanciranje je tisto, ki festival sofinancira po konkretnih lokacijah.
3 / 19
S tem dobiva velik pomen sodelovanje z lokalnimi organizacijami in turističnimi agencijami, ker želimo
še posebej razvijati dodatno možno ponudbo: koncerti so lahko povezani z zgodbami lokalnega okolja
(mitološki turizem), kulinarika, vino lokalnih vinarjev, trženje lokalnih turističnih paketov, steklarstvo,
lončarstvo, umetna obrt, spominki in drugo. Tu igra še posebej pomembno vlogo podporni mehanizem
Terminal Seviqc.
Vlagatelj lahko svoj vložek poljubno opredeli kot
 kot nacionalno sofinanciranje, ki podpira festival v celoti ne glede na koncertne lokacije,
 kot lokalno sofinanciranje, ki podpira festivalski program na posamezni koncertni lokaciji,
 kot lokalno sofinanciranje, ki podpira festivalski program na več različnih koncertnih lokacijah
in/ali
 mešano sofinanciranje, razdeljeno na nacionalno in lokalno sofinanciranje
Pri odnosu med vlagateljem in festivalom prepoznavamo tri različne in medsebojno neodvisne
vsebine:
1. koncertni dogodek, ki ga podpira vlagatelj
2. promocija pri koncertnem dogodku
3. rezervacija poslovnih vstopnic
I.2. Oblikovanje cene vstopnice
Ločimo poslovne (nesubvencionirane) in običajne (subvencionirane) vstopnice. V obeh primerih se
cena vstopnice določa tehnično, ko ceno določa finančna konstrukcija festivala.
Poslovna vstopnica
Poslovna vstopnica je namenjena pravnim osebam.
Cena poslovne vstopnice je pri Seviqc Brežice 2014 za vse koncerte ista, znaša 120,00 EUR in je
valuta za izračun, koliko brezplačnih poslovnih vstopnic pripade poslovnemu partnerju glede na njegov
vložek v festival.
Cena je določena na podlagi primerjave med vrednostjo festivala in številom razpoložljivih sedežev,
oziroma tako, kot če festival ne bi bil subvencioniran s strani javnih sredstev (prispevek
davkoplačevalcev) in bi ga tržili zgolj s prodajo vstopnic. Predvidena vrednost 33 koncertov festivala
Seviqc Brežice je 394.369,01 EUR, kar pri predvidenih 3.300 sedežih predstavlja 119,51 EUR po
sedežu. Pri ceni 120,00 EUR je tako prag rentabilnosti pri 99,59 %, kar še vedno pomeni povsem
nekomercialen pristop k trženju.
Pravne osebe lahko po ceni poslovne vstopnice kupijo neomejeno število v okviru razpoložljivih zalog.
Običajna vstopnice
Običajna vstopnica je namenjena izključno fizičnim osebam.
Za vse sedeže posameznega koncertnega dogodka bo cena vstopnice ista, nanjo pa vpliva
1. višina lokalno opredeljenih vložkov: vlagatelji (občina, sponzor, donator) lahko izrazito
prispevajo v večjo dostopnost festivala državljanom,
2. število razpoložljivih sedežev na posamezni koncertni lokaciji,
3. v manjši meri tudi vsi nacionalno opredeljeni prihodki.
Pri oblikovanju cen vstopnic bomo upoštevali vložke, dogovorjene najkasneje do 30.4.2014. S tem
imajo vlagatelji neposreden vpliv na oblikovanje dostopnosti festivala širšim krogom ljubiteljev.
4 / 19
Agenda priprave:
25.3.2014-30.4.2014
Terminski dogovor z umetniki, s katerimi koncertnih datumov še nismo
potrdili
30.4.2014
Rok za potrditev lokalnih vložkov
1.5.2014-31.5.2014
Razporejanje terminsko dogovorjenih koncertov po koncertnih lokacijah.
31.5.2014
Opredelitev cen vstopnic glede na velikost lokalnih vložkov
1.6.2014
Pričetek prodaje vstopnic
Popuste in druge ugodnosti bomo omogočili v manjšem obsegu, kot smo ga uspešno razvili v zadnjih
letih (glej Poslovno poročilo 2013), oziroma bomo za njih uporabili vstopnice, ki jih vlagatelji ne bodo
prevzeli (po dosedanjih izkušnjah prepustijo nacionalni vlagatelji obiskovalcem v nakup po običajnih
cenah več kot 95% svojih vstopnic). Vstopnice po običajni (subvencionirani) ceni lahko kupujejo zgolj
fizične osebe.
Povprečna vrednost posameznega dogodka znaša 11.950,58 EUR, povprečna vrednost že
zagotovljenih nacionalnih prihodkov po dogodku pa 6.044,70 EUR. Tako je potrebno za pokrivanje
vrednosti dogodka zagotoviti še 5.905,87 EUR.
Pri posameznem dogodku je cena običajne vstopnice za vse sedeže ista, naslednja preglednica
prikazuje, kako se ta oblikuje glede na velikost lokalnih vložkov in števila sedežev:
Zagotovljena Potrebno
lokalna
zagotoviti z
5
sredstva
vstopnicami
Število
6
sedežev
Število vstopnic
nacionalni
9
vlagatelji
lokalni
10
vlagatelji
Tehnična
cena
po običajni
7
vstopnice
ceni
v EUR
Prodajna
cena
8
vstopnice
v EUR
0,00
5.905,87
100
10
0
90
65,62
66,00
1.000,00
4.905,87
100
10
8
82
60,07
60,00
2.000,00
3.905,87
100
10
17
73
53,26
54,00
3.000,00
2.905,87
100
10
25
65
44,71
45,00
4.000,00
1.905,87
100
10
33
57
33,63
34,00
5.000,00
905,87
100
10
42
48
18,74
19,00
0,00
5.905,87
150
10
0
140
42,18
43,00
1.000,00
4.905,87
150
10
8
132
37,26
38,00
2.000,00
3.905,87
150
10
17
123
31,67
32,00
3.000,00
2.905,87
150
10
25
115
25,27
26,00
4.000,00
1.905,87
150
10
33
107
17,87
18,00
5.000,00
905,87
150
10
42
98
9,21
10,00
5
Pri dogodku, ki je brez kakršnekoli podpore lokalnih vložkov, je potrebno zagotoviti okrog 5.900 EUR z
vstopnicami. Sicer cena vstopnice pada glede na velikost lokalnih vložkov.
