Predstavitev skupine
Osebna izkaznica
Ključni podatki o skupini
• Poslovna skupina petih podjetij s sedežem v Šenčurju
• Tri hčerinska podjetja v tujini (Zagreb, Beograd, Budva)
• Leto ustanovitve matičnega podjetja Ržišnik Perc d.o.o.: 1991
• Dejavnosti: arhitekturne in inženirske storitve (integralno projektiranje
in vodenje gradbenih investicij), razvoj nepremičninskih projektov,
upravljanje nepremičnin, marketing za digitalni svet, razvoj
programske opreme in vzdrževanje računalniških sistemov
• Promet skupine v letu 2012: 10 mio EUR
• Zaposleni v skupini: več kot 110 (marec 2013)
www.rzisnik-perc.si
2
Organigram skupine Ržišnik Perc
www.rzisnik-perc.si
3
www.rpi.si
4
www.creatim.com
5
www.infotim.com
6
www.protim.si
7
V zadnjih petih letih smo …
•
pridobili preko 250 gradbenih dovoljenj
•
v skupnem obsegu sprojektirali preko 220.000 m²
objektov
•
izdelali projekte in vodili investicije pri opremi pisarn za
več kot 1.000 delovnih mest
•
ustvarili prostor za preko 2.000 delovnih mest v
poslovnih in industrijskih objektih
•
izdelali občinske podrobne prostorske načrte
(OPPN) za območja v obsegu preko 200 ha
•
sprojektirali preko 150 km infrastrukturnih vodov
•
izdelali geodetske načrte za zemljišča v obsegu več
kot 1000 ha ter izmere za preko 50 km komunalnih
vodov
•
izvedli zakoličbe za več kot 25 poslovnih objektov in
več kot 200 elaboratov za vpis v kataster stavb
•
izvedli revizije in recenzije za preko 1.500 stanovanj
www.protim.si
8
Večji in stalni naročniki
Lek, Ikea, Petrol, Helios, Hofer,
Aerodrom Ljubljana, Knauf Insulation,
Bosch Group, Enos – energetika, Iskraemeco,
LPKF, Filc Mengeš, Saxonia-Franke,
RTC Krvavec, Wasser Technik Essen (WTE),
Veyance Technologies Europe, Savatech,
Sparkasse, Sberbank, UniCredit,
Hypo Alpe Adria, Pricewaterhouse Coopers,
Immorent, Imos, Toming - Consulting,
RP investicije, A1, MIT iženiring, Strabag,
Belimed, Euro Plus, Mad Geniuses,
BauMax, Tuš, E.Leclerc, Landis+Gyr,
Splošna bolnišnica Jesenice, Klinika Golnik,
Stanovanjski sklad RS, Nadškofija Ljubljana,
veliko število občin in več ministrstev v Sloveniji
www.protim.si
9
Strokovne kompetence in področja dela
•
arhitektura
•
krajinska arhitektura
•
interier
•
prostorsko načrtovanje
•
komunalno inženirstvo in nizke
gradnje
•
gradbene konstrukcije
•
tehnika – strojne in električne
inštalacije
•
energetika
•
geodezija
•
revizije in recenzije
•
nadzor
•
koordinacija in vodenje izvedb
•
drugi elaborati in študije
www.protim.si
10
Izbrani projekti
www.protim.si
11
Integralno projektiranje in vodenje gradnje
Primer dobre prakse:
Proizvodno-skladiščno-upravni
objekt Saxonia-Franke
www.protim.si
12
Primer dobre prakse
Projekt:
Proizvodno-skladiščno-upravni objekt Saxonia-Franke
Leto: 2012
Investitor: Saxonia-Franke d.o.o.
Lokacija: Poslovna cona Žirovnica
Neto tlorisna površina objekta: 5.135 m2
Objekt je funkcionalno razdeljen na tri dele: proizvodni
del, skladiščni del in poslovno-proizvodni del. Z logičnim
prepletom komunikacij so funkcionalni sklopi povezani v
urejeno celoto, ki navzven deluje prečiščeno in odraža
dejavnost podjetja.
V kontekstu funkcionalnosti, ekonomije in
trajnostne gradnje smo projekt razvili integralno - v
tesnem in stalnem sodelovanju vseh projektantov in
izvedbenih inženirjev v vseh fazah od načrtovanja do
izvedbe.
www.protim.si
13
Integralno projektiranje in vodenje gradnje
„Integralno projektiranje in vodenje gradnje je v svetu uveljavljen pojem
za projektni pristop, ki bazira na strokovnih kompetencah pri načrtovanju,
izvedbi, obratovanju in vzdrževanju objektov. Vsi sodelujoči skupaj
razvijajo inovativne rešitve v odprtem, transparentnem in stalnem dialogu.“
Zakaj je bil navedeni pristop uporabljen in tudi uspešen pri projektiranju in
gradnji objekta Saxonia-Franke?
