Til nedlasting som PDF
G re nse l øs tro på m e nne s kets mulig hete r www.signo.no Årsrapport 2013 Stiftelsen Signo Innhold Generalsekretæren har ordet.............................. 3 Hva er Signo....................................................... 4 Året som gikk - Kunnskapens år i Signo ............ 6 Hovedstyrets årsberetning................................ 10 Oversikt over alle virksomhetene....................... 14 Organisasjonen - styrke for framtiden................ 20 Resultatregnskap.............................................. 22 Balanse - eiendeler........................................... 23 Balanse - egenkapital og gjeld.......................... 24 Kalde fakta - varme mennesker Tall og nummer kan oppleves som «kalde fakta». I Signo er det likevel fakta med varme. Bak hvert tall gjemmer det seg et tilbud. Tilbud til en person som får kommunisere med sitt språk, eller sin kommunikasjonsform. Et menneske som blir sett, møtt og hørt. Et menneske som får en livskvalitet de fleste av oss andre tar for gitt. Tegnspråk er nøkkelen. Signo er et kommunikasjonsmiljø som gir fellesskap. Visjonen er «Grenseløs tro på mennesket muligheter.» Livsglede handler om tilstedeværelse. Om verdighet. Om vennskap. Om størst mulig grad av selvstendighet. Om å finne kjærlighet og en partner, for å nevne noe. Alt dette er noe av det som gjemmer seg bak tallene i denne årsrapporten. Signo er en ideell stiftelse. Det betyr alle midler vi har går til å yte og utvikle tjenestene våre. I denne årsrapporten kan vi presentere overskudd. Det er i tråd med våre målsettinger. Bare slik kan vi bygge robusthet for at vi kan finnes også i årene som kommer. Bare slik kan vi gi oss selv økonomisk grunnlag for å utvikle tjenestene våre videre. Signo har gjennom årene gått foran. Tatt risiko, investert i nye tilbud. Dette er denne tenkningen som gjør oss til den omfattende virksomheten vi er i dag. Ved åtte virksomheter er det 1108 mennesker som i 2013 mottok et tilbud fra oss. Signo ønsker å være her også om ti år - fordi noen mennesker trenger tegnspråk eller tilrettelagt kommunikasjon for sine liv. Inger Helene Venås generalsekretær 13.06.2014 Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 2 Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 3 Hva er Signo? Ordet «signo» betyr jeg tegner. Med det mener vi ikke å lage tegninger, men at Signo bruker tegnspråk og andre typer kommunikasjon for å forstå hvilke ønsker og drømmer våre brukere har. I Signo er det ikke hvilket språk du bruker som er det viktigste, men at alle får mulighet til å kommunisere fra sitt ståsted. Vi vil bidra til å sikre døve/hørsels hemmede og døvblinde ”… full og likeverdig rett til å nyte alle menneskerettigheter og grunnleggende friheter, og å fremme respekten for deres iboende verdighet.” Sitat: FNs konvensjon om rettighetene til mennesker med nedsatt funksjonsevne. Organisering Signo er en selvstendig, diakonal stiftelse innen Den norske kirke. Vi gir et landsdekkende tilbud gjennom åtte forskjellige virksomheter. I 2013 gav vi i sum tilbud til 679 døve/hørselshemmede, og 429 døvblinde. Virksomhetene våre er lokalisert i Oslo, Andebu og Sandefjord, Bergen og Trondheim. Vi har 1083 ansatte og driften finansieres i hovedsak gjennom enkeltavtaler med norske kommuner samt andre offentlige avtaler. Menneskene Signo er til for Siden 1898 har Signo tilegnet seg kunnskap om døve/hørselshemmede og døvblindes ønsker og behov. Vi mener alle er unike og verdifulle. Noen ønsker tilbud en kort periode, mens andre har behov for et livslangt bo-, omsorg- og arbeidstilbud. Tilbud Tilbudene våre er like forskjellige som menneskene som benytter seg av dem. Signo gir: • Bolig og omsorgstilbud • Kultur- og fritidstilbud • Rehabilitering • Avlastningstilbud til barn og voksne • Tilbud om grunn- og videregående skole • Voksenopplæring • Arbeidstilbud i egne bedrifter • Bistand til døve/hørselshemmede i det ordinære arbeidsmarkedet • Tilbud om eksterne tjenester gjennom utredning, veiledning og kurs. Vi deltar også i internasjonale nettverk og sam arbeider om ulike bistandsprosjekter både i Asia, Afrika, Midt-Østen og Europa. Utdanning og skole Signo grunn- og videregående AS skole gir et landsdekkende tilbud om utdanning til døvblinde, døve/hørselshemmede elever med nedsatt funksjonsevne. Skolen har internat. Kompetansesenter Signo kompetansesenter gir voksenopplæring og kommunikasjonskurs for voksne. På oppdrag fra fylker og kommuner yter senteret tjenester til faglige nettverk for barn og unge med hørselshemning i kombinasjon med andre funksjonshemminger og personer med døvblindhet. Tjenestene omfatter blant Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 4 I BLOMSTERENGEN: Bilde fra innsamlingskampanjen til midler for å kunne bygge en sansehagen ved Tomaskirken ved Sukke gård i Andebu. Foto: Sigmund W. Aarhaug annet utredning, rådgivning og kurs. Senteret dekker hele landet. Conrad Svendsen senter i Oslo og Signo Grantoppen AS i Vestfold har også dagsentervirksomhet Signo kompetansesenter tilbyr deltidsopplæring ved senteret for barn og unge som får opplæringen sin ved bostedsskolen. Botilbud Arbeidstilbud Tre av Signos virksomheter driver arbeidsmarkeds tiltak på oppdrag fra Nav. Vi har lang erfaring i hvilke utfordringer hørselshemmede, døvblinde og døve med funksjonshemminger møter i arbeidssøker prosesser og senere i arbeidslivet. Målet er å gi mulighet til vekst og utvikling. Vi samarbeider med lokale utdanningsinstitusjoner og næringsliv. Signo Signo gir bo- og omsorgstilbud til døvblinde og døve/ hørselshemmede som har behov for det. Bomiljø med visuell og taktil kommunikasjon er et fundament i tilbudene. Det er først og fremst tegnspråkmiljøet og vår spesialkompetanse innen psykiatri som gjør at mange ønsker et tilbud hos oss: • Omsorgsboliger • Alders- og sykehjem • Bokollektiv til døve elever i videregående skole. Du finner en geografisk oversikt over alle virksomhetene på side 14. Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 5 Året som gikk Kunnskapens år i Signo FØRSTE SPADETAK: Aud Bergerud, direktør ved Signo skole- og kompetansesenter tar det første spadetaket i forbindelse med bygging av nytt internatbygg. Foto: Thomass Torjussen - I en anbudssituasjon med private aktører, er det ofte viktigst for begge parter å gjøre det billigst mulig. Men i en avtale hvor vi bruker en samarbeidspartner med spesielle kompetanse, så får du fokus på kunnskapen, sier Rita Ottervik, ordfører i Trondheim. Vi vet at kunnskap er mer verdt, men at en ordfører i en stor kommune vi samarbeider med sier dette, er nok en bekreftelse om hvor viktig det er å forvalte og utvikle kunnskapen Signo eier. Derfor må kunnskaps miljøene våre være i løpende utvikling. 2013 var «Kunnskapens år» i Signo. Alle ansatte fikk en nøkkelring med ordene: «For nøkkelpersoner i Signo». Og nominasjonene strømmet inn da våre ansatte kunne nominere kollegaer til nøkkelpersoner. Signo ønsker å initiere, delta i kunnskapsutvikling gjennom samarbeid med relevante miljøer. Som et ledd i dette skolerte vi spesielt i 2013 ansatte både i systematisk prosjekt- og utviklingsarbeid, og i presentasjonsteknikk. Signo har et formalisert samarbeid med Norges Døveforbund, som er representert i våre organer. I 2013 ble det gjennomført dialogmøter med døve foreningene i de områder hvor vi er lokalisert. Kunnskapsbygging Det er økende interesse for å delta på kurs og konferanser i Signo. I 2013 ble det arrangert fagkonferanser om alternativ og supplerende kommunikasjon, tegnspråklig opplæring samt en døvblindkonferanse. Vi har også arbeidet systematisk for å utvikle dialogen med døvblinde. I samarbeid med Riitta Lahtinen og Russ Palmer, ble det arrangert et modulbasert kurs over seks dager i sosial-haptisk kommunikasjon med døvblinde. Paret er ledende innen dette feltet internasjonalt. Signoansatte som fulgte kurset er nå blant de i Norge som kan mest om dette. I 2013 tok Signo initiativ til en brukerundersøkelse på tvers av hele organisasjonen. Vi innledet samarbeid med Rehab Nor som partner. For å sikre vår historie, dro Signo i gang et historie prosjekt i samarbeid med professor Aud Tønnesen på Universitetet i Oslo. Målet er en historiebok fra starten i 1898. Det ble delt ut kr 500.000 til utviklingsprosjekter. Det ble blant annet gjennomført et pilotprosjekt for familier og nærpersoner til barn med kombinert sansetap. Tegnspråk i Signo I Signo er visualitet en ressurs, og vi er Norges største arbeidsplass for døve/hørselshemmede. I 2013 økte andelen ytterligere. I dag har vi 184 døve/hørsels hemmede ansatte. På Signo Dokken utgjør dette 43 %, mens Signo Conrad Svendsen senter som er vår største arbeidsgiver, har en andel på 20 %, som tilsvarer 71 personer. Signo Vivo startet opp en Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 6 målrettet lederutdanning (30 studiepoeng) med spesiell tanke på utvikling/rekruttering av døve ledere, hvor ansatte i alle virksomhetene er invitert inn. Signo vil bidra til at tegnspråk får oppmerksomhet og blir benyttet. På initiativ fra hovedstyret startet vi arbeidet med å lage en tegnspråkvisjon for hele Signo. I 2013 startet vi også en kartlegging av våre egne tegnspråkopplæringstilbud, og hvordan disse kan videreutvikles. Vi ser nærmere på metodikk, under visningsmateriell og teknologi. Vi gjennomførte en konferanse med temaet undervisning for voksne. Avtaler og samarbeid med det offentlige I 2013 ble Signo kompetansesenter løftet ut av Statped. De er nå likeverdige samarbeidspartnere. Kunnskapsdepartementet delegerte inngåelsen av en 5-årig samarbeidsavtale til Utdanningsdirektoratet. Det ble en omfattende prosess, med politiske avklaringer underveis. Signo fikk en god og tydelig avtale som basis for videre drift. Signo hadde i 2013 omfattende dialog med Trondheim kommune knyttet til driften i Klostergata 60. Både ordfører Rita Ottervik og kommunalråd Geirmund Lykke engasjerte seg, og saken lå i flere runder til politisk behandling i formannskapet. Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 7 BRUKERUNDERSØKELSE: Et viktig tiltak i kunnskapens år er at Signo-brukerne får si hva de mener om tilbudene de får. Brukerundersøkelsen er trolig den første i sitt slag her til lands. Undersøkelsen gjennomføres i 2014. Tine Brager Hynne, leder i fagavdelingen i Signo, er prosjektleder. Foto: Elisabeth Moe Resultatet ble et styrket samspill på tvers av de døvefaglige tilbudene i Trondheim og en overordnet avtale for Signos drift. Økonomi og forvaltning Det er viktig å utvikle driften i tråd med våre behov og langsiktige økonomiske hensyn. Vi driver et systematisk arbeid under overskriften «nivå og prissetting», hvor virksomhetene jobber med kostnadsreduserende tiltak. Sentralt i dette arbeidet var virksomhetenes budsjettarbeid for 2014. Signos finansforvaltning ble revidert i 2012, og i 2013 iverksatt vi kapitalplasseringene i tråd med denne. Nytt rapporteringsverktøy overfor hovedstyret er utviklet. Signo har også i 2013 vurdert sin bank forbindelse og konsernavtale. Signos hovedstyre gjennomgikk i 2013 fullmaktstrukturen i organisa sjonen med utgangspunkt i Stiftelsesloven og Signos statutter. Ny «styreperm» ble sendt alle våre styre medlemmer. Det er mye å hente ved å jobbe på tvers av virksom hetene. Det ble etablert et utviklings- og vikarnettverk innenfor økonomi. Det er gjort kompetansekartlegging internt på offentlige anbud og holdt seminar om anskaffelsesprosesser for helse og omsorgstjenester for enkeltbrukere, prisberegningsmodeller og trender i anskaffelsesregelverket. Hovedstyret bestilte en