6
Število razpoložljivih sedežev koncertne lokacije.
7
Decimalni izračun cene vstopnice: sredstva, ki jih je potrebno zagotoviti z vstopnicami se delijo s številom za
prodajo razpoložljivih vstopnic.
8
Zaokrožen decimalni izračun cene vstopnice.
9
Glede na izkušnje predvidoma zadošča, če bomo nacionalnim vlagateljem zagotovili v povprečju 10 vstopnic
po dogodku.
10
Vsakemu vlagatelju pripada število brezplačnih poslovnih vstopnic. Glede na višji lokalni vložek, večje število
vstopnic moramo oddvojiti za vlagatelje.
5 / 19
I.3. Pojavnost partnerjev
Sponzorski paketi
11
Generalni
sponzor
festivala
Sofinanciranje
Po dogovoru
Občina
Predstavn.
druge
države v
Sloveniji
Soproducen Sponzor
t programa umetnika
Napovednik Logotip
Logotip
Logotip
Logotip
(na zunanji (zunanja
(pri navedbi (pri navedbi
strani zgoraj) stran spodaj) dogodka)
dogodka)
Grb
(pri navedbi
dogodka)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Katalog
Vstopnice12 ?
Sponzor
festivala
Glavni
sponzor
koncerta
12.000
100
6.000
50
Sponzor
poola
koncerta
1x 6.000
2x 3.000
3x 2.000
4x 1.500
5x 1.200
50 / 25 / 13 /
10 / 8
Logotip
Logotip
(večji, na
(na hrbtni
hrbtni strani) strani)
Logotip
Logotip
(pri navedbi (pri navedbi
dogodka)
dogodka)
Grb
(na strani z
grbi občin
Grb
(prva notr.i
strani)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Grb
(pri navedbi
dogodka)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Grb
(prog. list
povezanega
koncerta)
Logotip
(prog. list
povezanega
koncerta)
Logotip
(prog. list
povezanega
koncerta)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Logotip
(letak
povezanega
koncerta)
Grb
(letak
povezanega
koncerta)
Logotip
(letak
povezanega
koncerta)
Logotip
(letak
povezanega
koncerta)
Logotip
(letak
povezanega
koncerta)
Logotip
Logotip
(pri navedbi (pri navedbi
koncerta)
koncerta)
Grb
(pri navedbi
koncerta)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Logotip
(pri navedbi
umetnika)
Programski Logotip
list
(na vseh
prog. istih)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Logotip
(na vseh
prog. istih)
Letak
Logotip
(vsi letaki)
Logotip
(vsi letaki)
Plakat
blagovne
znamke
Seviqc
Brežice
Logotip
(zgoraj)
Logotip
(v spodnji
pasici)
Plakat
programa
Logotip
(zgoraj)
Logotip
(v spodnji
pasici)
Logotip
(prog. list
povezanega
koncerta)
Logotip
(letak
povezanega
koncerta)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Logotip
(prog. list
povezanega
koncerta)
11
vse cene so v evrih in vključujejo 22% DDV
12
če ni dogovorjeno drugače: 1 vstopnica na 120 EUR bruto vložka
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Logotip
(prog. list
povezanega
koncerta)
6 / 19
11
Generalni
sponzor
festivala
Sponzor
festivala
Glavni
sponzor
koncerta
Sponzor
poola
koncerta
Občina
Predstavn.
druge
države v
Sloveniji
Soproducen Sponzor
t programa umetnika
Pozdravni
pano
koncerta
Logotip
(vsi panoji)
Logotip
(vsi panoji)
Logotip
(pano
povezanega
koncerta)
Logotip
(pano
povezanega
koncerta)
Grb
(pano
povezanega
koncerta)
Logotip
(pano
povezanega
koncerta)
Logotip
(pano
povezanega
koncerta)
Logotip
(pano
povezanega
koncerta)
Konferansa Omemba
koncerta
(v konferansi
vseh
koncertov
Omemba
(v konferansi
vseh
koncertov
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Omemba
(v konferansi
povezanega
koncerta)
Končno
poslovno
poročilo
Logotip
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Grb
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Logotip
(prva
notranja
stran)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v deklaraciji
javnega
interesa)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Omemba
(v seznamu
partnerskih
organizacij)
Elektronska Omemba
novica
(vse e-novice
festivalskih
dogodkov)
Omemba
(vse e-novice
festivalskih
dogodkov)
Omemba
(vse enovice
festivalskih
dogodkov)
Omemba
(e-novica
povezanega
koncerta)
Omemba
(e-novica
povezanega
koncerta)
Omemba
(e-novica
povezanega
koncerta)
Omemba
(e-novica
povezanega
koncerta)
Omemba
(e-novica
povezanega
koncerta)
neomejeno
število
objav
neomejeno neomejeno neomejeno
število
število objav število
objav
objav
neomejeno
število
objav
neomejeno
število
objav
neomejeno
število
objav
Omemba
Omemba
Omemba
Grb
Logotip
Spletna
stran
*Domov
*Obvestila
neomejeno
število
objav
*Domov
*Deklaracija
javnega
interesa
*Domov
*Logotipi
Logotip
Logotip
Logotip
Logotip
Grb
Opis
*Lokacije
*Seznam
lokacij 2014
Omemba
*Festival
*Partnerske
organizacije
Omemba
Omemba
Omemba
Omemba
*Umetniki
*Umetniki
2014
Logotip +
*Festival
opis 400
*Lokalna
partnerstva13 znakov
Logotip +
opis 400
znakov
Logotip +
opis 400
znakov
Logotip +
opis 400
znakov
13
Omemba
Omemba
Logotip
Logotip
Logotip
Logotip
Logotip
Logotip
Grb
Grb + opis
*Festival
*Festivalske
občine 2014
*Dogodki
Omemba
Logotip
Logotip
Grb
Samo za vlagatelje z vsaj 500 EUR lokalno opredeljenega vložka
7 / 19
Oglaševalska ponudba zunaj sponzorskih paketov
14
Oglas na vstopni spletni strani
15
 oglas na vstopni spletni strani za čas 1 meseca (oglasi se izmenjujejo),
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v katalogu festivala,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v končnem poročilu,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij na spletni strani,
 2 brezplačni poslovni vstopnici.
