Lyse sider - Lyse Konsern
Internmagasin for Lyse Nr. 2 2014 FYRER AV I LYSEBOTN FÅR FART PÅ FORSYNINGENE JAKTER PÅ KOMPETANSE MØTE MED DIREKTØRENE VINGLAD UNDERHOLDNINGSSJEF LYSE-JUNIORER MØTTE VIKING 4 ÅR. 100 PERSONER. 11000 METER TUNNEL. INNHOLD Hobby: Italiensk vinbonde Han syns ikke det var nok med full jobb i Altibox og en rolig hverdag i Stavanger. Vin, vingård og et hus i Italia derimot. Bli med til Sveins italienske paradis. SIDE 18 Så langt i år Konsernledelsen i Lyse tar en fot i bakken og oppsummerer året 2014 så langt, før de tar sommerferie. Og hvor har de egentlig tenkt seg i ferien? SIDE 12 Gjør klart for framtidens strømnett på Jæren Vi blir stadig flere og bruker stadig mer. Særlig på strømnettet merkes veksten godt og en utbygging av dette må derfor i gang. SIDE 16 Etterpåklokskap på forhånd Risikostyring skal bli lett, intuitivt og til og med kjekt! Det er i hvert fall målsetningen til teamet som jobber med en ny og spenstig software for håndtering av dette. SIDE 26 SJØVEIEN er tatt i bruk for å få frakte utstyr, anleggsmaskiner, haller, brakkerigger og betongblandeverk til Lysebotn. Det viktige salget – Kunder er den desidert viktigste bidragsyteren til våre resultater, sier konserndirektør marked, Grethe Høiland. Les hvordan vi i Lyse både tar vare på, og skaffer nye kunder. KRAFTUTBYGGING I LYSEBOTN Lyses hittil største prosjekt er i full gang i Lysebotn, og arbeidet med å sprenge ut 11000 meter tunnel er allerede langt på vei. SIDE 28 SIDE 6 Foto: Skyssbåtservice Design: Ivar Oftedal Design Etc. Trykk: UanZ Digitaltrykk AS Opplag: 2000 Forsidebilde: Bjørn Roger Otterdal og Terje Anti Nilsen. Foto: Fredrik Ringe Redaksjonen: Kristin Støle Kalgraff (red.), Herbjørn Tjeltveit, Ingvild Ween, Espen Schiager og Lars Rasdal Redaksjonen avsluttet 26. mai 2014 A LT I B OX A LT I BOX TEKST OG FOTO: LARS RASDAL Tar grep om kundeutstyret Tidligere kjøpte Altibox-partnerskapet alle grossisttjenester eksternt. Nå kjøper partnerne aktivt kundeutstyr direkte fra Altibox. H østen 2012 ble det startet opp et prosjekt som skulle se på forbedringsmuligheter i alle ledd mellom utstyrsleverandører og sluttkunder i Altibox-partnerskapet. Det resulterte i etableringen av SCM-avdelingen (anskaffelser og logistikk), som fikk i oppdrag å etablere og drifte en ny og mer effektiv forsyningskjede. – Jobben vår er å sørge for at alle Altibox-partnerne har det a ktive utstyret de trenger for å dekke kundenes behov. Med andre ord at de får utstyr av beste kvalitet, i riktig mengde, til riktig tid og til lavest mulig pris, sier avdelingsleder Eivind Gjesteland i Altibox. RELASJONER GIR RESULTAT En av de første oppgavene avdelingen tok fatt på, var å bygge gode relasjoner til både leverandører, distributører og partnerne. Det ga raskt resultater. – Vi har opparbeidet et godt nettverk i partnerskapet b estående av kontaktpersoner som gir månedlige tilbakemeldinger om hvilket utstyr som trengs. Leverandørene får der med økt forutsigbarhet, Altibox får en sterkere forhandlingsposisjon mot leverandørene og partnerne får utstyret SIDE 4 til en langt bedre pris, sier Eivind. Med ny kvalitetsansvarlig og ny kategorileder snart på plass, teller SCM-avdelingen seks års verk. Etableringen av en helt ny forsyningskjede har resultert i enorme kostnadsbesparelser, bedre service og økt tilfredshet for både Altibox og partnerne. – Grunnen til at vi kan realisere besparelsene, er at vi tenker helhetlig. Vi har som mål at leddene i den lange verdikjeden skal fungere optimalt sammen. Avdelingen bruker mye av tiden på forhandlinger som skal sikre oss de beste kontraktene over tid. Samtidig ser vi at leverandørene må lykkes dersom vi skal lykkes. I stedet for å karre til oss mest mulig av kaken, jobber vi heller sammen for å gjøre kaken større, sier Eivind. «MÅLET ER AT VERDIKJEDEN SKAL VÆRE SOM EN GOD F OTBALLDOMMER. INGEN LEGGER MERKE TIL AT DEN FUNGERER.» Eivind Gjesteland TRYLLET FREM HJEMMESENTRALER Som en konsekvens av mangler i den SCM I ALTIBOX • Teller seks årsverk. • Er bindeledd mellom det tekniske, kommersielle og juridiske i avtalene til Altibox. • Har ansvar for alle anskaffelser i Altibox, deriblant alle anskaffelser i Kundereiseprogrammet. • Vil på sikt også se på andre verdikjeder som passivt utstyr og nodeutstyr. • Konseptet den nye forsyningskjeden bygger på er overførbar til andre selskaper i konsernet. Lyse Smart vil basere deler av sin fremtidige logistikk på samme avtale. I TRYGGE HENDER: Supply chain- analytiker Limin Yang og avdelingsleder Eivind Gjesteland har god oversikt over både sending og mottak av aktivt kundeutstyr. tidligere verdikjeden, gikk Lyse Fiber uforskyldt tom for hjemmesentraler i vinter. Installasjonene hos alle nye kunder sto i fare. På grunn av den gode kontakten med produsenter, importører og transportører fant anskaffelses- og logistikk-avdelingen raskt en løsning på problemet. Flere partier med hjemmesentraler ble funnet på ulike lagre andre steder i Europa, og transport til Mariero ble bestilt umiddelbart. Gjesteland og SCM-analytiker Limin Yang stilte opp og tok imot vareleveransen samme kveld. Da teknisk direktør Kenneth Asheim i Lyse Fiber kom på jobb dagen etter at han hadde ringt, sto det 500 hjemmesentraler på kontoret hans. – Avdelingen snudde på alle steiner og klarte å forhindre en kritisk situasjon for oss. Vi har bare positivt å si om den nye forsyningskjeden, sier Kenneth. De mange gode tilbakemeldingene fra partnerskapet bidrar til økt motivasjon for avdelingen. – Vi har en utrolig givende jobb. Målet er at verdikjeden skal være som en god fotballdommer. Ingen legger merke til at den fungerer, sier Eivind. SIDE 5 N Y T T K R A F T VER K T E M AT I T T E L TEKST: INGVILD WEEN FOTO: INGVILD WEEN / FREDRIK RINGE Ole Tom Guse, ordføreren i vertskommunen Forsand fikk æren av å fyre av den første salven til det nye kraftverket. Dette er tredje gang det bygges kraftverk i Lysebotn siden 1947 og jobben som gjøres setter så absolutt sitt preg på bygda. Til venstre Bjørn Roger Otterdal, Lyse Produksjon og ordfører i Forsand kommune Ole Tom Guse. Nye smell i Lysebotn SIDE 7 LYSE BOT N 2 N Y T T K R A FT VE R K SIKKERHETEN IVARETAS: Det jobbes systematisk med helse, miljø og sikkerhet i prosjektet. Verneutstyr er selvsagt. SVÆRE DIMENSJONER: Anleggsleder Peder Ronny Sødal og bas Michael Moen i Implenia ved boreriggen som er 18 meter lang og veier 54 tonn. ENESTE VEI: Sjøveien er tatt i bruk for å frakte utstyr, anleggsmaskiner, haller, brakkerigger og betongblandeverk til Lysebotn. Foto: Skyssbåtservice. HEFTIG: Imponerende krefter er i sving når fjellet gjennombores og gjøres klar til avfyring av salve. F ram til i vår bodde det sju personer i Lysebotn vinterstid. Etter at bygging av ny kraftstasjon startet i mai er antallet innbyggere i den lille bygden mer enn femdoblet. I november vil over 100 mennesker bo og jobbe her. Prosjektet har likevel klart å få tak i mange dyktige fagpersoner. En årsak er at dette er et av få store vannkraftprosjekter i Norge. – Dette er trolig den ene muligheten i livet til å være med på et stort og spennende vannkraftprosjekt som viser igjen etterpå. Det er mange ulike fagområder i prosjektet som anlegg- SIDE 8 steknisk, byggteknisk, elektro med flere, sier byggeleder Terje Anti Nilsen. SEKS TIMERS REISE Sammen med Tor Farsund og Therese Høy tar Terje fly til Stavanger mandag morgen, taxi til Lauvvik og båt inn til Lysebotn. Therese bor selv landlig til i skogen. I prosjektet skal hun følge opp alle elektromekaniske side entreprenører på byggeplassen som vil være en stor logistikkjobb. I tillegg er Therese prosjektets sikkerhets koordinator, og følger med på at hensynet til ytremiljø blir ivaretatt på en god måte. – Når jeg er i slike flotte omgivelser som her, klarer jeg å jobbe mye mer. Da jeg sa ja til jobben visste jeg at det var mange dyktige folk i prosjektet som jeg kunne lære av, sier Therese. Terje er veldig glad for å ha Therese med på laget. – Det skaper et annet miljø når en dame er med i prosjektgruppen. I tillegg har kvinner gjerne en litt annen tilnærming til problemløsning, sier Terje. Tor Farsund er en av dem som reiser lengst. Han jobber som ingeniørgeolog i prosjektet og har an- svaret for å kartlegge og bestemme hvordan fjellet skal sikres etter hvert som tunnelarbeidet går framover. – Jeg bor i Lillehammer og er oppe klokken 04.00 hver mandag morgen. Jeg tar tog, fly, taxi og båt for å komme fram. Reisen tar ca seks timer hvis alt klaffer, sier Tor. Han valgte å takke ja til jobben fordi dette er et av landets mest spennende vannkraftprosjekter. Gunnar Vika er assisterende