18 LiV & LedeLse NR. 33 – FREDAG 1. oktobER 2010 – UKEAVISEN LEDELSE satser på Reitangruppen i flere land Vil kaste styremedlemmer Ledelsen i 7-Elevenkonsernet er så imponert over Styret i Grenland Group innkaller til ekstraordinær Reitangruppen at de nå vil bruke selskapet for å vokse i Europa. Visepresidenten i 7-elevenkonsernet, Chris Tanco, er nå i Norden for å besøke kioskkonsernets virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Denne virksomheten drives av Reitan Servicehandel (RSH). – Vi ønsker å gjøre enda mer med Reitangruppen i tiden som kommer. Vi vet at Reitan-familien selv er interessert og skal ha samtaler om dette, forteller Tanco til Dagens Næringsliv. Visepresidenten har bare lovord om sin norske masterfranchisetager. – De vet hvordan man skal drive butikk, sier han. generalforsamling fordi fire av styrets medlemmer vil gi aksjonærene anledning til å kaste de andre styremedlemmene. Det skjer dagen etter at styret hyret advokat Else Bugge Fougner for å granske påstander om at konsernsjef Hallgeir Skogen har trakassert ansatte. Det skriver Dagens Næringsliv. Det er de fire styrerepresentatene Gunn Marit Helgesen, Jan Løkling, Magne Mjølver Okshole og Rune Akle som nå mener at «styret ikke lenger fungerer og ønsker at aksjonærene får mulighet til å velge nytt styre». Magnus Reitan Foto: Morten HolM/SCAnPIX Fersking som rådmann T il dem som den senere tiden har ytret seg med lite entusiastisk omtale av offentlig sektor generelt, svarer hun: – Jeg ser fra tid til annen kritikk over manglende målstyring, at vi ikke driver effektivt nok. Prinsipielt er jeg enig i at vi kan bli bedre, og stadig må være på utkikk etter ny metodikk, som bedrer måloppnåelsen. Men jeg er uenig i beskrivelser som tar fra offentlig ansatte evnen til å utarbeide og oppfylle Jeg er uenig i beskrivelser konkrete mål. Denne typen synspunkter er som tar fra offentlig ansatte alt for grunne dersom evnen til å utarbeide og oppfylle de baserer seg på en direkte sammenligning konkrete mål, sier Ålesund nye med styringsmodellene for privat næringsliv. rådmann, Olaug Flø Brekke. Tvert om så jobber Hun fikk jobben i juli. offentlige virksomheter stadig mer og bedre i tråd med prinsippene Nils Erik om balansert målstyLangva ring, så også Ålesund [email protected] kommune. LederspeiLet Ikke utelukkende bunnlinje I en kommune kan vi ikke utelukkende la en økonomisk bunnlinje være bestemmende for våre målsettinger eller la etatenes økonomiske overskudd være eneste parameter for suksess eller ikke. Offentlig styring og ledelse er noe mer. En kommune som på privatøkonomisk vis skulle ha økonomisk gevinst som sitt styrende idégrunnlag, vil være steder de færreste kunne tenke seg å leve. Disse bygningene understreker mye av debatten rundt jugendstilbebyggelsen i Ålesund, og som byens nye rådmann, Olaug Flø Brekke, må regne med å få mye med å gjøre i interessekonflikten mellom bevaring og modernisering. Midt i bildet ligger Arbeiderforeningen, som er opprustet i sin opprinnelige prakt. Huset til høyre er langt på vei en slags kulisse, der det meste er revet vekk innvendig, mens en del av de opprinnelige ytterveggene står igjen. Til venstre for «Arbeider’n» lå et av flere jugendhus, som ble revet for å gi plass til et mer moderne uttrykk. – Men hvordan kan du anskueliggjøre for skattebe høres og gis innflytelse, og på dette viset øker rettstalerne at utviklingen i kommunen har den ønskede sikkerheten for oss alle, til syvende og sist, sier Flø. Hun hadde en læremåned under den avgåtte retning, eller at du er en