240,00
Logotip na letaku koncerta
 logotip na tiskanem letaku koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v katalogu festivala,
 omemba v konferansi povezanega koncerta,
 logotip na elektronskem letaku umetnika,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v končnem poročilu,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij na spletni strani,
 2 brezplačni poslovni vstopnici.
240,00
Logotip na programskem listu koncerta
 logotip na programskem listu koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v katalogu festivala,
 omemba v konferansi povezanega koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v končnem poročilu,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij na spletni strani,
 1 brezplačna poslovna vstopnica.
120,00
Omemba v elektronski novici
 omemba v elektronski novici,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v katalogu festivala,
 omemba v konferansi povezanega koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v končnem poročilu ,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij na spletni strani,
 1 brezplačna poslovna vstopnica.
120,00
Logotip na pozdravnem panoju koncerta
 logotip na pozdravnem panoju koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v katalogu festivala,
 omemba v konferansi povezanega koncerta,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij v končnem poročilu,
 omemba v seznamu partnerskih organizacij na spletni strani,
 1 brezplačna poslovna vstopnica.
120,00
14
vse cene so v evrih in vključujejo 22% DDV
15
http://www.seviqc-brezice.si
8 / 19
II. TERMINAL SEVIQC
II.1. Glavni cilji
Glavni cilji mehanizma Terminal Seviqc so:
1. povezava festivala s festivalskim okoljem,
2. izvedba festivala kot skupnega programa vseh sodelujočih,
3. uspešnejše trženje lokalne ponudbe,
4. povečati prepoznavnost lokalnih okolij na evropskem zemljevidu,
5. povečati trženje lokalnih turističnih in kulturnih organizacij ter zasebnega sektorja,
6. omogočiti umetnikom boljši trg dela ter
7. razvijati sceno stare glasbe v Sloveniji in Evropi, s še posebnim poudarkom na njenem
jugovzhodnem sektorju.
Zelo verjetno bodo na nadaljnje oblikovanje razvoja kulturnih dejavnosti v naslednjih letih ključno
vplivali znanje, inovativnost in zavzetost pri gradnji odnosov med prireditvijo in okoljem, kjer se
prireditev dogaja. Tega sodelovanja, če želi biti uspešno, nikakor ne smemo poenostaviti zgolj na
organizacijo prireditve in njeno trženje, ampak ga je treba vzeti kompleksno, ko kulturna prireditev
ponovno postaja tisto, kar je bila skozi stoletja: sestavni del družbenega, gospodarskega ali kakršnega
koli javnega dogajanja, ko po eni strani odgovornost zadeva vse vpletene, po drugi pa vsem
soudeleženim prinaša prednosti in dodano vrednost.
Seviqc Brežice potrebuje okolje ne le glede obiskovalcev, ampak tudi glede poslovnih subjektov, ker
ne prinaša le vrhunskega glasbenega programa, ampak je tudi sestavni del lokalnega utripa. Hkrati
ponuja promocijo in prepoznavanje lokalnega okolja na širšem evropskem prostoru. Festivalski
obiskovalci so v tem zelo pomembna ciljna skupina. Festival nudi lokalnemu okolju možnost
uspešnega informiranja o sebi in svojem trženju na področju turizma, drobnega gospodarstva in
celotne ponudbe. Ciljne skupine festivala (obiskovalci, poslovni partnerji festivala, turistične
organizacije, …) so lahko poslovni partner tudi lokalnim organizacijam. Preko že obstoječih ciljnih
skupin festivala lahko lokalne organizacije bolje komunicirajo s širšim področjem tudi po samem
koncertu in podlagi umetnosti v festivalsko konstrukcijo (trajnost festivalskega dogodka). Obiskovalci,
ki pridejo na koncert, so zanimiva ciljna skupina tudi za lokalne organizacije različnih področij. Z
opazovanjem svoje publike (monitoring) se sistematično ukvarjamo že vrsto let, jo zato dobro
poznamo in v njej, še posebej v kontekstu splošnih ekonomskih zadreg, vidimo zaveznika posebnega
pomena. Tudi Evropska komisija je v razpisnih pogojih za projekte Ustvarjalne Evrope postavila
močan poudarek prav na razvoju publike.
Terminal Seviqc je mehanizem, ki povezuje naš zavod z lokalnimi organizacijami z namenom, da s
skupnimi močmi pritegnemo več obiskovalcev festivala in uspešnejše tržimo ponudbo lokalne scene.
Terminal Seviqc vključuje ob našem zavodu še občine, regionalne razvojne agencije, turistične
organizacije, lokalno drobno gospodarstvo, kmečki turizem, druge kulturne organizacije in vse tiste, ki
lahko prispevajo k boljši ponudbi kraja širšemu nadregionalnemu okolju. Partnerstvo z organizacijami
in zasebniki teh dejavnosti mora biti podprto s predstavniki lokalnih skupnosti (občin), razvojnih
agencij ter gospodarskih in obrtnih zbornic. Če povzamemo:
Za lokalno okolje je mednarodno prepoznavna
mreža Seviqc Brežice povezava s ciljnimi
skupinami, ki so zanj zelo zanimive in jo lahko
uporabi kot uspešen in že obstoječ promocijski
mehanizem, preko katerega utrjuje obstoječe in
pridobiva nove uporabnike in ki mu ga ni
potrebno posebej financirati, ker vsa finančna
tveganja in izvedbene napore že prevzema
Ars.
Za Seviqc Brežice sta lokalno okolje in njegova
ponudba prav tako zelo pomembna, ker mu
dajeta
dodano
vrednost
pri
animiranju
obiskovalcev in s tem večjo učinkovitost pri
vključevanju v turistično in kulturno ponudbo
Slovenije.
9 / 19
Da tako zastavljena simbioza lahko deluje, moramo združiti moči in v ta namen postavljamo mrežo
kontaktnih skupin, ki bi si svoje izkušnje lahko izmenjavale in koristile ena drugi ter vsakemu
posameznemu članu. Geslo bi lahko bilo: Kakor si brezplačno prizadevamo za moč in uspeh, tako
brezplačno prejemamo že utrjene mednarodne in lokalne povezave, ki bi bile bistveno dražje, kot bi si
jih lahko privoščili. To velja za vse soudeležene v kontaktnih skupinah vključno z Ars.