utredning av en helintegrert løsning for økonomi og HRM, og arbeidet ble dratt i gang. Nye bygg – nye muligheter Signo grunn- og videregående skole er privatskole fra 1. august 2012. Det gav mulighet til å bygge et internat som ivaretar dagens behov. Byggearbeidet er startet og internatet tas i bruk fra skoleåret 2014/2015. Hovedbygget til Signo Conrad Svendsen senter ble rehabilitert. Bygget fra 1984 er oppgradert til dagens standard og arealene er tilpasset dagens og fremtidens behov. Rehabiliteringen gir også muligheter til å yte nye tjenester overfor Signos målgrupper. Signos eiendom i Enebakk, Akershus har lenge vært basen for dagsenter-virksomhet for Signo Conrad Svendsen senter, men er nå rehabilitert. Ny teknologi I 2013 ble det jobbet med flere teknologiområder innenfor bygg, informasjon og miljøterapi/spesial pedagogikk. På bygningssiden dreier det seg om enøk og oppvarmingssystemer i nybygg. I våre siste byggeprosjekter benyttes grunnvarme via bore brønner. Signo vektlegger arkitektoniske løsninger i tråd med deaf-space tenkningen, med vektlegging av fysisk tilrettelegging for visuell kommunikasjon. Det nye internatet på skolen skal bli et funksjonelt bygg for døve/hørselshemmede og døvblinde elever, og får elevnett, varslingsløsninger, teleslynger og etablering av ladestasjoner for rullestoler. Signo har tatt i bruk LYNC som videotelefonisystem for ansatte, slik at ansatte kan kommunisere visuelt via pc´n både med døve og hørende. Vi utvidet også vårt videokonferansesystem. Ansikt innad og utad I 2013 tok vi i bruk sosiale medier med full styrke. Det er utarbeidet egne målsetninger og retningslinjer. Vårt mål er: å vise frem det gode Signolivet og å formidle kunnskap om målgruppene våre. Syv av åtte virksomhetene har nå egne Facebooksider. I januar åpnet Signo nettbutikk. Tilbudet er utviklet i samarbeid med de tre arbeidsvirksomhetene våre og med utviklingsmidler fra Signo. I www.signobutikken selger vi Signo-produkter laget av brukere. Signonett er Signos intranettsider. I 2013 hadde vi en større gjennomgang der vi vurderte videre utvikling av systemet. Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 8 Signos nettsider er vår viktigste informasjonskanal. Høsten 2013 startet en prosess med å lage nye nettsider. Endringene i nettverdenen skjer raskt og sidene må integreres mer med sosiale medier, bruke mer video. I tillegg utfordrer nye regler for universell utforming oss, helt konkret. viktigste vi har oppnådd er en endring i den offentlige læreplanen som styrer innholdet i undervisningen i døveskolene. Her står det nå at det er lov å bruke tegnspråk i undervisningen. Fram til 2007 var dette forbudt. I samarbeid med Andebu Sparebanks 150 årsjubileum, gjennomførte Signo en «kultur- og aktivitetsdag» på Sukke og to konserter i Tomaskirken i 2013. Arrangementene ble støttet med 150.000 kroner av banken. Dagen samlet 1800 mennesker. For mange var dette første møtet med Signo. Signos prestetjeneste er i utvikling og gir mange tilbud til både brukere og ansatte. Kirkebesøket er økende i Signo. I fjor ble det gjennomført tilsammen 22 guds tjenester på tegnspråk i Signo, i Tomaskirken og på Signo Conrad Svendsen senter. I tillegg bidro signo presten i ulike samlinger av åndelig, sosial og kulturell karakter. To konfirmasjoner og et bryllup ble også gjennomført. Mye arbeid er lagt ned i å tilpasse Tomaskirken til brukernes behov. Den enestående sansekirken har blitt et samlingspunkt for brukere, ansatte og bygdefolk i Andebu. Og utenfor kirkedøra er interessen stor fra busser med besøkende som er nysgjerrige på sansekirken. Kunnskapseksport Signos arbeid har faglig kompetanse som er etter spurt, og Atlas-alliansen er vår plattform for våre internasjonale prosjekter. I samarbeid med Signo døvblindesenter arrangerte vi kurs om døvblindhet for lokale fagmiljøer i Malawi. Kurset skal gjentas i løpet av 2014. Vi håper dette er starten på en økt innsats for kompetanseheving i Afrika. På slutten av året gjennomførte Signo en slutt evaluering av SigAm-prosjektet i Kina. Siden 2004 er det innført tegnspråk i 14 utvalgte døveskoler. 300 elever har vært direkte berørt av tiltakene. Det Prestetjenesten Signo ønsker at alle virksomheter skal ha arenaer for refleksjon og stillhet. I løpet av 2013 har vi jobbet med å etablere og videreutvikle flere stillerom i Signo. Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 9 Hovedstyrets årsberetning Virksomhetens art og hvordan den drives Virksomhetsidé Signo er en selvstendig, diakonal stiftelse innen Den norske kirke. Stiftelsens visjon er: ”Grenseløs tro på menneskets muligheter.” Målgrupper Signo gir ulike tilbud til døve og døvblinde, og til hørselshemmede som har behov for tilrettelagte tiltak og tjenester i et kommunikasjonsmiljø basert på tegnspråk og alternativ og supplerende kommunikasjon. Driftens lokalisering og omfang Signo hadde i 2013 åtte ulike virksomheter. Disse ligger i byene Oslo, Bergen og Trondheim, i tillegg til fire virksomheter som ligger i Vestfold med et tyngdepunkt av arbeidet i Andebu. Signo kompetansesenter og Signo grunn- og videregående skole AS betraktes her som én virksomhet. Skolevirksomheten i Signo er skilt ut som et aksje selskap . Skolen har fått navnet Signo grunn- og videregående skole AS, og er heleid av stiftelsen. Totalt utgjør konsernets virksomhet 677 årsverk fordelt på 1.083 ansatte. Stiftelsens hovedkontor ligger på Nordstrand i Oslo. Formål «Stiftelsen Signo gir tilbud til døve og døvblinde, og til hørselshemmede som har behov for til rettelagte tiltak og tjenester i et tegnspråklig kommunikasjonsmiljø. Stiftelsen vil, med basis i et helhetlig menneskesyn, arbeide for at den enkelte i målgruppene får personlig tilpassede tilbud for egen utvikling og trivsel. I dette ligger også hjelp til å dekke