It is our personal goal to get more people out and closer to nature. Want to join us?
www.outdoorlifenorway.com
Født 1984 i Apeldoorn, NL
 Flyttet til Norge i 2006

Utdanning
 Gymnasium (NL)
 Friluftsliv (Hardanger FHS)
 Bachelor i reiselivsledelse (HiL)
 Master i naturbasert reiseliv (NMBU)
 Study Abroad Program (Lincoln University, NZ)
 Arktisk naturguide (UiT, Svalbard)
Jobberfaring

Region Stavanger

Guidecompaniet

Svalbard Snøskuterutleie

Hurtigruten

NMBU



Få flere mennesker ut i naturen
Svekke faktorer som hindrer
praktisk og faktisk realisering av reiselivsutvikling
Tilrettelegge for verdiskapning, integrering og helhetlig utvikling



Større fokus på
naturopplevelser og fysiske aktiviteter
Økt antall naturbaserte reiselivsbedrifter
Ønske om økt





Forskning
Tilrettelegging
Integrering
Markedsføring
Salg
Forskningsprosjekt
”Naturbasert reiseliv. Bedrifter,
kompetanse og rekruttering”
(n=616)







Antall naturbaserte
reiselivsbedrifter:
2000-3000
1-3 årsverk
1 mill NOK fra NBR
(54% av totalomsetningen)
>50% i oppstarts eller vekstfase
45% startet opp etter 2004
økt lønnsomhet i de siste 3 år
tror på økt lønnsomhet i de
neste 3 år
Viktigste næringsaktiviteter
(skala fra 1-7)







Naturbaserte aktiviteter
(i %)
overnatting (5,0)
betalte guidede aktiviteter (4,1)

 Båtsightseeing

 Vandring

selvguidede aktiviteter (4,0)
servering (3,7)
turoperatørvirksomhet (3,2)
transport (3,2)
arrangementer i naturen (3,2)








fiske (64)
vandring (62)
sykling (35)
jakt (33)
aktiviteter på ferskvann (32)
båtsightseeing (30)
overnatting knyttet til naturen (28)
naturfoto (23)
fuglekikking (23)
turridning (22)
andre aktiviteter i/på saltvann (20)
Aktører gruppert etter næringsaktivitet



Tilbydere av guidede aktiviteter (37 %)
Overnattingsbedrifter som tilrettelegger
for selvguidede aktiviteter (35 %)
Totaltilbydere (29%)
 Overnatting
 Servering
 Aktiviteter
 Transport

Bedriftene prioriterer livsstils- og bærekraftmotiver høyt og klart
viktigere enn inntektsmålsettinger

Suksessfaktorer:

 interne personlige egenskaper
 erfaring viktigst
38% er aktiv i
nasjonalparkområder
Flaskehalser:
Bedriftene mener at
forvaltningen i for liten
grad legger til rette
for at reiselivsutvikling
kan skje i og omkring
nasjonalparkene
 eksterne forhold
 eksterne restriksjoner viktigst

Viktigste kompetanseområde:
 økonomi, markedsføring og salg
 produktutvikling, kreativitet
 guiding, formidling, naturkunnskap







88 % lokale aktører
39 % lokal verdiskapning
motivasjon påvirker lokal verdiskapning
mindre bedrifter har høyere lokal verdiskapning
sesongsvingninger påvirker verdiskapning
guidekompetanse påvirker verdiskapning
å tilby servering påvirker verdiskapning
-> Satsing på små, personlige og kompetente
naturbaserte reiselivsbedrifter som tilbyr
helhetlige produkter året rundt?

Motiver
 Bærekraft
 Livsstil
 Inntekt

Kategorier
 Bærekraft- og livsstilsorienterte (25%)
▪ Betalte guidede aktiviteter
 Flermålsorienterte (55 %)
▪ Overnatting, selvguidede aktiviteter, guidede aktiviteter
 Passivt-orienterte (20%)
▪ Overnatting, selvguidede aktiviteter









Erfaring
Livsstil
Lokal tilknytning
Fri tilkomst og fri ferdsel i naturområder
Naturressurser
Lederskap
Nettverk
Finansieringssituasjon
Ekstern støtte







Eksterne restriksjoner
Fri tilkomst og fri ferdsel
Kapital og kunnskap
Manglende tilgang til naturressurser
Manglende destinasjonsmarkedsføring
Lokalisering
Personale



38 % av det naturbaserte reiselivet
Jotunheimen, Hardangervidda, Rondane
69% bruker NP-statusen i markedsføringen
 Positiv betydning for attraktivitet og
reiselivsutvikling

1992





2003
2009
2010
2012
2014
Ny landsplan for nasjonalparker og
andre større verneområder i Norge
Fjellteksten
Naturarven som verdiskaper
Naturmangfoldloven
Destinasjon Norge
Merkevarestrategi for nasjonalparker
Besøksforvaltning/strategi:
tilretteleggings-, informasjons- og forvaltningstiltak
Nasjonalparker som reisemål for bærekraftig
naturbasert reiseliv?
”fra forvaltningens side tror vi det er mulig å se vern og bruk i sammenheng”
Seksjonsleder Olav Nord-Varhaug (Miljødirektoratet)