16
Vsak festivalski dogodek mora biti skupno organizacijsko dogajanje med Ars in lokalnimi
skupnostmi, v katerega vlagajo vsi zainteresirani in od katerega vsak pridobi koristi zase. Če Ars
koncert pripravi, ga umesti v posamezno okolje, skuša zanj pridobiti čim več podpore pri občini,
sponzorjih, donatorjih in ga čim bolje promovirati pri publiki, je to možna izvedbena oblika, vendar je
Ars z lokalnim okoljem povezan slabše. Delovanje festivala je s tem omejeno zgolj na nek kulturni
dogodek, tajnost učinka kulturne akcij pa je manjša. Če pa festivalski dogodek izvajamo kot skupno
aktivnost Ars in lokalne skupnosti, potem bolje prispeva v kvaliteto lokalnega okolja, navzven pa viša
njegovo atraktivnost in prepoznavnost na vseh nivojih. Kakor sodelovanje z lokalno skupnostjo
pomaga Ars, da bolje izvede festivalski dogodek, tako tesna povezanost s festivalskim dogodkom
lokalnemu okolju pomaga, da se bolje promovira in da bolje trži svoje proizvode. Če festivalski
dogodek izvajamo kot skupno dejanje vseh soudeleženih, smo oboji bistveno uspešnejši pri
doseganju svojih ciljev, trajnost učinka skupne akcije pa se poveča bistveno bolj, kot če bi vsak
deloval samo zase.
II.2. Primerjava odnosov
Področje
Vsebina
KORISTI:
povezave med festivalom in lokalnim okoljem
Ars
Kontaktna
skupina
organizacijske koprodukcije kot skupnega dogajanja
trženje lokalne ponudbe
prepoznavnost lokalnih okolij na evropskem zemljevidu
boljši trg dela za umetnike
razvoj scene stare glasbe v Sloveniji in Evropi
SOUDELEŽBA
PRI:
animaciji obiskovalcev kot ekonomske ciljne skupine
kompletiranje podatkovnih baz, koristnih za vse udeležene
oblikovanju zgodb okolja za boljše trženje
oblikovanju turistične ponudbe
oblikovanju obfestivalske ponudbe
ODGOVORNOST: za izvedbo portala Terminal Seviqc
finančna obveznost izvedbe
OBVEZNOSTI /
PRILOŽNOSTI:
17
priprava portala Terminal Seviqc:
pošiljanje e-sporočil
objave na svojih spletnih straneh
ustvarjanje povezav na spletnih straneh
18
plakatiranje
pisna (papirna) vabila
19
skupni nastopi
16
17
18
19
Ars Ramovš zavod za umetnost, marketing, promocijo in investiranje, Ljubljana
Celoten riziko in napor finančne izvedbe je v celoti na strani Ars, podpora Ars-u s strani članov kontaktnih
skupin je dobrodošla, vendar povsem nezavezujoča.
Tisk plakatov zagotovi Ars, članom kontaktnih skupin je predlagana distribucija v možnem obsegu.
Vsa izvedba je na strani Ars.
10 / 19
II.3. Prioriteti
A. Povečati število obiskovalcev
Ena najpomembnejših akcij je povečati število obiskovalcev. Ta ciljna skupina je tako v interesu
festivala kot lokalne ponudbe. Na eni strani so to obiskovalci iz drugih slovenskih krajev, ki se lahko
pogosto vračajo v okolje, kjer so bili na koncertu, na drugi strani pa so to obiskovalci zunaj Slovenije,
kjer lahko tisti iz bližnjih destinacij prav tako pogosteje obiskujejo lokalna okolja, tisti iz bolj oddaljenih
pa ob manjšem številu obiskov preživijo v Sloveniji več časa in se zaradi naše ponudbe usmerijo na
območje festivalskih lokacij.
Če upoštevamo anketo obiskovalcev, ki jo vsako leto izpolni okrog 15 % obiskovalcev, so poglavitni
razlog za obisk dogodka originalnost programa (25,51 %), privlačnost lokacije (19,21 %) in ugled
festivala (18,58 %), festival Seviqc Brežice so obiskali, ker so ljubitelji stare glasbe (58,01 %), na
priporočilo prijateljev in znancev (12,46 %) ali družine (9,61 %), ženskega spola je 68,63 %
obiskovalcev, visoko izobrazbo ima 75,74 %, povprečna starost v anketi obiskovalcev je 54,61 let.
Glej: Poslovno poročilo 2013, Tabela 41: Analiza odgovorov obiskovalcev, stran 45.
Pri demografskem pregledu dosega objav na YouTubu je pri moških najštevilčnejša skupina pri
moških 55-64 let (21,0 %), takoj za njo pa 45-54 let (18,0 %), pri ženskah pa je najštevilčnejša skupina
45-54 let (18,0 %), takoj za njo pa 55-64 let (9,5 %).
Glej: Poslovno poročilo 2013, Tabela 37: Demografski pregled dosega objav na YouTubu, stran 38.
Na Facebooku je najštevilčnejša skupina od 25-34 let (med 24,4-30,8 %, niha od meseca do meseca),
zelo močni (2. ali 3. mesto) sta skupini od 18-24 in 35-44 let.
Glej: Poslovno poročilo 2013, Tabela 33: Pregled statistike na Facebooku 2013 po mesecih, stran 35.
Poslovno poročilo 2013 navaja pri vseh gornjih vsebinah podatke skozi več let. Iz njih lahko
razberemo, da je že obstoječa festivalska publika zanimiva za trženje, nacionalni in mednarodni ugled
festivala pa lahko izkoristimo, da s skupnimi močmi publiko še povečamo in preko nje tržimo svoje
proizvode.
Festivalsko publiko moramo vsekakor razumeti ne le kot kupca (čeprav je to tudi), ampak predvsem
kot medij za obveščanje novih ciljnih skupin (festivalska ne-publika), ki jih lahko zanimajo tako
festivalskih dogodki kot ponudba lokalnih okolij.