byggeleder og var med på utbyggingen av Jøssang kraftstasjon, men den gang jobbet han for entreprenøren. Han synes det er kjekt å være i gang med et nytt prosjekt for Lyse. «NÅR JEG ER I SLIKE F LOTTE O MGIVELSER SOM HER, K LARER JEG Å JOBBE MYE MER.» Therese Høy LANGE ARBEIDSDAGER Det blir ofte lange arbeidsdager mens prosjektgruppen er på jobb i Lysebotn. Implenia kjører to skift, ett fra 06.00 til 16.00 og ett fra 16.00 til 02.00. Prosjektgruppen må følge opp arbeidet når det trengs, og da blir det gjerne jobbing utover kvelden også. I tillegg jobber og bor de tett, og da er det viktig å kunne koble litt av innimellom. – 24 timers jobbtenkning er ikke bra. Det er viktig å pense tankene over på noe annet ved å gjøre noe annet, sier Terje Anti Nilsen. Gunnar og Tor har fellesinteresse i trening og har gjerne flere joggeeller sykkelturer sammen. – I vinterhalvåret er tunnelen opp fra Lysebotn ypperlig å bruke for å få i gang blodpumpene. Veien er stengt, så det er ingen biler vi kan treffe på, sier Gunnar. SIDE 9 N Y T T K R A F T VER K N Y T T K R A FT VE R K FAKTA: • Det nye kraftverket Lysebotn 2 skal stå ferdig i 2018 • Erstatter eksisterende kraftverk fra 1953 • Årlig produksjon: 1500 GWh, som tilsvarer strømforbruk til 75.000 boliger • Økt produksjon: 180 GWh • Økt effekt: 210 MW til 370 MW • Bruker samme magasin og dammer • Kraftstasjonen ligger 1450 meter inne i fjellet • Totalt skal det bygges rundt 11 kilometer med tunneler. • Implenia Norge er et entreprenørselskap som spesialiserer seg på komplekse infrastruktur prosjekter. Selskapet har hovedkontor i Oslo og er en del av det sveitsiske Implenia AG med mer enn 6.000 ansatte. Konsernet har over 140 års historie fra bygg- og anleggsbransjen i Sveits. REISER LANGT: Prosjektgruppen som jobber for Lyse inne i Lysebotn er Terje Anti Nilsen, Therese Høy, Tor Farsund og Gunnar Vika. De er alle glad for å få være med på prosjektet. SELVHJULPNE: På grunn av lange avstander må mest mulig av reparasjoner på anleggsmaskiner og utstyr tas på plassen. SOLIDE DRØNN: Det både syns og høres når salvene fyres av i fjellet i Lysebotn. SIDE 10 Han legger til at det er avgjørende i en slik jobb å trene for å ha balanse i fysikk og psyke. Andre som jobber i Lysebotn bruker fritiden til å fiske, gå tur eller spille ballspill i gymsalen. Uansett så er det først når de går på båten på vei hjem at skuldrene senkes helt. – Når vi setter oss i drosjen på Lauvik går det ikke lang tid før vi sovner, sier Terje. leve at flere områder brukes i forbindelse med byggeprosjektet. Langs den ene fjellsiden er det bygget ny midlertidig vei fra kraftverket og ned til sjøen der det skal lages fundament for molo og småbåthavn. Lengre oppe i dalen er det ny vei opp til selve anlegget. Her er det også kommet en stor verkstedhall, flere lagerhaller og utendørs lagerplass i tillegg til et lavt basseng for å vaske betongbiler. STORE ENDRINGER De som besøker bygden innerst i Lysefjorden de neste årene vil opp «LOGISTIKK ER EN UTFORDRING» Peder Ronny Sødal Kjører du videre på veien gjennom Lysebotn ligger en stor kontorrigg med kontor, møterom og garderobe på en side, og et betongblandeverk på den andre siden av veien. Oppe ved den gamle skolen finnes forlegningsrigger med soverom, vaskerom, dusjer, oppholdsrom, storkjøkken og kantine. Alt er fraktet inn sjøveien på lekter. I tillegg er anleggsbiler og utstyr fraktet inn på samme måte. Ved starten på mai måned hadde det vært gjort rundt 40 lektertransporter i prosjektet. – Logistikk er en utfordring i dette prosjektet. Det er mye plan legging for å få inn alt utstyr på en mest mulig økonomisk og rasjonell måte. På grunn av beliggenheten må vi ha et mye større lager, og kunne utføre en del reparasjoner selv, sier anleggsleder Peder Ronny Sødal i Implenia. TUNGT UTSTYR Det er store og tunge maskiner som brukes til tunnelarbeidet. Bore riggen som Michael Moen styrer er 18 meter lang og veier 54 tonn. Den kan bore tre hull samtidig, og 5,25 meter inn i fjellet for hver gang. Foreløpig er det kun én borerigg i sving, men etter hvert vil de ha tre borerigger i prosjektet. – Vi har et dataprogram der tunnelprofil og informasjon om fjellet er lagt inn. Programmet gir meg et mønster som jeg skal bore etter. Totalt borer vi rundt 170 hull per salve. Det arbeidet tar rundt to timer, sier bas Michael Moen i Implenia. Mens steinmasse blir fraktet bort må Michael klargjøre boreriggen igjen. Det brukes ni borekroner per salve og disse må slipes mellom hver salve. I tillegg klargjør han sprengstoff og knall. SIDE 11 KO NSE R NL ED ELSEN KO NS E R N L E D E LS E N TEKST: KRISTIN STØLE KALGRAFF FOTO: ESPEN SCHIAGER Så langt i år… Konsernledelsen i Lyse har som regel store ting på agendaen, og denne våren har virkelig bekreftet dette. Store transaksjoner er gjort og viktige avgjørelser er tatt. De åtte medlemmene av konsernledelsen har på hver sin front også hatt spennende saker de har jobbet med. Her tar de en fot i bakken for å oppsummere året så langt – og røper hvor s ommerferien blir. 1 Hva har dominert forretningsområdet ditt hittil i år? 2 Hvilke planer har du for sommeren? og med disse på laget vil vi jobbe videre mot de strategiske målene våre i “Strategi 2020”. Et resultat på 1 milliard kroner i 2020 står her sentralt og vil, hvis vi klarer det, gi våre eiere et hyggelig løft i utbyttene. All ære til alle ansatte som nå snart fortjener en god sommerferie! 2 Selv skal jeg sammen med familien på en spennende reise til Canada og USA. Vi skal besøke noen venner i Calgary før vi sammen tar en liten rundreise på det amerikanske kontinentet. Deretter blir det et par uker på hytta i Lillesand. EIMUND NYGAARD, KONSERNSJEF 1 Året så langt har vært preget av høy aktivitet. Lyse er et selskap i vekst og i motsetning til flere av våre konkurrenter innenfor kraftbransjen har vi valgt en strategi som gir oss inntekter fra flere forretningsområder, noe som har vist seg riktig nå når kraftprisene ser ut til å gå nedover. Foruten vekst innenfor de fleste områder har vi startet og fullført flere SIDE 12 store prosjekter som vi har jobbet med i flere år. Vi har startet det spennende prosjektet med ny kraftstasjon i Lysebotn, vi har solgt (deler av) Sentralnettet til Statnett, vi har solgt 51 prosent av Skangass til finske Gasum og vi har kjøpt bredbåndsselskapet Signal i Bodø. Lyse Smart går snart inn i kommersiell fase og vi har vunnet flere priser, blant annet for beste kundeservice. Vi har fått nye styremedlemmer en velfungerende organisasjon, og daglig støtte forretningsområdene – med ansettelser, juridiske formuleringer - eller skal det være en arbeidsmiljøundersøkelse? I vår har vi blant annet startet arbeidet med å forbedre innkjøps prosessene. Gjennom enhetlig praksis og felles verktøy vil vi ta ut stordriftsfordelene i konsernet. Det er penger å hente: Ved utgangen av april var det registrert besparelser på 20 millioner kroner knyttet til anskaffelser. Vi vil forbedre oss ytterligere, og i samspill med forretningen øke profesjonaliteten gjennom alle ledd i innkjøps prosessen. 2 Men nå; sommer! Hytteferie i Sunnhordland, fjellsko og ryggsekk, krim og sigar, robåt og kajakk. Jo takk, det er hva jeg kaller en smak… OVE JØLBO, KONSERNDIREKTØR ORGANISASJON GRETHE HØILAND, KONSERNDIREKTØR MARKED 1 Status! Lyse er laget som får ballen i mål – hele tiden! Vi forholder oss aldri til «sesongen» eller «turneringen» - i Lyse er vi på døgnet rundt, hele året: 24/7/365. Konsernstab organisasjon jobber for at alle lagdelene skal kunne prestere best mulig. Vi kjører med strategisk fjernlys og støttende n ærlys: Staben skal både se langt fram og legge premisser for 1 Heldigvis har vi i Lyse mange aktiviteter som drar oss videre mot et mer kundeorientert konsern. Vi jobber for å ha det beste omdømmet i regionen. Vi er ikke der ennå, men på god vei. Jeg er spesielt glad for at vi er i gang med å skissere opp hvordan vi skal arbeide systematisk med kundereiser. Vi skal se på alle kontak tpunktene mellom oss og kunden, og forsikre oss om at kunden har den informasjon som er relevant, får utført det vedkommende ønsker og forstår vår kommunikasjon. Og at kunden blir glad i oss hver gang. Her er det enda mye å rydde i. Kundereisen er blitt et moteord. Vi har jo jobbet med kunder i over 100 år, og derfor skal vi bygge videre på alt det gode arbeidet som allerede er gjort. Vi har vunnet priser for beste kundesenter og for beste aktør på sosiale medier, og har mye å være stolte av! Lyse er avhengig av et godt omdømme både for å rekruttere nye medarbeidere, skaffe kunder, beholde kunder og for å være troverdig i møtet med våre myndigheter. Vår satsing på sponsor-programmet SPIRER, har fått veldig god omtale i de lokale mediene og bidrar i så måte til å styrke omdømmet. 