fysiske, psykiske, sosiale og åndelige behov gjennom tilrettelegging av livsmiljø og formidling av kristne verdier. Dette skal praktiseres slik at det vises respekt for den enkeltes over bevisning. Stiftelsen vil bidra med veiledning og støttetiltak overfor pårørende, ansatte og andre som omgås eller arbeider med målgruppene.» (§ 2 Stiftelsens statutter) Styringsstruktur Hovedstyret har den øverste ledelse av alt arbeid ved stiftelsen. Stiftelsens råd utnevner styremedlemmer og vedtar stiftelsens statutter. Signo har fire heleide aksjeselskaper og for disse er Signos hovedstyre generalforsamling. De øvrige virksomhetene er en del av selve stiftelsen. Disse har egne driftsstyrer som rapporterer til hovedstyret. Daglig ledelse ved Signo Daglig leder er generalsekretær. Generalsekretæren er ansvarlig for utøvelsen av det daglige virket for hovedstyret. Generalsekretær har ledet hovedkontoret som har bestått av 15 personer. Hovedkontoret bestod i 2013 av fire avdelinger: Forvaltningsavdeling, fagavdeling, informasjonsavdeling og internasjonal avdeling. Signo servicesenter er i tillegg en egen enhet ved hoved kontoret. Servicesenteret beskjeftiger 6 IT-rådgivere og har ansvaret for drift og vedlikehold av Signos IT-systemer. Blant generalsekretærs hovedoppgaver er å sikre helheten og samspillet i stiftelsen, strategisk utviklingsarbeid, og ivaretakelse av overordnet økonomi og avtaleforhold. Dette gjelder forhold som myndighetskontakt, tjenesteyting til virksomhetene, koordinering, verdi- og faglig utviklingsarbeid, preste tjeneste, informasjons- og IKT-arbeid, bygnings- og eiendomsforvaltning. I tillegg til dette kommer bi standsarbeidet og annen internasjonal virksomhet. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn i årsregnskapet og at denne er til stede. Til grunn for Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 10 HOVEDSTYRET I 2013: Fra venstre; Ole Elvesveen, Sissel Marit Grønlie (vara), John Grimsby, Kristine Stiansen, Inger Helene Venås, Jens Baarland, Finn Arild Thordarson, Roar Bredvei, Jan Erik Knarbakk, Ken Davidsen, Aud Bergerud og Irene Grytnes. Foto: Elisabeth Moe antagelsen ligger resultatprognoser for 2014 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. Arbeidsmiljø Signos målsetting er å være et arbeidssted med et tegnspråklig kommunikasjonsmiljø. 2013 var «Kunnskapens år» i Signo. Dette året har vi arbeidet spesielt med faglig utvikling. Det har vært tatt en rekke tiltak i den forbindelse, vi viser til vår årsrapport når det gjelder dette. Den enkelte virksomhet har ansvar for utarbeiding og oppfølging av eget internkontrollsystem, og inngåelse av avtaler vedrørende bedriftshelsetjenesteordninger. Virksomhetene har videre ansvar for sykefraværs registrering, personskaderegistrering samt registrering av materielle skader. Virksomhetene behandler disse registreringsrapportene i interne AMU/ASU møter, i møter med lokale tillitsvalgte og det rapporteres direkte til de enkelte virksomhetsstyrene. Det gjennomsnittlige sykefravær var 8.0 % totalt i Signo. Ved hovedkontoret var sykefraværet 3,3 % og ved Servicesenteret 0.5 %. Hovedkontoret ved Signo og virksomhetene er IA-bedrifter. Det har ikke vært alvorlige ulykker eller skader i 2013. Likestilling Det er en målsetting at det er full likestilling mellom kvinner og menn i arbeidet. Signo har vedtekts regulert representativitet. Det er høy bevissthet på forhold rundt forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering. Stiftelsens generalsekretær er kvinne. Blant de råds- og eieroppnevnte representantene i stiftelsens hovedstyre og virksomhetsstyrer er kvinneandelen 43 %. Av Signos ni organisatoriske enheter har vi i 2013 hatt fire kvinnelige ledere. Det er ingen døve virksom hetsledere. Andelen døve og døvblinde i hovedstyret utgjør 37,5 %. Signo ønsker å arbeide for å forhindre diskriminering som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn. Signo har et spesielt fokus på døve og døvblinde. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønnsog arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Stiftelsen har høy bevissthet i forhold til funksjonshemming og vektlegger det i rekruttering og arbeid generelt. Signo har ulike ressurs- og verdidokument der spesielt likebehandling mellom hørende og hørselshemmede Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 11 De samlede investeringene i konsernet i 2013 var kr. 28,1 mill (kr 21,5 mill). Av årets investeringer har kr. 25,0 mill (kr 19,5 mill) medgått til kjøp og oppgradering av fast eiendom som har økt konsernets tilbudskapasitet. Konsernets likviditetsbeholdning var kr. 90,5 mill (kr 69,3 mill) pr 31.12.2013. Beholdningen av bank innskudd pr 31.12 er redusert fra året før til fordel for økte plasseringer i aksje-, obligasjons- og rentefond. Konsernets og morselskapets evne til egen finansiering av investeringer er god. Konsernets kortsiktige gjeld utgjorde pr. 31.12.2013 29,5 % (26,8 %) av samlet gjeld i konsernet, sammenlignet med 29,5 % (26,8 %) pr. 31.12.2012. Konsernets og morselskapets finansielle stilling er god. Konsernets debitorer er for det vesentligste kommuner, fylkeskommuner og staten. Likviditetsrisiko Likviditeten i konsernet vurderes som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen. Årsresultat og disponeringer Årsresultatet i morselskapet var et overskudd på kr 19.295.191 som styret foreslår disponert slik: Overført til egenkapital med internt pålagte restriksjoner kr 636.621 Overført til gavefond kr 636.905 Overført til annen egenkapital kr 18.021.665 Totalt disponert kr 19.295.191 Totalkapitalen var ved utgangen av året kr. 515,7 mill (kr 474,5 mill) sammenlignet med kr. 490,7 mill (kr 456,8 mill) året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2013 var 38,9 % (39,8 %) sammenlignet