Letno poročilo 2013
POSLOVNO POROČILO 20 13 Letno poročilo Danfoss Trata d.o.o. POUDARKI 1 Letno poročilo 2013 Danfoss Trata d.o.o. 4 letno poročilo 2013 KAZALO A. POSLOVNO POROČILO 5 1 POUDARKI 6 POUDARKI 2013 6 POROČILO DIREKTORJA: DANFOSS TRATA PRIPRAVLJENA NA PRIHODNOST 8 IZBRANI KAZALNIKI POSLOVANJA 11 KLJUČNI DOGODKI LETA 2013 12 PREDSTAVITEV 14 OSEBNA IZKAZNICA 14 ORGANIZIRANOST IN UPRAVLJANJE DRUŽBE 15 ORGANIZIRANOST PO POSLOVNIH PODROČJIH 15 NARAVA POSLOVANJA IN DEJAVNOST 16 PONOSNI NA TRADICIJO NA PODROČJU REGULACIJE OGREVANJA IN KLIMATZACIJE 17 VIZIJA DANFOSS TRATE 17 SKUPINA DANFOSS 18 DIVIZIJI DANFOSS DISTRICT ENERGY IN DANFOSS HEATING SOLUTIONS 18 DANFOSSOVA STRATEGIJA CORE & CLEAR 20 POSLOVANJE DANFOSS TRATE 22 RAST PRODAJE 22 VODILNA TEHNOLOGIJA 22 IZBOLJŠANJE KAKOVOSTI NAŠIH IZDELKOV 22 NOVI IZDELKI 23 STALNE IZBOLJŠAVE PROCESOV 23 UČINKOVITA ORGANIZACIJSKA KULTURA 24 OBVLADOVANJE TVEGANJ 26 DRUŽBENA ODGOVORNOST 26 4 PERSPEKTIVE 28 NAČRTI ZA LETO 2014 28 B. RAČUNOVODSKI IZKAZI 30 POROČILO NEODVISNEGA REVIZORJA 31 BILANCA STANJA NA DAN 31. 12. 2013 32 IZKAZ PONOVNEGA IZZIDA ZA OBDOBJE OD 1.1.2013 DO 31.12.2013 34 IZKAZ CELOTNEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA ZA LETO 2013 34 IZKAZ DENARNIH TOKOV (RAZLIČICA II) ZA LETO 2013 35 IZKAZ GIBANJA KAPITALA ZA LETO 2013 36 IZKAZ GIBANJA KAPITALA ZA LETO 2012 36 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM 37 2 Letno poročilo podjetja Danfoss Trata d.o.o., 2013 3 Marec 2014 Izdajatelj Danfoss Trata d. o. o., Jožeta Jame 16, 1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija Izbor in priprava besedila poslovnega dela letnega poročila Mateja Panjan Fotografije Stanko Gruden in Arhiv Danfoss Trate Prevod v angleščino Alenka Černe Oblikovanje in tisk Numo d.o.o., digitalni mediji Letno poročilo 2013 je objavljeno tudi na spletnih straneh www.trata.danfoss.si POSLOVNO POROČILO POUDARKI POSLOVNO POROČILO KAZALO 5 6 letno poročilo 2013 Poudarki 2013 Pripojitev Danfoss, Trgovinske družbe d.o.o. k podjetju Danfoss Trata d.o.o. V poslovnem letu 2013 je je prišlo do pomembne organizacijske spremembe. K družbi Danfoss Trata d.o.o. je bila pripojena družba Danfoss, Trgovinska družba d.o.o. Pripojitev je posledica Danfossove usmeritve, da imamo v vsaki državi samo eno pravno enoto. • • • • • • Danfoss Trata je v 2013 povečala čiste prihodke od prodaje za 13%. Čisti prihodki od prodaje so dosegli rekordno vrednost 90,4 milijone evrov. Dobiček iz poslovanja je povečan za 11% in znaša 13,5 milijona evrov. Čisti dobiček znaša 12,5 milijona evrov, kar predstavlja 22% rast glede na leto 2012. Donos na kapital se je povečal iz 26,7% na 27,1%. Donosnost sredstev se je v primerjavi z letom 2012 iz 18,9% povečala na 19,8%. Dodana vrednost na zaposlenega znaša 102.305,00 evrov. Rezultati strategije Core & Clear • • • Danfoss Trata je ohranila zagon pri izvajanju Danfossove strategije Core & Clear. Ponovno smo izboljšali produktivnost, kakor tudi pravočasnost dobav naših izdelkov na trg ter vsesplošno kakovost izdelkov in storitev. Investicije v raziskave in razvoj znašajo 2 milijona evrov. Zavzetost zaposlenih je na lestvici od 0 do 100 visokih 90. ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE EUR 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 VIR: Računovodski izkazi POUDARKI Finančni rezultati 20 15 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Leto POUDARKI POSLOVNO POROČILO 14000 70 % 12000 60 % 10000 50 % 8000 40 % 6000 30% 4000 20 % 2000 10 % 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Leto 0% čista dobičkonosnost kapitala EUR ŠTEVILO ZAPOSLENIH 364 350 317 319 2011 2012 300 247 250 200 207 213 2004 2005 248 243 224 219 172 VIR: Računovodski izkazi 150 100 50 0 2003 2006 2007 2008 2009 2010 2013 Leto VIR: Računovodski izkazi EUR ČISTA DOBIČKONOSNOST KAPITALA 7 8 letno poročilo 2013 Poročilo direktorja Danfoss Trata pripravljena na prihodnost Odlični poslovni rezultat Danfoss Trate v 2013 je bil rezultat načrtnega povečevanja notranje učinkovitosti in optimizacije poslovanja. Danfoss Trata je v letu 2013 ponovno poslovala zelo uspešno. Izboljšali smo rezultate na ključnih kazalnikih uspešnosti in se dobro pripravili za rast v prihodnjih letih. Promet smo v primerjavi z letom 2012 povečali za 13%, znašal je rekordnih 90 milijonov evrov. Dobiček iz poslovanja smo povečali za 11%, medtem ko je čisti dobiček presegel raven iz leta 2012 za 22%. Zmerna raven povpraševanja po Danfossovih rešitvah, ki zadovoljujejo vse večje potrebe po učinkoviti rabi energije in okolju prijaznih rešitvah, se je nadaljevala tudi v letu 2013. Rusija z visoko letno rastjo ostaja najpomembnejši trg Danfoss Trate. Nove priložnosti vidimo v nadaljnjih prenovah stavb in infrastrukture ter pri vpeljavi merjenja porabe toplote. V Evropi sta ponovno oživela nemški in poljski trg ter manjše države Vzhodne Evrope, medtem ko je prodaja na drugih evropskih trgih nekoliko zastala in je odraz skromne gospodarske rasti. V 2013 smo povečali naložbe v inovacije. Z izboljšanim konceptom razvoja novih izdelkov smo uspešno predstavili več novih skupin izdelkov. Ključna sta nova generacija elektromotornih pogonov z varnostno funkcijo ter novi regulator brez pomožne energije, ki ju odlikuje edinstvena inovativna funkcionalnost. Našim kupcem smo ponudili tudi novo družino vijačenih prenosnikov toplote, ki temelji na