2 Jeg nekter å forlate landet i sommer! Jeg mener at den beste plassen i verden er i Norge om sommeren, og håper å få tilbrakt så mye tid som mulig, og helst sammenhengende, på Sjernarøy. TORBJØRN JOHNSEN, KONSERNDIREKTØR ELNETT 1 Hovedoppgaven for Lyse Elnett og Lyse Infra er å kunne levere strøm i stikkontakten hele døgnet, hele året, og så langt i år har det ikke vært noen store strømutfall. Selv om det har blåst storm har vi personell som har stilt opp i uværet for å rette feilene. Det er fortsatt stor aktivitet med bygging av nye boliger og næringsbygg, og medarbeiderne våre har knyttet til over 1000 nye kunder hittil i år. Sterk vekst i regionen og et aldrende nett gjør at det trengs en kraftig opprustning av regionalnettet. Et nytt prosjekt er i gang der vi skal planlegge og gjennomføre spenningsoppgradering av nettet mellom Sandnes og Eigersund. I februar solgte vi sentralnettet (300 kV linjer og stasjoner) til Statnett. De har også overtatt prosjektet med bygging av ny 420 kV linje inn til regionen. Vi vil fortsatt drifte disse anleggene i noen år. Lyse Elnett skal de nærmeste årene skifte ut 140 000 strømmålere med nye avanserte målere som gir kundene automatisk måleravlesning. Aidon skal levere målere og arbeidet med å vurdere hvordan vi skal bruke data fra målerne for å bygge og drifte strømnettet smartere og b illigere er i gang. Helse, miljø og sikkerhet har høyt fokus innen virksomhetsområdet. Flere ulykker og nestenulykker siste året viser at det er behov for å ha et forsterket fokus på dette området framover. 2 Sommeren har vi tenkt å tilbringe på hytta i havgapet ved Lindesnes. Ingen plasser er finere enn Norge (når været er på vår side)! SIDE 13 KO NSE R NL ED ELSEN TORIL NAG, KONSERNDIREKTØR TELE 1 2014 startet i forrykende tempo for teleområdet i Lyse. I vinter koblet vi opp våre første fiberkunder i Bergen - og på Hjelmeland. Og så har vi kjøpt et fiberselskap i Bodø - nemlig bredbåndsselskapet Signal – en mangeårig Altibox-partner med fibernett i hele Nord-Norge. Med Signal får vi en betydelig kompetanse på bedriftsløsninger inn i familien - så nå skal nok konkurrentene våre få stå tidlig opp om morgenen for å følge med. Altibox jobbet med ny TV-portal og med oppgradering av nettet, for kundene bruker bare mer og mer kapasitet. Heldigvis har vi et nett som er bygget for STOR fart, så vi har nettopp informert alle Altibox-kunder i landet om at fra i sommer får de 25 prosent høyere hastighet – uten påslag i prisen. Så har alle kundesentrene i Altibox-partnerskapet v unnet hele tre uavhengige målinger av beste kundetilfredshet – både blant TV kunder og blant bredbåndskunder i Norge. Fornøyde kunder er det aller viktigste målet på at vi lykkes. Foruten alt dette har Noralarm jobbet med ny plan for sikkerhetsområdet i Lyse. Et område som blir enda viktigere nå som Smartly nærmer seg kommersiell lansering. Og med alt dette på gang er det viktig at ITsystemene våre er i like rask utvikling. I Lyse IT har det vært jobbet med dette, og med å øke robustheten vår ved at mange av dataserverene i konsernet flyttes til Green Mountain-datasenteret på Rennesøy. 2 I sommer skal vi til en øy på vestkysten av Hellas der vi har leid et hus i to uker. Vi skal ha med alle fem ungene pluss kjæresten til eldstemann, så vi blir en god gjeng på tur. Og så blir det nok en tur i seilbåten. Ingenting er så avstressende som båt på vestlandskysten. SIDE 14 KO NS E R N L E D E LS E N OLE GABRIELSEN, KONSERNDIREKTØR ENERGI 1 Transaksjonen der Lyse solgte en del av Skangass til finske Gasum har tatt svært mye tid og vært spennende. Når vi endelig undertegnet alle papirene (700 sider!!) 2. mai var det godt å være i mål. Løsningen er god både målt i penger og med tanke på framtiden. Lyse vil fortsatt ha store eierinteresser i LNG og skal være med på en spennende reise framover. Sammen med Gasum har vi nå muskler til å opprettholde p osisjonen som den ledende LNG-aktøren i Norden. Nedturen i transaksjonen: Har snakket med finner i 2 år nå og forstår fortsatt ikke et kløyva ord finsk! Ellers har det vært en elendig vinter - både jobbmessig og privat med regn, vind og plussgrader. Lave kraftpriser som igjen gir svakere tall for energivirksomheten enn vi håpet. Og møkkaforhold for en som liker å gå ski. Men vi må bare gjøre det beste ut av det Vårherre serverer. Og sånn sett har vi ikke gjort det så verst. For resten av året håper vi å få tatt en endelig beslutning om å utvide fjernvarmenettet betydelig. Arbeidet med det nye kraftverket i Lysebotn har startet for fullt i disse dager. Dette er det største enkeltprosjektet for Lyse noensinne. Hos strømkundene har vi lenge slitt med stemplet «dyre Lyse». Nå ser vår iherdige og planmessige innsats ut til å ha snudd den trenden med svært god kundetilvekst de siste månedene. 2 Det ligger ikke for meg å planlegge langt fram. Men i sommer har vi flybilletter til Milano og legger opp til en god uke i Dolomittene med fjellturer, sykling og muligens noe mat og vin. Et besøk på Helgelandskysten og noen dager på hytta i Sirdal er også på tapetet. EIRIK GUNDEGJERDE, KONSERNDIREKTØR LYSE SMART UTILITY OG FORRETNINGSUTVIKLING 1 2014 har vært og vil være et svært spennende år med tanke på at vi nå er i ferd med å starte opp Lyse Smart med Smartly-produkter. Dette er en strategi som konsernet har hatt siden vi startet med bredbånd i 2002. På ett eller annet tidspunkt ville energi og telekom konvergere, eller smelte sammen, og det skjer nå. Det har vært travelt å få selskapet på fote, og derfor er vi stolte over at vi på vegne av Lyse Elnett skal skifte alle eksisterende målere med nye automatiske strømmålere innen 2018. Dette gir Lyse muligheten til å etablere neste g enerasjons infrastruktur for ”internet of things” og for fremtidige velferdstjenester. På innovasjonssiden har vi brukt mye krefter på å videreutvikle Lyses posisjon knyttet til velferd på et nasjonalt nivå. Det er kjekt at Lyse nevnes i mange sammenhenger, både i og utenfor bransjen. Akkurat nå holder vi på med et prosjekt for å teste ut solceller i vårt område og om det kan være lønnsomt. Dette er et område med voldsom utvikling, og da må vi være i tet kunnskapsmessig. 2 Sommeren i år blir travel. Etter at nest eldste sønn har feiret bryllup i juni, reiser vi først til Kroatia for å kose oss i solen. Deretter reiser vi på hytta i Etne hvor hele storfamilien pleier å samles. Her satser vi på båt- og fjellturer, og ikke minst på den daglige fotball kampen. Deretter går turen en uke til Bolton hvor yngstemann skal delta på fotballturnering. Jeg er med som assistent til laglederen, min kone, med oppgave om å dele ut banan og vann. Sommeren avrundes med en liten tur til Nice. LEIV INGVE ØRKE, KONSERNDIREKTØR FINANS 1 Årets første måneder ble som vanlig preget av årsoppgjør. Med vår gode økonomiavdeling fikk vi årsregnskapet vel på plass, og r esultatene ble heller ikke verst. Nesten 590 millioner fikk eierne i utbytte og utbetalinger på eierlån! Deretter kom en runde hvor vi møtte de store bankene i Norge for å informere om «rikets tilstand». Långiverne krever nå mer i nformasjon om den finansielle utviklingen i konsernet, samtidig som slike møter gir anledning til å vise hva vi har fått til. Målet er å sikre rimelig langsiktig finansiering for konsernet. Lysekonsernet har hatt SR-bank som hovedbankforbindelse i lang tid, og i vår hadde vi banktjenestene ute på anbud. SR-bank ble utfordret av de store Oslobankene, men det ble en klar hjemmeseier. Det er bra både for SR-bank og denne regionen. Delsalget av Skangass AS til finske Gasum tror jeg må være den mest arbeidskrevende prosessen vi har hatt på transaksjonsiden så lenge Lysekonsernet har eksistert. I tett samarbeid med energiområdet kom vi godt i mål. LNG-virksomheten har nå fått etablert en god strategisk posisjon i Norden, tilpasset Lyses finansielle muskler. Transaksjonen viser også at de som dømte LNG virksomheten nord og ned, tok feil! I tillegg har økonomene på tele arbeidet med oppkjøpet av Signal, Skangass og Signaltransaksjonen ble utrolig nok avsluttet samme uke. 2 Sommer er å ha «åpen bok» og tid for det spontane. I ferien blir det en tur til Frankrike hvor fjellsko og sykkel hører med. Utover det er boken åpen, og da er Norge ferielandet. Med en sønn som har som mål å besøke de 10 høyeste toppene i Rogaland, er muligheten stor for å treffe meg på hytta i Suldal. SIDE 15 J ÆR N E T T J ÆR N E T T TEKST OG FOTO: INGVILD WEEN UTFORDRENDE: Det er mange hensyn å ta