med 36,2 % (37,1 %) pr. 31.12.2012. Finansiell risiko STYRET I ARBEID: Bilde fra hovedstyret. Ole Elvesveen er døvblind og får alt tolket. Foto: Elisabeth Moe ansatte vektlegges. Signo hadde i 2013 186 døve/ hørselshemmede ansatte. Ytre miljø Signo har høy bevissthet om forurensing og legger opp arbeidet på en slik måte at virksomheten i minst mulig grad forurenser det ytre miljøet. Det er ingen kjente forhold ved virksomheten, verken innsats faktorer eller produkter, som kan medføre noen betydelig påvirkning utover det som fremkommer av ordinær aktivitet. Signos grunnlagsdokumenter omtaler miljø- og ressursforvaltning. For å sikre praktisk gjennomføring av vår respekt og ansvarstaking for natur og miljø holdes det høy bevissthet i forhold til dette, og det iverksettes tiltak på de stedene der Signo er lokalisert. Hovedkontoret og 7 av virksomhetene er nå miljø fyrtårnsertifisert. Framtidig utvikling Styret vurderer Signos situasjon og inntjening som sikker fremover. Driften av Signos virksomheter er i stor grad sikret gjennom avtaler med det offentlige. Mindre endringer skjer, bl.a. på grunn av revidering av avtaler og nye avtaleinngåelser med Utdannings direktoratet, Helse SørØst, NAV samt mange enkelte kommuner og fylkeskommuner. Aktivitetene følges hele tiden opp innenfor de gitte rammer. Markedsrisiko 79,8 % av konsernets gjeld til finansinstitusjoner er bundet opp med fast rente. Dette reduserer konsernets eksponering mot endringer i rentenivået og gir forutsigbarhet. Kredittrisiko Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses for å være lav. Signo har en god finansiell stilling, som danner et nødvendig grunnlag for å møte fremtidige utfordringer. Det er rettet økt oppmerksomhet fra eieren stiftelsen Signo, som forutsetter at virksomhetene gjennom sin årlige budsjettering gjenspeiler inntjeningsgrunnlaget slik at regnskapene gir resultater i balanse. Det er vedtatt en målsetting om 3 % driftsmargin. Signos hovedstyre og virksomhetsstyrene har ansvar for til enhver tid å tilpasse driften til det nivået som inntjeningsgrunnlaget tilsier. Resultat, invistering, finansiering og likviditet (morselskapets tall i paranteser) Driftsinntektene i konsernet økte fra kr. 532,7 mill (429,6 mill) i 2012 til kr. 558,7 mill (452,2 mill) i 2013. Årsresultatet ble kr 22,6 mill (kr 19,3 mill). Det vises for øvrig til regnskapet og notene til regnskapet. Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 12 Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 13 Bergen 17 606 846 22 646 475 n Hovedkontoret ligger i Solveien 119 E på Nordstrand i Oslo. Generalsekretær har en stab på 21 personer fordelt på fem avdelinger: Forvaltning, internasjonal, fag, Service IKT og informasjon. Heltid Deltid Antall ansatte 376 Hørende 305 Midlertidig Totalt 635 72 1083 540 53 898 Døve og h.hem 71 94 21 186 Gj.snittsalder 46 43 33 - TOTALT: Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Døve 679 Døvblinde 429 Hovedstyreleder: Jens Barland Medlemmer: Roar Bredvei, Torstein Lalim, Sonja M. Holten, Finn Arild Thordarson, Irene Grytnes, Ole Elvesveen Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 14 Daglig leder: Sylvi Leirvaag Daglig leder: Kjell Frydenlund-Moldestad n Vi gir tilbud til døve/hørselshemmede og døvblinde personer i Bergen og nærliggende kommuner. n Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med uføretrygd. n Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring under arbeidstrening og kartlegging. n Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne virksomheter. n Bokollektiv for elever ved Nordahl Grieg videregående skole. n Signo Konows senter har basis i døves språk og kultur. Ut fra det gir vi et helhetlig bo- og omsorgstilbud til eldre døve og døvblinde i sykehjem. n Vi gir også et helhetlig bo-, omsorgs-, og fritidstilbud til voksne døve med utviklingshemming i bofellesskap. Driftsinntekster Årsresultat Driftsavtale og finansiering Årsresultat Personale 2013 558 662 453 Signo Konows senter 2012 2013 27 233 427 27 693 365 -88 834 656161 Driftsinntekster Årsresultat n NAV er den viktigste samarbeidspartneren for Signo Dokken AS. Bergen kommune delfinansierer 20 av våre 22 plasser. n Tolk på arbeidsplass betjener også Signo Konows senter og vårt eget bokollektiv. n Driftsavtalen er med Hjelpemiddelsentralen i Hordaland. Fylkeskommunen til den enkelte søker betaler for plassene ved bokollektivet Midlertidig Totalt Antall ansatte 19 9 1 29 Antall ansatte Hørende 12 4 1 17 Hørende 6 5 1 12 41 46 41 - -188 070 -2 273 650 n Bofellesskapet drives etter samme lov, der den enkelte beboer har en husleieavtale med stiftelsen Signo. I tillegg har de individuelle vedtak om kommunale helse- og omsorgstjenester. Deltid Gj.snittsalder 2013 36 674 552 n Sykehjemmet drives etter lov om kommunale helse- og omsorgstjenester, med driftsavtale og husleieavtale med Bergen kommune. Heltid Døve og h.hem 2012 36 852 926 Heltid Deltid Midlertidig Totalt 13 73 14 100 7 59 11 77 Døve og h.hem 6 14 3 23 Gj.snittsalder 47 38 27 - Tjenester og tilbud 2012 532 662 728 Nøkkeltall n Stiftelsen Signo er en selvstendig stiftelse innen Den norske kirke. Stiftelsen Signo vil, med basis i et helhetlig menneskesyn, arbeide for at den enkelte i målgruppene får personlig tilpassede tilbud for egen utvikling og trivsel. n For å realisere målene driver Stiftelsen Signo ni ulike virksomheter i Oslo, Vestfold, Bergen og Trondheim. I tillegg er Signo engasjert i internasjonalt utviklingsarbeid og driver flere bistandsprosjekter. Beskrivelse Generalsekretær: Inger Helene Venås Driftsinntekter Signo Dokken AS Virksomhet Stiftelsen Signo Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Døve 49 Døve 15 Døvblinde 1 Døvblinde 12 Ledelse og styre - Norges største a rbeidsplass for døve Signo Oversikt