tehnologiji mikroplošč. Odlični poslovni rezultat Danfoss Trate v 2013 je bil rezultat načrtnega povečevanja notranje učinkovitosti in optimizacije poslovanja. Z zagotavljanjem svežih informacij s trga o planirani prodaji ter poglobljenim spremljanjem zalog v celotni oskrbni verigi nam je uspelo bistveno znižati raven zalog. Nadaljevali smo tudi s prenovo sistema vodenja kakovosti, ki temelji na uporabi najsodobnejših metod in orodij za zagotavljanje najvišje kakovosti izdelkov in storitev. Večja produktivnost, manjša kompleksnost, točnost dobav ter izboljšana kakovost izdelkov so povečali zadovoljstvo tako kupcev kot tudi zaposlenih in izboljšali dobičkonosnost podjetja. V 2013 smo nadaljevali tudi s širitvijo razvojnih in proizvodnih kapacitet kompetenčnega centra prenosnikov toplote v Kamniku. Uspešno smo zaključili prvi del projekta prenosa dela proizvodnje iz Kitajske v Slovenijo. Kupcem na evropskih trgih že dostavljamo izdelke, narejene v Sloveniji. Prodaja prenosnikov toplote se je v zadnjem letu povečala za več kot 20%. POSLOVNO POROČILO Z združitvijo Danfoss Trate in Danfossove prodajne organizacije je prišlo do pomembne organizacijske spremembe, s katero bomo olajšali prodajo na slovenskem trgu in znižali operativne stroške. Zaradi rasti in širjenja poslovanja smo močno okrepili tudi organizacijo. Pridružilo se nam je 57 novih sodelavcev. Povečali smo oddelke razvoja in kakovosti, tehnologijo, oddelek upravljanja oskrbovalne verige, produktnega vodenja in proizvodnje. V Danfoss Trati se vseskozi zavzemamo, da svojim zaposlenim nudimo privlačno in spodbudno delovno okolje. Uspeh, ki smo ga dosegli v času skromne rasti svetovnega trga, gre tako pripisati predvsem visoko zavzetim zaposlenim. Letošnja raziskava zadovoljstva zaposlenih je namreč pokazala, da imamo v Danfoss Trati izjemno zavzete zaposlene in da je med nami 58% zelo predanih in lojalnih zaposlenih, ki jih imenujemo goreči zagovorniki. Jasno postavljeni cilji, spodbujanje medoddelčnega sodelovanja, odprta komunikacija, prevzemanje odgovornosti zaposlenih ter neprestan strokovni razvoj so ključni elementi, ki so nam omogočili, da smo dosegli ambiciozne cilje, ki smo si jih postavili. Skupina Danfoss je tudi v letu 2013 poslovala zelo dobro. Prodaja je dosegla raven iz leta 2012, poslovni rezultat je izboljšan. Napredek je bil narejen tudi pri strateških pobudah strategije Core & Clear, saj je Danfoss dosegel zastavljene cilje in izpolnil pričakovanja za leto 2013. To je izjemno velik dosežek, zlasti če upoštevamo upočasnjeno svetovno gospodarsko rast in dinamiko menjalnih valut. Dobri poslovni rezultati nam omogočajo, da se v prihodnje še bolj osredotočimo na rast in se pripravimo na izzive prihodnosti. Skupina je pripravljena na vpeljavo naslednje stopnje strategije Core & Clear. Poudarek bo na razširitvi globalnega položaja Danfossa in trajnostni dobičkonosni rasti. Rast trga bo ostala zmerna, zato bo Danfoss vlagal v krepitev blagovne znamke, nove pristope k trgom ter v nove tehnologije. Poudarek na rasti bo pomenil izboljšave produktivnosti, oskrbovalne verige in visoke naložbe v inovacije - vse za večje zadovoljstvo naših kupcev. Globalna finančna negotovost in skromna rast trgov se bosta po predvidevanjih nadaljevali tudi v letu 2014. Povpraševanje po izdelkih in rešitvah za učinkovito rabo energije je še vedno močno prisotno na svetovnih trgih, zato želimo rast večati na vseh treh za nas pomembnih regijah: v Rusiji, Evropi in na Kitajskem. Pričakujemo, da bo prodaja na ruskem trgu v letu 2014 ostala na isti ravni kot 2013. Skromno rast pričakujemo tudi v Evropi, zato predvidevamo, da bo v letu 2014 promet v Danfoss Trati zrasel le za 5%. Tudi v naslednjem letu bo naš največji izziv izboljšati rezultate poslovanja in ohraniti trajnostni razvoj. Nadaljevali bomo z aktivnostmi, ki bodo povečale našo zanesljivost, odličnost in inovativnost ter razvijali ključne dejavnosti, ki ustvarjajo največjo dodano vrednost za kupce. Aleksander Zalaznik, Generalni direktor podjetja Danfoss Trata d.o.o. POUDARKI 9 10 letno poročilo 2013 POUDARKI POSLOVNO POROČILO Izbrani kazalniki poslovanja v EUR Finančni kazalniki 2009 2010 2011 2012 2013 Čisti prihodki od prodaje 44.423.000 53.960.130 68.574.448 80.087.551 90.405.360 Dobiček iz poslovanja pred obrestmi, amortizacijo in davki (EBITDA) 11.465.509 15.913.851 13.796.432 16.949.165 17.982.835 8.428.000 12.957.494 10.260.447 12.241.609 13.532.582 -515.000 -86.256 -105.981 -45.027 -83.179 6.230.000 10.292.174 7.972.850 10.178.748 12.461.182 Dolgoročna sredstva 18.346.000 17.762.148 23.144.965 20.695.276 19.842.470 Sredstva 42.041.000 47.497.055 52.293.874 55.442.890 70.510.695 Kapital 27.166.000 36.158.344 33.131.194 43.176.519 48.780.407 8.137.000 146.431 10.257.442 1.242.290 7.849.351 Denarni tok pri poslovanju 13.028.714 13.180.256 5.378.923 32.001.684 20.550.747 Denarni tok pri naložbenju -4.517.703 757.995 -8.855.305 -2.221.095 -2.817.790 Denarni tok pri financiranju -8.511.943 -9.408.187 -1.031.376 -9.266.113 -1.586.848 -932 4.530.064 -4.507.758 20.514.476 16.146.109 241 236 241 298 352 Rast prodaje (%) -20,75 21,47 27,08 16,79 12,88 Čista donosnost sredstev (%) 14,55 22,99 15,98 18,90 19,79 Čista donosnost kapitala (%) 25,90 32,51 23,01 26,68 27,10 Delež EBITDA v prihodkih od prodaje (%) 25,81 29,49 20,12 21,16 19,89 Delež EBIT v prihodkih od prodaje (%) 18,97 24,01 14,96 