når stasjoner og kraftlinjer skal utbedres. STORT: Det er i alt 85 kilometer linjer som skal oppgraderes i prosjektet. I GANG: Prosjektleder Beate Rønneberg og senioringeniør Børre Dybesland i Lyse Elnett gleder seg til å starte byggingen av fremtidens strømnett på Jæren. Gjør klart for framtidens strømnett på Jæren 85 km ledninger og 12 stasjoner må oppgraderes L yse Elnett har startet første ledd i en oppgradering av regional nettet i regionen, med prosjektet kalt Jærnettet. Regionalnettet er den delen av strømnettet som sørger for at strøm går fra en del av r egionen til en annen, på samme måte som fylkesveier. Prosjektet strekker seg fra Stokkeland i S andnes til Kjelland like ved Egersund. – Vi står foran et stort prosjekt som skal gå over mange år, og som vil SIDE 16 Hovedårene i strømnettet på Jæren risikerer å få infarkt dersom ikke nettet oppgraderes. Befolkningsveksten på Nord-Jæren har vært stor de senere årene, og strømforbruket har økt t ilsvarende. Prognoser for framtiden viser at veksten vil f ortsette. I tillegg nærmer store deler av eksisterende strømnett seg teknisk levetid, og kapasiteten i nettet er i ferd med å bli spist opp. kreve stor innsats fra alle involverte i Lyse Elnett. Vi ser fram til endelig å starte den utfordrende byggingen av fremtidens strømnett, sier prosjektleder Beate Rønneberg. 85 KM LINJER Totalt er det rundt 85 kilometer med linjer og kabler, samt inntil 12 transformatorstasjoner som skal oppgraderes på Jæren. For å få tilstrekkelig kapasitet i nettet skal spenningen i regionalnettet heves fra dagens 50 kV til 132 kV. Dette betyr at linjene og kablene må byttes ut med nye, samtidig som driften på eksisterende nett opprettholdes. – Det blir sett på ulike alternative løsninger. En løsning er å følge dagens trasè i størst mulig grad, og etablere ny linje parallelt med dagens linje. En annen løsning er en kombinasjon av dagens trasé og delvis fornyelse av ny trasé på noen strekninger. Vi har så vidt startet en dialog med de andre energiverkene i regionen og kommunene for å finne gode løsninger, sier Børre Dybesland, som jobber med nettutvikling i Lyse Elnett. «VI GLEDER OSS TIL ENDELIG Å STARTE BYGGINGEN AV FREMTIDENS STRØMNETT.» Beate Rønneberg TIDLIG FASE Prosjektgruppen hadde sitt første møte i mai, og prosjektet er i en tidlig fase. Utbyggingen vil foregå trinnvis. Målet er at store deler av oppgraderingen skal være gjort innen 2025. Lyse Elnett vil i tiden fremover konkretisere planene og innlede dialog med berørte grunneiere. Etter hvert som delprosjekter blir klare, vil det søkes konsesjon hos Norges vassdrags- og energidirektorat med tilhørende høringsrunder. Gjennomføring av anlegg vil tas etter hvert som konsesjoner foreligger. SIDE 17 H O BBY: V IN B O N D E TEKST: LARS RASDAL FOTO: PRIVAT H OBBY: VI N BO N D E DET GODE LIV: Svein Aronsen, her med Noralf Slotsvik, får god hjelp av vinkjennere på sin tre mål store eiendom sin i Agliano Terme i Piemonte-distriktet. Innen en omkrets på en halv time i bil har ekteparet Aronsen tilgang på 11 restauranter med Michelin-stjerner. Både Alpene og Middelhavet ligger halvannen times kjøring unna. Italiensk vinbonde Underholdningssjef Svein Aronsen i Altibox ønsket å lære seg noe han absolutt ikke kunne fra før. Sammen med kona kjøpte han derfor en restaureringsmoden vingård i Italia og begynte å produsere sin egen vin. V inen har fått navnet Gioia, som er det italienske ordet for glede. Selv om Svein forbinder gården sin med det gode liv, har det vært mye å ordne opp i siden ekteparet kjøpte gården påsken 2012. Det 330 kvadratmeter store huset hadde verken innlagt vann, avløp eller gass. Veggene manglet isolasjon, og taket var lekk. Det skremte ikke kjøpelysten til ekteparet Aronsen. – Vi har prøvd å ha hytte på fjellet, og det hadde sin sjarm i mange år. Nå var vi klare for noe helt annet. Noe av det viktigste for oss er å ha noe kjekt å gjøre, noe som er helt nytt og annerledes fra hverdagen. I tillegg ønsket vi oss et hyggelig sted der vi kunne tilbringe SIDE 18 mest mulig tid sammen med barn og barnebarn, sier Svein. «VI HAR PRØVD Å HA HYTTE PÅ FJELLET, OG DET HADDE SIN SJARM I MANGE ÅR. NÅ VAR VI KLARE FOR NOE HELT ANNET.» Svein Aronsen 1600 VINSTOKKER Vingården ligger i landsbyen Agliano Terme i Piemonte-regionen, halv annen times kjøring fra flyplassen i Milano. Den tre mål store eiendommen huser 1600 vinstokker fra 1951, og vinmarken Generala til den aner- kjente vinprodusenten Bersano er nærmeste nabo. Det idylliske, landlige området er ikke ukjent for Svein og kona. Her har de vært på besøk ved flere anledninger hos et norsk vennepar som driver et gjestgiveri. – For oss er landsbyen s ynonymt med hygge, natur og et fantastisk miljø. Nettverket vi hadde tilgang til har gjort det lettere for oss å begynne på restaureringen av gården. Samtidig er vi bevisste på at vi ikke skal være «turister» her. Vi ønsker å lære hvordan ting blir gjort av de lokale, og å bli en del av nærmiljøet, sier Svein. Lokale arkitekter og byggmestere har sørget for at huset begynner å ta form innvendig. Den gamle spise SIDE 19 H O BBY: V IN B O NDE @astrimaries @instabucci – Hele poenget med fotokonkurransen er å motivere folk til å dele sine små, men store øyeblikk, sier en av initiativtakerne bak • For at bildet ditt skal bli med i konkurransen må du ha en offentlig Instagram-profil. Du kan kun delta med bilder som du selv konkurransen, Kjetil Hundhammar fra Møller Bil. har fotografert. @merethelangelandsolli NYHETER Et #stortøyeblikk kan være så mye forskjellig, sier han. Vi utfordrer nå folk til å dele sine #storeøyeblikk med Viking. Motivet, • Det er innsenders ansvar å sørge for å ha opphavsrett til bildene, samt sørge for at eventuelle personer på bildene har godkjent offentliggjøring. velger du selv: Er det sol og liv i Vågen? Familietaco på fredagen? Kaffekoppen om morgenen? Storbyweekend med venninnegjengen? Glede over å få en uventet fridag? • En jury bestående av representanter fra arrangørene vil kåre vinnerbildene. Juryen belønner kreativitet og stemning. - eller øyeblikket Viking avanserer i cupen og du er på stadion med kompisene? Hva er ditt store øyeblikk? Klare for årets Nordsjøritt • Alle bildene som kommer inn vil kunne Fotokonkurransen som heter bli delt i sosiale medier samt i arrangørenes Vinproduksjon egne mediekanaler.NØYE: Bildene vil ikke bli er en nøysom kunst. Er det sol og liv i Vågen? Familietaco på fredagen? Kaffekoppen om morgenen? Treningstur med gode Lyse-kolleger? Glede over å få en uventet fridag? - eller øyeblikket når Viking går opp i tabelltoppen og du er tilstede på stadion? Nå ønsker Viking, Lyse, SR-Bank og flere andre at du skal dele disse store øyeblikkene med oss andre. Fotokonkurransen er et samarbeid mellom Sprabanken 1 SR-Bank, Viking FK, EiendomsMegler1, TV-Vest, Møller bil og Lyse - og premien er å disponere en NYE Volkswagen e-Golf i1 år! Del så mange store øyeblikk du ønsker! Slik deltar du: 1) Lik Viking FK sin Facebookside www.facebook.com/vikingfotballklubb – det er her det hele skal avgjøres i høst. Del gjerne siden med dine venner også. 2) Del dine store øyeblikk på Instagram og tag dem #storeøyeblikk @andersfdrage Lørdag 14. juni er det på nytt klargjort for et heftig Nordsjøritt med i alt 12 500 deltakere. Lyse stiller også i år med fiber langs traseen og flere titalls Lyse-ansatte. Her er Kjellaug Anda Austrått, Lyse Energi og Erik Askvik, Lyse Smart, to av dem som allerede har tørrtrent og som er klare til start i Egersund om kort tid. Hele prosessen må #storeøyeblikk, er et samarbeid mellom brukt etter endt konkurranseperiode uten kontrolleres jevnlig for at resultatet skal SpareBank 1 SR-Bank, Viking FK, Eienavtale med avsender. bli som ønsket. domsMegler 1, Lyse, TV-Vest og Møller bil, og premien er å disponere en NYE • Arrangør tar ikke ansvar for, eller står Volkswagen e-Golf i1 år! ikke nødvendigvis inne for meninger, Høstingen gjorde Svein og f amilien stuen er blitt ekteparets bad, mens det gamle fjøset er blitt stue. En av de lokale vinprodusentene tar seg av all daglig drift av eiendommen når ekteparet ikke er der, og er også Sveins læremester. – Vi satser på et lavt volum vin som holder høy kvalitet, derfor er arbeidet som gjøres i åkeren helt avgjørende. I tillegg til å trimme og gjødsle hver enkelt vinstokk, er en av de viktigste jobbene å våge å skjære bort nok drueklaser til at den beste frukten får nok næring og lys, forklarer Svein. FAKTA: ytringer eller påstander publisert på Instagram. Avsenderne av innholdet i de unna på en drøy dag i oktober. Deretter ble druene transportert til et anlegg der