• noveliran ZGO-1 je uzakonil odgovorno vodenje gradbišča kot samostojno
inženirsko storitev, kar v praksi investitorjem omogoča izvedbo gradnje brez
glavnega izvajalca
• investitor izhaja iz gospodarstva, kjer je transparentnost vodenja investicij
predpogoj in s tem ustaljena praksa
• struktura storitev podjetja Protim Ržišnik Perc je omogočila izvedbo
integralnega vodenja projekta – sklenjena veriga odgovornosti od zasnove
do odprave zadnje pomanjkljivosti na zgrajenem objektu
www.protim.si
14
Integralno vodenje projektov
www.protim.si
15
Integralno projektiranje in vodenje gradnje
Prednosti integralnega projektiranja in vodenja gradnje
• konkurenčni dialog v fazi projektiranja zmanjša možnosti špekulacij
na strani izvajalcev – investitor lahko v zelo zgodnji fazi izvajalce preveri in se
preudarno odloča
• projektne rešitve se finančno, tehnično in izvedbeno preverijo že v
zgodnji fazi projekta – odločitve so premišljene in argumentirane
• projektna dokumentacija se pripravlja usklajeno – zmanjša se obseg
sprememb v fazi izvedbe in s tem tveganje dodatnih del (stroškov)
• sprotno sodelovanje med izvedbenimi inženirji (nadzor in odgovorno
vodenje gradnje) in izvajalci omogoča usklajeno in pravočasno izvedbo
REZULTATI:
• INVESTITOR IMA POPOLN PREGLED NAD INVESTICIJO
• ČAS GRADNJE SE ZMANJŠA
• VREDNOST INVESTICIJE JE ZNANA OB ZAČETKU IN SE TOKOM
IZVEDBE NE SPREMINJA
www.protim.si
16
Integralno projektiranje in vodenje gradnje
Prednosti oddaje del po sklopih so-izvajalcem in ne glavnemu izvajalcu
•
•
•
projektiranje je osnovno, izvedba ne sledi
načrtovanemu, glavnemu izvajalcu odprta
vrata do dodatnih del – višanje stroškov
riziko „črne luknje“, plačila se vršijo glavnemu
izvajalcu, ni sledljivosti, podizvajalci se
menjajo – podaljševanje izvedbe,
nekvalitetno opravljeno delo
garancija za odpravo napak zgolj pri glavnem
izvajalcu – v praksi težko doseči odpravo
napak
NETRANSPARENTNO
•
•
•
projektiranje je integralno, izvedba sledi
načrtovanemu, na gradbišču se koordinira večje
število so-izvajalcev in dobaviteljev – obseg
investicije se ohranja od začetka do konca
plačila se vršijo neposredno izvajalcu del ali
dobavitelju, zagotovljena sledljivost plačil,
podizvajalci se menjajo izjemoma – ni
podaljševanja izvedbe, delo je opravljeno kvalitetno
garancija za odpravo napak pri vsakem izvajalcu
ali dobavitelju posebej – odprava napak je v
praksi bistveno enostavnejša
TRANSPARENTNO
www.protim.si
17
Projekt v odstotkih
Integralno projektiranje in vodenje gradnje je na danem primeru stroškovno znašalo 10%
investicije (v obseg niso vključeni stroški opreme za potrebo dejavnosti investitorja). V izvedbo
je bilo vključenih 10 so-izvajalcev in preko 20 dobaviteljev stavbne in druge opreme. Zasnova
projekta se je pričela meseca maja 2011, uporabno dovoljenje za objekt je bilo pridobljeno
meseca oktobra 2012. Vrednost investicije ni presegla na začetku začrtanega obsega. Tudi po
pol leta obratovanja objekta se delo na projektu nadaljuje – izvaja se spremljanje obratovanja in
energetski monitoring.
www.protim.si
18
Projekt v sliki
www.protim.si
19
Kontaktni podatki
Andrej Ržišnik
univ. dipl. inž. arh.
direktor
Protim Ržišnik Perc
arhitekti in inženirji d.o.o.
Poslovna cona A 2, 4208 Šenčur, Slovenija
Tel: +386 (0)4 279 16 00
Fax: +386 (0)4 279 18 25
www.protim.si
www.protim.si
20