15,29 14,97 Stopnja lastniškosti financiranja 65,00 76,00 63,00 78,00 69,00 0,00 0,28 2,33 0,03 0,00 IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA Dobiček iz poslovanja (EBIT) Neto finančni izid Čisti dobiček obračunskega obdobja BILANCA STANJA Kratkoročne finančne obveznosti DENARNI TOK Denarni izid ŠTEVILO ZAPOSLENIH Povprečno število zaposlenih na podlagi delovnih ur FINANČNI KAZALNIKI Koeficient dividendnosti osnovnega kapitala 11 12 letno poročilo 2013 Ključni dogodki leta 2013 Pripojitev Danfoss, Trgovinske družbe d.o.o. k podjetju Danfoss Trata d.o.o. Še večje vključevanje kupcev v razvoj izdelkov V letu 2013 je bila v mesecu marcu po sklepu edinega družbenika izvedena pripojitev Danfoss, Trgovinske družbe d.o.o. k družbi Danfoss Trata d.o.o. Prikaz pripojitvenih izkazov je podan v točki 5.5. tega poročila. V 2013 smo povečali naložbe v inovacije in se še bolj osredotočili na potrebe kupcev pri razvoju izdelkov. Trdno smo prepričani, da izkušnje kupcev, ki naše izdelke vsakodnevno uporabljajo, bistveno pripomorejo k nadgradnji našega strokovnega znanja in spodbujajo strast do inovacij. Rezultat dela s kupci so izdelki vrhunske kakovosti, ki ustrezajo njihovim potrebam in izpolnjujejo vsa njihova pričakovanja. Visoka zavzetost vseh zaposlenih v Danfoss Trati Raziskava zavzetosti zaposlenih je pokazala visoko zavzetost naših zaposlenih. Ta je bila na lestivici od 0 do 100 na visokih 90, razkrila pa je tudi visok delež zavzetosti in lojalnosti zaposlenih (58%) ter odličnih vodij (80%). Danfoss Trata krepi ugled v zunanji javnosti Časnik Finance je maja 2013 Danfoss Trato razglasilo za najboljše podjetje leta 2012, in sicer na podlagi šestih kazalnikov, ki izražajo uspešnost poslovanja v minulem letu - rast prodaje, visoka dodana vrednosti na zaposlenega in donosnost sredstev in kapitala. Bližje standardu kakovosti ISO/TS 16949 Zaradi zagotavljanja boljše kakovosti naših izdelkov in storitev smo tudi v letu 2013 nadaljevali z aktivnostmi vzpostavljanja sistema vodenja kakovosti po standardu ISO/TS 16949. POSLOVNO POROČILO POUDARKI 13 14 PREDSTAVITEV letno poročilo 2013 Osebna izkaznica Firma in sedež družbe Danfoss Trata d.o.o., Jožeta Jame 16, 1210 Ljubljana Šentvid, Slovenija Datum in kraj vpisa v sodni register 24. 1. 1995, Okrožno sodišče v Ljubljani Številka registrskega vložka 1/03245/00 Osnovni kapital 4.712.427,00 EUR Matična številka družbe 5226546 Davčna številka družbe SI90729587 Šifra dejavnosti družbe po Uredbi o standardni klasifikaciji dejavnosti 33.200 Montaža industrijskih strojev in naprav Podatki o obvladujočem podjetju Računovodski izkazi družbe Danfoss Trata d.o.o. so vključeni v skupne računovodske izkaze Skupine Danfoss A/S. Skupni računovodski izkazi so objavljeni na spletni strani www.danfoss.com. Sestrske družbe V okviru koncerna Danfoss je v preteklih letih v Sloveniji poslovala še Danfoss, Trgovinska družba d.o.o., Ljubljana. Leta 2013 je bila izvedena pripojitev Danfoss, Trgovinske družbe d.o.o. k Danfoss Trati d.o.o. Danfoss Trata d.o.o. je soustanovitelj Zavoda Tehnološki center za vakuumsko tehniko, VAKUUM–TC, v katerem ima 23,2 % ustanovitveni delež, vendar v njem nima moči upravljanja. Zaradi tega niso pripravljeni konsolidirani računovodski izkazi. V zvezi s tem je na dan 31. 12. 2013 izkazana dolgoročna finančna naložba v nominalni višini 834,59 EUR. predstavitev POSLOVNO POROČILO Organiziranost in upravljanje družbe Organa družbe Družbenik enoosebne družbe in direktor. Direktor družbe Družbo predstavlja direktor Aleksander Zalaznik. Upravljanje družbe Danfoss Trata d. o. o. temelji na zakonskih določilih, internih aktih in pravilnikih, ki so pripravljeni v skladu s standardi ISO in z uveljavljeno sodobno poslovno prakso. Organiziranost po poslovnih področjih Danfoss Trata d.o.o., Generalni direktor Aleksander Zalaznik District Energy, Controls District Energy, Heat Exchangers Skupino Danfoss A/S sestavljata dva segmenta Danfoss Climate & Energy in Danfoss Power Solutions. Znotraj segmenta Danfoss Climate & Energy je vzpostavljenih pet divizij, dve izmed njih sta tudi diviziji Danfoss District Energy in Danfoss Heating Solutions, v katerih deluje tudi Danfoss Trata. V diviziji Danfoss District Energy so vzpostavljene štiri poslovne enote: Controls, Heavy Duty Stations, Light Duty Stations in Heat Exchangers. Danfoss Trata upravlja in razvija poslovno področje komponent za daljinsko ogrevanje in klimatizacijo (Controls) ter prenosnike District Energy, R&D Heating Solutions, Hydronic Balancing & Control Sales organisation, Slovenija Global Services, Slovenija toplote (Heat Exchangers), ne le s tehničnega, ampak z odgovornostjo za poslovni rezultat tudi iz poslovnega vidika. V Danfoss Trati deluje tudi prodajna organizacija. Ta skrbi za trženje vseh Danfossovih izdelkov na slovenskem trgu in tudi širše v regiji. V Danfoss Trati deluje tudi poslovna enota Hydronic Balancing & Control, ki posluje v sklopu divizije Heating Solutions. Področje HBC se ukvarja z izdelki in rešitvami za regulacijo in uravnoteženje hidravličnih sistemov ogrevanja in klimatizacije. V Danfoss Trati je organizirano še področje Raziskav in razvoja (R&D), ki skupaj s poslovnimi področji skrbi za razvoj in izboljšanje izdelkov v diviziji Danfoss District Energy. Področje Global Services Slovenija vsem poslovnim področjem zagotavlja storitve skupnih služb, kamor prištevamo finance, kadrovsko službo, splošno administracijo in vzdrževanje zgradb. 