stilkene ble f jernet og skallet ble knust før første lagringsprosess på 20 dager i tank. Etter fjerning av bunnfall ventet ny ettergjæringsprosess på 20 dager, deretter lagring på tank i tre måneder. Nå ligger Sveins Gioia til lagring før de edle dråpene er klare til å nytes til høsten. Det kan både venner og familien glede seg til. – Kombinasjonen av mat, drikke og flotte omgivelser betyr mye for oss. Noe av det mest befriende med gården er å ha tilgang til annerledesheten. Å ha noe å tenke på og glede seg til mellom oktober og mars, sier Svein. «JEG SYNES MAN MÅ TØRRE Å GJØRE TING SELV OM MAN IKKE VET HVORDAN DET ENDER.» Slik deltar du: 1) Lik Viking FK sin Facebookside www.facebook.com/vikingfotballklubb – det er her det hele skal avgjøres i høst. Del gjerne siden med dine venner også. enkelte bildene er selv ansvarlige for at det som ytres er i henhold til norsk lov. Svein Aronsen 10 finalister skal kjempe om hovedpremien på Viking Stadion 5.oktober. sommer tar han med seg faPremien milien de Iskal kjempe om der er den NYE til gården igjen. Det gjenstår 2) Del din store øyeblikk på Instagram og DRIKKEKLAR TIL HØSTEN tag dem #storeøyeblikk fremdeles prosjekter både innendørs Volkswagen e-Golf fra Møller Bil i 1 år og utendørs. Og planen videre? Fjorårets høsting ga 1120 kilo Barbera-druer av høyeste kvalitet. KONKURRANSEREGLER: •20Konkurranseperiode: SIDE – Vi tar ting litt etter hvert. Jeg synes man må tørre å gjøre ting selv om man ikke vet hvordan det ender. • Vi plukker ut 50 finalister til avstemning på Viking FK sin FB – side. Mer info kommer etter hvert! @rikkehelleberg 5. oktober skal 10 finalister kjempe om elbilen! Lykke til med foto graferingen! Konkurranseregler finner du på www.storeoyeblikk.no TILDELINGER FRA LYSE SPIRER Gjennom Lyse Spirer støtter vi lag, foreninger og prosjekter som bidrar til en meningsfylt oppvekst for barn og ungdom i Sør-Rogaland. De som fikk støtte ved tildelingen 30/04-2014 er: Hinna Fotball, Stavanger: Høyttalere til bruk ifm turneringer. Austrått skolekorps, Sandnes: Bidrag til nye instrumenter. Hjelmeland IL, Hjelmeland: Draktsett til 1.klassinger, allidrett. Hana IL, Sandnes: Overtrekksdrakter til gutter 12 år. Hommersåk Skolekor, Sandnes: Nye kordrakter og skjorter. Stavanger Skiklubb, Stavanger: Refleksvester til barn og unge. Randaberg skolekorps, Randaberg: Bidrag til reparasjoner av instrumenter. Tananger Sjøspeidergruppe, Sola: Ny lavvoo. Brusand Turnforening, Hå: Turnutstyr til de yngste barna. Viking G 16 Elite, Stavanger: Bidrag til å arrangere innendørs turnering. Varhaug IL G9, Hå: Små fotballmål til smålagsspill. Våganes, jenter 6 år, Sola: Utstyr til nyoppstartet jentelag. Finnøy IL, Finnøy: 3-fotballer til nytt lag med 6-åringer. Vidar FK, Stavanger: Nye overtrekksdrakter til jenter 13. SIF fotballklubb, Stavanger: Overtrekksdrakter til gutter 2007. @andreavask Søknadsfrist for neste tildeling er 30/6-2014. Søk via spirer.lyse.no Byggestart for ny varmesentral En ny varmesentral på Forus skal sikre nok fjernvarme på kalde dager. Mandag 12. mai startet byggingen. Lyse leverer fjernvarme til boliger og bedrifter. Dette er vann oppvarmet av forbrenning av avfall, bioenergi, gass, varmepumper eller elektrisitet. Vannet fraktes ut til kunden i godt isolerte rør. Hovedvekten av fjernvarmen produseres ved avfallsforbrenningsanlegget på Bærheim. − Denne varmesentralen skal sikre forsyningen, slik at Lyse alltid kan levere nok varme for eksempel på kalde vinterdager. I tillegg vil den nye varmesentralen fungere som en reservesentral hvis noe skulle skje med søppelforbrenningsanlegget på Bærheim, forklarer prosjektleder i Lyse, Hege Monsen-Wiggins. Varme sentralen blir bygget like ved E39 i Refsnesveien på Forus. − Etter planen skal selve prosessanlegget installeres første kvartal 2015. Sentralen skal stå ferdig og klar til produksjonsstart tredje kvartal 2015, sier Monsen-Wiggins. SIDE 21 LYSE I U T V IK L I N G LYS E I U T VI K L I N G TEKST: KRISTIN STØLE KALGRAFF FOTO: LARS RASDAL Jakter på kompetanse Rekruttering i Lyse handler om langt mer enn annonsering og jobbsøking. Nå handler det også om headhunting og utradisjonelle kampanjer. – Framtidsutsiktene i Lyse og for meg personlig gjorde at jeg takket ja til jobb – uten å ha søkt, forteller Pål Svanes som kjøpte seg elbil den dagen han begynte. H an hadde en bra jobb som headhunter i rekrutteringsselskapet Sekse & Hogstad. Med hovedvekt på å rekruttere topp- og mellomledere til oljebransjen, god lønn og på full fart inn på eiersiden i selskapet, var Pål så definitivt ikke på jakt etter ny jobb. Det var helt til HR-direktøren i Lyse ringte. – Jeg kjente Marita fra tidligere da vi begge jobbet i finansbransjen. Bildet mitt av Marita var at hun var en kompetent og faglig dyktig kollega, og jeg husker at jeg undret meg over at hun hadde takket ja til en stilling i Lyse. Det hadde nok noe med bildet mitt av Lyse som et konservativt konsern. Lite visste jeg da om hvilke verdier som skjulte seg bak Lyse-navnet, mimrer Pål. Det er ikke lenge siden heller, og her sitter han, som senior HR- konsulent i avdeling for Rekruttering og Kompetanse. Som en helfrelst Lyse-ansatt med elbil i garasjen og et hel-smart hus. JOBBER MED HJERTET UTENPÅ Det er mer og mer slik det fungerer i dag. Kjennskap og anbefalinger teller mer enn en god søknad. I Lyse bruker man aktivt ansatte til å anbefale mulige kandidater fremfor å gå bredt ut med store søknader. – Det har ofte vist seg å gi oss de beste folkene, sier HR-direktør i Lyse, Marita Nesvik, hun er heller ikke ukjent med at oppfattelsen av Lyse ser ut til å være veldig ulik etter hvilken alder man er i. Rekrutteringsteamet i Lyse jobber bredere enn før og benytter ulike nettverk og rekrutteringskanaler i større grad enn tidligere. De går også mer og mer direkte på personer de har i kikkerten for en nærmere prat. – Kompetanse er en av tre ledestjerner i konsernstrategien for 2020, og hoved bæreren i HR- strategien. Dette innebærer at vi alltid er på utkikk etter kandidater som besitter kompetanse som er riktig for Lyse. Men det holder ikke å bare være god, legger Marita til. «DE BESTE FOLKENE ER IKKE NØDVENDIGVIS DE SOM ER PÅ JAKT ETTER JOBB, MEN DE SOM IKKE VET AT DE EGENTLIG BURDE HATT EN ANNEN JOBB. DET Å OPPSØKE DISSE FUNGERER UTROLIG GODT.» Marita Nesvik For å komme gjennom nåløyet må man vise genuin interesse for Lyse. Hvor motivert man er, kart legges ganske raskt i prosessen. – Kandidatene får en grundig ”brief” om hva vi holder på med og om hva vi står for. Det fortelles om planer og målsetninger, og om hva slags selskap Lyse er. – Når vi beskriver samfunns nytten i våre tjenester og det at overskuddet går tilbake til eier kommunene våre, ser vi ofte at kandidaten får en ny interesse i Lyse, hevder Jarl Nemeth, rekrutteringsansvarlig i Lyse. Pål nikker gjen kjennende; – Det er noe følelsesmessig med det å jobbe for Lyse. Her er det mange som jobber med hjertet utenpå, og noe liknende har jeg ikke opplevd siden jeg var i Telemark-bataljonen. PERSONLIG UTVIKLING Da Pål sa ja til jobben i Lyse, var det et bevisst valg for egen karriere utvikling, og var det som ga utslaget for at han sa ja. – Jeg trivdes godt der jeg var, men etter en prat med Marita ble jeg veldig interessert i det Lyse jobber med. Jeg kjente på et ønske om å være med på Lyselaget, og g jennom samtaler med Marita og Jarl i HR, forstod jeg hvor spennende konsernet er. Og det at overskuddet blir her i regionen vår synes jeg er helt fantastisk! – Vi merker en økt interesse i Lyse som arbeidsgiver. Dette forsterkes av at kompetanse fristilles i oljesektoren. Flere tar uoppfordret kontakt med oss enn tidligere. Det har vi særlig merket i løpet av det siste året, forteller Jarl. Hittil i år er det ansatt rundt 40 personer i Lyse. Regner man med interne ansettelser ville turnover (antall som slutter) vært på 20 prosent. – Det interne arbeidsmarkedet vårt er velfungerende. Det er i seg selv svært positivt, men fører til at vi må dekke opp for de som flytter på seg. Derfor minner vi om at HR må få beskjed så tidlig som mulig når en leder vet at en medarbeider skal erstattes, forteller Jarl. Akkurat nå jobbes det med mange nye ansettelser blant annet til Smart og til FOU (Forskning og Utvikling), og her er det virkelig lov å leke når vi jakter på kandidater! «KOMPETANSE ER ETT AV TRE KJERNEBUDSKAP I LYSES STRATEGI FOR 2020.» HR Lyse Viktig for HR fremover I FARTEN: HR-direktør Marita Nesvik og leder for rekruttering og kompetanse, Jarl Nemeth jakter alltid på gode folk. SIDE 22 1. Jobbe med profileringen av Lyse og mulighetene som ligger her. 2. Få