………………………………..........………………………………………………………. Kraftforedlende industri – Fra solnedgang til fremtidens industri Herøya i Solnedgang Grenland i Telemark En av Norges sterkeste prosessindustri-miljø ………………………………..........………………………………………………………. • Omsetning: Ca. 25 mrd. NOK/år • Eksportandel: Over 80 % • Investert ca. 20 mrd. NOK siste 10 år • Ca. 3.300 industriarbeidsplasser • Verdiskaping tilsv. 12 mrd. NOK/år • 5,5 mrd. NOK/år i skatter og avgifter. Fellesnevnere: • • • • Kunnskaps-/ kompetansebasert Høy produktivitetsvekst Fokus på Energi og Miljø Vekst og utvikling 3 16.09.2014 En av norges ledende industriparker Fokus på Vekst og Utvikling • Ca 90 bedrifter • 13 mrd NOK omsetning • 80% eksport • 12 mrd NOK investert siden 2003 • 2500 ansatte Industrien i Grenland • Omfattende omstillinger, bemanningsreduksjoner helt fra 70-årene. (Herøya ca 6500 ansatte i 1968) • Effektiviseringsprosesser har avløst hverandre. • Nedleggelser del 1 (Ca 1000 arbeidsplasser forsvant): – Magnesium-fabrikken til Hydro, Herøya – Norske Skog Union, Skien 2002 2005 • Sol-eventyret ScanWafer  REC på Herøya – Bygget 4 fabrikker i løpet av 8 år. – Ca 1000 nye arbeidsplasser – Store positive ringvirkninger i regionen. • Mange virksomheter strømmet til Herøya fra 2003 til 2008. Nedleggelser del 2 Konkurs! August 2012 I løpet av 10 år mistet Grenland ca 2000 industri-arbeidsplasser. Industriutvikling – Eksempel Hydro Agri  Yara Endringer: Økt produksjon Automatisering Miljøforbedring 3300 ansatte 1960-årene Produksjon 3,2 mill Tonn Produksjon 1,3 mill Tonn Kompetanse- arbeidsplasser Outsourcing Eksterne tjenester 420 ans. 2010-årene Konkurranseutsatt landbasert industri 6500 Bemanning Produksjon Produktivitet 3000 Mg legges ned 400 arb.pl. 2002/2003 1960 1970 1980 1990 2000 Borealis og Norske Skog legges ned 800 arb.pl. 2010 REC legges ned 1000 arb.pl. 2012 2020 Arbeidet med Fremtidens industri: 1. Ta godt var på eksisterende virksomheter 2. Utvikle nye virksomheter 1. Ta vare på eksisterende virksomheter • Virksomheten – – – – – Være best! Bli kandidat til investeringene i eget konsern. Vinne i en internasjonal konkurranse. (VM) Satser på FoU, Innovasjon og Forbedringer Trenger bidrag fra «andre» • Tilretteleggeren (Industripark-vertskap) – Utvikle klynge- og synergimodellene – Bidra til å redusere kostnader effektivisering – Tiltrekke oss nye virksomheter / etableringer HIP-field vs Green-field 1. Ta vare på eksisterende virksomheter • Leverandørene inkl. Kraft- og El-nett – – – – Konkurransedyktige priser Fokus på effektivisering Forebyggende vedlikehold - langsiktighet Forutsigbarhet • Myndigheter – – – – Forutsigbare og gode rammebetingelser Ikke sær-norske avgifter og regler Satse på landbasert industri i tillegg til Olje og Gass Norsk Industris 10-punkts-liste Leverandører Myndigheter Virksomheten Vertskap Fremtidens industri – nye virksomheter 1. Selskaper med moden teknologi som vurderer en lokasjon i Europa evt. i Norge. 2. Fra FoU til Kommersialisering Fremtidens industri – nye virksomheter • Utvikle muligheter fra Lab. til Kommersialisering – Forskning og Utvikling – Markedsrettet Innovasjon – Gründere – Ideer • Suksessfaktorer – Incitamentsordninger i f.t. neste fase. – Finansiering – Arenaer for testing Forsk./Lab K l ø f t e n Testing Anlegg Målet er etableringer og arbeidsplasser Pilot-arena Herøya Arealer/Bygninger Utilities Kommersiell skala Infrastruktur Teknologi Leverandører Pilotering FoU & I Finansiering Pilot-arena Herøya Samarbeidspartnere Virkemiddelapparat Lab.skala Fremtidens industri • Muligheter: – – – – Metall Mineraler Bio-produkter Energi og «Fornybar» • Industriparken(e) har: – – – – – – Infrastruktur/Utilities (Kjølevann, Elnett, Gass, Damp….) Industrikompetanse 24/7 Industritomt (HIP-field)  starte i morgen! Gode leverandører Industriforståelse i regionen FoU-kompetanse og kapasitet Norge trenger en sterk og konkurransedyktig landbasert industri. Mange muligheter, men det krever et bredere samarbeid enn tidligere. Takk for oppmerksomheten!