god nok rådmann? – Ledelse er et fag, med allmenne prinsipper rådmannen, Ragna Dahl Grønnevet før hun tok som er uavhengige av offentlig eller privat drift, over stillingen. Flø mener at forgjengeren og polibåde med hensyn til personaladministrasjon, øko- tikerne har gjort en meget god jobb med å bedre nomistyring og strategiske planlegging for å nevne økonomistyringen i kommunen. noe. Politikerne er fullt i stand til å bedømme i hvil– Tidligere underskudd er dekket og pilene ken grad administrasjonen og jeg får de nødven- peker rett vei. Resultatene er absolutt en konsedige resultatene i forhold til denne typen kriterier. kvens av klare mål og strategier, sier hun. Ellers har jo den offentlige lederens profesjonelle liv sammenheng med konkret måloppnåelse. Er Den enkelte har ansvar den for dårlig, kan jobben ryke, det har flere råd- Flø mener det er et suksesskriterium for offentlige menn fått smertelig erfare. Politikerne er og bør styringsmodeller at utviklingen er kontinuerlig. være opptatt av hva deres administratorer sysler – Vi har ikke funnet, og vil heller aldri finne, med. Skulle vi glemme at de er arbeidsgiverne den perfekte modellen. Det betyr ikke at vi skal ha våre, kommer påminnelsene store omstillinger og endrinkvikt nok. Vi som sitter i den ger hvert tredje eller fjerde år, administrative ledelsen manmen det betyr at vi hele tiden «en kommune som på gler verken tilbakemeldinger bør ha fokus på utvikling og privatøkonomisk vis eller klare retningslinjer. Slik forbedring i tråd med utvikmå og skal det være. Jeg har lingen i det samfunnet vi skal skulle ha økonomisk vært lenge nok i det offentlige levere tjenester til, sier hun. gevinst som sitt til å kjenne «kommandolinjer» For Ålesunds vedkomog virkemåte. mende har virksomhetene styrende idégrunnlag, fått mer gjennomføringsanSikkerhet for alle svar og mer styring med egen vil være steder de Olaug Flø Brekke poengterer økonomi, slik at flest mulig av færreste kunne tenke avgjørelsene kan tas av dem at vurderingen byens borgere vil gjøre av jobbprestasjonen som setter dem i verk. seg å leve.» hennes i stor grad vil avhenge – Ved siste lønnsoppgjør hev det de ansattes organisasjoner av om kommunen er i stand at siste oppgjør bare sementerer eldgamle ulikheter? til å produsere de tjenestene den skal. – Jeg skal verken ta stilling til eller ta ansvar for – Men så er situasjonen for en kommune slik at vi er pålagt ved lov å løse mange oppgaver. Vi noe jeg ikke har vært med på. Likestillingen har kan ikke bare «legge ned» omsorgsboligene eller kommet langt på mange områder selv om vi har skolene, samme hvor anstrengt økonomien er. et stykke igjen til full likestilling, også på arbeidsKonsekvensene kan noen ganger være at de som plassen. Det er ingen grunn til å lene seg tilbake. mottar slike tjenester ønsker og forventer et enda – Men som alle rettenkende kvinner, setter du deg bedre tilbud enn kommunen er i stand til å tilby. på høyre side i bilen likevel, når du og ektemannen At vi skal «stenge butikken» pga. manglende skal til butikken? økonomi, er ikke et alternativ, men det kan ofte – Langt ifra, der har vi ingen automatikk og være en krevende balansegang mellom kvantitet bytter gjerne på hvem som kjører. og kvalitet for de tjenestene vi skal levere innenfor de økonomiske rammebetingelsene vi tross alt er Jugendhusene – De berømte jugendhusene til slutt; rivingskåte utbyg nødt til å forholde oss til, sier hun. Flø peker på at en bedrift kan se på måneds- gere hevder nærmest at de er noe gammelt rask som eller ukeregnskapet