anerkjent fagområdet ledelse i Lyse. Ivareta og støtte lederne i Lyse. SIDE 23 N Y E I TO P PEN N Y E I TO P P E N TEKST OG FOTO: ESPEN SCHIAGER Ny smart direktør Trives i toppjobb – Da Lyse ringte og spurte om jeg kunne være interessert i å stille som kandidat til j obben, trengte jeg ikke lang tid før jeg sendte melding om at det vil jeg gjerne, sier Jan Holm. 3. juni begynte han som administrerende direktør i Lyse Smart. Bjørn Honningsvåg gleder seg over å få fortsette i s tillingen som administrerende direktør i Lyse Produksjon. Han har vært konstituert det siste halve året, og det har gitt mersmak. –J eg har et veldig godt forhold til Lyse både privat og profesjonelt. Ledelsene i Lærdal og Lyse har tidligere møttes for å utveksle erfaring over lang tid, og jeg har fra første stund hatt en klar oppfatning av at det er god stemning og flinke folk her. Jeg har også vært Lærdals representant i velferds teknologiprosjekter hvor jeg har møtt Eirik Gundegjerde og andre nøkkelpersoner i Lyse, forteller Jan. − Også har jeg fiber med de fleste tjenestene som følger med, og snart får jeg nok også Smartly installert, legger han til. – HER STARTER REISEN Jan Holm mener folk flest enda ikke har klart å forstå hvor stort potensiale Lyse har i den infra strukturen som allerede ligger i SIDE 24 TEKST: INGVILD WEEN FOTO: ESPEN SCHIAGER bakken og den teknologiske plattformen som nå rulles ut med den smarte kommunikasjonsenheten eller gateway. − Det prates om å digitalisere regionen, men folk forstår ikke bredden og betydningen av dette, slår han fast. Direktøren har brettet opp ermene for den største utfordringen som venter. – Prosessen med å få ut målere og kommunikasjonsenheter er den viktigste, og dette må gjøres så effektivt, smertefritt og servicevennlig som mulig. Her har vi en fantastisk omdømmemulighet til å stille opp med et smil, forklarer Jan. − Her starter reisen. Så fort vi har rullet ut intelligensen, kan vi tilby enormt spennende produkter og tjenester til kundene våre, legger han til. JAKT OG TENNIS Jobberfaringen før Lærdal Medical dreier seg om internasjonale teknologibaserte selskaper. Jan har et klart inntrykk av at Lyse er et nytenkende konsern. Han oppholder seg mye på Østlandet, og bekjente der snakker varmt om Lyse. – Hver gang media skriver om Lyse, er det spennende og fremtidsrettede nyheter, sier han. Intensjonen hans er å gå og sykle til jobb. Med en kone fra Finnskogen har Jan etter hvert blitt en lidenskapelig jeger. Og han spiller tennis. – Hvert år spiller jeg og Ola Mørkved Rinnan i en høyst sosial sommerturnering, og det er litt kjekt å kunne si at jeg har slått konsernsjefen i Eidsiva Energi i tennis, forteller Jan Holm og ler. –D et er veldig mange gode medarbeidere med høy og tverrfaglig kompetanse i selskapet. Jeg opplever at vi har en god driv, og det gjelder å ta vare på den framover, sier Bjørn. BEGYNTE I 1997 Han kjenner organisasjonen godt etter å ha jobbet i Lyse Produksjon siden 1997. Bjørn har arbeidet med vassdragstekniske problemstillinger og var også i tidlig fase prosjektleder for Lysebotn 2 da nytt kraftverk ble vurdert første gang. Siden 2004 har han vært kraftverksjef i Lyse Produksjon, og fra 2006 har han også vært styremedlem i Sira-Kvina kraftselskap med unntak av et opphold på ett år. Bjørn er utdannet sivilingeniør og jobbet blant annet som saksbehandler i Norges Vassdrags- og Energidirektorat, NVE, før han begynte i Lyse Produksjon. Konserndirektør energi Ole Gabrielsen er godt fornøyd med at den viktige stillingen nå er besatt. – Vi føler oss trygge på at Bjørn vil bidra til å utvikle dette v iktige selskapet ytterligere. Han kan kraftproduksjon til fingerspissene, er grundig og systematisk samt god til å argumentere for sine meninger. Dessuten har han sans for det dynamiske markedet selskapet opererer i, sier Ole Gabrielsen. MYE SOM SKJER Lyse Produksjon har store oppgaver foran seg. Byggingen av det nye kraftverket Lysebotn 2 er kommet godt i gang, og i tillegg skal eksisterende anlegg videreutvikles. Bjørn er opptatt av at helse, miljø og sikkerhet (HMS) fortsatt skal være høyt på agendaen i alle ledd i organisasjonen slik at selskapet opprettholder den gode statistikken de har hatt de siste årene. I tillegg er det utfordringer knyttet til svakt kraftmarked med kraftoverskudd og lave kraftpriser. – Dette gjør det krevende å få på plass nye investeringer. Det er vanskelig å regne hjem lønnsomhet i prosjekter, sier Bjørn. Rammebetingelser er et annet stikkord for selskapet. Det pågår arbeid både med revisjon av konsesjoner og regional vannforvaltningsplan som kan sette vannressursene våre under press. – Mitt viktigste bidrag framover blir å legge til rette for at hver og en i Lyse Produksjon kan yte sitt beste. Da vil vi nå målene våre, sier Bjørn. SIDE 25 R I SI KO PÅ JO B B TEKST: KRISTIN STØLE KALGRAFF FOTO: LISE BJELLAND Etterpåklokskap på forhånd Risiko handler om fremtid, om hva som kan skje, og hva som blir konsekvensene hvis dette skjer. Vi mennesker er verken kjent for å tenke langt frem ei heller i flere dimensjoner. Så hvordan gjør man det? Hvordan blir man som organisasjon «etterpåklok på forhånd»? D et finnes software for det meste, også for risikostyring. Men ifølge Svein Kristian Reiersen i Lyse og konsulentselskapet Proactima, fantes det ikke et som var godt nok. Det ville de gjøre noe med, og nå er risikostyringsprogrammet som er døpt «UXRisk», klart til test. RISIKOSTYRING ER Å TA SAMFUNNSANSVAR Risikobegrepet brukes stadig oftere og finnes overalt i alt hva vi gjør. Det handler om samfunnsansvar og om å balansere muligheter og trusler. Risiko handler om å vite hvor man skal og om hvordan man skal ta de riktige beslutningene. I alle selskaper har store og små forretningsmessige beslutninger en kalkulert risiko, også i Lyse. I tillegg har Lyse et stort samfunnsansvar. – Hvordan vi drifter og vedlikeholder vår infrastruktur har stor betydning for regionen rundt oss. Det vil si at vi reduserer ikke bare risiko for konsernet, men for hele regionen, sier senior-rådgiver i risikostyring, Svein Kristian Reiersen. Som ett av få selskaper ble Lyse i fjor håndplukket til å delta i en prosjektgruppe som skulle utvikle en ny software for risikostyring, nettopp fordi Lyse er en fremtidsrettet virksomhet med stor bredde. – På den måten kan vi bidra til utviklingen av vår risikostyring, men også bidra til at vi får et system som SIDE 26 er tilpasset oss i Lyse. Når det nærmer seg testing vil det være naturlig at selskaper som Lyse Produksjon, Elnett og Neo deltar på dette, sier Svein Kristian. For Proactima var det et naturlig valg å involvere Lyse. – Lyse er et moderne selskap med mange utfordringer. Lyse var også det første selskapet som etterlyste et verktøy som dette, og derfor passet det veldig bra å invitere dere med på samarbeidet. Det sier Lonan Kierans i Proactima som er ansvarlig for UXRisk. «HVA KAN VI SNUBLE I? FINNER MAN SVARET HAR MAN GJORT EN RISIKOVURDERING. OG NÅR DET ER KARTLAGT KAN MAN FINNE LØSNINGER. DETTE VIL GJØRE ARBEIDSDAGEN TRYGGERE OG MER ØKONOMISK.» Svein Kristian Reiersen i Lyse – Lyse er en av Proactimas største kunder utenom olje og gass. Dere er et selskap som utfordrer oss på det vi kan levere, og det har inspirert oss, sier Kierans. Prosjektideen har vært i en modningsfase i flere år og på sensommeren i 2013 startet utviklingen som utføres av et internasjonalt utviklingsteam. – Dette er pionerarbeid. Det er RISIKO PÅ JOBB: Svein Kristian Reiersen vedgår at til og med en kaffepause i kantinen kan være risikofullt. Det sørger fagansvarlig for dataverktøyet, Martin Risdal for. FAKTA PROACTIMA: • Stavanger-firma med avdelinger i Bergen, Trondheim og Oslo. • 170 ansatte med ti års fartstid som konsulentselskap med den høyeste ekspertise på risiko • Store kunder innen olje /gass, Utenriks Dep, Stortinget, NVE • www.proactima.com Bilde- og faktatekst her. Naturectenis mo blatenia con es estias vellore sseratia cullend amenimu s. helt unikt med en så forenklet data vare for risikostyring, og det kommer til å gå globalt, sier Kierans, som ikke tror det er å være for ambisiøs. SOFTWARE FOR SMÅ OG STORE UXRisk er en videreutvikling av et allerede eksisterende program som heter webrisk. UXRisk er særlig tilpasset Iso-sertifiseringer som Lyse forholder seg til. I tillegg er det enkelt å laste det ned, for hvem som helst, hvor som helst. Det vil si at når det lanseres før jul i år, vil man kunne finne UXRisk som en applikasjon som kan lastes ned til nettbrett og PC. Faktisk er det det første programmet som kommer som en ren Windows Store App. – Programmet er enkelt og