15 16 letno poročilo 2013 Narava poslovanja in dejavnost Proizvodnja in prodaja izdelkov za regulacijo prenosa toplote v sistemih daljinskega ogrevanja in klimatizacije sta osnovni dejavnosti podjetja. Proizvodni program sestavljajo: • pogoni in ventili za regulacijo temperature pri pripravi tople sanitarne vode ali vode za ogrevanje in klimatizacijo prostorov, • regulatorji tlaka in pretoka, ki se uporabljajo za uravnoteženje sistemov, tako za daljinsko ogrevanje kot tudi za sekundarne sisteme klimatizacije in uravnoteženje dvižnih vodov (balansirni ventili), • regulatorji temperature brez pomožne energije za ogrevanje, pripravo tople sanitarne vode ter za uravnoteženje sistemov cirkulacije tople sanitarne vode, • ploščni prenosniki toplote. predstavitev POSLOVNO POROČILO Ponosni na tradicijo na področju regulacije ogrevanja in klimatizacije Začetki Danfoss Trate segajo v leto 1937, ko je začela delovati Železolivarna Franc Smole. Ukvarjala se je z vlivanjem in obdelavo litoželeznih izdelkov za industrijo in komunalno dejavnost. Razvoj na področju instalacij centralnega in daljinskega ogrevanja je v letih po 2. svetovni vojni privedel do proizvodnje programa raznovrstnih elementov za regulacijo. Podjetje je bilo leta 1957 med ustanovitelji Industrijskega montažnega podjetja, IMP, in je naglo širilo svoj proizvodni program na področje elektronskih regulatorjev in ventilov. V začetku 90. let je na območju nekdanje Jugoslavije dosegalo skoraj 90% tržni delež na področju regulacije daljinskega ogrevanja in klimatizacije. Danfoss, vodilno mednarodno podjetje za regulacijo ogrevanja, klimatizacije in gibalnih sistemov s sedežem na Danskem, je postal večinski lastnik Trate leta 1995. Eden izmed namenov prevzema je bil vzpostavitiev kompetenčnega centra za razvoj in proizvodnjo komponent za daljinsko ogrevanje v Sloveniji. Zato je že od samega začetka vlagal v razvoj in konsolidiral proizvodnje komponent za daljinsko ogrevanje, ki so bile takrat razpršene v številnih Danfossovih proizvodnih enotah po Evropi. Od leta 1995 Danfoss Trata dosega vidne rezultate, vključno z izjemno dobičkonosno rastjo, vpeljavo načel moderne proizvodnje in visoko razvite oskrbovalne verige. Ko se je leta 2003 poslovna enota Danfoss District Heating začela intenzivno širiti iz poslovanja s komponentami na področje toplotnih podpostaj in prevzemala ter gradila podjetja po številnih državah v Evropi in na Kitajskem, so zaposleni iz Danfoss Trate začeli pomembno sooblikovati poslovanje celotne poslovne enote, ki je v letu 2010 postala divizija in se preimenovala v Danfoss District Energy. Leta 2011 so se zaradi zaprtja proizvodnje na Finskem, v najete prostore v Kamnik v Slovenijo, preselili razvoj, upravljanje dobavne verige in proizvodnjo prenosnikov toplote za uporabo v sistemih daljinskega ogrevanja in klimatizacije. Prenos znanja in proizvodnje v Slovenijo je posledica Danfossove strategije zmanjševanja kompleksnosti organizacije. Danfoss Trata je bila izbrana predvsem zaradi dobrih izkušenj s tehničnim kadrom in možnostjo razvoja vrhunskih kompetenc zaposlenih. V okviru Danfossa v Sloveniji je bil 1. januarja 2012 vzpostavljen oddelek Global Services Slovenija (GS Slovenija), kamor prištevamo področja financ, kadrovsko službo, splošno administracijo in vzdrževanje zgradb. Naloga GS Slovenija je vsem poslovnim področjem zagotavljati storitve pri njihovi rasti in razvoju s skupnim poudarkom povezovanja vseh zaposlenih na lokaciji v Ljubljani in Kamniku v skladu z Danfossovo smernico »One company, One way.« S 1. januarjem 2013 je bila izvedena pripojitev Danfoss, Trgovinske družbe d.o.o. k Danfoss Trati d.o.o. Pripojitev je posledica Danfossove usmeritve, da ima vsaka država samo eno pravno osebo. Danfoss Trata je danes uspešno razvojno, proizvodno in prodajno podjetje na področju izdelkov in aplikacij na področju daljinskega ogrevanja za zagotavljanje energetske varčnosti, ki ponuja rešitve za učinkovito spopadanje s podnebnimi spremembami. Z zaposlenimi, ki živimo z idejami in imamo željo po doseganju skupnih ciljev, bomo še naprej zavzeto širili svoje znanje in soustvarjali trajnostni razvoj Danfossa. Vizija Danfoss Trate Danfoss Trata bo vrhunski poslovni in tehnološki center za področje prenosa toplote in regulacije ogrevanja ter klimatizacije, z zaposlenimi, ki bodo svoje znanje zavzeto širili in soustvarjali trajnostni razvoj Danfossa. 17 18 letno poročilo 2013 Skupina Danfoss Korporacija Danfoss s sedežem na Danskem je vodilni svetovni ponudnik tehnologij, ki izpolnjujejo vse večje potrebe po oskrbi s hrano, energetski učinkovitosti, okolju prijaznih rešitvah in sodobni infrastrukturi. Široka paleta izdelkov in storitev se uporablja na področjih regulacije toplote v zgradbah, klimatizacije, hlajenja živil ter rešitev za obnovljive vire energije. Korporacija je dejavna tudi na področju sončne in vetrne energije ter energije za ogrevanje in hlajenje infrastruktur mest in urbanih skupnosti. Danfoss je tudi vodilni proizvajalec hidravličnih in elektronskih sistemov in komponent za mehanizacijo, ki se uporablja v kmetijstvu, gradbeništvu, transportu in specialni opremi. Danfoss je bil ustanovljen leta 1933 v Nordborgu na Danskem. Danes podjetje zaposluje okoli 22.500 ljudi in prodaja izdelke v več kot sto državah po vsem