Hvordan kan BIM påvirke rollen som prosjekteringsleder Kurs for Prosjekteringsledere 16. April 2010 Thor Ørjan Holt Agenda         2 Digresjon Byggenæringens største utfordring… Bevisstgjøring Begrepsforståelse Prosjektgjennomføring ved bruk av BIM Erfaringer Hva skjer rundt BIM i Norge Diskusjon Digresjon  Utvikling av GSM nett for mobiltelefoner 3 Digresjon  Utvikling av Norsok standardene 4 Digresjon  Utvikling av BIM (buildingSMART) 5 Denne forskningsrapporten fra BI beskriver BAE næringen godt og dens utfordringer 6 Dette er kanskje BAE næringens største utfordringer Dårlig produktivitet Liten innovasjon Dårlig på kvalitet og HMS Dårlig omdømme Dette må være utfordringen for hele BAE næringen 7 Vi kan lære mye av andre bransjer  Hvorfor er det et faktum at Multiconsult kan prosjektere Ormen Lange gass anlegg ”uten feil” mens prosjekteringen av et tradisjonelt bygg ofte blir mangelfull? – Mye av svaret ligger i følgende punkter: • • • • • • 8 Tradisjoner / kultur Fragmentasjon / enkeltfag tankegang Møtebasert produksjon ”prosjekteringsmøte/Byggemøte” Ukontinuitet og liten erfaringsoverføring mellom faser i prosjekt Svært liten teknologisk utvikling Byggenæringen aksepterer feil og tar heller kostnaden med å rette opp i etterkant Vellykket utvikling og erfaringslæring? Kulturen er like avgjørende element Strategi Struktur Utvikling og drift Drift 9 Kultur Bevisstgjøring – BIM handler med om arbeidsmetode enn teknologi – BIM handler mer om kommunikasjon enn modellering – BIM handler mer om kvalitetskontroll enn kollisjonskontroll – BIM handler mer om tverrfaglig prosjektering enn enkeltfag BIM er datastøtte til prosjekteringsprosessen 10 Begrepsforståelse 2D 3D BIM – 3D + ”I” buildingSMART: BIM basert på: IFC IFD IDM 11 Alle prosjektfaser – fra vugge til grav Utredning 12 Detaljprosjektering Riving BIM strategi i Multiconsult MULTICONSULT skal: • være rådgiverbransjens markedsledende bruker av bygningsinformasjonsmodeller (BIM) i Norge MULTICONSULT skal: • Definere høye mål for BIM og innføre tilpassede modeller for MULTICONSULTs forretningsområder 13 ”BIM” - Olje og gass / Industri Arkitekt modell Teknisk modell V og M - Kollsnes 14 ”BIM” - Samferdsel og infrastruktur 15 ”BIM” – Bygg og Eiendom 16 ”BIM” – Med metode i fokus Foreløpig Tverrfaglig koordinert Besluttet 17 Foreløpig Generisk gjennomføringsmetode for Bygg og eiendom Tverrfaglig koordinert Besluttet Metodikk for å statussette objekter basert på sjekklister, for å entydig kommunisere godhet og ferdiggrad av en modell, samt å vise relasjonen mellom objekter 1. Status defineres i fagmodellene. Alle objekter settes til status S1 (foreløpig), S2 (klar for interdisiplin kontroll), S3 (besluttet) eller S4 (utgitt for bygging) avhengig av ferdiggrad – basert på sjekklister. 2. Denne informasjonen eksporteres deretter sammen med resten av fagmodellene til IFC. 3. Dette kan åpnes i Solibri Model Checker, hvor man kan sammenstille alle fagmodeller og visualisere status på objekter (4D) med fargekoder. 18 Foreløpig Tverrfaglig koordinert 4D simulering 19 Besluttet 5% Hvordan vil BIM invasjonen av byggenæringen påvirke prosjekteringslederrollen? 20 5% Dagens situasjon for prosjekteringslederen  Følgende verktøy er tilgjengelig for prosjekteringsledere – – – – Kontrakten i papirformat / pdf format Krav i form av dokumenter i papir / pdf Kommunikasjon i form av brev / epost Avklaringer og beslutninger i form av møtereferat i papir / pdf Administrasjon og ledelse er ikke integrert i prosjekteringmetoden til fagene og har få muligheter til å følge utviklingen i prosjektet  Fagene som skal koordineres benytter – ArchiCad / Revit / MagiCad / Tekla / etc / etc 21 5% Prosjekteringslederens møteplasser  Møte med Kunde – 1 gang hver 14 dag?  Prosjekteringsmøte – 1 gang hver 14 dag?  Særmøter – trenger ikke å delta (kanskje 1 gang i uka?)  Likevel skal prosjekteringsgruppelederen ”lede” og administrere prosjektet….. Er forutsetningene tilstede for å lykkes? 22 5% BIM verktøy for prosjekteringsledere  Vår erfaring tilsier at prosjekteringslederen som tar i bruk kun to BIM verktøy har bedre kontroll på prosjekteringsprosessen:  Et verktøy for kommunikasjon og forvalting av kunde og brukerkrav  Et verktøy for dialog og oppfølging av prosjekteringsgruppen 23 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (1)  dRofus – – – – – 24 Kommunikasjon med Kunde/Bruker Forvalting av krav til prosjekt/funksjon/rom Trygghet for at dette kommuniseres til ARK/RIB/RIV/RIE Endringslogger og historikk Oppdatert informasjon til en hver tid Forvaltning av krav i en BIM verden Krav etablere i en database på tre nivåer:  Prosjektnivå  Funksjonsnivå  Rom nivå Innformasjonen fra databasen generer dokumentene: • Byggeprogram • Funksjonsprogram • Romprogram Kravene skrives samtidig til IFC_Space objekter Kontroller løsning Med krav RIB RIE RIV IFC_Space inkl. krav importeres i ARK modellen 25 5% 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (2)  Modell viewer / Modell checker (Solibri Model Checker) – – – – – 26 Følge utviklingen i fagmodellene Forstå utfordringer og løsninger Gjennomføre møter med modellen som hjelpemiddel Kontrollere at aksjoner blir utført Lage presentasjoner og referater som relateres til modellen 5% BIM verktøy for prosjekteringsleder (2) 27 28 5% Hvorfor bør alle oss ha gode kunnskaper om BIM     Vi må kunne kommunisere dette med Kunder Vi må kunne skrive om dette i tilbud Vi må kunne se dette opp mot kontrakt Vi må kunne kommunisere med fagene våre  Byggenæringen er i endring – dette gjelder også prosjekteringslederen 29 5% Erfaringer relatert til organisasjon 30 5% Hva skjer rundt “BIM” i Norge 31 5% Live demo! 32