B. Oblikovati ponudbo lokalnih okolij
Opredeliti je treba vso tisto ponudbo lokalnih okolij, ki lahko korespondira festivalskemu programu in z
njim nastopa v kompleksni skupni ponudbi in ki ob najavi koncertne ponudbe vključuje:
 oblikovanje zgodb, ko se koncertna in turistična ponudba prepletata v celovito projektno
ponudbo,
 turizem s poudarkom na lokalnih značilnostih: kulturna dediščina, kolesarske poti, pešpoti ipd.,
 poudarek na mitološkem turizmu
 kmečki turizem
 lokalno drobno gospodarstvo
 druga ponudba kulturnih vsebin, zanimiva za uporabnike te ponudbe.
Ponudba mora biti oblikovana tako, da je zanimiva za individualne goste, hkrati pa tako, da lahko
turistične agencije zunaj festivalskih okolij oblikujejo pakete za svoje uporabnike.
11 / 19
II.4. Kontaktne skupine
Opredelitev in delovanje kontaktnih skupin
 Kontaktno skupino sestavljajo zainteresirane organizacije in posamezniki, interesno sicer vezani
na dogajanje ob posameznem festivalskem koncertu (na posamezni lokaciji), glede
povezovanja pa širše in s trajnostnim vplivom na uspeh lokalnega okolja.
 Kontaktne skupine vključujejo predstavnike organizacij ali posameznike, ki tako kot mi
prepoznavajo potrebo po sodelovanju in verjamejo, da lahko s skupnim delovanjem dosežemo
bistveno več. To je lahko načeloma kdorkoli, še posebej pomembno je, da so vključeni
predstavniki občine, razvojnih agencij, turizma, drugih kulturnih organizacij, izobraževalnih
ustanov (glasbene, osnovne in srednje šole), drobnega gospodarstva, kmetijstva (še posebej v
povezavi s kmečkim turizmom in ekološko pridelavo hrane), medijev, sponzorjev in donatorjev.
 Za vsako festivalsko lokacijo se oblikuje posebna kontaktna skupina. Neka organizacija ali
fizična oseba je lahko član več kontaktnih skupin.
 Rezidenca člana kontaktne skupine ni nujno vezana na lokacijo festivala.
 Število članov posamezne kontaktne skupine ni omejeno, pomembno je, da je članstvo aktivno
in da vsak član prispeva v uspeh povezovanja na posamezni lokaciji.
 Komunikacija med člani kontaktne skupine poteka elektronsko v okviru oblikovane skupine
prejemnikov in v slovenščini.
Glavni namen kontaktnih skupin
 Oblikovanje zgodbe, ki bo vključevala vse tisto, kar lahko lokalno okolje ponudi v trženje preko
mednarodne mreže Seviqc Brežice. Festivala ne bomo promovirali kot nabor koncertov, ampak
kot nabor zgodb, za vsako lokacijo pa oblikovali svojo. Napovednik, letak in elektronska novica
bodo najavljali program po dogodkih, v katalogu in na spletu pa bomo izpostavili predvsem
zgodbo, ki bo ob ponudbi kraja predstavila tudi umetnika.
 Ponudba okolja: kontaktna skupina predlaga in svetuje, katere vsebine vključujemo v zgodbo,
zato je pomembno, da so v njej predstavniki vseh zainteresiranih skupin.
 Poslovna podpora zavodu: kontaktna skupina svetuje in pomaga pri kontaktih s sponzorjih.
Sodelovanje s sponzorji je za člane povsem neobvezno. Predlogi kontaktne skupine, kam naj
usmerimo vabila za dodatno sofinanciranje, ki bo znižalo ceno vstopnic, so izjemno dobrodošli,
če želimo preko naše mednarodne mreže uspešnejše izpostaviti ponudbo kraja in okolice.
Razvoj strategije v naslednjem kratkoročnem obdobju
Kontaktne skupine nam bodo pomemben svetovalec pri oblikovanju strategije, kako festivalsko
dogajanje razširiti preko celega leta. Za tako konceptualno širitev, ko festival razširimo na delujoč
kulturni center, so naslednji razlogi:





to si želi del naših obiskovalcev,
s tem bomo bolje promovirali staro glasbo in obisk festivala,
s tem bomo bolje spodbudili povezovanje z lokalnimi okolji,
nekateri projekti (EDEM) že sedaj zahtevajo termine zunaj samega festivala,
partnersko smo vključeni v projekt, ki ga vodi Centre culturel de rencontre d’Ambronay in ki ima
namen skozi rezidence po vsej Evropi spodbuditi mlade umetnike, da dobimo nekaj novih
vrhunskih ansamblov. Del tega je tudi gostovanje nizozemskega ansambla Seconda Pratica v
decembru 2014. Štiriletni projekt je prijavljen na razpis Ustvarjalna Evropa, namen pa je, da se
kot mehanizem v podporo umetnikom razširi tudi na kasnejši čas.
12 / 19
Aktivnosti kontaktnih skupin
Podatkovne baze
 Namen je vzpostaviti čim več neposrednih stikov z vsemi turističnimi
20
organizacijami, ki lahko našo skupno ponudbo
vključujejo v svoje
informiranje, pripravijo posebne pakete z našo skupno ponudbo ali kakorkoli
drugače posredujejo našo skupno ponudbo svojim strankam.
 Prav tako je namen vzpostaviti vse tiste stike, kjer lahko o naši skupni ponudbi
informiramo individualne goste.
 Pridobljene stike in naslove lahko v svoje podatkovne baze vključujejo vsi
člani kontaktne skupine. Informatika je ključnega pomena, skupaj delamo na
tem, da čim bolj izpopolnimo vsak svojo podatkovno bazo in jih kot skupen
producent medsebojno dopolnjujemo.
Treba je animirati in obveščati čim širši nabor možnega interesa, še posebej pa
pregledati naslednje možne povezave:
 turistične agencije ob zunanji slovenski meji: Trst, Videm, Gorica, Beljak,
Celovec, Gradec, Monošter, Varaždin, Zagreb, Karlovec, Reka, Pulj,
 turistične agencije v večjih evropskih krajih, še posebej ob podpori slovenskih
turističnih predstavništev po svetu,
 oddelki za turizem pri upravah (občine, županije, dežele ipd.) v okolici
Slovenije in širše,
 stiki z novinarji, še posebej tistimi, ki so specializirani za kulturni turizem,
 povezava z mrežo slovenskih diplomatsko konzularnih predstavništev po
svetu, še posebej v državah, od kjer prihaja več naših gostov,
 vzdrževati in razvijati stike s posamezniki, ki so navezani na Slovenijo in si jo
lahko izberejo kot svojo počitniško destinacijo ali jo priporočijo svojim
znancem.