Ny forvaltningspraksis oppfattes å ta større hensyn til
reiselivsinteressene, men usikkerheten er stor når det gjelder
nasjonalparkstatusens betydning for
 Tilrettelegging
 Infrastruktur
 Samarbeid
Indikasjoner på et opplevd fravær av en tydelig og
handlekraftig NP-forvaltning som støtter reiselivsutvikling.
Verneforskrifter, forvaltningsplaner og besøksstrategier
avklarer forholdet til reiselivsinteressene.
 Nøkkelfaktorer:
▪ Forvaltningens ressurser
▪ Kompetanse
▪ Samarbeid med reiselivet

82 % reiser med egen transport
11 %
2%
11 %
Dagstur fra Lysebotn
Dagstur fra Stavanger
11 %
Dagstur i regionen
15 %
Stavanger / Lysebotn - Preikestolen /
Trolltunga
Stavanger / Lysebotn - Bergen /
Vestlandet
Stavanger / Lysebotn - Setesdal / Oslo /
Østlandet
!
19 %
Stavanger / Lysebotn - Sørover
(Kristiansand)
Siste reisemål før utreise
5%
27 %


23 % er misfornøyd med offentlig transport
12 % er misfornøyd med serverings- og overnattingstilbudet



70 % er ganske/veldig interessert i andre fotturer
63 % er ganske/veldig interessert i kajakkturer
42 % er ganske/veldig interessert i sykling
Turgåere er fornøyde med stien og turen til
Kjerag, med rom for forbedringer
 Kjerag-turister er mindre fornøyde med
reiselivstilbudet rundt Lysebotn
 Potensial for flere besøkende og gjestedøgn
gjennom






mer detaljert informasjon
mer variert overnattings- og serveringstilbud
bedre offentlig transport
utvikling og tilrettelegging av nye dagsturer og stier
utvikling av nye aktiviteter
 Medlemskap, samarbeid og nettverksbygging
 Utvikling og testing av turer
 Omdømme og PR
 Mediedekning
 Kundenettverk
 Sosiale medier
 Etablererstøtte fra Innovasjon Norge
 Inkubatorbedrift Ipark
1%
1%
1%
1%
1%
0%
1%
1%
1%
1%
0% 0% 0% 0% 0%
0%
0% 0%
1%
0%
2%
0%
0%
1%
1%
1%
0%
23 %
1%
2%
2%
2%
2%
2%
11 %
3%
3%
4%
8%
4%
5%
6%
7%
USA
United Kingdom
Australia
Netherlands
Germany
China
Canada
Taiwan
France
Poland



Direkte salg
Region Stavanger
TripAdvisor



Sosiale medier
(Incoming) turoperatører
Presse






Strategisk arbeid
Kapasitet
Lønnsomhet
Salg og markedsføring
Ansettelser
Prioritering og bruk av medlemskap og
rådgivningstjenester
1.

Forvaltningsmyndighetene
Identifisering av natur- og opplevelseverdier
 Bruksmønstre og utviklinger
 Behov for vern, sonering, kanalisering, tiltak


Definering av ønsket næringsutvikling i og rundt verneområder
Identifisering av mulige konfliktområder
 Interesser knyttet til vern, land- og skogbruk, (vassdrag)utbygging og
reiselivet

Innhenting av kompetanse og kunnskap
 Merkevare- og besøksstrategier (Jotunheimen, Nasjonalparkriket)
 Forvaltnings-, forsknings- og reiselivsutviklingsmiljø
(MD, NINA, NMBU, m.m.)
 Internasjonale besøksforvaltningsmodeller og verktøy

Utarbeidelse av tilpassede verneforskrifter, forvaltningsplaner og
besøksstrategier som i større grad vektlegger reiselivsutvikling
som et sideordnet formål
2.

Regionalt samarbeid
Samarbeid mellom kommuner, forvaltningsorganer,
destinasjons- og næringsutviklingsselskapene, samt
interesseorganer (for eksempel Stavanger Turistforening)
 Utarbeidelse av en helhetlig og langsiktig plan for
reiselivsutvikling i regionen, inkl. tiltak og finansiering som
knytter seg til fellesgoder, infrastruktur og tilrettelegging.
 Utarbeidelse og koordinering av tiltak og finansiering knyttet til
kommunikasjon, markedsføring og salg.
Oppgradering av reiselivets infra- og suprastruktur
Utvikling og koordinering av transporttilbudet
Tilrettelegge for (videre)utvikling av overnattings- og
serveringstilbudet
 Fokus på samarbeid mellom ulike typer reiselivsaktører
3.


 Transport + overnatting + servering + aktiviteter
 Pakking
4.






Gjøre det småskala naturbaserte reiselivet til et satsingsområde
Informasjon og veiledning
 Relevante offentlige instanser
 Lover og reguleringer
▪ Verneområder og ferdsel
▪ Reiselivsnæringen: transport, overnatting, servering
▪ Regnskap, skatt, HMS, etc.
Støtte og finansiering
 Medlemskap i interesseorganisasjoner
 Smålån
Rådgivning
 Innovasjon Norge
 Regionale nærings- og innovasjonsparker
 Lokale bygdeutviklere
Fremme nettverksbygging og samarbeid
Rekruttering
Kurs
 Økonomi, markedsføring og salg