virksomhetene Styreleder: Steinar Jacobsen Nestleder: Jann Aasbak Medlemmer: Ann Liss Oppdal, Tone Høylandskjær, Ida Sætersdal og Siri-Helen Johannessen, Vara styremedlemmer: Frode Holgersen, Alette Knudsen og Morten Hauken Styreleder: Kristin Ravnanger Styrets nestleder: Helge M. Haaland Medlemmer:, Ingeborg Skaten, Martin Skinnes, Ansattrepresentanter: Ole Morten Rolland, Trude Håvardstun Brukerrepresentant: Jorunn Hovland. Å r s ra p p o r t 2013 - s i d e 15 Personale Driftsavtale og finansiering Nøkkeltall Beskrivelse Virksomhet Vestfold Signo skole- og kompetansesenter (består av to deler) Signo døvblindesenter Signo Grantoppen AS Direktør: Aud Bergerud Daglig leder: Knut Johansen Daglig leder: Bjørn Einar Islann n Tre boenheter og et regionsenter. n Boenhetene gir helhetlige tjenester til voksne med medfødt døvblindhet - i et livsløpsperspektiv. n Regionsenteret er en spesialisthelsetjeneste i Nasjonal kompetansetjeneste for døvblinde. Kjerneoppgavene er å samle og utvikle kunnskap og kompetanse og spre dette til personer i målgruppen og deres nettverk. n Vi er en arbeidsmarkedsbedrift som skreddersyr tjenester til døve, hørselshemmede og døvblinde. n Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med uføretrygd. n Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring under arbeidstrening og kartlegging. n Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne virksomheter. n Tolk på arbeidsplass. Signo kompetansesenter: n Elever med hørselshemming i kombinasjon med andre funksjonshemminger og elever med døvblindhet som målgrupper. Kompetansesenterets tjenestespekter: n Spesialpedagogiske tjenester på system og individnivå til opplæringsansvarlige som arbeider med elever med hørselshemming og elever med døvblindhet i vanlig skole. n FoU arbeid i samarbeid med høyskole, universitet og andre fagmiljøer. n Kurs og konferanser for foreldre og fagpersoner n Selger voksenopplæring til kommuner 2012 2013 Driftsinntekter 35 893 238 34 914 633 Årsresultat 1 893 625 734 522 Deltid Midlertidig Signo grunn- og videregående skole AS: n Godkjent som privatskole for mennesker med funksjonshemming. Elever med hørselshemming i kombinasjon med andre funksjonshemminger og elever med døvblindhet n Skolen har internat for elever med lang reisevei. Driftsinntekter Årsresultat n Arbeider på oppdrag fra fylker og kommuner. Fra 01.01.13 ikke lenger en del av Statped. I påvente av ny framforhandlet avtale, ble Signo kompetanse senter i 2013 drevet på grunnlag av en prolongert avtale med Utdanningsdirektoratet (av 16. okt. 2006). Stiftelsen Signo har i hele 2013 vært i forhandlinger med Utdanningsdirektoratet om ny samarbeidsavtale uten å komme i havn før årets slutt. Voksenopplæringen ble fra 01.01.12 finansiert ved salg av tjenester til kommuner. Heltid n Kommunikasjonskurs til voksne med hørselshemming i kombinasjon med andre funksjonshemminger og voksne med døvblindhet som bor geografisk spredt. n Deltidsopplæring ( inntil 12 uker i året) til barn og unge 2012 2013 28 928 432 38 387 393 270 942 972 522 Driftsinntekter Årsresultat n Skolen finansieres over post 227 og 228 i statsbudsjettet. Totalt Heltid Deltid Midlertidig 2012 2013 45 546 792 46 434 868 1 704 070 -359 418 Driftsinntekter Årsresultat n Boenhetene driver etter avtaler med den enkelte brukerkommune/bydel, som betaler døgnpris. n Regionsenterets drift er basert på avtale med Helse Nord RHF samt årlig ytelsesavtale. Helse- og omsorgsdepartementet bevilger den økonomiske rammen som Helse Nord RHF tildeler regionsenteret. Totalt Heltid Deltid Midlertidig 2012 2013 39 135 575 39 315 173 574 293 1 631 830 n Våre viktigste samarbeids-partnere er NAV og 65 kommuner; det er disse som finansierer VTA-plassene. I tillegg finansierer NAV Arbeid med Bistand-stillinger, APSplassene og “ Tolk på arbeidsplass”. Vi har også driftsavtaler med andre enheter i Signo. Totalt Heltid Deltid Midlertidig Totalt Antall ansatte 19 26 5 50 Antall ansatte 11 37 14 62 Antall ansatte 33 52 11 96 Antall ansatte 28 31 0 59 Hørende 18 22 4 44 Hørende 11 32 13 56 Hørende 33 52 11 96 Hørende 24 24 0 48 Døve og h.hem 0 6 1 5 Døve og h.hem 0 0 0 0 Døve og h.hem 4 7 0 11 Gj.snittsalder 53 37 37 - Gj.snittsalder 44 43 36 - Gj.snittsalder 42 50 0 - Døve og h.hem 5 1 11 54 48 - Tjenester og tilbud 4 54,5 Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Døve Døve 16 Døve Døve 71 Døvblinde 4 Døvblinde Døvblinde 1 Ledelse og styre Gj.snittsalder Styreleder: Kåre Hoel. Medlemmer: Anne Rygh Pedersen, Tor Ivar Torgauten, Annikken Johnsrud, Heidi Kittelsen, Lill-Johanne Eilertsen Døvblinde 116 2 Styreleder: Kåre Hoel. Medlemmer: Anne Rygh Pedersen, Tor Ivar Torgauten, Annikken Johnsrud, Merethe Asprusten 13 + 377 = 390* Styreleder: Lise Beate Hoxmark Nestleder: Cathrine Ellefsrød Øvrige: Geir Jensen, Kurt Orre, Malvin Hansen, Arvid Leeber, Anita Brattås. *Boenheter + regionsenter Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 16 0 Styreleder: Thorvald Hillestad Medlemmer: Anne Berit Gran, Trond Olsen, Beate S. Syvertsen, Frode Berg, Nina Grødem Larsen, Kjell Erik Kristiansen, Heidi Trolldalen Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 17 Nøkkeltall Beskrivelse Virksomhet Vestfold Signo Vivo Signo Conrad Svendsen senter Signo Rycon AS Daglig leder: Hilde Kari Maugestad Direktør: John Grimsby Daglig leder: Svein Garden n Signo Vivo gir et individuelt tilrettelagt bo- og tjenestetilbud til hørselshemmede, døve og døvblinde. Vi skal bidra til vekst for den enkelte og legge forholdene til rette for et meningsfylt og aktivt liv. Tjenestene gis i et tegnspråklig miljø. Driftsinntekter Driftsavtale og finansiering Årsresultat 2012 2013 130 537 658 140 368 908 5 642 810 6 209 592 Driftsinntekter Årsresultat n Brukerne får vedtak om tjenester i sin hjemkommune. Kommunen