Oblikovanje
turistične ponudbe
 Oblikovanje turističnih paketov ob posameznem koncertu oziroma festivalski
lokaciji. Člani kontaktnih skupin še posebej opozarjajo na lokalne
znamenitosti, aktivnosti in zanimivosti, ki so del prepoznavnosti lokalnega
okolja in pomagajo pri vzpostavljanju stikov s tretjimi lokalnimi organizacijami
oziroma nosilci aktivnosti.
Oblikovanje zgodb
 Za vsako lokacijo želimo poiskati svojo zgodbo, ki temelji na slovenski kulturni
dediščini, bodisi na pravljicah, mitologiji ali zgodovinskih dejstvih. Te zgodbe
bi prispevale v samozavest lokalnega prebivalstva, na zunaj pa okolje bolj
približale in povečale njegovo atraktivnost. Zgodbe bi bile tudi nekakšna
oblikovna oprema (ilustracija) festivalskega dogajanja in lokalne ponudbe.
Obfestivalska
ponudba
 Opredelitev vsebin lokalnega pomena (turistična ponudba, drobno
gospodarstvo, pridelave hrane ipd.), določiti način, kako se vključujejo v
izvedbo posameznega koncerta.
Portal Terminal
Seviqc
 Portal Terminal Seviqc predstavlja vso lokalno ponudbo. Njegov namen je
informiranje individualnih obiskovalcev in sugestija turističnim agencijam zunaj
Slovenije za pripravo turističnih paketov.
 Vsebina je razdeljena po regijah Pomurje, Podravje, Savinjsko, Posavje,
zmotaj vsake regije pa po dejavnostih (znamenitosti, izleti, poti, bivanje,
kulinarika, vinarji, pivovarstvo, domača obrt, kmečki turizem ipd.).
 Pripombe k uredniškemu in oblikovnemu konceptu.
 Pridobivanje redakcijskih vsebin za Portal Terminal Seviqc.
20
Izraz »naša skupna ponudba« vključuje program festivala in vse kar je na lokalnem področju povezano s
festivalom: turistična ponudba, ponudba drobnega gospodarstva, lokalna pridelava hrane ipd.
13 / 19
Animacija lokalnih
prihodkov
 Posredovanje informacij o možnih vlagateljih (sponzorjih, donatorjih).
 Člani kontaktnih skupin se lahko tudi neposredno dogovarjajo z možnimi
sponzorji in donatorji, vendar to ni njihova obveza. V takem primeru je treba
čim prej obvestiti Ars, da prevzame koordinacijo in partnerja vključi v
festivalsko strukturo.
 Glavna skrb in namen te aktivnosti je zagotoviti čim več vložkov, ki bodo
omogočili nižjo ceno vstopnice in s tem povečali dostopnost obiskovalcev, kar
je v skupnem interesu.
 Čeprav je Ars iz nacionalnih sredstev že zagotovil več kot polovico potrebnih
sredstev, določen del pa še iz lokalnih podpor, je potrebno ob podobnem
odstotku inkasa kot v 2013, zagotoviti še slabo tretjino (29,51%) potrebnih
sredstev. Zato je dobrodošel vsak predlog, komu nasloviti povabilo za
sponzorstvo ali donacijo.
Pošiljanje esporočil in
internetne objave
 Vsak član kontaktne skupine posreduje obvestilo o koncertu na svojo adremo
naslovov in o številu prejemnikov za vsako sporočilo posebej obvesti Ars, da
ta podatek vključi v skupno statistično poročilo.
 Član kontaktne skupine posreduje novičke in druge vsebine, ki jih Ars
posreduje svoji bazi prejemnikov v tedenskih e-novicah.
 Pošiljanje e-sporočil ni nujno samo na relaciji Ars-član, ampak tudi splošno
med člani, s čimer bi skupaj ustvarjali določeno poslovno vzdušje, ki pomaga
vsem vključenim.
 Ars objavlja novičke, obvestila in zanimivosti članov kontaktne skupine na
svoji spletni strani in podobno, glede svojo presojo, tudi vsi člani kontaktne
skupine.
 Vsekakor pa vsak član kontaktne skupine objavi napoved koncerta z vso
dodatno ponudbo na svoji spletni strani (v kolikor jo ima).
Informativni izračun učinkovitosti:
povprečno 300 sporočil po članu, x10 članov kontaktne skupine, =3.000
sporočil po koncertu, x33 koncertov =99.000 sporočil za ves festival.
Če k temu prištejemo še posredovanje informacij in drugih sporočil preko
Facebooka, Twitterja, na YouTubu ter povezave spletnih strani, lahko skupaj
dosežemo bistveno uspešnejšo prepoznavnost celotne ponudbe, kot če bi
vsak deloval sam zase.
Spletne strani
 medsebojne povezave na spletnih straneh
Plakatiranje
 Če vsak član kontaktne skupine poskrbi za objavo (lepljenje, pripenjanje) vsaj
minimalnega števila festivalskih plakatov, lahko s tem dosežemo močno
promocijo brez dodatnih stroškov, kar posledično vpliva tudi na ceno
vstopnice.
Informativni izračun učinkovitosti:
povprečno 3 objavljeni plakati po članu, x10 članov kontaktne skupine, =30
plakatov po koncertu, x33 koncertov =990 plakatov po festivalu, kar pomeni
močno promocijo na mikro nivoju, ob dodatnem plakatiranju preko plakatnih
servisov v posameznih večjih naseljih, plakatiranju po vlakih in ob objavljenih
plakatih znotraj poslovnih partnerjev močno in učinkovito prepoznavnost.
Skupni nastopi
 ob različnih priložnostih kot so druge prireditve, druge poslovne povezave,
sejmi, predstavitve ipd.
14 / 19
III. O FESTIVALU
Za izvedbo festivala Seviqc Brežice 2014 je ta hip že zagotovljenih 199.475,26 EUR, kar je 50,58 %
vrednosti celotnega programa, oziroma lahko po koncertnem dogodku vložimo v lokalno okolje
6.044,70 EUR. Za obdobje 2014-2017 je pogodbeno že zagotovljenih 340.000,00 EUR (Ministrstvo za
kulturo RS). Umetniški proračun 2014 znaša 154.266,56 EUR ali 39,12% vseh odhodkov.