brukervennlig. Det er selve ideen med det, sier Kierans og forklarer navnet; («user excperience risk» – brukervennlighet). Programmet gjør det lett å legge inn data som dermed vil gi eventuelle fremtids-scenarioer. I motsetning til alt annet av programmer vil dette evne å gjøre risikostyring lettere og mer forståelig. Det vil ufarliggjøre risikobegrepet og fungere som en opplæring i å tenke risiko, og å lære mer om det. Derfor har også prosjektet fått støtte fra Innovasjon Norge. I det tabloide Microsoft-Norge har prosjektet blitt omtalt som et fyrtårn-prosjekt, et prosjekt som er en rent business to business-prosjekt og på noe som ikke er gjort på noe plan tidligere. – I løpet av høsten 2014 kommer flere i Lyse til å få muligheten til å teste UXRisk når Proactima kommer på besøk, sier Lyses utnevnte risiko ekspert. LYS E O G K U N D E N E TEKST OG FOTO: ESPEN SCHIAGER DET VIKTIGE SALGET Salg er et fag, og det handler vel så mye som å ta vare på eksisterende kunder som å skaffe nye. – De mest fornøyde kundene er de vi tilbyr relevante og gode produkter til, sier konserndirektør Grethe Høiland. –K BILSELGER: Grethe Høiland prøver ut sine salgsferdigheter på Terje Moi Nilsen og Jone Riis. – Er produktet godt, er det lettere å selge til en selger for han bestemmer seg raskere. Er det et dårlig produkt, vil en selger lettere gjennomskue salgstriksene dine, sier Terje. under er den desidert viktigste bidragsyteren til våre resultater. Det er et faktum hele konsernet må forholde seg til, sier Grethe Høiland, konserndirektør for marked. Fra energiloven kom i 1990 og åpnet for fritt valg av kraftleverandør, har konsernet jevnt og trutt beveget seg systematisk lenger i en kommersiell retning. – Vi har bare blitt bedre og bedre, legger Grethe til. gjennom utbygger enn en til en tusen ganger, gjennom å banke på dører. Terje har erfaring som gründer av NorAlarm, og tar med seg et viktig prinsipp derfra: − Vi skal alltid være velkomne hos en potensiell kunde, og vi skal aldri presse oss på. I NorAlarm hadde vi selgere med erfaring og pondus, og vi sendte ut julekort sammen med brannvesenet. Kunden skal stole på deg, forteller han. SALG I FASER Smartly og Altibox er to produkter i vidt forskjellige faser. Smartly er så vidt lansert i et splitter nytt m arked og har ingen konkurrenter med tilsvarende totalkonsept. Altibox operer i beintøff konkurranse i et ti år gammelt marked der kundens gunst er vanskelig å vinne. − Det er mye som skal gjøres når et helt nytt produkt utvikles for et helt nytt marked. Ingeniører tenker lett for teknisk, og derfor er det viktig at vi hele tiden husker på at dette skal selges til sluttkunden. Sluttkunden er opptatt av enkelhet og design, forklarer Terje Moi Nilsen i Lyse Smart. Smartly kommer ikke til å bli solgt på dører i starten. Markedet er for ukjent for den jevne privatkunde. Tyngden legges på utbyggere og nybygg. I et helt nytt marked er det bedre å selge en til ti hundre ganger «VI MÅ VÆRE KUNDENS RÅDGIVER I EN JUNGEL AV FAGUTTRYKK OG ALTERNATIVER.» Jone Riis i Altibox KUNDENS RÅDGIVER Jone Riis i Altibox er enig: – Kunder som takker nei skal være like fornøyd når vi går som de som takker ja. En selgers væremåte og oppførsel virker direkte inn på merkevarens og partnerskapets omdømme, og vi slår ned på uønskede metoder. − Når Canal Digital, Get og Altibox banker på døren, ser kunden tre helt like plakater. Den som vinner er den som forstår kundens behov og ikke hopper rett inn i teknologimaset. 90 prosent av kunder er ikke veldig opptatt av teknologi, og vi må være kundens rådgiver i en jungel av fag uttrykk og alternativer, legger han til. SIDE 29 LYSE O G K UN D EN E «SAMTIDIG ER DET JO KLART AT VI IKKE HADDE HATT 330 000 KUNDER I DAG OM VI BARE H ADDE VÆRT ENGLEBARN. DET ER H ÅRFIN BALANSE.» Jone Riis i Altibox Jone fastholder at forventning delt på opplevelse må være større enn én. – En skal ikke selge annet enn de bærene en faktisk har, og så skal en vokse sammen med kunden, forklarer han. IKKE BARE ENGLEBARN Grethe Høiland er tydelig på hvilke egenskaper en selger skal ha: – De skal være dyktige psykologer som setter seg inn i kundens behov, de skal være fulle av futt og selvtillit, og de skal kunne både våre og konkurrentenes produkter ut og inn. − Selgeren må ha mot og vilje, og det må være en tusenkunstner med muligheten til å lese en million ulike personligheter. Konkurransen er beintøff, og den som vinner er den redelige. Samtidig er det jo klart at vi ikke hadde hatt 330 000 kunder i dag om vi bare hadde vært englebarn. Det er hårfin balanse, sier Jone og smiler. Lyse har etter hvert mange selskaper som aktivt driver med salg. – Kunden ser på Lyse og ikke på enkeltselskapene. Her er vi ikke b edre enn vårt dårligste ledd, forteller Grethe. − Egentlig er vi alle selgere. Vi selger til alle deler av befolkningen, og når du er i kontakt med naboen er du en selger fra Lyse. Snakker du negativt om Lyse, selger du samtidig ned sjansen for at vedkommende kjøper noe fra oss, avslutter konserndirektøren. På de to neste sidene kan du lese mer om salg i andre deler av konsernet. SIDE 30 Må bli kjent med kundene − Når vi selger til større bedrifter bruker vi lang tid på komplekse salg, og det går fort med flere møter for å gjennomføre et salg, forteller salgssjef i NorAlarm Mikke Stål. – Når vi selger sikring av samfunnskritisk infrastruktur, er det mange runder som må gås. Særlig siden overvåkning er underlagt norsk og europeisk regelverk, forklarer Mikke. NorAlarm har seks sikkerhetsrådgivere som tilbyr et bredt spekter av produkter til proffmarkedet. – Over 95 prosent er oppsøkende salg, og da er det alt fra registrering av ting som skjer i nærmiljøet til dypere research i blant annet Brønnøysundregisteret. Rådgiverne våre er eksperter på sikring, og kunder stoler på at vi kan ivareta og trygge deres verdier, l egger salgssjefen til. Det ligger an til at NorAlarm innen kort tid vil overta hele konsernets alarmsatsing og dermed også privatporteføljen fra Altibox og Smartly. – Privatmarkedet er på den andre siden et rotterace, og mye mer rett på sak. Det er et par store aktører som ikke kommer til å like den voksende konkurransen fra oss, ifølge Mikke. – Vi snur omtrent halvparten av de kundene som prøver å si opp, legger han til. Får sjelden nei til besøk − Bare ett Lyse for kundene Større satsing på salg Anders Thingbø og Ellen Brueland i Lyse Energisalg ser at bedrifter i regionen tar Lyse seriøst og de får sjelden nei når de spør om å få komme på besøk. Utbyggersegmentet er viktig for Lyse Fibers Stig Rune Paulsen. – Vi skal ansette nye medarbeidere inn i en enhet med særlig ansvar for utbyggerne. − Salg er nå et av de viktigste strategiske målene i Lyse AS, sier kommersielt ansvarlig Raymond Helmikstøl. – Vi har mange bedriftssalg, og her dreier det seg om relasjoner i mye større grad enn i privatmarkedet. Det er viktig for dem at de har ett kontaktpunkt, og at vi kan si takk for sist når vi ringer eksisterende kunder, forteller Ellen Brueland, bedriftsrådgiver i Lyse Energisalg. – De største bedriftskundene våre vet ofte like mye om elmarkedet som oss. Vi må være gode rådgivere med forbruksoversikt og råd om energieffektivisering, legger hun til. Lyse AS og et eksternt byrå tar seg av salg i privatmarkedet. – Vi er produktekspertene og de er salgsekspertene. Annenhver telefon fra dem fører til et salg, forklarer administrerende direktør Anders Thingbø. – I nye utbyggingsområder er det viktig å få ned framtidens infra struktur fra prosjekteringen starter, noe som gir lavere utbyggingskostnader for Lyse og kundene, sier avdelingslederen for salg. – Samhandling mellom Lyses produkthus når vi skal inn i de private hjem er viktigere enn noen gang. Når nå Smartly skal ut, er det godt at vi kan bruke våre allerede gode relasjoner til utbyggermarkedet og at vi framstår som ett Lyse, legger han til. Lyse Fiber AS har syv selgere i bedriftsmarkedet, som i tillegg til å skaffe nye kunder er flinke på kundepleie. I privatmarkedet er det Hjelmeland som for tiden skal bygges ut, og et nylig allmøte i Årdal med litt over 50 fremmøtte resulterte i 50 salg: – Vi er avhengige av god opp slutning for at fibernettet skal bli utbygd, noe vi kommuniserer og kundene som oftest forstår. – Vi har egne privatselgere som gjør en fantastisk jobb. Det er en helt egen kompetanse som kreves for å banke på dører og samtidig ivareta vårt omdømme på en god måte, forklarer Stig Rune som er stolt av Lyses salgskultur. Lyse AS skal sørge for fornøyde kunder. Og de mest fornøyde kundene er de som har flere produkter. – Når en kunde ringer, vet vi hvilke