inngår deretter avtale med oss. Kostnadene beregnes individuelt, avhengig av behov for oppfølging. Tjenestene beskrives i individuell plan. Heltid Deltid Midlertidig n Bo- og tilrettelagt omsorgstilbud i Oslo og Trondheim n Dagtilbud med arbeid og aktivitet n Rehabilitering n Avlastningstilbud for døve og døvblinde barn og voksne n Kultur- og fritidstilbud n Seksjon for helsefag med legetjeneste, psykologer og andre terapeuter n Seksjon for tegnspråk og kommunikasjon n Sosialpedagogiske tilbud (bofellesskap) i Oslo og Trondheim for ungdom i videregående skole -Tolketjeneste i Trondheim 2012 2013 162 376 086 175 854568 Driftsinntekter 4 634 937 11 452 204 Årsresultat n Bo- og dagtilbudene er basert på individuelle avtaler med kommuner og bydeler. n Bofellesskapene er finansiert ved avtaler med fylkeskommuner n Seksjon for rehabilitering har rammeavtale med Helse SørØst. n Seksjon for helsefag og Seksjon for tegnspråk og kommunikasjon er finansiert over statsbudsjettet. Totalt n Vi driver fire ulike arbeidsmarkedstiltak i Oslo og nærliggende kommuner, ett er varig og de tre andre er tidsbegrensede. 1. Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med uførepensjon. 2. Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring under arbeidstrening og kartlegging. 3. Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne virksomheter. 4. Avklaring mot videre karriere. n Tolk på arbeidsplass både internt og til tre samarbeidende virksomheter. . Heltid Deltid Midlertidig Totalt 2012 2013 30 308 629 30 270 786 868 431 90 771 n De arbeidsmarkedstiltakene som er rettet mot formidling til ordinært arbeid, har driftsavtaler med Nav. n Varige tiltak baserer seg i tillegg på driftsavtaler med bydeler og kommuner. n Tolkeavdelingen har avtale med Nav Hjelpemiddelsentral i Oslo. Heltid Deltid Midlertidig Totalt 84 174 14 272 Antall ansatte 123 225 11 359 Antall ansatte 32 3 - 35 Hørende 72 153 12 237 Hørende 99 189 0 282 Hørende 22 2 - 24 Døve og h.hem 13 22 3 38 Døve og h.hem 28 32 11 71 Døve og h.hem 7 2 - 9 Gj.snittsalder 45 42 33 - Gj.snittsalder 39 33 - - Gj.snittsalder 44 50 29 - Tjenester og tilbud Antall ansatte Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer Døve 62 Døve Døve Døvblinde 6 Døvblinde Ledelse og styre Personale Oslo Styreleder: Karen Anne Kjendlie Medlemmer: Tormod Mjaaseth, Jorunn Midthun, Anne Grethe Bergem, Marit Skyltbæk, Line Renholt og Ragnar Myhren 113 + 7 = 120* 11 Styreleder: Trude Husjord Medlemmer: Paal Richard Peterson, Jan Erik Nilsen, Sunniva Holberg, Sigurd Dehli, Erik Lundqvist og Aslaug Døvblinde 228 4 Styreleder: Morten Buan Medlemmer: Margrete Singsaas, Henrik Vestergaard, Nina Lyng, Åse Storvik, Tone-Britt Handberg, Hilde Astrup. * Oslo og Trondheim Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 18 Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 19 Økonomiforvaltningen i Signo Styrke for framtiden Signos totale økonomi viser en positiv utvikling i 2013. Målbevisst arbeid med nivå og prissetting i Signo, samt en god styring og forvaltning for å nå egne målsetninger, gav effekt. Samlet fikk konsernet et driftsresultat på 4,1 prosent. Hovedstyret har hatt høy bevissthet knyttet til en god soliditet i møte med fremtidens muligheter og utfordringer. Det gir en styrket egenkapitalandel på 38,9 % for konsernet. Brutto driftsutgifter for hele konsernet er på 597,4 mill. Og driftsregnskapet viser et positivt resultat på kr 22,6 mill for 2013. Signo forvalter verdier for til sammen 515,7 mill. Åtte virksomheter Signo har i 2013 hatt lite ledig kapasitet men stabil og god søkning til våre ulike tjenester og tilbud. Vi har hatt fokus på å utnytte det som har vært ledig, blant annet gjennom godt informasjonsarbeid om Signos tjenester. Virksomhetene har hatt høy fokus på økonomi oppfølgingen, noe som er viktig i en utfordrende og krevende drift. Men to av virksomheten gikk med underskudd, flere virksomheter har hatt utfordringer i 2013, og vi kan spesielt nevne: Signo skole- og kompetansesenter i Andebu, har hatt sitt første hele driftsår som to-delt virksomhet. Privatskolen startet opp skoleåret 2012/2013 og driftes som en egen juridisk enhet basert på privatskoleloven og aksjeloven. Kompetansesenteret har vært i forhandlinger med Utdanningsdirektoratet om ny samarbeidsavtale i store deler av 2013, noe som gav usikkerhet rundt de økonomiske driftsrammene for 2013. Virksomheten drev etter forsiktighetsprinsippet og regnskapene viser positive resultater for både kompetansesenterog skoledriften. en positiv utvikling, og vi håper at 2014 vil gi et etablert driftsgrunnlag. Signo Konows senter i Bergen, har arbeidet med reforhandling av ny driftsavtale for bofellesskapet 2013, men avtalen blir ikke klar før i 2014. Virksomheten fikk et samlet driftsunderskudd for sykehjemmet og bofelleskapet på ca 2,3 mill kr. Bergen kommune har som vanlig gitt et ekstra forskudd. Virksomheten har store økonomiske utfordringer, spesielt i forhold til håndtering av fremtidige pensjonsforpliktelser. Totalt har Signo et godt og solid driftsgrunnlag, der vi opplever en god og jevn etterspørsel etter tjenestene våre. Den største utfordringen i 2013 har vært økende pensjonskostnader knyttet til den tariffestede ytelsesbaserte pensjonsordningen. Virksomhetene har samtidig lykkes med å effektivisere driften med 2,8%. Signo døvblindesenter er regionsenter for VestAgder, Aust-Agder, Telemark, Buskerud, Vestfold og Østfold. Døvblindesenteret tar imot henvendelser direkte fra brukere selv, pårørende og relevante fagpersoner, gjør utredninger og gir råd/veiledning og opplæring. Signo Conrad Svendsen i Oslo, har overtatt ansvaret for tilbudet i Trondheim. Signo fikk på plass en driftsavtale med Trondheim kommune om overtakelse av driftsansvaret for beboerne i Klostergata 