www.trysil.no Reiselivsstrategi for Trysil 2012–2020 Formål Strategien skal sikre at Trysil videreutvikles, og tar ytterligere steg for å nå vårt mål om å bli Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon. Om Destinasjon Trysil Destinasjon Trysil skal være det koordinerende organ for reiselivsnæringen i Trysil. Forretningsidé Destinasjon Trysil skal være en profesjonell og slagkraftig medlemsorganisasjon for reiselivsrelatert virksomhet i Trysil. Destinasjon Trysil skal styrke Trysils konkurransekraft og markedsposisjon slik at verdiene til gjestene, eierne og kommunen økes. Prioriterte arbeidsområder for destinasjonsselskapet 1. Markedsføring og PR 2. Internmarkedsføring og turistinformasjon 3. Arrangementer 4. Medlemsaktiviteter Visjon Trysil – opplevelsen du lengter tilbake til Vårt felles fokus Samarbeid – alle tjener på at Trysil lykkes Kvalitet – det vi gjør, gjør vi skikkelig Service – vi gir våre gjester unike opplevelser Utvikling – vi fornyer oss og kan alltid bli bedre Bærekraft – vi tar ansvar for fremtiden 2 Overordnede mål 2020 Innen 2020 skal Trysil som Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon - ha 1 000 000 kommersielle gjestedøgn i 2020 (fra 630 000 i 2011) hvorav 800 000 kommersielle gjestedøgn er i perioden november–april (fra 526 000 i 2011) og 200 000 kommersielle gjestedøgn mai– oktober (fra 70 000 i 2011) - være den største hyttebygger-kommunen i Norge, tuftet på kvalitet, lokal verdiskaping og bærekraftig materialbruk. - snu den negative befolkningsutviklingen og øke innbyggertallet fra 6700. Strategiske hovedområder • • • • • • • • • • Tilgjengelighet og infrastruktur Vinteropplevelser Aktive konferanser Idrettsopplevelser Hyttekommunen Arrangementer og aktiviteter Markedsføring, salg og informasjon Service- og handelstilbud Vertskap og kompetanse Fellesoppgaver 3 Strategiske hovedområder • Tilgjengelighet og infrastruktur En helt sentral forutsetning for å lykkes med å få 1 000 000 kommersielle gjestedøgn i Trysil, er å utbedre infrastrukturen og tilgjengeligheten ved å etablere Sälen Trysil Idre Airport. - Vi skal bidra til etableringen av Sälen Trysil Idre Airport. - Vi skal arbeide for å etablere et konkurransedyktig kollektivtilbud med miljøvennlig transport til og internt i Trysil. - Vi skal arbeide for utbedret Trysilveg fra Elverum til Trysil. - Vi skal utvikle gode trafikkløsninger i Trysil. - Vi skal arbeide for å tilby våre gjester gratis trådløs nettilgang i sentrale områder. Hovedansvar: Trysil kommune • Vinteropplevelser Vi skal videreutvikle Trysils posisjon som Norges største skisted målt i antall skidager og heiskortomsetning ved å - Levere skiopplevelsen du lengter tilbake til! - Utvikle det totale vinterproduktet sammen med gjesten - Utvikle kapasiteten i bakker og skiløyper i tråd med masterplanen - Gjøre det enkelt å være gjest i Trysil - Intensivere og forbedre gjestekommunikasjon før, under og etter besøket - Bygge videre på ski inn/ut konseptet i Trysilfjellet - Bygge videre på familieprofilen - Videreutvikle snøproduksjon og snøgaranti-konseptet 4 Strategiske hovedområder - Utnytte fordelen med to nye, store resorthoteller i europeisk toppklasse - Etablere flere serveringssteder - Videreutvikle langrennstilbudet Hovedansvar: Skistar MÅLGRUPPE Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. POSISJON - Norges største skisted - Norges beste alpinanlegg for barnefamilier - Verdens beste snøgaranti - Et langrennseldorado • Aktive konferanser Etablere Trysil som den ledende konferansedestinasjon på fjellet ved - salg av aktive konferanser - utvikle flere opplevelser i naturens fornøyelsespark Hovedansvar: De to store resorthotellene (Radisson Blu og Park Inn) MÅLGRUPPE Vi henvender oss til bedrifter og organisasjoner i Nord-Europa. POSISJON Norges ledende konferansedestinasjon på fjellet 5 Strategiske hovedområder • Idrettsopplevelser Vi skal etablere Trysil som Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet ved å - bygge videre på satsningen innen alpint, langrenn og skiskyting - utvikle nye produkter og tilbud til elite, aktive utøvere og mosjonister - ha et aktivt samarbeid med idrettslag - forbedre og øke tur-, langrenns- og sykkelnettet Trysil Renn- og Treningssenter: - flere traseer og utvidet kapasitet - servicebygg Hovedansvar: Skistar/Trysilguidene Trysil-Knut Arena: - langrenn og skiskyting - videreutvikle tidligsnø konseptet - utvikle rulleskikonseptet Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag 6 Strategiske hovedområder Høydehuset: - utnytte forspranget med eksisterende høydehus - satsning mot elite og aktive utøvere i alle idretter Hovedansvar: Sjumilskogen Trysilfjellet Golf: - utvikle golfleiligheter og flerbrukshus - skape større aktivitet og kapasitetsutnyttelse - økt satsning mot bedrifter og større turneringer Hovedansvar: Trysilfjellet Golf AS Nytt treningssenter ved Trysil-Knut Arena: - Treningsstudio med f.eks aerobic, fitness, spinning og aktiviteter som klatring, hinderløype mv - Spisskompetanse innen fysioterapi, trening, forebygging og behandling av skader, testing, kosthold mv - Spesialsalg innen trening, langrenn, sykkel og skiskyting etc. Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag MÅLGRUPPE Vi henvender oss til eliten, aktive utøvere og mosjonister i et nasjonalt og internasjonalt marked. POSISJON Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet 7 Strategiske hovedområder • Hyttekommunen De 6000 som eier fritidsbolig i Trysil kommune og de 400 som har helårsplasser på caravanplassene er en viktig ressurs for både aktivitetsbedrifter, handelstanden og Trysil kommune. I gjeldende arealplan er det gitt rom for å øke antall senger fra 22 000 i dag til 38 000 i Trysilfjellet, Innbygda og Nybergsund. I tillegg er det regulert 1200 hyttetomter ellers i Trysil. - Verdiskapingen i forbindelse med hytteutbygging skal gi større ringvirkninger i Trysil. Trysils andel av innsatsfaktorene skal øke fra 10–15 % til 75 %. - Det skal føres en aktiv næringspolitikk for Trysil. - Vi skal ha kvalitet, god planlegging og ta miljøhensyn i utformingen av bygg og områder - Vi skal videreutvikle dialogløsningen som kommunikasjonskanal mot hytteeierne og markedsføre aktiviteter og handelstilbud. - Vi skal iverksette og videreutvikle lojalitetsbyggende tiltak rettet mot hyttetryslingene. Hovedansvar: Trysil kommune, grunneiere og Destinasjon Trysil MÅLGRUPPE Fritidsboligeiere og helårs caravanister POSISJON Norges ledende hyttedestinasjon 8 Strategiske hovedområder • Arrangementer og aktiviteter Vi skal utvikle eksisterende og nye arrangementer og aktiviteter. - Arbeidet med å skape, videreutvikle og drifte arrangementer og opplevelser hele året skal fortsette. - Trysilrypa og Trysilrittet skal videreutvikles. - Vi skal ytterligere tilrettelegge Trysil for trening og turer på sykkel og til fots. - Vi skal posisjonere Trysil