sitt, og legge om strategiene snart faller sammen av seg selv. Imidlertid har betong eksperten, Hallvard Eide, som har vakt oppsikt med eller endre målene nærmest på dagen. – Vi har ikke slike muligheter, men kanskje den såkalte superbetongen, uimotsagt hevdet offentlig aller viktigst, vi skal ikke ha dem heller. Demokra- at hans undersøkelser viser at jugendhusene tvert imot tiet er ikke innrettet mot kvikke avgjørelser fattet er så solide at de kommer til å stå lenge etter at alt av et fåtall personer, eller kanskje av en eneste én. annet i byen er styrtet i grus. Er dette en interessant Demokratiet kan fremstå som en treg materie fordi opplysning for den nye rådmannen, nettopp som flere fremdriften ikke kan skyve enkeltpersonene til og flere roper varsku om at rivingen av jugendstil side. Av dette følger nødvendigheten av grundig bebyggelsen er gått for langt? politisk behandling, gjerne med høringsrunder og – Opplysningen er ny for meg, men den krever offentlig utlegging av tilhørende dokumenter og kan hende at vi studerer den nærmere. Ett skal fremdriftsplaner. Deretter har alle parter kanskje jeg i alle fall love, om jeg er aldri så ny i stillingen: både uttale- og ankerett, og tiden går. Men slik Ålesund sentrum blir ikke rasert så lenge jeg har er demokratiets natur fordi relevante parter skal noe å si. Liv & LedeLse UKEAVISEN LEDELSE – NR. 33 – FREDAG 1. oktobER 2010 19 Nordmenn tenker lite på forfremmelser Norske arbeidstagere er fortsatt blant verdens minst Det er kommet påstander om at konsernsjef Hallgeir Skogen har trakassert ansatte. Her jublet han da selskapet ble børsnotert for 5 år siden. Sandvik i Randstad. Han leder den norske avdelingen av verdens nest største aktør innen bemanning og utleie av konsulenter, som fire ganger i året tar pulsen på internasjonale arbeidslivstrender gjennom Randstad Work Monitor. Analysen viser at arbeidstagere i de tre nordiske landene er minst opptatt av forfremmelser av samtlige. Resultatene fra undersøkelsen viser også at en riktig balanse mellom jobb og privatliv, fleksibilitet til å planlegge arbeidsdagen betyr adskillig mer for norske arbeidstakere enn i de fleste andre land undersøkelsen sammenligner med, sier Sandvik. (©NTB) Nordmenn er mer opptatt av trygghet og langsiktighet enn av forfremmelser. Foto: nilS EriK langva Foto: Knut Falch/Scanpix fokuserte på forfremmelser. Men vi er på glid, viser ny, internasjonal undersøkelse. I mai svarte 72 prosent av norske medarbeidere at de ikke er opptatt av forfremmelser. Nå svarer 65 prosent det samme - men svarprosenten er fortsatt den høyeste blant de 26 landene i den internasjonale mobilitetsundersøkelsen Randstad Work Monitor. – Nordmenn er mer opptatt av trygghet og langsiktighet enn av forfremmelser. Dessuten er vi kanskje litt mer engstelige for forandring, sier administrerende direktør Øyvind Olaug Flø Brekke (50) stilling: Rådmann i Ålesund, fra 1. juni Familie: Gift, 3 voksne barn Oppvekst: Ørsta Bosted: Ålesund Utdanning: Sykepleier og bedriftsøkonom Karriereglimt: Sykehjemsstyrer, regiondirektør Arbeidstilsynet, fylkesdirektør Nav Fritid: Turer i fjell og mark, lesing, reising, familie og venner engasjerer nå: Som ny rådmann må svaret bli rammebetingelser, forventninger og muligheter i den nye jobben. KJENN EUROPA FRANSK OG TYSK GRUNDIGE SPRÅKKURS MED TIMEPLAN FOR TRAVLE YRKESAKTIVE SOLIDE GRUNNKURS KONVERSASJONSKURS TO TIMER HVER 3. UKE TODAGERS “HØYNIVÅ” REPETISJONSKURS Hun holder fanen høyt for Ålesund kommune, den nye rådmannen Olaug Flø Brekke. www.kjenneuropa.no