60 i Trondheim. Tilbudet i Trondheim er i Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 20 Signo Dokkens AS i Bergen hadde et økonomisk utfordrende år, men fikk likevel et lite driftsoverskudd i 2013 på 0,65 mill kr. Virksomheten fortsetter sitt omleggings- og utviklingsarbeid i 2014. Personalkostnader Personalkostnadene for konsernet var på 453,2 mill. Dette er en økning på litt over 23 mill. fra 2012. Personalkostnadene er Signos største kostnadsbærer og på konsernnivå utgjør denne kostnaden nå 85,1 % av de samlede driftskostnader. Totalt har Signo 1046 ansatte fordelt på 677 årsverk. Samlet har konsernet et sykefravær på 8,0 %. Investeringer Stiftelsen Signo eier et næringsbygg i Gaupeveien 25 i Enebakk. Det er Signo Conrad Svendsen senter i Oslo som bruker dette til sitt dagtilbud. Denne eiendommen er rehabilitert og utviklet og ble ferdigstilt 2013. Signo Conrad Svendsen har også gjennomført et større ombyggings- og rehabiliteringsprosjekt av hovedbygget i Solveien 117, for å oppgradere og tilrettelegge arealene i forhold til kommende fremtidige behov. I Andebu har Signo rehabilitert og bygget ut bofellesskapet Hauganveien 1 for Signo Vivo, slik at det nå rommer syv boenheter. Dette ble ferdig til påske i 2013. På Sukke Gård startet Signo grunn- og videregåendeskole AS opp bygging av et nytt internat for 12 elever i Molandveien 33. Dette internatet skal være ferdigstilt i juli 2014, slik at det kan benyttes fra skoleåret 2014/2015. Dette bygget eies av virksomheten, og tomten festes av stiftelsen Signo. Virksomhetene har stort fokus på personalkostnadene, og det arbeides mye med ressursstyringen av personalet for å oppnå en effektiv og riktig bemanning. Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 21 Regnskap Regnskap Resultatregnskapet Balanse - eiendeler KONSERN 2013 KONSERN MORSELSKAP 2012 2013 2012 2013 MORSELSKAP 2012 Driftsinntekster 22 619 668 525 483 967 10 558 818 558 6622 453 30 051 299 Salgsinnteker 494 526 993 Tilskudd fra det offentlige 8 084 436 Andre inntekter 532 662 728 SUM DRIFTSINNTEKTER 691 552 1 205 838 429 341 504 413 951 008 22 126 680 14 436 819 288 441 744 452 159 736 429 593 665 3 970 686 12 948 561 25 877 786 532 734 848 37 160 143 Varekostnader 430 200 570 Personalkostnader 13 616 082 Avskrivning driftsmidler 31 128 389 Annen driftskostnad 512 105 184 Sum driftskostnader 22 327 187 19 004 765 367 265 203 349 467 175 10 667 810 11 267 996 20 557 543 Driftsresultat -5 265 080 242 415 000 2 297 001 2 553 001 5 118 162 Finanskostnader 2 910 605 6 191 006 260 537 306 251 159 007 833 000 833 000 Invisteringer i datterselskap Lån til foretak i samme konsern 32 434 006 27 322 851 Invisteringer i aksjer og andeler i a.f. 52 199 960 14 699 710 50 398 373 0 0 52 245 960 14 745 710 22 229 285 18 460 120 41 717 048 1 771 958 Inventar, maskiner 0 411 133 544 101 672 728 Finansinntekter 8495 186 284 404 959 Sum bygninger og liknende 29 600 252 Finansposter 2 167 465 5 223 588 Transportmidler 429 860 451 145 448 1 983 950 270 686 185 Tomter, bygninger Finansielle driftsmidler 0 7 564 272 25 927 605 255 329 700 Bygninger og tomter og inventar 5 519 900 40 751 148 2012 Varige driftsmidler 297 932 330 DRIFTSKOSTNADER 453 157 354 2013 ANLEGGSMIDLER 6 733 159 Egenkapitaltilskudd pensjonsforsikr 33 746 102 Overfinansiert pensjonsforsikr. 145 448 Andre fordringer 55 370 419 Sum finansielle driftsmidler 6 409 392 5 712 320 41 717 048 33 746 102 145 448 145 448 133 738 854 82 459 431 394 276 160 333 618 438 0 0 2 499 720 -4 776 052 4 977 826 -3 281 130 -2 950 697 Resultat finansposter -3 004 094 -2 478 106 17 606 846 17 606 846 19 295 191 15 982 014 399 605 058 339 775 378 SUM ANLEGGSMIDLER OMLØPSMIDLER Årsresultat 1 716 150 1 925 263 Lager av varer og annen beholdning Overføringer 1 103 028 1 893 625 Overført til e.k. med int. restr 636 621 Fordringer 1 893 625 636 905 206 914 12 530 544 13 576 112 Kundefordringer 5 279 850 7 711 703 20 906 542 15 506 307 Overført til annen egenkapital 18 021 665 13 881 475 11 396 903 27 397 368 Andre fordringer 5 680 326 22 614 990 22 646 475 17 606 846 19 295 191 15 982 014 23 927 447 40 973 481 Sum fordringer 10 960 176 30 326 694 636 905 206 914 Overført til gavefond Sum overføringer Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 22 90 469 136 108 060 923 Bankinnskudd, kontanter og liknende 69 251 342 92 828 885 116 112 733 150 959 667 80 211 518 123 155 579 515 717 791 490 735 045 SUM EIENDELER 474 487 678 456 774 017 SUM OMLØPSMIDLER Å r s ra p p o r t 2013 - s i d e 23 Regnskap Balanse - egenkapital og gjeld KONSERN 2013 MORSELSKAP 2012 2013 2012 168 167 729 149 587 945 2 580 923 1 944 302 18 090 547 17 944 528 188 839 199 169 376 775 24 780 278 20 415 451 EGENKAPITAL Egenkapital 179 415 573 3 047 330 18 090 547 200 553 450 158 221 316 Egenkapital 1 944 302 Egenkap. med interne pålagte restr. 17 844 528 Gavefond 178 01 0 146 Sum egenkapital GJELD Avsatt til forpliktelse 36 670 137 30 566 596 Pensjonsforpliktelser Annen langsiktig gjeld 184 299 519 189 937 781 Gjeld til kredittinstitusjoner 184 279 519 189 897 781 220 504 377 220 504 377 210 313 232 210 313 232 Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld 14 293 412 12 841 609 Leverandørgjeld 11 653 304 11 718 310 32 655 029 33 226 342 Skattetrekk og offentlige avgifter 25 963 646 26 565 960 46 152 571 38 971 732 38 799 740 76 588 683 77 084 010 47 24 244 94 194 686 Annen kortsiktig gjeld 92 220 522 Sum kortsiktig gjeld 315 164 342 312 724 899 Sum gjeld 285 648 480 287 397 242 515 717 791 490 735 045 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 474 487 678 456 774 017 Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 24 www.signo.no facebook.com/stiftelsensigno Postboks 100 Nordstrand N - 1112 OSLO Solveien 119 E 1170 OSLO
© Copyright 2024