produkter han har. Vi kan tilby tilleggsprodukter uten å være pushy, og vi kan balansere kundesupport og salg. Jeg kaller det proaktiv rådgivning, forklarer Raymond. Det selges i kundesenteret, i butikken og i sosiale medier til totalkunder på tvers av konsernet. Lyse AS selger regionalt for Lyse og nasjonalt for flere Altibox-partnere. Alle kundeveiledere blir sertifisert og får oppfølging og coaching. En ny avdeling kalt salg ettermarked jobber for mersalg i alle forretningsområder. Kunder blir oppringt med gode tilbud og oppfølging. – Om en kunde ønsker å si opp, uavhengig av produkthus, er det Lyse AS sin oppgave å stoppe det, sier Raymond. – Vi ser også store synergier på tvers av produkthusene. Det er veldig mange som kun er kraftkunde som vi selger Altibox til, og motsatt, legger han til. SIDE 31 NYHETER NYHETER om belyste er (Lyse-farge) else/skifte i farger Styreleder Ivar Rusdal Interne og eksterne nyansettelser hittil i 2014 Styret i Lyse I bedriftsforsamlingen i Lyse som ble avholdt nylig ble det klart hvordan styret for perioden 2014-2016 blir. Lyse på ONS Med temaet Elektrifisering av sokkelen og budskapet «Let`s get electric» skal Lyse og Statnett vise godt igjen på årets ONS. – Årets tema og standen vår blir spennende og annerledes med et tema som er relatert til olje og energibransjen på en litt annen måte enn tidligere, forteller markedssjef i Lyse, Åshild Austigard Borsheim. Overordnet tema for hele ONS er «Changes», og Lyse vil være godt representert på Clean Energy Park, som forrige gang det var ONS. VERDIESTIMAT: Tele og LNG gir flere ben å stå på Sterkt fallende kraftpris gjør at verdien av Lyses kraftproduksjon faller med fire milliarder. Vekst i telekom og LNG og gjør likevel at den samlede verdien av Lyse ikke svekkes. Ernst & Young anslår at verdi justert egenkapital inkludert ansvarlig lånekapital for Lyse ved utgangen av 2013 er 25 milliarder kroner. Den største endringen siden forrige verdiestimat ble utarbeidet er SIDE 32 at verdien på vannkraft har falt med 4 milliarder i verdi. Reduksjon er på 20 % og skyldes fallende kraftpriser. Framgang i nye forretningsområder veier opp for den reduserte verdien av kraftproduksjonen. – Kraftprisene faller betydelig. Heldigvis har Lyse utviklet nye forretningsområder som mer enn kompenserer for verdifallet. Med flere ben å stå på har vi gode utsikter for vekst framover, sier Eimund Nygaard. Det nye styret består av: Styreleder Ivar Rusdal Nestleder Reinert Kverneland Styremedlem Solveig Ege Tengesdal Styremedlem Cecilie Bjelland Styremedlem Hilda Bådsvik Høie Styremedlem Pål Morten Borgli Ansatterepresentant Gulay Øzturk Ansatterepresentant Arne Sele Klepp-ordfører Ane Mari Braut Nese ble valgt til ny leder i Lyses bedrifts forsamling. Vannkraftproduksjonen er fortsatt det mest verdifulle segmentet. Denne utgjør 51 % av Lyses verdi. Dette er en reduksjon fra 2011 da vannkraften utgjorde 66 %. Telekom utgjør nå 21 % av konsernet verdi, opp fra 12 %. LNG utgjør 11 %, opp fra 6 %. Gjennomsnittlig eieravkastning i perioden 1998-2013 er estimert til 6,7 %. Av dette er 2,8 % ut betalt i kontanter (utbytter, renter og avdrag på ansvarlige lån), mens resten er verdistigning av selskapet (urealisert). For perioden 2011 til 2013 har avkastningen vært på 3,1 % til tross for det betydelige fallet i verdi på kraftproduksjonen. Dette understreker den positive effekten Lyse har av virksomhet innen ulike forretningsområder. Jonny Solheim, Senior Prosjektingeniør, Lyse Neo AS. Aleksandrs Livincovs, Arkitekt, Lyse Smart AS. Morten Salthe, Senior produkt utvikler, Altibox AS. Vidar Apeland, Kundeveileder, Lyse AS. Gitte Marie Vatland Mæland, Kundeveileder, Lyse AS. Pål Steven Eriksen, Forretningsanalytiker, Lyse IT AS. Simen Runestad, Serviceansvarlig salg, Lyse AS. Roy-Wiggo Tjøstheim, Kundeveileder, Lyse AS. Malin Wilson, Kundeveileder, Lyse AS. Øyvind Røysland, Kundeveileder, Lyse AS. Kristoffer Bjerk, Controller, Lyse Energi AS. Bjørn Vetrhus, Anleggsleder, Lyse Infra AS. Milka Jakobsen, Driftsingeniør, Lyse Elnett AS. Christopher Nygaard Gundersen, Kundeveileder, Lyse AS. Heljar Andersen Jacobsen, Kundeveileder, Lyse AS. Aleksander Eikeberg, Senior markedsrådgiver, Altibox AS. Torbjørn Høie, Leveransekoordinator, Lyse Fiber AS. Jan Holm, Adm. dir., Lyse Smart. Helge Jacobsen Østerhus, Prosjektleder, Lyse Smart AS. Akam Mahmoudi, Saksbehandler, NorAlarm AS. Jon Øyjord, Selger, Lyse Fiber AS. Stian Frafjord, Kundeveileder, Lyse AS. Marit Elise Haugland, Regnskapsansvarlig, Lyse Energi AS. Line Anita Lie, Kundeveileder, Lyse AS. Tommy Fagerland, Kundeveileder, Lyse AS. Vilde Birkeland, Kundeveileder, Lyse AS. Kim Andre Dybedal Lillejord, Kundeveileder, Lyse AS. Maren Vaage, Kundeveileder, Lyse AS. Margrethe Undheim, Kundeveileder, Lyse AS. Camilla Langvik, Kundeveileder, Lyse AS. Malin Fjermestad Larsen, Kundeveileder, Lyse AS. Ramona Helland, Kundeveileder, Lyse AS. Renate Johnsen Aabø, Kundeveileder, Lyse AS. Tina Normark, Kunde veileder, Lyse AS. Fanny Kongevold Fjermeros, Salgsmedarbeider, Lyse AS. Karianne Skuseth, Content Manager, Altibox AS. Tarik Tanovic, Kundeveileder, Lyse AS. Tonje Vassbø, Kundeveileder, Lyse AS. Lotte Øystrøm, Kundeveileder, Lyse AS. Nora Østråt Koksvik, Kundeveileder, Lyse AS. Finn Conrad Vollen, Konsulent, Altibox AS. Kristine Robberstad, Tilsynsingeniør, Lyse Infra AS. Espen Grødem, Avdelingsleder, Altibox AS. Ørjan Aukland, Investeringsanalytiker/ Forretningsutv., Lyse Energi AS. Michael Sivertsen, Kundeveileder, Lyse AS. Christina Andresen Korneliussen, Kundeveileder, Lyse AS. Sondre Skulstad, Kundeveileder, Lyse AS. Viggo Kristoffersen, Senior prosjektleder-Regionalnett, Lyse Elnett AS. Thomas Juul, Teamleder Innkjøp, Lyse Energi AS. Rune Ingvaldsen, Produkt utvikler, Altibox AS. Marius Korsnes Eliassen, Ingeniør IPTV, Altibox AS. Maren Henrichsen, Selger, Lyse AS. Christopher Nelmida, Kundeveileder, Lyse AS. Thordis Nordvold, Kundeveileder, Lyse AS. Ingrid Thulin, Selger, Lyse Fiber AS. Hege Tofte Syvertsen, Ingeniør, Lyse Elnett AS. Lisbeth Kyllingstad, Skade- og reklamasjons rådgiver, Lyse Elnett AS. Kjell Marius Sørensen, Selger, Lyse AS. Gabriel Serigstad, Ingeniør, Lyse Fiber AS. Tor Arne Fjogstad, Senior Energi rådgiver, Lyse Energisalg AS. Brede A. Wiersen, Linjemontør, Lyse Infra AS. Kjell Andreas Hauge, Prosjektleder, Lyse Elnett AS. Jeanette Stangeland Løvik, Gruppeleder, Lyse AS. Alan Howarth, Strategisk Rådgiver Informasjonssikkerhet, Lyse Energi AS. Asbjørn Dankertsen, Senior Ingeniør, Altibox AS. Matteo Malvica, Senior Ingeniør, Altibox AS. SIDE 33 SOL OG FOTBALLHELTER TEKST OG FOTO: ESPEN SCHIAGER Flott vær og 20-årsjubileum for samarbeidet mellom Lyse og Viking satte en perfekt ramme rundt familiedagen på Viking stadion søndag 1. juni. Viking stilte med flere av sine beste spillere, og Lyse stilte med en bråte med barn klare for action. Oppe t.v.: BALLONGER: Klovnen var et populært innslag med figurballonger. Over: BLINK: Steinthor Thorsteinsson jublet hver gang noen traff målet med frisbee. Til høyre: BALL: Her gjelder det å flytte en stor ball ved hjelp av å kaste mindre baller. Til venstre: INNSATS: Det var mye krefter i sving da en stor ball skulle flyttes ved å kaste fotballer på den. Under: SKALLEKLEM: Viking- maskoten Blåskalle delte villig ut klemmer. Her overrasker han Nora. Over: GRATISBILLETTER: Solen og Vikingspillerne sørget for en strålende familiedag på stadion. Over: GRATISBILLETTER: Trond Erik Bertelsen og de andre spillerne delte ut billetter til neste hjemmekamp mot Stabæk. Til høyre: INTENST: Thomas blåser for harde livet for at båten hans skal komme først i mål. Til høyre: VENNER: Makhktar Thioune ble populær da han delte ut både spillerkort og ansiktsmaling til de små. SIDE 34 SIDE 35 A Deltakerrekord på 7-nutsturen Aldri har så mange deltatt på turen som går fra nut til nut i Sandens kommune. Strålende vær og turgåere i kjempehumør var også det som møtte gjengen fra Lyse som sørget for at alle som deltok fikk det tydelige beviset på kortet sitt i form av ett klipp. – Dette var rett og slett en skikkelig opptur ikke bare for turgåere men også for oss som hadde fått tildelt en nut, sa en oppglødd sponsoransvarlig Cathrine Suttie. Mer enn 3000 turgåere fant veien opp 25. mai og Lyse hadde ansvaret for Mattirudlå som var den første nuten på turen. Lyse er hovedsamarbeidspartner med Stavanger Turistforening. PÅ TOPPEN: Lars Rasdal, Cathrine Suttie, Kristin Støle Kalgraff og Jan Helge Østerhus betjente Mattirudlå. Retur: Retur: Lyse Energi Energi AS AS Postboks 8124 Postboks 8124 4069 4069 Stavanger Stavanger
© Copyright 2024