svetu. Leta 2013 so Danfossovi čisti prihodki od prodaje znašali 4,5 milijarde evrov, kar je 2% povečanje glede na leto poprej. Diviziji Danfoss District Energy in Danfoss Heating Solutions Divizija Danfoss District Energy razvija in proizvaja izdelke v Sloveniji, na Danskem, Poljskem, v Rusiji, Romuniji in na Kitajskem. Danfoss je vodilni dobavitelj komponent za aplikacije daljinskega ogrevanja in klimatizacije, ki se uporabljajo v postajah daljinskega ogrevanja in pripomorejo k optimalni rabi energije in prenosu le-te pri ogrevanju in prezračevanju. V več kot petintridesetih letih delovanja na področju regulacije daljinskega ogrevanja smo razvili številne kompetence. Zato lahko svojim kupcem zaradi širokega standardnega programa izdelkov, svojih izkušenj in tehničnega znanja ponudimo rešitve po njihovi meri. Na trgih, kjer se daljinsko ogrevanje uporablja kot vir ogrevanja, ima divizija razvejano prodajno mrežo med veletrgovci in kupci, ki njene izdelke vgrajujejo v svoje izdelke. Od konkurentov se razlikujemo tudi po močni blagovni znamki in po učinkovitosti proizvodnje. Iz tehnološke platforme daljinskega ogrevanja izhajajo tudi izdelki za sekundarne sisteme klimatizacije in uravnoteženje dvižnih vodov. Razvoj poslovanja na tem poslovnem področju je del divizije Heating Solutions in njene poslovne enote Hydronic & Balancing Control. Strokovnjaki in vodje Danfoss Trate iz vseh področij razvoja poslovanja, razvojno-tehničnega, proizvodnega, logističnega in področja upravljanja kadrov, uspešno delujejo v globalnih projektih in vodijo procese, ki so pomembni za cel Danfoss. POSLOVNO POROČILO predstavitev 19 20 letno poročilo 2013 Danfossova strategija Core & Clear Strategija Core & Clear, ki je bila začrtana leta 2010, kaže dobre rezultate. Danfossov finančni položaj je dober in ima atraktivno paleto poslovnih področij. Osredotočenost na kupce z izboljšanjem kakovosti in dobavljivosti prinaša ključno konkurenčno prednost. Še naprej skrbi za optimizacijo stroškov in izboljšanje denarnega toka. Z dobro osvojenimi osnovami bo Danfoss prihodnja leta osredotočen na trge Brazilije, Rusije, Indije, Kitajske in Bližnjega vzhoda, še posebej v luči globalizacije, urbanizacije in predvsem trendov na področju podnebja in energije. Kljub težkim finančnim razmeram na globalnem trgu, si namreč zaradi naraščajoče cene energije in zaskrbljenosti zaradi globalnega segrevanja vse več svetovnih držav želi neodvisnosti in samozadostnosti pri preskrbi z energijo. Core & Clear temelji na štirih ključnih elementih: Core & Clear: Danfoss se osredotoča na tista temeljna področja, kjer korporacija že ima vodilni položaj na globalnem nivoju ali pa je v procesu zavzemanja le-tega. Danfoss mora zagotoviti, da se njegovo osrednje poslovanje vedno diferencira od konkurence. Suvereno & Prožno: Danfoss mora imeti sposobnost prilagajanja spremembam na trgu. To zahteva vse večjo fleksibilnost in prilagodljivost. Zato je potrebno neprestano optimizirati področje oskrbovalne verige in administrativne procese ter se osredotočiti na krepitev naše finančne raznolikosti z ohranjanjem dobrega denarnega toka. Kupci & Inovacije: Danfoss je prilagodljiv poslovni partner. Veliko vlagamo v zagotavljanje preprostih in uporabnih rešitev za naše kupce. Naše inovacije izdelkov temeljijo na potrebah kupcev in izdelavi vrhunskih rešitev. Navdušenje & Učinkovitost: Danfoss dosega rezultate s strastno predanostjo zaposlenih in sposobnostjo za uspešno implementacijo naših strategij. Osredotočeni smo na komuniciranje jasne smeri napredka, definiranje jasnih in ambicioznih ciljev za zaposlene in vodje, investiramo v razvoj kompetenc in v sposobnosti za doseganje ambicioznih ciljev. POSLOVNO POROČILO predstavitev POUDARKI 21 POSLOVANJE DANFOSS TRATE 22 letno poročilo 2013 Rast prodaje Trend prodaje v divizijah Danfoss District Energy in Heating Solutions je bil v letu 2013 v skladu s pričakovanji. Povpraševanje po izdelkih in rešitvah za učinkovito rabo energije in hidravličnega uravnoteženja je močno prisotno na svetovnem trgu, zato se še bolj zavedamo položaja biti med najboljšimi v kategoriji. Naši izdelki so med drugim skrbeli tudi za učinkovito delovanje sistema daljinskega ogrevanja in klimatizacije na olimpijskih igrah v ruskem Sochiju. S številnimi aktivnostmi in projekti sistematično krepimo področje prodaje. V letu 2013 smo pospešili vpeljavo novih inovativnih rešitev in izdelkov v aplikacijah ogrevanja in daljinskega ogrevanja. Prodajnim inženirjem iz različnih trgov smo ponudili številna usposabljanja in prodajne pripomočke, kar nam omogoča še uspešnejše rezultate na ključnih trgih. Hkrati smo v Danfoss Trati organizirali številna usposabljanja kupcev s ciljem promocije izdelkov in njihove uporabe. Vodilna tehnologija Danfoss Trata je vodilni dobavitelj komponent za aplikacije daljinskega ogrevanja in klimatizacije in prenosnikov toplote. Smo strokovnjaki za rešitve, ki pripomorejo k optimalni rabi energije in prenosu le-te pri ogrevanju in prezračevanju. Imamo edinstveno kombinacijo znanja na področju toplotnih podpostaj, regulatorjev in prenosnikov toplote, širok prodajni program in izjemne izkušnje na področju uporabe naših izdelkov v različnih aplikacijah. Vse to nam omogoča razvijati izdelke, ki postavljajo prihodnje standarde in so usklajeni s proizvodnimi procesi. Izboljšanje kakovosti naših izdelkov Za zaposlene v Danfossu