III.1. Finančna konstrukcija 2014
I.1. SPLOŠNI STROŠKI DELOVANJA
22.659,25
5,75%
I.1.1. Finančni stroški
I.1.2. Stroški komunikacij
I.1.3. Stroški energije
I.1.4. Najemnina pisarne
I.1.5. Komunalni stroški
4.702,12
11.997,39
2.921,44
2.688,87
349,44
1,19%
3,04%
0,74%
0,68%
0,09%
I.2. STROŠKI ZA PLAČILO DELA V SKLADU S KADROVSKIM NAČRTOM
88.313,30
22,39%
I.2.1. redno zaposleni
I.2.2. pogodbe o delu
I.2.3. avtorske pogodbe
I.2.4. študentsko delo
46.313,30
0,00
42.000,00
0,00
11,74%
0,00%
10,65%
0,00%
I.3. PROGRAMSKI MATERIALNI STROŠKI
272.791,33
69,17%
I.3.1. Potni stroški zaposlenih
I.3.2. Nastanitev in prehrana zaposlenih
I.3.3. Pisarniški materiali in fotokopiranje
I.3.4. Publikacije in internet
I.3.5. Prevodi in lekture
I.3.6. Poštnine
I.3.7. Oglaševanje
I.3.8. Spremljevalni program
I.3.9. Honorarji umetnikov
I.3.10. Zavarovanja
I.3.11. Stroški prostorov
I.3.12. Najem opreme
I.3.13. Transport opreme
I.3.14. Avtorske pravice in tantieme
I.3.15. Pravice umetnikov do nadaljnje prodaje
I.3.16. Potni stroški umetnikov
I.3.17. Stroški nastanitev umetnikov
I.3.18. Nakup opreme za izvedbo projekta
I.3.19. Strokovno osebje, tehniki, osebe odgovorne za produkcijo, kreacijo ipd.
I.3.20. DDV
I.3.21. Krediti
I.3.22. Projektni razvojni sklad
I.3.23. Drugi programski stroški
4.131,58
300,00
3.790,22
14.662,83
3.000,00
5.544,81
29.633,19
0,00
89.461,94
3.236,28
3.434,36
2.089,00
608,74
0,00
0,00
28.038,03
36.766,60
361,20
22.869,45
649,18
10.333,37
0,00
13.880,56
1,05%
0,08%
0,96%
3,72%
0,76%
1,41%
7,51%
0,00%
22,68%
0,82%
0,87%
0,53%
0,15%
0,00%
0,00%
7,11%
9,32%
0,09%
5,80%
0,16%
2,62%
0,00%
3,52%
I.4. STROŠKI INVESTICIJSKEGA VZDRŽEVANJA IN NAKUPA OPREME
10.605,13
2,69%
9.296,43
1.308,70
2,36%
0,33%
394.369,01
100,00%
I.4.1. Nakup opreme zavoda
I.4.2. Vzdrževanje opreme
ODHODKI SKUPAJ
15 / 19
III.2. Povezave
Članstvo v povezavah, pomembnih za festival Seviqc Brežice
Konzorcij Grad Borl
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
20)
Ars Ramovš zavod za umetnost, marketing, promocijo in investiranje, Ljubljana (Ljubljana, SI)
Bistra projekti, zavod za izvajanje projektov Ptuj (Ptuj, SI)
Društvo rejcev drobnice Haloze (Cirkulane, SI)
Društvo vinogradnikov in sadjarjev Haloze (Cirkulane, SI)
Društvo za oživitev gradu Borl (Cirkulane, SI)
Halo lokalna razvojna agencija d.o.o. (Cirkulane, SI)
Javni sklad RS za kulturne dejavnosti (Ljubljana, SI) / OI Ptuj
Klub Halonga (Cirkulane, SI)
Krona ZASS, storitve posredovanja in zastopanja, d.o.o. (Cirkulane, SI)
Kulturno društvo Cirkulane (Cirkulane, SI)
Lokalna energetska agentura spodnje Podravje, zavod za promocijo in pospeševanje
trajnostnega energetskega razvoja (Ptuj, SI)
Mednarodni inštitut za energetsko bioniko (Pragersko, SI)
Občina Cirkulane (Cirkulane, SI)
Občina Podlehnik (Podlehnik, SI)
Občina Poljčane (Poljčane, SI)
Občina Videm (Videm pri Ptuju, SI)
Radio Tednik Ptuj družba za časopisno in radijsko dejavnost d.o.o. (Ptuj, SI)
Turistično društvo Cirkulane (Cirkulane, SI)
Ustanova Gandin - fundacija za razvoj interdisciplinarnih, medkulturnih in medgeneracijskih
povezav (Cirkulane, SI)
Večer časopisno založniško podjetje d.d. (Maribor, SI)
Pomurski gradovi in dvorci
(podpisniki pisma o nameri za ustanovitev mreže Pomurski gradovi in dvorci)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
16)
17)
18)
19)
Ars Ramovš zavod za umetnost, marketing, promocijo in investiranje, Ljubljana (Ljubljana, SI),
Klemen Ramovš, direktor
Galerija - Muzej Lendava (Lendava, SI), Beata Lazar, direktorica
Javni zavod Krajinski park Goričko (Grad, SI), dr. Bernard Goršak direktor
Lokalna turistična organizacija Prlekija Ljutomer (Ljutomer, SI), Andrej Vršič, direktor
Mestna občina Murska Sobota (Murska Sobota, SI), Anton Štihec, župan
Občina Beltinci (Beltinci, SI), dr. Matej Gomboši, župan
Občina Gornja Radgona (Gornja Radgona, SI), Anton Kampuš, župan
Občina Grad (Grad, SI), Daniel Kalamar, župan
Občina Lendava (Lendava, SI), mag. Anton Balažek, župan
Občina Ljutomer (Ljutomer, SI), mag. Olga Karba, županja
Pomurski muzej Murska Sobota (Murska Sobota, SI), Metka Fujs, direktorica
PORA, razvojna agencija Gornja Radgona (Gornja Radgona, SI), dr. Tatjana Fulder, direktorica
Prleška razvojna agencija, GIZ (Ljutomer, SI), Goran Šoster, direktor
Razvojni center Murska Sobota (Murska Sobota, SI), mag. Mojca Breščak, direktorica
Regionalna razvojna agencija Mura d.o.o. (Murska Sobota, SI), Danilo Krapec, direktor
RIS, Raziskovalno izobraževalno središče Dvorec Rakičan (Murska Sobota, SI), mag. Robert
Celec, direktor
Zavod za kulturo, turizem in promocijo Gornja Radgona (Gornja Radgona, SI), mag. Norma
Bale, direktorica
Zavod za kulturo, turizem in šport Murska Sobota (Murska Sobota, SI), mag. Brigita Perhavec
Zavod za turizem in kulturo Beltinci (Beltinci, SI), Elica Horvat, direktorica
16 / 19
REMA - Réseau Européen de Musique Ancienne
Seviqc Brežice je član REMA (Evropska mreža za staro glasbo, http://www.rema-eemn.net), ki šteje
59 članov.