som naturens fornøyelsespark. - Landets største elgkommune bør ha sin elgfestival. - Vi skal utnytte statusen nasjonalparken gir Hovedansvar: Destinasjon Trysil Trysil - et jakt- og fiskeeldorado Vi skal videreutvikle Trysil som en ledende innlandsfiskedestinasjon i Norge og etablere et attraktivt område for jakt og skogsfugljegere. - Vi skal tilrettelegge områdene våre for et variert tilbud av ulike former for innlandsfiske og posisjonere Trysil som ”The grayling capital of Europe ”. - Vi skal bistå grunneiere i å etablere salgbare jaktprodukter og etablere Trysil i jaktmarkedet. Hovedansvar: Trysil Utmarkstjenester, Trysil Fellesforening, Trysil Elvelag og Call of The Wild MÅLGRUPPE Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. POSISJON Naturens fornøyelsespark 9 Strategiske hovedområder • Markedsføring, salg og informasjon Vi skal styrke kjennskapen og kunnskapen om merkevaren Trysil. - Vi skal utarbeide en integrert og helhetlig kommunikasjonsstrategi med basis i Trysil som merkevare. - Hovedpilarene i markedsføring vinter skal være Norges største skisted, familieproduktet, nærheten til markedet, snøsikkert, kvalitet, variert skikjøring osv. - Trysils tradisjonsrike skihistorie forteller hvor vi kommer fra - Trysil, stedet der skisporten ble etablert - Trysil-Knut, den første store skiløper - Trysilgutten, Norges eldste skiklubb - Hovedpilarene i markedsføring sommer skal være naturens fornøyelsespark - Vi skal organisere pakkeløsninger for å selge Trysil og underliggende produkter. - Vi skal benytte informasjonskanaler i takt med den teknologiske utviklingen. - Vi skal etablere en PR-strategi basert på Trysil sine sterke merkevarer. Hovedansvar: Markedsrådet • Service- og handelstilbud Service- og handelstilbudet er en viktig del av opplevelsen i Trysil. - Vi støtter oppunder en utvikling av et variert handels- og servicetilbud. - Åpningstider skal være tilpasset Trysils målgrupper. - Vi skal bidra til en sterkere samhandling mellom turistområdene, sentrum, Mosanden og grendene. Hovedansvar: Områdegruppene og Destinasjon Trysil 10 Strategiske hovedområder • Vertskap og kompetanse Vi skal utdanne og utvikle ansatte, innbyggere og andre til å bli ambassadører for Trysil som sted og merkevare. - Videreutvikle lederkompetanse, fagkunnskap og språkkompetanse. - Sørge for et vertskap i verdensklasse som leverer service med det lille ekstra - Arbeide for å ha stolte medarbeidere med god lokalkunnskap, som er kjent med alle produkter som leveres. - Arbeide for at Trysilakademiet godkjennes som fagskole for å koordinere kurs og skoletilbud basert på lokale behov Hovedansvar: Destinasjon Trysil og Trysil kommune • Fellesoppgaver Fellesoppgaver er goder som våre gjester forventer skal være godt tilrettelagt og av høy kvalitet, men som man ikke betaler for å bruke. - Vi skal kontinuerlig jobbe med å identifisere og utvikle fellesoppgaver, og koordinere hvem som tar eierskap til oppgavene og være proaktive til å finne finansieringsløsninger. - Vi skal forbedre skilting, forskjønning av områder, sykkel- og turstier etc. - Vi skal sertifisere Trysil som bærekraftig destinasjon og organisere oss for bærekraftig utvikling i tråd med sertifiseringskravene Hovedansvar: Trysil kommune og Destinasjon Trysil 11 Destinasjon Trysil mai 2012 Eggen Graﬁsk Fotografer: Jonas Hasselgren/utefoto.no, Ola Matsson, Tom Martin Kj. Hartviksen, Roar Hagen, Ingrid Nylund og Anett Hartviksen