Trata je nenehna želja po izboljševanju izdelkov in izvajanju raziskav za razvoj novih tehnologij preprosto postala način življenja. Strast do inovacij je del Danfossovega podjetniškega duha. Naši inženirji postavljajo nove standarde na področju energetske učinkovitosti, kakovosti in izvedbe. Velike naložbe, sodelovanje s kupci in dobavitelji ter predani zaposleni postavljajo nove standarde za razvoj izdelkov v Danfossu. Korporacija je za inovacije v letu 2013 namenila blizu 200 milijonov evrov. Vključevanje kupcev v razvoj izdelkov Ciljno usmerjene naložbe so temeljni pogoj za razvoj novih izdelkov. V razvoj izdelkov že vrsto let sistematično vključujemo tudi ključne kupce. Verjamemo namreč, da izkušnje kupcev, ki naše izdelke vsakodnevno uporabljajo, bistveno pripomorejo k nadgradnji našega strokovnega znanja in spodbujajo strast do inovacij. Rezultat dela s kupci so izdelki vrhunske kakovosti, ki ustrezajo njihovim potrebam in izpolnjujejo vsa njihova pričakovanja. Skupaj z dobavitelji do boljših rešitev Pri razvoju novih izdelkov je partnerski odnos s strateškimi dobavitelji velikega pomena, saj praviloma prinese inovativne tehnološke rešitve, ki zagotavljajo obojestransko konkurenčnost. S ključnimi dobavitelji sodelujemo že pri snovanju novih izdelkov in sodelovanje poglabljamo skozi celoten proces osvajanja izdelka. S tem zagotavljamo, da so želje kupcev na kar najbolj inovativen način preoblikovane v izdelek. Poslovanje DANFOSS TRATE POSLOVNO POROČILO Novi izdelki Pogon za daljinsko ogrevanje, AMV/E 65x Nova generacija elektromotornih pogonov AMV/E 65x je v povezavi z večjimi Danfossovimi ventili namenjena za krmiljenje pretoka v ogrevalnih, hladilnih in prezračevalnih sistemih. S številnimi vgrajenimi funkcijami je AMV/E65x eden izmed najbolj vsestransko uporabnih pogonov na trgu. Izstopa predvsem sposobnost zmanjševanja tlačnih nihanj v sistemu, poleg osnovne pa so na voljo še različice z vgrajeno vzmetjo za zagotavljanje mehanske varnostne funkcije, ki ventil ob izpadu napajanja zapre ali odpre – odvisno od uporabe. Regulator brez pomožne energije, TPC TPC je inovativni izdelek za novo generacijo cenovno konkurenčnih stanovanjskih toplotnih podpostaj EvoFlat. Te poleg regulacije ogrevanja omogočajo tudi pretočno pripravo tople sanitarne vode, ki jo regulator TPC izvaja na povsem nov, učinkovit način in prebivalcem večstanovanjskih stavb zagotavlja še večje udobje. Regulator zagotavlja kompaktno zgradbo podpostaje, kar omogoča nižje investicijske stroške, učinkovito distribucijo energije in s tem tudi energijske prihranke. Vijačeni prenosnik toplote, XGM032 V Danfoss Trati smo razvili prvi vijačeni prenosnik toplote na svetu, ki temelji na tehnologiji mikroplošč. Prenosnik toplote je vez med primarnim omrežjem ali virom toplote in sekundarnim delom ali uporabnikom. Ta tip je lažji in obenem bolj kompakten, kar pomeni, da zasede manj prostora. Revolucionarni prenosnik toplote je oblikovan posebej za aplikacije daljinskega ogrevanja, kjer so zahtevani nizki pretoki in nižje grelne moči. Stalne izboljšave procesov Enako pozornost, kot jo posvečamo rasti prodaje z razvojem novih izdelkov, že vrsto let usmerjamo tudi v stalni razvoj in optimizacijo notranjih procesov. Prizadevanja naših zaposlenih v razvoju strategije »Core & Clear« so prinesla ključne izboljšave na področjih produktivnosti, kakovosti in oceni pregleda delovanja sistema stalnih izboljšav. Končni cilj je zadovoljstvo naših kupcev. Kultura stalnega izboljševanja v podjetju temelji na rednem spodbujanju vodij in navduševanju za zavzeto doseganje zastavljenih ciljev ter prevzemanju odgovornosti na vseh ravneh. Na področju stalnih izboljšav so izzivi tesno povezani z neprestanim učenjem vseh zaposlenih. Zavedamo se, da so točne in zanesljive dobave ena najpomembnejših zahtev naših kupcev. Osredotočenost na pravočasnost dobav dodatno podpiramo s spremljanjem in izboljševanjem pretočnih časov. Na strukturo in vrednost zalog vplivamo s postopki izboljševanja procesov vpeljevanja in opuščanja izdelkov ter vpeljevanja tehnoloških sprememb na izdelkih. Na področju standardizacije sistema zagotavljanja kakovosti se odvijajo koraki v smeri osvajanja najzahtevnejšega avtomobilskega standarda za zagotavljanje kakovosti ISO/TS 16949. 23 24 letno poročilo 2013 Učinkovita organizacijska kultura Danfoss spodbuja želje zaposlenih, energijo in strast za inoviranje - kakor tudi gradi močno organizacijsko kulturo, ki spodbuja zaposlene, da delijo skupne vrednote in cilje. Želja po razvoju in izboljšavah ter spreminjanju dobrih idej v odlične poslovne rezultate je osrednji element povezovanja v Danfossu, zaradi katerega je vsak posameznik obdan z zavzetimi zaposlenimi. Zato poskušamo še naprej ustvarjati priložnosti za zaposlene, ki lahko in želijo prevzeti vedno večje odgovornosti. Prevzemanje izzivov, ki nam jih ponuja Danfossovo mednarodno okolje, je za večino zaposlenih največja priložnost za strokovni razvoj. Trudimo se prepoznavati želje, pričakovanja in potenciale zaposlenih in jim podajati povratne informacije o njihovi uspešnosti. Hkrati postavljamo jasne cilje in pričakovanja do naših zaposlenih. Raziskava med zaposlenimi kaže na visoko stopnjo zavzetosti pri uresničevanju skupnih, timskih in osebnih ciljev ter visoko stopnjo uspešnosti pri doseganju le-teh. Podatki o zaposlenih Izbrani kazalniki o zaposlenih za leto 2013 