1. No category

Oslo kommune
Sykehjemsetaten
God demensomsorg – et
spørsmål om ledelse?
Lederkvalifikasjoner og rekruttering i
Sykehjemsetaten, Oslo kommune
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Ledelse
• Å spørre ”Hvem skal være sjef ?” er som å spørre
”Hvem skal synge tenor i kvartetten ?”
Det bør selvfølgelig den som kan synge tenor.
Henry Ford
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvem er demensomsorgens
tenorer?
• Spurte dem jeg er leder for hva de mente
var de viktigste kvalifikasjonene:
• Fagkunnskap – for å kunne være faglig
ledestjerne, veilede og forstå hva de ansatte
står i
• Ha fokus på personsentrert omsorg – både
når det gjelder beboere og ansatte
• Være engasjertBridging
og the
visjonær
gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Sykehjemsetaten, Oslo kommune
• Visjon: Livsutfoldelse i trygge omgivelser
• En av Norges desidert største arbeidsgivere
• Drifter 29 kommunale sykehjem og har
oppfølgingsansvar overfor 27 private
• Ca. 4000 årsverk – 7200 ansatte
• Nesten 5000 sykehjemsplasser
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Lederutvikling i Sykehjemsetaten
• Introduksjonsprogram for nye ledere
• Lederutviklingsprogram på masternivå for
institusjonssjefer
• Lederutviklingsprogram for alle 1.
linjeledere (30 studiepoeng)
• Utviklingsmål og kompetanseplaner for alle
ansatte
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Lederutvikling i
Sykehjemsetaten, Oslo kommune
• Prosjektet Flink med folk:
- strategisk kompetanseutvikling
- fremtidsrettet ledelse
- arbeidsplassen som læringsmiljø
- brukermedvirkning for riktig kvalitet
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
• Dog se, til slikt behøver vi en kraftig leder –
med mot og innsikt nok. Hvor finnes han?
Henrik Ibsen
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan tiltrekke seg
kvalifiserte ledere?
•
•
•
•
Kontinuerlig omdømmebygging
Profilere seg som kunnskapsbedrift
Fokus på overordnede mål og verdier
Muligheter for karriere- og
kompetanseutvikling
• …..og selvfølgelig: lønn
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan tiltrekke seg
kvalifiserte ledere? 2
• MAGNET – Pathway to excellence in
Long Term Care
• Samarbeid med Norsk Sykepleierforbund
• Modell fra USA
• Må søke om akkreditering
• Stort fokus på kompetanse og personsentrert
omsorg
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan tiltrekke seg
kvalifiserte ledere? 3
•
•
•
•
Faglige standarder på områdene:
Lederskap og organisasjon
Profesjonell praksis og ny kunnskap
Evaluering og resultater
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan tiltrekke seg
kvalifiserte ledere? 4
• MAGNET – trekke til seg den best
kvalifiserte arbeidskraften
• Rekrutteringssykehjem
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan velge den rette lederen?
• Vurdering av kompetansesammensetning –
formell og reell
• Personlig egnethet
• Ansettelsesintervjuet – stille spørsmål som
utfordrer søkeren til å utlevere seg når det
gjelder menneskesyn, verdier, fagkunnskap
og engasjement
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Eksempler på spørsmål i intervjuet
• Hvilke verdier er viktigst for deg med tanke
på lederrollen? Hvilke hensyn veier tyngst
og hva vil være bestemmende for din
lederstil?
• Kan du gi eksempel på en situasjon hvor du
har vært nytenkende og kreativ? Er det noe
du er stolt av i din arbeidskarriere?
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Eksempler på spørsmål i intervjuet 2
• Hva ser du på som den største utfordringen i
demensomsorgen i dag og hvordan vil du
lede avdelingen/sykehjemmet for å møte
den ?
• Bruke case hvor søkeren blir bedt om å si
hvilken lederatferd vedkommende vil
utvise.
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan møte framtidens
utfordringer?
• Tilfredsstillende kapasitet frem til 2020
(Nasjonal helse- og omsorgsplan)
• Konkurranse om arbeidskraft – være ”best i
klassen”
• Fokus på fleksibel og moderne organisering
• Kunnskap om og bruk av ny teknologi
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
Hvordan møte framtidens
utfordringer?
• Flerkulturelt arbeidsmiljø
• Reduksjon i sykefravær – avhengig av god
personalledelse?
• Seniorpolitikk
• Arbeidstidsordninger
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012
Oslo kommune
Sykehjemsetaten
• En hær av sauer ledet av en løve, vil slå en
hær av løver ledet av en sau.
Arabisk ordtak
Bridging the gap, København,
23. oktober 2012