BE (Belgija):
1)
2)
3)
4)
5)
Association Européenne des Festivals
AMUZ (Flanders Festival-Antwerp)
BOZAR MUSIC -Sté Philharmonique de Bruxelles
De Bijloke Ghent
MAfestival (Festival of Flanders – Bruges)
CH (Švica):
6)
Cantar di Pietre
CZ (Češka republika):
7)
Summer Festivities of Early Music Prague (Letní slavnosti staré
hudby)
DE (Nemčija):
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
Musica - Art and Musical Heritage
Händel-Festspiele Halle / Stiftung Händel-Haus
Bayerischer Rundfunk - Studio Franken
Händel-Festspiele Karlsruhe
Internationale Händel Festspiele Göttingen
Musikfestspiele Potsdam Sanssouci
Via Mediæval
Westdeutscher Rundfunk
DK (Danska):
16)
Copenhagen Renaissance Music Festival
ES (Španija):
17)
18)
19)
20)
Festival de Música Antiga de Barcelona
Festival de Musica Antigua de Ubeda y Baeza
Festival Musica Antigua Aranjuez
Semana de Musica Antigua Estella
FR (Francija):
21)
22)
23)
24)
25)
26)
27)
28)
29)
30)
31)
32)
33)
34)
35)
36)
Abbaye aux Dames, La Cité Musicale, Saintes
Académie Bach
Centre culturel de rencontre d’Ambronay
Centre de musique baroque de Versailles
Festival Baroque de Pontoise
Festival de Lanvellec - RIMAT
Festival de musique à Maguelone
Festival de Musique du Haut-Jura
Festival de Sablé
Fondation Royaumont
Mars en baroque
Metz en Scènes - Arsenal
Printemps des Arts de Nantes
REMA
Rencontres de Musique Ancienne de Ribeauvillé - Mairie de
Ribeauvillé
Rencontres Musicales de Vézelay
37)
38)
39)
European Union Baroque Orchestra
Gregynog Festival
National Centre for Early Music
GB (Velika Britanija):
17 / 19
IE (Irska):
40)
Galway Early Music Festival
IT (Italija):
41)
42)
43)
44)
45)
46)
47)
48)
49)
50)
51)
Antiqua BZ
Centro di Musica Antica Pietà de’Turchini
Echi Lontani
Festival Antiqua de S. Raffaele Cimena (TO)
Festival Cantar Lontano
Festival di Musica Antica del Mediterraneo MOUSIKE
Festival Monteverdi
Festival Musicale Estense-Grandezze & Meraviglie
Festival Wunderkammer
Ghislierimusica-Collegio Ghislieri di Pavia
Settimane Barocche in Brescia e Provincia
LV (Latvija):
52)
Bach Chamber Music Festival
LT (Litva):
53)
Banchetto Musicale
NL (Nizozemska):
54)
Festival Oude Muziek Utrecht
PT (Portugalska):
55)
Casa da Música
SE (Švedska):
56)
57)
NORDEM - Nordic Early Music Federation
Stockholm Early Music Festival
SI (Slovenija):
58)
Seviqc Brežice festival
Individualna članica:
59)
Anne Hallet
Upravni odbor:
Predsednik
Podpredsednik
Podpredsednica
Zakladnik
Sekretar
Častni predsednik
Peter Pontvik, Stockholm Early Music Festival (SE)
Alexandre Santos, Casa da Música Porto (PT)
Mariafederica Castaldo, Centro di Musica Antica Pietà de ’Turchini (IT)
Christian Langenfeld, Festival de Musique Ancienne de Ribeauvillé (FR)
Björn Ross, Copenhagen Renaissance Music Festival (DK)
Alain Brunet (FR)
Drugi člani upravnega
odbora
Herman Baeten, Musica (BE)
Bart Demuyt, AMUZ (BE)
Jérome Giersé, BOZAR (BE)
Paul James, European Union Baoque Orckestra (GB)
Christophe Mangé, Printemps des Arts, Nantes (FR)
Marco Mencoboni, Festival Cantar Lontano Ancona (IT)
Giulio Prandi, Collegio Ghislieri Pavia (IT)
Delma Tomlin, National Centre of Early Music York (GB)
Klemen Ramovs, Festival Sevicq Brežice (SI)
Bruno Rastier, Rencontres Musicales de Vézelay (FR)
Xavier Vandamme, Organisatie Oude Muziek Utrecht (NL)
18 / 19
Koordinatorji nacionalnih komitejev:
Beneluks in Velika Britanija:
Francija:
Italija:
Jugovzhodna Evropa:
Skandinavija in baltske države:
Bart Demuyt
Alain Brunet
Enrico Bellei
Klemen Ramovš
Peter Pontvik, Björn Ross
Izvršna sekretarka:
Helena De Winter
III.3. Podatki o izvajalcu programa
Ars Ramovš zavod za umetnost, marketing, promocijo in investiranje, Ljubljana,
Slovenska cesta 1, SI-1000 Ljubljana,
T: +386 1 242 0812, M: +386 51 303 040, F: +386 1 242 0815,
E: [email protected], http://www.seviqc-brezice.si
davčna številka: SI51807041, matična številka 5986192, datum vpisa v sodni register: 19.3.1997,
številka 1/29042/00, Okrožno sodišče v Ljubljani,
IBAN: SI56 3000 0000 3634 044,
Banka: Sberbank banka d.d., Dunajska cesta 128 A, SI-1000 Ljubljana,
BIC: SABRSI2X
19 / 19