Število zaposlenih: 364 Število novih zaposlitev: 57 Povprečna starost sodelavcev: 41 let Zaposleni za nedoločen čas: 98% Bolniška odsotnost: do 30 dni 2,48%, več kot 30 dni 0,37% Stopnja fluktuacije: 6,10% Povprečno število izvedenih izobraževalnih ur na zaposlenega: 7,4 ur/zaposlenega Delež internih izobraževalcev: 8,1% Zavzetost zaposlenih: 90 Izobrazbena struktura zaposlenih za leto 2013 Poklicna izobrazba ali manj: 123 Srednješolska izobrazba: 79 Višješolska izobrazba: 34 Visokošolska izobrazba in več: 132 Poslovanje DANFOSS TRATE POSLOVNO POROČILO Razvoj zaposlenih Stalni dialog vodij z zaposlenimi: Dialog vodij s svojimi zaposlenimi spodbujamo preko razvojnih pogovorov, kjer se pogovorimo o ključnih ciljih in aktivnostih, kompetencah in razvojnih pričakovanjih ter oblikujemo razvojni načrt zaposlenega. Vsako četrtletje vodja in zaposleni pregledata uspešnost doseganja ciljev in se dogovorita o nadaljnjih korakih. S tem krepimo razumevanje med cilji podjetja in vsakdanjim delom posameznika ter poiščemo najboljše načine za nadaljnji razvoj kompetenc. Raziskava o Performance Managementu, ki jo izvajamo dvakrat letno, pa je pokazala, da so Tratini vodje proces postavljanja ciljev svojih zaposlenih uspešno osvojili. Razvoj kariere: V več delih organizacije smo vzpostavili koncept razvoja kariere s posebnim poudarkom na prepoznavanju in razvoju kompetenc. Oboje že uspešno uporabljamo pri razvojnih pogovorih kot osnovo za pripravo razvojnih načrtov zaposlenih. Razvoj kompetenc: V letu 2013 smo posebni poudarek dali razvoju vodenja preko usposabljanja Leadership pipeline. V primerjavi z drugini izobraževanji, se to razlikuje predvsem v tem, da je bolj usmerjeno glede na vlogo vodje; ali vodja vodi strokovnjake, druge vodje, funkcijo ali poslovno enoto. Osredotočili smo se tudi na razvoj medfunkcijskega sodelovanja, obvladovanja sprememb in komunikacije. Ocena uspešnosti in potenciala zaposlenih: Vse vodje v organizaciji in večino zaposlenih smo sistematično ocenili glede na njihov potencial in uspešnost v zadnjem letu v procesu People Review. Pri ocenjevanju so sodelovali vodje teh zaposlenih, vodja vodje, sodelavci vodje in HR Business Partner ter pri tem izpostavili tovrstno razpravo kot izjemno priložnost za razmislek o razvoju svojih zaposlenih ter priložnostih za učenje. Ocene so bile tudi osnova za pripravo plana nasledstev. Zavzetost zaposlenih najboljša doslej: Na lestvici od 0 do 100 je zavzetost zaposlenih v Danfoss Trati visokih 90. Imamo tudi 58% zelo zavzetih in lojalnih zaposlenih ter po mnenju zaposlenih kar 80% odličnih vodij. Raziskava zavzetosti zaposlenih EPS je pokazala visoko motiviranost za delo zaposlenih, zadovoljstvo z delovnim mestom, zaposleni so pripravljeni v svoje delo vložiti dodatni trud in še naprej dosegati zastavljene cilje v Danfoss Trati. Raziskavo je izpolnilo kar 95% zaposlenih v podjetju. 100 95 91 90 92 92 91 89 85 87 Nagrajevanje Strokovni in osebni razvoj 80 60 40 20 0 Ugled Vodstvo Neposredno Komuninadrejeni kacija Sodelovanje Delovni pogoji/ vsakdanje delo Vpliv 25 26 letno poročilo 2013 Obvladovanje tveganj Obvladovanje vseh vrst tveganj je na nivoju celotne skupine Danfoss pomemben element dolgoročnega razvoja skupine. Je sestavni element dolgoročnih strateških dokumentov posameznih poslovnih enot Danfossa, posledično pa je obvladovanje tveganj pomemben element pri planiranju letnih aktivnosti posameznih organizacijskih enot znotraj teh poslovnih celot. Poslovna tveganja Obvladovanje poslovnih tveganj je v celoti centralno vodeno in nadzorovano s strani skupine Danfoss; gre predvsem za tveganja, povezana z možnostjo nadaljevanja poslovanja v primeru naravnih nesreč in požarov, tveganja, povezana z informacijsko tehnologijo in za tveganja, povezana s principi fizičnega varovanja premoženja in vseh vrst zavarovanj premoženja, ljudi in odgovornosti. Centralno vodenje se odraža v obveznih standardih iz tega področja, kakor tudi v rednih nadzorih izpolnjevanja teh standardov, katerih rezultat so ocena stanja in (po potrebi) priporočila o konkretnih ukrepih. Ker je tveganje centralno obvladovano, ocenjujemo da je na nivoju naše družbe minimalno. Finančna tveganja Glede na strukturo prodaje in vire financiranja menimo, da finančnim tveganjem v družbi Danfoss Trata d.o.o. nismo resneje izpostavljeni. Znotraj korporacije Danfoss prodamo 99% celotne realizacije, zato je izpostavljenost tveganju plačilne nediscipline zanemarljivo majhna. Poslujemo z odličnimi poslovnimi rezultati, za nas pa je najpomembnejše finančno in poslovno tveganje gibanje cen barvnih kovin, ki ga ob podpori ustreznih korporacijskih služb obvladujemo. Družbena odgovornost Človekove pravice in etični kodeks Cilj Skupine Danfoss je dejavna udeležba v globalnem trajnostnem razvoju, kjer družbena odgovornost ter skrb za ljudi in okolje pomenita tudi uspešen poslovni razvoj. Neprestano krepimo svoja prizadevanja, saj verjamemo, da bo končni rezultat še boljši, če bodo zaposleni zadovoljni, če bo poraba virov čim manjša in če bo podjetje etično in ugledno. Na temelju naše vizije in osnovnih vrednot se Danfoss trudi biti vreden pričakovanj naših deležnikov. To je globoko ukoreninjeno v naši preteklosti in kulturi ter se odraža v načinu našega vsakodnevnega poslovanja - danes in tudi v prihodnje. Naši izdelki so inovativni in kakovostni, izdelujemo jih v primernih pogojih, smo odgovorno podjetje v lokalnih skupnostih, kjer poslujemo. Od našega ugleda je tudi odvisno, za kakšnega delodajalca veljamo, tako med sedanjimi zaposlenimi kot tudi med tistimi, ki jih želimo privabiti. Korporacija Danfoss je v letu 2013 nadgradila Etični priročnik za interno uporabo, v katerem so etična pravila o tem, na kaj morajo biti Danfossovi zaposleni posebej pozorni in kakšno vedenje ni sprejemljivo. Danfoss ima tudi posebno službo, ki odgovarja na vprašanja glede etike in etično telefonsko linijo za prijavo primerov, v katerih je morda prišlo do kršenja etičnih pravil. Danfoss je pripravil tudi Priročnik za preprečevanje korupcije, ki temelji na mednarodnih zakonih in je oblikovan na podlagi zahtev, ki smo jih kot odgovorno podjetje dolžni izpolnjevati. Oba dokumenta, tako Etični priročnik kot Priročnik za preprečevanje korupcije, se dopolnjujeta in sta sestavni del internega usposabljanja za vse Danfossove zaposlene. Družbeno odgovornost v Danfoss Trati dokazujemo tudi na drugih področjih. Za fakultete in srednje šole organiziramo oglede podjetja, v okviru katerih se študentje in dijaki seznanijo z delom v našem podjetju ter možnostmi za zaposlitev. Prav tako aktivno spodbujamo razvoj športa invalidov. Naši zaposleni so aktivni tudi kot avtorji strokovnih člankov in predavatelji na konferencah in seminarjih, kjer širijo svoje znanje in izkušnje s področij razvoja in tehnologije, kakovosti in upravljanja s kadrovskimi viri. POSLOVNO POROČILO Zavezani naši okoljski politiki Visoka okoljska zavest je že vrsto let del Danfossove strategije in se ne odraža le pri naših izdelkih, temveč tudi v razvoju, nabavi in uporabi surovin, pri rabi energije, izmetu v proizvodnji in recikliranju. Okoljski standardi Danfoss Trate so že od leta 1998 usklajeni z mednarodnim okoljskim standardom ISO 14001. Izkušnje so pokazale, da smo z uspešnim vodenjem okoljskih procesov izboljšali naše konkurenčne prednosti, pridobili veliko novega znanja o okoljskih dejavnikih in pomembno prispevali k pozitivnemu delovnemu vzdušju. Redno spremljamo kazalce vplivov naše dejavnosti na okolje, ki že nekaj let zapored, kljub povečanju prihodkov, kažejo stabilno porabo naravnih virov. Posebno pozornost posvečamo skrbi za zniževanje količine odpadkov in njihovo ločevanje. Okoljska ozaveščenost tudi preko izdelkov V Danfoss Trati stremimo k izdelovanju izdelkov, ki zagotavljajo učinkovito rabo energije. Vse se začne z načrtovanjem, s katerim želimo doseči najbolj optimizirano produkcijo. Stremimo k zmanjšanju uporabe neobdelanih surovin in k uporabi okolju prijaznih materialov in postopkov obdelave. Pri uporabi naših izdelkov smo usmerjeni k energetski učinkovitosti, zmanjševanju porabe energije, boljši distribuciji in varčevanju energije, hkrati pa želimo doseči čim boljšo izkušnjo končnega uporabnika. Zdravo, varno in urejeno delovno okolje S prepoznavanjem in evidentiranjem tveganja na delovnem mestu uvajamo ustrezne preventivne ukrepe z namenom preprečevanja nesreč in ohranjanja zdravega in varnega delovnega okolja. Nadaljujemo mesečne varnostne oglede, katerih namen je opozarjati na potencialne nevarnosti s področja varstva in zdravja pri delu ter požarne varnosti. Bolniška odsotnost do 30 dni se je iz 2,12% rahlo povečala na 2,45%, bolniška odsotnost več kot 30 dni pa se je iz 0,60% zmanjšala na 0,37%. Imeli smo 6 poškodb pri delu, v vseh primerih pa smo z odgovornimi za zdravje in varstvo pri delu ter z vodstvom preučili situacije in uvedli ukrepe, ki preprečujejo ponovne poškodbe. Zaposleni v Trati aktivno preživljajo svoj prosti čas. Leta 2010 ustanovljeno Športno društvo spodbuja zaposlene k medsebojnemu druženju in k zdravemu načinu življenja. Odgovorno upravljanje z dobavitelji Skupina Danfoss že od leta 2004 upravlja s Kodeksom ravnanja za dobavitelje, ki vsebuje okoljske in socialne zahteve podjetja. Od vseh dobaviteljev, ki sodelujejo z Danfoss Trato, se zahteva podpis Kodeksa ravnanja, Danfoss pa izvaja redne nadzore nad dobavitelji, ki so namenjeni ugotavljanju upoštevanja kodeksa in zagotavljajo, da se neupoštevanje obravnava. Danfoss je preoblikoval svoj model upravljanja z dobavitelji tako, da zagotavlja skladnost ravnanja dobaviteljev z Kodeksom. Model sedaj poudarja preferenčne dobavitelje v nasprotju s prejšnjo izvedbo, ko se je osredotočal na vrednost nakupov od posameznega dobavitelja. Poslovanje DANFOSS TRATE 27 28 letno poročilo 2013 Načrti za leto 2014 V Danfoss Trati pričakujemo, da se bosta zmerna svetovna gospodarska rast in globalna PERSPEKTIVE finančna negotovost nadaljevali tudi v letu 2014. Zato se skromna do zmerna rast pričakuje tudi na trgih, kjer je prisoten Danfoss. Na rezultat lahko vplivajo tudi tečajna nihanja, predvsem v prvi polovici leta. V Danfoss Trati bodo aktivnosti usmerjene v nadaljnji razvoj poslovanja, iskanje inovativnih rešitev v izdelkih za učinkovito rabo energije, njihovo uspešno vpeljavo na trg ter zagotavljanje najvišje kakovosti. Nadaljevali bomo s povečevanjem notranje učinkovitosti in ostalimi strateškimi projekti v okviru strategije Core & Clear. S krepitvijo organizacije in strokovnim razvojem zaposlenih ter zavzemanjem za njihovo visoko zadovoljstvo, ob začrtani rasti prodaje tudi v naslednjem letu načrtujemo ohraniti dobičkonosnost in zagotoviti trajnostni razvoj podjetja. POSLOVNO POROČILO PERSPEKTIVE 29 30 letno poročilo 2013
© Copyright 2024